45项目计划、统计与行政管理制度

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项目计划统计管理办法

项目计划统计管理办法项目计划与统计管理办法第一章总则第1条编制目的1.1 确保施工计划与编制的科学性和合理性1.2 确保施工计划执行的严肃性和有效性1.3 确保工程统计工作的准确性和真实性1.4 有利于控制工期、控制成本第2条适用范围本办法适合于本公司所属各项目部施工计划与工程统计的管理工作～具体通过对施工进度计划与工程统计报表的管理来实现。

第二章管理机构第3条公司管理部门3.1 施工计划的主管部门为公司工程部～工程统计报表的主管部门为公司计财部。

3.2 以上主管部门既分工又统一～各项目上报计划与统计报表各公司工程部、计财部各一份。

第4条主管部门职责4.1 公司工程部负责各项目的施工计划的审批～计划执行情况的检查～公司年度施工生产经营计划的下达。

4.2 公司计财部负责各项目的工程统计报表的备案～报表数据真实性、准确性的审查。

第三章施工计划的管理第5条施工计划的编制和要求5.1 各项目经理对各项目工程进度负总责。

15.2 各项目计划部门负责编制施工计划～项目总工程师负责审核整体进度计划及年、季、月施工计划～并负责对施工过程进行控制、检查和监督。

5.2 施工进度计划应贯彻“日保旬、旬保月、月保季、季保年、年保总”的原则。

5.3 施工进度计划编制应以合同为基础～体现缩短工期、保证质量、降低成本、提高效益。

5.4 施工进度计划编制应认真的计算～合理安排流水施工～确保每个工种有工作面。

5.5 施工顺序应当符合常规～应考虑施工方法、施工机械、施工组织、工程质量和安全技术的要求。

5.6 计划管理工作应当运用计算机～应用新的项目管理软件。

5.7 施工进度计划表由封面、编制说明、进度计划,图表形式,、人料机计划用量、工程施工计划表、计划执行情况小结六部分组成。

5.7.1 封面要求有表名、编制人、审核人、审批人、项目名称,印章,、编制日期。

5.7.2 编制说明应当明确编制的依据及相关说明。

5.7.3 进度计划应当有序号、任务名称、工期、开始时间、完成时间、横道图、图例～横道图要能体现施工顺序、工序开始、结束时间。

项目计划管理制度

项目计划管理制度项目计划管理是项目管理的重要组成部分，能够确保项目按时按质按量地完成。

为了规范和提高项目计划管理的水平，建立一个完善的项目计划管理制度是必不可少的。

一、制度目的项目计划管理制度的目的在于确保项目的可控性和可预测性，实现项目计划的科学编制、有效执行和持续优化。

通过制度的建立，能够合理合法地安排项目的各项工作，防范和解决项目中可能出现的问题，提高项目的成功率和效益。

二、适用范围本项目计划管理制度适用于公司内部的所有项目，包括但不限于产品开发项目、市场推广项目、营销活动项目等。

三、制度内容1. 项目计划编制1.1 项目启动阶段在项目启动阶段，项目经理应与相关部门进行沟通和协商，明确项目的目标、范围、时间、成本和质量要求等关键要素，并制定项目计划编制的时间表和流程。

1.2 项目计划编制原则项目计划的编制应遵循以下原则：- 目标导向：确保项目计划与项目目标及战略一致。

- 可测量性：明确项目计划中各项任务的可测量指标和达成标准。

- 合理性：确保项目计划合理可行、可持续。

- 可比较性：项目计划中应包含时间、成本和质量等关键性能指标，以便进行后期的评估和对比。

2. 项目计划执行2.1 项目计划执行原则项目计划的执行应遵循以下原则：- 组织协调：项目经理应具备较强的组织和协调能力，确保项目团队成员按照计划完成各项任务。

- 信息沟通：项目经理应及时与相关部门和人员进行沟通，保持项目信息的畅通流转。

- 风险管理：项目经理应主动识别和应对项目中可能出现的各种风险和障碍，确保项目进度不受影响。

- 资源调配：项目经理应合理安排和调配项目所需的人力、物力和财力资源，以确保项目的顺利进行。

3. 项目计划评估与优化3.1 项目计划评估在项目的不同阶段，项目经理应定期对项目计划进行评估和反馈。

评估的内容包括项目进度、资源利用、成本控制、风险管理等方面，并从中总结经验教训，为下一阶段的计划改进提供参考依据。

3.2 项目计划优化根据项目计划评估的结果，项目经理应对项目计划进行优化和调整，以确保项目的高效运行和目标的顺利实现。

项目计划与统计管理制度

项目计划与统计报表制度总说明1. 为了真实、准确、及时的反映分公司的生产经营活动实际情况，为领导层决策、提高分公司管理水平提供依据，根据《中华人民共和国统计法》及上级部门相关文件要求，特制定本计划统计报表制度。

2. 实施范围：分公司所属各项目以合同主体单位统计分公司承接的新建、改建、扩建的项目。

3. 报告期：年报：上年12月18日----本年12月17日季报：上季度末18日----本季度末17日月报：当月18日——下月17日4. 上报方式及时间以电子邮件和原件的方式同时上报缺一不可，电子邮件必须在当月（或季末或年末）18日前（含18日）报分公司工程部，原件允许在电子邮件后五天内邮寄到分公司工程部备案。

邮件地址：寄信地址：5. 填报内容：XXX一沪工—统1、XXX一沪工—计1、XXX一沪工—计2及相应完整的预算书（含自行、分包两部分）。

6. 计划、统计报表原件必须由项目经理、统计人员亲自签字，并加盖项目红章。

7. 分公司当月18日前没有收到计划、统计电子邮件、月底前没有收到计划、统计原件，工程部有权对项目当月奖金申报表不签字；月生产会上提名批评；按季开具罚款单交分公司经理批审后，财务直接在工资中扣款，初扣100元，第二次翻倍，以此类推；扣款直接到项目经理和项目计划统计报量人员，项目经理为计划统计人员的两倍。

8. 本制度从颁发之日起执行，由工程管理部负责解释。

2 统计类1. 严格按照国家统计法第3条、第15条规定执行。

《中华人民共和国统计法》第三条规定：国家机关、社会团体、企业事业组织和个体工商户等统计调查对象，必须依照本法和国家规定，如实提供统计资料，不得虚报、瞒报、拒报，不得伪造、篡改。

《中华人民共和国统计法》第十五条规定：统计机构、统计人员对在统计调查中知悉的统计调查对象的商业秘密，负有保密义务。

2. 在熟悉和了解施工合同的基础上，准确、全面、及时的完成各报告期生产产值统计。

3. 为同时满足统计原则、公司上市定期接受外单位审计的需要，各单位填报的当月完成量必须得到甲方（业主）或监理的书面审核和确认，不超报、错报、漏报或盲报，且定期将甲方或监理书面审核资料复印件汇总后上报工程部存档备案。

项目部行政管理制度

项目部行政管理制度第一章总则第一条为了规范项目部行政管理工作，提高管理效率，保障项目部正常运转，制定本制度。

第二条项目部行政管理制度是项目部行政管理工作的基本依据，适用于项目部全体员工。

第三条项目部行政管理制度应当与国家法律、法规和公司规章相一致，不得违反国家法律、法规和公司规章。

第四条项目部行政管理工作应当按照法律、法规和公司规章的要求，履行管理职责，切实维护项目部的合法权益。

第二章行政管理机构第五条项目部设立综合行政部门，负责项目部的行政管理工作。

第六条综合行政部门设有办公室、人事处、财务处以及其他必要的职能部门。

第七条综合行政部门应当配备专业、合格的行政管理人员，并按照公司规定履行行政管理职责。

第三章行政管理职责第八条综合行政部门应当做好项目部的办公室管理工作，包括文件管理、会议安排、办公设施配置等工作。

第九条人事处主要负责项目部的人事管理工作，包括员工招聘、员工培训、绩效考核、薪酬管理等工作。

第十条财务处主要负责项目部的财务管理工作，包括资金预算、费用报销、账务处理、资产管理等工作。

第四章行政管理流程第十一条项目部的行政管理流程应当合理、顺畅，遵循标准化的管理程序。

第十二条项目部的文件管理应当符合规范，文件的起草、审批、公文传递、归档等程序应当清晰明确。

第十三条项目部的会议安排应当合理周详，包括会议的议程安排、会议的召开通知、会议的记录和整理等程序。

第十四条项目部的员工招聘程序应当严格执行，包括制定招聘计划、发布招聘公告、组织面试、人才评定等程序。

第十五条项目部的员工培训程序应当及时有效，包括确定培训计划、组织培训活动、考核培训效果等程序。

第十六条项目部的绩效考核程序应当科学公平，包括确定绩效指标、组织考核评定、提出奖惩建议等程序。

第十七条项目部的薪酬管理程序应当合理公正，包括薪酬测算、薪酬分配、薪酬调整等程序。

第十八条项目部的资金预算程序应当科学严谨，包括年度预算编制、月度预算执行、资金监控、预算调整等程序。

项目计划、统计管理办法(修正版)

计划、统计管理办法一、编制目的：为XXXXXXXXX项目经理部施工管理决策及时提供准确的资料，准确、全面及时地汇总各施工阶段动态信息和工作信息，反映施工过程中存在的问题及困难情况，以便于发挥项目经理部整体调控能力，协助项目经理部各专业小组更好地开展工作，根据集团及公司有关规定，制定本办法。

二、适用范围：适用于XXXXXXXXXXXXXX项目三、职责：项目经理部综合组是计划、统计工作的归口管理部门，负责计划、统计的全面管理工作，工程技术组与施工管理组是重要协管部门。

四、内容及要求：（一）项目计划管理办法一、项目计划的编制原则：项目计划必须本着科学合理、切合实际、资源优化配置的原则，根据工程项目在施工准备阶段、施工阶段、验收阶段、试用阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系以及《工程项目管理实施大纲》总目标进行编制，并起到指导、控制的作用。

二、项目计划的格式和种类：1)项目设计计划（技术组）：滚动计划2)施工进度计划（施工管理组）：年度计划、季度计划、月计划、周计划、滚动计划3)物资需求计划（施工管理组）：滚动计划4)物资采购计划（综合组）：滚动计划5)资金成本计划（综合组）：年度计划、季度计划、月计划6)员工活动计划（综合组）：滚动计划7)人力资源计划（综合组）：滚动计划三、项目计划的上报：为规范计划上报时间，保证计划上报的时效性，现对各计划上报时间规定如下：滚动计划按需求上报，周计划于每周5上报，月计划于当月26号上报，季度计划于季度最后一月24号上报，年度计划按上级部门要求时间报送，项目经理部主管责任人阅签并加盖项目专用章后，采用传真或电子邮件方式向上级部门报送电子版（其它未尽事宜参照《项目信息、档案管理制度》执行）。

四、项目计划的实施及监督：1)技术组、施工管理组、综合组的各专业小组分别负责编制责任范围内的各项计划，交项目经理部主管负责人阅签（盖章）后下发执行。

2)项目计划下达后，责任专业小组应认真按计划执行，采取措施保证计划的完成，维护计划的严肃性。

计划、统计与进度管理制度

计划、统计与进度管理制度
1.项目部应按工程建设指挥部对工程项目的总进度计划，对工程进度进行全面管理控制。

2.项目经理和技术负责人在开工前应组织编制拟建项目的施工计划（包括进度计划、人员材料设备的进场计划及管理人员工作计划等），并组织项目部有关人员和分包单位进行说明和交底；在开工前，项目部向工程建设指挥部、监理单位报送施工总进度计划。

3.项目进度计划应编制年、季、月、旬、周施工进度计划，并向下层层交底，落实控制进度措施具体到执行人、目标、任务、检查办法和考核办法。

4.施工过程中，应及时按照施工的具体情况不断调整施工计划，经常对进度计划实施情况检查、分析，并及时做好调整后施工计划的交底工作；
5.项目部统计员应根据施工的实际情况及时做好工程实施过程中的各项统计工作，统计内容应采用施工企业相关部门下发的统一表式，并及时将统计内容以书面形式报有关部门和人员审核；
6.项目部应制作实际施工进程的形象进度图表，由专项人员填写，从而更好的控制整个工程的施工；
7.当实际进度符合计划进度时，即编制下期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，应向专业监理工程师说明采取纠偏措施，并将计划进度进行及时的调整。

8.项目部应在月报中向建设单位报告工程进度和采取进度控制的执行情况，并提出合理预防可能导致工程近期及增加费用的建设。

9.每周召开一次工程例会，对计划进度的执行情况，施工措施进行分析，通过合理的施工组织，增加必要的劳力、机具，落实工期节点目标。

项目计划统计与进度管理制度

项目计划、统计与进度管理制度1、项目经理在施工项目开工前应编制合理的施工计划进度横道图或网络图.2、项目经理,作业队和作业班组应分别签订责任状.3、开工前项目经理组织全体工作人员进行技术交底.4、各作业班组应做好施工进度记录,填好施工进度统计表.5、项目经理每周组织人员对作业班组进行进度检查,对比实际进度和计划进度.6、若实际进度落后计划进度,应采取措施及时进行调整,并应编制调整后的施工进度计划.7、工程完成后,项目经理部应依据实际记录,检查结果,调整资料进行总结,分析在施工进度中存在的问题及进度控制的改进意见.下面为附送毕业论文致谢词范文！不需要的可以编辑删除！谢谢！毕业论文致谢词我的毕业论文是在韦xx老师的精心指导和大力支持下完成的，他渊博的知识开阔的视野给了我深深的启迪，论文凝聚着他的血汗，他以严谨的治学态度和敬业精神深深的感染了我对我的工作学习产生了深渊的影响，在此我向他表示衷心的谢意这三年来感谢广西工业职业技术学院汽车工程系的老师对我专业思维及专业技能的培养，他们在学业上的心细指导为我工作和继续学习打下了良好的基础，在这里我要像诸位老师深深的鞠上一躬!特别是我的班主任吴廷川老师，虽然他不是我的专业老师，但是在这三年来，在思想以及生活上给予我鼓舞与关怀让我走出了很多失落的时候，“明师之恩，诚为过于天地，重于父母”，对吴老师的感激之情我无法用语言来表达，在此向吴老师致以最崇高的敬意和最真诚的谢意!感谢这三年来我的朋友以及汽修0932班的四十多位同学对我的学习，生活和工作的支持和关心。

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项目部行政管理规章制度

项目部行政管理规章制度
《项目部行政管理规章制度》
一、总则
为了规范项目部的行政管理工作，提高运行效率，保障项目顺利进行，特制定本规章制度。

二、管理范围
项目部行政管理规章制度适用于项目部的各项行政管理工作，包括人事、财务、办公设施管理等。

三、组织架构
项目部行政管理应设立专门的行政管理岗位，明确职责分工，完善协作机制。

四、人事管理
1. 项目部应建立健全的人事管理制度，包括人事招聘、入职培训、绩效考核等方面的规定。

2. 人事管理应严格执行，确保人员的合规性和合法性。

五、财务管理
1. 项目部应制定详细的财务管理制度，包括预算编制、资金管理、费用审批等方面的规定。

2. 财务管理应遵循财务纪律，保证资金的合理使用和安全管理。

六、办公设施管理
1. 项目部应配备必要的办公设施，保证员工的正常办公需求。

2. 办公设施管理应按照规定进行维护和保养，确保设施的正常运行。

七、违规处理
对于违反项目部行政管理规章制度的行为，项目部将依法进行处理，包括警告、奖惩、解聘等。

八、其他
项目部行政管理规章制度还包括其他方面的管理规定，如会议管理、通知公告、文件管理等。

九、附则
本规章制度自颁布之日起施行，如有需要修改的地方，须经项目部领导同意后方可进行。

项目计划、统计与进度管理制度

项目计划、统计与进度管理制度为了加强对项目工程施工要素计划控制，促使各项工程按计划实施特制定项目计划、统计与进度管理制度。

一、计划是工作的先导。

因此，必须重视计划管理工作。

做到事前计划，事中落实，事后总结，以促进施工计划目标的顺利实现。

二、计划工作应坚持科学性、严肃性、可行性、指导性和时效性。

项目部应加强计划管理工作，做到计划工作专人负责，逐项落实，定期检查，及时调整。

工程进度计划管理三、统计工作应坚持实事求是的原则，按实填报，严禁弄虚作假，不得提前或有意拖后上报已完工作量。

四、为了维护计划统计工作的严肃性、时效性和准确性，项目部应严格按上述规定的时间及时向分公司、现场监理上报工程量统计报表。

五、年度项目施工总体计划每年12月15日前，各项目部应编制下一年度的项目施工计划并上报分公司。

年度项目工程施工计划应包括：1、项目建设规模(面积、建安、造价、层次结构)、投资概况(包括计划投资额及资金筹措计划)；2、前期工作计划(包括总平面图、设计方案、单体初步设计、施工图设计及图审、征交地、招标等项工作的计划完成时间)；3、施工进度计划(包括开工时间、竣工时间、结构封顶时间及本年度拟完成的工作量计划)。

分公司根据项目部上报的项目工程施工计划，经协调落实后于次月十日前审批回复。

年度项目工程施工计划是全年度项目工程施工的指导性计划，也是年终检查年度工作的依据。

六、季度计划季度计划是对年度项目工程施工计划的分解。

属于二级计划。

季度计划(初稿)由项目部负责编制并于每季度最后一个月30日前上报到分公司。

季度计划协调会在该季度第一个月的10日前召开，召集项目经理、项目部的分管领导、计划员、个劳务承包人参加。

七、月度进度计划(三级计划)月度进度计划是对季度计划的细分。

月度进度计划由各项目部项目副经理主持编制，并于每月的30日前上报分公司。

月度进度计划包括项目前期工作计划和开工后的施工计划(尚未开展前期工作的项目可不列入月度计划)。

项目计划与管理制度

项目计划与管理制度1. 前言本制度旨在规范企业内项目的计划与管理流程，确保项目定时、按质、按量地完成，提高企业的项目管理本领和项目交付的成功率。

本制度适用于公司内全部项目，适用于项目经理、团队成员以及相关部门。

2. 项目计划2.1 项目立项—全部项目必需提前报备并经过评审批准方可立项。

—项目立项必需包含项目背景、目标、任务和资源需求清单。

2.2 项目规划—项目开展前，必需订立认真的项目规划，包含时间计划、工作分解结构（WBS）、里程碑、风险评估等。

—项目规划应依据项目目标、可行性研究等因素进行调整，并得到相关人员的批准。

2.3 项目资源—项目负责人应依据项目规划确定项目资源需求，并向相关部门提出资源申请。

—相关部门应及时供应所需资源，确保项目进展顺利。

3. 项目管理3.1 项目组织与沟通—每个项目必需指定一个项目经理，负责项目的全面管理与协调。

—项目经理应确保项目构成员的协作与沟通，并及时向相关方供应项目进展情况的报告。

3.2 项目执行与掌控—项目经理应依据项目规划，协调项目构成员的工作，确保项目任务定时完成。

—项目经理应定期召开项目进展会议，跟踪项目进展情况，并及时调整项目计划和资源调配，解决项目中的问题和风险。

3.3 项目更改管理—对于项目中的更改恳求，项目经理应及时进行评估，并与相关部门沟通，订立更改计划。

—更改计划必需经过相关人员的审批方可执行，同时应及时进行更改后的项目规划和资源调整。

4. 项目掌控4.1 项目质量掌控—项目经理应订立项目质量管理计划，包含质量标准、质量检查活动、质量纪录等。

—项目成员应依照质量管理计划执行工作，确保项目交付的质量符合要求。

4.2 项目进度掌控—项目经理应定期进行项目进度评估和跟踪，掌控项目的进度。

—对于进度延迟的项目，项目经理应及时调整项目计划，并向相关方供应进度报告和风险分析。

4.3 项目本钱掌控—项目经理应订立项目本钱管理计划，包含本钱预算、本钱跟踪、本钱掌控等。

项目计划统计管理制度

项目计划统计管理制度项目计划统计管理制度计划统计工作是项目管理的重要内容与手段,也是企业对项目实行宏观管理的决策依据,项目经理部必须加强对这一工作的科学化管理.一、根据工程承包合同和设计施工图,开工前(特殊工程开工15天内),应编制出施工项目总进度计划和工程网络控制计划图,报公司生产动力科,同时抄送建设单位.二、根据总进度计划和工程实际进展，在分部工程实施前，应分别编制基础、主体、装修等保各阶段进度计划，并在实施中进行考核。

三、按时编制工程的年度和季度、月度施工计划，以明确项目的各时期形象进度部位的目标，控制总工期的实施。

四、每月25日前应编制出次月的作业计划，同时对劳动力、机械和资金等提出相应配套计划，报公司有关单位和部门，作为生产要素配置的依据。

五、开工前，必须提交开工申请报告，由项目部或分公司及时填写、盖章，报建设单位盖章后，上报公司项目管理部审批。

六、项目由于各种原因，不能继续施工而必须停建时，应及时填写停工报告，作为考核工期及向建设单位索赔的凭证。

停建工程恢复施工，应及时填写复工报告，停工报告和复工报告的审批程序和报送范围与开工报告相同。

七、工程按设计和合同规定完成了施工内容，并达到建设单位要求，应填写竣工报告，审批程序和报送范围与开工报告相同。

八、施工项目统计工作要由专职或兼职，具备一定的专业知识的管理人员担任，提供的资料必须完整，具体、真实、准确，不得有虚报、瞒报，超报行为，更不能有拒报行为。

九、项目应根据国家和企业的要求，及时、完整、准确地统计上报有关资料（见附表），并根据统计上报内容设置系统、完整的统计台账，逐月记载，及时整理成册、妥善保存，便于查询。

十、统计人员应根据施工管理的需要，对有关统计资料采用图表的形式，悬挂在项目现场办公室内，以便经常和直观地了解工程的进展情况。

项目应上报的统计报表：1、工程量完成统计月报，当月25日报公司项目管理部；2、次月生产计划安排月报，当月台票25日报公司项目管理部；3、工程机械塔机安拆统一记录表，工程开工典礼15日内报公司项目管理部；4、工程总进度计划和工程网络控制计划图，开工前（特殊工程开工15日内）报公司项目管理部。

工程项目计划、统计管理制度

工程项目计划、统计管理制度为加强工程项目管理,提高经济效益,保证建设工期,切实做好计划统计工作,保证计划统计工作的科学性、指导性、严肃性及实施的可行性,建立起一个高效率的工作网络,订立必要的工作制度和程序,结合铁路建设工程的实际持点,特制定本制度。

第一条计划统计工作的职责范围1、计划管理工作是对目标进行分解并监督其完成的管理行为。

统计管理是为生产经营服务,强调时效性、准确性、真实性,按照《中华人民共和国统计法》的有关规定,对生产经营活动全方位全过程的统计反馈、统计分析和统计预测,达到对生产经营活动进行监控的目的。

2、施工计划、统计工作贯穿于施工全过程,涉及到每一个环节。

其基本任务是：组织、协调和控制施工,下达施工计划,并监督施工计划的执行,及时掌握施工动态,保证施工的连续与均衡,为领导决策提供依据。

3、项目部计划统计部门是综合归口计划统计工作的职能部门,负责对各施工单位的计划统计归口管理,负责施工计划的编制、下达、执行、监督及调整，负责统计快报、季、年度统计报表的编制、上报、监督、检查工作。

4、项目部应加强对施工计划、统计工作的领导,配备专职或兼职计划统计人员,计划统计人员必须具有一定的专业知识和相应技术职称,人员要保持相对稳定并配备微机等必需工具。

各项目部应按项目部的统一表式、统一时限,及时准确无误地报送年、季度建议计划及月统计快报,季、年度统计报表。

5、项目部根据计划、统计、验工报表建立健全工程台帐,台账内容包括：承包工程的设计规模、承包价表和主要工程数量、历年完成投资计划、完成主要工程数量、当年当事完成情况及变更设计的式程量及投资增减。

6、计划统计人员就经常深入现场,及时了解、掌握工程进度,检查、落实计划执行情况,每季、年度要根据统计报表对计划完成情况进行分析,核对投资、形象进度,努力提高分析的准确性,给领导当好参谋,发现计划与实际执行有差异,应迅速采取有效措施加以解决,确保投资计划及形象进度的实现。

工程项目计划统计管理制度

工程项目计划统计管理制度工程项目计划统计管理制度1.工程开工前项目部计统员根据工程项目合同、施工组织设计及项目实际情况，绘制工程项目总体施工进度计划，并做到图表上墙，编制总体计划时各工序不宜划分的太细，可以把它组合成一个大的整体，因为总体计划施工周期长，各工程分部分项工程比较多，过于详细会影响整体计划的编制效果，还要考虑气候条件尤其是冬雨期施工及资源配备对生产所造成的不利因素，要充分考虑进去并留有余地。

根据总体网络控制图和项目实际情况，编制切实可行的单位工程阶段性（基础、主体、装修工程）进度计划，计划编制时首先要熟悉工程图纸，了解工程概况并有工程量，通过工程量来计算整个工程的劳力及施工天数，做到心中有数。

施工过程中还需根据工程变更或其它实际情况及时对进度计划进行调整。

2.项目部计统员每月17日、26日前向工程技术科报表：每月17日前报出月中产值形象及项目存在问题。

每月27日前报出当月已完实物工程量、产值形象及下月计划（附实物量及劳力、机具需求），每季末报出当季已完实物工程量、产值形象及下季计划，形象进度叙述要简单准确。

并写出统计分析，对项目施工生产情况进行全面总结，重点分析未完成计划的原因及当前施工中存在的问题。

3.对于工程变更或预算外增加的项目，在核算确定后据实对工作量进行调整并及时报工程技术科。

4.项目计统员负责建立健全各种台帐，并对各种台帐（包括建筑安装工程完成工程量台帐；单位工程生产任务完成情况台帐；主要工程实物量完成台帐；分项工程外包台帐；甲方审批完成工作量台帐；工程统计台帐；班组（劳务队）完成实物量（验收）台帐）做到及时填写，实事求是。

5.项目部协助分公司搞好半年、年工程盘点，摸清单位工程剩余工程量和工作量，为生产决策提供依据。

6.项目部如遇不属我方原因造成的工期拖延，及时办理工期顺延手续，以免最后造成严重经济损失，并重新调整施工进度计划。

项目部项目计划、统计与进度管理制度

项目部项目计划、统计与进度管理制度
1、项目部对公司年、季、月度计划及一级网络计划进行分解，制定本单位的月度计划及二级网络计划。

2、项目部根据月度计划及二级网络计划，编制周和日作业计划。

施工单位和分包单位必须严格执行。

3、项目部检查施工单位和分包单位工程进度，根据计划与实际偏离的情况实施动态调整。

4、项目部每月25日前将当月的统计报表报工程管理部。

统计报量的计算期为上月19日至当月20日，统计报量必须附有甲方或监理的签字认可证明。

5、项目部每月底前做出计划执行情况分析报告，提出改进措施，并控制执行。

1。

项目计划与执行管理制度

项目计划与执行管理制度一、引言项目计划与执行管理制度是指为了确保项目按时按质完成，提高项目执行效率和管理水平而制定的一系列规范和程序。

本文将从项目计划编制、项目执行监控和项目变更管理三个方面来介绍项目计划与执行管理制度。

二、项目计划编制项目计划编制是项目管理中非常重要的一环，它是项目成功的关键。

在项目计划编制中，应该包括以下内容：1. 项目背景和目标：明确项目的背景和目标，使得项目组成员都能清晰地了解项目的意义和目标。

2. 项目范围和任务分解：将项目整体划分为若干个具体的工作包，并确定每个工作包的详细任务。

3. 工期和里程碑计划：合理安排项目的工期，确定项目的关键里程碑，以便进行项目进度的有效掌控。

4. 人力资源需求：根据项目的范围和任务分解，明确项目所需的人力资源，并合理安排人员的职责和工作量。

5. 风险管理计划：分析项目风险，制定相应的风险管理计划，以应对项目执行过程中可能出现的风险。

三、项目执行监控项目执行监控是对项目执行情况进行实时跟踪和监控，以确保项目按计划进行。

在项目执行监控中，应该包括以下内容：1. 进度管理：及时更新项目进度并与计划进度进行对比，发现偏差及时采取相应措施进行调整。

2. 质量管理：制定相关质量管理标准和措施，监控项目的质量进展，确保项目交付的质量达到要求。

3. 成本管理：对项目的成本进行监控和控制，及时发现成本偏差，并采取相应的成本控制措施。

4. 风险管理：定期对项目风险进行评估和跟踪，及时采取措施应对潜在的风险事件。

四、项目变更管理在项目执行过程中，难免会出现一些变更需求，因此需要建立相应的项目变更管理机制。

项目变更管理应包括以下内容：1. 变更申请：明确变更的发起人和变更内容，进行书面的变更申请，包括变更的原因和影响分析。

2. 变更评估：对变更申请进行评估，包括对变更的影响、成本和时间等方面进行评估，并将评估结果反馈给变更的发起人。

3. 变更决策：由项目决策委员会进行变更的决策，根据变更评估结果和项目整体目标来决定是否批准变更。

行政项目管理制度

行政项目管理制度前言行政项目管理制度是指机构或组织为了规范和有效管理行政项目而制定的一套规章制度和操作流程。

该制度的目的是确保行政项目能够按照既定目标、时间和预算进行顺利实施，最大程度地提高行政项目的成功率和效率。

本文档将详细介绍行政项目管理制度的相关内容，包括项目管理的基本原则、组织架构、流程和规范等方面。

一、基本原则行政项目管理制度遵循以下基本原则：1.目标导向：明确项目目标，并以此为导向进行项目决策和资源分配。

2.计划为先：充分制定项目计划，包括项目时间表、资源需求和风险评估等，确保项目能够按时、按质地完成。

3.分工合作：合理分工，明确项目各成员的职责和权限，加强协作与沟通，确保项目团队的高效运转。

4.资源有效利用：合理分配和利用项目资源，最大限度地提高资源利用效率，确保项目顺利进行。

5.风险管理：全面评估和管理项目风险，采取相应的预防措施和灵活应变策略，降低项目风险。

二、组织架构为了有效管理行政项目，需要建立相应的组织架构。

行政项目管理的组织架构通常包括以下几个层级：1.项目发起人：行政项目的发起人，主要负责确定项目的目标和范围，并提供项目所需的资金和资源支持。

2.项目经理：负责具体执行行政项目，包括项目计划制定、资源协调、进度控制、风险管理等工作。

3.项目团队：由各个职能部门的成员组成，负责实际完成项目任务，包括项目实施、监控和交付等工作。

4.项目治理委员会：由高级管理人员组成，负责项目的决策和风险评估，对项目进行监督和指导。

三、流程和规范1. 项目启动阶段1.1 项目发起：明确行政项目的目标和范围，制定项目启动计划，并确定项目发起人和项目经理。

1.2 项目可行性研究：评估项目的可行性，包括市场调研、风险评估和资源评估等，制定项目可行性研究报告。

1.3 项目立项：根据可行性研究报告，提交项目立项申请，并经过评审批准后正式立项。

2. 项目执行阶段2.1 项目计划制定：项目经理根据项目目标和范围制定项目计划，包括时间计划、资源计划和质量计划等。

工程项目计划统计管理办法

工程项目计划统计管理办法为加强和规范工程项目的计划统计管理工作，确保各项目每月上报产值与工程实际完成量相匹配，现依据国家现行《统计法》和相应的法律、法规及规章，结合公司实际，特制定本管理办法。

一、各工程项目开工前，项目部将项目经理审签的《工程项目总进度计划》、开工后第一个月的施工产值计划及形象进度计划报公司工程部（计划统计）。

二、公司工程部（计划统计）在收到工程开工令和工程竣工报告后，及时将工程开工时间和竣工时间填入《建工集团按建设项目分列施工产值完成情况月报》中。

三、施工过程中，因建设单位原因造成不能继续施工而停工的，停工时间超过5日，项目部应要求建设单位出具停工令或停工报告并交至公司工程部（计划统计）。

四、收到公司投标预算部的施工图预算后，公司工程部（计划统计）应严格按照施工图预算建立产值台账。

五、按照集团总公司规定，项目部于每月20日-23日期间（每月23日截止）向公司工程部（计划统计）报送一份《当月完成产值（含小预算）、下月施工产值计划与形象进度计划》，如遇节假日则提前报送。

若项目部预算员报送的报表与公司工程部（计划统计）核查的形象进度不符或其它需要调整的因素，项目预算员应及时按实际调整重新报表（含小预算），并且将产值<小预算>电子版与生产完成统计报表台账电子版一同发回公司工程部（计划统计），如遇特殊情况不能按时提交生产完成统计报表台账电子版需说明原因，但最迟不超过次月5日。

六、项目部预算员编制完成的《生产完成情况统计报表》，必须按公司工程部（计划统计）提供的统一格式（详附件）报送，报表以万元为单位，保留小数点后2位，且报表需经项目经理本人签字并加盖项目章后（一式三份），报送公司工程部（计划统计），否则报表无效。

七、向上级部门报送的统计报表必须严格按照相应要求及时报送。

八、月度、季度、半年、年度生产计划，工程部（计划统计）根据项目实际情况、施工合同中的工期要求及项目部所报计划进行安排，如果出现工期延误，项目应及时上报公司工程部（计划统计），以便进行计划调整。