华润河南医药召开副总经理竞聘会
领导在中层干部竞聘动员会的讲话
(二)正视自己，选好岗位。要正确看待自己，包括正确认识自己的优势，准确把握自己的位置。既要看到自己在以往工作中积累的经验和取得的成绩，又要看到自身在政治理论、管理水平和工作上的不足与差距。要从作风、能力、工作实绩、群众公认程度等方面，准确把握自己在干部队伍和所选岗位中的定位，充分发挥自己的优势，选准选好竞聘岗位。特别是第一志愿，要尤为慎重，群众民主推荐和党工委研究任命都将以第一志愿为主要依据。
同志们：
20xx年9月，我们在企业组织结构调整之际，顺利完成了第五轮中层干部竞聘和职工优化劳动组合工作，至今已经两年届满。两年来，在以￥￥局长为班长的局党组的领导下，在各部门负责同志的带领下，通过全体干部职工的共同努力，整体工作继续处于全市系统领先水平。今天，我们把大家召集起来，召开第六轮中层干部竞聘和职工优化劳动组合动员大会，主要目的是要动员和团结广大干部职工统一思想，提高认识，积极行动，按照市局的要求，利用20xx年最后一个月的时间，高标准、高质量地完成我局第六轮中层干部竞聘以及职工优化劳动组合工作，配合市局建立现代人力资源管理体系，进一步优化人力资源配置，推动和促进￥￥烟草平稳和谐发展。根据党组的安排，受￥￥局长的委托，下面，我讲五个方面的问题。
关于职场的小故事大道理（通用17篇）
关于职场的小故事大道理（通用17篇）关于职场的小故事大道理篇1朋友在单位的人缘一直很好，早上跟同事打招呼，晚上跟同事说再见，团建的时候，他也是大家的开心果。
这样的朋友，在你我身边，比比皆是。
办公室政治虽然复杂，但是他一天到晚开开心心，没什么心眼，大家对他也总是笑呵呵。
他也时常逢人就寒暄两句，人缘看起来很不错。
不久，一个公司愿意给他提供更好的资源，那时他结了婚，有了孩子，老婆工资不高，孩子需要照顾。
于是，他为了更好的未来，为了更好的对待家人，离职了。
离职当天，他去收拾行李，一向对他笑呵呵的公司同事，竟然没有一个跟他告别，大家当作没看到他，无论他怎么跟人打招呼，大家也只是笑一笑，然后赶紧埋头干自己的事情。
一个同事把和他合影的照片藏到了抽屉里，另一个同事早早的坐到了他的位置，当他不存在。
没人搭理他，就像他是个陌生人一样。
只有前台，惊讶的看着他，然后跟他说了一句话：你怎么还没走。
朋友苦笑着跟我抱怨：这一走，才知道人情冷暖。
我笑了笑，没说话。
我读军校的时候，部队里流传着一句话：脱了军装才是战友。
后来我工作后，才知道，辞职后才是朋友。
当两个人之间有着利益冲突的时候，所有的笑，本身就是藏着刀的。
真正的朋友，应该是没有利益交集，只有感情堆积的两人。
他问我，同事就不能成为真正的朋友吗?我说，你去工作，不过是为了赚钱养家而已，那里其他的人也是为了这个，大家不过是工作伙伴，共同做一些事情而已，为啥谈真感情呢。
其实，办公室的感情很复杂，有时候你开玩笑的说了一句话，就被人传到了领导耳朵里;有时候你发一句抱怨的微信，就被人截图抄送到领导手机中。
不是说办公室没有真感情，只是那感情，比我们从小到大的感情，要复杂的多，不单纯的多。
所以，最好的职场生存法则：应该是先保护好自己，然后再去相信别人。
既然每个人来工作都是为了自己的目标(无论是赚钱还是升职)同事，当成最熟悉的陌生人就好，何必要走的那么近，当成亲兄弟一样掏心掏肺呢。
掏心掏肺后，受伤的往往是自己。
国际会议中心副总经理竞职演讲稿范文（二篇）
国际会议中心副总经理竞职演讲稿范文尊敬的各位评委、亲爱的与会者：大家好！我是国际会议中心的一名员工，非常荣幸能够站在这里，向各位展示我竞职副总经理的实力和决心。
首先，我想分享一下自己的工作经历。
在过去的几年中，我一直在国际会议中心工作，担任不同职位，积累了丰富的经验。
我从基层做起，通过不断的学习和努力，逐渐晋升到现在的职位。
我对国际会议中心的运营管理非常熟悉，同时也对行业的发展趋势和前沿技术有着深入的了解。
这些宝贵的经验和知识将成为我胜任副总经理职位的强大支持。
其次，我想谈一下我对副总经理这一职位的理解。
作为副总经理，我视为自己是公司的副手，与总经理共同承担管理和决策的责任。
我将致力于加强团队的协作精神，提高工作效率，推动会议中心的发展，为客户提供更高质量的服务。
同时，我也将积极参与公司的战略规划，为实现公司的目标而努力。
在我看来，作为副总经理，最重要的责任之一就是管理团队。
我深知优秀的团队是一个组织成功的关键。
我将致力于打造一支高效、专业、团结的团队，通过定期的培训和交流，提升员工的能力和素质，激发团队的创造力和凝聚力，达到共同发展的目标。
另外，我还将注重与客户的沟通和合作。
作为一个国际会议中心，客户是我们最重要的资产。
我会与客户保持良好的关系，了解客户需求，及时解决问题，提供个性化的服务，以提升客户的满意度。
同时，我也将积极开拓新客户，扩大业务范围，为公司带来更多的收入和发展机会。
最后，我想谈一下我对未来国际会议中心的展望。
我相信，随着全球会议需求的增加和国际会议的影响力的提升，我们的会议中心将有更广阔的发展空间。
我们将继续跟进市场的需求和趋势，引进先进的技术和设备，提供更多元化的会议服务，不断提升我们的竞争力和市场份额。
我将与团队共同努力，将国际会议中心打造成为区域乃至全球的领先品牌，为更多的客户提供卓越的会议体验。
评委和各位与会者们，我相信，我具备担任副总经理的能力和素质。
我的丰富经验、专业知识以及团队管理技巧将成为我胜任这一职位的保障。
刘文涛：在全球视野中引领企业增长与人才成长
刘文涛：在全球视野中引领企业增长与人才成长作者：侯耀晨来源：《中国商人》2022年第09期“都说民企学华为，国企学华润”，一家企业的董事长曾对山东大学香港校友会会长、爱姆斯坦生物科技公司总经理刘文涛说：“我们来深圳都想看看，这两家企业到底是怎么管理的。
”自2007年10月至2021年3月，刘文涛曾担任华润集团人力资源部高级副总监、华润医药集团副总经理等高管职务，长期在香港、深圳两地工作。
此期间，他经常接待来自北京、上海以及全国各地的企业家参访团，华为和华润是参访团到深圳一定要走访的两家代表企业。
刘文涛被认为是“国企员工薪酬市场化改革”的探索者之一，他在华润集团创建的战略激励体系为满足国企员工收入水平市场化需求提供了示范性的实施方案。
企业家参访团成员们关切的问题，是他在华润集团13年来日常经历的现实。
华为如今已是全球企业中的巅峰。
拥有近40万名员工的华润，其辉煌的历史则要追溯到1938年。
当年，秦邦礼在香港成立了华润公司的前身——联合行。
1949年，联合行改组为华润公司（华润，取自：中华的毛润之。
），钱之光担任第一任董事长。
秦邦礼是中共早期最高领导人博古（秦邦宪）的弟弟，是党“在白区、在城市”经济工作的实践者和探索者，而钱之光则是“在红区、在山里”党与边区政府经济工作的开拓者之一。
秦、钱二人所掌控的经济实体与商贸网络，紧密合作、配合默契，曾长期作为解放区内外紧缺物资与资金的融通管道。
刘文涛始终对秦邦礼、钱之光等国民经济的早期探索者以及改革开放的奠基者们抱以深切敬意，他强调说：“比起革命老前辈们面对过的‘生与死’的问题，我们要解决只是一些‘得与失’的问题，有什么困难不能克服呢？”回顾自己的职业生涯，刘文涛分为三个时期：在咨询公司的10年、在华润集团的13年、以及2021年3月份加入爱姆斯坦生物科技公司至今的“二次创业”新阶段。
这三部曲，刚好跟改革开放以来，中国经济和中国企业发展最快的历史大周期相契合，每个阶段都像是下一个阶段的铺垫和预演。
医药招商计划书
医药招商计划书篇一：药业公司招商计划书药业公司招商计划书范本招商隶属企业营销行为的一种模式，是一个系统的工作体系，也是企业综合实力、能力的集中表现是企业快速回笼资金，利用渠道资源，提升销量的有效操作模式。
企业通过产品组合、优质高效的客户服务以及销售促进指导，与各渠道客户建立长久合作关系，并最终发展成为相互依赖、相互信任、相互发展的战略合作伙伴。
过去，政府监管、市场竞争较弱，代理商只要获得了好的产品和足够的利润空间，就可以依靠自身的能力“决胜终端”，而不需要过多的关注生产企业的状况。
随着新医改方案的出台，结合已经颁布的针对“减少医疗渠道流通环节”、“生产企业直接投标”、“一品两规”、“打击商业贿赂”、“GmP新标准”、“新药审批”等新政的实施和推进，代理商药品终端销售的传统模式受到挑战，很多代理商开始感到无法再向以前一样单独依靠自身的力量发展，他们需要与企业结成同盟来获得归属和正规发展，需要依靠企业来规避他们自身无法抵抗的政策风险。
这几年招商市场从“供不应求”走到“产品过剩”，优秀代理商成为抢手资源，代理商除了关心产品特性外，企业的全面服务已成为代理商选择合作对象的又一重要因素。
伴(:医药招商计划书)随国家对医药行业的大力整顿，以往依靠简单投入、投机取巧、甚至非法经营的招商企业，大部分都已经被市场所淘汰。
取而代之的，则是一批定位清楚、经营规范等强势招商企业的崛起，同时，销售渠道也不断革新，以往个人代理逐渐退出历史舞台，大型的医药连锁企业蓬勃发展，涌现出如海王星辰、湖南老百姓大药房、湖北同济堂、辽宁成大方园、广东本草药业等全国百强连锁以及PTo、特格尔医药采购联盟，20XX年初步统计医药连锁百强排名前十位的年销售总额达200亿。
这些强势连锁企业采取与生产企业直接采购、代理、oEm等方式的合作，加强自身管理的升级，配送能力，限制了个人代理的发展。
对生产企业而言，能否占据oTc主渠道网络是关系到企业能否长远发展、做强做大、能否实施品牌策略的关键。
2024年燃气行业副经理竞聘演讲(2篇)
2024年燃气行业副经理竞聘演讲尊敬的评委、各位领导、亲爱的同事们，大家好！我是XX公司燃气行业的一名普通员工，在过去的几年里，我一直以支持公司发展为己任，勇于承担责任，不断提升自己的能力和业务水平。
今天，我站在这里，谦恭地向大家忠诚的展示着自己对副经理职位的渴望和信心。
首先，我想分享一下我对燃气行业的看法。
燃气行业作为国民经济的重要支柱之一，对于保障社会能源安全、促进经济稳定发展具有举足轻重的作用。
随着我国城镇化进程的加快和人民生活水平的提高，燃气行业将面临着巨大的发展机遇和挑战。
在这样的背景下，我相信，只有以科技创新为驱动，提高行业的服务品质和效率，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
作为燃气行业的一员，我深刻地认识到自己的责任和使命。
在工作中，我始终坚持以客户为中心，为客户提供高品质的服务。
通过不断学习和实践，我掌握了燃气行业的一系列专业知识和技能，并且具备了较强的市场分析和业务拓展能力。
我主导了多个项目的推进，在实际工作中取得了一定的成绩，并得到了领导和客户的认可。
同时，我还注重团队合作，珍视与同事之间的良好关系，倡导分享和协作，共同提升团队的凝聚力和战斗力。
但是，作为一名普通员工，我也深感自己的能力和经验还存在不足。
然而，正是这份不足，让我更加坚定了竞聘副经理职位的决心。
我相信，在企业管理和燃气行业发展的道路上，没有一个人能够独善其身，成功的背后都离不开团队的共同努力。
我希望能够通过这个机会，与全体员工一起努力，共同建设一个更加繁荣、稳定和可持续发展的燃气行业。
如果我能够成为燃气行业的副经理，我将发挥自己的专业技能和管理经验，不断引领团队，与大家共同协作，攻克行业面临的种种挑战。
首先，我将注重市场调研和分析，及时掌握市场动态，了解客户需求，制定科学合理的经营策略，确保公司的可持续发展。
同时，我将积极推动技术创新，提高行业的服务品质和效率，致力打造一个绿色、智能、安全的燃气供应体系。
我还将注重团队建设，搭建一个和谐、稳定的工作环境，以激发团队成员的积极性和创造力，培养和储备更多的人才，为公司未来的发展打下坚实的人才基础。
经典的职场礼仪小故事6篇
经典的职场礼仪小故事6篇经典的职场礼仪小故事 (1) 到公司工作两年多了，比我后进公司的同事陆续都得到了升职的机会，我却原地踏步，心里很不是滋味。
在想他们运气都这么好，也许关系比较硬吧...又或许是老板看我不顺眼...有一天，我冒着被解聘的风险，找到老板理论。
“老板，我是否有过迟到，早退或乱章违纪的情况?”我问。
老板干脆地回答“没有啊，你一向很遵守规矩”。
“那是公司领导对我有看法吗?”老板先是一怔，然后说“当然没有，我们都觉得你是个好员工。
”“为什么比我进公司晚比我资历浅的人都可以得到重用升职，但我却一直在一个微不足道的岗位上工作了两年多，也没得到老板赏识，没有升职也没有加薪?”老板一时不知道说啥好，愣住了，不一会笑笑说：“你的事咱们等会再说，我这里有个急事，要不你临时先帮我处理一下?”原来，公司一家客户准备到公司来考察产品和实力状况，老板叫我联系他们，问问啥时候过来。
“这真是个非常重要的任务。
”出门前，我不忘调侃一句。
心里在想，老让我干这种芝麻小事。
20分钟后，我回到老板办公室汇报工作。
“联系好了吗?”老板马上问。
“联系到了，他们说可能下星期才能过来。
”“具体是下星期几?”“这个我倒没有细问，不清楚。
”“他们一共多少人来啊。
”“啊!!您没让我问这个啊!”“那他们是坐火车、飞机还是怎么来?”“这个您也没让我打听啊!”老板不再说啥了，他打电话叫朱开山过来。
朱开山比我晚到公司近一年，但现在已经是一个部门的负责人了，老板交给他刚才相同的任务。
大概十分钟后，朱开山回来了。
“哦，老板，是这样的……”朱开山开始汇报：“他们是坐下星期三下午5点的飞机，大约晚上8点钟到，他们一行8个人，由采购招标部袁经理领队，我跟他们说了，我们会安排接机。
另外，他们打算考察三天时间，具体行程到了以后双方再协商。
为了工作方便，我建议把他们安排在附近的迎宾馆，既方便又有档次和诚意，如果您同意，明天我就提前预订房间。
再有，下周天气预报有阵雨，我会随时跟他们联系，如果行程有变，我随时跟您汇报。
医药招商大会发言稿范文
医药招商大会发言稿范文
各位领导，各位来宾，大家好！
很荣幸能在这里参加医药招商大会，并有机会与大家分享一些想法和观点。
随着医药行业的不断发展，我们面临着越来越多的机遇和挑战。
作为医药产业的一员，我们需要不断创新，顺应市场的需求，开拓思路，找到适合自己企业发展的道路。
当前，我国医药产业正处于转型升级的关键时期，不仅需要满足人民群众对健康的需求，也需要考虑如何提高医药产业的竞争力，加快创新药品的研发和推广应用。
同时，随着医疗技术的进步，我们也需要积极拓展医药产业在互联网医疗、大数据医疗等新兴领域的应用，打造更多的合作机会。
在面对如此复杂多变的环境中，我们需要有更加开放的心态，积极寻求合作伙伴和资源，促进医药产业的健康发展。
我们需要树立正确的发展理念，注重产品质量和安全，遵守医药行业的道德底线，做出更多贡献，让人民群众获得更好的医疗保障和服务。
最后，我相信通过我们的共同努力，医药产业一定能够取得更大的成就，为人民群众的健康保障作出更大的贡献。
谢谢大家！。
医药公司经理竞聘演讲稿
大家好！我是一名医药公司的员工，今天，我站在这里，怀着无比激动的心情，参加医药公司经理的竞聘。
在此，我向各位领导、各位同事表示衷心的感谢，感谢你们给我这个展示自己、锻炼自己的机会。
首先，请允许我简要介绍一下自己。
我名叫张伟，毕业于我国一所知名医学院校，从事医药行业已有8年时间。
在这8年的职业生涯中，我先后在销售、市场、研发等部门工作，积累了丰富的行业经验和专业知识。
在工作中，我始终秉持着“诚信、专业、创新”的理念，以客户为中心，以市场为导向，为企业创造了良好的业绩。
此次竞聘医药公司经理，是我对个人职业发展的一个新追求，也是我对公司发展的一份责任。
以下是我对竞聘医药公司经理的一些思考和规划：一、坚定信念，忠诚企业作为一名医药公司经理，首先要具备坚定的信念和忠诚企业的精神。
我相信，只有忠诚于企业，才能全身心地投入到工作中，为企业的发展贡献自己的力量。
在今后的工作中，我将始终把公司的利益放在首位，积极履行职责，为公司的持续发展努力拼搏。
二、强化团队建设，提升团队凝聚力团队是企业发展的基石。
作为经理，我将注重团队建设，努力提升团队凝聚力。
具体措施如下：1. 优化团队结构，选拔优秀人才。
我将选拔具备专业素质、敬业精神的人才加入团队，形成一支高效、专业的团队。
2. 建立健全激励机制，激发员工潜能。
通过设立合理的薪酬体系、晋升通道和培训机会，激发员工的工作热情和创造力。
3. 加强团队沟通，营造和谐氛围。
定期组织团队活动，增进员工之间的了解和信任，形成良好的团队氛围。
三、创新思维，开拓市场在激烈的市场竞争中，创新思维和开拓精神至关重要。
作为经理，我将积极创新，开拓市场，为企业创造更多价值。
具体措施如下：1. 深入了解市场需求，精准定位产品。
通过对市场的深入调研，准确把握市场需求，为公司研发和生产符合市场需求的产品。
2. 加强与上下游企业的合作，构建产业链。
积极与供应商、经销商等合作伙伴建立长期稳定的合作关系，共同推动产业链的发展。
知名企业培训讲师
陈龙老师介绍&讲师介绍陈龙老师，经济学硕士，员工职业化培训讲师，时代光华教育集团总部首批认证内部培训师，香港光华管理学院特聘员工训练讲师，PTT培训认证讲师、中国培训行业联合会会员。
中国保健协会特聘讲师、清华大学保健品行业总裁班特聘讲师、北京海淀企培中心特聘讲师、天津市劳动局企业培训特聘讲师、湖北卫视职业频道特聘讲师。
&实践/学术背景拥有十余年的企业管理经验，曾任北京时代光华教育发展有限公司课程研发部门首席顾问、培训认证中心负责人;慧商斯威财务管理顾问(北京)有限公司总经理等职。
陈老师擅长于员工职业化、基本管理技能等培训，将本人多年的知识凝练和团队管理经验运用在课程当中，授课中注重启发及技能传授的相互结合，以显著的培训效果被广大学员所赞誉。
授课风格上讲求“道”与“术”的统一，使学员易于理解及体会，让学员在思想上得到升华的同时在行动上得以提高。
&主讲方向职业化修炼3部曲职业化修炼之素质篇职业化修炼之心态篇职业化修炼之方法篇管理类3大法宝《实用沟通技巧》《打造高执行力的团队》《打造黄金中层》部分其他课题推荐《TTT培训》《专业演讲与呈现技巧》《直指人心的激励艺术》&服务过的客户胜利油田、高等教育出版社、陕西神东电力公司、中国联通、山东万达通宝轮胎、江苏国泰亿达实业、山东太平人寿、山东海科集团、杭州易泰达科技、北京知鸟集团、北京九思易科技、北京海淀企培中心、咸宁供电公司、杭州金海岸、北京邦格广告、连邦软件总部、北京普源精电、中化集团宁波公司、南通通光科技、北京蒙太因医疗器械集团、马应龙药业、中国医药集团、润都医药集团等多家企业，广受好评。
陈兆杰老师2005年最受企业欢迎十大著名实战管理培训师。
北京大学、清华大学、浙江大学等知名院校EMBA、MBA课程签约讲师、总裁班特聘教授，蒙代尔国际企业家大学客座教授;新加坡华点通教育集团特聘高级培训师。
陈老师自幼熟读孙子兵法、易经、鬼谷子、先秦诸子百家等中国古代优秀著作并成功将其应用在企业管理和企业培训之中系中国大陆中国式管理第一人。
会议主持手稿(定稿)
尊敬的各位来宾大家好！在会议开始之前，请允许我宣读一下会场规则：1、本次会议为正式的商务会议，请各位来宾，动一动您宝贵的手，将您的手机调至静音状态。
2、会议期间，请勿接打电话。
3、由于会场空间是密闭空间，请勿在会场内抽烟。
4、会议期间，请勿在会场内随意走动。
会议的成功，离不开您的支持和配合。
谢谢您的配合，谢谢（重复三遍）下面我宣布：生能空气能河南区域年中会议正式开始。
尊敬的各位来宾、各位领导、各位朋友，大家下午好！很高兴也很荣幸担任本次会议的主持人。
会议第一项，首先介绍一下出席本次会议的嘉宾。
他们分别是：生能公司招商部张玉龙张总、生能公司新品类事业部朱俊欢朱总、生能公司两联供产品事业部王腾王总、生能公司河南运营中心营销总监王琦王总，渠道运营总监袁付龙袁总。
再次借助各位宝贵的掌声，对各位领导的到来，表示衷心的感谢和热烈的欢迎。
同时，也非常高兴，在这里，今天能见到这么多新老朋友。
俗话说：前世五百次回眸，才换来今生的擦肩而过。
今天，因为缘分，我们坐在一起。
各位朋友，为了让我们会议现场气氛热烈起来，我们先互动一下，好吗？请问有来自商丘的朋友吗？我们挥挥手，认识一下好吗？好的，谢谢。
请问有来自安阳的朋友吗？我们挥挥手，认识一下好吗？好的，谢谢。
请问有来自焦作的朋友吗？我们挥挥手，认识一下好吗？好的，谢谢。
请问有来自新乡的朋友吗？我们挥挥手，认识一下好吗？好的，谢谢。
谢谢各位好朋友的配合。
也代表生能公司对各位好朋友的到来表示热烈的欢迎。
作为本次会议的主持人，有必要做一下自我介绍。
我姓陈，全名陈伟，江苏人。
2002年毕业于中国矿业大学。
毕业后做过老师，做过翻译。
2005年开始从事销售行业。
代理过帅康烟机灶具、做过医疗器械。
2009年来到河南，从事太阳能热水器行业。
从09年一直到17年，9年时间，作为一名江苏人，走遍了河南各个县城。
作为一个扎根河南乡镇市场，摸爬滚打的销售人员，见证了太阳能行业从快速增长、到市场井喷、再到降温、萎缩。
竞聘个人简历
个人简历我叫***，男，****年*月出生，中共党员，本科学历，经济学学士学位，经济师职称。
现就职于河南省*行*****，担任****职务。
拟应聘贵行省分行公司业务部副总经理。
一、个人简历1993年9月至1997年7月，就读于湖南财经学院，主修营销公关专业，副修会计学专业；1997年9月至2002年9月，就职于平顶山市**中兴路支行，主要从事储蓄、出纳、会计、联行等工作；2002年9月至2004年12月，就职于省**公司业务处，交流干部，主要从事客户营销管理工作；2005年1月至今，就职于省**公司业务部，曾任业务二科副科长（主持工作）、管理三科副科长（主持工作）、营销一科副科长（主持工作）、客户一部经理等职务，主要从事客户营销管理工作。
二、工作能力（一）概况我自2002年开始从事公司类客户营销管理工作，曾先后负责煤炭、电力、交通、烟草、造纸、水泥、纺织、贸易等行业客户的营销管理工作。
目前，主要管理河南煤化集团、中平能化集团、义煤集团、郑煤集团、神火集团、华润电力在豫企业等大型煤炭、电力企业。
（二）工作技能1、2007年被评为河南省**讲师团培训师，主要讲解信贷调1查评估和短期融资券、固定资产贷款、并购贷款等产品。
2、曾主持完成对大唐信阳2*600mw、大唐禹龙2*600mw、中电投南阳热电2*200mw、新亚纸业年产20万吨apmp杨木化机浆、山东里能集团3000吨/日水泥熟料生产线等项目的调查评估工作；完成对河南煤化集团、中平能化集团等大型集团性客户的综合授信尽职调查工作；完成对河南煤化集团煤炭资源整合并购贷款尽职调查工作等。
3、主笔撰写石武铁路客运专线、漯阜铁路、永煤集团等大型项目或客户的综合服务方案。
4、参与****公司、****公司等客户的风险处置工作。
（三）主要成就曾先后执笔撰写:《中国**银行河南省分行信贷调查行为准则》，2004年，河南**文件印发；《论商业银行风险客户退出管理》，2006年，在《河南银行业》杂志上发表；《河南省烟草行业分析报告》，2006年，河南**决策参考印发；《中国**银行与河南省人民政府全面深化合作共同推进中原崛起战略合作协议》，2008年；《河南省电力行业分析报告》，2008年，河南**决策参考印发；《关于构建河南省分行城市核心法人客户群的意见》，2009年，河南**文件印发；《中国**银行股份有限公司河南省分行法人客户联动营销2管理办法（试行）》，2010年，目前正在进行试点。
(宋林)廉洁教育
宋林落马样本：国企高管两栖角色并存4月17日18点30分，中央纪委监察部网站发布消息：“华润集团董事长、党委书记宋林涉嫌严重违纪违法，目前正接受组织调查。
”而就在前一天，宋林在华润集团官网还刊发个人声明，针对他人对自己的举报称，举报内容纯属捏造和恶意中伤，希望有关上级机构及相关部门尽快进行调查。
根据公开信息统计发现，2014年以来，已有十余位国企高管“接受组织调查”或“被立案侦查”，而从4月16日至22日一周内，共有至少6例企业高管被调查、逮捕或定罪。
据有关媒体统计，仅2013年，便有逾30名国企高管“落马”，涉及石油、钢铁、煤炭、电力、通信、航空等多个领域。
国企高管因腐败问题频频落马与国企高管角色定位、国企监管和国企高管个人行为两面化密切相关，从制度和高管自身都呈现了中国传统的“阴阳”两面性特征。
只有现代公司治理制度，才能有效地减少或杜绝腐败。
角色两栖行政与市场地位并存国企高管频频落马，一方面反映了中央政府反腐力度的加大，另一方面也折射了国企还存在着一些深层次的问题，特别是监管的乏力。
近日最受舆论关注的是涉嫌违法被查的华润集团党委书记、董事长宋林。
宋林之所以备受关注，在于宋林本人的副部级级别和央企华润的巨无霸地位，另外，华润又是著名的“红色国企”，有着浓厚的革命基因。
宋林走进公众视野源于去年《经济参考报(微博)》记者王文志举报其在山西省煤矿并购案中涉嫌渎职。
王文志第一次举报后除了华润集团的回应外，并未见到相关部门的反应。
今年4月15日，王文志再次举报宋林包养情妇，并在自己的微博发布了照片。
4月17日晚，中央纪委监察部网站公布，宋林涉嫌严重违纪违法，目前正接受组织调查。
宋林除了华润集团党委书记、董事长的职务外，还有中共十八大代表，香港中国企业协会会长等头衔。
华润是53家副部级央企之一，宋林自然也属于副部级干部。
在宋林任职期间，华润迅猛扩张，在全国各地进行了大规模的并购重组。
对于急切招商引资的地方政府来说，宋林自然受到很多省市官员的青睐。
副总经理岗位竞聘演讲ppt课件
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根据公司总目标，制定团队和个人目标，并将目标进行拆分，分阶段进行（月 周 日 时等） 根据各人情况，制定团队各人目标，并督促完成。 定期进行讨论，谋定后动，寻找实现目标的方法并执行。
团队管理
输入替换内容输入替换内容输入替换内容
团队管理
01 进行人员分工，让每个成员发挥各自优势，保持成员激情。 02 确立队名和口号，定期组织活动，提高凝聚力 03 鼓励内部良性竞争，制定团队内部奖罚制度 04 协调人员关系，促进内部合作，发挥成员能动性
对竞聘岗位理解
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岗位技能
对竞聘岗位理解
组建和带领团队，在区域内提高产品的安装 01 率、下单率、和重复下单率
管理团队，根据公司的政策和目标，制定 02 团队总目标，和成员个人目标，并有效执
过程管理
管理过程
HIGHLIGHTS SHOW
目标制定出来 首先是执行，确保团队以及成员个人能积极执行 公司的各项政策，并在执行的过程中不段的进行 总结方法，并进行改进，然后再执行。
说明书范文汇总
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医药企业负责人变更专项内审
*****药业有限责任公司**** 年专项内审计划一、专项内审目的：按照新版GSP 的要求和我公司《质量管理体系内审制度》的规定，当公司的关键要素发生重大变化时，要组织开展内审，确保公司质量管理体系正常运行，通过内审及时发现和纠正质量管理体系存在的问题，并持续改进，保证质量管理体系有序高效的运行。
经公司质量内审领导小组研究决定，拟对公司GSP 实施情况进行专项内部评审，检查重大质量要素变更后贯彻实施情况，特制定如下内审计划二、专项内审依据和标准：1、依据《中华人民共和国药品管理法》《药品经营质量管理规范》《质量管理体系内审的管理制度》2、评定标准：对照《中华人民共和国药品管理法》、《药品经营质量管理规范》和《质量管理体系内审的管理制度》与专项内审相关的内容逐条对照检查；三、专项内审内容：1.企业负责人变更的专项内审；四、参加内审人员：（质量内审领导小组）组长：严从强小组成员：周时松、何从良、龙强、何佳慧、唐燕、吴仁亮、周冬菊五、专项内审时间安排：xxx 年1 月10 日六、内审人员分工xxx、xxx、xxx、xxx、xxx 同志负责审核管理人员能力xxx、xxx、xxx 同志负责审核任职资格的培训xxx、xxx、xxx 同志负责审核质量管理职责和药品经营法规知识xxx、xxx、xxx 同志负责审核行政许可项目七、专项内审汇总与整改：1、由公司质量管理部对此次内审做出现场评审记录、形成问题汇总记录，问题调查分析、纠正和预防记录，报企业质量负责人审批。
2、公司质量管理部对整改情况进行跟踪检查，形成整改跟踪检查记录，直至符合要求。
************公司质量管理部二零一六年一月七日--目录一、企业负责人变更专项评审方案 (1)1、评审目的 (1)2、评审依据 (1)3、评审标准 (1)4、评审范围 (1)5、被评审人员 (1)6、评审人员 (1)7、评审方法 (2)8、时间安排、人员分工 (2)9、评审时间和日程 (2)10、评审记录及要求 (3)11、整改要求 (3)二、工作会议记录（首次会议）............................................ 4-5三、管理人员能力素质调查表 (5)四、企业负责人变更内审记录表............................................ 5-8五、行政许可事项查问表 (9)五、评审报告 (10)六、工作会议记录（末次会议） (12)******医药销售有限责任公司企业负责人变更专项评审方案一、评审目的通过对XXX 同志进行全面的审查和评价,保证公司质量体系运行的充分性、适宜性及有效性,适应GSP 及药监部门的有关规定,以满足公司质量管理体系运行的需要。
【最新】企业内部竞聘专业技能论述题-实用word文档 (12页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==企业内部竞聘专业技能论述题篇一：公司内部竞聘笔试题复习知识要点公司内部竞聘笔试题复习知识要点关于内部竞聘的笔试试卷中的简答和论述题目，主要针对的车间主任助理、生产主管类似岗位，当初之所以想着竞聘之前还加上笔试，而且还占了竞聘成绩的一部分，也就是希望通过笔试的形式对其专业知识、管理知识和思路做一检测，也是重要的参考标准。
题目也都是自己设定的。
简述题（每题20分，共40分）1、你所在车间一位作业员在作业过程中发现，通过改变操作规程，生产出来的产品质量会更趋于稳定，于是，他在接下来几天工作过程中都按照他的理解进行操作，直到这一天你无意中发现他的作业操作规程的变化，这时，你会如何处理？生产工艺和操作规程的变更应遵循怎样的程序？（考核点：工艺与规程变更的程序、标准化作业纪律、鼓励员工革新）要点：生产工艺和操作规程的变更程序、员工擅自变更操作规程如何处理，如何平衡严格操作规程与鼓励创新与改善之间的关系阅卷评分标准：A、态度分 2分字迹清楚，卷面清洁，答题认真；B、谈到停止操作，借由此事强调标准化操作规程的严肃性，进行相应责罚，得8分，提及鼓励员工创新和改善工艺等方面加2分；C、工艺操作规程变更程序基本正确得8分，过于简单得6分；2、最近质量管理部巡检员已经多次告诉你，你所在车间的几个生产作业员经常出错，如出现装量差异，并流入下道工序，甚至在包装工序也出现漏贴标签的现象，你手中接到的质量罚单逐渐递增，这个时候，你会采取哪些措施进行处理？（考核点：激励工作改进人员调配）原因分析：摸清其中规律，通过数据对比，访谈，人员换岗等方法分析是出错员工主观问题（劳动技能，不良情绪、新员工…），还是客观问题（工艺设计或人员配置问题：是否因为该员工劳动负荷过重，导致出错）阅卷评分标准：A、态度分 2分字迹清楚，卷面清洁，答题认真；B、主要看分析问题的思路，谈到从员工主观方面和客观方面来分析原因加12分，仅分析一个方面加8分，提出实际惩处措施得3分，提及今后如何避免同样的问题产生得3分。
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华润河南医药召开副总经理竞聘会
为了全面贯彻华润医药商业集团新的一年发展战略，落实“一个管理、两个提升、三个增长”的经营方针，圆满完成华润河南医药2013年经营目标和发展规划，2013年3月6日13:00华润河南医药调整公司高层组织架构，在四楼大会议室召开财务副总经理、销售副总经理、采购副总经理、仓检副总经理竞聘会。
来自公司各个部门的13名中高层管理人员参与竞聘，本次会议由行政人事总监许志彬主持。
会议一开始，刘爱娟总经理做导入讲话。
刘总强调：今天的会议非常重要，这是我们公司第一次公开竞聘副总经理，以后我们会多开展类似的比赛，目的就是给那些愿干事、能干事的员工机会、舞台，实现“能者上、庸者下”的人才选拔机制；其次，我在这里给我们13位优秀的参赛选手加加油、鼓鼓劲，希望大家全力以赴，发挥自己最好的水平；同时，也希望今天的参评员工，把握好自己手中的权利，公平公正打分；最后，预祝今天的会议圆满成功。
袁现明副董事长由于身体的原因不能参加今天的会议，委托秦郑丽主任传达袁董以“管理变革、促进发展”为主题的讲话。
袁董指出：一个优秀的管理者应具备：德高品正、专业能力、团队驾驭、敬业认真、管理时间、实现目标的管理素质；2013年，华润河南医药各级管理者要变革管理方式，通过对标学习找差距、调动下属积极性、提高执行力、运用“管”和“理”这两只大手提升管理能力，促进公司更大的发展；“强责任、勇担当、快成长”，希望通过本次竞聘产生的各位领导以此为参照，让自己和团队得以更大的成长。
同时，也要不断的反省自己，职位变了，能力变了吗？综合素质变了吗？真正实现“我反思、我行动”，带领团队每天进步一点点，实现公司的加快发展、跨越发展。
本次参赛选手采取抽签的方式，许志彬总监宣布抽签后的比赛顺序：王化冰、管坤、李行、李晓英、李丽华、陈威、李宏、牛华、李禾丰、盛宗民、马辛、谢周琴、李淑梅。
在徐总宣布此次比赛的规则及评分标准后，比赛正式开始。
各位参赛选手按照自我介绍、自身优
劣势的分析、对公司发展战略的思考、对所竟聘职位分管工作的现状分析、阐述如任聘分管工作五大方面的内容，依次上台演讲，每一位参赛者都精心准备，演讲或幽默风趣或激情澎湃或务实创新，赢得刘爱娟总经理及在场参评员工的阵阵掌声，参评员工也都按照刘总的指导思想，本着公平公正的原则，在评分表上给每一位选手用心打分，本次会议从13:00开始一直到18:30才圆满结束。
演讲结束后许志彬总监总结说：通过本次会议，感觉我们公司人才济济，对行政人事工作更有信心。
同时，本次会议不仅仅是竞聘会，更是管理方面的交流会、培训会。
刘爱娟总经理在总结发言中强调：本次会议很成功，参赛选手很认真、很用心，大家的演讲都很精彩；刘总也赞成许志彬总监的看法，大家通过对这四个职务的分析，发表每个人的想法、建议，为公司的发展献计献策，给我们下一步开展工作扬长避短、倾听各方面的声音提供了一个很好的平台；通过今天的会议，下来我们修改完善各部门的目标责任书，为我们实现2013年各项目标打下坚实的基础。
袁现明副董事长也通过电话，传达对这次会议的圆满举行表示祝贺。
最后，经过民主测评、评委评分和综合考评，并经公司领导研究决定，确定李禾丰任财务副总经理、陈威任销售副总经理、牛华任采购副总经理、盛宗民任仓检副总经理，袁董、刘总代表公司全体员工向四位副总表示衷心的祝贺。
本次竞聘赛是华润河南医药探索管理方法变革的一个开始，在以后的工作中，我们会积极探索更好的方法，通过管理方式、管理方法的变革，促进公司的加快发展。
（华润河南医药胡玲）。