EFD 第六讲 - 项目的建立
项目部管理规章制度范例(4篇)
项目部管理规章制度范例第一章总则第一条为了规范项目部的管理，提高项目执行效率，保障项目安全、质量，维护项目利益，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于项目部及其相关人员。
第三条项目部的管理原则为“统一领导，分工协作，科学决策，服务支持”。
第四条项目部负责人应根据本规章制度制定项目部细则，并定期对项目部进行评估和调整。
第五条项目部全体人员应严格遵守本规章制度，履行各自的职责，保障项目组织和执行的顺利进行。
第二章组织与职责第六条项目部是根据项目需求组成的具有特定目标和任务的临时性组织。
第七条项目部负责人是项目的决策和实施的责任人，负责项目计划、安排、协调和控制。
第八条项目组成员根据项目的需要，分工明确，各自负责相应的工作内容。
第九条项目部各成员应按照职责和要求，高效完成工作任务，确保项目的顺利进行。
第三章运营管理第十条项目部应建立健全运行管理体系，确保项目的正常运行。
第十一条项目部应定期召开会议，汇报工作进展、存在的问题和解决方案。
第十二条项目部应加强对项目成本、进度和质量的监控，合理安排资源，确保项目目标的达成。
第十三条项目部应建立健全信息沟通和协调机制，保证各个部门和人员的良好配合。
第四章风险控制第十四条项目部应对项目的风险进行全面的评估和控制，制定相应的风险应对措施。
第十五条项目部应建立健全安全管理制度和应急预案，确保项目安全和应急处置能力。
第十六条项目部应加强对外部环境变化的监测和分析，及时调整项目计划，应对不确定因素。
第五章基础设施和资源保障第十七条项目部应建立健全基础设施和资源保障机制，确保项目所需要的物资和信息的供给。
第十八条项目部应做好设备的维护和管理，确保设备的正常运行和使用。
第十九条项目部应建立强大的人力资源储备机制，确保项目的人员配备和需求的匹配。
第六章纪律和奖惩第二十条项目部全体人员应遵守国家法律法规和项目部的相关纪律规定。
第二十一条对于违反规章制度的行为，项目部有权采取相应的纪律处分和行政措施。
FLOEFD-培训教程-全精编版
在运行Wizard前, 你可以检查Units数据库， 如有必要可以在定义自己需要的单位系 统：点击
Flow Analysis Tools Engineering Database Units.
在完成Wizard后,你可以调整项目的单位 系统 ：点击 Flow Analysis, Units.
b版本 • EFD.V5:完全集成于CATIA V5中的
b版本
•3
却与传统 CFD不同!
EFD软件“讲述”工程师的语言，允许用户 关注于工程设计任务。
NIKA的EFD替用户封装了复杂的数学/数值算 法以及流体动力学方程.
专业的分析专家，在此并非必要!
•4
b采用有限体积方法求解控制方程 Finite Volume (FV) Method，网格在一空间立方体区域 内采用笛卡尔坐标进行离散。
•13
非牛顿流体
能够计算非弹性非牛顿流体的层流. The Herschel-Bulkley model The power-law model The Carreau model
•14
压缩流动
如果流体密度与压力相关，那么密度的变化是比 较重要的，则流动被视为可压缩的。
气体一般是可压缩的。 液体可以压缩性的或者是不可压缩的。
•27
Wizard and Navigator
Wizard指引用户step-by-step创建一个新的项 目。
Navigator允许直接进入 wizard中的对话框.
•28
•29
Navigator面板包含下面的按钮, 该按钮可 以直接进入Wizard中的相关对话框:
项目配置 单位系统 分析类型 默认流体 默认固体 (如果固体间导热选项被开启) 壁面条件 初始条件 (对外部分析而言就是初始与环境
项目计划书wbs
项目计划书wbs篇一：项目开发计划书项目开发计划书ProjectdevelopmentPlan编号：TmP-PdP版本:1.0变更记录1项目总览1.1基本信息1.2项目主要联系人1.3假设和约束开发环境：宿舍/公用教室测试环境：宿舍/公用教室工具的可获得性：各自的电脑环境的可获得性：双休日的公用教室1.4里程碑提交产品描述本项目按计划有哪些里程碑，对应的里程碑产品是什么，什么时候提交，由谁负责。
1.5发布提交产品2项目计划2.1项目生命周期第一阶段、交易前的准备第二阶段、交易谈判和签订贸易合同第三阶段、办理交易进行前的手续第四阶段、交易合同的履行和索赔2.2wBS表描述本项目的wBS及估算的工作量，如果使用Project工具自动生成wBS，则此处可参见Project文档，并且该Project文档必须作为本文档的附件。
wBS的分级，第一级为里程碑，最后一级为分配到具体一个人的任务，要求wBS的分级数目>=2，wBS模板如下：2.3规模估算1.电子商务特点：①普遍性②方便性③整体性④安全性⑤协调性2.软件功能：①广告宣传②咨询洽谈③网上订购④网上支付⑤电子账户⑥服务传递⑦意见征询⑧交易管理2.4工作量估算2.5成本估算电子商务技术成本预算表篇二：项目计划书(模板)公司logoxxx技术有限公司作者：xxx时间：20XX-06-27版本号：v1.0版本历史目录0.文档介.............40.1文档目的.................................................................................................................. ..........40.2文档范围.................................................................................................................. ..........40.3读者对象.................................................................................................................. ..........40.4参考文献.................................................................................................................. ..........40.5术语与缩写解释. (4)1.项目介绍.................................................................................................................. . (5)1.1项目范围.................................................................................................................. . (5)1.2项目目标.................................................................. . (5)1.3客户与最终用户介绍 (5)1.4开发方介...51.5项目制约.................................................................................................................. . (6)2.项目开发模型及过程活动定义 (6)2.1开发模型.................................................................................................................. . (6)2.2项目过程活动定义 (6)3.人力资源计划.................................................................................................................. .. (7)4.软硬件资源计划.................................................................................................................. .85.财务计划.................................................................................................................. . (9)6.任务与进 (9)7.项目的阶段定义和里程碑点 (10)8.沟通管理计划.................................................................................................................. (11)9.问题和风险管理计划 (12)1)总体管理策略..................................................................................................................122)问题、风险类别与来源 (12)3)问题管理.................................................................................................................. . (12)4)风险等级与排序 (12)5)风险识别、分析、跟踪..................................................................................................1310. 11.项目培训计13子计划（下属计划） (13)附件：甘特图进度表.................................................................................................................130.1文档目的0.2文档范围0.3读者对象0.4参考文献提示：列出本文档的所有参考文献(可以是非正式出版物)，格式如下：[标识符]作者，文献名称，出版单位(或归属单位)，日期例如：[aaa]作者，《立项建议书》，机构名称，日期[cmmi-Pd-PRoc-Sw-Sd]EPG，系统设计规范，机构名称，日期0.5术语与缩写解释1.1项目范围提示：1).用简练的语言说明本项目“是什么”，“说明用途”；2).说明本项目“应当包含的内容”和“不包含的内容”；3).说明本项目“适用的领域”和“不适用的领域”。
EFD模拟步骤
打开灯具文件，点击项目----向导单位选择 SI 将温度改为℃默认固体选择 ADC12 因为软件没有预设的，我是自己添加进去的，参数请百度分析类型，选择外部勾选固体内热传导辐射重力（重力方向因为我的模型是负Z，所以修改了默认的）默认流体勾选空气壁面条件依教程选择无辐射表面（目前还不知道这个的定义是什么，求解答）默认设置，重点看温度设定有没有错默认设置，精度越高，计算越久（目前还没有经验能把握好，求大师指点）右键点击计算域设置计算域大小，默认的比较大，我只改成差不多，不知道对模拟有没有影响右键点击固体材料选择所属的PRT文件以及材料属性散热器选择ADC12同上扩散板选择PC同上，LED以及基板选择为铜同上，反光杯选择6061右键辐射表面将散热器的辐射率设置成0.5点击上图创建/编辑可新建新的辐射表面参数如图（这一点还不是很理解）点击流体分析—插入---表面热源选择基板底部面，将热源设置为16W点击流体分析—插入---接触热阻选择导热硅胶PRT 选择热阻选择用户定义我是自己定义硅胶的热阻的点击流体分析—插入---局部初始网格选择对应的PRT文件以及自动设置（目前还不知道手动设置要怎么设置，没经验啊，求解答）右键目标----插入表面目标选择热源表面勾选温度（固体）平均值右键目标----插入体积目标选择相应的PRT文件勾选温度（固体）平均值点击流体分析----运行开始计算模拟计算完成，右键切面图------插入选择剖面基准面（自己选择）选择等高线温度点击应用右键表面图–插入选择等高线温度（固体）点击应用最终效果最高温度43.6度最后请大家检查下我的流程有没有错误，以及可以的话麻烦下载我的stp文件，模拟一遍，然后看看温度和我的差多少，我也没经验不知道跟实际有多少误差，经验不足啊，。
FloEFD V9.1 中文培训教程
第一章：第一阶段球阀设计第一阶段教程首先包括了水流经一个球阀装置以及随后的一些设计改变。
这个教程的目的是展现如何方便快速的使用FloEFD进行流体流动仿真和快捷的进行分析设计变量。
对于想要确定设计变化所产生影响的工程师而言，FloEFD这两大优点正是他们所需要的。
打开模型1. 复制First Steps - Ball Valve文件夹到你的工作目录，此外由于 FloEFD 在运行时会对其输入的数据进行存储，所以必须确保文件处于非只读状态。
运行FloEFD。
2. 点击 File，Open。
在Open对话框，浏览First Steps - Ball Valve文件夹，找到ball_valve.SLDASM文件，点击Open (或双击此文件)。
这是一个球阀，旋转把手可以开启或关闭阀门。
其旋转的角度控制开启阀门的开启角度。
3. 通过点击特性管理设计树中的特性显示 lids （Lid <1> 和Lid<2>）。
我们用 FloEFD 对这个模型进行仿真时不做任何的改动。
只需要使用 LID 来封闭内部空间。
在这个例子中 LID 被设置成半透明的状态，以便我们可以清楚的看到阀门内部的状况。
1第一章第一阶段球阀设计创建FloEFD 项目1. 点击Flow Analysis，Project，Wizard。
2. 如果已经在向导状态，直接选择Create new，以便创建一个新的配置并且命名为 Project 1。
FloEFD 将创建一个新的例子并且在一个新的文件夹中存储所有的数据。
点击Next。
3. 选择系统单位(这个项目使用SI)。
请时刻谨记在完成向导设置之后的任何时候都可以通过点击FlowAnalysis，Units来改变系统单位。
在 FloEFD 中有几个预先已经定义好的系统单位。
你可以在任何时候定义你自己所需要的系统单位并对他们进行相互间的转换。
点击Next。
4. 保持默认的Internal分析类型。
FLO EFD培训资料
• 自动应用与网格无关的的修正壁面函数进 行层流与湍流的模拟
• 物理上修正的流动与换热边界层的模 拟
• 自动判定层流区、过渡区、湍流区，无需 指定流动特征
17
.
5. ACC – Automatic Convergence Control (自 动收敛控制)
• 采用Cutting-edge数值方法和多重网格技术
3
.
工程实践（用户的故事）
• Ventrex汽车：省去50个模型，上市时间提前四个月。 研发适合新型二氧化碳制冷剂的阀门 • Miniature Precision Components：快速评估12个设计 方案。在汽车和商业行业中，全球公认的居于领先地 位的创新设计和世界一流热塑性零件生产商—— Miniature Precision Components（MPC）公司，其提 供功能化热塑性注射、挤压和吸气式吹塑成型配件/辅 助配件。MPC总部设在美国Wisconsin 的Walworth, 公司拥有约1500名员工。
FloEFD 培训
66
.
FloEFD 培训
67
.
FloEFD 培训
68
.
FloEFD 培训
69
.
FloEFD 培训
70
.
FloEFD 培训
71
.
FloEFD 培训
72
.
FloEFD 培训
73
.
FloEFD 培训
74
.
FloEFD 培训
75
.
FloEFD 培训
76
.
FloEFD 培训
22
.
可求解的工程实际问题（应用的模型）
散热器简化模型
FloEFD培训讲义(全套)
51
52
.
.
• 结果分辨率定义: – Level of initial mesh ：初始网格等级 – 在 Initial Mesh Settings 对话框中设置. – 仅控制初始网格. – Results resolution level：结果分辨率等级 – 在 Calculation Control Options对话框中设置 – 控制计算时对计算网格的 refinement 和计算结 束条件。
Lecture 1 EFD介绍
1
2
.
.
What is EFD?
• Engineering Fluid Dynamics (EFD)
工程流体动力学
EFD product line
• • • b: 通用的流动与换热动分析软件 EFD.Pro: 完全集成于 Pro/ENGINEER中的 b 版本 EFD.V5:完全集成于CATIA V5中的 b 版本
m
14
.
.
非牛顿流体
• 能够计算非弹性非牛顿流体的层流. – The Herschel-Bulkley model – The power-law model – The Carreau model
压缩流动
• 如果流体密度与压力相关，那么密度的变化是 比较重要的，则流动被视为可压缩的。 • 气体一般是可压缩的。 • 液体可以压缩性的或者是不可压缩的。
a lp h a _ e f= 1 3 .5
2 1 0 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 X / C 100
mz
0.08 0.06 0.04 0.02 0 -0.02 -0.04 0 30 60 90 120 150 180 Attack angle (degree) Experiment Calculation
Project2024入门到精通
Project2024入门到精通教学内容：一、教材章节：本项目教学内容选自Project 2024教材，涵盖第1章至第6章，主要包括项目管理基础、项目规划、项目执行、项目监控和控制、项目收尾以及项目管理办公室（PMO）等内容。
二、详细内容：1. 第1章：项目管理基础，介绍项目及项目管理的基本概念、特点和流程。
2. 第2章：项目规划，包括项目范围、进度、成本、质量、人力资源和风险等方面的规划。
3. 第3章：项目执行，讲解项目启动、执行和控制过程中的关键任务和工具。
4. 第4章：项目监控和控制，涉及项目进度跟踪、绩效评估、变更管理和问题解决等方面。
6. 第6章：项目管理办公室（PMO），介绍PMO的类型、结构和作用，以及如何建立和运营PMO。
教学目标：1. 使学生掌握项目管理的基本概念、流程和方法，具备项目管理的基本素养。
2. 培养学生运用项目管理工具解决实际问题的能力，提高工作效率。
3. 帮助学生了解项目管理办公室（PMO）的作用和价值，为职业发展奠定基础。
教学难点与重点：1. 教学难点：项目规划、监控和控制过程中的工具和方法的应用。
2. 教学重点：项目管理流程的掌握，以及项目管理办公室（PMO）的建立和运营。
教具与学具准备：1. 教具：PPT、投影仪、白板、 markers。
2. 学具：教材、笔记本、文具、投影仪。
教学过程：1. 引入：通过一个实际案例，引发学生对项目管理的兴趣，介绍项目及项目管理的基本概念。
2. 讲解：分别讲解第1章至第6章的内容，穿插实例分析和示范操作。
3. 练习：随堂练习，让学生通过实际操作掌握项目管理工具和方法。
4. 讨论：分组讨论，分享学习心得，探讨项目管理在实际工作中的应用。
板书设计：1. 项目管理基本流程：项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和控制、项目收尾。
2. 项目规划工具：WBS、甘特图、PERT图、里程碑计划。
3. 项目监控和控制工具：进度跟踪、绩效评估、变更管理、问题解决。
项目管理基础
项目管理基础教学内容第1讲项目管理概述第2讲组织团队第3讲项目评估理论1第4讲项目评估理论2第5讲项目论证与招投标第6讲项目计划与控制1第7讲项目计划与控制2第8讲项目收尾与后评估主要参考书•Jack R. Meredith,Project management(4th Edition)•Samuel J. Manatel, Project Management in Practice(2nd Edition)•袁义才陈军项目管理手册中信出版社•James P. Lewis, The Project Manager’s Desk Reference (2nd Edition)•Jack Gido, Successful Project Management.开篇案例•汤姆·沃尔特最近担任了学院的信息技术主任这个新职位过去15年汤姆一直在这里当老师同事都很敬重他这个位于美国西南部的私立大学规模不大设有文学和专业技术的许多课程普通全日制的注册在校生有1500人上夜班的在职成人学生有1000人就像大多数学校一样其信息技术的应用在过去5年里得到了迅猛增长校园里的一些教室配有电脑供老师和学生使用另外还有一些配有配套的教学工作站和投影系统汤姆得知全国已经有几个大学开始要求所有学生租借便携式电脑这些大学的大部分课程都结合了技术内容这个做法让他感到很新奇他和信息技术部的另外两个人跑了一趟当地的一所大学该校在过去3年中都要求所有学生租借便携式电脑所见所闻让他们印象非常深汤姆和他的同事也制定计划开始要求他们学校的学生从下一年开始都要租借便携式电脑•汤姆在9月份给全体教职工发了一个电子邮件简要描述了这个计划和其他一些计划结果几乎没什么响应直到第2年2月份的教师会议他又向大家详细解释了这个计划的细节结果遭到了历史系英语系哲学系和经济系等系主任的反对他们慷慨陈词认为这所大学不是技术培训学校汤姆的这种想法简直荒唐可笑而计算机系的人表示他们的学生都已经拥有最好的台式机了也不会乐意为租用一台功能更低的便携式电脑支付那些强制收取的费用成人教育部的主任也担心那些成人班的学生恐怕不会再愿意增加学费了听了他们的反映之后汤姆觉得很吃惊现在他该怎么办呢超过预算但是开头的故事都只不1-1 项目管理的发展及趋势•项目管理的历史•项目管理的发展过程•项目管理和其它学科的关系•项目管理的发展现状•关于IPMP认证1.项目管理的发展历史•项目管理有悠久的实践历史古代长城埃及金字塔古罗马的供水渠•项目和项目管理起源于工程和工程管理•传统的项目和项目管理起源于建筑业•现代项目与项目管理开始于大型国防工业•国际项目管理学术组织的出现标志着项目管理走向了科学–国际项目管理协会成立于1960年–美国项目管理学会成立于1969年•当代项目与项目管理是扩展了的广义概念项目管理更加面向市场和竞争注重人的因素注重顾客注重柔性管理项目管理的发展历史•现代项目管理起源于美国军方为制造原子弹所设立的项目---曼哈顿项目•1917年亨利-甘特发明了著名的甘特图用于车间日常工作安排•1958年, 美国海军北极星导弹/潜艇项目中首次发明了计划评审技术(PERT)•20世纪70年代,军方开始使用软件辅助大型项目管理•到20世纪末, 各行业从事实际工作的人们都开始使用项目管理的各种知识项目管理专业•1996财富杂志在其“在没有经理的时代策划职业生涯”中称项目管理为“number one career choice”•项目管理职业正在飞快地成长•项目管理协会(PMI) 也在迅速壮大•1996年PMI测算项目经理的平均年薪为$81,000项目管理知识体系项目管理与其他学科的关系4.项目管理的发展现状当代的项目管理已发展成为•一门学科–广泛开展“项目管理知识体系”的研究•一个专业–在大学开设“项目管理”专业可授予学士硕士和博士学位•一种职业–职业项目经理–项目管理专业资质认证5.国际项目管理发展的三个趋向•项目管理的全球化:主要表现在国际间的项目合作日益增多国际化的专业活动日益频繁项目管理专业信息的国际共享•项目管理的多元化:行业领域及项目类型的多样性导致了各种各样的项目管理方法从而促进了项目管理的多元化发展•项目管理的专业化:突出表现在PMBOK的不断发展和完善学历教育和非学历教育竞相发展项目与项目管理学科的探索及专业化项目咨询机构的出现项目管理知识在不断地普及和发展•PMI 于2000年在法国巴黎召开了第一次研讨会•PMBOK Guide –2000 版是ANSI 标准•PMI’s 认证局获得了ISO 9000 的认证•成百上千的有关项目管理的新书文章和出版物在近年陆续问世项目管理资质认证•PMI 提供了“项目管理专业人员”认证ProjectManagement Professional PMP)•一个PMP是那些具有足够的项目经验记录统一遵守PMI宗旨并通过PMP考试的人•获得PMP证书的人数在飞快地递增•近年PMI与其他组织或机构合作提供了新的资质认证PMP资质认证情况, 1993-20006.当今国际项目管理发展的三个热点•证书制热•培训热•软件热7.国内项目管理专业组织•中国项目管理研究委员会PMRC–是中国唯一的一个全国性跨行业项目管理学术组织–1991年成立至今已有10年的历史–举行了三次国内项目管理学术会议两次国际会议–建立了中国项目管理知识体系引进了国际项目管理专业资质认证IPMP–代表中国加入了国际项目管理协会IPMA成为其会员国组织–PMRC的目标是致力于中国项目管理的专业化和国际化发展8.国内项目管理的发展动态•项目管理登陆挑战(北京晨报2001.2.15)——项目管理认证是之后又一热点•“项目管理学”走向本土化瞭望新闻周刊2001年第12期•MBA MPA热潮未退IPMP又来了(中国青年报2001.8.3)•项目管理-------入世之后最俏职业中华工商时报2月19日•7万元学费挡不住读PMP北京晚报9.项目管理专业证书发展研究知识体系标准教育与培训证书基础基本构架基于研究支持标准基于标准10.关于国际项目管理专业资质认证1PMI的PMBOK和PMP1991(1985)2IPMA的ICB与IPMP,1996(1987,1993)3C-PMBOK和C-NCB4中国的认证体系及其组织机构11.关于IPMP考试•IPMP注重能力考核能力知识经验个人素质是其基本定义•IPMP C级以上考核级别越高对于经验的要求越严格•IPMP 笔试考核注重于解决实际问题的能力并且试题考核以案例为导向•WORKSHOP与案例报告是IPMP特有的考核形式对于应试者个人素质及解决问题的能力考核非常重要•IPMP面试着重于对应试者综合素质的考核全面了解应试者从事项目管理的理念12.关于IPMP笔试•IPMP C级–以实际案例为导向–注重项目管理核心方法的考核–强调方法的应用–题型为问答题•IPMP D级–注重理论与案例相结合的考核–相对全面的综合考核–题型以选择题和问答题相结合13.IPMP的能力考核因素•基本能力管理项目和项目管理项目背景和利益相关者系统方法和项目管理项目管理实施项目目标项目成功与失败的准则项目阶段项目生命期标准与指南•社会能力洞察力激励社会化结构小组和团队学习型组织自我管理领导艺术冲突管理特殊交流状况•方法能力项目结构过程和时间管理资源管理成本管理财务管理实施测量和项目进展项目控制多项目管理创新技术解决问题•组织能力公司和项目组织质量管理合同管理构型和更改文档管理项目开始风险管理项目信息系统报告项目结束和评估人员管理•个人素质沟通能力首创精神务实热情激励能力联系的能力开放性灵敏自我控制价值鉴赏能力乐意负责任人格诚实解决冲突辩论文化公正解决问题能力全面思考公正忠诚坚强乐于助人领导艺术•总体印象常理常识逻辑和系统语言文字表达能力综合能力明晰技能知识水平经历阅历14.IPMP的考核标准•IPMP D级–仅有笔试–笔试总分为160分–通过标准为110分•IPMP C级–笔试160分–案例讨论120分–面试120分–总分为400分–通过标准•笔试最低100分•案例讨论面试最低140分•总分最低为280分1-2 项目项目的概念项目与企业发展项目的定义项目定义的说明项目的主要属性项目的三重约束项目的生命周期1日常项目装修房子举行生日晚会家庭旅游文艺演出晚会新产品的市场调研证券公司拟开展网上经纪业务贵公司拟招聘一位营销经理创办一家企业等等有什么特点呢在既定的资源和要求约束下实现某种目的而相互联系的一次性工作的任务这种目的可能是一种期望的产品也可能是某种服务2典型的项目美国项目管理专业资质认证委员会主席3项目的概念自从有了人类人们就开展了各种有组织的活动随着社会的发展有组织的活动逐步分化为两种类型y一类是连续不断周而复始的活动人们称之为“运作”(Operations)如企业日常的生产产品的活动y另一类是临时性一次性的活动人们称之为“项目”(Projects)如企业的技术改造活动一项环保工程的实施•什么是项目–不完全属于常规业务的任务•每项业务都是独特的有特定的可交付成果•满足特定的需要•独特具体并要求在一定时间内完成•涉及多门专业学科需要具有不同专业知识和技能的人员的参与–项目管理协会PMI定义•为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力–项目与冲突是密不可分的–项目并不是孤立存在的•大型项目(Programs)–项目Projects»任务(Tasks)–为什么要开展项目•当某项工作不完全属于日常工作范畴时为达到组织目标需要把责任和权力落实到个人和小的团队时就需要开展“项目”•结论项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力它是特定的有时间性的通常涉及多门专业学科并总是暗藏着冲突项目是总体大型项目的一部分可以分解为任务子任务如果需要还可以再分4项目与企业发展5项目的定义项目是一个特殊的将被完成的有限任务它是在一定时间内满足一系列特定目标的多项相关工作的总称此定义实际包含三层含义•项目是一项有待完成的任务且有特定的环境与要求•在一定的组织机构内利用有限资源人力物力财力等在规定的时间内完成任务•任务要满足一定性能质量数量技术指标等要求6项目定义涉及的因素沟通明确界定的工作范围预定的经费一次性工作临时组织明确具体的目标团队精神开始日期结束日期7项目的主要属性•独特性/一次性y多目标属性y生命周期属性y相互依赖性y冲突属性8项目管理与非项目管理–区别•项目中自然存在的强烈冲突需要项目经理具备解决冲突的特殊技能•项目的独特性需要经理的创造性和灵活性•总经理在对待非项目时只做少数的“例外管理”而在处理项目时几乎所有事情都是“例外管理”•项目的计划更加详细和周密这是项目成功的主要因素•项目预算不同于标准预算–非项目预算是对前期的修改–项目预算是从特定活动中直接推算出来•组织结构的区别也是显然的–有责任但无级别或地位的职权在项目管理中很普遍–没有真正的命令权力项目经理只有依靠其谈判技能获得组织中许多部门的合作•赢-输谈判在组织内部的谈判时不提倡•赢-赢谈判推荐采用的方式–共同找出“第三方案”•结论–项目管理与一般管理有很大的不同每个项目都被作为一个特定的任务来进行计划预算安排进度和控制与非项目不同项目经常需要运用多门专业知识和跨越部门界限以得到所需的技术信息资源和人员而跨越这些界限会引起部门之间的冲突–不同于从事一般管理的伙伴项目经理有完成一个项目的责任但却很少有或没有调度职能部门中他所需资源的行政权力为了获得这些资源项目经理必须擅长“赢-赢谈判”9项目管理的“三维约束”•每个项目都会在以下三个方面受到约束–范围目标项目的任务是什么客户要通过项目获得什么样的产品或服务?–时间目标完成项目需要多长时间应当怎样安排?–成本目标完成项目需要花费多少资金?•平衡上述三维约束目标是项目经理的责任项目管理的三维约束怎样理解三维约束•开始都有各自的目标---信息技术协作项目–启动阶段的可能范围是完成一个50页的报告并对30个可能的信息技术项目方案进行一个小时的陈述若需进一步说明则应当进行初步的成本和进度估算风险和可能的回报比较假如该项目初步时间估算在1个月总费用在$5万以内于是项目经理就会在上述三维约束下来完成项目•但要注意仅满足三维约束是不够的还有质量适用性等等10项目的组成要素11项目的生命周期1-3 项目管理•项目管理的概念•项目管理的特点•不同层次项目的管理•项目管理的主要内容项目管理的一般定义项目管理就是以项目为对象的系统管理方法通过一个临时性的专门的柔性组织对项目进行高效率的计划组织指导和控制以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化1什么是项目管理?Project management is “在项目活动中运用专门的知识技能工具和技术方法使项目能够实现干系人的需要和期望”(PMI*, Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide), 2000, p. 6)美国项目管理协会(PMI)项目管理知识体系指南*The Project Management Institute (PMI) is an international professional society. Their web site is .项目管理框架2项目不能被孤立地运作•项目必须在一个广泛的组织环境中运行•项目经理必须以全盘的或系统的视角来考虑项目并理解项目在更大的组织环境中所处的位置•“以整体的视角看待项目和项目运营的组织环境就是所谓的系统思维”项目管理的系统观念•系统方法出现在50年代它是解决复杂问题的一种分析方法包括系统观念系统分析和系统管理•三个方面:–系统观念一整套系统地思考事物的思维模式–系统分析解决问题的方法–系统管理在一个系统中进行变革时解决诸如业务技术和组织等事宜•系统方法的运用对成功的项目管理是非常关键的•分析前面的案例---经验与教训3项目干系人Stakeholders•Stakeholders 是参与项目和受项目活动影响的人•包括–项目发起人(sponsor)和项目团队(project team)–项目组–客户–使用者–供应商suppliers–项目的反对方opponents。
FLOEFD-培训教程-全(1)
L
The homogeneous equilibrium cavitation
Saturation curve
G
Tmin=277.15 K
Tmax=583.15 K T
•23
相对湿度
相对湿度定义为当前压力和温度下水蒸汽密度与 饱和蒸汽密度之比： =H2O/ H2O_s · 100%,
H2O_s – 在指定温度和压力下的饱和水蒸汽密度
Navigator面版
•54
教程 球阀设计
•55
Lecture 3 边界条件 & 初始条件
•56
条件
EFD中任何问题都必须设置合理边界条件 （ boundary conditions ）与初始条件 （ initial conditions ）才能进行求解。
对于稳态问题，初始条件影响收敛速度， 边界条件完全决定流动特征。
•44
Step4B: 默认固体材料
•45
Step5: 默认壁面条件
•46
默认壁面热条件 Adiabatic wall ：绝热壁面 Heat transfer rate：热传输率 Heat flux：热流量 Wall temperature：壁面温度
•47
Step6: 初始与环境条件
•33
Step2: 单位系统
•34
单位系统
CGS – 厘米-克-秒 FPS – 英尺-磅-秒 IPS – 英寸-磅-秒 NMM – 牛顿-毫米-千克-秒 SI – 国际单位: 牛顿 – 米 – 千克 – 秒
USA –英尺-磅-秒(压力 –psi, 体积流量 –
CFM)
•35
b版本 • EFD.V5:完全集成于CATIA V5中的
2024版Project教程完整版ppt课件
01 ProjectChapterProject软件简介Microsoft Project简介Project软件版本Project软件应用领域项目管理基本概念项目定义01项目管理过程02项目管理知识体系（PMBOK）03Project界面及功能介绍Project启动界面展示新建项目、打开现有项目和最近使用项目等选项。
Project工作界面包括菜单栏、工具栏、任务窗格、甘特图视图和时间刻度等部分。
主要功能介绍创建项目计划、分配资源、设置任务依赖关系、跟踪项目进度和成本等。
新建、打开和保存项目文件新建项目文件打开现有项目文件保存项目文件02制定项目计划与任务分配Chapter输入任务名称、开始/结束时间等信息在Project中输入任务名称01设定任务开始/结束时间02输入任务其他相关信息03设置任务依赖关系及优先级排序设置任务依赖关系设定任务优先级分配人力资源分配物力资源分配财力资源030201分配资源到相应任务中调整和优化项目计划监控项目进度调整项目计划优化资源配置03监控项目进度与资源管理Chapter01设定项目里程碑和关键任务节点，定期跟踪实际进度。
020304使用甘特图、网络图等可视化工具展示项目进度。
及时更新项目数据，包括任务完成情况、资源消耗等。
对比实际进度与计划进度的差异，分析原因并采取措施。
跟踪实际进度情况并更新数据010204查看关键路径和关键任务状态识别项目关键路径，关注关键任务的进度和状态。
监控关键任务的资源分配和优先级设置。
及时汇报关键任务的变更和风险，确保项目按计划推进。
使用项目管理软件辅助跟踪关键路径和关键任务。
03监控资源利用情况，确保合理分配01020304发现问题及时调整计划和资源04报表生成与数据分析功能应用Chapter创建各类报表，如甘特图、里程碑图等设定报表参数选择报表类型设定报表的时间范围、任务类型、负责人等参数。
生成报表编辑报表格式通过拖拽、调整列宽、更改颜色等方式，自定义报表的格式。
00-PMBOK第六版_中文版(带完整目录)
目录
第一部分 项目管理知识体系指南(PMBOK® 指南) 1. 引论............................................................................................................................................ 1
2. 项目运行环境......................................................................................................................... 37 2.1 概述................................................................................................................................. 37 2.2 事业环境因素................................................................................................................ 38 2.2.1 组织内部的事业环境因素............................................................................... 38 2.2.2 组织外部的事业环境因素............................................................................... 39
项目管理单位的管理制度
项目管理单位的管理制度第一章总则第一条为规范项目管理单位的行为，提高项目管理效率和质量，根据国家相关法律法规制定本管理制度。
第二条项目管理单位的管理制度是项目管理的重要组成部分，必须严格执行。
第三条项目管理单位管理制度适用于所有项目管理单位的各项管理活动。
第四条项目管理单位的管理制度包括项目管理机构设置、人员管理、财务管理、风险管理等内容。
第二章项目管理机构设置第五条项目管理单位应当建立完善的管理机构，明确各部门职责，确保项目管理工作的顺利进行。
第六条项目管理单位的管理机构设置应当符合国家规定和实际情况，确定项目管理部门、财务部门、风险管理部门等。
第七条项目管理机构应当定期进行组织调整，提高管理效率和执行力。
第八条项目管理单位应当建立健全的内部审计制度，及时发现和纠正管理漏洞。
第三章人员管理第九条项目管理单位应当建立科学的人员管理制度，为员工的成长和发展提供良好的平台和条件。
第十条项目管理单位应当依法招募、培训和管理员工，确保员工具备所需的专业知识和能力。
第十一条项目管理单位应当重视员工的心理健康，为员工提供良好的工作环境和生活条件。
第十二条项目管理单位应当建立员工激励机制，激发员工的积极性和创造力。
第四章财务管理第十三条项目管理单位应当建立健全的财务管理制度，做到明账、规范经费使用。
第十四条项目管理单位应当制定年度预算，严格控制支出，确保资金使用合理、经济。
第十五条项目管理单位应当建立财务风险管理机制，防范财务风险，确保财务安全。
第十六条项目管理单位应当定期进行财务审计，确保财务数据的准确性和真实性。
第五章风险管理第十七条项目管理单位应当建立完善的风险管理制度，及时识别、评估和应对项目风险。
第十八条项目管理单位应当建立风险管理评估体系，科学评估各类风险，并采取相应措施加以应对。
第十九条项目管理单位应当建立风险管理预警机制，做好风险预警和预防工作。
第二十条项目管理单位应当对项目风险进行跟踪监控，及时调整项目方案和措施。
工程项目建设基本流程
工程项目建设基本流程一、前期准备阶段：1.项目策划：确定项目的目标和范围，进行市场调研和可行性研究，制定项目实施计划。
2.项目立项：提交项目建议书，经过审批和评审，获得项目立项批复或决策。
3.项目组建：组建项目团队，明确各个成员的职责和任务。
二、设计阶段：1.初步设计：根据项目需求和目标，进行初步的技术设计和规划，制定初步的施工方案和预算。
2.施工图设计：根据初步设计进行详细的施工图设计，包括结构、设备、材料等方面的详细设计。
3.标段划分：将整个工程项目划分为若干个标段，进行招标或谈判，确定承包商。
三、施工阶段：1.开工准备：组织现场人员、设备、材料的调配和布置，制定具体的施工计划和进度安排。
2.施工过程：按照设计要求，进行土建、安装、调试等各个施工环节，进行现场管理和质量控制。
3.施工监督：建立专门的监理团队，对施工质量、进度和安全进行监督和检查。
四、验收阶段：1.竣工验收：工程施工完成后，进行竣工验收，包括工程质量、功能性能、安全性、环境保护等方面的检查。
2.工程交接：将工程移交给使用单位，完成相关手续和文件的整理和交接。
3.投运运行：工程投入使用后，进行运营和维护，对工程设施进行监测和维修。
五、项目总结阶段：1.项目总结：对整个工程项目进行总结和评估，分析项目的优缺点和经验教训，提出改进和提升的建议。
2.项目归档：对项目的文件和资料进行整理和归档，建立完善的档案管理制度。
3.项目评价：根据项目的实际效果和目标达成情况，评估项目的综合性能和经济效益。
以上是工程项目建设的基本流程，每个环节都需要认真把握和精细管理，确保项目的顺利进行和高质量完成。
在实施过程中需要注重沟通与协调，加强各方之间的合作和配合，解决问题和风险，确保工程项目能够按时完成，并达到预期的效果和目标。
FloEFD V9.1 中文培训教程
第一章：第一阶段球阀设计第一阶段教程首先包括了水流经一个球阀装置以及随后的一些设计改变。
这个教程的目的是展现如何方便快速的使用FloEFD进行流体流动仿真和快捷的进行分析设计变量。
对于想要确定设计变化所产生影响的工程师而言，FloEFD这两大优点正是他们所需要的。
打开模型1. 复制First Steps - Ball Valve文件夹到你的工作目录，此外由于 FloEFD 在运行时会对其输入的数据进行存储，所以必须确保文件处于非只读状态。
运行FloEFD。
2. 点击 File，Open。
在Open对话框，浏览First Steps - Ball Valve文件夹，找到ball_valve.SLDASM文件，点击Open (或双击此文件)。
这是一个球阀，旋转把手可以开启或关闭阀门。
其旋转的角度控制开启阀门的开启角度。
3. 通过点击特性管理设计树中的特性显示 lids （Lid <1> 和Lid<2>）。
我们用 FloEFD 对这个模型进行仿真时不做任何的改动。
只需要使用 LID 来封闭内部空间。
在这个例子中 LID 被设置成半透明的状态，以便我们可以清楚的看到阀门内部的状况。
1第一章第一阶段球阀设计创建FloEFD 项目1. 点击Flow Analysis，Project，Wizard。
2. 如果已经在向导状态，直接选择Create new，以便创建一个新的配置并且命名为 Project 1。
FloEFD 将创建一个新的例子并且在一个新的文件夹中存储所有的数据。
点击Next。
3. 选择系统单位(这个项目使用SI)。
请时刻谨记在完成向导设置之后的任何时候都可以通过点击FlowAnalysis，Units来改变系统单位。
在 FloEFD 中有几个预先已经定义好的系统单位。
你可以在任何时候定义你自己所需要的系统单位并对他们进行相互间的转换。
点击Next。
4. 保持默认的Internal分析类型。
项目推进与效果分析
任务管理工具
01
02
03
04
帮助团队成员更好地分配和跟 踪任务，提高任务完成效率。
提供任务列表、优先级排序、 任务分配等功能，方便团队成
员管理任务。
支持多种任务类型和规模，可 根据实际需求进行定制化配置
。
提供任务数据分析和报告功能 ，方便团队成员对任务进行效
果评估和总结。
团队协作工具
帮助团队成员更好地沟通和协作，提 高团队协作效率。
出。
顺序执行
瀑布模型要求各阶段顺序执行，前 一阶段完成后才能开始下一阶段。
文档驱动
瀑布模型注重文档的编写和审查， 以确保项目过程中的信息传递准确 无误。
迭代开发方法
迭代式开发
通过迭代的方式逐步完善 产品，每个迭代周期结束 时都会产生一个可执行的 产品版本。
逐步完善
迭代开发过程中不断收集 用户反馈，逐步完善产品 功能和性能。
支持多种团队协作场景和规模，可根 据实际需求进行定制化配置。
提供实时聊天、文件共享、日程安排 等功能，方便团队成员进行协作。
提供团队协作数据分析和报告功能， 方便团队成员对协作效果进行评估和 总结。
进度跟踪工具
帮助团队成员更好地跟踪项目进度，及时发现和解决问 题。
支持多种项目类型和规模，可根据实际需求进行定制化 配置。
03
项目推进工具
项目管理软件
01
帮助团队成员更好地协 作和管理项目，提高工 作效率。
02
提供项目计划、任务分 配、进度跟踪等功能， 方便团队成员了解项目 进展情况。
03
支持多种项目类型和规 模，可根据实际需求进 行定制化配置。
04
提供数据分析和报告功 能，方便团队成员对项 目进行效果评估和总结 。
肥料项目实施方案模板
肥料项目实施方案模板一、项目背景。
随着农业生产的发展，对肥料的需求量不断增加。
为了提高农作物的产量和质量，肥料的使用变得至关重要。
因此，我们制定了这份肥料项目实施方案，旨在提高肥料的生产效率和质量，满足农业生产的需求。
二、项目目标。
1.提高肥料的生产效率，降低生产成本。
2.优化肥料配方，提高肥料的品质和适用性。
3.加强肥料生产过程中的环保措施，减少对环境的影响。
三、项目内容。
1.引进先进的肥料生产技术和设备，提高生产效率。
2.加强对肥料原材料的质量控制，优化配方，提高肥料的养分含量和适用性。
3.建立完善的肥料生产流程和质量管理体系，确保产品质量。
4.加强对废弃物的处理和资源化利用，减少对环境的污染。
四、项目实施步骤。
1.确定项目实施的时间节点和计划安排。
2.进行市场调研，了解肥料市场需求和竞争情况。
3.制定肥料生产工艺流程和质量管理标准。
4.引进先进的生产设备和技术，进行生产线的改造和升级。
5.加强对原材料的采购和质量控制。
6.建立肥料生产的环保措施和废弃物处理方案。
7.进行肥料生产流程的试生产和调试。
8.进行肥料产品的市场推广和销售。
五、项目预期效益。
1.提高肥料的生产效率，降低生产成本，提高企业经济效益。
2.优化肥料配方，提高产品质量，满足市场需求，提高市场竞争力。
3.加强环保措施，减少对环境的影响，提高企业社会形象。
六、项目风险及对策。
1.市场需求不足的风险，加强市场调研，确保产品的市场需求。
2.技术改造风险，引进先进的技术和设备，提高生产效率和产品质量。
3.原材料质量不稳定的风险，加强对原材料的质量控制，确保产品质量。
七、项目实施的保障措施。
1.建立项目实施的组织管理机构，明确责任和任务分工。
2.加强项目进度的监督和督促，确保项目按计划实施。
3.加强对项目实施过程中各项工作的协调和配合。
八、项目实施的预算。
1.人力资源投入，包括技术人员、生产人员和管理人员的工资支出。
2.设备设施投入，包括生产设备的购置和改造费用。
revit机电期末总结
revit机电期末总结一、引言Revit是一款由Autodesk公司开发的建筑信息模型（BIM）软件，广泛应用于建筑、机电等行业。
本学期机电课程主要围绕Revit软件的使用进行教学，通过学习Revit的基本功能和技巧，提高了我们的机电设计水平。
本文将对本学期学习的内容进行总结，并分享一些使用Revit进行机电设计的经验。
二、Revit软件基本介绍Revit是一款全面的建筑设计和文档制作工具，它集成了建筑、结构和机电系统的设计功能，通过建立三维模型，实现了协同设计和信息共享。
Revit提供了丰富的工具和功能，包括建筑模型创建、材料和光照设置、图纸展示和数量报告等。
三、Revit机电设计的基本流程1. 创建项目：在使用Revit进行机电设计之前，需要先创建一个项目。
项目包括建筑的各个部分，如建筑外观、结构、机电等，可以根据需要选择合适的模板进行创建。
2. 建筑模型创建：在创建项目后，可以开始建立建筑模型。
使用Revit的建模工具，如墙体、地板、楼梯等，可以快速创建建筑的三维模型。
3. 机电系统设计：在建立好建筑模型后，可以开始进行机电系统的设计。
Revit提供了丰富的机电元件库，包括管道、电缆、风道等，可以直接拖拽到模型中进行布置。
4. 参数设置：在进行机电系统设计时，还需要设置各种参数，如管道的流量、风道的风速等。
通过设置这些参数，可以对机电系统进行分析和优化。
5. 图纸制作：Revit可以自动生成图纸，只需根据需要选择合适的视图和比例，即可生成三维模型的平面图、剖面图、立面图等。
生成的图纸可以直接输出或打印。
四、Revit机电设计的注意事项1. 细心审查模型：在进行机电系统设计时，需要仔细审查模型，确保元件的正确连接和布置。
任何错误或疏忽都可能导致设计的失败。
2. 参数设置合理：在设置各种参数时，需要根据实际情况进行选择和调整。
合理的参数设置可以确保机电系统的正常运行。
3. 使用家族库：Revit提供了丰富的家族库，可以根据需要选择合适的家族进行使用。
freelance培训5
第五章过程站组态5.1 IEC61131-3编程 (1)5.2资源分配 (2)5.2.1建立FBD项目树 (2)5.2.2编写FBD程序 (3)5.2.2.1 FBD程序元素 (4)5.2.2.2 基本操作5.2.3编写IL 程序 (11)5.2.4编写LD 程序 (12)5.2.5编写SFC程序 (16)5.2.6编写用户功能块 (19)ABB 中国有限公司 15.1 IEC61131-3 编程Industrial IT 编程采用IEC61131-3 标准。
支持功能块图(FBD)，指令表(IL)，梯形逻辑图(LD)，顺序功能图(SFC)四种编程语言。
其程序结构如下：5.2FBD 编程FBD编程是图形化的编程方法，共有190多个标准功能块可调用。
下面说明编程步骤。
5.2.1 建立FBD编程项目树(1)建立用户任务列表目录Industrial IT的任务分为系统任务和用户任务两大类。
用户任务是由运行在过程站中的用户程序组成的。
所有用户任务的集合称为用户任务列表。
ABB 中国有限公司 2∙在建立过程站资源时，系统自动生成系统任务列表和用户任务列表。
(2)建立用户任务每个过程站资源可以组态 9 个任务，其中8个任务为周期运行方式，1个为PLC循环运行方式。
对于周期运行方式的任务用户可以指定任务的执行周期行优先级。
∙在用户任务列表上选择插入下一级；菜单：编辑(Edit) →插入下一级(Insert next level)工具条选择：∙出现任务选择对话框：任务又有冗余任务行非冗余任务之分，冗余任务运行在冗余过程站。
Default Task TASK 为PLC任务Task TASK 为周期任务∙选择周期运行方式任务，按确认键出现用户任务参数配置对话框：ABB 中国有限公司 3输入任务名称；确认任务周期行优先级；其它参数保留缺省值。
任务处理方式有两种：等间距(Equidistant)方式、负载优化(Load optimal)方式-Equidistant ：任务按照固定的时间间隔执行，起始时间确定后，随后一系列任务执行时间是固定的；- Load Optimal : 每次任务的启动运行时间取决于前一次结束时间，前后两次间隔时间差为设定的周期时间。
floefd flow simulation (7)工具
工具 -概述在 Flow Simulation 中可使用下列工具：相关性用于以合适的方式指定数据： 用作常数，用作表或公式对x 、y 、z 、半径(r ), phi (j )、theta (q ) 坐标和时间t （仅用于分析）。
半径是点到从参考坐标系所选的参考轴的距离。
对于在和中指定的值，应用。
半径、phi 和 theta 坐标形成球形坐标系，其中点到参考坐标系原点的距离(R ) 通过半径(r ) 和 theta (q ) 定义，如下所示： r=R·cos (q )。
有关详细信息，请参阅。
对于表面热源和体积热源，您还可以在项目中指定对任何目标的相关性。
l 常数。
指定的值是常数。
这是所有条目的默认选项，除了切换。
l表。
通过它可以用表指定与坐标相关或随时间变化的参数（风扇和热源仅可随时间变化）。
您可以用以下某种方式指定表相关性：l随一个参数变化的表。
通过它可以指定基于以下某个坐标的表相关性： x 、y 、z 、半径、phi 、theta 或时间t （仅用于分析）；l随笛卡尔坐标和时间变化的表。
通过它可以指定或参数基于笛卡尔坐标（x、y、z ）和时间t （仅用于分析）的表相关性。
l随目标变化的表。
通过它可以为或参数指定基于目标值的表相关性。
对于所有类型的表相关性，值表中的自变量值必须以升序排列（最小值在顶部，表格越往下值越大）。
指定表相关性后，您可以从Microsoft Excel 导入数据： 在 Excel 工作表中定义一个两列表，将表复制到剪切板，然后在值表中单击任意自变量（左）网格，然后按 Ctrl+V 或右键单击该网格并选择粘贴将数据粘贴到表中。
还可以将值表导出到 Excel 工作表中： 按住 Shift ，然后单击要导出的网格。
按 Ctrl+C 或右键单击选定网格并选择复制，将网格的内容复制到粘贴板，然后打开Excel 文档，将数据粘贴到网格中。
l公式定义。
通过它可以指定公式相关性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第六讲项目的建立
新建项目
•b 使用配置（configurations）作为项目的几何基础。
你可以以下几种方式创建个b 项目：基础。
你可以以下几种方式创建一个EFD Lab
–创建一个新的项目和配置。
使用这种方法，你需要为b 项项现
项目定义一个新配置，这个项目是基于现有的配置。
–使用当前配置。
这个方法是将一个新的b 项目赋予至当前激活的配置。
项目名与当前配置名相同。
Flow Analysis->Projects->New
Fl A l i P j t
复制项目
Flow Analysis->Projects->Clone Project •允许你创建一个当前项目的
副本。
•使用一个现有的配置或复制
它到新的配置。
诸如综合设g条件
•诸如：综合设置（General Settings）、条件（Conditions）、目标（Goals）、单位（Units）和结果功能（results features）被复制到新项目中。
•如果存在结果，你也可以进行复制。
在这些例子中，当前和复制的项目是完全一样的。
前和复制的项目是完全样的
如果你想比较些模型小改动之后的结果变化时，
如果你想比较一些模型小改动之后的结果变化时，
这种方法非常有用。
这些小改动可以是小的几何改
变、不同的边界条件或流体。
项目之间复制特性（Features）Flow Analysis-> Tools ->Copy Features
•复制当前项目的输入数据（Input
）和结果特征（
Data Results
features）至具有相同模型的其它
项目中。
–输入数据
–边界条件
–目标
–切面云图
切面图
–迹线等。
项目更新
Flow Analysis-> Project ->Rebuild
•如果你修改了模型，你需要更新项目设置和校核所有的特征
•在你纠正了由EFD 引起的Rebuild Error 之后，你必须更新项目。
模板
Flow Analysis-> Project -> Create Template.
•模板包含了所有创建新项目所需的综合设置。
•这些设置(向导中仅仅设置：问题类型、物理特性、流体、固体、初始和环境流动参数、壁面壁面条件、模体固体初始和环境流动参数壁面壁面条件模型和结果精度、单位) 可以在综合设置、计算控制选项
、初始网格和单位中进行定义。
初始网格和单位中进行定义
EFD 默认模板
•默认壁面热边界条件Default wall thermal condition Adiabatic wall •
0micrometers
•分析类型内部（Internal ）•
物理特征
粗糙度0 micrometers •
热力学参数Thermodynamic parameters
–Pressure 101325 Pa –Heat conduction in solids OFF (no solids defined)
–Heat conduction in solids only
–Temperature 293.2 K
•速度参数Velocity parameters 0 m/s
T b l P t y OFF
–Radiation OFF Time dependent •
湍流参数Turbulence Parameters –Turbulence intensity 2%
–Turbulence length <Dependent on the model size>–Time dependent OFF –Gravity OFF –Rotation OFF on the model size>
•初始网格等级Level of initial mesh Level 3
•几何模型等级Geometry Resolution •
默认流体
–Default fluid type Liquid –Project fluids <Dependent on the model size>•
高级狭长通道细化Advanced narrow channel refinement OFF
Project fluids Water
–High Mach number flow OFF –Flow type Laminar and T b l t Turbulent
参数编辑
允许你使用同个对话框编Flow Analysis -> Tools -> Parameter Editor
•允许你使用同一个对话框编辑不同项目的不同输入数据（边界条件初始条件风（边界条件、初始条件、风扇等）。
如果对于所选特征的具有相同的参数你可以的具有相同的参数，你可以对几个特征同时进行编辑。
教程
4
水力损失(可选)
.
FloEFD培训
第一天结束
•外部流动项目，复制“Simple PC”模型
–PC
放大计算求解域，以便PC 完全被空气所包围。
删除压缩（
suppress）的盖子!
–观察网格和计算时间
•自然对流项目，复制模型
–风扇压缩（suppression）
–重力方向
•PCB 厚度为1.6mm，复制项目
–观察网格和计算时间
–改变PCB 热导率为k=10 或各向异性
•更多基础网格定义，复制项目
•实践你自己的想法！！
119。