财务预算管理在现代企业管理中的作用和实施
财务管理在企业中的作用
财务管理在企业中的作用企业的发展离不开财务管理，财务管理是企业管理的核心之一。
经过多年的发展，财务管理已经成为现代企业中不可或缺的一个要素。
财务管理主要包括财务预算、会计核算、财务分析、资金管理等几个方面。
下面，我们从几个角度来详细阐述财务管理在企业中的作用。
一、财务预算的作用财务预算是指企业在未来一定时期内根据企业的实际情况和市场环境，按照一定的规划方式进行估算和预测，制定出企业合理的财务目标和计划，为决策者提供管理依据的过程。
公司的财务预算主要包括预测报表、现金预算和资本预算。
首先，预测报表是公司长期规划中最核心的一部分。
它具有预示公司未来现金流量、利润、资产负债状况等作用。
预测报表有助于企业管理者掌握企业的发展趋势，在未来一段时间内更加准确地进行决策。
其次，现金预算是企业每月或每季度制定的预算，主要是确定企业的现金收入和现金支出计划，以确保企业的现金状况良好。
只有做好现金预算，企业才能更好地掌控企业的资金流动，从而避免企业在资金上的交叉、拖欠、逾期等问题。
最后，资本预算是指企业对投资项目进行预算，包括成本预算、收益预算和评价指标预算，以确定是否应该进行该项目的投资。
只有制定好资本预算，企业才能对大量的成本进行有效的控制，合理地利用资金，避免不必要的浪费，进而达到合理收支的平衡。
二、会计核算的作用会计核算是指企业通过财务报表对企业的财务状况进行了解和分析的过程。
会计核算是企业的基础，是企业财务管理的重要组成部分。
只有做好会计核算，企业才能更好地了解自己的盈利能力、财务状况和流动性等方面的信息，才能帮助企业管理层制定更加科学的决策。
会计核算主要包括资产负债表、利润表和现金流量表。
资产负债表是企业财务状况的总体表现，是企业的财务基础。
利润表呈现了企业的经济状况和利润状况，能够反映企业的经营能力和财务状况。
现金流量表显示了企业的现金流入流出情况，能够反映企业的现金管理、运营和融资状况。
三、财务分析的作用财务分析是企业分析自身财务情况的过程。
财务管理在企业管理中的地位和作用三篇
财务管理在企业管理中的地位和作用三篇财务管理是指在一定的整体目标下，关于资产的购置、投资，资本的融通、筹资和经营中现金流量，以及利润分配的管理。
财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
精心为大家整理了财务管理在企业管理中的地位和作用,希望对你有帮助。
财务管理在企业管理中的地位和作用1企业管理以财务管理为中心是新经济形势的产物。
在我国，财务管理从国家对企业高度集中管理到以企业管理为中心，经历了一个漫长的过程。
一、财务管理在企业管理中的核心地位企业通过财务预测、财务决策和财务计划来综合规划企业的经济活动;通过制定利润分配政策来协调债权人、职工、投资者等各方面关系，对企业的人、财、物进行调控。
哪里有经济活动，哪里就有资金运动，哪里就属于财务管理的范围。
财务管理是企业管理的核心。
财务管理活动包括资金的筹集、投放、耗费、回收和分配5个方面。
资金的筹集制约着企业的规模和发展;资金的投放决定着企业的发展方向和潜力;资金的耗费关系着企业的生产成本和竞争能力;资金的回收影响企业的偿债信誉和资金周转;资金的分配决定企业的消费和积累，以及投资者、经营者、员工等各方利益。
抓住了财务管理，就抓住了企业管理的关键。
财务管理是从资金角度进行管理，它强调的是在资金良性循环的条件下资金的增值。
企业财务管理的目标不是账面利润的最大化，而是企业价值的最大化，是企业能够实现长期稳定的利润，并且能同时带来现金净流量。
财务管理是一项需要全盘考虑，统一目标、协调一致的工作。
以财务管理为中心要求实现观念的转变，把价值管理的观念落实到企业管理的每一个人、每个过程和每个环节。
这需要各方面集思广益，群策群力，以实现企业利润最大化，创造更大财富。
二、财务管理的作用及其发挥随着现代企业的构建，企业财务管理的内涵、外延、功能及其地位发生了深刻的变化，强化企业的财务管理已经成为现代企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展、现代企业制度得以保证和实施的重要环节。
论财务管理在现代企业管理中的地位和作用
论财务管理在现代企业管理中的地位和作用财务管理在现代企业管理中扮演着极为重要的角色，它关系到企业的长期发展和稳定运营，对于企业的决策制定、资源配置、风险管理等方面至关重要。
本文将从财务管理在企业中的地位和作用、财务管理的职责和功能、财务管理的挑战和转型等方面进行论述。
首先，财务管理在现代企业管理中具有重要的地位和作用。
财务管理是企业管理的基础和支撑系统，它对企业的决策、控制和评估提供了重要的支持。
企业在面临复杂的市场环境和竞争压力下，需要有科学的财务决策和资源配置，以确保企业的长期发展和竞争优势。
财务管理通过对企业的财务状况、经营绩效、投资项目等进行分析和评估，为企业决策提供依据和支持。
其次，财务管理具有多种职责和功能。
首先，财务管理要负责企业的财务规划和预算，确保企业能够有效地利用资源，实现经营目标。
其次，财务管理要进行财务分析和决策，对企业的财务状况和经营绩效进行评价，为企业经营决策提供建议和支持。
再者，财务管理要进行资本运作和投融资决策，为企业的资金筹措和利用提供指导和支持。
此外，财务管理还要进行风险管理和内部控制，确保企业的财务安全和稳定。
同时，财务管理还要进行财务报告和信息披露，向投资者、债权人和其他利益相关者提供准确、全面的财务信息。
然而，财务管理在现代企业管理中面临着一些挑战和转型。
随着全球化和信息技术的发展，市场环境变得更加复杂和竞争激烈，企业管理的需求也在不断演变。
财务管理需要适应新的环境和需求，进行转型和创新。
首先，财务管理需要加强战略性资金管理和投资决策，以应对变化的市场需求和风险。
其次，财务管理需要加强风险管理和内部控制，防范财务风险和保障财务安全。
再者，财务管理需要加强信息化建设和数据分析，以提高财务管理的效率和准确性。
同时，财务管理还需要加强与其他部门的合作和沟通，实现全面的企业管理。
综上所述，财务管理在现代企业管理中具有重要的地位和作用，关系到企业的长期发展和稳定运营。
财务管理在企业经营管理中的作用
财务管理在企业经营管理中的作用在现代企业经营管理中，财务管理无疑是一个非常重要的方面。
财务管理不仅是企业经营管理的核心之一，而且对企业的生存和发展具有重要的意义。
本文将探讨财务管理在企业经营管理中的作用。
一、财务管理的定义财务管理是指在确保企业财务安全的前提下，通过科学的财务计划、组织、实施和监督，使企业财务获得最大化的效益，同时为企业的管理和决策提供依据的一种行为艺术。
二、财务管理的作用1.为企业决策提供参考依据财务管理是企业经营管理的核心之一，它能够为企业管理层提供实时、精准的财务数据，为企业的决策提供参考依据。
企业决策涉及到多种因素，财务因素是重要的考虑因素之一。
因此，企业管理层必须通过财务数据的分析和比较，加以科学的决策分析，以确保决策的准确性和可行性。
2.提高财务效益和经营效率财务管理的重要目的之一是获得最大化的财务效益和经营效率。
在实际运作中，通过财务管理控制成本，提高财务的效益，增强企业的盈利能力，提高企业的竞争力。
此外，财务管理还能通过精准的预算、账务数据的统计监控、内部控制和管理，提高企业的经营效率。
3.规避风险和防范经营危机财务管理可以通过风险评估和预警机制，规避和解决财务风险，将风险降至最低。
在企业经营中，风险往往伴随着发展，特别是一些与财务相关的风险，可能导致企业进入经营危机。
财务管理可以通过及时的风险预警、管理、分析和控制措施，有效地防范可能的经营危机，促进企业的稳定发展。
4.规范财务管理行为，加强透明度财务管理可以促进企业的规范化管理，加强财务监督和审计，建立财务条例和规章制度，监督和控制企业财务管理行为。
这样做可以加强企业内部透明度，提升企业的公信力，进一步增强企业管理的透明度和可信度，提高企业的竞争力。
三、财务管理的实践应用在企业经营管理中，财务管理是一种重要的实践应用，它可以引导企业的发展方向，促进企业的经济效益和社会效益实现。
具体应用包括：1.财务分析和评估，为企业决策提供依据。
预算管理在企业中的作用及优化策略
预算管理在企业中的作用及优化策略预算管理在现代企业中扮演着至关重要的角色，它可以辅助企业管理者科学决策、有效管理资金，避免浪费和损失，提高企业的经济效益。
在本文中，将详细探讨预算管理在企业中的作用及优化策略。
一、预算管理的作用（一）为企业做出决策提供基础预算管理可以为企业未来的运营提供一个清晰的蓝图，让企业管理者比较清晰的了解到企业在未来的一段时间内需要多少资金，哪些方面存在浪费和节约的空间，如何降低成本，提高利润。
同时，预算管理还为企业优化运营提供了参照标准，以便管理者更好地实现目标。
（二）控制成本、优化资源配置预算管理的一个核心作用就是控制成本，包括固定成本与可变成本，将资金用于刀刃上，及时识别和排除浪费点，同时优化企业的资源配置。
通过预算管理，企业管理者能够了解到企业的支出情况，全面考虑公司的推广、研发、制造等各个方面的成本投入，使企业内部各部门之间的资源分布变得合理。
（三）监测业务表现预算管理还能够帮助企业监测业务表现，及时分析盈利和亏损，发现收益机会。
通过将预算与实际支出、销售等指标进行对比分析，可以及时预警异常变化，发现可能的机会和风险，以便管理者们及时调整经营策略。
（四）促进企业稳健发展预算管理能够帮助企业管理者及时纠正之前可能出现的错误，减小经营风险，实现经济效益的提升，让企业在稳健地发展的道路上越走越远。
二、预算管理的优化策略（一）设置合理的预算目标企业预算目标需要与公司战略和价值观一致，合理的设置预算目标是预算管理的第一步。
预算目标不只是单纯的数码，需要围绕商业价值和风险进行制定，并且确保目标在企业的整个决策制定过程中是一致的。
（二）采取科学的预测方法企业的预测方法需要符合实际情况，过于理想化的预测方法会导致预算的失败。
不能掉入贫穷之思想，一味选择月度和季度预测，需要建立长期预测的战略，根据公司实际的发展趋势进行预测。
（三）多层次地预算管理对于企业的不同部门和各部门的管理者，预算需要进行合理的分配和授权，以便他们更清晰地掌握自己的责任领域，更好地实现预算目标，一定程度上践行绩效评估的理念。
公司财务管理的重要性与作用
公司财务管理的重要性与作用公司财务管理在现代商业运作中扮演着重要的角色。
它涉及到组织内部和外部的财务决策，对企业的发展和生存至关重要。
本文将重点讨论公司财务管理的重要性和其在企业中的作用。
一、公司财务管理的重要性1. 提供信息支持：财务管理通过财务报表和数据分析，为企业的决策提供了重要的信息支持。
这些信息可以帮助管理层了解企业的财务状况、盈利能力和资金流动情况，为管理层制定战略和做出决策提供了依据。
2. 控制风险：财务管理有助于预测和控制企业面临的各种风险，如市场风险、信用风险和流动性风险等。
通过明晰的财务规划和风险管理策略，企业可以更好地应对风险并减少潜在的损失。
3. 资金筹集和配置：财务管理为公司的运营提供资金来源，并确保这些资金被合理地配置和利用。
它可以通过合理的资本结构和融资方式，使企业获得稳定的资金供给，并优化资金的利用效率。
4. 盈利最大化：财务管理旨在最大化企业的利润。
通过合理的成本控制、效率提升和利润分配，财务管理可以提高企业盈利能力，实现增长和可持续发展。
5. 合规与风险管理：财务管理要求企业合规并遵守相关法律法规。
它帮助企业建立合规制度和内控措施，减少违规风险，保护企业的声誉和利益。
二、公司财务管理的作用1. 资金规划和预算控制：财务管理通过制定资金规划和预算控制，确保企业的资金流动和运营的稳定。
它可以帮助企业合理规划和利用有限的资金资源，防止资金短缺和浪费，提高企业的经济效益。
2. 投资决策：财务管理对于企业的投资决策至关重要。
它通过财务分析和评估，帮助企业选择具有良好回报的投资项目，提高企业的投资效益和竞争优势。
3. 融资与资本结构决策：财务管理决定企业的融资方式和资本结构，包括债务和股权的比例。
它可以帮助企业选择最适合的融资方式，以降低融资成本和财务风险，提高企业的盈利能力。
4. 盈利管理和分配：财务管理负责管理企业的盈利和利润分配。
它可以通过成本控制和效率提升，最大化企业的盈利能力。
财务全面预算管理制度的必要性及实施意义
财务全面预算管理制度的必要性及实施意义2023年，随着市场竞争的加剧和经济进一步全球化的趋势，企业面临的挑战变得越来越复杂多样化，并且财务问题也变得越来越关键重要。
因此，财务全面预算管理制度的必要性和实施意义也变得越来越重要。
一、财务全面预算管理制度的必要性1. 提升企业规划能力财务全面预算管理制度是企业发展规划的重要组成部分，可以帮助企业管理层更加严谨、专业地进行综合规划与决策。
通过财务全面预算的编制，企业可以更加准确地了解市场、行业和自身的发展状况，从而制定出更加科学、可行的经营计划和长期发展规划，提升企业的规划能力。
2. 优化经营管理通过财务预算，企业可以根据预算计划调整经营活动方案，优化经营流程，合理分配资源。
财务全面预算管理制度能够帮助企业实现预算与执行的一体化，提高预算制定的科学性和前瞻性，实现经营管理水平的优化。
3. 提高对风险的管理水平财务全面预算管理制度可以帮助企业识别并分析风险，通过对经济环境、市场走势等全面预判，为管理决策提供科学依据。
同时，预算制度建立起预警机制，对表现不好的部门或项目进行纠正和改进，将风险降到最低。
二、财务全面预算管理制度的实施意义1. 实现经营正常化和合规化财务全面预算管理制度能够使企业经营更加规范化、科学化，从而实现经营正常化和合规化。
通过制度的规范化、流程的标准化和管理的科学化，促进企业内外部的良性互动，加强企业企业内部管理，控制风险，提升企业的稳定性和可持续发展能力。
2. 帮助企业提升竞争力和业绩表现财务全面预算管理制度有助于企业识别瓶颈和优化资源，从而提高资源配置效率和竞争优势，引导企业进行战略调整，通过优化经营管理和财务控制，提高企业的业绩表现，加强企业的核心竞争力。
3. 推动企业走向现代化财务全面预算管理制度可以帮助企业实现现代化转型，通过数字化手段与数据技术的运用，实现经营管理的智能化和数据化，并形成全生命周期的可持续管理体系。
这将为企业提供更加精准的业务决策支持和科学的财务管理服务，推动企业走向现代化和可持续化发展。
全面预算在现代财务管理中的作用分析
全面预算在现代财务管理中的作用分析全面预算在现代财务管理中的作用分析财务管理作为企业管理中不可或缺的一部分，承担着规划、决策、执行、监督等多种职能。
其中，预算管理是财务管理的重要组成部分，是实现财务目标、提升经营效益的有力手段。
而全面预算是预算管理的一种重要形式，在现代财务管理中扮演着至关重要的角色。
本文将针对全面预算在现代财务管理中的作用进行分析。
一、全面预算的概念与特点全面预算，顾名思义，指对企业全部收入、开支进行预算管理的一种形式。
它包括了企业经营决策、财务规划、成本控制、经营报告等多个方面，是一种全方位、全过程的预算管理方式。
值得注意的是，全面预算不仅仅是对财务预算的扩展，更是一种融合了多个管理层面的数据和信息的全功预算方式。
全面预算的特点主要体现在以下几个方面：1、全面性：全面预算包含了企业各个层面的财务数据和信息，是一种全方位、全面性的预算过程。
2、系统性：全面预算是一个系统化的预算管理过程，需要基于企业的战略目标和实际经营情况，从整体上对企业的财务数据和信息进行综合管理。
3、前瞻性：全面预算主要目的是为了实现企业的财务目标，因此需要对未来的经营环境进行预测和研究，提前做好应对措施。
二、全面预算在现代财务管理中的作用1、为企业提供全面、准确的财务信息全面预算涵盖了企业各个层面的财务数据和信息，其全面性和系统性保证了企业能够获得全面、准确的财务信息。
通过全面预算，企业能够及时掌握各项财务指标的变化情况，及时发现和解决问题，从而提升财务管理水平。
2、制定科学合理的财务规划全面预算是企业制定财务规划的基础。
通过对财务数据和信息进行全方位、全过程的预算管理，企业能够更加准确地制定财务预算和计划，制订科学合理的资金使用计划，实现财务目标的规划。
3、优化成本，提升经营效益全面预算也是企业优化成本、提升经营效益的重要手段。
通过对成本数据进行全面预算分析，找到成本偏高的环节，进而采取有效的控制措施，降低成本水平。
财务预算管理在企业中有怎样的作用
财务预算管理在企业中有怎样的作⽤财务预算管理作为现代企业的重要管理⼯具之⼀发挥着越来越重要的作⽤。
强化企业的财务预算管理，可以达到增收节⽀⽬的，从⽽提⾼企业资产的使⽤效率，提⾼经济效益。
本⽂主要从我国企业财务预算管理的现状⼊⼿，着重分析了我国财务预算管理中存在的诸多不⾜，并提出了相应的改进。
下⾯店铺⼩编来为你解答，希望对你有所帮助。
⼀、财务预算管理概述企业财务预算管理是企业管理中重要的组成部分，是企业在⼀定的战略⽬标指导下，对于企业的经营活动和投、融资活动实施有计划、协调运作的各项活动。
中外学者对预算有着不同的定义，⽐较有代表性的观点是：企业财务预算是在科学的⽣产经营预测和觉粗基础上⽤数量、⾦额的形式反映下⼀年度痆企业供、产、销及财务等⽅⾯的经营策略，是内部控制的重要组成部分。
财务预算主要包括现⾦预算，预计利润表，预计资产负债表和预计现⾦流量表。
所以，财务预算是在预测和决策的基础上，围绕企业战略⽬标，对⼀定时期内(⼀般作为新的⼀年或⼏年)资⾦的取得和投放、各项收⼊和⽀出、经营成果及其分配等资⾦运作所作的具体安排。
可见，财务预算围绕企业的战略要求和发展规划，以业务预算、资本预算为基础，以经营利润为⽬标，以现⾦流为核⼼进⾏编制，并主要以财务形式予以充分反映。
⼀般情况下，企业按年度编制财务预算，⽽业务预算、资本预算、筹资预算则是分季度、⽉份落实。
财务预算是企业管理的重要依据，同时也是制定、落实内部经济责任制的依据。
因此，财务预算⼜被称为“企业总预算”。
⼆、财务预算管理的重要意义在我国，财务预算管理还没有得到⼴泛的推⼴，即使已经开展预算管理的企业，在预算的编制和执⾏过程中也存在着诸多的问题。
有不少企业的经营者对于财务预算管理⼼存疑虑，认为预算管理并不是⼀种有效的管理办法，正如⼀些民营企业的⽼总所说，这么多年来没搞预算管理，照样挣钱，那些搞预算管理的企业也有不少倒闭亏损。
也有⼀些学者把国外所谓最新的管理理论引进，证明预算管理不仅是过时的，⽽且是⽆⽤的。
论现代企业全面预算管理的作用及其强化
论现代企业全面预算管理的作用及其强化现代企业在日常经营管理中，预算管理起着至关重要的作用。
随着市场经济的不断发展，企业面临着越来越复杂的经营环境和竞争压力，全面预算管理对企业的经营活动起到了越来越重要的作用。
本文将从现代企业全面预算管理的作用和其强化方面进行论述。
一、全面预算管理的作用1. 提高经营效率全面预算管理可以帮助企业合理规划和调配资源，做到资源的最优配置。
通过预算管理，企业可以提前对各项支出进行合理安排，最大限度地利用资金和其他资源，提高经营效率，实现降本增效。
2. 促进企业战略目标的实现企业的战略目标是企业长期发展的方向和目标，而预算管理是实现战略目标的工具之一。
通过预算管理，企业可以将战略目标具体化，分解为具体的预算指标，进而落实到各个部门和岗位，促进战略目标的实现。
3. 提升管理水平预算管理需要各个部门和岗位密切合作，协同运作。
通过预算管理，可以加强各个部门之间的协调配合，增强部门之间的沟通和协作，提升管理水平，不断完善和优化企业的管理体系。
4. 控制成本预算管理可以帮助企业实现成本控制，有效管理各项支出，防止各项成本的过度增长，从而保持企业的盈利能力和竞争力。
5. 促进企业持续发展全面预算管理可以帮助企业实现经营的连续性和稳定性，避免因为资金不足而导致企业经营活动的中断或停滞。
通过预算管理，企业可以根据自身的经营情况及时调整预算计划，保障企业的持续发展。
1. 加强预算编制过程中的沟通和协作预算编制需要各个部门和岗位的积极配合和参与，加强预算编制过程中的沟通和协作非常重要。
各个部门需要充分了解企业的整体预算计划，明确预算的编制标准和指导思想，积极提出预算建议和意见，确保预算的合理性和准确性。
2. 强化预算控制和执行预算管理不仅仅是编制一份预算计划，更重要的是预算的控制和执行。
企业需要建立健全的预算控制和执行机制，加强对预算执行情况的监督和检查，确保各项预算指标的完成情况，及时发现并解决预算执行中的问题和障碍。
论现代企业全面预算管理的作用及其强化
论现代企业全面预算管理的作用及其强化全面预算管理对企业具有重要的作用。
全面预算管理是指企业在制定、执行和控制预算时，全面地考虑到企业的各项业务活动，包括销售、生产、财务、人力资源等等，形成一个全面的、系统化的管理体系。
全面预算管理的作用主要体现在以下几个方面：一、实现企业目标的有效管理。
预算是企业在未来一定时期内的经营计划和目标的具体化表现，通过预算编制和执行，企业可以对各项业务活动进行计划和控制，确保企业能够按照设定的目标和计划进行运营，达到预期的效果。
预算可以帮助企业明确经营目标、资源配置、绩效目标等方面的内容，促使企业整体运作更加有条不紊，有序发展。
二、提高企业管理效率。
通过全面预算管理，企业可以对各项预算进行动态的监控和调整，及时发现问题和风险，并采取相应的措施加以解决，确保企业管理的效率和灵活性。
预算也可以帮助企业优化资源配置，提高资源利用效率，降低成本和风险，提高企业整体运营效率。
三、促进企业的经营与财务管理协调发展。
全面预算管理涉及到企业的各个部门和业务，包括销售、生产、人力资源、财务等等，可以促进企业各项业务之间的协调和合作，避免各部门之间的信息不对称和分歧，形成一个统一协调的管理体系。
预算也可以促进企业财务和经营管理之间的协调发展，确保企业在经济效益和财务状况之间取得平衡，促进企业的可持续发展。
要发挥全面预算管理的作用，就需要不断加强其实施和管理，确保其能够与企业的实际情况相适应。
具体来说，可以从以下几个方面加强现代企业全面预算管理：一、加强对预算编制的规范化管理。
预算编制是全面预算管理的关键环节，必须要进行规范化管理，确保预算的制定符合企业的经营目标和实际情况，反映出合理的财务预测和考虑到各项风险和不确定性因素。
还要加强对预算编制的信息化支持，利用现代科技手段提高预算编制的效率和准确性。
二、加强对预算执行的监控与控制。
预算执行是全面预算管理的落实环节，必须要进行全过程的监控和控制，确保各项预算得到严格的执行和落实。
财务管理在现代生产企业中的作用
Ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ
ｅ ａ ｒ ｃ ｈ 管理研究
财 务 管理 在 现 代 生 产 企 业 中的作 用
郭奎剑 Ｉ 青岛巨合天成复材制造有限公司 山东青岛 ２ ６ ６ １ １ １
摘 要 ：在深化企业改革过程 中，企业的经营决策是否得 当，产品质量是否满足客户要求 ，产销是否平衡 ，劳动效 率和 生产成本高低等等 ，在财务管理 中的反映程度越来越高。一个企业如果十分注重企业的财务管理 ，明确财务管理在企业 经营管理 中的重要作用 ，那么企业才能立足 市场 ，在生产经营过程 中，才 能够以尽量少的投入获得最大收益，即经济效 益。所以要提高企业的经济效益，就必须深化企业的财务管理 ，真正发挥财务管理在整个企业经营管理 中的重要作用。 关键词 ：财务管理 ；审计 ；内部控制 ；财务预算 ；管理；作用
取 得 的共 识 。 现 代 生 产 企 业 在 预 算 管 理 中 ，不 能 只 强 调 财 务 部 门的预算管理工作 ，忽视预算管理组 织机构 的完善 。企业预算 管 理 的重 心 要 从 经 营结 果 （ 目标 利 润 ）延 伸 到 经 营 过程 （ 业 务 预算和资金预算 ） ，进而扩展到经营质量 （ 资产负债预算和现金 流量 预算 ） ，为 提 高经 济效 益 提供 了广 阔的 空间 和 时间 。 （ 四） Ｅ Ｒ Ｐ 财务 管 理 在 现 代 生 产 企 业 中 ，越 来 越 多 的 企 业 开 始 运 行 Ｅ Ｒ Ｐ 进 行 财 务 处 理 。对 于 企 业 来 说 ，应 用 Ｅ Ｒ Ｐ 的价值 在 于通过 系统 的计 划 和 控制 等 功 能 ，结 合 企 业 的流 程 、有效 地 配 置各 项 资 源 ， 以 加 快 对 市 场 的 响应 ，提 高 效 率 和 效 益 ，它 是企 业 在 信 息 时代 生 存 的 有 力 保 障 。不 过 随 着 现 代社 会 的 急 剧 变 化 ，必 然 对 Ｅ Ｒ Ｐ 系 统有新的期待 ，新 期待的实现一方面来 自Ｅ Ｒ Ｐ 软件 的完善 、升 级 ，另 一方 面来 自对 已有 功 能 的挖 掘 、利用 。Ｅ Ｒ Ｐ 系 统 的完 善需 要 不 断 积 累 经 验 ，同时 也 需 要 成 功 企 业 提 供 好 的做 法 来 丰 富企 业财 务 管理 方 法 ，促 进财 务管 理 水平 的 提高 。 依托 Ｅ Ｒ Ｐ 平 台，可 以进行更 广泛的 ，包括客户 、供 应商 、 分 销 商 和 代 理 网 络 、各 地制 造工 厂等 的各 种 经 营资 源 、各 种 信 息 的集 成 ，从 而 为企 业科 学 决策 提 供更 好 的服 务 。 同时 由于 Ｅ Ｒ Ｐ 提供的不仅是基本财务职能 ，而且可 以透视经 营、保障业务发 展 的 全 新 的 工 作 平 台 ，在 这 个 平 台上 建 立 起 财 务 业 务 一 体 化 的 核算和管理模式 ，实现经济活动信息数 出一 门、多方使用 ，达 到企业 内部财务和业务的协同财务业务一体化 的核算与管理模 式 基 于 会 计 信 息 与 业 务 信 息 的集 成 ， 以此 为 基 础 财 务 部 门 与 业 务 部 门进 行 有 效 沟 通 ，并 采 用 财 务 方 法 对 业 务 过 程 进 行 事 中控 制 ；这种核算 与管理模 式将会计 数据 与业务数据融 为一体 ，极 大丰富了财务分析信息。 传统 的财务管理 系统 主要是用 于事后核算 ，在管理控制和 决策支持方面的功能相对较弱 ，其信息处理一般又都是对手工
浅谈全面预算管理的功能与实施路径
浅谈全面预算管理的功能与实施路径姻刘刚中国移动通信集团广东有限公司佛山分公司“凡事预则立，不预则废”，强调了预测和计划的重要性。
在现代企业管理中，全面预算管理就是一个很好的计划管理工具。
通过搭建覆盖全员、全方位的决策、控制、沟通与激励的预算管理体系，对企业未来的经营活动及其财务结果进行全面的预测和规划，并通过实施过程控制及以进行经营业绩考核评价，以确保企业战略目标和经营计划的顺利实现。
一、预算管理的作用1.细化经营目标，促进战略落地。
战略是企业发展的长远规划与远景目标，战略是一个相对较长的时间里企业的经营目标和计划，战略的落地是通过在较短时间内如一年、一季度或一个月的经营计划来实现的。
但经营计划是定性的、文字的，在管理中需要将这些定性的计划转换成数字，这就是预算。
预算是对战略的具体落实，是各预算业务单元的工作目标、工作计划及所需资源数字化表达。
预算根据企业所拥有的资源量以及重点工作的需要进行统筹安排，展现企业为实现年经营目标的投入与产出。
战略—目标—计划—预算，理论上是一条逻辑清晰的链条，实践中一套科学的战略保障体系，是企业实现战略目标和经营计划的有效路径。
2.科学配置资源，有效管理成本。
经济学的一个基本假设前提就是资源是有限的。
企业作为经济活动中的基本单元之一，为了实现其战略目标，可持续发展是必然要求。
而企业的盈利能力是战略目标的基本要求，换言之，企业为了达成一定的战略目标所使用的资源是有限的。
预算的重要作用之一就是如何利用有限的资源达到最大的产出，这就是预算的资源配置作用。
全面预算管理要解决好资源配置的两个基本问题：一是投入方向，即“用在哪儿”的问题；二是投入效益，即“怎么用”的问题。
第一个问题实质还是跟战略相关，即为了战略目标的实现，资源应该重点投向的领域，跟战略一样是个方向性问题，是战略层面的成本管理。
第二个问题实质是资源的使用效率问题，即花更少的钱办更多的事情，是一个战术层面的成本控制问题。
浅述全面预算管理在现代企业管理中的重要性
浅述全面预算管理在现代企业管理中的重要性摘要：全面预算管理是现代企业管理中不可忽视的重要部分。
本文将阐述全面预算管理的定义、目的及其在企业管理中的重要性。
首先，阐述全面预算管理的概念及其操作流程。
其次，讨论全面预算管理的目的，即提高企业效益并实现经营目标。
最后，探讨全面预算管理在企业管理中的重要性，包括确保财务稳定、提高决策效率、改善运营效益、推进企业发展等方面。
关键词：全面预算管理，企业管理，财务稳定，运营效益，企业发展。
正文：一、全面预算管理的概念及操作流程全面预算管理是指企业在规划、组织、控制和调整经营活动中，通过编制全面的、长期的和短期的、定量和定性的预算，以期实现企业经营目标的过程。
全面预算管理操作流程一般包括预算制定、预算使用和预算调整。
预算制定是指企业制定一项全面、长期和短期经营计划方案，以实现企业经营目标；预算使用是指企业按预算计划进行生产、销售、投资和财务活动；预算调整是指企业根据实际情况，调整预算计划，使其更加符合经营目标。
二、全面预算管理的目的企业采用全面预算管理的目的是提高企业效益并实现经营目标。
全面预算管理对企业经营目标的实现具有决定性影响。
首先，它可以减少浪费和不必要的成本，提高产品和服务的质量和效果。
其次，它可以更好地控制现金流、降低税务风险并提高利润率。
最后，它可以为企业提供一个全面规划、清晰目标和有效监测的框架，以支持企业持续发展。
三、全面预算管理在企业管理中的重要性全面预算管理在现代企业管理中具有重要作用。
首先，全面预算管理可以帮助企业保持财务稳定。
通过预算制定、使用和调整，企业能够更好地控制成本，提高现金流和资金利用效率，降低财务风险和税务风险。
其次，全面预算管理可以提高决策效率。
企业采用全面预算管理制度，明晰决策标准，可为企业提供信息资源和信息交流平台，提高决策效率和决策质量。
再次，全面预算管理可以改善运营效益。
企业通过全面预算管理，根据实际情况及时调整预算计划，可以使企业的运营效益和市场反应更加快速和灵活。
财务管理在企业管理中的作用
财务管理在企业管理中的作用财务管理在企业管理中的作用一、引言众所周知，当前我国处于经济新常态背景下，大部分企业均面临转型与发展压力，危险与机遇并存，企业内部治理以及外部环境优化均离不开财务管理的重要作用。
另外伴随着市场竞争日趋激烈，现代企业管理制度日趋完善，财务管理在企业管理中的重要地位愈加突出。
财务管理是企业管理的核心，现代企业管理制度的完善赋予了财务管理新的内涵，由此来说，*针对财务管理在企业管理中的重要性进行研究，具有较强的现实实践意义。
二、财务管理的内涵与内容分析1.财务管理的内涵简单来说，企业的财务管理便是围绕企业的经济利益最大化而进行的一系列资金管理活动，其涉及到企业的市场投资、融资、负债管理、利润经营等多个环节。
对于企业管理来说，通过财务管理能够对内部的运营情况进行分析，并作为分析外部的市场环境的重要依据，对于企业的管理起到无可替代的重要作用。
2.财务管理的内容分析《新会计准则》下会计被赋予新的角色定位，即由单一的财务核算型会计逐步过渡为管理型会计，同时对于财务管理来说，财务管理在单一的资金管理基础之上，将承担更加重要的责任。
基于《新会计准则》相关要求，当前的财务管理的内容主要涉及到投资管理、融资管理、资金运营以及企业利润分配四个环节，其中资金运营管理是企业进行日常生产经营的基础。
首先就投资管理来说，市场投资的方向、投资规模、投资方式等均需要财务管理进行前期的市场调研与内部核算分析，通过财务管理平衡投资风险与投资收益之间的关系，保障企业日常管理的稳定，并保障企业经济利益最大化目标的实现;另外就融资来说，企业的市场发展战略需要融资，但是对于融资的类型、规模以及融资成本等均需要精确核定，在优化企业资本结构的同时，保证融资成本最低，同时企业的财务管理需要与企业管理的市场发展战略保持一致;最后就利润分配环节来说，企业管理的高效需要在企业内部利益与企业外部利益群体之间相互平衡，例如企业内部职工与企业之间的利益分配、企业股东之间的利益分配，企业外部直接利益与外部利益相关群体之间进行划分，例如企业投资人等，由此来说，财务管理的重要性决定其处于企业管理的核心地位。
全面预算管理在现代企业管理中的作用分析
全面预算管理在现代企业管理中的作用分析
全面预算管理指的是企业在管理过程中采用预算技术，通过对企业的各项活动进行预估和计划，帮助企业实现目标，并对实际执行进行控制的一种管理模式。
全面预算管理在现代企业管理中起着至关重要的作用，主要体现在以下几个方面。
一、帮助企业实现长远目标
全面预算管理是企业实现长远目标的重要手段。
通过制定经济目标、销售目标、成本目标和利润目标等各项预算，可以帮助企业明确发展方向和目标，提高企业的经营决策能力，确保企业长期稳定发展。
二、提高预算执行率
全面预算管理在制定预算时考虑到了实际可行性，同时预警某些变化对企业的影响。
在实际执行过程中，企业可以针对预算缺陷进行纠正，及时调整预算方案，提高预算的执行率，确保企业经营风险最小化。
三、提高成本控制能力
全面预算管理在企业的各项活动中都充分考虑了成本问题。
企业在制定预算过程中，关注成本严重程度，在执行过程中把关成本预算和控制。
这使得企业在日常经营中可以更好地控制成本，提高运作效率与竞争力。
四、促进决策的科学化与合理化
全面预算管理在企业内建立了一套完整的制度，业务部门对企业各项预算数据拥有充分的认识。
通过对数据的收集、分析和预估，企业管理层可以进行更准确有效的决策，加强企业内部协作与沟通。
总之，全面预算管理为企业提供了一个有效管理工具，实现企业的长远目标，提高预算执行率，控制成本以及科学化与合理化决策等。
在当今日益竞争激烈的经济形势下，全面预算管理已成为企业管理中不可或缺的一环。
论现代企业全面预算管理的作用及其强化
论现代企业全面预算管理的作用及其强化随着市场竞争日益激烈，企业需求不断变化，经营环境变得越来越复杂，现代企业管理中，预算管理逐渐成为企业普遍采用的一种重要手段。
全面预算管理的作用在于帮助企业有效规划、控制和优化企业的财务活动，促进企业实现稳定、高效和可持续的发展。
本文就现代企业全面预算管理的作用和强化措施进行探讨。
1.有效规划企业活动全面预算管理可以帮助企业根据不同部门、不同方面的预算制定出统一、合理的年度计划，明确年度目标并细化到月度、周度、甚至日度的具体工作计划，为企业管理者提供明确、全面的引导方向。
2.增强资源配置决策全面预算管理可以对资金调度、人员配备、市场拓展等多个方面进行科学合理的分配决策，明确资源使用目标和投入效益，使得企业资源得以最大化利用，并防止因于过度投入而导致的出现误差。
3.促进成本控制全面预算管理可以从成本的角度进行考量和规划，对于减少产能消耗、降低生产成本、提高产品质量以及降低运营费用等方面进行合理预算计划，提高企业效益。
4.加强运营管理全面预算管理可针对企业不同行业及部门进行预算制定，确定相应的目标与绩效考核体系，加强企业的业务经营管理，提高组织的执行力度，同时可以对时时的运营数据进行监督，及时调整战略。
5.全面实现财务监测全面预算管理可以对企业全年的财务情况及风险状况进行实时监测，及时发现和解决可能出现的问题，减少意外经济损失，并制定改善措施，保证企业运作处于合理和有效的状态。
二、全面预算管理的强化措施1.制定标准化预算体系企业应制定透明、标准化的预算体系，将各个自上而下的预算层层压缩，孵化出有互动性的，全面的财务情况表，以避免重复繁琐的编制预算角色，减少人力时间成本。
2.建立一套全面财务报告在全面预算管理中，需要建立一套全面的财务报告，包括现金流量表、财务计划表、利润严密的防御体系，监管企业的运营主力，增强预算管理的严密性和可靠性。
3.设立预算部门和专职人员企业应设立专门的预算部门和配备专职人员，对企业财经活动进行数据分析和指导，执行绩效考核、预算管控和风险管理等重要工作，制定应对措施，将预算管理纳入企业长期规划中的核心指导方针之一。
论现代企业全面预算管理的作用及其强化
论现代企业全面预算管理的作用及其强化1. 引言1.1 现代企业全面预算管理的概念现代企业全面预算管理是指企业在制定财务预算时，不仅考虑到财务方面的因素，还综合考虑到市场、技术、人力和生产等各方面的因素，全面规划企业的经营活动。
全面预算管理的概念强调企业要以整体的角度来进行预算编制，综合各个方面的因素，以确保企业能够实现长期发展目标。
在现代企业中，全面预算管理的概念已经得到广泛的应用。
企业通过全面预算管理，可以更好地分配资源，提高资源利用效率，降低成本，提高经营效益。
全面预算管理不仅有助于企业更好地规划未来的经营活动，还能够更好地控制风险，应对市场变化，提高企业的竞争力。
现代企业全面预算管理是企业管理中的重要工具，通过全面预算管理，企业能够更好地应对市场的挑战，实现可持续发展目标。
在全球化、信息化的背景下，全面预算管理已成为企业成功的重要手段之一。
1.2 全面预算管理的重要性全面预算管理对企业来说至关重要。
全面预算管理可以帮助企业进行有效的资源规划和分配，确保各部门和项目能够按照预定的计划顺利运行。
通过全面预算管理，企业可以更好地控制成本，提高运营效率，从而增强竞争力和盈利能力。
全面预算管理可以帮助企业制定明确的目标和指标，为企业发展提供指导和战略方向。
预算编制过程中，企业需要根据市场需求、内部资源和竞争情况等因素做出合理的预测和分析，从而为企业的战略决策提供依据。
预算执行与监控阶段，则可以帮助企业及时发现问题和偏差，采取有效措施进行调整和优化。
全面预算管理还可以帮助企业提高绩效评价和管理效果。
通过预算分析与调整，企业可以及时了解业务运行情况，从而更好地评估人员绩效和业务表现，帮助企业实现持续改进和发展。
预算强化的方式则可以进一步提高全面预算管理的效果和价值，推动企业持续创新和提升核心竞争力。
全面预算管理对企业的重要性不言而喻。
只有通过系统、科学、全面的预算管理，企业才能实现长期可持续的发展和创造更大的价值。
论现代企业全面预算管理的作用及其强化
论现代企业全面预算管理的作用及其强化预算管理是现代企业管理的重要手段之一，可以帮助企业有效地控制和管理经济活动，提高经营绩效，实现企业发展目标。
全面预算管理指的是从财务、战略、运营、人力资源等多个维度进行预算编制和控制，全面覆盖企业的各个方面。
下面将探讨现代企业全面预算管理的作用及其强化。
全面预算管理有助于提高企业内部决策的科学性。
预算是企业管理中的重要决策依据，通过对企业各个方面（如销售、生产、采购、人力资源等）进行预测和规划，能够提供准确的数据和信息，为管理者进行决策提供科学依据。
全面预算管理不仅考虑财务层面，还涵盖战略规划和经营层面，使得决策更具体、更全面、更科学。
全面预算管理有助于提高企业的资源配置效率。
全面预算管理可以帮助企业进行资源的科学配置和优化，合理安排各个部门的预算，避免资源的浪费和过度配置。
通过预算管理，企业能够根据实际情况进行预测和维护预算平衡，提高资源的利用效率，实现资源的最大化利用。
全面预算管理有助于提高企业的绩效评估和控制。
通过预算编制和执行，企业可以将组织和个人目标与预算目标对接，设定合理的预算指标，并通过实际执行情况与预算进行对比和评价。
全面预算管理可以帮助企业建立绩效评估体系，监控和控制绩效的实现情况，通过对绩效评估结果的反馈，及时调整和优化预算计划，提高企业的绩效。
全面预算管理有助于提升企业的竞争力和发展潜力。
全面预算管理能够帮助企业了解自身内外环境，发现潜在的机会和威胁，激发和培育企业的创新和发展潜力。
通过预算管理，企业能够从长期和战略的角度进行规划和决策，提高企业的适应能力和竞争力，实现可持续发展。
为了强化现代企业全面预算管理，需要注意以下几点。
建立完善的预算管理制度和流程。
预算管理应该成为企业的日常管理工作，制定预算管理制度和流程，并确保其科学严密、便于操作和监控。
加强预算管理的协调和沟通。
预算管理涉及到不同层级和部门的利益和需求，在编制和执行过程中需要加强各方的协调和沟通，确保各个部门和岗位的责任清晰，集中力量办大事。
预算管理在企业管理中的应用与实践
预算管理在企业管理中的应用与实践一、引言预算管理是现代企业管理中非常重要的一个环节，它是企业决策的基础和核心内容，旨在合理控制企业资金使用，确保企业运转正常。
本文将阐述预算管理在企业管理中的应用和实践，为企业管理者提供参考。
二、预算管理的概念预算管理是指企业在未来一段时间内，按照业务行为所需资金的计划和预测，编制、执行和控制财务预算的一种管理方式。
它是一个系统性且动态的过程，涉及企业各个方面的预算编制、预算执行、预算监控等多个阶段。
三、预算管理在企业管理中的应用1. 制定企业战略企业通过预算管理来展望未来，制定战略目标，把握企业竞争优势，合理配置资源，实现市场份额的稳定提升。
2. 监控业务运营情况通过制定和执行各种预算，企业可对业务运营情况进行跟踪，及时发现业务发展状况和存在的问题，实现规划与执行的有机结合，避免业务运营过程中可能出现的经营风险。
3. 控制财务预算财务预算是企业预算管理的核心环节。
通过控制财务预算，企业可以合理分配经费，保证财务稳健，提高企业财务控制能力。
同时，企业需要具有灵活调整预算的能力，确保在现实情况下财务状况得到良好的调整与应对。
四、预算管理在企业管理中的实践1. 建立预算管理制度企业需要建立健全的预算管理制度，包括对预算编制、审核、执行与监控的规范、流程和要求，确保预算管理程序的合法性和规范性。
2. 拟定预算计划企业需要对成本、收入等各项预算进行编制，同时结合实际业务经营情况，拟定合理的预算计划和进度表，明确计划的重点和具体时间节点。
3. 实施预算计划企业需要按照预算计划，在不断更新预算计划的前提下，实施预算计划，严格控制预算执行过程中的支出和收入，并对预算执行情况进行跟踪监控。
4. 维护和优化预算管理企业需要对预算管理进行科学评估和分析，并对预算管理规章制度进行修订和完善。
同时，不断学习和跟进先进的预算管理理论和实践，推进预算管理模式的优化和创新。
五、总结预算管理在企业管理中扮演着重要的角色。
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现代经济信息财务预算管理是指在通过科学的预测与决策的前提下，为了实施企业的战略目标，企业对一定时段内其资金的筹集与使用等财务安排所进行的程序规划。
企业按照既定的程序规划来从事生产经营活动，按照事先确定的规划进行流转和运动，以期实现企业既定的财务目标。
因此，有必要对现代企业的资本运营机制进行科学的财务预算管理。
财务预算管理是现代企业进行高效的资本经营的必由之路。
一、财务预算管理的界定财务预算管理是企业通过科学的管理模式来获得经济发展中更多的生产利润，是企业的一种前瞻性的管理系统，其中包括业务资金、信息资讯和人力资源等方面。
企业财务预算是指在确保企业战略目标和方向的基础上，建立业务和资本的事先预算，有效地控制企业的资金流向和资产负债表情况。
企业全面预算的核心成分是财务预算，它构成了现代企业财务管理的重要组成部分。
企业的财务预算管理就是要处理好资产的流动和回收问题。
一般而言，企业财务预算编制的基础是企业的销售预算的编制，其中包括生产材料费用、制造费用等预算编制。
社会经济发展不是一成不变的，因此企业面在不同的经营时期面临着不同的市场经济需求，企业就必须把握好每个不同时期的财务预算问题，企业只有把握好不同发展时期财务预算的特点，才能把财务预算的作用发挥到极致。
二、目前企业财务预算管理的瓶颈1.财务预算目标与企业的实际情况不吻合财务预算目标应当实事求是地以企业的实际情况为标准来确定，但是实践中许多企业的预算工作者对这一点缺乏清晰的认识，往往是用牺牲企业的自身目标来达到快速完成任务的目标，因此，企业在规划自己的财务预算过程中就会偏离企业的宗旨，使得财务预算目标偏离了企业的实际经营活动。
2.财务预算实施过程中随意性比较大企业在财务预算实行的过程中往往会遇到许多事先意想不到的问题，如：预算超出的开支不按正常渠道来办理，随意变更预算的内容，各个部门对预算的执行把关不严，单位领导不能正确引导约束预算活动的开展等问题。
这些问题就会导致预算目标的偏离，也就容易导致财务预算失真的发生。
3.财务预算体系缺乏连贯性很多企业不能根据企业的长期发展战略目标，制定一个连贯的预算体系，仅仅是阶段性地对费用收支进行预算控制，而没有从全局上来把握问题。
有的企业甚至缺乏亏损的预算意识，缺乏连贯的、全局的预算观念，从而就容易导致企业无法掌控全局的问题，最终使预算达不到预算时的理想状态。
4.财务预算重形式，轻执行大部分的企业虽然认识到了财务预算在企业管理中的重要性，但是却只是编制了一些预算体制，企业似乎只注重预算体制的编制本身，而没有把注意力放在预算编制的后期执行，没有对应的预算编制监督管理体制，使得财务预算失去了其应有的权威，也就必然阻碍了其作用的有效发挥。
三、财务预算管理的制定企业财务预算是为了实现企业的战略目标，在预测和决策的基础上，优化配置一定时期内企业所拥有的资源，协调统筹企业资金的使用和投放，以及筹划各项收入和支出，分配企业的经营成果，其编制的制定也形成了一定的程序和方法。
1.企业预算编制，应按照“自上而下、上下结合、横向协调、逐级汇总”的顺序进行。
①年度经营目标的确定。
企业按照战略目标、中长期规划，确定年度经营目标。
这样就可以避免企业的无序发展，使企业不会蒙受不必要的经营风险和财务风险。
②下达预算目标。
年度经营目标确定后，公司领导应根据企业发展战略和对经济形势的预测，一般于每年9月下旬制定下一年度企业财务预算目标草案，包括销售目标、成本费用目标、利润目标和投资目标。
③预算说明会。
企业财务部门作为主导单位，应于每年10月中旬召开说明会，向各单位阐明预算编制和审核原则。
并向各单位发放收入、费用等历史实际数据、各种预算表格、各科目的编列说明等文件数据。
④编列单位预算。
各预算执行单位应根据各单位的年度工作计划以及公司的财务预算目标和预算编制指导意见，结合历史数据和外部环境、市场竞争等因素，编制预算执行单位的预算草案。
并于每年10月下旬上报企业财务管理部门。
⑤预算审查平衡。
企业财务部门对各单位呈报的预算草案进行审查和汇总，进行综合平衡后提出调整意见，并反馈给各预算执行单位予以修正。
各预算执行单位修正后，重新上报企业财务部管理部门。
⑥审议批准，确认预算。
每年11月下旬，企业财务管理部门在各预算执行单位调整预算草案的基础上，汇总编制出企业全面预算方案，包括经营预算、科研预算、投资预算、资金预算、财务预算，提交公司最高权力机构批准。
⑦下达执行。
每年12月下旬，企业财务部门根据公司最高权力机构批准的年度财务预算方案，交由各预算单位执行。
并签订相应的目标责任书，作为次年度考核的依据。
2.企业财务预算可以根据预算项目的不同，可以采用固定预算、弹性预算、滚动预算、零基预算等方法进行编制。
固定预算又称静态预算，是根据预算期内正常的、可实现的某一固定的业务量水平为基础来编制的。
用这个方法作出来的预算，算多财务预算管理在现代企业管理中的作用和实施张丽娜 兰州生物制品研究所有限责任公司摘要：现代社会经济的迅猛发展，给企业带来了前所未有的全新挑战。
现代企业为了立于不败之地，就必须加强管理，首当其冲的就是财务预算管理。
科学的财务预算管理能够大大地降低企业的成本，提高企业的经济效益。
关键词：财务预算管理；作用；实施方式中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）07-0238-02财经纵横少是多少，金额一般不变。
所以，适用于固定费用或者数额比较稳定的预算项目。
弹性预算是按照成本(费用)习惯性分类的基础上，根据量、本、利之间的依存关系，考虑到计划期间内业务量可能发生变动，编制出一套适应不同业务量的费用预算。
体现的是不同的业务情况下所应支付的费用水平，它主要是为了弥补固定预算的缺陷。
滚动预算是指在预算编制时，将预算期与会计期分开，随着预算的执行不断地补充预算，逐期滚动，使预算期间始终维持在一个固定的时间段(一般为12个月)。
能对未来一年的经营活动进行持续不断的规划，并在预算中经常维持稳定的视野，而不至于在原有预算快结束时，仓促进行新预算的编制，从而有利于保证企业的稳定有序的经营管理工作的维持，其缺点是预算期较长，执行困难。
零基预算，简言之就是从零开始，不考虑先前产生的费用项目。
从实际需要逐项审议预算期内各项费用的内容，审查其开支是否合理，在整合的基础上编制预算费用。
其好处是能合理、有效地分配资源，激励各基层单位积极参与预算，有助于提高管理人员的参与意识和投入产出意识，特别适用于产出难辨的服务性部门。
各种预算方法都不是万能的，其各有利弊，具有不同的适用领域，企业可以根据不同的预算项目，将各种方法综合使用，才能更好地发挥财务预算的作用。
四、财务预算管理的执行、控制与调整1.企业目标确定、企业预算编制之后，下一步的关键在于如何按预算进行控制和组织实施。
所以，规范预算控制制度的建立已经迫在眉睫，基本原则为：①预算控制应做到事前有预算方案、事中有预算控制、事后有预算分析、评价和考核。
②可采用多种手段同时进行预算控制，但主要手段是把财务控制与经济考核指标、绩效考核和职工晋升进行有机结合。
③做到逐级控制、层次、界限分明。
作为激励和约束机制的关键，预算控制在明确目标之后，为保证目标的实现，必须严格按目标组织实施。
在实施期间，为杜绝各单位存在的弄虚作假现象，必须严格执行检查监督，事后还应进行审计，以保证其真实性，为奖惩提供依据。
④预算数据应符合企业实际，同时关注企业发展的战略性和对员工行为的导向性。
否则就无法获得部门和员工的认同感，造成预算工作流于形式，失去预算推广的本身的作用和意义。
2.由于社会经济环境的不断变化，或由于国家宏观政策等外部因素发生了变化，时常导致业已编制的预算不可能全面、完整，导致编制预算的原有基础发生了改变，如仍按原预算执行显然有失偏颇。
因此，有必要建立预算的调整、审批制度。
受客观条件影响的单位或部门可以提出申请，经有关管理部门审核、确认，报公司决策层批准后，可以对预算进行调整。
但调整预算应制定合适的标准，不能随意调整，原则上一年一次，同时调整的主要目的旨在对不在合适的资源进行重新分配，以最大化地实现资源效益和效率。
五、财务预算管理在企业发展中的作用财务预算管理是企业管理系统的主要组成部分。
财务预算管理制度以它的系统性、全面性、战略性、机制性和整合性等特征，已经演变成现代企业财务管理的一项重要制度，是企业健康、稳定发展的重要保障。
1.财务预算能使企业有效地规避筹资风险与投资风险。
资金结构问题是企业资本管理运作的重要依据。
通常认为，企业要想具有较强活力，就必须要有较多的流动资金，但在此种情况下，企业的利润会相对减少；部分企业宁愿短期负债，以降资本成本，增大企业利润，但这必然增加了企业的资金风险。
如何二者中求得平衡，即有效保证利润又保证企业活力，或者在对二者进行取舍的时候，该如何选择，这就需要科学的财务预算。
在进行财务预算时，首先会考虑企业的运营状况、企业的短期和长期规划，以现有资金结构为基础，做出正确的判断，在风险与收益之间做出正确的选择。
2.财务预算能让企业有效地规避资金回收风险。
企业在资金回收方面存在的财务风险管理，重点是对企业应收账款的管理。
企业在进行财务预算时，一方面是通过预算机制与管理机制有效地回收企业的应收账款并加以有效利用。
另一方面在财务预算时，企业要计划好应收账款的时间，应考虑其对现金流的影响。
若公司财务状况不佳，有较高坏账率，现金流状况不好时，企业在进行财务预算时，就应当缩减各项开支，这时，企业预算管理的核心问题就是成本控制，企业的主要目的就是增大现金流。
3.财务预算能让企业有效地规避收益分配风险。
企业财务循环的最后一个环节就是收益分配，其中包括留存收益和分配股息，二者是一对矛盾体。
收益分配风险的规避要注意现金流入和现金流出，在编制财务预算时，企业的健康发展，就必须处理好收益留存和利润分配，预算时应制定合适的利润和现金分配方案，保障二者的相互配合和协调，以期降低财务风险。
4.财务预算可以最大限度地降低企业成本。
由于绩效考核的实施，每一部门对其分配到的资源，都会充分使用，因为这会影响期绩效，所以，每个人都会主动地去争取更多的绩效。
因此，现代财务战略预算可以使资源浪费或经营不力降到最低程度。
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