合同管理作业标准

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标准作业流程管理规范

标准作业流程管理规范（一）作业流程图（二）标准作业流程管理规范（1）合同评审程序要求：（一）及时完成《合同评审》：生产计划部组织相关生产部/技术部/品质部进行合同评审，正常合同评审时间为一个工作日，次日生产计划部必须将完成评审的《合同评审单》回复市场部，不得延误，延迟一个工作日处罚计划部经理单次人民币50元，依次累加。

特殊情况下（研发新品）由技术部协助计划部共同评审，三个工作日内正式回复市场部评审结果。

延迟一日处罚技术部经理及生产计划部经理单次人民币30元，依次累加。

（二）市场部必须及时更新合同变更内容并及时通知相关生产部门/技术部门，不得延迟。

延迟一个工作日处罚市场部当事业务员单次人民币20元，依次累加。

（三）贸易物料采购管制：原则必须《采购订单》/供应商《送货单》/《IQC进料检验报告》/仓库《收料单》齐全，月清月结，市场部将贸易物料采购信息完整交采购部相关采购员，采购员主导采购订单下达，物料回货报检工作；市场部业务员跟进贸易物料回货进度；任何环节出现疏漏处罚相关当事人员单次人民币50元。

所有单据必须分类妥善保管，相关当事人不得遗失，如有遗失，处罚相关当事人每张单据人民币10元。

（四）客户更改包装资料，由市场部主导，业务员与客户确认清楚包装资料信息，以书面形式交设计员，设计完毕交采购打板，技术部协助提供技术支持，样板交客户确认完毕，市场部将最终确认的相关包装资料信息移交生产计划部，由生产计划部根据订单数量制订《采购计划单》交采购部进行采购作业。

(五) 客诉处理：市场部将客诉内容准确详细记录在《客户投诉单》上交品质部主管/经理，品质部主管/经理组织就相关相关技术部生产部分析客诉不良原因并提出相应纠正预防措施，以防止类似质量问题再次发生。

品质部必须书面回复市场部客户投诉问题解决方案。

（2）生产计划控制程序要求：生产计划部必须根据合同评审结果及时制订《生产计划》发出《生产计划单》同时及时查询仓存物料数量及时发出《采购计划单》跟进采购物料及时回货满足生产，未及时发出《采购计划单》延误物料交付影响生产进度并延误交付客户者，处罚当事物料计划员单次人民币10元，（3）设计控制程序要求：（一）技术部必须及时提交《物料清单》工艺工装作业标准及品质检验标准，未及时提交《物料清单》《技术图纸》或提交错误《物料清单》《技术图纸》者，单次处罚技术部经理人民币100元；（二）技术部必须提交准确《物料清单》及相关工程技术图纸/工程技术参数，提供错误技术图纸/技术参数并由供应商生产交付错误产品，技术部经理除承担相关产品材料损失费用外，将对技术部经理予以处罚单次50元人民币；（三）必须提交正式《工程变更通知》并及时更新《物料清单》（四）研发阶段寻找供应商控制，必须规范开发采购控制流程，同一物料必须有三家或以上供应商正式报价。

劳动合同管理规定及签订作业指导书(3

劳动合同管理规定及签订作业指导书第一部分劳动合同管理规定一、原则根据实名制管理要求，项目部人员进场作业前须遵守以下原则：1、先签劳动合同后入场；2、必须接受基本安全培训，不合格不得进入现场；3、劳动合同必须本人签字，留存签订影像资料；4、劳动合同签订覆盖率100%。

二、劳动合同签订的有关事项如下：（一）明确专人管理劳动合同经营单位指定行政部专人负责本辖区内项目施工人员劳动合同的签订和管理工作。

（二）经营单位劳动合同管理职责1、掌握国家《劳动合同法》，掌握当地主管部门要求，收集当地主管部门和集团要求的劳动合同版本，掌握劳动合同签订内容和要求。

2、负责本辖区内项目施工人员进场作业前劳动合同的签订、编号、盖章，确保项目部人员劳动合同签订率达100%；指导项目部劳务员对施工现场招用人员实施劳动合同的签订，核查填写的内容准确性和规范性。

3、负责劳动合同签订过程监控，确保本人签名、按指印，拍照留存影像资料。

4、收集、保管劳动合同原件，按项目部建立劳动合同台帐和劳动合同电子扫描件，动态管理。

负责劳动合同的管理使用，不得流失。

5、按集团档案管理要求，建立目录、整理存放，按时报送集团归档管理。

6、对劳务公司人员的劳动合同签订情况及劳务公司提交的劳务人员劳动合同原件及内容进行检查、监管，对收集的劳动合同原件建立台账、备案、保存。

（三）劳动合同签订流程经营单位提供统一版本（选用集团示范文本或当地主管部门要求的统一版本）→指导各项目部劳务员组织招用人员填写，实施劳动合同签订，过程监控→报送经营单位核查、填写单位内容、合同编号→向经营单位印章管理员申请用印→建劳动合同目录、台账，扫描、统一管理使用。

1、经营范围内统一劳动合同版本：经营单位与当地主管部门联系，按要求统一使用当地劳动合同版本（当地主管部门无明确要求的，可使用集团示范文本），保证主管部门检查时能顺利通过。

2、指导项目部劳务员填写劳动合同内容，相关条款填写内容可参考本指导书示范文本部分，并应请经营单位法律顾问核查劳动合同填写内容的合规性。

合同管理规定

合同管理规定
1．合同的归档
1.1 合同正本至少需有两份交信息管理部签收发放，业务部门仅保留合同复印件。

1.2 《合同执行情况表》是合同执行的内部管理报表，提交经管办保存。

1.3 相关协议/备忘原件，和合同正本归档信息管理部保管。

2. 合同执行过程中
2.1 信息管理部需向经管办提供合同统计数据电子文档。

2.2 财务部需向经管办提供下列电子文档：①日常经营费用支出（按月）；②合同收款情况。

2.3 计划供应部需向经管办提供下列电子文档：①设备采购支出；②设备采购应付款。

2.4 合同执行部门需向经管办提供执行合同时所产生的：①中间合同原件（如合同更改书、协商备忘录等）；②项目费用支出电子文档；③合同执行进度项目人员结构报表。

2.5 工程中心需向经管办提供执行合同时所产生的工程费用支出电子文档。

2.6 工程分包合同必须由工程中心同意并监理，发包部门另需向工程中心支付分包合同金额3%的监理费。

3.合同执行完成后
3.1 合同执行完成后，由合同执行部门向经管办提供验收合格报告；如为工程合同还需提供《工程合同结算书》交经管办留存。

3.2 若合同执行至已符合结算条件，但合同并未执行完毕，而又希望做该合同的业务结算时，则由合同执行部门向经管办提交：①《申请结算报告》；②《合
同予结算书》交经管办留存，作为年终业务奖金结算的依据。

合同管理制度全文

合同管理制度全文一、总则为规范公司合同管理行为，保障公司合法权益，提高合同执行效率，特制定本制度。

二、约定内容1、合同定义合同是双方或者多方当事人依法订立的，具有法律约束力的协议。

2、合同管理范围公司所有与外部单位或个人签订的各类合同，均适用本制度。

3、合同管理原则合同管理应坚持依法合规、诚实信用、公平交易、协商一致的原则，维护公司合法权益。

4、合同管理责任公司领导要高度重视合同管理工作，明确合同管理责任，具体分工，分解责任，做好合同管理工作。

三、合同管理职责1、总经理（1）指导公司合同管理工作；（2）审核并签署重要合同；（3）对合同管理工作进行督导和检查。

2、各部门负责人（1）负责组织本部门合同的管理工作；（2）负责审核、签订本部门合同，并保证合同的履行；（3）对本部门合同管理工作负有全面的责任。

3、合同管理部门（1）负责制定公司合同管理制度；（2）负责合同信息的归档管理、审批和维护；（3）负责对合同执行情况进行监督与检查。

四、合同的签订1、签订程序（1）合同的签订必须经过合同管理部门及相关负责人的审核，并由公司领导审核并签署；（2）对于重要合同应由公司法务部门进行法律审查。

2、签订内容（1）合同内容必须完整、准确反映双方意愿，合同条款必须合法、合规；（2）应明确合同履行的时间、地点、方式和标准；（3）签订合同应当注明签订日期、地点等相关信息。

3、签订存档（1）签订完的合同必须及时存档备案，建立合同档案管理制度；（2）合同原始文件必须妥善保存并加盖公司公章。

五、合同的履行1、履行义务（1）各部门负责人要高度重视合同的履行，确保合同的效力；（2）根据合同约定履行合同义务，不得擅自修改合同内容。

2、履行监督（1）合同管理部门要定期对合同履行情况进行监督检查；（2）如发现有违约情况，要及时加强沟通，采取措施解决。

3、合同变更（1）任何一方要求变更合同内容时，必须经过双方协商一致，并经公司领导审核；（2）所有合同变更必须书面确认并存档备案。

作业合同样本

作业合同样本第一篇范文：合同编号：[请填写合同编号]合同名称：作业合同甲方：（全称）乙方：（全称）鉴于甲方需要进行某项作业活动，且乙方具备完成该作业活动的能力和资质，甲乙双方本着平等自愿、诚实守信的原则，经协商一致，订立本合同，共同遵照执行。

第一条作业内容1.1 作业名称：[请填写作业名称]1.2 作业地点：[请填写作业地点]1.3 作业范围：[请填写作业范围]1.4 作业标准：[请填写作业标准]第二条乙方的义务2.1 乙方应按照甲方的要求，按时完成作业任务。

2.2 乙方应保证作业质量，确保作业活动符合相关法律法规及行业标准。

2.3 乙方应承担作业过程中产生的所有费用，除非甲方同意承担。

2.4 乙方应遵守作业现场的管理规定，确保作业安全。

第三条甲方的义务3.1 甲方应向乙方提供作业所需的资料、信息和设施。

3.2 甲方应按照约定时间支付乙方作业报酬。

3.3 甲方应协助乙方解决作业过程中出现的问题。

3.4 甲方应对乙方提供的作业成果予以认可。

第四条合同价款及支付方式4.1 本合同的价款为：[请填写合同价款]4.2 甲方应按照下列方式支付乙方作业报酬：（1）[请填写支付方式]（2）[请填写支付方式]4.3 甲方支付乙方作业报酬的时间和条件如下：（1）[请填写支付时间和条件]（2）[请填写支付时间和条件]第五条合同的变更和解除5.1 本合同的变更和解除应经甲乙双方协商一致。

5.2 合同变更或解除后，乙方应按照变更或解除后的约定履行合同义务。

5.3 若因不可抗力导致合同无法履行，双方可协商解除合同，并互不承担责任。

第六条违约责任6.1 甲乙双方应严格履行本合同的约定，如一方违约，应承担违约责任。

6.2 违约责任的计算方法和承担方式如下：（1）[请填写违约责任计算方法和承担方式]（2）[请填写违约责任计算方法和承担方式]第七条争议解决7.1 甲乙双方在履行本合同过程中发生的争议，应首先通过友好协商解决。

7.2 若协商不成，任何一方均有权向合同签订地人民法院提起诉讼。

合同管理作业指导书

合同管理作业指导书Contract Management Assignment Guide1.0 PurposeTo standardize the management of service contracts in the company。

prevent and control contract risks。

effectively safeguard the company's legitimate rights and interests。

and in accordance with the company's actual n。

formulate this system.2.0 ScopeThis system XXX een the company and its affiliated companies。

including labor dispatch contracts。

personnel agency contracts。

etc.3.0 Responsibilities3.1 The general manager is XXX.3.2 XXX for the management of us service contracts and agreements。

and XXX:3.2.1 XXX us labor dispatch。

personnel agency contracts。

and sign XXX by the company's legal representative;3.2.2 XXX。

feasibility。

and benefits of us labor dispatch。

personnel agency contracts。

etc。

3.2.3 XXX。

contract renewal。

replacement of old and new contracts。

施工项目合同管理规范

施工项目合同管理规范一、总则1.1 为了规范施工项目合同管理，确保合同的履行，保障各方合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等法律法规，制定本规范。

1.2 本规范适用于我国境内依法必须进行施工项目招标的各类新建、扩建、改建工程项目。

1.3 施工项目合同管理应遵循合法、公平、公正、诚实信用的原则。

二、合同签订2.1 合同签订前，应进行充分的市场调查和风险评估，确保合同条款的合理性和可行性。

2.2 合同条款应包括工程范围、工程质量、工程进度、工程造价、支付方式、违约责任等内容，并符合国家相关法律法规的规定。

2.3 合同双方应按照平等、自愿、诚实信用的原则进行协商，确保合同条款的公平性和合理性。

2.4 合同签订后，合同双方应按照合同约定履行各自的权利和义务。

三、合同履行3.1 施工企业应按照合同约定，组织施工，确保工程质量、工程进度和工程安全。

3.2 施工企业应按照合同约定，向业主提供合格的工程产品，并承担相应的质量保证责任。

3.3 业主应按照合同约定，按时支付工程款项，并提供施工所需的条件。

3.4 业主应按照合同约定，对施工企业进行工程进度、工程质量、工程安全等方面的监督和管理。

四、合同变更和解除4.1 合同变更和解除应符合法律法规的规定，并经合同双方协商一致。

4.2 合同变更和解除后，合同双方应按照变更或解除后的合同内容履行各自的权利和义务。

五、违约责任5.1 合同双方应严格按照合同约定履行各自的权利和义务，如一方违约，应承担相应的违约责任。

5.2 合同双方应按照合同约定处理违约事宜，并有权要求违约方承担相应的损失赔偿责任。

六、争议解决6.1 合同双方在履行合同过程中发生的争议，应首先通过友好协商解决。

6.2 如协商不成，任何一方均有权向合同签订地的人民法院提起诉讼。

七、附则7.1 本规范自发布之日起实施。

7.2 本规范的解释权归中华人民共和国住房和城乡建设部。

工程合同管理规范制度范本

工程合同管理规范制度范本一、总则1. 本规范制度旨在明确工程合同的管理职责、流程及要求，确保合同执行的法律性、合理性和有效性。

2. 所有参与工程项目的单位和个人必须遵守本规范制度，严格按照规定执行合同管理活动。

3. 本规范制度适用于所有由公司承接的建筑工程、安装工程及相关服务合同。

二、组织结构与职责1. 设立专门的合同管理部门，负责合同的签订、审查、履行监督和档案管理等工作。

2. 合同管理部门应配备专业的合同管理人员，具备相应的法律知识和工程管理经验。

3. 项目经理负责具体工程项目的合同执行，包括进度控制、质量监督、成本管理等。

三、合同签订1. 合同签订前，必须进行充分的市场调研和风险评估，确保合同条款的公平性和合理性。

2. 合同文本应由法律专业人员审核，确保其合法性和可执行性。

3. 合同签订应有明确的授权流程，未经授权人员不得代表公司签署任何合同。

四、合同执行1. 合同生效后，应立即组织相关人员进行合同交底，确保各方对合同内容有清晰的理解和共识。

2. 合同执行过程中，应定期召开协调会议，及时解决执行中出现的问题。

3. 对于合同变更，必须严格按照变更管理程序进行，任何口头协议或非正式文件均不作为合同变更的依据。

五、合同监督1. 合同管理部门应定期对合同执行情况进行检查，发现问题及时纠正。

2. 对于违反合同规定的行为，应按照合同约定进行处理，必要时可采取法律手段维护公司权益。

3. 建立合同履约评价体系，对合作伙伴的履约情况进行评价，作为后续合作的参考。

六、合同结算与归档1. 合同结算应严格按照合同约定进行，确保结算的准确性和及时性。

2. 完成结算后，应及时整理合同文档，包括合同正本、变更协议、结算资料等，进行归档保存。

3. 合同档案应做好保密工作，未经授权不得随意查阅或外借。

七、附则1. 本规范制度自发布之日起实施，由合同管理部门负责解释。

2. 对于本规范制度未尽事宜，可根据实际情况制定补充规定。

工程合同管理规范

工程合同管理规范一、合同准备阶段在合同签订之前，必须对工程项目进行全面的评估和规划。

这包括工程的规模、成本预算、时间表、质量要求、风险评估等。

同时，应当选择有能力履行合同义务的承包商，并对其进行资质审查。

二、合同签订阶段合同文本应当由双方共同商定，内容包括但不限于：1. 工程的详细描述和范围；2. 工程的进度计划和完成日期；3. 合同价格及支付方式；4. 质量保证和验收标准；5. 变更和调整的程序；6. 违约责任和解决争议的方式；7. 保险和担保的要求。

合同签订时，应当确保所有的条款都清晰明了，避免模糊不清的表述，以减少未来的争议。

三、合同执行阶段在工程实施过程中，应当严格按照合同约定执行。

任何变更都应当经过双方协商一致，并按照合同中规定的程序进行。

同时，应当定期对工程进度和质量进行检查，确保符合合同要求。

四、合同结算阶段工程完成后，应当及时进行结算。

结算应当根据实际完成的工作量和合同约定的价格进行。

如有争议，应当按照合同中的争议解决机制进行处理。

五、合同变更与调整在工程实施过程中，可能会出现需要变更或调整的情况。

此时，应当遵循以下原则：1. 变更或调整必须基于合理的原因；2. 变更或调整不得违反法律法规和行业标准；3. 变更或调整应当经过双方协商一致，并形成书面文件；4. 变更或调整可能影响合同价格、进度等其他条款的，应当相应调整。

六、争议解决合同执行过程中如出现争议，应当首先通过协商解决。

协商不成的，可以按照合同约定的仲裁或诉讼方式解决。

在任何情况下，都不应采取非法手段解决争议。

七、结束语工程合同管理规范是保障工程顺利进行的基础。

通过上述规范范本的实施，可以有效地规范双方的行为，确保工程顺利完成。

在实际操作中，还需要根据具体情况灵活运用，不断完善和优化合同管理流程，以达到最佳的管理效果。

工程招标与合同管理作业

工程招标与合同管理作业一、招标准备阶段在招标准备阶段，首先需对工程项目进行全面的需求分析，包括建设规模、技术要求、质量标准等关键因素。

紧编制招标文件，其中包括招标公告、投标邀请书、投标指南、工程量清单以及合同条件等。

所有文件应当清晰明确，易于理解，避免歧义。

二、发布招标公告招标公告的发布是吸引潜在投标人的重要环节。

公告应包含项目的基本信息、投标截止日期、获取招标文件的方法和地点等关键信息。

同时，公告发布应遵守相关法律法规，确保公平竞争的原则。

三、投标与评标在投标阶段，潜在的承包商将根据招标文件的要求提交自己的投标书。

评标委员会需按照既定的评标标准和程序，公正、客观地评审每一份投标书。

评标过程中，任何形式的偏袒或不公都可能导致流标或法律诉讼，因此必须严格遵守评标规则。

四、签订合同确定中标方后，双方进入合同签订阶段。

此时，应对合同条款进行仔细审查，包括但不限于工程范围、工期、价格、付款方式、违约责任等。

合同一旦签署，即具有法律效力，因此必须确保所有条款准确无误，切实保护双方的合法权益。

五、合同执行与管理合同签订后，就进入了执行和管理阶段。

项目管理团队应持续监督工程进度，确保各项工作符合合同规定。

同时，应及时处理变更订单，记录工程日志，定期召开协调会议，并对可能出现的风险进行评估和应对。

良好的沟通机制是确保合同顺利执行的关键。

六、竣工验收与结算工程完工后，应组织专业人员进行验收，以确认工程质量是否符合约定标准。

验收合格后，进行最终的工程款项结算。

在此过程中，双方应严格按照合同约定执行，避免因理解差异而产生争议。

七、后期服务与保修根据合同规定提供必要的后期服务和保修工作。

这不仅是合同义务的一部分，也是企业信誉和品牌建设的体现。

工程部合同管理作业指导书

工程车铲车出售合同书合同编号：_______本合同由以下双方于____年____月____日签订：卖方：名称：_______地址：_______联系人：_______联系电话：_______买方：名称：_______地址：_______联系人：_______联系电话：_______鉴于卖方是工程车铲车的合法所有者，并愿意将其出售给买方，买方愿意购买该工程车铲车，双方达成如下协议：第一条：合同标的本合同标的为卖方所拥有的工程车铲车，具体车型、数量、规格和型号如下：车型：_______数量：_______规格：_______型号：_______第二条：合同价格买方同意以人民币（大写）：_______元整（小写）：_______元购买上述工程车铲车。

第三条：支付方式买方在本合同签订之日起_______日内，向卖方支付上述合同价格的_______%，即人民币（大写）：_______元整（小写）：_______元作为定金，剩余款项在交付车辆时支付。

第四条：交付及验收卖方应在本合同签订之日起_______日内，将符合合同标的的工程车铲车交付给买方。

买方应对交付的车辆进行验收，如发现与合同标的不符或有质量问题，买方有权拒绝接收，并要求卖方按照买方的要求进行更换或退款。

第五条：售后服务卖方应提供_______个月的售后服务，如在售后服务期间出现非人为损坏的问题，卖方应负责免费维修或更换。

第六条：合同的变更和解除任何一方不得单方面变更或解除本合同。

如双方同意变更或解除本合同，应签订书面协议，并经双方盖章确认。

第七条：争议解决本合同的解释和执行均适用中华人民共和国的法律。

如发生争议，双方应友好协商解决；协商不成的，应提交合同签订地的人民法院诉讼解决。

第八条：其他1. 本合同一式两份，卖方和买方各执一份。

2. 本合同自双方签字（或盖章）之日起生效。

3. 本合同未尽事宜，可由双方另行签订补充协议，补充协议与本合同具有同等法律效力。

合同的一般规章制度

合同的一般规章制度第一条为规范员工的行为，加强企业管理，保障企业的正常运转，特制定本规章制度。

第二条员工应当遵守国家法律法规、公司规章制度，维护公司的利益，恪守职业道德，维护企业形象。

第三条员工应当服从公司的安排，认真执行领导的决策和指示，不得擅自私行，损害公司利益。

第四条员工应当按照公司规定上下班时间，不能迟到早退，不得擅自离开工作岗位。

第五条员工应当爱护公司财产，勤俭节约，不得滥用公司资源，不得私自挪用、侵占公司资产。

第六条员工应当保守公司的商业秘密，不得泄露公司的商业信息，不得向同行或竞争对手透露公司的内部情况。

第七条员工应当遵守公司的规章制度，不得擅自修改、篡改公司文件资料，不得捏造、传播谣言。

第八条员工应当提高自身素质，不断学习、进步，服从公司的培训安排，提高专业技能和工作水平。

第九条员工应当保持团队意识，积极与同事合作，互相帮助，共同完成工作任务，不得耍小聪明，损害团队利益。

第十条员工应当维护公司的文明形象，遵守公司的行为准则，不得有违法乱纪、损害社会公德的行为。

第十一条员工应当定期参加公司的会议、培训等活动，积极配合公司的工作，不得推诿扯皮，拖延工作进度。

第十二条员工应当加强安全意识，严格遵守公司的安全规定，做好安全防护工作，确保人身和财产安全。

第十三条员工应当维护公司的声誉和形象，不得有违背社会公德、丢失公司脸面的行为，不得从事与公司相冲突的活动。

第十四条员工应当遵守职业操守，坚守职业道德底线，不得利用职权谋取私利，不得搞权色交易，不得触犯国家法律。

第十五条员工应当尊重领导，服从管理，不得对领导造成困扰，不得对领导进行人身攻击，要保持良好的沟通和关系。

第十六条员工应当遵守公司的财经纪律，不得私自收受他人财物，不得索取贿赂，不得从事非法经营活动。

第十七条员工应当按照公司制定的考核标准履行工作职责，做到责任明确，责任到人，不得推卸责任，偷懒偷工。

第十八条员工应当有集体主义精神，积极响应公司号召，不得怠工懒散，不得拖延工作时间，不得影响他人工作。

合同管理制度字体

合同管理制度字体第一章总则第一条为规范和加强合同管理工作，提高合同管理水平，维护本单位的合法权益，根据《合同法》等有关法律、法规、规章，结合本单位的实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位内全体职工在合同管理工作中的各项活动。

第三条本制度包括合同管理的一般要求、合同订立、履行、变更、解除、终止和争议解决等内容。

第二章合同管理的一般要求第四条合同管理工作应当坚持守法经营、守信经营的原则。

第五条正确处理合同订立、履行和终止的关系，使合同能得到严格履行，提高合同的履行效率。

第六条加强合同管理工作的组织和领导，明确工作责任，建立健全合同管理制度。

第七条加强对合同法律法规的学习，提高职工的法律意识和合同管理水平。

第八条建立完善的合同档案管理制度，做好合同档案的维护和保管工作。

第九条加强对合同管理工作的监督和检查，发现问题及时处理。

第三章合同订立第十条合同是双方当事人约定的权利和义务，是依法保护的合法权益。

合同应当具备的基本要素有：双方当事人和双方当事人的权利义务。

第十一条本单位在开展各项业务活动时，应当坚持平等、自愿、公平、诚实信用的原则协商和订立。

第十二条合同的订立应当按照国家法律法规、政策的规定和本单位的有关规定进行。

第十三条本单位的合同经办人在订立合同时，必须真实、准确地向对方当事人申报有关情况，不得有虚报、隐瞒、欺骗的行为。

第十四条合同应当由具有法定资格的双方当事人或其代理人签订，并在合同上注明签章。

第十五条不得以不符合法律规定的方式规避合同订立规定。

第十六条合同订立不得有不正当竞争、强迫、胁迫、威胁、欺诈等违法行为。

第十七条在合同订立过程中发现对方当事人违法违规的情况，应及时报所属主管部门或直接向有关部门反映。

第十八条合同订立的各项文件、证明材料等应保存完好。

第十九条未经本单位批准擅自订立合同，由订立合同的单位或个人承担法律责任。

第二十条在合同订立时，应当将合同内容和经过与合同有关的主管部门或领导签发后生效，并归入有关档案。

建设工程招投标与合同管理作业(工程管理宋嘉杰)

问答题：答：为了克服传统模式的缺点，业主可以把建设工程项目的勘查、设计、施工和物资采购等综合委托一个承包单位，这就是工程总承包方式。

建设工程项目总承包有以下几种方式：1. CM 模式；2. 设计—建造、设计采购施工及交钥匙模式；3. “建造—经营—移交”或者 BOT 模式；CM 模式又称“建设工程经理或者管理承包模式”。

这种方式于 20 世纪 70年代发源于美国。

国内的项目代建制就是在 CM 方式的基础上发展起来的，并取得了良好的效果。

普通常用的 CM 模式有风险型 CM 方式和代理型 CM 方式的两种方式。

CM 模式的特点如下：1)业主选择对其项目有设计、施工、管理和财务经验的公司，与之签订 CM服务合同，任命 CM 经理，由其承担工程的监督、协调和管理工作。

2)普通由业主、CM 经理及 A／E[建造师和(或者)工程师]共同负责组织和管理该工程的规划，设计与施工。

CM 经理根据其经验，对项目的总体规划、布局和方案等的设计工作提出建议，起协调作用。

由于设计可吸收 CM 经理的建议，就能事先考虑施工问题，通过价值工程改进方案，节省投资。

3)项目总体方案确定后，即将工程设计分为几个分项目进行，每一个分项目有时称为“包或者期”(package)。

划分分项目的原则是使它们既是整个项目的组成部份，又可能在竣工投产后相对独立地经营，以回收资金。

每一个分项目的设计完成后，就由 CM 经理组织招标，业主直接与中标的投标人签订承包合同，这种管理方式有时称为“快速跟进(Fast track)”方式，不仅可以缩短工程项目的建设周期，还可能使一部份工程分批投产，提前回收资金。

包括可行性研究和招标文件，然后业主进行招标，与中标的设计—建造总承包商签订合同，由它组织和完成该项目的设计和建造，如图 1-5 所示。

这种方式的优点是非但消除了由设计单位和施工单位分别负责设计和施工情况下易于产生的配合协调问题，而且可以更好地保证施工质量。

工程施工合同零星用工管理规定

工程施工合同零星用工管理规定第一条总则为了规范工程施工合同零星用工的管理，保障甲乙双方的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，制定本规定。

第二条定义本规定所称的工程施工合同零星用工，是指在工程施工过程中，因工程量增减、设计变更、施工进度调整等原因，导致合同约定的工程量发生较大变化，需要额外补充的劳动力。

第三条乙方的义务1. 乙方应当按照甲方提供的作业指导书和有关技术资料进行施工作业。

2. 乙方应当保证施工作业的质量和安全，满足甲方提供的技术文件要求和国家或行业现行的工程质量验收标准。

3. 乙方应当按时完成施工作业，不得拖延工期。

第四条甲方的义务1. 甲方应当及时为乙方提供作业指导书和相关技术资料。

2. 甲方应当在乙方施工作业前对乙方进行技术交底，下达工程的安全、质量措施和工程技术标准。

3. 甲方应当及时组织测量和交桩，确保施工顺利进行。

4. 甲方应当及时按照建设单位的要求进行隐蔽工程检查和办理签证手续。

5. 甲方应当对施工作业的质量、安全、技术、物资采购、作业进度进行全面的控制和管理。

第五条零星用工的安排和管理1. 甲方根据工程施工的实际情况，可以向乙方提出零星用工的需求。

2. 乙方应当按照甲方的要求，及时提供相应的零星用工人员。

3. 甲方应当对乙方提供的零星用工人员进行考核，确保其具备相应的技能和资质。

4. 甲方应当与乙方协商确定零星用工的工资待遇和其他相关费用。

第六条零星用工的工资待遇1. 乙方应当按照甲方的要求，按时支付零星用工的工资。

2. 乙方应当为零星用工人员缴纳社会保险，保障其合法权益。

3. 乙方应当合理安排零星用工人员的工作时间和休息时间，遵守国家有关劳动时间的规定。

第七条争议解决双方在履行本规定过程中发生的争议，应当首先通过友好协商解决；协商不成的，可以向劳动争议仲裁委员会申请仲裁或者向人民法院提起诉讼。

第八条合同的变更和解除1. 任何一方不得擅自变更或解除本规定。

合同管理标准作业规程3篇

合同管理标准作业规程3篇【第1篇】物业管理公司合同管理标准作业规程（5）物业管理公司合同管理标准作业规程1.0目的规范合同的评审、签署、履约跟进、归档管理工作程序,确保公司利益、信誉得到保障。

2.0适用范围适用于物业管理公司全部合同的管理工作。

3.0职责3.1总经理负责公司全部合同的签署及重要合同的评审。

3.2行政部负责公司全部合同备案及归档。

3.3部门负责人负责合同的履约执行。

4.0程序要点4.1合同管理的范围:包括对外提供服务的合同和对外托付服务的合同。

4.1.1对外提供服务的合同,包括以下几类:a)开发/建设单位或业主委员会托付举行物业管理的合同;b)投标书;c)对外租赁合同;d)公司允诺提供的常规服务和管理;e)顾客托付公司举行选购、安装、修缮、装修、储藏、检修、保养、清洁、搬运及其他有偿服务的合同;f)公司车库、车棚、车位使用或泊车合同;g)其他对外提供服务的合同。

4.1.2对外托付服务的合同,包括以下几类:a)选购合同;b)招标合同;c)劳动合同;d)公司托付顾客举行选购、安装、修缮、装修、储藏、检修、保养、清洁、搬运等合同;e)其他须举行对外托付服务的合同。

4.2合同的形式包括以下几种形式。

4.2.1书面的和非书面的。

4.2.2协议或其他规矩性文件的规定和要求4.2.3规范合同和格式合同。

4.2.4口头允诺。

4.2.5招、投标书。

4.3合同的制定4.3.1普通状况下由合同的执行部门负责制定,其内容包括以下条款:a)标的;b)数量和质量;c)价款或酬金;d)履约期限、地点方式及其他履约条件;e)合同终止条件;f)违约责任;g)专用合同商定的其他须要条款。

4.3.2各种合同若有合同范本,可依照合同范本填写或修改各项条款。

4.4合同的评审4.4.1评审权限:全部合同由总经理组织有关人员举行评审。

4.4.2评审内容a)对外提供服务合同的评审内容:--公司的履约能力;--顾客提供的价格;--合同的风险;--合同的条款是否明确;--合同是否合法;--合同的社会效益;--其他需要评审的内容。

工程合同管理思政作业

工程合同管理思政作业工程合同管理是工程项目管理中的重要组成部分，它涉及合同的起草、审核、签订、执行以及变更等各个环节。

在思政教育的背景下，工程合同管理不仅要求严格遵守法律法规，还应当体现社会主义核心价值观，确保项目的顺利进行，同时维护社会和谐与公平正义。

首先，工程合同管理应当以诚信为基础。

诚信是社会主义核心价值观的重要内容之一，也是合同管理的基石。

在合同的签订和执行过程中，各方都应本着诚实守信的原则，确保合同的严肃性和权威性。

这不仅能够减少合同纠纷，还能提升企业的信誉和形象。

其次，工程合同管理要注重公平正义。

公平正义是社会主义法治的核心价值之一。

在合同管理过程中，要确保合同条款的合理性，防止出现霸王条款，保护各方的合法权益。

同时，对于合同执行过程中出现的争议，应当通过法律途径公正解决，维护社会公平正义。

再次，工程合同管理应当强调责任意识。

责任意识是社会主义核心价值观的重要组成部分。

在合同管理中，各方都应明确自己的责任和义务，严格按照合同约定履行职责。

对于因管理不善导致的工程质量问题或安全事故，应当依法追究相关责任，确保工程质量和安全。

此外，工程合同管理还应当注重创新和效率。

在合同管理过程中，可以运用现代信息技术，如区块链、大数据等，提高合同管理的透明度和效率。

同时，鼓励合同各方在合同执行过程中进行创新，提高工程效率和质量。

最后，工程合同管理应当体现人本关怀。

在合同管理中，要关注劳动者的权益保护，确保劳动者的合法权益不受侵害。

同时，要关注工程对环境和社会的影响，努力实现工程的可持续发展。

综上所述，工程合同管理在思政教育的背景下，应当以诚信、公平正义、责任意识、创新效率和人本关怀为核心，通过科学合理的合同管理，促进工程项目的顺利进行，维护社会和谐与公平正义。

合同模板规范要求标准

合同模板规范要求标准甲方（委托方）：（以下简称甲方）乙方（承接方）：（以下简称乙方）甲方与乙方本着自愿、平等的原则，根据相关法律法规和双方自愿达成如下协议：第一条项目描述甲方委托乙方完成（项目名称），具体内容包括但不限于（项目具体内容）。

第二条合同金额乙方完成本项目的服务费用为（具体金额），甲方应在（具体时间）内支付给乙方。

第三条完成时间乙方应在合同签订后的（具体时间）内完成项目，并按时提交相关成果物。

第四条风险责任4.1 乙方在项目实施过程中出现的风险由乙方承担，如因不可抗力或甲方原因导致项目延迟或失败，乙方不承担责任。

4.2 甲方在项目实施过程中提供的支持和配合不当导致项目延迟或失败的，由甲方承担责任，并赔偿乙方因此遭受的损失。

第五条保密条款双方在履行合同过程中获得的涉及商业秘密的信息，应当承担保密责任，未经对方书面同意，不得向第三方透露。

第六条知识产权6.1 乙方在项目完成后所提供的成果物，包括但不限于文档、图纸等，其知识产权归甲方所有。

6.2 乙方在项目过程中所使用的第三方软件或工具的知识产权归原始所有人所有，乙方无权将此类知识产权转交给甲方。

第七条合同变更和解除7.1 本合同的任何变更应经双方协商一致，并签署书面协议。

7.2 若因不可抗力等原因导致无法履行本合同的一方应立即通知对方，并依法解除合同，双方不承担违约责任。

第八条管辖法律本合同的签订、履行和争议解决适用中华人民共和国法律。

第九条争议解决双方如发生争议应通过友好协商解决，协商不成的，可提交至合同签订地的人民法院裁决。

第十条其他10.1 本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。

10.2 本合同自双方签字盖章之日起生效，至合同约定的完成时间止。

甲方（盖章）：_______________ 乙方（盖章）：______________签署日期：_______________ 签署日期：______________。

工程合同安全施工有关规定

工程合同安全施工有关规定一、安全管理体系承包方应建立健全的安全管理体系，包括但不限于安全生产责任制、安全教育培训制度、事故隐患排查治理机制等。

同时，承包方应配备专职安全管理人员，负责现场的安全监督工作。

二、安全教育培训承包方必须对进场作业的所有员工进行安全教育培训，确保每位员工都能熟悉并掌握相应的安全操作规程。

培训内容应包括安全法规、事故案例分析、紧急救援知识等。

三、安全防护措施施工现场必须设置明显的安全警示标志，并采取必要的安全防护措施。

例如，高空作业需搭设安全网，电工作业需使用绝缘工具，临边作业需设置防护栏杆等。

四、特种作业管理对于特种作业人员，如电工、焊工、司索工等，承包方应确保其持有国家认可的特种作业操作资格证书，并按照规定进行作业。

五、机械设备管理所有施工机械设备必须定期进行检查和维护，确保其处于良好的工作状态。

未经检验或存在安全隐患的设备一律不得使用。

六、应急预案承包方应制定详细的应急预案，包括火灾、爆炸、坍塌等可能发生的紧急情况的应对措施。

并定期组织应急演练，提高员工的应急处理能力。

七、事故处理一旦发生安全事故，承包方应立即启动应急预案，采取有效措施控制事故扩大，并及时报告相关部门。

同时，要对事故原因进行调查，防止类似事故再次发生。

八、监督检查业主方有权对施工现场的安全生产情况进行监督检查。

承包方应积极配合，并对检查中发现的问题及时整改。

九、违约责任如承包方违反安全施工规定，造成事故或损失的，应按照合同约定承担相应的违约责任。

十、其他事项双方应根据实际情况协商确定其他有关安全施工的事项，并以书面形式作为合同附件。

作业合同管理须知(HNHS╱MI24)要点

版本号：A/0生效日期：2011.09.15某某港航控股有限公司质量环境和职业健康安全管理体系作业合同管理须知0.修改批准页1.目的通过对公司的合同管理，明确内部管理权限，预防和降低经营风险，确保合同编制、评审的规范性。

2.适用范围本管理须知适用于公司所签订的生产业务合同。

其指：1)货物装卸合同（普通货物装卸合同、超长规货物装卸合同、及轮渡装卸合同）、危险品货物装卸合同（一级危险货物装卸合同、其它危险货物装卸合同）；2)仓储租赁合同、堆场出租合同；3)劳务分包合同；4)水路旅客运输合同；5)水路货物运输合同；6)协议（包括船舶代理协议、货物代理协议、期货交割库协议等）；7)其它生产业务合同。

3.术语和缩写3.1本文件采用ISO9001:2008、ISO14001:2004、GB/T28001:2001管理标准和《管理手册》的术语和缩写。

3.1合同评审：为了确认能够保质保量地完成订单，对生产能力和物料进行确认，扫除生产过程中的不确定因素，避免因生产过程中出现解决不了的问题而影响产品质量和交货时间的一项活动。

3.3合同审批：公司领导和相关部门按照职责和权限对草拟合同进行的审核和批准。

4.职责与权限5．工作程序作业合同管理业务流程图5.1合同的洽谈5.1.1由生产业务部负责洽谈的生产业务合同生产业务合同的分类：1）货物装卸合同（普通货物装卸合同、超常规货物装卸合同及轮渡装卸车合同）；2）危险品货物装卸合同（一级危险货物合同；其它危险货物合同）；3）理货合同（外贸货物理货合同；内贸货物理货合同；特殊要求理货合同）；4）劳务外包合同；5）水路旅客运输合同；6）水路货物运输合同；7）船舶代理协议、货物代理协议、期货交割库协议、白糖电子交割协议、集装箱运输协议等港口业务协议；8）一级危险货物格式合同；9）除上述列名合同以外的其他涉及主营业务的生产业务合同。

5.1.2由各生产单位负责洽谈的业务合同生产业务合同的洽谈：1）除一级危险货物以外的格式合同由生产单位负责洽谈并组织实施。