浅谈新医改形势下医院物价管理工作存在的问题及对策
新医改背景下医院物价管理问题探讨与分析
新医改背景下医院物价管理问题探讨与分析近年来，随着我国医疗体制改革的不断深化，医院物价管理成为了广泛关注的热点问题。
在新医改背景下，医院作为医疗服务的提供者，其物价管理问题直接关系到医疗服务的质量和效益，也直接影响着广大患者的医疗就诊体验。
对于医院物价管理问题的探讨与分析，具有重要的实践意义和理论价值。
随着医改不断深化，医院物价管理面临着以下几个主要问题：1.价格失控问题。
在过去的医疗体制中，医院物价管理往往是由政府部门统一控制的，导致医改前期医院物价过低，医务人员收入严重不足，医疗设备陈旧，医院管理水平低下，服务质量难以保证。
而在医改后期，随着医院改革改制，价格的自主调节权大大增加，医院物价出现大幅上涨的现象，导致患者就医负担加重，影响医疗服务的普惠性和可及性。
2.医保支付问题。
医保支付是医院收入的重要来源，医改后期，医保支付策略的改革对医院物价管理产生了深远的影响。
医保支付策略的调整使得医院在开展医疗服务时，往往会出现医保支付不足的情况，导致医院通过提高物价来弥补医保支付不足的情况。
而这种做法往往会导致医疗服务价格膨胀，使得患者面临更大的医疗负担。
3.服务质量问题。
在医改后期，医院物价的上涨使得医院的经济效益得到了改善，但也存在一些医院利用价格的杠杆来提高经济收益的情况。
医院为了获取更高的经济收益，可能会采取一些不正当手段，导致医疗服务质量下降，患者的医疗体验受到了影响。
二、医院物价管理问题的探讨针对医院物价管理问题，我们可以从以下几个方面进行探讨：1.完善医疗体制和政策。
医院的物价管理问题是整个医疗体制和政策的问题，只有在完善医疗体制和政策的基础上，医院才能更好地开展物价管理工作。
政府部门应该加大对医院物价的监管力度，建立健全的医院物价检测机制，防止医院滥用物价权，从而保障医疗服务的公平性和合理性。
2.提高医院管理水平。
医院物价的合理与否直接关系到医院的经营效益和服务质量。
医院应该加强管理水平的提升，完善内部管理机制和流程，加强成本控制和效益评估，通过提高质量和效率来降低医疗成本，从而减少对患者的医疗负担。
试论新医改革形势下医院物价管理工作的创新对策
试论新医改革形势下医院物价管理工作的创新对策随着新医改革的推进，医院物价管理工作面临着新的形势和挑战。
在医改的背景下，医院物价管理必须适应新的要求，在深化改革的更加注重公平、公正和效益。
医院物价管理工作必须及时创新，适应新形势，以提高医院服务水平和满足病患需求。
本文将试论新医改形势下医院物价管理工作的创新对策。
一、加强医院内部成本管理医院内部成本管理对于物价管理至关重要。
在新医改形势下，医院需要加强成本核算和管理，确保提供的服务品质，同时降低成本压力。
医院需要建立完善的成本核算体系，对各项费用进行详细核算，了解各种费用的成本构成。
医院要加强对成本的管控，通过控制费用支出，提高资源利用效率，降低成本。
医院还需优化资源配置，充分利用现有医疗设备和人员，提高医疗服务的利用率，降低成本开支。
二、建立健全的物价管理制度建立健全的物价管理制度是医院物价管理的基础。
在新医改形势下，医院需要建立完善的物价管理制度，加强对物价的监管和控制。
医院要建立定价机制，合理确定医疗服务价格，以保障医院的经济效益和医院的可持续发展。
医院要建立健全的价格监测和调控机制，定期对各项服务的价格进行监测和调整，以适应市场需求和价格变化。
医院还需加强价格宣传和公开，提高价格透明度，增强患者对价格的了解和接受度。
三、优化医疗服务结构医疗服务结构优化是医院物价管理的重要环节。
在新医改形势下，医院需要优化医疗服务结构，提高服务品质和影响力。
医院需要根据患者的需求和市场的需要，调整医疗服务项目，增加市场需求的项目，减少不受欢迎的项目，以提高服务的满意度和效益。
医院要加强医疗服务的管理，提高服务的效率和质量，提高服务水平和竞争力。
医院还需不断改进医疗服务模式，推动医疗服务的多元化，满足不同患者的需求和诉求。
四、强化医院文化建设医院文化建设是医院物价管理的软实力。
在新医改形势下，医院需要加强文化建设，营造良好的服务氛围和价值观念。
医院要树立以患者为中心的理念，强调服务和质量，注重患者的满意度和体验。
医院物价管理存在的问题与医院经济有序发展分析
医院物价管理存在的问题与医院经济有序发展分析随着医疗技术的不断进步和医疗服务需求的增加，医院作为提供医疗服务的重要机构，在经济运营和物价管理方面面临着诸多挑战。
医院物价管理直接关系着医院的经济效益和社会效益，而医院的经济有序发展则需要建立在合理的物价管理基础上。
本文将就医院物价管理存在的问题与医院经济有序发展进行分析，并提出相应的对策建议。
一、医院物价管理存在的问题：1.价格不透明：在一些医院中，医疗服务项目的价格设置不够透明，患者难以清晰了解医疗费用构成，容易引发患者对医院的不信任感，同时也给医院的信誉造成影响。
2.价格波动大：在医院物价管理中，部分医疗服务项目价格波动较大，患者难以接受，医院也容易因此而失去患者。
3.价格不合理：有些医院对于一些常见的医疗服务项目价格定位不合理，价格偏高或者偏低都会对医院经济效益造成影响。
4.价格乱收费：在一些医院中，存在医生私自开出一些不规范的医疗服务项目或者药品，造成了价格的混乱。
5.药品价格虚高：在一些医院中，药品价格虚高，导致患者用药负担过重。
以上问题直接影响了医院的经济效益和社会效益，也严重影响了医院的发展前景。
二、医院经济有序发展分析：1.合理的物价管理是医院经济有序发展的基础。
医院经济有序发展需要有稳定的经济基础，而物价管理直接关系着医院的经济效益和社会效益，合理的物价管理将有利于医院的稳定发展。
2.医院的经济有序发展还需要有高效的成本控制。
医院的运营成本包括人员成本、药品成本、设备成本等，合理控制这些成本能够增加医院的盈利空间，从而保障医院的经济有序发展。
3.医院的经济有序发展还需要有完善的财务管理制度。
财务管理制度能够保障医院财务的透明和规范，增强医院的管理效能，为医院的发展提供坚实的保障。
4.医院的经济有序发展还需要有有效的市场营销策略。
医院需要根据市场需求和患者需求制定合理的价格策略和服务策略，通过有效的市场营销提高医院的知名度和声誉，增加医院的经济收入。
新医改形势下医院物价管理工作中存在的问题及改进方法
新医改形势下医院物价管理工作中存在的问题及改进方法新医改形势下，医院物价管理工作面临着诸多挑战和问题。
在医院物价管理工作中存在的问题主要包括价格不透明、成本控制不力、利润过低等方面，这些问题直接影响到医院的经营和服务质量。
为了解决这些问题，我们需要不断改进物价管理工作，提高医院的经济效益和服务水平。
下面就让我们详细来了解一下存在的问题及改进方法。
一、问题分析1. 价格不透明在医院物价管理工作中，存在着价格不透明的问题。
患者往往无法清楚地了解到医疗服务的费用构成，导致费用难以控制和预算不足。
价格不透明也给医院带来了信誉危机，使得患者对医疗服务的质量产生怀疑。
2. 成本控制不力医院物价管理工作中，成本控制不力也是一个主要问题。
由于医疗设备费用、人力成本等方面的支出较高，导致医院的盈利能力受到影响。
成本控制不足也会限制医院对医疗服务质量的提升，影响患者的满意度。
3. 利润过低随着新医改的推进，医院的盈利能力受到压制，导致利润过低的问题日益突出。
一方面是医保政策的不断调整，导致医疗服务的收入受到限制；另一方面是医院内部管理机制不健全，导致成本管控不力和盈利能力下降。
二、改进方法1. 优化价格体系针对价格不透明的问题，医院可以通过优化价格体系，使患者能够清楚地了解到医疗服务的费用构成。
医院可以建立价格公示制度，及时公布医疗服务的价格信息，增强价格透明度，提升患者的信赖度。
2. 强化成本控制为了解决成本控制不力的问题，医院需要加强对各项成本的管理和控制。
可以通过加强对医疗设备的维护和更新、合理安排人力资源、节约能源等方式，降低医院的运营成本，提高医院的盈利能力。
3. 提高医疗服务收入针对利润过低的问题，医院可以通过提高医疗服务的质量和种类来增加医疗服务的收入。
可以开发出更多的高附加值的医疗服务项目，提高医院的服务水平和竞争力，增加盈利点，提高医院的利润水平。
4. 加强内部管理医院内部管理机制的不健全也是造成利润过低的原因之一。
新医改形势下医院物价管理工作中存在的问题及改进方法
新医改形势下医院物价管理工作中存在的问题及改进方法新医改形势下，医院物价管理工作面临着诸多挑战，存在着诸多问题，需要及时进行改进。
本文将对医院物价管理工作中存在的问题进行分析，并提出改进方法，以期为医院物价管理工作的提升提供一定的参考和帮助。
一、存在的问题1. 物价不透明在一些医院中，物价管理并不够透明，患者往往无法清晰地了解到医疗服务项目的收费标准和费用构成，导致患者对医院的信任度降低，也容易引发纠纷和不满情绪。
2. 物价随意涨价一些医院存在着物价随意涨价的现象，没有严格按照相关规定来制定物价，给患者增加了就医负担，也导致公众对医院的负面评价。
3. 物价扭曲一些医院为了吸引患者，可能会对一些检查项目进行严重的打折或者免费，这导致了医院物价的扭曲，也让一些原本需要收费的项目免费，给医院造成了一定的经济损失。
4. 价格不成比例有些医院中存在着价格不成比例的问题，对于一些次要的项目收费过高，而对于一些重要的项目收费过低，这种情况让患者感觉不公平，也容易引起社会争议。
二、改进方法1. 提高物价公开透明度医院应该在显著位置公示医疗服务项目的收费标准和费用构成，让患者清晰了解自己所需要的项目的费用，增加透明度有助于建立患者对医院的信任。
2. 严格控制物价涨幅医院应该按照相关规定，严格控制物价的涨幅，不得随意涨价，对于确实需要涨价的项目，也应该提前向社会公布，并征求意见。
3. 建立合理的收费标准医院应当根据医疗服务项目的成本及社会承受能力来建立合理的收费标准，不应该因争取患者而漏洞百出，应当坚持合理的收费标准，杜绝物价扭曲现象的发生。
4. 完善价格比例医院应当检查并修订不成比例的价格，在患者和医院之间建立公平的价格比例，不应该让患者因价格不成比例而感到不满。
5. 增加财务透明度医院应当加强内部财务管理，建立完善的预算编制和执行机制，将费用的具体构成充分向社会公开，确保财务透明度，避免不必要的争议。
6. 加强监督管理相关监管部门应该加强对医院物价管理工作的监督管理，建立健全的监管体系，严格执法，对于价格不合理的医院开展调查，杜绝价格乱象。
新医改形势下医院物价管理工作中存在的问题及改进方法
新医改形势下医院物价管理工作中存在的问题及改进方法1. 引言1.1 背景介绍医院物价管理是医疗机构运营管理中的重要组成部分，直接关系到医疗资源的合理利用和医疗服务的质量。
随着新医改政策的不断推进，医院物价管理工作也面临着新的挑战和机遇。
为了更好地适应新形势下的医改要求，各级医院需要对物价管理工作进行深入思考和改进。
在当前环境下，医院物价管理工作存在诸多问题。
价格设置不合理是一个普遍存在的难题。
部分医院存在价格过高或过低的情况，导致患者负担过重或医疗资源浪费。
价格透明度不高也是一个普遍问题，患者往往无法清晰了解医疗服务的实际费用情况。
成本控制不到位也是一个常见问题，部分医院缺乏有效的成本管理措施，导致医疗服务成本过高。
为了解决这些问题，需要采取一系列改进方法。
建立合理的价格管理制度是关键所在，通过科学合理的定价机制，确保医疗服务价格合理公正。
加强价格信息公开是必不可少的，通过完善的信息披露制度，让患者能够清晰了解医疗服务价格构成。
优化成本管理也是改进的关键之一，医院需要加强成本核算和控制，有效降低医疗服务成本，提高医疗资源的利用效率。
1.2 研究意义医院物价管理工作是医院管理中非常重要的一环，直接关系到医院的经济效益和服务质量。
随着新医改的深入推进，医院物价管理工作亟待改进。
本研究的意义在于深入探讨新医改背景下医院物价管理存在的问题，并提出相应的改进方法，从而帮助医院更好地适应新形势，提高服务质量，降低医疗费用，实现可持续发展。
通过对医院物价管理问题进行研究，可以为医院管理部门提供更科学的管理思路和方法，促进医院管理的现代化和规范化。
这一研究也有助于提升医疗卫生服务的质量和公平性，为人民群众提供更优质、更便捷、更经济的医疗服务，符合国家医疗卫生政策的要求，具有重要的现实意义和社会意义。
1.3 研究目的研究目的是为了深入分析新医改形势下医院物价管理工作中存在的问题，并提出有效的改进方法，从而优化医院物价管理工作，提高医疗服务质量，降低患者负担，促进医疗卫生事业的健康发展。
新医改形势下医院物价管理工作中存在的问题及改进方法
新医改形势下医院物价管理工作中存在的问题及改进方法【摘要】在新医改形势下，医院物价管理工作面临着诸多问题。
物价管理模式滞后，导致价格难以调控；医院内部消化困难，负担加重。
信息不透明也影响了物价管理的效果。
为了解决这些问题，应建立科学的物价管理模式，加强医院内部成本核算，并提高信息公开透明度。
这样可以优化医院的物价管理工作，提高效率。
在未来，希望能够进一步完善物价管理制度，促进医疗服务质量的提升和医疗费用的合理调控。
【关键词】新医改形势、医院物价管理、存在问题、改进方法、科学管理模式、成本核算、信息公开透明度、背景介绍、研究目的、总结、展望未来1. 引言1.1 背景介绍在新医改形势下，医院物价管理工作面临着诸多挑战和问题。
物价管理是医院管理中的重要组成部分，直接影响着医疗服务的成本和质量，关系到患者的就医费用和医院的经济效益。
在现实中，很多医院的物价管理工作存在着一些问题，制约了医院的发展和提升服务水平的能力。
目前很多医院的物价管理模式相对滞后，没有很好地与医改政策和市场需求相匹配。
医院内部的成本核算和物价制定不够科学，导致管理效率低下、资源浪费严重。
部分医院存在信息不透明的情况，患者往往难以了解医疗费用的构成和公开透明度较低。
为了解决这些问题，必须采取一系列有效的改进措施。
建立科学的物价管理模式，加强医院内部成本核算，提高信息公开透明度是当前改进物价管理工作中的关键措施。
通过改革和创新，可以全面提升医院的物价管理水平，为医院的可持续发展打下坚实基础。
1.2 研究目的本文旨在探讨新医改形势下医院物价管理工作中存在的问题，并提出相应的改进方法。
具体而言，研究目的如下：1. 分析当前物价管理模式滞后的原因，探讨其对医院经营的影响；2. 探讨医院内部消化困难的根本原因，从而寻找解决之道；3. 研究医院信息不透明的现状，探讨提高信息公开透明度的具体措施；4. 提出建立科学的物价管理模式、加强医院内部成本核算以及提高信息公开透明度等改进方法，以期为医院物价管理工作提供参考和建议。
新医改形势下医院物价管理工作中存在的问题及改进方法
新医改形势下医院物价管理工作中存在的问题及改进方法随着我国医改政策的不断推进，医院物价管理工作也面临着新的挑战和机遇。
在新医改形势下，如何有效管理和控制医院物价，成为了医院管理者面临的重要课题。
目前医院物价管理工作中存在着一些问题，需要采取相应的改进方法。
本文将就新医改形势下医院物价管理工作中存在的问题及改进方法进行探讨。
问题一：医院物价的不透明性在许多医院中，医疗服务项目的定价缺乏透明度，患者往往难以理解医院物价形成的依据和规则。
导致患者对医疗费用缴纳的不满和抱怨，影响医院的医疗质量和声誉。
改进方法：一方面，建立健全的医疗服务项目定价规则和机制，根据医疗服务项目的实际成本、市场需求和患者支付能力进行合理定价，公开透明地向患者宣传，提升患者对医院物价的理解和认可；医院应当积极倡导价透明，对患者进行预估费用的说明，加强患者教育，提升医院的服务质量和信誉。
问题二：医院物价管理存在多头定价在现行医疗体制下，医院物价管理存在多头定价的情况，由政府、医保部门和医院自身等多方面定价规则的制定和执行，导致医院物价的混乱和不稳定。
改进方法：为解决这一问题，需要进一步明确政府、医保部门和医院自身在医疗服务价格定价的分工和职责，统一医疗服务项目的定价标准和规则，建立医院内部的价格监管机制，加强对医院物价的集中监管和管理，减少多头定价所带来的混乱和不稳定。
问题三：医院物价管理中存在的舞弊现象在一些医院中，由于缺乏有效的监管机制和管理措施，医院物价管理存在一些违法违规行为，如虚假定价、价格欺诈等，严重损害了患者的利益，也损害了医院的形象和声誉。
改进方法：第一，建立健全的医院物价管理体系，加强对医院物价的定期监察和审计，提升医院的内部监督和管理水平；第二，严格依法依规执行医院物价政策，对价格欺诈和违法定价行为进行严厉查处，加大对违法违规行为的惩处力度；加强医务人员的职业道德建设和管理，提升医务人员的服务意识和责任意识，降低医院的违法违规风险。
新医改形势下医院物价管理工作中存在的问题及改进方法
新医改形势下医院物价管理工作中存在的问题及改进方法新医改形势下，医院物价管理工作面临着诸多问题，如何有效解决这些问题，是当前亟待解决的重要问题。
本文将结合当前医改形势分析，针对医院物价管理中存在的问题，提出改进方法，以期为相关人士提供参考。
一、存在的问题1.物价定价不合理在一些医院中，存在着物价定价不合理的情况，即使是同一种诊疗项目，在不同的医院之间价格差距巨大，导致患者在就医过程中感到困扰。
2.物价管理混乱由于医院的规模不一，管理水平不同，导致医院物价管理工作存在着一定的混乱现象。
在物价的设定、调整以及监督管理方面，存在着较大的问题。
3.物价监管不到位一些医院的物价监管工作不够到位，导致医院内部存在价格不透明和乱收费等情况，严重影响了患者的就医体验。
4.物价侵权问题一些医院存在物价侵权问题，即医院为了追求利润最大化，将定价过高，损害了患者的利益，这是严重违背了医院的初衷，也是不可容忍的。
二、改进方法1.建立统一的物价定价机制在新医改形势下，为了加强医院物价管理工作，应当建立统一的物价定价机制，对医疗项目进行分类定价，并建立合理的价格标准，确保价格的公平合理。
2.加强物价管理监督为了解决物价管理混乱的问题，需要加强对医院物价管理的监督检查力度，建立健全监督管理机制，确保医院按照规定进行物价管理工作，避免出现价格混乱的情况。
3.建立透明的物价信息公示制度为了解决物价监管不到位的问题，应当建立透明的物价信息公示制度，要求医院在显著位置公示医疗服务价格，及时更新物价信息，向患者提供透明清晰的价格信息。
5.强化医院内部的成本控制为了避免医院为了追求利益而设置过高的价格，需要加强医院内部的成本控制，合理控制价格水平，避免过度侵害患者的利益。
在新医改形势下，医院物价管理工作面临着一定的挑战和困难，但只要采取积极有效的改进方法，就能够有效化解这些问题，为医院物价管理工作打下坚实的基础。
希望各相关人员能够引起足够的重视，共同致力于解决这些问题，为患者提供更加优质的医疗服务。
新医改形势下医院物价管理工作中存在的基本问题及改进优化
新医改形势下医院物价管理工作中存在的基本问题及改进优化作者：李慧颖来源：《今日财富》2020年第02期医改是我国民生改善过程中最基本的保障之一，医疗物价相关的医疗费用与每一位患者的切身利益息息相关。
在我国目前新医改形势下，医院物价管理相关工作虽然已经取得一定成效，但是在具体落实方面还存在一定问题，本文将以医院物价管理现存的问题为切入点，为新医改形势下医院物价管理改进提出几点优化建议，希望对医院物价管理工作起到一定帮助。
一、引言近年来，我国取消药品加成、降低医用耗材和大型设备检查费用、实行医事服务费等一系列医改新政策的出台，在各级医院积极配合和大力落实下，为老百姓看病的重要问题减轻了一定负担。
以此为背景，医院的医疗收入发生了结构性的变化，为保证医院的可持续发展和积极贯彻落实新医改政策，医院必须从自身做起，建立完善的医疗服务价格体系，提升物价管理水平。
二、新医改下医院物价管理存在的问题（一）医院物价管理人员管理水平不足作为医院管理工作中的基本内容，物价管理对于医院的日常管理工作起着不可或缺的指导作用。
由于医院的物价员大多数都由其他岗位的人来兼任，没有经过系统的物价培训，对物价知识的了解不够完善，物价目录中相关的医学内容相对来说略有难度，医院物价员对于项目用途达不到直观的理解。
物价员的专业知识具有一定局限性，对于医护人员执行物价政策过程中所出现的问题不能及时给出全面的答复。
除此之外，一般医院都由护士长兼任医院兼职物价员，护理工作非常繁忙，不能在物价政策的执行过程中得以足够的重视，从而会导致错收费、多收费等现象，影响医院及相关人员形象。
（二）医院物价管理信息系统功能不够完善在当前患者对于医疗物价的认知度和消费透明度的日益提高的医改大环境下，以医疗机构整体信息化建设为基础，对物价工作进行系统化信息管理，对医药卫生改革起到了服务作用，加强了医疗价格的规范化管理，对医疗机构经济管理水平的提升起到了促进作用。
但目前在医院HIS系统中对于物价管理系统的使用和维护上局限于更新数据字典，护理人员根据医生下的医嘱进行记账，当医嘱和收据产生偏差时，就会导致收费出现偏差。
新医改形势下医院物价管理工作中存在的问题及改进方法
新医改形势下医院物价管理工作中存在的问题及改进方法新医改形势下，医院物价管理工作成为了一个备受关注的话题。
物价管理不仅关乎医院的经济利益，更关乎患者的就医费用。
在新医改形势下，医院物价管理工作中存在着诸多问题，需要进行改进和完善。
一、存在的问题1. 价格不透明在一些医院中，患者在就医过程中往往无法清晰了解医疗服务的收费详情，价格不透明。
医院物价项目众多，定价杂乱，患者常常难以辨别。
2. 收费不合理有些医院存在着收费不合理的情况，一些项目的价格虚高，给患者造成了经济负担。
3. 缺乏监管在一些医院中，物价管理缺乏有效监管，导致医院内部的物价管理存在漏洞和难以规范。
5. 患者投诉增多由于物价管理的不完善，医院内部物价不合理的情况增多，患者的投诉也随之增加，影响了医院的信誉。
二、改进方法1. 建立透明的物价管理机制医院应当建立透明的物价管理机制，对医疗项目价格进行公开，让患者清楚了解医疗服务的收费详情，提高价格的透明度。
2. 完善物价定价方法医院应当完善物价定价方法，合理制定各项医疗服务的价格，建立标准化的收费标准与流程。
3. 加强物价监管医院应当加强物价管理的监管力度，严格规范医疗项目的价格，避免价格虚高导致患者负担加重。
4. 建立信息公开制度医院应当建立信息公开制度，对医院内部的物价管理工作进行公开、公正，接受患者监督。
5. 监控和听取患者的意见医院应当加强对患者投诉的监控，及时处理患者的意见并加以改进，促进医院内部物价管理工作的改善。
6. 鼓励医院开展公益服务医院应当鼓励医院开展公益服务，为需要的患者提供优惠服务，减轻患者的就医负担。
7. 加强医护人员的培训要加强医护人员的价格管理培训，让他们了解医院内部物价管理的规定和要求，提高医院内部物价管理的专业水平和透明度。
8. 支持新技术和新药品的应用支持新技术和新药品的应用，优化医疗服务内容，提高服务效率，为患者提供更优质的就医体验。
通过上述改进方法的实施，将有助于解决新医改形势下医院物价管理工作中存在的问题，并进一步提高医院的服务质量和效益。
新医改形势下医院物价管理工作中存在的问题及改进方法
新医改形势下医院物价管理工作中存在的问题及改进方法随着新医改政策的不断推进，我国医院物价管理工作面临着新的挑战和机遇。
在现有的医疗体制下，医院物价管理工作存在着一些问题，例如价格不透明、成本控制不力、利益分配不公等。
面对这些问题，医院需要采取一系列的改进措施，以提高物价管理的效率和效果。
一、存在的问题1. 价格不透明在当前医院物价管理中，存在一定程度的价格不透明现象。
患者在就医过程中往往无法清楚地了解到医疗服务的收费标准和成本构成，容易导致医疗费用的不合理增加，加重患者的负担。
2. 成本控制不力在医院物价管理中，成本控制不力也是一个普遍存在的问题。
由于医疗服务的特殊性，医院往往难以降低相关成本，导致医疗费用的上涨。
一些医院在成本核算方面存在偏差，难以准确掌握医疗服务的实际成本，影响了价格的合理制定。
3. 利益分配不公在医院物价管理中，存在部分医院和医生为了谋取更大的利润而提高医疗服务价格的现象，导致了利益分配不公。
患者往往难以获得公平的医疗费用待遇，医生的收入也受到一定程度的影响。
二、改进方法医院应加强对医疗服务价格的透明度管理，向患者公开医疗服务的收费标准和成本构成，提高患者对医疗服务价格的了解程度。
这样可以有效遏制医疗服务价格的虚高和不合理上涨，保障患者的合法权益。
医院在物价管理中应加强对成本的核算和控制，合理打造医疗服务的成本构成，确保价格的合理制定。
医院可以借助新技术手段，实现对医疗服务的成本控制和核算，提升医院的财务管理水平，保障医疗服务价格的合理性和透明度。
医院需要建立健全的利益分配机制，保障患者和医生的利益得到合理的对待。
医院可以设置一些激励机制，提高医生的诊疗水平和服务质量，确保医院的医疗服务价格是公平、合理的。
医院需要对医生的收入进行合理的管理、监管，遏制医生为了谋求更大利润而提高医疗服务价格的现象。
新医改形势下医院物价管理工作中存在的问题及改进方法
新医改形势下医院物价管理工作中存在的问题及改进方法随着我国医疗体制改革的不断深入，医院物价管理工作显得尤为重要，但在实践中也暴露出一系列问题，需要及时加以改进。
本文将结合新医改形势下医院物价管理工作的实际情况，分析存在的问题，并提出改进方法，以期为医院物价管理工作的进一步完善提供参考。
一、存在的问题1.价格不透明在一些医院中，医疗服务的价格并不透明，患者往往无法准确了解需要支付的费用。
这导致患者在就医过程中难以做出准确的经济准备，也容易引发医疗纠纷。
2.医疗服务定价不合理有些医院对医疗服务的定价过高，让患者感到负担重大；而有些医院则对医疗服务的定价过低，导致医疗服务的质量受到影响，医院的经济效益也受到影响。
3.监管不力一些医院在价格管理方面存在一定的漏洞，监管不力导致医疗服务的价格乱象严重。
部分医院甚至存在价格欺诈等违法行为，给医院的信誉和社会形象带来了负面影响。
4.物价管理制度不完善一些医院的物价管理制度不够健全，导致医疗服务价格管理的混乱和不规范。
物价管理制度的不完善也容易造成医疗服务价格管理中的权力寻租和腐败问题。
二、改进方法1.优化价格政策针对价格不透明和医疗服务定价不合理的问题，可以通过优化价格政策来解决。
医院可以制定合理的价格政策，确保医疗服务价格的合理性和透明性，让患者能够清楚了解需要支付的费用，避免因价格不透明而引发的纠纷。
医院还应当依据实际情况合理定价，做到收入与支出的平衡，不断提高医院的综合服务水平。
2.加强监管力度对于监管不力和价格管理制度不完善的问题，需要加强监管力度。
医院可以建立健全的价格管理制度和监管体系，明确责任和权限，加强对医疗服务价格的监管力度，坚决打击价格欺诈等违法行为。
医院也可以建立激励机制，对价格管理工作中的工作成绩进行评定，激励价格管理人员提高工作质量。
3.强化信息公开为了解决价格不透明的问题，医院可以加强信息公开工作，通过建立信息公开平台，向患者和社会公开医疗服务价格信息，让患者能够便利地获取到医疗服务价格信息，提高价格的透明度和可预测性。
新医改形势下医院物价管理工作中存在的问题及改进方法
新医改形势下医院物价管理工作中存在的问题及改进方法1. 引言1.1 新医改形势下医院物价管理的重要性在新医改形势下，医院物价管理的重要性日益凸显。
随着医改政策的不断深化和完善，医院物价管理直接关系到医疗服务的质量、效率和公平性，对提高医院整体运行水平具有重要意义。
医院物价管理关乎医疗服务质量。
合理的物价管理可以确保医疗资源的合理配置和利用，保障患者的用药安全和治疗效果。
合理的价格设置也可以激励医务人员提供更优质的医疗服务，提升医院整体的服务水平。
医院物价管理影响医院运行效率。
物价管理不合理会导致资源浪费、成本增加，影响医院财务的健康发展。
通过建立科学的物价管理制度，可以提高医院的运行效率，降低管理成本，实现医院的可持续发展。
医院物价管理关乎医疗服务公平性。
合理的价格设置可以确保患者享有公平合理的医疗费用，避免因价格不透明导致的服务不公平现象，维护患者的合法权益，促进医疗卫生事业的健康发展。
在新医改形势下，医院物价管理的重要性不可忽视。
需要不断加强对医院物价管理工作的监督和改进，建立健全的管理机制，确保医疗服务的质量、效率和公平性。
【2000字】1.2 医院物价管理工作中存在的问题医院物价管理工作中存在的问题主要包括以下几个方面：部分医院存在价格不透明的情况，患者难以了解医疗服务的真实价格，容易引发患者和医院之间的不满和纠纷；一些医院存在价格虚高、乱收费等现象，损害了医院的声誉和患者的权益；医院物价管理工作中存在着管理制度不健全、监督机制不完善等问题，导致价格管理工作执行不力；部分医院的物价管理流程和服务流程不够顺畅，导致患者就医体验不佳；医院内部沟通和协调不畅，部门之间信息不畅通、责任界定不清晰，影响了价格管理工作的效率和质量。
这些问题的存在严重影响了医院的声誉和服务质量，亟需采取合理有效的措施加以解决。
2. 正文2.1 建立完善的医院物价管理制度建立完善的医院物价管理制度是医院物价管理工作中至关重要的一环。
医院物价管理工作存在的问题及对策
医院物价管理工作存在的问题及对策1 医院物价管理工作中存在的问题1.1 收费内涵不明确《医疗服务价格》中一些项目的“项目内涵”描述不够清晰，临床医护人员在进行某项治疗*作时，无法确定该项目是否属于可收费项目的包含内容。
例如一般专项护理的项目内涵为“包括口腔护理、会*冲洗、床上洗发、擦浴、备皮等”。
护理人员对“等”字后面未列举完毕的护理*作便会产生疑问，如测量血压等*作能否按照一般专项护理进行收费？1.2 新项目的申报有滞后*随着医疗技术的不断发展，每年都会涌现出一些新技术、新项目、新设备及新材料。
临床科室在开展引用新的技术项目，招标购进新的设备材料时，物价部门往往并没有参与到前期的沟通论*中，只有在新的设备和材料投入使用时，新的技术将要开展时，发现无相应收费项目，才会向医院物价部门进行申报备案。
对于待审批或审批未通过的项目，医院为急于推广业务发展，存在违规收费的风险。
1.3 医院物价管理系统功能不足目前大多数医院内部的物价管理系统比较落后，功能较为单一，仅能对收费字典进行简单的维护，临床医护人员在对患者进行收费记账时，大部分是人工搜索记账项目，缺少与医嘱的关联。
医院物价管理部门缺少与其他科室信息的共享，无法完成对臨床科室的收费监管。
1.4 医护人员对物价政策理解片面临床医护人员因缺乏对物价政策的*培训，对物价政策的应用会出现理解片面，以偏概全的情况，容易导致重复收费，自立项目收费，多收，漏收问题的发生，从一定程度上加重了群众“看病贵、看病难”问题的恶化。
如手术治疗中明确说明“手术中所需的常规器械和低值医用消毒消耗品（如一般敷料、缝线等）在定价时已计入手术成本因素中考虑，不得另行计价。
”但手术室护理人员在患者实施手术用到的一般敷料、纱布时，认为是一次*使用的材料，仍向患者进行收费。
2 加强医院物价管理的对策2.1 加强与上级物价部门的沟通针对《医疗服务价格》中收费内涵不明确的收费项目，在临床科室提出收费疑惑时，医院物价部门应积极与上级物价部门沟通，避免违规收费行为的发生。
新医改形势下医院物价管理工作的问题与对策
2016年第期（中）行政事业资产财务与如果一部分常规消耗则不需要单独收费，需要将其列入到相关的收费项目之中。
除此之外，对于全新的规定中还针对医院管理经营提出问题，对医院管理经营产生影响，尤其是大型的医院，医疗设备在型号、单次消耗、单次价格上均实施统一管理，不再实施一次性收费项目。
因此在医院物价管理部门中需要做好各项规范工作，需要保证医疗质量，真正降低经营成本。
（4）物价管理部门需参与到各项管理工作中。
医院物价管理部门在新医改背景下不仅要提高自身预测分析能力，同样还要积极参与到医院的各项管理工作之中，要将自身的决策作用充分发挥出来。
笔者认为在当前的发展模式下，医院的物价管理部门需要结合自身的实际发展情况，宣传物价管理理念，且要积极融入现代物价管理思想。
举例说明：需要结合医保结算方式，要将之前的项目收费进行改革，按照单病种、单项目进行结算替代，且还需要积极推进临床路径。
所以可以清楚的认识到在当前的发展趋势下，医院物价管理部门需要从管理要求出发，可以对诊疗技术进行效益评价，要从根本上所采取的治疗模式可以满足成本效益的要求，还要参与到各项管理工作中，将物价管理的作用与价值充分发挥出来。
（5）与物价主管部门加强沟通。
在新医改的背景下需要清楚的了解物价管理的各项政策，并且保证收费的规范性，要准确把握好医疗服务项目的主要内容。
从某个角度分析，为真正发挥出物价管理部门的作用，还需要与物价主管部门进行沟通，需要在解读物价管理政策的同时，向主管部门征求意见。
换而言之，在医院物价管理工作的发展中，物价管理部门还需要在第一时间内掌握各项物价管理政策，尤其在调研过程中，要对各种有意义的课题积极申报，参与其中，形成良性互动，获得话语权。
总而言之，新医改的深化发展为我国医院的发展奠定了基础，其中物价管理是医院发展中不可或缺的组成部分，且物价管理关系到医院的发展与进步，医院管理者需要从实际角度出发，积极把握各项物价管理政策，不断提高物价管理水平，为物价管理的可持续发展奠定基础与保障。
新医改形势下公立医院物价管理工作探析
新医改形势下公立医院物价管理工作探析随着我国医疗改革的不断深化，公立医院作为医疗服务的重要承担者，物价管理工作也面临着新的形势和挑战。
本文将从新医改形势下公立医院物价管理工作的意义、存在的问题以及对策等方面进行探析。
公立医院的物价管理工作对医疗服务的质量和效益有着直接的影响。
合理的物价设置能够保证医院的运营资金，促进医院的正常运行，提高医疗服务的质量和水平。
物价管理还可以防止过度收费和虚假收费的出现，减轻患者的负担，维护医患关系的稳定。
1. 物价监管不到位。
由于医疗市场的特殊性，公立医院在物价管理上存在一定的难度。
监管部门监管力度不够，导致一些公立医院实施高价诊疗和虚假收费等违规行为。
2. 物价标准不合理。
一些公立医院的物价标准过高，与实际消费能力不相适应，加重了患者的经济负担。
物价标准的制定也存在不合理的情况，容易造成医疗资源的浪费和不均衡分配。
3. 盈利导向过重。
为了弥补医疗资源的不足和运营成本的压力，一些公立医院过分追求经济效益，将物价设置过高，导致医疗服务的家庭化和商业化，背离了公立医院的本质定位。
1. 加强监管力度。
加大监管力度，加强对公立医院物价行为的监督，严肃查处违法违规行为，确保公立医院物价的合理性和透明度。
2. 完善物价标准制定机制。
公立医院物价标准的制定应充分考虑患者的经济承受能力，以及医院的运营成本和效益。
制定物价标准时应采取科学、公正、公开的方式，避免标准的便宜和贵重。
3. 加强宣传和教育。
加强对患者和医务人员的宣传和教育工作，提高患者的消费意识和对物价的理解，增强医务人员的道德和职业操守，杜绝虚假收费和过度诊疗的行为。
4. 建立医院收费监督机制。
建立医院收费监督机制，确保物价管理工作的效果。
可以通过设立热线举报电话、设立投诉处理机构等方式，接受患者投诉和意见，及时解决问题，避免问题扩大化。
四、结语新医改形势下，公立医院物价管理工作具有重要的意义。
加强物价管理工作对于提高医疗服务质量和效益，维护医患关系的稳定，推动医疗改革的顺利进行具有重要的意义。
新医改形势下医院物价管理T作的问题与对策
《中国卫生质量管理》第21卷 第3期(总第118期)2014年05月·118 · Chinese Health Quality Management Vol.21No.3(SN 118) MAY.2014李肖惠 翟永军解放军第323医院 陕西 西安 710054新医改形势下医院物价管理工作的问题与对策◆李肖惠 翟永军【摘 要】 针对新医改对医院物价管理工作的新要求,从再造新项目申报流程、完善信息系统功能、应对政策调整、加强与上级和同行的交流沟通等4个方面进行探讨,以拓展医院物价管理工作,提升物价管理水平。
【关键词】 新医改;物价管理;问题;对策Problems and Countermeasures of Hospital Price Management under the New Medical Form /LI Xiaohui ,ZHAI Yongjun.//Chinese Health Quality Management ,2014,21(3):118-119Abstract According to the new demand of the hospital price management work under the new medical reform ,the paperdiscussed from four aspects :reengineering reporting process of the new project ,improvement of the information system function ,adapting the policy adjustment ,strengthening communication with superiors and colleagues ,in order to expand the hospital pricemanagement ,and enhance the prices management level.Key words New Medical Form ;Price Management ;Problems ;CountermeasuresFirst⁃author 's address No.323Hospital ,People's Liberation Army ,Xi'an ,Shanxi ,710054,China 物价管理是医院管理的重要组成部分。
试论新医改革形势下医院物价管理工作的创新对策
试论新医改革形势下医院物价管理工作的创新对策新医改革的推进，对医院物价管理工作提出了新的要求和挑战。
在这种背景下，医院需要创新物价管理工作的对策，以适应新形势下的医疗市场需求。
本文将从医院物价管理现状入手，分析新医改革形势下的挑战，并提出相应的创新对策，以期为医院物价管理工作的改进提供一些思路和借鉴。
一、医院物价管理现状医院的物价管理工作是医院经营管理的重要组成部分。
目前，医院物价管理存在以下问题：一是价格不透明。
很多医院价格设置不清晰，很难让患者和医院员工明白其收费标准和计价方式；二是价格过高。
一些医院过分追求利润最大化，导致医疗服务价格偏高，给患者带来不小的负担；三是价格失控。
一些医院虽然制定了收费标准，但在实际操作中价格随意调整，导致物价管理混乱。
二、新医改革形势下的挑战新医改革的推进给医院物价管理带来了新的挑战。
一是医疗市场竞争加剧。
随着医改的深入，医疗市场将更加开放和竞争，医院将面临更大的市场压力，而良好的物价管理是医院竞争力的重要组成部分；二是价格监管趋严。
国家对医疗价格的监管力度加大，不合理的物价行为将受到严厉的处罚，要求医院严格遵守相关规定；三是患者权益意识增强。
随着患者权益意识的提高，患者对医疗服务价格的关注度也在增加，要求医院提供合理的价格和质量的医疗服务。
三、创新对策面对新医改革形势下的挑战，医院需要创新物价管理工作的对策。
具体可以从以下几个方面入手：1. 建立透明的价格体系。
医院可以制定一套合理、透明的物价体系，让患者和医院员工能够理解医疗服务的价格构成和计价方式，提高医院的价格公开度和透明度。
2. 控制医疗服务价格。
医院要合理控制医疗服务价格，避免价格过高，切实减轻患者的医疗负担。
可以通过加强成本控制、提高医疗服务效率等措施，从根本上控制医疗服务价格。
3. 建立健全的价格管理制度。
医院可以建立一套健全的价格管理制度，通过规范的程序和流程，确保价格的合理性和稳定性，有效避免价格失控的情况发生。
试论新医改革形势下医院物价管理工作的创新对策
试论新医改革形势下医院物价管理工作的创新对策在新医改革形势下，医院物价管理工作的创新对策非常重要，能够有效应对医院物价波动、合理调控医疗服务价格，并提高医院的综合竞争力和服务质量。
以下是针对医院物价管理的创新对策。
加强价格监管和调控。
医院应建立健全价格体系，制定相应的政策法规，明确价格管理的目标和原则，确保医疗服务价格能够合理、透明、公平，避免出现过高、过低的价格。
还可以建立价格监测和审核机制，定期对医疗服务价格进行监测和审核，及时调整价格，保持价格的稳定性和合理性。
推行医保制度改革。
医保制度改革是医改的重要内容，它对于医院物价管理具有重要影响。
医保制度的改革应当注重调整医疗服务价格和医保支付标准之间的关系，合理确定医疗服务价格，使其能够充分覆盖医疗机构的成本和合理利润，同时也要确保患者的负担不过重。
医保制度的改革还可以引入竞争机制，鼓励医院提供更高质量的医疗服务。
推进医疗服务价格透明化。
医疗服务价格透明化是有效管理医院物价的重要手段。
医院应当建立完善的价格公示和信息公开制度，向社会公众公布医疗服务价格，并提供详细的价格组成和服务项目解释，使患者能够清楚了解自己所需医疗服务的价格，提高价格公开的透明度和可比性。
也可以建立医院价格评估机制，对医院的价格进行评估，确保价格的合理性和透明度。
医院还可以加强成本控制和节约管理。
合理控制医疗服务的成本是降低医疗服务价格的重要途径之一。
医院可以通过加强节约用药、合理用药，优化医疗资源配置等方式，降低医疗服务的成本，从而降低患者的医疗费用负担。
医院还可以加强管理和优化流程，提高工作效率，降低管理成本。
加强医院间对话和合作。
医院之间的对话和合作是创新医院物价管理的重要手段之一。
医院可以开展价格谈判，加强价格协商，分享价格信息和经验，促进医院之间的良性竞争和合作，提高医院的整体服务水平和质量。
医院还可以建立联合采购机制，集中采购和调控药品和医疗器械的价格，降低采购成本，进一步降低医疗服务价格。
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浅谈新医改形势下医院物价管理工作存在的问题及对策
作者：杨红玉
来源：《中国经贸》2016年第18期
【摘要】随着人们生活水平的提升，对于医疗服务的需求也在不断增加，在激烈的竞争形势下，医院想要健康发展、可持续发展，就必须做好物价管理工作，提高服务水平。
本文首先概述了医院的物价管理工作，然后介绍了新医改形势下物价管理存在的问题，最后提出针对性的改进对策，以供参考。
【关键词】新医改；物价管理；问题；改进对策
医院物价管理，隶属于医院的经济管理工作，在新医改背景下，提高物价管理工作质量，严格执行国家的规定，并完善价格监督机制，才能够发挥出物价管理的职能，为患者提供“物美价廉”的医疗服务。
由此可见，深入探讨物价管理工作存在的问题，并制定改进对策，具有重要的现实意义。
一、医院物价管理工作概述
伴随着我国医药卫生体制的改革和发展，医院必须成立物价管理部门。
在市场经济的影响下，医院管理也更加靠近市场，一方面，要求不断提升医疗服务水平；另一方面，要求做好经济成本的核算工作。
当前我国物价管理部门医院医疗服务价格收费上，制定了4000多个项目。
如果医院多收费，会损害患者的利益，影响医院的社会形象；如果医院少收费，会减少医院收入，不利于各项工作的开展。
在这种背景下，物价管理部门应运而生，作为医院和物价管理部门之间的纽带，能够及时向各个科室传达物价政策和信息，并保证落到实处。
在具体的工作内容上，包括以下几点：第一，管理医院的价格收费系统；第二，对临床科室人员、物价管理人员进行业务培训；第三，对新增业务进行审核、测算；第四，指导费用审核部门，并接待患者咨询、处理投诉工作。
二、医院物价管理工作中存在的问题
1.收费申报滞后性
要想提高医院的医疗服务水平，就要不断引进新的技术和项目。
然而在实践中，医院引进这些技术和项目时，物价管理部门并没有参与进来；而是在投入使用期间，发现没有收费依
据，才会协调物价管理部门的工作。
如此一来，医院新增项目和业务的收费申报工作具有滞后性，轻则造成资源浪费、相关材料不完整，重则导致违规收费现象的出现。
2.信息系统不完善
随着新医改的深入进行，人们的医疗服务需求也在不断增加，对医院管理的全面性、联动性提出了更高的标准和要求——要求各个科室、部门加强协作，实现信息资源共享。
实际调查则发现，医院的物价管理信息系统并不完善，日常使用和维护局限于数据的更新，各个科室、部门的协作配合差，难以提供有效的技术保障。
3.决策职能受制约
在医院管理中，物价管理是重要的组成部分，对于医院决策起到指导和参考作用。
众所周知，患者在接受医疗服务时，收费项目较多，因此物价管理工作繁琐。
如果管理人员对于新医改的方向把握有误，对于国家颁布的物价管理政策理解偏差，就会无法及时、准确的对价格变动作出预测。
如此一来，医院领导无法掌控物价变动对医院经营管理带来的影响，形成经营风险。
因此，物价管理工作对于医院决策的职能和作用受到制约，导致决策失去了科学性、针对性。
4.部门之间欠沟通
一方面，物价管理部门和上级物价局的关系，目前仅仅是检查指导、请示报告，由于缺乏时效性、灵活性，一旦出现新的问题和情况，物价管理部门无法及时应对、有效应对；另一方面，这些部门和同行之间的沟通也比较欠缺，由于管理经验得不到交流和借鉴，不利于管理水平的提升。
三、医院物价管理工作的改进对策
1.优化收费申报流程
医院物价管理部门要加快建设新项目和业务的申报制度，并完善内部管理机制。
具体来说，当科室引进新的技术和项目时，要进行论证和可行性研究。
这时，物价管理部门就要参与进来，核实项目资料，确定收费依据。
在工作开展中，要熟练掌握申报流程，了解相关规定，及时准备资料、测算数据。
在各个科室的配合下，优化申报工作，提高物价申报的及时性。
2.推进信息系统建设
第一，细化分类收费项目。
随着医疗保险制度的推进，医保基金成为医院收入的一部分，由于不同的医疗保险，具有不同的报销项目，因此必须对各个项目进行分类标注，以方便日常管理。
第二，实现物价管理的实时监控。
配合程序工程师的工作，设计出智能化提醒模块，患
者在就诊期间，通过信息提示，避免检查、化验、治疗上的重复操作。
例如：对于容易重复收费的项目，设置错误提示功能；对于有明确时间规定的收费项目，设置时间提示功能等。
3.积极参与决策管理
物价管理部门不仅要提高预测分析能力，还要参与医院的管理活动，发挥决策功能。
可以总结管理经验，大力宣传新型的物价管理理念，并对其进行不断的完善和改进。
以医保结算为例，以前按照项目收费，现在按照单病种、单项目收费，这就要求管理部门科学评价新的诊疗技术，保证治疗模式和成本效益相对等、相协调，最终实现管理决策职能。
4.加强部门沟通交流
对物价政策进行正确理解，才能够规范收费行为，因此物价管理工作必须接受上级管理部门的监督、检查、指导；而部门在制定管理措施时，也要征求医院领导的建议和意见。
可见，医院物价管理部门要和上级物价局加强沟通交流，积极参与调研工作，正确把握管理政策，在项目测算、项目申报、课题参与等方面，形成良好的互动，为政策的出台提供有用的参考，争取更多的话语权。
四、结语
综上所述，医院物价管理工作的好坏，不仅关系到医院的综合管理水平，同时也会影响医疗服务质量和声誉形象。
通过以上分析可知，新医改形势下物价管理工作中，存在收费申报滞后性、信息系统不完善、决策职能受制约、部门之间欠沟通等问题。
对此，改进管理工作可以从以下几点入手：第一，优化收费申报流程；第二，推进信息系统建设；第三，积极参与决策管理；第四，加强部门沟通交流。
参考文献：
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