电力企业物资集约化管理理念及其解决对策
电力物资的集约化管理
电力物资的集约化管理电力物资的集约化管理是指在电力企业及相关部门中，通过整合、优化、节约等方式，统一管理和利用各类电力物资资源，以提高资产利用效率、降低成本、减少浪费。
电力物资的集约化管理是建立在信息化、智能化基础上的，通过管理信息化、反应速度快、效率高等优点，使电力物资得到最优化的管理和利用。
电力物资资源主要包括设备器材、工具配件、材料、耗材等，这些物资数量庞大、种类繁多、分布广泛，因此，电力物资管理面临的问题也非常复杂。
如何提高物资的合理使用率和服务水平，如何保证物资的质量，如何降低物资的存储成本，以及如何在物资管理中应用先进技术等，都是电力物资管理中需要考虑的重要问题。
为了实现电力物资的集约化管理，应该采取以下措施：一、建立物资集中管理机制电力企业应该通过区域或分站等形式，对物资的分布情况进行分析，确定统一的物资管理中心，主要负责物资的采购、领用、发放、库存管理和报废等各个环节。
物资管理中心选用合理的管理软件和数据库系统，建立完善的物资管理、监控、反馈机制，全天候、全时段了解物资库存情况，实现物资的信息化、数字化和智能化管理。
二、加强物资合理使用和管理物资管理中心应该制定物资使用和管理的标准化、程序化、规范化管理制度。
按照不同性质、价格、维修周期等因素，对物资进行分类管理，制定年度、季度、月度物资使用计划，实行物资采购计划和领用计划与库存管理系统的对接机制，有效地掌握物资使用情况，及时补货、补领。
同时，加强对物资的维修和保养，提高物资的使用寿命和品质，减少闲置、报废、损耗和浪费现象。
三、运用科技手段，提高物资管理的效率在物资管理中，要充分利用互联网、物联网、大数据等先进技术手段，打造物资管理智能化平台，实现物资流、能耗流、数据流等的集成、优化、控制，提高管理工作的效率和水平。
比如，物资管理中心可以采用RFID技术对物资进行跟踪追踪，实现物资的全生命周期信息化管理，保证物资的可视可控；通过网络监控系统、能源管理系统等，实现对物资库房、机器设备的远程监控，随时掌握设备运行状态和耗能情况，及时预警和处理问题。
电力物资的集约化管理
电力物资的集约化管理
电力物资的集约化管理是指将电力物资的采购、库存、分配和使用等各个环节进行科学规划和统一管理，以提高资源利用率、降低成本，达到节约能源、提高能效、优化供给结构的目的。
电力物资集约化管理对于电力行业的可持续发展和电力能源保障起着重要作用。
1. 采购管理：通过与供应商建立长期稳定的合作关系，进行批量采购和集中采购，降低采购成本。
根据电力行业的需求，制定采购计划，合理控制采购数量和时间，避免库存积压和资源浪费。
2. 库存管理：建立科学的库存管理系统，根据电力物资的特性和重要性，分析需求波动和供应周期，合理确定库存量和库存周期。
通过及时盘点和合理补充，保持库存的合理水平，避免库存过高或过低造成的资源浪费和供需矛盾。
3. 分配管理：根据电力设备的需求和使用情况，合理安排和分配电力物资。
通过统一管理和优化调度，确保物资的及时供给和减少运输成本，提高物资的利用效率。
4. 使用管理：制定科学规范的使用标准和操作规程，加强对电力物资的使用和维护的监督和管理。
通过完善的维修和保养制度，延长电力物资的使用寿命，降低维修成本和资源浪费。
1. 提高资源利用率：通过统一采购和库存管理，减少库存积压和闲置物资，提高物资的利用效率，降低资源浪费。
2. 降低成本：通过批量采购和集中管理，实现规模经济，降低采购成本。
通过减少库存和运输成本，降低物资管理成本。
3. 节约能源、提高能效：通过优化供给结构和提高物资使用效率，降低能源消耗，达到节约能源和提高能效的目标。
4. 优化供给结构：通过集约化管理，根据电力行业的需求和发展方向，合理配置和使用电力物资，优化供给结构，提高电力设备的质量和稳定性。
电力物资的集约化管理
电力物资的集约化管理电力物资的集约化管理是指通过科学的管理、高效的运作和合理的配置，以最小的资源投入获得最大的产出，从而实现对电力物资的高效管理和利用。
在现代社会中，电力物资的集约化管理对于电力行业的发展具有重要意义，它能够提高电力物资的利用率，降低成本，提高效益，提高供电可靠性和质量，同时也能够推动电力行业向着高效、节能、环保的方向发展。
一、电力物资的特点电力物资是指供给电力生产、输送和配送过程中所需的各种设备、设施和工具，包括发电设备、变压器、开关设备、电缆、绝缘材料等。
电力物资具有以下特点：1. 品种繁多：电力物资的种类繁多，规格不一，需要满足不同场景的需求。
2. 技术含量高：电力物资通常需要具备较高的技术含量，包括电气、材料、机械等多方面知识。
3. 使用寿命长：电力物资一般具有较长的使用寿命，需要进行维护和保养，以确保其正常运行。
4. 重要性大：电力物资涉及到电力生产和供应的核心环节，其质量和安全对整个电力系统至关重要。
以上特点决定了电力物资的管理需要具备高效、精准和可靠的特点，才能满足电力系统的需求。
二、电力物资集约化管理的意义1. 降低成本：通过集约化管理，可以合理配置和管理电力物资，降低库存成本、采购成本、运输成本。
2. 提高利用率：通过集约化管理，可以对电力物资实现精细化管理，提高利用率和效率，减少资源浪费。
3. 降低风险：通过集约化管理，可以对电力物资进行精确的监控和管理，降低因物资损坏或故障导致的风险。
4. 提升供应能力：通过集约化管理，可以对电力物资进行全面、合理的规划和配置，提升供应能力，确保供电可靠性。
5. 推动行业发展：通过集约化管理，可以提高电力物资的质量和品质，推动电力行业向着高效、节能、环保的方向发展。
1. 数据化管理：建立电力物资的数据库，包括物资种类、规格、数量、使用情况等信息，通过数据分析和挖掘，进行精细化管理。
2. 供应链管理：建立健全的供应链体系，包括采购、仓储、物流、供应商管理等环节，实现供应链的协同与优化。
浅谈电网企业完善物资集约化管理的途径
浅谈电网企业完善物资集约化管理的途径电网企业的物资集约化管理主要是为了提高资源利用效率、降低成本、提高生产效率和促进可持续发展。
本文从以下几个方面浅谈电网企业完善物资集约化管理的途径。
一、加强计划管理电网企业应建立健全物资计划管理制度，制定合理的物资计划，做好物资采购、供应、库存、使用等环节的管理。
在制定物资计划时，应根据企业需求、市场情况、质量要求、技术要求等因素进行科学合理的评估和评价，确保物资采购的及时性、准确性和合理性。
同时，建立物资采购流程，加强对供货商的评估和管理，规范采购合同，确保采购过程的公正、透明和合法性。
二、实施供应链管理电网企业应建立完整的供应链管理体系，以提高物资管理的集成化和协同性。
通过与供应商建立紧密合作关系，实现供应链成本优化、物流效率提高、库存水平降低、质量稳定等目标。
同时，建立供应商评价体系，及时对供应商的绩效进行评估，发现问题并采取必要的措施，确保供应链上各个环节的质量和效率。
电网企业应通过科学合理的库存管理，优化库存结构和降低库存成本。
建立完善的库存管理制度，贯彻“节约、集约、安全、节能”的理念，对库存进行分类、统计和分析，根据不同物资的特点、用途、质量要求等因素进行合理的定量和分类管理。
有效控制库存周转率，提高库存利用率，降低库存成本，提高企业经济效益。
四、加强生产管控电网企业应通过先进的生产管控技术，优化生产过程，提高生产效率和质量。
建立完善的生产计划管理制度，管理生产资源，加强生产操作规范、质量控制和安全管理，提高设备利用率和生产效率。
同时，建立制度化的生产数据收集、分析和反馈机制，及时获得生产数据信息，进行精益管理和持续改进，促进企业生产效率的不断提升。
五、加强人员培训电网企业应加强员工培训和管理，提升员工的业务水平和管理能力。
通过定期进行内外部培训、技能培训和知识普及等方式，提高员工对于物资集约化管理的认识度、理解度和实践能力，增强员工的责任感和使命感。
电力系统物资集约化管理的现存问题及优化策略
电力系统物资集约化管理的现存问题及优化策略【摘要】电力系统物资集约化管理是当前电力行业面临的重要问题之一。
本文通过对现存问题进行分析，提出了四大优化策略：提高物资利用率、优化供应链管理、推动标准化和规范化管理、引入先进的信息技术支持。
这些策略有助于提升电力系统物资管理效率，降低成本，提高运营效率。
通过本文的研究，可以为电力系统物资集约化管理提供实用的改进建议，并为推动电力行业的升级和发展提供参考。
结论部分将总结现存问题及优化策略，为读者提供全面的思考和展望。
【关键词】电力系统、物资集约化管理、现存问题、优化策略、提高物资利用率、供应链管理、标准化、规范化、信息技术、支持、总结。
1. 引言1.1 研究背景电力系统作为现代社会不可或缺的基础设施之一，承担着能源输送和供应的重要职责。
为了保障电力系统的正常运行和发展，电力系统物资的管理显得尤为重要。
目前，电力系统物资管理面临着诸多问题和挑战，其中集约化管理是一个亟待解决的瓶颈问题。
研究背景下，当前电力系统物资管理中存在着以下问题：物资利用率低下，部分物资闲置浪费；供应链管理不够有效，导致物资调配不畅、库存过高；管理标准和规范缺失，难以实现统一管理和数据共享；信息技术支持不足，影响了物资管理的智能化和高效化水平。
针对以上问题，本文将提出一系列优化策略，包括提高物资利用率、优化供应链管理、推动标准化和规范化管理以及引入先进的信息技术支持，以期为电力系统物资集约化管理的优化提供有效的指导和支持。
1.2 研究意义电力系统物资集约化管理的研究意义主要体现在以下几个方面：电力系统是现代社会不可或缺的基础设施，其正常运行对于社会经济发展至关重要。
而物资是支撑电力系统正常运行的基础，物资的管理直接影响到电力系统的运行效率和安全性。
研究电力系统物资集约化管理的意义在于提高电力系统的运行效率和可靠性，保障电力供应的稳定性。
随着电力系统规模的不断扩大和技术的不断进步，物资管理面临越来越复杂的挑战。
电力物资的集约化管理
电力物资的集约化管理电力物资的集约化管理是指将电力物资采购、储备、使用和保管等工作进行集中化管理，以实现物资的合理利用和成本控制的一种管理模式。
电力物资是指电力系统运行和维护所需的各类设备、器材、工具、耗材等物品。
由于电力系统是一个复杂的综合体系，涉及到发电、输电、配电、用电等多个环节，而每个环节都需要相应的物资支持，因此电力物资的数量和种类都非常庞大。
如何合理管理这么多的物资，既能满足电力系统正常运行的需求，又能降低物资的采购和管理成本，是电力部门长期关注的问题。
集约化管理的理念是在充分利用现有资源的基础上，通过管理和技术手段提高物资的利用率，降低物资的使用成本。
具体来说，可以从以下几个方面进行集约化管理。
首先是集中采购。
电力物资的采购可以通过集中采购的方式进行，集中采购可以获得更大的采购规模和议价能力，从而获得更优惠的价格和服务。
集中采购还可以实现资源的统一配置和整体管理，避免资源的浪费和重复采购。
其次是合理储备。
根据电力系统的运行情况和需求预测，对各类物资进行合理储备，避免因物资短缺而影响运行和维护工作的正常进行。
储备物资可以根据其重要性和使用频率进行分类，针对不同的物资制定不同的储备方案，以提高物资的利用率和储备成本的控制。
再次是优化使用。
电力物资的使用应遵循节约、安全、效率的原则，通过科学规范的使用方法和措施，提高物资利用效率和使用寿命。
还应加强对物资的维护和保养工作，延长物资的使用寿命，减少维修和更换的频率，降低使用成本。
最后是加强保管。
电力物资的保管要求严格，要建立完善的物资库存管理制度和监测机制，确保物资的安全和完整。
要加强物资的登记、标识和清点工作，确保物资的信息化管理，提高物资的管理效率。
电力物资的集约化管理
电力物资的集约化管理摘要：随着我国经济的高速发展，电力行业的发展突飞猛进，但在发展过程中遇到了很多挑战和问题。
为了加快电力企业的发展，物资集约化管理在电力企业普遍开展起来，它已经成为电力企业发展中一个重要环节，也是必须重视的一部分。
近些年，我国电力物资集约化管理已经取得了很大的进步，但是其中存在的一些问题也是不容忽视的。
只有制订相应的措施，完善电力物资集约化管理体系，才能保证我国电力事业更好的发展。
本文分析了电力物资的集约化管理对策。
关键词：电力物资；集约化管理；对策物资集约化管理是电力企业引进的先进管理手段，它能够集中采购、管理企业所需要的物资，保证物资的质量和价格。
它的应用对电力企业的发展有着关键性的作用，在一定程度上促进了电力企业的现代化发展。
但是在物资集约化管理过程中，出现了很多难点，使其没有达到预期的效果。
一、重要性电力物资集约化管理在电力企业的发展中起到了很大的帮助作用，它的作用是独特的，且是不可替代和不能缺少的。
1.有效降低电力企业的投资成本。
在电力企业的物资管理中，企业要想获取最大化的利益，必须降低物资管理的成本，提高经济效益。
通过物资集约化管理可以对电力企业所需的物资集中采购，减少了因采购花费的时间，也节约了因分散采购而产生的人工成本，为企业有效节省了采购成本。
2.保证质量，提高工作效率。
在企业发展中，保证质量是提高企业工作效率的根本。
在电力企业集约化管理模式下，可以与市面上的物资供应商进行对比，选择质量最好、价格最优的物资。
集中采购物资不仅节约了时间，提高了企业采购工作的效率，还可以统一进行物资售后服务，减少了售后联系的麻烦。
二、现状分析1.计划环节变化大。
我国电力企业的发展规模比较大，在预测具体的电力物资需求时，电力物资的实际需要往往与计划有很大差距。
电力物资的计划工作涉及到国家经济政策的调整、电力物资价格的波动和电网工程的成本投资等多项内容，这给电力物资的预测分析和计划制订带来了许多不确定性。
电力物资的集约化管理
电力物资的集约化管理电力物资的集约化管理是指通过合理规划、科学配置和精细管理，实现电力物资的统一采购、统一管理和统一利用，从而提高电力物资的利用效率和管理效果。
随着电力事业的不断发展，电力物资的种类和数量不断增加，为了满足电力生产和运行的需求，必须进行有效的物资管理。
本文将围绕电力物资的集约化管理展开论述，主要包括以下几个方面。
二、集约化管理的原则和流程1.合理规划：合理规划是实现集约化管理的前提和基础，包括根据电力生产和运行的需要，确定电力物资的种类、数量和配置比例，结合电力企业的发展战略和规模，进行长期和短期的物资需求计划，确保物资供应和需求的平衡。
2.科学配置：科学配置是集约化管理的重点和关键，包括物资库存的分类、分级和定量分配，根据物资的重要程度和使用频率，合理设置库存量和订购规模，保证物资的及时供应和合理利用。
3.精细管理：精细管理是实现集约化管理的手段和方法，包括物资的入库管理、出库管理和库存管理，建立健全的物资管理制度和流程，加强对物资的盘点、保养、检修和更新，确保物资的完好和有效利用。
4.持续改进：持续改进是实现集约化管理的动力和方向，包括不断总结经验，优化流程，提高管理水平和服务质量，加强与供应商和客户的沟通和协作，适应电力企业发展的需求和变化，不断提升集约化管理的效果和效率。
三、集约化管理的措施和效果1.建立统一采购体系：建立统一的采购体系是实现集约化管理的重要措施，包括建立供应商管理制度和评价体系，加强对采购行为的合规审查和监督，优化采购流程，提高采购效率和效果。
2.强化库存管理：强化库存管理是实现集约化管理的关键措施，包括建立完善的库存监控制度和信息系统，加强对重要物资的定期盘点和核对，及时清理和更新过期、损坏和失效的物资，减少库存损失和浪费。
3.优化物资配置：优化物资配置是实现集约化管理的核心措施，包括根据电力企业的发展需求，合理配置物资的种类和比例，实现物资的精准调配和灵活运用，提高物资的利用率和综合效益。
电力企业物资集约化管理问题分析
电力企业物资集约化管理问题分析1. 引言在现代社会，电力是国家经济发展的重要支撑和基础设施。
电力企业的物资管理对于保障电力生产和运营具有重要意义。
然而，电力企业物资管理面临着一系列问题，其中最突出的是物资管理的集约化问题。
本文将对电力企业物资集约化管理问题进行分析，并提出相应的解决方案。
2. 电力企业物资管理的重要性电力企业的物资管理直接关系到电力生产和运营的效率和质量。
合理的物资管理可以减少电力企业的成本，提高生产效率，保障电力供应的可靠性和稳定性。
同时，物资管理还涉及到对能源资源的利用和环境保护等重要问题。
3. 电力企业物资集约化管理存在的问题3.1 物资采购管理问题电力企业物资采购管理存在以下问题：•采购计划不合理，缺乏精细化管理；•供应商选择不规范，缺乏供应商管理体系；•采购流程不规范，导致采购周期长。
3.2 物资仓储管理问题电力企业物资仓储管理存在以下问题：•仓储设备和场地不足，导致物资堆放不规范；•物资进出库管理不完善；•物资库存盘点不准确。
3.3 物资使用管理问题电力企业物资使用管理存在以下问题：•物资使用计划不合理，导致物资浪费；•物资维护保养不到位，导致物资寿命缩短；•物资报废处理不规范。
4. 解决方案4.1 完善物资采购管理为了解决物资采购管理问题，电力企业可以采取以下措施：•制定科学合理的物资采购计划，根据实际需求进行精准采购；•建立供应商管理体系，选择正规可靠的供应商，确保物资质量和交货期；•简化采购流程，加快采购速度，减少采购周期。
4.2 改进物资仓储管理为了改进物资仓储管理，电力企业可以采取以下措施：•增加仓储设备和场地，合理规划物资堆放，确保物资存放有序；•完善物资进出库管理流程，做好物资入库登记和出库审批；•定期进行物资库存盘点，保证库存数据准确。
4.3 加强物资使用管理为了加强物资使用管理，电力企业可以采取以下措施：•制定严格的物资使用计划，合理分配物资，减少物资浪费；•做好物资的维护保养工作，延长物资使用寿命；•建立物资报废处理流程，规范处理每个环节。
电力物资的集约化管理
电力物资的集约化管理随着电力行业的不断发展和电力设备的不断更新，电力物资的管理和供应也变得越来越重要。
传统的电力物资管理模式主要是由各个电力设备生产厂家分别供应物资，但这种管理模式在长期的使用中存在着不少问题，比如供应时间长、采购效率低、物资成本高等问题。
为解决这些问题，电力物资的集约化管理成为了愈发广泛而又重要的选择。
电力物资的集约化管理，即对于所有电力设备所需物资进行统一管理，包括采购、储存、配送等环节。
这种管理方式不仅能够提高电力设备的采购效率，还可以优化物资进货渠道，降低物资成本，提高电力设备的使用效率，为电力行业的发展和升级提供了强有力的支撑。
一、建立统一的物资管理平台建立一个集中采购、统一管理的物资管理平台，整合各种电力物资供应商和各个电力设备生产厂家的物资资源，通过信息化手段，实现供应链的信息共享和快速响应，提高采购效率。
二、加强物资品质监管在物资采购、储存、配送过程中，要加强对物资品质的监管，保证所有物资的质量和安全性。
同时，及时更新物资目录和价格信息，及时筛选出符合标准的物资供应商，保证供应商的信誉度和供货能力。
这样做可以有效降低电力物资的成本，保障电力设备的安全和稳定运行。
三、优化物资库存管理集约化管理要注重物资库存的有效管理，做到合理储备，防止过多或缺少库存的出现。
在库存管理上，要注重对库存物资的跟踪和监控，及时调整库存量和结构，确保物资库存的灵活性和有效性。
四、实现物资配送快速化通过建立物资配送体系，实现对电力设备的及时供应，优化配送效果，缩短配送时间，降低配送成本。
同时，要做好物资核对和评估工作，确保所有物资配送过程的准确性和安全性。
总之，电力物资的集约化管理是电力行业中一个非常重要的管理方法，它可以优化物资采购、库存管理和配送体系，提高电力设备的使用效率，降低电力运行成本，提高经济效益和社会效益。
在实践中，我们应该充分利用信息化技术，加强供应链管理，做好物资品质监管和库存管理，并注重员工培训，提高工作效率和管理水平。
电力物资的集约化管理
电力物资的集约化管理电力物资的集约化管理是指通过对电力设备、器材、工具、配件等物资进行统一存储、统一分配、集中采购、统一管理，实现电力物资的最优配置和利用，从而提高电力设施运行效率、降低运营成本、提高整体效益的一种管理模式。
这种管理模式要求电力公司内部不同部门之间的沟通协调，注重经济效益，确立科学合理的管理制度和流程，建立数据库和信息系统，以实现集约化管理。
1. 提高电力设施管理效率采取集约化管理模式能够实现物资的标准管理、统一管理和信息化管理，有利于加强对电力设施的监管、维护和保养，降低设施管理成本，提高管理效率和维护质量。
2. 实现物资最优配置和利用电力物资的集约化管理有助于实现物资的统一采购、统一储存、统一管理和分配，使物资得到最优的配置和利用，确保设施的运行效率和质量，减少资源浪费，提高整体效益。
3. 降低运营成本集约化管理能够消除重复采购、存储和管理，降低物资管理和运营成本，提高电力公司的效益和核心竞争力。
4. 提高配件供应效率和质量采取集约化管理模式，可以建立完善的配件库存管理系统，准确掌握各种配件库存和供应情况，提高电力设备维修和保养的配件供应效率和质量。
实施电力物资集约化管理应注意以下几个方面：1. 建立完善的管理制度和流程要制定符合实际情况的物资管理制度和流程，明确各种物资的标准尺寸、规格、材质、用途和管理程序，严格执行规定的管控措施，提高管理效率和工作质量。
2. 加强宣传和培训要通过各种形式的宣传和培训，普及集约化管理的必要性和意义，提高员工对集约化管理模式的认识和理解，增强员工的工作积极性和责任心。
3. 建立信息管理系统和数据库要建立适合电力公司自身的信息管理系统和数据库，实现物资库存实时监控和查询，确保数据的准确性和完整性，提高管理决策的科学性和可靠性。
4. 加强现场管理要加强现场管理，定期开展设施巡视和设备检查，防止设施出现故障或安全事故，提高设施运行效率和安全性。
总之，实施电力物资的集约化管理，有利于电力公司提高物资利用效率，降低运营成本，提高整体效益。
电力物资的集约化管理
电力物资的集约化管理电力物资管理是保障电力生产、供应与运输的重要环节，其集约化管理对于提高电力物资的利用率和降低物资管理成本具有重要的意义。
本文将分别从电力物资集约化管理的概念、优势、现状与面临的问题以及对策四个方面进行介绍。
电力物资集约化管理是指在保障电力生产、供应和运输的前提下，通过优化物资采购、调配、使用、提升物资管理水平等方式，提高物资利用率和降低物资管理成本，达到提高电力生产运输效率和经济效益的目的。
1. 降低物资采购成本：通过优化物资采购渠道、选择优质供应商、拓展采购范围等方式，降低物资采购成本。
2. 优化物资调配：通过对物资存量、需求量、生产计划等信息的综合分析，有效调配物资，优化物资库存结构，提高物资利用效率。
3. 提高物资利用率：通过对物资使用效率的监控与调整，保障物资的合理使用，提高物资利用效率。
4. 降低物资管理成本：通过优化物资管理流程，提高物资管理自动化水平，降低物资管理成本。
5. 提高电力运输效率：通过提高物资管理水平和物资利用效率，进一步提高电力运输效率。
目前，我国电力物资集约化管理存在以下问题：1. 物资管理流程繁琐，物资管理成本高。
2. 物资利用标准化程度低，导致部分物资使用效率低。
3. 物资库存过多，存在过多的闲置物资。
4. 部分电力企业没有建立完善的物资管理信息系统。
解决以上问题，需要推进电力物资集约化管理改革，建立健全电力物资管理体系，完善物资管理信息系统，提升物资采购、调配和使用效率，降低物资管理成本。
3. 建立科学合理的物资库存管理模式，优化物资库存结构，减少闲置物资。
4. 建立完善的物资管理信息系统，实现对物资采购、调配、使用等方面的综合管理。
5. 加强对电力物资管理的监督检查，确保电力物资集约化管理的有效实施。
总之，电力物资集约化管理是提升电力生产运输效率和经济效益的重要手段，需要各电力企业加强对电力物资集约化管理的重视和投入，根据实际需求和情况，制定出适合自身的物资管理方案，提高物资利用效率和降低物资管理成本。
电力企业物资集约化管理理念及其解决对策
３ 电力物 资集约化管理难 点分析
３ ． １ 物 资需 求计 划环 节
２ 对电力企业物资进行集约化管理 的主要 内容
由 工程 应 用及 实践 可知 ．对 电 力企 业进 行 物 资 集 约化 管 理， 包含 多个 方 面 的 内容 ． 主 要 体 现在 以 下 几 个 方 面 ：
在 进 行 电 力 集约 化 管理 时 ， 首先应明确需求 ． 这 就 需要 预 测需求， 由于 预 测 分析 需 求 需 参 照 年 度 需 求 ． 并充分考虑 国内 宏观 经 济情 况 、 物 资 价 格 高低 、 工程 投 资 多 少 以及 历 史 数 据 等 因素 ， 基 于物 资类 别 ， 实际 工程 情 况 以及地 域 分 布 等 进行 分析 ． 并合 理 编 制招 标 计 划 ， 进 而指 导采 购 ， 以规 避 实 际采 购 风险
图 １ 电力企业物资集约化管理 的主要 内容 图示
不 会 主 动投 入 企 业物 资 开发 设 计 中 ． 以 致很 难 建 立 长 期 合 作 伙 伴 关 系。再 者 ， ＇ ３期 － 很 多 电力 企 业 在 进 行 供 应 商 的选 择 时 ，
２ ． １ 对物资进行计划管理模式
电 力 管理 部 门 必 须严 格 审核 相 关 电 力 企 业 制 定 的 物 资 采 购计划 ， 审核 后 的 计 划要 及 时 递 交 物 流 服 务 机 构 或 服 务 中心 ， 服 务 中心 的 主要 任 务 是 对 电 力各 部 门提 交 的 物 资 采 购 计 划 申 报 表 进 行 整 理和 分类 ． 进 一 步 上 呈 企 业 上 级 服 务 中心 ： 上 级 物 流 服 务 中心 将 所 有物 资 需 求计 划进 行 汇 总 整 理 ．呈 交 企 业 物 资 总 部 门进 行 最 终 的 审核 ．批 准后 的 物 资 申 购 计 划将 通 知 企 业 各 级 部 门严格 执 行 。
电力企业物资集约化管理理念及其解决对策 尼晓辉
电力企业物资集约化管理理念及其解决对策尼晓辉摘要：近年来，随着我国经济的持续发展、科学技术的不断进步，我国综合国力得到大幅度提升。
在这样的大背景下，人们物质文化生活水平也得到有效改善，各种高科技信息技术产品的出现给人们的生活带来了极大便利。
与此同时，人们日常生活、工作以及学习对于电力资源的依赖程度也越来越高，电力资源在推动社会经济发展、维护社会稳定方面发挥的作用也越来越大。
调查显示，新时代背景下，传统电力物资管理模式逐渐开始不能适应时代和社会发展的需要，寻找有效途径对电力物资实施管理，全面提高电力物资管理水平、提升资源利用率迫在眉睫。
关键词：电力企业；物资集约化；管理理念；解决对策1我国电力企业物资实施集约化管理的内容分析1.1计划管理模式作为电力单位相关物流管理部门，一定要严格的审核相关电力单位所制定的物流采购计划，通过计划约束管理，通过积极有效的审核之后其计划应该及时的递交至物流服务组织或者服务中心。
而服务中心的基本任务实际上就是对电力各个部门所提交的相关申报表实施分类和整理。
同时进一步的上呈企业的服务中心，而上级的物流服务中心则可以把相关物资的需要计划实施汇总整理，同时递交给企业相关的物资总部门实施最后的审核，审核通过之后其物资采购计划就可以通知至各个级别执行，执行过程中需要注意必须严格按照规章制度办事。
1.2对物资采购实施管理作为企业要想实现自身管理的集约化，需要把各个级别的电力部门采购计划充分纳入至物资采购的管理制度中，同时要根据招标采购体系中的相关物资采购实际计划，将物资采购组织所需要的实施集中采购或者招标。
如果单位存在物资采购体系之外的计划，同时是企业生产过程中的必需品，则有关的采购工作必须要根据企业物资管理组织相关要求提交审核之后才能进行采购工作。
1.3对采购涉及的经济问题实施管理依据企业法人的关系对单位的物资实施科学合理的管理过程中，一定要严格的执行一致管理的有关需要，不断强化对使用在物资采购中相关的资金管理。
电力企业物资管理中集约化管理的理念与实施策略
电力企业物资管理中集约化管理的理念与实施策略摘要：随着市场经济的不断发展，企业管理改革是大势所趋，在电力公司物资管理方面，采取集约化模式，不仅能够提升其内部管理质量，还能够提升内部控制效率。
由此，文章基于集约化管理的概念与作用，介绍了电力公司物资管理方面集约化管理的观念要点以及实施对策。
关键词：电力公司；物资管理；集约化模式，实施对策在市场经济带动下，国家经济增长形式从粗放型转变成集约性，集约性也会成为物资管控的重要发展趋势，以往的物资管理方式已经不能符合现代经济体系发展要求，电力公司采取集约化物资控制，旨在减少降本增收，尽量迎合电力终端客户要求，电力公司需要注重集约化管控。
1、集约化管理的概念与作用1.1概念电力公司经营阶段，集约化管理十分关键，是大势所趋，对公司人力、物力和财力等重要资源采取集约化管理，属于现代化企业经营的核心，还是全球成功公司管理的科学经验。
因此，采取集约化模式，贯彻执行规范化管理，完善管理程序，从本质上提升公司管理效果[1]。
目前，我国电力公司物资管理无序，缺少集中高效的管理方式，具体表现为：第一，电力公司物资管理规范化水平不高，设施选型目光短浅，科技参数不一样，材料、设施类型很多，型号繁琐，缺少通用性。
第二，物资管理没有计划性，存在严重的库存积压现象。
第三，物资仓储和应急管理不科学。
1.2作用电力公司实行集约化物资控制具有十分显著的作用，不仅提升了公司物资管理效果及效率，还完善了物资分配，物资管理更为专业化，公司物资利用效率和经济效益从本质上得以提升[2]。
简单的说，物资集约化控制，尤其是物资购置集约化控制，减少成本，保证了物资性能，且节约了购置时间，避免价格浮动增多成本，有效节省了公司开支。
另外，物质采购和供货商之间形成长远协作关系，物资性能得以保障的基础上，售后服务的时效性提高，公司物资性能随之提升。
电力公司物资管理者根据具体情况，统一管理资源，尽量减少物资占用的经费量，减少物资成本，由此将节约下来的资金用作其他投资项目，促使电力公司资产控制效率、经济、社会和生态等效益获得明显提升。
电力企业物资管理中实现集约化管理的理念和方法
电力企业物资管理中实现集约化管理的理念和方法摘要：集约化管理就是把企业所有资源，包括人力、物力、财力、管理等生产要素进行统一管理，在生产过程中遵循高效、节俭、约束的原则，降低企业生产成本，提高企业经济效益，进而提高企业核心竞争优势。
故在社会经济发展过程中，实现集约化管理对企业可持续发展具有十分重要意义，是提高企业效益与管理的保障。
关键词：电力企业；物资管理；集约化管理；理念；方法1电力物资集约化管理概述1.1电力物资集约化管理概念集约化管理是目前企业提高管理效率的模式之一，是现代企业集团管理的基本取向。
“集”就是集中人力、物力和财力等生产的关键因素，进行统一的调配和管理;“约”就是在对这些资源集中配置管理的过程中，坚持节约、约束等价值取向，实现低成本、高收益的效果。
集约化管理模式应用到电力建设工程物资管理中，即电力物资集约化管理，不仅可以调高管理效益，还能为工程节约大量的成本，实现电力工程建设利益的最大化。
1.2电力物资集约化管理的内容电力物资集约化管理的内容包括:①物资计划管理。
首先，物资部门根据需求编制相应的需求计划，交给主管部门进行审核，通过后送到物流服务中心，该中心将其交给公司物资部。
②物资采购管理。
物资需求计划审核通过后，相应的采购计划就应该被制定出来。
对于广东省、广西壮族自治区、云南省、贵州省和海南省五省(区)的电力企业来说，其物资采购应该被纳人到南网的采购管理体系中，由南网公司统一进行招标采购。
③物资合同管理。
对于投资项目的物资，电力企业要进行直接签约，地市级的电力企业如果具有独立的法人资格，则可以按照两级招标采购的结果进行与供货商合同的签订。
④监造管理。
对于设备材料，市级电力公司要进行统一的管理，同时建立相应的监造管理体系。
⑤应急物资管理。
应急物资的管理应该由各市级电力公司进行统一安排、调配和处置;另外，还应该建立相应的应急物资管理体系，与实物储备和动态周转合理结合，以实现迅速、高效的应急储备网络。
电力企业物资管理中集约化管理的理念与实施
电力企业物资管理中集约化管理的理念与实施摘要：社会经济在飞速进步，再加上我国人口基数本身就大，那么势必会要求物资管理的高效性——物资管理的集约化，这里就将以电力行业作为例子来具体说明：我国到底是如何随着经济的集约化增长也同时伴随着电力企业的物资集约化管理的。
其实，电力企业物资管理集约化是我国经济集约型发展的反映，它的目的，从宏观上讲，就是为了顺应经济发展从粗放式到集约式的转变，而其直接目的在于满足人们对用电方面的高效率需求，即低成本高收益的需求。
因此，对于电力企业物资管理的集约化管理的研究是非常必要和重要的，同时也是具有相当重要的理论和实际意义所在的。
本文针对电力企业物资管理中集约化管理的理念与实施策略作了具体详实的探究，以期有所贡献。
关键词：电力企业物资集约化管理理念实施对策电力企业物资管理的集约化具有极其重要的意义，主要体现在以下两个方面：首先，其最直接的意义就在于“集约“的好处，能够很大程度上提高电力企业物资管理的效率，运用低成本达到高质量的目的，其次，对于物资本身而言，这种集约化的管理能够实现物资本身的合理化、高效率、高质量的配置，以带动整个电力企业的发展，保障企业的经济效益，为企业竞争创造优势条件。
所以，对于电力企业物资管理的集约化管理的研究是必不可少的，下文主要会电力企业物资管理中集约化管理的理念和具体实施操作入手，从理论和实践上这两个方面全面的对其进行深入化、具体化的探究。
1.电力企业物资集约化管理的主要内容1.1物资计划管理集约化计划是后续所有行动之首，对电力企业物资计划实施集约化管理，就是说相关部门应该对采购计划进行严格的审查审核，并且实行一级一级有计划的进行，下级向上级汇报，上级向上上级汇总，以此类推，交由公司物资部，经物资部审核通过，以最后的计划为总依据，严格执行后续具体工作。
也就是说所有的部门都必须严格按计划执行实施。
物资管理集约化的计划性是所有内容、理念之初，是后续行动执行之根本[1]。
电力物资的集约化管理
电力物资的集约化管理随着社会的不断发展，电力行业也在不断的发展之中，从最初的电力供应到现在的电网建设，电力物资的管理也逐渐进入了一个新的阶段。
传统的电力物资管理方式已经无法满足现代电力建设的需求，集约化管理已经成为电力物资管理的必然趋势。
1. 集约化管理概念集约化管理是指通过现代化的供应链管理理念和方法对电力物资进行统一的计划、采购、库存、分配和使用的管理，实现全流程的透明化和标准化，提高管理效率，降低成本和风险。
（1）全面的计划管理。
集约化管理的核心在于规划和控制各个环节，需要制定完善的计划体系，根据市场需求和供应情况定期调整。
（2）精细化的供应管理。
在供应链环节中，要统一供应商管理，从采购、物流到供应商评估等各个方面入手，提高供应商整体素质。
（3）高效的库存管理。
对库存进行分类管理，合理划分区域，制定合理的库存标准，避免因过高库存带来的资金占用。
（4）精准的配送管理。
通过提高物流效益和信息化水平，降低配送成本和时间，实现快速和准确的配送。
（5）规范的使用管理。
建立全流程的管理模式，遵循标准操作流程，杜绝违规操作和浪费现象。
（1）减少采购成本。
通过与供应商的谈判和统一采购，可以获得更便宜的采购价格，并减少采购环节中人力、物力和资金的浪费。
（2）降低库存成本。
通过精准的库存管理，控制库存的数量和库存周转率，避免库存积压的情况，降低仓库租金和资金占用成本。
（3）提高物流效率。
通过优化物流管理，减少物流环节和配送时间，提高物流效率，降低配送成本。
（4）加强风险控制。
通过建立完善的管理体系，控制风险点和风险分析，及时发现并处理潜在风险，降低企业运营风险。
（5）中心采购决策。
采用中心采购决策机制，能够统一采购标准和流程，统一采购决策，提升采购谈判能力，对供应商进行综合评估，避免采购产生的资金损失。
（1）加强核心供应商的管理。
与供应商建立长期合作关系，建立供应商数据库和监控指标体系，进行供应商评估和分类管理。
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电力企业物资集约化管理理念及其解决对策
摘要：社会经济的进步使得我国经济由粗放式增长向集约型增长转变，物资管
理的主要发展趋势将由集约型占主导地位，传统的物资管理模式无法与现有经济
体制下的经济增长速度相对应。
对电力物资进行集约化管理的重要目的是为了达
到低成本高收益的高效率电力终端用户需求。
本文主要针对电力企业物资集约化
管理理念及其解决对策进行简要分析。
关键词：电力企业；物资集约化；管理理念；解决对策
1电力企业物资集约化管理的意义
对电力企业的物资进行集约化管理具有极其重要的意义，一方面，集约化管
理能够大幅提高管理物资的效率和质量；另一方面，还能大力优化物资的合理配置，推动实现电力企业专业化管理，有效利用物资价值，充分保障企业的经济效益。
针对集约化管理具体而言，最重要的部分要将采购工作保质保量完成，同时
满足节约成本的重要目的，科学大量对物资进行采购，节省物资流通周期，尽力
回避因为市场物资价格浮动引起物资采购成本的改变，节省电力企业的物资成本。
除此之外，电力企业若要大量采购电力物资，应当尽力与供应商之间建立良好持
久的物资供给关系，这样可以大力保障采购的物资能得到较为完整的售后服务，
采购有质量保证的物资，集约化管理还能对电力企业的资源进行合理配置优化，
发挥资源的最佳利用率。
2对电力企业物资进行集约化管理的主要内容
2.1对物资进行计划管理模式
电力管理部门必须严格审核相关电力企业制定的物资采购计划，审核后的计
划要及时递交物流服务机构或服务中心，服务中心的主要任务是对电力各部门提
交的物资采购计划申报表进行整理和分类，进一步上呈企业上级服务中心；上级
物流服务中心将所有物资需求计划进行汇总整理，呈交企业物资总部门进行最终
的审核，批准后的物资申购计划将通知企业各级部门严格执行。
2.2对物资的采购进行管理
企业需将各级电力部门的采购计划纳入物资采购管理体系中，针对在招标采
购体系内的物资采购计划，企业物资管理部门需将其进行集中招标和采购。
在物
资采购体系以外的物资采购2.3对物资进行合同化管理
对物资进行合同化管理，首先应当明确物资的流向及法人责任关系，各单位
之间应当签订物资管理合同、遵守相关的物资管理职责。
物资合同管理的过程必
须按照企业的管理规章制度进行，贯彻落实项目物资管理合同，相关合同要求认
真执行落实。
若供电企业是独立法人代表，由物流服务中心依照招标采购的相关
结果，对供货合同全部负责，对于签订合同的履行环节应当切实做好做到位。
电
力企业在签订合同过程的具体组织计划工作，必须由上层物资管理服务中心进行
系统化管理执行，要想发挥相应的监督功效，必须对企业供应合同进行实时跟进
管理。
2.4有效管理物资采购资金
按照企业法人关系对企业物资进行系统管理时，必须严格执行一致管理的相
关要求，加强对用于物资采购的资金管理。
在供电企业拥有独立法人资格的基础上，各单位依据签订的合同，在支付和结算环节中，对照具体履行状况，管理相
关采购资金。
所属企业供电物资采购计划，及投入采购的资金，须由财务部门跟
进采购走向，及时进行动态管理。
3电力物资集约化管理难点分析
3.1物资需求计划环节
在进行电力集约化管理时，首先应明确需求，这就需要预测需求，由于预测
分析需求需参照年度需求，并充分考虑国内宏观经济情况、物资价格高低、工程
投资多少以及历史数据等因素，基于物资类别，实际工程情况以及地域分布等进
行分析，并合理编制招标计划，进而指导采购，以规避实际采购风险。
3.2供应商管理环节
在此环节中，很多电力企业都存在不能清楚、准确的认识
应商价值，易忽视供应商未来发展对自身影响以及弄混他们与自身关系。
时
常会忽略供应商利益，致使很多优秀供应商不会主动投入企业物资开发设计中，
以致很难建立长期合作
伙伴关系。
再者，当期很多电力企业在进行供应商的选择时，通常只关注生
产率、实际缺陷率等涉及供应的指标，很少去深入考察供应商的综合能力，易忽
视很多不稳定因素，造成供应产品质量不达标。
3.3监造管理环节
当前，由于国内电力设备监造体系中个别监理制度不完善，这就增加了电力
设备监造难度，加之一些电力企业缺乏足够的设备监理意识，自身资质不达标等，很难及时推进设备监理工作，致使很多电力物资生产商开始偷工减料，缩减工期，不能严格按照合同生产。
4电力企业实行物资集约化管理的策略
4.1改革管理流程，优化物资管理模式
以往的物资管理方式不再匹配当今电力企业发展的速度。
只有改革企业内部
管理流程、优化物资管理模式，电力企业才能在繁杂的市场竞争中占得高地，取
得先发展的机会。
改革的重点首先应当关注对物资流通的冗长流程进行评估分析，结合企业的实际物资管理模式，有目的性地对物资管理的程序进行删除和组装，
整合与优化，从而获得高效的管理流程，奠定了后期集约化管理的基础。
4.2充分利用计算机技术
近年来，计算机与信息化技术成为科学发展的热潮，社会发展的各领域纷纷
引入计算机信息化处理技术。
作为电力系统的核心部门，企业物资管理人员同样
应当主动认识学习计算机与信息化的科学技术。
要想在物资管理的过程中应用信
息化技术，管理人员应当充分认识到计算机专业技能和信息处理能力的重要性，
积极构建科学合理的物资管理信息化处理平台，将信息化管理的理念引入集约化
管理的模式中，利用两种管理的优势，发挥各自的长处，建立可视化的数字信息
管理系统，运用智能管理模式实现电力企业高效集约化管理，大幅提高电力企业
的管理水平，保障电力企业生产经营合理有序。
4.3形成企业专门的物资管理部门
电力企业经过长时间的市场实践，按照以往的市场发展需求，逐渐形成了自
己的物资管理部门，截至目前，我国电力企业建立物资管理部门已经规模较大。
然而，社会主义市场经济体制的改革逐渐暴露出了传统物资管理的缺陷，电力企
业的发展受到各种因素的制约。
首先是电力企业的物资管理层综合素质参差不齐，存在对职业道德薄弱和法律知识不足的弊端，无法科学合理地实行物资管理，在
企业的发展中不能及时有效地做出最佳决策。
因此，电力企业应当重视优化整合
物资管理部门，构建科学合理的物资管理系统，提出更为严格的物资管理办法，
以集约化的物资管理为基础，做好企业管理的“三抓三保”工作。
4.4实施纵深化的监造管理
建立健全电力物资监造竞争机制。
通过此机制的健全，可让部分系统外的设
备监理公司融入到竞争中来，提升设备监造质量，促进未来电力设备监造向纵深
发展，使当前电力设备监造公司朝品牌化发展，这样才能使未来的设备监造市场，更公正、更公平、更公开。
加强设备监造行业管理。
目前，各种电力建设项目总
承包在电力行业盛行，为使电力建设与电力工程各项生产衔接更紧密，必须综合
结合电力设备招标、监造、验收、调试以及培训各环节，充分利用各种人力资源，对电力建设进行全过程控制，实现全过程项目总承包。
应建设好监理单位内部制度。
a.各监理队伍应具有扎实的基本工，高专业技能，熟练各项业务。
b.应聘用
专业与层次不同的监理人员，来共同完成监理工作。
c.为使各监理人员主动工作，积极工作，充分激发各监理人员的工作热情，应建立监理岗位责任制，并进行必
要的奖罚。
5结束语
综上所述，我国社会经济的快速发展为电力企业的发展提出了更高的要求，
要想与时俱进，电力企业必须采取集约化管理方式，提高物资的管理效率，确保
物资采购和流转的顺利进行，为企业发展提供更多的保障。
为我国社会经济的发
展提供电力能源基础，增强我国的市场稳定性。
参考文献
[1]周亚.省级电力公司物资集约化管理评价研究[D].华北电力大学，2014.
[2]刘枫.电力企业物资管理中实现集约化管理的理念和方法[J].现代经济信息，2015（03）.
[3]杨洋.电力物资集约化管理模式研究[D].华北电力大学，2016.。