浅谈三要素法在建设项目成本控制中的有效应用

合集下载

项目经营管理中三个因素的应用

项目经营管理中三个因素的应用摘要：要素一：管理=哲学+数学（哲学和数学在项目管理经营中得体现）。

要素二：技术=技能+艺术（技术是技能在项目管理经营中的应用）。

要素三：竞争力=资源力+执行力（竞争力是资源力与执行力的结合）。

关键词：经营管理沟通执行力信息化所谓项目管理经营中的三要素就是管理、技术和竞争力，他们可以用公式表述为：管理=哲学+数学，技术=技能+艺术，竞争力=资源力+执行力。

项目管理与这三个要素有着非常强的关系，处理好这三个要素与管理的关系，就会很好地提升企业的项目管理水平。

一、要素一：管理=哲学+数学（哲学和数学在项目管理经营中得体现）。

在项目经营管理中绝大多数的领导们都非常的重视项目的成本、预算、业绩、产值、效益的考核，这大都是一些纯数学理论的东西，但是大多数人却忽视了项目管理中的沟通与交流，然而在项目管理经营中的第一大要素就是沟通交流。

哲学作为人文科学的重要组成部分，在项目的经营管理中起到了对外交流、沟通的重要作用。

交流与沟通是无法用数学的理论来完成和衡量的，因此它是哲学层面上的，是处理各种各样关系的，不管是分包商、材料供应商的关系的处理，还是设计单位以及下面包工头的关系处理等都需要沟通。

如果沟通不畅，就会直接影响到项目的质量、进度、成本和效益。

所以必须做好项目与各种直接与间接关系的沟通，只有各种关系融洽、畅通才能够使项目的的运作得以正确与快速的执行。

所以说沟通在项目的运营过程中起到非常重要的促进作用。

我认为项目的经营管理，不能够单纯的仅仅注重它的成本，而应该更多的进行与各个方面的沟通与交流。

只有在沟通与交流做的好，做的顺畅了，才能够做到项目资源最优化的配置，使成本控制到最合理，效益得到最大化。

如今国内有很多的大型桥梁、隧道等工程的建设过程中，我们在项目经营管理中就更应该注重与内部、外界的沟通，及时的了解各方面的情况，进行及时的沟通与解决，使得工程得以顺利的展开。

例如：在桥梁等结构物的砼浇注时，如果没有及早有效的与周边的居民进行沟通，那么就会因为种种的原因发生阻工等事件，使施工受到阻碍，导致施工进度、施工质量、施工安全受到很大的影响，甚至产生严重的后果，因此在项目的经营管理中，与外界的及时有效的沟通交流是确保顺利施工的一个重要前提。

三要素法的原理与应用

三要素法的原理与应用1. 引言三要素法是一种在项目管理中广泛应用的工具，通过明确项目的目标、资源和时间，帮助项目团队有效地规划、跟踪和控制项目的进展。

本文将介绍三要素法的原理和应用，并讨论其在不同行业中的具体案例。

2. 三要素法的原理三要素法是基于以下三个核心要素进行项目管理的方法：2.1 目标项目的目标是指项目实施过程中需要实现的结果或成果。

明确项目目标有助于项目团队确定项目的范围和所需资源。

在确定项目目标时，需要考虑项目的质量、成本和时间等方面的要求，以确保项目能够按时、按质量要求完成。

2.2 资源项目的资源包括人力资源、物质资源和财务资源等。

在项目实施过程中，合理分配和利用资源是项目成功的关键。

三要素法要求项目团队对项目所需资源进行充分评估，并制定相应的资源管理计划，以确保项目在资源方面的需求得到满足。

2.3 时间项目的时间是指项目从开始到完成所需的时间周期。

在制定项目计划时，需要确定项目的关键里程碑和工期，并按照时间表安排项目的各个活动。

三要素法要求项目团队对项目的时间进行全面、详细的规划和管理，以保证项目能够按时完成。

3. 三要素法的应用三要素法在各个行业和领域中都有广泛的应用。

以下是几个典型的案例：3.1 IT 项目管理在IT项目管理中，三要素法被广泛应用于软件开发、系统集成和网络构建等方面。

通过明确项目目标、规划资源和管理时间，项目团队能够更好地控制项目风险，提高项目交付的质量和效率。

具体应用案例：•确定软件开发项目的目标：明确软件功能、性能和界面等要求，紧密关注用户需求。

•规划项目资源：分配开发人员、测试人员和硬件设备等资源，确保项目在资源方面的需求得到满足。

•管理项目时间：制定详细的项目计划，安排开发、测试和上线等各个阶段的工作，确保项目能够按时完成。

3.2 建筑工程项目管理在建筑工程项目管理中，三要素法被用于规划和控制项目的进度、资源和成本。

通过清晰地定义项目目标、合理分配资源和严密控制时间，项目团队能够更好地管理项目风险，确保项目按照计划顺利进行。

三要素法主动有效控制建设项目成本

三要素法主动有效控制建设项目成本摘要:建设工程项目成本控制是一项艰巨繁琐的工作,由于建设工程项目的建设周期长,在建设过程中又要中间结算支付进度款。

文章结合实际经验,介绍了主动有效控制建设项目建安成本的方法和要点,详细阐明了目标成本、动态成本和进度节点在控制成本中发挥的重要作用。

关键词:成本控制;项目成本;动态成本;进度节点;三要素法中图分类号:TU723文献标识码:A文章编号:1009-2374(2010)03-0138-02建设工程项目成本控制是一个艰巨繁琐的工作,由于建设工程项目的建设周期长,在建设过程中又要中间结算支付进度款。

所以对一个在建工程,到底结算时成本会达到什么价位,进度款有没有超付,在结算前我们总是难以把控,我们怎样有效控制成本呢?下面介绍三要素法主动有效控制项目成本。

这三个要素是:目标成本、动态成本和进度节点。

目标成本就是项目建设初期,根据项目的基本情况和项目类型及规模,根据以往类似项目的经济指标及行业经济数据,综合考虑市场变化因素,给待建项目制定的造价指标。

动态成本就是在项目建设工程中,一些不可避免的变化因素造成项目造价的增减成本。

进度节点是指在项目建设工程中,工程建设完成到某一关键性部位,可以支付相应金额的进度款的实体点,一个工程的进度节点可以有多个。

一、目标成本控制一日之计在于晨,一年之计在于春,成本控制的大计也是在于有个好的开始――目标成本。

目标成本的准确性很重要,目标成本太高,就失去了成本控制的意义,太低又不利于项目的顺利开展,同时目标成本太高或太低都会影响到项目的销售利润。

制定准确的目标成本首先要熟悉项目的基本概况。

项目初期,整个项目的轮廓还不清晰,关于项目的资料数据也很稀少,一般只有项目地址、占地面积、项目类型及相应的建筑面积、道路面积、绿化面积等资料。

要根据这些面积指标制定一个尽量准确的目标成本,就要尽量多收集类似项目的经济指标。

比如同一建设单位已经建设完成的工程案例、同行业其他单位的工程案例、政府造价部门公布的经济指标,等等,这些都是制定目标成本的宝贵资料。

工程施工项目三要素成本控制浅析

也会对资源投入产生重大的影响。因此，以企业施
工生产定额为依据的基本资源投入的管理，是实现
施工项目成本目标的根本途径。综合以上分析，质量、工期、资源作为施工项目管理的三项核心要素，是实现施工项目成本目标的
三条基本途径，只有在施工的全过程中，全方位的
施工的连续性，最大程度的发挥单机工作效率、整个机械系统的综合工作效率，加快沥青路面施工速度，降低施工周期，提高沥青路面施工质量、降低工程造价等方面具有较高的借鉴价值。
参考文献：
式中：Ｑ—— 振动压路机生产能力，１ＴＩ／ｈ；ｗ—一振动轮宽度，ｍ；ｖ — —压路机运行速度，ｍ／ｈ；Ｈ＿ —＿压实后厚度，ｍ；ｎ — —碾压遍数；ｃ一一机械效率系数（压路机实际生产能力与
［１］荆农沥青路面机械化施工［Ｊ］１人民交通出版社，２００５，（３）［２］邵明建坜青路面机械化施工与质量控制［１］．人民交通出版社，２００１，（７）［３］洋文渊．简明工程机械施工手册［７］．人民交通出版社，
ｎ＝ＱＴＱ（９）
式中：Ｑ—— 轮胎压路机生产能力，ｍ／ｈ；Ｌ ——碾压作业带长度，ｍ；ｂ一一碾压带宽度，ｍ；Ｃ —— 碾压带重叠宽度，ｍ；
ｈ ——铺层压实后厚度，ｍ；Ｋ，Ｙ一时间利用率（０．７５～０．９５）；ｖ — —压路机运行速度，ｍ／ｈ；ｔ — —压路机的换向时间，ｌｓ￣２ｓ；ｎ一一碾压遍数。振动压路机的生产率按下式确定

工程项目管理三要素论文

摘要：工程项目管理是确保工程项目顺利实施的关键环节，其中成本、进度与质量是三大核心要素。

本文从这三个方面出发，探讨其在工程项目管理中的重要性及相互关系，以期为我国工程项目管理提供有益的借鉴。

关键词：工程项目管理；成本；进度；质量一、引言工程项目管理是一项复杂的系统工程，涉及众多环节和参与者。

在工程项目实施过程中，成本、进度与质量是三大核心要素，它们相互影响、相互制约。

只有合理控制这三个要素，才能确保工程项目顺利进行，实现预期目标。

二、成本管理1.成本管理的重要性成本管理是工程项目管理的重要组成部分，它直接关系到企业的经济效益。

通过成本管理，可以降低工程项目的成本，提高企业的竞争力。

2.成本管理的措施（1）制定合理的成本预算，确保成本控制在合理范围内。

（2）优化资源配置，提高资源利用率。

（3）加强成本核算，及时发现和解决成本问题。

三、进度管理1.进度管理的重要性进度管理是工程项目管理的关键环节，它关系到工程项目的按时完成。

通过进度管理，可以确保工程项目按计划推进，降低风险。

2.进度管理的措施（1）制定合理的进度计划，明确各阶段目标。

（2）加强进度监控，及时发现和解决问题。

（3）协调各部门、各环节的工作，确保项目进度。

四、质量管理1.质量管理的重要性质量是工程项目的生命线，它直接关系到工程项目的使用寿命和安全性。

通过质量管理，可以提高工程项目的质量，增强企业的信誉。

2.质量管理的措施（1）制定严格的质量标准，确保工程质量。

（2）加强质量控制，及时发现和解决问题。

（3）建立质量管理体系，提高质量管理水平。

五、三要素之间的关系1.成本与进度之间的关系成本与进度相互影响。

在确保工程质量的前提下，降低成本可以加快进度；而加快进度也有利于降低成本。

2.成本与质量之间的关系成本与质量相互制约。

提高质量往往需要增加成本，而降低成本可能导致质量下降。

3.进度与质量之间的关系进度与质量相互影响。

加快进度可能影响工程质量，而确保质量也可能导致进度延误。

三要素法在建设项目成本控制中的有效应用

三要素法在建设项目成本控制中的有效应用介绍建设项目成本控制是每个项目经理和财务人员都非常关注的问题。

如何在项目实施过程中有效控制成本是提高项目利润率的重要手段之一。

三要素法是一种常用的成本控制方法，在建设项目中广泛应用并取得了良好的效果。

本文将探讨三要素法在建设项目成本控制中的有效应用。

一、三要素法概述1.1 定义三要素法指的是成本的三要素，即材料、人工和机械设备。

在建设项目中，这三个要素通常是占据成本的主要部分，因此对其进行有效控制对于控制整个项目成本非常重要。

1.2 应用场景三要素法适用于建设项目的各个阶段，包括前期准备、施工阶段和竣工验收阶段。

通过对这三个要素的合理调配和使用，可以减少项目成本，提高项目利润率。

二、三要素法的优势三要素法在建设项目成本控制中具有以下优势：2.1 简单易行三要素法不需要过多的复杂计算和数据分析，只需关注成本的三个要素，通过对其进行分析和优化，可以帮助项目经理和财务人员更好地控制成本。

2.2 高度透明三要素法的优势在于它能够清晰地展示每个要素在成本中的占比，以及它们的服务效果。

这种透明度可以让项目经理和财务人员更好地了解成本的构成，从而有针对性地进行成本控制。

2.3 灵活可调整三要素法是一种灵活的成本控制方法，可以根据实际情况进行调整。

当项目中某个要素的成本占比过高时，可以通过合理调整其他要素的成本，以达到整体成本控制的目标。

三、三要素法的应用步骤3.1 收集成本数据首先，项目经理需要收集项目中与材料、人工和机械设备相关的成本数据。

这些数据可以通过财务部门、供应商和施工队伍等渠道获得。

3.2 分析成本数据在获得成本数据后，项目经理需要对其进行分析，确定各个要素在成本中的占比，并找出成本过高或效果不佳的问题。

3.3 优化成本分配根据成本分析的结果，项目经理可以进行成本的优化调整。

如果某个要素的成本过高，可以尝试通过增加其他要素的成本来降低其占比；如果某个要素的效果不佳，可以考虑替换或改良。

如何搞好项目3大要素的控制与管理

如何搞好项目三大要素的控制与管理项目管理的主要控制要素是质量、进度和成本，当然安全管理也不能忽视。

项目管理的目标是在保证质量的前提下，寻找进度和成本的最优解决方案，确保对成本、进度进行有效的控制。

“靠质量树信誉，靠信誉拓市场，靠市场增效益，靠效益求发展”是众多企业家的共识，质量是企业的生命，而对成本的控制则是企业赢得有效利润的基本措施，而要赢得更多有效利润就必须将进度与成本综合考虑。

下面将就此三要素进行讨论。

一、质量控制与管理1.选好经理，配好班子项目经理是企业在项目上的全权代理人，是项目质量的第一责任人和质量形成过程的总指挥，除应具备必须的政治素质外，还应懂得技术、善经营、会管理。

项目班子有技术和管理人员组成，是履行质量职能的骨干力量，又是执行质量计划实行全过程控制的实际工作者，所以选配项目班子要注意总体功能。

2.实行目标管理明确工程项目质量目标，经理部要根据公司确定的质量目标层层分解，并制定相应的质量验收标准，且使企业质量验收标准高于国家验收标准。

再者，质量目标要满足与主签订的合同要求和满足企业质量计划的要求。

首先按照“分项保分部、分部保单位工程”原则，把质量总目标进行层层分解，定出每一分部、分项工程的质量目标。

然后针对每个分项工程的技术要求和施工的难易程度，结合施工人员的技术水平和施工经验确定质量管理和监控的重点。

在每个分项工程施工前，写出详细的书面交底和质量保证措施，组织施工主要负责人及技术、质量管理人员和参加施工的所有人员进行交底，做到人人目标明确、职责清楚。

3.建立有效的质量管理体系建立以项目经理为第一责任、总工程师全面负责、各级质量技术管理部门和质量监督部门实施的监管体系，培养一批内审和管理、监督专家队伍。

经常通过监督检查、内审和管理评审等手段对工程质量形成的全过程及其所有质量活动进行分析，有针对性地制定对策和改进措施，监管质量体系的有效运行。

作为项目层次的管理层项目经理部，必须建立以项目经理为核心、技术负责人为主、专职质检员、工长、施工队检查员、班组长组成的质量管理、控制网络，对施工现场的质量职能进行合理分配，健全和落实各项管理制度，形成分工明确、责任清楚的执行机制。

浅谈三要素法在建设项目成本控制中的有效应用

整个项目的概况、轮廓无法呈现清晰、特征也不十分明确，且项流程与其资料的真实性进行严格把关，杜绝虚假变更、签证资料
积等资料数据。仅依据这些资料进行目标成本的准确制定显然生。对于专项施工的相关组织方案我们应重点审查，以确保其方
是不够的，因此，在建设初期我们应尽可能多的搜集项目的相关案的经济可行性，例如基坑的支护施工、土方开挖项目施工等。
的双重优势控制目标。四、结束语
动态成本控制是工程项目成本管理的辅助环节，当工程建最为合理，其有效解决了以上所有方式的不良矛盾，我们可在合设项目较为复杂、牵涉较多环节时，动态成本便会不可避免的理优化，尽量控制莫须有动态成本的发生。在工程项目的各个阶段均有可能产生动态成本，因此我们应对其事件缘由考察清晰、细化论证，挖掘可消除该事件的合理方式，倘若无法消除也应探寻优化该事件的方式，从而有效的降低动态成本总量，使产生，而其控制关键就在于对这些必然产生的动态成本进行合从而履行依据合同的点对点支付，这样双方在支付金额与支付
子项目的工程造价指标数据等，使之成为工程概算、造价估算及
目标成本控制的重要依据。该阶段是工程造价成果累积的重点
目标成本的科学制定工作，在后续的项目建设环节中，都要依据环节，我们不应到了工程收尾阶段就放松警惕、忽视该阶段的重
０４１Ｉ大陆桥视野
综合资料，与之相类似的经济指标资料。例如：该建设单位在过

成本目标导向的建筑施工项目三要素集成管理方法探讨

成本目标导向的建筑施工项目三要素集成管理方法探讨摘要：本文针对建筑施工项目的成本目标控制，通过研究施工项目的质量、工期、资源投入的集成管理模式，建立了施工项目三要素集成管理模型，为施工项目生产成本目标的控制提出了一系列管理方法。

并对施工项目三要素集成管理方法进行了深入分析，从施工生产要素集成管理的角度为建筑施工项目的成本管理探讨了一种新的方法。

关键词：成本建筑施工项目三要素集成管理Abstract: this article in view of the construction project cost control goal, through the research of construction project quality, time limit, the integration of resources into management model, and set up the construction project integrated management model of three elements, the construction project for the control of production cost goal put forward a series of management method. And three elements of the construction project integrated management method to carry on the thorough analysis, from construction production elements integrated management point of view for construction project cost management discusses a new method.Keywords: cost construction project integrated management of three elements中图分类号：F406.72文献标识码：A 文章编号：建筑施工项目生产成本的构成包括基本资源消耗成本、质量保障成本、工期条件成本，作为三项核心要素共同制约着项目的成本水平，施工项目成本目标的实现如果仅以某一要素为变量进行分析，则只能推导出片面甚至相悖的结论，无法反映成本形成的真实过程和实际状态。

浅谈强化建筑工程的三要素管理

浅谈强化建筑工程的三要素管理摘要：社会经济的不断发展，我国的建筑业得到了蓬勃发展，但是在发展中也存在着不少问题，本文主要就建筑工程管理质量管理、进度管理、投资控制三要素做了简单介绍。

并就建筑工程管理中存在的问题提出了一些建议。

关键词：建筑工程管理进度管理投资控制项目管理是为了实现项目目标，而进行的一系列的筹划、组织、沟通、检查、激励、控制活动。

项目管理通常使用目标管理的方法来进行实施的。

项目管理所包括的知识范围非常广泛，几乎涵盖了管理学的所有知识。

项目管理知识体系包括：质量管理、范围管理、时间管理、成本管理、风险管理、采购管理、沟通管理、人力资源管理、综合计划管理。

项目管理工具的应用，可以使项目管理具有非常强的计划能力以及合理的整合能力，而项目管理工作的专业化能力，能够显著提高项目的整体效率。

建筑工程项目管理是的过程非常复杂，施工企业必须以建筑工程项目管理为核心，提高工程质量，降低工程成本，提高经济效益，保证进度，这是建筑施工企业能否在竞争中生存和发展的关键。

1建筑工程管理的要素1.1质量管理。

工程管理最核心的部分就是质量管理，在质量管理中首先要对施工图纸进行分析，按照以往的经验，找出施工难点和重点，并对质量目标进行层层分解，确保每一分项工程质量，每一分部工程质量，每一单位工程质量，都达到质量目标，直至整个项目达到预期质量目标；其次是对施工重点、难点部分单独制定施工方案，严格执行施工中的“三检”制度，坚持日常巡查、抽查和旁站的检查方法，杜绝不合格工程的发生。

建筑工程的对质量的要求，有着不同于其他企业对产品质量的要求。

不同的设计施工要求，不同的使用功能，建筑物的使用特性，形成了影响工程质量的错综复杂因素，更加突出了质量管理的必要性和重要性。

质量管理包括设计质量与施工工艺质量。

工程的设计质量与施工工艺质量是决定工程质量的重要因素。

根据我国现行工程管理制度，设计与施工是分开的，对于工程质量负责的是施工单位，工程的质量的好坏在于竣工验收时的施工质量，而设计质量的问题不容易引起人们的重视。

浅谈施工企业安全、质量、成本三控制

浅谈施工企业安全、质量、成本三控制[摘要]随着我国市场经济的不断发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，建筑施工企业能否适应不断发展的市场经济要求，能否在市场竞争中立于不败之地，那么，不断完善和加强建筑施工企业各方面的管理这一课题，就是每个建筑施工企业值得深思、研讨的课题了。

【关键词】建筑施工企业；安全控制；质量控制；成本控制建筑施工企业如何不断完善和加强企业各方面的管理，笔者认为，建筑施工企业必须从“基础”抓起，把基础搞牢固了，才能构建、完善全部结构，才能使企业各方面管理得到全面发展，企业才能适应市场，日趋强大。

那么，什么是建筑施工企业的管理“基础”，笔者认为应该是建筑施工企业的“施工管理”，施工管理的主要内容应该是安全管理、质量管理、成本管理。

怎样搞好这三方面的管理，不是哪个人随便谈一谈就能做到，便于和社会同行业人士交流，笔者就这三方面的控制进行浅述。

一、建筑施工管理中的安全控制建筑施工管理中的安全管理是其他管理的前提。

建筑施工安全管理中的安全控制是对整个施工过程中各个方面的安全控制管理。

安全控制是安全事故的事前控制，安全控制必须消除安全事故的发生。

安全控制的主要目标、任务是通过编制确定计划，组织实施计划，最终达到安全生产无事故发生。

任何一个项目工程如果不进行有效的安全控制管理，那就谈不上其它管理，因为一个项目工程如果发生安全事故，就会严重影响工期、成本，所以任何一个项目工程施工管理必须首先做好安全管理，把安全工作放在第一位上去抓，才能确保工程按进度施工，减少工程损失，降低工程成本，使施工企业能有良好的经济效益，使施工企业不断壮大。

二、建筑施工管理中的质量控制建筑施工管理中的质量管理是企业的生命。

建筑施工企业不能把质量管理工作做好，生产不出高质量的建筑产品，就不能适应市场经济发展的需要，更不可能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

建筑施工企业要做好质量管理，首先要做好质量控制。

施工过程中搞不好质量控制，就会发生质量事故，发生质量事故就会严重影响工期、成本，给企业带来很大损失，使企业失去信誉、失去竞争力，严重情况还会降低企业的生命力。

探讨项目管理质量、进度、成本三要素

探讨项⽬管理质量、进度、成本三要素摘要：⼤型⼯程项⽬质量、进度、成本三要素之间是相互联系、相互影响、相互制约、相互作⽤、相互⽭盾的统⼀体。

论述了三要素的组成以及之间的关系，为⼤型⼯程项⽬综合管理提供了理论依据。

关键词：项⽬管理;质量;进度;成本引⾔⼯程项⽬管理中的进度控制、质量控制和成本控制是贯穿于整个⼯程项⽬的综合性管理⼯作。

⼯程项⽬管理是以施⼯项⽬为管理对象，以项⽬经理责任制为中⼼，以合同为依据，按施⼯项⽬的内在规律，实现资源的优化配置和对各⽣产要素进⾏有效的计划、组织、指导控制，取得最佳经济效益的过程。

⼯程项⽬管理的主要内容是“三控制、⼆管理、⼀协调”，即进度控制、成本控制、合同管理、安全管理和组织协调。

其中，“三控制”是⼯程项⽬管理的核⼼内容。

项⽬管理⼯作都体现在对⼯程质量、进度、成本三要素的管理和控制上，即在⼀定的资源条件约束下实现对⼯程质量、进度、成本指标的最优化控制。

只有实现对⼯程质量、进度、成本的有效管理才能从根本上保证承包商利益的实现。

因此把握好⼯程质量、进度、成本三要素的特点及相互关系是实现对它们进⾏有效管理的前提。

既有废⽔、废⽓的综合处理，⼜有废弃物的资源化利⽤。

⽬前，国内餐厨垃圾综合处理技术已相当成熟，且有成套处理设备供应，如加⼯制取饲料添加剂和纯净的动植物油脂。

国家有关部门应根据我国的实际情况，制定餐厨垃圾⽆害化处理、资源化利⽤的技术政策。

加强对餐厨垃圾综合利⽤技术的研发，⿎励推⼴先进的、多赢的餐厨垃圾处理技术。

要让餐厨垃圾的综合处理成为⼀个环保产业，必须给予政策扶持来调节各⽅⾯的利益关系。

⽐如“技术⽀持、资⾦扶持、税收优惠”的技术和财税政策，对有市场前景的产品技术给予⽀持，加⼤扶持⼒度，促使餐厨垃圾尽快⾛上⽆害化处理、循环利⽤的良性轨道。

对餐厨垃圾处理好的企业在经济政策上给予优惠和⿎励，促进环保产业的发展.3加强责任监管。

加⼤执法⼒度⾸先，遵循“谁产⽣，谁负责;谁污染，谁治理”的原则，明确产⽣单位是餐厨垃圾收运处置的责任主体。

如何有效管控“进度成本质量”三大核心要素

如何有效管控“进度成本质量”三大核心要素有效地管控项目的进度、成本和质量是项目管理中至关重要的任务。

以下是一些可以帮助您有效管理这三个核心要素的建议。

1.进度管理-制定详细的项目计划：在项目启动阶段，制定详细的项目计划，包括项目目标、可交付成果、关键里程碑和任务分工等。

确保所有成员都理解项目计划并清楚自己的任务。

-设定合理的时间表：根据项目计划和可用资源，设定合理的时间表。

确保每个任务都有合理的时间限制，并考虑到潜在的风险因素，以便有足够的缓冲空间。

-监控和更新进度：定期监控项目进展情况，并及时更新进度报告。

使用有效的项目管理工具来跟踪和记录任务的完成情况，并及时沟通和解决可能的延迟或问题。

-引入项目管理方法论：如敏捷方法或里程碑方法来管理项目，以便更灵活地调整项目计划和任务优先级。

2.成本管理-制定详细的预算计划：在项目启动阶段，制定详细的预算计划，包括资源成本、设备和材料成本以及其他项目相关费用。

确保所有成本都得到有效控制和管理。

-确保资源的充分利用：优化资源的利用，确保资源的合理分配和最佳利用。

定期审查和调整资源分配，以便满足项目需求，同时尽可能减少成本。

-监控和控制成本：定期跟踪项目的成本，并及时更新成本报告。

确保成本在预算范围内，并及时采取调整措施，以防止项目超支。

-引入成本管理工具：使用成本管理工具来帮助监控和控制项目的成本，例如成本估算软件、财务管理系统等。

3.质量管理-制定详细的质量计划：在项目启动阶段，制定详细的质量计划，包括质量目标、质量标准和质量控制措施等。

确保所有成员都清楚项目的质量要求。

-进行质量检查和测试：定期进行质量检查和测试，以确保项目交付的成果符合质量标准和客户需求。

及时修正和改进任何质量问题。

-引入质量管理方法论：如六西格玛、质量功能展开等质量管理方法可以帮助提高项目的质量水平和效率。

-与利益相关者进行有效的沟通：与项目利益相关者保持密切的沟通，包括客户、团队成员和其他项目相关人员。

2022 浅谈3S管理在项目成本控制中的应用

2022浅谈3S管理在项目成本控制中的应用在建筑市场竞争更加激烈的今天，成本控制显得越来越重要。

企业要想生存，首先必须要有利润；企业要想大发展，就需要更大的利润来支撑。

然而，在市场化的现在，追求利润越来越困难。

这就要求企业创新管理方法，细化管理，从管理中要效率，在管理中创效益。

下面我就3S（即事前、事中、事后）管理在项目成本控制中的应用谈一些看法，以供商榷。

一、事前策划1、招标投标时的项目成本预控从招标投标开始,项目成本控制也随之展开。

通过从各个方面认真分析项目对象,研究招标要求,并结合自身优势,考虑竞争对手情况,制定既保证利润又有竞争力的报价,到竞标成功。

这个过程说到底就是个综合考虑如何取得最大利润或制定战略决策的过程，是成本控制的根基。

所以招标投标时必须同时进行成本预分析，为后来的项目控制埋下伏笔，这是非常关键的一步，必须认真做好。

这里面包含许多报价技巧，要根据不同项目对象恰当运用，为以后过程控制打好基础。

2、合同签订竞标成功后，就要签订正式施工合同，在这个过程中协议书和专用条款的约定是非常重要的。

尤其是有关价格、政策性调整和计算方法等方面的约定要尽量清楚合理。

在工期、质量、安全方面的约定要经得起实践的考验，不能脱离实际，否则，有可能一个不经意的约定就会葬送一个即将到来的美好结果。

3、项目管理组织的建立我们知道项目成本控制不是一个人的事情，首先在工程项目开工前，要建立工程项目的管理组织，就是我们常说的项目经理管理部。

同时项目部的管理人员也就成了该项目的成本管理员。

项目经理是成本管理的第一责任人；执行经理、技术负责人、材料设备采购员、施工员、成本员是成本控制的核心管理层；其他人员属于不可缺少的补充。

4、方案编制项目经理部建立后，就要对项目对象进行整体施工方案策划。

编制更科学、更加符合该项目的施工方案。

能节约多少成本，在这里可以得到最大的体现。

所以施工方案决不是为了应付检查，它是项目管理水平的集中体现。

企业管理方法：三要素法

企业管理方法：三要素法针对的问题：我们在企业看到一个非常普遍的现象：只做不管。

每个人都在做事，但做了就算完成了任务。

至于做得好不好、到不到位，却没人去管。

这导致很多的管理活动发挥不了真正的作用，成了假动作。

三要素法是解决这个问题的良药。

一、管理中充斥假动作每一个有效的管理动作都必须具备三个要素：标准、制约、责任。

也就是说，事情怎么做必须要有标准，要有规定，要有人检查，形成监督和制约；最后，事情做得好与坏一定要追究责任，好有奖，坏要罚。

标准、制约、责任三个要素缺一个，都会让管理动作成为假动作。

以大同一家企业为例。

这家企业是帮别人搭建钢构厂房、仓库或者大的体育场所的，既有生产，把钢材进行切割、焊接，形成柱子、横梁，又有现场施工。

请看这家企业的运作流程：业务部门收到业务信息后跟进，对意向合同进行评审，评审的内容是价格合不合适、能不能按期交货等。

评审以后与客户签订合同，然后，生产部、采购部、技术部等各个部门承诺并签字，确保按期完工。

然后进入实际运作阶段：第一步，技术部门把一张大的工程结构图分解成一张张部件图。

第二步，采购员凭部件图，到仓库查看有没有相应的物料，如果没有或不够，即下单采购。

第三步，供应商送材料来时，仓库进行把关。

仓管员手里也有技术部门给的部件图，他可以根据这个图纸判断购买的物料是对是错、是多是少，从而决定该不该收。

第四步，车间凭技术部门给的部件图来领料。

领取物料时，仓库也可以根据图纸把关，看该不该发给车间。

第五步，车间领料以后进行生产，然后成品发货。

最后，财务部门还要做一个核算，就是看这个工程做完了，到底使用了多少物料。

这个过程看起来很合理。

很多企业都是这样，一个大的运作流程表面上都很严谨，没有什么问题。

然而在下面的分析中，我们将一步步来识破这个流程中的假动作。

二、识破管理中的假动作根据三要素法，我们可以发现，上例中的管理实际是处处失控的。

例如订单结案这个环节。

流程中虽然有结案这个动作（由财务部门来核算这个工程做完以后消耗了多少物料），但是，我问过财务人员：如果物料使用超标有没有处罚，节约有没有奖励。

论述建筑工程管理中的成本控制

论述建筑工程管理中的成本控制摘要：在工程项目管理工作当中，成本管理是工程三要素管理中的重要内容，而如何在保证工程项目质量、工程项目工期的基础上有效降低工程项目成本投入，则是工程项目管理工作者必须关注与探索的重要问题，而针对工程项目成本管理问题寻求相应解决方案，则对于降低工程项目成本具有重要意义。

关键词：建筑；工程管理；成本控制引言：处在新时期的环境下，建筑企业面临着激烈的市场竞争环境，为有效抢占更多市场份额，需要不断优化自身的管理手段，加强成本管控，推进工程建设环节的顺利进行。

当前多数建筑企业都存在着概算、预算以及决算超预算的情况，会在很大程度上影响到建筑企业的实际建设发展效果。

通过加强成本控制工作，合理有效降低建筑工程项目的建设成本，相对应地增加项目收益，实现建筑目标。

1工程建设项目成本管理中的常见问题1.1缺乏对成本发生过程的有效管理传统的工程建设项目成本管理着重进行事前的概预算和事后的成本核算，保障实际发生的各项费用的真实性，并且按照合同约定条件完成工程款的结算。

所以没有对成本发生过程进行有效管理，面对超支问题只能依据合同通过索赔或拒绝支付的方式减少损失。

1.2偏重于施工阶段的成本控制施工过程中，项目建设单位按照批准的建设内容发生的建筑工程和安装工程的实际成本。

建筑安装工程投资支出大多在这一阶段发生。

所以历来被作为成本控制的重点，忽略了设计、招投标和竣工结算对工程建设项目成本的重要影响。

1.3施工组织设计问题部分施工企业的施工组织设计缺乏对项目具体情况的调查和分析，导致在实施过程中可操作性差，不利于优化资源的利用和控制项目成本。

1.4施工过程中的收支管理不够严格由于工程建设过程的特殊性，工程款往往不是依据实际发生的施工成本计算和支付，而是需要按照合同约定的条件，依据进度等指标阶段性地支付特定额度的工程款。

但在项目的管理实践中，大部分企业存在应收账款无法如期入账的问题，而对应付款项则没有进行严格的审核，无形中增加了项目成本，而且容易带来财务风险。

浅议建筑工程质量、成本、进度三大目标控制

浅议建筑工程质量、成本、进度三大目标控制发表时间：2016-01-27T15:12:06.930Z 来源：《工程建设标准化》2015年11月供稿作者：缪丽明万龙章[导读] 上海南汇建工集团新港建筑有限公司本工程地处车站旁最繁华的商业地段，两旁建有多座商贸城，为城区中心位置，车流量和人流量大。

缪丽明万龙章（上海南汇建工集团新港建筑有限公司，201304）【摘要】随着近年来国家综合实力的提高，各大型城市除了利用大型建筑地下室以外，也开始启动在商业人群密集区域修建人防工程，平时用于商业用途，战时迅速改为防空设施。

但作为在商业密集区域修建的工程如何在保证工程质量，达到减少成本的目标的同时，缩短对周边商业设施造成影响周期是一个值得深入解决的问题。

以下讲几点笔者某人防工程施工中的体会，以资借鉴。

【关键词】人防工程；质量；成本；进度一、概况本工程地处车站旁最繁华的商业地段，两旁建有多座商贸城，为城区中心位置，车流量和人流量大。

为减少对商业和交通的影响，业主要求各施工段从开工至恢复地面交通时间为30天，因此取消常规盖挖逆作法中支承桩施工步骤，先施工顶板进行回填，恢复地面交通，在确保结构安全的情况下，以短开挖形式快速施工外墙和局部中板，利用顶板、中板、外墙和土体作为支承体系，分区盖挖施工开挖地道，然后采用跳挖法开挖支承立柱进行施工，形成可靠性支撑体系后，连接中板成片，为非常规逆作施工方法。

二、质量和成本的相互控制在本工程施工中，首先明确了“质量成本”的概念，质量成本是指工程中为保证和提高产品质量而支出的一切费用，包括内部故障成本（如返工、停工等引起的费用）、外部故障成本（如保修、索赔等引起的费用）、质量预防费用和质量检验费用。

施工企业在建筑产品的施工过程中投入人工、材料、机械，再加上直接和间接的管理费用，并最终形成的建筑产品使用价值的高低(质量的优劣)，即是透过质量成本而得以确定。

根据质量成本这一概念，笔者认为对于人防工程，尤其是位于繁华商业区的人防工程，需要根据工程的影响采取一定措施规避两大成本风险：1）企业成本风险目前随着信息社会的发展，可以说媒体无处不在，而地处繁华商业区的人防工程更是媒体关注的焦点，一旦发生事故对于企业造成的信誉损失无法估量，因此对人防工程的施工首先应考虑的是企业成本风险。