2Z101040建设工程项目目标的动态控制

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二级建造师建设工程施工管理的大纲与考点分析

二级建造师建设工程施工管理的大纲与考点分析建设工程施工管理姓名：高亚楠时间：2014年3建设工程施工管理的大纲与考点第一章、施工管理（组织协调）分数为23分主要以施工管理的组织协调为主2Z101010施工方的项目管理考点（5个）2Z101020施工管理组织考点（5个）2Z101030组织设计的内容和编制方法考点（2个）2Z101040目标的动态控制考点（2个）2Z101050项目经理的任务和责任考点(2个）2Z101060风险管理考点（3个）2Z101070监理的工作任务和方法考点（2个）第二章、施工成本管理（成本控制）分数为26分主要以施工管理的成本控制为主跟实物相关2Z102010建安费用的组成与计算考点（5个）2Z102020建设工程定额考点（4个）2Z102030合同价款约定与工程结算考点（7个）2Z102040成本管理与成本计划考点（4个）2Z102050成本控制与成本分析考点（4个第三章、施工成本管理（进度控制）分数为18分主要以施工管理的进度控制为主跟实物相关2Z103010建设工程项目进度控制的目的和任务考点（2个）2Z103020施工进度计划的类型及其作用考点（3个）2Z103030施工进度计划的编制方法（3个）2Z103040施工进度控制的任务和措施考点（3个）第四章、施工质量管理（质量控制）分数为15分主要以施工管理的质量控制为主跟实物相关2Z104010施工质量管理与施工质量控制考点（3个）2Z104020施工质量体系考点（2个）2Z104030施工质量控制的内容和方法考点（4个）2Z104040施工质量事故预防与处理考点（2个）2Z104050施工质量的政府监督考点（2个）第五章、施工职业健康安全与环境管理（安全管理）分数为19分主要以施工管理的安全管理为主2Z105010职业健康安全管理体系与环境管理考点（3个）2Z105020施工安全管理考点（3个）2Z105030生产安全事故应急预案和事故处理考点（3个）2Z105040施工现场文明施工和环境保护的要求考点（2个）第六章、施工合同管理（合同管理）分数为19分主要以施工管理的合同管理为主2Z106010施工承发包模式考点（2个）2Z106020施工合同与物资采购合同考点（4个）2Z105030施工计价方式考点（3个）2Z105040施工合同执行过程的管理考点（2个）2Z104050施工合同的索赔考点（2个）第七章、施工信息管理（信息管理）分数为3分主要以信息管理为主2Z107010施工信息管理的任务和方法考点（2个）2Z107020施工计价方式考点（3个）二级建造师施工管理考点与重点一、施工管理（组织协调）考点与重点以下（）为必考内容2Z101010、施工方的项目管理考点一)、建设工程项目管理核心任务：项目管理的核心任务是项目的目标控制。

2020年二建管理 2Z101040建设工程项目目标的动态控制试题及答案解析

2Z101040 建设工程项目目标的动态控制一、单项选择题1、项目管理最基本的方法论是在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的（）。

A、分解落实B、风险预测C、动态控制D、系统分析2、关于项目目标动态控制的说法，错误的是（）。

A、动态控制首先应将目标分解，制定目标控制的计划值B、当目标的计划值和实际值发生偏差时应进行纠偏C、在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制D、目标的计划值在任何情况下都应保持不变3、为确保项目目标的实现和便于工程的组织管理，某市地铁一号线项目划分为土建、车辆段、机电设备工程、前期工程、运营准备等子系统，甲公司承接了其中的土建施工任务。

项目实施中出现进度滞后，经技术人员论证、项目经理决策，选用了一种新型施工机械来替换原有施工机械。

甲公司用新型施工机械替换原有施工机械的做法，属于项目目标动态控制纠偏措施中的（）。

A、组织措施B、管理措施C、经济措施D、技术措施4、对建设工程项目目标控制的纠偏措施中，属于技术措施的是（）。

A、调整管理方法和手段B、调整项目组织结构C、调整资金供给方式D、调整施工方法5、工程项目目标动态控制的核心是（）。

A、目标的逐层分解B、目标实际数据的收集C、目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施D、调整项目目标6、以下最不利于项目目标控制的是（）。

A、项目目标的动态控制B、项目目标的被动控制C、项目目标的事前控制D、项目目标的主动控制7、关于项目进度目标动态控制的说法，错误的是（）。

A、动态控制首选应将目标分解，制定目标控制的计划值B、当目标的计划值和实际值发生偏差时应进行纠偏C、在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制D、目标的计划值在任何情况下都应保持不变8、项目进度跟踪和控制报告是基于进度的（）的定量化数据比较的成果。

A、预测值与计划值B、计划值与实际值C、实际值与预测值D、计划值与定额标准值9、在施工成本动态控制过程中，当对工程合同价与实际施工成本、工程款支付进行比较时，成本的计划值是（）。

2021二建《管理》学霸笔记

2021年二级建造师学霸笔记《建设工程施工管理》使用说明：1.笔记节选内容相对较少，多数为每年必考的易混点、易错点及难点，不宜代替基础复习资料；2.本笔记适用于有一定的基础学员，大多知识点只是提取了关键字，基础不牢的学员需要结合课本学习；3.针对个别知识点给出学习方法的建议，希望学员自身推敲，总结适合自己的学习方法。

2Z101000施工管理2Z101010施工方的项目管理考点一、建设工程项目的决策阶段和实施阶段建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。

决策阶段的主要任务是确定项目的定义，实施阶段的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

项目决策阶段设计准备阶段项目实施阶段施工阶段动用前准备阶段保修阶段编制项目建议编制可行性研究报告编制设计任务书竣工验收技术设计施工图设计施工动用开始保修期结束初步设计设计阶段决策阶段学霸笔记：项目的全寿命周期，恰与管理中的事前、事中、事后控制相似。

事前为决策，通过编项目建议书和可研完成。

事中为实施，其包括3个主要阶段--设计、施工、保修，2个准备阶段--设计准备及动用前的准备。

事后为使用阶段。

需注意，因为招投标与供货可能分布在设计及施工阶段中的任一时点，所有没有招标阶段与供货阶段。

了解设计准备阶段做什么工作？决策阶段做什么工作？考点二、五方管理（重点掌握以下三方）参与方涉及阶段目标业主实施阶段投资目标是指项目的总投资目标设计实施阶段、主要在设计阶段自身的三大目标及项目总投资目标工程总承包实施阶段自身三大目标及项目总投资目标学霸笔记：五方管理，各扫门前雪。

但由于做设计必须考虑业主的投资额，故设计单位与工程总承包单位（至少做设计和施工）的项目管理任务多出总投资控制的任务。

考点三、施工总承包与施工总承包管理施工总承包方施工总承包管理方承担任务的方式执行+组织一般情况下，只组织与分包合同关系自行分包，与自己签一般情况下，与业主签相同点相同的组织协调、管理的责任，都是对现场分包实施管理的第一责任人学霸笔记：施工总承包，既管分包又要自己干活（执行+组织）；施工总承包管理，只是业主找的管家，赚点管理的操心费，来管理分包商；这里先掌握他们的一个相同点：即管理的任务和责任；一个不同点：合同主体不同。

建设工程项目目标控制的动态控制原理

建设工程项目目标控制的动态控制原理
1.目标设定阶段：在项目启动阶段，确定项目的目标和规划，明确项
目的目标和范围，同时制定相应的项目计划和时间表。

目标设定应该具有
合理性、可测性、可达成性，确保项目目标与组织战略的一致性。

2.监测阶段：在项目执行过程中，通过建立合理的监测机制和指标体
系来监控项目的进展和变化情况。

监测内容包括项目进度、成本、质量、
安全等方面的数据和信息。

监测的频率和方式可以根据项目的复杂性和紧
急性来确定。

3.分析阶段：根据监测数据和信息，对项目的实际情况进行分析，识
别可能存在的问题和潜在风险。

通过分析，可以及时发现和解决问题，以
保证项目目标的顺利实现。

分析可以使用各种工具和方法，如趋势分析、
贡献度分析、风险分析等。

4.调整阶段：根据分析的结果，对项目目标进行必要的调整和优化。

调整可以包括项目计划、资源配置、风险管理等方面的调整。

调整应该符
合项目目标的基本要求，并且能够确保项目能够按照新的目标继续进行。

5.反馈阶段：根据调整后的项目目标，及时向项目成员和相关方提供
反馈信息，明确项目的新目标和要求。

同时，要与相关方保持沟通和协调，以便及时解决可能存在的问题和矛盾。

反馈和沟通是保证项目目标控制的
重要环节。

以上是建设工程项目目标控制的动态控制原理的主要内容。

通过对项
目目标的动态调整和控制，可以确保项目按照预期目标有序、高效地推进，最终实现项目的成功。

建设工程施工管理考试重点

建设工程施工管理《一》2Z101000施工管理概论由于组织是项目管理学的母学科，动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。

项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。

项目目标动态控制的工作程序如下（图2Z101011-1）。

（动态控制原理图见P2）（1）第一步，项目目标动态控制的准备工作。

（2）第二步，在项目实施过程中（如设计过程中、招投标过程中和施工过程中等）对项目目标进行动态跟踪和控制。

（3）第三步，如有必要（即原定的项目目标不合理，或原定的项目目标无法实现），进行项目目标的调整，目标调整后控制过程再回得到上述的第一步。

项目目标动态控制的纠偏措施（图2Z 101011-2）主要包括：（1）组织措施。

（2）管理措施。

（3）经济措施。

（4）技术措施。

（5）项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。

《二》2Z101012动态控制原理的应用运用动态控制原理控制施工进度的步骤如下（1）在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制。

（2）如有必要（即发现原定的施工进度目标不合理，或原定的施工进度目标无法实现等），则调整施工进度目标。

（3）施工成本目标的逐层分解（4）在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制。

（5）如有必要（即发现原定的施工成本目标不合理，或原定的施工成本目标无法实现等），则调整施工成本目标。

《三》2Z101021施工企业项目经理的工作性质（1）取消建筑施工企业项目经理资质核准，由注册建造师代替，并设立过渡期。

（2）向建造师执业资格制度过渡的时间定为五年。

（3）2008年2月27日止。

（4）建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗的名称。

就注意这两个概念的区别和关系。

在国际上，施工企业项目经理的地位和作用，以及其特征如下：（5）项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人（领导人），但它并不一定是（多数不是）一个企业法宝代表人的工程项目上的代表人；（6）他的任务仅限于支持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调；（7）在有些文献中明确界定，项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位；（8）他是一个组织系统中的管理者，至于他是否有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定。

2Z101040建设工程项目目标的动态控制(二级建造师施工管理精讲PPT)

2Z101040建设工程项目目标的动态控制Jacky老师1.4建设工程项目目标的动态控制-考点2Z101041项目目标动态控制的方法2Z101042动态控制方法在施工管理中的应用项目目标动态控制的程序第一步目标动态控制的准备工作：目标分解，确定目标的计划值第二步项目实施中对目标动态跟踪控制1.收集实际值2.计划值与实际值比较3.如有偏差进行纠偏第三步如目标不合理或无法实现，进行目标调整项目目标动态控制的纠偏措施•调整项目组织结构、任务分工、管理职能组织措施分工、工作流程组织和项目管理班子•调整进度管理的方法和手段、改变施工管管理措施理和强化合同管理•落实加快工程施工进度所需的资金经济措施技术措施•调整设计、改进施工方法、改变施工机具项目目标的事前控制事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素针对这些影响因素采取有效的预防措施主动控制动态控制的核心：定期进行计划值与实际值的比较，如偏离采取纠偏。

下列建设工程项目目标动态控制的工作中，属于准备工作的是（）。

A.收集项目目标的实际值B.对项目目标进行分解C.将项目目标的实际值和计划值相比较D.对产生的偏差采取纠偏措施下列工作中，不属于施工项目目标动态控制程序中的工作是（）。

A.目标分解B.目标计划值搜集C.目标计划值与实际值比较D.采取措施补救项目部针对施工进度滞后问题，提出了落实管理人员责任、优化工作流程、改进施工方法、强化奖惩机制等措施，其中属于技术措施的是（）。

A.落实管理人员责任B.优化工作流程C.改进施工方法D.强化奖惩机制建设工程项目目标事前控制是指（）。

A.事前分析可能导致偏差产生的原因并在产生偏差时采取纠偏措施B.事前分析可能导致项目目标偏离的影响因素并针对这些因素采取预防措施C.定期进行计划值与实际值比较D.发现项目目标偏离时及时采取纠偏措施1.4建设工程项目目标的动态控制-考点2Z101041项目目标动态控制的方法2Z101042动态控制方法在施工管理中的应用动态控制方法对三大目标的控制•进度计划值和实际值比较应是定量的比控制施工进度较，比较成果是进度跟踪和控制报告•成本计划值和实际值比较应是定量的比控制施工成本较，比较成果是成本跟踪和控制报告•不仅是各分部分项工程施工质量，还包控制施工质量括材料、半成品、成品和设备的质量施工进度目标的逐层分解对于大型建设工程项目，施工进度目标逐层分解如下：•施工总进度规划•施工总进度计划•各子系统施工进度计划•各子项目施工进度计划运用动态控制原理控制施工成本工程款支付实际施工成本施工成本规划工程合同价投标价前面作为后面的计划值后面作为前面的实际值施工成本目标的分解通过编制施工成本规划，分析和论证施工成本目标的可能性，并对成本目标进行分解。

项目目标的动态控制的纠偏措施和主要内容

项目目标的动态控制的纠偏措施和主要内容项目目标的动态控制的纠偏措施和主要内容一、项目目标的动态控制1.1 确定项目目标在项目启动前，必须明确项目目标，包括项目的范围、时间、成本和质量等方面。

这些目标必须符合企业战略和客户需求。

1.2 制定计划在确定项目目标后，需要制定详细的计划，包括工作分解结构（WBS）、进度计划、资源分配和风险管理等方面。

计划必须详细、可行，并得到相关人员的认可。

1.3 监控进度在项目实施过程中，需要对进度进行监控。

监控可以采用甘特图、进度表或其他工具进行。

如果发现偏差，需要及时采取纠正措施。

1.4 监控成本在项目实施过程中，需要对成本进行监控。

监控可以采用成本估算表、费用报告或其他工具进行。

如果发现偏差，需要及时采取纠正措施。

1.5 监控质量在项目实施过程中，需要对质量进行监控。

监控可以采用检查表、测试报告或其他工具进行。

如果发现偏差，需要及时采取纠正措施。

二、纠偏措施2.1 调整计划如果发现进度、成本或质量出现偏差，需要及时调整计划。

调整必须符合项目目标和企业战略，并得到相关人员的认可。

2.2 重新分配资源如果发现资源不足或浪费，需要重新分配资源。

重新分配必须符合项目目标和企业战略，并得到相关人员的认可。

2.3 采取风险管理措施如果发现风险出现或风险增加，需要采取风险管理措施。

措施必须符合项目目标和企业战略，并得到相关人员的认可。

2.4 增加沟通如果发现沟通不足或不清晰，需要增加沟通。

沟通必须符合项目目标和企业战略，并得到相关人员的认可。

三、主要内容3.1 项目启动会议在项目启动前召开会议，明确项目目标和计划，并让所有相关人员理解和认同。

3.2 工作分解结构（WBS）制定详细的WBS，将项目分解为可管理的工作包。

每个工作包都有明确的责任人和完成时间。

3.3 进度计划制定详细的进度计划，包括每个工作包的开始时间、结束时间和持续时间。

进度计划可以采用甘特图进行展示。

3.4 资源分配根据项目目标和计划，合理分配资源。

2022年二级建造师《工程管理》思维导图

2022考季二建【管理】思维导图2Z101010施工方的项目管理考点1：项目管理的类型【C】考点2：各方项目管理的目标和任务【A】2Z101020施工管理的组织考点1：系统目标与组织的关系、组织论与组织工具【B】考点2：组织工具之四图【A】考点3：组织工具之两表【B】2Z101030施工组织设计的内容和编制方法考点1：施工组织设计的内容【A】考点2：施工组织设计的编制方法【B】2Z101040建设工程项目目标的动态控制考点1：项目目标动态控制的方法【A】考点2：动态控制方法在施工管理中的应用【B】2Z101050施工项目经理的任务和责任考点1：与项目经理有关的相关条款【A】考点2：施工项目经理的任务【C】考点3：施工项目经理的责任【A】2Z101060施工风险管理考点1：风险和风险量【C】考点2：施工风险的类型【C】考点3：施工风险管理的任务和方法【B】2Z101070建设工程监理的工作任务和工作方法考点1：建设工程监理的工作任务【A】考点2：建设工程监理的工作方法【A】2Z102010建筑安装工程费用项目的组成与计算考点1：按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成与费用计算【A】考点2：按造价形成划分的建筑安装工程费用项目组成与费用计算【A】考点3：增值税计算【C】2Z102020建设工程定额考点1：建设工程定额的分类【B】考点2：人工定额的编制【A】考点3：材料消耗定额的编制【A】考点4：施工机械台班使用定额的编制【B】2Z102030工程量清单计价考点1：工程量清单计价的方法【A】考点2：投标报价的编制方法【C】考点3：合同价款的约定【C】2Z102040计量与支付考点1：工程计量【B】考点2：合同价款调整【A】考点3：工程变更价款的确定【C】考点4：索赔与现场签证【A】考点5：预付款及期中支付【B】考点6：竣工结算与支付【C】考点7：质量保证金的处理【C】考点8：合同解除的价款结算与支付【C】2Z102050施工成本管理的任务、程序和措施考点1：施工成本管理的任务和程序【A】考点2：施工成本管理的措施【A】2Z102060施工成本计划和成本控制考点1：施工成本计划的类型【B】考点2：施工成本计划编制依据和程序【C】考点3：施工成本计划的编制方法【B】考点4：施工成本控制的依据和程序【C】考点5：施工成本控制的方法【A】2Z102070施工成本核算、成本分析和成本考核考点1：施工成本核算的原则、范围和程序【C】考点2：施工成本核算的方法【C】考点3：施工成本分析的依据和步骤【B】考点4：施工成本分析的方法【A】考点5：施工成本考核的依据和方法【C】2Z103010建设工程项目进度控制的目标和任务考点1：建设工程项目总进度目标【A】考点2：建设工程项目进度控制的任务【C】2Z103020施工进度计划的类型及其作用考点1：施工进度计划的类型【A】考点2：控制性施工进度计划的作用【B】考点3：实施性施工进度计划的作用【C】2Z103030施工进度计划的编制方法考点1：横道图进度计划的编制方法【A】考点2：工程网络计划的类型和应用【A】考点3：关键工作、关键线路和时差【A】2Z103040施工进度控制的任务和措施考点1：施工进度控制的任务【A】考点2：施工进度控制的措施【A】2Z104010建设工程项目进度控制的目标和任务考点1：施工质量管理和施工质量控制的内涵【A】考点2：影响施工质量的主要因素【A】考点3：施工质量控制的特点与责任【A】2Z104020施工质量管理体系考点1：工程项目施工质量保证体系的建立与运行【A】考点2：施工企业质量管理体系的建立和认证【A】2Z104030施工质量控制的内容和方法考点1：施工质量控制的基本环节和一般方法【A】考点2：施工准备的质量控制【A】考点3：施工过程的质量控制【B】考点4：施工质量验收【B】2Z104040施工质量事故预防与处理考点1：工程质量事故分类【A】考点2：施工质量事故的预防【C】考点3：施工质量事故的处理方法【A】2Z104050建设行政管理部门对施工质量的监督管理考点1：施工质量监督管理的制度【A】考点2：施工质量监督管理的实施【A】2Z105010职业健康安全管理体系与环境管理体系考点1：职业健康安全与环境管理体系标准【C】考点2：职业健康安全与环境管理的目的与要求【A】考点3：安全管理体系与环境管理体系的建立和运行【A】2Z105020施工安全生产管理考点1：安全生产管理制度【A】考点2：危险源的识别和风险控制【A】考点3：安全隐患的处理【B】2Z105030生产安全事故应急预案和事故处理考点1：生产安全事故应急预案的内容【B】考点2：生产安全事故应急预案的管理【A】考点3：职业健康安全事故的分类和处理【A】2Z105040施工现场文明施工和环境保护的要求考点1：施工现场文明施工的要求【A】考点2：施工现场环境保护的要求【A】2Z106010施工发承包模式考点1：施工发承包的主要类型【A】考点2：施工招标与投标【A】2Z106020施工合同与物资采购合同考点1：施工承包合同的主要内容【A】考点2：施工专业分包合同的内容【A】考点3：施工劳务分包合同的内容【A】考点4：物资采购合同的主要内容【B】2Z106030施工合同计价方式考点1：单价合同【A】考点2：总价合同【B】考点3：成本加酬金合同【A】2Z106040施工合同执行过程的管理考点1：施工合同跟踪与控制【B】考点2：施工合同变更管理【A】2Z106050施工合同的索赔考点1：施工合同索赔的依据和证据【A】考点2：施工合同索赔的程序【A】2Z106060合同风险管理、工程保险和工程担保考点1：施工合同风险管理【A】考点2：工程保险的内容【C】考点3：工程担保的内容【A】2Z107010施工信息管理的任务和方法考点1：施工信息管理的任务【B】考点2：施工信息管理的方法【C】2Z107020施工文件归档管理考点1：施工文件归档管理的主要内容【B】考点2：施工文件的立卷【C】考点3：施工文件的规档【B】。

2014施工管理新版重点笔记总结

2014年二级建造师建设工程施工管理讲义2Z101010施工方的项目管理1.项目管理的核心任务是项目的目标控制。

业主方的项目管理是管理的核心。

2.建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。

（1）自项目开始至项目完成（实施阶段）（2）项目策划（指项目实施的策划，目标控制前的筹划和准备工作）（3）项目目标控制：费用目标、进度、质量（“费用目标”业主——投资目标，施工方——成本目标）（4）项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义；项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

2Z101011建设工程项目管理的类型：1.业主方（总集成者、总组织者）：①投资方的项目管理②开发方的项目管理③工程管理咨询公司提供的代表业主方利（含监理单位）2.施工方：①施工总承包方②施工总承包管理方③分包施工方④建设项目总承包的施工任务执行方⑤施工劳务的参与方3.业主方进度目标：项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。

（旅馆开业，设施启用）4.建设项目总承包：设计+采购+施工或设计+施工5.项目的质量目标涉及：①施工的质量②设计质量③材料设备质量④项目运行的环境质量决策阶段设计准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修阶段初步设计编制可行性研究报告编制设计任务书编制项目建议书技术设计施工图设计施工招标 ×竣工验收动用开始保修期结束项目决策阶段项目实施阶段三．建设工程参与主体：主体利益目标任务阶段业主方（核心）业主的利益投资目标、进度目标（项目动用的时间目标，项目交付使用的时间目标）、质量目标安全管理（最重要）；投资控制；进度控制；质量控制；合同管理；信息管理；组织和协调实施阶段全过程设计方自身+项目整体利益设计成本目标；设计进度目标；设计质量目标；项目投资目标设计安全；设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；设计进度；设计质量控制；设计合同；设计信息管理；设计组织和协调主要在设计阶段涉及实施阶段全过程施工方自身+项目整体利益施工的成本目标、施工的进度目标、施工质量目标；施工成本、施工进度、施工质量控制；施工安全、施工合同、施工信息管理；施工组织和协调主要在施工阶段涉及实施阶段全过程供货方自身+项目整体利益供货成本目标、供货进度目标、供货质量目标供货成本、供货进度、供货质量控制；供货安全、供货合同、供货信息管理；供货组织和协调主要在施工阶段涉及实施阶段全过程建设项目工程总承包方自身+项目整体利益项目的总投资目标和总承包方的成本目标；进度目标；质量目标；投资控制和总承包方的成本控制；进度控制；质量控制；安全管理；合同管理；信息管理；与建设项目总承包方有关的组织和协调实施阶段全过程1.施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。

浅论建设工程项目目标的动态控制.doc

浅论建设工程项目目标的动态控制ﻭﻭ项目目标(Projｅct Objectｉveｓ）：简单地说就是实施项目所要达到的期望结果,即项目所能交付的成果或服务。

项目的实施过程实际就是一种追求预定目标的过程，因此，从一定意义上讲，项目目标应该是被清楚定义，并且可以是最终实现的。

项目目标包括:可测量的项目成功标准。

项目可能有各种各样的经营，费用，进度，技术和质量目标。

项目目标可能还包括费用，进度和质量指标。

每一个项目目标都有属性，例如费用目标就有美元单位或单位。

ﻭﻭ摘要:建筑工程项目目标管理是以建筑工程项目管理为中心,提高工程质量，保证工程进度，降低工程成本，提高经济效益,这是事关建筑施工企业生存和的关键。

由于项目的实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变则是相对的;平衡是暂时的,不平衡则是永恒的,因此在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制。

项目目标的动态控制是项目管理最基本的方。

关键词:工程目标动态项目ﻭ一、动态控制原理ﻭﻭ项目目标动态控制的工作程序如下:ﻭ1.项目目标动态控制的准备工作ﻭﻭ将项目的目标(如／成本、进度和质量目标)进行分解以确定用于目标控制的计划值。

ﻭ 2．在项目实施过程对项目目标进行动态跟踪和控制ﻭﻭ（1)收集项目目标的实际值；(2）定期进行项目目标的计划值和实际值的比较；ﻭ(3）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏.ﻭ如有必要(即原定的项目目标不合理,或原定的项目目标无法实现)进行项目目标的调目标调整后控制过程再回到上述的第一步。

由于在项目目标动态控制时要进行大量的数据处理,当项目的规模比较大时，数据处理的量就相当可观。

采用计算机辅助的手段可高效、及时而准确地生成许多项目目标动态控制所需要的报表，如计划成本与实际成本的比较报表，计划进度与实际进度的比较报表等,将有助于项目目动态控制的数据处理。

ﻭﻭ二、项目目标动态控制的纠偏措施ﻭ项目目标动态控制的纠偏措施主要包括ﻭﻭ(１)组织措施。

建设项目目标动态控制的工作步骤

建设项目目标动态控制的工作步骤一、引言建设项目目标动态控制是指在建设项目实施过程中，根据项目的实际情况，不断调整和优化项目目标，保证项目的顺利进行和目标的实现。

本文将从项目目标的确定、动态控制框架的建立以及具体的工作步骤等方面介绍建设项目目标动态控制的工作步骤。

二、项目目标的确定1. 明确项目的目标和愿景，包括项目的总体目标、中长期目标和短期目标等。

2. 确定项目目标的指标和标准，制定具体的目标要求和实施方法。

3. 进行项目目标的可行性评估和风险评估，确定项目目标的可行性和可行性。

三、建立动态控制框架1. 确定目标动态控制的决策层次和流程，包括项目整体的目标动态控制和各个子系统的目标动态控制等。

2. 制定目标动态控制的责任和权责界定，明确各个决策层次和岗位的职责和权限。

3. 建立项目目标动态控制的信息管理体系，确保信息的及时、准确、全面的交流和共享。

四、工作步骤1. 目标评估和监测a. 对项目目标进行定期评估和监测，分析项目目标的实现情况和存在的问题。

b. 利用各种评估工具和方法，对项目的进展、效果和效益进行评估和监测。

c. 收集和分析项目实施过程中的关键数据和信息，形成数据报告和分析报告。

2. 目标调整和优化a. 根据目标评估和监测的结果，发现目标实施中存在的问题和短板，制定相应的调整和优化措施。

b. 进行风险评估和策略调整，确保项目目标的实现和风险的控制。

c. 定期召开项目目标动态调整会议，协调项目各方面的合作和沟通，确保目标的调整和优化顺利进行。

3. 目标策划和下达a. 根据目标调整和优化的结果，制定具体的目标策划和计划，确定目标实施的时间、资源和责任等方面的要求。

b. 将目标策划和计划下达给各个责任单位和岗位，明确各个单位和个人的任务和要求。

4. 监督和检查a. 对目标实施过程中的工作进行监督和检查，确保各个单位和个人按照目标策划和计划进行工作。

b. 对目标实施的中期评估和检查，发现问题和障碍，及时采取措施解决和调整。

简述工程项目目标动态控制的工作步骤

简述工程项目目标动态控制的工作步骤概述：工程项目目标动态控制是指在项目实施过程中，根据项目的实际情况和需求的变化，及时调整项目的目标和计划，以确保项目的顺利进行和达到预期的效果。

本文将从项目目标的设定、项目进展的监控、目标调整的决策和实施等方面，介绍工程项目目标动态控制的工作步骤。

一、项目目标的设定1.明确项目的整体目标：根据项目需求和目标，确定项目的整体目标，包括项目的实施目标、质量目标、进度目标、成本目标等。

2.分解项目目标：将整体目标分解为具体的工作任务和阶段目标，明确各个阶段和任务的目标和要求。

3.设定目标指标：根据项目目标，确定相应的评价指标和衡量标准，以便后续的监控和调整。

二、项目进展的监控1.收集项目数据：通过各种手段和渠道，收集项目实施过程中的各类数据，包括工作量、进度、质量等方面的数据。

2.分析项目数据：对收集到的项目数据进行分析，通过对比实际数据和计划数据的差异，评估项目的进展情况，发现问题和风险。

3.识别偏差和异常：根据对项目数据的分析，及时发现和识别项目进展中的偏差和异常情况，包括进度延误、质量问题等。

4.评估影响和风险：对识别出的偏差和异常情况进行评估，分析其对项目目标的影响和潜在风险。

三、目标调整的决策1.召开决策会议：根据评估结果和分析，召开决策会议，邀请相关人员共同讨论和分析项目的进展情况，确定是否需要调整项目目标。

2.制定调整方案：根据决策会议的讨论结果，制定项目目标调整的方案，包括调整的内容、调整的方式、调整的时间等。

3.评估调整方案的可行性：对制定的调整方案进行评估，分析其对项目实施的可行性和影响，确保调整方案能够实施并达到预期效果。

四、目标调整的实施1.制定实施计划：根据调整方案，制定具体的实施计划，明确调整的步骤、责任人、时间节点等。

2.组织实施团队：根据实施计划，组织相应的实施团队，明确各个成员的任务和职责。

3.监督实施过程：对目标调整的实施过程进行监督和跟踪，确保各项调整措施按照计划进行。

建设工程项目目标的动态控制

建设工程项目目标的动态控制随着社会的发展，人们对于建设工程项目的要求越来越高。

而在项目运营过程中，因为各种因素的影响，项目目标很难保证始终保持不变。

因此，对于建设工程项目的目标动态控制就显得尤为重要。

什么是建设工程项目目标动态控制建设工程项目目标动态控制，简单来说就是在项目运营过程中对项目目标进行动态调整和控制，以确保项目目标的实现。

它包括对项目目标的定义、分析、制定、调整、监控等整个过程，确保项目能够按照既定目标快速、高效地完成。

在实际运营过程中，项目目标的变化是非常常见的，因为建设工程项目本身就有非常多的不确定性。

这也就要求我们必须要掌握项目目标控制的核心要点，在项目的不断变化中，灵活地进行调整。

为什么需要建设工程项目目标动态控制在建设工程项目运营的过程中，如果没有对项目目标进行动态控制，就有可能会出现以下一些问题：•项目目标无法实现：建设工程项目本身存在很多的不确定因素，如果没有及时地对项目目标进行调整，有可能导致项目无法按照既定目标顺利完成。

•项目时间延误：如果在项目运营过程中，发现项目目标需要调整，但是没有及时调整，就会导致项目时间逐渐向后延误，增加项目的成本和风险。

•项目质量受影响：如果项目目标无法得到及时有效的控制和调整，那么可能会影响项目的质量。

因此，建设工程项目目标的动态控制是确保项目成功完成的重要手段之一。

如何进行建设工程项目目标动态控制下面是几个重要的步骤：第一步：目标定义在项目运营的前期，我们需要定义项目的目标，包括时间、质量、成本、资源、技能等方面。

由于建设工程项目的不确定性比较大，因此在定义项目目标时需要考虑到一些可能存在的风险和不确定因素。

第二步：目标分析与制定在定义项目目标之后，我们需要对其进行分析和制定。

在进行分析时，需要考虑项目目标的可行性、实现难度、项目阶段等因素，然后结合实际情况，对项目目标进行制定和细化。

第三步：目标调整与监控在项目的运营过程中，我们需要不断地对项目目标进行调整与监控。

项目目标动态控制的工作

项目目标动态控制的工作
项目目标动态控制是项目管理中非常重要的一环。

它指的是在项目执行期间，根据项目的变化情况及时调整和控制项目的目标，以保证项目最终的成功。

在实际操作中，我们需要通过以下几个方面来实现项目目标动态控制的工作：
1. 建立目标管理机制。

在项目启动阶段，我们需要明确项目的目标，并制定相应的目标管理机制。

具体而言，可以使用KPI等指标来衡量项目的进展情况，以及实现目标的成效。

2. 设定预警机制。

在项目执行期间，我们需要对可能对项目目标造成影响的因素进行预警，并及时采取措施。

例如，当项目实施进度落后时，可以通过调整进度计划或加大人力资源投入等方式来保证项目的进展。

3. 采取灵活的控制方式。

在项目执行期间，项目目标的变化是不可避免的。

因此，我们需要采取灵活的控制方式来应对变化。

例如，当项目目标发生变化时，可以通过调整项目管理计划或加强沟通协调等方式来实现目标的调整。

4. 加强团队协作。

项目目标的实现需要团队协作，因此我们需要加强团队协作，促进项目成员之间的沟通和配合。

在实际操作中，可以通过团队建设、项目文化建设等方式来提升团队协作能力。

综上所述，项目目标动态控制是项目管理中至关重要的一环。

通过建立目标管理机制、设定预警机制、采取灵活的控制方式和加强团队协作等措施，我们可以实现项目目标的动态控制，确保项目的成功。

二级建造师《建设工程施工管理》考点精讲第09讲：2Z101040项目目标的动态控制(一)

2019环球网校二级建造师《建设工程施工管理》考点精讲2Z101040 建设工程项目目标的动态控制【考点概括】1.动态控制原理；2.动态控制的纠偏措施；3.项目目标的事前控制；4.动态控制方法在施工管理中的应用。

【考点】项目目标控制原理【重要】项目目标动态控制的工作程序如下：动态控制的步骤：1.准备工作：对目标（如投资／成本、进度和质量目标）进行分解，得到计划值。

2.在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制：（1）收集项目目标的实际值；（2）定期进行计划值和实际值的比较；（3）比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。

3.如有必要，进行目标调整。

【提示】常考排序，属于重要知识点，一建二建均有涉及。

目标分解得到计划值-收集实际值-比较-纠偏-目标调整。

【习题演练】【例题1·单选】下列建设工程项目目标动态控制的工作中，属于准备工作的是（）。

【2018】A.收集项目目标的实际值B.对项目目标进行分解C.将项目目标的实际值和计划值相比较D.对产生的偏差采取纠偏措施【答案】B【解析】项目目标动态控制的准备工作：将对项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。

ACD属于项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制。

【例题2·单选】下列项目目标动态控制的流程中，正确的是（）A.收集项目目标的实际值→实际值与计划值比较→找出偏差→采取纠偏措施B.收集项目目标的实际值→实际值与计划值比较→找出偏差→进行目标调整C.收集项目目标的实际值→实际值与计划值比较→采取控制措施→进行目标调整D.实际值与计划值比较→找出偏差→采取控制措施→收集项目目标的实际值【答案】A【解析】项目目标动态控制的工作程序如下：1.项目目标动态控制的准备工作将对项目的目标（如投资／成本、进度和质量目标）进行分解，以确定用于目标控制的计划值（如计划投资／成本、计划进度和质量标准等）。

2.在项目实施过程中（如设计过程中、招投标过程中和施工过程中等）对项目目标进行动态跟踪和控制（1）收集项目目标的实际值，如实际投资／成本、实际施工进度和施工的质量状况等；（2）定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较；（3）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。

2023年一建《项目管理》模拟题：建设工程项目目标的动态控制

2023年一建《项目管理》模拟题：建设工程项目目标的动态控制建设工程项目的目标动态控制是指在项目实施过程中，根据实际情况和项目进展情况对项目目标进行调整和控制的过程。

以下是一些动态控制项目目标的方法和措施：1. 目标评估和调整：在项目启动阶段和项目周期中，对项目目标进行定量和定性的评估，评估项目目标的可行性和合理性。

如果目标过于宽泛或不切实际，应及时进行调整，以确保目标与实际情况相匹配。

2. 项目范围管理：项目范围是项目目标的具体体现，通过对项目范围进行管理和控制，确保项目目标的实现。

在项目实施过程中，对项目范围进行动态调整和控制，确保项目目标的变更与项目实施相一致。

3. 进度控制：通过项目进度的监控和控制，及时发现项目进度偏差，并采取相应措施纠正偏差，确保项目目标的实现。

如果项目进展顺利，可以适当提前目标的完成时间；如果项目进展不如预期，应及时调整计划，确保项目目标的达成。

4. 资源调配：资源是实现项目目标的关键要素，动态调配和管理资源是确保项目目标实现的重要手段。

根据项目实际需求，对资源进行合理配置和动态调整，以满足项目目标的要求。

5. 风险管理：项目实施过程中存在各种风险因素，风险对项目目标的实现产生影响。

通过建立风险管理机制，对项目风险进行分析、评估和应对，降低风险带来的影响，确保项目目标的达成。

6. 沟通协调：项目目标的动态控制需要各项目干系人之间的有效沟通和协调。

及时与相关干系人沟通项目的实施情况和目标的变化，通过共同的努力和协作，达成共识并推动项目目标的实现。

综上所述，建设工程项目目标的动态控制需要对项目目标进行评估和调整、范围管理、进度控制、资源调配、风险管理和沟通协调等措施和方法，以确保项目目标与实际情况相匹配，并及时对项目目标进行调整和控制，实现项目的成功。

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