电力企业物资集约化管理的优势
电力物资的集约化管理
电力物资的集约化管理电力物资的集约化管理是指在电力企业及相关部门中，通过整合、优化、节约等方式，统一管理和利用各类电力物资资源，以提高资产利用效率、降低成本、减少浪费。
电力物资的集约化管理是建立在信息化、智能化基础上的，通过管理信息化、反应速度快、效率高等优点，使电力物资得到最优化的管理和利用。
电力物资资源主要包括设备器材、工具配件、材料、耗材等，这些物资数量庞大、种类繁多、分布广泛，因此，电力物资管理面临的问题也非常复杂。
如何提高物资的合理使用率和服务水平，如何保证物资的质量，如何降低物资的存储成本，以及如何在物资管理中应用先进技术等，都是电力物资管理中需要考虑的重要问题。
为了实现电力物资的集约化管理，应该采取以下措施：一、建立物资集中管理机制电力企业应该通过区域或分站等形式，对物资的分布情况进行分析，确定统一的物资管理中心，主要负责物资的采购、领用、发放、库存管理和报废等各个环节。
物资管理中心选用合理的管理软件和数据库系统，建立完善的物资管理、监控、反馈机制，全天候、全时段了解物资库存情况，实现物资的信息化、数字化和智能化管理。
二、加强物资合理使用和管理物资管理中心应该制定物资使用和管理的标准化、程序化、规范化管理制度。
按照不同性质、价格、维修周期等因素，对物资进行分类管理，制定年度、季度、月度物资使用计划，实行物资采购计划和领用计划与库存管理系统的对接机制，有效地掌握物资使用情况，及时补货、补领。
同时，加强对物资的维修和保养，提高物资的使用寿命和品质，减少闲置、报废、损耗和浪费现象。
三、运用科技手段，提高物资管理的效率在物资管理中，要充分利用互联网、物联网、大数据等先进技术手段，打造物资管理智能化平台，实现物资流、能耗流、数据流等的集成、优化、控制，提高管理工作的效率和水平。
比如，物资管理中心可以采用RFID技术对物资进行跟踪追踪，实现物资的全生命周期信息化管理，保证物资的可视可控；通过网络监控系统、能源管理系统等，实现对物资库房、机器设备的远程监控，随时掌握设备运行状态和耗能情况，及时预警和处理问题。
电力物资的集约化管理
电力物资的集约化管理电力物资的集约化管理是指将电力物资的采购、入库、库存和使用等环节进行统一规划和管理，以提高电力物资的利用效率和节约成本。
电力物资主要包括电缆、变压器、绝缘子、开关设备等，在电力生产和输配过程中发挥着重要作用。
而电力物资的管理则直接影响着电力生产的安全性、稳定性和经济性。
集约化管理的核心是要实现电力物资的合理采购和优化配置。
首先需要做的是制定电力物资采购计划，根据企业的实际需求预估所需物资的种类和数量，以及采购时间和供应商选择等。
采购计划应与企业的生产计划和财务预算相匹配，确保所采购的电力物资能够满足生产需求并不过度储备。
要注重选择合适的供应商，根据其信誉、产品质量、价格和服务等方面进行评估，以确保所采购的电力物资具有良好的性能和可靠的供货保障。
需要建立电力物资的入库管理制度。
入库管理主要包括验收、登记、分类、存放和领用等环节。
在物资验收中，要对所采购的电力物资进行严格的检查和测试，确保其质量符合要求。
然后，要对入库的电力物资进行详细的登记和分类，以便于后续的使用和库存管理。
在存放方面，要根据电力物资的特性和要求进行合理的布置和整理，确保其不受损坏和污染。
在领用方面，要确保按照规定的程序和数量进行领用，避免浪费和滥用。
还需要建立电力物资的库存管理制度。
库存管理主要包括库存盘点、计划配送和库存控制等环节。
定期进行库存盘点是保证库存准确性的关键，通过盘点可以及时发现物资缺失、过期和损坏等情况，并及时采取相应的补救措施。
在计划配送方面，要根据库存和需求情况进行合理的配送计划，确保及时供应和减少库存积压。
在库存控制方面，要制定库存警戒线和重新订货点，及时调整库存水平，避免过高或过低的库存，降低库存成本和风险。
需要加强电力物资的使用和维护管理。
在使用方面，要严格按照使用规程和操作规范进行电力物资的安装、调试和运行，以确保其正常工作和长期可靠。
要加强对电力物资的维护和保养，定期进行检查和维修，提高物资的寿命和可靠性。
论国网公司物资集约化管理的优势
论国网公司物资集约化管理的优势摘要：在电力企业的发展中，物资是电力企业正常运行的重要保证，物资管理效率关系到电力企业的运行质量。
基于这一考虑，电力企业应对物资管理引起足够的重视，并采取具体措施提高物资管理质量，满足电力企业的实际需要。
但是从电力企业的物资管理来看，单纯依靠传统的管理模式难以取得积极效果，只有及时引入集约化管理概念，正确分析电力物资集约化管理的优势，制定具体的电力物资集约化管理措施，才能保证电力企业的物资管理取得预期效果。
因此，在电力企业运行中，应对电力物资集约化管理进行深入研究。
关键词：国网公司物资管理集约化一、国网公司物资集约化管理的目标和思路国网公司持续的深化对物资的集约化管理，很大程度的推动了物资管理方式的深刻变革。
使物资管理从松散变为集中、从粗放变为精益、从单一采购变为供应链管理，形成了一个健全集中、精益高效的物资管理体系，公司的采购规模效益逐渐的体现，依法从严的规范化管理水平有了显著的提高，而且也促进了物资供应保障能力的进一步增强，这就为国网公司有效实现“两个转变”和“两个一流”打下了坚实的物质基础。
一般来说，物力集约化管理信息系统建设所秉承的原则是：“统一领导、统一标准、统一规划、统一管理、分步实施”，它的最终目的是实现采购、库存、备品、业务等信息的共享。
随着时代的变化，国网公司提出了深化物资管理集约化更高的标准和要求，把其作为集约化管理模式的重要环节，在拓展集中采购范围和优化策略、物资供应效率以及服务质量的提升等方面做更大的努力，贯彻全过程的风险防控任务仍是非常严峻的。
国网公司物资管理的集约化目标主要包括以下几个方面：建立一个具有集中统一化特点的采购平台和物资调配平台，形成一个国家电网特色现代物流体系，采取一系列的改善措施，确保物资调配中心、供应商服务中心以及物资质量检测中心的高效运行协作，供应链管理的作用也就是尽可能的降低物流成本、提高服务质量、提升企业竞争力和产生规模效应，进而成为国内处于领先地位的一流物资供应链管理体系。
国网电力物资集约化管理模式的应用
国网电力物资集约化管理模式的应用摘要：物资集约化管理模式能够推动国网电力企业的又好又快发展，为了可以更好地发挥出集约化管理模式的应用效果，文章首先阐述了国网电力企业集约化管理模式的意义，分析了物资管理中存在的问题，最后探讨了具体的应用改善方式，希望可以对电力管理工作有帮助。
关键词：物资管理；集约化；国网电力引言国网电力企业是人们生活生产正常开展的基础保障。
在其经营发展的过程中，做好物资的管理，对电力企业的资产进行科学整合与优化，是现在国网电力企业顺应发展的必然要求，也是电力物资集约化管理模式的应用思路。
因此，在物资管理过程中，不断探讨集约化管理模式的有效应用，对提高国网电力企业的管理水平具有积极的作用。
1、国网电力物资集约化管理的意义1.1降低电力物资采购成本通过招标采购加强资源采购的统一性，实现大批量采购，可以缩短物资的流通周转时间，强化物流功能，从而有效降低因为市场物资定价发生涨幅而带来的采购物资成本的增加，同时大量集中采购可以获得与供货商进行议价的机会，得到一定的价格让利，可以有效降低采购成本。
1.2使物资质量有保障电力物资集约化管理有助于加强企业和供货商之间的协同工作，从而建立长效优质的合作关系，可以促使供货商不断提升货品品质和提供及时的售后服务，国网电力企业受益，保障了物资的质量，有利于企业的进一步稳定发展。
1.3提升企业资源管理效率应用集约化模式进行国网电力物资管理可以使电力企业更全面透彻地了解集约化的整体内容，通过新兴的科学技术方式，对物资进行合理的划分，运用定量管理的形式，优化资源配置，从每一个细节入手，不断深化和改进集约化管理，进行资源的再次分配，可从根本上提高电力企业的管理效率。
2、国网电力物资集约化管理模式的问题2.1业务协同度低电力企业内的相关管理人员对于集约化在企业物资管理过程中的重要性认识不足，不重视日常工作中对企业物资的集中管理和部门间的沟通合作，影响工作沟通的效率，增加了企业内部的工作难度。
分析电力企业物力集约化管理
分析电力企业物力集约化管理摘要：在当前社会经济快速发展的背景下，对电力企业的发展提出了越来越高的要求，而在电力企业发展中，物资管理具有十分重要的作用，因此，电力企业的物资管理必须要进行改革，实现集约化管理，从而进一步提高物资管理的管理效率与管理水平。
基于此，本文针对电力企业物力集约化管理进行了分析与探讨。
关键词：电力企业；物力；集约化管理社会经济的进步使得我国经济由粗放式增长向集约型增长转变，物资管理的主要发展趋势将由集约型占主导地位，传统的物资管理模式无法与现有经济体制下的经济增长速度相对应。
对电力物资进行集约化管理的重要目的是为了达到低成本高收益的高效率电力终端用户需求。
众所周知，电力工程企业是国家的支柱产业，是国计民生的重要工程，其运营状况影响着一个国家电力经济发展进步的道路，对国家的经济和战略地位都有着重要的作用和价值。
1电力企业物资集约化管理概述为了提升电力企业生产效益，可采用物资集约化管理，将人力、物资、财力及管理等生产要素进行集中统一的管理和配置，同时，在配置过程中，应该采用节俭、约束及高效为价值取向，进而降低成本，并实现高效管理，提升电力企业市场竞争力。
现如今，集约化管理在电网工程建设中已经取得了较为显著的成果，主要包括以下几个方面：第一，在应用该管理方式时能够吸引到一些优质的供应商，其不仅在业内声誉较好，同时还可提供完整的售后服务。
第二，由于企业所选择的供应商各方面均能满足工程建设的要求，因此也能够与企业建立长期合作的关系，并且双方可展示自身的优势并对资源进行共享。
这样不仅能够缩减产品的生产成本，同时还能帮助双方在市场中占据更大的份额。
第三，在建立了稳定的合作关系后，企业与供应商能够随时进行沟通，并且无需花费过多的时间，同时还可在原有基础上不断缩减交易费用。
另外，企业在采购产品时也能占有更多价格上的优势。
2电力企业物力集约化风险分析风险是指在某一特定环境下，在某一特定时间段内，某种损失发生的可能性。
电力物资的集约化管理探讨
电力物资的集约化管理探讨作者：游松庆杨丹丹来源：《华中电力》2013年第10期摘要：随着我国经济的持续发展和科学技术的不断进步，人们越来越重视电力物资的管理，现如今改革开放的步伐逐渐加快，世界大市场不断开放，我国的电力工业取得了长足发展。
然而，与国外的优秀电力企业相比，还存在着很大的缺陷和不足，现如今电力工业的市场竞争异常激烈，想要在竞争中占有一席之地，就必须加强改革，完善创新，实现集约化管理。
本文就通过阐述电力企业实行集约化管理的意义，进一步分析研究，提出行之有效的对策措施，实现物资的集约化管理，为电力行业的整体发展奠定坚实的基础。
关键词：电力物资企业集约化管理意义对策随着我国经济的不断发展和改革力度的不断加深，企业想要在竞争激烈的市场中立于不败之地，就一定要加强管理，电力企业更是如此。
近年来，随着市场竞争日益白热化，电力企业为了自身的发展，不断扩大规模，加强管理，经过研究实践表明集约化管理有着非常突出的优势，被电力企业的管理者普遍接受，成为了企业提高经济效益的重要手段之一。
一、电力物资的分类以及集约化管理的内涵电力企业相对于其他企业来说，物资种类更加多样，数量也更加丰富。
主要的电力物资包括基建工程类物资、重点物资、生产运输类物资、应急物资和废弃物资。
集约化管理是与分散化管理相对应的管理方式，“集”是指集中，也就是对物资进行集中统一的资源配置；“约”是指节约，是企业在最佳生产要素配置状态下的节约，它可以实现成本的合理控制，减少浪费，提高经济效益。
简单来说，电力物资的集约化管理是对电力物资实行统一的集中管理，即从物资的采购、使用、配送、保管等各个环节进行的全方位管理。
它能够适应飞速发展的市场，实现资源的优化配置，减少浪费现象，实现资金使用效率的最大化，从而提高企业的经济效益。
二、实行电力物资集约化管理的意义近年来，我国的电力企业迅速发展，逐步减小了与国外优秀企业的差距，究其原因，电力物资的集约化管理起到了十分关键的作用。
集约化管理在电力企业物资管理中的意义
集约化管理在电力企业物资管理中的意义作者：黄伟升来源：《环球市场》2018年第19期摘要：本文通过市场调研和大数据分析总结，对集约化管理在电力企业物资管理中的意义进行了概述和分析，目的是为了能够为相关企业的管理层提供有效的建议和思考。
关键词：集约化管理；物资；电力企业一个时代造就并影响一批企业，电力企业想要在当今经济形势下加快发展脚步，一定要转换思维和经营模式，才能更好的适应市场发展，在市场竞争中提高高质量的服务以便于企业取得更好的经济效益，经营模式的改革也是非常具有时代意义的，电力企业物资只有有效运用集约化管理一定能在发展中取得好成绩，下文将会用具体事件说明如何能够更好地利用集约化管理系统以及这样做的意义。
一、物资集约化管理的优势概述物质资源不同于其他部门，对企业生存以及发展都是产生决定性作用的，企业要想正常有序是的运营是离不开物资的支持的，那么那些不遵守和未严格执行物资管理规章制度的企业的发展也将受到限制，只有高质量实现企业物资的集约化管理，才能使企业经营走向轨。
我国大部分电力企业对于物资的管理都是不够重视的，物资管理者并不具备管理意识，也没有能力做好管理工作，制度不完善更是导致管理形式太分散并不够统一，这些问题的产生导致电力企业集约化管理的规章制度无法正确落实和执行。
而只有克服重重困难并实现对物资的集约化管理体系，就能达到企业物资价值的最大化体现，既降低了企业对物资的资金成本，又可以使企业经济效益最大化。
二、电力企业物资集约化管理的作用（一）建立物资集约化管理的完整体系，只有将针对物资方面的相应管理制度明确并完善后，才能促进集约化管理的落实，那么国家电网管理总局就需要发挥职能，电网负责部门也要各司其职并与总局共同联手，结合电力企业的实际情况和市场运行额的特点，制定专门为电力企业来制定的集约化管理规章制度，也要要求各级电网管理企业积极配合并要按照此规章制度来开展工作。
（二）提高物资管理人员的工作效率，要从分工明确开始，每个职责各部门都要针对本部门负责的项目进行岗位责任落实，并制定相应的奖惩措施，既约束了管理人员的行为规范，又能使本部门集中全力的管理好本部门工作。
电力物资的集约化管理
电力物资的集约化管理一、概念电力物资是指供电企业日常运行所需的各种设备、工具、材料等，是保证电力供应的重要保障。
电力物资的集约化管理是指通过科学的管理方法，对电力物资进行规范化、集中化、高效化管理，以提高物资利用率、降低物资成本、提升供电效能。
二、集约化管理的必要性1. 提高物资利用率：通过集约化管理，可以实现对物资的统一管理和有效利用，避免重复采购和浪费现象，提高物资利用率。
2. 降低物资成本：通过集约化管理，可以实现物资的统一采购和分配，减少中间环节和无效开支，降低物资成本。
3. 提升供电效能：通过集约化管理，可以实现对物资流动和使用的监控和控制，提高供电效能，确保电力供应的稳定性和可靠性。
1. 规范管理：根据实际需求，建立标准物资清单和采购流程，制定规范化的管理制度，确保物资的质量和安全。
2. 统一采购：建立统一采购体系，集中采购、集中配送，降低采购成本，提高采购效率。
3. 共享利用：建立物资共享平台，实现不同供电企业、不同部门之间的物资共享，提高资源利用效率。
4. 信息化管理：建立电力物资信息化管理系统，实现物资的信息跟踪和管理，提高管理效率。
2. 建立统一的供应商管理系统，实现供应商的统一审核、定期评估和奖惩机制，确保物资的质量和安全。
4. 建立物资库存管理制度，对库存进行定期盘点，合理规划物资的采购计划和库存水平。
5. 建立物资使用监控和控制机制，对物资的流动和使用进行监测，及时发现和处理问题，确保物资的有效利用。
1. 提高物资利用率，降低物资成本，节约资源。
2. 提高供电效能，保障电力供应的稳定性和可靠性。
3. 提高供电企业的竞争力和经济效益。
4. 促进电力行业的可持续发展。
六、存在的问题和解决方案3. 物资库存管理不合理、过多过少。
解决方案：建立合理的库存管理制度，对库存进行定期盘点和调整，避免过剩或不足情况的发生。
七、结论电力物资是电力供应的重要保障，通过集约化管理，可以提高物资利用率、降低物资成本、提升供电效能。
浅析电力建设企业物资集约化管理
的技术方案对物 资管理的效率有着密切的
联 系等 等 。
Hale Waihona Puke ２ 重视集团军作战， 、 规模产生效应 规模 效应 是我们 提 的较 多 的一个 话 题， 意思是企业 由于生产规模扩大而 使单
位产品所需的生产成本 降低 。同样的 ， 在 电力建 设 的物 资管 理中 中我们可 以 引进
这样一个经济专业 的词汇 ， 规模效益 。我
散， 国内外都有 ， 同类型机组也有 不 面对
这 样 的局 面 ， 为 电 力 建 设 企 业 的 物 资 集 作 约 化 管 理 的 前 提 就 是 有 效 汇 集 所 有 需 求 的资源 。这就需要建立一个资源数据库 ，
２ 种 类繁多， 、 物资管理措施较 为复杂
多变
指 的是集中企业所有资源 ， 统一调配和 高
期 ，其原材料 的来源和管理也相对 固定 ， 稳定度较高 。 电力建设的物 资管理项 目 而 管理 周期性 的特 点 ， 资管理始于项 目启 物 动， 结束于项 目完成， 成为一个 闭环 。 的 新 项 目开始 建 设 ， 是一 个 新 的 物 资 管 理 项 又 目， 因此 ， 资管理周 期是跟 随 与项 目建 物
、
电力建设企业物资管理 的特点
１建 设 期 短 ， 资 管 理 周 期 与 项 目工 、 物 期 同步
国内电力 建设 机组参数越来越 高， 火 电建设 ６０ ０ ＭＷ 和 １０ ＭＷ 机 组 已属 常 ００ 规机 组， 安装 时间却不 断缩 短 ，０ ＭＷ 但 ６０ 机组 安装工程 可控 制在 ２ ０个月 内，这 意 味着 电力 建设企业 的物 资管理 有别 于制
物资集 约化 管理实 际上 是要 求企业 与 物 资 管 理 有 关 的 领 导 层 和 管 理 层 都 组 合 起 来 ， 成 高 效 的 管 理 结 构 ， 是 实现 形 这
电力物资集约化物流管理应用
浅谈电力物资集约化物流管理的应用中图分类号：f270 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）06-000-01摘要随着我国社会主义经济的快速发展，以通讯和信息技术等为代表的现代物流以及物流管理营运而生。
而集约化管理则是现代企业集团提高效率与效益的基本取向。
本文通过对国家电网公司所实行的“物资集约化物流管理”方式的分析，深入探讨了如何将电力物流管理通过物资集约化的方法实现，使其在电力系统中充分发挥作用的问题。
关键词物资集约化管理现代物流管理电力系统一、电力物流管理的概述物流管理就是在社会的再生产过程中根据物质本身的流动规律，利用管理学的基本原则和行之有效的方法，对所从事的物流有计划、有组织的进行指挥、监督和控制，保证各项物流活动实现最有效的调配。
电力物资物流管理则是对所要运送的电力物资、设备和与之相关的所有的人力、财力通过正确的组织计划实现有效的控制、协调，从而让与之相关的所有的电力物流活动以最佳的方式实现最有效的调配。
随着社会的不断发展，国家的经济形式也随着社会的不断进步而不断的改变着。
电力系统的物资管理模式也是随着国家经济形式的不断变化而变化的。
因而物资管理部门也经历了材料供应科、材料供应科物资公司并存以及物资部的变革过程。
关系到国计民生的国家电网公司，在国家电力经济建设中也有着十分重要的作用。
但是原有的物资管理部门因为物资机构松散、成本高、信息化落后等弊端而不能适应不断进步的企业发展的需求。
随着企业不断的革新与进步，电力物资物流管理应运而生，因为电力物流管理在发展过程中所涉及到众多的电力物资供应渠道和物资种类，以及在电力企业的生产发展中同样会产生大量的物资消耗，因而，电力企业实行物流管理对于其本身有着重大的发展意义。
二、电力物资集约化管理的优势1.有完善的管理框架和基础电力物资集约化管理的框架包括电力物流erp软件和硬件平台量本分。
erp是物流发展的基础，国家电网公司巨资建设了信息现代化的erp，建立了erp系统模块，实现了物资招标、合同、监造、专家管理、计划、仓储、辅助、供应商管理等八项业务流转或应用的信息化管理。
电力物资集约化管理模式的现代研究 丁婉欣
电力物资集约化管理模式的现代研究丁婉欣摘要:电力物资质量好坏对于电网的安全是非常重要的，其质量决定了电网的质量，会对电网实际安全系数造成很大影响。
通过分析电力物资集约化管理的优势，探讨电力企业物资集约化管理中存在的问题，提出要提高电力物资的质量管理水平，进行合理管理，从而确保供电安全和人民用电安全，避免事故的发生。
关键词:电力物资;集约化;管理模式;现代1电力物资集约化管理的优势第一，集约化的物资管理可以有效节约采购物资成本，减少交易费用。
对电力企业的物资实行批量采购，可以争取价格上的优惠，最大程度满足供应需求，不仅节约了大量时间，还减少了交易费用。
在电力物资集约化管理中，利用信息化的网络采购平台进行物资采购，在线竞价，节约了时间，这种物资采购管理模式提高了企业的管理效率。
第二，保证物资的质量和售后服务。
采用集约化的物资管理模式能够促使物资供应商引进质量合格的产品，在交易后能提供较好的售后服务，提高了电力物资的质量，保证了电力企业的稳定运行。
第三，与供应商积极合作，能实现统一采购物资。
集约化的物资管理能使电力企业的物资采购较为统一，减少不必要的重复采购，避免了资金的占用，为企业发展提供了更多机会。
另外，对物资进行集约化管理可以促进企业与物资供应商的合作，确定供应关系可以保障企业物资集约化管理。
[1]2电力企业物资集约化管理中存在的问题物资集约化管理己成为企业管理的重要手段，在具体的发展过程中起着非常重要的作用。
近年来，电力企业的物资集约化管理实现了一定的发展，但在具体的管理过程中也存在着一些亚待解决的问题。
2. 1物资集约化管理模式不健全电力企业物资集约化管理工作中，采购、存储、使用物资时，没有较好的制度约束，物资管理存在一定的漏洞，缺乏完善的管理模式，导致电力企业管理中的各项措施不能有效落实，物资管理的具体制度无法完善，相关管理人员责任不明，一旦物资管理过程出现问题，无法追究具体责任，在一定程度上阻碍了企业的发展。
电力物资的集约化管理
电力物资的集约化管理电力物资的集约化管理是指通过合理规划、科学配置和精细管理，实现电力物资的统一采购、统一管理和统一利用，从而提高电力物资的利用效率和管理效果。
随着电力事业的不断发展，电力物资的种类和数量不断增加，为了满足电力生产和运行的需求，必须进行有效的物资管理。
本文将围绕电力物资的集约化管理展开论述，主要包括以下几个方面。
二、集约化管理的原则和流程1.合理规划：合理规划是实现集约化管理的前提和基础，包括根据电力生产和运行的需要，确定电力物资的种类、数量和配置比例，结合电力企业的发展战略和规模，进行长期和短期的物资需求计划，确保物资供应和需求的平衡。
2.科学配置：科学配置是集约化管理的重点和关键，包括物资库存的分类、分级和定量分配，根据物资的重要程度和使用频率，合理设置库存量和订购规模，保证物资的及时供应和合理利用。
3.精细管理：精细管理是实现集约化管理的手段和方法，包括物资的入库管理、出库管理和库存管理，建立健全的物资管理制度和流程，加强对物资的盘点、保养、检修和更新，确保物资的完好和有效利用。
4.持续改进：持续改进是实现集约化管理的动力和方向，包括不断总结经验，优化流程，提高管理水平和服务质量，加强与供应商和客户的沟通和协作，适应电力企业发展的需求和变化，不断提升集约化管理的效果和效率。
三、集约化管理的措施和效果1.建立统一采购体系：建立统一的采购体系是实现集约化管理的重要措施，包括建立供应商管理制度和评价体系，加强对采购行为的合规审查和监督，优化采购流程，提高采购效率和效果。
2.强化库存管理：强化库存管理是实现集约化管理的关键措施，包括建立完善的库存监控制度和信息系统，加强对重要物资的定期盘点和核对，及时清理和更新过期、损坏和失效的物资，减少库存损失和浪费。
3.优化物资配置：优化物资配置是实现集约化管理的核心措施，包括根据电力企业的发展需求，合理配置物资的种类和比例，实现物资的精准调配和灵活运用，提高物资的利用率和综合效益。
电力物资集约化管理模式与应用分析
电力物资集约化管理模式与应用分析摘要：随着社会经济的快速发展，电力产业提高了人们的生活质量，因此通过信息技术和通讯技术显示的现代流通方式被称为电力物资集约化的管理模式，在电力物资集约化管理模式中，能够有效的提升电力企业的市场竞争力，从而体现出了集约化管理模式在电力产业中的效果。
关键词：电力物资，集约化管理；应用分析引言：电力企业的发展，带动了电力工程建设的发展，由于随着电力工程规模的扩大，使得各个企业之间的竞争力非常激烈，因此在工程建设项目中，如果不能够有效的进行管理，就会造成大量的资源浪费和资金浪费，所以做好电力物资集约化的管理，可以实现资源的节约，确保项目工程的顺利进行以及提升企业在市场中的竞争力。
1.电力物资集约化管理模式的概述电力物资集约化指的是集中人力、物力和财力，在工程项目建设中经过统一的配置，从而实现有效的管理，使电力企业通过节俭约束高效的方式给电力企业带来最大的利润，在电力物资集约化的管理模式中，采取降低成本的方式提高管理的效率，从而使电力企业获得核心竞争优势，实现电力工程的最大利益化。
2.采用电力物资集约化管理模式的优势2.1有利于促进企业之间的合作在实行电力物资集约化的管理模式中，通过集约化的管理模式，企业需要采购大量的物资，从而有利于促进企业之间形成良好的合作关系，当这种供需关系确定后，可以促进电力企业得到更加优质的物资，实现企业集约化物资管理的优势。
2.2有利于统一采购物资在物资的采购中，由于为了实现对物资的管理，因此通常在电力物资集约化中，都是统一进行物资采购的，从而可以避免重复采购的情况发生，同时又减少了资金的占用，有利于促进电力企业资金发挥最大的作用[1]。
2.3有利于确保产品的质量通过电力物资集约化的管理模式，可以吸引物资供应商提供更加优质的产品，从而在很大程度上提升电力物资的质量，确保了电力企业的正常运行。
2.4有利于节约成本通常在实行批量采购的时候，其采购的价格要远远比单个产品的价格低很多，所以采取批量采购，可以减少成本的投入，同时还能在最大限度内满足需求，在电力物资集约化的管理中，通过利用信息化的平台采购物资，在网络平台实现竞价，从而可以节约大量的时间，提升了采购的经济效益。
探析电力物资集约化管理的具体措施
产能经济321探析电力物资集约化管理的具体措施邢继雪 刘 聪 孙 巍 李 鹤 李凤玲 国网辽宁省电力有限公司营口供电公司摘要：随着我国电力行业的发展，物资管理已成为影响电力企业运营成本和市场竞争力的重要因素。
电力企业传统的物资管理模式已经不适应新时期的发展需求，也无法满足电力企业在市场竞争中的要求。
因此，笔者从新时期物资管理理念以及手段的角度出发，浅谈电力物资集约化管理的优势和具体措施。
关键词：电力物资；集约化管理；措施中图分类号：F273 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2018)034-0321-01社会的发展中，经济已经由原本的粗放型增长方式逐渐向集约型转化，在这样的背景下，集约化物资管理理念和模式得到快速发展，并且在持续优化中，以改善原有物资管理模式的弊端，适应现有的经济发展要求。
电力企业在新时期同样参与到市场竞争中，为提高其竞争力，需要为用户提供更加优质的服务，而物资集约化管理是保证其稳定发展的重要措施。
一、电力物资集约化管理的优势１．实施电力物资集约化管理有利于保证物资质量对电力物资实施集约化管理，其采购工作也需要按照集约化管理制度执行，促使供应商向电力企业提供更加优质的电力物资、相关技术以及服务，这既可以保证电力物资的及时供应，又可以保证电力物资的稳定性和实用性。
任何企业采购物资的关键性指标都是质量，而电力企业由于其服务内容的特殊性，其物资质量更加不容忽视，只有物资质量满足需要，才能保证电力企业的运营。
２．集约化管理措施有利于节约电力企业运营成本按照集约化管理措施落实采购工作，可以使电力企业在最大限度上得到价格优势，并在价格上获得更多的主动权，有利于电力企业同时实现对物资的质量和价格需求。
３．集约化管理措施有利于提高工作效率在集约化管理中，电力企业与物资供应商通过电话、邮件等方式进行联系，有效提高工作效率，减少电力企业与供应商联系的时间，并降低交易费用。
二、加强电力物资集约化管理的具体措施１．合理运用信息技术信息技术的发展，使其在各个行业都得到广泛应用，并且在行业的发展中发挥着积极作用。
关于电力物资的集约化管理分析
梁 丽 鸥
摘 要 ：本文对电力物资集约化管理的建设要 求进行 了论述 ，并对其明显的优势进行 了简要 分析 ，最终对该 项管理 的合理 方法进行 了 总结 ，供 同行 日 后 参考并进 行管理。 关键词 ：电力物资；集约化 ；管理 ；方法 １ ． 电力物资的集约化管理建设 要求及 其优势 １ ． １建 设 方 面 首先是组织上 ，按照工作 的内容 和计划 ，认真落 实建设 队伍 ，搞 清 楚项 目的框架 、负责每部分 的人员 以及个人所承担 的责任。业务部 门和 信息部门一起成立负责某个专项工作 的工作组 ，明确技术 方案并认 真落 实各项计划 ；其次是项 目 进度上 ，特别是招标 和物资调 配方面 。一定 要 严 格按照项 目的任务和进度要求来操作 ，以保证项 目在规 定时 间内被 验 收 ；最后是实施方法上 ，严 格按照 Ｓ Ｇ—Ｅ Ｒ Ｐ架 构管控 要求 ，在 某些试 点首先推行 ，然后再在其 他地方分 批推广 。以保证实 施效果 的统一 性 ； 通 过试点 ，积累起项 目经验并尽可能减少风险 ；通过分 布推广 ，对资 源 进 行合理调度 ，大幅度减少实施难度和所要承担 的风险 。
１ ．２运 行推动电力企业的集约化管理地健 康、快速
和智能化发展 。
第一 ，就运行维护方面而言 ，强化 “ 两级三线 ” 的运维 体系建设 ， 坚 决抵制重视建设却忽视运维 的思想 ，认真落实总部对 于运维工作所做 出的统一要求 ，搞清楚各个运维 团队所担负 的责任 ，一切按 照运维工作 的流程来进行 ，解决好这个单位 的有关信息系统应用 问题。第二 ，就 培 训 工作而言 ，建立起合理 的常态培训机制 ，定期公布有关 培训的计划安 排 ，各个单位也要认真梳理培训 的需求 ，踊跃参加总部培 训 ，力争提 高 个 工作人员的业务水平 。与此 同时 ，各单位也要落实好供应 商的有关 属 地 化培训工作。 １ ．３节约成本与交 易费用 对于电力企业来说 ，只有雄厚 的物资保障才能确保 发挥。在公 司的 运营过程 中，物资 的成本和经济利益息息相关 。对于 物资管理 ，电力 企 业 实施的是集约化管理大大降低 了成本开销 ，且大大提高 了物资部 门的 工作效率 。在公 司的系统 中，管理要 日 趋专业化 ，实现物 资和信息 的契 合。 １ ．４减 少资金 占用，优化 资源配置 电力企业 的物 资采购所需 资金在理论资金管理 中的 比重较大 ，可以 通过有效 的集约化管理 ， 来减少采购 资金 占用量 ， 并使企 业对市场 的波 动情况 了如指掌 以达到随机应 变的理想状态 。实施物 资集约化管 理 ，可 以确保 电网生产 的的稳定性 ， 并 推动管 理趋 于现代化 。强化集约化 管理 的业务水平 ，合理 分配 资源是 确保电力 企业增 加收益的必然要求 ， 更 是 支撑公 司走 向长远 的坚 强后盾 。 ２ ． 电力物 资的集约化 管理方法分析 ２ ．１进行 业务 流程 改革 将物 资集 约化 管理的业务流程纳入正轨 ，可以保持电力企业 的持久 生命力 。尽 管电力企业 一直在不断改革 ， 但 某些重复冗杂 的工作 流程还 是与业务需 求相 背离。因此 ，电力企 业只有 从这些复杂 的流程 人手 ，并 对流程 中的各个 环节作 出分析和评估 ，把不合适的流程删 除，经复杂 的 流程进行 缩减 ，并最终作出整合和外包的改革 ，将各个部 门的生产要素 作 出科学 地分析并重新进行组合 ，完全消除多余的支出 ，以得 到完美 的 集 约化经 营效果。以实行物资计 划 的实际情况来 描述具 体的操作 过程 ： 主管 部门要在一个季度之前就进行审核并计划好量型号 ，物流 服务 中心 应该 在一个月之前就编排好计划并上报 ，最终作出审核。 ２ ．２物资集约化经营管理 实现 高速信息化 缩减企业的管理时空来增强企业的综合竞争力 ，最终改变 企业进行 管 理的模 式 ，为 电力企业 的集约化 管理带来 福音 ，创造 了更 多的机会 ， 带来了新颖的管理理念 ，整体提高 了电力企业的信息化水 平。基于 电力 生产的某些需求 ，包括安全方面和稳定性方面 ，电力企业 向来 比较重视 在生产和调度过程 中的 自 动化控制 ，却忽略 了业务管理 的信息化 。在管 理业务管理以及处理事物时缺乏信息化管理 。因此 ，电力企业 在进行集 约化管理过程 中，一定要运用信息技术来实现业务流程 的优化处理 ，加 快信息传递 ，提高业务运作水平 。对物资管理进行智能数 字化管理 ，构 建网上物资管理平 台，通过 网络可视化和 网络 申领等方式 进行办公 ，将
论电力物资集约化管理策略
发 挥 着举 足 轻 重 的作 用 。作 为 国民 经 济的 支柱 产 业 ， 电力 企 业 的 管 理技 术 需要 与 时俱 进 ． 这就 要 求 提 高 电 力企 业 工 作 人 员 的
绿 色经济
Ｌ Ｏ Ｃ Ａ Ｒ ８ Ｏ Ⅳ］ ０ Ｒ Ｌ Ｄ ２ ０
论 电力物 资集 约化 管理策略
何永安 （ 国网四 川安县供电 有限 责任公司， 四川 安县６ ２ ２ ６ ５ １ ）
【 摘 要】 集约化 管理是物资管理 的重要发展方向之一 ， 电力物资集约化管理 不仅 是￣ ｇ ｙ ｊ － 企业物资管理 的根本 需求 ， 也 是提高 电力企业 管理 效
和 管 理 目标 ， 固定 并 标 准 化 日常 管 理 工 作 的 流 程 ， 使 工 作 内容 具体 化 ， 同 时要 明 确 时 限要 求 。 此外 ， 需要 关 注 财 务 管 理 质 量 ， 将 财 务 管 理延 伸 到 企 业 的各 个 生 产 经 营 领 域 ，有 机 融 合 财 务 管 理 和 生 产 管理 ， 完 善 财 务 管 理 的精 细化 制 度 。
１ 电力企业物 资集约化 管理的优势
１ ． １ 节 省 电力 企业 的成 本
在 电 力企 业 的物 资 管理 过 程 中 ．实行 集 约 化 管 理 模 式 可 以 节 省 电 力企 业 成 本 ， 特 别 是 在 电力 物 资 的采 购 工作 中 ， 能 够
２ ． ２ 重 视 先进 的信 息技 术
保 证 物 资 采购 质 量 、 节约企业采购成本。具体地讲 ． 在 集 约 化 专 业 技 能 水 平 ， 促 使 他 们 认 识 并 了 解先 进 的科 学技 术 ． 不 断提 管理 模 式之 下 ． 可 以通 过 科 学的 采 购 形 式 ， 有 效 地 节 省 物 资 采 升 自身 的 专 业 水 平 ， 同 时要 增 强创 新 能 力 ， 以便 更 好 地 将 信 息 购时间， 避 免 电力 物 资 市场 价 格 因 变动 引起 的成 本 增 加 问题 ． 技 术 应 用到 电力 物 资 管理 工 作 之 中。 因此 ． 实现 科 学的 电力 物
小议电力企业物资集约化管理
管理纵横
民营 科技２ ０ １ ３ 年第１ ２ 期
小议 电力企业物 资集约化管理
王 红梅 （ 国 网电 力公 司 临汾 供 电公 司变 电运 维 ， 山西 临汾 ０ ４ １ ０ ０ ０ ）
摘
பைடு நூலகம்
要： 信 息时代 的来临给电力企业的发展 带来 了很 大的改 变， 电力企业在发展 过程过程 中要 实现共赢 网络的信息化 ， 同时对物
资要进行集约化管理 ， 采用集 中储备 和分工储备 结合 的模式 ， 集中管理各个方面的生产需求， 来达到降低生产成本的 目的 ， 使 电力企业 通 过 物 资 集 约 化 管 理 获得 更 多 的 经 济效 益 。 关键词 ： 电 力企 业 ； 物 资 管理 ； 合 理控 制 ． ２ 实现信 息 化 的物资管理。网络技术的不断发展， 使得在进行物资 电力 企业 在 生产 过程 中要 对生 产 成本 进行 很好 的控制 ，为 了达 ２ 可以利用网络技术来进行管理 ， 这样可以将物资的计划 、 到这个 目标 ， 电力企业可 以进行集约化管理 ， 这样可 以减少单位的成 管理的时候 ， 采购 、 仓储和发放建立一个 网络管理模式 ， 可以更准确和及时的掌握 本物料消耗 ， 在管理费用方面也能降低。 物资的使用情况 ， 同时也能更好的改善企业的管理环节。物资管理的 １ 物 资采购 运作 机制 欠缺 同时也能提高工作的准确性， 这样 Ｉ ． Ｉ 供应商的管理有待加强。在电力企业中国负责物资采购的部门 网络化能够提高管理的工作效率 ， 是后勤财务部门， 在进行物资采购的时候只是依靠—个部门是无法完 在进行管理的时候可以避免发生很多的人为因素导致 的问题出现。 ３ 提升电力物资企业管理水平的建议 成全部的工作的， 后勤财务部门要在完成 自身工作的同时来对材料的 ． １ 明确 电力物资企业 的定位。电力物资企业其主要服务对象就是 价格和供应商进行管理 ， 这样是非常困难 的， 会导致价格和供应商管 ３ 各个 电力企业 ， 这就要求把电力物资企业建成面向市场 ， 按市场经济 理 的过程 中出现管 理不 到位或 者是 监督不 足 的 情况 。 在 电力企 业 中可 规律要求进行高效率的运作 ，完全置身于市场环境的社会化服务企 以建立单独的物资采购部门， 这样在进行物资采购的时候可以按照相 电力物资企业首先要确保电力企业所需的各项物资， 保质保量 ， 按 关的采购程序来进行工作 ， 同时也能更好 的对价格和供应商进行管理 业。 和监督 ， 在进行供应商管理的时候可以采用分级管理的模式 ， 这样不 期到位。为电力企业的发展创造有利条件。 但可以加强两者之间的关系， 同时也能建立长期稳定的合作。 ３ ． ２ 加强物资管理人员队伍建设。加强物资管理人员 队伍建设是提 １ ． ２ 竞价模式存在不足。电力企业在进行物料采购的时候通常的做 高物资管理水平的关键。这需要提高物资管理人员业务理论水平 、 经 使其适应信息时代物资管理需求 ， 同时还要提高他们 的 法是比较简单的， 将非常的复杂的工作进行 了简单化 ， 在一定程度上 营管理能力， 做到公正平等、 清正廉洁 、 克己奉公、 精益求精。 是可以减少工作人员的工作强度 ， 但是这样在物料采购的过程中出现 政治素质和道德素质。 其 了不去询价和竞价的情况 ， 使得物资采购管理 中会出现很多的影响因 其中要求物资管理人员具备全面的专业知识素养就显得尤为重要， 有一定的学历水平。学历水平代 素 。在进行物资采购的时候 ， 选择 『 生 价 比高和稳定的供应商进行物资 具体的表现主要集中在 以下几方面： 它反映了系统地学完 了某一 的采购是非常重要的， 这样在采购的过程中。电力企业可以节约很多 表着一个人 的文化知识结构和职业素养 ，
国网企业电力物资集约化管理模式的应用分析 赵强
国网企业电力物资集约化管理模式的应用分析赵强摘要：物流和物流管理是在社会经济快速发展基础之上所诞生的,物流管理的内容主要是管理物流系统各个要素,例如运输环节,存储环节,还能够对物流管理中的具体职能实施管理,例如经济职能,技术智能以及质量职能等。
现代物流涉及面广且体系庞大,电力物资物流管理主要是对监督和控制运送的电力物资和设备,确保电力活动能够实现理想化配合和协调。
电力物资集约化管理是以大物流为基础,有效集中各个单位的生产需求,满足物料成本降低,管理费用减少等要求。
还可以促进物资和资金周转,减少物料成本。
关键词：国网企业；电力物资；集约化管理模式；应用1电力物资集约化管理的重要意义1.1强化物流功能我国电力企业的集约化管理具备强化物流的功能，使得电力公司的优势得到了充分发挥，通过主动联系货源，实现了与物流公司的联系。
而且也推动了电力公司的建设发展，物流管理功能不断优化，电力公司硬件平台建设更快。
集约化管理也可以增强工作的协调性，工作效率大大提高，公司服务质量可以满足客户需求，服务经济发展的作用得到了更好发挥。
1.2加快物流资源整合集约化管理的目的是整合物资的采购渠道，更好的进行管理监督。
我国电力公司开始推行集中采购原材料的模式，所以电力公司的一个重点工作就是进行电力的集约化管理。
通过集约化管理公司物流化管理的原材料采购工作推进更加稳妥，创造了电力集约化管理的条件，公司物资更加标准化。
而且有利于推进物流信息平台的建设，加快信息更新，物流的管理有足够的信息支持。
集约化管理有利于推动电力公司和物流公司之间的合同和配送管理工作，加快物流网络体系的构建。
公司和企业有了新的监督和制约，物资更方便进行集约化管理。
1.3促进物流建设电力公司中实行集约化管理可以优化物流建设，使得物流成本大幅度降低，物流管理环境被优化，产业可以更好的转移，有利于战略投资者进入。
物流公司基础设备的建设大大提高了公司的实力，推动了现代物流的发展。
电力物资集约化物流管理的运用 刘毅磊
电力物资集约化物流管理的运用刘毅磊发表时间：2019-01-24T09:44:53.013Z 来源：《河南电力》2018年16期作者：刘毅磊1 李宗蔚2 王强3[导读] 电力企业物资集约化管理，能有效实现物资标准化、集约化、精益化，提升公司物资集约化管理水平。
基于此，本文首先研究了集约化管理的含义及优势，其次分析了电力物资集约化物流管理的运用。
刘毅磊1 李宗蔚2 王强3（国网天津市电力公司物资公司天津市东丽区 300304）摘要：电力企业物资集约化管理，能有效实现物资标准化、集约化、精益化，提升公司物资集约化管理水平。
基于此，本文首先研究了集约化管理的含义及优势，其次分析了电力物资集约化物流管理的运用。
关键词：电力物资；集约化；物流管理引言随着电力建设项目步伐的加快，电力物资的需求量不断增加，物资保障的任务更加艰巨。
因此当前加强电力物资集约化管理，提升企业的物资管理水平，保障供应是满足社会电力需求的首要任务。
1集约化管理的含义集约化管理是现代企业管理的重要方向，集约化的“集”就是指集中，集合人力、物力、财力、管理等生产要素，进行统一配置；集约化的“约”是指在集中、统一配置生产要素的过程中，以节俭、约束、高效为价值取向，从而达到降低成本、高效管理，进而使企业集中核心力量，获得可持续竞争的优势。
从集约化的概念可以看出，集约化管理在充分利用企业内部资源的基础上，采取针对性的管理措施，提高企业内部管理效率，降低企业管理成本，从而提高竞争优势。
2电力物资集约化管理作用的优势第一，在采购的过程中，可以大大降低采购的时间，提高工作效率，使采购的整个过程处在一种最优化的状态下，能够有效的控制成本，使各项开支达到平衡。
第二，在实现集约化的电力物资管理以后，电力物资的质量得到了进一步的优化，可以实现更加集中的采购，并达到了批量化的效果。
如今的市场竞争变得愈发激烈，各个供应商之间为了获得竞标，采用各种手段。
但是，电力物资管理部门在技术以及售后等方面却提出了更加严格的要求，这样才能让采购的效益最优化，同时，有助于电网工程建设中获得更加理想的财务管理效果。
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在如此形势下，为了加快电力企业的转变，提高自身的效率，保证自身发展速度，维护电力生产问题的安全运行，不仅要加快先进科学技术的应用，物资管理水平更是亟待提高。
管理问题是企业生存发展的根本问题之一，科学的管理方式与手段即集约化管理模式，可以实现资源配置的最优化，有助于加强成本的管理与控制，对企业的经济效益与社会效益的提高具有重要意义。
一、电力企业物资管理现状及存在的问题
电力企业的物资管理，指在运营过程中各种物资的采购、运输、保存及使用等步骤中，电力企业对各个步骤的计划、组织、控制等，无论什么企业，这都是企业管理的重中之重。
因为当代企业竞争的关键在于先进的科学技术，更在于科学的管理能力。
拥有良好的物资管理手段，电力企业可以优化物资的配置，有助于降低成本，提高收益等。
电力企业物资的特点：与一般生产型企业相比，电力企业的物资具有以下特点：数量大，品种多，型号不一，而且专用性强。
因此对物资管理的要求也十分严格。
电力企业物资的一般管理模式：当前电力企业物资管理一般包括两种模式：成立物资管理部门，完成制度制定等工作，物资的采购等工作交由项目部的物资部门分散开展；成立专门的物资管理部，在负责计划等工作的同时，负责物资采购配置等工作，工作范围有所增大.
当前电力企业在物资管理中主要存在如下问题：管理模式不够完善；采购方法步骤过于单一；集约化管理得不到足够的重视。
这些问题的出现，从物资管理的理念上来看，
论电力企业物资集约化管理的优势
廊坊供电公司 李 静 黄贵松
电力公司对于物资管理的定位不明确，思想观念落后；从物资管理的基础上看，管理过程中信息化程度低，不利于全面的管理；从物资管理的实践上来看，管理不够细致，缺乏创新管理能力，人才素质偏低。
二、电力企业物资集约化管理的内容
物资集约化的含义是集中、约束，具体来说就是集中各种生产要素，进行科学优化的配置，同时要具备约束高效节俭等价值取向。
物资集约化管理的主要内容：根据国家电网公司和相关公司的规定与要求，电力企业应该建立物资管理制度和实施细则，并加以完善，对本公司物资的需求等制定计划，主要内容包括：物资计划的管理；物资采购的管理；依照法人关系，对物资合同的签约履约的管理，以及对物资采购资金的管理；物资监造、配送、仓储的管理；应急物资的管理；废旧物资的处理。
在完成以上一系列工作的基础上要及时进行汇报总结。
三、物资集约化管理的优势
随着我国改革开放的不断深入，电力企业面临的竞争日益严峻。
在激烈的竞争中，坚持科学的发展道路，采用科学的管理方式，即物资的集约化管理，才能提高公司效率，增创收益，这才是公司顺利发展的重要保证，物资管理中，集约化管理有着明显的优势。
建立完善的物资管理体系，指的是是从总部到省公司的两级管理机制，这样有助于对物资的专业的统一管理，同一个标准，有利于管理政策从上到下的全面贯彻执行。
节约成本与交易费用。
对于电力企业而言，物资是发展的重要前提。
在公司的运营中，物资的成本与经济效益直接挂钩。
电力企业对物资进行的集约化管理，实现了在采购的环节节省成本开
销的目标，而且可以加快物资部门的工作效率。
加强管理的专业型，实现全公司系统中物资与信息的完美结合。
保证物资质量，提高管理效率。
物资的集约化管理，保证了集中采购时物资的质量问题。
电力企业可以建立一个集中采购平台，采用招标等形式吸引供货商，通过对比与测评，从众多商家中选择高质量高性价比的物资。
同时，集约化使得物资的售后问题有了保障，这也有助于物资部门制定集中的计划与目标，提高管理的效率，实现物资管理的优化。
由其是ER P系统的成功运行，对于管理效率的提高有一个质的改变。
减少资金占用，优化资源配置。
电力企业的物资采购占用了资金管理中的绝大部分资金，通过合理的集约化管理，有助于集中采购时减少资金占用量，还在一定程度上帮助企业掌握市场波动情况，灵活选择采购量。
对于物资资源实现管理集约化，可以保障电网的稳定生产，能够提高管理的现代化水平。
加强集约化管理能力，优化资源配置不仅是电力企业提高效率增加收益的内在需求，更是公司长远发展中重要的组成部分。
获得供应商资源，加强需求方面管理。
电力企业的特点决定其物资需求量极大，集中采购的情况下，企业与供应商可以形成长期合作形式，这也保证了物资质量与售后服务。
在拥有一些稳定的供应商资源后，电力企业更需要强化物资需求的管理。
集约化管理要求企业制定全面的物资管理计划，以“统一、集中”为原则，保证计划编制的合理性，保障物资采购的顺利供应，从制定物资计划开始保证后续物资管理的顺利进行。
四、 物资集约化管理的意义
电力企业作为国有企业，其运营需要保证资本的保值与增值，而物资是企业的核心资源，如若管理不当，会导致严重的后果，合理的物资管理方式可以增加企业的资本价值与内在价值，完善的物资管理方式有助于资金的加速周转，会降低成本。
集约化管理的重要性不言而喻。
目前一些公司物资管理方式鱼龙混杂，管理功能欠缺关键功能，管理层对于集约化管理的重要性认识不够，导致了管理水平低下，控制能力低，应对风险能力差，资源配置不合理等问题。
集约化管理已经成为了众多企业，尤其是电力企业发展的一种趋势。
贯彻落实科学发展观，公司需要建立统一的管理机制，并且充分认识到集约化管理是最合适电力企业发展的物资管理方式，在理解的基础上完善、健全管理体系的核心理念。
集约化管理是最合适电力企业在的物资管理方式，这种管理方式全面又系统，是一项逐步深入的管理过程，对于企业竞争力的提升有根本性的影响。
集约化管理既遵循了科学的发展规律，又体现了先进的科学管理水平，是顺应潮流的发展趋势，是企业今后发展的必然方向。
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（责任编辑 李 玮）
井 雅 供图。