现代企业管理_在线作业_3资料
现代企业管理在线作业1.2.3.41.doc
现代企业管理在线作业1.2.3.41 现代企业管理_在线作业_1交卷时间：2016-03-05 20:48:46一、单选题1.(5分)∙ A. 激励∙ B. 组织∙ C. 管理∙D. 战略计划得分：5知识点：1.1 管理的概念展开解析答案 C 解析2.(5分)∙A. 事业部制组织∙B. 直线职能制组织∙ C. 虚拟组织∙D. 矩阵制组织得分：5 对企业资源进行计划、组织、人员配备、领导、控制以有效地实现组织目标的过程称为（）。
属于企业组织结构的创新形式是（）。
知识点： 3.4 现代企业组织结构展开解析答案 C 解析3.(5分)∙ A. 剩余政策∙ B. 正常鼓励加额外鼓励政策∙ C. 固定股利政策∙D. 固定股利比例政策得分：5知识点：11.4 利润分配管理展开解析答案 B 解析4.(5分)∙A. 员工绩效评估∙ B. 员工培训∙ C. 人员的选拔与使用∙D. 人力资源规划的制定得分：5知识点：6.3 人力资源管理概论展开解析当企业的净利润与现金流量不够稳定时，多采用的利润分配政策是（）。
“才尽其用”主要表现了人力资源管理（）方面的内容。
答案C 解析5.(5分)∙A. 产品形式定价∙B. 地点差别定价∙ C. 时间差别定价∙D. 顾客细分定价得分：5知识点：10.4 市场营销组合策略展开解析答案 D 解析6.(5分)∙ A. 购买量较大∙ B. 对买主非常重要∙ C. 具有很强特色的产品∙D. 卖方规模较大得分：5知识点：4.3 战略分析方法展开解析答案 A 解析7.对不同的顾客采用不同的价格属于（）。
在波特竞争五力模型中，能够增强购买者议价能力的因素是（）。
(5分)∙ A. 快速撇脂策略∙ B. 缓慢撇脂策略∙ C. 快速渗透策略∙D. 缓慢渗透策略得分：5知识点：10.4 市场营销组合策略展开解析答案 B 解析8.(5分)∙A. 强调理性主义∙B. 强调团体∙ C. 创新精神∙D. 推崇个人能力得分：5知识点：5.1 企业文化概论展开解析答案 D 解析9.(5分)当新产品开始进入目标市场时，如果目标市场规模不大，而且消费者已经相当了解这项产品，并愿意出高价，同时竞争者尚未进入市场，此时，该公司应采用（）。
15春西交《现代企业管理》在线作业答案
15春西交《现代企业管理》在线作业答案XXX《现代企业管理》在线作业一、单选题（共40道试题，共80分。
）1.容易造成多头领导的组织结构形式是（）。
A.直线制B.直线职能制C.矩阵制D.事业部制正确答案：C2.影响计划的因素有哪些（）。
①组织因素②业务因素③环境因素④制定者的因素⑤管理因素A.①②③B.①③④C.①②③④D.①②③④⑤正确答案：D3.只适合传统的或者小型企业的组织结构形式是（）。
A.直线制B.职能制C.直线职能制D.事业部制正确答案：C4.（）是一种局部性的、阶段性的计划，多用于指导组织内部某些部门的共同行动。
A.战略计划B.战术计划C.作业打算D.中期计划正确答案：B5.计划工作的首要任务是什么（）。
A.估量机会，确定目标B.明确企业的任务C.拟定计划方案D.制定预算正确答案：B6.关于领导以下说法错误的是：（）。
A.企业领导事情是发挥影响力的事情B.领导就是影响力C.领导就是服务D.领导是静态的管理工作过程正确答案：D7.“社会人”又称”社交人”，认为人们的事情动机不只在于经济利益，而更重视事情中的社会关系，其代表人物是（）。
A.XXXB.XXXC.XXXD.XXX正确答案：B8.具有亡羊补牢感化的控制类型是（）。
A.预先控制B.同步控制C.反应控制D.以上三种都不是正确答案：C9.组织的概念要从组织实体，组织事情和组织本能机能三个层面来理解。
其中（）是管理本能机能实现的根蒂根基。
A.组织实体B.组织的结构C.组织的运转机制D.组织的功用正确答案：A10.X实际是（）提出来的。
A.XXXB.XXXC.XXXD.XXX正确答案：B11.（）把人的工作动机视为获得经济报酬的“经济人”。
A. X理论B. Y实际C.超Y理论D. Z实际正确答案：A12.以下哪项不是人际关系学说的主要观点（）。
A.工人都是“经济人”B.管理者应重视协调人际关系C.企业除了正式组织之外，还存在着“非正式组织”，它是影响生产率的一个重要因素。
现代企业管理作业
1、产业生命周期是产业从诞生、成长、震荡、成熟到衰退的各个阶段，它是决定一个企业任务环境中各种力量性质和强弱（从而决定各种机会和威胁）的重要因素。
2.2、五力模型把外部环境中可能对公司赢利能力构成潜在威胁的五种力量分离出来，管理者在进行机会、威胁分析时要格外注意这些力量。
3.3、组织文化组织文化是控制个人与群体相互作用和影响方式的价值观、规范、行为标准和共同意愿的总和，它以内化的方式指导组织成员的行为。
4.4、内部企业家组织中那些注意到机会并负责管理产品开发过程的员工被称为内部企业家；5.5、X理论和Y理论麦克格雷把传统的管理观点叫做X理论，它基本上是一种关于人性的消极观点，假设人们缺乏雄心壮志，回避责任、不诚实、懒惰。
因此传统观点以对工人的管束和强制为主，认为工人在严密监督下才能有效工作。
麦克格雷主张以诱导的办法，鼓励职工发挥积极性和主动性，提出Y理论。
Y理论是一种对人性的积极看法，认为只要创造一定的工作环境，工人能够自我管理、愿意承担责任，致力于组织目标。
而管理者的任务就是创造一种能够激发员工创造性和自我导向的机会。
6.1、简述管理的职能是什么？是管理在组织中的作用和管理者在组织中的任务或主要活动。
管理者通过以下四种职能帮助组织充分利用资源，以实现组织目标：计划，组织，领导，控制有效管理意味着成功决策和有效行使以上职能7.2、简述企业为何要承担社会责任？1、企业可以从对利益相关者负责的行为中获益（贸易额的增加或利润的上升）：从长远意义来看，富有社会责任感的管理者可以使股东等利益相关者受益最大，因为与社会责任感较差的公司相比，富有社会责任感的公司投资风险小、拥有较忠诚的员工和较好的声誉，顾客和供应商等利益相关者愿意与之建立长期关系，它们还会受到所在社区的欢迎，获得较好的经营环境2、企业对待雇员的态度很大程度上决定着一个社会的价值观社会准则和公民的道德观8.3、简述激励理论中的公平理论。
该理论集中于人用人们对他们的工作结果与工作投入相比的获得的公平感。
现代企业管理在线作业1.2.3.4
现代企业管理在线作业11. 企业管理的定义企业管理是指企业实施管理职能的过程，包括计划、组织、领导、控制和协调等多个方面。
它是企业成功运营的基石，涉及到各个层面、各个领域。
通过企业管理，企业能够充分发挥自身的优势，达到业务目标。
2. 现代企业管理的特点随着信息技术和知识经济的快速发展，现代企业管理具有以下的特点：2.1. 现代企业管理更加注重绩效现代企业管理强调以结果为导向，不断提高绩效；实现质量、效率和效益多维度的协同优化。
2.2. 现代企业管理更加注重沟通现代企业管理重视多方面的沟通和信息交流，从而确保各部门协调合作，提高企业运作效率。
2.3. 现代企业管理更加注重开放性现代企业管理强调开放的组织结构和人才管理，促进员工创造力的释放，激励团队合作，为企业持续发展提供动力。
2.4. 现代企业管理更加注重创新现代企业管理倡导创新，推动管理模式和管理思路的升级换代，实现企业在竞争中具备市场的优势。
3. 现代企业管理中的工具现代企业管理中出现了很多工具，主要包括：3.1. CRM（客户关系管理）系统CRM系统用于管理企业与客户之间的关系。
它可以更好地了解客户需求，提供个性化的服务，为企业提供重要的市场竞争优势。
3.2. ERP（企业资源计划）系统ERP系统可以协调企业内不同部门之间的工作流程，提高生产力和业务运转效率。
3.3. BPR（业务流程再造）BPR是指优化企业流程，从而提高生产效率和业务质量。
它通过分析流程，重组流程，从而实现企业流程优化。
3.4. PDCA循环PDCA循环是指计划、实施、检查和行动的重复过程。
它可以帮助企业逐步改进和优化产品和业务，实现稳定的持续发展。
4. 总结本文介绍了现代企业管理的定义、特点以及常见的管理工具。
现代企业管理面临着越来越复杂和多维的挑战，但是同时也充满了机会。
企业管理者可以通过理解管理的基本原理、掌握领先的管理工具和实践经验等综合能力，为企业的长期发展打下良好的基础。
现代企业管理学作业答案
现代企业管理学作业答案．现代企业管理学作业答案第一章现代企业管理概论作业一：什么是企业管理？它有哪些基本职能？企业管理是在企业这个动态系统内，通过实施管理的各项职能，有效配置和利用企业资源，实现企业目标的过程。
其基本职能是决策、组织、领导、控制、创新。
作业二：为什么说企业管理既是科学又是艺术？管理的科学性：有一定的规律，运用科学的方法，强调客观性；管理的艺术性：实践性强，灵活运用，不同的管理对象、时间和地点运用同一方法的效果不同，强调实践性。
作业三：简述管理幅度和管理层次的关系。
在企业规模一定的条件下，管理幅度与管理层次呈反比。
第二章企业战略、经营决策与计划作业一：企业经营思想、经营目标和企业使命的关系？企业经营思想是指有关企业经营的哲学和理念，着眼于未来，体现企业家的价值观。
企业经营目标是指企业经营思想的具体化，用产量、品种、质量、销售收入、资金利润率、市场占有率、职工平均收入等指标的未来发展规模和速度来表示。
企业使命是指阐明企业组织的根本性质与存在的理由，说明企业组织业务的宗旨、哲学信念原则、根据企业组织的意愿及服务对象的性质揭示企业组织的长期发展前景，为企业制定战略提供依据。
三者的关系是：企业使命通过企业经营思想得以体现，而时期业的经营思想又通过企业经营目标得到具体化。
．作业二：企业在何种情况下适用增长型战略？有何利弊？适用条件①宏观经济和产业经济景气②经营领域适合政府的发展规划③能够获得充足的资源③有创新型的企业文化优点公司价值扩大、经营效益、效率提高、保持竞争优势。
可能的缺点①可能导致盲目发展②可能降低企业的综合素质③可能忽视产品和服务质量作业三：简述企业基本竞争战略及其适用性。
三种基本竞争战略：低成本战略（成本领先战略）产品差异化战略集中战略（重点市场战略）成本领先战略：指企业在保证质量的前提下，采用各种手段使成本处于同行业的最低水平，在竞争中仍可在本行业中获得高于平均水平的利润，占据竞争中的有利地位。
现代企业管理在线作业
现代企业管理_在线作业_1交卷时间：2016-03-05 20:48:46一、单选题1.(5分)•A. 激励• B. 组织• C. 管理•D. 战略计划得分： 5知识点： 1.1 管理的概念 展开解析 答案 C 解析2.(5分)• A. 事业部制组织•B. 直线职能制组织• C. 虚拟组织•D. 矩阵制组织得分： 5对企业资源进行计划、组织、人员配备、领导、控制以有效地实现组织目标的过程称为（ ）。
属于企业组织结构的创新形式是（ ）。
知识点： 3.4 现代企业组织结构 展开解析 答案 C 解析3.(5分)• A. 剩余政策• B. 正常鼓励加额外鼓励政策 •C. 固定股利政策•D. 固定股利比例政策得分： 5知识点： 11.4 利润分配管理 展开解析 答案 B 解析4.(5分)•A. 员工绩效评估•B. 员工培训• C. 人员的选拔与使用•D. 人力资源规划的制定得分： 5知识点： 6.3 人力资源管理概论 展开解析当企业的净利润与现金流量不够稳定时，多采用的利润分配政策是（ ）。
“才尽其用”主要表现了人力资源管理（ ）方面的内容。
答案 C 解析5.(5分)• A. 产品形式定价 •B. 地点差别定价• C. 时间差别定价•D. 顾客细分定价得分： 5知识点： 10.4 市场营销组合策略 展开解析 答案 D 解析6.(5分)• A. 购买量较大• B. 对买主非常重要 •C. 具有很强特色的产品 •D. 卖方规模较大得分： 5知识点： 4.3 战略分析方法 展开解析 答案 A 解析7.对不同的顾客采用不同的价格属于（ ）。
在波特竞争五力模型中，能够增强购买者议价能力的因素是（ ）。
(5分)•A. 快速撇脂策略• B. 缓慢撇脂策略• C. 快速渗透策略•D. 缓慢渗透策略得分： 5知识点： 10.4 市场营销组合策略 展开解析 答案 B 解析8.(5分)•A. 强调理性主义•B. 强调团体• C. 创新精神•D. 推崇个人能力得分： 5知识点： 5.1 企业文化概论 展开解析 答案 D 解析9.(5分)当新产品开始进入目标市场时，如果目标市场规模不大，而且消费者已经相当了解这项产品，并愿意出高价，同时竞争者尚未进入市场，此时，该公司应采用（ ）。
现代企业管理 西交《现代企业管理》在线作业
正确答案：B
24. 提出“需要层次理论”的是美国心理学家( )。
A. 法约尔
B. 泰罗
C. 梅奥
D. 马斯洛
正确答案：D
25. 属于企业员工的良师益友，充当前沿指挥官角色的是（ ）。
A. 高层领导者
B. 中层领导者
C. 基层领导者
D. 中高层领导者
C. 基层管理者
D. 中高层管理者
正确答案：C
9. 史学家们一般认为传统的工业企业是（ ）
A. 工厂
B. 公司
C. 手工业作坊
D. 手工业工场
正确答案：D
10. 企业高管部门为实现企业目标而为整个企业制定的方向和计划指的是（ ）
A. 企业层战略
B. 经营层战略
一,单选题
1. 在行为科学管理思想阶段，（ ）提出了关于“社会人”的观点。
A. 梅奥
B. 赫茨伯格
C. 法约尔
D. 巴纳德
正确答案：A
2. 在管理决策中，许多管理人员认为只要选取满意的方案即可，而无须刻意追求最优的方案。对于这种观点，你认为以下哪种解释最有说服力？
A. 现实中不存在所谓的最优方案，所以选中的都只是满意方案
13. “企业再造”是美国麻省理工学院的教授提出来的。他是（ ）
A. 迈克尔*哈默
B. 彼得*圣吉
C. 巴纳德
D. 马斯洛
正确答案：A
14. 实施员工持股计划的最主要动因是（ ）
A. 创造员工福利
B. 享受税收优惠
C. 度过公司难关
D. 抵御接管
正确答案：A
15. 具有亡羊补牢作用的控制类型是（ ）。
北大18春《02582020现代企业管理》在线作业
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 名词解释一共12题每题2分(1)简答题组织绩效（教材第一章，视频课件第一章）（鼓励独立完成作业，严惩抄袭）(2)简答题科学管理（教材第二章，视频课件第一章）(3)简答题霍桑效应（教材第二章，视频课件第一章）(4)简答题进入壁垒（教材第五章，视频课件第二章）(5)简答题产业生命周期（教材第五章，视频课件第二章）(6)简答题全球性外包（教材第六章，视频课件第二章）(7)简答题有限理性（教材第七章，视频课件第三章）(8)简答题控制错觉（教材第七章，视频课件第三章）(9)简答题矩阵结构（教材第九章，视频课件第四章）(10)简答题权变理论（教材第十三章，视频课件第五章）(11)简答题信息充分性（教材第十五章，视频课件第五章）(12)简答题顾客响应度（教材第十八章，视频课件第六章）简答题一共8题每题3分(1)问答题管理者通过履行哪四项基本职能来实现组织目标？（教材第一章，视频课件第一章）(2)问答题简述行为管理理论中的X理论和Y理论。
（教材第二章，视频课件第一章）(3)问答题一个组织的道德规范通常来源于组织环境中哪几种主要行为规范？（教材第三章，视频课件第二章）(4)问答题计划按照管理等级可分为哪几个层次？请简要说明。
（教材第八章，视频课件第三章）(5)问答题控制过程包括哪些步骤？请简要说明。
（教材第十章，视频课件第四章）(6)问答题人力资源管理的构成要素有哪些？（教材第十一章，视频课件第四章）(7)问答题权力是领导的关键，具体包括哪几种类型？（教材第十三章，视频课件第五章）(8)问答题请列举几种主要的沟通媒介。
（教材第十五章，视频课件第五章）------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 论述题一共4题每题8分(1)问答题请对组织环境中的一般环境进行论述（教材第五章，视频课件第二章）(2)问答题试论述迈克尔·波特提出的五力模型（教材第八章，视频课件第三章）(3)问答题请列举三种最重要的企业用以管理和规范组织活动的控制类型，并加以论述。
大工23春《现代企业物流管理》在线作业3-[学习资料]-答案
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大工23春《现代企业物流管理》在线作业3-00001
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 5 道试题,共 30 分)
1.“将物流的各项基本功能进行延伸，伴随着物流运作过程实施，借助完善的信息系统和网络，通过发挥专业物流管理人才的经验和技能，将各环节有机衔接起来，实现便利、高效的物流运作。
”这是第三方物流业务范围中的（）。
A.[项]运输管理
B.[项]仓储管理
C.[项]货运代理业务
D.[项]增值业务
正确答案:D
2.第四方物流是（）。
A.[项]物资流动的提供方
B.[项]供应链集成商
C.[项]物资流动的消费方
D.[项]物资流动的生产方
正确答案:B
3.每一备选地点按照因素计分，结合实际情况对备选地点的每一因素给定分值，然后将每一地点各因素的得分相加，求出总分后对各备选方案进行比较，得分最多地点即为最优地址，这是物流节点选址方法中的（）。
A.[项]重心法
B.[项]加权因素法
C.[项]中心法
D.[项]加权平均法
正确答案:B
4.物流系统的总体协调水平往往通过（）来体现。
A.[项]运输
B.[项]交通工具
C.[项]节点
D.[项]作业水平
正确答案:C
5.项目系统规划（）。
A.[项]强调宏观指导性
B.[项]强调微观可操作性
C.[项]是项目运作及施工设计依据
D.[项]对物流系统的建设预先制订详细方案
正确答案:A
二、多选题 (共 5 道试题,共 30 分)
6.物流系统的支撑要素包括（）。
现代企业管理(网上作业)
2016年秋-圆梦计划现代企业管理（网上作业）一、名词解释(共5题，每题6分，共30分)二、简答题(共5题，每题6分，共30分)6. 简述管理者的三种基本类型。
（教材第1章，视频第一讲）标准答案：（1）基层管理者：处于管理层级底层的是基层管理者，通常称之为主管。
他们的主要职责是对从事产品生产和服务等特定活动的非管理层员工进行日常的监督管理。
（2）中层管理者：监督基层管理者的是中层管理者，他们的主要职责是寻找一个组织人力和其他资源的最佳方式来实现组织目标。
（3）高层管理者：与中层管理者相比，高层管理者要对组织所有部门的绩效负责，他们担负着跨部门的职责。
首席执行官（CEO）是一个公司最重要的管理者，所有其他的高层管理者都要向他报告。
7. 分析产业生命周期的五个阶段。
（教材第5章，视频第二讲）标准答案：（1）形成阶段：显著特征是企业之间为开发致胜技术而竞争，这宗技术使它们有能力生产消费者需要的产品和服务。
（2）成长阶段：当某种产品被消费者接受，在市场上开始有大量消费者购买时，就进入了成长阶段。
（3）淘汰阶段：在产业成长阶段的末期，一个产业的任务环境中发生了显著地变化，这是因为需求的增长速度开始下降，产业竞争程度加剧。
（4）成熟阶段：当一个产业进入成熟阶段时，大多数消费者都已经在购买这种产品，需求的增长缓慢，或者基本维持在一个固定的水平。
（5）衰退阶段：在产业发展的最后一个阶段，消费者对产业产品的需求减少了。
8. 简述战略实施的五个步骤。
（教材第8章，视频第三讲）标准答案：（1）将战略实施的职责分配给恰当的个人或者群体；（2）拟定详细说明如何实施战略的计划；（3）设定实施时间表，其中应当包括行动计划实施过程中精确的、可以衡三、论述题(共1题，每题20分，共20分)11. 请对管理者的管理职能进行论述。
（教材第1章，视频第一讲）标准答案：管理工作的职责是帮助组织充分利用自身资源以实现组织目标，通过履行计划、组织、领导和控制四项基本职能来实现这一目标。
现代企业管理-在线作业-1234
现代企业管理_在线作业_1交程时间：2016-03-05 20:4&46-单选题1.（5分）对企业资源进行计划、组织、人员配备、领导、控制以有效地实现组织目标的过程称为（）。
A.激励C.管理 D ・战略计划得分：5知识点：l.l 管理的慨念 答秦C 解析2.（5分）「B •直线职能制组织「D ・矩阵制组织得分：5知就:34现代企业构 答宰C 解析3.（5分）当企业的净利润与现金流量不够稳定时，多釆用的利润分配政策是（）O'B ・正常鼓励加额外鼓励政策「 C 固定股利政策 「D •固定股利比例政策属于企业组织结构的创新形式是（）「A ・事业部制朋 「A.剩余政策得分：5知识点：n・4利润分配管理答宰B 解析4.（5分）“才尽其用"主要表现了人力资源管理（）方面的内容。
「C具有很强特色的产品「D.卖方规模较大得分：5知蹄:43战略分析方法「A.员工绩效评估「B•员工培训° C人员的选拔与使用「D.人力资源规划的制定得分：5知就:63人力资源管理概答秦C 解析5.（5分）对不同的顾客釆用不同的价格属于（）O「A・产品形式定价「B.地点差别定价「C时间差别定价* D•顾客细分定价得分：5知就：104市场■销组合策答案D 解析6.（5分）在波特竞争五力模型中，能够增强购买者议价能力的因素是（）。
e A•购买量较大「B•对买主非常答秦A 解析7.（5分）当新产品开始进入目标市场时，如果目标市场规模不大，而且消费者已经相当了解这项产品，并愿 意出高价，同时竞争者尚未进入市场，此时，该公司应采用（）。
rB ・缓慢撇脂策略 c ・快速渗透策略 D 缓慢渗透策略得分：5知就：10・4市场當销组合策略 答宰B 解析8.（5分）「B ・强调团体e D ・推崇个人能力得分：5知就:51企业文伽论 答案D 解析9.（5分）「B •行为识别「C.视觉识别 「D.理论识别得分：5知就：53企贬鏑识别系统企业的期间费用是在生产经营过程中发生的，应该计入产品成本。
北大现代企业管理网上作业
北大现代企业管理网上作业第一篇：北大现代企业管理网上作业1、X理论和Y理论X理论：工人通常是懒惰的，不喜欢工作，总是尽可能地逃避工作为保证员工努力工作，管理者应该对其进行严格的监督。
管理者应制定严格的规则，实行赏罚分明的奖惩制度，以控制员工行为。
Y理论：员工并非天生懒惰。
如果给予机会，他们将为组织做出贡献。
为使员工为组织利益而工作，管理者必须创造一种工作环境，这种环境能为员工提供发挥主动性和自我导向的机会。
管理者应当向员工分权，保证员工有权使用完成组织目标所必需的资源。
2、许可经营和特许经营（第二章）许可经营：是指一家企业（颁发许可证者）在协定好回报条件的情况下，允许另一家外国公司（获得许可证者）在被授权国或者世界范围代为生产和销售自己的一种或多种产品。
特许经营：是指企业将工业产权及整个经营体系特许给国外市场上独立的公司或个人使用，被特许方必须按照特许方制定的政策和规定的方法经营，并支付初始费用或销售提成。
3、五力模型（第三章）五力模型：是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。
用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。
五力分别是：供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。
4、产出控制与行为控制（第四章）产出控制：是检查活动成果是否符合战略计划或评价标准的要求而进行的控制。
首先，管理者选择一些阿门认为最能够准确衡量效率、质量、创新能力和顾客响应度的目标或产出绩效标准与指标。
然后，他们衡量公司、分布、职能、个人等各个组织层面是否达到了既定的绩效目标和标准。
管理者用来评估产出或绩效的机制主要有三种：财务指标、组织目标以及运营预算。
行为控制：是指直接对人们进行的具体生产经营活动的控制，它基于直接的个人观察。
行为控制机制主要有三种：直接监督、目标管理以及规则和标准操作程序。
《现代企业管理》在线作业参考资料
《现代企业管理》在线作业参考资料一、单选题1.目标是一个组织各种活动的出发点和归宿，它对组织的生存和发展起到多种作用，最重要的作用是（C）A.指导计划编制的作用B.激励人员士气C.支配组织活动的作用D.提高效率与效益的工具2.（B）是一种局部性的阶段性的计划，多用于指导组织内部某些部门的共同行动A.战略计划B.战术计划C.作业计划D.中期计划3.梅奥通过霍桑试验得出，人是（B）A.经济人B.社会人C.理性人D.复杂人4.(C)反映和处理企业资本的构成、资本连接及收益分配的关系A企业结构组织B企业出资方式C企业财产组织5.（B）根据“自动人”的人性假设，提出扩大工作范围，尽可能把职工工作安排得富有意义，并具有挑战性。
A X理论B Y理论C 超Y理论D Z理论6.（A）是出资者对企业经营债务只按出资额承担有限责任，企业以其全部资产对债务承担有限责任的企业。
A独资企业B多元投资主体企业C无限责任企业D有限责任企业7.以下是科学决策的特点的是（B）。
1科学的预测研究。
2。
多方案比较3。
定量分析和定性分析相结合4。
依靠个人的经验进行直观的判断A.1234B.123C.23D.2348.（C）强调对人的信任，强调组织应该在一定的社会文化背景下建立信任的人际关系，实现以人为本的管理。
A X理论B Y理论C Z理论D 超Y理论9.适合稳定的中小型企业的组织结构形式是（C）A.直线制B.职能制C.直线职能制D.事业部制10.在何种情况下,金钱可以成为“激励因素”，而不是“保健因素”（C）A.那些未达到最低生活标准，急于要养家糊口的人的计件工资。
B.组织在个人取得额外成就而很快给予的奖金。
C.以上两种情况均可使金钱成为“激励因素”。
D.无论什么情况下金钱都只是“保健因素”。
11.被誉为科学管理之父的是（C）A.法约尔B.韦伯C.泰罗D.霍桑12.战略控制的几种手段中（C）手段能分析统计资料会计资料所未能分析的更深层次的问题及其产生的原因A.预算B.统计分析C.专题报告和分析D.审计13.技术技能是（C）应具备的技能A.高层管理者B.中层管理者C.基层管理者D.高中基层管理者14.（C）是公司以其部分财产设立另一新公司的行为。
2022农大现代企业管理_在线作业_3
现代企业管理_在线作业_3一、单选题1.随着工业大革命，手工业工场逐步发展成为机器工厂，其主要特征包括（）。
A生产走向社会化B工人具有半农性C使用机器D内部形成分工正确答案您的答案是A回答正确2.适合于未来产品与未来市场组合的战略是（）。
A产品开发战略B多元经营战略C市场发展战略D市场渗透战略正确答案您的答案是B回答正确3.一个财力有限的创业者，在决定是否创业时要考虑的基本要求中不包括（）。
A完善的创业计划B低水平的资本需求C允许大误差范围D显著回报正确答案您的答案是A回答正确4.在组织的不同职能和部门之间分配资源，为中层和基层管理者设定预算和薪资计划，这是管理者（）角色的任务。
A企业家B资源分配者C谈判者D麻烦应对者正确答案您的答案是B回答正确5.在质量波动分析中，由于数据分组不当造成的直方图分布类型是（）。
A孤岛型B偏向型C锯齿型D对称型正确答案您的答案是C回答正确6.要求应聘秘书职位的人员完成一项打字测试，以测评他们文字录入的速度和准确度，这一般在考察应聘者的（）环节进行。
A绩效测试B笔试C面试D体能测试正确答案您的答案是A回答正确7.下列的专利申请要进行实质审查的是（）。
A产品发明B外观设计专利C产品图案的新设计D实用新型专利正确答案您的答案是A回答正确8.交货后因产品或服务未满足规定的质量要求所造成的损失称为（）。
A预防成本B鉴定成本C外部故障成本D内部故障成本正确答案您的答案是C回答正确9.工艺专业化车间布置方式的最大优点是（）。
A简化了管理工作B为流水生产制造了条件C对产品变化有较强的适应性D节约运输设备和运输人力正确答案您的答案是C回答正确10.衡量企业投资收益的最低标准是（）。
A资金终值B资金现值C资金成本D资金成本率正确答案您的答案是D回答正确二、判断1.在定制生产方式中，一般在流程的前期阶段先生产须按要求定制生产的部分，各个产品的公用部分则放在尽可能后的流程阶段。
（）正确答案您的答案是错误回答正确2.在我国，无论是国有企业还是民营企业，都面临建立健全现代企业制度的课题。
2016春季西交《现代企业管理》在线作业
西交《现代企业管理》在线作业一、单选题（共50道试题，共100分。
）1. 事业领域的基础：内在统一性，不包括（）的统一性、.技术.市场.文化.经济正确答案：2. 控制有预先控制、同步控制、反馈控制。
控制贵在（）控制、.预先控制.同步控制.反馈控制.以上三种都不是正确答案：3. （）把人的工作动机视为获得经济报酬的“经济人”。
.X理论.Y理论.超Y理论.Z理论正确答案：4. （）是出资者对企业经营债务只按出资额承担有限责任，企业以其全部资产对债务承担有限责任的企业。
.独资企业.多元投资主体企业.无限责任企业.有限责任企业正确答案：5. （）根据“自动人”的人性假设，提出扩大工作范围，尽可能把职工工作安排得富有意义，并具有挑战性。
.X理论.Y理论.超Y理论.Z理论正确答案：6. 下列哪个不是危机情境的特点的是（）.突发性.威胁性.隐蔽性.紧迫性正确答案：7. （）是公司以其部分财产设立另一新公司的行为。
.剥离.非自愿剥离.派生分立.新设分立正确答案：8. 决策树中1表示的是（）.决策节点.自然状态节点1.结果点1.附加条件1正确答案：9. 在科学管理思想阶段，（）主张在企业管理中实行“例外原则”。
.梅奥.泰罗.法约尔.马斯洛正确答案：10. 提出“需要层次理论”的是美国心理学家（）、.法约尔.泰罗.梅奥.马斯洛正确答案：11. 梅奥通过霍桑试验得出人是（）。
.经济人.社会人.理性人.复杂人正确答案：12. 以下哪项不是柔性管理的特点（）.根据订单来决定产量.建立弹性生产体系.生产区位分散.企业组织机构增强柔性正确答案：13. 激励一保健理论中涉及保健因素和激励因素，以下为激励因素的是（）.企业政策.工资水平.工作上的成就感.工作环境正确答案：14. 适合稳定的中小型企业的组织结构形式是（）.直线制.职能制.直线职能制.事业部制正确答案：15. 金字塔式的型结构的优点是（）.信息传递反馈速度快.有利于发挥下属工作积极性和创造性.组织对外部反应灵敏.较窄的管理幅度会提高主管的权威性和有效性正确答案：16. 下列有关企业共同特征的是（）.企业是以市场为导向、以营利为主要目的.企业是自主经营、自负盈亏、独立核算、自我发展的独立的经济实体.企业是依法设立、依法经营的经济实体.以上均是企业共同特征正确答案：17. 企业管理手段的更新不包括（）、.计算机化.自动化.集成化.网络化正确答案：18. 古人云：“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”，这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一个职能（）、.计划职能.组织职能.领导职能.控制职能正确答案：19. 用数学关系式表达变量之间的相互关系属于以下哪种建模技术（）.仿真模型.分析模型.博弈模型.判断模型正确答案：20. 在何种情况下，金钱可以成为“激励因素”，而不是“保健因素”（）、.那些未达到最低生活标准，急于要养家糊口的人的计件工资.组织在个人取得额外成就而很快给予的奖金.以上两种情况均可使金钱成为“激励因素”.无论什么情况下金钱都只是“保健因素”正确答案：21. 以下关于领导的特质理论说法不正确的是（）.特质理论主要研究领导者的个人特性.传统特质理论认为某些人生来就适合担任领导.现代特质理论认为领导能力的形成是个静态过程.领导的特性和品质是在实践中形成的，可以通过训练和培养加以造就。
现代企业管理作业
现代企业管理作业一、名词解释。
1、全面质量管理: 是指在全面社会的推动下，企业中所有部门，所有组织，所有人员都以产品质量为核心，把专业技术，管理技术，数理统计技术集合在一起，建立起一套科学严密高效的质量保证体系，控制生产过程中影响质量的因素，以优质的工作最经济的办法提供满足用户需要的产品的全部活动。
2、生产提前期:毛坯、零件或部件在各个工艺阶段出产的日期比产品出产的日期应提前的时间长度。
3、生产周期:产品从开始投产至产出的全部时间。
在工业中，指该产品从原材料投入生产开始，经过加工，到产品完成、验收入库为止的全部时间；在农业种植业中，指从整地、播种开始，到产品收获入库为止的全部时间。
4、工序同期化又称装配线平衡，是指通过各种可能的技术，组织措施来调整各工作地的单件作业时间，使它们等于流水线的节拍或者与流水线节拍成倍比关系，以便提高工作地负荷。
5、设备的经济寿命指设备从开始使用(或闲置)是起，至由于遭受有形磨损和无形磨损（贬值）再继续使用在经济上已经不合理位置的全部时间，即设备从全新状态安装投入使用之日起，到其年寿命总费用最低年份而被迫退出原定服务功能为止的时间。
二、问题。
1、为什么要建立现代企业制度？现代企业制度有哪些基本特征?答：(1)现代企业制度在国外的成功实践揭示了其内在的先进性。
公司制是现代企业制度的一种有效形式。
公司组织机构的决策机构、执行机构、监督机构三者是相互联系、相互激励、相互制约的，三者之间形成了完善的相互制衡机制。
其中，决策机构和执行机构又被称为法人治理结构，是公司制的核心，是公司法人有效运行的必要条件。
（2）现代企业制度在我国的成功实践，证明了其实施的可行性。
自从1993年党的十四届三中全会提出把建立现代企业制度作为我国国企改革的方向以来，现代企业制度的试点和建设工作就在全国各地得到逐步展开。
特别是在1999年，江泽民书记对全国的国有企业的改革和发展进行调查研究，并适时召开了党的十五届四中全会，做出了《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》，这之后，现代企业制度的建设在我国取得重大的进展。
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一——单项选择题——1. 从管理的定义可以看出（ D ） D: 管理的基本职能是计划、组织、领导和控制2. 从计划的含义中我们可以知道，计划的核心是（ D ） D: 决策3. 科学管理之父泰罗曾首先提出过一种组织结构类型，即（ D ）。
D: 职能制组织结构4. 领导是一种（C） C: 影响力5. 科学管理之父泰罗首创的通过动作研究确定生产定额的方法是（ D ）早期形式。
D: 德尔非法6. 在人力资源管理中，员工被认为是（ D ） D: 有价值、难以模仿的资源7. 调整生产能力无法采用（C） C: 提供补偿性产品的策略8. 关于市场的概念从其发展的角度分析可以表述为：（ D ） D: 有形场所、流通领域和交换关系的整合9. 下列项目中属于短期投资的是（B） B: 存货10. 以下说法正确的是（B） B: 专家系统利用建立的知识库进行判断推理，因而离不开入的经验——多项选择题——11. 管理的特征是（ADE）A: 管理具有科学性、艺术性、权变性和系统性D: 管理的系统性要求管理者要协调企业内部、外部的各种关系E: 管理的权变性是说任何理论和方法都不会绝对有效，也未必绝对无效12. 下列关于头脑风暴法的描述错误的是（AB）。
A: 尽量反驳别人的意见B: 对每个人的意见都要进行结论性评价13. 属于组织文化制度层（行为层）的有（ABC）。
A: 关于生产管理、财务管理和劳资人事的规定B: 员工评议论干部和总结表彰机制C: 组织举办的歌咏比赛、体育比赛14. 放任型领导的特点是（BDE）B: 在组织许可的范围内，下级人员可以自己确定工作目标D: 当下级提出要求时，上级会给予必要的帮助E: 有可能出现混乱失控的局面15. 损益控制法的局限性主要有（BCD）。
B: 大量的票据往来会增加控制成本C: 高层主管不愿意分权会降低控制效果D: 部门之间的竞争会影响其实施16. 在工作分析方法中，屑于客观性描述法的是（BDE）。
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现代企业管理_在线作业_3
交卷时间：2016-02-22 16:23:47
一、单选题
1.
(5分)
•
A. 生产走向社会化 •
B. 使用机器 •
C. 内部形成分工 •
D. 工人具有半农性
得分： 5
知识点：
2.1 企业的起源与演变 展开解析 答案A 解析
2.
(5分)
• A. 多元经营战略 •
B. 产品开发战略
• C. 市场渗透战略 •
D. 市场发展战略
随着工业大革命，手工业工场逐步发展成为机器工厂，其主要特征包括（ ）。
适合于未来产品与未来市场组合的战略是（ ）。
知识点： 4.4 产品市场组合战略
展开解析 答案A 解析
3.
(5分)
•
A. 允许大误差范围 •
B. 完善的创业计划 •
C. 显著回报
•
D.
低水平的资本需求
得分： 5
知识点：
2.4 我国部分企业类型简介 展开解析 答案B 解析
4.
(5分)
•
A. 资源分配者 •
B. 麻烦应对者 •
C. 谈判者 •
D. 企业家
一个财力有限的创业者，在决定是否创业时要考虑的基本要求中不包括（ ）。
在组织的不同职能和部门之间分配资源，为中层和基层管理者设定预算和薪资计划，这是管理者（ ）角色的任务。
知识点： 1.4 如何做好管理者
展开解析 答案A 解析
5.
(5分)
•
A. 锯齿型 •
B. 对称型 •
C. 偏向型 •
D. 孤岛型
得分： 5
知识点：
9.2 质量经济分析 展开解析 答案A 解析
6.
(5分)
• A. 绩效测试 • B. 面试 •
C. 笔试
在质量波动分析中，由于数据分组不当造成的直方图分布类型是（ ）。
要求应聘秘书职位的人员完成一项打字测试，以测评他们文字录入的速度和准确度，这一般在考察应聘者的（ ）环节进行。
•
D. 体能测试
得分：
5
知识点： 6.4 人力资源管理实务 展开解析
答案A 解析
7.
(5分)
• A. 产品发明 •
B. 实用新型专利
• C. 外观设计专利 •
D. 产品图案的新设计
得分： 5
知识点： 8.4 知识产权保护 展开解析 答案A 解析
8.
(5分)
• A. 预防成本 • B. 外部故障成本 • C. 内部故障成本 •
D. 鉴定成本
下列的专利申请要进行实质审查的是（ ）。
交货后因产品或服务未满足规定的质量要求所造成的损失称为（ ）。
知识点： 9.2 质量经济分析
展开解析 答案B 解析
9.
(5分)
•
A. 为流水生产制造
了条件
• B. 简化了管理工作
• C. 对产品变化有较强的适应性 •
D. 节约运输设备和运输人力
得分： 0
知识点： 7.2 厂区与车间平面布置 展开解析 答案C 解析
10.
(5分)
• A. 资金现值 •
B. 资金成本率
• C. 资金成本
•
D. 资金终值
得分： 5
知识点： 11.2 资产管理
工艺专业化车间布置方式的最大优点是（ ）。
衡量企业投资收益的最低标准是（ ）。
答案B 解析
二、判断
1.
(5分)
在定制生产方式中，一般在流程的前期阶段先生产须按要求定制生产的部分，各个产品的公用部分则放在尽可能后的流程阶段。
（错误）
•
•
得分：5
知识点：7.3 生产与运作方式
展开解析
答案错误解析
2.
(5分)
在我国，无论是国有企业还是民营企业，都面临建立健全现代企业制度的课题。
（正确）
•
•
得分：5
知识点：1.3 中国企业管理与改革
展开解析
答案正确解析
3.
(5分)
并不只有企业需要管理信息系统，政府部门、公共服务、行业信息都需要管理信息系统。
（正确）
•
•
得分：5
知识点：12.1 管理信息系统
展开解析
答案正确解析
4.
(5分)
在供应链中发展企业间伙伴关系和联盟关系，是改善供应链管理效率的基础。
（正确）
•
•
得分：5
知识点：4.5 企业联合战略
展开解析
答案正确解析
5.
(5分)
在波特五力竞争模型中，如果购买者总数较少，而每个购买者购买量较大时，购买者讨价还价能力会较弱。
（错误）
•
•
得分：5
知识点：4.3 战略分析方法
展开解析
答案错误解析
6.
(5分)
教育水平较低的人群，购买商品的理性程度相对低，对新产品的接受能力比较强。
（错误）
•
•
得分：5
知识点：10.2 市场营销环境分析
展开解析
答案错误解析
7.
(5分)
•
“管理是什么”是属于方法论的问题。
（错误）
•
得分：5
知识点：1.1 管理的概念
展开解析
答案错误解析
8.
(5分)
企业创新主要包括经营创新、管理创新、技术创新和文化创新等几个方面的内容。
（正确）
•
•
得分：5
知识点：8.1 企业创新概述
展开解析
答案正确解析
9.
(5分)
管理者可以通过不断接受最新的教育培训，发展自己所需要的技能，不断完善自己各种角色的能力。
（正确）
•
•
得分：5
知识点：1.4 如何做好管理者
展开解析
答案正确解析
10.
(5分)
企业只有弥补了以前年度的亏损后才能提取公积金和公益金。
（正确）•
•
得分：5
知识点：11.3 成本和费用管理
展开解析
答案正确解析
考试成绩
95分。