企业审计工作计划
审计工作计划优秀6篇
审计工作计划优秀6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企业审计年度工作计划7篇
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审计部工作计划6篇
审计部工作计划6篇审计部工作计划 1按照《企业内部控制基本规范》、《公司内部审计制度》以及国家的法律、法规、规章制度制订XX年度审计计划。
内部审计工作以增加组织价值并提高经营效率为出发点，进一步规范内部审计业务流程、完善内审制度优化组织架构，在集团董事会的领导下，最大限度地发挥其独立性和权威性，逐步整合资源，以重点审计、专项审计、日常监控相结合的审计模式，充分发挥内部审计在防范风险、完善管理和提高经济效益中的作用。
一、XX年度内部审计工作目标(一)完善内审组织与内审作业标准，定期向董事会报告工作计划执行情况和工作报告。
(二)根据生产经营的发展需要，量化评价指标，对公司生产经营活动做到事前了解情况、事中审计监督、事后总结报告。
对年度审计、制度执行、生产与费用循环、竣工决算进行重点监控，提高经济效益。
(三)加强公司内部控制制度的执行力度，完善制衡机制，建立合理的绩效评价体系，促进公司管理。
二、审计资源审计部现有x名工作人员，工作的开展主要通过往来资料、归档文件、管理文件、外部查询等资料的获取，以及对相应工作人员的访谈，获取所需资料。
由于部门人员专业结构不全面，仍难以达到全面性的要求。
今年度，我们将结合部门情况，重新构建部门架构，进一步推动内审工作。
三、XX年度内部审计重点项目(一)20xx年度审计和XX年半年度审计为验证、评价XX年度集团各子公司在财务内控、资产管理、制度执行及半年度后续审计重点发现等方面的情况，计划于XX年X月份进行XX年度审计，并根据年度审计情况开展半年度审计。
(二)物流专项审计对运输费用的真实性、合理性，物流管理制度的制定及执行情况进行专项审计。
促进提高物流管理水平，保障运输安全、及时，提高经济效益。
(三)集团办公室制度审计重点对集团办公室办公采购、车辆管理、印鉴管理、档案及后勤管理进行审计。
(四)基建审计工程竣工验收、施工预算与竣工决算审计，该项工作须进一步制定审计方案。
(五)生产与费用循环审计审计目标:生产管理制度有效运行，成本开支符合授权审批的规定，成本核算齐全，节能降耗，产品质量受控。
2024年审计工作计划9篇
2024审计工作计划9篇审计工作计划篇1一、指导思想内部审计工作将紧密围绕集团公司发展目标，树立科学的审计理念，坚持“围绕中心、突出重点、求真务实”的工作方针，即围绕增强集团公司经济效益这个中心，重点对集团公司的热点和难点问题以及带有普遍性和倾向性的问题进行专项审计，同时还要及时对重大经济事项进行专项审计调查，求真务实即是审计工作要合理地分析评价事项，辩证地做出评价结论。
努力构建与集团公司发展态势相适应的审计监督模式和审计服务体系，着力提升审计服务质量，切实履行审计监督职能，为集团公司的发展提供保障。
二、工作目标紧紧围绕着经济工作目标，依据各项法律、法规、制度，认真履行公司赋予监察审计部门的各项职责，全面的监督财务收支的真实、合法、效益性，突出重点领域、项目、资金和环节，在加大常规监察审计力度的同时，更加注重事后整改和事前跟踪过程控制，以监督促过程，从治理机制和完善制度的层面揭示问题，提出建议，改善公司经营，提高可持续发展的能力。
(一) 进一步建立健全内部审计制度，建立并完善《内部审计工作手册》。
加强审计制度的建设，通过审计制度的建立和完善，明确预防机制、监督机制和纠错机制，实现内部审计工作的科学化、制度化和规范化。
(二) 加强审计人员培训，进一步提升审计工作质量，力争审计报告优秀率(由上级评价90分以上为优秀)达30%以上。
加强审计队伍综合素质能力建设，满足内审工作要求的适应程度、提高内审业务质量。
(三) 参照《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》，对本企业内部控制有效性进行一次全面、系统的评价。
审计评估公司内部控制制度的合理性、合规性、适时性，对内部控制环境、经营风险、控制活动等进行评估和测试。
(5月22日，财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会等五部委(以下简称五部委)联合发布了《企业内部控制基本规范》(财会[]7号，以下简称《基本规范》)。
4月15日，五部委联合发布了《企业内部控制配套指引》(财会[]1l号，以下简称《配套指引》)，自1月1日起首先在境内外同时上市的公司施行，自1月1日起扩大到在上海证券交易所、深圳证券交易所主板上市的公司施行，在此基础上，择机在中小板和创业板上市公司施行。
2024年审计工作计划和目标
2024年审计工作计划和目标一、引言审计是一项重要的财务管理工具，可以帮助组织评估其财务健康状况、内部控制体系的有效性，以及在规范遵循以及风险管理方面的表现。
在2024年，我们作为一家专业的审计团队，将致力于提供高质量、有影响力的审计工作，以帮助企业实现其业务目标。
本文将介绍2024年我们的审计工作计划和目标。
二、审计工作计划1. 制定年度审计计划我们将在2023年末制定2024年度审计计划，该计划将基于组织的特定需求和风险评估，确保审计工作的全面性和合规性。
在制定计划时，我们将充分考虑与组织管理层和内部审计部门的协调合作，以确保审计计划的有效执行。
2. 进行初步审计工作在开始正式审计之前，我们将进行必要的初步审计工作，包括对企业的战略规划、内部控制体系以及相关业务流程的了解和评估。
通过初步审计工作，我们将能够获得必要的信息和了解组织的风险状况，从而为后续审计工作做好准备。
3. 进行全面审计工作在进行全面审计工作时，我们将遵循国际审计准则和行业最佳实践，以确保审计工作的质量和合规性。
我们将对组织的财务报表、内部控制体系以及关键业务流程进行审计，以评估其准确性、可靠性和有效性。
我们将运用适当的审计程序和技术工具，采集证据，并编制审计报告，向管理层和股东提供审计意见和建议。
4. 进行风险评估和内部控制审计除了财务报表审计外，我们还将进行风险评估和内部控制审计。
我们将识别和评估组织的关键风险，并对其内部控制体系进行审计，以确保其有效性和适当性。
我们将提供风险管理和内部控制改进方案，以帮助组织提升其风险管理能力和内部控制体系的效力。
5. 提供咨询服务作为审计团队，我们将提供一系列与审计相关的咨询服务，以帮助组织改进其财务管理和内部控制体系。
我们将与组织管理层合作，提供定制化的咨询和培训，以提升组织内部审计能力和财务管理水平。
三、审计工作目标1. 提供高质量的审计服务我们的首要目标是提供高质量、有影响力的审计服务。
有关审计工作计划七篇
有关审计工作计划七篇审计工作计划篇1（一）集团公司目前经营状况目前房地产行业整体不景气，市场库存高企，量价齐跌，多数房企资金紧绷，去库存压力较大。
对于集团而言，由于选择了城镇化战略，更加面临着开发周期长、盈利模式不确定，资金需求量极大的情况。
在经营管理上，由于资金压力大周转困难，各开发项目亏损较多，经营目标完成情况较差，盈利情况不乐观，因此集团采取了收缩战略，缩减规模，架构重组并采取事业部制的管理模式等措施，相关的产业版块实行自负盈亏的经营模式。
（二）风险管理状况审计部门去年对各项目公司进行了一轮例行审计工作，通过有关的审计工作，我们认为集团公司整体上属于粗放式的管理，其相关的内控管理表现如下：1. 目标管理不严谨和科学。
经营指标虚高而不切实际，导致执行中无法有效地对各产业板块及其相关负责人进行严格的目标管理、计划管控和绩效考核，同时相关的财务监督等方面也欠缺；2. 资金管理计划随意性较大和不科学。
而集团公司目前所铺摊子较大，在经营管理上面临一个严重的短板：资金极度匮乏。
在整体资金极度匮乏的情况下，由于上述目标管理和资金计划管理皆较混乱随意，不能真正有效的配合集团公司整体运作，因此造成了日常运营中资金上的捉襟见肘和资金调配的随意性，从而使得公司整体运营上的各种问题层出不穷，为处理相关遗留问题各业务部门疲于奔命，更加无法真正按照制度规范进行管理操作。
3. 目前制度的许多条款已与实际情况不符合，制度执行情况差。
从我们的内审工作本身来说，目前审计工作效果不够明显，除了对审计整改的重视程度不够之外，另一个主要原因是我们之前的工作将重心放在了合规性审计（即第3项对制度进行审计），仅在部分项目的审计工作涉及了第1项（即目标管理方面）。
而公司目前存在的主要或基本问题是1和2，其他层出不穷的问题也是由此两项所引发，可以说公司在整体上的管理存在较大的问题，因此如果仅仅进行合规性审计（即制度审计）来发现一些细枝末节的问题，并不能真正切中公司管理上的弊病，从而也无法通过审计工作为公司提供增值服务的效果。
公司内部专项审计工作计划五篇
公司审计工作计划一一、集团公司内部审计工作总体思路：1、今后5年公司审计工作的总体目标是：由传统的财务收支审计转变为经济效益审计、内部控制审计、经济合同审计等并重。
2、20__年审计工作重点是：以内控制度审计为基础,以经营业绩审计为中心，提高审计工作质量，加强审计意见的落实，充分发挥内部审计在防范风险、完善管理和提高经济效益中的作用，即在实施审计监督同时，提高审计服务职能。
二、20__年度集团公司内部审计工作计划如下：1、完善审计内控制度,促进集团内控管理健全与完善⑴首先完善集团公司内审制度，做到审计工作有据可依，根据审计业务类型，准备建立《集团公司内部控制制度审计办法》、《集团公司预算执行情况审计办法》、《集团公司合同管理审计办法》三项内审制度。
⑵内控制度是指公司为实现经营目标，保障资产完整、保证会计信息真实、促进经济活动健康有序进行而制定的一种内部协调、组织、制约、检查的控制系统，20__年内审工作应该建立在公司内部控制的基础上，对其执行情况进行检查与评价，主要是评价内控是否健全、有效，可依赖程度如何;评价在其内控制度健全、有效、可依赖的前提下，在运行中是否得到认真的贯彻和执行，是否有利于公司的经营活动、促进公司的发展等，以便及时发现管理中的薄弱环节，从而确定审计重点，提高审计工作效率，保证审计工作质量，有针对性的提出审计意见，促进下属企业健全和完善内控制度，保证其经营活动正常运行。
⑶通过预算审计促进预算管理思想观念转变。
目前公司费用开支的相关制度尚未健全，部分单位即以预算作为费用开支的标准(而非以费用制度为预算标准)，因此，费用开支丧失了计划性，部分项目突破预算范围。
审计将配合财务等相关部门，建立与健全各项费用管理办法，制定相关费用开支标准，同时使之成为预算编制指引、规范性文件。
2、以经营业绩审计为中心，结合经济责任审计。
内部审计必须以公司经营业绩审计为中心，主要是对下属企业的每半年度经营业绩(预算执行)审计，通过经营业绩审计不仅要查错防弊，及时发现问题并予以纠正，逐步实现由发现型向预防型的转变，更重要的是要找出影响业绩提高的主要因素，分析原因，抓住关键，提出建议和意见，进而促进下属企业加强经营管理，提高经济效益。
年度审计工作计划4篇
年度审计工作计划导言审计是企业管理中非常重要的一环，通过对企业的审计能够全面掌握企业经营状况，找出问题所在，为企业的发展提供稳固的保障。
因此，制定年度审计工作计划十分必要，本文将针对四个方面介绍年度审计工作计划的制定方法。
1. 风险评估首先，制定年度审计工作计划需要进行风险评估。
风险评估能够帮助审计人员理解企业的情况，发现潜在的风险，为后续的审计工作提供基础数据。
对于风险评估，需要考虑以下几个方面：•企业产业环境的变化•经验评估以及各类事项的情况评估•内部控制的缺陷和风险通过对这些因素的评估，审计人员能够更好地理解企业的情况，并且能够制定出更加符合企业实际情况的审计计划。
2. 制定审计计划在了解企业情况的基础上，审计人员需要根据企业需求和需求程度，制定出合适的审计计划。
针对企业经营活动的不同阶段，审计计划也会有所不同，需要根据实际情况制定出不同的计划。
审计计划需要包括以下几个方面：•审计范围•审计目标•审计时间•审计人员负责的具体事项制定审计计划需要考虑企业的实际情况，确保审计的全面性和可实施性。
3. 分配任务审计计划制定好之后，需要根据计划，给各个审计人员分配具体的任务。
在任务分配时，需要考虑以下几个方面：•人员能力与经验•任务难度与重要性•个人特长与爱好分配任务时需要做到科学、合理、公正，以确保审计工作能够顺利进行。
4. 审计实施最后就是审计实施了。
在执行审计工作时，需要根据审计计划，按照流程顺序逐一开展工作。
审计实施需要做到以下几个方面：•根据审计计划，逐一分析企业各项数据，发现问题并提出建议•在发现问题时，需要及时与企业沟通，让企业提出解决方案•在沟通过程中，需要与企业委员会、董事会等相关人员保持联系，及时汇报工作进展审计实施需要做到全面、详细、准确，并能够为企业下一步的决策提供参考。
结论本文介绍了年度审计工作计划的制定方法，以及针对每个环节需要考虑的具体因素。
在制定年度审计计划时，需要充分考虑企业实际情况，制定出全面、可行的审计计划，从而为企业的可持续发展提供坚实的保障。
审计工作计划
审计工作计划一、引言。
审计工作计划是指为了保障企业财务报表的真实性和合规性，对企业的财务状况、经营成果和经营活动进行全面、系统的审计，以便及时发现问题、解决问题，从而保障企业的经济效益和社会效益。
审计工作计划的编制是审计工作的重要组成部分，是保证审计工作质量的基础。
二、审计工作计划的编制原则。
1. 合法合规原则。
审计工作计划的编制必须遵守国家法律法规和审计准则，确保审计工作的合法合规性。
2. 真实客观原则。
审计工作计划的编制必须客观、真实、准确地反映企业的实际情况，不能歪曲事实，不能隐瞒真相。
3. 全面系统原则。
审计工作计划的编制必须全面、系统地考虑企业的各项经济业务活动，不能片面、零碎地进行审计。
4. 重点突出原则。
审计工作计划的编制必须突出重点，注重重点环节的审计，确保审计工作的深入开展。
5. 灵活适应原则。
审计工作计划的编制必须灵活、适应企业的实际情况，不能生搬硬套，不能一刀切。
6. 风险导向原则。
审计工作计划的编制必须以风险管理为导向，充分考虑可能存在的风险，确保审计工作的有效开展。
三、审计工作计划的编制内容。
1. 审计对象的确定。
首先，需要确定审计的对象，包括审计的企业、部门、项目等，明确审计的范围和内容。
2. 审计目标的明确。
其次，需要明确审计的目标，包括审计的目的、任务和要求，确保审计工作的目标明确。
3. 审计程序的设计。
然后，需要设计审计的具体程序，包括审计的方法、步骤、时间节点等，确保审计工作的程序合理。
4. 审计人员的配置。
接着，需要配置审计的人员，包括审计的领导、组员、专家等，确保审计工作的人员配备到位。
5. 审计资源的保障。
还需要保障审计的资源，包括审计的资金、设备、信息等，确保审计工作的资源充足。
6. 审计风险的评估。
最后，需要评估审计的风险，包括审计的可能存在的风险、应对措施等，确保审计工作的风险可控。
四、审计工作计划的实施和监督。
1. 实施。
审计工作计划的实施需要严格按照计划进行，确保审计工作的有序进行。
2024年企业内部审计工作计划范文(3篇)
2024年企业内部审计工作计划范文一、背景介绍随着全球经济的发展和竞争的加剧，企业面临着越来越多的风险和挑战，内部控制的有效性和合规性变得至关重要。
作为企业治理的重要组成部分，内部审计在保障企业利益和投资者信任方面发挥着不可替代的作用。
为了保证企业的可持续发展和健康运营，制定2024年的内部审计工作计划至关重要。
二、目标和原则1. 目标：建立高效、严密、全面的内部控制体系，保障企业内部运营的风险控制和合规性；2. 原则：独立、客观、公正、保密，根据合规要求和内部控制要求开展工作。
三、工作内容和重点1. 内部控制评价1.1 进行全面的内部控制评价，包括管理目标、制度设计和执行、流程规范等方面的评价；1.2 发现并纠正内控制中存在的问题和弱点，提出改进措施；1.3 针对重大风险点进行深入评估和研究，提出风险预警和防范方案。
2. 风险管理与内部审计2.1 确定关键风险领域，制定风险管理措施和内部控制要求；2.2 进行风险评估和监控，及时发现和预防重大风险事件；2.3 运用数据分析和技术手段，提高风险监管和内部控制效果。
3. 合规审计3.1 针对法律法规、政策制定和公司治理方面的合规要求，开展合规审计；3.2 审计公司运营过程中的合规性，如财务报表披露、税务合规等；3.3 跟踪监督独立性和内部规章制度执行情况，确保公司合规性。
4. 业务流程审计4.1 对各业务流程进行审计，包括销售、采购、人力资源、资产管理等；4.2 发现和纠正业务流程中的问题和漏洞，提出优化和改进意见；4.3 加强对关键业务流程的监控和防范，确保流程规范和制度执行。
5. 资产管理审计5.1 审计资产管理制度和执行情况，包括固定资产、库存等；5.2 监控资产流转和使用情况，提高资产的利用率和安全性；5.3 防范和查处资产损失、盗窃等违规行为，保护企业利益。
四、工作计划和时间安排1. 制定详细的工作计划和时间表，根据不同的审计项目和周期进行安排；2. 充分考虑企业发展需求和业务运营情况，合理安排审计资源和人员；3. 定期评估审计工作进展和效果，及时调整工作计划和安排。
企业内部审计工作计划范文
【导语】计划的内容远⽐形式来的重要。
不需要华丽的词藻，简单、清楚、可操作是⼯作计划要达到的基本要求。
本篇⽂章是⽆忧考为您整理的《企业内部审计⼯作计划范⽂》，供⼤家阅读。
【篇⼀】企业内部审计⼯作计划范⽂ 为了在新的⼀年⾥更好的⼯作，特制订以下的⼯作计划： ⼀、总体⼯作思路 20xx年审计⼯作的总体思路是：以科学发展观为指引，认真贯彻落实省、市审计⼯作会议和区委全委扩⼤精神，着⼒推动审计⼯作创新创优，狠抓审计质量建设和队伍建设，为现代化国际城市新中⼼建设作出新贡献。
⼆、⼯作⽬标任务 ⼀审计项⽬安排 20xx年暂计划安排审计项⽬47项部分经济责任审计项⽬待确定后再增加，其中：财政预算执⾏情况审计1项、经济责任审计5项、部门预算执⾏审计1项、固定资产投资审计35项其中决算审计11项、跟踪审计24项、专项审计调查5项市局统⼀组织2项、⾃定项⽬3项。
具体项⽬计划见附表。
1.财政预算执⾏情况审计 对20xx年区本级财政预算执⾏情况和其他财政收⽀情况进⾏审计，审计中重点以预算管理和资⾦分配为重点，以预算执⾏效率、专项资⾦管理和⾮税收⼊管理为主要内容，关注国库集中⽀付改⾰推进和配套制度建⽴情况，促进预算分配公开透明、科学规范，财政资⾦运⾏安全、合理有效。
2.经济责任审计 根据区委组织部委托,暂安排对5名区管领导⼲部进⾏经济责任审计部分经济责任审计项⽬待确定后再增加,审计中将守法守规守纪尽责放在更加突出位置，加强对专项资⾦使⽤的绩效评估，⼒争在推动案件查处和防腐倡廉上实现新突破。
⼆其他审计⼯作 1.根据全区统⼀部署，组织开展河北村800亩城中村改造、清河路188亩、江⼼洲⼀、⼆期、鹭鸣苑危旧房改造、河西南部剩余地块、南河风光带等6项拆迁资⾦跟踪审核⼯作。
2.完成区委、区政府部署的其他临时性审计任务，协助区纪委、监察局和司法等部门做好查案、办案⼯作。
3.加强审计调研和审计信息⼯作，建⽴审计调研和审计信息责任制，每个科室全年要完成不少于1篇⾼质量的审计调研⽂章，每⼈每年要编报6篇审计信息。
企业内部审计工作计划（5篇）
企业内部审计工作计划（5篇）企业内部审计工作计划(5篇)时光飞逝，时间在慢慢推演，我们的工作又迈入新的阶段，是时候开始写计划了。
好的计划都具备一些什么特点呢？以下是小编帮大家整理的企业内部审计工作计划，仅供参考，大家一起来看看吧。
企业内部审计工作计划1一、内部审计工作目标围绕集团20xx年发展方向和经营目标，认真履行董事长赋予的职责，进一步强化审计评价职能，真实反映集团资源使用的合规性和效益性。
以审计监督促进过程控制，从集团经营和制度层面总结经验，查找问题，提出建议，监督、服务并重，帮助改善企业经营管理水平，合理利用集团资源，提高资产效益。
二、内部审计主要内容1、财务报表审计。
结合企业财务月报年报审计，配合集团年度预算，跟踪计划落实结果，依据会计凭证及财务资料，审核财务收支的真实、完整，准确及时反映企业经营实际。
2、资金使用审计。
配合集团资金管理，通过会计凭证和财务资料，审核企业资金使用的安全、合规和效益。
3、管理流程审计。
主要对财务操作流程、财务岗位制约，财务制度执行等是否合理完善、科学规范。
保障企业运作的顺畅和效率，防止和规避风险。
4、项目及采购合同审计。
对项目合同预决算付款和采购管理等的审计，推动企业进一步完善项目管理采购管理，规范相关的行为准则，健全工程项目、采购活动的记录，使工程项目、采购管理提高效益性。
5、投资及其他审计。
根据集团需要和董事长的要求，进行临时专项审计;对投资活动进行事后跟踪，比较产出效益与预期效益，对比分析投资结果，总结经验。
三、具体实施计划1、由于专门内审还缺少具体经验，以上思路主要还是围绕财务管理这条线进行，对现有管理做一定的补充和完善。
2、具体操作主要放在以上1-3项，4-5项将根据集团要求适时穿插进行。
3、一季度结合财务年终决算，着重审计检查企业资金使用管理，库存管理审计检查。
4、二季度结合财务年报和所得税汇算审计，着重企业财务收支，会计凭证等审计。
5、三季度重点：20xx年上半年企业财务核算和管理，资金使用管理等。
2024 审计工作计划
2024 审计工作计划一、前言随着经济的不断发展和市场的日益复杂，审计工作在保障企业健康、稳定发展方面的重要性日益凸显。
为了更好地适应新形势下的审计需求，提高审计工作的质量和效率，特制定2024年审计工作计划。
二、工作目标1. 完善审计制度和流程，确保审计工作的规范化和标准化；2. 加强对企业财务报表的审计，提高财务信息的真实性和可靠性；3. 发现和纠正企业经营管理中存在的问题，提出改进意见和建议；4. 加强对企业内部控制的审计，提高企业风险管理和内部控制水平；5. 加强审计团队建设，提高审计人员的专业素质和工作能力。
三、工作计划1. 审计制度和流程建设（1）对现有审计制度和流程进行全面梳理和评估，发现存在的问题和不足；（2）根据评估结果，制定完善审计制度和流程的具体措施和时间表；（3）加强对审计制度和流程的宣传和培训，确保审计人员能够熟练掌握和运用。
2. 财务报表审计（1）制定详细的财务报表审计计划，明确审计范围、重点和方法；（2）严格按照审计计划开展审计工作，确保审计结果的准确性和客观性；（3）对审计过程中发现的问题进行及时沟通和反馈，提出具体的改进意见和建议。
3. 经营管理审计（1）关注企业经营管理中的关键环节和风险点，制定针对性的审计方案；（2）深入企业现场，通过实地调查和访谈等方式了解企业经营管理情况；（3）对发现的问题进行深入分析和研究，提出切实可行的改进方案和建议。
4. 内部控制审计（1）评估企业内部控制体系的完整性和有效性，发现存在的缺陷和不足；（2）针对评估结果，提出完善内部控制体系的具体措施和建议；（3）加强对企业内部控制的监督和检查，确保内部控制体系的有效运行。
5. 审计团队建设（1）制定详细的审计人员培训计划，提高审计人员的专业素质和工作能力；（2）加强审计团队内部的沟通和协作，形成良好的工作氛围和团队精神；（3）建立健全审计人员考核和激励机制，激发审计人员的工作积极性和创造力。
审计工作计划及目标
审计工作计划及目标一、审计工作计划随着市场的不断发展和竞争的加剧，企业在经营过程中可能存在各种风险和漏洞，这些都需要通过审计来加以识别和解决。
审计工作计划是审计工作的重要组成部分，是对审计活动进行合理安排和计划的过程。
1. 确定审计目标在制定审计工作计划之前，首先需要明确审计的目标。
审计的目标主要包括对企业财务、经营、管理等方面进行全面审查和评估，发现潜在的风险和问题，为企业提供改进建议和优化方案。
2. 确定审计范围审计范围是审计工作计划的重要组成部分，需要根据企业的实际情况来确定。
审计范围主要包括财务报表、内部控制、资产负债表和利润表等。
3. 制定审计计划在确定了审计目标和范围之后，接下来就可以制定审计计划。
审计计划主要包括工作目标、工作内容、工作流程、审计方法和工作时间等。
4. 技术评价选择合适的审计技术和方法对于审计工作的有效开展至关重要。
审计技术主要包括数据分析、内部控制评价、风险评估、审计证据获取等。
5. 实施审计工作在制定了审计计划和确定了审计技术和方法之后，就可以开始实施审计工作了。
实施审计工作主要包括收集和分析数据、评估内部控制、发现问题和提出建议等。
6. 编制审计报告审计工作结束后，需要对审计结果进行总结和归纳，形成审计报告。
审计报告主要包括审计结论、审计意见、审计建议等。
7. 审计报告审核审计报告需要经过审核，确保审计结论准确、客观和公正。
审核主要包括对审计方法和技术的评价，对审计结果的复核等。
8. 完善审计工作计划在整个审计工作结束之后，需要对审计工作进行总结和评价，完善审计工作计划，为下一阶段的审计工作做好准备。
二、审计工作目标1. 提高企业经营管理水平通过审计工作，发现企业存在的问题和风险，提出改进建议和优化方案，帮助企业提高经营管理水平，提升竞争力。
2. 保障企业财务安全对企业财务、资产等进行全面审查和评估，发现潜在的风险和问题，为企业保障财务安全提供依据。
3. 促进企业可持续发展通过审计工作，引导企业建立良好的内部控制机制，规范企业经营行为，提高企业的可持续发展能力。
2024年审计工作思路及计划
2024年审计工作思路及计划背景：2024年即将到来，对于审计工作来说，仍然面临着诸多挑战和机遇。
全球经济状况的不确定性、技术革新的迅猛发展以及社会责任的不断加大，都对审计工作提出了更高要求。
因此，制定2024年审计工作思路及计划变得至关重要，以应对未来的挑战并实现更高质量的审计。
一、审计工作思路：1.强化风险导向：审计工作应该将风险导向作为基本理念和工作方式。
通过全面了解企业的业务模式、运营环境以及内外部风险因素，从而确定审计的重点和方向，并制定相应的工作计划。
2.推进数字化转型：借助先进的技术工具和数据分析技术，实现审计工作的数字化转型。
通过数据分析、人工智能等技术手段，提高审计的效率和准确性，同时减少人为错误的可能性。
3.加强专业能力建设：随着审计工作的复杂化和多样化，审计人员的专业能力要求也日益提高。
培养审计人员的综合素质，加强技术培训和专业知识更新，提升审计团队的整体能力。
4.改进审计方法：注重审计方法的革新和创新，不断完善审计程序和技术手段，提高审计的全面性和时效性。
同时，注重审计结果的可操作性和有效性，提供更具实质意义的审计意见。
二、审计工作计划：1.完善审计流程和业务管理：建立并完善审计工作的标准流程和业务管理体系，明确工作职责和任务分工，提高工作的协同性和效率。
同时，注重内部风险管理和控制，确保审计工作的质量和信誉。
2.加强与业务部门的沟通与合作：审计工作应该与业务部门充分沟通，了解业务的特点和难点，共同解决问题。
建立定期的沟通机制，加强双方的合作和理解，提高审计工作的针对性和价值。
3.加大对高风险区域和重点领域的关注力度：根据风险评估结果，加大对高风险区域和重点领域的审计力度。
针对财务报表、内部控制、合规风险等方面进行重点审计，确保审计工作的全面覆盖和全面检视。
4.强化对社会责任的监督和评价：越来越多的企业在注重经济效益的同时，也更加关注社会和环境责任。
审计工作应该加强对企业社会责任的审计，评估企业的社会价值创造和可持续发展情况，推动企业的社会责任履行。
公司专项审计工作计划范文(三篇)
公司专项审计工作计划范文一、____年工作中的重点仍以客户为中心，做好结算服务工作。
客户是我们的生存之源，作为营业部又是对外的窗口，服务的好坏直接影响到我行的信誉1、我行一直提倡的首问责任制、满时点服务、站立服务、三声服务我们将继续执行，并做到每个员工能耐心对待每个顾客，让客户满意。
2、随着金融业之间的竞争加剧，客户对银行的服务要求越来越高，不单单在临柜服务中更体现在我行的服务品种上，除了继续做好公用事业费、税款、财政性收费、交通罚没款、bsp航空代理等代理结算外，更要做好明年开通的高速公路联网收费业务、开放式基金收购业务、证券业务等多种服务品种，提高我行的竞争能力。
3、主动加强与个人业务的联系，参与个人业务、熟悉个人业务以更好为客户服务。
虽然已经上了综合业务系统，但因为各种各样的原因还没有能做到真正的综合，是我营业部工作的一个欠缺。
4、以银行为课堂，明年我们将举办更多的银行结算办法讲座，增加人们的金融知识，让客户多了解银行，贴近银行从而融入到我行业务中。
5、继续做好电话银行、自助银行和网上银行的工作，并向优质客户推广使用网上银行业务。
二、强内控制度管理，防范风险，保证工作质量。
随着近年来金融犯罪案件的增多，促使我们对操作的规范、制度的执行有了更高的要求1、督促科技部门对我营业部的电脑接口尽快更换，然后严格按照综合业务系统的要求实行事权划分，一岗一卡，一人一卡，增强制度执行的钢性，提高约束力。
2、进一步强化重要环节和重要岗位的内控外防，着重加强帐户管理（确保我行开户单位的质量）和上门服务。
3、制定出财务人员工作计划，进一步加强会计出纳制度，严格会计出纳制度的执行与检查，规范会计印章和空白重要凭证的使用和保管。
4、重点推行支付密码器的出售工作，保证银企结算资金的安全，进一步提高我行防范外来结算风险的手段。
5、规范业务操作流程，强化总会计日常检查制度以及时发现隐患，减少差错杜绝结算事故。
6、切实履行对分理处的业务指导与检查。
审计工作计划模板8篇
审计工作计划模板8篇审计工作计划模板1一、集团公司内部审计工作思路以财务收支审计为基础,以经营业绩审计为中心，同时开展经济效益审计、经济责任审计、基建工程审计，保障集团制度贯彻与落实，充分发挥内部审计在防范风险、完善管理和提高经济效益的作用。
二、20xx年度集团公司内部审计工作计划如下1、以财务收支与预算审计为基础，促进内控制度的健全与完善⑴以财务收支审计为基础，延伸到内部控制、风险管理审计。
通过内部审计加强公司内部监督，保护公司资产安全和完整，同时延伸到内部控制和风险管理的有效性、财务信息的真实性和完整性以及经营活动的效率和效果的评价。
⑵通过预算审计促进预算执行，保障预算编制符合集团发展方向，预算执行围绕集团经营目标展开。
⑶完善集团公司内审制度，做到审计工作有据可依，根据实际工作情况，进一步完善《集团公司预算执行情况审计办法》等内审制度。
2、以经营业绩审计为中心，结合经济责任审计。
内部审计以公司经营业绩审计为中心，围绕二级单位的经营业绩考核，通过经营业绩审计不仅要查错防弊，及时发现问题并予以纠正，逐步实现由发现型向预防型的转变，更重要的是要找出影响业绩提高的主要因素，分析原因，抓住关键，提出建议和意见，进而促进二级单位加强经营管理，提高经济效益。
在开展经营业绩审计时，经营业绩审计与经济责任审计以及其他专项审计相结合，不仅要加强离任审计，还应搞好任中审计，注重对二级单位领导干部任中经营绩效的评价。
⑴对二级单位经营业绩审计：通过对二级单位20xx年度经营业绩审计，出具审计报告，提交集团公司考核小组，作为对各二级单位考核的依据。
⑵针对性地开展专项审计根据集团经营管理特点，就预算、内控管理、经济责任考核等有针对性开展专项攻坚审计，重点问题重点突破。
⑶工程项目的竣工结算审计近年来集团公司不断有一些修缮工程竣工结算，工程竣工结算均聘请具有资级的工程造价资质的咨询公司审计，因此，主要是对工程招标、合同签订、竣工验收、结算付款，做到实施事前项目审查、事中监督管理和事后造价控制的系统化工程审计模式。
公司年度审计工作计划(5篇)
公司年度审计工作计划(5篇)公司年度审计工作计划范文第1篇关键词:派驻制度；双重管理；人员素质符合中国联通审计调度系统的要求。
河北分公司设有集团公司审计部分支机构，受集团公司审计部和河北公司双重指导，业务上接受集团公司审计部的指导。
从制度上实现了审计机构、审计计划、审计绩效评价和审计经费的统一管理，充分发挥了审计力量的整体优势，明显增强了审计人员的向心力和凝聚力，大大提高了审计质量和审计结果的利用率。
派驻制度改革成为内部审计发展的有力保障。
一、机构设置实行双重及级层管理。
作为集团总部审计部的派驻机构，河北审计分部按照驻地就近的原则，以石家庄、唐山、保定和沧州市分公司为驻地向省内派驻四个大区审计处，大区审计处与驻地公司审计室合署办公（一套人马、两块牌子）。
大区审计处履行所辖分公司的审计管理职能，审计室履行驻地分公司的审计业务职能。
河北审计分部接受集团公司审计部及省公司共同管理，大区审计处接受河北审计分部领导，市审计室接受大区审计处和驻地分公司共同管理。
具体组织架构如图1所示。
（图1）二、人员管理和素质要求人员编制由总部统一核定，省公司在总部统一核定的人员编制内，根据各市分公司的收入贡献、资产规模及所辖地公司区域等综合情况，核定各大区审计处、各市分公司审计室人数。
河北审计分部负责人由总部进行考核及任免，纳入总部干部管理体系。
河北审计分部负责人及副职由所在地分公司推荐人选并商总部审计部提出任免考察建议，总部审计部会同人力资源部进行考察并提出考察意见，由总部人力资源部履行任免程序。
大区审计处负责人的任免由河北审计分部及省公司人力资源部负责。
各大区审计处设主任1人，副主任2～3 人。
石家庄、唐山、保定、沧州审计处主任兼任驻地分公司审计室主任。
对审计人员素质要求的总体原则是，要建立一支适应公司发展及管理需要的审计队伍.1、能力要求：了解企业经营管理，能够识别和防范经营风险，具备信息化系统管理审计的知识和经验。
公司年度内部审计工作计划标准范文(4篇)
公司年度内部审计工作计划标准范文一、总体目标按照“全面审计，突出重点”的工作思路，紧紧围绕农业和农村发展这个主题，加强队伍建设和制度建设，加大审计监督力度，进一步发挥内部审计在加强农业经费管理、规范单位收支行为、提高农业专项资金使用效益等方面的积极作用，促进农业事业健康快速发展。
二、工作要点(一)审计内容和重点⒈单位预算执行及财政收支情况(1)收入情况：审查是否存在违反规定擅自设立收费项目或标准、超范围收费的现象;是否存在越权减免、缓收非税收入的现象;非税收入入库是否及时，有无滞留、坐支应上缴财政收入的现象;票据管理是否规范，有无未按规定开具票据和使用非法定票据的现象;计算收入预算执行率，评价单位收入预算实现情况。
⑵支出情况：审查支出预算的编制是否科学、完整，是否存在无预算支出以及挤占、挪用和调剂使用专项资金(专项业务费)的现象;审查支出是否合规，有无超标准发放奖金、补贴以及单位支付应由个人承担的费用的现象;重点关注“三公经费”支出预算执行，评价其执行厉行节约相关规定、压缩事业开支情况;计算支出预算执行率，评价单位预算执行情况。
⒉重大经济决策情况是否建立了科学、完善的重大决策管理机制;具体决策事项其依据是否充分，是否符合上级有关方针、政策;决策程序是否民主、规范、科学;决策是否得到了及时、有效执行，重要投资项目的建设和管理是否符合有关规定;相关政策执行后是否取得了预期效果，其经济效益、社会效益以及环境效益如何。
⒊资产管理情况是否建立了相关管理制度，有关账册、资料是否完整，登记是否及时，账账、账实是否相符;资产购置是否执行有关政府采购程序，是否按预算采购;资产处置的程序是否合规，处置收益是否及时、足额按规定渠道入账;资产的出租、出借等是否按规定履行了相关手续，收益是否及时、足额按规定渠道入账。
⒋内控制度建立及执行情况单位是否建立相关内控制度，其科学性和可行性如何，是否符合单位实际;相关内控制度是否得到了全面、有效的执行，其执行效果如何。
企业审计整改工作计划
企业审计整改工作计划一、审计整改工作的总体要求和原则企业审计整改工作应以保障企业稳定、健康发展为目标，坚持问题导向、责任制原则，全面落实整改措施，确保整改工作取得实效。
二、审计整改工作的组织领导为确保审计整改工作的顺利进行，应成立审计整改工作领导小组，负责制定整改方案、监督整改工作进展、评估整改效果。
领导小组应定期召开会议，研究解决整改过程中出现的问题，推动整改工作顺利进行。
三、审计整改工作的主要任务和目标针对审计发现的问题，应逐一制定整改措施，明确责任部门和责任人，规定整改时限。
整改工作的主要任务包括：加强内部控制、规范财务管理、优化业务流程、提高风险管理水平等。
通过整改，应达到以下目标：提高企业经营效率、降低经营风险、增强企业竞争力。
四、审计整改工作的具体措施1. 对审计中发现的问题进行分类整理，形成问题清单；2. 针对问题清单，制定具体的整改措施，包括制度建设、流程优化、人员培训等方面；3. 明确责任部门和责任人，确保整改措施得到有效执行；4. 对整改工作进行跟踪督查，确保整改措施按时完成；5. 对整改效果进行评估，确保整改目标得以实现。
五、审计整改工作的保障措施为确保审计整改工作的顺利进行，应采取以下保障措施：加强宣传教育，提高全员对审计整改工作的认识；加强与相关部门的沟通协调，形成工作合力；加大投入力度，提供必要的人力、物力和财力支持；建立奖惩机制，对整改工作取得显著成绩的部门和个人给予表彰奖励，对拒不整改或整改不力的部门和个人进行问责处理。
六、审计整改工作的考核评价为确保审计整改工作的效果，应建立考核评价机制。
领导小组应对整改工作进行全面考核，评价整改措施的执行情况、整改效果等方面。
同时，应将考核结果作为企业绩效考核的重要依据，推动全员参与审计整改工作。
七、审计整改工作的持续改进审计整改工作不是一次性的任务，而是一个持续改进的过程。
领导小组应定期对企业的经营情况进行检查评估，及时发现和解决新问题。
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企业审计工作计划篇一：公司20XX年度内部审计工作总结和20XX年度工作计划公司20XX年度内部审计工作总结和20XX年度工作计划20XX年，**********公司审计部围绕公司“*****”年度发展主题，结合部门年度目标，认真履行了部门职责，卓有成效地开展了各项工作，为公司持续健康发展提供了有力保障。
现将20XX年工作及20XX年计划情况报告如下：一、20XX年度内部审计工作总结（一）20XX年审计基础工作情况。
20XX年，审计部在机构设置、人员配备、制度建设等基础工作方面发生较大变化。
1.机构设置。
公司成立审计部，主要职责为负责公司内部控制体系、全面风险管理体系的建设与管理，开展对所属各单位的经济责任审计、专项审计和调查。
公司内部审计工作由审计部统一负责，下属平台单位不再保留审计职能。
2.人员配备。
人员编制为***人，其中审计部主任1人、审计处4人、风险管理处3人。
本年招聘********，目前在职***人。
3.制度建设。
审计部对已有25个制度程序进行梳理，重新修订印发了《公司经济责任审计管理办法》等制度文件，制定了《财务收支审计工作程序》、《全面风险管理程序》等程序文件。
4.工作组织运行模式。
审计部根据年度审计计划组织审计小组，并根据审计项目的具体工作量和复杂性，协调内部审计咨询专家协助开展现场审计工作。
（二）20XX年度审计工作开展情况。
截至20XX年12月底，已完成现场审计项目***项，完成年度计划***%。
目前，已有***个项目形成审计报告，审计资产总额****亿元，挽回各类损失****万元，节约各类开支****万元，清退个人不当得利***万元。
****主要实施的审计及各类专项检查项目包括：1.财务收支审计。
*截至20XX年12月底，审计部已完成对****、****公司、****公司、****项目部、****等10个项目部的财务收支审计，加强了对被审计单位财务收支合法性、会计信息真实性和准确性的检查监督，促进了会计核算工作的规范化，提高了财经法纪执行力，防范了舞弊风险。
2.经济责任审计。
审计部根据公司人力资源部委托，开展了对****公司、******等7个单位原主要负责人的离任经济责任审计，完成了1项任中经济责任审计，对所属单位领导人员任职期间的经济责任履行情况作出了客观评价，发挥了经济责任审计在促进领导人员廉洁从业、加强权力制约与监督、完善被审计单位内控制度等方面的作用。
3.其他专项审计及检查。
*********（三）20XX年度审计工作亮点和创新。
20XX年，审计部结合部门年度目标，认真对待每项审计任务，注重审前准备、资源和计划的平衡及审计效果，不断加强审计队伍锻炼，提升了审计工作质量。
1.重视审前调查工作。
******。
2.实现“*****”。
审计部*将*对同一单位审计的“*****”，提高了审计效率、避免对同一单位重复审计。
3.加强审计队伍建设，全面提高综合素质。
******。
4.拓展审计范围。
审计部加强对权力集中、资金密集、资源富集的部门和岗位的监管，把被审计单位“三重一大”决策制度执行、招投标程序执行、分包采购等经营行为规范性纳入必审范围，提高公司经营管理水平和风险防范能力。
5.加强审计发现问题的整改落实。
建立了审计问题清单，定期将审计发现问题进行汇总归类，对要求立行立改的问题，要求整改的时间期限，需要持续整改的，明确整改要求，发挥审计消除隐患，堵塞漏洞，完善内部控制体系的作用。
（四）存在的问题及改进措施。
1.本年已完成审计项目22个，与上年度相比，增长37%，在审计项目数量、审计效率与审计质量等方面都有较大程度提升，但对照*****公司审计部要求，仍存在较大差距。
如要完成集团公司“******”的任务，本年应达到30%以上，实际本年度财务收支审计覆盖率为%。
审计部计划20XX年加强财务收支审计，使覆盖率累计达到60%-70%，为20XX年完成集团公司“*****”的任务打下坚实基础。
2.审计发现的问题虽多，但深度不够，且相同问题在不同的单位重复发生，缺少对审计发现问题的系统分析、总结和反馈，对被审单位和其他相关单位的警示和促进作用效果减弱，审计整改和审计成果运用有待加强。
*****3.审计部人员总数虽有所增加，*****审计队伍整体素质有待提高。
审计队伍缺乏工程造价方面的专业人员，****20XX年，审计部将继续加强审计人员培训，拓宽在岗人员知识面，提高综合能力，使其具备独立开展审计任务的能力。
二、20XX年内部审计工作计划（一）20XX年内部审计工作思路。
随着我国经济发展进入新常态，20XX年经济下行压力预计会继续增大，投资增速放缓，对*****业负面影响较大，公司面临经营风险将增大，公司对****风险的*****也会增加。
同时，集团公司继续推进实现“****”的审计目标。
面对新的任务和要求，审计部20XX年的工作思路是：*****，关注公司经营管理全过程，加强对权力集中、资金密集、资源富集的部门和岗位的监管，推进重点领域和关键环节的全过程跟踪，及时揭示风险，消除隐患，堵塞漏洞。
完善内部控制体系，提高公司经营管理水平和风险防范能力。
审计部科学制定审计项目计划，20XX年安排审计项目25个，比20XX年增加14%。
********的要求，强化财务收支审计，财务收支审计占总计划的64%。
审计部根据审计计划，*****和效果,进一步发挥审计对促进稳增长政策贯彻落实的保障作用。
（二）20XX年审计工作计划。
1.审计项目计划。
20XX年安排审计项目25个，其中：****、核电和核工程项目部，以及结合经济责任审计开展的财务收支审计；经济责任审计4个，其中已明确被审计单位的离任审计项目2个，另2个计划从任********年2个预计竣工的基本建设项目开展竣工决算审计；经济效益*******计调查1个。
2.审计项目组织实施。
20XX年每月******目，审计任务比较繁重。
在审计项目实施上，仍以自组审计小组为主；基本建设项目竣工决算审计拟聘请具备资质的外部审计机构完成；按照成本效率原则，坚持“********效”，按被审计单位所处地域集中审计。
为提升审计工作质量，应做好审前调查工作，结合实际编制审计方案，注重在全面审计的前提下突出审计工作重点；提高审计工作底稿的完整性、审计*****反馈，拓宽审计成果利用渠道，督促整改落实到位。
3.制度建设。
加强内部审计制度体系建设，结合内控自我评价工作。
篇二：公司年度内部审计工作计划深圳市XX集团股份有限公司20XX年度审计工作计划▼一、集团公司内部审计工作总体思路：1、今后5年公司审计工作的总体目标是：由传统的财务收支审计转变为经济效益审计、内部控制审计、经济合同审计等并重。
2、20XX年审计工作重点是：以内控制度审计为基础,以经营业绩审计为中心，提高审计工作质量，加强审计意见的落实，充分发挥内部审计在防范风险、完善管理和提高经济效益中的作用，即在实施审计监督同时，提高审计服务职能。
二、20XX年度集团公司内部审计工作计划如下：1、完善审计内控制度,促进集团内控管理健全与完善⑴首先完善集团公司内审制度，做到审计工作有据可依，根据审计业务类型，准备建立《集团公司内部控制制度审计办法》、《集团公司预算执行情况审计办法》、《集团公司合同管理审计办法》三项内审制度。
⑵内控制度是指公司为实现经营目标，保障资产完整、保证会计信息真实、促进经济活动健康有序进行而制定的一种内部协调、组织、制约、检查的控制系统，20XX年内审工作应该建立在公司内部控制的基础上，对其执行情况进行检查与评价，主要是评价内控是否健全、有效，可依赖程度如何；评价在其内控制度健全、有效、可依赖的前提下，在运行中是否得到认真的贯彻和执行，是否有利于公司从而确定审计重点，提高审计工作效率，保证审计工作质量，有针对性的提出审计意见，促进下属企业健全和完善内控制度，保证其经营活动正常运行。
⑶通过预算审计促进预算管理思想观念转变。
目前公司费用开支的相关制度尚未健全，部分单位即以预算作为费用开支的标准（而非以费用制度为预算标准），因此，费用开支丧失了计划性，部分项目突破预算范围。
审计将配合财务等相关部门，建立与健全各项费用管理办法，制定相关费用开支标准，同时使之成为预算编制指引、规范性文件。
2、以经营业绩审计为中心，结合经济责任审计。
内部审计必须以公司经营业绩审计为中心，主要是对下属企业的每半年度经营业绩（预算执行）审计，通过经营业绩审计不仅要查错防弊，及时发现问题并予以纠正，在开展经营业绩审计时，内部审计应注意的问题是：经营业绩审计一定要与经济责任审计以及其他专项审计相结合，经济责任审计也就是对下属企业经营者年度或任期内的经营目标、经营任务完成情况以及真实性进行审计。
集团公司不仅要加强离任审计，还应搞好任中审计，注重对下属企业领导干部任中经营绩效的评价。
⑴对下属企业经营业绩审计：通过对下属企业20XX年度经营业绩审计，出具审计报告，提交集团公司考核小组，作为对各下属企业考核的依据。
通过对20XX年的半年度预算执行审计，发现预算执行过程与内控管理中存在问题，敦促其纠正问题、执行集团经营政策、落实经营管理措施，围绕集团年度经营目标提高经营效益。
⑵结合经营开展经营专项审计，促进内控制度贯彻与执行①收入合同审计集团实行资金集中管理，各企业的收入应全部纳入预算管理，并入账核算，禁设小金库，因此，对下属企业的各项收入项目是否纳入预算管理，收入金额全部入账，以及收入内控是否健全、有效进行审计。
②在各项成本费用支出进行跟踪审计集团公司与下属企业签订经营责任书，但主营业务成本并不纳入业绩考核，并在ERP中实行预算控制，因此，对下属企业的主营业务成本的开支范围、标准、原始票据合法性进行审计，以确定下属企业各项成本费用支出的真实、合法性。
③工程项目的竣工结算审计近年来集团公司不断有一些修缮工程竣工结算，工程竣工结算均聘请具有资级的工程造价资质的咨询公司审计，因此，主要是对工程招标、合同签订、竣工验收、付款进行审计。
三、依照“审后要追究、审后要整改、审后要运用”的原则，建立审计结果落实反馈制度，加强对审计意见落实情况的跟踪，并定期组织开展审计成果运用执行情况的检查。
1、对下发整改通知责令限期整改的下属企业，监督审计意见的落实，使企业存在的问题逐渐减少，同样的问题不重复出现，从而达到查违纠偏、防范未然、强化管理、2、与集团公司各职能部门，尤其是财务部要进一步加强合作与工作沟通，将审计部掌握的相关信息及时通报，避免管理、监督、考核脱节。
四、加大宣传力度，改善内审环境，加强审计人员培训，进一步提高审计工作质量。
1、20XX年审计队伍人员出现流动，审计岗位配备不足，导致年度工作目标未能全部落实，20XX按岗位设置配备审计人员，充实审计队伍力量。