项目部工程计量管理制度
工程项目计量管理制度
工程项目计量管理制度1. 简介工程项目计量是指根据预算、合同、施工图纸等依据，对工程项目建设过程中的资源和劳动力消耗、材料齐备、施工进度等情况进行跟踪记录与计量，并据此确定工程完成情况，作出支付决策。
工程项目计量管理制度是为规范工程项目计量过程，提高计量准确性、有效性而建立的一套管理制度。
2. 制度范围本制度适用于建设工程项目，包括建筑、市政、水利等类型的工程项目。
3. 制度内容3.1 项目计量概述•投标阶段：根据招标文件、技术文件等，编制工程预算。
•合同阶段：签订合同后，编制计量规则和计量基础数据，确定支付方式和支付时间，为后续施工计量提供基础。
•计量阶段：对施工图纸和设计文件进行深入研究，向业主报送进度计划，并根据计量规则进行计量和支付。
•完工阶段：根据支付情况，对工程进行质量验收。
3.2 计量规则的确定•测量标准：测量标准包括计量单位、计量标准、计量基准等。
•计量内容：计量内容应明确，包括工程量和质量、时间进度和成本等，根据不同工程类型和实际情况进行细化。
•计量原则：按实际完成情况确定计量基础、支付金额等，并根据合同，保证从项目总体上看压缩成本，推进工程进度。
•计量方法：计量方法应适当考虑综合因素，如施工进度、工序因素等来确定计量方法。
3.3 计量数据的获取•由施工单位、监理单位等负责人负责提供与工程项目计量有关的相关材料资料、验收证明等。
•技术部门要根据施工单位提供的材料资料、验收证明对工程量和质量进行核实。
•财务部门要根据施工单位提供的材料资料、验收证明进行审查核对，对合同金额，合同条款进行跟踪记录。
3.4 发票的制作•按照合同约定，工程项目的发票由财务部门制作，并由工程领导签字并加盖公章后交付业主。
•发票要为了规避税收风险，保证合同自身的完整性，并要防止合同中过多的竞争成本出现，从而影响工程项目的质量和财务状况。
3.5 支付的方式和时间•根据实际施工进度和计量情况，本制度规定行为，合同价值等确定计量支付方式和支付时间。
工程施工中计量管理制度
工程施工中计量管理制度一、计量管理制度的定义计量管理制度是指在工程施工过程中，规范计量工作流程、明确计量责任、建立计量会审机制、唯一确认计量文件，以满足监理、发包方、施工方及其他相关方对工程项目进行监督、审核、验收和结算等工作需求，并视不同的项目要求，通过设定相应的规范标准指导计量数据的有效采集、分析、记录与传递，以确保计量数据的可靠性、真实性和准确性，保证计量工作的有效开展和有效结果的表述。
其主要内容包括计量数据记录、计量数据整理、计量数据审核、计量数据传递等。
二、计量管理制度的作用1. 确保工程质量和安全：计量管理制度能够有效监控工程施工过程中的质量和安全情况，及时发现和解决问题，保证工程质量和安全。
2. 保证工程进度：通过计量管理制度能够对工程施工进度进行科学计划和控制，确保工程按时完成。
3. 提高资源利用效率：计量管理制度可以合理分配和利用资源，降低施工成本。
4. 明确责任分工：通过计量管理制度能够明确施工过程中各方的责任分工，减少施工纠纷。
5. 为后期结算提供依据：计量管理制度能够整理并记录施工过程中的相关数据，为后期工程结算提供依据。
三、计量管理制度的实施步骤1. 制定计量管理制度相关文件：编制计量管理制度文件，明确计量工作的目标、要求和流程。
2. 完善计量管理机构：设立专门的计量管理机构，由专业人员负责计量工作，确保计量工作的规范和高效进行。
3. 建立计量管理信息系统：建立计量管理信息系统，实现计量数据的集中管理和信息共享。
4. 正式实施计量管理制度：组织相关人员进行计量管理制度的培训和宣传，确保全员了解并遵守计量管理制度。
5. 定期评估和改进计量管理制度：定期评估计量管理制度的实施效果，及时发现问题并加以改进，不断提高计量管理工作的水平和质量。
四、计量管理制度的注意事项1. 制定计量管理制度要与工程实际情况相结合，不可一刀切。
2. 计量管理制度的制定过程中应充分考虑相关法律法规和标准要求。
工程项目计量器具管理制度
工程项目计量器具管理制度一、总则为规范和确保工程项目中计量器具的使用、管理和维护，提高计量结果的准确性和可靠性，保障工程项目施工质量，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于工程项目中使用的所有计量器具，包括但不限于测量仪器、试验设备等各类计量器具。
三、管理责任1. 项目负责人：负责全面贯彻执行本管理制度，组织实施计量器具的管理工作，确保计量器具的正常使用和管理。
2. 计量器具管理员：负责具体执行计量器具的管理工作，包括计量器具的领用、归还、校准、维护等工作，维护计量器具的完好性和准确性。
3. 使用人员：负责按照规定正确使用计量器具，保护计量器具的安全和准确性，及时反馈计量器具使用情况。
四、计量器具管理流程1. 计量器具的登记：项目负责人组织计量器具管理员对所有计量器具进行登记，包括计量器具的名称、型号、编号、生产厂家等基本信息，并制定计量器具档案。
2. 计量器具的领用：使用人员需填写领用单，经项目负责人或计量器具管理员审核后方可领用计量器具，同时应当承诺按规定正确使用和保护计量器具。
3. 计量器具的归还：使用人员在使用完计量器具后，应当及时归还计量器具，并填写归还单，计量器具管理员对计量器具进行检查、清洁、记录并归档。
4. 计量器具的校准：计量器具管理员定期对计量器具进行校准，确保计量器具的准确性，如有异常情况应当及时报告项目负责人，并采取相应的措施处理。
5. 计量器具的维护：使用人员应当按照规定定期对计量器具进行检查和维护，确保计量器具的完好和正常使用，发现问题应当及时报告计量器具管理员。
六、管理制度的执行1. 项目负责人应当加强对计量器具管理制度的宣传和培训，使全体员工都了解并严格执行该制度。
2. 计量器具管理员应当严格按照管理制度执行工作，保证计量器具的安全和准确性。
3. 使用人员应当积极配合计量器具管理工作，正确使用计量器具，保护计量器具的安全和准确性。
七、管理制度的完善1. 项目负责人应当根据实际情况随时修订完善计量器具管理制度，以适应项目的需要和环境的变化。
加强工程计量管理制度
加强工程计量管理制度
一、总则
1. 本制度旨在规范工程计量活动，确保工程量的准确性，提高工程管理水平。
2. 本制度适用于公司所有在建工程项目的计量管理。
3. 工程计量管理应遵循公正、公平、公开的原则，确保数据的真实性和准确性。
二、组织机构与职责
1. 公司应设立专门的工程计量管理部门，负责统筹管理所有工程项目的计量工作。
2. 工程计量管理部门的主要职责包括制定计量标准、审核计量数据、处理计量争议等。
3. 项目部应配备专职或兼职的计量人员，负责日常的计量记录和报告工作。
三、计量管理流程
1. 工程量的计算应以设计图纸和技术规范为依据，由项目部计量人员负责完成。
2. 计量结果应由项目经理审核确认后，报工程计量管理部门复核。
3. 工程计量管理部门应对报送的计量数据进行抽查核对，确保其准确无误。
4. 对于存在争议的计量问题，应及时召开协调会议，由相关部门共同参与解决。
四、计量数据的管理
1. 所有工程计量数据必须使用统一的计量表格记录，并保存电子版和纸质版。
2. 计量数据应定期备份，防止数据丢失或损坏。
3. 对于重要的计量数据，应实行双重管理和签字确认制度，确保数据的安全和可靠。
五、培训与考核
1. 公司应定期对计量人员进行业务培训，提高其专业能力和工作效率。
2. 对于计量工作表现突出的个人或团队，应给予适当的奖励和表彰。
3. 对于违反计量管理制度的行为，应根据情节轻重进行相应的处罚。
六、附则
1. 本制度自发布之日起实施，由工程计量管理部门负责解释。
2. 如有与本制度冲突的其他规定，以本制度为准。
项目部工程计量管理制度
项目部工程计量管理制度工程部计量制度1、为规范项目部工程计量管理，使计量标准化、规范化和程序化，做到准确、规范、及时，特制定本制度。
2、工程技术部门是工程计量签证的归口管理责任部门，全面负责对内、对负责各部门签证资料的收集和汇总，并按月外计量签证和工程量统计台帐管理，装订成册。
3、工程计量严格按照经营部与施工队签订的合同文件中规定的计量项目和内容，以及工程部下发的单位延米工程量（或单位工程量）进行,对与合同中没有的条目，一律不计不得入工程计量单中。
4、工程未经质量验收,或质量验收不合格，不予计量.对以验收合格的工程项目应及时计量，现场技术主管不得各种理由拖延、或搪塞.5、计量工作是时效性要求较强的工作,计量人员必须及时对现场已施工的项目进行计量签证工作,特别是合同计日工、内部零星用工这类时效性要求极高的项目，必须即完即签。
6、每月的工程计量单，由施工队签字确认后，必须于20日前上报工程部汇总.（21—22日由工程部审核。
）特殊时期，未及时上报的计入下月计量;如无特殊情况，过期未报不予处理,由技术主管和施工队负责人承担相应的责任。
7、已经计量的工程项目，如发现有严重质量缺陷隐患,施工队应无偿返工并承担相应的责任。
承包人拒绝按要求返工或修复的，技术主管有权视情节轻重和造成损失的程度自下次工程计量单中扣除相应里程的工程量,或上报项目部，由项目部采取相应的处理措施。
如发现当月工程计量单中重复计量、少计或漏记，下期计量中予以扣除或补计.18、对现场确实施工，但经营部合同中没有包括的工程量，计价时必须附断面图等相应的计算依据。
计量过程应严格遵循“有据可依，据实计量”的原则。
其余的现场用人工、机械、设备等应及时开日工单、签字后,由施工队及时报经营部备案，并作为结算依据。
9、每月的工程计量单审核完成后，必须留一份复印件,进行备份，以备后期审核工程量。
10、严禁现场技术主管以工程计量为理由做不正当的行为，败坏项目部工作纪律。
工程计量支付管理制度
工程计量支付管理制度一、制度目的工程计量支付管理制度是为了规范工程项目的计量和支付流程，保障工程项目的合法权益，提高工程项目的管理效率和质量。
二、适用范围本制度适用于公司所有的工程项目，包括建筑工程、市政工程、道路工程等。
三、工程计量支付管理流程1. 工程计量（1）工程计量由工程项目负责人或者项目经理负责进行，工程计量必须根据工程项目合同、施工图纸等文件进行计算，并经相关部门审核确认。
（2）计量人员必须对工程项目的工程量、施工进度等情况进行认真核算，并填写计量单，确保计量数据的准确性。
2. 工程支付（1）工程支付由财务部门负责进行，支付时必须根据计量单、合同等文件进行核对，确保支付金额的准确性。
（2）支付时必须遵循先审批后支付的原则，相关人员必须签字确认支付账户及金额。
4. 变更管理（1）如工程项目发生变更，必须及时通知相关部门，并根据变更情况进行重新计量和支付。
（2）变更支付必须经相关部门审核确认，确保支付金额的准确性。
5. 异常处理（1）如工程项目发生异常情况，必须及时向相关部门报告，并按照相关程序进行处理。
（2）对于工程项目中出现的争议问题，必须及时协调解决，确保工程项目的正常进行。
6. 监督和考核（1）工程计量和支付过程中必须设立专门的监督机构，对工程项目的计量和支付情况进行监督。
（2）对工程项目的计量和支付情况进行定期考核，发现问题及时整改，确保工程项目的正常进行。
7. 其他（1）本制度自发布之日起生效，如有需要修改，必须经相关部门审批确认。
（2）相关部门必须定期对本制度进行复审，发现问题及时整改。
四、补充说明本制度为公司工程项目的管理规范，所有相关人员必须遵守本制度的规定，如有违反，将依据公司相关规定进行处理。
以上就是工程计量支付管理制度的详细内容，希望能够对公司的工程项目管理提供一定的参考和帮助。
工程计量管理制度模板
工程计量管理制度模板第一章总则第一条为了加强工程计量管理，规范工程计量行为，保证工程质量、安全、进度和投资控制，根据《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内所有新建、扩建、改建工程项目的工程计量活动。
第三条工程计量管理应遵循科学、严谨、公正、高效的原则，确保工程计量数据的真实性、准确性和可靠性。
第四条建设单位、设计单位、施工单位、监理单位及相关管理部门应按照各自的职责，共同做好工程计量工作。
第二章计量范围与计量单位第五条工程量清单及修订的工程量清单中的所有项目，包括建筑工程、安装工程、装饰工程、园林绿化工程等，均应纳入计量范围。
第六条工程计量单位应符合国家规定的标准，如需使用非标准单位，应报请相关部门批准。
第三章计量器具与计量人员第七条各单位应配备满足工程计量需要的计量器具，并保证其准确度满足要求。
计量器具应定期进行检定和校准。
第八条从事工程计量工作的人员，应具备相应的专业技术知识和业务能力，取得相应的资格证书。
第四章工程计量程序第九条工程计量应按照以下程序进行：1. 编制工程量清单；2. 提交工程量清单至监理单位；3. 监理单位对工程量清单进行审核；4. 审核合格的工程量清单提交至建设单位；5. 建设单位对工程量清单进行审批；6. 审批合格的工程量清单用于工程计量；7. 施工单位根据工程量清单进行施工；8. 施工过程中，监理单位对工程量进行现场核实；9. 施工单位根据核实的工程量提交工程量报表；10. 监理单位对工程量报表进行审核；11. 审核合格的工程量报表提交至建设单位；12. 建设单位对工程量报表进行审批；13. 根据审批的工程量报表进行工程付款。
第十条工程计量过程中，如需调整工程量清单，应按照原审批程序进行。
第五章工程计量质量控制第十一条各单位应建立健全工程计量质量控制体系，确保工程计量数据的真实性、准确性和可靠性。
第十二条施工单位应严格按照工程量清单进行施工，确保工程质量。
工程现场计量管理制度
工程现场计量管理制度一、总则1. 本制度旨在规范工程现场的计量活动，确保计量数据的准确性和有效性，提高工程质量和经济效益。
2. 本制度适用于所有参与工程项目的设计、施工、监理及相关服务人员。
3. 工程现场计量管理应遵循国家有关计量法律、法规和标准，确保计量活动的合法性和科学性。
二、组织管理1. 建立以项目经理为首的计量管理领导小组，负责制定和实施计量管理制度。
2. 设立专职或兼职的计量管理人员，负责日常的计量管理工作。
3. 定期对计量管理人员进行培训，提高其业务水平和管理能力。
三、计量设备管理1. 所有计量设备必须经过国家计量检定合格，并贴有明显的检定标识。
2. 建立计量设备台账，记录设备的购置、使用、维修和报废情况。
3. 定期对计量设备进行校准和维护，确保其精度和稳定性。
四、计量过程管理1. 制定详细的计量操作规程，明确各环节的操作要求和质量控制点。
2. 在进行重要计量活动前，应对计量设备进行检查和校准。
3. 计量数据应由两人以上独立完成，并进行交叉验证，确保数据的准确性。
五、数据处理与记录1. 计量数据应当真实、完整、清晰，不得随意涂改或伪造。
2. 建立完整的计量数据档案，包括原始记录、计算书和报告等。
3. 对于关键数据，应采取电子记录和纸质记录相结合的方式，以防数据丢失。
六、监督检查与改进1. 定期对工程现场的计量管理情况进行监督检查，及时发现并纠正问题。
2. 鼓励员工提出计量管理的改进建议，不断优化计量管理流程。
3. 对于违反计量管理制度的行为，应根据情节轻重进行处理。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由项目管理部负责解释。
2. 本制度如有更新，应及时通知所有相关人员，并做好制度的宣贯工作。
工程项目计量管理制度
工程项目计量管理制度1. 简介工程项目计量管理制度是指为了确保工程项目的质量、进度和成本控制等方面能够得到有效管理和监控，制定的一系列计量管理规章制度和流程。
本文档旨在介绍工程项目计量管理制度的基本内容和要求，以及如何执行和监督计量管理制度。
2. 规定及应用范围2.1 规定：工程项目计量管理制度是基于相关法律法规和质量管理体系要求，结合工程项目管理实践经验，制定的具有约束力和操作性的管理规定。
所有涉及工程项目的计量活动必须按照该制度执行。
2.2 应用范围：本制度适用于各类建筑、基础设施和装备工程项目。
适用对象包括项目经理、工程监理、技术人员和相关部门。
3. 计量管理流程3.1 项目启动和计量准备阶段：在项目启动和计量准备阶段，项目经理负责制定项目计量管理计划，包括确定计量目标、计量任务和计量指标等内容。
同时，项目经理还需要组织编制项目计量书，并向相关部门和人员进行培训和解释。
3.2 计量数据采集与记录：在项目实施过程中，项目各阶段的计量数据需要进行有效的采集和记录。
相关的技术人员和计量人员需要按照规定的方法和要求，对工程项目的各项指标进行测量和记录。
同时，应建立相应的数据库或电子档案，以便后续分析和查询使用。
3.3 计量数据分析与评估：采集和记录的计量数据需要进行分析和评估，以了解工程项目的进展情况，发现问题和风险，并及时采取相应的措施进行调整和改进。
3.4 计量报告编制与汇总：按照项目计量管理计划的要求，项目经理负责编制计量报告，并汇总各个阶段的计量数据和评估结果。
计量报告应包括项目整体情况的总结和分析，以及下一阶段的工作计划。
3.5 计量结果审查和验收：计量结果需要经过项目经理和工程监理的审查和验收，以确保计量数据的准确性和可靠性。
如有发现数据错误或失实的情况，应及时进行纠正和整改。
4. 计量管理要求4.1 计量仪器和设备的选择与校准：在工程项目计量活动中，需要使用各种计量仪器和设备进行测量和测试。
工程计量工作管理制度
第一章总则第一条为加强工程计量工作的管理，确保工程计量的准确性、及时性和合规性，提高工程项目的经济效益和社会效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目，包括新建、改建、扩建等工程项目的计量工作。
第三条本制度遵循公平、公正、公开、准确、高效的原则，确保工程计量的科学性、规范性和合法性。
第二章组织机构与职责第四条公司设立工程计量管理部门，负责制定、实施、监督和检查本制度。
第五条工程计量管理部门的主要职责：（一）制定工程计量工作的规章制度、工作流程和操作规范；（二）组织培训计量人员，提高计量人员的业务水平；（三）审核、批准计量人员的资格；（四）监督计量工作的实施，确保计量数据的准确性；（五）处理计量工作中的争议和投诉；（六）定期对计量工作进行总结和评估，提出改进措施。
第六条工程项目各部门应积极配合工程计量管理部门的工作，共同完成工程计量任务。
第三章工程计量工作流程第七条工程计量工作流程包括以下步骤：（一）项目立项：在项目立项阶段，工程计量管理部门应根据项目特点制定计量方案，明确计量范围、计量方法、计量标准等。
（二）施工准备：在施工准备阶段，工程计量管理部门应组织相关人员对施工图纸进行审核，确保施工图纸的准确性和完整性。
（三）施工过程计量：在施工过程中，计量人员应按照计量方案进行现场计量，及时记录计量数据。
（四）计量数据审核：工程计量管理部门应定期对计量数据进行审核，确保数据的准确性和一致性。
（五）计量数据汇总：计量人员应将计量数据汇总，形成工程计量报表。
（六）计量数据上报：工程计量报表经审核后，由工程计量管理部门上报给相关部门。
第四章计量人员管理第八条计量人员应具备以下条件：（一）具有相应的专业知识和技能；（二）熟悉工程计量工作流程和规范；（三）具备良好的职业道德和责任心；（四）持有相应的计量资格证书。
第九条计量人员的职责：（一）按照计量方案进行现场计量，确保计量数据的准确性；（二）及时记录计量数据，并妥善保管计量记录；（三）对计量数据进行审核，确保数据的准确性和一致性；（四）参加工程计量管理部门组织的培训和考核。
工程项目计量管理制度
工程项目计量管理制度一、前言工程项目计量管理制度是指为了规范工程项目计量管理行为，保证工程项目计量工作能够按照相关规定、标准进行进行，有效地评价工程的进展和完成情况，确保工程项目的质量、进度和安全等方面的控制，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司工程项目的计量管理，以及参与公司工程项目计量管理的部门和人员。
三、基本原则1.合理性原则：计量工作应根据工程项目险类和大小、工程质量和时间等综合因素合理确定计量方式和计量周期。
2.严谨性原则：计量工作应注重技术规范要求的遵守，保障计量工作的准确性和科学性。
3.公正性原则：计量工作应遵循公平、公正、透明、客观的原则，确保计量结果的可信性和可靠性。
4.安全性原则：计量工作应注重现场安全，采取安全措施，保障计量人员的人身安全。
四、管理流程1.编制计量计划策划部门应结合项目需求和时间节点，编制相关工程项目的计量计划，并向工程项目有关人员进行推介和培训，明确计量流程和各部门的职责。
2.确定计量标准和标准面积负责人和项目经理在了解工程项目计量需求后，根据工程的技术规格和相关标准，确定计量标准和标准面积。
3.计量设备检查计量人员应检查计量设备的使用是否合规、准确性是否校准好，不符合规定要求的不得使用，确保计量结果的准确性。
4.计量操作流程计量人员应当按规定的计量流程进行操作，对现场情况进行评估、记录，反馈计量情况，填写计量证书。
5.计量数据处理计量人员应当及时对计量数据进行处理，标准化处理，合并数据，生成报告并交由项目管理人员审核。
6.计量报告审核计量报告需要负责安全、质量、进度等方面管理的人员进行审核，确认计量数据被标准处理，生成的报告和结论可信可靠。
7.计量工作总结计量部门应当定期对工程项目的计量工作进行总结和评估，并不断完善制度。
五、相关要求1.计量人员必须熟悉计量法规和计量技术，具备计量专业知识；2.定期对计量设备进行检验和校正，确保计量结果准确可靠；3.建立健全计量数据存档系统，保证计量数据完整性和保存期限的合法性；4.加强对工程项目的质量、进度和安全等方面的控制，提高工程的管理水平。
工程计量工作管理制度内容
工程计量工作管理制度内容第一章总则第一条为规范工程计量工作的组织、实施和管理，加强对工程计量工作的监督和指导，保证工程计量工作的质量和效益，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有工程项目的工程计量工作，并对工程计量工作的组织管理、工作程序、工程计量员的管理、设备维护等方面进行规范。
第三条公司的工程计量工作原则上由专职工程计量员负责，必须严格按照本制度的规定进行操作。
第二章工程计量工作的组织管理第四条公司应当建立健全工程计量工作领导小组，设立工程计量部门或岗位，明确工作职责，落实层级负责制。
第五条公司应当配备符合要求的工程计量员，确定具体的工作任务，明确具体的工作责任，提高工程计量员的专业技能和工作水平。
第六条公司应当建立健全工程计量工作管理制度，明确工程计量工作的相关流程和标准，规范工程计量工作的操作程序，监督、检查和评估工程计量工作的质量和效益。
第三章工程计量工作流程第七条工程计量工作应当遵循设计图纸和相关技术标准，准确掌握工程量清单和工程费用预算等信息。
第八条工程计量员应当使用规范的计量工具和设备，准确测量工程施工的各项指标，并按照相关要求进行计量。
第九条工程计量员应当及时记录和整理计量数据，并编制计量报表，进行汇总和核对，确保计量数据的准确性和完整性。
第十条工程计量员应当与相关部门和单位进行沟通和协调，及时反馈问题和信息，解决计量工作中遇到的困难和矛盾。
第四章工程计量员的管理第十一条公司应当对工程计量员进行定期的培训和考核，提升工程计量员的专业水平和技能能力。
第十二条公司应当建立健全工程计量员的绩效考核制度，明确考核指标和考核标准，对工程计量员的工作业绩进行评估和奖惩。
第十三条公司应当加强对工程计量员的日常管理和监督，对工程计量员的工作进展和情况进行跟踪和调查，确保工程计量员的工作质量和效率。
第五章工程计量设备的维护第十四条公司应当定期对工程计量设备进行检测和维护，确保工程计量设备的正常运转和准确测量。
建筑工程计量管理制度
建筑工程计量管理制度一、总则为规范建筑工程计量管理，加强工程量项目的计量和结算工作，提高工程建设质量，确保工程经济合理性和施工进度，根据国家相关法律法规和规章制度，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本公司承接的各类建筑工程项目，包括但不限于房屋建筑、市政工程、道路工程等。
三、计量管理人员1. 公司应设立专门的计量管理部门，负责工程量的计算、测量和结算工作。
2. 计量管理部门应配备专业技术人员，具有相关从业资格证书。
3. 计量管理部门主要职责包括：对工程量进行测量计算、编制工程量清单、核对工程量、编制工程量统计报表等。
四、工程量的计算和测量1. 在工程施工前，计量管理人员应根据工程设计图纸和规范要求，对各项工程量进行详细的测量计算，编制工程量清单。
2. 工程量计算应准确无误，必须按照国家规定的计量单位和规格进行计算。
3. 在工程施工过程中，计量管理人员应及时对工程量进行调整和修正，确保计量数据的真实性和准确性。
五、工程量的结算1. 在工程竣工后，计量管理人员应对工程量进行最终核对，编制工程量统计报表。
2. 工程量结算应按照国家相关法律法规和合同约定进行，确保工程量结算的合理性和公正性。
3. 工程量结算的结果应及时向相关部门和业主报告，确保工程款按时支付。
六、质量管理1. 在工程量计量过程中，计量管理人员应加强对施工质量的监督和检查，确保工程质量符合相关标准和规范要求。
2. 如发现质量问题，应及时向施工单位和相关部门报告，采取适当的措施进行处理。
七、安全管理1. 在工程量计量过程中，计量管理人员应加强对施工现场安全的监督和管理，确保施工安全生产。
2. 如发现安全隐患，应立即向施工单位和相关部门报告，采取必要的措施进行处理，保障工程安全。
八、保密管理1. 计量管理人员应严格遵守公司的保密制度，确保工程量和相关资料的机密性。
2. 在工程量计量过程中，不得泄露任何关于工程量的信息，确保施工秩序和工程进度。
项目部工程计量管理制度
项目部工程计量管理制度一、总则为规范项目部工程计量工作，提高计量效率和质量，保障计量工作的正常进行，制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于项目部所有工程计量工作，包括工程量清单编制、计量程序执行、工程进度确认、工程支付等计量相关工作。
三、计量人员管理1.计量人员选拔项目部应根据工程需要，选拔具备相关专业能力和经验的计量人员参与计量工作。
2.计量人员职责（1）编制工程量清单和计量程序；（2）监督施工过程中的工程计量工作；（3）对工程进度和工程款项进行确认；（4）协助工程测量及验收工作。
3.计量人员培训项目部应定期组织计量人员进行相关培训，提升其专业知识和技能。
四、工程量清单编制1.工程量清单编制原则（1）工程量清单应按照国家相关标准和规范编制；（2）工程量清单应准确、完整、清晰。
2.工程量清单编制程序（1）收集工程设计文件并进行审核；（2）根据设计文件编制工程量清单；（3）对工程量清单进行复核和审批。
3.工程量清单变更如有工程变更需对工程量清单进行修改，应经相关部门审批才能实施。
五、计量程序执行1.计量程序编制项目部应编制合理的计量程序，并按照程序执行计量工作。
2.计量程序内容计量程序应包括计量任务、计量标准、计量方法等内容，并确保执行过程可控。
3.计量程序执行计量人员应按照计量程序的要求进行工作，确保计量工作的准确性和及时性。
六、工程进度确认1.工程进度确认原则（1）工程进度应按照实际情况确认；（2）工程进度确认应得到相关部门的认可。
2.工程进度确认程序（1）收集施工进度资料；（2）核实施工进度情况；（3）确认工程进度并填写相关台账。
3.工程进度确认记录工程进度确认记录应真实可靠，施工单位和监理单位均需确认。
七、工程支付管理1.工程支付原则（1）工程支付应按照实际完成情况进行；（2）工程支付应合理、准确、及时。
2.工程支付程序（1）核实工程量清单与计量单；（2）结合工程进度情况确定支付金额；（3）填写支付申请并报相关部门审批。
工程计量管理制度内容
工程计量管理制度内容一、总则为规范工程计量管理工作，根据国家有关法律法规，结合本单位实际，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本单位所有工程项目的计量管理工作。
三、计量管理组织机构1. 设立计量管理部门，负责本单位所有工程项目的计量管理工作。
2. 计量管理部门的职责包括但不限于：（1）负责组织编制计量管理制度和规范；（2）统一组织制定本单位所有工程项目的计量方案；（3）组织开展计量技术培训和考核；（4）负责评审和审定计量成果；（5）协调工程项目各相关部门之间的计量工作；（6）组织开展计量工作的监督和检查。
四、计量管理制度1. 计量管理制度的编制本单位应当建立、完善和落实计量管理制度，明确计量管理的组织机构、职责权限、工作流程及相关规定。
2. 计量管理制度的执行本单位计量管理制度应当得到全体员工的知晓和遵守，相关人员应当按照计量管理制度的规定履行职责，保证工程项目的计量工作能够按照制度要求进行。
五、计量管理工作流程1. 工程项目计量方案的编制（1）根据工程项目的具体情况，编制项目计量方案；（2）项目计量方案应明确测量方法、测量工具和测量步骤等内容；（3）项目计量方案应按照工程项目的审批程序流程进行审批。
2. 工程项目计量成果的评审和审定（1）工程项目计量成果应由专业技术人员进行评审；（2）计量管理部门负责审定工程项目的计量成果，并进行备案。
3. 计量技术培训和考核（1）定期组织开展计量技术培训活动；（2）组织开展计量技术考核，对计量技术人员进行评定。
4. 工程项目计量工作的监督和检查（1）建立工程项目计量工作的监督检查制度，对计量管理工作进行定期检查和评估；（2）发现计量管理工作中存在的问题和不足，及时进行整改和提升。
六、计量管理工作的监督和评估1. 对计量管理工作的监督（1）建立计量管理工作的监督检查制度，对计量管理工作进行定期检查和评估；（2）对计量管理工作中存在的问题和不足，及时进行整改和提升。
施工项目计量管理制度详细
施工项目计量管理制度详细1. 引言施工项目计量管理制度是指在施工项目中，通过对工程量进行计算和核算，实现工程量的准确测量和管理的一套规范和流程。
本文档旨在详细介绍施工项目计量管理制度的相关内容，包括计量管理的目的、计量管理的原则、计量范围、计量方法和计量人员的职责等。
2. 计量管理的目的施工项目计量管理的目的是为了保证工程量的准确测量和核算，确保施工项目的进度控制、成本控制和质量控制的有效实施。
通过计量管理，能够及时掌握工程量的变化，为项目决策提供准确可靠的依据，促进施工项目的顺利进行。
3. 计量管理的原则施工项目计量管理应遵循以下原则：3.1 准确性原则计量结果应准确无误，确保工程量的真实性和可靠性。
计量人员应具备专业知识和技能，严格按照计量规范和要求进行工程量的测算和核算。
3.2 公正性原则计量管理应公平、公正，避免个人主观意愿对计量结果产生影响。
计量管理应建立公正的评价标准，确保各方利益得到合理保障。
3.3 可比性原则计量管理应建立统一的计量标准和方法，确保不同项目之间的工程量可以进行比较和分析，为项目管理提供依据。
4. 计量范围和计量方法4.1 计量范围计量范围应包括施工项目中的主要工程量，包括但不限于土方工程量、混凝土工程量、钢筋工程量、砌体工程量、装饰工程量等。
4.2 计量方法根据施工项目的具体情况，选择合适的计量方法进行工程量的测算和核算。
常用的计量方法包括实测计量法、价格指数法、材料消耗法等。
4.3 计量依据计量依据应是可行、可靠、能够确定工程量的依据。
计量依据可以是施工图纸、设计变更、工程量清单、材料领用单等相关文件和数据。
5. 计量管理的流程5.1 计量准备阶段在施工项目开始前，需要进行计量准备工作。
包括明确计量责任人、编制计量规划、确定计量工具和设备等。
5.2 计量实施阶段在施工过程中，计量人员根据计量规划，按照计量方法进行工程量的实测和核算。
计量人员应及时记录计量数据，并进行数据分析和审查。
工程计量款管理制度
工程计量款管理制度一、总则为规范工程计量款管理，做到公开、公正、公平、及时，保障工程项目资金的安全和合法性，提高工程建设项目的效率和质量，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于全市各级各类工程建设项目中的工程计量款管理，包括工程计量款的使用、支付、监督等。
三、工程计量款管理机构市财政局设立专门的工程计量款管理机构，负责工程计量款的管理工作。
具体工作职责包括：审核工程项目的计量款计算及预付款申请，监督工程款的支付流程，协助项目部门解决工程款使用中的问题等。
四、工程计量款计算1、项目部门需依据工程施工进度和质量情况，按照工程计量款管理机构的要求，提供工程计量款计算表。
表内需包括项目名称、施工单位、计量项目、计量单位、计量单价、数量、金额等内容，并由项目负责人签字确认。
2、工程计量款计算表需在每个计量周期结束后提交给工程计量款管理机构，经审核无误后方可进行下一步工作。
五、工程计量款支付1、工程计量款支付需严格按照工程款管理机构的流程进行。
支付前需进行多轮审批，确保支付款项的准确性和合法性。
2、支付款项应通过银行转账方式进行，将款项直接打入施工单位的账户中。
不得使用现金支付或其他方式进行支付。
3、由于特殊情况需要现金支付的，需提前向工程款管理机构说明理由，并取得书面批准后方可进行。
4、所有支付记录需及时录入系统进行备案，确保支付款项的跟踪和监督能够有效进行。
六、工程计量款监督1、工程计量款的使用应受到定期和不定期的监督。
监督机构应定期到项目现场进行实地核查，确保款项的使用符合相关规定。
2、如发现工程款使用存在问题，监督机构有权要求项目部门进行整改，并对不良行为进行相应处理。
七、工程计量款管理制度的完善和调整1、工程计量款管理机构应根据实际情况，随时对工程计量款管理制度进行调整和完善。
调整和完善应有必要的程序和流程，确保管理制度的健康运行。
2、所有制度调整和完善需及时向相关部门和人员通报，确保全员知晓并按照新的制度进行操作。
建筑工程中的计量管理制度
建筑工程中的计量管理制度一、引言建筑工程是一个复杂的系统工程，需要统筹协调各个环节，确保工程质量和进度。
而建筑工程中的计量管理制度是一个重要的管理工具，可以帮助项目团队实现工程质量和进度的控制。
本文将从计量管理的概念出发，探讨建筑工程中的计量管理制度的内容、作用和实施方法。
二、计量管理的概念计量管理是指对工程项目中各项费用、数量和质量进行核算管理的过程。
它是将设计、施工和监理等各方面的数据进行量化、分析和对比，以便为项目管理提供数据依据。
计量管理的核心是建立合理的计量体系和规范的计量流程，确保数据准确性和可比性。
三、建筑工程中的计量管理制度内容1. 计量标准：包括计量单位、计量精度、计量基础等内容，根据工程特点和实际情况进行制定。
2. 计量依据：明确计量的依据是什么，如图纸、合同文件、技术规范等，以确保计量数据的准确性。
3. 计量对象：确定需要计量的对象，包括人工、材料、设备、机械等，确保全面覆盖。
4. 计量程序：包括计量编制、计量审核、计量确认等流程，确保计量工作的有序进行。
5. 计量记录：做好计量数据的记录和存档工作，以备查证和问题追溯。
6. 计量分析：对计量数据进行分析，了解项目进度、成本和质量状况，为决策提供依据。
7. 计量报表：按照统一格式制作计量报表，对各项指标进行汇总和分析，为管理者提供决策支持。
四、建筑工程中的计量管理制度的作用1. 有效控制成本：计量管理可以清晰的了解项目的各项费用，并及时进行成本分析和控制，避免成本超支。
2. 提升工程质量：通过计量管理，可以及时发现工程质量问题，并采取措施加以改善，确保工程质量达标。
3. 提高施工效率：计量管理可以帮助项目团队掌握工程进度和资源投入情况，提高施工计划的合理性和执行效率。
4. 保障工程安全：计量管理可以及时发现工程安全隐患，并采取相应措施进行处理，确保施工安全。
5. 加强监督管理：计量管理可以提高工程管理层对项目进度、质量和费用的监督力度，减少管理漏洞。
工程项目计量管理制度
工程项目计量管理制度工程项目计量管理制度是为了规范工程项目的计量管理工作，保障工程项目的顺利进行和质量安全达标而制定的管理制度。
下面详细介绍工程项目计量管理制度的内容和相关要求。
一、计量管理的范围计量管理范围主要包括以下内容：1. 工程项目的实施预算、进度和成本计划的编制、管理和跟踪。
2. 工程项目现场施工进度的统计、汇总和报表的编制。
3. 工程项目的工程量清单统计、汇总和报表的编制。
4. 工程项目物资采购、物资发放和库存管理的管理和跟踪。
5. 工程项目的费用结算和财务管理。
二、计量管理的要求1. 编制计划：工程项目的成本计划、进度计划和工程量清单必须编制详细的计划，确保预算充分并且满足项目的实际需要，并且提前预警风险和问题。
2. 人员管理：项目组人员必须配备专业的技术和管理人员，以确保计量管理工作的高质量和准确性。
3. 设备管理：必须配备合适的计量设备，确保测量准确性。
4. 工程量清单管理：工程量清单必须独立设计，明确各项工程方案、工程量、工程单位、工价等细节信息，且必须有顶层设计师的签字认可。
5. 费用结算：费用结算必须按照规定程序进行，并且是透明的，必须全过程监管，有效控制工程项目的成本。
6. 风险管理：必须制定风险管理方案，识别可能存在的风险，及时制定解决措施。
7. 报表分析：项目组必须每周分析工程进度和费用情况，及时发现并解决问题。
三、计量管理的流程1. 制定计划：编制工程项目的成本计划、进度计划和工程量清单，确定计量管理的目标和方法，制订计量标准。
2. 人员配备：组建专业的计量管理团队。
3. 设备采购：采购合适的计量设备。
4. 工程量清单核查：对工程量清单进行全面核查，确保计量数据真实可信，确保精度。
5. 费用核算：按照计划制定费用核算方案，确保费用结算准确无误。
6. 报表分析：每周分析工程进度和费用报表情况，及时发现并解决问题。
7. 风险管理：制定工程项目的风险管理方案，及时预警风险并采取措施，确保工程项目风险可控。
工程计量管理制度
工程计量管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范企业的工程计量管理，提高工程计量工作的质量和效率，提高企业工程项目管理水平，保障企业的正常运营和发展，订立本管理制度。
本制度依据《中华人民共和国计量法》和其他相关法律法规，以及企业自身的实际情况订立。
第二条适用范围本制度适用于企业内全部工程项目的计量管理工作，包含但不限于土建工程、设备安装工程、装饰工程等。
第二章工程计量单位第三条工程计量单位的选择1.在进行工程计量时，应严格依照国家法规和行业标准选择计量单位。
2.工程计量单位的选择应符合工程项目的实际需要，保证计量结果的准确性和可靠性。
3.工程计量单位一经确定，不得随便更改。
第四条工程计量单位的换算1.在工程项目中，如遇需要换算工程计量单位的情况，应依照国家相关规定和标准进行换算。
2.换算过程中，应保证换算结果的准确性和可靠性。
3.工程项目中的换算过程，应记录在相关文档中，以备查阅和审计。
第三章工程计量管理第五条工程计量档案管理1.每个工程项目应建立相应的工程计量档案，包含但不限于指标、数据、报表等。
2.工程计量档案应依照文件管理制度进行归档、存档和保管，并设置相应的访问权限。
3.工程计量档案应依照项目名称和编号进行分类和编号，以便管理和检索。
第六条工程计量数据手记1.工程计量数据的手记应确保数据的准确性和真实性。
2.工程计量数据的手记可以通过仪器设备、传感器、人工等方式进行。
3.工程计量数据手记的频率应依据工程项目的需要进行确定，可以依照实时、定时、周期性等方式进行手记。
第七条工程计量数据处理和分析1.工程计量数据的处理和分析应基于合理的统计方法和建模技术进行。
2.工程计量数据处理和分析的结果应及时报告给相关部门和人员，并进行有效的沟通和沟通。
3.工程计量数据处理和分析结果应作为决策的参考依据，用于改进管理和优化工程项目。
第八条工程计量验收1.工程项目完成后，应进行工程计量验收，以确保工程项目的质量和规范达标。
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项目部工程计量管理制度工程部计量制度1、为规范项目部工程计量管理，使计量标准化、规范化和程序化，做到准确、规范、及时，特制定本制度。
2、工程技术部门是工程计量签证的归口管理责任部门，全面负责对内、对负责各部门签证资料的收集和汇总，并按月外计量签证和工程量统计台帐管理，装订成册。
3、工程计量严格按照经营部与施工队签订的合同文件中规定的计量项目和内容，以及工程部下发的单位延米工程量(或单位工程量)进行，对与合同中没有的条目，一律不计不得入工程计量单中。
4、工程未经质量验收，或质量验收不合格，不予计量。
对以验收合格的工程项目应及时计量，现场技术主管不得各种理由拖延、或搪塞。
5、计量工作是时效性要求较强的工作，计量人员必须及时对现场已施工的项目进行计量签证工作，特别是合同计日工、内部零星用工这类时效性要求极高的项目，必须即完即签。
6、每月的工程计量单，由施工队签字确认后，必须于20日前上报工程部汇总。
(21-22日由工程部审核。
)特殊时期，未及时上报的计入下月计量;如无特殊情况，过期未报不予处理，由技术主管和施工队负责人承担相应的责任。
7、已经计量的工程项目，如发现有严重质量缺陷隐患，施工队应无偿返工并承担相应的责任。
承包人拒绝按要求返工或修复的，技术主管有权视情节轻重和造成损失的程度自下次工程计量单中扣除相应里程的工程量，或上报项目部，由项目部采取相应的处理措施。
如发现当月工程计量单中重复计量、少计或漏记，下期计量中予以扣除或补计。
18、对现场确实施工，但经营部合同中没有包括的工程量，计价时必须附断面图等相应的计算依据。
计量过程应严格遵循“有据可依，据实计量”的原则。
其余的现场用人工、机械、设备等应及时开日工单、签字后，由施工队及时报经营部备案，并作为结算依据。
9、每月的工程计量单审核完成后，必须留一份复印件，进行备份，以备后期审核工程量。
10、严禁现场技术主管以工程计量为理由做不正当的行为，败坏项目部工作纪律。
郑州市白沙园区金光路等五条道路工程项目部2015年10月 31日2下面是三个励志小故事，不需要的朋友可以下载后编辑删除!!!谢谢～～～你可以哭泣，但不要忘了奔跑2012年，我背着大包小包踏上了去往北京的火车，开启了北漂生涯。
彼时，天气阴沉，不知何时会掉下雨滴，就像我未知的前方一样，让人担忧。
去北京的决定是突然而果决的，我在宿舍纠结了一天，然后在太阳逃离窗口的时候打电话告诉父母，我要到首都闯一闯。
消息发出去之后，并没有预料之中的强烈反对，父亲只给我回了一个字:好。
3就这样看似毫无忧虑的我，欣喜地踏上了北上的路。
有些事情只有真正迈出第一步的时候，才会迎来恐惧。
当我踏上北上的列车时，才惊觉对于北京，除了天安门、央视大楼这些着名建筑，我知之甚少。
俗话说无知者无畏，可于我而言，这句话并不适用，因为在坐上火车那一刻，我就开始对未来胆战心惊，毫无底气。
火车开动之后，我的心情变得更加复杂而紧张，甚至一度心生退意。
人类果然是一个无解的方程式，看似无畏的勇气背后不知藏下了多少怯懦和犹豫。
旁座的姐姐见我一人，开始和我有一搭没一搭地聊起了天。
几分钟后，我们竟如同许久未见的好友一般，开始聊起了各自的生活。
我说出了自己的恐惧与未见，期冀从她那里得到些许安慰和鼓励。
出乎意料地，她并没有说一些心灵鸡汤般的哲理语句，反而给我讲了一个故事，一个让我在很长一段时间都印象深刻，每次想起便会荷尔蒙再度升高的故事，一个她自己的故事。
那是一段并不愉快的经历，整段经历是蜿蜒前行的。
高考中，她因为做错了三道大题，成为家里的罪人。
朋友极尽嘲笑，亲戚们也开始暴露自己毒舌的属性，父母当时并没有过多指责，因为他们正在跟自己的兄弟姐妹们为了祖母的遗产争得死去活来。
那被人类歌颂的血缘、亲情，在所有的利益面前瞬间分崩离析。
那时的她，像极了一个被遗弃的孩子。
或是为了远离当时一片狼藉的场面，家境拮据的她，怀着可能被众叛亲离的勇气，报考了一个三本院校。
当她怀揣着自己暑假赚的6000块钱踏进学校的时候，她以为一切喧闹终将与自己隔绝。
但是事实上，天真的想法只维系了几天，便不攻自破。
专业老师并不看好这个寡言少语的孩子，因为在她看来，法律专业除了要掌握专业知识之外，利索的嘴皮子也是一名律师出人头地不可缺少的法宝，而这个孩子，显然并没有这方面的天赋。
糟糕的情况在不断地蔓延，那段时期，她如同造物者手中的失败品，什么都做不好，注意力像手中的沙子一般怎么握都握不住。
课文理解不了，丧失阅读能力，法律条款、单词统统在跟她作对，连最简单的问题都会堵住她的嘴。
考试更不用提了，考前总是睡不好觉，刚迈进考场全身就开始发抖，像个从来没有上过战场的士兵一样。
她一直溺在泪水中，从未上岸，深度抑郁，一度心生退学的想法。
她深夜给母亲打去电话，想要获取安慰，家人说当初你自己做的决定，于是她只好自己硬撑着。
为了防止自己再胡思乱想，她报了八门选修课，把自己的时间填得满满的。
为了应付每科超过6000字的论4文，她总是第一个跑到食堂去打饭，背日语，背法语，做英语听力，背法律常识虽不至于像匡衡一样凿壁偷光，但是只要有光的地方，她都待过。
一个追着阳光跑的人，是永远不会输在路上的。
在不停歇的灌输之下，大脑勉强接受了来自外界的压迫。
虽不能到达天才的地步，但是起码恢复了正常的记忆功能。
四年的大学生涯也在马不停蹄中准备落下帷幕，为了能够拿到好的工作机会，她到处参加比赛，只是为了让自己在与聘用单位较量时能够多一点筹码。
与此同时，她还要忙毕业论文。
在有限的时间内打一场不能失败的战争，是那时她的唯一目标。
上天果然不会亏待努力的人，她的毕业论文很惊艳，老师甚至生出了让她留校任教的打算，不过还是被她拒绝了，因为她已经进入了当地最着名的一家律师事务所。
在刚进入事务所的时候，她过去光鲜的外衣再次黯然失色。
为了能够追赶同事的步伐，她过上了每天哒哒哒飞速敲打键盘的生活。
为了跟进一个案子，她常常整夜都在做准备，等到一切就绪时，晨光也恰好如期而至。
如今，她已经成为北京最着名的律师事务所的招牌律师之一。
这次她本可坐飞机回京，只是因为贪恋沿途的风景才会与我相遇。
在最难熬的时光要学会一路狂奔，不要多想，也不要把希望寄托在别人身上，人生来便是要努力的，你可以哭泣，但是不要忘了奔跑。
她拍着我的肩膀，身上散发着莲花的香味，清新而让人愉悦。
终点站很快到达，天空依然阴沉着，不知下一秒云上染墨，雨滴降落，还是阳光冲破云雾，普照大地。
当我与她告别，重新背着沉重的行李，阔步向前，我知道等待我的不一定是美好的未来，但是只有拼一拼，才足够对得起自己。
5每个人都有一个蜕变的过程，这个过程只能自己咬着牙度过，熬过了便化茧成蝶，熬不过，便像蒲公英一样，被生活的风吹着走。
一辈子走好一条路有两个西班牙人，一个叫布兰科，一个叫奥特加。
虽然他们同龄，又是邻居，但家境却相差很远。
布兰科的父亲是一个富商，住别墅，开豪车。
而奥特加的父亲却是一个摆地摊的，住棚屋，靠步行。
从小，布兰科的父亲就这样对儿子说:“孩子，长大后你想干什么都行，如果你想当律师，我就让我的私人律师教你当一名好律师，他可是出名的大律师;你如果想当医生，我就让我的私人医生教你医术，他可是我们这里医术最高的医生;如果你想当演员，我就将你送去最好的艺术学校学习，找最好的编剧和导演来给你量身定做角色，永远让你当主角;如果你想当商人，那么我就教你怎样做生意，要知道，你老爸可不是一个小商人，而是一个大商人，只要你肯学，我会将我的经商经验全都传授给你!”奥特加的父亲则总是这样对儿子说:“孩子，由于爸爸的能力有限，家境不好，给不了你太多的帮助，所以我除了能教你怎样摆地摊外，再也教不了你任何东西了。
你除了跟我去学摆地摊，其他的就是想也是白想啊!”两个孩子都牢牢地记住了自己父亲的话。
布兰科首先报考了律师，还没学几天，他就觉得律师的工作太单调，根本就不适合他的性格。
他想，反正还有其他事情可以干，于是，他又转去学习医术。
因为每天都要跟那些病人打交道，最需要的就是耐心，还没干多久，他又觉得医生这个职业似乎也不太适合他。
于是，他想，当演员肯定最好玩，可是不久后，他才知道，当演员真的是太辛苦了。
最后，他只得跟父亲学习经商，可是，这时，他父亲的公司因为遭遇金融危机而破产了。
最终，布兰科一事无成。
奥特加跟父亲摆了几天地摊后，就哭着不肯去了，因为摆地摊日晒雨淋不说，还常遭人白眼。
可是，一想到除了摆地摊，再也没别的事可干，他又硬着头皮跟父亲出发了。
可是，还没干几天，他又受不了了，又吵着闹着不肯去了。
因为没事可干，不久，他又跟着父亲出发了。
慢慢地，他竟然从摆地摊中发现，要想永远摆脱摆地摊的工作，就得认真地将地摊摆好。
结果，几年后，他终于拥有了自己的专卖店。
30年后，他拥有了属于自己的服装集团。
如6今天，该集团在世界68个国家中总计拥有3691家品牌店，一跃成为世界第二大成衣零售商。
奥特加(AmancioOrtega)以250亿美元个人资产，位列《福布斯》2010年世界富豪榜第9位。
人并不是选择越多越好，因为多了反而拿不定主意，无法坚持到底。
反而是那些没有选择的人，最终获得了成功。
把理想推远一点比尔?拉福是美国当代的著名企业家。
比尔从商的志向来自他的父亲，他的父亲在商界滚打多年却始终没有取得什么骄人的成绩。
受父亲影响，比尔从小就立志要做一位成功的商人，更何况他的父亲也认为他做事机敏果断，敢于创新，非常具有商业天赋，所以一直鼓励比尔去读经济或者商贸类大学。
让父亲没有想到的是，比尔在高中毕业后，却来到麻省理工学院学习工科中最基础最普通的机械制造专业。
比尔的父亲生气地指责比尔说:“你一定是忘记了自己的理想，要知道，7你并不是要做一位出色的工人，而是做一位成功的商人，你为什么不读商业贸易，反而要来学机械制造呢?你这不是拉近理想，分明是把理想推得更远了!”比尔不赞同父亲的观点，他觉得适当把理想推远一点是正确的，因为工业商品在商贸中占了绝对的大多数，如果不具备工科知识，就不能了解产品的性能、生产制造等各方面的情况，将来很难保证能在经商中占到优势，更何况工科学习不仅是增强工业技能，还能帮助一个人建立严谨求实的思维能力，培养一种脚踏实地的工作态度，这些素质都是经商所不能缺少的。
听了比尔的解释，他的父亲终于明白了比尔的想法，比尔也得以留在麻省理工学院继续读书，四年的大学，比尔没有拘泥于本专业，他同时还学习了许多化工、建筑、电子等方面的基本知识，毕业后，立志从商的比尔并没有立刻带着这些知识投身商海，而是考入了芝加哥大学继续攻读经济学的硕士学位，这期间，比尔掌握了大量的经济学基本知识，掌握到了决定商业活动正确性的众多因素。
取得学位后，按理说比尔应该可以向理想进发了，可是他不仅没有立刻下海经商，反而还进一步把理想推远了:他又花了三年时间进入别的私人学校学习法律知识，之后又进入了一所法学院旁听法律课程，同时他还学习了一些微观经济活动的专业经济学以及企业管理知识!完成这一切之后，比尔又考进了政府部门工作，直到这时，他的父亲终于忍不住了，他指责比尔已经彻底忘记了自己的理想，他提醒比尔说他应该努力让自己成为一名成功的商人，而不是去从事政治。