2012年经营

合集下载

武汉区2012年经营分析(快消行业)

武汉区2012年经营分析(快消行业)

武汉区利润计划实际对比表 计划利润(万元) 都彭 傲士 40.38 -9.84 30.54 实际利润(万元) 1.07 -60 -58.93 计划实际差(万元) -39.31 -50.16 -89.47
总计
武汉地区2012年经营总结
1.人员整体情况不稳定,影响销售业绩;
近年来武汉地区商业发展迅猛,造成人力资源市场供不应求;公司目前的 薪金结构与激励机制,相对其他品牌竞争力较低,对建设完善销售团队造成 一定的困难;
武汉区傲士国广店
2012年经营分析:
①同比增长了2.6%; ②位置调整后增加了客流; ③国广B区C区开业后促销力度较大; ④更多国际大牌的入住,提高了国际广场的整体形象和消费层次; ⑤傲士员工团队不稳定,影响了销售增长;
傲士国广数据
库存分布 正价 特价 894 51
武汉区傲士国贸店
2012年经营分析:
武汉百联奥莱分月销售情况
1月
都彭正装 都彭休闲 百富 傲士 29251 24987 64589 33827
2月
22263 22602 62362 26265
3月
37660 26644 68626 43010
4月
53787 46225 141412 72881
5月
64851 27120 117364 78777
MBT国际广场店
经营分析:
①人员尚未稳定,需要完善销售团队建设; ②销售额244063; ③需加大品牌推广力度; ④需完善VIP系统; ⑤现有位置面积过大,年后调整;
库存分布 正价 534 特价 0
武汉地区2012年库存分布
武汉地区2012年损益表
自营部2012年1-10月利润表
科目 主营业务 收入 提成 主营业务成 本 费用合计 利润 (含税) 税金 0 累计销 1-10月 年利润指 累计纯利 年销售额 售指标 累计纯利 标 完成率 指标 完成率 -202,054

2012年全国房地产开发和销售情况

2012年全国房地产开发和销售情况

2012年全国房地产开发和销售情况来源:国家统计局发布时间:2013-01-18 10:00一、房地产开发投资完成情况2012年,全国房地产开发投资71804亿元,比上年名义增长16.2%(扣除价格因素实际增长14.9%),增速比1-11月份回落0.5个百分点,比2011年回落11.9个百分点。

其中,住宅投资49374亿元,增长11.4%,增速比1-11月份回落0.5个百分点,占房地产开发投资的比重为68.8%。

2012年,东部地区房地产开发投资40541亿元,比上年增长13.9%,增速比1-11月份回落0.9个百分点;中部地区房地产开发投资15763亿元,增长18.3%,增速回落1.1个百分点;西部地区房地产开发投资15500亿元,增长20.4%,增速提高0.9个百分点。

2012年,房地产开发企业房屋施工面积573418万平方米,比上年增长13.2%,增速比1-11月份回落0.1个百分点;其中,住宅施工面积428964万平方米,增长10.6%。

房屋新开工面积177334万平方米,下降7.3%,降幅比1-11月份扩大0.1个百分点;其中,住宅新开工面积130695万平方米,下降11.2%。

房屋竣工面积99425万平方米,增长7.3%,增速比1-11月份回落6.8个百分点;其中,住宅竣工面积79043万平方米,增长6.4%。

2012年,房地产开发企业土地购置面积35667万平方米,比上年下降19.5%,降幅比1-11月份扩大4.7个百分点;土地成交价款7410亿元,下降16.7%,降幅扩大6.4个百分点。

二、商品房销售和待售情况2012年,商品房销售面积111304万平方米,比上年增长1.8%,增幅比1-11月份回落0.6个百分点,比2011年回落2.6个百分点;其中,住宅销售面积增长2%,办公楼销售面积增长12.4%,商业营业用房销售面积下降1.4%。

商品房销售额64456亿元,增长10%,增速比1-11月份提高0.9个百分点,比2011年回落1.1个百分点;其中,住宅销售额增长10.9%,办公楼销售额增长12.2%,商业营业用房销售额增长4.8%。

2012年企业经营战略概论模拟试卷

2012年企业经营战略概论模拟试卷

单项选择题1、企业开发的新产品技术含量高、不易仿冒,处于独家垄断地位,同时市场需求也较大,为保持盈利,此时企业应采用(新品高价战略)。

2、松下电器公司对索尼公司首先投放市场的录像机进行分析研究,针对其缺点,采取了增加新功能,延长播放时间,降低产品成本等措施,使其生产的产品获得改进。

松下公司采取的这种战略是(紧跟型战略)。

3、相关型多种经营对应的组织结构属于(事业部制)。

4、企业是法人实体和市场竞争主体,企业高层领导者自己确定和安排好自己的工作,要有高度的主动性,这一特点反映了企业战略决策工作的(自主性)。

5、企业将投资主要用于开发新产品,提高产品质量和产品技术水平,实现产品更新换代。

按投资方向来划分,这种投资战略属于(内涵型投资战略)。

6、对于产品质量的经济性特征,正确的理解应该是(包括制造成本和使用成本)。

7、一般情况下,退出型市场战略适用于产品生命周期的(衰退期)。

8、以企业现有的产品在企业现有市场上满足老用户需要的同时,争取新用户,提高企业现有产品在原有市场上的占有率。

这一战略属于(市场渗透型战略)。

9、深圳三九集团公司以“三九”这一驰名商标作为投资入股其他企业,这种经营方式战略属于(无形资产投资战略)。

10、某罐头食品厂投资建设农副产品生产基地,以解决生产所需原料问题,该厂实施的这一战略属于(向后一体化战略)。

1、日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司,这表明索尼公司此时实施的战略是(多样化发展战略)。

2、东方电器公司以科学研究活动为先导,主要依靠自身力量独立地进行基础研究、应用研究,取得重大突破后,再通过发展研究,提出生产性样机,在工厂中进行试生产,最后投入大批量生产。

该公司所采用的技术进步模式为(开发型模式)。

3、某企业将生产的各种不同品种的产品在包装上采用相同的包装设计,采用相同的图案、相近的颜色,体现出共同的特色。

该企业的这一包装策略属于(同类型包装策略)。

攻坚克难 砥砺奋进 努力实现公司经营新的突破

攻坚克难 砥砺奋进 努力实现公司经营新的突破

攻坚克难砥砺奋进努力实现公司经营稳定持续——经营公司2012年上半年工作总结2012年上半年以来,综合经营公司在局党委的正确领导下,在社会各界的大力支持和积极配合下,公司广大干部职工坚持以“三个代表”重要思想为指导,坚持以科学发展观为统领,继续秉承“创新、争先、奉献”的水库精神,以我局开展的“队伍建设年”为契机,创先争优,拼搏奉献,按照年初制定的工作任务和经营目标攻坚克难、砥砺奋进,不断提升服务意识,不断提高服务质量,努力实现公司经营业绩新的突破公司经营稳定持续性发展。

2012年,由于电费收缴的转移,综合经营公司减少现金收入100多万元,造成了公司职工工资不能足额发放,职工心绪浮躁,公司陷入了前所未有的困难境地,面临严峻的考验。

公司支部审时度势,加压奋进,努力有为,积极寻求基础产业的再挖掘,业务市场的再开拓,经营项目的再延伸,确保了公司经营秩序稳定,经济目标逐步实现。

一、经济目标完成情况上半年公司完成各种经营收入200 万元,占全年任务500万元的40%。

其中:绿化收入120 万元,占全年任务万元的;其他经营性收入80万元。

二、重点工作完成情况(一)科学规划,长远发展,全面启动水厂改(扩)建项目建设经科学考察及分析论证,公司在资金困难情况下,在局领导大力支持下,启动了南湾水厂改扩建项目。

投资110万元,购置生产设备,装修生产车间,筹建一条能满足水厂八年生产能力年产200万桶的较为先进的现代化桶装水生产线。

为此,公司成立了水厂改(扩)建项目领导小组,制定了项目任务分解计划,细化步骤、倒排工期,加快、加强水厂改扩建项目建设步骤。

通过改扩建项目的实施运营,公司水厂又焕发了活力,产能严重不足的局面将被彻底改变,市场发展前景更为广阔,有望成为公司今后发展又一基础性产业。

(二)未雨绸缪,游乐园完成更新改造顺利开园2012年,公司在去年考察基础上对游乐园进行了重新规划定位,提高园区功能化建设和硬件设施档次。

为此,先后投入10万元绘制了园区墙体美工彩绘,改造装饰了入园大厅、售票处、普通寄存、卫生淋浴间等,园区面貌焕然一新。

卡特彼勒2012年销售和收入

卡特彼勒2012年销售和收入

卡特彼勒2012年销售和收入、利润创历史新高发布时间:2013-01-30 来源:中国工程机械商贸网伊利诺伊州皮奥里亚-卡特彼勒公司(纽约证券交易所交易代码:CAT)近日公布,尽管美国经济和政治形势尚不确定,欧洲大部分地区经济情况仍然动荡不安,中国经济增长速度也在放缓,卡特彼勒公司2012年年度销售和收入仍创历史新高,总额达658.75亿美元,同比2011年销售和收入总额601.38亿美元增长10%;尽管受到此前公布的与四维相关的商誉减值损失所带来的每股0.87美元的影响,每股盈利达8.48美元,同创历史新高,同比2011年每股盈利7.40美元增长15%。

利润达56.81亿美元,同比2011年利润49.28亿美元增长15%。

2012年第四季度销售和收入总额为160.75亿美元,同比2011年第四季度销售和收入总额172.43亿美元减少11.68亿美元。

代理商新机库存量变化对销售产生影响,使销售额降低了约14亿美元。

2012年第四季度代理商库存降低约6亿美元,而2011年同期代理商库存量增加约8亿美元。

2012年第四季度利润为6.97亿美元,而2011年同期利润为15.47亿美元。

2012年第四季度每股盈利1.04美元,而2011年同期每股盈利为2.32美元。

第四季度盈利情况受到了此前公布的5.8亿美元,或每股0.87美元商誉减值损失的负面影响。

销售和收入总额的降低、产量急剧下降所带来的成本影响以及卡特彼勒公司20亿美元库存量的减少都对第四季度的盈利产生了负面影响。

上述影响被之前年度税务结算的3亿美元正面影响部分抵消。

“在经济形势如此不佳的情况下,卡特彼勒公司销售和利润仍创历史新高,因此从运营的角度来看,2012年是非常成功的一年。

考虑到美国经济的疲软,欧洲大部分地区经济的衰退和中国经济增长的放缓,我们仍然表现上好。

我们不断增加的经营利润取得了好转,调整库存水平也取得了进展,我们的质量和安全指标也持续提升。

2012年我国聚乙烯醇·维纶工业生产经营情况

2012年我国聚乙烯醇·维纶工业生产经营情况

造、 科 研开 发及发展项 目等实际情况 ; 统计 各企业 的工业 总产值 、 利税 、 主要 产品产 量 、 产 品品质及 物耗能 耗等 相关数 据。 [ 关键词 】 聚 乙烯醇 维纶 生产 企业 生产经 营 数据统计
1 概 况
2 0 1 2年 , 是 我 国聚 乙烯 醇 ・ 维 纶工 业 发 展 极
1 1 . 76 % ;
1 , 4一_ 丁 ‘ 二醇销售 : 4 I 3 6 6吨 , 同比下降 9 . 0 3 %; 水泥 销 售 : 2 6 1 1 1 8 2吨 , 同 比增 长 1 9 . 0 6 %。
相戈数击 I l } 米源: 曲并 直接提 供
聚醋 酸 乙烯 ( P V A e ) 乳液产量 : 2 9 3 8 1吨 , 同
情况见表 1 。全行业 各企业 ( 按英 文字母 排 序 ) 2 0 1 2年 的 主要 产 品 产 量 见表 2; 主要 技 术 经 济指 标见表 3 ; 主要 产 品销售 见表 4 。
程项 目 , 于2 0 1 2年 1 O月一 次开 车成功 。
( 2 ) 蒙维年产 l O万吨聚乙烯醇及其配套公用
比增 长 1 . 6 5 %;
主要产品产量及增 长率有所 提高, 但从 整个行业 看, 产能大幅过剩 , 供需严重失衡 , 能 源 及 原 材 料 价格高企 , 市场竞争更为激烈 , 致使绝大多数企业 的经 济效 益 出 现 亏 损 现 象 。 面对 困难 , 各 企 业 坚 持继续深化 内部体制改革 , 不断加强技改技革 , 推 进科 技 进 步 , 着 力开发新 产品 , 灵 活 调 整 经 营 策 略, 开源节 流 , 降本 增 效 , 努 力使 企 业 的 经 济 效 益
2 . 1 . 2 技 改技 革及 发展 项 目 竣 工项 目: ( 1 ) 广 维生 物质 制 年产 5万 吨 P V A及 配 套 工

石城县2012年农村经营管理工作总结

石城县2012年农村经营管理工作总结

石城县2012年农村经营管理工作总结农村经营管理机构担负着贯彻执行党和国家各项强农惠农富农政策的重大职责,是稳定完善农村基本经营制度、维护农民合法权益的重要职能部门。

随着农村改革的不断深入和农村经济的快速发展,农村新的社会问题不断显现,对农村经营管理工作(以下简称农经工作)提出了更新更高的要求。

今年以来,我县农经部门立足于新起点、把握新形势、站在新高度,切实强化职能履行,努力创新工作机制,扎实推进农经各项工作并取得了新成效。

现将一年来的农经工作情况总结如下:一、基本情况1、农民专业合作社快速发展。

县农经部门通过在县人民政府网站、《石城农经》简报以及举办农民专业合作社(以下简称合作社)业务培训班等方式,大力宣传《农民专业合作社法》、《江西省农民专业合作社条例》等法律法规和合作社管理方面的知识,积极引导农村各类能人创办合作社,有力地推动了我县合作社的健康快速发展。

截止到目前为止,我县经工商部门注册登记的各类合作社在去年69个的基础上增加到95个,增幅37.7%,其中:种植业54个(其中水稻6个、白莲11个、烟草8个、果业8个、林业3个、花卉苗木2个、油茶2个、油菜2个、花生1个、红薯1个、玉米1个、蔬菜9个),占全县合作社总数的56.8%;养殖业30个(其中生猪16个、肉牛2个、蜂业4个、土鸡1个、水产7个),占全县合作社总数的31.6%;服务业7个(其中农机服务6个、植保服务1个),占全县合作社总数的7.4%;种养综合类4个,占全县合作社总数的4.2%。

2、农村土地流转规范有序。

县、乡、村三级农村土地流转服务机构规范运作、热情服务,有力促进了全县农村土地流转的有序进行。

截止到目前为止,全县共流转耕地面积35175亩,签订农村土地流转合同3321份,耕地流转面积占全县耕地总面积的18.8%,其中:转包耕地22616亩,占耕地流转面积的64.3%;出租耕地8492亩,占耕地流转面积的24.1%;转让耕地1277亩,占耕地流转面积的3.6%;互换耕地1773亩,占耕地流转面积的5.1%;以其他方式流转耕地1017亩,占耕地流转面积的2.9%。

2012年全国房地产开发和销售情况

2012年全国房地产开发和销售情况

2012年全国房地产开发和销售情况来源:国家统计局发布时间:2013-01-18 10:00一、房地产开发投资完成情况2012年,全国房地产开发投资71804亿元,比上年名义增长16.2%(扣除价格因素实际增长14.9%),增速比1-11月份回落0.5个百分点,比2011年回落11.9个百分点。

其中,住宅投资49374亿元,增长11.4%,增速比1-11月份回落0.5个百分点,占房地产开发投资的比重为68.8%。

2012年,东部地区房地产开发投资40541亿元,比上年增长13.9%,增速比1-11月份回落0.9个百分点;中部地区房地产开发投资15763亿元,增长18.3%,增速回落1.1个百分点;西部地区房地产开发投资15500亿元,增长20.4%,增速提高0.9个百分点。

2012年,房地产开发企业房屋施工面积573418万平方米,比上年增长13.2%,增速比1-11月份回落0.1个百分点;其中,住宅施工面积428964万平方米,增长10.6%。

房屋新开工面积177334万平方米,下降7.3%,降幅比1-11月份扩大0.1个百分点;其中,住宅新开工面积130695万平方米,下降11.2%。

房屋竣工面积99425万平方米,增长7.3%,增速比1-11月份回落6.8个百分点;其中,住宅竣工面积79043万平方米,增长6.4%。

2012年,房地产开发企业土地购置面积35667万平方米,比上年下降19.5%,降幅比1-11月份扩大4.7个百分点;土地成交价款7410亿元,下降16.7%,降幅扩大6.4个百分点。

二、商品房销售和待售情况2012年,商品房销售面积111304万平方米,比上年增长1.8%,增幅比1-11月份回落0.6个百分点,比2011年回落2.6个百分点;其中,住宅销售面积增长2%,办公楼销售面积增长12.4%,商业营业用房销售面积下降1.4%。

商品房销售额64456亿元,增长10%,增速比1-11月份提高0.9个百分点,比2011年回落1.1个百分点;其中,住宅销售额增长10.9%,办公楼销售额增长12.2%,商业营业用房销售额增长4.8%。

未雨绸缪谋发展 瞄准一流求突破——对2012年经营形势的研判及几个重大问题的理性思考

未雨绸缪谋发展 瞄准一流求突破——对2012年经营形势的研判及几个重大问题的理性思考
一是宏观经济的不确定性 因素增 多。 经济下行 风
较大冲击 。如 : 银行设计较高收益 的理性增加 。还 有就是 利用较 高利率 的委托 贷款形 式形成 委托贷 款 借入者 的临时性存款 。银行负债总量 中 , 款部分所 存 占比重因影子银行业务 的发展而不断下 降 , 迫使商业
在交叉 营销 、 批零联 动上下 功夫 , 以考 虑在支 行行 可
补偿 户 以及 优质 高档社 区居 民户等六类 人群 的营销
力度 。 ( ) 于网点转型问题 。 二 关 网点转 型是否到位关系 到农行个人业务的可持 续发展 。 在优化 网点布局上 要
下 功夫 , 业务规 模 、 员状况 、 根据 人 环境 分布等 实 际 , 确定差异化 的发展模型和强有力 的风 险管理 目标 。 要
千丝万缕 的联 系 , 不但 挤 占了银行 的利润空 间 , 且 而 是 引发 风险的重要来源 。另一 方面 , 以理财产 品为代 表 的内部影子银 行 已经给银行 正常 的经营 活动形 成
将更 为严 峻复杂 , 不确定 性不稳定 性上 升 , 济社会 经
发展 面临新 的挑 战 , 出表 现为三 个 “ 力加 大” 国 突 压 :
到较大影响 。
二是 商业银行 防范经营风险的压力加 大。 随着宏
四是 同业竞争 向高层 次推 进 。尚福林表示 ,0 2 2 1
年对商业银行考核风 险的权重将 提高到 5%, 0 为增强
综合 实力 , 提升 自身防范风 险能力 , 商业银 行竞 争势 必将 由简单 的比时点向 比 日均 、比总量 向 比人均 、 点 均转变 。从负债业务看 , 在流动性 和市 场份额竞争 的 压力下 ,各银行对存款 的争夺 已达到 白热化程度 , 理 财产品市场更是硝 烟弥漫 。从资产业 务看 , 商业银行

安徽省农业委员会关于表彰2012年度农村经营管理统计工作先进集体和先进个人的通报

安徽省农业委员会关于表彰2012年度农村经营管理统计工作先进集体和先进个人的通报

安徽省农业委员会关于表彰2012年度农村经营管理统计工作先进集体和先进个人的通报文章属性•【制定机关】安徽省农业委员会•【公布日期】2013.06.05•【字号】皖农经管[2013]2号•【施行日期】2013.06.05•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文安徽省农业委员会关于表彰2012年度农村经营管理统计工作先进集体和先进个人的通报(皖农经管[2013]2号)各市、县(市、区)农委经管科(局、站):经过全省各级农经管理系统及广大农经人员艰苦努力、扎实工作,2012年度农村经营管理统计工作顺利完成,为农业部以及各级党委、政府了解“三农”情况、进行决策指导提供了重要参考。

为表彰先进,促进工作,依据《农经统计工作考核办法(试行)》的规定,在各市推荐、综合考核、公示确认的基础上,评选出合肥市农委经管站等37个先进集体、XXX等63名先进个人,现予通报表彰。

希望受到表彰的先进集体和先进个人珍惜荣誉,继续努力,再创佳绩。

全省农经管理部门及工作人员要以先进为榜样,大力弘扬求真务实、开拓创新精神,兢兢业业履行职责,为促进农经统计事业发展做出新的贡献。

附:2012年度农经统计工作先进集体和先进个人名单2013年6月5日附:2012年度农经统计工作先进集体及先进个人名单先进集体(37个)合肥市合肥市农委经管站长丰县农委经管科庐江县农委农经办肥东县农委农经科淮北市淮北市农委经管站烈山区农水局经管站亳州市利辛县农委农经站谯城区农委农经站宿州市埇桥区农委经管站萧县农委经管站蚌埠市怀远县农委经管站淮上区农林委员会阜阳市阜阳市农委经管站临泉县农委农经站颍泉区农委农经站淮南市毛集实验区农业发展局滁州市明光市农委经管总站定远县农委农经管理服务站六安市六安市农委经管科舒城县农委农经站寿县农委农经站芜湖市繁昌县农委经管科弋江区农业水利局经管科马鞍山市含山县农委农经站博望区农委农经站宣城市宣城市农委经管科宁国市农委经管科泾县农委经管股铜陵市铜陵市狮子山区农林水利局农经站池州市贵池区农委农经站九华山农工处安庆市安庆市农委经管科潜山县农委经管科大观区农业局黄山市黄山市农委经管科歙县农委经管科黟县农委经管科先进个人(63人)合肥市XXX 合肥市农委经管站解鹏肥西县农委朱金荣肥东县经开区农经站郑传福肥西县三河镇农经站汪林包河区义城街道农经站袁支国巢湖市农委黄超庐阳区农林水务局淮北市朱松梅淮北市农委经管站颜晓红烈山区农水局经管站张新颖濉溪县农林委经管站亳州市葛莹莹蒙城县农委农经站李舒平涡阳县农经局李克艳利辛县农委农经站宿州市牛丽芬砀山县农委经管站何光凯灵璧县农委经管站吴云泗县农委经管站阜阳市郝文彪阜阳市农委经管站蔡金成颍东区正午镇农村经济与统计服务站宁克民颍州区颍西街道办事处农村经济与统计服务站张培临泉县农委农经站史彬太和县高庙镇农村经济与统计服务站王永成颍上县农委农经站淮南市俞晓霞大通区农林水利局李正功潘集区农林局农经站蚌埠市郑少平五河县农委农经局牛晓洁禹会区农林水利委员会吴继平固镇县农委农经局六安市王名林六安市农委经管科周娟霍山县农委农经站陈景芝霍邱县曹庙镇农经站余辉霍邱县马店镇农经站李清金安区农委农经站张明金寨县农委农经站滁州市闵继香天长市农委经管站李勇凤阳县府城镇经管站张辉南谯区经管站马鞍山市杨超华和县农委朱传安当涂县大陇乡徐后芳花山区农委农经站芜湖市姚斌芜湖县农委经管科宋年稳无为县农委农经办何良发三山区农委经管科宣城市邓成方宣城市农委柳正浪宣州区溪口镇农经站牟鹏郎溪县农委周春华绩溪县农委韩雪春旌德县兴隆农业站池州市凌跃发东至县农委经管站刘祥忠青阳县农委农经站方小琴贵池区清溪街道社会事务服务所铜陵市蒋建民铜陵县顺安镇财政分局程秀强铜陵市郊区灰河乡经发办安庆市王骏安庆市农委经管科王小平迎江区农业局张黎平宜秀区农业局章六五枞阳县农委经管科方芬太湖县农委经管总站张丰结望江县农委政策法规办黄山市汪广军屯溪区农委新潭镇农经站曹锦霞黄山区甘棠镇政府黄琳徽州区农委吴朝晖休宁县流口镇为民服务中心王昭艳祁门县农委经管科。

公司生产经营计划书

公司生产经营计划书

大友榆钢检修公司2012年生产经营计划书一、2012年的经营方针在认真审视2011年大友榆钢检修公司经营的优势和劣势、强项和弱项的基础上,公司领导对当前生产、检修、工程行业的竞争形势和趋势作出基本研判,将2012年的经营方针确定为:灵活策略赢市场,扩大规模增实力,加强管理保利润。

经营方针是公司阶段性经营的指导思想;各单位、各部门和各级干部的各项经营、管理活动,包括制度制订、日常管理,都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。

二、2007年的大友榆钢检修公司生产经营目标(一)核心经营目标2012年,大友榆钢检修公司生产经营目标是:2011年生产、检修、工程收入万元,2012年生产、检修、工程收入7500万元,增长率%,2011年利润收入197万元,2012年利润收入230万元,增长率%,在大友榆钢检修公司生产经营目标中,利润是能够反映公司经营质量的唯一指标。

(二)生产、检修、工程目标细分生产、检修、工程目标细分表(计算单位:万元,人民币)名称项目内容年度目标第一季度第二季度第三季度第四季度大友榆钢检修公司检修92.7保产劳务榆钢一期工程500 125 125 125 125 榆钢二期工程5000 1250 1250 1250 1250 榆钢一期二期生石灰煅烧、二期棒材检修生产、动力水电、储运检修生产1300 150 300 400 4502012年大友榆钢检修工司可控费用细分2012年可控费用计划序号各单位业务交往费办公费差旅费福利费2012年计划2012年计划2012年计划2012年计划13 榆钢检修公司 6 15 30三、主要生产、检修、工程策略(一)市场策略要实现生产、检修、工程收入的大幅度增长,扩大检修、生产市场覆盖面,多进行招投标,承接工程项目,进而大幅提高产值,是必然选择。

因此,公司将2012年确定为“市场拓展年”,投入巨大投资开拓生产、检修、工程市场,提高自身优势。

对此,应采取下列措施:1.全公司必须以生产、检修、工程市场为导向,以榆钢二期工程建设开展经营和管理活动。

辽宁省2012年农业综合开发产业化经营项目立项申报指南

辽宁省2012年农业综合开发产业化经营项目立项申报指南
N O 20 1 V. 1
辽 宁省 2 1 0 2年农业综合开发产 业化 经 营 项 目立 项 申报 指 南
根据(02 2 1 年国家农业综合开发产业化经营项 目申 报指南》国农办 [0 110 、国家农业综合开发办 ( 21]7 号)《
公室关于做好 2 1 0 2年农业综合开发产业化经 营财 政补 业产业 化龙 头企业和农 民专业合作社 。
三、 扶持对象
符合农 业综合 开发产业 化经 营项 目扶持 条件 的农
1 )财政补助 资金 6 %以上用于扶持农民专业合作 0

农 业科 技 与装备
21 年 1 01 1月
社项 目,0 4 %以下用 于扶持产业化龙头企业项 目。
5 贷款项 目 ) 对农业结构调 整、农 民增收和就业带
中成 药深加工 、 木材深加 工 、 纺织深加工 以及 深海 养殖 、 捕捞等项 目一般不予扶持 。
确定 固定资 产贷款贴息率为 6 %,流动 资金 贷款贴息 . 6 率为 61 . %。如 申报 项 目的实际贷款利率低 于上述 贴息 率, 则按实际发生的贷款利率贴息 。
( ) 二 财政 补 助 项 目
后签订贷款合同 ( 包括 20 年签订贷款合同 、 连续 09 申请
贴息的贷款 )在 2 1 会计年度实际发生并 已经支付的 、 0 1
利息。 对落实单笔固定资产贷款 30 0 万元 以上 的项 目予
以贴息 , 最高贴息贷款额度不超过 600万元 。 0
二、 扶持 范 围和 重点
扶持范 围: 一是 以设施农 业 、 牧业 、 畜 渔业 ( 近海和
国家农业综合开 发办 公室关于做好 2 1 年农业综 申报 审核工作 的通知》 国 ( 农 办 [0 110 ) 21 ]8 号 文件要求 , 按照省 委 、 省政府关 于辽

ZDCC 12年经营计划书

ZDCC 12年经营计划书

一、经营计划日程安排
大日程
二、2012年经营目标
2012年经营目标
区域销售
标配件
大客户
ZNA部门
售后服务
部门业务收益
4
三、2012年精品经营目标
类 别 销售额 小计 收益
区域销售
散件 PDI 促销政策 新品销售 后背门装饰件
标配件销售
尾翼 橡胶条
行业销售 新增标配件收益 大客户 技术降成本 技术服务收益 商务降成本 售后服务
7
五、2012年关键业绩指标分解
各部门根据量化及非量化指标分解.结合11年月 各部门根据量化及非量化指标分解.结合11年月 11 固定KPI指标 固定KPI指标 KPI
要求:1.分解到月、季度。 要求:1.分解到月、季度。 分解到月 2.分解到部门岗位及个人,形成岗位KPI 2.分解到部门岗位及个人,形成岗位KPI 分解到部门岗位及个人
财务部门计算 -5% 财务部计算 采购降成本、技术降成本
10
Байду номын сангаас
谢 谢!
11
四、2012年关键业绩指标
量化指标
区域销售 标配件销售 ZNA部门公关 ZNA部门公关 新增标配件收益 大客户 技术降成本 技术服务收益 商务降成本 售后服务 财务控制(税金、费用) 财务控制(税金、费用) 项目收益 销售部 技术部 市场部 商品企划部 销售部 技术部 技术部 采购部 售后服务部 财务部
8
六、部门经营计划书
各部门根据公司经营目标,结合部门主要核心指标, 编写2012年部门KPI完成计划及部门业务发展。
部门计划书
9
七、部门预算
科目 管理费用 8% 销售费用6% 营销政策2% 财务费用 成本 资产折旧 比例

2012年省级卫视广告经营之变

2012年省级卫视广告经营之变

2012年省级卫视广告经营之变㊀摘㊀要:限娱令 限广令 政策的颁布和实施带来了省级卫视格局新变化,泛娱乐化和广告泛滥现象得到遏制,省级卫视积极完善自身转型,在电视剧㊁综艺节目㊁网台联动等方面深耕细作,努力挖掘广告空间,实现省级卫视广告经营升级之路㊂本文内容主要包括 两限 政策对省级卫视的影响,以及省级卫视广告经营之变的表现和对发展的建议㊂关键词:限娱令㊀限广令㊀电视媒体㊀省级卫视一㊀ 限娱令 限广令 政策实施下,省级㊀㊀卫视广告经营蕴涵机遇2012年初,广电总局颁布的 限娱令 限广令 政策正式实施,针对上星卫视泛娱乐化和电视剧插播广告现象进行整顿㊂两项政策的颁布,一时间省级卫视生存之道成为热门话题㊂政策实施以来,各种猜测和质疑声音此起彼伏㊂强势电视媒体是否因此丧失广告 龙头老大 之位?电视媒体把电视产品作为市场角逐的武器㊁实现盈利的重要来源,使电视媒体产品制造和营销手段极大丰富,娱乐元素不断得到强化㊂在娱乐色彩越来越浓厚的时代背景下,娱乐元素在中国荧屏层出不穷,在彰显电视行业发展活力的同时,也为电视媒体机构带来了巨大的经济效益㊂然而,凡事过犹不及,过度娱乐化引起了电视产品同质化严重㊁跟风现象屡禁不止等问题㊂此时,广电总局下发 限娱令 限广令 对省级卫视发展来说是一次严峻的考验,引发了新的思考㊂限娱令 要求34个电视上星综合频道要提高新闻类节目播出量,同时对部分类型节目播出实施调控㊂19:30~22:00娱乐类(婚恋交友类㊁才艺竞秀类㊁情感故事类㊁游戏竞技类㊁综艺娱乐类㊁访谈脱口秀㊁真人秀等)七大类节目总数控制在9档以内,每个电视上星综合频道每周播出上述类型节目时长不超过90分钟,以防止过度娱乐化和低俗倾向,满足广大观众多样化㊁多层次㊁高品位的收视需求㊂ 限娱令 颁布后,上星综合频道不得不改变以往以娱乐为主的竞争优势,收视率也面临重大挑战㊂收视率是电视媒体地位的关键标杆之一,是广告主广告投放选择的重要标准㊂以往的广告空间被取消或者被压缩,电视媒体广告经营难度再次提升㊂限广令 的核心是电视剧中不允许插播广告㊂ 限广令 的出台虽然深得电视观众之心,不用在电视剧中看到插播广告,但省级卫视叫苦连连, 限广令 的颁布,让电视台一再缩减电视剧广告容量㊂其中,最吸引眼球的说法是: 有业内人士估算,此规定一旦实施,全国各地电视台预计损失不少于200亿 ①㊂另外, 限广令 的颁布,意味着广告时间减少,电视广告成本上涨,广告投放的视角可能伸向尚未饱和的网络视频市场,使得网络视频迎来春天㊂搜狐公司首席财务官余楚媛接受记者采访时表示: 以搜狐视频为例,搜狐网络视频业务的广告收入和去年同期相比增幅大约110%,广告数量相比一年之前增长接近50%㊂ ②省级卫视外部竞争压力提升㊂在广电总局政策的驱使下,CTR数据显示,电视广告资源总量减少了14%㊂省级卫视表现更加突出,广告资源下降了4.6%㊂根据2012年中国广告主研究所广告市场生态调研显示,2012年被访电视媒体中只有62.3%的广告收入取得增长,相较于2011年的89.4%,2012年电视媒体广告收入的①②‘深度解析 限广令 :广电总局逼电视台开拓新节目“,‘大河报“2011年11月,http:// www.chinanews.com/yl/2011/11-30/3496941.shtml㊂‘电视台限制插广告,视频网站收益多或达100亿“,‘山东商报“2011年11月,http:// www.chinanews.com/yl/2011/11-30/3496443.shtml㊂增长比例出现了大幅滑坡㊂尽管种种迹象显示, 限娱令 和 限广令 政策对于省级卫视负面影响不小,然而,危机中暗藏着机遇㊂新一轮洗牌之举推动着省级卫视再次升级㊂(一)改善电视媒体环境,强化“社会公器”职能限娱令 本质目的是净化屏幕,促使电视媒体挖掘受众深层的潜在需求,丰富受众见闻和知识积累,推动社会人文和道德建设㊂娱乐并不是受众唯一需求㊂增长知识见闻㊁了解时事新闻㊁品读历史文化等受众需求也应该在电视节目中得到大力支持㊂电视媒体不是娱乐 制造器 ,应该承担着净化社会和媒体环境㊁传递积极乐观信息㊁引导正面舆论等 社会公器 的作用㊂正如彭芸在‘广播与电视“杂志中说的, 电视作为大众媒介的一分子,要有起码的责任,不能完全由市场来决定一切 ㊂在 限娱令 颁布后,2012年中国荧屏上的婚恋交友㊁才艺竞秀㊁脱口访谈等娱乐节目在黄金时段的播出量减少了一半多㊂广电总局新闻发言人2012年1月3日表示,全国34个电视上星综合频道2012年元旦起推出了改版后的新编排,同2011年相比,新闻类节目增加了1/3,新创办栏目达50多个,七类被调控娱乐性较强节目减少了2/3㊂①电视媒体肩负着引领舆论正确走向的责任,新闻节目在这方面作用显著㊂然而,一些省级卫视只顾经济利益,电视节目纯商业化运作,整个荧屏环境仿佛充斥着 三俗 气息,电视媒体作为 社会公器 的作用渐减㊂如今, 限娱令 颁布后,各大卫视纷纷自办新闻类节目和道德建设栏目㊂目前,全国上星综合频道已开设道德建设栏目36个,均已落实了 每周至少播出一期道德建设节目 的要求㊂这些道德建设栏目通过专题㊁讲座㊁纪录片㊁新闻报道㊁演播室访谈等形式宣传中华民族传统美德②等内容,唤醒公民的道德意识,引发观众的情感共鸣㊂ 限娱令 对于省级卫视改善整个荧屏环境,避免过度娱乐化㊁低俗化有所裨益㊂①②‘广电总局:34个上星综合频道过度娱乐倾向被遏制“,财经网,2012年1月,http:// www.chinanews.com/cul/2012/01-03/3578055.shtml㊂‘ 限娱令 后我国电视节目出现三大变化“,2012年4月,http://www.gov.cn/jrzg/2012-04/08/content_2108799.htm㊂(二)刺激电视节目创新和精品电视剧投入,重塑省级卫视新亮点限娱令 限广令 政策实施以来,各大省级卫视积极探索应变之道,其中作为电视媒体收视率王牌之一的电视节目可谓 变化多端 ㊂许多业内人士认为, 限娱令 和 限广令 实施后,对如何让2013年各卫视在黄金时段仅存的两档综艺节目更吸引眼球,提出了一个制作质量比拼问题;而如何在没有 中间插播 广告的电视剧播出中找到广告新卖点,比拼的则是电视台的智慧㊂对于电视台㊁对于制作单位甚至所有行业内人士来说,这次面临的是改变㊁是洗牌,也是一次机遇㊂虽然各大卫视每周保留了三档王牌节目,但如何利用优势资源开创具有竞争力的优秀节目成为电视台的新课题㊂基于 限娱令 和 限广令 的要求,电视媒体相继推出了一批主题健康㊁内容新颖㊁形式活泼的新栏目,同时以节目冠名㊁收视提醒等方式进行广告宣传㊂国家广电总局副局长李伟也表示 限娱令 实施3个多月以来,全国34个电视上星综合频道调整了节目配置,提升了节目的格调,改版后的晚间电视节目形态结构更丰富合理,过度娱乐化和低俗倾向得到明显遏制㊂①限娱令 和 限广令 政策一定程度上压缩了广告空间,电视剧成为省级卫视应对重要举措之一㊂ 限广令 禁止在每集电视剧中插播广告,却在无形中催生出新的 广告插播方式 ㊂省级卫视可以通过自制电视剧植入企业广告信息㊁延长电视剧播放前后广告时间㊁电视剧冠名等方式拓展广告投放空间㊂例如‘无懈可击“植入清扬品牌,以 润物细无声 的方式向观众传递品牌信息㊂(三)促使传统电视媒体向“台网互动”转型在大规模洗牌㊁行业自我更新调整的过程中,电视媒体积极探索广告经营新道路, 电视台+视频网站 广告整合的 台网联动 模式会成为主流㊂例如,湖南卫视与搜狐视频共同打造首个全新节目‘NewFace向上吧,少年!“㊂①‘国家广电总局: 限娱令 后电视节目格调提升了“,国际在线,2012年4月㊂当然,在 限娱令 和 限广令 的环境下,省级卫视与视频网站的合作必须在选择内容属性㊁内容整合方式㊁内容呈现方式方面深思熟虑㊂二 电视媒体广告经营之变电视台不是被动的,面对 限广令 肯定会主动出击增加收入㊂在新浪网对 可能采取的应对方式 调查中,有41.7%的网友认为电视台会 加长电视剧首尾广告时间 ,有19.4%的网友选择 将广告直接植入电视剧中 ,有19.2%的网友认为可以 缩短电视剧每集的长度 ,有15.6%的网友觉得电视台会 把广告嫁接到其他节目中 ㊂事实上,各大卫视应变之策与网友认知也大致相同㊂正如网友们所料,省级卫视在该指令出台半年多的时间里,在摸爬滚打中摸索出 新规则 下新的生存竞争方式㊂历经大半年之久,省级卫视在一片 众说纷纭 中渐渐找准新的生存竞争之路㊂ 限娱令 限广令 政策不是一次 行业剿杀行动 ,而是一场激励省级卫视创造核心竞争力,实现行业升级的 突围战 ㊂(一)自制剧广告植入走俏自制剧植入广告是电视台目前最认可也最具普适性的广告形式的创新策略之一㊂电视台对自制剧从选题开始就参与其中,拥有绝对主动权和更大的可控性,此外还可以参与到电视剧供应商对植入广告的分成中,获得实在利益㊂电视台从前期就充分考虑广告主的利益,选择产品受众与电视剧收视人群相符的广告主,一方面有利于植入广告与剧情更为自然㊁紧密贴合,创造最佳的表现形式,另一方面也可以充分利用播出平台其他节目的资源为广告主实现全方位㊁立体化的整体营销,增强电视剧乃至电视台本身对广告主的吸引力㊂电视台自制剧可以追溯到20年前,‘渴望“‘编辑部的故事“便是由北京电视台制作㊂但在当时,电视台之间的商业行为不明显,关系也相对和谐,相互间实行资源互换,以剧换剧㊂近些年来,由于电视剧同质化现象日益严重,更随着 限娱令 限广令 的实行,自制剧再一次风靡各大卫视,并且呈现出 软性广告 大量植入的趋势㊂电视台为节约成本,在自制剧制作时一般会选用本电视台人员及选秀中脱颖而出的新秀㊂通过这种途径,电视台投资一部电视剧的成本能控制在1000万元左右,而通过 软性广告 的招商很容易就能过千万元㊂湖南卫视在自制剧广告植入方面在各大省级卫视中起到了一个带头和模范的作用㊂湖南卫视曾播出‘又见一帘幽梦“‘丑女无敌“‘一起来看流星雨“‘一不小心爱上你“等多部自制剧(见图20-1)㊂而2012年在湖南卫视上映的‘夫妻那些事“,其广告植入更是无孔不入:早餐摆三元㊁晚餐摆汇源㊁一进厨房就能看见永远也用不完的橄榄油,人手一部的iPhone(见图20-2),总给正脸的丰田车㊁某会计事务所㊁某妇产医院㊂自制剧植入广告是压缩拍摄成本,增加电视台收入的一个可行路径㊂自制剧植入广告确实为电图20-1㊀联合利华多种产品植入‘丑女无敌“自制剧中图20-2㊀‘夫妻那些事“电视剧中 人手一部的iPhone视台开创了新的广告盈利模式,也为广告主谋得了利益㊂但是,我们也应看到,自制剧的制作需要有像湖南卫视㊁东方卫视这样雄厚的实力,还要能有专业的团队对资源进行充分整合,形成产业链,降低制作成本㊂但作为自制剧的另一方 广大观众是如何看待自制剧的?自制剧是否也照顾了受众的感受?很多网友及观众都表示认为 将广告植入电视剧 会降低电视剧质量㊂湖南卫视制作的‘丑女无敌“被誉为中国有史以来植入式广告最密集的电视剧,片中主角林无敌吃穿住行皆广告,共有30多个品牌植入其中,可谓广告无敌 只要能想到的,没有不植入的㊂如此狂轰滥炸式地植入广告,给电视台带来了上千万元的植入广告收入,但也被观众认为是 史上最雷 的自制剧㊂某些电视台为了扩大收入而在剧中不合情理地大量植入广告,造成观众反感㊂这最终会导致电视剧失去观众,电视台失掉口碑,广告产品砸掉牌子,形成三方皆输的局面㊂将广告植入电视剧 将成为敞开的捷径,有网友担心电视剧会被 注水 ,此举是一种 妥协 ㊂电视台方面也深知 一味注水 并不是最好的解决方案㊂真正好的自制剧应该是 三赢 的 电视台㊁广告主及观众均获益㊂摒弃 一味注水 狂轰滥炸式的自制剧,大力提倡 保质保量 的自制剧㊂加大自制剧的投入,让电视台更多地投资到电视剧制作中来,将很大程度上扭转 投资方独担风险,电视台坐享其利 的局面,有利于整个电视剧制作产业的发展㊂江苏卫视就宣布在2012年将继续 主打自制剧牌 ,其电视剧版的‘非诚勿扰“备受关注㊂(二)增加电视剧集数,剧集首尾广告空间升值2012年1月1日,广电总局要求各大卫视不得在每集电视剧中以任何形式插播广告,然而元旦过后各大卫视却想尽办法,打响这场 广告保卫战 ㊂增加电视剧集数㊁拉长剧集间广告时间㊁电视剧集掐头去尾㊁剧场冠名㊁滚动字幕等任何能够为广告提供播出平台的方式统统上阵,力图最大限度消化之前的 中插 广告㊂尽管每集电视剧终于可以一气看完,不过之前就被 预言 的两集间广告㊁角标广告还是不可避免地霸占电视荧屏,甚至有网友忍不住调侃: 以前中插广告看几分钟,现在整集都在看广告㊂相较于国内电视剧集一般在30~40集之间的长度,2012年在安徽㊁东方㊁江西和天津四家卫视联合首播的‘甄嬛传“,其剧集数达到了76集,这也是继2010年的‘三国“㊁2011年的‘新水浒传“之后电视剧集数最长的国产电视剧㊂‘甄嬛传“的收视率连续一个多月都是同时期的冠㊁亚军㊂这种制作精良㊁剧集数又多的电视剧能够吸引大批的电视观众,也就为剧集间的广告提供了相对较长的播出时间和平台㊂同时,为了弥补 中插 广告的损失,电视台在电视剧的前期制作中,将电视剧的片头和片尾以快进甚至直接剪去的方式省略,以增加广告的播放时间㊂以‘北京青年“为例,北京卫视便将片头片尾以快进的方式进行处理,在几秒的时间内,便将电视剧的演员㊁工作人员名单滚动完毕㊂而东方卫视则是直接跳过片头片尾,以某品牌冠名的下集预告作为电视剧集的结束方式㊂除此之外,拉长剧集之间的广告时间成为各大卫视为增加广告时长所普遍运用的方式㊂在 限广令 出台之前,由于 中插 广告的存在,电视剧集间的广告时长一般会控制在5分钟左右㊂而如今,电视剧剧集间的广告甚至能达到15分钟㊂剧场冠名㊁滚动字幕也成为各大电视台吸引广告主投资,赚取营业收入的 法宝 ㊂2012年湖南卫视金鹰独播剧场就完成14.1亿元的招标额,占招标总额的56%,由珀莱雅冠名播出㊂浙江卫视中国蓝剧场以及天津卫视快乐生活剧场则由京润珍珠包揽㊂以山东齐鲁电视台白金剧场为例,2012年白金剧场的冠名价格从700万元到800万元不等,这个价位也只是每一集电视剧的冠名价格㊂因此,剧场冠名成为各大卫视 吸金 的一个重要方式㊂除了以上方式,滚动字幕也成为电视台吸引广告主投资的一种重要方式㊂湖南卫视为了适应新规,除了原本10点档的金鹰独播剧场之外,又在每晚7:30增加了金芒果剧场,首播剧为张国立和邓婕主演的‘你是我爱人“㊂因为没有以往的各种插播广告,张国立与邓婕夫妻的情感矛盾进展 神速 ㊂不过从以前的每晚两集电视剧,到现在两大剧场4集电视剧,湖南卫视将剧间广告时间段延长到3个,而且剧场也找到赞助商进行冠名,并且有冠名角标㊂在每集完了之后,湖南卫视还特别制作了下集提示,不过值得一提的是,同样加入了广告商元素 ˑˑ(广告商)提醒你收看下集 ㊂而东方卫视则采取了独家探班与抽奖相结合等方式谋求新出路㊂ 1月1号晚上我们播出的是张嘉译主演电视剧‘悬崖“的开播仪式,由于我们台有相关晚会和节目需要在元旦期间推出,所以正式的电视剧播出是在3号开始㊂ 东方卫视宣传人员钱静表示,每晚7点半的 黄金剧院 暂时不会增加集数,还是每晚两集㊂ 中插广告全部取消这是肯定的,不过在两集播出后,我们会无缝衔接地播出一个大概十分钟的独家探班,有相关主创讲述剧情内外㊂然后会有1到3分钟的送礼抽奖时间,就是我们的主持人会出现在全国各地的家庭中,如果你是在收看东方卫视,就可以获得丰富奖品㊂ 钱静透露,具体奖品由赞助商决定㊂ 有包括旅游券㊁黄金㊁菜油等㊂ 如此看来,这样的广告 弥补 ,也算是一条新路㊂江苏卫视新年推出了晚间黄金档幸福剧场全新版面,每周一到周五19:30,由原本的两集联播改为3集联播,周末仍照常播出两集㊂这样一来,相比以前,每周多播放5集电视剧㊂电视剧中的 中插 广告不见了,但每晚剧集播出前却莫名其妙地多出了一个 预告片+广告 的时段㊂‘新闻联播“播毕,江苏卫视即播出‘传奇之王“的预告片,预告片中,即将播出剧集的精彩片花一览无余,吊足观众胃口㊂随后便打出字幕 广告之后即将播出电视剧‘传奇之王“ ,原本的插播广告名正言顺地放在预告片后㊂浙江卫视新‘亮剑“作为跨年大戏热播,新年之后无 中插 广告版的新‘亮剑“虽然能满足观众一气看完的快感,但也有不少观众抱怨,两集间的广告时间大幅延长㊂ 限广令 前,原本两集间广告时长约为12分钟, 限广令 之后两集间广告足足有25分钟㊂(三)弃车保帅,保留王牌节目限娱令 意见提出,对节目形态雷同㊁过多过滥的婚恋交友类㊁才艺竞秀类㊁情感故事类㊁游戏竞技类㊁综艺娱乐类㊁访谈脱口秀㊁真人秀等类型节目实行播出总量控制㊂每天19:30至22:00,全国电视上星综合频道播出上述类型节目总数控制在9档以内,每个电视上星综合频道每周播出上述类型节目总数不超过2档㊂每个电视上星综合频道每天19:30至22:00播出的上述类型节目时长不超过90分钟㊂广电总局还将对类型相近的节目进行结构调控,防止节目类型过度同质化㊂新规定会导致卫视王牌节目力抢周末黄金时段,并致卫视内部节目进行 优胜劣汰 ,同时也将导致周末综艺节目竞争更加激烈㊂大量卫视一方面将综艺节目挪出管控时间 弃车保帅 ,停掉收视和影响一般的娱乐节目,但王牌节目绝不下马,另一方面必须推陈出新力抢黄金时段㊂中国电视娱乐最发达的湖南卫视,针对此次 限娱令 需要作出更多的调整㊂湖南卫视继续保留其王牌娱乐节目‘天天向上“和‘快乐大本营“,但时长会一定程度压缩;而原来的两档婚恋节目‘称心如意“和‘我们约会吧“将合并,并移至周末中午播出;‘舞动奇迹“等老品牌娱乐节目将下马;已开播12年的‘娱乐无极限“将告别荧屏,其制作团队全部移师为自制剧开辟的新栏目‘剧说很精彩“;新上马的节目‘最佳婆媳“打出了 代际沟通伦理道德节目 的口号,完成了总局要求开办一个道德建设栏目的指令;并于2012年初推出‘变形记“‘平民英雄“等社会新闻类节目;公益慈善节目‘少年进化论“㊁法制服务生活节目‘她们新说法“㊁生活智慧脱口秀节目‘就是要健康“等将会在黄金时间段播出㊂受到极大波及的还有浙江卫视,其王牌娱乐节目‘我爱记歌词“‘中国梦想秀“继续播出,并将打造新的综艺节目‘惊声尖叫“;其他周间综艺节目(周一㊁周二‘爱情连连看“,周三‘爽食行天下“,周四‘快乐蓝天下“)也将移出总局限制的黄金时间档(19:00~22:00),改在晚上10点之后播出㊂除现有的节目外,浙江卫视还将加大研发新节目的力度,而新的节目将主要集中在社科人文类㊂另外受影响的还有江苏卫视,力保其王牌节目‘非诚勿扰“以及‘非常了得“,而乐嘉的新节目‘不见不散“或将停止录制,而由李好㊁乐嘉主持的综艺节目‘老公看你的“节目组将会转向做一档道德建设类节目㊂(四)重新推出新节目,通过节目冠名、节目植入等形式吸引广告主两限令 政策下,省级电视节目广告空间受到挤压,随着原有娱乐节目受制,卫视不得不重新开发新的广告平台,开办新节目正是必然之选㊂节目冠名㊁节目中植入广告等形式依然吸引广告主㊂由加多宝冠名,浙江卫视主办的‘中国好声音“节目自开播以来,收视率节节攀升,随之而来的是它的商业效应也不断彰显,这背后其实是它自身商业模式的不断创新㊂加多宝看重了‘中国好声音“的宣传理念 正宗好声音 ,与加多宝宣传口号 正宗好凉茶 有异曲同工之妙㊂‘中国好声音“节目不仅在电视荧幕上凸显了加多宝LOGO,而且主持人频繁重复的 绕口令广告 ,舞台地面㊁评委座位旁边㊁选手入场的大门上 加多宝 的标志和产品几乎无处不在㊂三 电视媒体广告经营对策(一)力保王牌节目,创办新节目,拓展营销渠道限娱令 正式实施以来,婚恋交友类㊁才艺竞秀类㊁情感故事类㊁游戏竞技类㊁综艺娱乐类㊁访谈脱口秀㊁真人秀等类型节目实行播出总量控制,这类节目广告盈利价值受到明显冲击㊂随着 限广令 要求电视剧中不得插播广告,使得本打算投放电视剧时段的广告商不得不转移阵地㊂电视节目成为广告商竞争的热门之地㊂一方面,力保王牌节目是卫视应对 限娱令 限广令 的关键之举㊂根据各大电视台的广告招标结果,央视一套的‘新闻联播“‘焦点访谈“㊁江苏卫视的‘非诚勿扰“㊁央视一套的 黄金剧场 ㊁湖南卫视的 金鹰独播剧场 和央视一套的‘天气预报“成为广告价值最高的六大节目㊂ 限广令 执行后,广告商对除 黄金剧场 金鹰独播剧场 之外四档节目的争夺将更为激烈,这几档节目的广告价值自然也将水涨船高㊂另一方面,创办电视新栏目,栏目冠名㊁植入㊁插播等广告空间深受不少广告商喜爱㊂例如,根据 限娱令 要求,每天6:00~24:00,新闻栏目不得少于2小时㊂增加新闻报道和新闻类节目,对广告的插播与植入都有很大益处㊂新闻类节目若是处于黄金时间,其插播广告价值将增加,从而带动电视媒体收视和广告盈利双提升㊂卫视应该不断创新节目形式,即使是枯燥乏味的法制㊁求职㊁美食㊁知识竞赛节目也可以弄得有声有色㊂江苏卫视每晚10:00。

2012年春季南通家纺企业经营状况调查

2012年春季南通家纺企业经营状况调查

颇 难 承 担 ; 1. %的 企 业 认 为 税 费 水 平 一 般 。 70 6 7 . %企业反 映 近3 以来 ,企业 承 担 的税 费负 60 2 年
担在逐 渐加重 ;1 . %的企 业认 为 3 42 5 年来税 费基
进行再造 ,或 ( 并)进行信息化 改造 ;3.1 6 % 5
交增值税 ,造成税负较重 。内销企业 ,以及近 年来随着 国外订单减少而出现 的外贸转 内销型 企业都感到 内销渠道费用高 昂,收费各种名 目 繁 多 ,社 保 、行 政 事业 性 收 费 、政府 性 基 金 等
近年来 明显 加重 ,乱摊 派 、乱 收 费 、乱 罚 款 现
四、生产经营面临的 问题
到5 %,主要 是小企 业 。 0
2 1年 ,5 . %的企业表示将引进培养人 02 96 1 才,或 ( 并)把提高职工待遇列入计划 ; 51% 5 .3 的企业将拓展内销市场渠道 ,或 ( 并)提升管 理 水 平 ;4 . %的 企 业 将 投 资 电 子 商 务 ; 39 2
2 . %的企业将 进行 品牌文 化建设 和 营销 宣传 , 64 2
的企业 将 开 拓 国际 市 场 ;l. %的企 业 将 创 建 12 1 科 技创 新 体 系 ;1. %的企 业将 建设 和 改 造 物 25 3
本 没变化 ;9 5 . %的企业认为税 负明显加重 。 5 目前 ,外销 型 企 业 均享 受 到 出 口退 税 的优 惠政 策 ,内销 型企 业 基本 无 税 收 优 惠 ,另 有 极 少 数 的 骨干 企业 还 享 有所 得 税 优 惠 。企 业 普 遍 认 为 国家税 惠政 策 的优 惠力 度 高 于省 市 级 政 策 的优 惠力 度 ,省 市 级 又 要 大 于 当地 优 惠 政 策 ; 仅 少 数 企业 享有 的地 方税 收 优 惠 幅度 大 于 国家 税 惠 政 策力 度 。产 品一 出厂 就 收 税 ,但 是 部 分 产 品可 能成 为库 存 ,产 品没 有 产 生增 值 ,也 要

2012年农村经营管理情况年报统计指标人工审核内容

2012年农村经营管理情况年报统计指标人工审核内容

• 第一种关系:假设每个乡镇只单设一个农 经机构,则“乡镇机构数”=“乡镇数”, 则“乡镇机构数”+“未明确承担农经职能 机构的乡镇数”=基本情况表中“汇总乡镇 数”。
• 第二种关系:假设“有2个以上农经机构的 乡镇”只有2个农经机构,则其机构数是乡 镇数的2倍,则“乡镇机构数”-“有2个以 上农经机构的乡镇数”=乡镇数=明确承担 农经机构的乡镇数,就能得到下面的平衡 关系:“乡镇机构数”-“有2个以上农经机 构的乡镇数” +“未明确承担农经职能机构 的乡镇数”=基本情况表中“汇总乡镇数”
• 2.代码33与47的比例关系问题,主要是一 事一议筹劳劳均数过高,有的地方年人均 筹劳超过10个甚至更多。
• 3.代码49变化幅度较大,有的超过100%, 农村义务教育在校学生数应相对保持稳定, 经了解是部分地市小数点点错了,其他变 化较大的数据应调整。 • 4.代码43小于代码44或46,即一事一议筹 资筹劳涉及村数小于一事一议筹资涉及村 数或一事一议筹劳涉及村数。 • 逻辑关系应为大于。
• 1.代码1与代码5、7、8逻辑关系不显著, 即合作社数大幅增加,但成员数、带动非 成员数增幅很小,甚至个别市团体成员数 下降。上述指标正相关可能性较大。
• 2.代码53-61逻辑关系不显著,即其他农民 专业合作组织数增加,但成员数或带动非 成员数减少。上述指标正相关可能性较大。
• 3.代码34-37逻辑关系不显著,即统一组织 销售农产品总值或统一购买农业生产投入 品总值大幅增加,但统一销售农产品达 80%以上或统一购买达80%以上的合作社 数小幅下降或基本持平。 • 上述指标正相关可能性较大。 • 4.“专业合作社联合社”今后是领导关注重 点。
表三:农村土地承包经营及管理 情况统计表
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

8769.44 10642.66 31.64% 23.05%
40.00 31334.07 64464.09 36.03% 27.43%
5.00 12092.95 14496.22 30.51% 21.92%
4店 29764.40 12717.82 17046.58 57.27%
5店 137907.30 63067.18 74840.12 54.27%
22792.75 -22792.75
培训部
江油办
成都办
云千里公司
后勤合计
2158626.60 1540627.03 617999.57 28.63% 1120.50 0.00 136657.54 74196.05 389146.10 30678.17 1854.22 2233.54 7193.13 1161.36 1140.60 9906.67 1382.00 1800.00 19424.28 86736.48 25642.00 4817.50 1210.00 1080.00 0.00 25387.00 3873.00 147037.50 2719.00 0.00 50463.00 57502.81 192442.72
79.75
5768.30 205.40 233.10 80.00 233.33 28.0050 4546.80 80.00 700.01 28.00 88.00
169.15
7433.80 237.33 5.60
480.00 328.76 360.00 672.00 57.00 2000.00 6633.13 489.36 143.60 2490.00
317.75
38859.30 1203.25 97.00 6994.27 540.00 3344.00 168.00 176.00 151.00 3140.47 36709.50 50.00
109.95
17083.10 540.92 46.90
529.25
62721.00 1271.25
140.00 373.85 30193.60 874.75 7395.50 80.00 1194.40 92.00 88.00 63.00 3065.88 315208.27
410.00 203.80 15171.80 466.42 30.10 0.00 80.00 1458.00 69.00 89.00 16.00 474.13 20040.00
190.35 7609.30 98.17 36.80 2855.60 80.00 90.00 34.00 60.00
187.95 8809.40 256.67 3.50 2547.20 170.00 100.01 35.00 88.00 315.00 196.51 2958.33
项目
部门
总经办
营销副总
物流部
采购部
商品部
营运部
主营业务收入 成本 毛利 毛利率 加:其他业务收入 减:其他业务支出 减:商品折扣、折让 办公费 工资(月工资) 工资(年终奖摊销) 水费 电费 物管 税金 电话费 宽带 低值易耗品摊销 广告费 促销费 房租/扣点 差旅费 汽油\汽 过路费 费 用 停车费/洗车费 养路费/保险/年审/检验 业务招待费 汽车修理 福利费 维修费 返货运费 发货运费 职工教育费 咨询服务费 报废/损耗/折旧 财务手续费 财务利息 装修费 电脑耗材 营业费用合计 净利 净利率 摊销后勤净利率
1店 33631.70 14209.60 19422.10 57.75%
2店 178942.00 82969.84 95972.16 53.63%
3店 47506.20 20912.03 26594.17 55.98%
10.00
174.00
5.00
46.00 3530.00
250.00
60584.65
6店 114288.30 50819.76 63468.54 55.53%
7店 414737.00 179014.36 235722.64 56.84%
8店 197207.70 80145.87 117061.83 59.36%
9店 823439.50 343567.04 479872.46 58.28%
56150.80 -192122.84
27182.67 -27182.67
72592.95 -71575.45
工程维护部
企划部
系统部
行政部
财务部
市场部 2156761.87
1539865.57 616896.30 28.60%
电子商务部
1864.73 761.46 1103.27 59.17% 48.00
250.00
91.67
6408.34
136.95
5795.53 -5795.53
17542.15 -17542.15
20907.36 -20907.36
175260.57 -175891.07
-60416.12 60416.12
33167.78 583728.52 27.07% 18.47%
31806.37 -30655.10 -1643.94% -1652.53%
5249.5
270.00 915.00 72.00 69.00 102.00 973.15 22210.00
18038.4
2143.00 3159.00 28.00 370.00 1235.00 3033.76 343741.70
215.00 8105.40 234.50 4.00 2727.50 429.00 48.00 89.00
16店 53698.20 22324.96 31373.24 58.43%
17店 55992.70 24437.02 31555.68 56.36%
18店 65166.40 27970.97 37195.43 57.08%
19店 235019.50 101083.75 133935.75 56.99%
254.05
17666.00 547.33 42.50 1764.76 185.00 972.00 28.00 28.00 1719.18 14400.00
206.25
13995.00 546.50 40.00 0.00 100.00 180.00 24.00 88.00 0.00 830.27 1618.63 133.00
186.15 7600.40 270.80 46.90 2665.50 133.6 233.33 14.00 108.00
343.30 18427.80 467.42
46.00 88.00
170.00 780.00 77.00 88.00 25.00 1052.51 25268.08
459.77 3000.00
1664.00
1584.50
559.00
445.00 44000.00 37500.86 192442.72 169.45 8166.51 349.45 49.17 6272.00
55.00 31.00
284.45
292307.58 -292307.58
21963.95 -21963.95
240.00 171603.72 -171603.72
1249.3
90.00 120.00 22.00 88.00
8959.16 2588.50
42866.33 375.00
86.73 1846.83
653.26 8333.35
872.49 1655.28
102.60 70.00 2145.00
100.00 12.00 8.00
260.00 30.00
274.58 3791.67
310.83 4000.00 105.00
2013.52 8833.33
210.00 40.00
120.00
120.00 30.00 24.00
120.00 24.00 32.00
120.00 60.00
140.00
80.00
200.00
59.00
402.85 6391.75
70.00 90.00 15.00
260.00
200.00 100.00 1780.00 36.00
220.00 39.50 15.00
640.00 36.00 980.00
340.00
120.00
42.00
140.00
52.00
1875.83 9487.21 7520.27 25.27% 16.67% 37908.82 36931.30 26.78% 18.19% 18201.65 45261.89 39.60% 31.01% 95442.37 140280.27 33.82% 25.23%
42.00 16200.50
3000.00
416.67 220.00 1800.00 10331.70
1286.00 495.00 847.00 341.00 1496.50 1677.00 2418.00
3236.58 2872.50
37.00
19.00 30.00
30.00 688.00 835.00 144414.90 160.00 4.00 72.00 4016.50 320.00 190.28 3708.68 -120125.27 137.78 205.84 204.17 71.00 17.00
33819.17 81735.19 35326.64 17.91% 9.32% 107.00 438033.36 41839.10 5.08% -3.51% 45.00 359066.25 -239925.56 -114.30% -122.89% 18767.00 26570.54 33.10% 24.51%
751.00 2000.00 450.00
相关文档
最新文档