医院知识管理系统ppt课件

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——构想
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安徽医科大学第一附属医院
第一，在医院科技创新体系下，建立整合医院现有所有知识资源的知识 管理战略，并对战略进行经常性评价。 第二，建立知识网络，营造促进知识学习、积累和共享的环境，进行知 识交流与共享的宣传，激励员工进行知识创新。 第三，促进知识的有效评估、利用和交流共享，保证医院知识创新能力 的提升以及知识资源的积累和扩大。 第四，提高医疗人员的整体素质，实施有效的创新激励机制和考评机制 ，促进医疗人员的创新能力、工作技巧和合作能力。 第五，创造适宜的条件和环境，充分开发和有效利用医院的知识资源， 进行以创新为目的的知识生产，与区域医学科技创新体系的构建相互促 进，提升医院的竞争能力。
[12]李纲,汤尚.基于共享与利用的医院隐性知识管理路径与构想[J].情报科学,2012,08:1129-1133.
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各类医疗记录
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部分关键技术
HL7临床文档架构( Health Level 7Clinical Document Architecture，HL7 CDA) HL7参考信息模型( Health Level 7 Reference Information Model，HL7 RIM) 系统化临床医学术语集( Systemized Nomenclature of Medicine-Clinical Terms，SNOMED-CT) 数字影像和通信标准( Digital Imaging and Communication of Medicine，DICOM) PACS（Picture Achieving and Communication System，PACS）
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• 转诊应该以病人为本。 • 为了照顾到病人的需求应该将沟通和知识共享作为根本基
础。 (Steward, 2001; Maizes et al., 2009). • 没有知识共享的病患转诊只是将病人从一个医院转移到另
一个医院的简单过程。
[4]王淑敏,刘志国,唐启群,安海娟.现代医院的知识管理特征及其实施策略[J].河北联合大学学报(社会科学版),2013,05:20-22.
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[7] 代 涛 , 钱 庆 , 王 小 万 , 许 培 扬 , 何 平 , 栗 文 靖 , 郑 英 , 韦 潇 . 医 疗 卫 生 领 域 知 识 服 务 与 知 识 管 理 的 理 论 和 实 践 [J]. 医 学 信 息 学 杂 志 ,2008,04:1-10.
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（2）诊疗技术的更新速度不断加快
（3）医疗机构面对医疗市场和技术环境的快速变化，越来越重 视培养自己的核心能力、信息能力和应对能力。
（4）医疗机构把投资重点从物质资本逐步转向知识资本，决定 医疗机构的核心竞争力：核心知识和核心技术
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Байду номын сангаас
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医院作为典型的知识密集型组织，云集着大量的隐性知识,其 中最独特最核心的两类隐性知识资产就是医院的临床医务工 作者和医院的病案信息。在知识体系中，90%以上的都是隐 性知识，而且由于隐性知识本身的难以表达和默会等特性， 成为最关键最具影响力的因素。
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Content
• 医院知识管理的含义 • 医院知识管理现存问题及发展策略 • 医院知识管理主要医疗转诊背景下
单个案例分析
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医疗环境的变化刺激医院不断重视知识管理
（1）数字化医院的建设和远程医学的开展，以网络为平台的电 子商务运作模式正在以低成本、高效率和大范围的优势侵蚀传统 的医疗工作模式。