房地产开发公司工程管理细则
房地产开发公司工程部管理规定
房地产开发有限公司项目工程管理制度第一章总则一、为加强公司房地产开发项目工程全过程的管理,切实做好项目工程的“四控”质量、进度、投资和安全控制、“两管”合同和信息管理、“一协调”组织协调工作,特制定本制度.二、本制度所述的项目工程管理是指公司开发的房地产项目从工程设计、报建、施工、验收直至保修期维修等全过程的管理.三、工程管理部为公司工程管理的主要责任部门.第二章设计、施工、监理单位的确定根据公司制订的项目开发计划或项目开发方案,工程管理部按公司相关制度或规定负责办理有关项目工程设计、施工、监理等单位的比选、签约过程的工作.一、设计单位的确定:1、根据政府规划国土部门对开发项目规划设计实行招投标的规定,结合公司项目发包管理制度的规定,由公司项目发包领导小组比选确定2-3家设计单位为意向设计单位根据项目需要可以酌情增加设计单位.工程管理部再依照公司有关设计意图发出书面邀请函,邀请确定的意向设计单位参与开发项目规划设计方案的设计;2、通过对开发项目规划设计方案的比选,由董事长初审,股东最终确定开发项目的设计单位;3、根据公司合同管理制度的有关规定,由工程管理部代表公司与最终确定的设计单位办理项目设计合同事宜.二、施工单位的确定:1、参照政府建设主管部门对工程项目施工实行招投标的规定,结合公司项目发包管理制度的有关规定和施工投标单位对项目方案优化情况,同时根据项目公司有关管理权限界定之规定先由项目公司评标小组比选,项目土建总包单位由董事长初审,股东最终确定,分包施工单位由董事长最终确定即可.2、根据公司合同管理制度的有关规定,由工程管理部代表公司与最终确定的施工单位办理项目建设工程施工合同事宜.三、监理单位的确定:1、根据政府建设主管部门对工程项目建设监理实行招投标的规定,结合公司项目发包管理制度的规定,同时根据项目公司有关管理权限界定之规定由项目公司评标小组比选,再由董事长初审,股东最终确定项目工程监理单位.2、根据公司合同管理制度的有关规定和经股东最终确定审定的项目工程监理委托方式,工程管理部代表公司与最终确定的项目工程监理单位办理项目工程建设监理合同事宜.四、在办理与设计单位、施工单位、监理单位等外协服务单位签订合同过程中,工程管理部须根据公司对项目工程开工时机的把握和相关单位交换意见的反馈情况,提前做好沟通与协调工作.第三章项目工程设计管理一、申领项目规划设计要点:1、根据上述意向设计单位提交的开发项目规划设计方案,由营销服务部和工程管理部分别于五个工作日内对其初审后报董事长审核,股东最终确认,并于三个工作日内对此作出审批意见.2、工程管理部将其中经股东审批同意的规划设计方案图报送政府规划国土部门审查.二、项目设计委托书的编制与审批:1、根据政府规划国土部门批准的项目规划设计要点和经股东批准的开发项目可行性研究报告由营销服务部编制的内容,由工程管理部经理组织编写项目设计委托书初稿后分别送营销服务部和财务部分别初审.2、项目设计委托书的内容应包括设计范围、设计内容和设计要求等.其中,设计要求须明确项目限额、功能设置、平面布局、户型面积、户型比例、立面风格及其它要求等.3、营销服务部和财务部分别于两个工作日内对项目设计委托书初稿提出初审意见,返工程管理部于两个工作日内修订后报总经理、董事长审核,股东最终确认.4、工程管理部根据股东作出的审批意见于三个工作日内予以修正后提交给设计单位.5、对于规模较大的开发项目,经项目公司总经理同意,工程管理部可邀请有关专业人士对项目设计委托书提出专业咨询意见.三、设计审查:设计审查分为开发项目规划设计审查、方案设计审查、初步设计审查和施工图设计审查.设计审查由总经理、董事长审核,股东最终确认,工程管理部为主要审核部门,监理单位、营销服务部和财务部为参与审核部门.一规划设计审查1、根据本章第一条第一款的规定,工程管理部须分别于七个工作日内对意向设计单位提交的开发项目规划设计方案进行审查.2、审查时,须重点审查建筑红线退用地红线、建筑覆盖率、建筑指总面积和容积率等项标是否满足开发项目规划设计要点的要求,整体方案是否符合公司设计委托意图.3、工程管理部根据批准的审查意见,通知设计单位进行项目方案设计.二方案设计审查1、设计单位提交开发项目方案设计图后,由工程管理部、财务部、营销服务部、监理单位于五个工作日内分别进行审查.而后,工程管理部于两个工作日内将审查意见汇总形成方案设计审查意见书如审查过程中出现反复,每次审查后均应形成方案设计审查意见书报总经理、董事长及股东审批.2、工程管理部将总经理、董事长及股东审批同意方案设计审查意见书的意见于三个工作日内提交给设计单位.3、工程管理部视审查意见情况,如与设计单位提交的设计方案图歧义较大时,必须要求设计单位重出设计方案图.4、经总经理、董事长及股东最终审批同意的方案设计图,由工程管理部报送政府规划国土部门、消防管理、民防管理等部门审查.5、方案设计图待政府规划国土、消防管理、民防管理等职能部门分别审查后,由工程管理部将经总经理、董事长及股东审批同意的方案设计审查意见书和规划国土、消防管理、民防管理等部门的审查意见一并提交给设计单位,并通知其进行项目工程初步设计.三初步设计审查1、设计单位提交项目工程初步设计图后,由工程管理部、营销服务部、监理单位和财务部分别于七个工作日内进行审查.审查要求为:1各项经济技术指标是否符合政府主管部门的有关规定;2是否符合政府规划国土部门方案设计审查意见书和消防管理部门建筑方案消防设计审查意见书及民防管理部门建筑方案民防设计审查意见书的要求;3设计范围是否与项目设计委托书一致,是否符合方案设计审查意见书要求,设计深度是否符合国家有关规定;4主要功能设置方案、结构方案、设备安装方案是否经过优化选择;5是否满足物业管理功能设置的要求;6设计图内容是否存在笔误、错误、疑义等.2、工程管理部根据各参与审查部门提供的书面反馈意见,于三个工作日内汇总整理成初步设计审查意见书报总经理、董事长及股东审批.3、工程管理部将总经理、董事长及股东审批同意的初步设计审查意见书于三个工作日内提交给设计单位.4、经总经理、董事长及股东最终审批同意的初步设计图,由工程管理部报送政府规划国土部门、消防管理、民防管理部门必要时等部门分别审查.5、工程管理部将我司审批同意的初步设计审查意见书及规划国土部门审查意见、消防管理部门审查意见、民防管理部门审查意见如有等职能部门的意见一并提交给设计单位,并通知其进行项目工程施工图设计.四施工图设计审查1、设计单位提交项目工程施工图后,由工程管理部、监理单位、财务部、营销服务部于十个工作日内分别进行审查.审查要求为:1设计范围是否与项目设计委托书一致,设计深度是否符合国家、省、市有关设计与施工规范、规程、规定的要求,是否满足施工要求;2是否符合初步设计审查意见书和规划国土部门、消防管理部门、民防管理部门对初步设计图审查意见的要求;3其它方面:1结构设计是否安全、合理、经济与可实施;2设备选型是否具有良好的性能价格比;3主要饰面材料是否满足公司设定的建筑风格及标准;4设计图内容是否存在笔误、错误、疑义等.2、工程管理部于五个工作日内将审查意见汇总整理成施工图设计审查意见书报总经理、董事长及股东审批.3、工程管理部按总经理、董事长及股东批复意见办理,如批复意见要求重新出施工图时,必须尽快要求设计单位根据施工图设计审查意见书重出施工图.4、在设计单位送交施工图予我司审查的同时,工程管理部须将施工图报送政府规划国土部门、消防管理部门、民防管理、专业审图机构等部门审查.五在设计审查过程中,工程管理部须根据公司对项目工程开工时机的把握和设计审查中与设计单位交换意见的反复情况,积极做好与设计单位的沟通协调工作.六在各个设计审查阶段中,如果相关部门因审核图纸量大、问题较多,从而可能超出上述规定的审核时间时,相关部门须提前知会总经理和其它相关图纸审查部门,以便工程管理部在不影响整个开发项目总体计划的前提下,对图纸审核工作的时间安排作出相应的调整.第四章设计交底和图纸会审一、项目工程施工图经总经理、董事长及股东最终审批通过后,工程管理部应要求设计单位提交一式八份施工图纸给公司.工程行政文员将其中两份存档工程管理部、财务部、营销服务部均可借阅,同时下发施工单位五份、监理单位一份.二、项目工程开工前,工程管理部应主动要求施工单位、监理单位协助其到政府建设工程主管部门办理工程施工报建手续,申领建设工程施工许可证.三、设计交底和图纸会审由总监理工程师督促施工单位做好会议记录标准文本由施工单位提供.会议记录完后,须由施工单位将记录稿提交给工程管理部和设计、监理、施工等单位代表共同签字认可,并复印四份分别送上述与会单位加盖公章后下发给工程有关各方.四、工程管理部经理和总监理工程师须督促设计单位根据图纸会审记录的答复情况出具相应的设计变更通知单.五、工程管理部经理和总监理工程师须督促施工单位技术负责人和监理人员分别将图纸会审记录中除须出具设计变更通知单外的图纸修改内容及时反映到施工图上,以便指导施工和绘制竣工图纸.第五章施工组织设计和施工技术方案审查一、施工组织设计审查1、监理单位须要求施工单位于项目工程开工前提交施工组织设计一式叁份.施工组织设计分为项目工程施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计.1施工单位将项目工程施工组织总设计提交监理单位后,由监理单位总监或总监代表于三个工作日内组织各专业工程师共同审查,并于审查后三个工作日内将审查意见汇总整理后报工程管理部审批,而后由工程管理部经理报工程副总经理及总经理审批.2施工单位将单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计提交后,由监理单位总监或总监代表三个工作日内组织各专业工程师共同审查,并于审查后三个工作日内将审查意见汇总整理后报工程管理部审批,而后由工程管理部经理报工程副总经理及总经理审批.2、施工组织设计审查的内容包括:施工现场总平面布置、施工组织与施工流程、施工技术措施、施工机械和设备、项目组织架构、施工进度计划及保证措施、工程质量和施工安全保证措施等.3、经工程管理部工程副总经理及总经理审批同意的施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计,由工程行政文员将其返回施工单位及监理单位,要求其在两个工作日内按我司审查意见予以修订并签章确认后,再返回工程管理部,由工程行政文员将施工组织总设计报工程副总经理及总经理审定盖公司章、将单位工程及分部分项工程施工组织设计报工程副总经理审定盖工程部章.4、经审定同意的施工组织设计指施工组织总设计及单位工程、分部分项工程施工组织设计,工程管理部留存一份,返回施工单位一份.同时,工程行政文员须将其复印二份,分送监理单位、财务部各一份.5、经审定同意的施工组织设计作为工程施工的指导性文件和工程结算的依据之一;如在施工中与实际采用的施工组织方案有较大出入或对结算价格有较大影响时,工程管理部经理须书面报工程副总经理同意,同时报总经理批示后转财务部备查.6、如在施工过程中实际采用的施工组织方案与经审定同意的施工组织设计有较大出入并引起工程变更时,相关部门除按上款执行外,还应按公司工程变更及工程签证管理制度执行.二、施工技术方案审查1、施工条件复杂或施工技术难度大或施工单位没有施工经验的工程项目,监理单位应要求施工单位提交施工技术方案一式两份,由监理单位总监或总监代表及时组织本单位各专业工程师从施工工艺和施工方法的可行性、施工平面布置和施工工序安排的合理性、施工安全措施的可靠性等三方面,对其审查意见汇总整理后报工程管理部审批,而后由工程管理部经理报工程副总经理及总经理审批.2、对工程项目关键部位或难以判断实施效果的施工技术方案,在公司组织审查的基础上,工程管理部在经申请并获工程副总经理同意后可邀请有关专家对其进行技术论证.3、工程管理部经审批同意的施工技术方案,工程管理部留存一份,返回施工单位一份.同时,工程行政文员须将其复印二份,分送监理单位、财务部各一份.4、经审批同意的施工技术方案作为工程施工的指导性文件和工程结算的依据之一,如在施工过程中实际采用的施工技术方案或技术措施与经审批同意的施工技术方案有较大出入或对结算价格有较大影响时,工程管理部经理须书面报工程副总经理同意,同时报总经理批示后转财务部备查.5、如在施工过程中实际采用的施工技术方案或技术措施与经审批同意的施工技术方案有较大出入并引起工程变更时,相关部门除按上款执行外,还应按公司工程变更及工程签证管理制度执行.第六章项目工程管理一、涉及工程开工、暂停、复工、工期顺延和设计变更、工程变更签证、工程款支付、竣工结算等重要事项,结合相关权限,工程管理部门和财务部门以及总经室、股东等行使审核、批准和决断权限,并在将要报批的相关制度和表格以及本合同中均有体现;项目监理机构则行使初审和执行职能.二、工程管理部成员须团结并配合好监理单位项目监理小组成员积极开展工作,同时按监理合同的约定认真履行各自工作职责.三、按监理合同的约定,征得工程管理部同意和批准,监理单位有权发布开工令、停工令和复工令,但应当事先向工程管理部报告.如在紧急情况下未能事先报告时,则应在24小时内向工程管理部作出书面报告.1、项目工程开工令发出的前提条件:1按项目工程施工合同约定的施工条件包括临建设施搭设、场地三通一平等已经得到满足;2根据有关法规,应向政府有关部门申办的各项开工许可证明已经齐备;3施工单位提交的开工申请报告已经监理单位和工程管理部审核并报总经理批准.2、总监理工程师在以下事项获得工程管理部批准后,可签发工程暂停令:1建设单位要求暂停施工、且工程需要暂停施工;2为了保证工程质量而需要进行停工处理;3施工出现了安全隐患,总监理工程师认为有必要停工以消除隐患;4发生了必须暂时停止施工的紧急事件;5承包人未经许可擅自施工,或拒绝项目监理机构管理.3、总监理工程师在以下事项获得工程管理部批准后,并根据不同情况签发复工令.1由于建设单位原因,或其他非承包人原因导致工程暂停时,项目监理机构应如实记录所发生的实际情况.总监理工程师应在施工暂停原因消失,具备复工条件时,在征得建设单位同意后及时签署工程复工报审表,指令承包人继续施工.2由于承包人原因导致工程暂停,在具备恢复施工条件时,项目监理机构应审查承包人报送的复工申请及有关材料,在征得建设单位同意后由总监理工程师签署工程复工报审表,指令承包人继续施工.3总监理工程师在签发工程暂停令到签发工程复工报审表之间的时间内,宜会同有关各方按照施工合同的约定,处理因工程暂停引起的与工期、费用等有关的问题.总监理工程师在签发工程暂停令到签发工程复工报审表之间的时间内,宜会同有关各方按照施工合同的约定,处理因工程暂停引起的与工期、费用等有关的问题.4、上述条件得到满足后,工程管理部经理须与监理单位派驻现场的项目总监及时协商开工事宜.5、经请示公司工程副总经理或总经理同意并确定开工日期后,由工程管理部经理知会监理单位项目总监,并要求其按项目工程监理标准表格向施工单位发出项目工程开工令、工程暂停令和复工令.4、项目工程开工令、工程暂停令和复工令一式三份,工程管理部、施工单位、监理单位各留存一份.5、项目工程开工令、工程暂停令和复工令须作为项目工程正式开工和计算工期的依据,以便备查.四、施工过程中,项目监理成员及工程管理部相关专业工程师须认真执行各地市建设相关条例和项目工程施工、监理合同,重点抓好项目工程的质量控制、进度控制、安全文明施工和投资控制.一工程质量控制1、审查施工单位施工组织设计中工程质量保证体系的内容,并在工程施工中对照检查、督促落实.2、钢材、水泥、砌块等主要建筑材料以及各种管材、设备进入施工场地时,必须查验其出厂合格证、化验单或准用证等质量证明文件.3、所有按有关规定要求必须送检的材料,在其使用前需由已办理见证卡的专业工程师或监理工程师与施工单位材料送检员按规定共同到现场随机取样和见证送检,经最终检验合格后方允许使用.否则,项目监理成员须填制不合格工程材料清退通知书按监理公司提供的标准文本执行,以下简称材料清退通知书勒令施工单位两天内将不合格材料清出现场.清场后,工程管理部经理、监理单位总监及施工单位项目经理或现场负责人须共同在材料清退通知书上签字确认.材料清退通知书一式三份,项目监理成员两方各留存一份,送达施工单位一份.4、施工过程中,项目监理成员及工程管理部相关专业工程师应对各分部分项工程经常巡视检查或测量,发现问题时应及时向施工单位签发监理通知书或工程限期整改通知书按监理公司提供的标准文本执行,要求其限时改正;发现重大问题时,工程管理部经理须立即报告工程副总经理及总经理.监理通知书或工程限期整改通知书一式三份,项目监理成员两方各留存一份,送达施工单位一份.5、凡属隐蔽工程,须要求施工单位提前12小时通知项目监理成员及工程管理部相关专业工程师重要工序应通知质监站质检人员、设计单位代表和工程副总经理参加组织隐蔽验收.1项目监理成员及工程管理部专业工程师在收到施工单位验收通知后,无正当理由又未按时验收的情况下施工单位自行实施的工程隐蔽,其造成的后果由项目监理相关人员承担责任;2经验收不合格的隐蔽工程,项目监理成员及工程管理部相关专业工程师须要求施工单位整改完成后再组织验收,直至合格.否则,不允许其进入下一道工序施工.6、工程管理部相关专业工程师或监理工程师,如对已经使用的工程材料或已经隐蔽的工程质量有异疑,可要求施工单位现场取样或将隐蔽的工程剥离裸露,以检测或观察、评定其质量情况.如确实存在质量问题,项目监理成员应按签发监理通知书或工程限期整改通知书的办法办理管理方式同上述,并要求施工单位更换合格工程材料或返工,工程管理部经理同时须将有关情况报告工程副总经理.7、工程质量事故的处理1如施工中发生工程质量事故,监理单位总监应将事故状况及时向工程管理部经理汇报.后者视事故严重程度决定是否口头或书面向总经理汇报并决定是否指令监理单位向施工单位发出暂停施工令.2监理单位总监应及时组织相关专业工程师分析研究,写出调查报告必要时可组织人员进入事故现场进一步调查取证,并会同工程管理部相关专业工程师、设计部门提出处理方案后向工程管理部经理汇报,再由工程管理部经理报工程副总经理及总经理审定后,返回施工单位执行.3项目监理成员负责监督施工单位严格按照我司批复意见处理工程质量事故.4事故处理完毕,监理工程师应及时组织验收.验收合格并经工程管理部经理和工程副总经理批准后,方允许施工单位进入下一道工序的施工.同时,工程管理部应组织编写工程质量事故处理报告报总经理备案.二工程进度控制1、审查施工单位施工组织设计中工程进度保证措施的内容,并在工程施工中对照检查、督促落实.2、每周工程例会上,监理单位总监要求施工单位提交上周施工任务完成情况和下周施工计划.对计划未完成部分,应分析原因,制定补救措施并跟踪落实.3、每月末,由监理单位召集施工单位、工程管理部有关人员对工程月进度计划执行情况进行小结,形成会议纪要.会后,由项目监理成员督促施工单位贯彻执行.4、非施工单位原因导致的工程进度滞后,经施工单位提出并获监理单位和我司确认后,工程管理部经理应会同施工单位项目负责人对原施工计划作相应调整,并报工程副总经理审核批准影响总工期延长的调整须报总经理批准,并依据工程变更及工程签证管理制度之相关内容执行后,再由项目监理成员及工程管理部相关专业工程师督促施工单位按调整后的施工进度计划执行.5、当实际进度滞后于计划进度五天及五天以上时总监理工程师应及时报工程管理部,共同商定采取进一步措施.。
房地产开发公司工程管理制度
房地产开发公司工程管理制度一、工程计划管理制度 (2)二、小型工程及零星工程管理制度 (4)三、工程招标管理办法 (5)四、合同管理制度.............................................. (6)五、工程例会制度 (8)六、工程管理系统运行办法........ .. (9)七、工程验收管理办法 (10)八、工程统计管理制度 (12)九、工程进度款拨付及决算管理制度 (13)十、工程管理廉洁准则………………………………………. .工程计划管理制度一.计划管理体系:1.审核通过招标确定的施工单位编制的项目管理规划(包含施工方案与进度总计划);小型与零星工程由工程部编制施工进度计划。
2.审批监理公司编制的监理规划、监理实施细则并督查执行情况。
3.每月末编制下月施工进度计划。
大中型工程由施工单位编制月计划,报监理审批后再报工程部;工程部根据工程的总进度计划审核并汇总编制公司的工程计划;小型工程与零星工程由工程部直接编制计划。
4.材料使用计划。
为保证月进度计划的顺利进行,每月在编制进度计划的同时,要编制本月的材料计划,报材料采购人员。
施工单位根据工程的进展,提出材料计划(写明数量、质量、规格、生产厂家及进场时间等),经监理审核后报工程部,工程部汇总审核后,属于施工单位购买的签署书面意见,属于建设单位购买的以书面形式向材料采购部门报材料采购计划(写明数量、质量、规格、进场时间等)。
二.计划的调整与修改工程部密切跟踪进度实施情况。
要经常对实际进度与计划进度进行比较与分析,假如出现大的偏差,要及时分析原因,采取各类措施(包含组织措施、经济措施、技术措施等等)。
假如发现原有进度计划已不能习惯实际情况时,为了确保进度操纵目标的实现或者需要确定新的计划目标,就务必对原有计划进行调整,以形成新的进度计划,报公司有关部门研究批准后执行,作为进度操纵的新根据。
三.计划的编报要求1.内容要求:计划的要紧内容应该包含:编制说明与计划图表。
重要龙湖地产全套工程管理制度
重要龙湖地产全套工程管理制度龙湖地产是中国的一家房地产开发商和管理公司,拥有多年成功的开发经验。
在项目开发过程中,龙湖地产制定了一系列严格的工程管理制度,以确保项目的顺利进行和质量的稳定提高。
以下是龙湖地产全套工程管理制度的主要内容。
一、前期工作管理制度1.项目立项审批制度:包括项目可行性分析报告、项目立项会议纪要、项目立项审批表等。
2.招标管理制度:包括采购招标管理制度、施工招标管理制度、供应商管理制度等,以确保供应商的质量和价格符合标准。
3.设计管理制度:包括设计管理规定、设计委托合同、设计审查意见书等。
4.规划设计管理制度:包括区域规划指导意见管理制度、规划设计单位选聘管理制度、规划设计审查管理制度等。
5.临时用地管理制度:包括临时占用用地管理制度、用地申请材料等。
二、施工期管理制度1.施工方案管理制度:包括施工方案编制规定、施工方案计划、施工方案审批流程等。
2.施工过程管理制度:包括施工进度管理、质量控制管理、安全管理等。
3.工程变更管理制度:包括工程变更管理规定、变更申请单、变更审批单等。
4.施工验收管理制度:包括施工验收申请、施工验收审批单等。
5.工程竣工验收制度:包括工程竣工验收申请、竣工验收表、竣工验收报告等。
6.承包商管理制度:包括承包商资格审查、施工合同管理、承包商质量管理、承包商安全管理等。
三、工程质量管理制度1.工程质量管理体系:详细阐述了设计、验收、施工、竣工验收等每个环节的质量管理流程和责任分工。
2.工程实施过程中的质量控制标准:包括各种质量控制标准,如施工安全、质量检查等。
3.施工现场质量检查制度:包括承包商质量检查记录、施工场地清理和管理、项目方质量检查记录等。
4.工程设计质量控制制度:详细介绍了工程设计的相关流程和质量控制标准,如设计文件审查、设计文件修改、设计文件编制等。
四、工程安全管理制度1.现场安全管理制度:详细介绍了施工现场管理的相关安全标准和措施,如现场安全检查、责任追究、安全教育等。
房地产开发有限公司工程部管理制度(参考)
房地产开发有限公司工程部管理制度(参考)工程部是房地产开发有限公司的一个重要部门,主要负责公司房地产项目的规划、设计、施工、监管和验收工作。
为了提高工程部的管理水平,加强对房地产项目的管理,特制定本管理制度,供公司员工参考。
一、部门职责1. 组织编制项目开发方案和施工方案;2. 管理项目的设计、施工、监理、验收等全过程;3. 对项目进行巡查、检查、督导,确保项目质量、安全、进度等方面的合规性;4. 安排工程人员的培训和考核工作;5. 向公司管理层报告项目的进展情况、存在的问题及解决方案等。
二、工程部组织架构1. 工程部由部门负责人、项目经理、工程师、技术员、测量员等人员组成;2. 部门负责人直接向公司总经理汇报工作,负责部门日常管理和组织协调;3. 项目经理负责指导项目实施,负责项目的施工安排和现场管理等工作;4. 工程师负责项目的技术方案编制、施工图设计、完工验收等工作;5. 技术员负责进行现场技术指导、协助工程师进行技术方案的调整等工作;6. 测量员负责对项目进行测绘、定位、标高等工作。
三、工程管理流程1. 项目前期准备(1)确定项目的基本情况,并编制项目可行性研究报告;(2)制定项目开发方案;(3)进行选址、测量和勘察工作;(4)编制施工方案和预算,进行项目评审。
2. 设计阶段(1)编制项目设计方案;(2)进行初步设计评审,并进行技术经济的分析;(3)编制施工图纸和技术文件;(4)对设计文件进行审查和复查。
3. 施工阶段(1)核准施工图纸;(2)组织进行施工和现场管理;(3)保证施工地点、场地、劳动安全;(4)监督施工质量,注重环保等。
4. 竣工阶段(1)进行项目验收;(2)编制项目竣工文件;(3)组织竣工验收,并进行移交;(4)制定项目的运营规划,做好后期的管理工作。
四、职责分工及考核1. 部门负责人应当对部门的工作进行组织协调,负责部门日常管理,分配下属的工作任务,保证部门的正常运转;2. 项目经理应当以工期为基准,有序地安排工作,不断提高管理水平;3. 工程师主要负责技术方案编制、施工图设计、完工验收等工作,应当重视工程质量、提高工作效率,并积极协调与各部门的关系;4. 技术员应当全面掌握实际工程情况,对现场工作进行技术指导,协助工程师进行技术方案的调整,并及时处理工程中出现的问题;5. 测量员应当精通相关工具及测量技术,认真执行工作任务,并时刻注意工作安全。
房地产项目工程管理措施及实施细则
房地产项目工程管理措施及实施细则随着现代城市化进程的不断加快,房地产项目已经成为了无法避免的话题,而在大型房地产项目中,工程管理是一个至关重要的环节,需要有效地制定和实施措施,以确保项目的顺利进行,保障业主权益,避免质量问题和工程安全隐患等。
以下是房地产项目工程管理措施及实施细则的相关内容,以期对从事此类工作的人员提供一些有益的经验和参考。
一、相关法律法规在承接房地产项目之前,工程管理者需要对项目所涉及的相关法律法规进行深入的研究,为项目的前期准备、建造过程、后期维护提供法律保障。
例如,在工程建设过程中需要遵守《建筑法》、《城市规划法》、《消防法》、《环境保护法》等法律法规,同时对建筑设计、土地出让、物业管理等相关合同也需要进行了解,确保工程建设的合法、合规。
二、项目前期工作房地产项目管理的第一步是前期工作,前期工作的好坏对于整个项目的进展及其后续的工作起着重要的作用。
在前期工作中,一般包括项目确定、可行性研究、规划设计、招标投标和土地规划等。
在这个阶段中,主要需要做到以下几点:1. 项目定位:明确项目的目标和定位,确保项目的建设满足市场需求。
2. 可行性研究:针对项目的各项指标进行可行性研究,确定项目的可行性及其建设的可行性。
3. 规划设计:结合市场需求和可行性研究的结果,对项目进行规划设计。
4. 招标投标:制定招标投标方案,发布招标文件,确定评标方法,完成招标投标的相关工作。
5. 土地规划:确定项目用地范围和土地规划,确定整个项目建设的总体规划。
三、施工设计阶段在项目立项之后,需要对工程设计进行细致的制定和实施。
在这个阶段中,工程管理人员需要了解工程设计原则、制定工程建设预算及合理的工程建设方案和合理的施工方案。
1. 工程设计原则在工程设计时,需要根据国家有关法律法规的规定,确保工程设计满足以下原则:(1)安全原则:遵守国家有关法律法规,对工程施工过程中的安全问题进行有效控制,确保施工安全。
房地产开发公司工程质量管理制度
工程质量安全管理制度一、总则1质量管理工作是保证和提高工程质量的重要环节。
我们应贯彻“质量第一求生存,科学管理促发展”的方针,切实加强施工质量的预控、检查和验收制度,便于发现问题,及时纠正,让顾客的要求得到满足。
2质量管理部要牢固建立“质量是企业的生命”的思想,坚持预防为主,要从施工准备到竣工验收的各个环节上,进行技术监督、过程控制和质量检验,使产品的质量水平不断提高。
1)工程技术部门要监控与审核工程质量规划和施工方案,落实三级交底制度,检查规划与方案的实施过程,抓好科技进步和技术创新,推广十项新技术应用,提高工程质量品牌。
在不影响工程质量的前提下合理安排进度计划,要坚持做到上道工序质量不符合要求不得交付下道工序施工,要始终以严格的管理和合理的施工进度创造良好的施工生产环境,提供使顾客满意的精品。
3)材料部门供应的材料要符合材料质量标准,要严格把关施工方的材料采购、验收检测和使用管理制度,要及时了解和掌握施工现场所需不同材料和新材料的规格、性能以及应用要求的情况,做到为工程建设提供合格材料。
4)质量检查人员应持证上岗,应挑选工作责任心强,能坚持原则,具有较高技术水平和实践经验的人员担任。
专职质量人员公司直接领导,应相对固定,不得任意调整。
如因工作确需调动,需经公司主管部门同意。
5)专职质量检验员的配备,根据国家规定数据不低于企业职工总数的5‰,应满足企业质量管理的要求与能力。
6)项目部、队组质量管理,在操作过程中要尽心尽责,随时检验。
项目部应有项目质量员,项目质量员独立开展工作。
专业队应有兼职质量员,以便进行检验工作。
兼职质量员由关切或有经验的工人担任。
7)质量管理网络在公司总经理领导下,由总工程师分管,在公司质量管理部组织下展开各项工作。
各技术经理分管质量工作,分管技质的主管抓质量工作,项目部设质量员、队组设兼职质量员。
8)质量检验人员应定期参加公司的质量活动。
9)全面质量管理是现代工业生产中一种科学的质量管理方法,企业的全体职工,都要学习和参加质量管理,为了取得经验,逐步展开,应建立质量管理小组,并开展活动。
现代房地产企业项目工程管理措施及实施细则
现代房地产企业项目工程管理措施及实施细则一、管理措施1.完善项目工程管理组织结构:建立项目管理部门,明确部门职责和权限,配备专业的工程管理人员。
2.制定项目管理计划:根据项目的具体情况,制定详细的项目管理计划,包括工作任务、时间计划、资金预算等内容。
3.严格项目工程招投标制度:按照法定程序,公开招标,确保项目工程的质量和效益。
4.加强项目工程监督检查:设立专门的监督检查组织,加强对施工过程和质量的监管,确保项目按照计划进行,达到预期目标。
5.建立项目工程管理信息系统:利用现代信息技术手段,建立完善的项目工程管理信息系统,实现信息的共享和流通。
二、实施细则1.项目前期准备(1)项目可行性研究:进行项目的可行性研究,包括市场、技术、经济等方面的分析,评估项目的风险和收益。
(2)项目立项程序:按照规定程序,完成项目立项手续,包括项目可行性报告的编制和审批。
(4)项目团队组建:根据项目的需要,组建专业的项目团队,包括工程设计、施工监理和质量检验等人员。
2.项目实施阶段(1)施工过程管理:根据项目的施工计划,严格按照施工标准和工艺要求进行施工,确保施工质量。
(2)质量监管措施:建立质量监管制度,对施工过程进行全方位的质量监督和抽查,及时发现和解决质量问题。
(3)安全管理措施:建立安全管理制度,规范施工过程中的安全操作,做好安全防护措施,确保施工过程的安全。
(4)进度管理措施:制定施工进度计划,对施工进展进行监控和控制,确保项目能够按时完成。
(5)成本控制措施:建立成本控制制度,对项目的预算进行监测和控制,确保项目成本的控制在合理范围内。
3.项目竣工验收阶段(1)竣工验收程序:按照相关法律法规的规定,完成项目竣工验收手续,确保项目达到设计要求和使用标准。
(2)质量验收措施:对项目进行质量验收,包括验收报告的编制和审批,确保项目的质量符合要求。
(3)安全验收措施:对项目进行安全验收,包括安全验收报告的编制和审批,确保项目的安全达到要求。
房地产开发公司:工程设计管理办法
工程设计管理办法第一章总则第一条为加强工程设计的管理工作,使之程序化、规范化,确保工程设计质量,提高产品品质,有效地进行成本控制,结合公司实际情况,制定本办法。
第二条本办法适用于公司工程项目建筑工程设计和各专业设计过程中的方案设计、初步设计、施工图设计阶段的任务书制定、设计成果审核、施工图发放管理。
第三条本办法所称设计包括建筑工程项目中的建筑、结构、水暖、电气各专业设计以及专业设计包括智能化、园林景观、煤气、电话、有线电视、宽带各专业设计。
第四条本办法中所指设计单位是指已经按照《建设工程发包管理办法》中的有关规定取得设计承包的单位。
第五条技术部负责设计任务的发包以及对有关设计单位的协调管理。
技术部应按照《建设工程发包管理办法》中的有关规定实施设计任务发包,并按设计单位要求向设计单位提供有关设计资料。
技术部负责对设计单位的设计成果组织审核、验收和设计成果的发放、存档。
第二章设计任务书制定及设计成果审核发放第六条技术部按照设计程序和步骤组织方案设计。
1、技术部按照公司批准的项目策划书(或者工程部提出的单个项目建设意见),拟订产品策划书,按程序报批。
2、技术部应按照公司批准的产品策划书,拟订方案设计任务书,按程序报批。
3、技术部组织设计单位考察项目地址和周边环境,并到当地规划管理部门征求方案设计意见。
4、技术部根据项目实际需要,拟订工程设计考察方案,按程序报批。
5、技术部、开发部组织规划管理部门和设计单位相关人员进行设计考察,并编撰设计考察报告,对拟订的方案设计任务书提出修订意见,按程序报批。
6、技术部应向设计单位提供的设计资料:1)方案设计任务书;2)政府批准的选址意见书和规划设计条件;3)宗地地形图和红线图;4)规划部门的指导意见;5)环境评价报告;6)城市给排水、供热、供气、供电、智能、电讯接管位置;7)周边城市道路竖向高程、红线位置及测量成果。
7、技术部应组织项目策划师、产品策划师向规划师、建筑师进行设计任务交底,对提供的设计资料进行详细解答,与设计师进行充分交流沟通,使设计师充分了解项目的内涵和要达到的目标,以使其设计能够最准确地体现出来。
房地产开发公司工程管理细则
第三章房地产开发公司工程管理规则一、总则第一条公司为使各项工程顺利进行,并提高施工水准,特订立本准则。
第二条工程人员在工程进行中应确切依本规则监工,如遇有疑难之处,或设计上欠妥时,应即刻与有关单位人员连络,迅速解决,以免贻误工期。
第三条各种厂商带标单到工地时,工地主任应将工程施工要求的标准、工期、范围,详加说明后,在估价单上签章,若标单上有漏列的部分,应加注明,以便订约时列入。
第四条各种工程或工资合约副本送至工地时,工程人员应详阅合约内容的说明及有关规定,严格执行。
第五条工程管理员每日应详实填报监工日报表并将工程进行情形于每月初一、十六检讨进度,记录于表中。
二、每一工程开工前应准备及注意事项第六条工程人员进驻工地时应先请设计科派员指出建筑线及地界线的木椿,并订定地盘高度的基准点。
第七条建筑线地界线木椿应设法固定,不使其动摇走样,必要时加设辅助点,并记录于手册上,以便随时查核。
第八条基地上原有的行道树、消防栓、消防水池、给水管、污水管、煤气管、油管、电线管、电杆及其他公共设施,如有妨害施工时,应由工地主任报请各该主管机关或所有权人移拆,不得任意剪断移动。
第九条工地主任在了解现场后,应即着手筹划开工事宜,其主要内容包括:拟定开工日期、工期、机具、材料、工寮及工务所配置计划;数量计算、核对、进度表编制及结构体发包期限等事项,准备开工前检讨会。
三、各项工程施工时应注意事项□粗木工程第十条粗木工程订定水平椿板时,应注明与基准水平点的高度差,并在水平椿板上绘明挖土宽度、墙厚、柱中心线等,做为施工的准绳,订立完成后,应由工地主任详细复核无误并报查验后,方可开始挖土的工作。
第十一条复核各项放样,尤其是地下室及一楼,应重新核对所有尺寸,如有错误,即时改正,以免以后无法更改,楼梯、平台、踏步需画出墨线以为组模工作时的准绳。
第十二条放样完成立门窗框时,应注意位置是否正确,及垂直、水平等,并应加设保护板。
第十三条门窗框靠混凝土的面前,亦应事先加设铁件,以便灌浇混凝土时,埋没在内增加牢固。
房地产开发公司工程项目开工管理指导书
房地产开发公司工程项目开工管理指导书第一章总则第一条本指导书旨在规范工程开工程序,为工程顺利开工提供指导。
第二条本指导书适用于公司工程管理中心。
第三条本管理规定适用于以下项目的工程开工:项目开工典礼、基坑工程开工、基础工程开工、主体工程开工、室外总平工程开工、其它专项工程开工(消防、燃气、绿化、装修等)。
第二章开工的准备工作第四条市(区)建设局办理施工招投标的工程项目必须在中标公示签发中标通知书后并办理相关质监、安监登记后方能开工。
第五条公司办理施工招投标的工程项目必须在完成定标书并签发中标通知书后方能开工。
第六条工程管理中心、监理必须提前完成施工图审查工作。
第七条工程管理中心应完成现场场地情况调查、管线调查、拆迁、绿化移植、场地平整、施工围墙、临时水电、开设路口等。
第八条监理工程师必须建立完整的质量监控组织体系,以保证对所有施工环节进行有效控制。
质量控制组织体系中应根据工程实际情况设置材料、试验、测量、计量等及各工程项目的专业技术岗位,并明确其名称和职责,实行工程质量终身岗位责任人制度。
第九条在各单项工程、分部工程或分项工程开工之前,监理工程师要求承包人提交单项工程开工报告及施工组织设计(含施工技术方案、进度计划等)并进行审批。
单项工程开工报告应表明材料、机械设备、劳力及现场管理人员、其它施工条件等的准备情况,并提供放样测量、标准试验、施工工艺图等必要的基础资料。
第十条在监理主持下,承包人完成与前续工作承包人的工作交接。
第十一条在监理主持下,承包人完成坐标控制点交接、放线,由规划国土局(基础工程)或监理工程师(其它工程)验线完成。
第十二条由公司分管领导确定是否举行开工典礼仪式。
第三章开工的组织工作第十三条项目开工一般由总监理工程师主持,相关单位参加。
第十四条基础、主体开工必须由工程管理中心总监助理或工程管理中心经理以上人员参加。
第十五条对于桩基础工程,由于涉及到确定相关技术控制参数,应由工程管理中心总监参加,或就相关技术问题报工程管理中心总监批准。
房地产开发公司:建设工程发包管理办法(含全套表格)
房地产开发公司建设工程发包管理办法第一章总则第一条为使招投标工作标准化、规范化、程序化,根据《中华人民共和国招标投标法》以及国家和地方的相关法律、法规和公司实际情况,制定本办法。
第二条本办法适用于公司工程项目的设计、监理、施工和材料(设备)采购等各个环节的项目发包。
第三条新开工项目发包,工程单项估算价在30万元以上(含30万元),必须经过招投标确定承包单位;30万元以下(不含30万元)零星工程项目发包,可通过议标或委托评审确定施工单位。
第四条建设工程项目发包,必须严格执行国家和地方关于招标投标管理的法规及规定,本着公平、公正、合理的原则,择优选择承包单位。
公司监察部对工程项目发包工作实施监督管理。
第五条技术部为工程项目设计、施工、监理、材料(设备)采购招标和发包组织部门。
第二章建设工程施工发包第六条 30万元以上(含30万元)工程项目招标:1、公司设立招标工作小组,招标工作小组全面负责公司的招标、评标、定标工作。
招标工作小组组长由总经理担任,副组长由分管副总经理担任,成员有技术部经理、工程部经理、预算部经理、技术部主管工程师、相关专业工程师及监察部组成,必要时邀请公司以外有关技术专家参加。
招标文件由技术部主办,按程序报批。
技术部具体负责组织招标、投标、评标、定标工作。
技术部负责主办施工合同。
2、按照招标法的规定,招标方式为公开招标和邀请招标,公司原则上采取邀请招标。
具体项目的招标方式由公司总经理和分管副总经理根据国家招投标法及地方招投标管理的有关规定研究确定。
3、根据项目工程施工进度计划安排,要求每月25日前由工程部根据公司工程项目建设进度计划的需要提前三个月提出招标计划。
4、推荐、考察评审、初选投标、邀请招标施工单位:1)由工程部及公司各部门根据现场工程施工质量、配合情况等,择优推荐施工单位,填写《施工单位推荐表》交技术部,技术部按照分类建立施工单位信息资源库,由公司招投标工作小组根据招标工程需要提取单位进行考察。
房地产开发公司工程质量管理制度
房地产开发公司工程质量管理制度第一章总则第一条为规范房地产开发公司的工程质量管理,确保工程质量达到规范要求,保障工程安全和居民安全,制定本制度。
第二条本制度适用于房地产开发公司的所有工程项目,包括土地开发、房屋建设等。
第三条工程质量管理包括工程项目的规划、设计、施工、验收等环节,要求全程控制,全员参与,才能保证工程质量的有效管控。
第二章工程规划管理第四条工程规划管理是工程质量管理的起点,包括项目选址、用地规划、建筑设计、景观规划等。
第五条项目选址要符合当地规划要求,且具有良好的交通、基础设施和环境条件。
第六条用地规划要合理布局,注重生态环保,符合绿色建筑和可持续发展的要求。
第七条建筑设计要满足功能需求,合理布局,并符合相关规范和标准。
第八条景观规划要与建筑设计相协调,注重环境美化和人性化设计。
第三章工程施工管理第九条工程施工管理包括施工准备、施工组织和施工监管等环节。
第十条施工准备要充分、详细,包括施工图纸的编制、施工方案的制定、施工材料的选用等。
第十一条施工组织要合理,包括施工人员的配置、施工进度的安排、安全生产的措施等。
第十二条施工监管要严格,包括现场巡查、施工材料质量检验、施工过程记录等。
第十三条施工安全是施工管理的重点,要确保施工现场安全,防止事故发生。
第四章工程验收管理第十四条工程验收管理是对工程质量的最终评估,包括竣工验收和质量评定。
第十五条竣工验收要依据国家相关规定,对工程的设计、施工、材料质量等进行全面检查。
第十六条质量评定要根据验收结果,对工程质量进行评价,包括评定合格、基本合格、不合格等。
第十七条工程质量评定结果要及时向相关部门和居民公示,确保信息公开和透明。
第五章工程质量管理措施第十八条工程质量管理要加强内部控制,建立工作制度、流程和责任制。
第十九条工程质量管理要加强对外部资源的控制,确保施工材料的质量和供应的可靠性。
第二十条工程质量管理要加强对人员的培训,提高工作人员的质量意识和技术水平。
房地产开发公司:建筑工程质量检查及管理办法
建筑工程质量检查及管理办法第一章总则第一条为加强公司在建工程质量管理,明确现场管理程序、方法和深度,促进工程质量不断提高,结合公司实际情况,制定本办法。
第二条本办法根据国家有关技术标准和建筑安装工程施工验收规范编制。
第三条工程监理在质量检查和管理工作中要严格按本办法要求执行。
工程管理人员按照《工程监理管理办法》和工程监理合同的要求对工程监理执行本办法的情况进行严格考核。
工程管理人员应定期对现场工程质量状况进行抽查并形成记录。
第二章质量检查要点第四条原材料、构配件、设备1、所有进场的原材料、构配件、设备必须具备出厂证明、合格证、检验报告,并且符合图纸设计及合同条款要求的规格和质量标准。
2、水泥、钢材、砖、砂、石、防水材料、电焊条、外饰面砖等主要建材进场后,必须按规范要求取样进行材质试验,合格后方可使用。
3、钢筋、水泥等材料进场后,现场监理应及时核对生产厂家、品牌及规格型号,存在问题的材料不准进入施工环节。
第五条土建工程1、土方工程及地基处理1)放坡(或支护),场地排水,基坑断面尺寸、标高,验槽(轴线、断面尺寸、标高、土质),回填土粒径、含水率、密实度,灰土配合比,铺土厚度,完工后主要检查平整度、标高、有无起皮或橡皮土。
2)大型土方工程应编制施工组织设计或施工方案。
2、桩基础工程(泥浆护壁钻孔灌注桩):轴线复查,桩孔定位及标高,泥浆试验,清孔换浆,终孔验收(孔深、孔径、沉渣厚度),砼开浇时间,钢筋笼安装就位,导管检查,砼浇筑,导管埋置深度,桩顶标高,成桩检测。
3、钢筋砼工程1)模板工程:轴线,标高,截面几何尺寸,支撑系统,接缝,隔离剂,予埋件、予留孔洞位置,看模,底模拆除时间。
2)钢筋工程:规格,数量,间距,搭接和锚固长度,构造筋留设,保护层厚度,焊接。
3)砼工程:配合比,原材料计量,振动棒(器)质量和数量,现场塌落度,振捣,试块制作,施工缝留设及清理,养护。
拆模后检查轴线,标高,截面尺寸,垂直度,表面平整度及有无蜂窝、孔洞、露筋和夹渣等现象。
某房地产开发公司工程质量管理制度
某房地产开发公司工程质量管理制度1.引言本公司致力于提供高质量的房地产项目,为客户创造舒适、安全的居住和工作环境。
为了保证项目的质量和顺利进行,公司制定了本工程质量管理制度。
2.目的本制度的目的是确保公司的工程项目按照国家相关法律法规和标准的要求进行,并且做到科学、规范、高效、安全地运营。
3.责任和权限-公司负责人将负责确保整个工程项目的质量,并且对质量管理制度的实施进行监督。
-工程质量管理部门将负责制定、修订和实施本制度,并且负责指导和监督项目在质量管理方面的执行。
-项目经理将负责具体项目的质量管理,并向公司负责人和工程质量管理部门报告。
4.工程质量管理流程-项目前期:对项目进行可行性研究,确保设计符合相关法律法规和标准。
-设计阶段:组织专业人员进行详细设计,包括结构、设备、装饰等方面,并将设计方案进行评审。
-施工准备阶段:制定详细的工程施工方案,包括施工工艺、施工计划、施工组织等。
-施工阶段:根据施工方案进行施工,严格按照图纸和规范要求进行施工。
-完工阶段:进行竣工验收,并且组织专业人员进行质量检查。
-使用阶段:进行房屋交付,并在规定的保修期内进行售后服务。
5.质量控制-质检部门将对施工过程中的关键节点进行检查,并下发整改通知书。
-施工单位必须落实整改要求,并在规定的时间内完成整改。
-定期对施工现场进行质量检查,并将检查结果报告给项目经理和工程质量管理部门。
-对施工材料进行抽样检测,确保符合相关标准要求。
6.问题处理-对于发现的质量问题,需立即记录并报告给项目经理和工程质量管理部门。
-工程质量管理部门将组织专业人员进行处理,并在规定时间内解决问题。
-对于严重的质量问题,公司将追究相关责任人的责任,并进行相应的处罚。
7.监督和评估-工程质量管理部门将定期对项目的质量管理进行评估,并将评估结果报告给公司负责人。
-对于质量管理行为良好的项目,将给予表彰和奖励。
-对于质量管理不良的项目,将进行整改并给予相应的处罚。
房地产开发有限公司施工现场工程管理制度
房地产开发有限公司施工现场工程管理制度一、总则1.1目的和依据该施工现场工程管理制度的目的是为了加强房地产开发有限公司施工现场的管理,确保施工现场的安全、质量和进度的同时,保护环境,维护企业声誉。
本管理制度的依据是相关国家法律法规和企业管理制度。
1.2适用范围该施工现场工程管理制度适用于房地产开发有限公司的所有施工现场,包括在建项目和新项目,以及办公室内的施工现场。
二、施工现场管理责任2.1总经理总经理对施工现场的整体管理负责,包括安全、质量和进度的控制,并确保施工现场符合相关法律法规的要求。
2.2项目经理项目经理负责施工现场的日常管理工作,包括安排施工工艺流程、组织协调各个分项工程的施工、质量检查和验收等。
2.3安全主管安全主管负责施工现场的安全管理工作,包括制定安全管理制度、组织安全培训、检查安全设施和消防设备等。
2.4质量主管质量主管负责施工现场的质量管理工作,包括制定质量管理制度、组织质量检查和验收等。
2.5进度主管进度主管负责施工现场的进度管理工作,包括编制施工进度计划、控制施工进度、解决施工过程中的问题等。
三、施工现场安全管理3.1安全责任制度所有施工人员都应对施工现场的安全负有切实的责任。
安全主管应制定安全责任制度,并告知所有施工人员,确保大家都明白自己的安全职责。
3.2安全培训安全主管应定期组织安全培训,包括对施工人员进行安全知识的培训和操作规程的培训,以提高施工现场的安全意识和技能。
3.3安全设施和消防设备安全主管应检查安全设施和消防设备的完好性,并定期组织消防演习、维修和更换设备。
四、施工现场质量管理4.1质量责任制度质量主管应制定质量责任制度,并告知所有施工人员,确保施工现场的质量符合国家标准和企业要求。
4.2质量检查和验收质量主管应组织质量检查和验收,包括对材料的检查、施工工艺的检查和验收、以及最终竣工的验收。
五、施工现场进度管理5.1进度计划进度主管应编制施工进度计划,并确保施工进度与计划相符。
房地产开发公司工程项目部管理制度范文(3篇)
房地产开发公司工程项目部管理制度范文1. 概述本管理制度旨在规范房地产开发公司工程项目部的日常运作和管理,确保项目能够按时、按质、按量完成,并保证安全和环保的要求。
本制度适用于公司工程项目部的所有人员。
2. 组织架构2.1 工程项目部的组织架构由项目部主任负责制定和调整,项目部主任直接向公司领导汇报。
2.2 工程项目部设立项目经理、工程师、监理工程师等职位,根据项目规模和需要确定人员数量。
3. 职责和权限3.1 项目部主任负责项目的整体运作和管理,包括项目计划、预算、进度和质量的控制。
3.2 项目经理负责项目的具体实施和管理,包括组织施工、监督工程质量、安全和环保等。
3.3 工程师负责项目的技术支持和协调工作,包括编制施工图纸、计划和施工方案等。
3.4 监理工程师负责对项目的监督和检查,确保工程施工符合相关规范和要求。
3.5 各职位人员必须按照工作职责和权限进行工作,不得超越职权范围进行决策和行动。
4. 项目管理4.1 项目部主任负责制定项目计划,并将其传达给项目经理和其他相关人员。
4.2 项目经理负责组织项目实施,包括施工准备、进度控制、质量检查和安全管理等。
4.3 项目经理应定期汇报项目的进展和问题,并及时采取措施解决问题,确保项目按时完成。
4.4 工程师应按照项目计划编制施工图纸和设计方案,并与施工单位协商解决技术问题。
4.5 监理工程师应对施工质量进行监督和检查,及时发现和处理质量问题,并向项目经理报告。
5. 安全管理5.1 工程项目部必须严格遵守国家有关安全生产的法律法规和规章制度,制定安全管理制度并组织实施。
5.2 项目经理必须组织安全技术交底和安全教育培训,确保施工人员具备安全操作技能。
5.3 工程项目部应建立安全监测和预警机制,及时发现和处理安全隐患,确保施工现场安全。
6. 环境保护6.1 工程项目部必须遵守环境保护的法律法规和规章制度,制定环境管理制度并组织实施。
6.2 项目经理必须组织施工过程中的环境监测和治理,确保施工现场不产生污染物排放。
房地产开发公司管理制度
房地产开发公司管理制度房地产开发公司管理制度一、公司组织结构1. 公司设立董事会和管理层,董事会由股东代表组成,负责决策公司的发展战略和重大事项。
2. 管理层由总经理领导,分为市场部、财务部和工程部等各个部门,各部门负责具体的经营管理工作。
二、公司管理方针1. 公司追求高品质、高效益的开发项目,满足客户的需求。
2. 公司奉行诚信经营,遵守法律法规,不从事违法违规的活动。
3. 公司注重职业道德,员工应以诚实守信、敬业奉献的精神履行职责。
4. 公司倡导团队合作,鼓励员工积极参与,共同促进公司的发展。
三、市场部管理制度1. 市场部负责市场调研、项目规划和销售工作,制定市场开发计划,并组织实施。
2. 市场部按照公司目标制定销售目标,制定具体的营销策略,确保销售额的实现。
3. 市场部严格执行销售流程,维护客户关系,提供专业、优质的服务。
四、财务部管理制度1. 财务部负责制定公司财务管理制度和财务预算,并严格执行。
2. 财务部负责公司的资金管理和会计核算,确保财务的准确性和合规性。
3. 财务部按照公司的需求和法律法规规定,制定合理的税务筹划方案,降低公司的税务负担。
五、工程部管理制度1. 工程部负责项目的筹备、开发和施工管理,确保项目的按时完成。
2. 工程部制定施工计划,并监督施工过程,确保施工质量和安全。
3. 工程部负责与设计、监理和施工单位的协调沟通,保证项目顺利进行。
六、员工管理制度1. 公司制定招聘政策和员工培训计划,确保员工具备相关的专业知识和能力。
2. 公司建立员工绩效考核制度,根据员工的工作表现和贡献进行绩效评估。
3. 公司提供良好的劳动条件和福利待遇,关心员工的身心健康。
七、监督管理制度1. 公司设立内部监督机构,对公司的各项管理制度和业务进行监督。
2. 公司接受上级监管部门的监督,确保公司的合法合规运营。
3. 公司接受社会监督,对公众和客户的意见和建议进行积极反馈和改进。
八、违纪违法处理制度1. 公司建立违纪违法行为的举报渠道,倡导员工积极参与。
房地产开发公司工程部管理制度及措施
一、工程部的组织机构设置(一) 工程部组织机构的设置原则:1、精干高效的原则2、灵便弹性的原则 (二) 工程部组织机构设置1、工程部的编制根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量,在目前仅有一个工程项目的 情况下, 工程部的编制为 3 人。
随着工程任务量的增加和其他工程项目的开展, 工 程部的编制会进行调整。
根据开展项目的情况每一个项目增加2 人。
2、工程部的岗位设置目前运做一个项目情况下工程部设置为工程部经理1个;土建装修工程、绿 化工程管理兼土建装修工程、绿化工程预算员、资料管理员岗位1个;水电工程、 水电相关市政工程管理兼电气工程、相关市政工程预算员资料管理员岗位1个。
以后每增加一个项目相应增加 2 个岗位:各专业管理人员各一个(同上)。
项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤销,根据工程部实际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。
(三) 工程部组织机构图工程部部门及岗位职责1 、 配合开辟部、销售部等部门进行项目前期运作。
2 、 工程部配合项目部负责工程开工前的准备及审查工作。
3 、 负责工程项目和监理单位招投标工作。
工程部经理项目经理 3…水电暖工 程、水电暖 工程相关市 政工程管理 兼水电暖工 程、相关市 政工程预算 员资料管理土建装修工 程、绿化工 程管理兼土 建装修工 程、绿化工 程预算员、 资料管理员项目经理 1 项目经理 24 、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。
5 、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。
6 、负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。
7 、配合项目部进行工程竣工验收及移交工作。
8 、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。
1 、负责工程部的日常管理工作。
2 、配合开辟部、销售部等部门进行项目前期运作,提出合理化建议。
3 、负责组织工程的招投标工作。
(1) 对承包商、监理单位进行考察、评价。
(2) 组织编制招投标文件,选择投标单位或者进行邀标。
房地产开发公司工程部管理制度
房地产开发公司工程部管理制度总则1、确保公司建设工程按期、保质顺利竣工,特制定管理制度。
2、工程管理由总工程师牵头,工程部、材料设备部、经济管理部配合实施。
工程施工技术、质量管理一、责权划分(一)建设单位1、协调施工、监理、设计单位的关系。
2、根据国家的有关标准、规范、规程、规定、设计文件、施工组织设计(方案)、承包合同对施工单位和监理单位的工作质量和施工质量进行检查。
对不符合国家规定和设计的行为提出整改要求。
施工单位和监理单位均应按建设单位的要求改进工作。
(二)施工单位1、严格按照设计文件。
施工方案。
施工组织设计和国家标准、规范、规程施工,对施工质量负责。
2、及时按建设单位和监理的指令改进工作。
对建设单位及监理的书面指令应在建设单位及监理指定的期限内完成书面答复。
施工单位有权拒绝建设单位、监理不正确的指令。
但必须陈述“拒绝”的正当理由,并得到建设单位和监理的确认。
在建设单位、监理坚持其指令必须执行时,其后果由坚持人负责。
(三)监理单位1、按照国度尺度、规程、规范、规定、设计文件代表扶植单位对施工单位的施工质量进行监理。
对违背国度规定和设计文件的行为发出整改指令。
施工单位无正当理由回绝监理指令。
监理可发出停工令。
复工令亦由监理发出。
2、确认施工质量。
并对已确认的施工质量负责(但并不免除施工单位对施工质量的责任)。
二、技术质量管理方针三全管理(全员、全过程、全方位)、预控为主、确保质量。
三、技术质量管理体系(一)建设单位、施工、监理都应根据本单位的具体情况,建立以总工程师为首的技术质量管理系统。
(二)管理系统的职员必须到岗,职责必须划明白确、管理到位。
四、图纸收发和审核(一)工程图纸及设计文件(包括设计变更)一律由扶植单位档案员分发给施工单位项目经理部技术负责人(或档案员)和监理工程师。
(二)各单位技术负责人应组织有关职员认真审查图纸。
(三)图纸审查要点:1、要尺寸、标高、位置、预留孔洞埋件是否正确。
房地产公司工程管理制度完整版
房地产公司工程管理制度完整版
一、综述
针对当前全球经济形势,我公司积极应对,致力于提升企业抗风险能力,提高资金使用效率,降低管理成本,保障企业稳定发展,现制定本工
程管理制度(以下简称“本制度”)。
二、定义
1.工程指我公司建设工程(包括但不限于:新建、改建、扩建和技术
改造等),承包、设计总承包、分包和监理等业务涉及的业务流程和活动;
2.工程管理指为了确保建设项目的有效管理、质量保证和控制成本,
采取控制、监督、督促、审核、决策、指导等有效组织协调活动与流程,
以实现其建设项目的成功为基本目的的活动。
三、工程管理机构
1.为了便于有效控制、实施工程项目及其管理,在本制度的实施过程中,我公司构筑起以“项目经理+专业团队”的工程管理机构体系。
2.项目经理主要负责工程管理及进度控制,应有较强的组织能力、决
策能力、协调能力、沟通能力及商务技能;
3.专业团队包括工程建设团队、工程设计团队、质量保证团队等,负
责工程设计、施工、建设管理等各项专业活动,特别是负责实施本制度,
确保项目质量、节约资源。
四、工程管理流程。
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第三章房地产开发公司工程管理规则一、总则第一条公司为使各项工程顺利进行,并提高施工水准,特订立本准则。
第二条工程人员在工程进行中应确切依本规则监工,如遇有疑难之处,或设计上欠妥时,应即刻与有关单位人员连络,迅速解决,以免贻误工期。
第三条各种厂商带标单到工地时,工地主任应将工程施工要求的标准、工期、范围,详加说明后,在估价单上签章,若标单上有漏列的部分,应加注明,以便订约时列入。
第四条各种工程或工资合约副本送至工地时,工程人员应详阅合约内容的说明及有关规定,严格执行。
第五条工程管理员每日应详实填报监工日报表并将工程进行情形于每月初一、十六检讨进度,记录于表中。
二、每一工程开工前应准备及注意事项第六条工程人员进驻工地时应先请设计科派员指出建筑线及地界线的木椿,并订定地盘高度的基准点。
第七条建筑线地界线木椿应设法固定,不使其动摇走样,必要时加设辅助点,并记录于手册上,以便随时查核。
第八条基地上原有的行道树、消防栓、消防水池、给水管、污水管、煤气管、油管、电线管、电杆及其他公共设施,如有妨害施工时,应由工地主任报请各该主管机关或所有权人移拆,不得任意剪断移动。
第九条工地主任在了解现场后,应即着手筹划开工事宜,其主要内容包括:拟定开工日期、工期、机具、材料、工寮及工务所配置计划;数量计算、核对、进度表编制及结构体发包期限等事项,准备开工前检讨会。
三、各项工程施工时应注意事项□粗木工程第十条粗木工程订定水平椿板时,应注明与基准水平点的高度差,并在水平椿板上绘明挖土宽度、墙厚、柱中心线等,做为施工的准绳,订立完成后,应由工地主任详细复核无误并报查验后,方可开始挖土的工作。
第十一条复核各项放样,尤其是地下室及一楼,应重新核对所有尺寸,如有错误,即时改正,以免以后无法更改,楼梯、平台、踏步需画出墨线以为组模工作时的准绳。
第十二条放样完成立门窗框时,应注意位置是否正确,及垂直、水平等,并应加设保护板。
第十三条门窗框靠混凝土的面前,亦应事先加设铁件,以便灌浇混凝土时,埋没在内增加牢固。
第十四条砖墙施砌完成时,应注意固定门框材料,可收回者应即收回,以免使模板工随便裁剪损失浪费材料。
第十五条每层楼板灌浇混凝土前,在楼板四周模板上及各柱筋上画水平高度记号,作为灌浇混凝土时的高低凭据,施工前应复核门窗是否有变形或移位。
□土方工程第十六条基础挖土时应核对其位置宽度及深度是否正常,并随时注意安全措施。
第十七条各层楼板灌注混凝土前,须以水淋湿模板,以水泥浆灌入柱底及施工接头。
第十八条拌合混凝土时应注意水灰比及拌合是否均匀,并检查粗细骨材的清净。
第十九条灌浇混凝土时,应振动捣实。
如有溢出,应即时清理,楼板、梯阶、栏杆,不可有高低不平的现象,梯阶须用镘刀抹平。
第二十条回填土时,应分层灌水捣实,以免日后发生下沉及有龟裂现象。
第二十一条排夯卵石应注意排法,以立排为原则,不得平排,以增加其承载力,排后应捣实,石缝应填细石。
第二十二条混凝土灌浇时,工程人员不应离开现场,并时时注意水灰比的配合及各种装配的卫生给水、电气、管路等,同时应叫电气工、给水工、模板工、钢筋工等在现场,以便有问题可随时解决改正。
第二十三条RC混凝土楼板灌浇完成后,最少应保护二日以上才能挑放红砖。
第二十四条楼板拆除后如发现孔穴蜂窝及损坏处,应即用水泥砂浆填补完整。
第二十五条柏油油毛毡防水层完成后,应随即做隔热层施工,以免日晒及雨淋而生起伏现象。
第二十六条屋顶混凝土灌浇时应注意排水的坡度,在隔热层施工时不能点破防水层,如发现有点破应注意空出,等防水工补修完成后再予补全。
□钢筋工程第二十七条配筋时应注意钢筋的规格、数量、方向及间距位置是否正确。
第二十八条应注意梁的引长钢筋、压缩筋及接头的倍数及钢筋接头的位置及接法应按照钢筋标准图的规定施工。
第二十九条应注意钢筋与模板的距离,并用水泥砂浆做成的垫块或铁椅及吊铁等保持其间距的正确。
第三十条灌浇混凝土时,应注意钢筋的间距,如发现被践踏走样重叠时,应马上调整改正。
□钢筋压接工程第三十一条压接用的气体,加热用的吹管,应使用符合规格的品质。
第三十二条钢筋的瓦斯压接位置均应按图说所注位置施工,并应选择压力较小的直线,上行的压接的位置也应错开为宜。
第三十三条在压接前应将压接面的铁锈、油渍等污物以电磨机研磨清洁。
第三十四条如有下列情形时,应重行施工:(1)压接部位的钢筋中心轴偏心超出直径的1/10以上时,应加热修正或切断另行压接。
(2)压接处的扩涨不足时,应再加热加压至规定的直径为止。
(3)压接中加热强的火焰突然停止或变化时,其压接应切断另行施工。
第三十五条现场施工中应特别注意施工的安全,如脚手设备、气体的防漏、防爆、防火等,应特别防范。
□模板工程第三十六条模板施设时,应注意材料是否安全,如模板厚度、梁及支撑尺寸等不符规定或有腐烂现象的均不得使用,只有尺寸规格过小施设间隔缩小支撑,才使用它。
第三十七条模板组合柱面梁底及梁墙时,如遇门窗框,应防护门窗框木料,不使其破坏,如有可能不准其钉连在一起。
第三十八条固定柱模的铁丝如需与门窗框一起固定时,应垫木板,不使铁丝直接扎在木料面,以保护木料的光滑。
支撑应立在门窗框上也一样。
第三十九条模板组立时,应核对其尺寸及水平,柱应垂直第四十条拆除楼板模板时也应防护门窗框不使其破坏。
最好事先交代拆模工在门窗框边用拆除的柱模挡住。
第四十一条复核各层模板的水平、墙柱的垂直、梯阶需按粗木放样的尺寸,切实组模,栏杆需钉高度指示钉,以保持栏杆面的平直。
第四十二条模板的拆除应视位置的重要性参照施工说明书内规定时间拆除,不准模板工随意拆除。
□砌砖工程第四十三条砌砖时应先注意红砖是否浇水,水分是否充足。
第四十四条砌砖用的水泥砂浆配合比应正确,拌合应均匀,施砌时所留的砖缝应适当,并灌满灰浆,无雨庇的外墙楼梯间等外部,砌外面平整。
第四十五条在砌砖时,应时时注意门窗框的正确,如有动摇走样时,应即刻调整,并事先交代砌砖工及挑砖工,不得打掉或移动固定门窗框的木料。
如有妨碍砌砖应更改的,可通知粗木工更改。
第四十六条遇有门窗框的墙施砌红砖时,应加设铁件,以使门窗牢固。
□给水卫生工程第四十七条定置水管时,其竖立的管道要注意垂直,平直的管道要注意坡度,不得中央下垂或弧形现象,天花板下的污水管应按规定配装吊管设施。
第四十八条给水管、污水管、排水管,每至一层须试水、试压。
第四十九条每一层管道完成后应切实核对,倘与设计图不符时,应记录于中间查验图上,全部工程完成后,合并于验收报告中送设计科存查。
第五十条水龙头、镜箱、卫生器材的安装位置需正确。
第五十一条正式送水完成后,全部试水、试压,绝不漏水方为合格。
□电气工程第五十二条穿线应按图说回路,接线必须使用焊接。
第五十三条接线盒、开关箱、电表箱、配电盘位置务求正确、端正。
第五十四条暗开关及插座施工务求整齐、美观。
第五十五条每一层管道完成后应切实核对,倘与设计图不符时应记录于中间查验图上,全部工程完成后,合并于中间查验图上,送回设计科存查。
□屋顶防水工程第五十六条屋顶柏油油毛毡防水施工时,应注意屋面的清洁及干燥,柏油用量,油毛毡厂牌及重量是否符合规定。
油毛毡的搭接长度需10厘米以上,落水头边应特别处理。
反水(水墙面)高度保持20厘米以上,按照规定施工。
□水泥及瓷砖工程第五十七条内外墙粉刷打底开始前应先检查电气、给水、墙内管路的装配。
及墙面是否平齐,如太凹凸不平,超过1英寸以上需补粉砂浆时,应先通知原先施砌的包商打除,以免浪费材料及墙厚度增加面积减少,并在粉刷前由泥水工先用灰浆做水平及垂直线点,以为施工的准绳。
第五十八条粉刷时应注意墙面的水分是否适合,以免施工后发生龟裂现象。
第五十九条平顶及墙面粉光时,应注意泥刀的斑迹,如肉眼可看出时,应再加力抹平,如粉光面用白灰料时其墙柱角线应用水泥砂浆先粉齐而后中间面再粉白灰,以免角线容易缺损。
第六十条地坪水泥粉光或做磨石子时,应注意地面的清洁,以免施工后发生龟裂现象。
第六十一条磨石子料施粉辗平后过二天以上才可开始磨平。
第六十二条厨房浴室及前后阳台地坪,应注意其水坡度。
第六十三条石子地磨平时遇有落水管应先叫给水工露出的水管封闭,免使磨石子的泥浆流入排水管内发生堵塞现象。
第六十四条磨平石子的泥浆应指定位置挖洞使其集中倒入,不能任其流失,以免影响完成部分的清洁。
第六十五条洗石子在喷洗时,应注意其完成部分的清净,如果风力过强时应终止喷洗。
在粉石子前其分格缝的钉立应适当、美观。
不能任其杂乱分格。
第六十六条地下室防水粉刷时,应注意其所渗入的防水剂量,按照规定渗入拌合,以免日后发生潮湿、漏水现象。
第六十七条浴室防水应依照规定施工,接线盒四周应割切方整。
第六十八条瓷砖马塞克打底除注意平直、及角度的正确外,并需配合瓷砖的尺寸。
第六十九条瓷砖施工时应注意尺寸灰缝及颜色的均一。
□细木工程第七十条接头应依照规定的榫头紧密接合,成品依照图样,配合门窗框的大小施工。
第七十一条木工装设五金时应注意螺丝的钉法,应用螺丝刀旋紧不可用铁锤直接锤入,以免日后更换困难及木料破坏。
□油漆工程第七十二条门窗木料油漆开始时,应先注意钉孔缺角破损的补整及清扫干净后才能底度的粉刷。
□玻璃第七十三条玻璃装设时应注意是否照规定的厚度安装,安装后应核对其与门窗是否紧密,拉动是否会发生移动走样。
□附则第七十四条本准则未列事项随时由有关主管指示监工。
第七十五条本准则经呈董事长核准后实施,修改时亦同。