附录C：基建业主项目部评价标准(2014版)

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中国南方电网有限责任公司基建项目档案管理业务指导书

Q/CSG 中国南方电网有限责任公司工作标准基建项目档案管理业务指导书目录1 业务说明 (3)2 适用范围 (3)3 引用文件 (3)4 术语和定义 (4)5 管理要点 (4)6 流程步骤及说明 (6)7 附录 (21)附录A电网建设档案过程管理用表 (21)附录B基建工程并网资料报送清单 (21)附录C运行单位档案移交清单表 (21)附录D施工单位档案计划编制及管控表 (21)附录E电网建设项目档案质量规范 (21)附录F电网基建工程档案清单目录 (21)附录G业务指导书基本信息表 (21)基建项目档案管理业务指导书1 业务说明1.1本指导书承接《中国南方电网有限责任公司基建项目管理办法》，进一步明确基建项目档案管理要求。

1.2为指导公司各级基建管理部门及业主项目部规范开展基建项目档案管理业务，明晰档案管理流程，明确档案管理要求，特制定本业务指导书。

1.3本业务管控策略为指导型。

1.4本业务统一规范策略为全网统一。

2 适用范围2.1本业务指导书用于开展电网建设项目文件收集、整理、组卷、移交等管理业务。

适用于公司各级基建部门及业主项目部档案专责。

2.2其他基建项目参照执行。

3 引用文件《中华人民共和国档案法》（中华人民共和国主席令[1987]第58号）《中华人民共和国档案法实施办法》（国家档案局令第5号）《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》（DA/T 28-2002）《科学技术档案案卷构成的一般要求》（GB/T 11822-2008）《重大建设项目档案验收办法》（档发[2006]2号）《建设项目（工程〕档案验收办法》（国档发[1992]8号）《电子文件归档与管理规范》（GB/T18894-2002）《照片档案管理规范》（GB/T11821-2002）《中国南方电网有限责任公司基建项目管理办法》（Q/CSG213021-2014）《中国南方电网公司有限责任公司档案管理办法》《中国南方电网公司有限责任公司营配信息集成规范之六：电子化移交规范》（Q/CSG 118013-2012）4 术语和定义4.1项目文件建设项目在立项、审批、招投标、勘察、设计、施工、监理及竣工验收全过程中形成的文字、图表、声像等形式的全部文件。

南方电网责任公司基建工程项目进度管理规定

南方电网责任公司基建工程项目进度管理规定Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】Q/CSG 中国南方电网有限责任公司企业管理制度Q/CSG213077-2011基建工程项目进度管理规定中国南方电网有限责任公司发布目次基建工程项目进度管理规定1总则1.1为提高基建工程项目进度管理水平，加强建设计划管理，实现项目进度计划的全过程控制，保证工程工期目标的顺利实现，制定本管理规定。

1.2列入公司电力基本建设投资计划的基建工程(不包括小型基建工程)，自可行性研究批复至竣工投产的全过程进度管理，必须遵守本规定。

2规范性引用文件2.1《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）2.2《中国南方电网有限责任公司基建管理规定》(Q/CSG-21354-2011)3术语及定义3.1关键节点：代表工程项目的一个重要阶段，在各级项目进度计划表中体现。

3.2项目里程碑进度计划：贯穿工程项目自可研批复至竣工投产的全过程关键节点进度计划，反映工程项目主要进度形象，用于公司基建部、分子公司掌控工程主要进度(见附录A)。

所有项目里程碑进度计划的汇总为年度基建工程进度计划。

3.3项目一级进度计划：根据项目里程碑进度计划，按项目单项工程分解自可研批复至竣工投产的全过程关键节点进度计划，用于建设单位掌控工程进度。

(见附录B)3.4项目二级进度计划：根据项目一级进度计划，按项目单位工程制定的综合关键节点进度计划，用于业主项目部掌控包括设计图纸交付、施工组织、物资到货在内的各阶段、各单位工程的主要进度。

(见附录C)3.5建设工期：指基建工程自项目核准批复至竣工投产的全过程实际建设时间，其中配网工程指项目自施工招标完成至竣工投产的全过程实际建设时间，以日历天数计算。

3.6指导工期：根据公司系统各电压等级工程建设工期统计数据，结合国家颁布的定额工期，充分考虑电网建设的各种外部条件而制定的具有普遍适用意义的建设工期，是制定基建工程进度计划的主要依据。

住房和城乡建设部关于印发2014年国家建筑标准设计编制工作计划的通知-建质函[2014]119号

住房和城乡建设部关于印发2014年国家建筑标准设计编制工作计划的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 住房和城乡建设部关于印发2014年国家建筑标准设计编制工作计划的通知（建质函[2014]119号）各省、自治区住房城乡建设厅，直辖市建委（建交委、规划委），新疆生产建设兵团建设局，总后基建营房部工程局，国务院有关部门建设司：现将《2014年国家建筑标准设计编制工作计划》印发给你们，请在工作中予以支持和配合。

住房和城乡建设部2014年5月14日2014年国家建筑标准设计编制工作计划2014年5月建筑专业：序号标准图类别计划建议项目名称编制内容主编单位完成日期备注1标准图挡土墙本图集拟编制重力式、悬臂式、扶壁式三大类挡土墙。

其中重力式包括仰斜式、俯斜式、直立式、衡重式等内容。

长沙有色冶金设计研究院有限公司中国建筑标准设计研究院2016年4月修编2标准图建筑节能门窗本图集以铝合金、塑料、玻璃钢、塑木、铝木、钢木、铝塑门窗为主，同时增加一些新材料门窗。

以满足常用一般标准的民用建筑为主，适当兼顾部分较高标准的要求。

中国建筑标准设计研究院中天王董国际工程设计顾问有限公司2016年2月修编3标准图公共建筑卫生间本图集以《城市公共厕所设计标准》为依据，编制各类公共建筑厕位配置数量表、常用公用建筑卫生间平面尺寸基本要求、平面设计、细部构造、基本卫生洁具与配件的常用规格及安装要求与详图。

中国昆仑工程公司中国建筑标准设计研究院2016年2月修编4既有建筑节能改造本图集拟编制外墙、楼梯间隔墙、屋面、门窗以及不采暖地下室楼顶板和与室外空气接触的楼地面等部分节能改造措施；墙面、屋面改造的施工要求、主要材料的性能要求，并列出了部分保温隔热层厚度选用表等内容。

中国南方电网有限责任公司基建项目招标采购及合同管理业务指书

Q/CSG 中国南方电网有限责任公司工作标准基建项目招标采购及合同管理业务指书目录1.业务说明 (1)2.适用范围 (1)3.引用文件 (1)4.术语和定义 (2)5.管理要点 (3)6.流程步骤及说明 (6)7.附录 (13)基建项目招标采购及合同管理业务指导书1.业务说明1.1本指导书承接《中国南方电网有限责任公司基建管理规定》和《中国南方电网有限责任公司基建项目管理办法》，进一步明确基建项目的招标采购及合同管理要求。

1.2为加强对中国南方电网有限责任公司(以下简称“公司”)基建项目招标采购及合同管理工作的统一管理，规范基建项目招标采购及合同管理活动，实现基建项目招标采购及合同管理活动的规范化、标准化和制度化，明确管理职责，特制定本业务指导书。

1.3管控策略为负责型+指导型。

1.4统一规范策略为全网统一。

1.5本业务指导书相关的业务流程：基建项目招标采购管理计划流程基建项目合同管理流程2.适用范围本业务指导书适用于公司总部和所属分、子公司的基建工程项目的勘察设计、施工、监理等招标采购活动和相关合同管理工作。

公司控股、参股单位的基建项目勘察设计、监理、施工招标采购及和合同管理活动可参照本业务指导书执行。

3.规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。

凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。

凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。

《中华人民共和国招标投标法》（中华人民共和国主席令第二十一号）《中华人民共和国招标投标法实施条例》（中华人民共和国国务院令第631号）《中国南方电网有限责任公司基建管理规定》《中国南方电网有限责任公司基建项目管理办法》《中国南方电网有限责任公司合同管理办法》4.术语和定义4.1基建项目是指列入公司年度固定资产投资计划的电源、电网、小型基建等工程项目。

4.2承包商是指在基建项目中提供勘察设计、监理、施工等服务的企业。

4.3 招标方案是指以招标项目的技术经济、管理特点、条件和功能、质量、价格、进度需求为基础，依据有关法律政策、技术标准规范编制的招标项目的实施目标、方式、计划和措施。

中国南方电网有限责任公司基建业主项目部工作手册(小型

基建〔2013〕4号附件《中国南方电网有限责任公司基建业主项目部工作手册》（小型基建部分）2013版目录前言 (II)1．业务说明 (1)2．适用范围 (1)3．引用文件 (1)4．术语与定义 (1)5．流程步骤及说明 (2)5.1 小型基建工程项目管理业务流程图 (3)5.2 小型基建工程项目管理责任分解表 (4)5.3 小型基建工程项目管理业务流程说明 (21)6．附录 (22)附录A 小型基建工程项目管理表单 (22)附录B 业主项目部考评细则与标准 (46)附录C 施工单位三级进度计划管控横道图（模板） (50)附录D 业主项目部上墙二级进度计划及物资供货进度三级管控表（模板）.. 51前言为更好地承接公司基建“六个管理”要求，全面落实公司有关小型基建的各项管理内容，规范、高效地开展小型基建项目管理，公司基建部组织编制完成了《中国南方电网有限责任公司基建业主项目部工作手册（小型基建部分）（2013版）》。

手册紧扣公司基建部2012年修编的11项A类管理制度中有关小型基建工程管理要求，明确了业主项目部操作执行的主要工作内容，实现了工作手册与各项管理制度的紧密结合;针对小型基建项目规范管理的各项业务，明晰了工程项目参建各方及业主项目部各个岗位的职责，形成了工程参建各方及业主项目部各个岗位两个维度的工程主要干系人责任分解表;参照电网工程业主项目部工作手册同时兼顾小型基建项目的特点对作业的标准表单进行了针对性地修订，以满足实际工作的需要。

在以上工作的基础上，根据业主项目部具体工作业务，配置了相应的作业表格21张，这些表格覆盖了小型基建项目管理的全过程，基本实现了脉络清晰、表格简洁、参照手册即能开展项目管理工作的目标。

本手册由中国南方电网有限责任公司基建部负责制定并解释。

本手册主要起草人：赖余斌、梁森荣、蓝晓东、吕征、纪少锋、郭琳容、黄锦林、罗远清、冯俊杰、张伟光、强洪涛、周夏涵、廖玉强、程斌、郑元湛、方翔。

南方电网基建〔2010〕18号附件-业主项目部规范化建设工作方案

业主项目部规范化建设工作方案公司基建部二○一○年十月为了落实公司半年工作会议精神，推动“一体化、规范化”管理，实现管控模式转变，确保公司中长期发展战略落地，按《南方电网公司一体化管理推进总体工作方案》和《南方电网公司基建一体化管理推进工作方案》相关要求，结合当前基建管理实际需要，解决好业主缺位的问题，特制定本工作方案。

一、制定依据1、公司管理定位：“集团化管理模式、一体化管理制度，加强公司的有效管控能力，明晰各层级管理定位和管理关系，提升综合经营效益”；2、公司明确的基建部8条主要职责；3、《南方电网公司一体化管理推进总体工作方案》；4、《南方电网公司基建一体化管理推进工作方案》；5、公司2010年下半年工作要点。

二、总体思路1、通过开展业主项目部规范化建设，组织公司系统各级单位设立业主项目部和项目责任人，解决好业主缺位的问题。

2、按照构建公司基建一体化组织架构的要求，规范组建业主项目部，统一人员配臵、岗位职责、管理制度、工作流程、工作标准和考核评价指标。

3、以业主项目部的“15个主要业务”为基础，实现“7+5”管理到位（夯实7个一体化，抓好现场5个管理）。

4、以“精、简、要”、可操作性强为原则，实现业主项目部管理“流程化、表单化”。

5、建立业主项目部的信息管理模块，固化表单和流程，逐步实现信息化管理。

6、充分考虑南方五省区的共性和差异性，初期注重“一体化”，兼顾“差异化”。

7、积极研究建立有效机制，鼓励和培育项目经理发展，形成“培养人、留住人”的长效机制。

三、工作目标业主项目部规范化建设工作初步分为三个阶段实施，各阶段目标如下：1、筹备试行阶段（2010年9月至12月）：2010年12月底前完成公司系统业主项目部组建，编写颁布《业主项目部管理规定》和《业主项目部工作手册》（2011年版）和培训课件，完成第一次宣贯。

2、推广完善阶段（2011年全年）：编写颁布《业主项目部工作手册》（2012年版）、《业主项目部考核评价标准》（2012年版）和培训课件，完成全部业主项目部管理人员培训，开展业主项目部管理的考核评价和总结。

基建工程现场安全风险分级管控工作指引

基建工程现场安全风险分级管控工作指引（试行）目次1 说明.................................................................. 错误!未定义书签。

2 管理目的.......................................................... 错误!未定义书签。

3 合用范围.......................................................... 错误!未定义书签。

4 规范性引用文献 .............................................. 错误!未定义书签。

5 术语和定义...................................................... 错误!未定义书签。

6 职责.................................................................. 错误!未定义书签。

7管理内容与规定 .............................................. 错误!未定义书签。

8评价考核、回顾与更新 .................................. 错误!未定义书签。

9记录与保存...................................................... 错误!未定义书签。

10附则 (7)11 附录 (7)1说明本工作指引对广西电网公司（以下简称公司）基建部、建设单位基建管理部门、设备运营单位（部门）、业主项目部、监理项目部、施工项目部, 在基建工程现场安全风险分级管控工作中的相应职责、工作流程（见附录A）、工作方法进行了明确的规定。

2管理目的明确公司基建工程现场安全风险分级管控各单位的管理责任, 规范各层级管理行为, 加强基建工程现场安全风险管控工作。

中国南方电网有限责任公司基建项目安全文明施工检查评价标准表式(2014年版)

基建项目安全文明施工检查评价标准表式（2014年版）中国南方电网有限责任公司基建部组编主任祁达才副主任于俊岭李庆江委员刘冬根袁太平谢文景邹晖付冠辉邹庆林清蔡希鹏杨俊海冯庆燎何光军评审组组长刘冬根副组长袁太平成员梁煜牟宁磨其宁包崇杰罗杨陈运阳王首魁赵凌张忠桀陆俊张怀岗陈保刚黄世立李犇张宝平马頔吴泷王文华黎勇跃林惊涛陈升林赖凯琪刘子玲李维利龙江冯锐祥李光哲张力游黄云乐许祺徐敏杨凯毕云武编写工作组组长刘冬根副组长袁太平成员梁煜康勇全张明伦陈保刚杜凯明赵凌王菁牟宁杨永春杨杰刘文龙徐斌冼成亨张忠桀温泉峰梁伟强李文超主编单位中国南方电网有限责任公司基建部，广州、深圳供电局，调峰调频公司参编单位广东、广西、云南、贵州、海南电网公司，超高压公司，广东、广西、云南、贵州、海南送变电工程公司，深圳市粤网电力建设发展有限公司、深圳市威彦达电力工程监理有限公司、广州市电力工程有限公司。

一、修编情况为进一步加强公司基建项目现场安全文明施工管理，在《基建工程安全文明施工检查评价标准表式》（2011年版）运用经验的基础上，通过吸纳先进的管理思想，按照“4M1E”综合夯实的原则对表格进行优化，形成了《基建项目安全文明施工检查评价标准表式》（2014年版）。

二、表格组成本表式分通用、主网、配网、蓄能四个部分，涵盖人、机、料、法、环，共56张表格。

三、现场运用基本原则1、检查评价单位（机构）应自工程开工至竣工验收完成期间开展检查评价工作（配网可按标段为单位进行检查）。

2、各检查评价单位（机构）可根据项目现场实际情况，随机抽取检查表格对项目进行检查评价。

3、检查表的抽取基本原则：根据现场已开展的施工作业、投入的人力和施工机械（具）抽取相应表单进行检查评价。

四、检查评价办法（一）检查周期业主每月至少开展一次检查评价，监理、施工承包商可根据现场施工情况不定期进行自检。

（二）检查表格应用方法1、检查人员对各检查评价表式中的已检项，在“□”打“√”，合格项为“1”，不合格项为“0”，并在“备注”栏内对不合格项进行简要说明。

中国南方电网有限责任公司基建项目档案管理业务指导书

1.2为指导公司各级基建管理部门及业主项目部规范开展基建项目档案管理业务，明晰档案管理流程，明确档案管理要求，特制定本业务指导书。

1.3本业务管控策略为指导型。

1.4本业务统一规范策略为全网统一。

2 适用范围2.1本业务指导书用于开展电网建设项目文件收集、整理、组卷、移交等管理业务。

适用于公司各级基建部门及业主项目部档案专责。

2.2其他基建项目参照执行。

中国南方电网有限责任公司基建项目设计管理办法

--Q/CSG 中国南方电网有限责任公司企业管理制度基建项目设计管理办法目次基建项目设计管理办法 (1)1总则 (1)2术语和定义 (1)3职责 (1)4管理内容与方法 (2)5附则 (5)附录A基建项目初步设计审批流程图 (6)附录B20千伏及以下工程施工图设计审批流程图 (7)附录C基建项目设计变更管理流程图 (8)基建项目设计管理办法1总则1.1为规范中国南方电网有限责任公司（以下简称公司）基建项目设计管理，建立和完善基建项目设计管理机制，保证设计质量，提高设计水平，特制定本办法。

1.2本办法适用于公司系统电源、电网、小型基建等基建项目的设计管理。

包括工程预初步设计、初步设计、施工图设计、竣工图设计及设计变更等管理。

2术语和定义2.1 初步设计：从可行性研究批复起至初步设计批复止的设计阶段，确定工程的设计原则、线路路径、变电站布置方案、建设标准以及工程投资等内容的设计工作，深度应满足相关初步设计内容深度规定的要求，包括直流工程成套设计的预初设和初步设计。

2.2 施工图设计：从初步设计批复起至施工图设计完成并提交的设计阶段，按照初步设计原则开展的具体设计，提供施工的图纸。

内容深度应满足相关施工图设计内容深度规定的要求，包括直流工程成套设计施工图及系统调试方案设计。

2.3 竣工图设计：是按照工程竣工的实际情况绘制的工程图纸，提供运行单位作为工程运行的基础资料。

2.4 设计变更：更改初步设计原则或对通过审查的施工图设计进行修改和补充的变更。

3职责3.1 公司基建部3.1.1 负责制定公司基建项目设计相关的A类管理制度及流程、技术标准和作业标准；3.1.2 负责500千伏及以上电网工程和一类小型基建项目初步设计评审和批复，授权分子公司开展基建项目设计管理工作；3.1.3 负责确定220千伏及以上电网工程初步设计、施工图预算评审单位；3.1.4 负责调峰调频电源工程、500千伏及以上电网工程、一类小型基建项目重大设计变更评审和批复；3.1.5 负责权限范围内公司设计及评审单位资格管理、设计竞赛和优秀设计评选；3.1.6 公司基建项目设计管理的监督和考核；3.2 公司各级计划部门负责系统规划设计及可研等前期工作，参与工程初步设计评审和公司基建项目设计的相关管理。

业主项目部标准化管理手册2018版(220kV以下)

《国家电网公司业主项目部标准化管理手册220千伏及以下工程分册》（2018年版）编制说明《国家电网公司业主项目部标准化管理手册220千伏及以下工程分册》（2018年版）是按照“大建设”体系建设方案，依据国家现行法律法规，以及行业、公司规程规范，紧密结合公司基建最新通用制度和十二项配套政策管理要求，在2014年出版的《国家电网业主项目部标准化工作手册》基础上修编完成。

本次手册修编根据220千伏及以下输变电工程建设特点，按照项目集中管理，推行班组式业主项目部建设，管理内容简单实用、工作流程易于操作的原则进行编制，手册修编体现了六个特点：一是总结了公司系统多年来业主项目部标准化建设经验，将最新基建专业管理制度和十二项配套政策要求落地，重点完善工程依法合规建设管理和落实现场安全质量管理责任内容；二是进一步提炼业主项目部在项目前期、工程前期、工程建设、总结评价等四个阶段中的重点工作、关键管控节点和主要成果资料，并单独成章；三是按照项目前期、工程前期、工程建设、总结评价等四个阶段，分阶段描述业主项目部项目、安全、质量、技术、造价等专业管理的重点工作内容，将各专业管理工作贯穿其中，重新修订完善专业最新管理要求，优化工作流程和管理记录模板；四是按照依法合规、强化落实、简洁高效原则，简化优化现场安全质量日常管控体系；五是突出基建信息化应用，强化专业管理和信息化应用深度融合，实现工程建设全过程管理信息化；推行单轨制，业主项目部和建设管理单位之间、三个项目部内部之间管理流程原则上实行系统线上操作，取消线下操作流程，工程结束后相关文件下载签章归档；六是简化了项目管理策划文件编制，工程创优规划、工程安全管理总体策划、工程质量防治通病任务书、工程标准工艺策划等策划文件不再单独编制，其内容全部纳入《工程建设管理纲要》相应章节中，一并报审。

本手册各章节主要包括内容：1、业主项目部设置。

明确了业主项目部的定位和组建原则、组建方式与要求、关键人员持证上岗培训要求、工作职责及各岗位职责、项目部标准化建设等内容。

2014年版施工项目部标准化管理手册(线路工程)

第一章施工项目部设置1.1施工项目部组建1.1.1定位施工项目部是指施工单位（项目承包人）成立并派驻施工现场，代表施工单位改造施工承包合同的项目管理组织机构。

1.1.2组建原则所有35kV及以上输电线路工程必须组建施工项目部，施工单位应在工程项目启动前按已签订的施工合同组建施工项目部，并以文件形式任命项目经理及其他主要管理人员（见附录C中SSZX1）。

施工项目部配备施工项目经理（需要时可配备副经理）、项目总工、技术员、、安全员、质检员、造价员、资料信息员、材料员、综合管理员等管理人员。

施工项目部人员应保持相对稳定，项目经理不应同时承担两个及以上未完项目的管理工作，安全员、质检员必须为专职、不可兼任项目其他岗位。

施工单位不得随意撤换项目经理，特殊原因需要撤换时，按有关合同规定征得建设管理单位同意后办理变更手续，并报监理项目部备案。

1.1.3任职条件项目经理由具备良好项目综合管理能力和良好协调能力的管理人员担任，其它管理人员由具备专业管理能力和丰富实践经验的人员担任。

施工项目部组成人员任职条件见表1-1。

2. 任职条件项目经理需要具备基建项目综合管理能力和良好协调能力的管理人员担任，项目部机构的一般管理人员应具备专业管理能力和丰富实践经验的人员担任。

各施工项目部组成人员任职条件见表1-2。

表1-2施工项目部组成人员任职条件注任职人员资格及数量配置不得低于投标承诺。

1.1.4基本设施配置项目部应有固定的、相对独立的办公及生活场所。

基本设施配置清单见表1-2。

表1-2基本设施配置清单续表1.1.5基本规范和标准的配置施工项目部应配置满足工程需要的基本规程规范和标准。

在工程实施前根据电压等级、工程实际情况及施工合同要求进行补充、配备（配备相应的纸质版或电子版文件），并建立施工项目部标准执行清单。

同时对规范和标准实施动态管理，以保证在用标准为最新版本，基本配置要求见本手册末附录B施工项目部基本规程规范和标准配置。

中国南方电网有限责任公司基建业主项目部工作手册(电网

中国南方电网XX公司基建业主项目部工作手册（电网工程部分）（2012版）二〇一二年四月前言基建工程业主项目部是中国南方电网XX公司（以下简称公司）基建管理的基层组织，具体业务的执行单元。

为更好地承接公司基建“七个一体化”和“六个管理”要求，规X、高效地开展公司基建工程建设管理，公司在2011年编制出版了《业主项目部工作手册（2011版）》，作为业主项目部开展工程管理的作业标准，对提升公司系统基建工程规X化管理水平发挥了积极的作用。

随着公司基建“七 + 六”管理的推进和深入，公司组织对25项A类管理制度进行了修编。

为及时将管理制度的要求融入业主项目部工作手册，修订《业主项目部工作手册（2011版）》应用中存在的不足，根据公司2011年基建重点工作安排，公司基建部组织编制完成了《业主项目部工作手册（电网工程部分）（2012版）》。

《业主项目部工作手册（电网工程部分）（2012版）》引入国际项目管理知识体系（PMBOK），结合公司基建“六个管理”要求，运用项目管理的方法和工具，对25项A类管理制度进行了全面梳理，遵照公司基本建设程序，形成了业主项目部操作执行的主要工作（35kV及以上工程部分150项，20kV及以下配网工程部分119项），实现了工作手册与各项管理制度的紧密结合。

其次，针对基建规X管理的各项业务，对工程项目参建各方及业主项目部各个岗位的职责进行了明晰，形成了工程参建各方及业主项目部各个岗位两个维度的工程主要干系人责任矩阵。

第三，对管理制度及监理典型表式等作业标准的表单进行了全面清理，避免发生同一业务，表单重复配置的现象。

在以上工作的基础上，根据业主项目部具体工作业务，配置了相应的作业表格25X，这些表格与监理典型表式配套使用，覆盖了工程项目管理的全过程，基本实现了脉络清晰、表格简洁、工作减负的初衷。

由于水平有限，难免存在错误和遗漏，执行过程中发现的问题、意见或建议，请及时反馈公司基建部。

中国南方电网有限责任公司基建项目档案管理业务指导书

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工程门责前期
法》
前
前期
档案
5.8.5.1
档案
按照
输变
电工
监控
参建
120
单位工程
过程
资料
业主项目部
项目经理
程档案清单监控各参建单位
《基建
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项目管理办法》
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全过程
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5.8.5.1
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档案
完成
情况
收
收
集、监
130
整理方案
理单
总监
审批位
资料
集、整理工程开工前方案及审批
（DA/T 28-2002）《科学技术档案案卷构成的一般要求》（GB/T 11822-
2008）《重大建设项目档案验收办法》（档发[2006]2号）《建设项目（工程〕档案验收办法》（国档发[1992]8
号）《电子文件归档与管理规范》（GB/T18894-2002）《照片档案管理规范》（GB/T11821-2002）《中国南方电网有限责任公司基建项目管理办法》
息息
选）
计划
部门
收集
整理
收
工程
集、
立项
整理
资
010
工程立项资料，并向档
计划部门
项目负责人
料，向档案部门移交，并向
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质量门管控
可研核准（备案）后5 天内
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案、
基建
基建
部门

绿色建筑评价标准2014

绿色建筑评价标准-2014目录1 总则 (1)2 术语 (2)3 基本规定 (3)3.1 一般规定 (3)3.2 评价与等级划分 (3)4 节地与室外环境 (5)4.1 控制项 (5)4.2评分项 (5)5 节能与能源利用 (11)4.1 控制项 (11)4.2评分项 (11)6 节水与水资源利用 (16)4.1 控制项 (16)4.2评分项 (16)7 节材与材料源利用 (21)4.1 控制项 (21)4.2评分项 (21)8 室内环境质量 (25)4.1 控制项 (25)4.2评分项 (25)9 施工管理 (30)4.1 控制项 (30)4.2评分项 (30)10 运营管理 (34)4.1 控制项 (34)4.2评分项 (34)11 提高与创新 (38)4.1 控制项 (38)4.2评分项 (38)本标准用词说明 (41)引用标准名录 (42)1 总则为贯彻国家技术经济政策，节约资源，保护环境，规范绿色建筑的评价，推进可持续发展，制定本标准。

本标准适用于绿色民用建筑的评价。

绿色建筑评价应遵循因地制宜的原则，结合建筑所在地域的气候、环境、资源、经济及文化等特点，对建筑全寿命期内节能、节地、节水、节材、保护环境等性能进行综合评价。

绿色建筑的评价除应符合本标准的规定外，尚应符合国家现行有关标准的规定。

122 术语绿色建筑green building在全寿命期内，最大限度地节约资源（节能、节地、节水、节材）、保护环境、减少污染，为人们提供健康、适用和高效的使用空间，与自然和谐共生的建筑。

热岛强度heat island intensity城市内一个区域的气温与郊区气温的差别，用二者代表性测点气温的差值表示，是城市热岛效应的表征参数。

年径流总量控制率volume capture ratio of annual rainfall通过自然和人工强化的入渗、滞蓄、调蓄和收集回用，场地内累计一年得到控制的雨水量占全年总降雨量的比例。

附录C：基建业主项目部评价标准(2014版)

中国南方电网有限责任公司基建项目档案管理业务指导书

南方电网责任公司基建工程项目进度管理规定

住房和城乡建设部关于印发2014年国家建筑标准设计编制工作计划的通知-建质函[2014]119号

中国南方电网有限责任公司基建项目招标采购及合同管理业务指书

中国南方电网有限责任公司基建业主项目部工作手册(小型

南方电网基建〔2010〕18号附件-业主项目部规范化建设工作方案

基建工程现场安全风险分级管控工作指引

中国南方电网有限责任公司基建项目安全文明施工检查评价标准表式(2014年版)

中国南方电网有限责任公司基建项目档案管理业务指导书

中国南方电网有限责任公司基建项目设计管理办法

业主项目部标准化管理手册2018版(220kV以下)

2014年版施工项目部标准化管理手册(线路工程)

中国南方电网有限责任公司基建业主项目部工作手册(电网

中国南方电网有限责任公司 基建项目档案管理业务指导书

绿色建筑评价标准2014

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