如何根据薪酬调查数据制订薪酬策

69
776 - 800
70
801 - 825
71
Baidu Nhomakorabea
826 - 850
72
总分数幅度 职位级别
851 - 875
73
876 - 900
74
901 - 925
75
926 - 950
76
951 - 975
77
976 - 1000
78
1001 - 1025
79
1026 - 1050
80
1051 - 1075
81
4
3P 付薪理念
职位
个人
标准工资 职位评估
津贴 市场系数
能力评价
Mercer Human Resource Consulting
业绩
奖金 长期绩效
绩效评估
5
以岗位与能力付薪
$
基本工资
Mercer Human Resource Consulting
等级
6
以业绩付薪
$
现在
生活指数
5 4 3 2 1
沟通 1 传达 2 交流 3 影响
1
2
3
4
内部共享的 外部共享的 内部分歧的 外部分歧的
利益
利益
利益
利益
在组织内向他人 获取或提供信息
对外解释组织的 做法或政策
在组织内说服持怀 疑态度或不愿接受 新概念、方法的人
4 谈判 策略性
5 谈判
Mercer Human Resource Consulting
42
101 - 125
43
126 - 150
44
151 - 175
45
176 - 200
46
201 - 225
47
226 - 250
48
251 - 275
49
276 - 300
50
301 - 325
51
326 - 350
52
351 - 375
53
376 - 400
54
401 - 425
55
426 - 450
?管理层与一般员工薪酬差距怎么 才算合理?
?怎么考虑部门间员工之间的薪酬 差异？特别是业务和管理部门?
Mercer Human Resource Consulting
3
美世3P薪酬管理理念
职位说明
职位评估 职位体系
绩效管理体系 目标设定 绩效考核
薪酬政策
人才发展 能力管理体系
Mercer Human Resource Consulting
12.1 11.9 10.7
11
因素举例---沟通
沟通 1 传达
1
2
3
4
内部共享的 外部共享的 内部分歧的 外部分歧的
利益
利益
利益
利益
25
2 交流
36
3 影响
43
4 谈判 策略性
5 谈判
Mercer Human Resource Consulting
12
岗位评估分数转换表
总分数幅度 职位级别
51 - 75
41
76 - 100
财务经理 财务分析员
财务部
会计经理
会计主管 成本会计
会计 出纳
人力资源部
人事经理
审计经理 薪酬福利经理 培训经理
高级审计员
招聘经理
培训员
审计员
人事专员
Mercer Human Resource Consulting
14
与等级相联的薪酬架构
薪酬 15,000
10,000
5,000
薪酬曲线
浮动幅度
50 51 52 53 54 55 岗位等级
责任范围
互相影响的网络 (内部、外部 )
Mercer Human Resource Consulting
9
国际岗位评估系统（ IPE3）
4要素
10 维度
贡献
框架
组织
影响 影响 创新
沟通 知识
沟通
复杂性
团队
创新
宽度
知识
Mercer Human Resource Consulting
10
因素举例---沟通
1076 - 1100
82
1101 - 1125
83
1126 - 1150
84
1151 - 1175
85
1176 - 1200
86
Mercer Human Resource Consulting
13
岗位等级职位图
等级 59 58 57 56 55 54 53 52 51 50 49 48 47 46
2.1 1.9 1.4 1.2 0.8 1.3 155
6.4 6.2 5.7 5.4 5.3 5.7 155
1.7 1.6 1.2 0.6 0.4 1.1 124
0.8 0.7 0.6 0.4 0.2 0.5 41
7.1 6.8 5.9
5.5 5.3 6.1 155
5.1 4.5 4.1 3.8 3.5 4.2 150
业绩评估
Mercer Human Resource Consulting
} 以业绩付薪
年度
7
岗位职能分配
职能
责任范围
职位 职位 职位
职位 职位 职位
公司
职能
职能
责任范围
职位 职位 职位
职位 职位 职位
Mercer Human Resource Consulting
8
岗位说明书
职位说明书
结构规模 (财务及非财务 )
D9 Q3 MED Q1 D1 AVE V/C
D9 Q3 MED Q1 D1 AVE V/C
D9 Q3 MED
Q1 D1 AVE V/C
D9 Q3 MED Q1 D1 AVE V/C
D9 Q3 MED Q1 D1 AVE V/C
ALL 4.4 4.1 3.6 3.4 3.1 3.7 155
0.7 0.7 150
56
总分数幅度 职位级别
451 - 475
57
476 - 500
58
501 - 525
59
526 - 550
60
551 - 575
61
576 - 600
62
601 - 625
63
626 - 650
64
651 - 675
65
676 - 700
66
701 - 725
67
726 - 750
68
751 - 775
2. 津贴 3. 固定奖金
4. 固定现金收入 (1+2+3)
5. 可变奖金
6. 利润共享
7. 总现金收入 (4+5+6)
8. 福利
9. 薪酬总成本 (7+8)
D9 Q3 MED Q1 D1 AVE V/C
MED AVE V/C
D9 Q3 MED Q1 D1 AVE V/C
D9 Q3 MED Q1 D1 AVE V/C
Mercer Human Resource Consulting
15
付薪依据
? 企业价值观与付薪理念 ? 企业付薪能力 ? 可吸引与保留人才的市场水平
Mercer Human Resource Consulting
16
薪酬与市场相结合
美世市场薪酬调研报告
岗位名称: 岗位等级:
会计 48-49
1. 基本工资
2002年薪酬趋势与薪酬策略的选择
如何根据薪酬调查数据制订薪酬策略
陆强
2002年8月
您是否知晓以下问题的答案？
? 公司总是认为付的薪水已经很 高了?为什么？
? 你有没有想过你领到的薪水总 是太少? 为什么?
Mercer Human Resource Consulting
2
您是否知晓以下问题的答案？