员工招聘管理规定及工作流程精编版
招聘管理制度及流程范本
招聘管理制度及流程第一章总则第一条目的为优化人力资源配置，满足企业持续稳定发展的人力资源需求，使招聘工作更加规范和有效，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司全体员工。
第二章招聘原则第三条招聘原则1. 公司招聘以提高企业效率、提高企业竞争力、促成企业持续发展为根本目标。
2. 机会均等原则：当公司出现职位空缺时，内部员工享有和外部应征者一样的应征机会。
3. 公平竞争、择优录取原则。
4. 坚持计划性原则。
第三章招聘职责划分第四条招聘职责划分1. 在编制范围内，用人部门的招聘计划由人力资源经理审批。
新增编制由公司总经理审批。
2. 公司的招聘工作由人力资源部统一管理。
3. 在招聘工作具体的执行过程中，人力资源部负责考核应聘者的综合素质，用人部门负责考核应聘者的业务能力和专业技能。
重要岗位及管理人员岗位需总经理亲自复试。
第四章招聘计划的制订第五条人力资源部根据公司总经理审批通过的各部门人员编制标准、企业当前的发展状况，以及各部门岗位的缺编状况，制订招聘计划。
第六条招聘计划的制订1. 定期招聘（1）人力资源部将在每年年底制订下一年度的整体招聘计划及费用预算。
（2）各用人部门于每季度末月的第一周向人力资源部提交下一季度的招聘计划。
（3）对应届毕业生的需求，要在定期招聘计划中注明。
2. 不定期招聘（1）各部门因特殊原因需随时招聘员工时，应向人力资源部提交招聘申请。
（2）人力资源部根据实际情况制定相应的不定期招聘计划。
第五章招聘渠道管理第七条招聘渠道管理1. 网络招聘：通过招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息，收集应聘者资料。
2. 内部推荐：鼓励公司内部员工推荐适合人选，内部推荐者需对推荐人的综合素质和能力进行评估。
3. 招聘会：参加各类招聘会，拓宽招聘渠道，吸引优秀应聘者。
4. 校园招聘：走进高校，开展校园招聘活动，吸引优秀应届毕业生。
5. 社会招聘：通过报纸、杂志、专业网站等渠道发布招聘信息，吸引社会各界优秀人才。
员工招聘管理制度及工作流程
员工招聘管理制度及工作流程一、引言。
员工是企业的重要资源，招聘管理制度及工作流程的建立对于企业的发展至关重要。
本文将就员工招聘管理制度及工作流程进行详细阐述，旨在为企业建立科学、规范的招聘管理制度提供参考。
二、招聘需求确定。
1. 根据企业发展战略和业务需求，确定招聘岗位及人数。
2. 与各部门负责人充分沟通，了解各部门的招聘需求，确保招聘计划与企业发展战略相一致。
三、招聘计划制定。
1. 招聘计划应明确招聘岗位、人数、条件、时间等相关信息。
2. 制定招聘计划时，要充分考虑到企业的用工需求，避免出现用人过剩或用人不足的情况。
四、招聘渠道选择。
1. 多渠道招聘，包括招聘网站、校园招聘、猎头公司等，以确保招聘效果最大化。
2. 根据不同岗位的特点，选择合适的招聘渠道，提高招聘效率和质量。
五、招聘流程管理。
1. 招聘流程应包括岗位发布、简历筛选、面试安排、录用等环节，每个环节都需有明确的责任人和时间节点。
2. 在招聘流程中，要注重候选人的体验，提高企业形象和吸引力。
六、面试流程设计。
1. 设计面试流程，包括初试、复试、终试等环节，确保面试环节科学、合理。
2. 面试官应具备专业的面试技巧和能力，确保面试结果的客观性和公正性。
七、录用流程管理。
1. 对通过面试的候选人进行综合评估，确定录用人选。
2. 在录用流程中，要及时与候选人沟通，签订劳动合同，并做好入职前的准备工作。
八、新员工培训。
1. 新员工入职后，应进行全面的培训，包括企业文化、岗位职责、规章制度等内容。
2. 培训后要进行考核，确保新员工对企业的了解和适应。
九、员工招聘管理制度的落实与完善。
1. 招聘管理制度应不断完善和调整，以适应企业发展的需要。
2. 对招聘流程中出现的问题和风险要及时总结和改进，确保招聘管理制度的有效执行。
十、总结。
建立科学、规范的员工招聘管理制度及工作流程，对于企业的长远发展具有重要意义。
只有不断完善和优化招聘管理制度，才能更好地吸引和留住优秀人才，为企业的发展提供有力支持。
公司员工招聘管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工招聘工作，提高招聘效率，确保招聘到符合公司发展需求的高素质人才，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门、各岗位的员工招聘工作。
第三条招聘工作应遵循公平、公正、公开的原则，确保招聘过程的合法性和有效性。
第二章招聘计划第四条各部门根据公司发展战略和业务需求，制定年度招聘计划，报人力资源部审批。
第五条招聘计划应包括招聘岗位、招聘人数、招聘条件、招聘时间等信息。
第六条人力资源部负责汇总各部门的招聘计划，并报公司领导审批。
第三章招聘流程第七条招聘流程包括：岗位发布、简历筛选、初试、复试、背景调查、录用通知、入职培训等环节。
第八条岗位发布：人力资源部根据招聘计划，在内外部渠道发布招聘信息。
第九条简历筛选：人力资源部对收到的简历进行筛选，初步确定符合招聘条件的人员。
第十条初试：对筛选出的候选人进行初步面试，了解其基本素质和技能。
第十一条复试：对初试合格的候选人进行复试，深入考察其专业知识、实际操作能力和综合素质。
第十二条背景调查：对复试合格的候选人进行背景调查，核实其个人信息和工作经历。
第十三条录用通知：对背景调查合格的候选人发放录用通知。
第十四条入职培训：新员工入职后，参加公司统一安排的入职培训。
第四章招聘要求第十五条招聘人员应具备以下条件：1. 具备良好的思想政治素质和职业道德；2. 具备扎实的专业知识和技能；3. 具备良好的沟通能力和团队合作精神；4. 具备较强的学习能力和发展潜力；5. 符合招聘岗位要求的年龄、性别、学历等条件。
第十六条招聘人员应遵守以下规定：1. 严格按照招聘流程进行招聘工作；2. 保守公司秘密，不得泄露应聘者信息；3. 公平对待每一位应聘者，不得歧视；4. 不得收受应聘者的任何财物；5. 对违反规定的行为，将追究相关责任。
第五章附则第十七条本制度由人力资源部负责解释。
第十八条本制度自发布之日起施行。
第十九条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
人员招聘管理制度 人员招聘制度及流程(通用5篇)
人员招聘管理制度人员招聘制度及流程(通用5篇)为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要，规范公司的招聘流程，要有健全的员工招聘管理制度，为了让您对于招聘管理制度及流程的写作了解的更为全面，下面作者给大家分享了5篇人员招聘管理制度人员招聘制度及流程，希望可以给予您一定的参考与启发。
招聘管理制度篇一用人单位主管用人部门负责人人力资源部长分管领导总经理助理级√√专员级√√√主管级√√√部长级及以上√√√F测试结果的确认：测试结论为试用、人才储备、不考虑三种意见。
当测试人意见不一致时以上级的意见为准，招聘主管与用人部门负责人意见不一致时，由用人部门分管领导裁定；用人部门负责人与人力资源部部长意见不一致时以分管人力资源副总或总经理裁定。
4.3.4 应聘批准，对测试合格人员由人力资源部报人力资源分管领导或总经理签字批准。
对不合格人员的《应聘人员测试意见》由招聘主管按《应聘人员筛选表》结论，填写结论，分类处理。
4.3.5 测试结果通知，一般在10个工作日内通知应聘人员；纳入人才储备或不试用人员一般不通知测试结果，但在测试时应告诉所有测试人员如果10个工作日内没有接到通知，表明应聘人员与公司岗位要求不吻合，请不要等候。
4.4 试用流程4.4.1 身份担保：对于直接管理公司现金、物资的岗位（如出纳等）须在入职一个月内办理担保手续。
具体岗位名称由人力资源部提出。
4.4.2 报到：招聘主管组织报到人员办理相关手续，并将此表存入报到人员档案。
4.4.3背景调查，即《终止劳动关系证明》。
4.4.4 签订《劳动合同》。
4.4.5人员试用，签订《劳动合同》后由人力资源部招聘人员将试用者引导至用人部门试用，同时告诉后勤部门办理相关后勤事项；用人部门接人后，由其直接上级按《岗位描述书》的内容，介绍工作职责及与其它部门的合作关系，办理工作交接手续。
4.4.6 试用评价，试用评价的流程分为部门评价、综合评价、初步评价、较终评价四个阶段。
员工招聘录用管理规定
员工招聘录用管理规定第一条总则为规范公司员工招聘录用工作，提高招聘工作的效率和质量，特制订本规定。
第二条招聘需求确定1. 公司各部门拟新增人员或人员需求变动时，应提出招聘申请。
2. 部门经理在确定招聘需求后，应填写《招聘需求申请表》，并报人力资源部审批。
3. 人力资源部应根据实际需求和公司规定，确定招聘计划。
第三条招聘渠道选择1. 公司可通过招聘网站、校园宣讲会、社会招聘会等多种渠道进行招聘。
2. 不同岗位的招聘应根据具体情况选择最合适的招聘渠道。
第四条招聘方式1. 公司招聘分为统一组织招聘和部门自主招聘两种方式。
2. 统一组织招聘由人力资源部组织，部门自主招聘由各部门负责。
第五条招聘流程1. 发布招聘广告（1）确定招聘广告内容并发布。
（2）在招聘广告中应明确岗位名称、职责、任职资格、待遇等信息。
2. 简历筛选（1）收到简历后，人力资源部将简历进行初步筛选。
（2）符合条件的简历将进行综合评估，确定面试人选。
3. 面试（1）面试由招聘组织人员组织进行，应严格按照面试流程进行。
（2）面试结果应及时记录并通知应聘者，未通过面试的应聘者可要求反馈。
4. 录用（1）通过面试的应聘者将进行背景核查。
（2）背景核查合格的应聘者，公司将发出录用通知并签署劳动合同。
5. 入职（1）录用人员入职前需进行身体检查，产前后必须提供阴性结果。
（2）公司将配备导师进行新员工培训。
6. 试用期（1）录用人员进入试用期，试用期满合格者转正。
（2）试用期内公司有权严格按照公司规定管理。
第六条招聘公平原则1. 公司招聘应遵循公平、公正、公开的原则。
2. 招聘过程中不得有任何歧视行为，不能以种族、宗教、性别等为理由拒绝应聘者。
第七条招聘宣传1. 公司应加强招聘宣传工作，提高公司知名度。
2. 公司应及时更新招聘信息，提高招聘效率。
第八条招聘奖惩1. 招聘组织工作及时、高效完成的，可给予适当奖励。
2. 招聘组织工作拖延迟误的，应根据实际情况给予相应处罚。
员工招聘管理制度及工作流程
企业有关员工招聘管控管理管控规章制度规章一总则1.1 目的为使公司企业有关员工招聘管控管理管控规范化、程序化、规章制度规章化，保证公司合理的人才结构和人才储备，实现人力资源的优化配置，特制定本规章制度规章。
1.2 适用范围本规章制度规章适用于公司企业有关员工的招聘管控管理管控。
1.3 招聘原则公司招聘以公开、公正、公平为基本原则，贯彻任人唯贤、择优录用的原则，坚持先内后外的招聘形式，保障公司高质量的人力资源需求。
1.4 责权范围1.4.1 公司劳资科相关相关本次项目本规章制度规章的制定、修改和废止的起草。
1.4.2 公司总经理相关相关本次项目本规章制度规章的制定、修改和废止的审批。
1.5 有关内容本规章制度规章的有关内容包括招聘权限和职责、招聘计划、招聘形式、甑选、录用等。
二机构部门机构权限和职责2.1 劳资科是公司招聘工作的主管机构部门机构。
相关相关本次项目公司高层管控管理管控相关有关人员、特殊人才以外的所有岗位企业有关员工的招聘。
2.2 高层管控管理管控相关有关人员及特殊人才的招聘由总经理直接相关领导人（特殊情况可授权他人相关相关本次项目），劳资科相关相关本次项目协助。
2.3 用人机构部门机构相关相关本次项目提出招聘需求，并考核应聘者的业务能力及专业技能。
三招聘计划3.1 各机构部门机构提出用人需求，填写《企业有关员工招聘计划申请表》（见附件一），并报总经理批准。
3.1.1缺员的补充：因企业有关员工异动如企业有关员工辞职、岗位调动、退休、晋升等原因，按规定编制需要补充。
3.1.2突发的相关有关人员需求：因不可预料的业务、工作变更修改急需引进相关有关人员。
3.1.3扩大编制：因各机构部门机构业务发展需扩大现有相关有关人员规模及编制。
3.1.4储备人才：为促进公司目标的实现，需储备一定数量的各类专业人才。
3.2 劳资机构部门机构根据总经理审核通过的各机构部门机构相关有关人员编制标准、企业当前的发展状况，以及各机构部门机构岗位的缺编状况，制定招聘计划。
员工招聘管理制度及操作流程
员工招聘管理制度及操作流程一、员工招聘管理制度:1.基本原则-公平公正原则：招聘过程应当公开透明，确保招聘程序的公平性和契约精神。
-遵循法律法规原则：招聘过程应遵守国家和地方相关劳动法律法规的规定，确保招聘行为的合法性。
-选优录用原则：招聘应当根据应聘者的能力、经验和素质来选择最适合的人员。
-公开竞争原则：招聘程序应当通过公开竞争的方式进行，确保性别、民族、宗教等因素不影响招聘结果。
2.招聘岗位的确定-根据组织的发展需求和人员规模编制，确定招聘的岗位和数量。
-通过分析职位的职责和需求，明确职位的技能要求和人员素质。
-制定并发布岗位招聘需求通知。
3.招聘策略的确定-根据岗位需求，设计招聘策略，包括招聘渠道、招聘方式和招聘周期等。
-吸引人才的措施，如提供具有竞争力的薪酬福利、良好的工作环境和发展机会等。
-招聘职位的发布：将招聘职位的需求和要求通过内部和外部渠道广泛宣传发布。
-简历筛选：根据招聘职位的需求和要求，对提交的简历进行筛选，选出符合条件的候选人。
-面试和评估：对通过简历筛选的候选人进行面试和评估，包括知识技能面试和综合素质评估。
-背景调查和考察：对面试通过的候选人进行背景调查和相关资料考察。
-录用决策和合同签订：根据候选人的面试和评估结果，决定是否录用，并与录用人签订劳动合同。
-入职手续办理：新员工入职前的相关手续办理，包括签订合同、办理保险和社会保障等手续。
5.招聘结果反馈-及时通知面试未通过的候选人，给予诚恳的解释和回馈。
-对已录用的员工进行入职培训和指导，帮助他们更好地适应工作。
二、员工招聘管理操作流程:1.招聘岗位的确定-根据组织发展计划和人员需求，确定需要招聘的岗位和数量。
-确定岗位的职责和要求，包括所需的技能和素质。
-根据岗位需求和组织战略，确定适合的招聘渠道和方式，如内部推荐、招聘网站、校园招聘等。
-设计吸引和留住人才的措施，如薪酬福利、培训发展和职业晋升等。
3.招聘程序的执行-发布岗位招聘需求通知，将职位和招聘要求通过内部和外部渠道宣传发布。
员工招聘管理制度及流程
员工招聘管理制度及流程员工招聘管理制度及流程精选篇1第一条目的本规定旨在为公司日常运营需要和长远发展而聘用员工确定合理的依据，以为公司补充能胜任相应岗位的工作要求的员工为目的。
第二条职能部门人力资源部为公司人员招聘管理的职能部门，负责招聘计划、招聘方案制定和实施工作，公司各用人部门配合。
第三条招聘计划的制定（一）在经公司确认的各门店、各部门人员定编计划范围内，或者是因公司业务拓展需要，由各门店、各部门根据实际需要和各岗位任职要求于每年的12月份拟定次年的人员招聘计划，报各主管高层领导和总经理批准。
（二）公司为储备人才每年招聘一定数额的应届大学毕业生，人力资源部于每年的3月编制招聘计划报总经理批准，该计划要列明专业要求、招聘时间、录用时间、招聘名额、招聘费用预算、拟安排岗位和被录用者的职业发展规划等事项。
第四条招聘渠道公司坚持管理人员实行内部晋升的原则。
除基层一线员工和技术性较强的岗位任职人员（如信息部系统管理员、财会人员、法律顾问、熟食技工、电工、平面设计师等）外，其他岗位任职人员则以内部晋升和调剂为主，外聘为辅。
（一）内聘渠道1、公司内部公告当公司出现一些岗位空缺，这些空缺又适合于内部招聘的情况时，由公司以公告的形式传达职位空缺信息，符合聘用条件的员工自愿报名参与内部调剂，解决职位空缺问题。
2、竞争上岗当公司出现一些管理岗位空缺而又不能通过一般的晋升程序弥补空缺时，公司根据实际情况采取竞争上岗的方式选择任用人选，符合条件的员工自愿报名参加竞争。
竞争上岗的测评方法包括笔试、心理测试、面试、演讲和答辩、营运案例分析、方案设计、无领导小组讨论、情景模拟（包括公文筐、角色扮演和案例分析等）、实际操作等。
（二）外聘渠道1、广告招聘适用于中高层管理人员的广告招聘，主要采用当地发行量较大的报纸和收视率较高的电视或常见的行业杂志；基层员工（如导购员、收银员、安全服务员、文员、司机、电工等）的招聘主要利用商场大门口的展板发布招聘信息。
员工招聘流程管理制度
员工招聘流程管理制度一、目的和背景为了规范企业员工招聘流程，确保招聘工作的公平、公正和高效，提高招聘质量，本企业订立了《员工招聘流程管理制度》。
二、范围和适用对象本制度适用于本企业全部岗位的招聘工作，包含正式员工和实习生的招聘。
全部涉及到招聘工作的部门和人员都必需遵守本制度。
三、招聘需求确定1.招聘需求由各部门负责人提出，并经过人力资源部门审核和公司领导层批准后，正式确定。
2.招聘需求应明确岗位职责、任职资格、招聘数量和招聘时限等相关要素，同时应与公司的人力资源规划和发展战略相全都。
四、岗位描述和任职资格1.人力资源部门与相关部门合作，细化岗位描述，明确职责和要求，包含工作职责、岗位权限、所需技能等。
2.任职资格应明确学历、工作经验、专业技能、语言本领等要求，并合理评估和界定。
要求必需与职位相关且合理，避开鄙视和不公正行为。
五、招聘渠道和方式1.招聘渠道多样化，包含网上招聘平台、学校招聘、人才市场、猎头公司等。
2.招聘方式可以是面试、笔试、人格测评、群面试等，依据不同岗位的特点和要求，选择合适的方式进行招聘。
六、简历筛选和面试评估1.人力资源部门负责对收到的简历进行筛选，并依照招聘需求和岗位要求进行初步评估和筛选。
2.符合要求的简历将进入面试环节。
面试官应严格依照事先确定的面试指标和评估标准进行面试，确保公平和客观性。
七、面试结果评估和录用决策1.面试结束后，面试官应及时提交面试记录和评估看法给人力资源部门。
2.人力资源部门依据面试结果和招聘需求，评估候选人的综合素养和岗位匹配度，提出录用建议。
3.录用决策需要经过人力资源部门审核和领导层批准，最终确定录用人选。
八、录用待遇和合同签订1.录用人员薪酬、福利待遇等应依照公司规定和相关法律法规执行。
2.人力资源部门应与录用人员进行薪酬谈判和合同签订，确保合同内容真实、合法、明确，双方权益得到保障。
九、入职手续和培训1.人力资源部门负责布置新员工的入职手续，包含劳动合同签订、档案建立、社保缴纳等。
员工招聘管理制度(3篇)
员工招聘管理制度第一章总则第一条为了规范和完善公司员工招聘管理，确保招聘工作的公平公正、科学高效，提高招聘质量和效果，制定本制度。
第二条招聘管理制度适用于公司所有部门和岗位的员工招聘工作。
第三条公司的员工招聘工作应当遵循招贤纳才、公平竞争、透明公开、科学选优的原则。
第四条公司采用集中管理和分散操作的原则，由人力资源部门具体负责招聘工作，相关部门和岗位负责招聘需求的提出和评审，并提供必要的支持和协助。
第五条招聘管理应当建立合理的招聘岗位要求和人员需求规划，结合公司发展战略和业务需求，制定人才招聘和引进计划。
第六条招聘管理应当广泛使用多种渠道进行，包括招聘网站、社交媒体、校园招聘、内部推荐等方式，并根据不同岗位的特点采取相应的宣传和推广策略。
第二章招聘程序第七条招聘流程应当有司有序，包括职位申报、简历筛选、面试评估、考核测试、背景调查、体检、录用通知等步骤。
第八条职位申报：各部门根据岗位需求和计划，在指定的招聘时期内向人力资源部门提交职位申报，并提供职位说明和人员需求信息。
第九条简历筛选：人力资源部门根据职位要求和相关条件，对收到的应聘简历进行筛选，发现不符合条件的简历应当及时予以退回或删除。
第十条面试评估：按照面试技巧和评估标准，由面试小组对通过初步筛选的简历进行面试和评估，制定评审结果。
第十一条考核测试：对通过面试评估的候选人，根据不同的岗位和要求进行考核测试，包括专业能力测试、综合素质评估、心理测评等。
第十二条背景调查：对于通过考核测试的候选人，进行背景调查，核实其个人信息和学历工作经历等，以确保真实可靠。
第十三条体检：对通过背景调查的候选人，进行体格检查和身体健康评估，确保其能够胜任工作。
第十四条录用通知：人力资源部门根据面试评估、考核测试、背景调查和体检结果，综合评估候选人的综合素质和能力，确定录用名单，并发出书面通知。
第三章招聘准则第十五条招聘准则应当遵循公平竞争的原则，选拔相对优秀的候选人。
员工招聘管理规定
员工招聘管理规定1. 定义本规定适用于公司在新员工招聘过程中的程序和准则。
2. 招聘流程公司在招聘过程中应该按照以下步骤进行：2.1. 岗位描述招聘部门首先需要制定相关岗位描述和职位职责。
部门负责人及人力资源部需要审查并确认该岗位是否需要招聘，以及需要何种类型的人才加入。
2.2. 招聘途径选择招聘途径时，应该结合所招聘职位的特性及所预算的招聘费用，合理选择招聘途径。
1.网络招聘：包括招聘网站、社交媒体、人才网站等。
2.校园招聘：带来高素质的优秀学生，是公司发展人才梯队的重要一环。
3.职业中介：可以节省公司寻找人才的时间和成本。
2.3. 简历筛选部门负责人及人力资源部应根据岗位要求，对简历应聘人员进行筛选，确认是否进入面试阶段。
在筛选简历时，需要充分考虑应聘者的学历、专业、工作经历以及其他相关信息。
2.4. 面试1.安排面试时间：人力资源部负责安排面试时间，并通知相关面试官、应聘者。
2.面试流程：面试官需要评估应聘者的能力、个性、人际交往等综合素养，对应聘者所了解的岗位进行询问和考察。
3.记录结果：面试官需要及时记录面试结果，提供给人力资源部，供下一步决策参考。
2.5. 审核背景人力资源部门负责背景审核，包括但不限于联系应聘者推荐人、联系前雇主等，确保应聘者所提供的资料及信息真实准确。
2.6. 招聘决策人力资源部门负责对背景审核及面试结果进行整理、汇总，并提交招聘决策。
2.7. 体检确认人力资源部门负责安排对通过招聘流程的应聘者进行体检以确认能否健康加入公司。
2.8. 签合同人力资源部门需要在体检中未检出重大问题的应聘者中进行最终的考虑，并邀请其加入公司，签订合同。
3. 招聘程序人力资源部门应该结合实际执行，面对不同岗位和职业，采用适当的流程和步骤招聘。
4. 招聘准则人力资源部门应该确保招聘的公正性和透明度，并按以下准则进行招聘：4.1. 岗位匹配应聘者需要符合所申请的岗位要求，符合公司所需之人才和实际情况。
普工招聘管理制度及流程
普工招聘管理制度及流程一、招聘管理制度1.招聘管理目标本招聘管理制度的目标是确保公司能够及时、高效地招聘到合适的普工人员，为公司的生产经营提供所需的劳动力支持。
2.招聘原则（1）坚持公平公正原则，不以任何形式进行人为歧视；（2）坚持能力至上原则，招聘的人员应具备相关的技能和素质；（3）坚持择优录用原则，选聘最适合公司需要的人员。
3.招聘管理流程（1）确定招聘需求根据公司的生产经营计划，部门经理提出招聘需求，包括人员数量、岗位要求、待遇等信息。
（2）编制招聘计划人事部门根据招聘需求，制定招聘计划，包括招聘时间、招聘渠道、招聘方式等信息。
（3）发布招聘信息人事部门根据招聘计划，向各大招聘网站、报纸等媒体发布招聘信息，并积极组织参加招聘会等活动。
（4）简历筛选人事部门收到应聘者的简历后，进行初步筛选，确定符合岗位要求的应聘者名单。
（5）面试选拔人事部门与相关部门负责人组成面试组，对符合要求的应聘者进行面试选拔，确定拟录取人员名单。
（6）背景调查人事部门对拟录取人员进行背景调查，确保其个人信息真实可靠。
（7）录用经过核实，人事部门正式与拟录用人员进行录用手续，签订劳动合同。
（8）入职培训公司组织新员工进行入职培训，包括公司文化、岗位要求、安全知识等内容。
（9）跟踪反馈人事部门对新员工进行跟踪反馈，了解其工作情况和工作满意度，及时帮助解决工作中的问题。
二、招聘管理流程的实施1.招聘计划制定根据公司的生产经营计划和部门的人员需求，部门经理提出招聘需求，包括人员数量、岗位要求等信息，并提交给人事部门。
2.招聘渠道选择人事部门根据公司的实际情况，选择合适的招聘渠道，包括互联网招聘网站、报纸刊物、线下招聘会等。
3.面试选拔人事部门根据收到的简历，进行初步筛选，确定符合岗位要求的应聘者名单，并组织面试选拔。
4.录用程序人事部门对通过面试选拔的应聘者进行背景调查，确保其个人信息真实可靠，并进行录用手续，签订劳动合同。
员工招聘管理制度及流程【精选7篇】2023年
员工招聘管理制度及流程【精选7篇】员工聘请管理制度及流程【精选7篇】对于员工聘请管理制度及流程，你会写吗?来看看吧。
在当下社会，需要使用制度的场合越来越多，制度是在肯定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。
那么你真正懂得怎么制定制度吗?下面是我整理的员工聘请管理制度及流程，盼望能够关心到大家。
员工聘请管理制度及流程精选篇1一总则第一条目的为满意公司持续、快速进展的需要，特制定本制度来规范员工聘请流程和健全人才选用机制。
其次条原则公司以“人才是企业之本”为指导思想，坚持公开、公正、公正的聘请原则，使公司用人机制更趋科学、合理。
第三条适用范围本制度适用于公司副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理及一般员工（含临时员工）的聘请管理。
二聘请组织第四条聘请组织管理一、公司全部岗位的聘请工作由办公室负责，在办公室分管领导指导下开展工作，经总经理批准后执行。
二、对公司部门经理以下职位的聘请工作由办公室负责拟订聘请方案并组织实施。
副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理的聘请工作由总经理直接领导，办公室承办。
三、聘请形式及流程第五条聘请形式分为内部聘请和外部聘请两种形式。
聘请形式的选择，原则上实行“先内后外”的挨次，同时依据人才要求和聘请成本等因素来综合考虑。
（一）、内部聘请1、鉴于内部员工比较了解企业的状况，对企业的忠诚度高，内部聘请可以改善人力资源的配置状况，提高员工的乐观性，公司进行人才聘请应优先考虑内部聘请。
2、内部聘请形式在征得应聘员工及其目前所在部门意见的前提下，进行内部聘请，为供求双方供应双向选择的机会。
（1）内部聘请的主要方法有推举法（公司内部推举）、公告法（使全体员工了解职务空缺，通过竞聘选拔）等。
（2）中层管理以上职位可试行竞聘方式。
经用人部门申请，办公室审核后，可对空缺岗位进行竞聘。
3、内部聘请流程（1）内部聘请公告办公室依据聘请岗位的职务说明书，拟订内部聘请公告。
（2）内部报名全部员工征得直接上级同意后，都有资格向办公室报名申请。
员工招聘管理制度及工作流程
员工招聘管理制度及工作流程一、总则为满足本公司持续、快速发展的需要，补充空缺职位、优化人员结构，使招聘工作规范化，特制定本制度及工作流程。
二、招聘原则1、公开、公平、公正原则公司招聘信息应公开透明，对所有符合条件的应聘者一视同仁，提供公平的竞争环境，选拔过程公正无私。
2、择优录取原则选拔具有才华、专业技能和与公司文化相匹配的候选人，以满足公司业务发展和部门需求。
3、能力与潜力并重原则在招聘过程中，注重应聘者的专业能力，同时关注其学习能力、适应能力和发展潜力。
4、德才兼备原则在考察应聘者能力的同时，重视其道德品质和职业操守。
5、高效快捷原则招聘流程应尽量简化和优化，减少不必要的环节和等待时间，提高招聘效率。
三、招聘及录用程序1、拟定用人计划用人部门根据本部门的工作任务、人员配置情况，填写《用人申请表》，明确招聘岗位的职责、任职要求和人数等信息，交由人力资源部门审核。
2、审核用人计划人力资源部门根据公司战略规划、组织架构和人员编制，对用人部门提交的《用人申请表》进行审核。
审核通过后，制定招聘计划。
3、确定招聘渠道（1）内部招聘在公司内部发布招聘信息，优先考虑内部员工的晋升和调岗。
（2）外部招聘包括招聘网站、人才市场、校园招聘、猎头公司等。
4、发布招聘信息根据招聘岗位的特点和要求，撰写招聘广告。
招聘广告应包含公司简介、招聘岗位、职责、任职要求、薪资福利、联系方式等内容。
然后选择合适的招聘渠道发布招聘信息。
5、简历筛选人力资源部门根据招聘要求对收到的简历进行初步筛选，确定符合条件的应聘者。
对于不符合要求的简历，应妥善保存，以备后续参考。
6、面试邀约对符合条件的应聘者进行面试邀约，明确面试时间、地点和所需携带的材料。
面试邀约应提前发送，并确认应聘者是否能够按时参加。
7、面试流程（1）初试由人力资源部门进行初步面试，主要考察应聘者的基本素质、专业知识、工作经验等。
初步面试通过后，进入下一轮面试。
（2）复试由用人部门负责人进行复试，主要考察应聘者的专业技能、业务能力、团队合作等。
员工招聘流程管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工招聘工作，提高招聘效率和质量，确保公司人力资源配置合理，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工招聘活动，包括全职、兼职、实习等。
第三条招聘工作应遵循公开、公平、公正的原则，确保选拔出符合岗位要求、具备优秀素质的员工。
第二章招聘需求分析第四条各部门在招聘前，应根据部门工作需要和人员编制，提出明确的招聘需求，包括岗位名称、岗位职责、任职资格等。
第五条人力资源部负责对各部门的招聘需求进行审核，确保需求合理、明确。
第六条人力资源部根据招聘需求，制定招聘计划，报公司领导审批。
第三章招聘渠道第七条招聘渠道包括但不限于以下几种：1. 公司内部推荐；2. 人才市场；3. 网络招聘；4. 校园招聘；5. 人才猎头公司；6. 其他社会渠道。
第八条人力资源部根据招聘计划和岗位需求，选择合适的招聘渠道。
第四章招聘实施第九条招聘实施包括以下步骤：1. 发布招聘信息：通过公司官网、社交媒体、招聘网站等渠道发布招聘信息。
2. 简历筛选：人力资源部根据岗位要求对收到的简历进行筛选，确定初步面试名单。
3. 初步面试：邀请符合要求的应聘者进行初步面试，了解应聘者的基本情况和能力。
4. 复试：对初步面试合格的应聘者进行复试，进一步考察其专业能力、综合素质等。
5. 体检：对复试合格的应聘者进行体检，确保其身体健康。
6. 背景调查：对体检合格的应聘者进行背景调查，核实其个人信息和以往工作经历。
7. 录用通知：对背景调查合格的应聘者发放录用通知。
第五章招聘档案管理第八条人力资源部负责建立招聘档案，包括招聘需求、招聘渠道、简历筛选、面试记录、体检报告、背景调查等。
第九条招聘档案应妥善保管，确保信息安全。
第六章附则第十条本制度由人力资源部负责解释。
第十一条本制度自发布之日起实施。
第十二条本制度如有未尽事宜，由公司领导会议研究决定。
人员招聘管理制度
人员招聘管理制度第一章总则第一条为规范和规范我司的人员招聘活动，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我司全体员工的招聘工作。
第三条人员招聘管理制度是我司管理制度之一，其内容和要求应当与公司其他管理制度相互协调。
第四条招聘工作涉及公司经理部门和各相关职能部门的负责人，各级人力资源部门的负责人和招聘负责人。
第二章招聘工作的程序第五条确定招聘需求：各部门根据自身业务发展需要，确定相应岗位的招聘需求。
第六条编制招聘计划：各部门根据招聘需求，结合实际情况，编制招聘计划，并报人力资源部门审核。
第七条发布招聘信息：人力资源部门在与各部门确认招聘需求和计划后，发布招聘信息。
第八条筛选简历：接收应聘者的简历，对符合条件的应聘者进行初步筛选。
第九条组织面试：安排面试工作人员进行面试，对应聘者进行综合评定。
第十条发放录用通知：对通过面试的应聘者发放录用通知。
第十一条录用手续：录用者应及时提交完整的身份证明、学历学位证明和体检报告等材料。
公司人力资源部门对录用人员进行档案管理和合同签订。
第十二条面试评定：面试评定由各部门负责人和人力资源部门负责人根据应聘者的面试情况和资格进行评定。
第十三条合同签订：合同签订由录用者与公司签订劳动合同。
第三章招聘工作的质量监督第十四条为了提高招聘工作的水平，保证招聘工作的质量，公司应当对招聘工作实行质量监督。
第十五条公司应当建立招聘工作质量监督责任制度，明确相关部门的招聘工作质量监督工作的具体责任。
第十六条公司应当设立质量管理小组，由经理部门、人力资源部门、相关职能部门的代表共同组成，对招聘工作进行监督。
第十七条公司应当建立招聘工作的质量评定机制，对招聘工作进行定期的评定和检查。
第十八条公司应当建立健全招聘工作的投诉制度，及时处理和解决招聘工作中出现的问题。
第四章人员招聘的禁止性规定第十九条对下列情形，公司不得招聘：（一）招聘时弄虚作假，隐瞒重要事实，或者提供虚假材料的；（二）以虚假承诺或者胁迫手段招聘、劳动的；（三）其他依法不得招聘的情形。
公司员工招聘流程与管理制度
公司员工招聘流程与管理制度一、员工招聘流程1.确定招聘需求：根据公司发展战略和业务需求，确定招聘岗位及人数。
2.编制招聘计划：根据招聘需求，编制招聘计划，确定招聘渠道和招聘方式。
3.职位发布：通过各种招聘渠道，如公司官方网站、招聘网站、人才中介等，发布招聘信息。
4.简历筛选：对收到的简历进行筛选，筛选出符合岗位要求、具备相关经验和能力的候选人。
6.面试评估：对通过初步面试的候选人进行面试评估，包括面试官评估和技能测试。
7.终面面试：根据面试评估结果确定的候选人进行终面面试，由公司高层进行面试。
8.背景调查：对通过终面面试的候选人进行背景调查，包括教育背景、工作经历和个人品质等。
9.签约与入职：确定最终录用人员，与其沟通工作条款和待遇，签订合同并安排入职。
10.培训与适应：新员工入职后，安排相关岗位培训，帮助其快速适应工作环境。
二、员工管理制度1.岗位职责：明确每个岗位的职责和权限，确保员工明确自己的工作职责和目标。
2.工作规范：制定详细的工作流程和操作规范，确保员工按照规定的流程和规范完成工作。
3.考核评估：定期对员工的绩效进行评估，根据评估结果制定个人发展计划和激励机制。
4.职业培训：组织员工参加相关培训，提高员工的业务素质和技能水平。
5.绩效激励：通过经济激励、晋升晋级、奖励表彰等方式，激励员工积极工作。
6.奖惩管理：建立健全的奖惩制度，对表现优秀的员工给予奖励，对违纪的员工给予相应的处罚。
7.员工关怀：关注员工的工作和生活情况，建立良好的员工关系和沟通机制。
8.福利待遇：根据公司情况和员工需求，提供合理的福利待遇，包括薪酬、社保、补贴等。
9.职业发展：为员工提供发展机会和平台，鼓励员工不断学习和提升自己的能力。
10.员工离职：对离职员工进行交接工作，并进行员工离职调查，了解员工的离职原因和反馈意见。
以上是公司员工招聘流程与管理制度的基本内容，不同公司可能会有所差异，但都旨在保证员工招聘的公平、公正和科学，以及员工管理的规范、有效和人性化。
招聘管理制度及流程模版
招聘管理制度及流程模版第一章总则第一条为规范招聘活动，确保招聘的公平、公正、公开，提高招聘质量，制定本制度。
第二章用人需求的确定第二条用人需求的确定应当遵循市场需求、企业战略和岗位设置的原则。
第三条用人需求的确定应当通过上级主管部门的批准并进行记录。
第三章招聘计划的制定第四条招聘计划的制定应当充分考虑企业的组织机构、业务发展需求和人力资源的供给情况。
第五条招聘计划应当包括招聘岗位、招聘人数、招聘时限等内容。
第六条招聘计划应当经上级主管部门的批准并进行记录。
第四章招聘方式的选择第七条招聘方式的选择应当根据具体岗位的特点、招聘人数和招聘时限等因素进行综合考虑。
第八条招聘方式主要包括内部推荐、招聘广告、招聘网站、猎头公司等。
第五章招聘需求的发布第九条招聘需求的发布应当包括岗位要求、工作内容、待遇等信息。
第十条招聘需求的发布应当通过公司内部网站、招聘网站、招聘广告等多种渠道进行宣传。
第六章招聘筛选及面试第十一条招聘筛选应当充分考虑应聘者的工作经验、专业技能和学历等条件。
第十二条招聘筛选的方法主要包括简历筛选、电话面试、笔试、面试等。
第七章招聘测试和体检第十三条招聘测试主要包括技能测试、性格测试、智力测试等。
第十四条招聘体检主要包括身体检查、视力检查、听力检查等。
第八章招聘结果的确认第十五条招聘结果的确认应当由招聘主管部门进行，经确认后记录下来。
第九章招聘记录的保管和归档第十六条招聘记录应当全部保留，并按照规定时间进行归档。
第十七条招聘记录的保管和归档应当由专人负责。
第十章招聘后的跟进第十八条招聘后应当进行新员工的培训和融入工作的帮助。
第十九条招聘后应当进行新员工的考核，并根据考核结果进行奖惩。
第十章附则第二十条本制度的解释权归本企业所有。
第二十一条本制度自发布之日起生效。
第二十二条本制度的修改、废止由企业上级主管部门批准和决定。
以上为招聘管理制度及流程模板的主要内容，供参考使用。
具体实施时，可根据企业的实际情况进行适当的调整和补充。
公司员工招聘管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司员工招聘工作，确保招聘工作高效、公正、透明，提高员工素质，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有岗位的招聘工作。
第三条公司员工招聘工作应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则。
第二章招聘计划第四条公司人力资源部门根据公司发展战略、业务需求和岗位空缺情况，制定年度招聘计划。
第五条招聘计划应包括招聘岗位、招聘人数、招聘时间、招聘条件等。
第六条招聘计划经公司领导审批后，由人力资源部门组织实施。
第三章招聘流程第七条招聘流程分为以下几个阶段：1. 招聘信息发布：通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息。
2. 简历筛选：人力资源部门对收到的简历进行初步筛选，筛选合格者进入面试环节。
3. 面试：包括初试和复试，初试主要考察应聘者的基本素质和岗位匹配度，复试主要考察应聘者的专业技能和综合素质。
4. 体检：通过复试的应聘者需进行体检，体检合格者进入下一环节。
5. 背景调查：对体检合格的应聘者进行背景调查，包括学历、工作经历、信用记录等。
6. 录用通知：背景调查合格者，人力资源部门发出录用通知。
第四章招聘条件第八条招聘条件应包括：1. 岗位要求：学历、专业、工作经验、技能等。
2. 身体条件：符合岗位要求的身体条件。
3. 政治素质：具有良好的政治素质和道德品质。
4. 其他要求：如语言能力、团队协作能力等。
第五章招聘纪律第九条人力资源部门在招聘过程中应严格遵守以下纪律：1. 保密原则：对招聘信息、应聘者信息等进行保密。
2. 公开原则：招聘信息应公开透明，确保应聘者了解招聘要求。
3. 公正原则：对所有应聘者公平对待，不得歧视任何应聘者。
4. 拒绝贿赂：严禁收受应聘者贿赂，不得利用职务之便为个人谋取私利。
第六章附则第十条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十一条本制度自发布之日起实施。
第十二条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
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员工招聘管理规定及工
作流程精编版
MQS system office room 【MQS16H-TTMS2A-MQSS8Q8-MQSH16898】
员工招聘管理制度
一、总则
目的
为使公司员工招聘管理规范化、程序化、制度化，保证公司合理的人才结构和人才储备，实现人力资源的优化配置，特制定本制度。
适用范围
本制度适用于公司员工的招聘管理。
招聘原则
公司招聘以公开、公正、公平为基本原则，贯彻任人唯贤、择优录用的原则，坚持先内后外的招聘形式，保障公司高质量的人力资源需求。
责权范围
公司综合管理部负责本制度的制定、修改和废止的起草。
公司总经理负责本制度的制定、修改和废止的审批。
内容
本制度的内容包括招聘权限和职责、招聘计划、招聘形式、甑选、录用等。
二、部门权限和职责
综合管理部是公司招聘工作的主管部门。
负责公司高层管理人员、特殊人才以外的所有岗位员工的招聘。
高层管理人员及特殊人才的招聘由总经理直接领导（特殊情况可授权他人负责），综合管理部负责协助。
用人部门负责人提出招聘需求，并考核应聘者的业务能力及专业技能。
三、招聘计划
各部门提出用人需求，填写《员工招聘计划申请表》（见附件一），并报总经理批准。
综合管理部根据总经理审核通过的各部门人员编制标准、公司当前的发展状况，以及各部门岗位的缺编状况，制定招聘计划。
制定招聘计划时，属新增设招聘职位时，各部门应将岗位说明书、人员需求计划表等相关资料一并上交综合管理部。
招聘计划应上报公司总经理批准。
批准后，综合管理部即可组织实施招聘。
四、招聘形式
招聘形式的选择
招聘形式可分为内部招聘和外部招聘两种。
根据人才需求分析和招聘成本等综合因素来选用招聘形式。
对于公司空缺职位，所有的正式员工都有资格向部门主管或综合管理部提出申请，要求公司考虑自己是否能够从事某一职位的工作。
综合管理部参考申请人目前的上级和空缺职位的上级意见，根据岗位说明书进行初步筛选；对初步筛选合格者，综合管理部组织相关人员进行招聘评审，评审结果经总经理办公会或总经理批准后生效。
在内部招聘不能满足公司人力资源需求的情况下，需采用外部招聘。
（1）招聘会招聘。
通过市人才招聘会和外省、市人才招聘会的形式招聘人才。
（2）与相关院校联系，直接到大专院校招聘。
（3）通过中介机构、网上、报刊等媒介发布信息招聘。
（4）推荐招聘。
通过员工推荐、外部人员推荐、自荐等。
综合管理部经理根据总经理或公司办公室审批的《招聘简章》。
可根据需求选择不同的渠道发布招聘信息。
五、员工甑选
招聘信息反馈后，由综合管理部负责，对应聘者进行初步筛选，获取候选人名单。
初步筛选后，综合管理部组织候选人员填写《员工应聘登记表》(见附件二)，并收取相关证件（身份证、学历及其他证书等）复印件。
面试
综合管理部审查应聘人员的各种证件及工作经历是否符合应聘职位的要求，并进行面试沟通，考察知识、能力和心理素质状况。
综合管理部以《面试沟通情况反馈表》（见附件三）将评定结果上报总经理审查，由总经理对专业人员或中层以上干部进行复试，相关部门负责人对一般员工进行复试。
六、录用
对复审通过的应聘人员，由综合管理部下发《录用报到通知书》（见附件四），并通知本人到公司报到。
被录用者应在通知规定期限内到公司履行报到手续，否则视为自动放弃。
特殊情况经批准后可延期报到。
报到时新聘人员应认真填写《员工入职登记表》（见附件五），综合管理部将《企业管理制度汇编》发给每位新员工，为新员工介绍公司概况、成长史及发展目标、经营理念、企业文化和企业精神等，并组织参观公司办公区和工地现场。
公司综合管理部对新员工进行安全培训教育，填写“三级”安全教育卡片。
后勤部门负责对新员工发放工作服、工作牌，对需要住宿的人员安排宿舍。
七、新员工的试用、正式录用
新员工培训后进行试用，试用期为6个月。
用人部门根据试用期间个人考核情况可酌情缩短。
新员工在试用期间只发放试用期工资。
转为正式职员后，才能按公司薪资标准支付。
对公司引进的特殊人才或中层以上干部，经总经理特别批示，可以不按试用期限和试用工资办理，具体按总经理的指令执行。
新员工试用期工作考核管理，由所在岗位部门主管负责。
试用期间，对表现突出、特别优秀的人员，综合管理部根据部门主管和员工的意见，员工可申请提前转正，经总经理批示后执行，但试用期最短不得少于2个月。
对新员工工作技能与素质不能胜任其岗位工作的，以及试用期间犯有严重过错与违章违纪的，综合管理部查证属实后，报总经理批示后，可延期转正或辞退，延长期最长不超过2个月。
试用人员在试用期满后，由综合管理部发给《新员工转正审批表》（见附件六）。
由本人填写、部门主管评议、综合管理部审核，确认符合岗位要求的，公司领导审批同意后，签订《劳动合同》，正式录用。
同时用人部门和综合管理部为转正员工定岗定级，提供相应的待遇以及必要的帮助和咨询。
八、特殊人才招聘
特殊人才招聘适用于公司急需的高级专业技术人才及各类特殊人才。
特殊人才为相关领域的高级专业技术人员及各类管理人才，在该领域已取得令人瞩目的成绩，可预期为公司带来重大技术进步或使公司的经营管理有重大改进。
特殊人才主要通过特殊的外部招聘渠道招聘。
特殊人才由公司总经理，公司其他相关的高级管理人员和技术专业直接进行面试，综合管理部在特殊人才招聘中起搜集及传递特殊人才相关信息和初步筛选的作用。
特殊人才薪酬政策
对于特殊人才，在招聘时可以采取谈判工资，并制定与业绩挂钩的聘用合同以降低风险。
特招的高级人才可不经过试用而直接聘任到岗。
九、附则
本制度在实施中可根据具体情况制定实施细则，或提出修正意见提交综合管理部予以修正。
本制度的解释权归综合管理部。
本制度自颁布之日起实施。
十、附件
附件一：《员工招聘计划申请表》
附件二：《员工应聘登记表》
附件三：《面试沟通情况反馈表》
附件四：《员工报到通知书》
附件五：《员工入职登记表》
附件六：《新员工转正审批表》
员工招聘工作流程。