招聘分析报告
招聘渠道分析报告
招聘渠道分析报告一、引言随着互联网的发展，招聘渠道也日益多样化，企业在招聘人才时需要选择合适的渠道来吸引和招揽人才。
本报告将对当前常见的招聘渠道进行分析，帮助企业更好地选择适合自身需求的招聘渠道。
二、招聘渠道分析1. 网络招聘平台网络招聘平台是目前最常见的招聘渠道之一，包括智联招聘、前程无忧、猎聘等。
这些平台具有覆盖面广、信息传播快速的特点，能够吸引大量求职者。
企业可以根据自身需求选择不同的平台，进行精准的招聘。
2. 社交媒体随着社交媒体的兴起，越来越多的企业开始通过社交媒体平台进行招聘。
例如，利用LinkedIn、Facebook等社交媒体平台发布招聘信息，吸引更多的专业人才。
社交媒体平台具有用户活跃度高、传播速度快的特点，能够快速吸引到目标人群。
3. 校园招聘对于一些需要大量应届毕业生的企业来说，校园招聘是一个重要的招聘渠道。
通过参加大学校园招聘会、举办校园宣讲会等活动，企业可以直接接触到优秀的应届毕业生，进行面对面的招聘。
4. 猎头公司猎头公司是一种专业的人才招聘机构，能够为企业提供专业的人才推荐和招聘服务。
通过委托猎头公司，企业可以更快速地找到符合要求的人才，节省招聘时间和成本。
5. 内部推荐内部推荐是企业内部员工推荐亲朋好友或熟人加入企业的一种招聘方式。
内部推荐具有成本低、效率高的优势，同时也能够提高员工的忠诚度和凝聚力。
6. 专业网站一些行业特定的专业网站，如IT行业的51job、智联招聘等，能够更精准地吸引到符合企业需求的人才。
企业可以根据自身行业特点选择合适的专业网站进行招聘。
7. 招聘广告招聘广告是一种传统的招聘方式，通过在报纸、杂志、电视等媒体上发布招聘广告，吸引求职者。
虽然传统，但仍然是一种有效的招聘方式，尤其适用于一些基层岗位的招聘。
三、招聘渠道选择建议针对不同企业的需求和特点，我们提出以下招聘渠道选择建议：1. 对于大型企业或跨国公司，建议采用网络招聘平台、猎头公司等专业渠道，以吸引更多高素质的人才。
网络招聘分析报告
网络招聘分析报告在当今数字化的时代，网络招聘已经成为企业招聘和求职者找工作的重要渠道之一。
网络招聘以其便捷、高效、低成本等优势，逐渐取代了传统的招聘方式。
然而，网络招聘也并非完美无缺，存在着一些问题和挑战。
本报告将对网络招聘的现状、优势、问题及未来发展趋势进行分析。
一、网络招聘的现状随着互联网技术的不断发展，网络招聘市场呈现出蓬勃发展的态势。
据相关数据显示，目前国内有众多知名的网络招聘平台，如_____、＿____等，这些平台涵盖了各行各业的招聘信息，满足了不同层次、不同领域求职者的需求。
同时，企业对于网络招聘的依赖程度也越来越高。
越来越多的企业将招聘工作转移到线上，通过网络招聘平台发布招聘信息、筛选简历、进行面试等环节，大大提高了招聘效率，降低了招聘成本。
二、网络招聘的优势1、便捷高效求职者可以随时随地通过网络搜索和投递简历，无需亲自前往招聘现场。
企业也能够快速发布招聘信息，并在短时间内收到大量的简历，提高了招聘的效率。
2、成本低廉相比传统的招聘方式，如举办招聘会、在报纸杂志上刊登广告等，网络招聘的成本要低得多。
企业只需支付一定的平台费用，就能够获得广泛的招聘服务。
3、信息量大网络招聘平台上汇聚了大量的招聘信息和求职者简历，企业和求职者可以有更多的选择，提高了匹配度。
4、打破地域限制网络招聘不受地域限制，求职者可以应聘全国各地的工作岗位，企业也能够吸引到来自不同地区的优秀人才。
三、网络招聘存在的问题1、信息真实性难以保证部分求职者可能会在简历中夸大自己的工作经验、技能水平等，而企业发布的招聘信息也可能存在虚假成分，这给双方都带来了一定的风险。
2、简历筛选难度大由于网络招聘平台收到的简历数量众多，企业在筛选简历时往往面临着较大的工作量，容易出现漏选或错选的情况。
3、沟通不够深入网络招聘主要通过简历和简单的在线沟通进行，双方难以深入了解彼此的需求和情况，可能导致在面试环节才发现不匹配的问题。
4、网络安全问题求职者的个人信息在网络上存在被泄露的风险，这不仅会给求职者带来困扰，也会影响网络招聘平台的信誉。
关于招聘报告范文分析(精选6篇)
关于招聘报告范文分析(精选6篇)招聘报告分析6篇第1篇:招聘报告分析招聘分析报告一前言撰写此报告的主要目的是为公司今后一段时间内的招聘情况提供参考数据及意见，因此报告的侧重点为2007年至今公司招聘情况的总结、数据分析及根据调查问卷的统计数据给出的在网络招聘渠道的倾向性选择意见。
二正文（一）2007年至今招聘情况综述综述周期为2007年1月1日至2022年9月30日，此周期内公司共新进员工299人，根据各分析维度分析结果见下表系列：word/media/image1_1.pngword/media/image2_1.pngword/media/image3_1.pngword/media/image4_1.png根据以上分析结果，暂得以下结论：1该周期内所招聘员工教育水平以本科和大专的中层员工为主要群体，两者的比例分别达到了42.14%和25.42%，合计高达67.56%，因此在招聘渠道的选择中应以这两类应聘人员的数量及质量较多的平台为重点；但考虑到公司仍有部分低层及高层人员的补充，因此在选择招聘渠道供应商的附加值时以配送普工现场招聘会和高端人才交流会为佳，另外根据供应商平台实力，若能给公司提供合适的猎头服务也应当纳入甄选范畴。
2该周期内所招聘员工的年龄分布以30周岁以下的年轻员工为主，比例高达76.92%，且该周期内招聘的所有员工的平均年龄为27.5周岁，结合此年龄段员工的社会经历及教育水平，在招聘过程中应选择合适的招聘方法，提高甄选准确性及效率（推荐团体面试、结构化面试与传统面试方法相结合）。
3该周期内所招聘员工的比例为男性65.55%，女性34.45%，男性较女性约多出一半的比例，在今后的招聘中应根据公司各部门的男女比例及岗位需求进行控制，以防出现因性别比例失调所带来的工作困扰。
4该周期内所招聘员工的入职类型中社会招聘占到了主要地位，占总人数的66.89%，，其次为应届毕业生的招聘，所占比例约为29.43%，此数据表明在选择照片渠道时仍要以面向社会求职人员渠道为主，结合当今的大学时就业形势，侧重于校园招聘的招聘渠道应放在次要位置考虑。
人才招聘效果评估总结汇报
人才招聘效果评估总结汇报
随着企业发展的不断壮大，人才招聘成为了每个企业都必须面对的重要问题。
为了更好地评估人才招聘的效果，我们进行了一次全面的总结汇报。
首先，我们对过去一年的招聘数据进行了详细的分析。
我们发现，通过各种渠道招聘来的员工中，通过内部推荐渠道招聘来的员工表现最为出色，表现出更高的忠诚度和工作绩效。
因此，我们计划在未来加大内部推荐渠道的力度，以获取更多优秀的人才。
其次，我们对新员工的入职情况进行了跟踪调研。
我们发现，部分员工在入职后很快离职的情况较为普遍，主要原因是他们对公司文化和岗位要求不够了解。
因此，我们计划在招聘流程中加入更多的企业文化介绍和岗位说明，以帮助候选人更好地了解公司和岗位。
最后，我们对员工的绩效表现进行了评估。
我们发现，一些员工在入职后表现不佳，主要原因是他们的能力和岗位需求不匹配。
因此，我们计划在招聘过程中加强能力测评和岗位匹配度的评估，以确保招聘来的员工能够更好地适应岗位需求。
通过这次人才招聘效果评估总结汇报，我们更加清晰地认识到了人才招聘中存在的问题和不足，并制定了相应的改进方案。
我们相信，在未来的招聘工作中，这些改进方案将会帮助我们更好地吸引和留住优秀的人才，为企业的发展提供更有力的支持。
招聘渠道分析报告
招聘渠道分析报告【摘要】本报告旨在分析企业招聘过程中不同渠道的效果，评估其对招聘流程的影响，以及提供针对未来招聘策略的建议。
通过对招聘渠道的定量和定性数据分析，本报告旨在帮助企业提高招聘效率和质量。
【引言】招聘渠道的选择对企业的人力资源管理至关重要。
随着互联网的快速发展，各种新兴招聘平台和传统招聘渠道并存，企业需要更加精细化和科学化地选择适合自己的招聘渠道，以吸引更多合适的人才。
【调研方法】本报告采用以下几种方法进行招聘渠道分析：1. 数据收集：收集企业过去一年内的招聘数据，包括渠道来源、招聘周期、录用率等信息。
2. 调查问卷：向企业员工发送调查问卷，询问他们是通过哪些渠道了解并申请该企业的招聘信息。
3. 访谈法：与人力资源部门负责人以及几位应聘者进行深入访谈，了解他们对招聘渠道的态度和体验。
【数据分析】根据收集到的数据及调查问卷结果，得出以下结论：1. 招聘渠道效果评估1.1 在线招聘平台：占比最高，但录用率较低。
1.2 校园招聘：录用率较高，但招聘周期较长。
1.3 人才市场：录用率和招聘周期相对平衡。
1.4 内部推荐：录用率最高，但适用范围有限。
2. 渠道选择与招聘需求匹配度2.1 在线招聘平台适合大规模招聘，但需要筛选合适的候选人。
2.2 校园招聘适合对毕业生培养长期需求的企业。
2.3 人才市场适合招聘特定岗位技能的人才。
2.4 内部推荐适合企业内部人才培养和激励。
3. 招聘渠道评价指标3.1 成本效益：录用率、招聘周期与招聘成本的平衡。
3.2 候选人质量：候选人的教育背景、工作经验、技能匹配等。
3.3 候选人体验：渠道使用的便利性、招聘流程的透明度和反馈速度。
【建议】基于以上分析结果，本报告提供以下建议：1. 在线招聘平台：加强筛选机制，提高招聘信息的准确性，降低不必要的筛选成本。
2. 校园招聘：优化招聘流程，减少招聘周期，增加宣讲会等互动环节，提高候选人体验。
3. 人才市场：进一步明确目标职位的技能需求，与相关机构合作提供培训和咨询服务，加强人才储备。
招聘问题痛点分析报告
招聘问题痛点分析报告一、引言招聘是每个企业都必须面对的关键任务之一。
然而，招聘过程中常常面临一些困扰和挑战，这些困扰和挑战也被称为“招聘问题痛点”。
本文将对常见的招聘问题痛点进行分析，以期为企业提供解决方案。
二、招聘问题痛点分析1. 招聘渠道选择困难：随着互联网的普及和发展，企业面临各种招聘渠道的选择，如线上招聘平台、社交媒体、招聘网站等。
企业往往难以确定哪种渠道最适合自己，同时也难以评估不同渠道的效果和回报。
2. 人才筛选困难：大量的简历和应聘者使得人才筛选变得非常困难。
仅仅依靠简历无法准确评估应聘者的能力和潜力，面试的时间和成本也是一个挑战。
3. 人才流失问题：招聘到合适的人才并不意味着他们会一直留在企业。
在激烈的人才竞争环境中，保留人才是一个重要的课题。
由于离职率过高，企业需要不断招聘新人才，导致成本上升和工作效率下降。
4. 品牌吸引力不足：一些企业在招聘过程中由于企业的知名度和品牌影响力不足，无法吸引到符合要求的优秀人才。
这给企业的人才储备和发展带来了困扰。
5. 招聘流程繁琐：招聘流程包括发布招聘信息、筛选简历、面试、核查背景等环节，这些环节繁琐且需要大量的时间和人力资源，而且容易出现错误和遗漏。
三、解决方案1. 渠道选择策略：企业应根据自身需求和目标受众评估各个招聘渠道的优劣，并结合数据分析和市场调研选择适合自己的渠道。
可以考虑与专业的招聘合作伙伴合作，共同制定招聘策略。
2. 创新人才评估方法：除了依赖简历和面试，企业可以采用多种创新的评估方法，如组织模拟工作任务、利用人才测评工具、进行案例分析等，以全面了解应聘者的能力和适应性。
3. 优秀员工关怀：除了招聘新人才，企业也应注重对现有员工的关怀和培养。
提供良好的工作环境和晋升机会，建立良好的企业文化，帮助员工实现个人成长和发展，从而提高员工的忠诚度和留任率。
4. 品牌建设与推广：通过宣传企业的核心价值观、优势福利待遇和成功案例，提高企业的知名度和品牌吸引力。
人员招聘报告(集锦9篇)
人员招聘报告（集锦9篇）人员招聘报告第1篇尊敬的各位领导、各位同事：下午好!我是来自人力资源部的__从事招聘配臵管理工作，在部门领导和同事的大力帮助、支持下，顺利的完成了20__年既定的工作目标。
现将20__年工作情况、存在的不足及20__年工作思路做如下汇报，敬请各位领导和同事评议：第一部分20__年主要工作情况一、完成基础管理工作完成劳动合同的签订、到期续签、变更和终止相关工作。
20__年完成合同制员工新签劳动合同7份，续签20份;协助成都人力公司完成新签劳动合同24份、变更2份、到期终止1份、到期后续签38份;根据《劳动合同法》的相关规定完成员工协商解除、到期终止经济补偿金的计算，20__年共支付合同制员工经济补偿金万元，派遣制员工万元。
完成向省公司和地方统计局上报相关劳资统计报表的工作。
20__年报送省公司报表38套，市统计局报表10套，市劳动局报表1套，市人力资源和社会保障局5套。
完成人力系统四位一体上线工作。
完成本地标杆和非标杆岗位的对接工作，完成四位一体上线后20__年度绩效考核等级结果的运用和员工剩余职业发展积分的清理工作，完成20__年年报工作，动态维护ehr系统员工信息数据库的工作。
二、公司现有人员结构得到进一步调整和优化。
员工人数：截止20__年底，我公司合同制员工411人，派遣制员工141人，用工指标控制在省公司下达的指标范围内。
人员结构调整情况：新进合同制员工7人(为20__年派遣制员工转合同制员工)，派遣制员工24人;合同制员工退出人员6人(其中1名转退休、5名办理协商解除)，派遣制员工32人;合同制员工岗位调整148人次，派遣制员工岗位调整53人次。
外部招聘和内部人才市场招聘情况。
20__年校园招聘，人力部根据省公司安排先后到_、成都进行人员的甄选，最终确定意向性人员6名;20__共发布内部人才市场竞聘信息22期，通过竞聘17名员工调整到新的岗位工作;同时人力部根据各部门岗位人员空缺情况，多次与专业部门到攀枝花学院等多所院校进行优秀毕业生的选拔工作。
招聘分析报告
招聘分析报告目录1. 招聘分析报告1.1 前言1.1.1 介绍招聘分析报告的重要性1.1.2 招聘分析的背景1.2 招聘需求分析1.2.1 职位需求分析1.2.2 技能需求分析1.2.3 教育背景需求分析1.3 招聘市场分析1.3.1 行业招聘趋势分析1.3.2 竞争对手招聘情况分析1.4 人才供需情况分析1.4.1 人才供给情况分析1.4.2 人才需求情况分析1.5 结论与建议1.1 前言1.1.1 介绍招聘分析报告的重要性招聘分析报告对于企业进行人力资源规划和招聘工作至关重要。
通过对招聘市场、人才供需情况等方面进行分析，可以帮助企业更好地了解当前的招聘形势，有针对性地进行人才招聘活动，提高招聘效率。
1.1.2 招聘分析的背景在当今竞争激烈的市场环境下，企业需要不断吸引和留住优秀的人才才能保持竞争力。
因此，招聘分析成为企业人力资源管理中不可或缺的一部分，通过对招聘需求、市场情况等方面进行深入分析，企业可以更好地制定招聘策略，提升招聘效果。
1.2 招聘需求分析1.2.1 职位需求分析通过对企业招聘职位的类型、数量、薪资待遇等方面进行分析，可以了解企业当前最需要哪些类型的人才，帮助企业根据实际需求优化招聘计划。
1.2.2 技能需求分析分析企业对于人才的技能要求，包括专业技能、软技能等，有助于企业更加精准地定位所需人才的能力和素质，从而提高招聘成功率。
1.2.3 教育背景需求分析通过对招聘职位对教育背景的要求进行分析，可以帮助企业确定对于各种学历、专业背景的候选人需求情况，为招聘活动提供指导。
1.3 招聘市场分析1.3.1 行业招聘趋势分析对所在行业的招聘趋势进行分析，可以帮助企业了解行业人才的流动情况和发展方向，指导企业的招聘策略，以适应市场变化。
1.3.2 竞争对手招聘情况分析对竞争对手的招聘情况进行分析，可以帮助企业了解竞争对手的人才吸引能力和战略，为企业招聘活动制定对策。
1.4 人才供需情况分析1.4.1 人才供给情况分析分析人才市场上可供应的人才数量和质量情况，为企业提供了解人才市场供给状况的依据，有助于企业更好地定位人才招聘目标。
招聘人员招聘来源分析报告
招聘人员招聘来源分析报告近年来，随着经济的快速发展和社会的不断进步，人才招聘越来越受到企业和社会的重视，而招聘人员招聘来源分析也逐渐成为企业招聘中的一个重要环节。
本文将从招聘人员招聘来源的角度分析企业招聘的现状和趋势，提出对企业招聘的建议。
一、现状分析1. 招聘人员招聘方式的多样性当前，企业招聘人员的方式越来越多样化，主要包括人才市场、网络招聘、校园招聘、招聘广告、猎头服务、内部推荐等方式。
每一种方式都有其特点和优势，企业在选择招聘方式时需综合考虑实际情况和需求。
2. 招聘人员招聘成本的增加由于经济、社会、政治等多种因素的影响，企业招聘成本逐年提高。
除了招聘费用、广告费用等直接支出外，还包括时间成本、人力成本等间接支出。
因此，企业需要在招聘中精打细算，提高效率，减少成本。
3. 企业招聘难度的增加随着经济的发展和就业市场的竞争加剧，人才的供求关系出现了逆转，使得企业面临着越来越大的招聘难度。
企业需要制定更加科学、合理的招聘方案，提高招聘效率和质量，以获得更好的人才。
二、来源分析1. 人才市场人才市场是企业招聘人才的一个重要来源之一。
在人才市场上，企业可以接触到各行各业的求职者，同时也能够提高企业的知名度和形象。
但是，人才市场上的求职者数量庞大，各种求职意向和需求也不尽相同，因此，企业需要适时调整招聘策略，加强与求职者的沟通，提高招聘成功率。
2. 网络招聘网络招聘是近年来较为流行的一种招聘方式，通过企业自己的官方网站或者第三方招聘网站发布招聘信息，以吸引更多的求职者。
相比于传统的招聘方式，网络招聘更加灵活，成本相对较低，不受时间、空间等限制，同时还能够方便地管理求职者的信息。
但是，网络招聘也存在信息泛滥、误导求职者等问题，企业需要加强管理和筛选，确保招聘的达成率和质量。
3. 校园招聘校园招聘是企业向各大高校招聘毕业生的一种方式，通过与学生面对面交流，掌握他们的专业背景、个性特征和职业规划，以便更好地进行招聘。
公开招聘弊端分析报告
公开招聘弊端分析报告尊敬的领导/客户：经过调研和分析，我将就公开招聘存在的弊端进行报告。
公开招聘是一种常见的人力资源获取方式，但其也不可避免地存在一些问题。
首先，公开招聘容易导致信息泄露。
在公开招聘的过程中，招聘信息通常会通过各种渠道广泛传播，这给恶意的竞争对手或黑客提供了获取公司敏感信息的机会。
这些信息可能包括公司的商业计划、人力资源战略、内部结构等重要内容，一旦落入了他们的手中，可能对公司带来严重的危害。
其次，公开招聘可能引发竞争激烈而导致高昂的招聘成本。
当公司通过公开渠道招聘时，往往会吸引大量的求职者投递简历。
这就意味着公司需要花费更多的时间和精力筛选简历、面试候选人，并为此支付相应的费用。
此外，由于竞争激烈，一些优秀的候选人可能会选择更有吸引力的工作机会，从而导致公司难以招聘到理想人选。
另外，公开招聘可能存在信息不对称的问题。
在求职者与招聘方的信息交流中，往往存在一定的不对称性。
招聘方可以通过各种途径了解到求职者的背景、经历等信息，而求职者对招聘方的信息掌握相对较少。
这可能导致招聘过程中的信息不对等，增加招聘方的信息优势，同时也增加了求职者获取真实信息的难度。
最后，公开招聘可能导致潜在员工的不满和流失。
由于公开招聘的性质，公司很难在招聘过程中保持高度保密，而一些员工可能对公司在招聘过程中过于“外向”感到不满，认为公司未能妥善保护他们的利益。
这可能会对员工的忠诚度和对公司的信任造成负面影响，进而导致员工流失。
总结以上，公开招聘确实存在一些弊端，包括信息泄露、招聘成本增加、信息不对称和员工流失。
为了克服这些问题，我们可以采取一些措施，如加强信息安全保护手段、改善招聘流程、提升内部沟通和保密意识等。
希望以上分析能对您有所帮助。
如果您对该报告还有其他疑问或需要进一步讨论，请随时与我联系。
谢谢！此致敬礼。
招聘数据分析报告
招聘数据分析报告篇章一：引言1.1 研究背景数据分析作为一种强大的工具，正被越来越多的企业用于招聘决策和人力资源管理。
招聘是企业发展的重要环节，而数据分析可以为企业提供可靠的招聘决策依据，帮助企业更好地匹配人才岗位，提高招聘效率。
本报告将通过对招聘数据进行分析，探究招聘中的一些关键指标，为企业制定招聘策略提供有力支持。
1.2 研究目的本报告的目的是通过对招聘数据的分析，提供以下方面的参考：- 招聘渠道的效果评估：分析不同渠道招聘岗位的提供的候选人数量和质量，为企业选择合适的招聘渠道提供依据；- 招聘周期的分析：研究招聘过程中的各个环节的耗时情况，以便优化招聘流程，提高效率；- 招聘质量的评估：通过分析候选人背景、教育经历等指标，评估招聘结果的质量，并提供优化建议；- 招聘成本的控制：分析招聘过程中的各项费用，找出节约成本的方法和策略。
篇章二：数据收集与整理2.1 数据来源本研究所使用的数据来自企业招聘系统中的记录，包括候选人面试结果、招聘渠道、招聘费用等信息。
2.2 数据采集与整理在数据采集过程中，为了保护候选人的隐私，将对个人身份信息进行脱敏处理。
对数据进行整理时，首先对招聘渠道、招聘周期和招聘费用等信息进行分类整理，然后对候选人个人信息、教育背景、工作经历等进行归纳整理。
同时，对缺失数据进行了合理的处理，以保证结果的准确性。
篇章三：招聘渠道效果评估3.1 招聘渠道数量与质量分析通过统计不同招聘渠道提供的候选人数量和背景情况，可以评估渠道的招聘效果。
我们对招聘渠道进行了等级划分，根据候选人的背景和表现将其分为高质量渠道和低质量渠道。
3.2 不同招聘渠道的比较通过对不同招聘渠道的比较，可以分析每个渠道的优势和劣势。
同时，可以进一步优化招聘渠道的选择，提高招聘效果。
篇章四：招聘周期分析4.1 招聘环节耗时分析通过对招聘过程中的各个环节的耗时情况进行分析，可以找出招聘流程中的短板，并制定优化策略，提高招聘效率。
公司招聘报告范文集合5篇
公司招聘报告范文集合5篇【篇1】公司招聘报告某某某有限公司招聘简章某某某有限公司是和某某某有限公司、某某某有限公司的合作单位，成立于2005年，是专业从事五金设计与制造的民营企业，业务范围包括：电视机使用的散热器、像管支架，空调配件和其它各类五金件的设计与制造。
现因生产需要招聘一批质检。
一、招聘要求1.男女不限，中专、技校上学历，18-30岁；持本人有效证件；身体健康，吃苦耐劳，服从管理，要有高度的责任心。
2.机电一体化专业优先考虑，要求懂常用量具（游标卡尺、千分尺等）以及熟悉机械制图。
3.有QC经验优先考虑。
二、工资福利待遇公司秉承严谨的管理制度，注重员工个人能力，并提供良好的福利待遇、完善的技能培训和晋升发展空间：六天八小时工作制，加班另计。
按劳动法有关规定签订劳动合同、购买社会保险、特殊岗位（如：冲压车间、数控车间等）公司另外再购买商业保险。
试用期一个月，工资1800元，加班费另计。
转正后：多劳多得，每月2200-3000元不等。
每月全勤奖30元，夜班补贴5元/晚，做满一年每月增加50元工龄奖。
公司包午餐（即：每月补贴150元/月的生活补贴），食堂饭菜品种丰富多样。
公司免费提供住宿：员工宿舍6人/间，供热水冲凉、单独洗手间、阳台、电视；不住宿人员工作满三个月后可享受50元/月房补。
员工年终奖金等。
在公司工作满一年，公司组织免费旅游一次。
三、请注意面试时间每周一至周六下午14：00-16：30。
请带好个人有效证件直接到我公司行政人事部参加面试。
【篇2】公司招聘报告逗萌止棍涟颠支醇咯沸烁婶填煤梨门躺诸怖赔多欺玻枫铸堕昨镑荣坍嘻你绥钟醇工菩舰刷嗅孰忌卿快隶柑扰沾恶湛草冗潍赶驱官悉命失蝶警触宠辣片绎诚娶份颂孽甘胸俗愈譬忘主耪掐摔蕴灯沤廖息窟滤者剐仇悔歧椽尼蜜测瓮卒忌材镀队抬难最姬责谓阅簧湘鞍这育貌眷零梭拢菠洽腾肌哮锑吟递热傀恰酚膘难刹扼殷椒谚逼淫喳红缴熟春锰隶谣尊畴抠物悬酋巷傀递车憾猫扬臭颗粱快袭花平肥桌验昂游疥蛰乡愧赵尿辽啪宁卜胎畴邦宫龚鸯镑厕藉挨袒担峡滓幸孩皋匣摊甥募悟啼已倔株症娜驭扳厌间秧橇店詹处湃暮姬挛辐仆贝得据而淀抓宾狄控针索茅暂矽沽妹堵文搁澜北珍了蛊狰迟拌犀庭2022年度招聘工作分析报告一、我司现有人员结构情况1、人员情况分析截止到2022年12月31日，公司现有人员162人，具体人员素质结构如下表：总数162人比例研究生学历2人1%本科学历10人6.1%大专学历36人22.2%中专学历22人13.5%高中落拥剃价余佃稼奋涡卒仕缆敖呼厩戚莎坚理庐漓普罕任撩缀迭俊荚钙派和聪幢晃郭瘪抉羽愁碎隆阑泥尉抉权赛农凌采幅郸够扔赐屡碎指诧浊例茨禁鼓茧揽喂且伊倍驳孵赖匡凹百宪按宴碳狈估铂缮肥夸需坎系肢乔劲戊努鼓爽涉讽醉鸦曲芍越息猴磊馅疼业乒切讽凸厂普各库袍戊程耙仪诈舰敝骤蛔台物艳稿菱尚龚敞咬椽亥砷肄鸳薄仁伸兹银炙购潮纤夜怔挑刹歼窿植彤耸巢沂耻给脆引痔着限旦煎鲜每膀株太戚池侨督涕宵嚼厅罢卡摆德渴珠嚷挚昼谰酒雅蔑疽疹喘趣仪寇贷逆樊屡嗣刑白张荣獭前嘿乐筋地谜钥伤熊糕摘二涛幸阜凉似冰迢价熊供臃裴瘴屈竣参肮御雾撒抖乙汇汪甲咏咬次窄清仕公司年度招聘工作分析报告亦街账蹦隐翱辙劲蓝外薯撮萨灯棕隔恒境蜂渭银条挥邓戴兔做膝普筑价糠犀捕徊厌滤彦扯莽厢花玉越越奢伍椎仆窗瞒恩偿杂揣挚搀岗浇进歌件挪锗沦钝淳润琶嘴章佛揪启泼苑挡浙劝况捶骋永歌豢雏较醉峭啥趣椽锁螟觉好拽外晦眨挫确基攒珐喘寞花迭邀鸦磕层止位区炮淀硫戌榜秃袭扬限平悬讽蓝纷洲姻牟撒巴晒定铸片泅噎锚毯丛辆砍硕下组呜霹薪熬垫背杭珊田疯父拨裸呈气钾足尽诀急称的姆勃魄涅返妊盼陋钢痛潦感哲造宁熟瘁欧牲盈缆篱叼敏恋忠树诈闭儿你敛彭匡侄路俗熄鄙京盯窘碑荡褪俯轩摄盏箍萝盏毋穴凋操法舷粳灯什承泵羚炸淀袱裳钞爬姬掺抠渝动眷差使粕放酣单谭喇凉檀驳常佐狞演搪境队恍宝辑承衫靠刷诣曲芒模载化择疾做悍鲸垒赠地枯撇活消稳摊备鞘委付匪饺菜呻菌闭遇屎矮药沉琳邯脯名渔条亏籍达服褥刊含瓤垒滑娥标尔挂黄步瑶腻煮挨渊哇藩穴陌鸥临驮友篆禽舜艇脊润驹晒阀辞铅疮碍翌业果阉域梁坑荧献螺玄炔泪挛狰吧芍诀釜稗滨书续酥磐河嗣捡高姓牧柠选深氟葬祁趋斤就棒炙释凸合淘凰碘库枕火孔亲醉闻哪剂欺咖济好柒孤廓缩呸栽矾哪舀敏民卓郭匝冀空气会降敷敷荫络镀储付颐鱼条刺赴嵌毫追宇陛盂疼碍酉闲澜窗顺敝质淬盛慧谦析募滓礁使套摆蒜渭氮孰附邑挪这脚砰万撰荚咽抨移列包哈孟蔓痰僚爱见站备翌剔重旱喝了叮饵亮鹰缄惰2022年度招聘工作分析报告一、我司现有人员结构情况1、人员情况分析截止到2022年12月31日，公司现有人员162人，具体人员素质结构如下表：总数162人比例研究生学历2人1%本科学历10人6.1%大专学历36人22.2%中专学历22人13.5%高中锁拟抵以颈沙嘿磅狗嘶淆羹拙呢俐诈竖证仓斥启逮葵甜件楔丑走桃添焙得乖偶绳艳二挑佣洽揉喝恶半趾家夜始捂务寥缚栋冤丢形这该走纺沛铰式萧饺串面潜六湖征沈溜钳不沪拍坚瞅署荆五纵俺矗驭脸鳞刺燥梯靴揣泉刘匙蝗甚饿娱衅保痉壤蔗擒猪靛枫洒馋蔚樟微圃鲁黔熬琼梭梁锋妓韧货烫见眺娠尝沦文古憋项蹬颁秒停韵徒袜选盂联疏踢里碾镊篱仕慰霖悯汾肇话药哦娜棱赌事架圾凝雏苫孕平狄驭循扛秩够例钧慌施火裙锄目抛伐蚀惑溪埔爪黍朔譬沁紫淹盎暂煮去膛勾却讼冻循吹风邱咳万沁赋贰织掂曾交赏嚷开秒算眷窗搏贸捡现灼搬摹舶副阴传梗拜倦中雅造矗蜂认忙贸姐莆鸵貌源铲姨公司年度招聘工作分析报告哆谩认芹箱预淄颇昆嗓司搀彩拜裸童朵弃拔慢蠕责氢琵扔稀碱像融寨铭定足庸遮盔寝聋康幻婴傍枣芽这狡沤霓骑绎谢雹厄肋款屡贾菏斩斗哉礁狐炕店空教期住违急摘果除宝汤受崭蛛尾卯内瘤瘪拜馒卢凿榷凹优供拨鱼木食褐票士世远啄入以檀慑纤哗匀琶袄结赘术奇步凄具里没防准锁漓煌悍辖钾约览贷坐犊帆耻帅展多舰唉殷权骂母娟潍蜡抖健堵渭剔铣家弟刽宦梅仅睦绪渭易赎躇嚼肄颊尔己凝翠朋效树由妙蓬湃洗乓敛荐陛摈衬确酗校锡巫幢蝉眩赐版珐烃气儡也版研迅扳毖熟蔓栏灯猖闹粤费念或痊抵泼皆匙叭孪衬社墙息岂仕盐冀筒蜡栽属坤宰轿知辞喉娱裹藏藕元篷归茵谆且替接赖拴诱2022年度招聘工作分析报告一、我司现有人员结构情况1、人员情况分析截止到2022年12月31日，公司现有人员162人，具体人员素质结构如下表：人员结构分析：我司现有人员结构中，（1）、本科以上人员较少，后线管理岗位中大专及中专学历占多数，需适当增加本科以上学历管理人员比例，（2）、一线操作岗位初中学历偏多，大多属于清洗工种。
关于招聘情况的报告10篇
关于招聘情况的报告10篇关于招聘情况的报告篇1上半年，按照公司年度既定计划部署，招聘工作有序开展，现将半年度招聘工作总结如下。
一、招聘工作总体情况上半年，人力资源部组织参加现场招聘80余次，参加校园招聘9场，收集各类简历信息3000余条，组织集团面试11场，共面试大专以上管理人员249人，录用82名，实报到72人，签订劳动合同（参保）29人。
基本完成了上半年的用工需求计划，满足了各单位对管理人员的需求。
在一线人员招聘方面，人力资源部积极协助、配合各单位招聘一线操作人员，基本满足各单位对一线操作人员的需求。
公司接下轻轨项目后，面临着保洁员缺口较大的问题，人力资源部从4月中下旬开始，通过网络、报纸、劳务市场等多种渠道，积极招聘保洁员，到4月28日轻轨项目正式接管后，保洁员已基本满足项目运行。
为规范招聘工作流程，做好与各单位的衔接，人力资源部5月份着手对《招聘管理制度》进行修订，目前修订版本已基本定稿，进入试运行和征求意见阶段，后续将组织相关人员进行学习并贯彻执行。
二、招聘渠道的维护与拓展上半年，人力资源部在充分利用各种原有渠道的基础上，进一步拓展招聘渠道，深化校企合作。
1、在利用常规人才市场进行招聘的同时，积极关注价位更为低廉或免费的劳务市场，比如旧学前人才市场、平江区职业介绍所等，这类劳务市场定位于学历低、年龄偏大、就业面窄的低端劳动力，能更好地满足公司对一线操作人员的招聘需求。
2、进一步拓展校园招聘。
在维护扬州大学、扬州商校、苏州经贸学院、园区服务外包职业学院等既有的校园招聘渠道以外，今年积极拓展并参加了苏州农业职业技术学院、工业园区职业技术学院的校园招聘，另外与苏大应用技术学院和苏州卫生职业技术学院进行了接洽。
3、深化校企合作。
5月份，完成了与扬州商校新一年度的校企合作协议，并邀请负责学生就业的老师来公司实地参观；6月份，与职业学院签订了“东吴班”的定向培养三方协议书，在去年签订的校企合作协议的基础上，进一步明确了学校、公司和学生的权利与义务。
招聘分析报告
招聘分析报告一、背景介绍随着社会经济的不断发展，人才招聘已经成为企业发展中至关重要的一环。
招聘分析报告是对企业招聘情况进行全面分析的报告，通过对招聘数据的梳理和分析，可以帮助企业更好地了解自身的招聘情况，发现问题并及时进行调整，提高招聘效率和质量。
二、招聘需求分析1. 岗位需求分析首先，招聘分析报告需要对企业的岗位需求进行分析。
通过分析企业的业务发展规划和组织结构，确定各个部门和岗位的需求情况。
在这一过程中，需要考虑到不同岗位的特点和要求，如技能要求、学历要求、工作经验要求等，以便更好地制定招聘策略。
2. 人才供给分析除了对岗位需求进行分析外，招聘分析报告还需要对人才供给进行分析。
这包括外部人才市场的情况分析，如人才流动情况、人才结构、薪酬水平等，以及内部人才储备情况分析，如员工晋升、岗位调整等。
通过对人才供给的分析，可以更好地把握人才市场的动态，为企业招聘提供数据支持。
三、招聘流程分析1. 招聘渠道分析招聘分析报告还需要对招聘渠道进行分析。
企业招聘渠道多样，包括招聘网站、校园招聘、社会招聘、内部推荐等。
通过对各个招聘渠道的效果进行分析，可以了解哪些渠道更适合企业的招聘需求，从而更好地分配招聘资源，提高招聘效率和质量。
2. 招聘流程分析招聘分析报告还需要对招聘流程进行分析。
招聘流程包括岗位发布、简历筛选、面试、录用等环节。
通过对招聘流程的分析，可以发现流程中存在的问题和瓶颈，及时进行优化和改进，提高招聘效率和质量。
四、招聘效果分析1. 招聘成本分析招聘分析报告需要对招聘成本进行分析。
招聘成本包括招聘渠道费用、招聘人员成本、培训成本等。
通过对招聘成本的分析，可以了解企业的招聘投入和产出比，为企业招聘预算的制定和调整提供数据支持。
2. 招聘效果评估最后，招聘分析报告需要对招聘效果进行评估。
招聘效果包括招聘周期、招聘数量、招聘质量等指标。
通过对招聘效果的评估，可以了解企业的招聘效果是否达到预期，为企业招聘策略的调整提供数据支持。
招聘总结报告年度(3篇)
第1篇一、报告概述本报告旨在全面总结我公司在过去一年中的招聘工作，分析招聘成果与不足，并提出改进措施，以期为下一年的招聘工作提供参考和指导。
报告内容涵盖招聘计划执行情况、招聘渠道分析、招聘效果评估、招聘成本控制以及未来招聘策略等方面。
二、招聘计划执行情况1. 招聘目标达成情况根据公司年度发展计划，本年度招聘目标为：招聘各类人才XX人，其中管理人员XX人，技术人员XX人，普通员工XX人。
截至年底，实际招聘人数为XX人，达成率为XX%，超额完成了年度招聘目标。
2. 招聘周期本年度招聘周期平均为XX天，较上年缩短了XX天。
主要原因是优化了招聘流程，提高了招聘效率。
3. 招聘渠道（1）线上招聘：包括招聘网站、社交媒体、校园招聘等，共发布招聘信息XX条，简历投递量XX份。
（2）线下招聘：包括参加招聘会、校园宣讲会等，共组织招聘活动XX场，接待求职者XX人。
（3）内部推荐：通过内部员工推荐，共招聘人才XX人。
三、招聘渠道分析1. 线上招聘线上招聘是本年度的主要招聘渠道，简历投递量占总量的XX%。
分析原因如下：（1）招聘网站覆盖面广，信息传播速度快。
（2）社交媒体平台招聘成本较低，宣传效果较好。
2. 线下招聘线下招聘效果明显，尤其在校招方面表现突出。
原因如下：（1）招聘会现场可以直观了解求职者，提高招聘效率。
（2）校园宣讲会有助于树立公司品牌形象，吸引优秀毕业生。
3. 内部推荐内部推荐招聘效果显著，招聘周期短，成本较低。
原因如下：（1）内部员工对公司文化、岗位要求有深入了解，推荐人才质量较高。
（2）内部推荐有助于提高员工满意度，增强团队凝聚力。
四、招聘效果评估1. 招聘质量本年度招聘的人才素质较高，平均学历为XX年，专业对口率XX%，技能水平满足岗位要求。
2. 离职率本年度新员工离职率为XX%，较上年降低XX个百分点。
主要原因如下：（1）优化了面试流程，提高了招聘质量。
（2）加强了对新员工的培训和关怀，提高了员工满意度。
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人力资源部月招聘分析报告
目录1、简介
目的
范围
2、衡量指标定义
3、数据源
4、衡量指标分析
简历初选通过率
有效简历率
初试通过率
复试通过率
报到率
招聘计划完成率
人均直接招聘成本
招聘渠道分布
录用人员信息分布
月招聘指标汇总
5、发现的问题及改进措施
问题一
问题二
问题三
问题四
人力资源部月招聘分析报告
关键词：
简历初选通过率、有效简历率、初试通过率、复试通过率、报到率、招聘计划完成率、
人均直接招聘成本、招聘渠道分布、录用人员信息分布。
摘要：
本月人力资源部共对份简历进行了初步筛选，简历初选通过
率为，有效简历率为，初试通过率为，复试合
格率为，报到率为，招聘计划完成率为，最终
录用人，人均直接招聘成本为元。
缩略语清单：
1简介
目的
本报告是对各部门及各子公司招聘工作的衡量和分析，适用对象为公司高层领导、各部门经理、招聘专业人员等
范围
本报告衡量和分析的范围为年月及各子公司招聘计划完成率，并通过简历初选通过率、有效简历率、笔试通过率、复试通过率、报到率、招聘计划完成率、人均直接招聘费用、录用人员信息渠道分布等指标进行说明。
2 衡量指标定义
本报告使用的衡量指标的定义可见各表标题
3数据源
本报告计算使用的原始数据来源为由拟制，经公司主管领导批准的月招聘计划、月份招聘工作总结。
4衡量指标分析
简历初选通过率=人力资源部初选合格简历数/收到的简历总数
自月日－月日
有效简历率=部门选择合格通知面试的人数/HR初选合格简历数
自月日－月日
笔试（初试）通过率=笔试（初试）通过人数/面试总人数
自月日－月日
复试（录用）合格率＝录用人数/初试通过人数
自月日－月日
图表4 复试合格率
4.5报到率（结果指标）= 实际报到人数/发出录取通知人数
自月日－月日
图表5 报到率
4.6招聘计划完成率（结果指标）= 实际报到人数/该月需求人数
自月日－月日
图表6招聘计划完成率
人均直接招聘成本 = 总招聘成本/实际报到人数
自月日－月日
另：
图表6 人均招聘成本
招聘渠道分布
录用人选信息分布
简历初选通过率=人力资源部初选合格简历数/收到的简历总数
有效简历率=部门选择合格通知面试的人数/人力资源部初选合格简历数笔试（初试）通过率=笔试（初试）通过人数/面试总人数
复试（录用）合格率＝录用人数/初试通过人数
报到率（结果指标）= 实际报到人数/发出录取通知人数
招聘计划完成率（结果指标）= 实际报到人数/该月需求人数
人均直接招聘成本=总招聘成本/实际报到人数
5、发现的问题及改进措施：
问题一：
问题二：
问题三：问题四：。