让你的部属“跑起来”的十大方法

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让员工跑起来的

让员工跑起来的让员工跑起来的在当今商业世界中，虽然有大量新科技的发展和市场竞争的苛刻，但员工仍然是企业最宝贵的资产之一。

他们是企业的生命线，是一项任何企业都必须重视和珍惜的资源。

然而，很多企业却发现，他们的员工工作效率低下、不积极主动、不愿意承担责任和成长。

因此，为了促进员工的全面发展和提高他们的工作效率，使其成为企业的可信赖的伙伴和助力，制定了让员工跑起来的计划。

1. 确定企业愿景和目标企业愿景和目标是员工工作的基础。

他们知道自己在为实现什么而工作，他们也知道自己的工作对企业愿景和目标的实现有多重要。

如果企业的愿景和目标没有被清晰地传达给员工，他们就会感到无所适从和迷茫，并且无法将自己的工作与整个团队的目标相对应。

2. 提供培训和发展计划为了让员工能够全面发展和成长，企业需要提供培训和发展计划。

这些计划可以涵盖技能培训、管理培训、职业发展和领导力发展等方面。

通过这些计划，员工可以获得新的技能和知识，从而为企业提供更多的价值。

3. 创造积极的工作环境为了激发员工的灵感和潜力，企业需要创造一个积极的工作环境。

这意味着要提供令人愉悦的工作场所、鼓励员工自由地表达自己的想法、帮助员工建立良好的工作关系和把工作和个人生活保持平衡。

4. 建立开放的沟通渠道沟通是团队成功的关键。

建立开放的沟通渠道可以让员工自由地表达他们的想法和意见，反馈对工作的想法和改进，也可以帮助员工和管理层协同工作，更具效率地解决问题。

5. 奖励和激励奖励和激励对于激励员工付出更多努力和承担更多责任至关重要。

激励措施可以包括奖金、福利、晋升机会和公共赞誉，都可以增强员工对自己工作的归属感和动力。

6. 带领员工探索新东西探索新的事物可以帮助员工发掘新的想法和知识，并带给他们新的体验和成就感。

企业可以组织员工参加行业会议、展览和活动等等，让他们接触到不同的人和观点。

7. 激发员工创新能力适时的创新能在企业中创造新的机会和新的价值。

激发员工的创新能力需要营造一个鼓励员工试错、鼓励员工冒险的氛围。

主管如何培育部属的能力

主管如何培育部属的能力主管如何培育部属的能力训练与指导技能是一名优秀的管理者不可欠缺的。

主管最重要的任务就是通过部属达成工作目标。

而如何提升部属的工作能力，就要靠主管的训练与指导技巧了。

一、如何做好教育训练世界每一个成功的企业都把教育员工做为企业成长的推动动力及有序经营的基础。

我们通常用绩效考核来衡量一个部门的工作状况。

但是对于将来是否是一个有发展潜力的部门，衡量的方法就是教育训练投入了多少。

做好训练，通常的三种做法：（1）制订训练计划做好训练的第一步就是制订训练计划，公司每个部门都要根据管理人员、操作人员以及新进人员的不同状况支配常年性的训练计划。

依据企业部门详细的培训需求调查制订适合企业发展的培训课程。

（2）训练课程支配的原则课程支配的原则就是要你的学员参与，触动并启发他们。

让每一个学习者都能把自己学习的问题提出来，甚至把详细的案例带出来研讨。

在支配课程中要设计一些游玩、故事、案例、户外拓展活动来提高员工的学习兴趣。

（3）训练培训主管留意事项训练主管预备的环境直接影响到整个训练课程的效果。

因此训练主管要预备充分的课程内容，要了解学习者的学习背景，课程内容偏向与学习的弱点，要提高学员的留意力，最终进行学习领域的检讨改进。

实际上，任何一个优秀企业均有一个共同的做法，就是选择一个人才以后，懂得如何把他快速的培训成为更有用的人，优秀的企业都有自己一套员工训练计划作为执行的依据。

二、如何进行工作教育世界上大部分人都是平凡的，平凡的人不可能一点就通，你不能期望给你部属安排任务只讲一遍，你的部属立刻就会记住、领悟。

你必需要多次教育他，他才能够做的更好。

假如身为主管的你能够理解这一点，你就是一位优秀的合格的管理者。

常用的工作教育法：（1）依据企业员工详细要求，制订训练预定表，包括产品的变动和人员的调动以及机器设备的变动。

（2）做好训练计划，制订出训练那些人、何种工作、技术领域、起止时间。

（3）预备与训练相关的教学物品。

优秀管理者的十大技巧

第十个技巧：改善部属的生活质量
营造一艘欢乐的船：如果工作中充满乐趣，同事之间营造出融洽的气氛，就能拉近彼此的距离，并增加组织的凝聚力；而这种感觉并非公司发放奖金，或拥有股票认购权可以替代的。
为部属争取权益：你要记得部属才是组织的核心，但你却掌握大权，在适当的时候，要懂得帮助部属争取应有的权益，这也是身为主管的职责之一，自私的主管会让部属痛恨。
在竞争中保持领先：一家公司的表现良窳与否，管理者要负成败之责，事前的准备和部属的表现，事实上就是管理者领导能力的呈现。
嘉惠众人的志工服务：对企业而言，可以针对他们的能力，去帮助真正需要帮助的团体，这一点也不复杂。需求就在眼前，只要真实的面对与实行，必定能嘉惠众人，也回馈其身。
平淡无奇的事，也可以让你成为赢家：有时侯，一个问题的解决方案如果过于简单或明显，我们往往会忽略它。我们会迟疑，心想这个方案会不会不够创新、不够酷、不够复杂，或者其它人可能已经考虑过，而选择放弃这个方案。但这其实大错特错。
开启闭塞的管道：虽然知识就是力量，但领导者需要的是全体的力量和全体的知识，愈多人知道和或使其深入了解组织的目标，则参与的程度及达成的效果就会愈显著。沟通不良的问题将导致严重的后果。
善用各种沟管道：不管是正式和非正式管道，你必须熟知沟通的技巧，并拥有沟通意愿，否则就只能「说给自己听。」
信任部属，他们常会证明你是对的：打破层级的限制，信任基层部属的能力，也是一种积极而正向的转变。
重视和善待新人：许多企业组织在迎接新进人员时的表现往往令人为之气馁。我们经常可以发现如果一个干劲十足的新进人员，进入一个萎靡的企业文化，那新血的热情很快会被摧毁。管理者的角色要懂得维持新进进人员对工作的热情。

做部属的十项全能

做部属的十项全能任何一个机关团体或公司行号的主管，总希望下属能各尽其职，在工作上都能有所表现。

不过，这也得主管领导有方，以身作则，给予部属尊重、鼓舞；只要有机会表现，没有人不想力求上进。

所以，好的主管能发掘部属的潜能，使得人人都能“十项全能”，略述如下：一、能早能晚。

主管要让部属在工作上，能早到，也能晚退，不计加班，只想把工作做好。

二、能饱能饿。

部属因为精神饱满，心甘情愿，工作时能提早吃饭，也能迟一点再吃，总要把工作完成，才算安心。

有了这种能饱能饿的工作精神，不管做什么。

都容易达到目标。

三、能冷能热。

不管天气寒冷，还是炎热难当，一个乐在工作上的员工，都会有忍的毅力，冷热不会影响他工作热诚。

四、能前能后。

有的员工在主管面前工作认真，主管不在时则懒散无力。

一个好的主管，能让下属无须命令，自己就能自动自发，前后一如。

五、能进能退。

主管和部属要有共同的理念，有时进步向前，有时退步忍耐，与同事相处，彼此相互体谅，谦虚退让，不要计较，和谐必定带来兴旺。

六、能有能无。

好的部属只想在工作上有所成就，并不想自己得奖牌、领奖金；没有奖牌、奖金的鼓励，照样奉献、苦干。

能有能无的人，其实他已具备各种能量了。

七、能大能小。

在团体里，让他升级，他不矫情拒绝；不升级，他也不介意，不计较。

有时要他领导一队的人，他能做表率；有时要他独自负责，他能把地扫好，把机械修好，把工厂整理好。

大小事都能一一完成。

八、能乐能苦。

有担当责任的部属，与大家相处和乐。

他能安于安乐，遇到非常时刻需要加班奉献，他也不以为苦，甚至能以苦为乐。

九、能容能辱。

在大众中做事，有了成就，光荣集中而来，偶尔也会因为过错而受到惩罚，一般认为只是耻辱。

但是能干的部属，懂得“争气不要生气”，他会在工作中努力表现，以洗耻辱，所以他能受得起各种待遇。

十、能上能下。

公司里有的人能上也能下，有的人能上不能下，有的人愿上不愿下；能上能下，必然最受主管欢迎。

以上“十项全能”，都是思想、理念和精神上的要求，无关技术、能力，如果在思想、理念上具备了“十项全能”，又能在技术上力求进步、成长，则前途发展，自然不可限量。

带领团队成功的十个方法

带领团队成功的十个方法对于任何一位领导者来说，成功并非仅仅是个人的成功，更重要的是带领团队获得成功。

在如今这个竞争激烈的时代，领导者必须拥有一定的能力和智慧去发挥每个团队成员的潜力并将其调动起来，才能使团队在竞争中不断前行。

因此，我们需要探讨一下带领团队获得成功的十个方法。

1. 定义明确的目标和愿景任何一位领导者要想带领团队获得成功，首先必须明确目标和愿景，给团队成员提供清晰的方向和目标，以便他们能够准确地知道自己应该做什么和为什么要做。

这样可以激发成员的热情和积极性，提高团队的执行力。

2. 激发成员的激情和自信领导者需要激发成员的激情和自信，让每个人都能够认为自己的工作是有意义的，能够产生真正的成果。

领导者需要认真聆听每个成员的建议和想法，并且给予肯定和鼓励，让每个人都能够发挥最大的潜力，从而创造更大的价值。

3. 制定合理的计划和方案领导者需要进行合理的规划，制定合适的计划和方案，让团队成员在明确任务和目标的前提下，能够更加有针对性地完成工作。

领导者还需要不断地跟进，及时调整计划和方案，以应对变化和突发情况。

4. 展现行动和激励成员的行动领导者应该首先自己展现出行动力和决断力，让成员相信自己的决策正确、有效，通过自己的行动和表现来激励团队成员的积极性和创造力，同时也要在团队中强调和推崇行动力和创新精神。

5. 建立良好的团队氛围和沟通机制建立良好的团队氛围和沟通机制是团队成功的关键。

团队成员需要在轻松的氛围下，相互信任和尊重，形成良好的互相沟通和协作的机制。

同时，领导者也需要及时和成员们进行沟通和交流，将想法和心得进行分享，营造共享的团队文化。

6. 发挥每个成员的长处和潜力领导者要发挥团队成员的特长和潜力，让每个人在自己的领域中得到更多的发挥。

领导者需要帮助和指导成员去挖掘自己的优势和特长，并且让他们在合适的场合发挥自己的潜力，从而提高整个团队的绩效。

7. 关注个人成长和发展领导者需要关注每位成员的个人成长和发展，让他们能够不断地进行自我学习和提升。

增强部属执行力的方法

增强部属执行力的方法当我们有了很好的年度计划或专项计划，又有了一套可行的目标管理的方法，剩下的就是如何去执行，即履行计划、达到目标。

所谓执行就是一种行动，是人们为了实现自己认为有价值并在一定的时间内期望做完某件事情的具体活动。

因此，价值的产生和期望的达到都有赖于执行力。

企业目标是否能够实现，经理工作是否有成绩，往往取决于部属是否具备执行力。

我们经常听见别人说，某某部门执行不力、某某岗位工作不得力。

产生这种现象的原因是多方面的。

归纳起来，当一个部门或一个岗位被上级领导批评为执行不力，具体表现可能包括：——意愿不强;——士气不高;——纪律涣散;——优柔寡断;——怕犯错误;——不敢负责;——做事推诿;——无所事事;等等。

以上这些现象分析起来，可以分为两大类，即：能力上的问题和态度上的问题。

如果一个部门执行力不强，是很难履行职责、完成工作任务的。

因此，部门经理应该从能力和态度两个方面着手，提高部门团队的执行力。

提高部属的能力不是一件容易的事情，也不是在短期内就可以解决的问题。

但是，我们却可以从改善部属的态度入手，以解决执行力不佳的问题。

在多数情况下，态度比能力更为重要。

我们可以说，态度积极等于完成一半。

作为各级经理，我们不妨可以从如下六个方面去改变部属的态度，提高团队的执行力：1、启发下属认识到自己角色的重要性。

生产线上每一个岗位都是从事具体的生产活动，质检员是在减低产品的返修率、维持公司的名誉，销售员是提供效用给客户，文秘是在保证和促成公司内外部的沟通，门卫是在维护公司安全、树立公司形象，等等。

每位员工的工作都有其存在的意义和重要性，每个岗位的工作结合在一起，就形成了公司的活力运作，而一个部门却要仰仗每一位员工的努力才能达到部门的工作目标。

如果经理设法让员工知道他所从事的工作的重要性，员工也知晓自己岗位的重要性并且努力去做工作，那么我们的部门开始有了一个好的工作态度，部门的工作就有了希望。

2、告诉下属工作的目的是什么。

(整理)区域经理的激励之道.

区域经理的激励之道“经理，这个季度的任务看样子是没戏了，竞争对手价格降的太低了！”“经理，王子公司的李经理脾气好怪，我去了好多次他都不太搭理我。

”“总是这些客户，总是这些事情，感觉到个人一点提高都没有。

”……在你和你的部属的沟通和交流中，你一定会听到很多诸如此类的话！这个时候，你的部属前进的动力不足了，对目标失去信心了，他们不再象以前一样斗志昂扬了！他们需要你为他们添柴加油，需要你的激励让他们跑起来！一、什么是激励大家都听说过“望梅止渴”的典故：三国时曹操征张绣，行军时很长一段时间都找不到水喝，在大军军心动摇，疲惫不堪之时，曹操告诉他的军队，在前方不远处有一片梅林，到那就可以吃梅子止渴。

大家一听，士气为之一振，结果既找到了水源，又完成了行军任务！这就是激励的效果！美国哈佛大学教授威廉.詹姆斯通过研究发现，在缺乏激励的组织环境中，员工的潜力只发挥出20%~30%，而在良好的激励环境中，同样的员工可以发挥出其潜力的80%~90%。

可见，在企业管理中，每一位员工都需要被激励。

在企业管理中的激励，指的是以物质和精神来满足员工的需要，激励员工的工作动机，使之产生产生实现组织目标的特定行为过程。

激励的过程见（图1）：它的含义，包括以下三个方面的内容：1、员工的行为动力是什么？（员工的需要）2、员工的行为如何被引导向特定的目标？（员工的需要和目标相结合才能产生动机）3、怎样维持员工的行为？（激励的方法）因此，区域经理对下属的激励就是指发现员工的需要，采用各种手段和方法把需要的满足和目标的达成结合起来，使员工产生完成目标从而使需要得到满足的强大动力，产生有利于目标实现的行为。

二、部属的工作动力在哪里－－部属的需要和动机你的部属为什么要工作？他们为什么要努力的工作？他们希望工作能给他们带来什么？因为他们希望这份工作能够让他们填饱肚子、能够养活家人，能够让他们感觉到成就感，能够让他们受到别人的尊重，能够结交朋友获得友谊……所有这些集中到一点：员工的很多需要希望从工作中得到满足！需要是他们工作积极性的基础和源泉。

4技巧让部属快速成长

4技巧让部属快速成长，主管才不会愈做愈累身为主管的你是否常困惑，为什么部属的工作成果都跟自己想的有所出入？明明已经亲自示范多次，希望部属能从旁学习，跟上你的步伐，却还是绩效不彰？你或许因此在心里默默降低自己对部属的期望、凡事放心不下地盯着部属做好每一个环节，却发现部属愈来愈依赖，而你愈来愈累。

究竟怎么做，才能让部属快速成长？日本行为分析专家石田淳**了4个利器。

1.明确定出工作开始与结束的目标如果连主管都说，“我也不清楚这案子到底是什么时候开始，又该在什么时候结束。

”听在负责案子的部属耳里，原本想要积极地开始执行，也会因此降低全力去做的意愿，对于凡是听从主管指示的部属来说，更是如此。

相反地，如果主管说，“现在大家都出门去跑今天的业务吧，总之要跑个5家。

”“跑过5家了吧？那今天就到这里，明天再继续。

”听到这么明确的指示，部属做事便能更俐落。

2.亲切问候，活络*公室气氛要想打造做事明快的职场，“问候”也很重要。

问候除了是基本的沟通技巧之外，也是向自己以及自己的团队传递“行动信号”，像是“早安（等于“好”），开始今天的工作吧。

”“辛苦了（等于“好”），今天就工作到这里吧。

”如果员工走进*公室，看到谁都不打招呼，组织里弥漫着一股阴郁的氛围，这肯定是领导者的责任，因为只要主管精神百倍地和大家打招呼，部属也会有样学样。

切记，要创造出什么样的公司文化，全都掌握在主管手中。

3.为部属筛选出“可以不做”的事大多数人都认为，想在期限内把应做的工作完成，必须要列出做事的优先顺序，但石田认为，“劣后顺序”比优先顺序还重要，也就是先考量“要舍弃什么”。

工作者日常要做的事情很多，就算要求他们“考虑好优先顺序，优先做最重要的事”，他们可能还是会因为挂念着其他事情，无法集中心神做事。

这时候，主管应该明确告诉部属“哪些事这个星期内不做也没关系”“这些事至少不必赶在今天完成”，让他们专注进行“必须马上做的事”。

4.不避谈自己的失败经验真正会做事的主管，非但不会向别人夸耀“我很能干”，还会敞开胸怀跟部属聊自己的失败经验，让部属从中学习。

让你的部属“跑起来”的十大方法

让你的部属“跑起来”的十大方法让你的部属“跑起来”的十大方法来源：《17HR人力资源论坛》导读：营销技能和水平的提高，团队的接纳和领导的赏识，获得晋升和培训的机会，胜任工作并能从工作中得到成就感，积累自信心，这四方面对于一个销售人员来说是十分重要的。

经理对一线销售人员的激励，除了工资、奖金这种最直接、最常用的激励方式外，还应根据他们的心理需要，重点围绕这四个方面选择一些方法激发员工的工作热情。

营销技能和水平的提高，团队的接纳和领导的赏识，获得晋升和培训的机会，胜任工作并能从工作中得到成就感，积累自信心，这四方面对于一个销售人员来说是十分重要的。

1.薪金有竞争力的薪金待遇能吸引优秀的一线销售人员，并激励他们不断提高业绩。

[史永翔1]某公司区域市场的销售人员主要有两个来源：一为总部派遣，还有一类从当地招聘。

刚开始运作时，同级别、同水平的总部派遣人员收入明显高于外聘人员，使得一段时间里外聘人员积极性很低。

后来，区域经理和总部领导协商后，提高了外聘人员的工资和奖金基数，同时提高了电话费、差旅补助、交通费标准，表现优异的外聘员工年工资和奖金收入甚至超过了总部派遣的员工，很好地激发了外聘员工的工作热情。

2.竞争在充满压力的竞争的气氛中，有谁会甘居下游呢？(1) 销售竞赛。

用奖金和其他报酬激励一线销售人员实现一个短期的特定目标。

[史永翔2]某产品7、8两月是淡季，为了在进入旺季前把货塞满渠道，实现淡季不淡的目标，组织一次“大战三季度”的活动，其中针对一线销售人员的促销激励措施规定：完成规定的回款任务，就能得到500元的额外奖金。

激励效果很好。

(2) 把各个员工的业绩进度表挂在办公室的显眼处。

相信谁也不想看着自己的名字排在最后一名。

(3) 设立一些单项奖，如客户满意奖、新市场开发奖、新产品推广奖、管理最优奖（报表、报告、市场资料、合同、协议等等），鼓励员工积极创新。

领导力-如何让员工跑起来的

领导力-如何让员工跑起来的领导力-如何让员工跑起来在一个企业中，领导力起着至关重要的作用，一个优秀的领导者能够激发员工的潜能，带领团队一起前进。

那么，如何才能让员工跑起来呢？下面，我将分享几点领导力的方法。

首先，建立明确的目标和愿景。

一个团队只有明确的目标和愿景才能有方向感，才能知道自己要去哪里，才能找到前进的动力。

作为领导者，你要为团队设定明确的目标，并将这个目标传达给每一个员工，让他们知道自己的工作是有意义的，他们的努力将为实现目标做出贡献。

其次，展现出身为领导者的榜样。

领导者应该是团队的榜样，在言行举止中展现出自己的价值观和原则，以此影响团队的员工。

领导者要展示出敬业、诚信、团队合作等专业素养，这样才能赢得员工的尊敬和信任，并使他们对工作充满热情。

第三，激励和赞赏是长期激发员工积极性的重要因素。

领导者要及时发现员工的优点和优秀表现，并给予表扬和奖励。

员工往往是受到赞赏和认可之后才会更有动力，激发出更好的工作表现。

领导者可以通过各种方式表达赞赏，例如工作会议上的公开表扬、员工奖励计划等，这样不仅可以鼓励员工，也可以树立榜样。

第四，建立良好的沟通渠道和关系。

领导者要与团队成员保持良好的沟通，了解他们的需求和问题，并给予帮助和指导。

通过有效的沟通，领导者能够更好地了解员工的内心需求，帮助他们解决问题，激发他们的工作动力。

此外，领导者要注重团队内部的沟通和合作，建立良好的关系氛围，以促进团队成员之间的协作和相互支持。

第五，提供培训和发展机会。

员工渴望得到成长和提升的机会，而领导者应该为他们提供培训和发展的机会。

通过培训，员工可以不断学习新知识和技能，提高个人职业素养，增强工作准备能力，从而更好地完成工作任务。

此外，领导者还可以根据员工的特长和兴趣帮助他们开展个人发展计划，让他们能够在自己擅长的领域发光发热。

最后，建立一个良好的反馈机制。

领导者要及时给予员工反馈，让他们知道自己的工作表现如何，需要哪些改进。

让下属跑起来--部署的培育与激励

让下属跑起来--部署的培育与激励让下属跑起来--部署的培育与激励【课程背景】随着市场竞争程度的加剧，企业之间的竞争格局也在发生着转变，由原来以产品、技术为核心的竞争在转变为以人才为核心的竞争，这种竞争格局的转变使企业清醒地认识到未来竞争就是人才的竞争。

因此企业对人才的挖掘、培养和再教育也会越来越重视，尤其是近几年来，企业对人才的培训的需求不断上升，而对培训的工作质量要求也越来越高。

企业的效益不仅取决于员工的能做与会做，更重要的是还需要员工的原做，所以，激发员工的主动与自发才能真正激活企业组织的有效活力。

因而，管理者的激励技巧将起着四两拨千斤的效果。

【企业培训现状】1、现代员工越来越难管，不培训难用，可培训又无效！2、都说培训是最大福利，为何企业花钱了，员工却不买账？3、不培育感觉下属工作费力，为何培训了下属业绩依然不得力？4、如何让高层管理者重视培训、让部门配合培训、让员工愿意参加培训？【课程收益】1.了解企业培训问题现状2.分析企业培训的有效模式3.解读部门培训无法落地的原因4.掌握各部门适宜的培训的方法和流程5.掌握激励部署主动自发的工作意愿【培训对象】各部门主管【课程特点】通俗易懂、解决实际问题；工具加方法、现学现用；点面结合，思维更系统。

【课程大纲】第一讲：理清责任：员工发展与部门主管的关系二、管理者对下属培育的认知三、培育下属的收益与意义第二讲：授人以渔：让员工成长一、培训分工与需求把握1.员工培训的责任与分工2.如何激发学员学习积极性3.如何梳理与把握员工核心技能4.培训需求分析依据与途径5.下属培育课程设计八步6.下属培训计划的系统设计二、部属培训的三种方式1.系统式培育方法2.机会式培育方法3.自主式培育方法一、OJT工作教导技巧1.如何教导新进人员2.职场OJT常用方法3.工作教导四步骤4.指导部属六阶段5.授权技巧6.回馈技巧四、如何辅导难带的6种下属1.如何指导老犯错的下属2.如何指导缺乏积极性的下属3.如何指导满腹牢骚的下属4.如何应对下属“我做不到”5.如何应对下属“该怎么办”6.如何指导下属骄傲自满的下属第四讲：激励有方：部署的非物质激励技巧：1.经典的激励理论及其应用2.部署需求的有效把握3.让员工有“钱”景：物质激励与薪酬设计4.让员工有“前”途：部署的职业规划与发展5.高效激励方法的运用。

如何激发部属的工作动力

如何激发部属的工作动力汇报人：日期:contents •了解部属需求和动机•设定明确目标与任务•建立良好团队氛围•提供培训与发展机会•激励机制设计与实施•及时反馈与持续改进目录了解部属需求和动机建立信任鼓励表达定期沟通030201沟通与交流明确职责将部属的个人目标与团队、组织目标相结合，实现目标一致性和协同性。

目标对齐及时反馈掌握部属期望和目标个人职业规划培训与发展晋升机会了解部属个人发展规划设定明确目标与任务0102具体性（Specifi…可衡量性（Measur…可实现性（Achiev…相关性（Relevan…时间限制（Time-b…030405SMART原则应用目标分解与任务分配设定定期检查机制，如周会、月度总结等，以便于及时了解部属的工作进度和困难。

对部属的工作成果给予及时反馈，肯定其成绩，指出不足，提出改进意见。

根据实际情况调整目标和任务分配，以适应外部环境变化和部属能力提升。

定期检查与反馈调整建立良好团队氛围设定共同目标明确团队目标，使部属意识到个人努力与团队成就之间的联系，增强集体荣誉感。

培养团队合作意识通过团队建设活动，促进部属之间的互相了解和信任，形成默契与协作。

合理分工与协作根据部属的特长进行合理分工，确保工作高效进行，同时鼓励跨部门协作，打破信息壁垒。

倡导团队协作精神提倡创新思维建立分享文化激励措施鼓励创新与分享经验促进工作与生活的平衡提供心理支持关注员工压力关注员工心理健康提供培训与发展机会培训计划预算安排制定培训计划及预算积极寻求与行业内外的培训机构和专家合作，引入外部优质培训资源，为部属提供更广阔的发展视野和机会。

内部培训资源挖掘与外部合作拓展外部合作拓展内部资源挖掘个人能力提升职业发展规划辅导个人能力提升及职业发展规划辅导激励机制设计与实施1 2 3薪酬水平与市场接轨绩效奖金制度完善福利待遇丰富化薪酬福利体系优化建议03荣誉表彰01晋升机会02培训与发展非物质奖励措施探讨工作环境改善优化办公设施，提供舒适的工作环境，营造积极向上的工作氛围。

怎样激发部属的工作动力

怎样激发部属的工作动力怎样激发部属的工作动力在思想认识多样化、价值观念多元化的新形势下，如何激发部属的工作动力，已经成为各级领导必须面对而又需要做出正确回答的一个重要课题。

几年来，笔者在工作实践中深深体会到，解决好这一问题应当从以下几个方面发挥主导作用。

一、用共同的理想追求激发部属工作动力共同的理想追求是激发部属工作激情的内在动力。

共同的理想具体地说就是共同的事业观、共同的人生价值观、共同的工作观。

事业观、价值观、工作观相同了，思考问题、抓工作的出发点和落脚点就相同了，就会认识一致、步调一致、目标一致，就会齐心协力；相反认知方法不同，工作目标不同，就不能心往一处想，劲往一处使，话往一处说，就会离心离德。

从当前的情况看，部属与单位貌合神离的现象在一些单位并不鲜见。

比如，有的人钻政策的空子，谋取小团体和个人的利益，有的人假工作之名给自己捞好处，有的人吃着单位的[本文转载自[-找文章，到]饭挖着单位的墙角等，因此，激发部属工作动力，首先要树立共同的理想和目标。

二、用科学的理论和先进的思想激发部属工作动力从当前的情况来看，导致部属工作散漫、不思进取的原因很多，其中主要的一条就是用科学的理论和先进的思想教育引导部属力度不够。

从组织领导角度讲，有的片面强调物质利益的杠杆作用，放松思想政治工作，致使部属大到国家的方针政策不熟悉、不了解，小到对本单位的发展前景、规章制度以及领导工作思路与方法不清楚。

从自身角度看，对政策了解的不够和理论功底的浅薄，导致认识问题的起点低，进而出现思想难统一、行为难一致。

激发部属的工作动力，就是要发挥科学的理论和先进思想的支柱作用，通过不间断的宣传教育，帮助部属从理论上澄清模糊认识，变领导决策为部属的共识，变工作思路为部属的实践，从而激发部属积极实践决策的积极性与自觉性。

自觉升华思想认识，积极纠正自身存在的各种问题，进而实现领导与部属、领导与员工、上级与下级思想上统一，行动上合拍。

三、用良好的'工作生活环境激发部属工作动力一个单位人心涣散，其中一个重要的原因就是工作环境差、生活条件艰苦、人际关系复杂，让人缺少一种成就感。

领导力-如何让员工跑起来的

让员工跑起来的高级打点培训授权艺术授权的猜疑各位带领〔打点〕者是否经常碰到以下的猜疑——“哪敢授权呀！盯着做还做不好呢！唉！此刻的年轻人呀……〞“我手里都没权，还谈什么给下面授权？老总把权揽得死死的，我一个部分经理，其实就是成天听吆喝的，何况他们呢！〞“谁说我没授权？我很信任下面，经常授权给他们，让他们斗胆地工作，有了问题我负责。

下面的人也真给我争气，事都办得很好……〞〔可是，你知道下面的人是怎么说你的吗？〕“此刻这些人，你不给他点权，他说你不授权，没法工作；你授点权给他，他又鄙人边胡来，拿着鸡毛当令箭，真不知怎么办才好……〞“你授权给下面，他们不知道该怎么做，不知道做成什么样。

到头来，做得一塌糊涂，不符合要求，最后还要本身亲自做。

真是劳民伤财，还不如不授权呢。

〞“不是不授权，是火候没到，下面的人能力不敷，等什么时候他们能力达到了之后再授权吧。

你以为我想大权在握？这哪里是什么权呀！这全是苦、是累，谁愿意累个半死却让下面人闲着？这不是没方法嘛！〞“这些事我都做不好，还授权给下面？这样不负责任吧？〞“授权？授给谁？授给张三？处事老不到位，误了几件事了，敢授权给他？授权给李四，刚来没几天，东南西北还不清楚呢，怎么授权？授权给王五，阿谁老油条，你拨一下他动一下，不拨不动。

〞“你授权给他，他成天早请示晚陈述请示，外表看来很尊重我，实际上是他本身拿不出个主意……〞如果这些猜疑持续困扰着您，那么学习授权的相关技能能使您的工作更有成效。

有效授权的底子功能1．有效授权可以提高工作效率、降低成本【案例：货币资金内部控制授权】A企业规定：为对货币资金开支实行严格的控制，在年度预算内的资金预算，5万元以下的开支由财政处长审批；5万元～20万元的开支由总会计师审批；20万元～50万元的开支由总会计师签署定见，总经理审批；50万元以上的开支由董事会商议决定。

某日，公司采购部分送来付款申请及相关凭证，要求按照采购合同约定，用转账支票支付上月采购某种货物的货款6万元。

10个让你团队死心塌地跟你干的秘籍！

10个让你团队死心塌地跟你干的秘籍！1.释放他们的热情明智的公司会让员工的热情与企业追求的目标保持一致。

人性让我们很难离开那些倾注热情的领域。

如果无法理解这一点，你会在不知不觉中鼓励员工到其他地方寻找他们的热情。

2.挑战他们的智慧聪明人不喜欢生活在一个光线昏暗、无聊烦闷的地方。

如果你没有挑战员工的思想，他们将会因为其他人或其他地方而离开你。

3.激发他们的创造力伟大的天才总是对改善、提高和增加价值感到兴奋。

他们生来就是为了改变和创新。

他们需要通过实施自己的规划来作出贡献。

聪明的领导者不应该把员工约束在框架里——而是让他们摆脱桎梏，如果你不让一匹赛马奔跑，那么要它们有什么用呢?4.发挥他们的才能领导力并不是一个目标——而是连续统一的过程。

无论一个人多么聪明睿智，多么才华横溢，他总是有成长、发展和不断成熟的空间。

如果你限制人们的成长能力，他们就会为了其他不做限制的人离开你。

5.给他们发言权天才总是有出色的想法、创意、见解和洞察力。

如果你没有倾听他们的看法，我可以向你保证，别人会倾听他们的高见。

6.关心他们当然了，人们是为了薪酬来上班，但是金钱并不是唯一的原因，实际上，许多研究表明，薪酬甚至不是最重要的原因。

如果你没有从人性角度和情感层面上关心员工，他们最终会离你而去，不管你支付了多少薪水。

7.领导得力企业不会失败、产品不会失败，项目不会失败，团队也不会失败——但是失败的是领导者。

只有在缺乏领导力或领导力有限的情况下，领导力的价值才能得到最好的证明。

如果你领导不力，员工就会到其他地方寻求领导力。

8.认可他们的贡献最优秀的领导者不必接受称赞——他们会称赞别人的表现。

不承认他人的贡献，不仅是傲慢和虚伪的做法，最终的效果就像请求别人离开一样。

9.增加他们的责任你不能对人才加以限制——如果你打算这样做，你要么让人才退化为庸才，要么迫使你的顶尖人才寻找更加肥沃的土壤。

人们会很高兴接受重大的工作，只要他们在履行和执行这项工作的同时能够相应地增加其责任。

识破部属自我防卫的十大要领-防卫术20动作要领图片

识破部属自我防卫的十大要领:防卫术20动作要领图片识破部属自我防卫的十大要领(一)反抗——一旦遭到别人指责自己的缺点或短处时，不免会动怒产生反抗心理，再也听不进对方所说的话。

(二)攻击——一旦感受到威胁就会出现反射状态，起而反抗对方，以保护自己。

譬如一位遭受科长斥责的部属，突然口出惊人之语，抖出科长不可告人的秘密，以此顶撞吓阻对方。

(三)合理化——把失败的理由加以适当地辩解，使自己确信如此。

例如把货卖不出去、工作效率太差、做错事情、工作不顺利等等的原因归咎于他人。

（四）抑压——把不愉快的事情藏在心底，不让它浮现出来。

例如把自己的失败或过去不愉快的经历刻意加以否定、遗忘，企图把它深埋在心里。

（五）否定——例如，正专心地聆听别人的谈话当中，突然对方谈到自己难堪的事时，就会陡地宛如声音戛然中断一般，在无意识间失去听觉的情况。

(六)抑制——为了防止在别人面前出丑，于是特地克制自己的言行。

譬如在参加会议时，为了藏拙，以免露出马脚，于是全面克制自己的言行，不作任何发言。

(七)影射——为了隐瞒自己无能的缺点，于是刻意强调还有比自己更拙劣的人，让别人看来，相形之下觉得自己还是不错的。

(八)逃避——对于自己不利的情况就会力图逃避。

例如对于容易暴露自己的缺点或短处的场所就不愿前去。

(九)转嫁——把心里上的威胁，以生病为托辞加以掩饰、转嫁一番。

例如在意识到情况将会非常难堪或不利于自己时，当天就会以头痛或胃痛等为由请假，在家里睡大觉。

譬如业绩欠佳的业务员在每月一次的动员月会当天就会称病告假，这是最好的例子。

(十)犹豫不决——在面对难以抉择的情况时就故意显出犹豫不决的情况，此时，上司看在眼里就会替他拿主意，之后他就松下一口气。

像这种摆出犹豫不决的神态，说穿了，底子里竟也是保护自己的一种形态呢！1。