小区O2O平台(APP)创业计划书范文

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o2o创业计划书怎么写

o2o创业计划书怎么写

o2o创业计划书怎么写O2O即OnlineToOffline,也即将线下商务的机会与互联网结合在了一起,让互联网成为线下交易的前台。

这样线下服务就可以用线上来揽客,消费者可以用线上来筛选服务,还有成交可以在线结算,很快达到规模。

那么o2o创业计划书怎么写?o2o项目计划书1.1 项目描述在当前社会,互联网已成为人类生活中“不可或缺”的生活伴侣,电子商务正在逐步成为中国人的最时尚的消费方式。

许多人认为电子商务仅仅是网上购物,这是不全面的认知,在不久的将来一切消费活动都可借助互联网平台完成。

当前电子商务主要模式为网上零售,随着离线商务模式的广泛应用给了传统服务行业搭乘电子商务快车的机会。

离线商务模式又称Online to Offline.简称O2O模式,是指把传统的服务业企业的经营活动带动到线上,利用互联网平台展开营销推广,让线上成为商户的服务前台。

O2O模式的益处在于,订单在线上产生,每笔交易可追踪,展开推广效果透明度高。

让消费者在线上选择心仪的服务再到线下享受服务。

我们的经营项目为垂直领域的中间业务,具体为餐饮企业的宴会预订服务,经营目标有以下二点:a) 为消费者提供方便快捷的宴会预订服务。

b) 为餐饮企业提供互联网营销平台,帮助餐饮企业扩大品牌知名度,让其获得更大的发展空间。

1.2 产品描述我们将通过旗下网站“***(www.****.cn)”[正在建设]来实现O2O模式宴会预订的业务。

易家肴定位生活类电子商务服务平台,用快捷的宴会预订服务和一定量得折扣吸引消费者。

l 餐饮企业在“***”拥有自己的主题页面,页面中标有宴会套餐价格,还具备宴席数量、宴会日期和时段的选择的功能。

l “***”会建立和餐饮企业联网的后台系统,当消费者在网站生成订单后,订单会同步发送给餐饮企业。

l 鉴于宴会属于大额服务交易,预订需要消费者提供真实有效的身份信息和联络方式。

l 为防止恶意行为,消费者在预订成功后需在36小时内到店确认。

o2o策划书

o2o策划书

O2O策划书一、项目背景随着互联网的快速发展,线上线下融合的O2O(Online to Offline)模式逐渐受到关注。

O2O策划书旨在提供一种全新的商业模式,将线上线下的优势相结合,为消费者提供更便捷、高效的购物体验。

二、项目目标本项目的目标是打造一个以线上平台为基础,线下实体店为支持的O2O购物平台。

通过整合线上线下资源、提供优质服务,实现以下目标:1.支持用户在线浏览商品信息并进行购买;2.提供线上支付、线下体验、线上线下积分共享等功能;3.搭建一个互动社区,促进用户之间的交流与分享;4.提供个性化推荐、精确营销等功能,提升用户购物体验。

三、项目计划1. 项目启动阶段在项目启动阶段,我们将进行市场调研和竞品分析,确定产品定位和核心功能。

同时,还需要进行团队组建、资源准备等工作。

2. 平台搭建阶段在平台搭建阶段,我们将进行网站和移动端应用的开发,并设计用户界面和交互流程。

同时,还需要与合作商家进行对接,建立商品库存和物流系统。

3. 运营推广阶段在运营推广阶段,我们将通过市场营销、广告宣传等方式,吸引用户注册和使用我们的平台。

同时,还需要利用数据分析工具对用户行为进行统计和分析,优化产品和服务。

4. 用户增长阶段在用户增长阶段,我们将通过提供优质的商品和服务,以及精准的营销策略,吸引更多的用户和合作商家加入平台。

同时,还需要加强用户之间的互动和共享,提高用户留存率。

四、核心策略1. 线上线下一体化以线上平台为基础,线下实体店为支持,实现商品信息的线上展示、线下购买、线上线下积分共享等功能,打造一个无缝衔接的购物体验。

2. 个性化推荐通过分析用户的浏览记录、购买行为等数据,提供个性化的商品推荐,提高用户购买的准确性和满意度。

3. 营销策略利用用户数据分析工具,对用户进行精准的营销,例如发送优惠券、活动推荐等,增加用户的购买意愿和黏性。

4. 互动社区搭建一个互动社区,用户可以在社区中分享购物心得、评价商品、参与活动等,增加用户之间的交流与忠诚度。

创业app平台的计划书

创业app平台的计划书

创业app平台的计划书一、背景随着移动互联网的快速发展和智能手机用户数量的不断增长,移动应用程序市场正在迅速壮大。

人们生活中的方方面面都离不开手机应用,无论是购物、社交、出行还是工作学习,手机应用都扮演着重要的角色。

因此,我们有理由相信,移动应用市场将会有更广阔的空间和更丰富的机遇。

针对这一背景,我们团队决定开发一个新的创业app平台,旨在为用户提供更精准、便捷、个性化的应用服务,满足不同用户的需求。

这个平台将整合各类应用资源,提供更多元、更广泛的应用服务,为用户提供更好的使用体验。

二、市场分析1. 移动应用市场的快速增长根据市场研究机构的数据,全球手机用户的数量在近年来一直在稳步增长,目前已经突破了70亿,其中智能手机用户超过了50亿。

而移动应用程序对于智能手机用户的吸引力也越来越大,全球手机应用市场规模已经达到了数千亿美元,并且在未来几年还将保持较高的增长速度。

2. 移动应用市场存在的问题尽管移动应用市场规模庞大,但仍然存在许多问题,比如用户获取应用的方式不够便捷、应用推荐不够精准、应用质量参差不齐等。

这些问题直接影响到用户的使用体验,也限制了应用市场的发展。

3. 创业app平台的机遇与传统的应用市场相比,创业app平台有着更大的市场机遇。

首先,创业app平台可以更好地整合各类应用资源,提供更多元的应用服务;其次,创业app平台可以更加个性化地为用户推荐应用,提供更精准的服务;最后,创业app平台可以更好地保障应用的质量,提供更高品质的应用。

三、平台定位我们的创业app平台定位为“用户需求驱动”,旨在为广大用户提供更多元、更广泛、更个性化的应用服务。

我们将秉承“用心服务、贴近用户”的理念,为用户提供更好的使用体验。

四、产品功能1. 应用整合我们将整合各类应用资源,包括社交、购物、出行、工作学习等各个领域的应用,提供用户更多元的选择。

2. 推荐系统基于用户的兴趣、偏好和行为等数据,我们将建立个性化推荐系统,为用户提供更精准的应用推荐。

社区生活服务电商平台o2o创业计划书.doc

社区生活服务电商平台o2o创业计划书.doc

社区生活服务电商平台o2o创业计划书篇一:社区生活服务电商平台O2O创业计划书篇一:电商平台o2o创业计划书社区生活服务电商平台o2o创业计划书拟定人:天下拟定日期:2015-1-30摘要随着以淘宝、京东等b2c电子商务的快速发展,消费者对于网购再也不陌生,以淘宝,京东为主的电商平台解决了消费者对于网购交易的信任,交易过程中资金的安全,以及物流等疑惑,网购已经悄然成为消费者购物的主要渠道之一。

随着移动3g/4g网络与智能手机的快速发展与信息技术的革新,电商格局在发生变化,购物移动化,物流响应速度要求更快,在这种情况下,一个全新的商业模式诞生了“o2o”, 创新工场ceo李开复表示,o2o未来会改变中国,线上、线下一旦连起来,这是巨大的爆发式力量;基于o2o模式的“社区生活服务电商”,以社区为服务单位,针对社区内居民,依托移动互联网技术,以“本地化集成服务为经营理念”,满足社区居民消费需求的商务模式,我们称之为“社区生活服务电商”,它离消费者的距离只有“一公里”,它服务响应时间为“半小时”,让社区居民能在网络中自由游走,开心方便购物,安全省钱省心。

具有真实、快捷、就近、方便、安全等特点。

社区,o2o ,电商第一章社区生活服务电商模式概述1.1解析社区生活服务电商背景互联网革新的速度令人晕眩,移动互联网的波浪已经打过来。

以o2o模式进行突破的电商平台,自2013年进入快速跑车道,随着o2o的布局,进入社区,已经变成各大互联网公司在积极推进的进程,而社区生活服务电商在经历一个创新尝试到融合再发展的阶段;随着中国城市化进程的加速,集结了众多家庭的生活社区加速了社区商业发展,社区商业一种以社区范围内的居民为服务对象,以便民、利民,满足和促进居民综合消费为目标的本地型商业。

社区商业所提供的服务主要是社区居民需要的日常生活服务,这些服务具有经常性、便利性,但不一定价格低廉的特点。

因此社区商业具有稳定的市场基础,并将随着居民收入水平的提高得到更大的发展,未来70%居民的工作、生活、学习、休闲娱乐等各方面的需求将在社区得到满足,为社区生活服务电商发展奠定了基础;社区生活服务电商在操作上主要拟补b2c电子商务模式短板:(1)信用问题,消费者购买的商家还是最熟悉的那家店。

社区服务APP创业计划书【范本模板】

社区服务APP创业计划书【范本模板】

互联网+社区服务app作品名称:创业团队:二○一九年五月目录一、项目摘要1。

1市场背景1。

2产品简介1.3 消费者能力调查1.4实施计划二、业务描述2。

1业务简介2.2发展前景三、产品与服务3.1APP的设计3。

2APP的制作3.3APP所能提供的服务3.4APP的完善及发展方向四、市场与销售4.1市场开拓4。

2营销策略4.4市场联络五、管理团队5.1人员及主要职能5。

1.1人员设置5.1.2主要职责与分工5。

2公司员工守则六、财务分析6。

1盈利模式6.2筹资来源6.3成本规划6。

4收入预期6。

5收益预测七、风险分析及对策7。

1 市场风险7.1。

1 APP正对大量行业产生深刻的影响7.1.2 APP的发展还存在若干尚未被很好解决的硬伤 7.2 财务风险及应对措施7。

3 技术风险及应对措施八、公司发展战略8.1公司战略8.2未来规划创业计划书一、项目摘要1.1市场背景随着中国互联网用户群的日益庞大,互联网产业正扮演着市场经济的重要角色。

与此同时,信息时代的来临彻底改变了老年人传统的通信手段.从寄信到打电话,从打电话到通话手机,从通话手机到能获取大信息量的智能手机,老年人获取信息的主要手段发生了质的变化.老年人不会仅仅满足于手机只有通话与发短信的功能,而更多是把手机当成接受讯息的工具,了解时事的工具,建立社交网络的工具,便利生活的工具,游戏娱乐的工具。

中国人口老龄化发展十分迅速,60岁及以上老年人达2.41亿人,占人口比例为17。

3%,而2011年仅为1.84亿,占13。

7%,年均增加近1000万人,大致相当与两个新加坡的人口。

当前我国正经历世界历史上规模最大,速度最快的老龄进程。

传统意义上的居家养老服务模式势必发生重大变化,需要更加借助社区服务和专业化的养老服务机构,其中生活料理,护理康复,精神关爱等老年服务蕴含着巨大的社会需求,对于扩大消费,增加就业具有重要影响。

根据联合国的预测,到2035年,中国老年人将高达28.5%,超过3.4亿人,大约每4个人就有一个老年人;到2050年,将达35.1%,超过4。

社区o2o项目策划书

社区o2o项目策划书

2021/3/27
CHENLI
11
社区管家基本功能
Giga Home Basic Function
社区管家,定位中原第一个基于手机上的开 放式智慧社区应用平台;
社区管家
智能物业服务生活管家生好帮手健康管家健康美好人生
智能管家
智能新生活
2021/3/27
CHENLI
12
社区管家
首页展示 更多服务
红外转发器
智能音乐盒 28
离家安防场景
07:30am 安心出门,家尽在掌控
一键启动离家场景,安保系统守卫我的家 照明、电器设备自动关闭 窗帘自动关闭,保护家中隐私 突发燃气泄漏或陌生人闯入,手机收到报警 信息,机械手关闭阀门,通知物业及时处理
202红1外/3入/2侵7 探测器
门窗磁探测器
声C光H报EN警L器I
CHENLI
4
社区管家产品体系
2021/3/27
CHENLI
5
项目定位
Project Position
致力于打造-------
开放式物业联盟平台 及社区020入口
2021/3/27
CHENLI
6
02 市场分析:为什么要推行社区管家? Market Analysis
中国手机上网用户4.2亿
手机上网人群占 网民总数的74.5%
社区O2O 潜力巨大
社区家庭总户数约4亿户 人均GDP已达到6000美元
2021/3/27
CHENLI
8
目标客户分析
Market Analysis
宅 懒 80、90后
爱尝鲜
渴望爱
注意力成为稀缺资源
个体意识强烈
时间碎片化 即时分享

o2o创业计划书

o2o创业计划书

o2o创业计划书目录一、概述二、行业分析三、商业模式四、营销策略五、资金需求六、团队构建七、运营规划八、风险分析九、结语一、概述o2o(Online to Offline)是指线上网站与线下实体店铺融合的商业模式,通过互联网技术打通线上与线下的交易,让消费者享受到更加便捷的购物体验。

本文将针对o2o创业进行深入剖析,为广大创业者提供可行的创业计划书,帮助创业者更好的了解o2o市场,掌握商业运营的核心技术,快速开拓市场。

二、行业分析o2o市场的爆发期可以追溯到2013年,由于移动互联网的普及,o2o这种模式得以快速崛起,并在短时间内取得了巨大的市场份额。

目前,o2o市场已经涉及到了线上的购物、外卖、打车等多个领域。

根据2019年中国互联网经济发展报告,o2o市场规模将达到7.86万亿元,在未来五年里仍将保持高速增长。

可以看出,o2o市场的发展前景非常广阔,同时也面临着较大的挑战,因此,创业者必须要对市场进行深入分析,了解市场的发展趋势,以及所面临的风险。

三、商业模式o2o的商业模式包含了多种形式,例如团购、在线预约、外卖、打车等。

在这里,我们以在线预约为例进行分析。

首先,创业者需要寻找到现有市场中的痛点,即解决消费者预约门槛高、预约时长长、去现场排队等问题。

其次,在其中想办法弥补市场中的缺陷,然后建设起一个线上预约系统,并通过线下实体店进行服务的方式,实现线上优化,线下提升效率的商业模式。

四、营销策略自上而下推销、网络广告以及线上推广活动是o2o创业中的三个主要营销手段。

自上而下推销需要通过与大型企业或者一些知名品牌的合作来增加企业的知名度,并提升消费者对企业的信任度,为企业的发展扫清障碍。

网络广告则可以通过各个平台的精准投放,提高营销效果,并带来更为广泛的曝光。

线上推广活动则包括各种平台的优惠券、满减活动、砍价活动等,可以吸引更多的用户进行消费,提高销售额。

五、资金需求o2o创业需要的资金主要用于以下方面:1. 奖励用户进行体验促销。

app的创业计划书怎么写

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app的创业计划书怎么写一、公司简介1. 公司名称:XX科技有限公司2. 公司成立时间:2022年3. 公司地址:XX省XX市XX区XX街XX号4. 公司业务范围:软件开发、移动应用开发5. 公司使命:为用户提供优质的技术服务,提升生活品质二、市场分析1. 市场规模:移动应用市场规模庞大,用户数量持续增长2. 竞争对手:市场竞争激烈,需要不断创新3. 用户需求:用户对移动应用有着不同的需求,个性化定制成为新趋势三、产品介绍1. 产品名称:XX应用2. 产品定位:一款专注于提供生活服务的移动应用3. 产品功能:- 智能日程管理:提供日程安排、提醒功能,让用户轻松规划生活- 社交互动:用户之间可以互相分享生活点滴,增进交流- 生活助手:提供天气预报、交通信息等实用功能,方便用户生活- 客户服务:提供客户服务支持,解决用户问题,提升用户满意度四、市场营销策略1. 渠道建设:通过线上线下渠道推广,提升产品知名度2. 广告宣传:利用网络广告、社交媒体等平台进行推广3. 用户体验:不断优化产品功能,提升用户体验,增加用户黏性4. 用户反馈:及时收集用户反馈意见,改进产品,满足用户需求五、财务规划1. 初始投资:500万元2. 成本分析:开发成本、运营成本、营销成本3. 收入预测:第一年预计收入达1000万元,逐年增长4. 盈利模式:免费下载,部分功能收费,广告推广5. 投资回报:预计3年内回本,之后实现稳定盈利六、团队建设1. 创始团队:由技术人员和市场人员组成,保证产品技术先进性和市场占有率2. 人员培训:提供员工培训,不断提升团队毛细,并激发潜力3. 团队文化:倡导团队合作、分享精神,营造积极向上的工作氛围七、风险分析1. 技术风险:市场技术变化快,需要保持技术敏感性2. 竞争风险:市场竞争激烈,需要不断创新提升竞争力3. 法律风险:遵守相关法律法规,确保公司规范运营结语XX科技有限公司致力于提供优质的移动应用产品,为用户带来更好的生活体验。

社区O2O服务平台项目商业计划书

社区O2O服务平台项目商业计划书

社区O2O服务平台可行性分析报告【此文档word版本下载后可任意编辑修改】目录第1章做什么 (4)1.1 定位 (5)1.1.1 服务属性——吸引用户 (5)1.1.2 电商属性——实现盈利 (6)1.1.3 社交属性——留住用户 (6)1.2 形式 (6)第2章为什么 (8)2.1 业主有需求 (8)2.1.1 维修服务需求 (8)2.1.2 社区购物需求 (8)2.1.3 业主交流需求 (9)2.2 社区里有待挖掘的金矿 (9)2.3 企业发展的压力 (10)第3章怎么做 (11)3.1 做好顶层设计 (11)3.2 做好软件平台 (11)3.3 做好服务 (13)3.4 做好推广 (14)3.4.1 线下推广 (14)3.4.2 线上推广 (14)3.4.3 媒体推广 (15)第4章谁来做 (16)4.1 开发团队——做好软件开发 (16)4.2 线上团队——做好运营和维护 (16)4.3 线下团队——做好服务和推广 (16)第5章期望的效果 (18)第1章做什么开发一个面向业主的社区O2O服务平台,包括社区服务、网上购物商城和社区交流平台等三大功能。

主要服务于物业覆盖的用户群,例如居民区、办公楼、厂区等等。

社区服务:一方面是指物业公司面向用户提供的基础服务,例如报修、缴费、问题反馈等;另一方面是指配套商家面向用户提供的生活服务,例如洗衣、家教等等。

社区服务还包括公共服务,例如社区通知公告、消息提醒等。

网上购物商城:是指面向用户提供在线购物功能,例如提供生鲜食品、稀有特产等。

网上商城还可以将周边商户纳入平台,提供方便的日用百货。

社区交流平台:为业主之间提供一个网上互动交流的平台,例如社区论坛、二手交易、活动发起等等。

1.1 定位社区O2O服务平台需要具备三大属性,服务属性、电商属性、社交属性。

这样才能形成完整的闭环生态圈,一旦闭环生成,未来再对平台进行服务或品类的扩充则会水到渠成。

总结平台的定位为一句话:以服务吸引用户,以社交留住用户,以电商产生盈利。

o2o计划书

o2o计划书

o2o计划书一、项目背景。

随着互联网的快速发展,o2o(online to offline)模式逐渐成为了各行各业的发展趋势。

o2o模式将线上和线下商业进行有机结合,为消费者提供更便捷、高效的消费体验,也为商家带来了新的发展机遇。

二、项目概述。

本计划书旨在提出一项o2o计划,通过整合线上资源和线下实体店,打造一个全新的消费体验平台。

该平台将整合各类商家资源,为消费者提供更多元化的选择,同时通过线上推广和线下服务,提高商家的曝光和销售额。

三、项目目标。

1. 为消费者提供更便捷、高效的消费体验,提高消费者的满意度和忠诚度;2. 帮助实体店铺通过线上渠道获取更多的客流量,提高销售额;3. 搭建一个互利共赢的平台,实现线上线下的良性互动,促进商业发展。

四、项目内容。

1. 线上推广,通过社交媒体、电商平台等渠道,对平台内的商家进行推广,提高曝光度和知名度;2. 线下服务,为消费者提供线下的实体店铺导航、优惠券领取、预约服务等功能,提高消费者的线下消费体验;3. 数据分析,通过对消费者行为数据的分析,为商家提供精准的营销推广方案,提高营销效果;4. 会员体系,建立会员体系,为消费者提供积分、折扣等会员权益,提高消费者的忠诚度;5. 商家培训,为平台内的商家提供线上线下的培训服务,提高其服务质量和竞争力。

五、项目实施。

1. 制定详细的项目实施计划,包括人员配备、技术支持、推广策略等;2. 搭建平台,建立完善的线上平台和线下服务体系;3. 招募商家,邀请各类实体店铺入驻平台,扩大平台的商家资源;4. 推广营销,通过各种渠道进行线上线下的推广,吸引消费者关注和使用;5. 数据分析,不断优化平台功能,提高用户体验,提高商家的营销效果;6. 完善服务,持续改进线下服务体系,提高消费者的满意度。

六、项目收益。

1. 对于消费者,提供更多的选择,更便捷的消费体验,获得更多的优惠和权益;2. 对于商家,通过平台获取更多的客流量和订单,提高销售额,降低营销成本;3. 对于平台,通过商家入驻费、广告推广费等收入,实现盈利。

O2O电商平台创业计划书三篇

O2O电商平台创业计划书三篇

O2O电商平台创业计划书三篇篇一:小区O2O平台(APP)创业计划书1.执行概要1.1项目介绍XXo2o是一个整合高端小区周边服务和特卖信息,为用户解决最后一公里配送痛点的O2O平台。

(要一句话搞定)1.2市场前景在居民较为集中的小区周边,各项居民服务已经很完备,餐馆、维修、商店等均能找到,但其服务过于分散,缺乏一个以小区为中心的整合平台。

饿了么、淘点点整合了餐饮,各种家政App整合了家政服务,唯独以小区为中心的垂直生活领域的服务整合尚没有出现较好平台,据XX数据分析,预计到20XX年中国小区O2O市场规模将突破4000亿,市场空白,体量巨大。

1.3 推进方案在技术研发层面,实现PC、WebAPP、微信、APP多端数据同步整合;在营销推广层面,实施“PC端占媒体头条,移动端微信圈人,门店端XXwifi导流”的战略;在运营维护层面,以服务和特卖切入,辅以小区社交增加用户粘度。

1.4 项目优势首先,XXo2o有专业的产品研发、平台运营、市场推广团队;其次,XXo2o有独创的引流模式和精准的切入点,不仅满足上游商家效益需求,同时解决下游用户接入服务不便捷的痛点。

1.5盈利模式XXo2o盈利的模式有三种:第一是增值服务,占30%;第二是商家销售分成,占60%;第三是广告收入,占10%。

1.6战略规划XXo2o上线XXO2O有以下的计划:1)平台运营12个月后开始实现规模盈利,覆盖500个以上高端小区;2)以智慧社区的概念申报国家项目,获得资金以及政策、政府的支持;3)与物业合作,建立特色的小区服务模式,增强居民对平台的信任和依赖;4)往物联网发展,软硬件结合,为小区提供安防、家居、服务一体化解决方案。

2.市场分析2.1宏观分析小区O2O不仅是线下企业做电子商务、纯电商企业做线下体验,还包括了线上线下多终端的无缝融合,如门店端、PC端、手机端、电视端等,让消费者在享受线上优惠价格的同时,可享受线下贴身的服务,据艾瑞咨询数据分析,预计到20XX年中国小区O2O市场规模将突破2708.8亿,同比增长40.5%,在线用户达到2.93亿,就此可判断XXo2o市场空间巨大。

社区生活服务电商平台o2o创业计划书

社区生活服务电商平台o2o创业计划书

社区生活服务电商平台o2o创业计划书篇一:社区生活服务电商平台O2O创业计划书篇一:电商平台o2o创业计划书社区生活服务电商平台o2o创业计划书拟定人:天下拟定日期:xx-1-30摘要随着以淘宝、京东等b2c电子商务的快速发展,消费者对于网购再也不陌生,以淘宝,京东为主的电商平台解决了消费者对于网购交易的信任,交易过程中资金的安全,以及物流等疑惑,网购已经悄然成为消费者购物的主要渠道之一。

随着移动3g/4g网络与智能手机的快速发展与信息技术的革新,电商格局在发生变化,购物移动化,物流响应速度要求更快,在这种情况下,一个全新的商业模式诞生了“o2o”, 创新工场ceo李开复表示,o2o未来会改变中国,线上、线下一旦连起来,这是巨大的爆发式力量;基于o2o模式的“社区生活服务电商”,以社区为服务单位,针对社区内居民,依托移动互联网技术,以“本地化集成服务为经营理念”,满足社区居民消费需求的商务模式,我们称之为“社区生活服务电商”,它离消费者的距离只有“一公里”,它服务响应时间为“半小时”,让社区居民能在网络中自由游走,开心方便购物,安全省钱省心。

具有真实、快捷、就近、方便、安全等特点。

关键词:社区,o2o ,电商第一章社区生活服务电商模式概述1.1解析社区生活服务电商背景互联网革新的速度令人晕眩,移动互联网的波浪已经打过来。

以o2o模式进行突破的电商平台,自xx年进入快速跑车道,随着o2o 的布局,进入社区,已经变成各大互联网公司在积极推进的进程,而社区生活服务电商在经历一个创新尝试到融合再发展的阶段;随着中国城市化进程的加速,集结了众多家庭的生活社区加速了社区商业发展,社区商业一种以社区范围内的居民为服务对象,以便民、利民,满足和促进居民综合消费为目标的本地型商业。

社区商业所提供的服务主要是社区居民需要的日常生活服务,这些服务具有经常性、便利性,但不一定价格低廉的特点。

因此社区商业具有稳定的市场基础,并将随着居民收入水平的提高得到更大的发展,未来70%居民的工作、生活、学习、休闲娱乐等各方面的需求将在社区得到满足,为社区生活服务电商发展奠定了基础;社区生活服务电商在操作上主要拟补b2c电子商务模式短板:(1)信用问题,消费者购买的商家还是最熟悉的那家店。

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三大中心
部门
负责
人数
研发中心
产品部
产品设计、原型设计,UI设计
3
技术部
技术研发,产品测试、平台迭代
4
项目部
增值产品开发、客户定制开发
4
运营中心
企划部
宣传文案手册、平台活动策划
3
营销部
软文撰写投放、网络推广SEO
4
业务部
商家加盟入住、区域代理加盟
3
客服部
客户问题答疑、客户售后服务
2
行政中心
人力部
文化制度考核、招聘福利培训
图2-1 中国本地生活O2O在线城市市场规模
图2-2 中国本地生活服务O2O在线商务用户规模
2.2微观分析
如今小区O2O竞争日渐激烈,目前有叮咚小区,小区无忧,小区问问,小区管家,小区助手等平台。尤其是5 月 17 日,上海叮咚小区宣布获得亿元的天使投资,将小区 App 大战推向了高潮。
2.3SWOT分析
2)第二是商家销售分成,商家在平台上面发布产品服务,发布团购优惠,所产生的交易额5—20%归平台所有,这部分是主要受益,占整个业务收益的60%;
3)第三是广告收入,平台有了上游商家,有了下游用户,就会产生流量,通过放置广告位或者产品服务推荐等形式,收取商家广告费,这部分占占整个业务收益的10%。
还有未能预料的盈利模式,这部分放在战略规划中,比如政府专项资金、小区高端一体化智能解决方案等,在此不做展开。
但不管是那一端,都同一个云端数据库,保证跨各个终端数据统一。
3.2研发计划
1)第一阶段:建立数据库,打通PC端,时间约1个月,研发费用约10万元人民币;
2)第二阶段:打通WeApp嵌入微信模式端,时间约约1个月,研发费用约15万元人民币;
3)第三阶段:开发移动端APP,时间约约1.5个月,研发费用约25万元人民币;
4.营销推广
4.1营销策略
在营销推广层面,实施“PC端占媒体头条,移动端纵极微信圈人,门店端纵极wifi导流”的战略,可以查看附件2:营销流程矩阵图(没有的话可以去禽叫兽的网站上面去下载)。
PC端占媒体头条:2014年是移动互联网的元年,移动端的流量和PC端的流量持平,一方面说明了移动端流量激增猛进,另一方面也表明未来5年内PC仍然霸占这市场。用户都有首条首页,即纵极O2O说的占头条战略其中的一个体现。营销的手段SEO为主,SEM(竞价)为辅;
小区O2O平台(APP)创业计划书范文
说明:最近小区O2O很火,很多创业者激情投入,禽叫兽闲来无事,花了一个晚上写下这篇范文,希望对创业者有所启发。因为时间有限,篇幅能省则省,什么财务报表、战略规划、风险控制通通都没有写进去,若是有兴趣,可以加禽叫兽微信号(keenlyqin,或搜覃珂槚),深入细谈。正好之前改了个系统,叫“纵极O2O”,那么暂且就以“纵极o2o”作为项目的名称吧。
1.3 推进方案
在技术研发层面,实现PC、WebAPP、微信、APP多端数据同步整合;在营销推广层面,实施“PC端占媒体头条,移动端微信圈人,门店端纵极wifi导流”的战略;在运营维护层面,以服务和特卖切入,辅以小区社交增加用户粘度。
1.4 项目优势
首先,纵极o2o有专业的产品研发、平台运营、市场推广团队;其次,纵极o2o有独创的引流模式和精准的切入点,不仅满足上游商家效益需求,同时解决下游用户接入服务不便捷的痛点。
2
பைடு நூலகம்15
5
302
6.2收入预测
年费
第一年
第二年
第三年
第四年
第五年
收入
300
600
1000
1400
2000
成本
302
500
600
700
800
利润
-2
100
400
700
1200
6.3投资计划
在项目启动半年后,公司启动融资计划,融资2000万,软让20-30%的股份。
……
(一般还有三个报表的:资产负债表、现金流量表、利润表,禽叫兽累了就不写了,感兴趣的小伙伴自己网上搜哦)
2.5盈利模式
小区O2O平台坚持的原则是“向下游用户免费,向上游商家收费”的原则,盈利的模式有三种:
1)第一是增值服务,主要是以帮助商家架设免费的纵极wifi、开通纵极微信、上线O2O平台、产品文案设计、门店海报设计等为主,一方面纵极O2O获得收益,保证创业初期的现金流(此时平台没有流量不可能有现金流),另一方面服务了商家,商家可以信任的把他的门店开在你的O2O平台上面,这部分的收益预计会占整个业务收益的30%;
1)优势:首先,纵极o2o有专业的产品研发、平台运营、市场推广团队;其次,纵极O2O有独创的引流模式和精准的切入点,不仅满足上游商家效益需求,同时解决下游用户腐乳接入成本的痛点。
2)劣势:进入比较晚,在起步阶段,相对而言资源缺乏,再加上团队墨盒需要时间,这对项目启动一定的阻碍作用。
3)机会:值得肯定的是,这个市场足够大,目前没有一个像样的小区O2O平台,这给纵极O2O非常好的机会,纵极O2O相信独创的模式能够分到这个市场的大蛋糕。
5.2激励制度
公司秉承“价值观大于KPI”的管理制度,企业的KPI考核制度只是起到辅助的作用,主要靠统一的价值观让团队成员自动自发去执行每项工作。同时公司预留20%的股份作为期权池,作为愿意共同成长的创业伙伴的激励政策。
5.3组织结构
设立董事会,选举董事长1名,下设总经理1人,副总经理1人,以及三个中心10大部门:
4.2建立CRM
建立CRM客户数据分析管理系统,一方面划分客户级别和客户类型,实现精准推送;另一方面分析用户行为,挖掘用户消费动向,一遍及时调整运营策略。
(写到这有点头痛,不深入了,有兴趣可以加禽叫兽微信号(keenlyqin,或搜覃珂槚),深入细谈。
5.团队管理
5.1企业文化
为了保证团队的稳定,以保证项目不断向前发展,纵极O2O要重视企业文化的建设。首先,要统计价值观,即:打造有价值的平台产品,追求有感知的服务体验;其次,建立学习文化、执行文化,家人文化三个唯独的企业文化。(详细的文化制度可向禽叫兽索要)
第二步是打通移动端,这个时候主要考虑是如何引入下游用户,但考虑到服务内容还不足以吸引用户下载APP,这一步骤纵极O2O的战略是做WebAPP嵌入微信的模式,因为微信目前用户已达8亿,庞大的用户群体已经养成使用习惯,只需要扫码即可享受O2O服务(如何让用户扫二维码在后面的营销部分会提到)。
第三步才是开发下载的APP,因为这个时候内容也有了,基础的用户数据也有了,这个时候大规模推广APP就非常简单。
3)与物业合作,建立特色的小区服务模式,增强居民对平台的信任和依赖;
4)往物联网发展,软硬件结合,为小区提供安防、家居、服务一体化解决方案。
2.市场分析
2.1宏观分析
小区O2O不仅是线下企业做电子商务、纯电商企业做线下体验,还包括了线上线下多终端的无缝融合,如门店端、PC端、手机端、电视端等,让消费者在享受线上优惠价格的同时,可享受线下贴身的服务,据艾瑞咨询数据分析,预计到2015年中国小区O2O市场规模将突破2708.8亿,同比增长40.5%,在线用户达到2.93亿,就此可判断纵极o2o市场空间巨大。
……
7.战略规划(略)
8.风险控制(略)
……
1.5盈利模式
纵极o2o盈利的模式有三种:第一是增值服务,占30%;第二是商家销售分成,占60%;第三是广告收入,占10%。
1.6战略规划
纵极o2o上线纵极O2O有以下的计划:
1)平台运营12个月后开始实现规模盈利,覆盖500个以上高端小区;
2)以智慧社区的概念申报国家项目,获得资金以及政策、政府的支持;
在研发上面,纵极O2O要引进华为的IPD集成研发管理,严格按照“创意讨论、需求分析、产品原型、开发执行、验证测试”等流程执行,确保每月一次的迭代升级。
3.3增值服务
在第一阶段研发结束,即可启动增值服务的产品。做增值服务的目的有两个,有一定的现金流,二是采集初始的商家数据,一举两得。纵极O2O初步的计划是,帮助商家架设店内免费纵极wifi、开通纵极微信、上线纵极O2O平台、产品文案设计、门店海报设计等,保证商家有一个很好的引流渠道和品牌展示。
1
财务部
开票收款做账、税务出纳薪资
1
行政部
会议文档资料、后勤采购物料
1
主要招聘和培养的人才有软件架构师,产品经理,用户体验设计师,产品测试工程师、网络运营、商务谈判等.
6.财务管理
6.1投资预测
单位:万元
固定资产
研发成本
租赁费用
财务费用
差旅管理
薪资福利
15
60
15
5
5
180
信息费用
营销费用
不可预测
总计
1.执行概要
1.1项目介绍
纵极o2o是一个整合高端小区周边服务和特卖信息,为用户解决最后一公里配送痛点的O2O平台。(要一句话搞定)
1.2市场前景
在居民较为集中的小区周边,各项居民服务已经很完备,餐馆、维修、商店等均能找到,但其服务过于分散,缺乏一个以小区为中心的整合平台。饿了么、淘点点整合了餐饮,各种家政 App 整合了家政服务,唯独以小区为中心的垂直生活领域的服务整合尚没有出现较好平台,据艾瑞咨询数据分析,预计到2015年中国小区O2O市场规模将突破4000亿,市场空白,体量巨大。
移动端微信圈人:把webapp嵌入微信,最大的目的是快速吸引粉丝用户,用户只需要扫一下就成为您的粉丝,无需下载APP,还能精准群发,所以第二个营销战场是微信,引爆粉丝经济。
门店端纵极wifi导流:用户进店一般喜欢蹭免费wifi,纵极O2O可以利用这个需求,为商家铺设wifi。首先是能满足用户免费上网需求,其次是可以投放该店商家O2O页面,做广告引流,采集用户数据,便于二次营销,最重要的是在纵极wifi页面上可以投放小区O2O平台APP下载链接的广告,吸引用户下载,可以查看附件1:商业模式图。(没有的话可以去禽叫兽的网站上面去下载)
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