专案管理
专案管理制度和职责
专案管理制度和职责引言专案管理是一种旨在提高专案效率和质量的管理方法，它通过规范化、标准化和流程化的管理方式，帮助团队有效地规划、执行和监控专案。
专案管理也是组织实现战略目标的重要手段之一，它能够帮助组织有效地利用资源，提高专案绩效，增强市场竞争力。
专案管理制度是专案管理的重要组成部分，它是一套规范的管理规范和流程，旨在规范和指导专案管理人员的行为和工作，保障专案按时、按质、按量完成。
本文将围绕专案管理制度和职责展开论述，分析专案管理制度的重要性，详细阐述专案管理制度的内容和要素，最后对专案管理人员的职责和工作进行剖析。
一、专案管理制度的重要性1.1 提升专案管理效率专案管理制度能够规范、标准化管理专案，使得专案管理更加规范、流程化，从而提升专案管理的效率。
通过专案管理制度，管理者可以事先规划专案的目标、工期、资源等，确保专案执行过程中高效运作，减少专案执行过程中的混乱和冲突，有效提升专案管理效率。
1.2 提高专案管理质量专案管理制度能够规范专案的各项工作流程和管理规范，确保专案的各项工作按规范进行，从而提高专案执行质量。
通过专案管理制度，管理者可以完善专案管理的各项规范和标准，确保专案的各项工作质量达标，提高专案管理质量，减少专案执行中的失误和差错。
1.3 降低专案管理风险专案管理制度能够对专案风险进行全面分析和评估，并采取相应的风险控制措施，降低专案管理风险。
通过专案管理制度，管理者可以规范专案风险的识别和评估，及时发现并控制专案中的各项风险，有效降低专案管理风险，保障专案的顺利完成。
1.4 促进团队协作专案管理制度能够促进团队成员之间的有效协作，减少团队内部的冲突和摩擦，提高团队的凝聚力和积极性。
通过专案管理制度，管理者可以规范团队成员的工作协作方式和流程，促使团队成员之间更加紧密地协同工作，共同推动专案的顺利完成。
1.5 提升组织整体绩效专案管理制度能够帮助组织提升整体绩效，促进组织在市场竞争中占据有利地位。
第3章专案管理
© The McGraw-Hill Companies, Inc., 2008
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圖3.5 電腦設計專案的CPM網路
© The McGraw-Hill Companies, Inc., 2008
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圖3.6 電腦設計專案的CPM網路
© The McGraw-Hill Companies, Inc., 2008
© The McGraw-Hill Companies, Inc., 2008
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圖3.7 活動期望時間與變異數
© The McGraw-Hill Companies, Inc., 2008
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圖3.8 電腦設計專案的三項估計時間
© The McGraw-Hill Companies, Inc., 2008
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專案控制圖
美國國防部（最早應用專案管理的大型機 構之一）發表了許多有用的專案管理標準 報表，其中有許多已應用至企業專案的管 理。
重要路徑法（Critical
Path Method, CPM） 計畫評核術（Program Evaluation and Review Technique, PERT）
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網路規பைடு நூலகம்模式
CPM與三項活動估計時間
三項估計時間法不只估計個別活動的時間，也
可預估專案完成時間的機率。其計算程序為： 使用活動最樂觀、最悲觀與最可能時間的加權 平均值估計活動的作業時間，並據以推算網路 的預期完成時間。 範例3.2：三項估計時間
使用範例3.1的資料，對每個活動進行三項時間的估 計。
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時間－成本模式
最小成本排程（時間－成本的權衡）
专案管理制度及内容
专案管理制度及内容专案管理制度是指为了有效管理项目和任务而制定的一套管理规范和流程。
在当前高速发展的社会环境下，各类机构和企业需要不断推动创新和提高绩效，专案管理制度成为了必不可少的管理工具。
有序的专案管理制度可以帮助组织规范管理流程、提高工作效率、优化资源配置，实现项目目标。
二、背景与意义专案管理制度的建立和实施可以提高组织的管理效率和执行力，同时也有助于降低风险和避免资源浪费。
通过专案管理制度，可以明确项目的目标、范围、任务和责任，协调各部门之间的合作，最大程度地利用资源，保证项目的顺利进行，达到预期效果。
三、内容和流程1. 项目立项项目立项是专案管理的第一步，是确定项目目标和范围的关键环节。
在项目立项阶段，需要明确项目的背景、目的、预算、时间表以及关键绩效指标等信息。
此外，还需要确定项目的主要责任人和团队成员，明确各自的职责和任务。
2. 项目规划项目规划是专案管理的核心环节，主要包括项目计划、资源调度、风险管理等内容。
在项目规划阶段，需要制定详细的项目计划，包括项目的分阶段目标、工作时间表、工作任务和资源需求等内容。
此外，还需要进行风险评估和控制，监测项目的进展情况，及时调整项目计划。
3. 项目执行项目执行是专案管理的具体实施阶段，主要包括工作任务的指派、资源的分配、进度的监控等。
在项目执行阶段，需要确保项目按照计划进行，以达到项目目标。
同时，还需要及时解决项目面临的各种问题和挑战，确保项目的进展顺利。
4. 项目评估项目评估是专案管理的收尾阶段，是对项目进行总结和评估的环节。
在项目评估阶段，需要对项目的达成情况、工作流程、资源利用情况等进行全面评估，找出项目的优点和不足之处，并提出改进建议。
通过项目评估，可以不断提高专案管理的水平和效率。
四、专案管理制度的优势1. 提高管理效率：专案管理制度可以优化管理流程，提高工作效率，降低管理成本。
2. 优化资源配置：通过专案管理制度，可以合理分配资源，确保资源的最大化利用。
专案管理介绍
9-3 介面(interface)管理
在专案过程中,采用管理方法,以改善介面间的关 系及提高系统的整体效率与效益 介面管理的目的
明确定义静态介面(组织日常生活运作的介面,非专案所 发展的) 初期掌握技术性定义,确保专案成功 依管理阶层与专案阶段,提供动态介面管理技术 依专案阶段与管制阶层,控制需求的变化
9-1 系统工程管理(续)
系统管理的特性: 目标导向 跨领域的 团队工作 技术专家 争取授权 以变革成长为导向 参与式,民主式领导 目标承诺及自我激励
9-2 资料管理
专案进行期间,各类由合约商所发展出来的资 料文件,建立一套资料管理系统,进行维护,选 择,保管,使用资料等工作. 资料库管理系统(database management database system;DBMS)
6
时间管理
时间管理习惯分析 建立工作计划(action plan) 目标设定 区分优先顺序 找出荒废时间的因素 制订会议规划
6-1 时间管理的方法
6-2 时间管理的程序
程序1: 程序 : 作业(activity)定义: 以「工作分解结构」的方法,区别各项专案的作业并 加以文件化. 程序2: 程序 : 作业排序 程序3: 程序 : 估算作业时间 程序4: 程序 : 时程(schedule)发展:专案作业起始日与完 成日的排定,并多次演练,直到确定可行 程序5: 时间控制 程序 :
1-3 专案管理之目标
时 间(以时程为指标) 成 本(以预算为指标) 预期成果品质 最终目的仍以顾客满意为主
1-4 专案管理之原则
筹组具生产力的专案团 激励专案成员的使命感 充分授权 运用资讯做好沟通管道
专案日常管理制度
专案日常管理制度
一、总则
为加强对专案的日常管理，提高专案工作效率，保障专案的顺利进行，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司内对专案进行管理的所有工作人员。
三、日常管理职责
1. 项目经理负责对专案进行全面的日常管理工作，包括安排和分配任务、监督和检查进度、对结果进行评估等。
2. 项目组成员要按照项目经理的安排和要求，认真履行各自的职责，积极配合项目经理做好日常管理工作。
3. 其它相关部门的人员要对项目给予支持，配合项目经理做好项目的日常管理工作。
四、日常管理流程
1. 项目启动
（1）确定项目目标和范围
（2）确定项目经理和项目组成员
（3）编制项目计划
（4）启动项目
2. 任务分配
（1）项目经理根据项目计划制定任务分配方案
（2）将任务分配给各个项目组成员
（3）明确任务目标和完成时间
3. 进度监督
（1）项目经理定期召开项目进度会议
（2）及时了解项目的进展情况
（3）对任务的完成情况进行监督和检查
4. 进度调整
（1）根据实际情况，对项目进度进行调整
（2）及时分配紧急任务，解决项目进度滞后问题
5. 质量评估
（1）项目经理对任务完成质量进行评估
（2）对优秀成员进行表彰，对不符合要求的成员进行适当处罚（3）总结经验，改进管理方法
六、相关制度
1. 项目组织管理制度
2. 项目计划编制制度
3. 项目进度汇报制度
4. 项目质量管理制度
5. 项目风险管理制度
七、附则
本制度由公司项目管理部负责解释。
对本制度的解释权属公司。
专案管理制度
专案管理流程
项目启动
项目计划
项目执行
项目控制
项目收尾
在项目启动阶段，需要 明确项目的目标、范围 、可行性以及资源预算 等。
项目计划阶段需要制定 详细的项目计划，包括 时间表、预算和风险管 理等。
在项目执行阶段，需要 按照计划实施项目，并 对实际情况进行监控和 调整。
项目控制阶段需要对项 目的进展进行监控和评 估，确保项目按计划进 行。
在实施专案管理制度时，得到高层领导的支持和重视非常重要， 可以为项目的顺利推进提供有力的保障。
明确目标和责任
在项目开始前，需要明确项目的目标和各方的责任，为项目管理 团队提供一个清晰的方向和目标。
灵活适应
在项目管理过程中，根据实际情况灵活调整管理策略和方法，以适 应项目的变化和需求。
04
专案管理制度的优化与改进建议
发展历程
随着项目管理理论和实践的不断 发展和完善，专案管理制度逐渐 成为全球范围内广泛采用的项目 管理方法。
现状与趋势
目前，专案管理制度已经成为许 多企业和组织必备的管理制度之 一，未来随着数字化和智能化技 术的发展，专案管理制度将更加 注重数据分析和智能化管理。
02
专案管理制度的核心理念
项目管理理念
完善风险应对措施
制定风险应对措施，一旦风险发生，能够及时采取有效措施应对。
05
总结与展望
总结
定义和目标
该制度旨在为组织提供一个框架，用于协调和管 理专案，确保项目按时、按质量、按预算完成， 同时提高项目成功率。
关键内容
该制度包括项目管理、质量管理、风险管理、沟 通管理、资源管理等多个方面，以确保项目的顺 利进行。
优化资源配置
合理配置人力、物力、财力等资源，提高资源利用效率。
专案管理_[全文]
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专案管理Project Management何谓专案一个特殊而有一定限度的( Finite )任务。
或由一群聚相互关连性的工作所共同组合起来的任务。
该任务是以获得特殊结果或圆满达成某种成就为目标。
专案具备的基本特性无论执行时间的长短都具有一定的时程、明确的开始及终止点。
执行专案使用资源，通常都是在资源有限的环境下运作。
专案内部间各任务具有「相互依赖」、「介面」及「互动关系」，与外部环境息息相关，彼此间需密切合作，按一定执行程序，需要高度的整合性。
是独一无二且是未曾发生过的。
执行专案的组织内外经常隐含著「利益性的冲突」专案管理美国「专案管理学会」( Project Management Institute, PMI )定义：专案管理是将管理知识、技术、工具、方法综合运用到任何一个专案行为上，使其能符合或超越「专案利害关系者」需求与期许的一种专门科学。
是一既有效率又有效益地将专案成功执行的一种程序与方法；所关切的是如何将一项任务能如期、如质及如预算的达成并充分满足需求。
执行专案过程需兼顾专案的范畴、时程、成本与品质目标的达成。
寻求「专案利害关系者」间不同的需求与期许。
确认的「需求」与不确认的「期许」间的均衡。
专案管理与一般传统管理的比较一般管理在既定的系统、组织、程序、资源及能力下运作。
执行例行性、重复性及连续性的管理。
对变动的环境与需求较不敏感。
管理者的思维较倾向於侠义与片面。
专案管理以极为弹性的原则在临时性组织下运作。
具特殊与时程及有限资源使用的压迫性。
面对变动性的环境与需求需作快数的反应。
管理者的思维较为宏观。
专案管理与一般管理的关系一般管理是指对一持续运作的企业进行包含规划、组织、用人、执行、及控制等一系列的活动。
一般管理也包含其他辅助的学科，例如电脑程式设计、法律、统计学与机率理论、后勤学及人事管理。
专案管理人至少需具备一般管理的基本知识，但懂得一般管理的人却未必能作专案管理。
专案管理应用领域功能性管理及支援性诫律：如法律、生产及仓储管理、行销、后勤及人事。
专案管理制度
专案管理制度一、引言专案管理是一种组织和规范项目工作的方法，旨在确保项目的顺利进行并达到预期目标。
专案管理制度是为了提高项目管理的效率和质量，规范项目执行流程、责任分工和信息沟通而设立的。
本文将分析专案管理制度的重要性以及如何建立和实施该制度。
二、专案管理制度的重要性1. 提高项目管理效率：专案管理制度能够确保项目按预定的时间、成本和质量要求进行，有助于项目进度的控制和问题的及时解决，提高项目管理效率。
2. 规范团队工作：专案管理制度明确了项目团队成员的角色和职责，减少了沟通和决策失误的可能性，提高了工作效率和准确性。
3. 提升项目质量：专案管理制度包括项目计划、风险管理、质量控制等方面的要求，能够帮助项目团队在整个项目周期内保持高质量的工作输出。
4. 加强资源管理：专案管理制度能够合理分配和利用项目资源，避免资源浪费和冲突，提高资源利用效率。
三、建立专案管理制度的步骤1. 制定项目管理流程：明确项目启动、规划、执行、监控和收尾等各个阶段的工作内容和要求，确保项目管理的有序进行。
2. 确定项目管理模板：制定项目计划、风险管理、问题解决等相关模板，规范项目团队的工作输出。
3. 定义项目团队成员的角色和职责：明确各个岗位的职责和相互之间的配合关系，确保项目团队的高效协同。
4. 建立信息沟通渠道：确立项目团队内外部的信息沟通渠道，明确沟通频率和方式，提高团队成员之间的信息共享和协作效率。
5. 设立项目监控和评估机制：建立项目进度、成本和质量等绩效指标的监控和评估机制，及时发现偏差并采取相应措施进行调整。
四、专案管理制度的实施1. 培训和教育：对项目团队进行专案管理制度的培训和教育，使他们了解制度的内容和要求，并能够熟练运用。
2. 监督和检查：建立专案管理制度的监督和检查机制，以确保制度的执行和效果。
3. 优化和改进：定期回顾和评估专案管理制度的实施效果，发现问题并进行优化和改进，提高制度的适应性和实用性。
专案管理制度
专案管理制度1. 引言专案管理制度是指为了在组织内最有效地进行项目管理而制定的一系列规定、流程和控制措施的集合。
通过规范化和标准化的管理制度，组织可以更好地规划、执行和控制项目，提高项目的成功率和效率。
2. 制度概述专案管理制度是为了确保项目能够按照既定目标和计划顺利实施，达到预期成果而制定的一系列制度。
该制度涵盖了项目的整个生命周期，包括项目启动、计划、执行、监控和收尾阶段。
3. 制度内容3.1 项目启动阶段的制度在项目启动阶段，需要制定以下制度：•项目立项制度：确定项目的目标、范围、时间和资源，并获得相关部门的支持和批准。
•项目组织结构制度：明确项目组织结构，定义各个角色的职责和权限。
•项目沟通制度：建立项目团队内外部的沟通渠道，确保信息的及时传递和共享。
3.2 项目计划阶段的制度在项目计划阶段，需要制定以下制度：•项目计划制度：制定项目的详细计划，包括项目工作分解结构、进度计划、资源分配和风险管理计划等。
•项目变更管理制度：明确项目变更的流程和责任人，并对变更进行评估和控制。
3.3 项目执行阶段的制度在项目执行阶段，需要制定以下制度：•项目执行控制制度：监控项目的进度、质量和成本，并及时采取措施进行调整和控制。
•项目风险控制制度：进行风险识别、评估和应对，并制定相应的应急计划。
3.4 项目监控阶段的制度在项目监控阶段，需要制定以下制度：•项目状态报告制度：定期向相关人员提供项目的状态报告，包括项目进度、质量和风险等。
•项目评估制度：对项目进行评估，识别问题和改进机会，并提出相应的改进措施。
3.5 项目收尾阶段的制度在项目收尾阶段，需要制定以下制度：•项目验收制度：对项目的交付成果进行验收，并确保项目目标的达成。
•项目总结制度：对项目进行总结，总结经验教训，并提出改进措施。
4. 制度执行与改进为了确保专案管理制度的有效执行和不断优化，需要进行以下工作：•制度宣贯：向组织成员宣传和培训相关制度，确保他们理解和遵守相关规定。
如何做好专案管理
如何做好专案管理专案管理是指将一个项目或活动分解为不同的任务，并对任务进行规划、执行、监控和控制的过程。
下面将从以下几个方面介绍如何做好专案管理。
一、制定明确的目标和规划1.明确项目的目标：明确项目的目标，并将其分解为具体可执行的任务，以便于后续的规划和执行。
2.编制项目规划：制定详细的项目规划，包括项目的时间计划、资源需求、风险评估等内容。
规划要合理、可行，并充分考虑项目的整体目标和利益相关方的需求。
二、建立有效的沟通体系1.团队沟通：建立明确的沟通渠道，确保团队成员之间的信息流畅，并及时解决问题和取得反馈。
2.利益相关方沟通：与所有利益相关方进行充分的沟通和交流，确保他们对项目的目标和规划有清晰的认识，并及时提供相关的信息。
三、制定合理的项目管理计划1.任务分解：将项目的各项任务分解为具体的工作包，并制定明确的排期和负责人。
2.资源分配：根据项目的需求和计划，合理分配团队成员的工作和资源，确保项目的顺利进行。
四、建立完善的控制机制1.定期检查和评估：定期对项目的进展进行检查和评估，及时发现问题、解决问题，并调整项目计划和资源安排。
2.风险管理：及时识别和评估项目中的风险，并制定相应的应对措施，确保在项目执行过程中能够有效应对各种风险。
五、有效地执行项目计划1.监控项目进展：对项目的进展进行及时的监控和跟踪，确保项目按计划推进，并及时纠正偏差。
2.团队协作：建立良好的团队协作机制，加强成员之间的沟通与协作，确保项目的顺利执行。
六、总结和改进1.项目总结：结束项目后，对项目进行总结和评估，总结成功因素和教训，为以后的项目经验积累提供指导。
2.不断改进：在实施过程中，根据项目的具体情况和反馈信息进行调整和改进，不断提高项目管理的效率和质量。
以上是如何做好专案管理的主要内容，通过制定明确的目标和规划、建立有效的沟通体系、制定合理的项目管理计划、建立完善的控制机制、有效地执行项目计划以及总结和改进，可以提高项目管理的效果，确保项目的顺利实施。
专案管理制度
专案管理制度一、制度目的为了更好地规范和管理专案工作，提高工作效率、减少资源浪费，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有专案工作。
三、制度内容3.1 专案管理流程1）专案确定：根据公司整体发展战略和市场需求，确定专案的范围、目标和预算。
2）专案立项：由相关部门提出专案立项申请，经负责人审批后立项，并确定专案的项目经理和团队成员。
3）专案计划：项目经理制定专案详细计划，包括时间节点、任务分工、资源调配等，报经理审核通过后执行。
4）专案执行：根据专案计划，项目组成员按照任务分工逐步执行专案，实施相关工作。
5）专案监控：随时跟踪专案执行情况，及时发现问题并进行调整，确保专案顺利进行。
6）专案结算：专案执行完毕后对专案进行结算，总结经验，并收集相关数据和报告。
3.2 专案管理责任1）专案负责人：负责专案的整体策划和管理，包括立项、预算、计划、执行、监管等工作。
2）项目经理：负责执行专案计划，协调项目组成员进行相应工作，及时反馈专案进度和问题。
3）专案团队成员：根据分工执行专案任务，并在项目经理监控下完成各项工作。
3.3 专案管理原则1）统一领导：依照公司总体战略和部门发展规划，由公司领导统一指导。
2）科学管理：通过专业的管理方法和工具，提高专案的管理效率和质量。
3）全面沟通：各部门之间需要积极沟通和协作，确保专案的有效实施。
4）风险管控：及时发现和解决专案中的风险和问题，保障专案的顺利进行。
5）结果导向：专案管理的最终目的是达成专案目标，因此要以目标为导向，全力以赴地完成每一个专案。
3.4 专案管理工具1）项目管理软件：采用专业的项目管理软件，对专案进行全面的管理和监控。
2）专案管理手册：制定专案管理手册，明确各项工作流程和标准，供相关人员参考。
3）专案管理报告：定期对专案进行汇报和总结，及时发现问题和改进措施。
3.5 专案管理考核1）专案执行情况：对每一个专案的执行情况进行评估和考核，包括成本、进度、风险等。
幼儿园专案管理制度
幼儿园专案管理制度是指为了有效管理和推进幼儿园各项专案工作而建立的一套规章制度和管理流程。
以下是一个可能的幼儿园专案管理制度的内容：
1.专案管理目标：明确幼儿园专案管理的目标和原则，如提高教育质量、促进幼儿全面发展、增强家园合作等。
2.专案立项程序：规定专案立项的程序和要求，包括项目申报、评审、批准等流程，确保专案的合理性和可行性。
3.专案计划制定：规定专案计划的制定要求，包括目标设定、任务分解、时间安排等，确保专案工作的有序进行。
4.专案执行管理：明确专案执行的责任和权限，建立专案执行的监督和评估机制，确保专案按计划进行和达到预期效果。
5.专案资源管理：规定专案所需的人力、物力、财力等资源的管理和调配方式，确保专案工作的资源保障。
6.专案评估与总结：建立专案评估和总结的机制，对专案的执行情况和效果进行评估和总结，为后续专案工作提供经验和借鉴。
7.专案信息管理：建立专案信息的收集、整理和存档机制，确保专案相关信息的及时获取和有效利用。
8.专案沟通与协作：规定专案工作中的沟通和协作方式，包括内部部门之间的沟通、家园之间的沟通等，促进专案工作的协同推进。
9.专案保密与安全：明确专案工作中的保密要求和安全措施，确保专案信息的安全和保密。
10.专案管理责任：明确专案管理的责任主体和责任范围，建立相应的考核和奖惩机制，激励和约束相关人员履行专案管理职责。
具体制度的制定应根据幼儿园的实际情况和需求进行调整和完善。
专案管理基础概念
定期监控项目成本支出情况，及时发现并解决成本超支问题。
优化资源配置
根据项目需求和资源情况，优化资源配置，提高资源利用效率，降 低成本支出。
质量不达标问题
制定质量标准
在项目开始前，与项目干系人充分沟通，明确项目质量标准和质 量要求。
质量监控与评估
定期对项目质量进行监控和评估，及时发现并解决质量问题，确保 项目质量符合要求。
资源与风险管理
合理配置项目资源，制 定风险管理计划，确保 项目的顺利进行和目标 的达成。
行业应用案例分析
IT行业
在软件开发、系统集成等领域，专案管理被广泛应用，通 过有效的项目管理和团队协作，提高开发效率和质量。
制造业
在产品研发、生产线改造等方面，专案管理有助于缩短研 发周期、提高产品质量和生产效率。
时间延误问题
制定合理的时间表
根据项目复杂性和资源情况，制定合理的时间表 ，确保项目按时完成。
监控项目进度
定期监控项目进度，及时发现并解决延误问题， 确保项目按计划推进。
优化工作流程
对项目工作流程进行分析和优化，提高工作效率 ，减少时间浪费。
成本超支问题
制定预算计划
在项目开始前，制定详细的预算计划，包括人力、物力、财力等 方面的成本预算。
促进组织发展
专案管理的成功实施可 以为组织积累经验，推 动组织的持续发展和创 新。
02 专案管理的核心要素
范围
定义专案目标和范围
明确专案的目标、范围及可交付成果 ，确保所有相关方对专案有共同的理 解。
范围变更管理
建立范围变更控制流程，确保专案范 围在执行过程中得到有效管理和控制 。
时间
制定专案时间表
定义
专案管理工作内容
专案管理工作内容
专案管理是一种管理方法，旨在通过规划、执行和监控项目来实现项目目标。
专案管理工作内容包括以下几个方面：
1. 项目规划
项目规划是专案管理的第一步，它包括确定项目目标、范围、时间和预算等方面。
在项目规划阶段，专案经理需要与客户和团队成员进行沟通，以确保项目目标和需求得到充分理解和确认。
此外，专案经理还需要制定详细的项目计划，包括项目进度、资源分配和风险管理等方面。
2. 项目执行
项目执行是专案管理的核心阶段，它包括实施项目计划、监控项目进度和质量、管理项目风险等方面。
在项目执行阶段，专案经理需要与团队成员密切合作，确保项目按计划进行，并及时解决项目中出现的问题。
此外，专案经理还需要与客户保持沟通，及时反馈项目进展情况，以确保客户对项目的满意度。
3. 项目监控
项目监控是专案管理的重要阶段，它包括监控项目进度、质量和成本等方面。
在项目监控阶段，专案经理需要定期评估项目进展情况，识别和解决项目中出现的问题，以确保项目能够按计划完成。
此外，专案经理还需要与客户保持沟通，及时反馈项目进展情况，以确保客户对项目的满意度。
4. 项目收尾
项目收尾是专案管理的最后一步，它包括项目验收、总结和归档等方面。
在项目收尾阶段，专案经理需要与客户进行项目验收，以确保项目达到客户的要求。
此外，专案经理还需要对项目进行总结，总结项目中的成功经验和教训，并将项目文档归档，以备将来参考。
总之，专案管理工作内容涵盖了项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾等方面。
专案经理需要与客户和团队成员密切合作，以确保项目能够按计划完成，并达到客户的要求。
专案管理制度
专案管理制度一、引言专案管理是企业项目或任务的重要组成部分，对于确保项目顺利进行、高效完成具有至关重要的作用。
为了规范和提升专案管理的水平，制定本制度，明确专案管理的标准和要求。
二、管理标准1. 专案管理流程1.项目立项阶段：确认项目目标与范围，明确项目重要参与方，并制定详细的项目计划，包括项目时间、成本、资源等方面的计划。
2.项目执行阶段：按照项目计划进行项目实施，确保项目按时按质保质完成，并及时处理项目中的问题和风险。
3.项目控制阶段：进行项目进度和效果的监控，并及时与项目相关参与方进行沟通和协调，确保项目的正常运行。
4.项目总结阶段：总结项目经验教训，编写项目总结报告，及时反馈项目绩效和问题，并提出改进意见。
2. 项目组织架构和职责1.项目经理：负责项目全面管理和协调，包括项目计划制定、资源调配、问题解决等。
2.项目团队成员：根据项目需要，负责专案执行的具体任务，按时提交工作成果和报告，并积极参与项目讨论和决策。
3. 项目计划和目标1.项目计划应明确具体的项目目标、里程碑节点、工作分解结构和时间计划；2.项目目标应符合实际情况，具备可行性，并与企业整体战略和目标相一致；3.项目计划应考虑资源限制和风险因素，确保项目的可控性和成功实施。
4. 项目沟通和协调1.项目经理应与项目参与方建立良好的沟通机制，及时沟通项目进展、问题和需求变更等；2.项目经理应在项目部分或全部完成后及时与项目参与方进行项目评估和反馈。
5. 项目质量控制和风险管理1.项目团队成员应严格按照项目要求和标准执行工作，确保项目质量；2.项目经理应及时发现项目中的风险，并制定相应的应对措施，以最小化风险的影响。
三、考核标准1. 项目目标完成情况1.评估项目是否按时、按质地完成；2.评估项目目标是否符合实际情况，并与企业整体战略和目标相一致。
2. 项目成本控制情况1.评估项目在预算范围内的成本管理情况；2.评估项目预算与实际成本的差异。
专案管理与专案控制技术
专案管理与专案控制技术专案管理是一种管理方法，旨在有效地规划、执行和监控特定项目或任务。
专案管理涉及确定项目目标、资源分配、进度控制、风险管理等方面，以确保项目按时、按质、按成本完成。
而专案控制技术则是在专案管理过程中使用的工具和技术，用于监控项目的进展、识别问题并及时采取措施解决，以确保项目顺利完成。
本文将探讨专案管理与专案控制技术的重要性、应用范围以及常用工具和技术。
一、专案管理的重要性专案管理在现代企业管理中扮演着至关重要的角色。
首先，专案管理有助于提高项目的执行效率。
通过明确项目目标、分工合作、合理分配资源等措施，可以有效地提高团队的工作效率，减少资源浪费，确保项目按时完成。
其次，专案管理有助于降低项目风险。
专案管理通过对项目进行全面规划和风险评估，及时发现和解决问题，降低项目失败的风险，保障项目的顺利进行。
此外，专案管理还有助于提高项目的质量。
通过严格的项目管理流程和质量控制措施，可以确保项目交付的成果符合质量标准，提升客户满意度，增强企业竞争力。
二、专案管理的应用范围专案管理广泛应用于各个行业和领域，特别是在信息技术、建筑工程、市场营销等项目型工作中更为常见。
在信息技术领域，专案管理被广泛运用于软件开发、系统集成、网络建设等项目中，帮助企业提高项目交付的效率和质量。
在建筑工程领域，专案管理被用于规划和监控建筑项目的进度、成本和质量，确保工程按计划进行。
在市场营销领域，专案管理被应用于新产品上市、市场推广等项目中，帮助企业实现营销目标，提升市场竞争力。
三、专案控制技术专案控制技术是专案管理中的重要组成部分，用于监控项目的进展、识别问题并及时采取措施解决，确保项目按计划进行。
专案控制技术包括但不限于以下几种：1. 里程碑计划：里程碑计划是一种项目进度计划的编制方法，通过设定关键里程碑节点，监控项目的进展情况，及时发现偏差并采取措施调整。
里程碑计划有助于项目团队清晰了解项目进度，提前发现问题，确保项目按时完成。
医院专案管理制度
一、总则为加强医院专案管理工作，提高医院专案管理质量，确保医疗质量和医疗安全，根据《中华人民共和国医疗机构管理条例》、《医疗机构专案管理制度》等法律法规，结合我院实际情况，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我院所有专案管理工作，包括但不限于以下专案：1. 高危孕产妇专案管理；2. 重症监护专案管理；3. 手术专案管理；4. 急诊专案管理；5. 疾病救治专案管理；6. 特殊病例专案管理。
三、专案管理职责1. 专案管理领导小组：负责组织、协调、指导全院专案管理工作，制定专案管理制度，对专案管理实施情况进行监督检查。
2. 专案管理人员：负责专案的具体实施，包括病例收集、评估、分析、处理、随访等工作。
3. 医务科：负责专案管理的监督、指导、协调和考核。
4. 各临床科室：负责专案管理的具体实施，确保专案管理制度的落实。
四、专案管理流程1. 病例收集：各科室对发现的专案病例进行及时收集，并填写《专案管理记录表》。
2. 评估：专案管理人员对收集到的病例进行评估，确定专案级别。
3. 分析：专案管理人员对评估后的病例进行分析，找出病例存在的问题，提出改进措施。
4. 处理：根据分析结果，制定专案处理方案，落实责任人。
5. 随访：专案管理人员对专案病例进行定期随访，了解病情变化，评估处理效果。
6. 考核：医务科定期对专案管理进行考核，对存在的问题进行整改。
五、专案管理要求1. 专案管理人员应具备较高的业务水平，熟悉专案管理制度，掌握专案管理流程。
2. 各科室应高度重视专案管理工作，加强专案管理人员的培训，提高专案管理质量。
3. 专案管理人员应严格按照专案管理流程开展工作，确保专案管理制度的落实。
4. 医务科定期对专案管理进行检查，对发现的问题及时整改。
六、附则1. 本制度由医务科负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
通过以上制度，我院将加强专案管理工作，提高医疗质量和医疗安全，为患者提供更加优质的医疗服务。
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專案管理
專案管理（Project Management, PM）
即是專案進行過程中，為滿足專案需求（Project Requirement），
所使用知識（Knowledge）、技巧（Skills）、工具（Tools）與技術（Techniques）等
管理工作總稱。
管理工作包括：
1.定義與釐清需求（Requirement）；
2.建立明確且可達成的目標（Objectives）；
3.平衡品質（Quality）、範圍（Scope）、時間（Time）與成本（Cost）；
4.採用特定規格（Specifications）、計畫（Plans）與解決途徑（Approaches）以滿足不同厲害關係人（Stakeholders）之關切與期望。
專案管理為一管理工作，其工作需滿足
內部（Internal）與外部（External）之需求（Demand）、要求（Requirement），
且需平衡（Balancing）品質、範圍、時間與成本等考量構面之結果（Results）。
一般而言，專案管理包含通稱之五大流程
與九大知識領域。
其中流程即是與時間相關
或是與次序（Sequence）相關的步驟。
包括IPECC，其中：
I為起使（Initial Process）
P為計畫（Planning Process）、
E為執行（Executing Process）、
C為監視與控制（Monitor and Control Process）、C為結案（Closing Process）。
對應到PDCA環，其關係如圖一所示。
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結合五大流程與九大知識領域可以表示成如表一專案管理地圖（PM Map）。
專案管理地圖將全流程專案進行時間與知識種類分割，並讓專案管理工作有一個可依循的方向與標的，是任何一個專案管理的起點與終點。
專案是一個有生命週期概念的管理活動。
而談到生命週期就需要將產品生命週期（Product Life Cycle）觀念引進，包括：
•起始期（Initial Stage）、
•成長期（Growth Stage）、
•成熟期（Mature Stage）、
•衰退期（Decline Stage）。
同樣的，全專案與五大流程與時間相關，
因此全專案也包括起始期，成長期、成熟期
與衰退期個階段，而五大流程也包括四個階段。
亦即大生命週期中包含小生命週期，如圖二所示。
專案管理核心概念與運作邏輯當然不僅可運用於專案，凡是人世間所有種類與問題解決機制，多少均與專案管理的部分邏輯相關，往後我們在進一步闡述相關內涵與實際應用。
(1207字; 圖2 ; 表1)
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