零售学-第三章 零售选址
零售管理-零售选址-商圈
案例欣赏 全球十大商业步行街
6.新加坡乌节路 关键词:浪漫地理位置:乌节路位于新加坡的中心位置,在中心商业区上方。 起源:不同于新加坡的其他街道,乌节路并不是因为某位特别的人物而命名的。相反, 它的名字来自于19世纪40年代沿街道种植的肉豆蔻和辣椒。
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案例欣赏 全球十大商业步行街
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案例欣赏 全球十大商业步行街
第五章
零售店的选址
1
知识要求 通过本章学习,掌握: 零售店的选址的重要性、理论、步骤、流程; 我国零售企业选址上存在的问题、选址需要考虑的因素、
选址策略; 商圈的概念、选商圈时需要考虑的因素。
能力要求 通过本章学习,能够: 学会选址; 学会选商圈。
2
补充案例
什么是新零售
3
【目 录】
12 34
2.法国巴黎香榭丽舍大街 CHAMPS-ELYSEES
概况:香榭丽舍大街是巴黎之魂, 大街的东半部分是700米长的林 荫大道。西段长1100米,原是 贵族住宅区,后来资产阶级兴起, 逐渐发展成为向国内外富翁开放 的商业区。
节日和娱乐:西段约80米,是热 闹的商业街,中间能并行10辆汽 车,每天在香榭丽舍大街上往来 者不下10万之众。
侧重对预投资区域内人口增长率、人口密度、收入情况、家庭特点、年龄 分布、民族、学历及职业构成等方面的状况和发展趋势做调研。
例:沃尔玛在选址时的要求 (1)在项目1.5公里范围内人口要达到10万以上,2公里范围内常住人口要达到 12万-15万人。 (2)须临近城市交通主干道,至少双向四车道,且无绿化带、立交桥、河流、 山川等明显阻隔为佳。 (3)商圈内人口年龄结构以中青年为主,收入水平不低于当地平均水平。 (4)项目周边人口畅旺,道路与项目衔接性比较顺畅,车辆可以顺畅地进出停 车场。 (5)核心商圈内(距离项目1.5公里)无经营面积超过5000平方米的同类业态 为佳。
《零售学》各章内容提要【优秀范文】
《零售学》(孙晓红)各章内容提要【优秀范文】《零售学》各章内容提要第一章零售导论内容提要本章主要介绍零售商的职能、零售业的核心要素,着重阐述西方零售业的发展历程、国际零售商进入海外市场的主要方式、零售业态的分类、构成要素以及零售业态理论和业态变革的条件,明确零售及与零售相关的基本概念,认清零售业在国民经济中的重要地位和作用。
第二章零售战略内容提要本章主要介绍零售战略的构成要素与类型、着重阐述零售战略管理过程及其各个环节的实施步骤与内容要点,掌握平衡记分卡、价值链分析法、SWOT 分析法在零售战略管理中的应用,具备对零售战略进行基本分析的能力。
第三章零售顾客分析内容提要本章主要介绍零售顾客需求与购买动机的含义、特征、类型与内容,着重阐述顾客购买行为模式与类型、顾客购买决策过程及影响因素,掌握不同类型顾客的购买行为特点,掌握顾客关系管理系统的构成模块和实施顾客关系管理的操作要点。
第四章零售选址与开办内容提要本章主要介绍零售商圈的构成和影响因素、零售选址的原则和类型、零售店开办运作的内容,着重阐述现代商圈理论与商圈分析要点、影响零售店址选择的因素以及店铺经营登记和申请注册的内容,掌握商圈分析的方法和店址选择的技巧,科学选择零售店址。
第五章零售商品规划内容提要本章主要介绍商品分类与商品政策、零售商品组合的配置策略和类型、品类管理与单品管理的内涵、零售自有品牌的发展阶段和类型;着重阐述影响商品经营范围的因素,零售商品优化组的内容,评价标志和调整依据,品类管理的业务流程和优化管理,单品管理流程,自有品牌的特点与开发要领,掌握商品组合优化的分析方法与调整技巧。
第六章商品采购与库存配送内容提要本章主要介绍商品采购原则、模式与方式,商品采购流程,商品验收与检查的内容和方式、存货安全管理的内容、商品盘点的要求与流程、商品配送分类、配送中心的功能;着重阐述商品采购决策问题、商品库存水平控制方法等分析工具和实施技巧,掌握配送作业的基本环节和流程。
零售学-第三章 零售选址
零售业中三个最重要的因素是:选址, 选址,选址。
Sears的创立者CharlesClore
一步差三市
中国商谚
2019/8/2
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一个商店至少有85%的业绩不是由内部 管理所能控制的,而是由当地和外部因 素决定。
——Collins
你可以是世界上最好的零售商,但是如 果你在错误的地方建店,你的生意就不 会再好了。如果你在一个错误的地方经 营,从一开始,手脚就被束缚住了。
2019/8/2
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把超市开进中南海?
2019/8/2
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一、零售选址的原则
沃尔玛的选址原则 1、选经济发达的城镇 2、通盘考虑连锁发展计划,防选址太分散 3、独立设置门店 4、选择城乡结合部
2019/8/2
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二、零售选址模式理论
(一)中心地带理论
1、基本观点
是解释导致市区购物设施分级供应的经济因 素的模型。
3、顾客来源 居住人口 工作人口 流动人口
2019/8/2
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课堂讨论
影响商店商圈大小的主要因素 (以某小区某商店为例)(以小 组为单位发言)
2019/8/2
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(三)影响商圈形成的因素 商店规模 经营商品的种类 商店经营水平及信誉 促销策略 家庭与人口因素 竞争对手的位置 交通状况
2019/8/2
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“面”,是指中心点的辐射所达到的 范围,是市场影响力的空间广度。
“流”,是指商圈的动态性,是指市 场区域职能的变化、动向。
(二)商圈构成与顾客来源
商圈分析:就是经营者对商圈的构 成情况、特点、范围以及影响商圈规模 变化的因素进行实地调查和分析,为选 择店址,制定和调整经营方针和策略提 供依据。
零售学-第三章 零售选址
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三、规划的购物中心(planing shopping center)
由一组统一规划、建在一起的商用建筑 构成,它的产权集中,管理也集中。他们作 为一个整体进行设计和运作,并以均衡配置 为基础,在周围设有各种停车设施。规划购 物中心的位置、规模和商店组合与被服务的 商圈有关。
2020/4/29
2020/4/29
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邻里商业区(neighborhood business district, NBD)是为了满足住宅区居民购物 和服务方便而自发形成的一个小型商业区, 主要由若干小商店组成。
商业街(string)是由若干经营类似商品 的商店聚集在一起形成的一条商业街。 小 型专业店
2020/4/29
2020/4/29
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北京世纪金源购物中心占地18.2公顷,建筑面积68万平方米。
主力百货店、高档专卖店、超级市场等商业购物设施,中
西餐厅、特色餐厅、酒吧等餐饮休闲设施,溜冰场、健身、
SPA等康体运动设施,电影院、KTV等文化娱乐设施及北京
最大停车场的综合交通体系。
2020/4/29
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北京新东安广场内设店铺达160家,从高消费品、时装、娱 乐到餐饮等包罗万象。并已引入Nike Beijing、优衣库 UNIQLO、C&A、Seven Days、Zara等一系列适合年轻消费 定位的品牌。餐饮经营面积39%,包括蕉叶、茶马古道、 苗20乡20/4楼/29 、一茶一坐、又一栈等多家特色商户全面入驻。 14
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营销视野 购物中心有多重要?
全美约有9.1万家购物中心,年收入超过 23 500亿美元,几乎占美国零售商店销售 总额(包括汽车和汽油销售)的50%。 在购物中心就业的人将近1 250万。18岁 以上的人中有85%每年至少光顾一次购 物中心。
零售学——选址分析
石永仪:思想分析以及PPT制作 王微婷:文字方面的概述 王思敏:资料搜集
本店位于浙江科 技学院留下校区 东和公寓附近, 直面浙江科技学 院东和公寓,背 靠浙江外国语学 院,左邻浙江工 业大学,右靠浙 江长征学院。地 理位置很好,附 近有很大的人流 量。
本店周围 是一个大 型的商业 区,周围 有各类餐 馆,饮品 店,公寓, 学生宿舍, 坐落在小 和山高教 园区中央
本店的消费水品属于中低端,并且能提供温馨的私 人环境,是大学生休闲娱乐的不二之选,所以前景 是非常可观的,并且本店选址在人流量居多的发达 商业圈中,周围不论是吃喝住行都是非常方便的。 重点是现在还没有类似的店,所以我们会是第一家, 这是一个非常有创意的想法,所以本店前景是非常 好。
本店设有八个家庭影院包厢,总面积为150平方左 右。分为2个大包厢,可容纳5到6个人;2个中包, 可容纳3到4个人;个小包,可容纳1到2人。
本店主打家庭影院,特点就是小巧温馨,面向高校 学生中低层消费群体,提供良好的观赏环境。很多 人嫌去电影院看电影太麻烦,而且很贵。 我们的家庭影院价格便宜 而且提供单独的包间, 真是情人约会、有人相聚、 家人放松的好地方!!!
间接的竞争者就包括的范围比较大 周围商圈的大型超市,大小的零售 店,以及各种各样的夜市地摊等, 但凡是能够让消费者消磨时间的的 地方都可以纳入我们的竞争者之中。
本店周围是各大高校学生以及本地 居民,消费水平属于中低层,因为 距离市区商业圈距离较远,所以这 个商业圈的固定人口较多。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
由于本店的位置比较 好,位于各大高校和 小区的中间位置。距 离工大、科院、外国 语、屏峰村、和家园 和留下都不是很远, 特别是位于科院、工 大以及外国语的中间 地带。所以预计其辐 射范围是很大的。目 前估计是可以达到覆 盖整个小和山高教园 区。
零售学选址
选址位于内蒙古商业街中心路维多利,主要有以下因素:位于增城市中心,人口流动量较大,是很好的购物逛街美食消费的集中区域,客源充足,前景诱人。
商场四周都是大型商场,商务型酒店,洗浴中心,中等型夜市等,因此来往人员充足,也是外地旅游顾客首选的好地方。
立地条件1.交通便利。
在主要车站的附近,顾客步行不超过20分钟的路程内的街道设店。
公司2.接近人们聚集的场所。
在华夏、工商、理工等三所学校的学生宿舍附近,甜品店的消费群体主要就是这些年轻的有消费能力的学生3.选择人口增加较快的地方。
随着附近学校的学生扩招与学校增多,例如福建工艺美术学院就搬到附近,为该街增加客流量,会给店铺带来更多的顾客,并使其更具发展潜力4.要选择较少障碍物的店面。
许多时候,这条街会有很多小摊小贩占道经营,这样会有很多学生被他们所吸引而忽略了一旁的正规店铺。
5.选取自发形成某类市场的地段。
在长期的经营中,该街自发形成销售学生商品的“集中市场”,事实证明,附近的学生想到小吃就会想到该条街道有琳琅满目的食品。
6.根据经营内容来选择地址。
由于甜品店需要人流量大的地方,所有选在这条学生上学放学的必经之道,更能起到吸引学生的作用。
7.要有“傍大款”意识。
即把店铺开在著名连锁店或品牌店附近,甚至可以开在它的旁边。
与超市、饭店、24小时药店、奶茶馆、酒吧、学校、银行、冲印店等集客力较强的品牌门店和公共场所相邻。
经营吃的,那就将店铺开在台湾一品茶、黄则和周围。
因为,这些加盟店在选择店址前已做过大量细致的市场调查,挨着它们开店,不仅可省去考察场地的时间和精力,还可以借助它们的品牌效应“捡”些顾客。
8、位于商业街道。
刚好可以选择开在街道要拐进三期宿舍的拐角,这样更能被大家看见,且离宿舍更近。
9.要选择有广告空间的店面。
有的店面没有独立门面,店门前自然就失去独立的广告空间,也就使你失去了在店前“发挥”营销智慧的空间。
10.选择由冷变热的区位。
与其选择现在被商家看好的店铺经营位置,不如选择不远的将来由冷变热、目前未被看好的街道或市区。
零售店的商圈与选址概述PPT(38张)
天河城广场的商业区域分析
购书中心 维多利广场
体育中心
广百 中怡店
天河城 广场
宏城广场
正佳广场
天河南路的特色商品店
案例分析:蒂妮的精品店
蒂妮必须决定在哪里开设自己的成衣精 品店,这间商店已经在她的脑海里构思 了好几年了。
听到一个翻修拱廊建筑的计划,这座建 筑就位于她所在的那座城市的商业区中。 这则消息使她的开店决心更坚定了。她 一共考虑了三个开店的位置。
四、影响商圈分析的其他因素
A、商店的经营特征 B、商店的经营规模 C、竞争商店的位置 D、交通地理状况 E、人口特征 F、购买者的行为特征
第二节 店址的基本类型
一、孤立店铺 二、无规划商业区
三、规划购物中心
中心商业区 次级商业区 邻里商业区 商业街 区域购物中心 社区购物中心
围的消费者。
三、确定商圈的方法
1、零售引力法则 商圈是由人口和距离两个因素确定:两
个市场吸引顾客的比率,与该市场大小 成正比,与到两个市场的平方成反比。 Ba=Pa× Db 2
Bb Pb Da Db=Dab ÷ 1+ Pa 1/2
Pb
例题分析
某南方地级城市,有各自独立的A、B、C 和D地区人口和距离的资料:A地区位于中 心位置并且是最大的,拥有20万人口,围 绕在它四周的是三个小的地区。B地区有2 万人口,距离A地区12公里;C地区有4万 人口,距离A地区10公里;D地区有5万人 口,距离A地区6公里。
和分析,为选择店址,制定和调整经营方针
和策略提供依据。
商圈分析的重要性
(1)新设零售店进行合理选址前提 (2)利于制定竞争经营策略 (3)利于企业进行市场开拓
三零售商圈与选址
这些基本原则主要有四点,即鲜度管理(确保销售 期限)、单品管理(单品控制,防止出现滞销)、清洁 明亮(有污垢立即清扫,保持整洁明亮的店铺)和友好 服务(热情、微笑待客)。个人因素是7-11公司在店铺 设立过程中十分注重的因素,这也构成了7-11店铺管理 的一大特色。这些因素包括加盟者的身体健康状况、对 便利店的了解程度、性格、夫妻关系融洽与否、孩子的 大小以及本人的年龄等等。
a
s A ij
j b
D ij
A店铺的吸引力 60402 01 375
B店铺的吸引力= 80702 01 163.3 C店铺的吸引力= 5032001 555.56
26
∑Aij =375+163.3+555.56 =1093.86
顾客到A店铺的可能性 P=375/1093.86=0.34
顾客到B店铺的可能性 P=163.3/1093.86=0.149
21
• 计算公式:
a
s A ij
j b
D ij
Aij为店铺j对顾客I的吸引力;
Sj为店铺的规模;
Dij为顾客I到店铺j的距离和花费的时间;
a为顾客对店铺规模的敏感性参数;
b为顾客对距离或花费时间的敏感性参数。
22
店铺j对顾客的吸引力
Pij =
该地区所有同类店铺对顾客的吸引 力之和
sa j
p D s ij
B地 10 200 30000
C地 8
150 25000
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A地区: IRS 1500 20 40 10.5 27 8 35000
B地区: IRS 1000 200 66.667 30000
C地区: IRS80001050480 25000
零售学第三章
•
与沃尔玛相比,家乐福的国际化程度要强, 并在大部分有潜力的消费市场占主导地位。20 世纪70年代,法国对在本土开设超市限制较多, 那时的家乐福不得不向外发展,因此也积累了 丰富的经验。在世界零售业市场竞争日趋激烈 的今天,家乐福之所以能够取得如此好的成绩, 除了不断完善它的全球信息系统、发挥自己在 经营上的优势外,因地制宜地开拓国外市场、 采取落地生根战略起了关键性的作用。土耳其 的家乐福是土耳其式的,巴西的家乐福是巴西 式的,中国的家乐福是中国式的„„这是家乐 福家族的一项基本政策,正如家乐福销售经理 阿兰·蒂埃弗里指出的那样:“确认当地居民 的需求和希望,推荐他们期待的商品和服务, 乃是我们的办店理念和根本。”
• • •
英国商场开办“托男所” 2005-1-1 8:41 新华社 新华社伦敦12月31日专电据英国媒体报道,伦敦各大 商场或购物中心最近纷纷开办了“托男所”,让女士们把丈夫 或者男朋友“寄存”在那里,自己则可以自由自在地选购衣物, 男士们也免去了亦步亦趋的苦差,男女均获得“解放”。 报道说,在这些“托男所”里,有沙发和电视,饿了有糖 果,渴了有饮料,男士们可以不必担心错过观看自己最喜爱的 足球比赛。如果还觉得无聊,甚至可以在“托男所”里玩电子 游戏机。 商业调查则表明,自从商场设立专供男士休憩的区域后, 男士们竟然从消极陪女士逛街,变为主动自己购物了。很多男 士想,反正有的是时间,还不如找找有没有自己合意的东西。
5、国际化扩张
• (1)全球化战略:在不同的国家统一采 取相同或相近的经营策略。 • ●忽视需求差异性,具有规模效益,扩 张迅速,树立鲜明的形象,引导消费潮 流。 • ●不一定适应差异性的需求。
• (2)多国化战略:根据所在国的具体情 况进行经营策略的相应调整以适应及满 足当地需求。 • ●自主权较大,适应性较强。 • ●失去特色。 • ●管理难度增大,有时会出现失控现象。
第三章 零售店的商圈与选址
商圈分析的重要性
〔1〕新设零售店进行合理选址前提 〔2〕利于制定竞争经营策略 〔3〕利于企业进行市场开拓
二、商圈构成及顾客构成
核心商圈 次级商圈 边缘商圈
核心商圈〔Primary Trading Area〕是 最接近零售店的区域;
次级商圈〔Secondary Trading Area〕 紧邻核心商圈、位于核心商圈以外的区 域;
某人打算在城市A或者城市B开一家干洗店, 这两个城市居民每月对干洗的支出都是6.28 美元,他们家庭数量都是1.7万户,但是城 市A中所有干洗店的占地面积为2000平方英 尺,而城市B有2500平方英尺,拟开设的商 店所占面积500平方英尺。
IRS〔A〕=17000×6.28/〔2000+500〕 =42.70
1.商业区的拱廊市场
该城市的中心商业区曾经是拱廊式的。 这次建议翻修的拱廊建筑是整个翻修方 案主体的一个局部。同时,一家新百货 商店和几栋办公楼已经开始使用了。完 成整个主体方案需要再用6年时间。
自1912年来,这座拱廊建筑一直是商业 区的贸易中心,但是近15年来一直闲置 着。
这次翻修工程包括一座三层的购物大厦, 并带有停车场、低价修车厂以及传统的 商业中心综合大楼。第一层方案开设40 家商店,第二层再多设28家,第三层是 一组餐馆。
在传统的商业中心综合大楼附近的山庄里,大 约有20家小零售商店,多数是餐馆,也有3家 女装商店。
在山庄的主要街道旁边有一所旧房子,蒂妮可 以用它的一层。面积有900平方英尺。租金每 年15000美元,没有超额条款,可以签订为期 两年的租约。
3.苹果树大厦
这座郊区大厦已经开业两年了,是已经成功的 地区商业中心。在州际公路旁边,它有3家百 货商店和100家小的商店,距离商业区大约8英 里。大厦内的9家女装零售店中,有3家的价位 远远高于蒂妮的设想。
零售选址的原则
零售选址的原则
第一部分关于零售选址的原则
1、竞争对手:在选择零售地址时,应考虑周边竞争对手的情况,可以把当地的不同竞争者的地址做一个分析,以更加全面地进行客户群分析。
2、地理位置:店铺的地理位置对于零售店铺的销售状况至关重要,可以选择位于主要商业区、商柏街店铺或密集的社区居住区的适当地址。
3、交通便利:选择地址时,要考虑交通便利性,应尽量选择地铁出行的距离较短,交通拥挤的地方。
4、规划及其他因素:合理的地址应满足当地发展规划,考虑城市及周边的环境,同时还要考虑租金以及税费等其他因素的影响。
第二部分如何确定选择的零售地址
1、要考虑客户的实际情况,以便更准确地估算客户群的规模,更准确地了解其需求,同时考虑竞争对手的和位置的影响,从而选择最合适的地址。
2、可以根据客户的特殊需求,有针对性地选择地址,以满足客户的需求,比如,选择购物中心作为店铺地址,以吸引客流,提升销售。
3、要考虑地址的成本,可以选择价格合适,位置适宜的地址,同时租金以及其它费用也要经常进行更新,以降低成本开支。
第三部分如何实施零售选址
1、调查:要充分了解当地的客户特性以及竞争情况,可以搜集当地的客户、竞争对手以及社会的信息,以便更好地把握客户需求和竞争差异化。
2、拥深思考:可以根据当地的客户情况,及其他方面的信息情况,深思熟虑,从而确定最合适的地址,并分析该地址的利弊是什么,以及应如何处理等。
3、实施:根据研究的结果,尽快租赁最合适的店铺地址,以确保前期零售店铺的正常运行。
4、监控:实现地址的实施之后,需要经常监测市场状况,及时调整店铺经营策略,以适应变化的市场需求,并努力取得良好的经营效果。
零售选址及分析
零售选址及分析零售商店位置的选择是一项重要的长期投资,因为这不仅影响商店的发展和盈利,同时,也关系到为顾客的购物提供便利。
按照地区、商圈、具体位置的顺序,提出零售商店选址时需要评估的一些影响因素,这对于零售商店的选址是十分重要的。
一、零售选址理论分析Ghosh.A把零售选址问题研究分为两个基本层面:第一层面为消费者商店选择过程分析。
第二层面为商店区位分析。
前者研究消费者购物时的商店选择行为与偏好,这类研究文献致力于分辨吸引顾客的店铺属性,构成“店铺选择模型”,主要有Mcl和MNL模型;后者基于前者之上以商店业绩最优化为目标分析商店规模及其拥有的特征,形成“店址配t模型”,该模型的研究通常同时涉及店址选择问题和各店址区位的需求分布分析,在系统评估了一系列可能作为店址区位的性状和消费者需求分布后根据零售商的目标函数选择其中最佳区位。
上述两个层面的分析是相互补充的,对商店选择问题的研究可以促进商店区位问题的研究,而“店铺区位模型”内含商店选择问题。
从广义上讲,零售选址是关于零售资源与活动在不同层面的市场空间中空间布局问题,零售选址应该包括宏观层面选址和微观层面选址。
但是,“店址配置模型”不研究店铺选址的宏观区域,即在使用“店址配置模型”前,假定一个有前景的宏观市场区域已经被发现(如省市场和城市市场)。
显然,零售选址问题的分析层面,还可以在“店址配置模型”之上加人不同零售市场潜力与成长的比较与选择。
二、店铺选址模型店铺选择问题研究消费者选择特定商店购物时所考虑的关键变量以及变量之间的相互影响,试图了解顾客购物时店铺选择的行为过程。
店铺选择文献相当广泛,本文按这类文献的假设不同把其大致划分成三类:1、规范性假设模型该类模型主要有最近中心地理论和“引力模型”(GravityModels),都以对顾客购物行为进行规范性假设为前提。
前者坚持最近中心地假设,如果在购物交通不便、交通费用较高的情况下,顾客为了实现购物成本的极小化,该假设没有得到经验支持。
零售选址分析报告
零售选址分析报告一、背景介绍零售业作为消费市场的重要组成部分,在经济发展和人口增长的背景下,具有巨大的发展潜力。
然而,成功的零售业不仅依赖于产品本身的质量和价格竞争力,也需要合理选择适宜的选址位置。
因此,本文将通过对零售选址分析,提供关键信息和指导原则,帮助零售商在市场中取得竞争优势。
二、目标客户分析在进行零售选址之前,首先需要明确目标客户的特征和需求。
目标客户的特征包括但不限于年龄、性别、收入水平、消费习惯等。
通过市场调研和数据分析,可以获取客户群体的详细信息,包括居住区域、消费偏好、购买力等。
针对不同的目标客户,我们可以制定相应的零售选址策略,以满足他们的需求。
三、市场竞争环境分析在选择零售选址时,需要对市场竞争环境进行深入分析。
主要包括以下几个方面。
1. 竞争对手分析:了解竞争对手的位置、规模、产品种类和定价策略,以便确定自己的竞争优势和差异化策略。
2. 潜在客户分析:调查潜在客户的数量和特征,了解潜在客户所在的区域和走动路径,以便更好地把握市场机会。
3. 经济发展分析:研究当地的经济发展状况,包括经济指标、行业发展趋势和未来预测,以便选择一个有利的商业环境。
4. 地理位置分析:考虑交通便利性、人流密度、周边设施等因素,选择一个有潜力的地理位置。
四、选址决策因素分析在进行零售选址时,需要综合考虑多个因素,以制定最佳的选址策略。
1. 人流量和趋势:选择一个人流量大且有增长潜力的地点,以提高品牌知名度和销售机会。
2. 目标客户数量和特征:选择一个目标客户群体多且符合目标客户特征的区域,以便更好地满足他们的需求。
3. 竞争对手的定位:选择一个与竞争对手位置相对有一定距离的区域,以减少竞争压力和冲突。
4. 租金及成本:选择一个租金相对较低、成本较为可控的区域,以保证盈利能力和商业可持续性。
5. 周边设施和配套服务:选择一个周边设施完善、配套服务齐全的地方,以提升客户的购物体验和满意度。
五、案例分析以下是一个零售选址案例分析,详细介绍了选址过程和结果。
零售业选址
零售业的选址零售业作为一种直接面向广大消费者的产业形态,对选址的依赖程度不亚于任何其他产业,零售业选址正确与否是影响其经营成败的关键,关系着其发展前途,科学的选址可以帮助企业更好的取得企业效益,错误的选址也可能葬送一个企业的一切,零售业选址的重要性不言而喻,零售业被称为“选址决定命运的产业”是有一定道理的。
一、我国零售业的选址现状1.零售业:零售业是指通过买卖形式将工农业生产者生产的产品直接售给居民作为生活消费用或售给社会集团供公共消费用的商品销售行业。
2.我国零售业选址的现状及问题2.1零售企业选址缺乏科学的选址规划,随意性较大目前我国许多零售企业选址在区域的选择上较为随意,不根据企业的发展需要或从企业选址的战略角度进行科学规划,不切合实际布点,看重发展速度而忽视市场调研和分析,导致扩张质量不够理想。
2.2零售企业“散、小、弱、差”,缺乏品牌认可沃尔玛的成功给我国零售企业提供了一个借鉴。
我国零售业中的“单体店”较多,势单力薄,选址过程随意性大,效益欠佳,制约零售企业选址和可持续发展。
我国零售企业中没有被消费者认可的品牌,不能很快被消费者所信赖和认可。
2.3零售企业经营管理能力较弱我国企业的整体管理水平比较落后,管理不到位,制度不够健全,效率较低,服务意识落后等。
很多零售企业的信息化建设也不能与其发展相匹配,管理的精细化程度依然较低。
零售企业大多没有建立起完善的人才培养机制,员工的整体素质不高,中高级复合型人才缺少,影响了企业的经营与扩张。
二、零售业选址的意义1.选址是一项长期性投资,相对于其他因素来说,它具有长期性和固定性.当外部环境发生变化时,其他经营因素都可以随之进行相应调整,以适应外部环境的变化,而选址一经确定就难以变动,选择得好,企业可以长期受益。
2.选址是影响企业经济效益的重要因素,古人就非常重视"天时"、“地利”、“人和”,对于商店来说,占有“地利”的优势,就可以吸引顾客。
《零售选址分析》课件
零售选址分析工具和软件的使用
使用科学的工具和软件可以提高选址分析的效率和准确性。我们将介绍一些常分析
我们将以星巴克为案例,剖析其选址决策的背后逻辑和关键因素,并为你提 供借鉴。
研究实例案例分3:苹果公司 店面选址分析
通过苹果公司店面选址案例,我们将深入探讨高端零售品牌的选址战略,为 你展示成功选址的要点。
选址评估和优化建议
选址后的评估和优化是持续提升经营绩效的关键。我们将分享一些实用的选 址评估和优化建议。
空间分析和位置分析
空间分析和位置分析是选址决策的关键步骤。我们需要考虑店面的大小、布局以及地理位置,以满足消费者需 求。
租赁合同中的选址条款分析
租赁合同中的选址条款对于零售业选址至关重要。我们将分析常见的选址条 款,并提供实用建议和策略。
未来发展趋势和预测分析
未来发展趋势和预测分析可以帮助我们预测市场的变化,并相应调整选址策略,以适应不断变化的商业环境。
市场调研和竞争分析
通过市场调研和竞争分析,我们可以深入了解消费者需求、产品定位以及竞 争对手策略,为选址决策提供有力支持。
人口、经济、交通等综合因素 分析
人口密度、经济水平和交通便捷性等因素对零售选址有重要影响。通过综合 因素分析,我们能够确定最佳的商业地点。
商圈划分和对比分析
商圈的规模、客户类型和竞争情况都会对选址产生影响。有效的商圈划分和 对比分析能够帮助我们选择最适合的地点。
《零售选址分析》PPT课 件
本课程将深入探讨零售选址分析的意义和作用,通过市场调研、竞争分析以 及人口、经济、交通等综合因素分析,帮助你了解如何做出科学合理的选址 决策。
选址分析的意义和作用
选址分析在零售业中起着至关重要的作用。它可以帮助企业评估市场潜力、了解竞争态势,并为未来发展提供 战略指导。
零售选址课件
零售选址
商圈选址
• 店址决策划分为三个级别:地区分析、商圈分析、店址分析。 • 零售商在进行选址的时候必须同时考虑以上三个层次。
零售选址
城市里面选商圈
零售选址
零售店址的类型
• 商店可以建在不同的地方—对于不同的零售商来说,好的店址并 不一样
• 成本和店址所在地段的价值决定零售商的选择。 • 中心商业区,购物中心,独立店址 • 购物中心和独立店址可以混用,商,工业,居民住宅可以混用
租约)
零售选址
商圈里面选店址
零售选址
影响地区或商圈需求的因素
• 人口统计与生活方式特征 (人口增长速率、家庭的大小与构成、人口特征) • 商务环境(区域就业,区域经济水平) • 竞争(饱和商圈,商店稀缺商圈,商店过剩) • 管理控制的跨度(区域霸主与全球霸主 • 规模经济与自相残杀(商圈内某零售商的店面数量控制的问题)
(2)城市大小及经济发展水平:城市大小及经济发展程度 对于超市的选址有直接影响,比如就目前我国情况来看, 仓储式超市及大型综合超市不适合在经济发展程度相对 较低的小城市发展。
零售选址
判断理想店铺地址的四个条件
(1)规模性的目标顾客群及较强的购买能力 (2)便利的道路与交通条件 (3)持续经营能力 (4)卖场面积的合理性
零售选址
商圈定义
• 商圈(trade area),也称商业圈,是指店铺吸引消费者的地理区 域。商圈的大小,与消费者所购买商品的特性、消费习惯、交通 因素等有很大关系。一般以店铺设定的地点为圆心,周围一定距 离为半径所划定的范围作为商圈设定考虑的因素
零售选址
合同条款
零售选址
租赁的类型
• 绝大部分零售商都会选择租赁经营场所。因为不动产会占用他们 的资本,另外,最佳地段买断的难度较大。
零售学第3章
黄海:2016年中国零售总额将超美国 “十二五”期间我国商业基础设施发展重点是中西部地区、三四线城市、
大中城市新建居民区,以及农村和小城镇市场。 原商务部部长助理、商务部经贸政策咨询委员会成员黄海日前在京举行的
“2011第三届中国商业地产年会”上表示,“十二五”末,中国零售总额将 达到30.9万亿人民币,2016年超过美国。 去年我国网络零售总额超过5000亿元
干消费者群的过程,每一个消费者群都是一个具有相同需求和欲 望并要经历相似购买过程的细分子市场。
(二)规划形象
案例:
有限服务
时尚前卫
*TJ Maxx *Marshall`S
*Loehmann`s
*Target * Kmart
*Sears *沃尔玛
*Sak`s *Neiman Marcus *Bloomingdale`s * Nordstrom
第一节 零售竞争优势的来源
竞争优势(competitive advantage)
是指零售商拥有不同于竞争对手的独特能力,这 一 能力使其在某一零售市场上处于领先地位,能超越 竞争对手的某些方面而赢得消费者。
零售选址和店铺管理
习题3: 假设一个顾客有机会在A、B、C三个店铺购物,这三 个店铺的营业面积分别为2000平方米、1500平方米、1000 平方米,同时,这三个店铺与这个顾客的距离分别为8公 里、6公里和4公里,再假设参数a=1,参数b=2,那么,该顾 客到A、B、C三个店铺购物的可能性分别是多少?
6.购买力指数 货币购买力指数:表示单位货币购买商品或服务 的能力的变动程度。
• ②零售饱和理论----根据零售饱和指数测定商 圈大小,以确定某地区零售店铺是否饱和。
IRS零售饱和指数 RE顾客平均购买额 C购买某类商品的潜在 顾客数 RF经营同类商品店铺 营业总面积
5.③霍夫模型 (店铺商圈测量模型) 商圈取决于店铺对顾客的吸引力,吸引力主要由店铺规模 和店铺与顾客的距离决定。
③招牌设计----鲜明醒目,能吸引行人的注意, 以提高店铺的能见度
招牌文字须立意新颖、易认易记、简明上口。
店铺命名应言简意赅、雅俗共赏,清新易记、 富有美感。
④橱窗设计 橱窗的作用是展示商品、引起注意、
刺激顾客购买欲望。要求主题突出、高度适当,防 尘、防潮、防晒、防盗,背景与商品、灯光与色彩、 动景与静景相辅相成。
规模越大,商业越发达,对顾客的吸引力 越大。 • Dab=d/(1+√(pa /Pb ) • D:商圈半径 d:两城距离 • Pb:B城人口数 Pa: A城人口数
练习1:城市A有人口10万人,城市B有人口5万人,城市A与 城市B的距离为25公里,那么,城市A与城市B的商圈边界 各是多少?
• 5.商圈理论
重要依据。 • ③是影响经营效益的重要因素: • 顾客购物选择商店时,店铺位置是最重要的因
素。同时,店铺的空间位置也是形成差别化甚 至垄断经营的重要条件。
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该法则的目的在于确定两个城市或社区之间
的无差异点,进而分别确定商圈。所谓无差
异点,是指两个城市(或地区)之间的地理
分界点,这里的顾客去哪儿购物都无所谓。
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这一地点到两商店的距离即是两商店吸引顾客的地 理区域。
式的里中程,衡D量ab:)a;城镇商圈的限度(以沿公路到b城镇
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1、商圈构成
。商店 主要商圈 次要商圈
边际商圈
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2、商圈的类型 微观商圈,指不同的业态店或业种店的商圈范
围;
中观商圈,又叫区域商圈,指区域内的不同的 商业业态聚集形成的商圈范围;
宏观商圈是指一个城市的商圈范围及其大小, 它是由区域商圈所形成的 。
Pa : a城镇人口; Pb : b城镇人口; d : 城镇a和b的里程距离
假设:a城镇人口9万人,b城镇人口1万人,a距b20 公里。
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Dab=15 (公里)
Dba=5(公里)
根据雷利法则,许多顾客都被吸引到大城市或
大社区,因为那里商店多,商品种类多,即便
3、顾客来源 居住人口 工作人口 流动人口
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课堂讨论
影响商店商圈大小的主要因素 (以某小区某商店为例)(以小 组为单位发言)
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(三)影响商圈形成的因素 商店规模 经营商品的种类 商店经营水平及信誉 促销策略 家庭与人口因素 竞争对手的位置 交通状况
第二节 零售选址理论
店址选择是指零售企业对经营场所地 点的决策,它包含选择商店设立的地区
和选择商店设立的地点两个方面。 商店设立地区的决策,主要是决定
把商店设立在市一级商业中心,区一级 商业中心,街道一级商业中心,还是孤 立设立。
商店设立地点的决策,主要是决定 具体的设立地点,即设立在哪一个位置。
λ: 通过实际调研或运用计算机程序计算 的消费者对时间距离或空间距离敏感性的参 数;
吸力S;j /Tλij :j商店或j商业区对i地区消费者的
∑: 同一区域内所有商业区或商店的
吸引力。
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例:假设一家百货商店在考虑三个选址位置。 在这三个区域,男士香水的总营业面积分别 为200平方英尺、300平方英尺和500平方英尺。 潜在顾客群的住所距离这三个区域分别为7分 钟、10分钟和15分钟。通过调研,顾客对旅 行时间的重视程度为2。
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第三节 零售商圈分析
一、商圈构成及影响因素 (一)商圈的概念
商圈是指商店吸引其顾客的地理区域,也就 是来店购买商品的顾客所居住的地理范围。
一个具体的商圈的构造应由“点、线、 面、流”四个方面构成: “点”,是指商圈的辐射源,是市场区 域的中心点。 “线”,是指市场区域内的各种买卖依存 关系。
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(三)集聚理论
解释同类零售企业集群现象。
早期的解释源自Hotelling的《最小差异原则》 (1929)一书,他认为零售企业在竞争对手 附近开店或转移到此类地段可以扩大商圈, 从而实现最大利润。
最新的解释认为零售企业在同一地段开店有 积极的溢出效应(效用),有利于吸引更大 的客流。
第三章 零售选址
零售业中三个最重要的因素是:选址, 选址,选址。
Sears的创立者CharlesClore
一步差三市
中国商谚
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一个商店至少有85%的业绩不是由内部 管理所能控制的,而是由当地和外部因 素决定。
——Collins
你可以是世界上最好的零售商,但是如 果你在错误的地方建店,你的生意就不 会再好了。如果你在一个错误的地方经 营,从一开始,手脚就被束缚住了。
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把超市开进中南海?
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一、零售选址的原则
沃尔玛的选址原则 1、选经济发达的城镇 2、通盘考虑连锁发展计划,防选址太分散 3、独立设置门店 4、选择城乡结合部
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二、零售选址模式理论
(一)中心地带理论
1、基本观点
是解释导致市区购物设施分级供应的经济因 素的模型。
——戴维斯
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案例:肯德基的选址秘密
零售商必须认真地选择商店位置,其原因 有两个:
1、顾客选择商店进行购物时,商店的位置 是所考虑的最重要的因素。
2、零售商可以利用商店的位置来开发可持 续的竞争优势。
思考:同一家零售企业不同业态的门店、不 同层次的门店其选址是否相同?
(二)报价——租金(或土地利用)理论 解释非规划的购物区的内部空间安排。
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理论假定:到达的方便程度是解释城市土地 利用模式的最重要因素。在城市环境中,市 中心是交通网络的交汇点,是易于到达的地 方,具有招揽客户和招聘劳动力的最大潜力。 对中心位置的竞争最激烈,土地归报价最高 的竞争者。因此,中心的租金最高,距离中 心越远租金就越低。对零售企业而言,能否 招揽到客户是头等重要的事情,他们愿意支 付市中心店址要求的高租金。但是,只有部 分零售企业有能力支付这些最佳位置的费用。
只能在人口密度高的“中心”地带出售,低
位商品则可以在本地供应,从而使购物中心
分成不同的等级,如区域性购物中心、本地
2购019/8物/2 中心和社区购物中心等。
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2、贡献与不足
贡献:提醒人们注意距离衰减效应的重要影 响,强调选址(不论是否中心地带)的适当 性取决于所售商品这一事实。
不足:可以部分地解释20世纪60年代以前的 选址模式,但已不能再用来解释目前的模式 或规划未来的模式。
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二、商圈划定方法
(一)零售引力法则——雷利法则(Reilly’s Law of retail gravitation)
1929年美国学者威廉•雷利提出:确定商圈要考
虑人口和距离两个变量,商店的吸引力由最 近商圈的人口和里程距离共同发挥作用。
1949年Converse 采用“断点” (无差异点) 重新阐释了雷利法则。
Pij=—j∑=—1n——(——T—Si—jj—)——λ =
—————————— 所有商店的价值(吸引力)
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式 购物中的,概P率ij:;i地区的消费者在j商业区或商店
区内S某j:类商j商品店总营的业规面模积(;营业面积)或j商业
空间T距ij:离;i地区的消费者到j商店的时间距离或
目前,我国商业布局在一些大城市已开始 向城郊结合部转移
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中心商业区(central business district,CBD) 是一座城市商业网点最密集的购物区,吸引着 来自整个市区的消费者,包括所有阶层的人。 百货店、专卖店首选地址。
次级商业区(secondary business district, SBD)是分散在一座城市的多个繁华程度较 低的购物区域,通常位于两条主要街道的交 叉路口。 至少一家大店,聚集许多小店
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营销视野 购物中心有多重要?
全美约有9.1万家购物中心,年收入超过 23 500亿美元,几乎占美国零售商店销售 总额(包括汽车和汽油销售)的50%。 在购物中心就业的人将近1 250万。18岁 以上的人中有85%每年至少光顾一次购 物中心。
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世界上最大的购物中心新华南Mall-生活城(原名华南Mall) 坐落在中国东莞,面积超过7,000,000平方英尺,可容下 2,350家商店以及类似过山车,鬼城和威尼斯圣马可广场 的钟楼仿制品等游乐观光设施。
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二、无规划商业区(unplanned business district)
指有两家以上的商店坐落在一起,或相距 极近,但不是事先规划的结果。
无规划商业区有四种类型:中心商业区、 次级商业区、邻里商业区以及商业街。
据预测,按照大城市发展趋势,尤其在人 口众多的国家,到2010年前后,城市 人口的40%会分布于市区边缘,30% 在市区,30%分布在郊县。
品有利可图所要求的最低人口。为了长期生
存,商品的辐射范围要超过产品的门槛。低
位(经常购买、低价格和便利的)产品取得
成功所要求的门槛较低,辐射范围较小,而
对比商品等高位(不经常购买、价格高的)
产品要有较大的辐射范围和较高的门槛才能
取得成功。为了比较和购买这些产品,购物
者愿意行走较远的路程。这意味着高位商品
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选址规划四步法
商圈分析
选择最合适 的店址类型
挑选大概 的地段
选择特定 的地点
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第一节 零售选址类型
一、独立店区(isolated store) 独立店区指仅有一家商店,不毗邻其他
商店。 通常最适合在独立店区开办商店的是大
型零售商店 也有一些小店铺只强调在孤立位置经营
计算该百货商店顾客前往的可能性:
注意:
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(三)商圈饱和度
商圈饱和度:衡量具体地区需求与零售建筑面积供 应量的对比关系,是产品需求除以该类产品零售建 筑面积总和所得的值,用IRS表示。用以帮助新设商 店经营者了解某个地区内同行业是过多还是不足。 一般来说,较低的IRS值表示该地区此类商店的数目 过 ?,较高的IRS值则说明数目偏 ? 。
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