关于企业管理的书
关于企业管理的书籍
关于企业管理的书籍多看一些关于企业管理的书籍能帮助我们更好地开展企业管理方面的工作。
下面是小编推荐给大家的关于企业管理的书籍，希望大家有所收获。
1：《营销管理》推荐理由：经历了劳动力成本攀升，人民币不断升值等危机之后，中国的制造业要摆脱困境，要拥抱制造的全球趋势，只有成为"世界工厂"的决心和耐力是不够的，中国企业需要通过营销提升竞争力，通过品牌提升附加价值，中国经理人，需要通过营销大师——科特勒的这本经典教材，迅速提升自己的竞争力。
这本书，常看常备。
这是一部营销领域的圣经，不仅一版再版，而且被很多人奉为案头手册，也被全球高等商学院普遍采用作为经典教材，拥有无数光环和美誉。
但这些都不足以表明，它对于投身全球竞争挑战的中国企业，借此来学习西方社会营销思维是多么的重要！当前，中国进入了买方市场和微利时代，外资企业的产品在品牌和科技的护卫下长驱直入，高新技术变换了传统的营销模式，而国内企业不但要强化本土优势、还要扬鞭域外进军500强，刀光剑影中其拼杀的首要利器自然是"市场营销"。
然而，在茫茫商海中苦苦摸索的中国企业历经了品牌战、广告战、价格战甚至唇枪舌战，却未能成就几个国际大牌的赢家。
狂热中的冷醒，知识时代的我们到底有多少营销知识和经验？所幸的是科特勒已将市场营销提升为一门科学，我们大可不必在头破血流之后发现商战中一星一点的火花。
这盏神灯能够指引我们——真正地认识营销、甚至企业的价值，理性地分析市场信息，审慎地进行市场细分、确定目标市场与定位，形成高瞻远瞩的市场营销战略；以及制定立体的营销决策，通过整合企业内外的全部资源，成就"营销创造价值"的伟业。
本书堪称营销宝典也不为过，因为它涵盖了营销人士所必备的几乎所有知识，也对其它任一领域的企业管理人士有所启迪。
既然面对全球市场竞争，西方企业的营销哲学从人性出发，捕捉深层需求，值得国内企业学习。
取人之长补己之短，我们相信中国的企业定能集结整体的力量、运筹帷幄、决胜市场！面对"顾客永远不会满意"的挑战，中国企业将挺身而出，敢于回答："营销就是创造顾客满意！"2：《竞争战略》推荐理由：本书创造了非常经典的"5力分析"等竞争分析的基本工具，这种分析方式如今已经普遍应用在各行各业，本书也成为关于战略最经典的著作。
企业管理制度 书籍
企业管理制度书籍有许多关于企业管理制度的书籍，涵盖了管理的各个方面，从领导力和团队建设到战略规划和运营管理。
以下是一些经典的企业管理书籍，它们可能对您有所帮助：1.《创新者的解答》（The Innovator's Solution）•作者：克莱顿·克里斯坦森（Clayton M. Christensen）2.《从优秀到卓越》（Good to Great）•作者：吉姆·柯林斯（Jim Collins）3.《管理的实践》（Management: Tasks, Responsibilities,Practices）•作者：彼得·德鲁克（Peter F. Drucker）4.《执行：如何将愿景付诸实践》（Execution: The Discipline ofGetting Things Done）•作者：拉里·鲍西亚诺（Larry Bossidy）、拉姆·查兰（Ram Charan）5.《卓有成效的管理者》（The Effective Executive）•作者：彼得·德鲁克（Peter F. Drucker）6.《团队激励》（Drive: The Surprising Truth About WhatMotivates Us）•作者：丹尼尔·平克（Daniel H. Pink）7.《五大困扰》（The Five Dysfunctions of a Team）•作者：派屈克·莱西奇（Patrick Lencioni）8.《斜杠经理人》（The T-shaped Organization: UsingTechnology to Become a Better Bank）•作者：比尔·费舍尔（Bill Fischer）、尤加·贝尔（Yogi Bair）9.《创业维艰》（The Hard Thing About Hard Things）•作者：本·霍洛维茨（Ben Horowitz）10.《学会提问：领导力的艺术》（A More Beautiful Question: ThePower of Inquiry to Spark Breakthrough Ideas）•作者：沃伦·伯格（Warren Berger）请根据您的具体需求和兴趣选择适合您的书籍。
企业管理8大系统的 书籍有哪些
企业管理8大系统的书籍有哪些企业管理是一门综合性学科，涵盖了许多领域，其中企业管理的8大系统是管理学中的重要概念之一。
这8大系统包括战略管理、组织管理、制度管理、进程管理、人才管理、财务管理、市场管理以及信息管理。
每一个系统都对企业的发展起着至关重要的作用，而对这些系统有所了解并运用于实践中是每个企业管理者必备的能力。
在这篇文章中，我们将介绍一些关于企业管理8大系统的经典书籍。
1. 《战略管理》•作者：迈克尔·波特•介绍：这本书是关于战略管理的经典之作，详细介绍了战略管理的概念、原则和方法，是每个企业领导者必读的书籍之一。
2. 《组织管理》•作者：彼得·德鲁克•介绍：德鲁克是管理学的奠基人之一，他的《组织管理》深入浅出地介绍了组织管理的核心概念，对于理解企业内部运作至关重要。
3. 《制度管理》•作者：丹尼尔·库贝尔与罗伯特·布鲁姆•介绍：本书详细分析了企业制度管理的重要性以及如何建立有效的制度管理体系，是一本实用性很强的参考书。
4. 《进程管理》•作者：詹姆斯·赫里欧特•介绍：这本书将企业运作看做一系列不断迭代的过程，强调了优化企业流程的重要性，对于提高企业效率具有很大帮助。
5. 《人才管理》•作者：杰克·韦尔奇•介绍：韦尔奇是通用电气的前CEO，他在这本书中分享了许多关于人才管理的经验和智慧，对于吸引和留住优秀人才有很多启发。
6. 《财务管理》•作者：罗斯·韦斯特布鲁克与哈金·艾什波•介绍：这本书介绍了企业财务管理的基本原则和技巧，对于企业财务决策有很大帮助。
7. 《市场管理》•作者：菲利普·科特勒•介绍：科特勒是现代市场学的奠基人之一，他的这本书介绍了市场管理的基本理论和方法，对于了解市场和顾客需求很有帮助。
8. 《信息管理》•作者：詹姆斯·奥布莱恩•介绍：信息管理在数字时代变得愈发重要，这本书介绍了企业信息管理的重要性以及如何有效管理和利用信息资产。
企业管理制度想关书籍
企业管理制度想关书籍下面将向大家推荐一些关于企业管理制度方面的好书，供大家参考：1.《企业管理制度与内部控制》本书是一本介绍企业管理制度的基础知识和理论的著作。
作者通过对企业管理制度的定义、概念、特点、目的、内容、建立和实施等方面的详细分析，帮助读者全面了解和掌握企业管理制度的相关知识。
此外，书中还对企业内部控制的原理和方法进行了详细的解释和讲解，对读者了解企业管理制度的内部控制方面具有很好的指导作用。
2.《企业管理制度设计与实施》本书介绍了企业管理制度的设计和实施过程，包括企业管理制度的设计原则、设计方法、设计步骤以及设计要点等方面的知识。
作者在书中还介绍了一些企业管理制度设计的实例和案例，为读者提供了一些实践操作的经验和技巧。
此外，本书还介绍了企业管理制度实施的相关内容，包括实施前的准备、实施的步骤和方法、实施的难点和解决方法等方面的知识，帮助读者了解企业管理制度的实施过程。
3.《企业管理制度与营销策略》本书主要介绍了企业管理制度与营销策略之间的关系，包括企业管理制度对营销策略的影响、营销策略对企业管理制度的影响、企业管理制度在营销策略中的运用等方面的知识。
同时，本书还介绍了一些企业管理制度在营销策略中的实际操作和应用案例，为读者提供了一些实践经验和技巧。
4.《企业管理制度与人力资源管理》本书主要介绍了企业管理制度对人力资源管理的影响和作用，包括企业管理制度在人力资源管理中的地位和作用、企业管理制度对人力资源管理的要求和标准等方面的知识。
同时，本书还介绍了一些企业管理制度在人力资源管理中的实际操作和应用案例，为读者提供了一些实践经验和技巧。
5.《企业管理制度与战略规划》本书介绍了企业管理制度对战略规划的影响和作用，包括企业管理制度在战略规划中的地位和作用、企业管理制度对战略规划的要求和标准等方面的知识。
同时，本书还介绍了一些企业管理制度在战略规划中的实际操作和应用案例，为读者提供了一些实践经验和技巧。
公司运营书籍推荐
公司运营书籍推荐随着现代社会的发展，越来越多的人投身于创业和企业经营中。
然而，对于初次投身其中的人来说，如何运营一家成功的企业并不是一件容易的事情。
在这个过程中，书籍成为了有效的帮助工具。
下面是我对于公司运营方面的一些书籍推荐。
1.《企业管理》 - 彼得·德鲁克作为管理学的创始人之一，彼得·德鲁克的《企业管理》是一本不可或缺的经典著作。
本书从战略、组织、决策等方面详细探讨了企业管理的核心要素，为读者提供了全方位的管理指导。
2.《精益创业》 - 埃里克·莱斯《精益创业》是一本关于创业的畅销书籍，被誉为“创业圣经”。
作者埃里克·莱斯以自己的创业经历为基础，介绍了一种名为“精益创业”的管理方法，帮助读者了解创业过程中的关键要素、有效运营并成功发展企业。
3.《从优秀到卓越》 - 吉姆·柯林斯吉姆·柯林斯的《从优秀到卓越》是一本研究成功企业的经典之作。
作者通过对11家优秀企业的研究，总结出其成功的关键因素，为读者提供了实用的管理理论和方法，帮助企业管理者将企业从优秀推向卓越。
4.《增长黑客》 - 瑞恩·荷利迪《增长黑客》是一本关于市场营销和增长策略的畅销书籍，作者瑞恩·荷利迪以自己的经验为基础，介绍了一种创新的市场营销方法。
本书中提供了许多实用的技巧和想法，帮助企业发展出更具竞争力的增长战略。
5.《思考，快与慢》 - 丹尼尔·卡尼曼《思考，快与慢》是一本关于心理学和决策科学的畅销书籍，作者丹尼尔·卡尼曼以自己的研究为基础，揭示了人类思考和决策过程中的种种偏差和错误。
通过了解这些认知偏差，企业管理者可以更好地理解他们的员工和客户，并做出更明智的决策。
6.《团队合作的五大致命伤》 - 洪锐《团队合作的五大致命伤》从源头上揭示了团队合作中存在的问题，并提供了解决方案。
作者洪锐通过丰富的案例和实用的建议，帮助企业管理者了解如何建立高效的团队并提高团队的合作能力。
企业管理的书籍
企业管理的书籍企业管理是一个广泛的话题，涵盖了许多重要的方面，如组织结构、战略规划、人力资源管理等等。
在这篇文章中，我将介绍一些关于企业管理的重要书籍，帮助读者更好地理解和应用管理理论。
1. 《管理学》（Management）- 彼得·德鲁克彼得·德鲁克被誉为现代管理学的奠基人之一，他的《管理学》是一本经典之作。
这本书探讨了管理者的角色和职责，以及如何制定和实施有效的管理策略。
它强调了管理者应该关注的核心问题，如组织目标的设定、资源的分配和员工的激励等。
2. 《从优秀到卓越》（Good to Great）- 吉姆·柯林斯《从优秀到卓越》是吉姆·柯林斯的一部经典著作，他通过对11家成功企业和对比研究失败企业的分析，揭示了企业从优秀到卓越的关键因素。
这本书强调了领导力的重要性，以及如何建立一个高效的团队和培养优秀的员工。
3. 《创新者的解答》（The Innovator's Dilemma）- 克里斯廷森克里斯廷森的《创新者的解答》是一本关于企业创新的重要著作。
他提出了“创新的困境”概念，指出大企业在面对新技术和市场变革时常常陷入困境。
这本书给出了一些建议，帮助企业管理者在不断变化的市场环境中保持竞争力。
4. 《团队协作之道》（The Five Dysfunctions of a Team）- 帕特里克·莱西奇帕特里克·莱西奇的《团队协作之道》揭示了团队合作中常见的五个问题，并提供了解决这些问题的方法。
这本书强调了团队建设和领导力的重要性，帮助企业管理者构建高效的团队并实现卓越业绩。
5. 《人性的弱点》（How to Win Friends and Influence People）- 戴尔·卡耐基戴尔·卡耐基的《人性的弱点》是一本关于人际关系和人力资源管理的经典著作。
这本书介绍了一些实用的技巧和原则，帮助人们在工作和生活中与他人建立良好的关系，提高影响力和领导力。
十大企业管理书籍
⼗⼤企业管理书籍⼗⼤企业管理书籍推荐 想成为⼀个成功的企业家吗?今天，YJBYS⼩编特意为⼤家搜集整理了⼗⼤企业管理书籍推荐，希望⼤家喜欢。
1 《6西格玛管理法》 推荐理由：对20世纪90年代来最有影响的管理⽅法的最好的阐述，其对数据的重视有望改变中国企业的管理基因。
专家点评： 中国的经理⼈如果希望提⾼组织绩效、实现既定业绩，⼀定要读这本书。
作为⼀位在中国为70多家公司提供过咨询服务的管理顾问，我亲眼⽬睹了很多中国公司对于提⾼组织绩效的巨⼤需求，⽐如提⾼质量、客户忠诚度、增加市场份额和降低成本等。
本书为建⽴合适的6西格玛项⽬基础和获取合作者和商界领袖的⽀持提供了⼀幅清晰简易的路线图。
我想提出的⼀点是，商界领导⼈⼀定要认识到6西格玛不仅是⼀个简单的质量改进项⽬，它需要明晰公司的战略、公司⽬标、跨部门合作以及员⼯的能⼒发展。
6西格玛还要求有效的变⾰管理以保证项⽬的成功实施。
书中介绍的概念和⼯具为中国实施6西格玛提供了⾮常重要的实战性指导。
(孙永玲上海博意门咨询公司总裁) 2 《再造宏基》 推荐理由：华⼈的第⼀个、也是⽬前唯⼀的国际品牌acer缔造者本⼈对于创业与管理的⽆价体验。
编辑点评： 施振荣就是个逆向思维的⼈。
从宏基创建伊始，他就坚持打破常规思维定式，反其道⽽⾏。
⽐如在对待企业的"独门绝活"这个问题上，他针对常规思维："企业拥有独门技术，较具竞争⼒"，提出"开放独门技术，企业才能长保竞争⼒"，他的思考逻辑是：技术的开放将造成产品的普及，企业可因此扩⼤经济规模、降低成本、提⾼获利，然后把赚来的利润投⼊更多的发明中去，赚更多的钱。
在这本书⾥，像这样的反向思维随处可见，对正在思考企业前途的中国企业家，施振荣的思考⽅式⽆疑有点化作⽤。
施振荣在书中写道，有⼀次，他同⼀群企业家分享经验，说宏缴纳的学费不计其数，在场的⼀位企业家感慨地说："施先⽣的经验⼜何⽌千万!"这本书就是这些经验的总结。
企业管理者必看的书籍推荐_励志书籍
企业管理者必看的书籍推荐大多数的企业家是要通过后天的磨练才能成为一名优秀的睿智的管理者，看书也是一种提升自己的方法。
下面小编就为大家推荐的企业管理者必看的书籍，欢迎参阅!企业管理者必看的书籍1.《卓有成效的管理者》在这本薄薄的书里，现代管理学之父彼得·德鲁克提出一个重要的定律：管理者的效率，往往是决定组织工作效率的最关键因素。
因此，在管理别人之前，你必须学会管理自己。
德鲁克也给出了有效管理者必须养成的五种习惯：正确统筹;致力于对外界的贡献;重视发挥长处，把工作建立在优势上;集中精力在少数主要领域;做有效地决策。
2.《孙子兵法》企业管理中，战略制定与管理具有举足轻重的地位。
虽然是一部兵书，但《孙子兵法》所蕴含的”兵者，诡道也”，”久暴师则国用不足”等战略思想经历2500余年检验，一直为历代政治家、军事家、商人等奉为至宝。
美国著名高等学府哈佛大学商学院也将《孙子兵法》融入MBA战略课程中。
3.《领导力21法则》“领导力就是领导力，不论你身在何处或从事怎样的工作。
时代在改变，科技也在不断地进步，文化也因为地域不同而有差异。
但是真正的领导原则却是恒定不变的……”美国著名领导力大师约翰·麦克斯韦尔如是说。
在本书中，麦克斯韦尔先生描述了影响力法则、过程法则、哈顿法则、根基法则在内的21项领导力法则，想拥有非凡的洞察力，想要修炼所向披靡的实战能力，马上开始21法则训练。
4.《基业长青：理想公司的理念》1994年，通过对包括惠普、宝洁、3M和索尼等18个行业领袖成功企业的研究，吉姆·柯林斯给出了伟大的公司何以伟大的答案：企业在发展过程中必须不断自我改革、自我反省，使优势成为公司的特性。
其人性化视角是本书的一大亮点。
5.《从优秀到卓越》20xx年《商业周刊》十佳商业书。
吉姆·柯林斯耗费5年时间，对1965年来《财富》杂志列入500强的1400多家企业进行分析，得出令人震惊的研究成果–只有11家公司实现从优秀业绩到卓越业绩的跨越。
企业管理的书籍排名前十
企业管理的书籍排名前十企业管理是当今社会中至关重要的一环，对于企业的成功与否起着至关重要的作用。
很多成功的企业管理者都会不断学习和阅读相关的书籍，以提升自己的管理技能。
以下是我整理的企业管理领域的排名前十的书籍，希望对正在从事企业管理的您有所帮助。
1.《从一到无穷大》本书提供了许多关于管理思维和技巧的实用建议，帮助读者更好地理解和应对企业管理中的各种挑战。
2.《成为领导者》这本书探讨了领导力的重要性以及如何培养和提升自己的领导能力，对于想要成为卓越领导者的人士来说是一本必读之作。
3.《目标》作者以故事的形式讲述了一个成功企业家的成长历程，强调了设立目标和实现目标的重要性，是一本深刻的启示录。
4.《赢在人际关系》本书强调了人际关系在企业管理中的重要性，提供了许多实用的技巧和方法来建立良好的人际关系，从而提升管理效果。
5.《有效执行》作者从管理者如何实现目标、规划工作、提高绩效等方面进行了深入探讨，是一本帮助管理者提升管理执行力的重要参考书。
6.《管理的艺术》这本书主要讨论了管理者应该具备的素质和技能，作者通过丰富的案例和实例，揭示了成功管理者的共同特点和成功之道。
7.《领导力的要素》该书侧重于领导力的核心要素和领导者应该具备的能力，让读者了解如何成为一个杰出的领导者。
8.《卓越执行者》作者系统地总结了卓越执行者的共同特征和个人实践，为管理者提供了实现卓越执行的方法和技巧。
9.《管理者的智慧》该书介绍了管理者在面对各种管理问题时应该如何思考和决策，是一本帮助管理者提升智慧和决策能力的重要参考书。
10.《经营的原则》这本书集中探讨了企业经营中的一些基本原则和规律，对于希望成功经营企业的管理者来说是一本不可或缺的读物。
以上是我整理的企业管理领域的排名前十的书籍，希望这些书籍对您的学习和工作有所帮助。
勇敢地走在探索管理之路上，让自己不断进步，成为一名卓越的管理者。
(完整)企业管理必看的书籍
1、《86%市场学》正确的市场理论会提供给我们一个与众不同的眼界和思路，当某些人先于他人去执行这个理论时，他就走在了市场的前列。
2、《DO的学问》信守承诺并坚持下去的企业才能生存下去。
坐而言，不如起而行，这是赫顿强调执行力的著作,只有精于实践，才能赢得成功。
3、《M型社会》全球知名商业及策略大师大前研一认为，当经济形式出现变化的时候，要找出个人、企业和国家的应对之道，必须要调整心态，重新评估支出的重要性，才能过更好的生活。
4、《OFF学》摆脱工作时钟,过一段充实的休闲生活，可以让人重新获得工作活力。
有计划的休闲，就能摆脱工作时钟，过高品味，而且快乐的休闲生活,这就是大前研一的“OFF学”。
5、《办公室里的大猴子》作者将视野放大到职场生活，在工作环境中去映照每个人扮演的角色,以轻松幽默的心情去检验兽性未脱的人类本质，并藉以洞悉职场生态原貌。
6、《便宜是好事》全书从轻松的角度去了解消费动机,从最简单的方式掌握消费市场的方向，无论是消费者还是企业经理人，只要懂了便宜是好事就可以省钱了。
本书获亚马逊在线书店、邦诺书店网络读者高评价推荐.7、《不理性也能赚钱》本书中除了探讨非理性的生物起源，并首度提出非理性与投资理财行为的关联,剖析各种可能出现的理财盲点与财务灾难外，还教导投资者在非理性市场如何能避险且获利。
8、《不完美的产品才赚钱》本书主要分析人类的经济行为，并从故事中去解释经济、思考问题。
从最小的问题出发，逐步涉及到全球化以及国家经济政策与制度等议题的讨论.9、《成功长青》任何人都可以让自己的人生和事业不平凡，透过一些成功长青人士的故事想法和作为，能启发你能想办法找出你自己独特的方式，在生活，社会,和人际关系上创造永续的成就！10、《承诺的力量》作者从对不同产业的生产与销售的各个环节分析后，为在商海中挣扎的企业经营者提供一个方向，不断地超越企业的品牌承诺，来赢得客户的喜爱和永远不变的忠诚。
11、《创新者的修练》本书结合破坏性创新的理论及应用，提出有系统的分析法则，从不同的情境中探讨主客观的发展，帮助读者运用破坏性创新的思维，洞察未来、开创新局。
企业管理十大经典书籍
企业管理十大经典书籍企业管理十大经典书籍1、《基业长青》作者：（美）詹姆斯·C·柯林斯、杰里·I·波拉斯著；真如译出版社：中信出版社影响一代中国企业家的管理理念“世界上每一位CEO、经理人和企业家都应该阅读这本书。
每一位公司董事、顾问、投资人、新闻记者、商学院学生也都应该阅读这本书。
”《福布斯》20世纪20本最佳商业畅销书，盘踞亚马逊畅销书排行榜12年，畅销不衰。
荣获“全国优秀畅销书”奖联想控股有限公司总裁柳传志倾力推荐内容简介“这不是一本描写能力卓越、高瞻远瞩的领导人的书。
也与高瞻远瞩的产品概念、高瞻远瞩的产品或高瞻远瞩的市场分析无关。
也不谈拥有某种公司展望。
本书所谈的问题更为重要、长久和真实。
这是一本有关高瞻远瞩公司的书。
”詹姆斯·C·柯林斯和杰里·I·波拉斯在这本富于创造性的书中这样写道。
它打破了旧有神话，提供了新颖的见解，并为那些有志于建立经得起时间考验的伟大公司的人提供了实际指导。
全书有数百个具体的例子，并被组织成了紧密的实用概念框架，能够适用于各个层次上的经理人与创业者。
《基业长青》为建立在21世纪长期繁荣的组织提供了一个宏伟蓝图。
作者简介詹姆斯·C·柯林斯在加利福尼亚的帕洛河尔托经营着自己的管理教育和咨询公司，他是《超越创业精神》的作者之一。
1988年他进入斯坦福大学商学院，曾获得该学院的杰出教学奖。
此前他在麦肯锡公司和惠普公司任职。
杰里·I·波拉斯是斯坦福大学商学院担任组织行为与变化的弗雷德·H·梅里尔教授。
他是《流式分析》一书的作者，是用于发现组织变化的流式分析电脑软件的发明者之一。
他还领导着斯坦福大学在组织变化方面的管理项目。
世界上每一位CEO、经理人和企业家都应该阅读这本书。
影响一代中国企业家的管理理念，荣获“全国优秀畅销书”奖，联想控股有限公司总裁柳传志倾力推荐。
公司管理相关书籍
公司管理相关书籍以下是 8 条关于公司管理相关书籍的描述：1. 《卓有成效的管理者》这本书就像一把钥匙，能打开你管理智慧的大门！想象一下，在公司里，大家都忙得晕头转向，却效率不高。
读了这本书，你就会明白如何让每个人都发挥出最大的效能，就像给团队安装了超级引擎！例子：杰克总是抱怨工作做不完，当他看了这本书后，恍然发现原来可以这样合理安排任务。
2. 《从优秀到卓越》哇塞，这可是一本能让公司脱胎换骨的宝典啊！它不是那种空谈理论的书。
就好比一场比赛，之前你只是普通选手，看了它，你就能找到突破瓶颈的方法，成为冠军！例子：咱们公司之前不温不火，学习了这本书里的理念后，真的走上了快速发展的道路。
3. 《领导力密码》这本书简直是领导的魔法手册！你知道吗，一个好的领导就像船长，能带领团队乘风破浪。
这里面的方法和技巧能让你成为那样有魅力、有魄力的船长！例子：汤姆之前管理很吃力，读了这本书后，他的领导力大幅提升，团队也变得更有凝聚力了。
4. 《德胜员工守则》这本书很实在哦！不讲那些虚头巴脑的。
它就像是身边的一个智者，告诉你在日常工作中该怎么做。
比如怎么对待同事，怎么对待工作，特别接地气！例子：小王以前对规则不太在意，看了这本书后，他知道了遵守规则的重要性。
5. 《创新者的窘境》哎呀，不看这本书可就太可惜了！它就像警报器，提醒你不能安于现状，要时刻关注创新。
不然就像温水里的青蛙，不知不觉就被淘汰了！例子：那个曾经辉煌的企业，不就是因为没重视创新，最后消失了吗？6. 《竞争战略》这本书可是满满的干货呀！在商场如战场的时代，它就像你的战略地图。
让你知道怎么布局，怎么出击，才能在竞争中胜出！例子：我们公司参照这本书调整策略后，市场份额明显提升了。
7. 《团队协作的五大障碍》谁敢说自己的团队没有协作问题？这本书就是来帮你解决的！它像个医生，准确指出问题所在，还给出了药方。
是不是很神奇？例子：那次团队合作总是不顺畅，看了这本书后才找到问题根源。
公司运营管理方案书籍推荐
公司运营管理方案书籍推荐1. 《企业管理与策略（修订版）》作者：迈克尔·波特这本书是管理学领域的经典之作，作者迈克尔·波特是战略管理理论的代表人物。
他在书中详细分析了企业的战略管理问题，包括战略定位、竞争优势、价值链分析等内容。
这对于企业管理人员来说是一本不可多得的重要参考书，可以帮助他们理解企业战略管理的重要性，提高管理水平。
2. 《管理之道》作者：彼得·德鲁克彼得·德鲁克是管理学界的泰斗级人物，他对管理学的贡献被誉为“管理之父”。
这本书是他的代表作之一，内容涵盖了企业管理的方方面面，包括管理的基本原理、管理者的职责、组织的发展等内容。
这对于管理人员来说是一本非常有启发性的书籍，可以帮助他们理解管理的本质和要义。
3. 《精益生产》作者：詹姆斯·P·沃米克《精益生产》是一本关于生产运营管理的经典著作，它提出了一种新的生产管理理念——精益生产。
通过对丰田生产方式和世界一流企业的研究，作者总结出了精益生产的一些核心原则和方法，帮助企业提高生产效率、降低成本。
这本书对于生产管理人员和生产运营管理人员来说是一本非常有价值的参考书，可以帮助他们理解精益生产理念，提升企业的生产管理水平。
4. 《供应链管理实战指南》作者：林戈·金供应链管理是企业运营管理中的重要环节，直接关系到企业的成本、效率和竞争力。
这本书详细介绍了供应链管理的概念、方法和实践经验，包括供应链策略、供应链协调、供应链优化等内容。
对于企业的供应链管理人员来说，这本书是一本非常实用的参考书，可以帮助他们更好地理解和应用供应链管理相关知识，提升企业的供应链管理水平。
5. 《服务运营管理》作者：詹姆斯·A·菲茨西蒙斯服务行业是当今经济的重要组成部分，服务运营管理是服务型企业成功的关键。
这本书详细介绍了服务运营管理的基本理论、管理方法和实践经验，包括服务产品设计、服务质量管理、服务创新等内容。
企业管理系统 书籍
企业管理系统书籍
关于企业管理系统的书籍有很多，以下是一些推荐：
《赢》：这本书的作者是杰克·韦尔奇，他曾任通用电气公司的CEO。
在书中，他分享了自己的管理经验和商业智慧，帮助读者了解如何建立强大的企业和管理团队。
《管理的实践》：这本书的作者是彼得·德鲁克，他是现代管理学之父。
在
书中，他探讨了管理的本质和实践方法，帮助读者理解如何有效地管理和领导企业。
《系统之美》：这本书的作者是德内拉·梅多斯，她是一位系统思考专家。
在书中，她介绍了如何运用系统思考的方法来解决企业管理问题，帮助读者更好地理解和应对复杂的商业环境。
《企业再造》：这本书的作者是迈克尔·哈默和詹姆斯·钱皮，他们提出了企业再造的概念。
在书中，他们探讨了如何通过重新设计企业的业务流程和组织结构来提高效率和竞争力。
《领导力21法则》：这本书的作者是约翰·C·麦克斯维尔，他是一位领导力专家。
在书中，他分享了自己多年的研究和经验，介绍了21条领导力法则，帮助读者提升自己的领导能力和管理水平。
这些书籍都是经典之作，值得一读。
但是企业管理系统是一个复杂的概念，需要多方面的了解和实践。
因此，建议在阅读这些书籍的同时，也要结合实际情况进行思考和应用。
企业运营管理的书籍
企业运营管理的书籍企业运营管理是指通过有效的组织、协调和控制，以实现企业目标的一系列活动。
在现代企业管理中，运营管理扮演着至关重要的角色。
下面将介绍几本经典的企业运营管理书籍，帮助读者深入了解这个领域。
1.《运营的本质》本书作者将运营定义为企业创造和交付客户价值的过程。
通过分析运营的本质，帮助读者理解运营的基本概念和原则，从而提高企业的运营效率和竞争力。
书中还介绍了运营管理的关键要素，如供应链管理、质量管理和成本管理等，为读者提供了实践指导和案例分析。
2.《精益生产》精益生产是一种以减少浪费为核心的生产管理方法。
本书通过解释精益生产的原则和技术，引导读者实现高效生产和优质产品。
作者介绍了精益生产的基本工具，如价值流图、5S和持续改进等，帮助企业降低成本、提高质量和交付效率。
3.《供应链管理》供应链管理是指协调企业内外部资源，以满足客户需求的一系列活动。
本书系统地介绍了供应链管理的理论和实践。
作者从供应链战略、规划和执行等方面进行了深入讲解，帮助读者理解供应链的重要性和管理方法。
此外，书中还探讨了供应链风险管理和可持续发展等热点问题，使读者掌握应对挑战的能力。
4.《业务流程再造》业务流程再造是一种通过重新设计和优化业务流程，提高效率和质量的方法。
本书通过详细讲解业务流程再造的原则和方法，帮助读者识别和改进不必要的环节和步骤。
作者还介绍了一些成功的业务流程再造案例，为读者提供了实践经验和启示。
5.《绩效管理》绩效管理是指通过设定目标、评估绩效和提供反馈，激励员工实现个人和组织目标的一系列管理活动。
本书系统地介绍了绩效管理的原则和方法。
作者解释了绩效评估的准则和工具，讨论了绩效激励和员工发展等问题。
通过阅读本书，读者将了解如何建立有效的绩效管理体系，提高组织的绩效和竞争力。
以上是几本经典的企业运营管理书籍，它们从不同角度介绍了运营管理的理论和实践。
通过阅读这些书籍，读者可以深入了解运营管理的重要性和方法，提高自己在企业运营中的能力和水平。
中小企业管理类的书籍推荐
中小企业管理类的书籍推荐中小企业管理类的书籍1、《人性的弱点》戴尔·卡耐基天津人民出版社《人性的弱点》作为卡耐基最成功的励志经典。
它改变了千千万万人的命运。
如何与陌生人熟络有方，如何在演讲时口吐莲花，如何与另一半恩爱有加，在书中你能找到立竿见影的处事秘笈。
将卡耐基的理论付诸实践，打破思维定势，使成功有迹可循，一起见证赞赏、微笑、真诚、尊重的魔力。
(推荐书：基本所有励志书单必不可少的经典佳作!)2、《羊皮卷》卡耐基企业管理出版社《羊皮卷》从世界上最伟大的文献中摘选并梳理出来的一本经典巨著，被誉为全球成功人士的“启示录”和超越自我极限的“旷世奇书”。
数部励志经典的精选，贴近生活的真实，揭示了希望、财富、幸福的真正秘密，以及怎样追求到它们的法则。
3、《你不可不知的人性》刘墉湖南文艺出版社《你不可不知的人性》的目的不只是要人知道人性的“丑”，更多希望大家在“了解”之后能有“谅解”，少生气，多和气，达致人际普遍的安稳与从容。
这是一部兼具深度、广度、力度与温度的力作。
(推荐书：知人性!)4、《拿破仑·希尔成功学全书》希尔中国商业出版社《拿破仑·希尔成功学全书》：拿破仑·希尔成功学著作的出版是20世纪美国重大事件之一。
该书荣登世界畅销书排行榜，全球畅销量超过8000万册。
“希尔基金会”是美国政商两界顶尖人物的“进修学院”，希尔则被称为“百万富翁的创造者”。
拿破仑·希尔总结出18项成功法则——改变全球千万人命运的经典法则——任何一个成功者都不会背离的成功定律。
据说，他的成功法则让千百万人获得财富，成为卓越的成功者。
受欢迎的职业书籍《真实的幸福》作者：【美】马丁·塞利格曼 Martin E.P. Seligman必读价值：烦恼窗天天有，谈论追求幸福的书年年出，这一本在今年非常拔尖。
作者塞里格曼被称为“积极心理学之父”，他号召从心理学只关注人性黑暗和痛苦中走出来，力图帮助普通人增加幸福感。
影响企业和职业的10本管理书籍
影响企业和职业的１０本管理书籍影响企业和职业的１０本管理书籍１．《公司精神》作者：杰斯帕·昆德。
译者：王珏。
出版：云南大学出版社“如果一个国家的精神已摇摇欲坠，那么其他的事情也必将如此。
”这是《公司精神》的一句引言，它是在危言耸听吗？《公司精神》认为，只有当一个企业具备了坚实的精神基石之时，它才能够获得强大的市场空间和市场地位。
在这本书里，“宗教”（精神）意味着用共同的信仰指导统一的行动，意味着紧密地相互结合和渗透。
作者杰斯帕·昆德说：“如果缺乏信仰，对未来就不可能有任何有意义和有价值的规划和远景设想。
”这本书从８个方面进行了所谓的动态方法研究，即公司精神——核心与本质、国际动荡、品牌精神、公司精神、责任与行动、组织的变革、高层管理者的变革、公司精神的推行。
２．《六西格玛的力量》作者：苏比尔·乔杜里。
出版：电子工业出版社采用“六西格玛”的公司的名单，念起来像是《财富》５００强的名单。
乔杜里在《六西格玛的力量》的全书中贯穿着这样一种信念，那就是这种极限管理的力量，来源于人们本身的力量与工作方法和流程的力量的完美结合。
六西格玛解决问题的办法是全新的，无论角度还是方式，对中国目前的企业管理技术来说，无疑具有革命性的意义。
它不只是一种质量倡议，而且是一种管理理念，所包含的意义决不仅仅是减少缺陷率和提高顾客满意度。
３．《基业长青》作者：詹姆斯·Ｊ·柯林斯和杰里·Ｊ·波勒斯。
出版：中信出版社三位作者试图阐释伟大的组织如何从零做起，如何长盛不衰。
本书研究了１８个基业常青公司的成功经验。
作者分析的是公司、组织以及人在组织中的作用。
作者从公司的角度分析了使得企业长远发展的优势，以此分析企业取得这些优势并长期发展的原因。
企业在发展过程中必须不断自我改革、自我反省来达到这些优势，使其成为公司特性，从而保证长久发展。
在《基业长青》中，作者试图为“高瞻远瞩的公司”列出下列标准：所在行业中第一流的机构、广受企业人士尊敬、对世界有着不可磨灭的影响、已经历很多代的ＣＥＯ、已经历很多次产品 或服务 的生命周期。
企业管理8大系统的 书籍有哪些
企业管理8大系统的书籍推荐在现代商业环境中，企业管理已经成为决定企业成败的关键因素之一。
为了使企业能够高效运作，许多管理学家和实践者已经提出了各种不同的管理理论和体系。
其中，企业管理的8大系统被广泛认可为综合高效的管理模型。
如果你对企业管理感兴趣，想要了解更多关于这些系统的信息，下面是一些值得推荐的书籍。
1. 《企业管理学导论》作者：吉恩斯·J·维尔本书是一本介绍企业管理基本概念和原则的导论型书籍。
通过引入企业管理的8大系统，读者可以了解每个系统的特点和功能，并理解这些系统如何相互关联并共同促进企业的发展。
2. 《企业战略与管理》作者：迈克尔·波特迈克尔·波特是战略管理领域的著名学者，他的著作《企业战略与管理》是一本经典之作。
本书通过分析企业的价值链和竞争环境，系统地介绍了企业战略的制定和实施过程，并结合企业管理的8大系统，提供了一套全面的战略管理框架。
3. 《人力资源管理导论》作者：加里·迪索里奥本书是一本关于人力资源管理的导论型书籍。
人力资源管理是企业管理8大系统中的一个重要组成部分，它涉及招聘、培训、激励、绩效评估等方面的管理活动。
本书介绍了人力资源管理的基本原则和工具，并提供了一些实用的案例分析。
4. 《营销管理》作者：菲利普·柯特勒菲利普·柯特勒是营销学领域的权威人物，他的著作《营销管理》被业界广泛认可。
本书通过介绍市场营销的基本概念和方法，帮助读者了解营销管理的重要性和作用。
同时，本书还结合企业管理的其他系统，展示了营销管理如何与其它系统相互配合，共同推动企业的发展。
5. 《财务与成本管理》作者：查尔斯·托尔贝里本书是一本关于财务管理和成本管理的实用指南。
财务与成本管理是企业管理8大系统中非常重要的一个组成部分，它涉及企业的资金、投资、成本控制等方面的管理活动。
本书介绍了财务和成本管理的基本原理和技术，并提供了一些实用的案例和工具。
企业运营与管理方面的书
企业运营与管理方面的书企业运营与管理是企业发展的重要方面，它涉及到组织、规划、决策、控制等多个环节。
在实践中，许多企业都会面临各种各样的挑战和难题，因此，了解企业运营与管理的相关知识是非常重要的。
下面将从不同的角度介绍几本相关的书籍，帮助读者更好地理解和应用企业运营与管理的知识。
1. 《企业运营与管理实务》该书是一本权威的企业运营与管理实务指导手册，由多位行业专家共同编写。
书中详细介绍了企业运营的基本原理、方法和技巧，包括组织设计、流程优化、绩效管理等内容。
通过案例分析和实践经验分享，读者可以了解到企业运营与管理的关键要素和实际应用。
2. 《企业战略与运营管理》该书主要介绍了企业战略与运营管理的理论和实践，帮助读者理解并应用企业战略与运营管理的相关知识。
书中分析了不同类型企业的战略选择和运营管理模式，并提供了一些实用的工具和方法，如SWOT分析、价值链分析等，帮助读者制定和实施有效的战略和管理方案。
3. 《现代企业运营管理》该书系统介绍了现代企业运营管理的基本理论和方法，包括供应链管理、质量管理、风险管理等内容。
书中还探讨了企业运营管理的发展趋势和挑战，如数字化转型、创新管理等。
通过读这本书，读者可以了解到企业运营管理的最新理论和实践，提升自己的运营管理水平。
4. 《企业管理原理与实践》该书全面介绍了企业管理的基本原理和实践，包括组织结构、人力资源管理、决策与控制等方面。
书中通过案例和实践活动，帮助读者理解和应用企业管理的关键概念和方法。
此外，该书还强调了管理者的领导力和沟通能力的重要性，鼓励读者在实践中不断提升自己的管理能力。
5. 《企业运营管理的创新与实践》该书主要介绍了企业运营管理的创新理念和实践经验，帮助读者了解和应用创新的运营管理方法。
书中通过案例和实践分析，探讨了企业运营管理中的问题和挑战，并提供了一些创新的解决方案。
此外，该书还介绍了一些创新企业的运营管理经验，为读者提供了一些借鉴和启示。
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关于企业管理的书优秀管理者需要博览群书。
以下是小编收集的关于企业管理的书，仅供大家阅读参考!关于企业管理的书 1 《营销管理》(第10版)推荐理由：要真正成为"世界工厂"，中国企业需要通过营销提升竞争力，中国经理人需要通过营销大师科特勒的这本经典教材提升自己的竞争力。
读者点评：一部营销领域的圣经，一版再版，被全球高等商学院普遍采用，拥有无数光环和美誉，但这些都不足以表明，它对于投身市场经济不久、面临全球竞争挑战的中国企业是多么的重要!中国进入了买方市场和微利时代，外国企业乘WTO 长驱直入，高新技术变换了传统的营销模式，而国内企业不但要强化本土优势、还要扬鞭域外进军500强，刀光剑影中其拼杀的首要利器自然是"市场营销"。
然而，在茫茫商海中苦苦摸索的中国企业历经了品牌战、广告战、价格战甚至唇枪舌战，却未能成就几个国际大牌的赢家。
狂热中的冷醒，知识时代的我们到底有多少营销知识和经验?所幸的是科特勒已将市场营销提升为一门科学，我们大可不必在头破血流之后发现商战中一星一点的火花。
这盏神灯能够指引我们---真正地认识营销、甚至企业的价值，理性地分析市场信息，审慎地进行市场细分、确定目标市场与定位，形成高瞻远瞩的市场营销战略;以及制定立体的营销决策，通过整合企业内外的全部资源，成就"营销创造价值"的伟业。
本书涵盖了营销人士所必备的全部知识，也对其它任一领域的企业管理人士有所启迪。
我曾经建立顾客数据库，并通过E-mail等方式与顾客进行大量立体的信息沟通，从而在公司与产品形象、市场地位、服务水平等方面影响了许多人，其中一些成为我们忠实的用户，而其他人都对公司保持着良好印象!此举即领悟于书中新经济条件下电子商务、信息传播方面的操作指导。
取人之长补己之短，我们相信中国的企业定能集结整体的力量、运筹帷幄、决胜市场! 面对"顾客永远不会满意"的挑战，中国企业将挺身而出，敢于回答："营销就是创造顾客满意!"(马广华 SAP中国公司咨询顾问)2 《太极博弈原理》推荐理由：是编者看过的近代唯一一本能将中西方精华思想融汇得非常好的书籍。
专家点评：《太极博弈原理》是紫钦天的成名之作，号有生活智慧之书之称。
此书观点为市面上其余书籍所不具备的，传承中国古代文化精华，融合西方博弈论思辨模式。
理论风格自成体系，同时从生活上得以反复验证，强调实用是唯一的检验标准，一切不能运用的理论皆为屁理论!如果你对文化现象，宗教，周易，预测，风水，管理，心理学，哲学，博弈论等有兴趣的，对生活感觉到很矛盾，感觉到很迷茫，这本书可以是让你们醍醐灌顶，让你们进入全新的思想境界!人的思维，决定了人的方向。
因此作为企业管理者，对这本书的研读必不可少!3 《第五项修炼》推荐理由：它最大的功劳不是推动了建立学习型组织的运动，而是提供了堪称为中国企业管理者洗脑的"系统思考"(即"第五项修炼")的新思维方式。
读者点评：创造良好的学习环境和风气有利于企业组织。
其理想状态是组织具备终身学习的理念和机制，使工作学习化、学习工作化。
彼得·圣吉在《第五项修炼》中用个人智商与群体智商作比较，发现了规律性的"群体智障"，强调以增强企业的学习力为核心，提高群体智商。
整体合力大于各部分简单相加之和，信息资源的共享与互动，可形成多元反馈和开放的系统，对组织内每个人都有好处。
因此共同愿景的建立至关重要，它是团队活力的源泉、力量凝聚的关键、市场制胜的法宝。
"深度汇谈"是该书另一引人注目的观点。
群体智障即源于深度汇谈的不足。
一个组织，如果看不清别人的观点，则群体智障，决策错误必然产生。
因此，互相看清彼此的思考、自觉消除习惯性防卫，才能使潜在的团体智慧、组织的共同愿景得以实现。
杰出的团体善于摊开冲突、让思想充分交流。
在开放状态下，可达致深度理解。
许多复杂的问题本没有绝对正确的解释。
在建立共同愿景的过程中，承诺奉行某些人类基本准则，使私利不再主导思想与行为，重拾人类基本价值，有助于削弱组织内部纷争，使组织利益得到最大平衡。
而兼容并蓄的能力与整合全局的观念则是未来的第六项修炼。
善用时间，是该书又一亮点。
它提出新的四点：即钱能变成时间;改善流程而非局部;家庭与工作不是取舍而是共赢关系;以及纠正错误的时间观等等。
要改变那种只要在活动就是好事、不停地工作就是高效率的错误时间观，检讨自己用在思考上的时间有多少。
此外该书还提出三种社交智障：空间盲、时间盲、关系盲。
人际关系的质量影响生产力，家庭质量就更是如此。
(商明青岛金晶股份有限公司首席信息主管)4 《从优秀到卓越》推荐理由：在金庸的武打小说中，"优秀"的江湖好汉可以因习练《九阴真经》这样的功夫秘笈而蜕变为"卓越"的武林大师---本书是追求卓越的企业的"九阴真经"。
读者点评：在以往大多数的企业管理方面的书都充满了英雄崇拜、炫目的科技以及高速成长的戏剧化故事。
"渠道制胜"、"品牌为王"、"技术先导"、"神话"、"创举"、"革命"的报道似乎存在偏方与灵丹妙药能够对于企业发展过程中的一系列诟病"妙手回春";似乎卓越的领导人、先进的技术、伟大的远景、强大的文化等分别是不同企业的杀手锏 ---人们总在寻找企业发展产生突破时所出现的"唯一重要的东西"。
中国经济正处在一个变革的关键时期，既有许多轰轰烈烈，但最终不过昙花一现的公司(中国近年来这样的公司涌现的太多了)，也有许多正在变革的路口，不知要去向何方的公司。
《从优秀到卓越》这本书，它强调的是坚持把简单的事情做好("刺猬原则")。
即使在日新月异的复杂年代，"先爬，再走，然后跑步"仍然是成功有效的企业经营之道。
从优秀到卓越公司的转变是一个积累的过程，是一个循序渐进的过程，是一个所有因素综合起作用的系统工程。
从优秀到卓越的蜕变过程绝对不是一蹴而就的。
卓越的公司不是靠一次决定性的行动、一个伟大的计划、一个杀手级创意构想、一个好运气，或灵光一闪而造就。
相反的，转变的过程好像无休无止地推着巨轮朝一个方向前进，轮子不停转动，累积的动能愈来愈大，终于在转折点有所突破，一跃而过。
中国人太聪明，反应太快，不停的有新动作，却不见得行得通，所以在华为我们强调"先僵化，再优化，然后固化"的拿来主义。
从一点一点的改善积累起来，把看似简单的事情以严谨的纪律，做到尽善尽美，最后反而造成很大的差异。
(邹其东华为技术有限公司海外光网络产品销售部经理)5 《高效能人士的七个习惯》推荐理由：先管理好自己，然后才能管理别人---这是关于"自我管理"的最经典的著作。
专家点评：今天的中国正处在注重实效、急于求成的时代，企业管理者迫于日程压力，往往忙于应付燃眉之急，而无法静下心来做更长期、更全面的思考和规划，对自身如此，对企业发展亦然。
"内心匮乏症"，正在成为当代中国职业经理人的时代病!他们自身的生活质量及其领导和管理下的企业舰船的续航能力由此双双蒙上阴影。
有灵丹妙药吗?有。
要知道，观念是行为的准则。
我们的一言一行，莫不始于观念。
观念的力量就好比戴上一副墨镜，能令整个天地变色。
所以，正心诚意，是成功的根本。
做人做事，全凭一颗真诚心、责任心、包容心。
那么，个人清平持正，企业上下一心。
"内心匮乏症"的根源是自身修养不足、观念偏颇，以致过分看重处世技巧、做事方法，即怎么做，却疏于关心为什么。
急功近利，涸泽而渔，一时之间可以很得意，但如果不能及时解决修养问题，必不能长久。
同样，仅以单纯的观念却缺乏技巧，也不能成器。
我们看到很多"好人"，但他们并不成功，因为他们没有掌握技巧。
史蒂芬·柯维博士在《高效能人士的七个习惯》一书中，强调品性修养的同时，还系统地介绍了为人处世的技巧，堪称经典。
他以自己的亲身经历和感受来与读者分享，令人信服。
我非常建议渴望成功的职业经理人，花小部分时间作为投资来阅读此书，必能获得丰厚回报。
(李崇基华信惠悦咨询上海公司总经理)6 《变革的力量》推荐理由：经理人往往一身兼而有之的领导与管理两大职责，在本书中第一次被精辟地厘清。
专家点评：让我从史蒂芬·柯维提到的比喻开始："一群工人在丛林里清除矮灌木。
他们解决的是实际问题。
管理者在他们后面拟定政策，引进技术，确定工作进程和补贴计划。
领导者则爬上最高那棵树，巡视全貌……" 这看来很清楚：工人们的职责是清除矮灌木，管理者注意的焦点在于有效的操作策略，而领导者的任务则是判断和决定砍伐哪一片丛林。
约翰·科特，"领导与变革"领域中最杰出的权威，在《变革的力量：领导与管理的差异》一书中指出：领导者的工作是确定公司发展的方向、整合相关者、激励和鼓舞员工，其目的是产生变革;而管理者的工作是计划与预算、组织及配置人员、控制并解决问题，其目的是建立秩序。
按照这样的标准，可以说，在中国，几乎所有企业在领导与管理的关系问题上，都欠着一课。
《变革的力量》对领导与管理差异的深入分析，不仅把国际最新的经营理念带到中国，更为中国企业从概念到实施提供了系统的、可操作的依据。
对于日渐进入国际竞争舞台中央的中国企业来说，谁能更早地接收、理解并运用此类信息，谁就能在这场发生在家门口的"战争"中领先一步。
同样，最具开放心态和学习能力的职业经理人，也将成为获胜的"将领"。
需要注意的是，企业和经理人被强调领导和管理的差异之后，不应把二者割裂、对立开来。
它们具有不同功用，好比手心和手背，相辅相成。
对这两个方面的差异了解得愈透彻，就愈能帮助我们尽取其长。
(李崇基华信惠悦咨询上海公司总经理)7 《基业长青》推荐理由：对于极少数的堪称卓越的中国企业，本书提供了建立百年基业的方案;对于绝大多数中国企业，本书制造了一个梦想---有梦，总比没有强。
专家点评：作者曾对西方和日本存续时间较长的企业展开过广泛的调查，他们发现，只有18家企业可称得上他们定义为"高瞻远瞩"的公司，即那些倍受推崇、影响广泛的业界翘楚，那些领袖辈出、产品和服务多样、至少有五十年历史，而且，长期业绩突出的公司。
虽然这些公司分别在各行各业，柯林斯和波拉斯却发现他们有着某种共性，而这些共性往往异于人们头脑中优秀公司的传统形象。