电力公司物资集约化管理体系建设研究
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电 力 公 司 物 资 集 约 化 管 理 体 系 建 设 研 究
俞 燕
合肥 ２ ３ ０ ０ ６ １ ） （ 安徽省电力公司物资供应公司业务规模的快速发展 ，本质上要求管理模式向 人、财、物 集 团化的运作模武转变 ，而物资的集约化管理作为其 中的关键环节，巴经受
衰１
业务
“ 十 项 关键 业 务 ”建 设 内 窖
＝ Ｉ 体内窑 ｌ 、 建立 物赉 分裳 体系 ｔ构 建以 需求 分析 为导向 的 物赍 计划 管理模 式ｌ ２ ，健全糟费棱算体系，完善平街利库机制ｔ ３ 、 建立 省、 市， 县三 缓． 分层 运作、 分 擐负责 的 物资 蛲计 棱算机 ｌ ｌ ｛ ｔ ４ 、以 计 划分析 为基 础对各 种■ 性的 物资 实施统 一管 控． 提升 物资的 利
到越来越 多的重视。本文通过深入调研 我国电力公司的管理现状 ，梳理现行体 系中的诸多问题，以现代物资管理理论和方法为指导，从 四项基础 和 十大 关键业务 两个方面对企 业的物资集约化管理体 系进行 了 分析和研究。 【 关键 词】电力公 司；物资管理 ；集约化管理 １ ． 引言
用效率．
在 电网 企 业 的经 营 管 理 中 ， 无 论是 电 网 的基 础性 建设 还 是 运 行维 护 ，物 资 及相 关 的成 本 占到 了 很大 的 比重 ，尤 其 是 电 网基 建 项 目物 资成 本 占比达 到 ７ Ｏ ％ ８ ０ ％ ，物 资 管理 领域 存 在 非 常 巨大 的成 本 降压 的潜 力 。而 目前 我 国大 多 数 网 省 级 电力 都 是 自办物 流 ，直 接控 制 物 流 资 产 ， 这种 粗 放 松 散 的 经 营 管理 模 式 已不 适 应 公 司集 团化 运 作 的体 制 ， 不利 于增 强 公 司 可 持 续 发 展能 力 和 提 升 核 心 竞 争力。 电力 公 司物 资 的管 理 是 一个 相 对 复 杂 的 工程 ，与 一 般 商 业 企 业 进 、 销 、存 系 统 相 比 ，本 质上 存 在 较 大 的 差 异 。在 电力 公 司 物 资 管 理 中 ， 虽然 中心 的 数 据 是物 流 ，但 它 体 现 的 更 多 的是 一 种 管 理 的过 程 ， 从物 资 需求 的产 生 、平 衡 利 库 ，到 整 个物 资数 量 、资 金 数 据 的 分 析 ，都 体 现 了物 资 管理 在 这 方 面 的 复 杂 性及 特 殊 性 。 在 物 资 流 通 朝 着 市场 化 方 向发 展 的新 形 势 下 ， 电力 公 司 的物 资 管 理 仍 然是 构成 企 业生 产 资料合 理 配置 的重要 物质 基 础和 保 障 。 ２ ． 电力 公司 物 资管 理 存在 的 问题 电力 公司物 资管 理 目前存 在的主要 问题是仓 储管理 、配送体 系、 员工素质 、需求计划和信 息化 标准化５ 个 方面 ，分别 简要归纳如 下： （ １ ）仓储 管 理基 础薄 弱 ， 问题 突 出 物 资 仓 储 的 库 房简 陋 以及 必 要 的 基础 设 施 不 全 ， 已经 严重 影 响 了仓 库 管 理 效 益 和储 存 物 资 的质 量 ， 不 利于 物 资 集 约 化 管 理 。 目前 部分 供 电公 司 没有 中 心库 房 ，只 能 租赁 社 会 仓 库 作 为 企业 临 时 库 房 ， 大 大增 加 了公 司 营运 的成 本 。仓 库 物 资 管理 问题 主 要 表 现 为 ： 库 房 小而 简 陋 ，物 资 堆放 杂 乱 无 序 ；库 存信 息无 法 共 享 ， 库 存 物 资 难 以及 时 调 入 和 调 出 ；仓 储 物 资 周 转 率低 ，陈 年 物 资 积 累 较 多 ：剩余 物 资无 法再 利用 或 利用 率低 下 。 （ ２）配 送 体系 不完 善 ，物 流 速度 慢 目前 大 多 配送 体 系 存 在 分环 节不 合 理 现 象 ， 而 且在 配 送 过 程 中信 息 交 换 量 大 ， 常 出现 信 息传 递不 及 时 现 象 。严 重影 响 了配 送 网络 信 息 的快 速 传递 和 准确 性 ，大 大 降低 了配 送 的速度 与 效率 。 （ ３ ）员工 的 素质 和思 想观 念 参差 不齐 部 分 物 资 人 员 的业 务 素 质 难 以满 足现 代 物 资 管 理 方 式 ， 工作 上 存 在 畏 难 、不 满 等不 良情 绪 。产 生 这类 现 象 的原 因在 于 部 分省 电 力 公 司垄 断 了 电力 市 场 ， 由于 市 场 内无 与之 竞 争 的企 业 ， 导致 部 分 员工 的服 务 意 识 薄 弱 ，服 务 态 度 差 。 目前 电力 公 司 的 主 要任 务 就 是提 高 工 作 人 员 的 素质 ，树 立 “ 以客 户 为 中心 ” 的专 业 服 务 ｊ 意识 。 （ ４ ）没 有科 学 的 需求计 划 ，管 理粗 放 主 要表 现在 前期 工 作 计 划 不 全 ，大 多 临 时 紧 急 添加 计 划 ，管 理 过 程 中变 动 较 大 ， 临时 计 划 准 确性 不 高 ，常 与 生 产 建 设项 目发 生 脱 节 现 象 ；技 术规 范 书 质 量 不 高 ， 上级 部 门审 查 不 严 ；交 货时 间仓 促 ，竞 争 不 足 ，工 程 成 本 增 加 ， 使得 企 业 和 社 会 都 无法 获得 最 大 效益 。这些 都使 物 资集 约 化管 理 的效率 和 效 能大 大 的降低 。 （ ５ ）物 资标 准化 、信 息化 基 础薄 弱 物 资信 息 化 涉及 的部 门大 多 存 在 基础 薄弱 现 象 ，难 以适 应企 业 物 资 的集 约 化 管 理 。 目前 公 司 电网 的 项 目建 设 存 在 设 计 、 设备 杂 乱不 统一 的 问题 ， 这给 国家 集 中招 标 的 效率 和 效 果 带 来 很 大 的 影 响 。 由此 可 见 ，当 务 之 急是 大 力 提 升 物 资标 准 化 、信 息化 的基 础 ，提 升其 效 益和 功 能 。 ３ ． 电力公 司 物 资管理 体 系建 设 内容 电 力 公 司通 过 加 强 物 资 集 约 化 管 理 中 的 体 制 机 制 、人 才 队 伍 、信 息化 和标 准 化 “ 四 项 ”基 础 建 设 ，对 需 求计 划 、采 购 、 合 同 、供 应 商 、仓 储 、配 送 、质 量 监 督 、废 旧物 资 处置 、运 维 物 资 和应急物资 “ 十 项 ”关 键 业 务 实施 全 面 管 理 。统 一 组 织体 系 。转
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电 力 公 司 物 资 集 约 化 管 理 体 系 建 设 研 究
俞 燕
合肥 ２ ３ ０ ０ ６ １ ） （ 安徽省电力公司物资供应公司业务规模的快速发展 ，本质上要求管理模式向 人、财、物 集 团化的运作模武转变 ，而物资的集约化管理作为其 中的关键环节，巴经受
衰１
业务
“ 十 项 关键 业 务 ”建 设 内 窖
＝ Ｉ 体内窑 ｌ 、 建立 物赉 分裳 体系 ｔ构 建以 需求 分析 为导向 的 物赍 计划 管理模 式ｌ ２ ，健全糟费棱算体系，完善平街利库机制ｔ ３ 、 建立 省、 市， 县三 缓． 分层 运作、 分 擐负责 的 物资 蛲计 棱算机 ｌ ｌ ｛ ｔ ４ 、以 计 划分析 为基 础对各 种■ 性的 物资 实施统 一管 控． 提升 物资的 利
到越来越 多的重视。本文通过深入调研 我国电力公司的管理现状 ，梳理现行体 系中的诸多问题，以现代物资管理理论和方法为指导，从 四项基础 和 十大 关键业务 两个方面对企 业的物资集约化管理体 系进行 了 分析和研究。 【 关键 词】电力公 司；物资管理 ；集约化管理 １ ． 引言
用效率．
在 电网 企 业 的经 营 管 理 中 ， 无 论是 电 网 的基 础性 建设 还 是 运 行维 护 ，物 资 及相 关 的成 本 占到 了 很大 的 比重 ，尤 其 是 电 网基 建 项 目物 资成 本 占比达 到 ７ Ｏ ％ ８ ０ ％ ，物 资 管理 领域 存 在 非 常 巨大 的成 本 降压 的潜 力 。而 目前 我 国大 多 数 网 省 级 电力 都 是 自办物 流 ，直 接控 制 物 流 资 产 ， 这种 粗 放 松 散 的 经 营 管理 模 式 已不 适 应 公 司集 团化 运 作 的体 制 ， 不利 于增 强 公 司 可 持 续 发 展能 力 和 提 升 核 心 竞 争力。 电力 公 司物 资 的管 理 是 一个 相 对 复 杂 的 工程 ，与 一 般 商 业 企 业 进 、 销 、存 系 统 相 比 ，本 质上 存 在 较 大 的 差 异 。在 电力 公 司 物 资 管 理 中 ， 虽然 中心 的 数 据 是物 流 ，但 它 体 现 的 更 多 的是 一 种 管 理 的过 程 ， 从物 资 需求 的产 生 、平 衡 利 库 ，到 整 个物 资数 量 、资 金 数 据 的 分 析 ，都 体 现 了物 资 管理 在 这 方 面 的 复 杂 性及 特 殊 性 。 在 物 资 流 通 朝 着 市场 化 方 向发 展 的新 形 势 下 ， 电力 公 司 的物 资 管 理 仍 然是 构成 企 业生 产 资料合 理 配置 的重要 物质 基 础和 保 障 。 ２ ． 电力 公司 物 资管 理 存在 的 问题 电力 公司物 资管 理 目前存 在的主要 问题是仓 储管理 、配送体 系、 员工素质 、需求计划和信 息化 标准化５ 个 方面 ，分别 简要归纳如 下： （ １ ）仓储 管 理基 础薄 弱 ， 问题 突 出 物 资 仓 储 的 库 房简 陋 以及 必 要 的 基础 设 施 不 全 ， 已经 严重 影 响 了仓 库 管 理 效 益 和储 存 物 资 的质 量 ， 不 利于 物 资 集 约 化 管 理 。 目前 部分 供 电公 司 没有 中 心库 房 ，只 能 租赁 社 会 仓 库 作 为 企业 临 时 库 房 ， 大 大增 加 了公 司 营运 的成 本 。仓 库 物 资 管理 问题 主 要 表 现 为 ： 库 房 小而 简 陋 ，物 资 堆放 杂 乱 无 序 ；库 存信 息无 法 共 享 ， 库 存 物 资 难 以及 时 调 入 和 调 出 ；仓 储 物 资 周 转 率低 ，陈 年 物 资 积 累 较 多 ：剩余 物 资无 法再 利用 或 利用 率低 下 。 （ ２）配 送 体系 不完 善 ，物 流 速度 慢 目前 大 多 配送 体 系 存 在 分环 节不 合 理 现 象 ， 而 且在 配 送 过 程 中信 息 交 换 量 大 ， 常 出现 信 息传 递不 及 时 现 象 。严 重影 响 了配 送 网络 信 息 的快 速 传递 和 准确 性 ，大 大 降低 了配 送 的速度 与 效率 。 （ ３ ）员工 的 素质 和思 想观 念 参差 不齐 部 分 物 资 人 员 的业 务 素 质 难 以满 足现 代 物 资 管 理 方 式 ， 工作 上 存 在 畏 难 、不 满 等不 良情 绪 。产 生 这类 现 象 的原 因在 于 部 分省 电 力 公 司垄 断 了 电力 市 场 ， 由于 市 场 内无 与之 竞 争 的企 业 ， 导致 部 分 员工 的服 务 意 识 薄 弱 ，服 务 态 度 差 。 目前 电力 公 司 的 主 要任 务 就 是提 高 工 作 人 员 的 素质 ，树 立 “ 以客 户 为 中心 ” 的专 业 服 务 ｊ 意识 。 （ ４ ）没 有科 学 的 需求计 划 ，管 理粗 放 主 要表 现在 前期 工 作 计 划 不 全 ，大 多 临 时 紧 急 添加 计 划 ，管 理 过 程 中变 动 较 大 ， 临时 计 划 准 确性 不 高 ，常 与 生 产 建 设项 目发 生 脱 节 现 象 ；技 术规 范 书 质 量 不 高 ， 上级 部 门审 查 不 严 ；交 货时 间仓 促 ，竞 争 不 足 ，工 程 成 本 增 加 ， 使得 企 业 和 社 会 都 无法 获得 最 大 效益 。这些 都使 物 资集 约 化管 理 的效率 和 效 能大 大 的降低 。 （ ５ ）物 资标 准化 、信 息化 基 础薄 弱 物 资信 息 化 涉及 的部 门大 多 存 在 基础 薄弱 现 象 ，难 以适 应企 业 物 资 的集 约 化 管 理 。 目前 公 司 电网 的 项 目建 设 存 在 设 计 、 设备 杂 乱不 统一 的 问题 ， 这给 国家 集 中招 标 的 效率 和 效 果 带 来 很 大 的 影 响 。 由此 可 见 ，当 务 之 急是 大 力 提 升 物 资标 准 化 、信 息化 的基 础 ，提 升其 效 益和 功 能 。 ３ ． 电力公 司 物 资管理 体 系建 设 内容 电 力 公 司通 过 加 强 物 资 集 约 化 管 理 中 的 体 制 机 制 、人 才 队 伍 、信 息化 和标 准 化 “ 四 项 ”基 础 建 设 ，对 需 求计 划 、采 购 、 合 同 、供 应 商 、仓 储 、配 送 、质 量 监 督 、废 旧物 资 处置 、运 维 物 资 和应急物资 “ 十 项 ”关 键 业 务 实施 全 面 管 理 。统 一 组 织体 系 。转