四川中铭建设有限公司整体业务运营管控流程图

合集下载

EPC总承包项目管理作业指导书含流程图

如涉及敏感信息或技术秘密，应在合同中签订保密协议，确保项目信息的安全。
在合同履行过程中，如需变更合同条款，应双方协商一致并签订补充协议。
08
沟通协调机制完立有效的内部沟通机制
定期召开项目进展会议，确保各部门之间信息流通畅通，及时解决问题。
制定明确的沟通流程和责任分工
01
项目概述与目标
项目背景及意义
01
应对市场需求
随着经济的快速发展，市场对于高品质、高效率的工程建设项目需求日
益增长，EPC总承包模式能够更好地满足这一需求。
02
提升项目效益
EPC总承包模式通过设计、采购、施工等环节的紧密衔接，有利于降低
项目成本、缩短建设周期、提高工程质量，从而提升项目整体效益。
风险评估
对识别出的风险进行评估，包括风险发生的概率和影响程度，确定风险等级和优先级。
应对方案制定
针对不同等级和类型的风险，制定相应的应对方案，包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受等策略。同时，建立风险监控和报告机制，及时发现和处理项目中的风险事件。
07
采购管理优化建议及供应商选择标准
采购流程规范化操作指南提供
04
进度计划与监控方法论述
进度计划编制依据和流程梳理
编制依据
项目合同、技术规格书、设计文件、施工组织设计、资源供应计划等。
流程梳理
明确工作范围及任务分工 → 识别关键路径和里程碑事件 → 编制详细进度计划 → 审核与批准进度计划。
关键节点识别和进度监控手段介绍
关键节点识别
通过关键路径法、网络图分析等方法，识别出对项目总工期有重要影响的关键节点。
预算编制
根据项目需求、资源计划和进度计划，编制详细的成本预算，包括直接成本、间接成本和风险预备金等。

工程项目建设全流程及内容、资料+EPC总承包工程项目各阶段工作内容及文件要求、管理流程、过程图解

工程项目建设全流程及内容、资料+EPC总承包工程项目各阶段工作内容及文件要求、管理流程、主要过程图解第一篇工程项目建设全流程及内容、资料01、化工项目建设具体流程1.可行性研究（由企业或委托中介服务机构进行）。

2.项目选址（企业到规划或建设部门办理项目选址意见书、建设用地规划许可证）。

3.项目立项或备案（由企业向发改委申请立项或备案）。

4.进行环境影响评价（企业委托有资质的中介服务机构进行）。

5.环境影响评价批复（环保部门批复环境影响报告）。

6.进行安全预评价和职业病危害与评价报告（企业委托有资质的中介服务机构）。

7.全与评价报告评审（专家评审）。

8.职业病危害与评价报告审核决定（卫生部门）。

9.安全与评价报告备案（企业到安监部门备案）。

10.安全审查（安监部门进行安全审查）。

11.政府批准（安全审查合格后，由安监部门下发批准书）。

12.申领工商营业执照（企业凭批准书到工商管理部门办理营业执照）。

13.办理土地使用证（企业到国土管理部门办理）。

14.进行初步设计（企业委托有资质的设计单位进行）。

15.初步设计审查（消防部门【消防设计审核意见书】、卫生部门【职业病防护设计审查意见书】、安监部门【安全设计审查意见书】进行审查）。

16.施工图设计（企业委托有资质的设计单位进行）。

17.申领建设工程规划许可证（企业到规划部门办理建设工程规划许可证）。

18.申领建设施工许可证（企业到建设部门办理建设施工许可证）。

19.消防验收（建设项目竣工后，消防部门组织竣工验收）。

20.办理特种设备使用证（企业到质监部门办理）。

21.试生产（环保部门批复试生产周期）。

22.竣工验收（卫生部门【职业病防护设施验收意见】、环保部门【防止污染的设施的竣工验收意见】、安监部门【安全设施竣工验收意见书】）。

23.申领安全生产许可证（危化品生产企业向省安监部门申领）。

24.申领工业品生产许可证（企业根据国家质检总局发布的产品目录向省质监部门申领）。

建筑公司工作流程及内容

建筑公司工作流程及内容下载温馨提示：该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by the editor. I hope that after you download them, they can help yousolve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts,other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!建筑公司作为负责承建各类建筑工程的专业机构，其工作流程和内容涵盖了从项目策划、设计到施工、验收等各个环节。

建筑公司各项工作流程图(操作表)(所有部门)

建筑公司各项工作流程图(操作表)(所有部门)建筑公司各项工作流程图(操作表)(所有部门):1.项目招投标部门:主要职责: 负责建筑项目的招标和投标工作。

流程图:1.1 确定建筑项目的招标方式。

1.2 准备招标文件包括招标公告、资格预审文件、招标文件等。

1.3 发布招标公告，并向符合条件的投标人发出邀请函。

1.4 收集投标人提供的资格预审文件、招标文件。

1.5 组织评标委员会进行评标。

1.6 确定中标方并制定合同。

2.设计部门：主要职责: 负责建筑项目的设计工作。

流程图:2.1 收集项目要求和客户需求。

2.2 制定项目计划和时间表。

2.3 进行建筑方案设计和施工图设计。

2.4 确定设计方案。

2.5 与项目管理部门沟通和协调。

3.项目管理部门：主要职责: 负责建筑项目的管理工作。

流程图:3.1 确定项目任务和目标。

3.2 制定项目计划和时间表。

3.3 分配项目工作给不同的部门或个人。

3.4 管理项目进度，协调资源分配和监督质量。

3.5 确定项目成本和预算，负责资金管理。

3.6 管理项目的沟通和协调工作。

3.7 管理项目的风险和变更工作。

4.采购部门：主要职责: 负责建筑项目的物资采购工作。

流程图:4.1 确定项目需求和采购目录。

4.2 发布采购公告并招标。

4.3 收集投标人提供的报价和文件。

4.4 形成采购合同并签署。

4.5 管理和跟踪采购订单。

4.6 协调和解决采购问题。

5.施工部门：主要职责: 负责建筑项目的施工工作。

流程图:5.1 确定施工计划。

5.2 分配施工任务。

5.3 监督施工进度和质量。

5.4 协调人员和物资资源。

5.5 管理施工安全和环境问题。

6.质量控制部门：主要职责: 负责建筑项目的质量控制和监督。

流程图:6.1 制定项目质量标准和规范。

6.2 监督和评估施工质量。

6.3 协调并解决质量问题。

6.4 建立质量控制体系。

7.验收部门：主要职责: 负责建筑项目的验收工作。

流程图:7.1 制定验收标准和规范。

公司工作流程与岗位责任(图表)

2、督促本工程的验收资料及结算工作
3、催工程后期款
辅助冈位
工程部
经理
1甲方意见反馈
2、绩效考核数据收集
3、向总经理汇报工程竣工状况
设计师
1出竣工图
预算员
1、内业资料的整理、签章、装订
2、经济资料签章、增补计划
3、了解结算方式及具体要求，了解审计过程及相关人员
材料员
1、材料剩料退料，余料归库
2、和保管核实材料购买、返料、回库明细
2、现场—通平及具体负责人
3、选定施工队伍，与工长签订施工合同，人员进场计划
如工程直接进入施工阶段，无准备阶段，但各项准备工作及计划必须在施
4、项目组管理人员配备及办公生活环境
5、工人进场计划及生活管理
6、公司管理制度与安全教育的制定和贯彻
7、工程施工进度计划
8、工程材料计划
9、催工程前期款
工中尽快补齐，以便比较
2、此过程往往不需要在设计完成后才开始做，也可以同
辅助冈位
工程部
经理
1、甲方对设计与报价的认可与否，指导设计与报价的修改直至定稿
2、向总经理汇报结果
3、工程确定后，工程将进入
施工阶段，确定项目经理
4、制定绩效考核表
时进行，同时进行更方便施工方案的确定与概算的统，缺点是预算有可能修改次数增加
设计师
1、配合预算员概算工作
理
1、工期、质量、成本控制
2、现场安全、文明施工
3、向工程部经理汇报工作
4、对设计、预算、材料性价比的审核调整
5、工程增减项、变更等的处理
6、做好施工日记
7、改进施工工艺
8、催工程中期款
辅
助l-L-l
冈

某建设公司工作流程

目录前言 (3)2013年工作目标 (3)分公司宗旨 (3)经营理念 (3)经营模式 (3)总公司、分公司、项目部、分部之间的关系 (3)管理模式 (5)考核原则 (5)分公司组织机构图 (7)安全领导组织机构 (9)质量领导组织机构 (10)考核组组织机构 (11)成本控制组织机构 (12)分公司经理职责 (12)分公司总工职责 (13)综合人事办公室 (15)综合人事办公室岗位职责 (15)办公室管理制度 (16)第一章总则 (16)第二章职责范围 (17)第三章办公室事务管理 (17)一、文件管理制度 (17)二、办公用品管理制度 (18)三、会议管理制度 (19)四、公章管理制度 (20)五、请销假制度 (20)六、值班制度 (20)计划统计科 (29)计划统计科组织机构图 (30)计划统计科职责 (31)计划统计科科长职责 (32)计划统计科组长、组员职责 (33)计划统计科制度 (34)计划统计工作流程图 (37)劳务工队选择流程（试行） (38)合同签订流程图 (39)实施性施工组织设计标准（试行） (40)合同编号说明 (43)工程技术科 (45)工程技术科组织机构图 (45)工程技术科岗位职责 (46)工程技术科科长岗位职责 (48)计量员岗位职责 (49)资料员岗位职责 (50)计量员工作流程图 (51)工程结算流程图 (52)资料员工作流程图 (53)财务科 (54)财务科职责 (55)财务科科长职责 (57)财务会计岗位职责 (58)出纳岗位职责 (59)项目部 (60)项目部组织机构框图 (61)项目经理职责 (62)项目总工程师职责 (64)项目分部经理职责 (66)质检负责人职责 (67)材料负责人岗位职责 (69)试验室主任职责 (70)安全负责人职责 (72)技术员职责 (73)测量员职责 (74)施工员职责 (75)库房管理员职责 (76)采购员职责 (77)试验员职责 (78)试验室资料员职责 (79)综合办公室职责 (81)试验室职责 (82)项目部管理规章制度 (83)施工安全管理流程及标准 (85)材料管理流程 (87)材料采购申报单 (88)工地试验室检测工作标准 (89)工地例会、安全巡查制度 (98)新参加工作人员三级安全教育登记表 (99)安全隐患整改通知书 (100)事故隐患整改结果复查记录 (100)廉政建设制度 (101)前言根据山西喜跃发总公司经理办公会研究决定，将山西喜跃发路桥建设养护一分公司作为山西喜跃发总公司旗下一个分公司运营，依据公司现状及实际情况，现制定了我分公司的工作流程、工作标准草案，请总公司领导审阅。

中建EPC模式项目商务管理工作指引

二、EPC 模式项目与传统总承包项目的区别 .............................................................................5 2.1 传统变更管理非 EPC 项目管理重点 .................................................................................5 2.2 要素对比 .............................................................................................................................5
三、EPC 模式项目全生命周期各阶段商务管理工作重点 .........................................................7 （一）投标前期策划及投标组织 ............................................................................................7 1.1 投标前期策划 .................................................................................................................7 1.2 投标策略与技巧 ..............................................................................................................7 （二）项目前期合同谈判、签订 ............................................................................................9 2.1 合同谈判 ..........................................................................................................................9 2.2 合同收入确认 ..................................................................................................................9 （三）初步设计阶段工作 ......................................................................................................10 3.1 概算编制策略 ................................................................................................................10 3.2 初步设计阶段设计优化 ................................................................................................11 3.3 初步设计阶段商务策划 ................................................................................................12 3.4 功能成本分配（收益结构划分） ................................................................................13 （四）施工过程中的商务管理 ..............................................................................................15 4.1 成本对比 ........................................................................................................................15 4.2 变更管理 ........................................................................................................................15 4.3 如何应对“边设计边施工”的不利情况 ....................................................................15

EPC项目各阶段工作内容、管理流程及主要过程（附详细图解）

EPC项目各阶段工作内容、管理流程及主要过程（附详细图解）1.项目各阶段EPC总承包工作2.EPC项目各阶段工作要求(1)工程设计阶段要求①设计必须要满足施工实际的需要，尽量详尽、准确;设计交底要听取发包人、监理及施工分包商的意见，完善设计，使项目尽善尽美。

②设计应对全部设计基础数据和资料进行检查和验证，并经发包人确认后使用。

③设计应建立设计协调程序，并按本承包人有关专业之间互提条件的规定，协调和控制各专业之间的接口关系。

④编制的设计文件应当满足招标文件的要求，满足材料设备采购、施工的需要。

⑤设计优化，使本设计既满足发包人的功能要求，又符合设计的合理性、经济性和可靠性要求。

⑥设计应负责提供请购文件;在采购过程中进行技术评审和质量检验;进行可施工性分析并满足其要求。

⑦设计工作应按设计计划与采购、施工等进行有序的衔接并处理好接口关系。

⑧设计应与发包人沟通建立设计变更程序，并在实施中认真履行，有效控制由于设计变更引起的费用增加。

⑨设计计划应满足合同约定的质量目标与要求、相关的质量规定和标准，同时满足本承包人的质量方针与质量管理体系以及相关管理体系的要求;应明确项目费用控制指标、限额设计指标;设计进度应符合项目总进度计划的要求、充分考虑设计工作的内部逻辑关系及资源分配、外部约束等条件，并应与工程勘察、采购、施工、验收等的进度协调;制定目标的依据确切，保证措施落实、可靠。

⑩编制施工图设计文件应当满足设备材料采购、非标准设备制作和施工以及试运行的需要;设计选用的设备材料，应在设计文件中注明其型号、规格、性能、数量等，其质量要求必须符合现行标准的有关规定;施工图设计的深度应满足施工要求，并可据此进行验收和移交发包人。

⑪确保合同约定的设计出图时间表和各阶段审批环节。

⑫拟定本工程项目设计阶段的投资、质量和进度目标;控制项目总投资，确保质量和进度。

⑬及时与图审单位沟通，完善和修改施工图，尽早通过图审，获得施工图审批机构意见并取得合格证书或审图报告。

epc项目业务流程

epc项目业务流程
EPC项目的业务流程主要包括以下几个阶段：
1. 前期准备阶段：确定项目需求，进行可行性分析和市场研究，制定项目计划和目标，寻找合适的合作伙伴和供应商。

2. 工程设计阶段：根据项目需求和相关技术标准，进行工程设计和方案选择，包括设备选型、工艺设计、布局设计等。

3. 采购阶段：根据设计方案确定的设备和材料需求，进行采购工作，包括编制采购计划、供应商选择、合同谈判和签订、物流和仓储管理等。

4. 施工阶段：根据设计方案和采购的设备和材料，进行工程施工工作，包括土建施工、设备安装调试、管道布置和接驳、电气工程等。

5. 运维阶段：项目竣工后，进入运维阶段，包括设备维护保养、设备运行监控、故障排除和修复、运行数据分析和优化等。

6. 项目交付阶段：验收项目的完工情况，交付给用户，包括进行验收测试和数据记录、编制技术文档和运行手册、培训用户操作人员等。

以上是EPC项目的一般业务流程，实际项目中可能会根据具
体情况有所调整。

施工过程控制流程图

施工过程控制工作流程
施工过程控制流程图
实地踏勘三通一平部门质量计划
信息收集及提供（供方、职能机构等）
硬质景观
熟悉及学习图纸、技术资料
采购供方制定管理制度
施工图会审
前期工作
施组审核工程开工
房建工程
基础
主体装饰
园林工程
水电安装
绿化
水体
场
地造型
过程控制
采购控制交付、维护及养护
质量控制
安全文明控制
成本控制
进度控制
竣工验收
项目启动
项目后评价
流程要求:
1、项目部必须随时掌握各施工阶段的实际工程情况，根据公司制定的工程目
标计划要求，进行有效监管。

2、对于未严格按照目标计划进行施工组织安排,从而影响到工程项目目标计划
者,视其情节将按照公司制定的过错责任追究制对相关责任人进行经济处罚.
德阳市元友房地产开发有限公司
四川省德阳市金隆建筑有限公司
2010年3月。

计划管理作业标准及流程

广汉众鼎工程项目管理有限公司编号ZDZY-GC-A01版号A/0总页数10计划管理作业标准及流程批准：审核：拟稿：主责单位工程管理部文件执行日期2014-04-01备注相关单位各职能部门权限人公司总经理、集团总裁废止文件1目的为进一步适应广汉众鼎项目管理有限公司（下称“众鼎公司”）发展需要，进一步强化众鼎公司计划管理，规范众鼎公司的计划管理工作，提升计划业务管理效能，特制定本作业标准及流程。

2适用范围本作业标准及流程适用于众鼎公司计划业务的开展。

3术语和定义3.1项目开发计划：指项目开发全过程或阶段性的具有操作指导性、目标控制性的工作计划，包括“项目总控计划”、“项目分解计划”、“项目专项计划”。

根据计划节点重要性将所有计划节点分为一级计划节点、二级计划节点、普通计划节点。

3.2综合业务计划：众鼎公司各部门为工作推进而制定的非项目开发类的工作计划，包括“公司年度重点工作计划”、“公司月度重点管理工作计划”、“部门月度综合业务计划”。

3.3项目总控计划：根据公司利润规划要求，结合项目（或组团）开发策略制定的项目运作整体计划，指导项目开发建设。

3.4项目分解计划：为实现项目开发策略顺利落地，根据项目“项目总控计划”的目标要求编制的系统性执行计划。

包括开盘前、开盘后、交付三个阶段的计划。

3.5项目专项计划：为实现项目开发策略顺利落地，根据项目“项目总控计划”的目标要求编制的系统性执行计划。

包括展示区专项计划、二次设计需求专项计划、项目实施阶段招投标专项需求计划。

3.6周报：为有效进行项目过程控制，及时揭示项目运作风险，每周结合总控计划、分解计划目标编制的项目推进情况对比、分析、风险提示报告。

3.7计划预警：为及时规避项目开发风险，向相关部门发出的书面计划预警通知书，以及风险后续处理的跟踪落实。

3.8计划专项报告：针对项目开发过程的关键问题，根据记录的过程信息及时、完整、客观的进行分析，提出改进建议或解决措施。

企业信用报告_四川中嵩建设工程有限公司

目录一、企业背景 (5)1.1 工商信息 (5)1.2 分支机构 (5)1.3 变更记录 (5)1.4 主要人员 (6)1.5 联系方式 (6)二、股东信息 (6)三、对外投资信息 (6)四、企业年报 (7)五、重点关注 (8)5.1 被执行人 (8)5.2 失信信息 (8)5.3 裁判文书 (8)5.4 法院公告 (8)5.5 行政处罚 (9)5.6 严重违法 (9)5.7 股权出质 (9)5.8 动产抵押 (9)5.9 开庭公告 (9)5.11 股权冻结 (9)5.12 清算信息 (9)5.13 公示催告 (10)六、知识产权 (10)6.1 商标信息 (10)6.2 专利信息 (10)6.3 软件著作权 (10)6.4 作品著作权 (10)6.5 网站备案 (10)七、企业发展 (11)7.1 融资信息 (11)7.2 核心成员 (11)7.3 竞品信息 (11)7.4 企业品牌项目 (11)八、经营状况 (11)8.1 招投标 (11)8.2 税务评级 (11)8.3 资质证书 (12)8.4 抽查检查 (12)8.5 进出口信用 (12)8.6 行政许可 (12)一、企业背景1.1 工商信息企业名称：四川中嵩建设工程有限公司工商注册号：510105002151378统一信用代码：91510105MA687JA924法定代表人：方凯伦组织机构代码：MA687JA9-2企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)所属行业：房屋建筑业经营状态：开业注册资本：1,000万(元)注册时间：2020-05-06注册地址：成都市青羊区北大街88号附38号营业期限：2020-05-06 至无固定期限经营范围：建筑工程、市政公用工程、水利水电工程、公路工程、电力工程、机电工程、通信工程、地基基础工程、钢结构工程、古建筑工程、隧道工程、桥梁工程、环保工程、河湖整治工程、城市及道路照明工程、公路路面工程、公路路基工程、建筑机电安装工程、防水防腐保温工程、建筑装修装饰工程、消防设施工程、建筑幕墙工程、模板脚手架工程、起重设备安装工程、公路交通工程、水利水电机电安装工程、土石方工程、电子与智能化工程、输变电工程、石油化工工程、园林绿化工程、特种工程的设计及施工；施工劳务作业；销售：建材，矿产品，机械设备，五金产品，电子产品；机械设备经营租赁；工程勘察活动。

企业信用报告_陕西中铭建设有限公司

目录一、企业背景 (5)1.1 工商信息 (5)1.2 分支机构 (5)1.3 变更记录 (5)1.4 主要人员 (10)1.5 联系方式 (10)二、股东信息 (10)三、对外投资信息 (11)四、企业年报 (11)五、重点关注 (12)5.1 被执行人 (12)5.2 失信信息 (12)5.3 裁判文书 (13)5.4 法院公告 (15)5.5 行政处罚 (15)5.6 严重违法 (15)5.7 股权出质 (15)5.8 动产抵押 (15)5.9 开庭公告 (15)5.11 股权冻结 (18)5.12 清算信息 (18)5.13 公示催告 (18)六、知识产权 (18)6.1 商标信息 (18)6.2 专利信息 (18)6.3 软件著作权 (18)6.4 作品著作权 (19)6.5 网站备案 (19)七、企业发展 (19)7.1 融资信息 (19)7.2 核心成员 (19)7.3 竞品信息 (19)7.4 企业品牌项目 (20)八、经营状况 (20)8.1 招投标 (20)8.2 税务评级 (20)8.3 资质证书 (20)8.4 抽查检查 (20)8.5 进出口信用 (20)8.6 行政许可 (21)一、企业背景1.1 工商信息企业名称：陕西中铭建设有限公司工商注册号：610000*********统一信用代码：91610000050436013H法定代表人：朱晓军组织机构代码：05043601-3企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)所属行业：土木工程建筑业经营状态：开业注册资本：2,500万(元)注册时间：2012-07-25注册地址：陕西省西安市灞桥区洪庆街道办事处路家湾307-1号营业期限：长期有效经营范围：房屋建筑、公路、水利水电、电力、矿山、冶金、化工石油、市政公用、通信、机电安装工程施工总承包；地基与基础、土石方、建筑装饰装修、建筑幕墙、钢结构、消防设施、机电设备安装、环保、建筑智能化、送变电、火电设备安装、管道工程的专业承包；预拌混凝土的生产与销售；工程劳务承包，建筑劳务分包；防腐保温工程的设计与施工；砼预制构件的制造与销售；机械设备的租赁；招投标代理；建筑材料的销售；自营和代理各类商品和技术的进出口业务（国家限定或禁止公司经营的商品和技术除外）。

四川中铭园建设工程有限公司_企业报告(供应商版)

目录企业基本信息 .................................................................................................................................1 一、业绩表现 .................................................................................................................................1
4.2 主要客户投标项目
（1）乐山市沙湾区福禄镇人民政府（1）
序号 1
项目名称
沙湾区福禄镇 2022 年村组道路安防工程设施采购项目
招标单位
乐山市沙湾区福禄镇人民政府
中标金额（万元）
318.0
公告时间 2023-04-25
是否中标
中标
本报告于 2023 年 09 月 01 日生成
6/8
*按近 1 年中标金额排序，最多展示前 10 记录。（2）成都市郫都生态环境局（1）
近 1 年四川中铭园建设工程有限公司中标项目主要分布于四川等省份，项目数量分布为 1 个，占比企业近 1 年项目总数的 100%。从中标金额来看，四川的中标总金额较高，表现出较高的地区集中度。
分地区主要项目
（1）四川（1）
序号
项目名称
本报告于 2023 年 09 月 01 日生成
招标单位 3/8
（1）政府办公室系统（1）
序号
项目名称
招标单位
中标金额（万元）公告时间
1
沙湾区福禄镇 2022 年村组道路安防工程设施采购项目

管桩公司管理制度及工作流程封面

公司管理制度及工作流程汇编怀化市港翔管桩有限公司二0一四年十月汇编说明成功企业的共同特点之一就是明确岗位职责，用制度管人，按制度办事。

规范、制度、流程是现代企业必不可少的软件，也是企业正常运转的保障。

企业是关于人的组织，由于每个人价值取向和行为特质的复杂多样性，要求企业必须营造出有利于企业文化、理念和价值观形成的制度、流程和文化环境，并引导、约束、规范、整合员工的行为。

凡事有章可循，用制度管人，按制度办事，使其达成目的一致性，有助于企业共同利益的最大化。

本《岗位职责、管理制度及工作流程汇编》的起草、定稿、编制前后历时三个月，主要编写人员为公司中、高级管理人员，期间充分听取了各个层面、各个方面人员的建议，数易其稿，最终经集团公司监事会主席审核，集团公司董事长审定。

由于时间仓促，该《岗位职责、管理制度及工作流程汇编》无论是从编写的系统性和全面性方面，还是在内容的科学性和针对性方面以及实际操作性等方面均会有不足和疏漏之处，敬请各部门根据使用执行情况提出意见和建议，以便为以后修订、完善提供依据。

本《岗位职责、管理制度及工作流程汇编》将在公司运营管理的实践中，根据实际情况，采取一年一次修订。

本《岗位职责、管理制度及工作流程汇编》的解释权归集团公司。

如有变动，以集团公司下文通知为准。

汇编组2014年10月目录公司组织架构图 (1)岗位职责 (2) (2)总经理岗位职责 (3)监事岗位职责 (5)监督制度 (6)生产部经理（厂长）岗位职责 (7)生产部经理助理岗位职责 (8)行政部经理（办公室主任）岗位职责 (9)办公室文员岗位职责 (10)财务经理（主管会计）岗位职责 (11)出纳人员岗位职责 (12)供应（材料）部经理岗位职责 (13)仓库管理员岗位职责 (14)采购员岗位职责 (15)材料验收员岗位职责 (16)计量员岗位职责 (17)销售部经理岗位职责 (18)区域经理岗位职责 (19)区域业务员岗位职责 (20)销售内勤岗位职责 (21)实验室主任岗位职责 (22)工艺员岗位职责 (23)检验员岗位职责 (24)质检员岗位职责 (25)资料员岗位职责 (26)生产部文员岗位职责 (27)生产、辅助车间主任岗位职责 (28)设备、动力主任岗位职责 (30)安全生产办主任（专职安全员）岗位职责 (32)仓管员岗位职责 (33)生产班长岗位职责 (34)机、电维修班长岗位职责 (35)编笼班长岗位职责 (36)锅炉班长岗位职责 (37)成品库班长岗位职责 (38)铲车司机岗位职责 (39)生产普工岗位职责 (40)行政部 (41) (42)公司后勤管理制度 (51)公司人力资源管理制度 (54)考勤制度 (63)公司绩效考核办法 (66)员工绩效考核相关事宜说明 (69)员工绩效考评申诉表 (72)工作汇报制度 (73)厂区管理制度 (74)门卫管理制度 (75)企业文化建设管理制度 (76)企业文化宣传管理制度 (78)办公室常用表格 (80)工作流程 (94)人员录用流程4 (95) (96)........................................................................97 (98)财务部 (99)会计基础工作规范 (100)会计档案管理制度 (115) (119)成本核算管理 (125)固定资产管理制度 (136)无形资产管理制度 (140)存货管理制度 (143) (148)税务风险管理制度 (151)债务管理制度 (155)资金管理及财务报销制度 (157)资金支付审批表 (160)资金支出预算表 (161)五项费用报销标准 (162)在建工程管理制度 (163)工作流程 (166)资金报账流程 (166)资金支付流程 (167) (168)车辆费报销流程 (169)差旅费、招待费报销流程 (170)通讯费审批流程 (171)借款审批流程 (172)工程报建、报修流程 (173)供应（材料）部 (174)供应（材料）部管理制度 (175)采购计划审批表 (178)采购定价审批表 (179)合同审批表 (180)采购定价流程 (181)采购计划流程 (182)计划管理 (183)价格管理 (184)合同管理 (185)验收管理 (186)库存管理 (187)原燃材料管理制度 (188)仓库管理制度 (191)统计管理 (199)工作流程 (200)供应合同审批流程 (200)采购计划流程 (201)采购定价流程 (202) (206)原材料收料检验程序 (207)原材料验收检验违规处罚细则 (208) (209) (211)销售部管理方案 (212)销售部人员管理规定 (219)销售部业务管理办法 (221)工作流程 (225)销售部业务流程 (225)销售部签收流程 (226)销售部对账流程 (227)销售部退货流程 (228)销售部已签订或未签订合同发货流程 (229)销售部常用表格 (230)发货通知单 (233)销售合同评审表 (236)实验室 (240)保密制度 (241)检验记录资料管理制度 (242)检验器具设备计量检定制度 (243)实验室工作环境管理制度 (244)事故分析及报告制度 (245)试验中断的处理制度 (246)生产部 (247)安全生产管理规定 (248)安全生产责任书 (252)材料出入库管理制度 (253)发货管理 (255)劳动纪律管理 (257)清洁生产管理 (259)生产计划管理 (261)生产应急预案 (265)三级安全教育登记表 (273)生产部各岗位工作流程 (274)生产车间组织架构图 (275)。

SCCP管控工作思路及要求(终)

▲风险分析采用 LEC评价法
12
二、辨识及编制指导
内容编写
SCCP编号：SCCP-类型字母缩写-名称字母缩写-序号； “危险性描述”分“位置”、“介质（如有）”、“描述”三部分叙述，说明该点位可能存在的危险状态及事故类型，同时设置相应警示图标； “运行参数”应包含设备、设施的安全相关的基本参数、监测报警阈值（如有）、职业病有害因素职业接触限值（如有）； “个人防护用品提示”应图文结合，设置个人防护用品示意图，并用文字注明何种操作时佩戴何种个人防护用品，； “管理措施”应从人、机、管理三方面制定，具体体现为人员资质、硬件设施配置、日常管理检查等方面，要求尽可能具体，避免模糊不清，如“人员资质名称”、 “检查频率”等均应客观、准确、具体;
注：相关方管理
13
二、辨识及编制指导
内容编写
“事故征兆”为事故发生前可能出现的异常现象及可能导致事故的管理缺失因素，如”异响、异味” 、“监测仪器报警”、“人员违章作业”等； “报警电话”分内部、外部写，格式
统一、完整；
“应急物资存放位置”应按照应急物资实际配备情况填写，应与应急处置措施相对应，并写明存放的具体位置； “应急处置措施”应参照实际现场处置方案编写，并应按照“危险性描述” 中辨识出的事故类别分类写出应急处置措施，重点说明事故发生时现场人员第一时间的反应和应采取的措施。
3
一、工作开展情况及存在的问题
存在的问题
《SCCP清单》存在辨识不一致现象。
项目 SCCP分类 SCCP名称基本信息所在部位编号（地点） SCCP-SBZT-（31） SCCP-SBKT-(1-21) 大厦内伤害类别风险类别风险评价 L E C D 控制措施每日巡视检查、定期维护保养、贴警示标识持证上岗专业人员操作，作业时配备必要的防护用品，严格按操作程序操作、做好警示标识加强安全教育遵守操作规程、定期进行检验检测、定期日常维护保养。每日巡视检查、定期维护保养、贴警示标识持证上岗专业人员操作，作业时配备必要的防护用品，严格按操作程序操作、做好警示标识 1、作业人员持证上岗作业；2、定期进行维修保养 1.按时进行年检2.确保紧急通讯设备能够随时联系到中控室3.出现故障时及时联系维修公司进行修理工作

工地全套安全范本全套

目录编号安1---1
施工现扬
安全生产
管理资料
安全管理资料
工程名称方华茗苑二期
资料内容施工现场安全生产管理制度
目录编号安1---2
安全管理制度
为了使安全管理达到规范化、标准化的要求，控制生产安全事故的发生，特制订本制度。
1、项目部建立安全生产领导小组，由项目经理任组长；制定各级人员安全生产责任制，并严格按各自的责职执行。
安全生产目标:项目部全年工伤事故指标：死亡人数、重伤人数为零,轻伤事故年频率不超过18‰，全年不得发生重大机械设备、急性中毒事故。
在建工程必须按部颁标准《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)及相关规定,创建安全文明“标准化”施工现场，其合格率达100%，优良率达80%。项目部每月按《建筑施工安全检查标准》对施工现场进行自检考评，并将检查结果报公司安委会备查及年终考评。
8、安全生产保证体系文件
9、工程分包方名录
10、工程项目安全生产值班记录
11、工程项目安全生产奖惩记录
12、安全生产责任制考核表(各级人员)
13、内部安全生产保证体系审核表
14、工程项目安全生产月工作计划小结
15、各工种安全操作规程
施工现扬
安全生产
管理资料
安全管理资料
工程名称方华茗苑二期
资料内容企业安全业绩评价手册
4、施工现场各级人员，无条件地服从公司派驻或设置在项目的安监员或安全工长的安全管理和监督。
5、利用每周的班组会议对全员进行安全教育和安全宣传工作。
安全技术交底制度
为了提高项目安全生产工作和文明施工的管理水平，预防伤亡事故的发生，确保职工的安全和健康，结合公司和项目的实际情况，特制订本制度。
1、项目安全技术交底工作分三步进行：一是由项目技术负责人向项目管理人员进行安全技术交底。二是由项目工长对各工种的安全技术交底。三是由项目部对分包单位进行安全技术总交底。

建筑施工流程及各阶段施工要点

建筑施工流程及各阶段施工要点建筑施工流程是指从设计阶段到项目的可运营阶段，整个建筑项目的工作流程及各个阶段之间的关系和协调。

建筑施工需要按照科学的流程来进行，这样才能保证工程的顺利进行，避免因为工作流程不规范而造成的损失。

本文将会介绍建筑施工的主要流程以及各个阶段的施工要点。

首先，建筑施工的主要流程包括设计阶段、预算阶段、招标阶段、施工阶段、竣工验收阶段和项目交付使用阶段。

1.设计阶段设计阶段是建筑施工的一个很关键的阶段，它直接决定了工程的可行性和施工的成功率。

在这个阶段，建筑师会与业主沟通关于设计方案的一些基本要求，包括建筑的总体规划、建筑的风格和空间布局等等，设计师需要结合许多方面的因素进行设计，最终提供一个符合业主需求和建筑规范的设计方案，这是该阶段的施工要点。

2.预算阶段预算阶段是为施工工程提供资金的阶段，需要由业主委托专业的预算公司对设计方案进行评估和确定预算。

这个阶段的预算要根据具体的施工细节进行确定，包括材料、劳务等各项费用。

预算阶段需要建立合理的预算体系，规定工程量清单和价格分析来完成工程量和价格的控制，这是该阶段的施工要点。

3.招标阶段在工程量和费用预算已经明确的情况下，业主会发布招标公告，吸引潜在的承包商前来竞标。

这个阶段的施工要点是在合适的时间内发布招标公告，严格审查竞标者的资质，并选择合适的承包商完成整个工程。

4.施工阶段施工阶段是整个工程最核心的环节，包括了分部分项施工和进度控制、质量控制和安全控制，需要高度的专业技能。

建筑施工期要进行严格的进度控制和优化，有利于工期的控制和资金把控。

在施工阶段，还需要对现场安全进行监控，保障工人的生命安全。

5.竣工验收阶段施工完工后需要进行竣工验收，专业人员对整个工程进行评估，以确定其是否达到预定的目标。

此阶段的施工要点是按照相关法规进行评估，必要时进行整改，以达到合格标准。

6.项目交付使用阶段在所有的工程已经通过竣工验收后，建筑项目正式移交给业主进行使用，此阶段的施工要点在于确保工程已经达到了设计要求和相关规范。

建筑工程行业务操作流程

建筑工程行业务操作流程建筑工程行业是一个涉及多个专业和环节的综合性领域。

从规划设计、招投标、施工管理到验收交付，每个步骤都需要合理的流程和规范的操作措施。

本文将介绍建筑工程行业常见的业务操作流程，帮助读者了解建筑工程项目从立项到竣工的整个过程。

第一阶段：立项与规划在建筑工程项目开展前，首先需要进行立项与规划，包括项目可行性研究、项目选址、用地规划、环境影响评估等工作。

以下是建筑工程项目在立项与规划阶段的一般流程：1.项目准备项目准备阶段是项目启动的前期准备工作，主要包括项目意向确定、工作方案编制、调研分析等。

2.项目可行性研究项目可行性研究是项目立项的前提工作，主要通过市场调查、技术分析和经济评估等方式对项目进行全面研究，判断项目可行性和预期经济效益。

3.立项建筑工程项目立项是指通过专业的主管部门对项目提交的立项申请进行审核和批准，确保项目合法、符合规定和标准化要求。

4.项目选址和土地规划项目选址和土地规划是指在立项之后对项目所在区域的环境、基础设施等情况进行综合分析和评估，再根据项目需要进行选址和土地规划。

这个过程需要严格遵守土地管理法和国土资源法等法律法规，并与当地政府协商和审批。

5.环境影响评估环境影响评估是指对项目开展前后的环境影响进行评估，包括环境影响报告书的编制、公众意见征询等过程。

这个过程需要依据《环境影响评价法》等法律法规，与环保部门协商和审批。

第二阶段：设计和招投标立项与规划完成后，就进入设计和招投标阶段。

设计和招投标是整个建筑工程项目中非常重要的步骤，设计质量和招标程序的合法性关系着后续施工和质量验收的结果。

以下是建筑工程项目在设计和招投标阶段的一般流程：1.设计编制设计编制是指依据立项与规划阶段的工作成果和项目实际需要，编制各种设计图纸、工艺流程、材料及设备选型等设计内容。

2.施工图纸设计审核施工图纸设计审核需要对设计编制阶段完成的设计内容进行认真审核，严格按照相关标准和规范进行审核，确保设计质量和安全性。