供应链管理SCM培训教材 课件 (PPT 64页)

人才不是找來的, 是吸引來的
P5 Namtai Confidential
讓生命生活變的不一樣
Do Something Different
侯文詠 (曾任職台大醫院麻醉科主治醫師):
「如果制度有生命，人的思考就是DNA，是DNA決定了生命的樣貌。」 「如果人 生是趟旅行， 你不覺得多數人都是在『跟團』(Me Too)嗎？」
職能類
2nd供 久 S 應模 未 E B O 呆 異 廠具 C O U 廢 動 商管 N M R 料 C 索理 材 E賠 料 B U Y E R S O U R C E R
BU & 客戶導向
S S G L OT G 新新新 E N / N I P 客客客 M N F Y S 戶戶戶 C
M
P11 Namtai Confidential
資料顯示, 美國的專利裡, 63%來自改善; 32%來自整合方案 (Integration), 4%來自新觀念; 1%來自新發明, 所以95%是 現有東西的改善.
Why SCM Training ? “Worth Watching” at 2008 NT SCM
臺上一分鐘 , 臺下十年功
Do Something Different Excellent SCM Teamwork
金流
P17
Namtai Confidential
SCM (Supply Chain Management)
所謂供應鏈管理，是企業與其供應商、物流中心與下游
通路商所進行的資訊整合，以確保產品在最適當的地點、 最適當的時間、最適當的生產和配送來滿足最終顧客的 需求，降低整體系統成本，提升企業本體及供應鍊中所 有業者的市場競爭力。
買多
不
買少
P14
Байду номын сангаас
採購人員 (SCM) 應具備的特質與條件
自信
Self-Confidence
無情
Ruthlessness
一致
Consistency
堅持
Persistency
決心
Determination
謀定而後動，錙銖必較
P15 Namtai Confidential
SCM Training Course
P9 Namtai Confidential
SCM at NT Fulfill Customer’s Satisfactions MKT/ Customer -- Relationship
CSR – Leadership, Partnership
Sourcing Strategy Vendor Consolidation Strategic Partner Order Fulfillment
何謂正面思考？它指的是，在遇到挑戰或挫折時，人們會產 生「解決問題」的企圖心，並找出方法正面迎接挑戰。反之， 負面思考就是一遇到挫折，人們就被負面情緒打敗，而責怪 自己、環境，最後選擇退縮、放棄或報復。
P6 Namtai Confidential
領導者/管理者 : No Me Too ! Do Something Different !
企業願景 (Vision ), 公司價值 (Value ),
經營理念 (Growth & Profit), 全員動員 (Execution) Q
C
D
T
F
S
Q
總經理
P12 Namtai Confidential
Suppliers Sourcing & Evaluating Criteria
Quality Cost Delivery

個人與組織的關係 (Total Cost Management) 降低成本&獲利成長 是SCM參與者共同努力的目標 Sourcing/COM應努力累積價格管理知識 , 創造SCM績效 (創造利潤)
Non-Stop

經驗與創新的關係 (Strategy & Innovation) 以 Sourcing, COM為成本管制點 (量產前) , 以PROC整合創新經驗 (量 產後) 挑戰成本 (Cost Performance ) ,共創雙贏, 分享客戶
P18 Namtai Confidential
運籌管理 (Logistics & Services)
所謂運籌管理，即是在供應鏈管裡的程序間－包括計 畫管理、實行及效率控制、貨物存貨與流量管理、服 務、自上游供應商到消費者間的資訊連繫，創造出產 品與企業的最大附加價值，並達到顧客的要求.
生/物管（PMC） 产销（Logistics）运筹(SCM)通路与品牌整合
Childhood-learning 7 School Tarining-Mastering 16 Career-Working 25 Retirement-Teaching 32 32% 退休
7% 孩童时代 16% 求学阶段
25% 职业生涯
P4 Namtai Confidential
Why SCM Training ? 唯有在代工上要求專業, 才能贏得客戶的尊敬
產銷與運籌之差異 Customer Driving force Inventory stock Shipping cost IM System Gross Margin Customer satisfactions 1980~2000 Trading, OEM 生/物管, 产销 Low Low Easy High Namtai Confidential
Advanced Sourcing
AS
COM
Cost Ownership Management
Namtai Confidential
Material Management
MM
P10
機動, 任務矩陣型, SCM 組織功能 Dynamic, SCM Matrix Organization
S C
零件類
塑 L 膠 C 外 D 殼 五 包主被 金 電 裝動動 沖 源 材元元 壓 板 料件件 件
2000~Now OEM, ODM, JDM, CEM 运筹 (Logistics & Services) High (VMI & Hub) High ERP Low High
P19
SCM的共同價值觀
由外看裡, 主動預測自己的成長, SCM要充分掌握業績成長 的資源, 學習如何成長 Teamwork
TSMC專業世界級董事會 vs. 經營團隊
Operation Model & Business Model
模仿 Copyist 創造 Innovation (只做人家做過的, 沒什麼意思)
SCM DNA :
訓練 (Employee, SoP, Process, TTM, ………) 徵才( Recruiting & Hunting) 客戶導向 (Customer Oriented) 模塊建立 (Template) 互動式管理 /走動式管理(Interactive) 取代 Top-Down 管理
1 2
SCM SCM
at NT
Vision & Mission
Speed & Flexibility
3 4 5
6
Event & Prevent IT Career Experience SCM Discipline 2008 SCM Training Plan
P16 Namtai Confidential
1945年至1949年其間，抗戰勝利，國共雙方關 要當領導除了能指揮部下之外 , 也要許多經營 係日趨緊張，後來國共戰爭發生，共產黨之實力 遠不如國民黨，不過四年，國民政府竟喪失全個 戰略 , 才能提升業績, 善用正攻與奇策則無敵! 大陸之政權而遷守台灣，共產黨取而代之，因而 你同意嗎 ? 你是否會運用到每日工作改善上 ? 建立中華人民共和國
SCM Training Course
Have a “Strong Conviction (信念)” that Everything will work out for the best 管理者模仿， 領導者創造。 管理者把事做對， 領導者做對的事。 創意是不斷對自 己發問,洗腦的過 程;「別有所圖」 才能「別出心 裁」.
Suppliers
SCM
Technology
Flexibility Logistics & Service
Vendor Managed Inventory Hub
P13 Namtai Confidential
SCM Vision & Mission (採購四準則)
買貴 買錯
B A
Namtai Confidential
(SCM one team concept)
Customer Satisfactions
(Cost reduction,TTM,TTP)
P2 Namtai Confidential
美國最新調查顯示東亞人智商最高
3
Namtai Confidential
P3
如何自我管理生命与时间 How to get control of Your Life & Time? How Do You Spend Your Life Time?
了解自身工作內容 有效的安排時間 採購計劃的規劃執行
明確Forecast Q’ty 的掌握 確認廠商產能及供料能力
P22 Namtai Confidential
如何做好採購工作 廠商能力分析及應對
深入了解不同材料特性及作業流程 廠商備料: 要求對方接受 Forecast Forecast & PO 的執行: Lead-time, PO,Plan PO 對廠商產能狀況了解, 以避免材料在供料時出問題
P7 Namtai Confidential
2018 SCM人才培訓
成長型的人比較年輕、工作態度不錯、教育背景也夠，屬於有潛力。成 長型的人現在還不定，所以要盡量測出潛能，給他目標、訓練和機會， 其主管就是教練。 價值型的人經歷已到了一個階段，通常是中階以上的經理人。對公司已 經產生不可忽視的價值，用制度化的方式管理。分工授權的體系要明確， 管理的重點是權責分明，用制度管理，讓他們有權有責，不要有權無責 或有責無權。 至於轉機型分兩種，好變壞或是壞變好。他們需要關心，有時候發現某 些人表現一直很好，但最近報告或業績表現都在下降，就要去了解原因 ，好變壞代表著向下的力量，要更注意。 價值型的人也有自己的生涯規畫，或可能被挖角， 成長型的人才就是價值型的人力庫，隨時準備接棒。
對廠商動態的掌握: 有時都不相信已commit 的廠商 都會出問 題, 那就是掌握不夠
P23 Namtai Confidential
廠商能力分析及應對
Namtai Confidential
成長型
價值型
轉機型
P8
SCM Training Course
1 2
SCM SCM
at NT
Vision & Mission
Speed & Flexibility
3 4 5
6
Event & Prevent IT Career Experience SCM Discipline 2008 SCM Training Plan
P21 Namtai Confidential

組織運作



人員規劃

如何做好採購工作 採購人員的基本能力
對數字敏感度: 例如 Cost/Forecast/Quantity 數字變化反應快 - 是否欠料, 訂單價格, 入料時間 養成記筆記的習慣, 隨時記錄目前最Update Forecast Quantity & Cost 等等 對自身工作的規劃

照顧員工, 回饋股東, 造福社會
Namtai Confidential
P20
SCM 組織架構原則

組織功能

區分對外協調(採購，策略主件)、對內整合(Coordinator)、 管理功能(OM) 簡化結構、統一指揮系統 快速滿足當地任務需求 強化主管職責
结合SCM人員训练与公司未來發展方向 专业及管理知识的提升 流程及纪律的加强
SCM Core Competence (核心競爭力) 外在環境改變，壓力就產生
工作者的價值
人際力 主動力 抗壓力 意義力。
流程管理
教育訓練
強化系統
企業永續 生存的價值
核心競爭力
執行力
執行力 生產力 獲利力 核心競爭力
彈性,速度
人流 成長獲利 教育訓練 培養人才 加強內治 物流
績效管理
成長獲利 教育訓練 培養人才 加強內治