XXXXX公司岗位变动管理办法

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公司调岗管理制度范文(3篇)

公司调岗管理制度范文一、目的1、通过人事调整，合理使用调配人力资源，达到工作与人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效；2、提高员工个人素质和能力，充分调动员工的积极性、主动性，在公司内建立公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工岗位调动管理流程；二、适用范围本制度适用于集团公司本部全体员工。

三、原则1、员工调动要符合各部门“定岗定编”和“人岗匹配”的原则；2、调动人员须具有全局意识，应以公司的利益为重，坚持个人服从____，下级服从上级，局部服从全局的原则；四、调岗类型(一)部门内部调岗：由中心内部a部门调整至该中心b部门；(二)跨部门调岗：1、由公司a中心调整至b中心；2、跨部门调岗人员需由人力资源中心根据拟调入部门的相应岗位职责对调岗人员是否符合新岗位要求进行评估；3、调薪：调岗后由人力资源中心参照薪酬管理制度等相关规定为调岗人员定薪，如调整部门后岗位职责不变则薪酬不变；4、战略调岗。

根据公司发展战略要求，为满足公司各岗位招聘需求，由公司统一调配或者实行内部竞聘(如各分公司、子公司之间人员调整)。

五、调岗管理流程l(一)协商调岗1、公司可以根据战略发展要求、员工工作能力等情况，对员工的岗位进行必要的调整；2、在公司职位空缺的情况下，原岗位任职满____个月(含)以上员工可以根据本人意愿申请调岗；员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，并报所在部门负责人同意后，依照管理制度进行审批；l(二)直接调岗1、经考核后证明该员工不能胜任该工作的；或非因公负伤而不能胜任原岗位工作的，公司可直接对该岗位员工进行调岗；2、如因员工个人能力不能胜任工作，调岗后经过考核证明该员工仍不能胜任该工作的，实行待岗。

六、调岗审批1、本人申请调岗，需本人填写《员工异动审批表》；2、公司安排调岗，由人力资源管理员填写《员工异动审批表》；3、签批流程详见《员工异动签批流程》。

4、如拟调整后岗位为新增岗位，调入部门需完成岗位新增审批后再依照本制度进行调岗审批；5、如调出部门在人员调出后有人员需求，可向人力资源管理中心申请招聘；七、工作交接、新岗位报到岗位调动审批通过后，接到调岗通知单员工须在指定时间内办理原部门和相关部门工作交接手续并按时到调入部门报到工作。

公司员工岗位变更管理制度

公司员工岗位变更管理制度
一、目的
为了规范公司内部员工的岗位变更程序，提高公司内部管理水平，根据公司实际情况，特制定本制度。

二、适用范围
本制度适用于公司全体员工。

三、定义
1. 岗位变更：是指公司内部员工由原任职岗位变换至其他岗位
的过程。

2. 申请人：是指有意愿变更岗位的员工，可以是公司内部部门
之间的调动，也可以是员工自愿申请变更岗位。

3. 审批人：是指负责对员工申请岗位变更进行审批的管理人员。

四、流程
五、注意事项
1. 申请人应当阅读公司人员任职要求，确认自己有能力胜任新的岗位。

2. 在岗位变更之前，相关部门主管应当充分了解申请人的工作
情况和潜力。

3. 审批人对申请进行审查时，应当根据公司实际情况和相关政策、法规进行审批。

4. 岗位变更前，原部门和新部门应当进行充分的沟通，梳理变
更方案。

5. 岗位变更后，申请人应当尽快适应新的工作环境，并全力以
赴完成新的工作任务。

六、附则
1. 申请人未通过主管初审或者面试，可以再次申请。

2. 申请人在岗位变更后，须重新签署劳动合同。

3. 岗位变更后，申请人享受与新岗位相适应的薪资和福利待遇。

4. 岗位变更应当遵循自愿申请，合理平衡利益的原则。

员工岗位调整管理制度

员工岗位调整管理制度
一、总则
1.本制度旨在规范企业的员工岗位调整工作，保障企业业务的正常运行，确保职工权益得到有效保障。

2.本制度适用于企业（下称本企业）内所有正式职工（以下简称职工）
二、岗位调整原则
1.员工的岗位调整以当事员工同意为前提；
2.员工调整岗位时，应当以实际业务需要为基础，按照企业的职务分类、职责范围和职责内容进行；
3.员工岗位调整后，原岗位职责不变，只是任务执行方式可能稍有变化；
4.员工岗位调整应满足工作实际需要，但不得违背国家法律、法规及
企业制度。

三、岗位调整流程
1.申请调整
员工可以提出调整岗位的申请，申请调整岗位的人员需要提供有关证
明文件，以及本人的申请书。

2.审核
接到申请后，由本企业职能部门进行评审，并与申请人进行沟通调查。

3.决定
根据审核结果，本企业职能部门经领导审批，确定是否同意进行岗位调整。

4.实施
经本企业职能部门审批批准，将员工调整到指定岗位，并对双方负责人进行指导，保证职工不离任的权利得到有效保障。

四、岗位调整规定
1.员工调整后，原岗位职责保持不变，但在实施岗位调整时。

岗位变化管理制度范文（4篇）

岗位变化管理制度范文第一章总则第一条为规范和管理岗位变化的各项工作，提高岗位变化的效果及员工的参与度和积极性，特制订本制度。

第二条本制度适用于本单位所有员工的岗位变化活动。

第三条岗位变化是指员工在组织内部，按照一定的程序和要求，从一个岗位被调动到另一个岗位的过程。

第四条岗位变化的目的是为了提高员工的综合素质和适应能力，激发员工的工作潜力，促进组织的发展。

第五条岗位变化应严格遵守法律法规，依据公平、公正、公开的原则进行，确保员工利益不受损害。

第六条岗位变化应以员工自愿为前提，但单位可以根据生产经营需要，向员工进行合理的岗位调整。

第七条本制度的具体实施机构为人力资源部门，负责岗位变化的规划、组织、执行和评估工作。

第二章岗位变化的程序第八条岗位变化应按照以下程序进行：（一）岗位变化的计划阶段：人力资源部门应根据单位的发展需要，制定岗位变化的计划，并向各部门和员工进行通知。

（二）申请阶段：员工可以根据自身发展需要，自愿申请岗位变化，应填写岗位变化申请表，经部门负责人签字后提交人力资源部门。

（三）审核阶段：人力资源部门应对员工的岗位变化申请进行审核，根据岗位变化计划、员工能力及符合条件的员工人数等情况进行综合评估，决定是否批准申请。

（四）调动阶段：经过审核批准的岗位变化申请，人力资源部门应向相关部门下发调动通知，并与员工协商确定具体的变动时间和方式。

（五）培训阶段：员工被调动到新岗位后，所需的相关培训应及时进行，确保员工能够胜任新岗位的工作。

（六）跟踪评估阶段：岗位变化后，人力资源部门应跟踪员工在新岗位上的情况，及时进行评估和调整，保证岗位变化的效果。

第三章岗位变化的原则第九条岗位变化的原则应遵循如下：（一）公平原则：岗位变化应公正、合理，不得以个人身份、背景等因素为准则进行歧视。

（二）自愿原则：员工的岗位变化应自愿，不得强制或强迫员工进行岗位变化。

（三）适应原则：岗位变化应根据员工的能力、岗位需求等因素进行，以确保员工能够胜任新岗位的工作。

某公司岗位流动管理办法

某公司岗位流动管理办法某公司岗位流动管理办法第一章总则第一条为了加强对公司内部岗位流动的管理，合理安排员工的职业发展，提高员工的工作满意度与忠诚度，根据公司实际情况，制定本管理办法。

第二条本办法适用于公司内部岗位流动的管理工作，包括岗位调动、晋升、降级和全面调整等相关操作。

第三条岗位流动管理应坚持公平、公正、公开的原则，根据员工的能力、业绩和发展需求进行评估和调整。

第四条企业内的岗位流动要遵循市场化、岗位化和个人化的原则，充分尊重员工的生命轨迹和职业规划。

第五条公司的人力资源部门负责岗位流动的规划、评估和策划工作。

第二章岗位调动第六条岗位调动是指员工在公司内部不同岗位之间的调整。

第七条岗位调动应根据员工的能力、工作表现、发展需求和公司的业务需要进行评估和决策。

第八条员工应主动参与岗位调动，如有特殊情况不能调动的，应向上级主管提出申请，并提供充分的理由。

第九条岗位调动应尽可能公开透明，遵循程序规定，员工人事档案应作为岗位调动的参考依据。

第十条岗位调动应及时通知员工，并明确岗位调动后的工作职责和期望目标。

第十一条岗位调动后，员工应在新岗位上进行适应和培训，并按照公司要求完成相关的工作任务。

第三章晋升第十二条晋升是指员工在现有岗位上的职务、薪酬、权益等方面的提升。

第十三条晋升应遵循能力、业绩、资历和职业发展规划等因素进行评估和决策。

第十四条员工应根据公司晋升制度的要求，积极开展个人能力的提升和业绩的提高。

第十五条晋升应公平公正，不得存在任何形式的隐私交易和利益输送。

第十六条晋升应充分尊重员工的发展需求和岗位适应能力，使其在新岗位上能够充分发挥自身的才华和潜能。

第十七条晋升后，员工应按照新职位的要求，提升工作能力，迅速适应新岗位的工作内容和职责，并为其工作职责的顺利推进提供积极的支持和协助。

第四章降级和全面调整第十八条降级是指员工在现有岗位上的职务、薪酬、权益等方面的下降。

第十九条全面调整是指根据公司的战略调整和业务需要，对所有员工的岗位进行全面的调整。

XXXXX公司岗位变动管理办法

XXXXX公司岗位变动管理办法一、总则为规范公司职工岗位变动行为，理顺职工岗位变动程序，完善职工岗位变动制度，建立职工岗位变动体系，现制定公司职工岗位变动管理办法，请遵照执行。

二、适用范围本办法适用于直接与公司签订劳动合同的职工（即合同制员工）及以劳务派遣形式用工的劳务派遣员工。

三、岗位的类别根据XXXXXX公司有关规定，结合公司具体情况，将公司所属各单位、部门的岗位划分为两大类别进行管理，即生产（服务）岗位和管理（技术）岗位，下分别简称为“生产岗”和“管理岗”。

（一）、管理岗主要包括：施工生产、经营管理，行政管理，党群管理，职教等岗位；（二）、生产岗主要包括：除管理岗之外的公司所属其他岗位。

（三）、如遇岗位分类难以界定的岗位，由公司劳动人事处决定其类别。

（四）、本办法所称公司所属各单位、部门系公司劳动人事处颁布的劳动组织机构，下简称“公司所属各单位”。

四、岗位变动（一）、本办法中的岗位变动是指职工在现工作岗位向另外一个工作岗位变动的行为和程序；（二）、岗位变动的方式：1、内部变动职工在现在工作单位（或部门）由甲岗向乙岗变动，称为内部变动。

2、外部变动职工在公司范围内现工作单位（或部门）向另一个单位（或部门）变动工作岗位，称为外部变动。

3、岗位名称变动公司所属各单位现行工作岗位如因岗位职责等发生变化，致使岗位名称变动、变更的，称为岗位名称变动。

五、岗位变动程序（一）、内部变动1、同一岗位类别内部变动审批表见附表一：XXXXX公司岗位变动审批表（表一）2、跨岗位类别内部变动审批表见附表一：XXXXX公司岗位变动审批表（表一）（二）外部岗位变动由公司所属单位调入公司本部的，须经公司总经理审批。

审批表见附表二：XXXXX公司岗位变动审批表（表二）（三）岗位名称变动公司所有岗位名称原则上均以公司颁布的岗位名录为准，确因组织机构调整，工作职责、内容发生变化而致使岗位名称必须变更的，按以下程序办理：审批表见附表一：XXXXX公司岗位变动审批表（表一）（四）竞聘岗位变动第 3 页共7 页六、禁止以下情况进行岗位变动（一）、不按本办法规定进行岗位变动的；（二）、女职工现在在生产类别工作岗位工作，且距法定退休年龄五年或不足五年的，不准再向管理岗位进行跨岗变动。

单位岗位调整管理制度

第一章总则第一条为加强我单位岗位管理，优化人力资源配置，提高工作效率，根据国家相关法律法规和单位实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于我单位所有正式员工及合同制员工。

第三条岗位调整应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工权益，促进单位发展。

第二章岗位调整的类型第四条岗位调整分为以下几种类型：1. 岗位晋升：指员工因工作表现突出、能力提升等原因，被调整到更高一级的岗位。

2. 岗位调动：指员工因工作需要、个人意愿或家庭原因，从一个岗位调整到另一个岗位。

3. 岗位降级：指员工因工作能力不足、绩效不佳等原因，被调整到更低一级的岗位。

4. 岗位合并：指将两个或多个岗位合并为一个岗位。

5. 岗位撤销：指因工作内容减少、机构改革等原因，撤销某一岗位。

第三章岗位调整的程序第五条岗位调整应按照以下程序进行：1. 评估：对员工的工作表现、能力、潜力等进行综合评估。

2. 申请：员工根据自身情况和单位需求，向人力资源部门提出岗位调整申请。

3. 审批：人力资源部门对申请进行审核，提出初步意见，报单位领导审批。

4. 通知：审批通过后，人力资源部门以书面形式通知员工。

5. 实施调整：员工按照通知要求，办理相关手续，完成岗位调整。

第四章岗位调整的保障措施第六条单位应建立健全岗位调整的保障措施，包括：1. 建立岗位说明书，明确各岗位的职责、任职资格和任职条件。

2. 定期开展员工培训和技能提升，提高员工综合素质。

3. 建立公平公正的绩效考核体系，作为岗位调整的重要依据。

4. 加强与员工的沟通，了解员工需求，及时解决员工在岗位调整过程中遇到的问题。

第五章附则第七条本制度由人力资源部门负责解释。

第八条本制度自发布之日起施行。

附件：1. 岗位说明书模板2. 岗位调整申请表3. 岗位调整审批表通过以上制度，我单位旨在建立一套科学、合理、有效的岗位调整机制，激发员工潜能，提高单位整体竞争力。

公司人员调整管理制度范本(5篇)

公司人员调整管理制度范本第一章总则第一条为了适应公司发展的需求，提高人员配置和管理效能，特制定本调整管理制度。

第二条公司人员调整管理制度是公司人力资源管理的重要组成部分，适用于公司内的全体员工。

第三条公司人员调整以提高企业经营水平和员工个人职业发展为目标，尊重员工的利益和权益。

第四条公司人事部门是人员调整的具体实施机构，负责人员调整的计划制定、实施和监督。

第五条本制度实施前，应通过公司内部通知的形式告知全体员工，并在公司内部网站及时公布。

第六条本制度的解释权和修改权归公司人事部门所有。

第七条公司员工在遵守本制度的同时，应遵循国家法律法规和公司相关制度的规定。

第二章人员调整的程序第八条公司人事部门在制定人员调整计划时，应充分考虑公司发展战略、业务需求和各种市场因素。

第九条人员调整计划应包括调整范围、调整方式、调整理由、调整对象以及人员变动后的职责和待遇等内容。

第十条公司人事部门应根据人员调整计划，向相关部门和员工进行调查和咨询，了解员工意见和建议。

第十一条人员调整计划经公司领导班子审议通过后，由人事部门负责执行。

第十二条人员调整时，应按照公平、公正、公开的原则，遵循市场化的竞争方式，确保员工和公司的利益平衡。

第十三条人员调整前，公司应通过面谈、通知书等形式向员工进行沟通和解释，明确调整的原因、方式和期限。

第十四条被调整员工有权提出异议和申诉，人事部门应认真处理，并给予答复和解释。

第十五条人员调整计划执行后，公司应及时跟进员工的工作状态和发展情况，做好后续的管理和支持。

第十六条公司每年应对人员调整计划进行总结和评估，实现调整的科学化、规范化和可持续发展。

第三章人员调整的待遇及保障第十七条员工被调整后，其原有的合同和待遇不受影响，公司应按照相关法律法规和合同的约定履行义务。

第十八条被调整员工在调整后享有相应的培训、发展和晋升机会，公司应提供必要的资源和支持。

第十九条被调整员工在调整后，如因工作岗位变动导致收入降低，公司应根据相关规定给予补偿或调整待遇。

公司人员调整管理制度模版（五篇）

公司人员调整管理制度模版第一章总则第一条根据公司发展的需要和市场环境的变化，为了更好地进行人员的调整和管理，制定本公司人员调整管理制度。

第二条本制度适用于本公司的所有员工，包括正式员工、临时员工、劳务派遣员工等。

第三条本制度的目的是优化公司人员结构，提高工作效率，保障员工的权益，促进公司的持续发展。

第四条人员调整包括人员的调岗、晋升、降职、解聘、用工方式变更等。

第五条本制度的执行机构是公司的人力资源部门，负责人力资源的规划、招聘、培训、福利、考核、薪酬、评价等工作。

第六条在进行人员调整时，要遵循公平、公正、公开的原则，员工信息应严格保密，不得泄露。

第二章人员调整的原则第七条人员调整应以公司的发展需要为导向，与公司的战略目标相一致。

第八条人员调整应根据员工的工作表现、能力和适应能力等因素综合考虑，公正评估，不得以种族、性别、年龄、宗教信仰等因素为依据。

第九条人员调整应在员工知情的情况下进行，并与员工进行面谈，听取员工意见。

第十条人员调整应适应市场的需求，避免人员过剩或不足，实现人员与工作岗位的匹配。

第十一条人员调整应根据公司的经济效益和人力资源的规划，合理控制人员成本，提高人员的绩效。

第三章人员调整的程序第十二条人员调整应经过以下程序：（一）人力资源部门根据公司的需求进行人员调查和分析，制定调整方案。

（二）人力资源部门向员工发出调整通知书，说明调整的理由、方式、时间等。

（三）员工可以向人力资源部门提出异议，如有异议，人力资源部门应及时安排面谈。

（四）根据员工的工作表现、能力和适应能力等因素，公司进行评估并做出最终决定。

（五）人力资源部门向员工发出正式的人员调整通知书，明确调整后的岗位、职责、薪酬等。

第十三条人员调整的通知书应写明以下事项：（一）被调整员工的姓名、工号、部门等个人基本信息。

（二）调整后的岗位、职责、薪酬等具体情况。

（三）调整的时间和方式。

（四）员工有权提出异议的途径和期限。

第十四条人员调整应遵守劳动法律法规和公司的劳动合同，不得违反国家法律法规和劳动合同的相关规定。

公司人员调整管理制度范本（3篇）

公司人员调整管理制度范本一、晋升管理制度第一条本公司本部门经内部人员调整不能满足经营者管理和业务发展对人力的需求时，应采取晋升的方式引进人才，为此，特制订本制度。

第二条确定用人单位岗位编制的原则：⑴符合公司及本单位长远发展规划、经营战略目标和为此需实现的利润计划的需要。

⑵符合目前或近期生产、业务的需要。

⑶需做好劳动力成本的投放、产出评估。

⑷有助于提高办公效率和促进生产、业务开展。

避免人浮于事。

⑸适应用人单位领导的管理能力和管理幅度。

第三条公司聘用人员均首先要求具有良好的品德和个人修养，在此基础上选择具有优秀管理能力和专业技术才能的人员。

各岗位人员要力争符合德才兼备的标准。

第四条为鼓励员工积极向上、奖励先进、选拔贤能，使公司员工晋升及调任有所依据。

第五条本制度所指的晋升，是指公司对符合晋升条件的员工给予工资的晋升或职务的升迁。

第六条公司员工工作努力、业绩突出者，均可成为被晋升的对象。

对员工的晋升应当严格要求，公平对待，公司所有在职员工晋升的机制如下：⑴晋升原则：①能调动大部分员工的积极性，提升的人大部分员工都心服。

②员工的晋升及调任，应以各部门编制及人数为基准，遇有缺额时始得办理。

③各部门编制及人数，每半年至少应修订一次，并于每年____月、____月前提报人力资源部转呈总经理核定。

④各部门编制及人数以各部门为单位，若其总人数未达编制人数时，为培养人员需要，可以较低职位人员占用较高职位的编制缺额。

⑤晋升各级主管以先晋升副主管再晋升正主管为原则，其任职副主管至少应满____个月以上，并经考核适任，始得晋升为正主管。

⑵晋升条件。

品行良好，工作表现突出者；未违反公司任何纪律，忠于公司，在公司工作____个月以上且表现良好者；积极做好本职工作，成绩突出受到公司表彰者，除了这些条件并达到以下一条或多条条件者，可给予晋升。

①业务有突出专长，个人业绩突出者。

②连续数次对公司发展提出重大建议为公司采纳，并产生重大经济效益者。

人员岗位调整管理制度

第一章总则第一条为规范公司人员岗位调整工作，提高人力资源配置效率，促进员工个人发展与公司业务需求的协调，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于岗位调整、职位晋升、降职、转岗、离职等。

第三条人员岗位调整应遵循公平、公正、公开的原则，充分考虑员工个人能力和公司业务发展需求。

第二章岗位调整的类型第四条岗位调整分为以下几种类型：1. 岗位晋升：指员工在现有岗位上表现优秀，经考核合格，被晋升至更高一级岗位。

2. 岗位降职：指员工因工作能力、工作态度或其他原因，被降职至较低一级岗位。

3. 转岗：指员工在保持原薪酬待遇的基础上，根据公司业务发展需要，调整至其他岗位。

4. 离职：指员工因个人原因或公司原因，选择离开公司。

第三章岗位调整的程序第五条岗位调整应按照以下程序进行：1. 员工申请：员工根据个人发展和公司需求，向所在部门提出岗位调整申请。

2. 部门评估：所在部门对员工申请进行初步评估，提出调整意见。

3. 考核与选拔：公司人力资源部门组织相关考核，对申请调整的员工进行综合评估。

4. 决策与通知：公司领导层根据考核结果和业务需求，做出最终决策，并通知员工。

5. 实施与跟踪：人力资源部门负责调整的实施，并对调整后的员工进行跟踪管理。

第四章岗位调整的考核标准第六条岗位调整的考核标准主要包括以下方面：1. 工作能力：包括专业技能、工作经验、解决问题的能力等。

2. 工作态度：包括责任心、团队协作精神、积极主动性等。

3. 工作绩效：包括完成工作任务的效率和质量、对公司的贡献等。

4. 个人素质：包括道德品质、学习能力、沟通能力等。

第五章岗位调整的保障措施第七条公司应建立健全岗位调整的保障措施，包括：1. 完善岗位调整的法律法规，明确调整的范围、程序和条件。

2. 加强员工培训，提高员工的专业技能和综合素质。

3. 建立健全绩效考核体系，确保考核的公平、公正、公开。

4. 营造良好的企业文化，增强员工的归属感和凝聚力。

岗位变化管理制度范本（2篇）

岗位变化管理制度范本一、引言本制度旨在规范和管理组织内部的岗位变化，确保员工岗位变动的公平、公正和透明，促进组织的良好运行和员工的个人发展。

本制度适用于公司内部所有岗位变化情况的管理。

二、定义1. 岗位变化：指员工在组织内部从一个岗位调整到另一个岗位的过程。

2. 岗位变化管理：指对员工岗位变化过程进行规范、引导和评估的管理活动。

三、岗位变化的原则1. 公平公正原则：岗位变化应基于员工能力、经验和绩效，不得以任何形式的歧视或偏见对待员工。

2. 公开透明原则：岗位变化的信息和程序应对所有员工公开透明，避免信息不对称和隐私泄露。

3. 重视人才发展原则：岗位变化应主要服务于员工个人的职业发展目标，促进员工的能力提升和成长。

4. 充分沟通原则：组织应与员工进行充分沟通，解释岗位变化的原因、目的和过程，避免误解和不满情绪。

四、岗位变化的程序1. 岗位变化需求评估：根据组织发展和员工能力需求，组织确定岗位变化的需求和目标。

2. 岗位变化通知：组织向符合岗位变化条件的员工发出岗位变化通知，通知内容包括岗位变化的原因、目的和要求。

3. 岗位变化申请：员工根据岗位变化通知，填写岗位变化申请表，并提交相关的个人能力和经验证明材料。

4. 岗位变化评估：组织根据岗位变化申请表和相关证明材料，对员工的能力、经验和绩效进行评估，确定是否满足岗位变化要求。

5. 岗位变化决策：组织根据岗位变化评估结果，决定是否同意员工的岗位变化申请，并通知员工决策结果。

6. 岗位变化执行：岗位变化被批准后，组织安排员工进行岗位变化的培训和适应工作，并定期跟进员工的变化情况。

五、岗位变化的条件1. 能力条件：员工必须具备岗位变化所要求的专业知识、技能和能力。

2. 经验条件：员工必须具备岗位变化所要求的相关工作经验和项目经历。

3. 绩效条件：员工必须在原岗位表现良好，取得一定的绩效成绩。

4. 岗位需求条件：岗位变化的需求必须与组织发展和业务需求相符合。

公司人员调整管理制度范文(3篇)

公司人员调整管理制度范文第一章概述1.1 目的和背景人员是一个企业最重要的资源，有效的人员管理对于企业的发展至关重要。

随着公司规模的扩大和业务的发展，必须对人员进行合理的调整和管理，以适应公司的需要。

本制度的目的是建立一个科学、公平、合理的人员调整管理制度，为公司人员的调整提供指导和规范。

1.2 适用范围本制度适用于公司的全体员工，包括正式员工、合同工、临时工等。

第二章调整原则2.1 公平原则人员调整应当公平、公正、透明，不得歧视任何员工，遵守法律、法规和政策。

2.2 优先原则人员调整应当优先考虑公司的战略目标、业务需求和人员素质，以实现公司的长期发展为导向。

2.3 充分沟通原则在进行人员调整之前，公司应当充分与相关员工沟通，将调整的理由和原因充分告知员工，听取员工的意见和建议。

第三章人员调整的程序3.1 确定调整需求公司在进行人员调整之前，应当经过充分的研究和评估，确定调整的需求。

调整需求可以包括但不限于业务调整、组织结构调整、岗位调整等。

3.2 制定调整方案公司应当根据调整的需求，制定人员调整的方案。

方案应当包括调整的原则、具体的调整方法和时间安排等。

3.3 通知相关员工公司应当将人员调整的决定书面通知相关员工，并说明相关的调整内容和要求。

通知应当提前合理时间，以保证员工有充足的准备时间。

3.4 职业规划和转岗对于被调整的员工，公司应当根据员工的特长和能力，制定个性化的职业规划和转岗方案。

公司应当提供必要的培训和支持，以帮助员工适应新的岗位。

3.5 签订调整协议公司与被调整员工应当签订人员调整协议，明确双方的权利和义务。

协议内容应当包括调整的岗位、薪酬、福利、工作时间等具体事项。

第四章人员调整的方式4.1 内部调动公司可以通过内部调动的方式进行人员调整。

内部调动是指将员工从一个部门或岗位调到另一个部门或岗位，以满足公司的业务需求。

4.2 岗位合并和拆分当某个岗位的工作内容发生变化或需求减少时，公司可以考虑将多个岗位合并为一个岗位，或将一个岗位拆分成多个岗位，以实现资源的优化配置。

岗位调整管理制度范文

岗位调整管理制度范文岗位调整管理制度范本第一章总则第一条为了规范岗位调整管理工作，实现岗位与职员的有效匹配，充分发挥每个职员的潜力和能力，提高组织的整体效能，制定本制度。

第二条岗位调整是指根据组织业务发展和人员能力变化的需要，对职员的岗位进行调整、迁移、调动、升迁或降级等变动。

第三条本制度适用于本组织内所有职员的岗位调整管理。

第四条岗位调整管理应遵循公平、公正、公开的原则，根据岗位需求、适应能力和职员意愿等因素进行合理安排。

第二章岗位调整的原则第五条适应原则：岗位调整应能够适应组织业务发展的需要和职员能力变化的要求。

第六条公开原则：岗位调整应遵循公开竞争的原则，鼓励职员自愿申请，同时向全体职员公示岗位调整信息。

第七条公平原则：岗位调整应对所有职员一视同仁，不以年龄、种族、性别、政治面貌、宗教信仰等为依据进行歧视。

第八条公正原则：岗位调整应严格遵循程序化、规范化的管理，通过评价、考核等手段进行客观全面的衡量。

第九条规范原则：岗位调整应按照职责范围、能力要求、发展方向等明确的规范进行安排，避免随意性和不确定性。

第三章岗位调整的程序第十条岗位调整包括以下程序：申请、评估、决策、公示、执行。

第十一条申请：职员有调整岗位的愿望时，应向上级部门提出书面申请，明确表示自愿申请岗位调整，并说明申请原因和期望调整的岗位。

第十二条评估：上级部门应组织专门评估小组对职员的申请情况进行评估，包括对职员的工作能力、业绩表现、发展潜力等方面进行综合评价。

第十三条决策：上级部门根据评估结果和组织需要，决定是否同意职员的岗位调整申请，以及具体的岗位调整安排。

第十四条公示：上级部门应向全体职员公示岗位调整信息，包括调整的岗位、职责范围、工作要求、调整人员等。

第十五条执行：上级部门负责落实岗位调整安排，安排调整人员进行新岗位的培训、适应和交接工作。

第四章岗位调整的方式第十六条岗位调整可以采取以下方式：调动、升迁、降级、职务调整、岗位迁移。

XXXXX公司岗位变动管理办法

二、适用范围本办法适用于直接与公司签订劳动合同的职工（即合同制员工）及以劳务派遣形式用工的劳务派遣员工。

（一）、管理岗主要包括：施工生产、经营管理，行政管理，党群管理，职教等岗位；（二）、生产岗主要包括：除管理岗之外的公司所属其他岗位。

（三）、如遇岗位分类难以界定的岗位，由公司劳动人事处决定其类别。

（四）、本办法所称公司所属各单位、部门系公司劳动人事处颁布的劳动组织机构，下简称“公司所属各单位”。

2、外部变动职工在公司范围内现工作单位（或部门）向另一个单位（或部门）变动工作岗位，称为外部变动。

3、岗位名称变动公司所属各单位现行工作岗位如因岗位职责等发生变化，致使岗位名称变动、变更的，称为岗位名称变动。

审批表见附表二：XXXXX公司岗位变动审批表（表二）（三）岗位名称变动公司所有岗位名称原则上均以公司颁布的岗位名录为准，确因组织机构调整，工作职责、内容发生变化而致使岗位名称必须变更的，按以下程序办理：审批表见附表一：XXXXX公司岗位变动审批表（表一）（四）竞聘岗位变动六、禁止以下情况进行岗位变动（一）、不按本办法规定进行岗位变动的；（二）、女职工现在在生产类别工作岗位工作，且距法定退休年龄五年或不足五年的，不准再向管理岗位进行跨岗变动。

岗位变动管理办法

集团公司规章制度岗位变动管理办法岗位变动管理办法第一条为合理配置人力资源，规范集团公司职工岗位变动行为,理顺职工岗位变动程序 ,建立职工岗位变动体系，特制定本办法。

第二条本办法合用于集团公司各单位所有岗位变动行为。

第三条岗位变动是指职工由现工作岗位向此外一个工作岗位变动的行为。

第四条岗位变动的方式(一)外部变动职工在集团公司范围内现工作单位向另一个单位变动工作岗位。

(二)内部变动职工在现在工作单位由甲岗向乙岗变动.第五条岗位变动类别(一)同一岗位类别岗位变动。

(二)跨岗位类别由低岗位转到高岗位。

(三)跨岗位类别由高岗位转到低岗位。

第六条岗位变动性质(一)个人申请性质岗位变动。

(二)组织推荐性质岗位变动。

(三)竞聘上岗性质岗位变动。

(四)其它性质岗位变动(如机构、岗位撤销，岗位职责合并、分解,个人工作能力等原因岗位变动)。

第七条外部变动(一)普通岗位变动程序1。

同一岗位类别变动和跨岗位类别由高岗位转到低岗位按岗位变动方式、变动性质填写《岗位变动申请表(外部)》(附件 1) ，逐级审批后报人力资源部审核、备案，办理人事调动手续，被调动者重新签订《岗位合同》，岗位变动完成。

否则不允许岗位变动.2.跨岗位类别由低岗位转到高岗位按岗位变动方式、变动性质填写《岗位变动申请表(外部)》(附件 1 ) ,按程序审批后报人力资源部审核，审核通过后下发《岗位变动通知》 (附件 2 )，由调入单位(科室)制定详细培训计划,经过 3-6 个月培训岗，考核合格后填写《岗位考核期满考核表》(附件 3 ) ,考核不合格者回原岗位。

经考核合格者由人力资源部备案，并办理人事调动手续，被调动者重新签订《岗位合同》，岗位变动完成。

否则不允许岗位变动。

(二)特殊工种及关键重要岗位变动程序特殊工种及关键重要岗位变动前期程序与普通岗位变动程序一致，后期程序由人力资源部会同相关业务口沟通 , 特殊情况上报集团公司主管领导审批通过后，方可完成岗位变动，否则不允许岗位变动。

岗位调整管理制度【范本模板】

恒卓公司岗位调整管理制度一、目的为规范地管理公司岗位调整，建立灵活的岗位机制和广阔的发展平台，保证公司内部员工的合理配置，保证员工因才所用，各尽所能，做到“能者上，庸者下”,以激发员工的工作热情,从而达到优化配置人力资源和创树人力资源优势的目的，特定本制度.本制度所指岗位调整包括晋升、调动、降职与待岗。

二、权责1、人力资源部负责制定，修改、完善员工岗位调整制度；2、相关部门分管副总经理负责对员工晋升、调动与降职的考核工作；3、总经理负责对员工岗位调整的最终审核；三、调整原则1、公司出现岗位空缺，可以内聘的，员工可以根据自己专长申请至相关岗位，经公司考核后办理相关手续。

2、公司因生产经营需要，可以在不降低级别和工资待遇的情况下调动员工的工作岗位,员工应配合,并办理调动手续.3、员工表现突出,可以由部门推荐或个人申请晋升至相关岗位,经公司考核后办理相关手续。

4、员工因不胜任现工作岗位,公司可以根据其情况安排降岗待岗，并办理相关手续。

四、调整条件岗位调整分定期和不定期两种形式操作：定期：每年年终结合综合考评结果及人力资源规划政策,统一实施岗位调整；不定期：员工在日常工作中，可以由部门或个人申请进行岗位调整，公司每季度集中办理。

岗位平调：岗位平调主要为公司经营生产要求,在不降低级别和工资待遇的情况下调动员工的工作岗位，以发挥更大的潜能。

岗位晋升：晋升较高职位依据以下因素：1、具备所晋升职位的技能；2、相关工作经验和资质证书；3、在职工作表现与品行;4、完成职位需要的相关培训课程及学时分；5、具备较好的适应性和潜力。

说明：晋升新岗位的员工需进行相关任职考核，经过三个月试用期不能胜任新岗位，仍退回原岗。

降岗待岗：人员有以下情况可申请或由公司安排降岗待岗：1、不能胜任本职工作；2、屡次发生违纪行为,严重影响公司工作及声誉；3、因身体健康状况不好不能承担本职工作.五、岗位调整流程图岗位晋升流程：说明：1、晋升岗位由分管副总安排笔试、人力资源安排业绩评述进行考核。

员工岗位调整管理办法

XX科技工程有限公司员工岗位等级调整管理办法（试行）（征求意见稿）第一章总则第一条为实现公司人尽其才、各尽其能的目的，满足公司员工个人职业生涯发展需要，激发公司员工的工作热情，提高公司的竞争力，根据公司岗位及岗位序列管理相关制度，制定本办法。

第二条本办法适用于公司本部各部门、各事业部。

公司所属子公司所有员工的岗位等级管理可参照执行。

第三条公司员工岗位等级调整坚持以下原则：（一）品德和能力并重的原则。

（二）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。

（三）纵向晋升与横向交流相结合的原则。

（四）考核与考察相结合的原则。

第二章员工岗位序列第四条公司岗位纵向序列（岗位晋升）按照不同系列进行划分，包括以下类别：（一）管理序列助理（岗位序列8.3－8.1）专员（岗位序列7.3－7.1）主管（岗位序列6.3-6.1）主任师（岗位序列5）部门副经理（岗位序列4）部门经理（岗位序列3）副总经理（岗位序列2）总经理（岗位序列1）（二）设计序列见习设计师（岗位序列9.3-9.1）助理设计师（岗位序列8.3-8.1）设计师（岗位序列7.3-7.1）高级设计师（岗位序列6.3-6.1）主任设计师（岗位序列5）、首席设计专家（岗位序列4）（三）项目管理序列项目助理（岗位序列8.3-8.1）项目专工（岗位序列7.3-7.1）施工经理、项目经理（岗位序列6.3-6.1）高级项目经理（岗位序列5）、公司项目经理（岗位序列4）（四）技术（研发）序列助理技术（研发）工程师（岗位序列8.3-8.1）技术（研发）工程师（岗位序列7.3-7.1）高级技术（研发）工程师（6.3-6.1）主任技术（研发）工程师（岗位序列5）、首席技术（研发）工程师（岗位序列4）（五）其它序列各部门可根据公司岗位序列（范围8.3—6.1）分布自行制定。

岗位序列5及以上岗位由公司负责聘任。

第五条员工初次确定公司岗位序列等级的，应至少具备以下基本条件：（一）高级岗位（岗位序列6.3-6.1）1、大学本科及以上学历；2、原则上具有相应的高级技术资格或从业资格证书；3、相关工作经历6年以上；4、岗位说明书所列的其它条件；（二）中级岗位（岗位序列7.3-7.1）1、大学本科及以上学历；2、原则上具有相应的中级技术资格或从业资格证书；3、相关工作经历4年以上；4、岗位说明书所列的其它条件；（三）初级岗位（岗位序列8.3-8.1）1、大学本科及以上学历；2、原则上具有相应的初级技术资格或从业资格证书；3、相关工作经历2年以上；4、岗位说明书所列的其它条件；（四）见习岗位（岗位序列9.3-9.1）本级别适用于应届毕业生的见习期，具体要求按相关规定执行。

岗位变化管理制度范文(二篇)

岗位变化管理制度范文一、引言本制度旨在规范和管理组织内部的岗位变化，确保员工岗位变动的公平、公正和透明，促进组织的良好运行和员工的个人发展。

本制度适用于公司内部所有岗位变化情况的管理。

二、定义1. 岗位变化：指员工在组织内部从一个岗位调整到另一个岗位的过程。

2. 岗位变化管理：指对员工岗位变化过程进行规范、引导和评估的管理活动。

三、岗位变化的原则1. 公平公正原则：岗位变化应基于员工能力、经验和绩效，不得以任何形式的歧视或偏见对待员工。

2. 公开透明原则：岗位变化的信息和程序应对所有员工公开透明，避免信息不对称和隐私泄露。

3. 重视人才发展原则：岗位变化应主要服务于员工个人的职业发展目标，促进员工的能力提升和成长。

4. 充分沟通原则：组织应与员工进行充分沟通，解释岗位变化的原因、目的和过程，避免误解和不满情绪。

四、岗位变化的程序1. 岗位变化需求评估：根据组织发展和员工能力需求，组织确定岗位变化的需求和目标。

2. 岗位变化通知：组织向符合岗位变化条件的员工发出岗位变化通知，通知内容包括岗位变化的原因、目的和要求。

3. 岗位变化申请：员工根据岗位变化通知，填写岗位变化申请表，并提交相关的个人能力和经验证明材料。

4. 岗位变化评估：组织根据岗位变化申请表和相关证明材料，对员工的能力、经验和绩效进行评估，确定是否满足岗位变化要求。

5. 岗位变化决策：组织根据岗位变化评估结果，决定是否同意员工的岗位变化申请，并通知员工决策结果。

6. 岗位变化执行：岗位变化被批准后，组织安排员工进行岗位变化的培训和适应工作，并定期跟进员工的变化情况。

五、岗位变化的条件1. 能力条件：员工必须具备岗位变化所要求的专业知识、技能和能力。

2. 经验条件：员工必须具备岗位变化所要求的相关工作经验和项目经历。

3. 绩效条件：员工必须在原岗位表现良好，取得一定的绩效成绩。

4. 岗位需求条件：岗位变化的需求必须与组织发展和业务需求相符合。

公司员工职位调整规章制度

公司员工职位调整规章制度一、目的与适用范围本规章制度的目的是为了规范公司内部员工的职位调整流程，确保职务调整的公正、公平，并适用于公司内任何职位调整。

二、职位调整的定义职位调整是指员工从原有职位调整到新的职位，包括升职、降职、调岗等变动。

调整职位是基于员工工作表现、能力发展和岗位需求等因素进行的。

三、职位调整的原则1. 公平原则：职位调整应公平、公正，不受任何歧视。

2. 透明原则：职位调整的过程和标准应向员工明确，并及时沟通。

3. 能力原则：职位调整应基于员工的工作表现、能力以及发展潜力。

4. 岗位需求原则：职位调整应根据公司业务发展需要进行，员工所在岗位的需求做出的调整。

四、职位调整的程序1. 职位调整申请：员工根据个人发展需求或者经理的建议可向人力资源部门递交职位调整申请。

2. 调查研究：人力资源部门将根据职位调整申请对员工进行面试、考核、能力评估等环节，以便了解员工的能力、经验和发展潜力。

3. 决策与通知：根据调查研究结果，人力资源部门将对职位调整做出决策，并以书面形式通知员工调整所属职位和相关事项。

4. 部门安排：员工职位调整后，部门应及时安排新的岗位职责、工作上下级关系以及薪资等方面的调整。

5. 试用期：员工职位调整后可能存在试用期的情况，员工在试用期内需要完成工作任务，并通过考核，以便正式确认职位变动。

6. 记录管理：人力资源部门应及时记录和管理职位调整的相关文件，以备将来参考和证明之用。

五、职位调整的影响1. 薪资调整：职位调整可能导致薪资的变动，薪资调整依据公司相关规定执行。

2. 福利待遇：职位调整可能会影响员工的福利待遇，员工应根据新的职位调整适用相应的福利政策。

3. 岗位职责：职位调整将带来新的岗位职责和工作任务。

员工应及时了解、适应并完成相关工作。

4. 工作环境：职位调整可能导致员工所在的工作环境、工作地点等发生变化，员工应积极适应新的工作环境。

六、职位调整的申诉与解决如果员工对职位调整有异议，可以向人力资源部门提出申诉。