加强会计管理信息化建设,努力提升会计服务水
加强会计信息化建设提高财务工作效率
财会研究加强会计信息化建设提高财务工作效率王晓波（陕西法士特汽车传动集团有限责任公司，陕西西安710000）摘要：目前，我国的社会经济蓬勃发展，我国各类型企业同时也相应提升，企业会计信息化建设可有效提高财务工作效率，使企业长期适应我国的市场经济发展，进而增强市场的竞争力。
会计信息化建设必须要符合企业当前的发展状况和财务状况，从而制定全面、系统、持久的会计信息化建设。
会计信息化建设有效提高会计工作在企业的管理和公司战略决策的核心作用，本文就当前企业财务工作中会计信息化的建设展开讨论，对会计信息化建设中所出现的问题提供建议。
关键词：会计信息化；财务管理；信息化建设1引言目前，在经济全球化以及国际经济一体化的大背景下，国内企业与国外企业的联系日益密切，合作和工作实现了高效率的提升。
在现代型企业的发展中，企业的信息化和网络平台的建设越来越具有重要性。
其中，在财务管理方面，会计信息化建设的尤为重要，因此，实行企业会计信息化建设对企业的财务管理工作和自身发展具有重要意义。
2会计信息化建设对于财务工作的重要性（1）会计信息化建设是企业为适应市场经济所建立的，现代企业的发展态势呈现多元化。
此类现象的发生，对企业的管理水平和企业会计信息化建设提供了巨大考验。
随着我国经济的开放式发展，信息化在企业财务工作中愈发重要，可直接影响企业的市场竞争力，并且关乎着企业的未来发展。
企业的会计信息化建设在高度和精度上也在不断地求索，来适应当前我国经济的发展，会计信息化建设尤其在国际化企业充当中企业管理的重要组成部分。
（2）国际型企业在提升核心竞争力上使用的重要方法就是财务工作上实行会计信息化建设。
由于我国当前信息化建设不断地深化，企业的会计信息化建设也应运而生，所以，会计信息化建设是社会信息化下的产物。
企业通过会计信息化建设可有效实现与企业信息化的联系。
会计信息化不单是指会计电算化，会计信息化与会计电算化有着本质的区别，会计信息化是企业信息化的重要部分，是企业财务工作与其他工作的衔接点，具有较强的综合性。
加强会计基础管理,提升会计管理质效
加强会计基础管理，提升会计管理质效随着企业发展的不断壮大和国际经济的日益全球化，会计管理在企业中的地位和作用变得愈发重要。
会计作为企业管理的重要手段，负责企业的财务信息记录、报告和分析，对企业经营决策和管理层提供了重要的支持和依据。
加强会计基础管理，提升会计管理质效，对企业的发展和经营效率具有重要的意义。
一、加强会计基础管理的意义和必要性1.提升企业经营决策的科学性会计基础管理的加强可以促进企业会计信息的真实、准确和完整，从而保障了企业经营决策的科学性。
会计是企业经营的重要基础，只有依靠准确的会计信息才能有效地进行经营分析和决策，提高企业的经营管理水平。
2.增强企业的风险管理能力加强会计基础管理可以帮助企业更好地掌握财务状况和经营变化情况，及时发现经营风险，并采取有效对策，减少损失，提高企业的风险管理能力。
3.提高企业经营效率和管理水平会计基础管理是企业管理的重要组成部分，它关系到企业财务状况的真实性和准确性，对企业的经营效率和管理水平有着直接的影响。
通过加强会计基础管理，可以提高企业的经营效率和管理水平，优化企业的内部管理体系，提高企业整体的竞争力。
1.加强会计信息化建设随着信息技术的发展，会计信息化已成为现代企业会计管理的重要工具。
合理利用信息技术，建立完善的会计信息系统，可以实现财务数据的自动化处理和分析，提高会计处理的效率与准确度，降低企业的管理成本。
2.规范会计核算制度建立健全的会计核算制度，明确会计核算程序和方法，规范会计处理流程，严格遵守会计准则和制度，确保企业会计信息的真实、准确和完整，为企业的经营决策和管理提供可靠的依据。
3.加强内部控制加强内部控制是保障会计基础管理的重要手段。
通过规范和加强内部控制，可以有效地防范会计管理中的风险和漏洞，确保财务信息的安全和完整性，减少因内部失误或恶意操作所导致的财务损失。
4.加强员工培训和管理提高员工的会计专业素养和管理水平是加强会计基础管理的重要途径。
加强会计基础管理,提升会计管理质效
加强会计基础管理，提升会计管理质效会计基础管理是企业会计工作的基石，其质量和效率的提升对企业的发展至关重要。
为了加强会计基础管理，提升会计管理质效，企业应从以下几个方面入手：一、加强内部控制体系建设内部控制是保证会计信息真实、准确、完整的重要手段。
企业应建立完善的内部控制制度，确保各项会计操作符合规范和要求。
具体做法包括：1. 严格执行会计制度和规范，确保会计核算按照法律法规和专业准则要求进行；2. 建立健全的会计政策和程序，规范员工的会计操作行为；3. 加强会计档案管理，保证凭证的完整性和准确性；4. 加强对会计系统和账务的监控，及时发现和纠正错误和问题；5. 制定严格的资金使用政策和预算管理制度，确保资金使用合规和经济效益最大化。
二、提高会计人员素质会计人员是会计管理的重要执行者，其素质的提高对提升会计管理质效具有重要意义。
企业应加强对会计人员的培训和管理，包括：1. 组织会计人员参加培训课程，提高其会计专业知识和技能；2. 加强对会计人员的考核和评价，激励其积极工作态度和敬业精神；3. 配备专业化的会计人员，提高会计部门的专业水平和服务能力；4. 加强会计人员沟通和协作能力的培养，提升团队合作和沟通效率。
三、优化会计流程和技术支持会计流程的简化和优化可以提高会计管理的效率和质量，并减少出错的机会。
引入适当的会计技术工具也能提升会计工作效率。
企业可以采取以下措施：1. 优化会计流程，合理分工，提高单位时间内的工作完成量；2. 引入会计自动化系统，提高数据录入和处理的效率；3. 使用财务软件和工具，提高会计数据分析和报表编制的质量和速度；4. 推行电子化凭证和凭证管理系统，提高凭证存档和检索的方便性；5. 加强信息技术人员与会计部门的协作，及时解决系统故障和技术问题。
四、加强对会计准则和法规的学习和应用会计准则和法规的学习和应用是保证会计工作正确性和合规性的基础。
企业应加强对会计准则和法规的学习和培训，并及时调整会计管理工作的策略和方法。
会计管理条例在推进过程中的意见和建议
会计管理条例在推进过程中的意见和建议为贯彻落实《会计法》《实施〈会计法〉办法》，提高会计管理和服务水平，充分发挥会计职能作用，推动会计工作更好地服务经济高质量发展和建立现代财政制度，现就全面加强和改进会计管理工作提出如下意见。
一、总体要求（一）指导思想。
以推进国家治理体系和治理能力现代化为中心，以国民经济和社会发展第十四个五年规划纲要为指引，以改革创新为动力，以加强会计管理法治化、制度化建设为手段，以全面理顺会计管理体制、完善工作机制为着力点，实现全省会计管理工作权责清晰、运行顺畅、充满活力。
（二）基本原则1.坚持服务发展。
坚持会计管理工作服务经济社会发展的职能定位，聚焦经济发展战略，聚焦财税改革重点，强化服务理念，创新服务方式，不断增强会计管理服务效能。
2.坚持强化法治。
运用法治思维和法治方式，完善会计法规制度体系建设，依法推进会计改革，强化会计监督，进一步规范会计行为，提高会计信息质量，维护市场经济秩序。
3.坚持创新引领。
坚持从实际出发，因地制宜，进行会计管理探索和创新，不断推进制度创新、机制创新、政策创新，消除体制障碍，破解工作难题，为会计改革与发展提供持续动力。
4.坚持科学管理。
坚持会计工作政府管理，健全会计管理体制机制，明确职责分工，提高管理效能，实现全省会计管理工作健康、可持续发展。
（三）总体目标。
会计管理工作与财政工作紧密结合，会计管理工作定位更加清晰，会计管理工作的地位和作用显著提升。
会计管理机构设置合理，职能配置完善，职责分工明确，管理制度健全，会计管理职能、监督职能有效发挥。
会计管理人员业务能力不断提升，服务经济社会发展的水平显著提高。
二、推动会计法律法规贯彻实施，提升会计管理法治化水平（四）完善会计法规制度体系。
积极开展《实施〈会计法〉办法》修订调研工作，做好法规修订前期准备。
加强新时代会计管理政策法制化研究，破除体制、机制障碍，为提升会计管理水平提供法律依据。
建立健全法规配套制度，完善会计法规制度体系，明确实施主体和执行措施，确保法规制度的可操作性和可执行性。
对会计工作的建议和意见、希望与改进措施等
对会计工作的建议和意见、希望与改进措施等《会计工作建议与改进措施》随着我国经济的快速发展，会计工作在经济活动中的作用日益凸显。
然而，在实际工作中，会计工作还存在一些问题，需要我们提出建议和意见，希望对其进行改进。
以下是对会计工作的建议和意见、希望与改进措施等。
一、加强会计人员培训1. 提高会计人员的专业素质：会计人员需要不断学习新的会计知识，掌握新的会计政策，提高专业素质。
2. 增强会计人员的职业道德：会计人员要严格遵守职业道德，保持客观、公正、诚实的态度，不受任何利益干扰。
二、完善内部控制制度1. 建立健全财务管理制度：企业应制定严格的财务管理制度，确保财务活动的合规性、合理性和有效性。
2. 加强内部审计：企业应设立内部审计部门，对财务活动进行定期审计，确保内部控制的有效实施。
三、提高会计信息质量1. 规范会计核算：会计核算应严格按照会计制度和准则进行，确保会计信息的真实、完整、准确。
2. 加强会计信息披露：企业应充分披露会计信息，提高信息透明度，便于各方了解企业经营状况。
四、推动会计信息化建设1. 引进先进会计软件：企业应引进先进的会计软件，提高会计工作的效率和准确性。
2. 实现财务与其他系统的集成：企业应实现财务与其他管理系统（如ERP系统）的集成，实现信息共享，降低信息传递成本。
五、加强会计监管1. 加强政府监管：政府部门应加强对会计工作的监管，严厉打击违法违规行为。
2. 建立行业自律机制：会计行业应建立自律机制，加强行业内部监督，维护行业形象。
总之，改进会计工作任重道远，需要我们共同努力。
希望以上建议和意见能为会计工作的改进提供参考。
2023年下半年财政工作总结
2023年下半年财政工作总结2023年下半年财政工作总结1（一）财政收入稳步增长。
面对经济增速放缓的不利形势，财税部门迎难而上，多措并举抓征管，确保收入任务的顺利完成。
一是加强统筹协调，解决征管中存在的突出问题，明确目标，硬化任务，落实征管责任。
二是创新征管机制，积极开展财税部门税收协管工作，加强税收分析预测，扩大联合办税范围，实现涉税信息共享，挖掘增收潜力，切实做到应收尽收。
三是强化非税收入征管，努力克服取消、减免行政性收费政策的影响，规范征管行为，加大非税收入源头控管力度，“以票管收”，催收促缴，非税收入实现稳步增长。
（二）项目建设扎实推进。
注重发挥项目在经济社会发展中的重要支撑作用，积极筛选申报符合国家投资政策和产业发展方向的大项目、好项目，多渠道争取中央省市财政资金，全力推进重大项目建设。
至目前，争取到4065 万元的保障性安居工程、4404万元的水利发展资金、万元的薄弱学校改造资金、1500万元的新增千亿斤粮食生产能力规划田间工程等各类财政补助项目95项，到位资金28050万元，增长3.67%，促进了全县教育、农业、城镇基础设施、保障性住房等建设项目的顺利实施。
同时，加强与上级财政部门的联系沟通，积极主动汇报我县实际困难，进一步壮大了财政实力，优化了债务结构，缓解了财政支出压力，为全县经济社会持续健康发展注入新的活力，形成新的经济增长点。
（三）民生支出保障有力。
紧紧围绕“重民生、促发展、保和谐”的要求，增强财政调控能力，调整和优化支出结构，推进民生工程建设，保障社会事业协调发展。
安排资金2.19亿元，有效地保障了全县财政供养人员6577人的'工资性支出；及时拨付义务教育公用经费1162.09万元，26125名学生享受免费义务教育，发放各类助学补助资金1506.04万元，困难学生资助体系实现全覆盖，安排万元，支持全县农村义务教育薄弱学校实施改造；安排资金8075.7万元，确保了新农合、城镇居民医保人均年补助标准由420元和420元分别提高到450元和450元；城市低保保障标准人均月补助426元；农村低保一、二类对象保障标准分别由人均月补助285元和249元提高到292元和275元；农村五保集中供养对象年补助标准由5000元提高到5420元、分散供养对象年补助标准由3825元提高到4255元，企业退休人员基本养老金人均月增长134元与去年持平，社会困难群体生活得到了保障；农林水基础设施建设方面，重点支持农业基础设施、农村环境综合整治、“美丽乡村”、“万村整洁”农村集体经济建设等项目，改善了农村生产生活条件；兑付度农业支持保护资金5621万元、农机具购置补贴资金115万元，惠农政策落到实处，让全县群众共享了改革发展的成果；积极筹措资金，落实了省、市、县为民办实事所需资金，有力地支持了全县各项社会事业的全面持续健康发展。
加强会计基础管理,提升会计管理质效
加强会计基础管理，提升会计管理质效会计是企业管理中至关重要的一环，它不仅负责企业的资金流动、成本控制和报表编制，更承载着对企业财务状况的记录和分析。
加强会计基础管理，提升会计管理的质效是企业管理中不可或缺的重要环节。
一、加强会计基础管理的重要性会计基础管理是会计工作的基础，它直接关系到会计管理的质效和企业整体经营的效益。
加强会计基础管理有利于规范财务报表编制过程，提高财务数据的准确性和完整性，为企业的经营决策提供可靠的数据支持。
加强会计基础管理也有利于加强内部控制，规范企业财务管理，保障企业资金的安全和合法性，有效防范和减少财务风险，保障企业的长期稳定经营。
二、加强会计基础管理的具体措施1.建立健全的内部会计管理制度企业应建立健全的内部会计管理制度，明确会计工作的职责分工，规范会计凭证的填制和会计账簿的管理，确保每一项会计业务都能按照相关法律法规和会计准则规定的程序和要求进行，提高会计工作的规范性和准确性。
2.加强财务人员培训和学习企业财务人员是负责会计基础管理的关键人员，他们的业务水平和素质直接关系到会计管理的质效。
企业应加强对财务人员的培训和学习，提高他们的专业素养和工作能力，使其能够熟练掌握会计基础知识和操作技能，做到业务熟练、规范、精准。
3.实施内部会计管理的实时监控企业应建立健全内部会计管理监控机制，对会计工作的每一个环节都要进行实时监控和审查，及时发现和解决会计工作中出现的问题和风险，确保会计数据的真实性和准确性。
4.加强会计信息系统的建设和管理会计信息系统是会计基础管理的重要工具，它不仅能够提高会计工作的效率，还可以帮助企业及时获取和分析财务数据，为企业经营决策提供准确可靠的信息支持。
企业应加强会计信息系统的建设和管理，确保其运行稳定、可靠。
三、提升会计管理质效的意义会计管理质效的提升对企业的经营发展具有重要意义。
良好的会计管理能够为企业提供准确的财务数据，帮助企业领导层制定合理的经营策略和决策，降低经营风险，提升盈利能力。
会计工作总结6篇
会计工作总结6篇篇1一、引言过去的一年，会计部门在公司的正确领导和各部门的支持下，坚持以提高经济效益为中心，克服重重困难，不断提高服务水平和工作质量。
现将本年度会计工作总结如下。
二、工作内容与成果1. 财务预算与执行本年度，我们紧密结合公司战略目标，编制了切实可行的财务预算。
在执行过程中，我们严格按照预算要求，有效控制和降低了成本。
通过全年努力，公司实际支出与预算基本相符，实现了财务目标。
2. 资金管理（1）资金收入管理：加强与各业务部门的沟通，确保各项收入及时入账。
同时，加强应收账款管理，加快资金回笼速度。
（2）资金支出管理：严格按照公司规定，审核各项支出，确保资金使用的合理性和有效性。
（3）现金流量管理：实时监控现金流量，确保公司资金安全。
3. 税务管理（1）税务筹划：根据税收政策，制定合理的税务筹划方案，降低公司税负。
（2）税务申报：确保各项税收申报的及时性和准确性。
（3）税务稽查：加强与税务部门的沟通，顺利应对税务稽查。
4. 财务报告与审计（1）编制各类财务报告：确保财务报告的及时性、准确性和完整性。
（2）内部审计：加强对财务数据的内部审计，发现问题及时整改。
（3）外部审计：顺利通过各种外部审计，如年度审计、专项审计等。
5. 成本控制与预算管理（1）成本核算：加强成本核算，严格控制成本。
（2）成本分析：对成本进行深入分析，找出降低成本的关键环节。
（3）预算调整：根据市场变化和公司经营情况，适时调整预算。
三、工作亮点与特色1. 创新财务管理模式：引入先进的财务管理理念和工具，提高财务管理水平。
2. 强化团队建设：通过培训、交流等方式，提高会计部门整体素质和业务水平。
3. 优化服务流程：简化财务流程，提高服务质量，为业务部门提供更好的支持。
4. 加强信息化建设：运用信息化手段，提高财务工作效率和准确性。
四、工作不足与改进措施1. 数据分析能力有待提高：加强数据分析培训，提高数据驱动的决策能力。
加强会计基础管理,提升会计管理质效
加强会计基础管理，提升会计管理质效会计基础管理是公司管理的重要组成部分，它为公司的财务管理提供了重要的支撑，提高会计基础管理水平可以优化公司的财务管理，从而更好地提升会计管理质效。
本文将从以下几个方面来探讨如何加强会计基础管理，提升会计管理质效。
一、强化财务制度建设公司应根据自身实际情况建立健全的财务制度，明确责任、权限和流程，规范财务管理的行为，确保财务管理的合法性、规范性和准确性。
财务制度的建设应采取科学、规范、系统化的方法，充分借鉴国际先进经验和国内实践经验，根据公司的特点和规模制定出适合自身需要的财务制度。
同时，建立起切实可行的内部控制制度，加强风险防范和内部审计，避免因管理不善而导致的财务风险和损失。
二、优化会计处理流程公司应采取科学、规范的方式进行会计处理，确保会计处理的准确性和完整性，提高财务数据的可靠性和实用性。
在会计处理中，应注意对应收、应付、存货和长期资产等重要科目的账务处理和账面核对，定期对账，确保账面数据和账实数据的一致性。
同时，加强对财会人员的教育和培训，提高其业务水平和工作能力，确保会计处理的高效、准确和稳定。
三、加强管理信息化建设利用信息技术手段，建立起集成化、数字化的财务管理信息系统，实现公司财务管理的自动化、信息化和智能化。
通过财务管理信息系统，可以实现财务数据的实时采集、处理和报告，支持决策人员快速获取准确可靠的财务数据和经营信息，从而帮助公司做出更加明智、有效的决策。
四、加强绩效管理和内部审计建立和完善绩效管理制度和内部审计制度，加强对公司的财务管理和业务运营进行跟踪和评估，及时发现并解决存在的问题和隐患，确保公司的财务管理质效。
通过制定合理的绩效指标和评估标准，将公司的财务管理与业务运营紧密结合，科学评价工作成果，提高员工的工作积极性和创造性，从而推动公司的可持续发展。
综上所述，加强会计基础管理，提升会计管理质效至关重要。
公司应从财务制度建设、会计处理流程、信息化建设和绩效管理等方面入手，完善管理制度、提高工作效率、降低风险和成本，推动公司的财务管理和业务运营更加科学、规范和高效。
信息化条件下加强会计管理的思考
比 如对 工作 者 的跨 境 流动 频 统 的 标 准 化 模 块 建 设 ， 在 进 一 步 完 善 现 有 理系统建设的指导意见》（ 财会 ［ ２ ０ ０ ９ ］ ｌ ３ 要 完 善 的地 方 。
号） 文件 要 求 ， 我 国各 省省 级 会 计 人 员管 理 率 太 高 这个 事 项 ， 首先 ， 假 如 是 省 内 的跨 境 管 理 系 统的 过程 中， 要鼓 励 不 同的 系统 采 用
摘 要： 当 今 社会是一个信息化的社会 ， 要 想强化会计管控 的力 度， 就要 积极地 分析会计管控 的特点， 切实的通过信息化 方法来带动管控 活动 的落实。 积极的处理 面对的不利现 象， 切实的提升管控 能力和品质。 关键词 ： 信息化 会计管理 对策
中图分类号 ： Ｆ ２ ３ ３
控 机 构 积 极 的分 析 工作 者 的相 关 情 况。
管控体 系之中， 有 权 限 的 工 作 者 都 能 够 查 管 理提 供外 部 环 境 。
阅， 此 时就 会 导 致 信息 外泄 。
１ ． ２ 管控 活 动 的高 效 化 前， 身 份证 （ 外 国会 计人 员为 护 照号 ） 成 为了
３ ． ３ 不 断 创新 拓 展 系统 功 能 提 高会 计 管 理
水 平
第一 ， 能 够 提 供 高速 的查 询服 务， 当 ２ ． ３ 体 系的功 效 要 不 断 的强 化
第一， 信 息 管控 体 系 和 别 的管 控 体 系 目
第一， 要 关 注 体 系的 拓 展 ， 要 切 实 的 结
文献标识码 ： Ａ
文章编号 ： １ ６ ７ ４ — ０ ９ ８ Ｘ （ ２ Ｏ １ ３ ） ０ ６ （ ａ ） 一０ ２ ０ ３ — ０ １
加强会计基础管理,提升会计管理质效
加强会计基础管理，提升会计管理质效会计基础管理是企业财务管理的基石，是实现质效提升的关键。
加强会计基础管理，可以提高会计信息的准确性、及时性和可靠性，为企业的决策提供有力支撑。
下面将从建立规范的会计制度、优化会计流程、加强财务风险控制和提升会计人员素质等方面，探讨如何加强会计基础管理，提升会计管理质效。
建立规范的会计制度是加强会计基础管理的前提。
会计制度是企业财务管理的基本原则、方法和程序的总和，对于规范企业的会计核算、明确各项会计处理的规则具有重要作用。
建立规范的会计制度，就要科学设定会计制度蓝图，将其制定为具有法律效力的规范文件，并通过培训、考核等方式，确保会计人员可以正确遵守会计制度，不违规操作。
优化会计流程是提升会计管理质效的关键。
会计流程是会计工作的执行路径，是资金、成本和收入等经济业务流转的轨迹。
通过优化会计流程，可以消除冗余、减少环节，提高工作效率。
可以通过引入电子化会计系统，实现财务数据的自动化采集、处理和展示，大幅度提升会计处理的速度和准确性。
加强财务风险控制是保障会计管理质效的重要举措。
财务风险控制是对会计工作过程中可能出现的风险进行全面、科学的分析，采取相应措施加以控制，保证会计处理的安全、稳定。
可以建立完善的内部控制制度，加强对会计处理的内部审计，及时发现和纠正会计风险，防范财务失误和财务舞弊。
提升会计人员素质是加强会计基础管理的关键环节。
会计人员是会计管理的主体，其素质水平直接影响会计管理的质效。
提升会计人员素质，首先要加强会计专业知识的学习和培训，掌握最新的会计准则和规范；其次要注重实践能力的培养，提升数据分析、财务模型建立和风险评估等实际操作能力；最后要加强职业道德的培养，提高会计人员的职业操守和责任心，确保会计处理的合规和规范。
加强会计监督 提升会计服务
２ 服 务是 集 中核 算 的根本 宗 旨
会 计核 算 中 心作 为 部 门 的理 财 机 构 ， 样 才 能 怎
有 效 地 将取 之 于 民 的钱 用 之 于 民 ， 怎样 才 能 最 大 限 度 的服 务好 预 算 单 位并 进 而 服务 好 社 会 经 济发 展 ， 是 各 部 门工作 的 立 足点 和 出 发点 。通 过集 中核 算 ， 发 挥 会 计监 督 职 能 ，有 利 于提 高 资 金使 用 效 益 ． 减 少 铺 张 浪 费 、 止 腐 败 现 象 ， 保 有 限 的 资金 用 在 遏 确 刀刃上 。但 这一 监督 职 能必须 通 过服 务这 一形 式体 现， 因此 ， 计 核 算 中心 要 把 为 预 算 单 位 提 供 优 质 会 高 效 服 务作 为 最 高宗 旨 。服 务 是 否 贴切 到位 ， 取 是 得 社 会认 同 、 解 、 持 、 合 的关 键 。不 论 是财 政 理 支 配 支 出 的 改革 ， 是 财政 收 入 的 改革 ， 范 行 为 、 化 还 规 强 监督 、 务社 会 都 是这 些 改 革 的共 同点 ， 些 改革 ， 服 这 需 要 政 府 各 部 门各 预 算 单 位 以及 社 会 的 理 解 和 支 持 。如 果 只重 视 监 督 而忽 视 服 务 ． 预 算单 位 就 会 各 产 生 抵 触 情绪 ， 就会 影 响 到各 项 财 政 体 制 改革 的顺 利 实 施 。离开 了服 务 ， 监督 也 就 成 了无 源之 水 和无
会计信息化工作的总体目标
会计信息化工作的总体目标摘要：一、会计信息化工作的背景与意义二、会计信息化工作的总体目标三、实现会计信息化工作的总体目标的措施四、总结与展望正文：一、会计信息化工作的背景与意义随着信息技术的飞速发展，会计信息化已经成为企业提高管理效率、降低成本、提升服务质量的重要手段。
我国在“十四五”时期，会计信息化工作的总体目标是构建符合新时代要求的国家会计信息化发展体系，以适应经济全球化、信息化发展的趋势，更好地服务国家经济社会发展。
二、会计信息化工作的总体目标会计信息化工作的总体目标是：以提升会计信息质量、提高会计工作效率、优化会计服务为目标，以信息技术为支撑，全面推进会计信息化建设，实现会计信息化的全面覆盖。
具体包括以下几个方面：1.完善会计信息化制度体系：构建适应国家经济社会发展需要的会计信息化制度框架，包括会计信息化标准、法律法规、人才培养等方面。
2.推进会计信息系统建设：推广应用成熟、适应性强的会计信息系统，提高会计信息系统的安全、可靠性和兼容性。
3.提高会计信息质量：通过信息化手段，加强对会计信息质量的监管，确保会计信息的真实性、准确性和完整性。
4.提升会计工作效率：利用信息化技术，简化会计工作流程，提高会计工作效率，减轻会计人员的工作负担。
5.优化会计服务：通过信息化手段，拓宽会计服务领域，提高会计服务水平，更好地满足社会公众和企业的会计需求。
三、实现会计信息化工作的总体目标的措施1.加大投入：增加财政对会计信息化工作的支持力度，保障会计信息化建设资金需求。
2.人才培养：加强对会计信息化人才的培养，提高会计人员的信息化素质，培养一支懂会计、懂信息技术的复合型人才队伍。
3.政策引导：制定和实施有利于会计信息化发展的政策措施，引导企业和社会加大会计信息化投入。
4.协同推进：各级财政部门、企事业单位、行业协会等各方共同努力，形成合力，共同推进会计信息化工作。
5.宣传普及：加强会计信息化知识的宣传普及，提高社会对会计信息化的认识和参与度。
加强会计基础管理,提升会计管理质效
加强会计基础管理，提升会计管理质效会计基础管理是企业财务管理的基石，也是提高企业会计管理质效的关键。
加强会计基础管理，能够确保财务数据的准确性和规范性，提高决策的科学性和合理性，增强企业的竞争力和盈利能力。
本文将从加强财务制度建设、完善会计核算体系、加强内部控制和风险管理四个方面探讨如何提升会计管理质效。
一、加强财务制度建设财务制度是企业会计管理的基本准则和规范，对于确保会计信息的准确性和规范性具有重要的作用。
在加强财务制度建设时，应注意以下几个方面：1. 建立完善的制度体系。
制定企业会计制度、会计核算制度、内部控制制度等，并确保各项制度之间的一致性和协调性。
2. 规范会计核算程序和方法。
明确会计核算的具体过程和方法，包括会计凭证的填制、会计账簿的建立和管理、财务报表的编制等。
3. 加强财务制度的执行和监督。
制定明确的岗位职责和权责分配制度，建立健全的监督机制，确保财务制度的有效执行。
二、完善会计核算体系会计核算是企业会计管理的核心环节，直接关系到企业财务信息的真实性和可靠性。
在完善会计核算体系方面，应注意以下几个方面：1. 准确和及时地记录会计凭证。
会计凭证是会计核算的依据，应确保凭证的真实性和合法性，并及时地记录和归档。
2. 纠正和防止会计错误。
及时发现和纠正会计错误，制定一套完善的纠错机制，防止错误的再次发生。
3. 加强财务报表的编制和分析。
根据会计核算结果，编制准确可靠的财务报表，并进行比较和分析，为决策提供准确的依据。
三、加强内部控制内部控制是保证财务信息的可靠性和有效性的重要手段，也是提高会计管理质效的关键。
在加强内部控制方面，应注意以下几个方面：1. 建立健全的内部控制制度。
制定内部控制制度，明确各项控制措施和责任人，并建立健全的内部审计和风险管理机制。
2. 加强财务核算的监督和审查。
对财务核算过程中的各项事务进行监督和审查，确保财务信息的真实性和有效性。
3. 加强对内部控制的培训和教育。
促进会计行业高质量发展的措施
促进会计行业高质量发展的措施一、背景介绍会计行业是国民经济中重要的支柱产业之一，对于经济社会发展起着重要的作用。
随着我国经济的快速发展，会计行业也面临着新形势和新挑战。
为了促进会计行业高质量发展，需要采取一系列措施。
二、政策措施1.加强监管加强对会计师事务所、财务报告审查机构等从业机构的监管力度，建立健全行业自律机制和内部管理制度，推动行业规范化发展。
2.完善法律法规完善相关法律法规，建立健全会计准则体系和审计准则体系，提高财务报告透明度和真实性。
3.提高从业人员素质加强从业人员职业道德教育和职业技能培训，提高从业人员素质和能力水平。
4.推动信息化建设推动信息化建设，在会计信息系统、电子数据交换等方面加大投入力度，提高信息化应用水平。
三、市场措施1.优化市场环境优化市场环境，鼓励竞争，推动市场化改革，提高行业效率和竞争力。
2.加强行业交流加强行业交流，建立健全行业协会和专业机构，促进从业人员之间的交流和合作。
3.推广国际化标准推广国际化标准，加强与国际接轨，提高我国会计行业在国际上的影响力和竞争力。
四、企业措施1.完善内部管理完善内部管理制度，建立健全财务管理体系，提高企业财务报告真实性和透明度。
2.注重风险控制注重风险控制，在企业经营过程中加强风险管理和内部审计工作。
3.发挥会计信息作用发挥会计信息在企业经营决策中的作用，为企业战略调整、资产重组等提供支持。
五、社会措施1.宣传普及知识宣传普及会计知识，提高公众对会计行业的认识和了解程度。
2.鼓励创新创造鼓励创新创造，在技术、服务等方面进行创新，提高会计行业的服务水平和竞争力。
3.加强社会责任加强社会责任意识，积极参与公益事业，为社会发展做出贡献。
六、总结以上是促进会计行业高质量发展的一些措施，需要政府、企业、从业人员和社会各方共同努力。
只有通过全面深入的改革和创新，才能推动会计行业实现更高水平的发展。
加强会计基础管理,提升会计管理质效
加强会计基础管理，提升会计管理质效会计管理是企业管理中不可或缺的一环，其质效直接关系到企业的经营成果和财务状况。
随着经济全球化和市场竞争的不断加剧，会计管理的要求也在不断提升，传统的会计管理模式已经不能满足现代企业的需求。
加强会计基础管理、提升会计管理的质效，成为了当前企业需要着力改善的重要领域。
要加强会计基础管理，就需要从以下几个方面入手：加强会计人员的基础培训。
会计是一个专业性很强的工作，需要掌握一定的专业知识和技能。
培训是提升会计人员能力的必经之路。
企业应该加大会计人员的技能培训力度，不断提升其专业素质和工作能力。
只有具备了扎实的专业知识和技能，会计人员才能够更好地履行自己的职责，保障企业会计的质量。
加强会计制度和流程的规范管理。
会计是一个系统工程，需要一套完善的制度和流程来进行管理。
规范的会计制度和流程可以有效地保障会计工作的准确性和及时性，有利于提高会计管理的效率和质量。
企业需要对会计制度和流程进行梳理和调整，健全相关管理制度，加强对会计工作的监督和管理，确保会计工作按照规定的流程和程序进行，提升会计管理的质效。
其三，加强会计信息系统的建设和运用。
随着信息技术的不断发展，会计信息系统已经成为了会计管理的重要工具。
企业应该加强对会计信息系统的建设和运用，利用先进的信息技术手段来提高会计管理的效率和质量。
通过构建高效、智能的会计信息系统，提升会计数据的准确性和及时性，为企业的决策提供可靠的依据，促进企业会计管理的升级。
加强会计监督和审计工作。
会计监督和审计是保障会计质量的重要环节，可以有效地避免会计风险，提高会计质效。
企业应该加强对会计监督和审计工作的重视，增加审计工作力度，加强内部控制，完善监督机制，确保会计工作的合规性和准确性。
加强会计理论和方法的研究和创新。
会计理论和方法的研究是提升会计管理质效的重要保障，可以不断提高会计管理的科学性和先进性。
企业应该注重对会计理论和方法的研究和创新，引进国际先进的会计管理理论和方法，结合企业的实际情况进行创新，推动会计管理的发展和进步。
加强会计基础管理,提升会计管理质效
加强会计基础管理，提升会计管理质效在现代企业管理中，会计管理起着至关重要的作用，它不仅是企业财务状况的把握和决策的重要依据，还是企业运营和盈利能力的核心支撑。
为了加强会计基础管理，提升会计管理质效，我们可以从以下几个方面着手。
加强会计内部控制。
会计内部控制是确保会计信息真实可靠的关键措施，它包括会计制度建立、财务报告过程监督、会计工作流程等方面。
通过建立健全的内部控制制度，可以提高会计信息的准确性和及时性，防止会计工作中的各种风险和错误，并规范会计人员的行为，切实保护企业的财产安全。
加强会计技术应用。
随着信息技术的发展，会计工作已经逐渐实现了电子化、自动化和智能化。
企业应积极引进先进的会计软件和系统，提高会计人员的信息技术水平，实现财务数据的快速处理和精确分析，减少人为错误和纰漏，提高工作效率。
加强会计政策和法规的学习与应用。
会计政策和法规是企业会计核算的基本依据，也是企业合规经营的重要保障。
会计人员应及时了解和学习最新的会计政策和法规，将其应用到实际工作中，确保会计核算的合法性和准确性。
还要定期进行内外部审计，及时发现和修正存在的问题，防止会计违规行为的发生。
第四，加强会计人员的培训和素质提升。
会计人员的专业素质和业务能力是保证会计管理质效的基础。
企业应定期组织会计培训，确保会计人员了解最新的会计理论和实务，掌握正确的工作方法和技能。
还要加强团队合作和沟通能力的培养，提高会计人员的综合素质，为企业的发展和创新提供有力的支持。
第五，加强会计信息的披露和 transparency.会计信息的透明度和披露水平是反映企业财务健康情况的重要指标，也是保护投资者和利益相关者合法权益的重要途径。
企业应按照相关法规和规定，及时、准确地披露财务信息，确保信息的真实性、全面性和可比性，并建立起与外部利益相关者的沟通机制，及时回应他们的关切和疑虑。
加强会计基础管理，提升会计管理质效是企业持续发展和创新的重要保障。
企业应注重内部控制、技术应用、政策法规的学习与应用、人员培训和会计信息的披露，全面提升会计管理能力和水平，为企业的发展做出积极贡献。
事业单位加强会计信息化建设
CATALOGUE 目录•引言•事业单位会计信息化的现状•加强事业单位会计信息化建设的措施•事业单位会计信息化建设的实践案例•未来展望与总结01事业单位会计信息化建设的背景030201提高财务管理效率降低财务管理成本增强财务决策科学性促进单位整体发展事业单位会计信息化建设的意义事业单位会计信息化建设的目标实现财务数据的实时更新和共提升财务管理水平享Array构建完善的财务决策支持系统推动单位整体信息化建设01事业单位会计信息化发展历程起始阶段随着互联网技术的发展，事业单位开始采用网络化、集成化的会计信息系统，提高了会计信息处理效率。
发展阶段成熟阶段事业单位会计信息化的当前状况集成化程度增强数据分析与应用能力提升信息化水平提高数据安全问题随着会计信息化的深入发展，数据泄露、篡改等风险也随之增加，事业单位需加强数据安全管理和技术防范。
系统建设不完善部分事业单位会计信息化系统建设滞后，存在功能缺失、性能不稳定等问题，难以满足实际工作需求。
人员素质有待提高事业单位会计人员在信息化方面的素质和能力参差不齐，部分人员缺乏必要的计算机和网络知识，难以适应信息化发展的要求。
事业单位会计信息化存在的问题0103标准化接口优化信息化系统架构01架构升级02模块化设计提升信息化技术应用水平ABCD制定信息化管理规范落实信息化培训建立信息化评价机制强化信息安全管理完善信息化管理制度011案例一：A单位会计信息化建设的成功经验23A单位成功引入了一套先进的会计信息化系统，实现了财务数据的实时更新和共享，提高了数据处理准确性和效率。
先进的信息化系统A单位针对自身业务需求，与系统开发商紧密合作，进行了定制化开发，确保系统能够满足事业单位特定会计处理需求。
定制化开发A单位注重会计人员的信息化素质培养，通过定期培训和考核，确保会计人员熟练掌握信息化系统的操作技能。
人员培训与素质提升案例二：B单位会计信息化建设中的创新举措集成化管理平台电子档案管理移动办公应用降低成本提升服务质量辅助决策支持案例三01事业单位会计信息化建设的未来趋势云计算技术应用未来事业单位会计信息化建设将更加注重云计算技术的应用，以提高数据处理效率和安全性。
加强会计基础管理,提升会计管理质效
加强会计基础管理，提升会计管理质效加强会计基础管理，提升会计管理质效是财务部门和企业管理者共同面临的重要课题。
会计基础是会计工作的基础和核心，只有加强会计基础管理，才能有效地提升会计管理的质效。
加强会计基础管理需要加强对会计原理和规范的学习和理解。
会计原理是指会计所依据的基本规则和方法，它直接影响会计处理和会计信息的准确性和可比性。
加强对会计原理的学习和理解，可以帮助会计人员明确会计处理的方法和要求，从而提高会计信息的准确性和可比性。
加强会计基础管理需要建立健全的会计制度和内控机制。
会计制度是指企业在会计处理和报告方面所遵循的一系列规章制度，它直接影响会计信息的真实性和完整性。
建立健全的会计制度和内控机制，可以确保会计信息的真实性和完整性，减少会计处理中的错误和漏洞。
加强会计基础管理需要加强对财务软件和信息系统的运用和管理。
随着信息技术的发展，财务软件和信息系统在会计工作中扮演着越来越重要的角色。
加强对财务软件和信息系统的运用和管理，可以提高会计信息处理的效率和精度，减少人为错误的发生。
第四，加强会计基础管理需要加强对会计人员的培训和素质提升。
会计人员是会计工作的承担者和执行者，他们的素质和能力直接影响会计管理的质效。
加强对会计人员的培训和素质提升，可以提高他们的专业水平和工作能力，从而提升会计管理的质效。
加强会计基础管理需要加强对会计工作的监督和评估。
监督和评估是提高会计管理质效的重要手段。
加强对会计工作的监督和评估，可以发现和纠正问题，提高会计处理和会计信息的准确性和可比性。
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随着我国经济社会的发展、会计管理相关法规制度的制定、完善和组织实施，各级财政部门会计管理工作规范化、制度化建设取得一定成效，但由于种种原因，会计管理信息化、科学化、规范化水平还不高，制约、影响着会计管理效率。
笔者结合工作实际，就“加强会计管理信息化建设，努力提升会计服务水平”对本辖区会计管理情况进行了专题调研。
我市基层会计管理现状从调研的情况看，我市所辖县（市、区）（以下简称县）只有不足50%的财政部门在内部单设了会计管理机构并配备工作人员，50%以上县与财政其他部门合署办公，有的没有专门的会计管理人员，由其他部门同志兼职。
会计管理简单粗放，管理效率不高，尚不能完全适应经济社会发展给会计管理带来的新变化。
这里既有基层会计管理部门和管理人员自身因素，也有其他因素。
主要表现为：一、地方会计管理具体实施办法、相关制度欠缺，不能有效促进会计管理信息化。
财政部制定会计管理法规、制度后，地方会计管理部门不能适时制定具体实施办法、措施，基层会计管理部门在会计管理具体工作上操作不便。
比如会计从业时间的认定，财政部只是对其作了原则性规定，地方会计管理部门没有形成规范性并具操作性的具体认定标准，以至各地标准不一，相关工作比较混乱。
再比如会计从业资格审批具体流程欠规范、不稳定，没有形成统一的管理制度，增加了基层管理工作压力，给会计从业资格审批带来不便，制约了会计管理工作的信息化。
二、会计管理信息化水平不高，不能有效提升会计管理工作效率。
会计管理信息化主要是依托电子、网络媒介等现代管理手段提升会计服务质量。
从调研的情况来，我省会计管理信息化各级所依赖的服务器容量偏小，网络传输速度偏低，基层管理人员利用信息化平台的能力较弱，管理系统还很不完善，相关功能缺失，没有涵盖会计管理的主要工作职能。
地方会计管理部门相关信息公开不及时，政策法规宣传不到位，没有建立会计管理机构与会计人员有效互动的长效机制和工作平台。
三、基层会计管理力量薄弱，尚不能完全满足会计管理工作需要。
当前，部分县财政部门没有设立专门的会计管理机构，没有配备专业管理人员，工作不够重视。
省以下各级会计管理机构管理人员知识面窄，知识结构单一，专业能力严重不足，尤其是会计准则、制度、会计业务不熟练，准则制度贯彻执行能力弱，多数基层会计管理人员专业知识和业务技能不能完全适应新时期会计管理信息化工作。
加强会计信息化建议的设想财政部《关于全面推进我国会计信息化工作的指导意见》（财会[2009]6号，以下简称指导意见）提出了全面推进会计信息化工作的目标，即：力争通过 5—10年左右的努力，建立健全会计信息化法规体系和会计信息化标准体系〔包括可扩展商业报告语言（XBRL）分类标准〕，全力打造会计信息化人才队伍，基本实现大型企事业单位会计信息化与经营管理信息化融合，进一步提升企事业单位的管理水平和风险防范能力，做到数出一门、资源共享，便于不同信息使用者获取、分析和利用，进行投资和相关决策；基本实现大型会计师事务所采用信息化手段对客户的财务报告和内部控制进行审计，进一步提升社会审计质量和效率；基本实现政府会计管理和会计监督的信息化，进一步提升会计管理水平和监管效能。
通过全面推进会计信息化工作，使我国的会计信息化达到或接近世界先进水平。
上述目标的实现，离不开各级会计管理机构和相关单位的共同努力。
各级会计管理机构尤其要策应国家信息化发展战略，深化会计改革，全面推进会计管理信息化工作。
从笔者调研的情况来看，加强会计管理信息化建设，财政部门重点宜从以下方面着手：一、地方会计管理部门适时出台相关法规具体实施办法，增强工作的预见性、法规的可操作性。
（一）适时制定相关法规具体实施办法。
省级会计管理机构承担着会计管理工作承上启下职能，既肩负相关政策法规具体实施办法的制定，又承担基层会计管理工作的组织领导、监督实施。
在财政部出台会计管理国家层面政策后，必要时，省级会计管理机构要通过召开相关人员座谈会、发放征求意见函、网上问卷等方式，在充分调研论证、征询基层会计管理人员、会计人员意见建议的基础上，适时制定具体实施办法。
比如《会计从业资格管理办法》（财政部73号）颁布后，在该办法施行前，省级会计管理机构要结合财政部相关政策，就本省会计从业资格证新旧衔接、相关人员直接领证等方面研究制定本省具体实施办法，规范会计从业资格证申请流程等，明确相关方法律责任。
通过公开媒体、各级财政部门门户网站及时公开相关信息。
（二）强化工作的预见性和法规的可操作性。
坚持会计立法的群众基础，做到科学立法民主立法，增强立法的预见性、可操作性。
以法规化管理推进会计管理的信息化、科学化、精细化。
用法规、制度规范会计管理的各环节，努力避免会计管理机构以言代法、执法标准不一的情形。
如财政部73号文对持证人员不参加继续教育培训、不按规定办理会计证调转登记、不按规定进行信息更新等情形只是责令其限期改正，对持证人员约束不大，不便于管理。
会计人员继续教育分级分学分组织实施在实际工作中操作性不强。
凡此种种，省级会计管理机构都应在充分调研的基础上制定具体实施办法，进一步规范工作流程、明确法律责任。
二、完善会计从业资格管理系统功能模块，整合相关管理系统资源。
《指导意见》从建立会计人员管理系统、全国范围内逐步推广无纸化考试、推进信息系统在会计专业技术资格考试工作中的应用、推动会计监管手段、技术和方法的创新等方面对推进会计管理和会计监督信息化建设提出了主要任务。
（一）完善会计从业资格管理系统模块功能，提高会计管理效率。
一是系统设计要满足会计管理信息化需要。
会计从业资格管理系统是推进会计管理信息化建设的基础性工作，是提升基层会计管理水平、效率的有效途径。
笔者以为，会计从业资格管理系统功能模块应该设置会计人员基本信息的录入变更登记、会计从业资格证审批、会计人员继续教育培训登记、会计证调转；设置会计人员信息按是否领证、发证时间、工作单位、学历、职称、首次发证机关、管理机关等分类查询、数据统计。
地方会计管理系统系统管理员宜分为省、设区市、设区市本级、县（市、区）四级，省级管理员负责对设区市管理员的授权，设区市管理员负责其下级管理员的授权。
根据需要，每级管理员设主管一人，主管负责本级其他操作员权限的授权。
参照当前成熟的财务软件对会计主管、会计、出纳等权限设置，不同的操作员进行系统操作时，在系统相应位置自动生成该操作员身份信息（如在调转登记表中经办人自动生成为该时段系统操作员，操作时间自动生成为系统设置当前时间），以区分操作员责任，实现责任追究，提高工作效率。
二是系统设计、完善要以法规为基础。
财政部73号令规定“持证人员所属会计从业资格管理机构发生变化的，应当及时办理调转登记手续。
”现行会计从业资格管理系统要求会计人员省外调转必须注册单位并登记开始从业时间，对尚未从事会计工作的持证人员或大中专院校实习期学生其会计证外省调转，系统设置了操作壁垒（相关文件规定该实习期不计算工作年限）。
2013年7月1日即将施行的财政部73号令并没有要求一定要从事会计工作方可调转，现行从业资格管理系统与其规定相悖。
为了顺利办理外省调转，持证人员甚至不得不提供虚假工作证明，导致会计人员信息严重失真。
江西省会计从业资格管理系统在完善相应系统相应模块功能的同时，尤其要提升数据查询、统计功能。
（二）整合会计管理相关系统，提高会计信息化管理水平。
一是整合会计从业资格报名系统和会计从业资格管理系统。
现行的会计管理系统由财政部系统、省级管理系统组成，亦分会计从业资格管理系统和考试报名系统，上述系统相互独立又时有关联。
当前，江西省会计从业资格证书审批是省以下会计管理机构在会计从业资格管理系统中通过“新增”发证或考试合格人员在指定外网采集其基本信息后会计管理机构通过“采集确认”发证。
此方式审批发证，给会计管理人员和考生增加了不必要麻烦，或会计管理机构、考生钻管理系统漏洞违规审批或骗取资格。
可以考虑完善会计从业资格考试报名系统考生相关信息（此信息、格式与会计从业资管理系统中人员基本信息基本一致），省级会计管理机构将该系统中考试合格人员相关信息直接导入会计从业资格管理系统，实现两系统无缝对接。
在验证真假身份证件不便的情形下，此法可避免考生报名时以虚假身份报名（相片是应考人甲，姓名和身份证为领证人乙的骗考情形），考试成绩合格后以真实身份申请会计从业资格证书。
二是整合各省会计从业资格管理系统和财政部会计从业资格管理系统。
将各省级系统纳入财政部系统子模块，避免系统切换、重复操作。
现行管理模式，省级管理平台与财政部管理平台基本上是互为独立，尤其是人员调转，两系统对于调出地没有关联，省平台调出地是A省B市，财政部平台可以是C省D市。
实现省、部两级管理系统的整合，关键是将服务器资源整合。
在不能实现服务器物理整合时，可先实现省级数据库数据与财政部数据库即时同步，这样人员跨省调转时就不需要导入导出数据，在建立外网全国业务受理服务平台后，亦可实现调入地跨省直接调转接受，不需要象现在持证人员在调出地办理调出再到调入地办理调入，方便了群众，提高了管理效率。
健全外网服务预约、服务申报系统功能，整合外网内网管理系统。
外网申报功能设置网上资料传送、事项申请，再造会计从业资格服务平台网上办事流程，达到内外网数据即时同步，真正实现会计管理信息化，降低持证人员办事成本，提高办事效率。
三、加强基层会计管理人员技术力量，努力提升会计管理信息化水平。
随着经济社会的发展，会计管理面临的任务更加繁重，会计管理精细化、科学化、规范化、信息化建设，对会计管理机构职能实现、管理人员业务能力提出了更高要求。
从调研的情况看，我市基层会计管理机构力量薄弱，管理人员业务素质和技能尚不能完全适应会计管理工作需要。
（一）加强基层会计管理机构职能设置和人员配备。
会计管理是一项专业性综合性较强的工作，各级财政部门要转变观念，充分认识会计管理在国家经济社会发展中的重要意义。
基层管理部门应结合新时期基层会计管理职能，设立专门的会计管理机构，配备专业的会计管理人员。
（二）加强会计管理人员专业教育培训。
省市两级会计管理机构应适时组织会计管理人员信息化技能、会计准则制度等培训。
拓展会计管理人员培训教育内容、形式，鼓励会计管理人员通过在职培训、脱产学习、外出考察等方式，提升管理水平和专业技能。
(作者：佚名。