财务管理培训总供求模型
财务管理决策模型和方法及其实践应用
财务管理决策模型和方法及其实践应用财务管理决策是一个涉及到各个层面的问题，它不仅仅是企业决策的关键；同时还牵扯到个人投资、家庭开支等方方面面的问题。
所以，如何有效地运用财务管理决策模型和方法对自身的财务状况进行评估和管理，是非常重要的一件事情。
一、财务管理决策模型财务管理决策模型是指按照一定的规律、模式或模板来分析研究财务决策问题的方法。
常见的决策模型有风险决策模型、敏感度分析模型、效用理论模型等。
其中，风险决策模型主要用于处理可能出现风险的情况下做出的决策，比如投资等。
敏感度分析模型则大多数用于评估决策方案的受损度，以提前识别出问题。
效用理论模型则是探讨选择决策方案之后，取得的效益与代价之间的关系。
二、财务管理决策方法与决策模型不同，决策方法是以具体的技术和手段为核心，进行决策分析和决策实现活动。
常见的财务管理决策方法有多目标规划法、成本效益分析法、投资回报率法等。
多目标规划法是一种线性规划思想的方法，它将多个目标聚集在一起，通过对目标相关约束条件进行分析和归一，帮助制定合理的决策方案。
成本效益分析法则主要用于评估不同决策方案的成本、投资和收益情况。
该方法可以通过客观数据分析，对各项指标的成本和效益进行量化计算，从而提出优化的决策建议。
投资回报率法则是通过估算未来一笔投资所产生的现金留存，采用简单的财务指标对不同投资机会进行比较评估，从而选择最佳的投资方案。
三、实践应用财务管理决策模型和方法的实践应用涉及金融、投资、企业等方面。
以下是一些实践案例：1. 风险决策模型在金融中的应用：风险管理是银行和保险公司中的重要问题。
在保险中，风险决策模型可以分析不同保险产品的风险概率，选择最优方案。
同时，在金融投资领域中，风险决策模型也能帮助投资者如何投资管理以降低风险。
2. 成本效益分析法在企业中的应用：成本效益分析法广泛应用于企业决策中，特别是在生产制造领域中。
聪明的企业家会把关于业务的数据和成本信息的详细分析用在制定决策方案之上。
pwc集团财务管理培训讲义：总供求模型
6440
510
7305 13.4 600 90
8881 21.6 254 -346
12213 37.5 -553 -807
12891 5.6 424 977
13922 8.0 582 158
14762 6.0 802 220
15574 5.5 1497 695
23
第三种可能原因
• 第三种情况： 总供给线向 右下方移动， 同时总需求 线向右上方 移动，由于 总供给线移 动幅度较大， 总需求线移 动幅度较小， 在总产出增 加的同时， 物价一般水 平下降。
• 第一种状态下，产 出上升不影响价格； 第二种状态下，价 格上升不能导致产 出上升；两者是极 端情况，实际情况 更可能是第三种状 态。
物价
水平
资 源
充
分
利
用
总供给曲线
生产能力过 中间过渡状
剩
态
产量
14
总供给曲线（2）
• 这时某些部门生产能力已得充分利用，但是其它部门 仍存在一些过剩能力。前者生产增长会导致价格上升； 因为当厂商增加产出时，发现某些投入品如熟练劳动 力存在短缺，于是不得不支付更高要素价格，并提高 产品价格以补偿成本。后者增产只是利用了原先闲置 的生产要素，不存在提高要素价格压力。有的部门提 高价格，有的没有，而价格总水平不过是所有价格的 某种加权平均，因而一般物价水平有所提高，但没有 直线上升。
5
货币中性假定
• 分析短期波动需要采用与分析长期经济增长不同的 方法。解释经济长期增长因素包括产权和激励机制 有效性，教育和人力资本，促进科技知识进步，有 效的融资系统，促进贸易和扩大开放等等。
• 长期分析方法的基本前提，是被经济学家称为古典 二分法或货币中性假定：宏观经济变量分为实际变 量（衡量数量和相对价格的变量）和名义变量（即 按货币衡量的变量），货币供应量变化仅仅影响物 价和其它名义变量，不影响象真实国民收入，失业 率或其它实际变量，货币对于实际经济的作用是中 性的。上述影响长期经济增长的变量，都属于真实 变量，而不是名义变量。
财务管理模型
结果单元格:
$E$17
718508.90 1033308.90 836588.90
注释：“当前值”这一列表示的是在
建立方案汇总时，可变单元格的值。
每组方案的可变单元格均以灰色底纹突出显示。
减少销售费用
4685200.00 1874080.00
230000.00
722768.90
2020/7/22
24
2020/7/22
14
❖ 支持EIS的工具
— Excel —Lightship
2020/7/22
15
Excel 作为EIS支持工具的理由
❖灵活多样的经济分析函数
❖ 动态链接技术
2020/7/22
16
❖ 外部数据（数据库、Web)获取功能
2020/7/22
17
❖ 具有预测决策分析功能的多种工具
20
54
14
提出假设，利用规划求解等工具执行假设，得出结果。 强大的宏功能 使用外部数据的功能
2020/7/22
33
二、主要用途
创建数据间的逻辑关系 利用数据间的逻辑关系进行试算分析 重组数据间的逻辑关系
Excel 的进入与退出
进入：[开始]菜单；建立快捷方式 退出：[文件]菜单关闭；退出；关闭按钮
9.00%
4,236.90 2,304.47
1,666.93 1,353.03
10.00%
4,286.58 2,351.77
1,714.95 1,402.50
10.50%
4,311.50 2,375.60
1,739.21 1,427.57
24 926.77 946.55 971.57 996.92 1,022.60 1,048.60 1,101.56 1,128.50
财务管理模型有哪些
财务管理模型有哪些篇一：财务模型分析财务模型与分析要点主要内容? 概述? 财务模型的建立? 财务模型与公司价值分析的运用? 总结1. 概述价值评估的必要性与意义? 价值评估是测定公司资产价值的手段? 价值评估是投资决策的基础? 价值评估为经济结构调整提供条件? 价值评估是优化资源配臵的导向建立财务模型进行价值评估的必要性?财务模型和公司估值广泛运用于各种交易。
–筹集资本（capital raising)；–收购合并（mergers & acquisitions)；–公司重组（corporate restructuring)；–出售资产或业务（divestiture)?公司估值有利于我们对公司或其业务的内在价值（intrinsic value）进行正确评价，从而确立对各种交易进行订价的基础。
?对投资管理机构而言，在财务模型的基础上进行公司估值不仅是一种重要的研究方法，而且是从业人员的一种基本技能。
它可以帮助我们：–将对行业和公司的认识转化为具体的投资建议–预测公司的策略及其实施对公司价值的影响–深入了解影响公司价值的各种变量之间的相互关系–判断公司的资本性交易对其价值的影响?强调发展数量化的研究能力。
采用该方法不仅可以促进公司核心竞争力的形成和发展，而且有助于公司成为国内资本市场游戏规则的制订者。
财务模型和对公司进行价值评估不是我们工作的最终目标，是我们为实现目标（即提出投资建议）所需的重要工具。
公司估值的主要方法?进行公司估值有多种方法，归纳起来主要有两类：可比公司法与现金流折现法的比较现金流折现的基本步骤（1）行业分析-确定公司所处行业? 分析行业的增长前景和利润水平? 确定行业成功的关键要素（Key Success Factors) 公司分析-概述公司现状和历史趋势? 对公司进行SWOT分析，确定竞争优势? 分析公司策略，判断是否具有或发展可持续的竞争优势财务模型-分析公司发展趋势? 确定财务模型的关键假定? 制作包括利润表，资产负债表和现金流量表在内的财务模型现金流折现的基本步骤（2）现金流量折现-计算公司的现金流量? 确定相应现金流量的折现率? 现金流量贴现确定公司估值敏感性分析-敏感性分析（Sensitivity Analysis）?情景分析（ Scenario Analysis）现实检验-可比公司分析? 可比交易分析1.6 公司价值的确定使用不同方法得到的公司估值可能不尽相同。
(完整版)财务分析模型
(完整版)财务分析模型财务分析模型是企业财务管理中的重要工具，通过对企业财务数据的分析和计算，可以帮助企业了解自身的财务状况，评估经营绩效，并为决策提供依据。
本文将从四个方面详细介绍财务分析模型的完整版。
一、财务比率分析1.1 偿债能力分析偿债能力是企业在面对债务偿还时的能力。
通过计算负债比率、流动比率和速动比率等指标，可以评估企业的偿债能力。
负债比率反映了企业负债的比重，流动比率反映了企业短期偿债能力，速动比率则更加关注企业的流动性。
1.2 盈利能力分析盈利能力是企业利润的能力。
通过计算毛利率、净利率和ROE等指标，可以评估企业的盈利能力。
毛利率反映了企业销售产品或提供服务的盈利能力，净利率反映了企业销售收入的盈利能力，ROE则综合考虑了企业的净利润和资本结构。
1.3 资产效率分析资产效率是企业利用资产创造收益的能力。
通过计算总资产周转率、存货周转率和固定资产周转率等指标，可以评估企业的资产利用效率。
总资产周转率反映了企业每一单位资产创造的销售额，存货周转率反映了企业存货的周转速度，固定资产周转率则关注企业固定资产的利用效率。
二、现金流量分析2.1 经营活动现金流量分析经营活动现金流量分析主要关注企业日常经营活动所产生的现金流量。
通过计算经营活动现金流量净额、经营活动现金流量比率和经营活动现金流量回报率等指标，可以评估企业的经营活动现金流量状况。
2.2 投资活动现金流量分析投资活动现金流量分析主要关注企业投资活动所产生的现金流量。
通过计算投资活动现金流量净额、投资活动现金流量比率和投资活动现金流量回报率等指标，可以评估企业的投资活动现金流量状况。
2.3 筹资活动现金流量分析筹资活动现金流量分析主要关注企业筹资活动所产生的现金流量。
通过计算筹资活动现金流量净额、筹资活动现金流量比率和筹资活动现金流量回报率等指标，可以评估企业的筹资活动现金流量状况。
三、成本费用分析3.1 成本结构分析成本结构分析可以帮助企业了解各项成本在总成本中的比重，从而确定成本的优化方向。
财务管理财务模型课件.pptx
➢
做专业的企业，做专业的事情，让自 己专业 起来。2024年10月上 午10时16分24.10.810:16October 8, 2024
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时间是人类发展的空间。2024年10月8日星期 二10时 16分43秒10:16:438 October 2024
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科学，你是国力的灵魂；同时又是社 会发展 的标志 。上午10时16分43秒 上午10时16分10:16:4324.1 亲密， 破坏友 谊。24.10.82024年10月8日星 期二10时16分 43秒24.10.8
谢谢大家！
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三个财务报表间的关系III－从现金流量表看
IS：净利润 BS：递延税款 BS：坏帐准备 BS：应收帐款、存货等
BS：固定资产 BS：无形资产
BS：应付帐款、预提费用
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三个财务报表的关系IV－现金流量图
➢ 现金流量图可进一步说明了财务报表间的关系，而且清楚地表明了公司需要多少 现金和公司的经营活动产生多少现金。在本例中，存货包括折旧。
➢
安全在于心细，事故出在麻痹。24.10.824.10.810:16:4310:16:43October 8, 2024
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加强自身建设，增强个人的休养。2024年10月8日上 午10时 16分24.10.824.10.8
➢
扩展市场，开发未来，实现现在。2024年10月8日星 期二上 午10时 16分43秒10:16:4324.10.8
– 营业税金及附加：可利用与销售收入的比例进行预测 – 其他业务收入：通常可假设为0；如金额较大，应需求单独假定。估值
时，该项目计入现金流量
– 营业外收入和支出：通常可假定为0；如金额较大，可设立单独的假定 以反映其对税后利润的影响。估值时，如金额较大，应在现金流量中剔 除
财务知识与经济总需求管理知识分析模型46页PPT.pptx
Y
Y
LRAS
SRAS1
第十一章 总需求Ⅱ
AD1
AD2
Y
Y
28
The SR and LR effects of an IS shock
r
在新的短期均衡点
Y Y
经过一段时间，
P 逐渐下降，促使
– SRAS 下移
P
– M/P 增加，进而促使
P1
LM 下移
第十一章 总需求Ⅱ
LRAS LM(P1)
IS1
T)
▪ 在现实中：
货币政策制定者可能调整 M 以响应财政政策
的变化，或者 反过来也是一样。
▪ 这样的相互作用可能对最初的政策变化产生
替代效应。
第十一章 总需求Ⅱ
7
Fed对G > 0的反应
▪ 假定决定国会增加 G 。
▪ Fed 的可能回应有：
1. 保持 M 不变 2. 保持 r 不变 3. 保持 Y 不变 ▪ 在每种情况下， G 的影响效果是不同的：
IS 曲线描述了产品市 r
场的均衡。
LM
LM 曲线描述了货币市场的均 r1
衡。
IS Y
两者的交点是Y 和 r 的唯一组合点，这一Y点1 可 同时使产品市场与货币市场达到均衡。
第十一章 总需求Ⅱ
2
利用IS-LM 模型进行政策分析
r
政策制定者可以影响宏观经济变
量
– 财政政策： G 和/或 T
r1
– 货币政策： M
我们可以利用 IS-LM 模型分析 这些政策的影响效果。
LM
IS
Y1
Y
第十一章 总需求Ⅱ
3
增加政府购买
1. IS 曲线向右移动
财务管理模型--麦肯锡经典资料
市场经济中的资本流动
企业 工业
愿意提供资本为公司成长融资 并创造就业机会
金融
但期望获得高于投资成本或 大于其它投资机会的回报 服务业
资本提供者 • 股东 –国家，省级 或地方政府 –雇员 –机构 –私人投资者 • 债权人 –银行 –机构
中国某集团似乎在创造价值
销售收入 人民币亿元 年递增率 =35%
投资资本回报 百分比 10% 5.0 6.6
8
÷ 营运资本 人民币亿元 16 2 + -2 固定资产和其它 营业资产 人民币亿元 463 514 228
1993 1994 1995 投资资本 人民币亿元 461 530 230
资料来源：年度报告；麦肯锡分析
该集团实际上在破坏价值
投资资本回报 百分比 差幅 百分比 4.3 -2.6 X -5.3 12.0 投资资本 人民币亿元 461 230 -1.0 资本成本 百分比 7.6 5.7% 权重=85% 7.6 股权成本 百分比 15% 530 15 15 67% 67% 10% 5.0 6.6 债务成本 百分比 4%
• 差幅* • 经济利润
• 考虑资本投资者的要求 (WACC) • 比较容易计算 • 有效的管理工具
• 折现现金流量 • 净现值 • 股价 • 股票市值 • 股东回报(RTS)
*
• 考虑长期投资的时间价值 • 难以作为公司日常经营的 管理工具 • 可以适用于非上市公司 • 完全透明化 • 容易计算 • 可能不能完全反映将来的 现金流量 • 只能衡量上市公司
优秀的核心 经营程序
严格的内 控程序
今天将讨论的内容围绕财务管理， 今天将讨论的内容围绕财务管理，分别归属于 不同的层次
说明
• 以创造价值为导向的战略思想
(完整版)财务分析模型
(完整版)财务分析模型财务分析模型是企业财务管理中的重要工具，通过对财务数据的分析和计算，帮助企业了解自身的财务状况和经营情况，为决策提供依据。
本文将从五个方面详细阐述财务分析模型的内容及其应用。
一、财务比率分析1.1 流动比率：流动比率是企业流动资产与流动负债之比，用以衡量企业偿债能力。
流动比率高于1表示企业具备偿付短期债务的能力，低于1则表示企业面临偿债风险。
1.2 速动比率：速动比率是企业速动资产与流动负债之比，速动资产指的是除去存货后的流动资产。
速动比率能更准确地反映企业偿债能力，因为存货可能存在变现难的问题。
1.3 资产负债率：资产负债率是企业负债总额与资产总额之比，用以衡量企业资产的融资程度。
资产负债率高表示企业债务较多，风险较高，资产负债率低则表示企业财务稳定。
二、盈利能力分析2.1 毛利率：毛利率是企业销售毛利与销售收入之比，用以衡量企业产品或服务的盈利能力。
毛利率高表示企业在销售过程中能够获得较高的利润，毛利率低则表示企业盈利能力较弱。
2.2 净利率：净利率是企业净利润与销售收入之比，用以衡量企业销售后的净利润占销售收入的比例。
净利率高表示企业销售后能够获得较高的净利润，净利率低则表示企业经营效益不佳。
2.3 资产收益率：资产收益率是企业净利润与资产总额之比，用以衡量企业利用资产创造利润的能力。
资产收益率高表示企业能够高效利用资产创造利润，资产收益率低则表示企业资产利用效率较低。
三、现金流量分析3.1 经营活动现金流量：经营活动现金流量是企业经营活动所产生的现金流入与流出之差。
通过分析经营活动现金流量，可以了解企业经营的现金状况和现金流入流出的变化趋势。
3.2 投资活动现金流量：投资活动现金流量是企业投资活动所产生的现金流入与流出之差。
通过分析投资活动现金流量，可以了解企业投资决策的效果和资金运用的情况。
3.3 筹资活动现金流量：筹资活动现金流量是企业筹资活动所产生的现金流入与流出之差。
《财务预算模型》课件
推进财务预算管理的信息化建设
强化财务预算的风险控制
绿色与可持续发展
未来的财务预算模型将更加注重环保和可持续发展，将社会责任和经济目标相结合，推动企业实现可持续发展。
智能化与自动化
随着人工智能技术的发展，未来的财务预算模型将更加智能化和自动化，能够自动进行数据分析和预测，提高预算的准确性和效率。
精细化与个性化
未来的财务预算模型将更加注重细节和个性化需求，能够根据不同企业的特点和需求进行定制化服务，更好地满足企业的实际需求。
集成化与一体化
未来的财务预算模型将更加注重与其他管理系统的集成和协同工作，实现信息共享和流程优化，提高企业的整体运营效率。
案例分析
某制造企业为提高产能和降低成本，制定了一份财务预算方案。
完善财务预算的基础工作
加强财务管理的基础工作，提高财务数据的准确性和完整性，为财务预算的编制和执行提供有力保障。
培养和引进高素质的财务预算人才，提高财务预算管理的专业水平和工作效率。
利用信息技术手段提高财务预算管理的工作效率和准确性，提升企业的财务管理水平。
建立健全风险预警机制，及时发现和应对财务预算中存在的风险，确保企业的财务安全。
财务预算模型在企业中主要用于预测和规划未来的财务状况，包括收入、成本、利润、现金流等。
财务预算模型在投资决策中主要用于评估项目的经济效益和可行性。
通过财务预算模型，投资者可以对项目进行全面的财务分析，包括预测项目未来的收入、成本、利润和现金流等。
财务预算模型还可以帮助投资者进行风险评估和敏感性分析，和数据分析结果，制定预算方案，包括收入预算、成本预算、资金预算等。
监控与调整
在预算执行过程中，对预算执行情况进行监控，及时发现和解决预算偏差，并根据实际情况对预算方案进行调整。
财务管理分析及目标培训
财务管理分析及目标培训简介财务管理是一个组织中至关重要的部门，负责监督和管理组织的财务活动。
财务管理包括财务分析和财务目标的制定和实施。
财务分析是指通过评估财务数据和指标来评估组织的财务健康状况，帮助管理人员做出正确的决策。
财务目标是指设定和达到在财务方面的目标，以保证组织的长期可持续发展。
本文将介绍财务分析的基本概念和方法，并提供财务目标培训的指导。
财务分析财务分析是财务管理中的一个核心任务。
它通过评估和解释财务数据来提供有关组织财务状况的信息。
财务分析可以帮助组织了解其盈利能力、偿债能力、流动性和增长潜力等关键财务指标。
财务分析方法1.比率分析：比率分析是一种常用的财务分析方法，通过计算和比较不同财务指标的比率，以评估组织的财务状况。
比率分析可以包括盈利能力比率、偿债能力比率、流动性比率等。
2.趋势分析：趋势分析是通过比较财务数据在一段时间内的变化趋势来评估组织的财务表现。
通过观察数据的增长或下降，可以帮助管理人员了解组织的盈利能力、资产负债状况和现金流情况。
3.垂直分析：垂直分析是通过将财务数据以百分比形式表示，以及对比与行业标准进行比较，来评估组织的财务表现。
垂直分析可以帮助管理人员发现组织在特定方面的优势和劣势。
财务分析的作用财务分析在财务管理中起着重要的作用，它可以帮助管理人员：•了解组织的盈利能力和偿债能力，以便制定相应的经营策略。
•监控组织的财务状况，及时发现并解决问题。
•提供决策依据，帮助管理人员做出正确的战略决策。
•评估投资项目的可行性和风险，以支持项目决策。
财务目标培训财务目标培训是一种有针对性的培训活动，旨在帮助管理人员和员工理解和运用财务目标，以促进组织的财务可持续发展。
培训内容1.财务目标的重要性：培训将介绍财务目标在组织发展中的重要性，以及如何将财务目标与组织的战略目标相结合。
2.制定财务目标：培训将提供指导，帮助参与者了解如何制定合适的财务目标，以确保组织的长期可持续发展。
某公司总需求经济管理与财务知识分析模型
常规总供给曲线
常规总供给曲线 常规下，短期总供给曲线位于两个极端之间。
AA：古典总供给曲线 BB：凯恩斯总供给曲线 CC：常规总供给曲线
常规总供给曲线CC位于两 个极端之间。
普通的常规总供给曲线为 C’C’
古典与凯恩斯学派在总供求方面的区别
古典经济学派
凯恩斯经济学派
市 场 调 整
市场自身具有自动调节 机制，能随时调整物价 和工资。
第一节 总需求与AD曲线
三 、AD曲线的变动
沿AD曲线变动。只有价格变动导致总产出沿着AD移动。 AD曲线水平移动。价格水平不变，其他原因导致总产出
变化，可看作AD曲线的水平移动。 主要原因是财政政策和货币政策。 AD曲线旋转移动。涉及AD曲线斜率，表示总产出对价格
水平变动的敏感程度。 斜率（绝对值）越大，总产出对价格水平变动的反应越迟
第二节 总供给与AS曲线
2. 长期生产函数
所谓潜在就业量或充分就业量是指一个社会在现有激励条 件下所有愿意工作的人都就业时所达到的就业量
潜在就业量通常被看作是一个外生变量，它不取决于产量、 消费、投资和价格水平等经济变量。但它又不是固定不变 的，它随着人口的增长而稳定增长。
所谓潜在产量，是指在现有资本和技术水平条件下，经济 社会的潜在就业量所能生产的产量
包括国内消费需求、投资需求、政府购买需求和国外需求
总需求＝消费＋投资＋政府购买＋净出口，即： AD＝C＋I＋G＋(X－M) 总需求＝GDP＝总支出
第一节 总需求与AD曲线
二、总需求函数与总需求曲线
总需求函数：是指在保持商品市场和货币市场同时均衡的 条件下，价格水平和总产出之间的关系。它表示在某个特 定的价格水平下，经济社会需要多高水平的产量。
财务管理模型4财务分析模型设计
22
(6)将选择的数据返回到财务分析模型的各种表中 按照查询向导的提示逐步进行操作，最后一步将选
择数据的保存方式，选择“将数据返回Microsoft Excel”，并点击[完成]按钮
23
应用动态数据链接技术
❖ 公式中工作表名绝对引用和单元引用之间用感叹号(!)分 隔，单元引用既可以是绝对引用也可以是相对引用，如 zz!c3。
26
方法b：给单元取名字，用名字定义公式 选择[插入]菜单的[名字]命令可以命名一个单元、单
元区、常量值或公式，也可以改变或删除一个已有的名 字。给单元取名，用名字定义公式，Excel自动根据名 字找出其中的数据进行计算。这样使各种比率计算公式 更加直观和容易理解。
［例4-4] 定义zcfzb!C14,zcfzb!F14单元的名字分别为期 末流动资产、期末流动负债，并用名字定义公式。
28
分析数据通过立体表计算得到
在这类比率公式中，用于分析的数据一部分直接 从一张报表中得到，而另一部分分析数据要通过立体 表计算得到。例如：
存货周转率 = 主营业务成本 / 平均存货成本 主营业务成本直接从损益表得到，平均存货成本 可以通过从资产负债表中的“年初存货”、“年末存 货”提取数据，并计算平均值得到。每一个月资产负 债表是一张格式相同的二维表，12个月的资产负债表 就构成了立体表，平均存货分析数据就要通过立体表 计算得到 (图4-10)。
1. 各年历史数据的获取 2. 绘制趋势分析图
37
各年历史数据的获得
利用Excel的窗口之间的[复制]和[粘贴]命令，将 各年历史数据汇集到趋势分析表中。
窗口技术和窗口数据复制与粘贴： (1)创建多个窗口
打开一个工作簿； 从[窗口]菜单选择[新建窗口]； (2)窗口间的切换(两种方法) a.[窗口]菜单，选取窗口的名字； b.用鼠标或键盘实现切换，CTRL+F6；
某集团财务管理培训讲义(ppt24个)8
第21讲、IS-LM模型
• 1）IS方程和曲线 • 2）LM方程和曲线 • 3）IS-LM模型 • 4）与总供求模型的关系
– 参考阅读： 卢锋《经济学原理（中国版）》第33章
"经济学原理"第21讲“IS-LM模型”
1
卢锋，CCER,2002秋季
背景和思路
• 仍然假定需求决定真实产出，因而是短 期分析。与简单收入决定模型的区别： 1）投资行为不再被外生给定，而是假 定为利率的函数。2）由于货币市场中 基本变量货币需求也与利率有关，因而 可以发展出一个分析框架，讨论两个市 场同时均衡条件。
条件可以表示为： • Ms = Md = (kY – hR)P • 省去下脚标，货币市场均衡条件为： • M = (kY – hR)P • R = M/hP + kY/h
"经济学原理"第21讲“IS-LM模型”
9
卢锋，CCER,2002秋季
LM曲线
• LM是向右上方倾
斜的曲线，表示满
R
足货币市场均衡条
• Y=C+I+G
(2)
• Y= a + bYd + I + G • Y= a + b(Y-T) + I + G
• Y= a + b(Y-tY) + I + G
(3)
• (1) 代入（3）
• Y= a + b(1-t)Y + G + e – dR
• Y =（a+G+e) / [1-b(1-t)] – {d/ [1-b(1-t)] }R (4)
• 为了在利率-产出框架中讨论产品市场 均衡条件，需要回到总需求组成部分， 看看它们中哪些部分受到利率变动影响。
财务管理模型--麦肯锡经典资料86页PPT
36、“不可能”这个字( 破仑。 37、不要生气要争气，不要看破要突 破，不 要嫉妒 要欣赏 ，不要 托延要 积极， 不要心 动要行 动。 38、勤奋，机会，乐观是成功的三要 素。(注 意：传 统观念 认为勤 奋和机 会是成 功的要 素，但 是经过 统计学 和成功 人士的 分析得 出，乐 观是成 功的第 三要素 。
23、一切节省，归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰，决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
25、学习是劳动，是充满思想的劳动。——乌申斯基
谢谢！
39、没有不老的誓言，没有不变的承 诺，踏 上旅途 ，义无 反顾。 40、对时间的价值没有没有深切认识 的人， 决不会 坚韧勤 勉。
21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈
财务管理能力模型(一)
财务管理能力模型(一)如何评价一个组织的财务管理能力，不管是对审计人员，还是对被审计组织来说，都是非常重要的。
本文所指的组织包括企业、事业单位，以及政府的机构或部门。
在此，笔者介绍英国的一种财务管理能力模型，可作为一种全新的评价工具，供审计人员和被审计组织在评价组织的财务管理能力时使用。
一、财务管理活动框架在实际工作中，具体的财务管理方式因组织而异。
因此，该模型的第一步就是正确定义财务管理的关键活动，以构成财务管理活动的框架。
此框架分为三个部分：（1）财务信息，即需要组织去收集和保存、确保它的公正性和及时提供性、可用来支持业务正常运行的财务信息。
（2）财务控制，即需要组织去适当关注或执行的财务事务。
（3）财务分析，即需要组织使用系统的方法分析财务和经营信息，用以支持决策制订过程的能力。
另外，该框架也包括一些对整个管理框架来说是不正规的控制或惯例，但对特定组织的财务管理却有关键性影响的控制或惯例。
由于财务管理是一个组织的财务管理者在传达组织程序时所做工作的一个重要组成部分。
所以，财务管理应该扮演以下角色：（1）确认和管理财务风险；（2）能及时获取相关的、准确的和可靠的信息，以便决策时理解它潜在的财务含意；（3）提供有关财务和经营报告；（4）防止舞弊、过失、违反财务规章制度及公款丢失等行为的发生；（5）帮助组织管理好财务风险的同时，完成计量核算任务；（6）支持战略目标和经营决策的制订。
二、财务管理能力模型的具体内容使用新的财务管理能力模型时，应体现四个原则：（1）财务管理是与组织整个有效管理框架的其它组成部门一起工作的，它应该用来支持组织完成它的目标及完成目标所费成本的计算；（2）管理当局应对财务管理能力的建立与保持负责；（3）并不是每一组织都要求同样的财务管理能力，某一组织的财务管理能力应当与组织的业务性质、复杂性及可能出现的风险相适应；（4）财务管理活动必须符合成本——效益原则。
根据逐步加强财务管理能力的需要建立模型图，将整个财务管理过程划分为五个渐近能力阶段，每一个能力阶段由一系列相关行为组成，某一行为又由许多目标构成，只有这些行为被全部掌握和执行时，才可以认为达到了该阶段的财务管理能力。