从中国传统文化看企业文化PPT课件

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企业文化课件ppt【完整版】

企业文化课件ppt【完整版】(文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用,可编辑放心下载）企业文化的继承和吸收寻现代企业文化的根，了解中国企业应如何吸纳母文化的精髓，吸收异文化的营养，从文化开展的历史逻辑获取企业文化的理论逻辑。

一、对中华优秀文化传统的继承1、中华民族悠久的文化传统及其中华文化的内核。

〔1〕中华民族的悠久文化传统❖任何企业文化都是民族传统文化的产物，民族文化传统是现代企业的根。

❖中国是世界四大文明古国之一，作为世界文化的主流，创造了举世闻名的中华文化，有着极为深厚的历史资源。

❖中华传统文化不仅是中国企业文化的根，同时也是世界企业文化的根，它给我们提供了取之不尽、用之不竭的营养。

〔2〕中华文化的主要特性和合理内核❖在处理人与自然关系上，中华文化讲谐调、讲合一，追求天人合一的至高境界。

❖在处理人与社会的关系上，中华文化讲认同、讲守常，追求社会本位的合理状态。

❖在处理人与人的关系上，中华文化讲凝合、讲依存，追求人伦情怀的深厚底蕴。

2、中国传统组织文化的精髓〔1〕中国古代管理之道中国古代管理文化博大精深，源远流长。

历史上，各学派对管理各有自己的独到之处。

总而言之：❖管理宗旨：追求实现天下大义。

孔子曰：“修身、养性、齐家、治国、平天下〞。

❖管理方式：治人治心，攻心为上。

老子?六问六章?：“欲上民，必以言下之；欲先民，必以身后之。

处上不觉压，处前不为害，天下乐推而不厌。

〞管子?心术篇?：“心安那么国安，心治那么国治，安也者心也，治也者心也。

〞武侯祠名联“能攻心，那么反那么自消，自古知兵非好战；不审势，那么宽严皆误，后来治蜀要深思。

〞取胜之本，在于五气。

管理之道，激气励志。

❖管理方法：追求精巧，讲究权术。

不课不用，知人善用；德才兼备，选贤任能；用人不疑，疑人不用；刚柔相济，奖罚清楚；勤于教养，百年树人。

❖管理保证：率先示范，治身为上。

?孔子家语?：“欲政之速行也，莫善乎以身先之；欲民之速服也，莫善乎以道御之。

中国传统文化与企业文化

中国传统文化与企业文化引言概述：中国传统文化是中华民族的瑰宝，具有深厚的历史底蕴和独特的价值观念。

企业文化是企业内部的核心价值观和行为准则，对企业的发展和员工的凝结力起着重要作用。

本文将探讨中国传统文化与企业文化之间的联系和相互影响。

一、中国传统文化对企业文化的影响1.1 儒家思想的影响儒家思想强调仁爱、忠诚和孝道，这些价值观念在企业文化中也有所体现。

企业注重员工之间的和谐关系，鼓励员工之间的互助和团队合作，体现了儒家思想的影响。

1.2 儒家文化对企业道德的塑造儒家文化注重道德伦理，企业也应该注重道德规范和社会责任。

企业文化中的道德规范和行为准则，往往受到儒家文化的影响，强调诚信、朴重和公平。

1.3 儒家文化对企业领导力的塑造儒家文化注重领导者的德行和道德修养，这对企业的领导力有着重要的影响。

企业文化中的领导力培养往往受到儒家文化的启示，强调领导者的模范作用和责任担当。

二、企业文化对中国传统文化的传承2.1 企业文化中的传统文化元素一些企业在建立企业文化时，会融入中国传统文化的元素，如传统节日的庆祝活动、传统文化的艺术表演等，以此传承和宏扬中国传统文化。

2.2 企业文化对员工的教育和培养企业文化是企业内部的精神纽带，通过对员工进行传统文化的教育和培养，使员工更加了解和尊重中国传统文化，进而将其传承下去。

2.3 企业文化对社会责任的履行企业文化中的社会责任意识，可以促使企业积极参预传统文化的保护和传承工作。

一些企业通过赞助传统文化活动、支持传统文化研究等方式，履行社会责任，推动中国传统文化的发展。

三、中国传统文化与企业文化的融合3.1 传统文化的智慧与企业管理中国传统文化中的智慧，如中庸之道、和而不同的思想，对企业管理也有一定的启示作用。

企业可以借鉴传统文化的智慧，提升管理水平和决策能力。

3.2 传统文化的审美与企业形象中国传统文化中的审美观念，如和谐、夸姣和内涵，对企业形象的塑造有一定的影响。

企业可以运用传统文化的审美观念，打造独特的企业形象和品牌价值。

中国传统文化与企业文化课件

兼容百家，萃取传统文化之精华
蕴含传统思想的企业文化，理所当然地主张 “以人为本”和“追求卓越”。它号召我们每一个人，在不断完善自我的同时，追求事业与理想的统一、企业价值与个人价值的统一。
海纳百川，有容乃大。我们的企业文化应是力求兼容百家，进而融汇传统文化的精髓。
三盛宏业企业文化概述
先进的企业文化需要以先进的价值观为核心，只有具备了先进的、与时俱进的价值观，能有可能营造先进的企业文化。
企业价值观的作用
一是能高度统一思想；二是能高度统一步调；三是增长企业凝聚力；四是能保持员工良好的精神状态；五是能胜不骄，败不馁，从而战无不
胜，攻无不克。
企业文化与中国传统文化之间的关系
纲要
• 中国传统文化的思想精髓 • 三盛宏业企业文化概述
中国传统文化的思想精髓
• 中国传统文化概述 • 儒、道、佛文化的思想
精髓
中国传统文化概述
• 儒、道、佛三教鼎立，相辅相成 • 封建中国领先于他国得力于中国传统文化思
想的丰富与先进。 • 中国之所以能保持长治久安也是因为中国共
产党吸收了中国历史上的许多治国方略。
率的卓越，生活质量的卓越……”
以人为本和谐企业
大学之道，在明明德，在亲民，在止于至善。
格物、至知、诚意、正心、修身、齐家、治国、平天下。
天子以至于庶人，壹是皆以修身为本。其本乱，而末治者，否矣。其所厚者薄，而其所薄者厚，未之有也！
——《大学》
以人为本和谐企业
修之身，其德乃真；修之家，其德有余；修之乡，其德乃长；修之邦，其德乃丰；修之天下，其德乃博。
小篆的时代的“道”字，里面就是一个“辵”、一个“首”。其中的这个“首”字，

中国传统文化与企业文化

中国传统文化与企业文化引言概述：中国传统文化是中华民族几千年来的珍贵财富，其深厚的底蕴和价值观念对于企业文化的发展具有重要影响。

本文将从五个大点出发，详细阐述中国传统文化与企业文化之间的关系。

正文内容：1. 价值观念的传承1.1 以人为本：中国传统文化注重人的价值和尊严，企业也应该以员工为中心，关注员工的发展和福利。

1.2 和谐共生：中国传统文化强调人与自然的和谐共生，企业应该秉持可持续发展理念，关注环境保护和社会责任。

2. 领导风格的影响2.1 仁者爱人：中国传统文化倡导仁爱之道，企业领导应该关心员工，激励员工的积极性和创造力。

2.2 君子之道：中国传统文化强调君子行为规范，企业领导应该以身作则，树立良好的企业形象。

3. 团队合作的理念3.1 和衷共济：中国传统文化注重团队合作，企业应该鼓励员工之间的合作与沟通，实现共同目标。

3.2 同舟共济：中国传统文化强调同舟共济的精神，企业应该建立合作共赢的火伴关系，与供应商、客户共同发展。

4. 创新与变革的态度4.1 博学多才：中国传统文化重视知识的积累和广泛学习，企业应该鼓励员工不断学习和创新。

4.2 变革创新：中国传统文化鼓励变革和创新，企业应该积极适应市场变化，推动企业发展。

5. 责任与担当5.1 忠诚奉献：中国传统文化强调忠诚和奉献，企业员工应该具备责任感和担当精神。

5.2 社会责任：中国传统文化注重社会责任，企业应该积极回报社会，履行企业公民的责任。

总结：中国传统文化与企业文化之间有着密切的联系和相互影响。

中国传统文化的价值观念、领导风格、团队合作理念、创新与变革的态度以及责任与担当精神，都对企业文化的形成和发展起到重要作用。

在当今社会，企业应该积极传承和发扬中国传统文化的精髓，以此为基础构建积极向上的企业文化，实现企业的可持续发展。

论中国传统文化与企业文化之间的关系

论文题目：论中国传统文化与企业文化之间的关系论文摘要：中国传统文化是中华文化演化成型的一种反映名族特质和风貌的名族文化，是指居住在中国地域内的中华名族及其祖先所创造的，为中华民族世世代代所继承发展的，具有鲜明的民族特色的，历史悠久、内容博大精深，传统优良的文化。

其核心内容是儒家文化，另外还包括道家文化。

佛家文化等。

这些文化对我国企业文化的建设有着极其重要的，本文将从正反两个方面论述传统文化对企业文化的影响，并对中国传统文化对企业文化的运用上提出笔者的几点建议。

关键词：中国传统文化企业文化文化建设影响一、中国传统文化与企业文化在当今时代告诉发展的时代，技术创新组织变革已经成为企业发展的一个关键因素，要想使企业能在不断的市场竞争中占据优势，拥有自己一套独特的企业文化则成为了企业竞争的一个关键因素，企业的发展也最终将回到文化的发展（一）中国传统文化中国传统文化是我们从先辈传承下来的历史遗产。

它不仅记录了中华名族和中国文化产生。

演化的历史，而且作为世代相传的思维方式、价值观念、行为准则、风俗习惯、渗透在每个中国人的血脉里，制约着今日之中国人的行为方式和思维方式。

在长达两千多年的中国封建社会里，儒家思想一直在官方意识形态领域中占据着正统地位，对中国文化发生着广泛而深刻的影响。

可以说，儒家思想体系充分体现在《大学》所讲的“格物，致知、诚意、正心、修身、齐家、治国、平天下”八条目中，总得说起来就是，究天人之际，明修身之道，述治国方略，求天下之公，最终实现天人和谐的境界，即从哲学的角度认识宇宙，以伦理准则规范人生，落实到治国平天下，最终实现天人和谐。

（二）企业文化企业文化是企业科学发展的基石。

企业文化是在长期的生产经营过程中形成的、区别于其他组织的价值观念和精神风貌，它将企业员工的思想观念、思维方式、行为准则融合统一，是员工自身价值和企业发展目标的有机结合。

企业文化的核心是企业精神，代表着一个企业的形象，表现为企业的追求与理想。

中国传统文化对企业文化的影响

中国传统文化对企业文化的影响引言概述：中国传统文化深厚悠久，对当代企业文化的影响也是深远而广泛的。

在现代社会，许多企业在建立自己的文化时会融入中国传统文化元素，以提升企业的凝结力和竞争力。

本文将探讨中国传统文化对企业文化的影响。

一、价值观念1.1 尊重传统中国传统文化强调尊重长辈、尊重传统，这种价值观念也会体现在企业文化中。

企业员工会更加尊重企业的历史和传统，增强员工的归属感和忠诚度。

1.2 和谐共生中国传统文化强调和谐共生，企业在文化建设中也会注重团队合作、员工之间的和谐关系。

这种和谐氛围有助于提升企业的工作效率和员工的工作满意度。

1.3 诚信守信中国传统文化注重诚信守信，企业也会在文化建设中强调诚信经营、守信承诺。

这种价值观念有助于企业树立良好的企业形象，获得客户和员工的信任。

二、领导风格2.1 仁义道德中国传统文化倡导仁义道德，企业领导在文化建设中也会注重仁义待人、以身作则。

这种领导风格有助于建立企业的正能量和文化氛围。

2.2 民主参预中国传统文化注重民主参预，企业在文化建设中也会倡导员工参预决策、民主管理。

这种领导风格有助于激发员工的创造力和团队凝结力。

2.3 启示激励中国传统文化注重启示激励，企业领导在文化建设中也会注重激励员工、激发员工的潜能。

这种领导风格有助于激发员工的工作热情和创新能力。

三、管理模式3.1 以人为本中国传统文化强调以人为本，企业在文化建设中也会注重人材培养、员工关心。

这种管理模式有助于提升员工的工作满意度和忠诚度。

3.2 精益求精中国传统文化倡导精益求精，企业在文化建设中也会注重追求卓越、不断改进。

这种管理模式有助于企业提升竞争力和市场地位。

3.3 和谐发展中国传统文化注重和谐发展，企业在文化建设中也会注重企业与员工、企业与社会的和谐关系。

这种管理模式有助于企业实现可持续发展和社会责任。

四、创新思维4.1 开放包容中国传统文化倡导开放包容，企业在文化建设中也会注重开放创新、接纳不允许见。

中国传统文化与企业文化

中国传统文化与企业文化一、引言中国传统文化是中华民族几千年来积淀的珍贵财富，是中华民族的精神支柱和文化根基。

企业文化作为企业的精神文化，是企业发展的重要组成部份。

本文将探讨中国传统文化与企业文化之间的关系，并分析传统文化对企业文化的影响。

二、中国传统文化的特点1. 儒家思想：强调道德伦理、礼仪规范和家庭观念，注重人际关系和社会责任。

2. 道家思想：追求自然和谐，注重个体内在修养和自我完善。

3. 佛家思想：强调慈悲、舍己救人和追求解脱，对个体的心灵成长有重要影响。

4. 诗词文化：以诗词歌赋为代表，强调情感表达和审美体验，培养了人们的文学修养和审美情趣。

三、中国传统文化对企业文化的影响1. 价值观塑造：中国传统文化强调道德伦理和家庭观念，对企业价值观的塑造具有重要影响。

企业可以借鉴儒家思想中的“仁爱”和“和谐”理念，强调员工间的互助与团结，营造积极向上的企业文化氛围。

2. 人际关系建立：中国传统文化注重人际关系的处理，强调尊重和谦和。

企业可以借鉴传统文化中的“礼”和“义”观念，培养良好的员工间相互尊重、相互理解的企业文化。

3. 员工心理健康：中国传统文化强调个体内在修养和心灵成长，对员工心理健康具有积极影响。

企业可以通过提供精神文化关心、开展心理健康教育等方式，关注员工的心理健康，提升企业文化的人文关心性。

4. 创新意识培养：中国传统文化注重传统文化的传承与创新，对企业创新意识的培养具有启示作用。

企业可以借鉴传统文化中的“博学多才”和“治学敬业”理念，鼓励员工学习新知识、提升专业能力，推动企业的创新发展。

四、企业文化与中国传统文化的融合1. 传统文化元素融入企业文化：企业可以将中国传统文化元素融入企业文化中，例如在企业价值观、企业标识、企业活动等方面体现传统文化的特点，以增强企业文化的独特性和凝结力。

2. 传统文化教育与培训：企业可以开展传统文化教育与培训，提升员工对传统文化的认知和理解，增强员工的文化自信心和认同感，进一步促进企业文化的建设。

中国传统文化和企业文化

中国传统文化和企业文化近年来，中国传统文化和企业文化的融合越来越受到关注。

传统文化是指中华民族几千年的历史文化遗产，它包括哲学、文学、文化、音乐、舞蹈、戏剧、绘画、书法等多个方面。

企业文化是指企业所拥有的思想、价值观、行为规范以及组织生活形式等方面的内容。

本文将探讨中国传统文化在企业发展中的影响，以及企业文化中渗透的传统文化元素。

首先，传统文化对于企业的发展有诸多启示和指导。

传统文化倡导的“仁义礼智信”等核心价值观，分别对应着“以人为本”、“重视诚信”、“规范行为”等现代企业文化中的价值观。

例如，在企业中要注重员工的福利和发展，才能获得员工的忠诚和认可，从而为企业创造利润；而在传统文化中，就强调“仁者爱人”，关注人性的尊严和发展，这点与企业文化的“以人为本”不谋而合。

再如，在企业中，要尊重诚信，建立信任的关系，才能促进交流和合作；而在传统文化中，“信”是一个很重要的价值观，凡所言必信，凡所做必信，企业也应该效仿这样的精神。

传统文化还注重孝道，这与企业中的感恩与回报、对社会责任的担当有着密不可分的联系。

因此，传统文化可以为现代企业提供精神支持和指导，帮助企业健康发展。

我们还可以在企业文化中找到不少传统文化的元素。

以中华文化经典《论语》为例，其中的“君子以文会友，以友辅仁”的思想，激发了企业精英层的创新思维；“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧”等理念，则成为企业文化中的精神力量，鼓励员工努力工作。

传统文化中的“和合”，在企业中发挥了团队协作的作用；“礼乐教化”，则成为企业文化中的行为规范。

此外，传统文化中的艺术元素和审美观念，也可以以一定的方式在企业文化中嵌入，使企业文化更加丰富多彩。

但是也不能忽视的是，随着时代的变迁，传统文化受到了一定程度的冲击和挑战。

对于企业来说，也面临着产生新的企业文化，以适应代表未来的新市场和新消费者的背景。

因此，传统文化和企业文化的融合需要遵循以下几点：第一，寻找并传承核心传统文化元素。

中国传统文化与企业文化

中国传统文化与企业文化中国传统文化是中华民族的宝贵财富，对于企业文化的发展和塑造有着深远的影响。

本文将从多个角度探讨中国传统文化对企业文化的影响，并分析其在企业经营中的价值和作用。

一、中国传统文化的核心价值观与企业文化的契合中国传统文化的核心价值观包括仁、义、礼、智、信等，这些价值观与企业文化的塑造具有高度契合性。

企业文化是企业内部员工共同遵循的价值观、行为规范和思维方式，而中国传统文化中的仁义礼智信等价值观，正是企业文化所追求的目标。

1. 仁：中国传统文化强调人与人之间的关爱和互助，企业文化也应倡导员工之间的关怀和合作。

通过培养员工间的亲和力和团队合作精神，企业能够形成和谐的人际关系，提高员工的凝聚力和创造力。

2. 义：中国传统文化注重道义和正义，企业文化也应强调诚信和责任。

企业要注重遵守法律法规，秉持诚信经营的原则，与员工、客户和合作伙伴建立良好的信任关系。

3. 礼：中国传统文化强调礼仪和规范，企业文化也应注重规范和纪律。

企业要建立明确的行为规范和职业道德，使员工在工作中能够遵循规则，维护企业的形象和声誉。

4. 智：中国传统文化注重智慧和学问，企业文化也应鼓励员工的学习和创新。

通过提供培训和学习机会，激发员工的学习热情和创造力，使企业能够不断适应市场的变化和发展。

5. 信：中国传统文化强调诚信和信任，企业文化也应注重建立良好的信任关系。

企业要坚持言行一致的原则，与员工和客户建立互信的关系，提高企业的信誉度和竞争力。

二、中国传统文化在企业管理中的应用中国传统文化在企业管理中有着广泛的应用价值，可以帮助企业提高管理效率和员工满意度。

1. 领导者的榜样作用：中国传统文化强调领导者的榜样作用，企业管理者应以身作则，注重修身养性，树立良好的形象和价值观。

通过领导者的示范效应，能够激励员工的积极性和创造力，提高组织的凝聚力和执行力。

2. 和谐人际关系的建立：中国传统文化注重人与人之间的和谐关系，企业管理者应注重员工间的沟通和合作。

中国传统文化与企业文化

中国传统文化与企业文化（一）中国企业文化中的传统文化中国企业文化发展的最根本的问题是企业文化的中国化。

胡平在《企业文化》一书的序言中指出：“ 中国的企业文化在与国际交流中最有生命力的还是受中国传统文化影响的那部分。

要想发展、繁荣中国的企业文化，一方面要吸收国内外企业文化的优秀部分；另一方面要把我们好的传统继承下来，在融合的过程中创新，实现两种文化的对接和超越。

” 由于东西方文化背景不同，在企业的经营管理哲学方面，存在一些差别。

比如，英美国家的企业比较强调“ 理性” 管理，注重规章制度、管理组织结构、契约、个人奋斗、竞争等的作用。

而东方的企业则更强调“ 人性” 的管理，如强调人际关系、资历、群体意识、忠诚、合作等的作用。

换句话说，在是以理性为本，还是以情感为本；以物为本，还是以人为本的问题上，英美企业管理和东亚企业管理形成了鲜明的对照，从而也形成了两种不同的企业管理模式。

这两种管理模式虽然也互相借鉴，取长补短，但是由于母体文化不同，它们不可能完全趋同。

这里需要特别强调的是，中国传统文化对东亚企业管理模式的影响越来越大。

日本的企业正是在坚持其固有的文化的基础上，吸收了中国传统文化的合理内核，创造了一种崭新的企业管理模式，引起了全世界的关注。

传统的东西是一种永恒的东西。

从经济的角度说，每一个时代都必然要遇到前人留给他们的生产力、资金和环境。

如果我们扩展一下就会发现，每一代人除了必然遇到前一代人留给他们的经济因素，而且还会遇到政治的、观念的、行为的、生活的等各种因素，这些因素的综合就是传统。

不管人们喜欢不喜欢、愿意不愿意承认，人们总是生活在传统中。

“ 他们的所作所为、所思所想，除去其个体的特性的差异之外，都是对他们出生前人们就一直在做、一直在想的事情的近似的重复。

” 希尔斯讲：“ 无论一代人多么有才干，多么富有想象力和创造力，无论他们在多大的规模上表现得多么轻率冒失和反社会道德，他们也只是创造了他们所使用的和构成的这一代的很小的一部分东西。

传统文化与企业管理ppt课件

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六、中国传统文化与企业文化的关系
加强对中国传统文化核心价值的认同，将其镶嵌在自身企业文化的基因中。从先秦诸子百家、汉唐道统、宋元理学、明清贤达，到毛泽东思想、邓小平理论、乃至构建和谐社会理想，系统了解中国哲学发展历程，把握中国文化传承的主要脉络，系统学习中国文化和哲学智慧，以中国先哲们睿智的思辩传统，深邃的人生哲理，思考和解决在事业、命运和企业管理实践当中遇到的诸多困惑和矛盾，提高哲学思维能力，倡导和谐管理，创新思维，理智、科学和勇敢面对挑战。
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一、易学与企业创新管理思维
倡导易学精神和中国哲学传统，比较西方现代管理思想、理论和方法，通过易学思维推演和自然管理法则，全面解析社会组织DNA的密码结构，系统阐述企业DNA基因遗传行为的基本规律，让管理者能够熟悉企业成长、组织行为遗传等普式性企业生命周期律，熟练掌握企业DNA简易管理诊断工具的使用方法，科学规划愿景目标和组织生涯，以期主动把握组织变革、战略转型，引领企业创新管理。
老子及庄周哲学在管理中的应用授课目的：从具有真谛,体会《道德经》《逍遥游》有无为而无所不为的至高境界，使企业家在经营中导入人文管理，感悟自然管理法则，研习以弱胜强、以少胜多之道，提升企业核心竞争力。
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四、企业伦理与禅宗佛学智慧
洞悉社会、企业伦理及企业家精神深刻要义，剖析成功企业及组织形态的内在伦理规律，透视管理中的哲学内涵，体会伦理在社会及企业发展中的魅力，真正实现企业治理的至高境界，再现领导艺术的颠峰。
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五、兵家韬略与战略决策管理
古代兵法与现代企业战略决策授课目的：以孙子兵法为基础，辅以中国兵史,汲取中国古代兵家战略思想精华，解析三韬、六略、三十六计谋略智慧, 深刻领悟兵家之战略、谋略、韬略的哲学理念，运用于复杂多变的商业竞争，掌握企业生存发展之本，实现谋略竞争、智慧经营，缔造企业常胜。

中国传统文化对我国企业文化的影响

中国传统文化是中华文明演化而汇集成的一种反映民族特质和风貌的民族文化，是民族历史上各种思想文化、观念形态的总体表征，是指居住在中国地域内的中华民族及其祖先所创造的、为中华民族世世代代所继承发展的、具有鲜明民族特色的、历史悠久、内涵博大精深、传统优良的文化。

它是中华民族几千年文明的结晶，其核心内容是儒家文化，另外还含有其他文化形态，如道家文化、佛教文化等等。

中国的传统文化根深蒂固，惯性极强，深刻影响了中国人的方方面面，无论是言行举止还是道德心理，无论是为人处世还是审美观念都深深的烙上了痕迹，在不同的时期发挥了不同的作用，在以市场经济为主的今天，对于现代企业文化建设中，中国传统文化无疑是一份宝贵的资源，但是中国传统文化并不能原封不动地搬进现代现代企业文化建设中，而要经过辨证综合，实现创造性转换，因为就象任何事物一样，有利就有弊，中国传统文化对企业文化的塑造也同样是如此。

所以我们要本着扬弃精神，分清其利弊，以取其精华弃其糟粕，以古为今用。

下面以同仁堂和百信鞋业为例，从正反两方面阐述中国传统文化对我国企业文化的影响。

首先介绍同仁堂的企业文化，其企业文化核心是“德诚信”。

“德”是其养生济世经营的宗旨。

同仁堂刚开始创业，就崇尚“可以养生、可以济世者，惟医药为最”，历代继业者始终保持以“养生”、“济世”为己任，至今仍可看到北京大栅栏同仁堂药店的店堂里的一幅对联“同气同声福民济世，仁心仁术医国医人”，这正是他们养生济世的经营宗旨。

其中一个“仁”字恰恰体现了孔子的儒家思想的核心。

在儒家思想中孔子提出以“仁”为核心的思想体系，并把“仁”作为他学说“一以贯之”的唯一原则和最高道德标准，而“仁”的内涵就是“爱人”，强调从无私的动机出发，舍己利人，舍己爱人。

孔子云“人能弘道，非道弘人”，把人看做是天地万物的中心，深信价值之源内在于人心。

体现在精神文化上就是“全心全意为人民服务”并提出“想病家患者所想，做病家患者所需”和“患者第一”的经营思想。

中国传统文化与现代企业文化

收稿日期：０１Ｊ＿６２１一５００
作者简介：黎红雷（９２）男，南琼海人，山大学哲学系教授、士，国夏威夷大学比较管理哲学博士后。研究方向：理哲学。１５一，海中博美管
①廖庆洲：Ｅ《ｔ本企管的儒家精神》台湾联经出版公司，８年版，９－４。，１３９第３９页 ②黎红雷著：走向管理的新大陆—— 中国企业文化概论》第２页，东高等教育出版社，８。《，２广１９９
管理学家提出来的，但它实际上是对日本管理经验的概
解决以下三个方面的问题：一，第研究国外不同企业文化的利弊，趋利避害；二，第分析我国企业文化的历史和现状，扬长避短；第三，吸收当代文化学研究的成果，陈出推新。对于传统文化与企业文化的关系，我特别指出：人类 “ 作为创造主体，决定了传统不是外在于它的实体，而是内在于它的过程。类主体依据不同时代的需要，人理解阐释旧传统，断创造新传统—— 这是民族文化在历史、不现实和未来中演化的唯一途径，也是企业文化发展的唯一途
优秀的企业公民。
与管理权的合一，使公司的经营管理理念和目标政策较
有一贯性。而其缺点也相当明显：第一，司的整体利益公与家族利益相冲突；第二，家族成员广泛，系复杂，关易
起纠纷；第三，于滥用亲戚；四，族企业是独裁者过第家

文化是一种力量—企业文化宣导PPT课件

孟子：天时不如地利，地利不如人和。
企业管理应当人性化,以和谐为最高原则，才能为企业的生存和发展创造一个良好的内外部环境。
以义统利
孔子：见利思义，见危授命
孟子说：先义后利
坚决反对重利轻义、见利忘义。这里所说的“义”就是是对国家的、对社会的责任。
Hale Waihona Puke 注重诚信孔子：民无信不立
取信于民，企业就稳定、发展；失信于民，企业就难于有立足之地，甚至出现危机。
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企业文化的表层：企业文化的外在表现，包括企业的标识、广告、宣传册等
企业文化的中间层：企业成员在共同的生产经营活动中应当遵守的行为准则
企业文化的核心：企业领导和员工共同信守的基本价值观、企业精神、职业道德等
物质层
制度层
理念层精神层
行为层
形象层
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市场竞争的最高层次是文化竞争!
19世纪末、20世纪 20世纪20年代初，以泰勒发表 70年代，以行为《科学管理原理》科学理论的出现一书为标志，研为标志，研究社究通过对人的管会化大生产环境理、培训与激励，中个人和群体行提高劳动生产率。为。
20世纪70年代 -现在，以文化管理理论出现为标志，强调管理是一种社会职能，同时也是一种文化。
提升尊严感让员工感到贴心
增进希望感让员工感到
有信心
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通过共同价值观的建立，营造以人为本的企业文化
2 我们需要什么样的企业文化
归属感：
心理学研究表明，每个人都害怕孤独和寂寞，希望自己归属于某一个或多个群体，如家庭、工作单位。缺乏归属感的人对自己从事的工作缺乏激情，责任感不强，社交圈子窄，朋友不多，业余生活单调，缺乏兴趣爱好。

中国传统文化对当代中国企业文化的影响

中国传统文化对当代中国企业文化的影响1、提供根基：传统文化的积极影响传统文化中一些极具生命力的思想，在现代企业文化建设中仍然发挥着不可忽视的作用。

主要表现在：（1）中国传统文化“重人伦”的思想与现代企业文化“以人为本”的核心观念的相同之处，使传统文化为企业文化的发展提供了深厚的文化土壤。

中国传统文化重人事轻鬼神，重现世轻来世，人际关系的协调与人文思想的培育是其基本内涵。

（2）中国传统文化重视道德教化作用的思想，有助于企业价值观、道德观的培养和建立。

对企业良好风气的形成及共同价值目标的确立有积极作用。

价值观的培养是企业文化的灵魂。

它能够使员工产生一种积极向上的精神，引导或约束员工的行为。

（3）中国传统文化崇尚礼仪秩序的文化传统有助于企业建立适合其行业特点的行为规范和礼仪形式。

中华民族素有“礼仪之邦”之誉，注重礼仪是中华民族的优秀传统。

在企业文化建设中，我们应该借鉴传统文化的很多做法，用切实的行为规范和文化礼仪形式形象地体现企业的价值概念，优化企业的文化氛围。

2、避免误区：传统文化的消极影响中国传统文化毕竟是在长期的自然经济中形成的文化模式，现代企业文化是在高度发达的市场经济中发展起来的。

因此，传统文化对企业文化的建设必然有一定的负面影响，只有走出传统文化消极影响的误区，才能更好地发挥其积极作用。

这些负面影响表现在以下三个方面：（1）传统文化“重义轻利”，“义”、“利”割裂的观念束缚着企业家的手脚。

以儒家为代表的中国传统文化不提倡人们哪怕是合理的经济利益，崇尚“谋道不谋食、忧道不忧贫”，“君子喻于义、小人喻于利”，把“义”和“利”、经济和文化对立起来。

因此，必须树立“义利统一”的价值观，这是当前企业文化建设的首要问题。

（2）传统文化特别强调群体意识，忽视对人的认可与培养，不利于企业员工个体意识的发挥。

企业文化建设中最重要的一点就是尊重员工的主体地位，塑造个性化的企业及企业家形象，而中国传统文化十分强调群体的作用，强调整体对个体的制约力量，忽视群体中每一个个体作为最积极的行为主体所能发挥的巨大作用，这种思想意识的长期影响，使人们难以坚持个人的看法，企业家不敢大胆实施自己的改革方案，不能充分显示个人的力量，这对企业的发展是不利的。

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道德讲堂-中国传统文化与企业文化总结
1、合法而稳定的权力在使用得当时很少遇到抵抗。 ——塞 ·约翰逊 2、权力会使人渐渐失去温厚善良的美德。— —伯克
3、最大限度地行使权力总是令人反感；权力不易确定之处始终存在着危险。— —塞·约翰逊 4、权力会奴化一切。——塔西佗
5、虽然权力是一头固执的熊，可是金子可以拉着它的鼻子走。— —莎士比

16、业余生活要有意义，不要越轨。——华盛顿 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。——罗素·贝克 18、最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。——马云 19、自己活着，就是为了使别人过得更美好。——雷锋 20、要掌握书，莫被书掌握；要为生而读，莫为读而生。——布尔沃