产品质量控制流程图
塑胶产品质量控制流程图
塑胶产品质量控制流程图塑胶产品质量控制流程图1.引言本文档旨在详细说明塑胶产品质量控制的流程，以确保产品质量符合相关法律法规和客户要求。
2.塑胶产品质量控制流程2.1 原材料采购2.1.1 定义塑胶产品所需的原材料类型和规格。
2.1.2 寻找并评估潜在的供应商。
2.1.3 进行供应商的资质评审和选择。
2.1.4 签订供应合同并定期进行供应商绩效评估。
2.2 原材料检验2.2.1 按照供应商提供的样品进行原材料的初步检验。
2.2.2 对原材料进行化学成分和物理性能的全面检验。
2.2.3 确保原材料符合相关标准和要求。
2.3 加工工艺控制2.3.1 制定塑胶产品的加工工艺流程。
2.3.2 进行产品加工前的工艺验证。
2.3.3 对加工过程中的关键环节进行监控和控制。
2.3.4 确保加工工艺符合质量要求。
2.4 产品检验2.4.1 制定塑胶产品的检验标准和检验方法。
2.4.2 对生产过程中的关键节点进行抽样检验。
2.4.3 进行产品外观、尺寸、物理性能等方面的全面检验。
2.4.4 确保产品符合相关标准和要求。
2.5 不合格品处理2.5.1 对不合格品进行分类和标记。
2.5.2 制定不合格品处理的程序和责任人。
2.5.3 对不合格品进行追溯和分析，并制定纠正措施。
2.5.4 确保不合格品得到妥善处理，避免其流入市场。
2.6 记录与数据分析2.6.1 建立塑胶产品质量控制的记录系统。
2.6.2 对生产过程中产生的数据进行汇总和分析。
2.6.3 通过数据分析，发现潜在问题并制定改进措施。
2.7 客户服务与投诉处理2.7.1 建立客户服务体系，确保及时处理客户的咨询和投诉。
2.7.2 对客户的反馈进行及时整理和分析。
2.7.3 制定客户服务和投诉处理的流程和责任人。
2.7.4 根据客户反馈，改进产品和服务质量。
3.附件本文档涉及以下附件：3.1 原材料采购合同样本3.2 供应商绩效评估表3.3 原材料检验记录表3.4 加工工艺控制流程图3.5 检验标准和方法列表3.6 不合格品处理流程图3.7 数据分析报告样本4.法律名词及注释4.1 质量标准：根据法律、法规和行业标准，规定的产品质量要求。
产品质量控制流程图 (全图)
流程说明：1.采购员在新增或变更供应商时，须执行《供应商质量审计管理规程》SMP-HR-0403，《变更控制程序》SMP-HR-0415，只有车间试用合格后才能评为合格供应商；2.采购员在采购原辅料时，须执行《物料采购管理规程》SMP-HR-0309；各部门、车间、科室申报采购计划均执行本规程，采购员填写《物料采购台帐》；3.原材料验收执行《物料验收管理规程》SMP-HR-0310，不合格原材料按照《不合格品处理程序》SMP-HR-0418执行（包括特采申请和审批），库管及时更新台帐、货位卡，做到帐卡物一致；4.原材料只有经过QA开具《原材料放行单》后才能入库。
入库前固体桶装液体可卸至待检区，槽车液体必须放行后才能卸车；5.物料保管参照仓库五距要求及市场部仓库管理相关程序执行；6.车间领料每批须验看《原材料放行单》，底物和部分主要原料还要有质量部的质检报告单；7.换产品时，不用的零头（余料）须退库。
退库程序参照《车间结退料管理规程》SMP-HR-0212；8.在库物料检查异常时，须反馈给质量部；9.生产部应制订制程物料内控标准，化验室对制程物料检验出具报告单，工序间交料须达到内控标准，下工序有权拒接不达标的上工序物料；10.制程物料检验超标时，车间负责人应及时采取纠正措施，并写出纠正预防报告交质量部审核；11.产成品只有取得检验合格报告单后才能申请入库，只有得到生产部、质量管理部放行审批通过后，仓库才能接收；12.产品出库时，须质量部和公司领导审批通过才能放行；13.销售应制订运输管理规程；14.销售应填写销售台账，并跟踪客户使用情况，及时向质量部反馈客诉。
15.。
产品质量控制流程图 (全图)
产品质量控制流程图 (全图)产品质量控制流程图 (全图)本文档详细描述了产品质量控制的流程图，旨在确保产品的质量得到有效的管理和控制。
以下是产品质量控制的各个环节的细化说明。
1：产品设计阶段1.1 开展市场调研和需求分析1.2 制定产品设计规格和功能要求1.3 进行产品设计方案评审1.4 完成产品设计方案2：原材料采购阶段2.1 制定原材料采购标准和要求2.2 寻找并筛选合格的供应商2.3 进行原材料的样品测试和评估2.4 签订原材料供应合同3：生产过程控制阶段3.1 制定生产操作规程和流程控制标准3.2 进行生产设备和工艺流程的校验和验证 3.3 建立质量监控行为准则和培训体系3.4 进行生产过程中关键要素的抽样检验4：产品检验和测试阶段4.1 制定产品检验和测试方法和标准4.2 进行产品的抽样检验和全面测试4.3 记录和分析产品的质量数据4.4 对不合格产品进行追溯和处理5：产品包装和出厂检验阶段5.1 制定产品包装标准和要求5.2 进行产品包装和标识5.3 进行出厂前的最终检验和验证5.4 出厂前对产品进行样品检测和取证保存6：售后服务和反馈阶段6.1 建立售后服务体系和客户反馈机制6.2 进行客户满意度调查和分析6.3 进行产品质量改进和持续优化附件：本文档涉及以下附件：附件1：产品设计方案附件2：原材料供应合同附件3：生产操作规程和流程控制标准附件4：产品检验和测试方法和标准附件5：产品包装标准附件6：售后服务记录和客户反馈报告法律名词及注释：1：合同：根据法律规定，由双方自愿达成的具有法律约束力的协议或约定。
2：抽样检验：从一批产品或原材料中随机抽取样本进行检验的过程。
3：追溯：根据产品相应的记录和信息，追查产品的生产和销售过程，以确定其质量和合规性。
质量控制流程图
质量控制流程图引言概述：质量控制是一个组织内部确保产品或服务达到预期质量标准的过程。
质量控制流程图是一种图形化的表示方法，用于展示质量控制过程中的各个环节和步骤。
本文将详细介绍质量控制流程图的内容和格式，以及五个部分的分割和各自的详细阐述。
一、规划阶段1.1 目标设定：确定产品或服务的质量目标，包括性能、可靠性、安全性等方面。
1.2 资源分配：确定质量控制所需的人员、设备和材料资源，并进行合理的分配。
1.3 时间计划：制定质量控制的时间计划，确保各个环节按时完成。
二、实施阶段2.1 设计评审：对产品或服务的设计方案进行评审，确保其符合质量标准和客户需求。
2.2 材料检验：对所采购的材料进行检验，确保其符合质量要求。
2.3 生产监控：对生产过程进行监控，及时发现和解决可能出现的质量问题。
三、检验阶段3.1 初检：对产品进行初步检验，确保其基本功能和外观符合要求。
3.2 中检：对产品进行中期检验，检查其性能和可靠性等方面是否符合标准。
3.3 终检：对产品进行最终检验，确保其所有质量指标符合要求。
四、纠正措施4.1 缺陷记录：对发现的质量问题进行记录，包括问题的性质、原因和解决方案。
4.2 缺陷分析：对记录的质量问题进行分析，找出问题的根本原因。
4.3 纠正措施：制定相应的纠正措施，解决质量问题并防止其再次发生。
五、持续改进5.1 经验总结：对质量控制过程进行总结和评估，总结经验教训。
5.2 改进计划：根据总结的经验教训，制定改进计划，提升质量控制水平。
5.3 定期审查：定期对质量控制流程进行审查，确保其持续有效。
结论：质量控制流程图是质量控制过程中的重要工具，能够帮助组织清晰地了解和掌握质量控制的各个环节和步骤。
通过规划阶段的目标设定、资源分配和时间计划，实施阶段的设计评审、材料检验和生产监控，检验阶段的初检、中检和终检，纠正措施的缺陷记录、缺陷分析和纠正措施，以及持续改进的经验总结、改进计划和定期审查，组织能够有效地控制产品或服务的质量，提升客户满意度和市场竞争力。
质量控制流程图
3 139
1
323 221
3
1
2
2
7 4 10
6 2 26 2
3 1 2 2
2 24
52 61
13
25
1
3
23
1 10 22 1
133
155
124
68
69
269
3
75
98
60
3
2 2
4
57 10 2
2
6
8
持续改善,消除浪费
实施QCPC – 案例
统计并展示FPY数据,每个车间,具体到每个产品每条拉
Process Yield Wk1 Wk2 First Pass Yield 90.6% 0.0%
数据
持续改善,消除浪费
实施QCPC – 分析
定义
测量
分析
改进
控制
使用QCPC核查表上的折返数据，制作已观察到的“折返率”的巴累托图形
计算
折返 率
=
折返数 进入流程的件数
持续改善,消除浪费
实施QCPC – 分析
计算工序层面的折返率
流程 OP 10
折返数 35
OP 20
101
OP 30
77
OP 40
20000 18000 16000 14000 12000 10000
8000 6000 4000 2000
0
120%
17264
13987
8100%0% 69%
72%
76%
80%
83%
86%
89%
91%
93%
95%
96% 97% 98% 99%
qc流程图
qc流程图
QC流程图是一种用于说明质量控制过程的图表，它可以清晰地展示控制质量的各个环节和活动。
以下是一份700字的QC 流程图的例子。
QC流程图示例：
质量控制流程图主要包括以下步骤和环节：
1. 设定质量标准
- 确定产品的质量要求
- 确定关键特性和规范
2. 制定质量控制计划
- 设定质量目标和指标
- 制定检验方法和标准
- 制定抽样方案和频率
3. 进行质量控制
- 根据质量控制计划进行检验
- 对样品进行抽样
- 进行物理性能和化学性能的测试
4. 分析质量数据
- 收集质量数据
- 进行数据分析和统计
- 发现质量问题和异常
5. 确定不良品与良品
- 对产品进行分类，确定不良品和良品
- 根据质量标准判断产品是否合格
6. 追踪原因和纠正措施
- 针对不良品进行追踪
- 找出不良品的原因
- 制定纠正措施和预防措施
7. 实施纠正措施
- 对纠正措施进行评估和选择
- 设计实施纠正措施的计划
- 执行纠正措施并进行跟踪和监控
8. 质量管理复审
- 对整个质量控制过程进行评估和复审
- 总结经验和教训
- 提出改进意见和建议
9. 持续改进
- 根据复审结果进行改进
- 优化质量控制流程
- 提高产品的质量和性能
通过使用QC流程图，可以明确质量控制的步骤和环节，确保产品能够达到或超过客户的期望，并通过持续改进来提升产品
的质量和竞争力。
同时，QC流程图也可以帮助团队成员理解和执行质量控制任务，加强企业内部的沟通和协作。
质量控制流程图
质量控制流程图质量控制流程图是一种图形化的表示方式，用于描述质量控制过程中涉及的各个环节和步骤。
它能够清晰地展示质量控制的流程和关键节点，帮助团队成员理解和执行质量控制工作。
下面是一个标准格式的质量控制流程图的示例，以便更好地理解和应用。
质量控制流程图1. 质量控制流程概述质量控制流程是指在产品或服务的生产过程中，通过一系列的控制措施和方法，确保产品或服务符合预期的质量标准和要求。
质量控制流程图能够帮助我们清晰地了解和把握质量控制的全过程，从而提高产品或服务的质量和客户满意度。
2. 质量控制流程图示例```开始 -> 定义质量标准 -> 制定质量控制计划 -> 确定质量控制方法 -> 实施质量控制 -> 监控质量 -> 分析质量数据 -> 纠正和预防措施 -> 结束```2.1 开始在质量控制流程图中，开始节点表示质量控制的起始点，即开始进行质量控制的工作。
2.2 定义质量标准在这一步骤中，需要明确产品或服务的质量标准和要求，包括性能、功能、可靠性等方面的指标。
2.3 制定质量控制计划根据质量标准和要求，制定相应的质量控制计划，明确质量控制的目标、方法和时间计划等。
2.4 确定质量控制方法根据质量控制计划，确定适合的质量控制方法，包括抽样检验、测试、评估等。
2.5 实施质量控制按照质量控制计划和方法，进行质量控制的具体操作，包括收集样本、进行检测、评估产品或服务的质量等。
2.6 监控质量在质量控制过程中，需要不断地监控产品或服务的质量，以确保其符合质量标准和要求。
2.7 分析质量数据通过对质量数据的分析，了解产品或服务的质量状况，发现问题和改进的机会，并作出相应的决策。
2.8 纠正和预防措施根据分析结果，采取纠正措施解决质量问题，并制定预防措施，避免类似问题再次发生。
2.9 结束质量控制流程的最后一步是结束节点，表示质量控制工作的完成。
3. 质量控制流程图的应用和好处质量控制流程图可以应用于各个行业和领域，帮助组织和团队实施有效的质量控制工作，提高产品或服务的质量和客户满意度。
质量控制流程图
质量控制流程图质量控制流程图是一种用于描述产品或服务质量控制过程的图形化表示工具。
它通过可视化的方式展示了质量控制的各个环节、步骤和关键要素，帮助组织和团队更好地理解和执行质量控制工作。
质量控制流程图通常包括以下几个主要部分：输入、处理、输出和反馈。
下面我将详细介绍每个部分的内容。
1. 输入：输入是指进入质量控制流程的原始数据、信息或材料。
这些输入可以来自多个来源，如供应商、客户反馈、市场调研等。
在质量控制流程图中，输入通常以箭头的形式表示，并与下一步的处理环节相连。
2. 处理：处理是指对输入数据进行分析、评估和处理的过程。
在质量控制流程图中，处理环节包括多个子步骤，如数据收集、数据分析、问题识别、根本原因分析等。
每个子步骤之间可以用箭头连接，表示处理的顺序和依赖关系。
3. 输出：输出是指经过处理后得到的结果或成果。
在质量控制流程图中，输出通常以箭头的形式表示，并与下一步的处理环节相连。
输出可以是质量报告、改进建议、问题解决方案等。
4. 反馈：反馈是指从输出中获得的信息，用于评估和改进质量控制过程。
在质量控制流程图中，反馈通常以箭头的形式表示，并与前面的处理环节相连。
反馈可以来自内部或外部，如内部审查、客户反馈、市场调研等。
除了以上主要部分，质量控制流程图还可以包括一些辅助元素，如质量控制指标、质量控制工具和质量控制责任人等。
这些元素可以在流程图中以不同的符号或图标表示，以便更清晰地表达质量控制过程的各个方面。
在实际应用中，质量控制流程图可以用于多个领域和行业，如制造业、服务业、软件开发等。
它可以帮助组织和团队确保产品或服务的质量符合预期，并及时发现和解决质量问题，提升客户满意度和组织绩效。
总结起来，质量控制流程图是一种用于描述产品或服务质量控制过程的图形化工具。
它通过可视化的方式展示了质量控制的各个环节、步骤和关键要素，帮助组织和团队更好地理解和执行质量控制工作。
质量控制流程图的主要部分包括输入、处理、输出和反馈，还可以包括一些辅助元素。
质量控制流程图
质量控制流程图
质量控制流程图是一个纵向展示不同质量控制步骤和相应活动之间关系的图表。
以下是一个基本的质量控制流程图的示例：
质量控制流程图由以下几个步骤组成：
1. 定义质量控制目标：在开始质量控制流程之前，需要明确质量控制的目标和标准。
这包括制定产品或服务的质量要求，并确保团队明确这些要求。
2. 制定质量控制计划：根据质量目标和标准，制定一个详细的质量控制计划。
这包括定义质量控制活动的类型、频率和责任人，并确定质量控制资源的需求。
3. 实施质量控制活动：执行质量控制活动，以确保产品或服务符合质量标准。
这些活动可以包括检查、测试、评估和审核。
4. 收集质量数据：收集质量控制活动的结果和数据。
这包括检查结果、测试数据和客户反馈等。
5. 分析质量数据：对收集的质量数据进行分析，以确定产品或服务的质量水平。
这可以通过统计分析、趋势分析和根因分析等方法完成。
6. 制定改进措施：基于质量数据分析的结果，制定改进措施以提高产品或服务的质量。
这可以包括修复缺陷、改进流程和培训员工等活动。
7. 实施改进措施：执行制定的改进措施，并监控其效果。
这可能需要一段时间，以确保改进措施能够持续改善产品或服务的质量。
8. 持续改进：定期评估和更新质量控制流程，以确保其有效性和适应性。
这可以包括改进质量控制计划、培训员工和采用新的质量控制技术等。
以上是一个基本的质量控制流程图示例，具体流程可能因不同的行业和组织而有所不同。
质量控制流程图用于帮助组织清晰地展示质量控制流程，同时也可作为改进和培训的依据。
质量控制流程图
质量控制流程图质量控制是一种系统化的方法，用于确保产品或服务的质量符合预期标准。
质量控制流程图是一种图形化的表达方式，用于展示质量控制过程中各个环节的关系和流程。
下面是一个详细的质量控制流程图的示例，以便更好地理解质量控制的过程。
1. 定义质量标准和目标在质量控制的开始阶段，制定质量标准和目标非常重要。
这些标准和目标应该明确，并且与产品或服务的需求相一致。
2. 设计质量控制计划根据质量标准和目标，制定质量控制计划。
该计划应该包括质量控制的方法、工具和技术，以及质量控制的时间表和责任人。
3. 采集质量数据为了评估产品或服务的质量，需要采集相关的质量数据。
这些数据可以通过各种方式获得，例如实地检查、测试、问卷调查等。
4. 进行质量分析采集到的质量数据需要进行分析，以便了解产品或服务的质量状况。
质量分析可以使用统计方法、图表和其他分析工具来进行。
5. 识别质量问题在质量分析的基础上，识别出产品或服务中存在的质量问题。
这些问题可能包括缺陷、性能不达标、客户投诉等。
6. 制定改进措施一旦质量问题被识别出来，需要制定相应的改进措施。
这些措施应该能够解决质量问题，并且符合质量标准和目标。
7. 实施质量改进将制定的改进措施付诸实施。
这可能包括调整生产过程、培训员工、更新设备等。
8. 监控改进效果改进措施实施后，需要对改进效果进行监控。
这可以通过再次采集质量数据并进行分析来实现。
9. 持续改进质量控制是一个持续的过程，需要不断地进行改进。
根据监控结果，对质量控制流程进行调整和改进，以达到更高的质量水平。
通过质量控制流程图，可以清晰地展示质量控制的各个环节和流程。
这有助于团队成员理解质量控制的要求和步骤，并确保质量控制工作的顺利进行。
同时，质量控制流程图也为管理者提供了一个工具，用于监控和改进质量控制的效果。
请注意，以上是一个示例质量控制流程图，实际的质量控制流程可能因组织和行业的不同而有所差异。
因此，在实际应用中，需要根据具体情况进行调整和修改。
质量控制流程图
质量控制流程图一、引言质量控制流程图是指在产品或者服务的生产过程中，为了确保产品或者服务的质量符合标准要求，所制定的一系列控制措施和流程。
本文将详细介绍质量控制流程图的标准格式及其内容要求。
二、质量控制流程图的标准格式质量控制流程图通常采用流程图的形式进行展示，其标准格式如下：1. 流程图标题：在流程图的顶部中央位置，标明流程图的标题，以清晰地表达流程图的主题。
2. 流程图符号：质量控制流程图中使用的符号应符合国际通用的标准符号，以确保流程图的可读性和易理解性。
常用的符号包括开始/结束符号、流程步骤符号、判断符号、连接线符号等。
3. 流程步骤：在流程图中，每一个流程步骤应以清晰简洁的文字描述和对应的符号表示。
每一个步骤应按照流程的先后顺序进行罗列，以展示整个质量控制流程的逻辑关系。
4. 判断条件：在流程图中，如果存在需要进行判断的条件，应使用判断符号表示，并在符号内部清晰地描述判断条件。
判断条件的结果应包括两个分支，即“是”和“否”，分别对应不同的流程走向。
5. 连接线：流程图中的连接线应准确地连接各个流程步骤，以表达流程之间的逻辑关系。
连接线应使用箭头标识流程的走向，并确保箭头指向正确的流程步骤。
6. 说明文本框：在流程图的适当位置，可以添加说明文本框，用于对流程图中的某些步骤或者符号进行解释和补充说明。
说明文本框的内容应简明扼要，以增加流程图的可读性和易理解性。
三、质量控制流程图的内容要求质量控制流程图的内容要求主要包括以下几个方面：1. 流程步骤：质量控制流程图应准确地展示质量控制的各个步骤，包括质量计划、质量检测、质量分析、质量改进等。
每一个步骤应以清晰简洁的文字描述和对应的符号表示，以确保流程的准确性和易理解性。
2. 质量指标：在流程图中，应明确标明每一个质量控制步骤所涉及的质量指标。
质量指标应具体、可衡量，并符合相关的标准要求。
质量指标的设定应基于产品或者服务的特性和客户需求。
3. 质量控制方法：质量控制流程图应清晰地展示每一个质量控制步骤所采用的质量控制方法。
质量控制流程图
质量控制流程图质量控制流程图是一种用于描述和管理质量控制过程的图形化工具。
它可以帮助组织确保产品或服务的质量符合预期标准，并提供一种可视化的方式来追踪和监控质量控制活动的执行情况。
下面是一个示例的质量控制流程图，用于说明质量控制的各个环节和流程。
1. 质量控制流程图的起点是产品或服务的设计阶段。
在这个阶段，团队会进行详细的产品或服务规划，并制定质量目标和标准。
这些目标和标准将成为后续质量控制活动的依据。
2. 接下来是原材料采购阶段。
在这个阶段，团队会与供应商合作，采购符合质量标准的原材料。
这包括确保原材料的质量认证和合规性，并与供应商建立有效的质量管理体系。
3. 生产或服务过程是质量控制的核心环节。
在这个阶段，团队会执行一系列的质量控制活动，以确保产品或服务的质量符合预期标准。
这些活动包括但不限于以下几个方面：a. 检查和测试：对产品或服务进行全面的检查和测试，以确保其符合质量标准。
这包括使用各种工具和设备进行测量、检验和验证。
b. 过程控制：监控和控制生产或服务过程中的关键参数和指标，以确保其稳定性和一致性。
这可以通过使用统计过程控制（SPC）等工具来实现。
c. 培训和教育：为员工提供必要的培训和教育，以确保他们理解和遵守质量标准和流程。
这可以包括质量教育、技能培训和操作规程的编制。
d. 纠正和预防措施：及时采取纠正措施来解决质量问题，并制定预防措施来防止类似问题的再次发生。
这可以通过使用质量管理工具如8D报告和根本原因分析（RCA）来实现。
4. 完成产品或服务后，团队会进行最终的质量检查和确认。
这包括对产品或服务进行全面的审查和验证，以确保其符合质量标准和客户需求。
5. 最后，质量控制流程图还包括质量记录和报告的环节。
团队会记录和归档所有与质量控制相关的数据和信息，并生成质量报告，以便后续的分析和改进。
质量控制流程图是一个动态的工具，在实际应用中可以根据具体情况进行调整和优化。
通过不断地追踪和监控质量控制活动的执行情况，团队可以及时发现和解决质量问题，并持续改进产品或服务的质量水平。
质量控制(QC)流程图
采样通知单
取样标签、痕迹、取样记录
打碎、剪碎、提取等
电子天平称重、天平使用记录 温湿度记录
试剂、试液配制记录 标准品台账、配制、使用记录 滴定液标定、复标记录 性状、鉴别、检查、含量测定 检验原始记录 各主要仪器使用、维护保养记录
品管检验 结果判定
N
品管出具不合格报告书
Y
品管出具 合格报告书
1
样品留样
品管处理意见
企业负责人 处理意见
文件归档
检验报告书 检验台账 不合格品记录
原料、成品、包材留样记录 成品留样观察台账
外
理横粉薄
观
化切末层
性
鉴面显色
状
别显微谱
经
颜微鉴鉴
验
色鉴别 别
鉴
反别
别
应
酸二有重浸酸总水
败氧机金出不灰分
度化氯属物溶分（
原料、中间 品、成品请验
取样（被授权人员）
1
样品处理
2
称量
2
配制各种试剂、试液
送化验室进行相关理化及
3
含量检测
质量控制(QC)流程图
以每天 10 批次，每周 50 批次计 化验室需 4-5 人
相关人员要求
主管：1 人 具医药相关科系中专(高 中)以上学历者； 工作态度、操守观念具备职 务相关之工作(操作)及管 理经验经公司评鉴过关者
（硫农有（性 烘
苦残药害水灰 干
杏留残元浸分 法
仁量留素、
、
、量 醇
甲
桃
浸
(全套)质量控制流程图
品质部 责任部门
合格
不合格 质量纠正及预防
质量反馈通知单
参照质量纠正及预防措施控制流程图 参照不合格品控制流程图
专业知识
整理分享
备注： 注 1：斜体加方框字-在流程中指责任部门或人员。 注 2：虚线方框字—在流程中指接口的载体表单。 注 3:方框字—在流程中指过程活动
涉及部门 编制
采购部、工程部、装配车间、五金车间、外协单位 审核
专业知识
整理分享
1．来料不良品控制流程图：
IQC
WORD 格式 来料不良品
可编辑
IQC 检验报告
异常处理
品质主管审核
轻微缺陷
参照质量纠正及预防措施控制流程图
重缺陷
IQC
仓库
IQC 验货单（红）拒收
拒
特
隔离待退区
收
采
与生产、采购、工程商讨
入仓 可用数
特采 挑选使用
分析不合格原因
退货 不能使用
采购部 品质部 工程部
供应商
来料问题
结构问题
与供应商交涉
与工程部商讨
确定改进方法
确定改进方法
品质部 工程部
品质部
跟踪改进效果
NO
品质部
制定预防措施
注1：斜体加方框字—在流程中指责任部门或人员。
记录存档
专业知识
整理分享
材料送检单 IQC 检验报告 IQC 检验报告
品质部
记录资料存档
监控
备注： 注 1：斜体加方框字—在流程中指责任部门或人员. 注 2:虚线方框字—在流程中指接口的载体表单。 注 3:方框字—在流程中指过程活动
产品质量控制流程图
产品质量控制流程图产品质量控制是企业生产过程中非常重要的一环，它涉及到产品的质量标准、质量控制流程以及质量监控的各个环节。
下面将详细介绍产品质量控制流程图的标准格式。
一、流程图的标题和说明流程图的标题应该清晰明确地描述所展示的流程内容。
在产品质量控制流程图中，可以使用“产品质量控制流程图”作为标题。
除了标题，还可以在流程图的上方或下方添加一段简短的说明，介绍流程图的目的和作用。
二、流程图的符号和箭头1. 开始/结束符号：流程图的开始和结束都需要使用相同的符号，一般使用椭圆形状表示。
在产品质量控制流程图中，开始符号可以标注为“开始”，结束符号可以标注为“结束”。
2. 过程符号：过程符号表示流程中的具体操作步骤。
在产品质量控制流程图中，可以使用矩形框表示每个具体的质量控制步骤，例如“原材料采购”、“生产过程监控”、“产品检测”等。
3. 判断符号：判断符号用于判断流程中的条件，一般使用菱形表示。
在产品质量控制流程图中，可以使用判断符号表示是否满足质量标准的条件。
4. 箭头：箭头用于表示流程的流向，一般从上往下或从左往右进行。
箭头应该清晰明确地指示流程的方向，并与符号相连接。
三、流程图的具体内容产品质量控制流程图的具体内容应该根据企业的实际情况进行设计，以下是一个示例：1. 开始：开始符号表示产品质量控制流程的开始。
2. 原材料采购：该步骤表示企业采购原材料的过程。
可以包括供应商选择、采购合同签订、原材料验收等子步骤。
3. 生产过程监控：该步骤表示企业对生产过程进行监控的过程。
可以包括生产设备检查、操作规范执行、生产数据记录等子步骤。
4. 产品检测：该步骤表示企业对产品进行检测的过程。
可以包括产品抽样、实验室测试、产品外观检查等子步骤。
5. 判断是否满足质量标准：该步骤使用判断符号，根据产品检测结果判断是否满足质量标准。
如果满足质量标准，则流程继续向下进行；如果不满足质量标准，则流程跳转到相应的处理步骤。
质量控制流程图
生产
填写（整机维修记录表） 和（报废申请表）
品 质 品质部填写（成品检验记 （IPQC） 录表）生产填写（送检单） /生产
品 质 品质填写检验结果 （IQC）
生产
办理入库
3
质量控制流程：
供应商送料 收料暂存区 IQC 检验 仓库验收入库 仓库备料上线
生产组装 IPQC 检验 老化(空载测试) 负载测试
反馈供应商 PMC/采 PMC/采购安排退货 购
退货
特采
PMC/采 PMC/采购申请特采，仓库对
不合格品追踪 购
物料隔离
仓库隔离
挑选入库
通知供应商 取货
不良品退货
供应商取货
让步接收 办理入库
效果确认
PMC/生 产/品 质
供应商 /仓库
PMC 协调生产挑选/品质让 步接收/通知供应商取货/ 品质对后期改善效果确认 跟踪
生产对不合格品进返工
品质 （OQC） 填写（成品检验记录表）
PMC
重检合格后办理入库/出货
2
8.3 返厂不合格品控制流程图
返厂不合格品控制
流程
部门
说明
返厂不合格品
挂返厂标识卡
生产
返厂机器信息录入
可修复/整新
返修/整新
NG
GG
品质检
验
OK 整机测试
包装
入库
不可修复 申请报废 拆可用零件
检验 入库
生 产 / 品 判定机器状态 质
8.1 来料不合格品控制流程图
来料不合格品控制
流程
部门
说明
进料检验（IQC）
标识，隔离，记 录
品质 （IQC）
向主管汇报
品 质 （IQC） 填写（进料检验表）
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
流程说明：
1.采购员在新增或变更供应商时，须执行《供应商质量审计管理规程》SMP-HR-0403，
《变更控制程序》SMP-HR-0415，只有车间试用合格后才能评为合格供应商；
2.采购员在采购原辅料时，须执行《物料采购管理规程》SMP-HR-0309；各部门、车间、
科室申报采购计划均执行本规程，采购员填写《物料采购台帐》；
3.原材料验收执行《物料验收管理规程》SMP-HR-0310，不合格原材料按照《不合格品
处理程序》SMP-HR-0418执行（包括特采申请和审批），库管及时更新台帐、货位卡，做到帐卡物一致；
4.原材料只有经过QA开具《原材料放行单》后才能入库。
入库前固体桶装液体可卸至
待检区，槽车液体必须放行后才能卸车；
5.物料保管参照仓库五距要求及市场部仓库管理相关程序执行；
6.车间领料每批须验看《原材料放行单》，底物和部分主要原料还要有质量部的质检报
告单；
7.换产品时，不用的零头（余料）须退库。
退库程序参照《车间结退料管理规程》
SMP-HR-0212；
8.在库物料检查异常时，须反馈给质量部；
9.生产部应制订制程物料内控标准，化验室对制程物料检验出具报告单，工序间交料须
达到内控标准，下工序有权拒接不达标的上工序物料；
10.制程物料检验超标时，车间负责人应及时采取纠正措施，并写出纠正预防报告交质量
部审核；
11.产成品只有取得检验合格报告单后才能申请入库，只有得到生产部、质量管理部放行
审批通过后，仓库才能接收；
12.产品出库时，须质量部和公司领导审批通过才能放行；
13.销售应制订运输管理规程；
14.销售应填写销售台账，并跟踪客户使用情况，及时向质量部反馈客诉。