建筑工程施工阶段的造价控制与管理分析
施工阶段工程造价的管理与控制
施工阶段工程造价的管理与控制施工阶段造价控制首先要以业主和承包商签定的施工合同条款为原则。
因此，施工合同管理是业主和承包商双方从施工开始，依据融资协议相互约束，彼此监督，贯彻执行工程施工至工程结束的事无巨细的、动态的管理。
一、较为明显工程价款条款这些条款含有明显价款本息责任，约定必须清晰、明了、有制约性，可操作性强。
主要包括：1、施工合同价款：必须明确是固定总价租约、固定单价合同，还是可调价格合同。
按照有关规定，业主和承包商签定的施工价款即是招标的中标价格，但未规定中标销售价格生产成本必须包干。
一般来说，对工期较短、规模较小的施工项目，宜采用固定价格合约，这样既体现了可行性研究的公正性、严肃性，又有利于进展过程中的工程款拨付控制；对工期较长、规模较大、前期准备不甚充分的施工项目，可采用可调价格合同，以更好地、实事求是地反映工程财政支出实际费用支出。
所以，该条款必须明晰，如果为固定总金额合同，必须写明总价固定包干的范围，应包含双方在工程招标书和中标书及其附件已经明确的工程内容和预计的风险因素（在先前的招标文件中，应附明确的施工图纸目录以及施工范围）；2、工程造价计价模式条款：这些条款包含了本的计价模式，一经签定，不可随意更改。
这些条款往往与投标人的优惠条件一同出现，由于工程项目施工过程中发生情况的多样性、不确定性，几乎没有一个工程是不发生现场签证、设计变更的，这些条款约定了发生这些情况条文后的工程价款处理方式、结算方式，必须仔细推敲，认真对待；3、公摊拨付方式条款：就整个项目投资实施的单元各环节而言，施工阶段占整个项目建设周期的时间最长，在施工期间造价控制的最直接体现就是工程款拨付的控制。
对承包商的工程款拨付，或以休息时间进度为节点（一般为月进度）；或以形象进度为节点，总之，都应该是在总合同价款控制前提下的协议书多节点进度款控制，一般在进度款提交、核定和拨付时间上能应有明确规定，以维护双方利益，在资金上确保工程研究进展顺利进展。
论建筑工程施工阶段的造价控制
论建筑工程施工阶段的造价控制（山东黄金五峰山旅游开发有限公司山东济南 250000）摘要：施工阶段是资金投入最大的阶段，在施工过程中工程技术人员对工程造价进行控制意义重大。
建筑工程施工前的成本管理主要考虑技术标和商务标的编制、总承包合同的签订、工程成本的预测、签订合理周密的分包和包清工合同等。
建筑工程施工阶段造价的有效控制措施有优化施工组织设计、加强施工过程中材人机费用控制、设计变更控制、竣工结算控制等。
关键词：建筑工程施工阶段造价控制措施施工阶段工程造价控制是指在项目实施过程中，对建设过程中所消耗的人、材、机资源及相关费用投资，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正已经或将要发生的投资偏差，把工程造价控制在计划投资的范围之内，以保证造价目标的实现，并尽可能地将实际造价降到最低。
在项目实施过程中，施工阶段是资金投入最大的阶段，也是建设项目全过程造价控制中的最难、最复杂的一个环节。
在施工过程中，工程技术人员往往只注重工程质量和工程进度的控制，认为对工程造价的控制只是财务、概预算人员的职责，从而忽略了对建设项目的投资控制，极易造成项目投资在施工阶段失控的现象。
1、建筑工程施工前的成本管理1.1技术标和商务标的编制招投标时编制的商务标和技术标，其目的与实施阶段有所区别。
前者是为了中标，而后者是为了盈利。
技术标的编制内容要涵盖施工中的方方面面，但要注意重点突出和留有适当变更的余地，为今后的施工措施和造价调整打下伏笔。
商务标编制时，在不提高总报价的前提下，可采用不平衡报价法，对早期完成的和预计工程量将增加的分项工程适当调增单价，对后期完成的和预计实际工程量将减少的分项工程适当调减单价，以有利于压价工程成本的改善和资金周转，减轻资金使用成本。
1.2总承包合同的签订建筑施工工程很多情况下都采用总承包合同，在总承包合同中的多数条款都涉及工程造价，因此合同条款的签订是工程成本的重要环节。
在签订过程中，既要按招投标文件中的承诺办事，又要对招标文件和设计中不明确不具体的内容，本着平等互惠的原则，通过谈判，争取到合理的合同条款。
建筑工程施工阶段造价总结
建筑工程施工阶段的造价总结随着我国经济的快速发展，建筑行业在国民经济中的地位日益突出，建筑工程施工阶段的造价控制成为建筑企业关注的重要问题。
本文从施工阶段造价管理的重要性、现状分析、措施及效果等方面进行总结，以期为建筑企业提供有益的参考。
一、施工阶段造价管理的重要性1. 施工阶段是实现工程项目价值的关键环节，造价管理对于保证项目投资效益具有重要意义。
2. 施工阶段造价管理有助于企业合理配置资源，降低成本，提高市场竞争力。
3. 施工阶段造价管理有助于规范建筑市场秩序，防止腐败现象发生。
二、现状分析1. 建筑工程施工阶段造价管理仍存在一定程度的失控现象，如虚报冒领、偷工减料等。
2. 造价管理体制不健全，导致造价控制力度不足。
3. 建筑企业对造价管理重视程度不够，缺乏专业人才和有效手段。
4. 施工现场管理混乱，施工方案不合理，导致造价增加。
三、措施及效果1. 完善造价管理体制，加强对施工阶段的造价控制。
建立健全工程造价管理体系，明确各部门职责，加强对施工现场的监督和管理。
2. 强化建筑企业造价管理意识，提高从业人员素质。
加强造价管理培训，提高企业内部员工的造价控制能力。
3. 推广先进的造价管理方法和技术。
如：挣值分析法、大数据分析等，提高造价管理的科学性和准确性。
4. 加强施工现场管理，优化施工方案。
合理配置资源，降低施工成本，提高工程质量。
5. 强化合同管理，防范合同风险。
加强合同签订、履行、变更、解除等环节的管理，确保合同价款的合理性。
6. 建立激励与约束机制，加强对施工阶段的造价控制。
对造价控制成果显著的单位和个人给予奖励，对失控现象进行严肃处理。
四、总结建筑工程施工阶段的造价管理是一项系统工程，需要建筑企业从多方面加强控制。
通过完善造价管理体制、提高人员素质、推广先进技术、加强现场管理等措施，可以有效降低施工成本，提高投资效益。
建筑企业应不断总结经验，积极探索施工阶段造价管理的新方法和新途径，为我国建筑行业的发展贡献力量。
建筑工程各阶段的造价控制与管理
建筑工程各阶段的造价控制与管理建筑工程是一个综合性比较强的工程项目，在整个建筑过程中需要有各种不同的工作和管理，其中造价控制和管理是建筑工程中非常重要的一个方面。
随着建筑行业的发展，对于各阶段的造价控制和管理的要求越来越高，这也使得建筑行业不断地逐步完善和提高了这个方面的标准和要求。
本文将重点讲述建筑工程各阶段的造价控制和管理，包括建筑咨询、设计、招标、施工和竣工验收等各阶段。
一、建筑咨询阶段的造价控制和管理建筑咨询阶段是建筑工程前期阶段，这个阶段是整个工程的开端，在这个阶段，需要有专业的建筑咨询师对工程的各方面进行评估，提供专业意见和建议。
在这个阶段，控制和管理的关键在于正确理解客户的需求，并在这个基础上进行合理的预算和估算。
此外，还要进行综合的技术预评审，对设计方案、施工组织和周边环境等都要进行全面的评估和预测，为后续的工作打下基础。
二、建筑设计阶段的造价控制和管理建筑设计阶段是整个建筑工程的核心阶段，在这个阶段，要尽可能把客户的要求和意图变成建筑物的具体方案，并在此基础上进行详细的方案预算。
设计师应该根据客户的需求和建筑物的功能要求，在不影响建筑物质量的前提下，尽可能降低建筑物的成本和费用。
在这个阶段，设计师要严格控制每一项费用，不允许随意增加费用，同时还要考虑后续的施工要求和工期等因素，最终得出合理的预算和方案。
三、招标阶段的造价控制和管理招标阶段是工程建设中比较重要的一环，因为这决定了后续施工的主要方向和进度。
在这个阶段，建筑单位需要制定完善的招标文件，明确招标范围和要求，并对投标单位进行合理的评估和择优。
在招标过程中，需要对投标单位的资格、技术和经济实力等进行全面评估，最终选择出一家合适的承包单位。
四、施工阶段的造价控制和管理施工阶段是建筑工程的核心实施阶段，是工程建设过程中最为复杂和繁琐的一环。
在这个阶段，建筑工程的造价控制和管理非常重要，必须要做到施工单位按照建设计划和预算进行施工，合理控制各项工程进度和费用，从而保证工程的安全和质量。
建筑工程施工阶段工程造价管理和控制论文
建筑工程施工阶段的工程造价管理和控制【摘要】建筑工程造价管理和控制是项目管理中的重要组成部分，而且施工阶段造价管理是尤为重要的。
如何有效的进行工程造价的管理，特别是在施工阶段，在确保其工程质量的前提下，合理的降低工程成本是建设单位十分关注的问题。
本篇就简述一下建筑工程施工阶段工程造价所存在的问题，以及其管理与控制。
【关键词】工程造价控制管理施工阶段中图分类号：tu761文献标识码： a 文章编号：前言工程造价的管理以及控制是工程建设管理的重要组成部分，主要在投资决策阶段、设计阶段以及建设实施阶段，把所有的工程造价所发生控制在批准的造价额定内，随时纠正其中所发生的所有误差，从而保证工程造价管理目标的实现。
这其中，力求在各个建设i项目中合理的使用人力、物力以及财力，取得最大化的投资效益。
一、施工阶段工程造价存在的主要问题1、招标不规范在我国投标方面，目前有很多的漏洞，因此规定较为规范的工程投标方法。
但是，企业间的不规范业务关系直接导致了项目的暗箱操作。
为了使投标合法化，就采取多种陪标手段，找其他的企业进行假投标。
对于这种不规范投标背后就伴随着不正当的利益往来，其必然会影响造价的不规范、不合理等问题。
2、成本核算的不合理化首先，在施工方案阶段没有进行施工方案的合理化修改，从而直接影响到了工程企业的效益以及利润。
目前，由于我国的工程设计水平落后于其他国家，而且各个专业之间的知识体系不完善，企业内部专业间配合不当，导致工程设计方案不能够最佳的优化工程。
再次，人工的成本过高。
本事我国的劳动力就比国际廉价许多，致使多数房地产建设工程造价多用人员，减少成本支出。
但是影响了施工进度，必然影响造价控制。
最后，原材料的控制力度不够。
主要表现在现场工程量计价签证人员对造价管理控制的意识过于淡薄，而且对定额费用的组成缺乏了解，同时还受到了设计的约束。
或者是监理单位对建材验收的时候过于不认真，现场签证日期与实际不相符合都会导致施工阶段房地产建设工程造价与实际不符，造成浪费与流失。
建筑工程施工阶段的造价控制与管理
试析建筑工程施工阶段的造价控制与管理摘要：随着社会经济的迅速发展，建筑工程作为我国社会主义建设中的核心组成部分，其施工阶段的造价能否得到控制，将直接关系着建筑企业的发展及工程今后的投入使用，由此不难看出，建筑工程施工阶段的造价控制与管理有着极其重要的作用。
在此，本文针对建筑工程施工阶段的造价控制与管理，做以下论述。
关键词：建筑工程；施工阶段；造价控制；存在问题；完善途径在整个工程造价管理中，多数管理人员将造价管理的核心放在工程施工阶段的造价控制中；这是因为施工阶段的工程造价，占整个工程造价的60%左右，若不能对其进行科学、完善的控制与管理，在浪费施工成本的同时，还会对整个工程的施工质量及今后的投入使用造成影响。
在此，本文从施工阶段造价控制的含义及重要性、当前建筑工程施工结算造价控制中存在的问题以及加强施工阶段造价控制的措施等三个方面出发，针对工程施工阶段造价管理中出现的问题及完善措施，做以下简要分析：一．施工阶段造价控制的含义及重要性在整个工程施工阶段中，其造价控制的核心内容包括项目实施过程中所消耗的人、材、机器以及相关投资费用。
这些费用在很大程度上决定着工程的整体成本投入，同时也决定着建筑企业的经济利益以及工程今后的使用性能。
在整个施工阶段的造价控制中，管理人员结合着施工现场的实际状况，对整个施工活动进行指导、监督、调节及限制，对出现的投资偏差进行及时的纠正，将工程造价控制在计划投资的范围内，在实现造价控制目标的同时，还能最大限度的降低工程造价。
在整个施工项目实施的过程中，施工阶段的资金投入量是最大的，同时也是整个工程造价控制中最难、最复杂的，这与工程的实际施工状况有着一定的联系。
在施工的过程中，工程技术人员多将工程的管理重点放在工程的施工质量及进度控制上，错误的将工程造价归纳给财务部门，导致施工材料大量的浪费，在增加施工成本时，还影响了工程的整体施工质量。
二．当前建筑工程施工阶段造价控制中存在的问题在建筑工程施工过程中，其造价控制与施工环境的复杂性、多重性以及长期性有着密切的联系。
建设项目施工阶段工程造价的控制（通用3篇）
建设项目施工阶段工程造价的控制（通用3篇）建设项目施工阶段工程造价的控制篇1施工阶段造价控制就是要控制合同价。
工程合同价的突破，主要在于变更工程，但是，每个工程项目，或多或少有变更工程发生，因此，控制合同价必须首先控制变更工程。
1、工程变更概念FIDIC条款中的工程变更是指设计文件或技术规范个性而引起的合同变更。
它在特点上具有一定的强制性，且以监理工程师签发的工程变更为必要条件。
在表现形式上它有以下类型：(1)因设计变更或工程规模变化而引起的工程量增减;(2)因设计变更而使得某些工程内容被取消;(3)因设计变更或技术规范改变而导致的工程质量、性质或类型的改变;(4)因设计变更而导致的工程任何部分的标高、位置、尺寸的改变;(5)为使工程竣工而实施的任何种类的附加工作;(6)因规范变更而使得工程任何部分规定的施工顺序或时间安排的改变。
2、工程变更的范围由于工程变更属于合同改造过程中的正常管理工作，工程师可以根据施工进展的实际情况，在认为必要时就以下几个方面发布变更指令。
(1)对合同中任何工作工程量的改变由于招标文件中的工程量清单所列的工程量是依据设计图纸预算的量值，是为承包人编制投标书时合理进行施工组织设计及报价使用，因此实施过程中会出现实际工程量与预算不符的情况。
为了便于合同管理，当事人双方应在专用条款内约定工程量变化较大可以调整单价的百分比。
(2)任何工作质量或其他特性的变更如在强制性标准外提高或者降低质量标准。
(3)工程任何部分标高、位置和尺寸的改变这方面的改变无疑会增加或者减少工程量，因此也属于工程变更。
(4)删减任何合同约定的工作内容省略的工作应是不再需要的工程，不允许用变更指令的方式将承包范围内的工作变更给其他承包商实施。
(5)新增工程按单独合同对待进行永久工程所必需的任何附加工作、永久设备、材料供应或其他服务，包括任何联合竣工检验、钻孔和其他检验以及勘察工作。
这种变更指令应是增加与合同工作范围性质一致的新增工作内容，而且不应以变更指令的形式要求承包人使用超过他目前正在使用或计划使用的施工设备范围去完成新增工程。
建筑工程造价成本控制分析
建筑工程造价成本控制分析一、引言在建筑工程项目中，造价成本控制是非常重要的一环，它直接关系到项目的成本控制，项目的质量控制甚至整个项目的完成进度和效益。
建筑工程造价成本控制分析对于建筑工程项目管理来说是至关重要的一部分。
本文将从造价成本控制的概念、影响因素以及相关的实践经验进行深入分析，从而为建筑工程项目管理提供有益的参考。
二、造价成本控制的概念造价成本控制作为建筑工程项目管理的一部分，其核心概念是通过对项目成本的合理控制，最终达到提高项目效益，减少成本浪费，确保项目质量和进度的目标。
造价成本控制的原理是在项目的各个阶段进行成本计划、成本控制和成本分析，从而使得项目的成本保持在合理范围内，使项目在预算范围内成功完成。
三、影响造价成本的因素1. 人力资源：人力资源是造价成本的主要因素之一，包括项目经理、工程师、技术人员等。
在项目施工过程中，由于人工成本的大量消耗，如果不加以有效的控制，很容易造成成本的快速增加。
科学合理的配置和使用人力资源，是控制造价成本的一个关键环节。
2. 材料成本：材料成本是造价成本的主要组成部分之一，其涉及到材料的选用、采购和施工过程中的使用。
材料成本的掊控制需要对材料的种类和性能有一定的了解，在材料采购过程中，要保证材料的质量，避免因材料质量问题引起的二次成本，从而影响整个项目的成本控制。
3. 设备成本：设备成本是指施工工程所需的设备和机械的成本，包括设备的购置成本、使用成本和维护成本等。
设备成本的控制需要合理安排设备的使用和维护，并且要确保设备的安全问题，从而能够减少因设备问题所导致的成本增加。
4. 管理成本：管理成本是指项目管理所需要的成本，包括办公用品、劳务费、交通费等费用。
在管理成本的控制上，需要合理分配管理资源，避免管理成本的冗余和浪费，从而提高项目的管理效率。
5. 工程风险：工程风险是指工程项目在设计、施工和运行过程中可能出现的风险，如工程质量问题、施工安全问题等。
建筑工程施工阶段的造价控制与管理
是业主方和承包方工作的重点 ，更是业主方和承包方工程造价管理的重点 ， 施工阶段的工程造价管理是极其复杂的过程， 有效地控制好施工阶段 的工程 造价 管 理对 于 整个 建设 工 程项 目的顺 利竣 工显 得 极 为重要 。
作， 如建设单位、 施工单位及监理单位 ， 其设计交底工作的主要 内容包括 ： 施 工 设 计 的总 体介 绍 、 设计 意 图说 明 、 特殊 工 艺 的具 体 要 求 、 建筑结构、 施 工 工 艺、 施工 所需 设 备等 ； 将 各 个施 工 环节 中 的难 点 、 重 点及 容 易发 生 的 问题 对 各 个 施 工部 门说 明 ， 并 对施 工 单 位 、 监 理 单位 对 图 纸 中存 在 有 疑 问 的地方 给 解 释清楚 ， 以便 能 够让 施 工单位 、 监 理单 位对 整个 设计 意 图了解 ， 加深 对设 计 图 纸 重点 、 难 点 的理解 ， 从 而 有效 地 对工 程施 工 中的关 键 部分 进 行 控制 ， 保证 了 工 程质 量 ， 进 而 实现 对 工程 造价 有效 控 制 的 目的。
注意的主要有 ： 设计 图中是否附带说 明， 有无分期供图的时间表 ； 参与共同设
计 的几个 单位 所 设计 的 图纸 相互 间是 否有 矛 盾 冲突 ；各 个专 业 图纸 间 及平 、
立剖 面 图 间有 无 矛 盾 ， 标 注 有无 遗 漏 ； 总平 面 与 施工 图 的几 何 尺 寸 、 平 面位
经 济建设
建 筑 工 程 施 工 阶 段 的造 价 控 制 与 管 理
摘要 ： 工程 造价 管理 是 一项复 杂 而又 系统 的工作 ， 而工 程项 目施 工 阶段 的造价 管理 又是 整个 工程 项 目工程 造价 管理 的 重 中之重 ， 施工 阶 段的工 程造 价管 理是 一个 动 态管理 过 程 ， 影响 工程 造价 的 因素诸 多 ， 如果 控制 不好 将增 加整 个项 目工 程 的成本投 入 。 本文 对工 程项 目施 工 阶段 的管理 内容及 影 响工 程造 价 的 因素进行 了简 要 的论述 ， 并提 出了有益 控制好 施 工 阶段工程 造价 管理 的具 体措 施。
建筑工程施工阶段造价管理和控制
浅析建筑工程施工阶段的造价管理和控制【摘要】随着我国经济的快速发展，建筑行业要想发展自身的优势，就需要不断地完善自我，加强自身管理。
程造价是建筑工程管理的重要部分，也是建筑行业中经济利益的重要部分。
在竞争激烈的经济市场中，建筑行业要想获取最大的利润，就应该严格的监控和管理工程造价。
工程造价管理分为四个阶段，即：投资决策、项目招投标、项目施工和竣工结算阶段,这四个阶段都直接联系着工程项目的造价控制,尤其是在项目施工阶段，这个阶段的工程造价管理有一定的难度,为此本文探讨了建筑工程在项目施工阶段存在的造价管理问题，并提出了一些改进建筑工程施工阶段的工程造价管理和控制的措施和方法。
【关键词】造价管理施工阶段建筑工程控制1简述施工阶段造价管理和控制的重要性由于工程造价管理和控制是把技术、经济、管理结合在一起的综合性工作,所以一般来说，控制阶段最好在工程造价中的设计阶段。
再则，设计阶段是对所有的项目工程进行分析和规划,这样设计阶段就显得更为重要。
有些人也在施工阶段中把造价控制和管理作为重心并采取了一些措施,但效果不是很理想，没有充分的节约投资资金和施工材料,也没有使利润最大化。
而这个问题正是本文要进行探讨和分析的重点。
由于施工部门往往会在施工阶段忽视造价控制,所以增加了一些其他多余的施工费用,显然，这对于整个控制工的程造价是有负面影响的。
另外，工程造价管理的四个阶段是相辅相成，相互联系,不可分割的,我们不能将其分割，单独的进行处理。
此外，一般增加投资会在施工阶段，所以在施工阶段加强造价的控制和管理是重中之重。
施工阶段是工程造价管理的关键阶段,在整个项目工程中起着举足轻重的作用。
正是由于起作用的重要，这个阶段的造价管理比较困难，存在的问题较多。
例如在施工工程中所用的材料和预先设计的方案不一致；施工的工期由于天气的变化而耽搁;工程的款项因预算不到位或其他原因而无法落实等等问题都将直接影响施工的进程和质量。
因此，必须提前对整个项目的工程造价进行科学的预测,使施工阶段的造价管理和控制科学而合理。
论建筑工程施工阶段工程造价控制及管理
论建筑工程施工阶段工程造价控制及管理摘要：在工程的施工期间，经常会出现各种影响工程造价的因素，比如工程量的增加，工期的延长，设计出现的问题等等。
施工阶段的工程造价可以通过建立合理的管理体系、加强工程的招投标管理、严格把握好材料采购、使用新技术等措施来进行有效的控制。
关键词：建筑工程；施工阶段；造价控制引言建筑工程在施工阶段进行造价管理与控制是为了社会和企业的整体效益，它促使参与建设过程的每个人去关心其工作是否能使工程造价得以有效控制，并把自己的经验和知识运用到工作中，即体现对工程建设项目费用进行合理确定、控制、监督和管理。
同时也是在满足项目合理的质量标准的前提下，在建设项目施工阶段，把建设工程造价的发生控制在批准的限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目管理目标的实现，力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。
如何合理的，准确的进行工程造价是我们造价人员需要深刻探究的一个问题。
本文将对建筑工程施工阶段的工程造价进行细致的分析，并提出相应措施。
一、造价控制在建设工程施工阶段的重要意义建设项目的造价控制贯穿项目的全过程，即项目决策阶段、项目设计阶段、项目施工阶段和竣工阶段。
根据统计资料显示，在项目决策阶段及设计阶段，影响建设项目造价的可能性为30%-75%，而在施工阶段仅为5%-25%，但是，由于施工阶段是建筑物实体形成的重要阶段，是人力、物力、财力消耗的主要阶段，而且由于工程建设往往投资巨大，项目施工涉及面广，影响因素多，施工周期长，政策性变化无常，材料、设备的价格及市场供求波动大等，使施工阶段造价控制的效果在数量上虽没决策和设计阶段显著，可如果控制不好，浪费的数目也是触目惊心的。
因此，要提高建设质量，控制工程造价，在更大程度上发挥工程投资的效益，就要在工程实施阶段加强对工程建设的管理和监督，从而加强了对工程项目建设全方位、全过程的造价控制。
二、建筑工程施工阶段造价控制的特点、先行性进行之前和施工进行中所采取的合理预算及控制，它与造价审核有着本质的区别，造价审核是在施工以后对已经发生的施工投资进行总的核算。
建筑工程造价管理的现状及对策分析
建筑工程造价管理的现状及对策分析建筑工程造价管理是指对建筑工程造价进行管理的一系列活动，其范围包括工程概预算、施工图预算、招投标控制价、工程变更和工程结算等各个阶段的造价管理工作。
随着建筑工程的复杂化和项目的日益庞大，建筑工程造价管理也面临着诸多挑战，各种问题在造价管理的各个方面层出不穷。
本文将对建筑工程造价管理的现状及对策进行分析。
一、建筑工程造价管理的现状1. 技术水平不高当前建筑工程造价管理存在着技术水平不高的问题。
大部分建筑工程公司在技术方面投入不足，造价人员技术水平不高，对信息化工具的运用不够熟练，造价软件使用率低，使得工程造价管理无法得到有效的支撑。
2. 缺乏完善的管理制度目前的建筑工程造价管理大多数还停留在传统的手工操作阶段，缺乏完善的信息化管理系统和完善的管理制度。
造价管理人员对于工程造价管理的规划和执行存在着诸多不足，缺乏科学的方案设计和计划安排。
3. 成本控制不力建筑工程在施工过程中，由于材料价格波动、施工工艺不当等原因，导致造价管理出现偏差，项目成本超支情况屡见不鲜。
施工单位对于项目成本的控制不力，缺乏有效的成本防范机制。
4. 信息共享不畅建筑工程造价管理中涉及众多的参与主体，包括业主、设计单位、施工单位等，信息共享渠道不畅，使得各方不能够及时进行信息交流和共享，从而导致造价管理出现误差和偏差。
2. 建立信息化管理系统为了解决建筑工程造价管理缺乏信息化管理系统的问题，建筑工程公司应当积极引进先进的信息化管理系统，建立起科学的数据管理平台和信息流通机制，为工程造价管理提供有效的支撑，实现信息的共享和管理的透明化。
3. 加强成本控制建筑工程公司需要建立有效的成本控制机制，提高对项目成本的监控能力，严格执行预算制度和成本核算制度，及时发现和解决造价管理中的成本偏差，确保项目成本的合理控制和使用。
4. 加强信息共享建筑工程公司需要加强与各参与主体之间的信息共享，建立起畅通的信息交流渠道，实现信息的及时共享和沟通，提高各方之间的协作效率，促进工程造价管理的精确和高效进行。
建筑工程施工期间工程造价的控制与管理
价值工程1介绍建设项目是经政府管理部门正规审批通过的拟建项目，必须经过可行性分析与论证，给出投资建设的重要性和建成后投入使用的后期影响。
随后组织有一定资质的设计院和施工单位进行招投标工作，对拟建项目进行概预算，给出工程的总体造价和具体实施的项目细则。
整个过程应该真实有效，做到公正公平的竞争，尽管组织的很有序，但建设项目造成投资失控的问题在我国建设项目投资领域出现的比较多。
不合理的现场管理造成建设工程人工、材料和机械台班资源浪费的现象比较严重，对于多投资、需要进行长时间建设、综合性强的项目，给国民经济的增长带来不少压力[1]，抑制了项目的如期完成，不利于城市的可持续发展。
目前，在我国土木工程建设领域，尤其是一些中小城市的建设项目，施工技术与经济管理不一致的现象比较厉害，现场相当多的工程技术人员通常认为工程造价跟自己没什么关系，认为这是财务、概预算人员的事。
造成现场材料的浪费，以至于计划的材料最后不够，为使工程继续，就要再次购买材料，不但施工周期上增长而且使造价的费用明显上升。
在项目实施过程中，工程技术人员对工程质量及工程进度进行控制这点做得很好，但没有重视对建设项目的投资进行控制，现在在项目实施过程中会出现造价失控的情况，与这一点关系比较大[2]。
本文作者从事工程造价预算工作多年，结合现场的一些实际情况，具体分了为什么建筑项目施工阶段会出现造价失控的现象，并构想出了合理的、与实际相符合的措施，可供现场工程技术人员参考，以至于总体造价控制在起初的预算内，同时建议作为衡量。
2建设项目实施过程中造价失控机理2.1工程项目建设程序相对混乱我国部分建设项目施工指令与实际情况不符，尤其东北高寒地区不能开工过早，因为土层还处于封冻期，进行设计和施工造价管理时没有考虑到开封冻土带来的额外费用及附加的条件。
在工程造价方面实行的是行政指令管理，破土动工过于急，以至于形成了边决策、边设计、边施工的三边工程，这是与工程项目的建设程序不相符合的。
建筑工程项目施工阶段工程造价管理及成本控制
（ 接上页 ）等控制 措施，归根到底 是为了避免浪费 ，但是 如果不纠正现场 的混乱状态 ，上述 措施在实际应用 中仍会 因为无法 顺利执行而收效甚微 。 建筑企业施工现场 实施 ５ ｓ有利于减少浪费 、降低成 本。 方 面，通 过推行 “ ５ ｓ ”管理 ，建筑 企业能够 在整理 、整顿 阶段清 理闲置 材料 ，减 少不 必要 的浪费 ；还 可 以在施 工过程 中严 格控制 和清理 原材 料，降低 材料成 本： 同时，对施 工现场进 行 的各项清 理工作 还可 以 降低因污染环境而造成 的各种罚款的可能性 。 另一 方面 ，通过实 施整理 、整顿 、清 扫、清洁 可 以使 企业 的管理一 目了然，使 异常 的现 象 明显化 ，避 免人 员、设备 、时 间、能源等 造成不 必要的浪 费。员工修养 的提高，协作 精神的加强 ，物流的优化 ，故障率 、 事故率 下 降，作 业合格 率提 高，项 目效率 必然就会 提高 ，项 目周 期也就 相应地缩短 ，从而避 免了不必要 的损失 ，达 到控制 施工成本的 目的 。 ２ ． ４合理安排工 序衔 接，提高工作效率
一
遵 守，此种方 法不仅将 施工过程 中可能遇 到的 问题 预先予 以解决，降低 窝工风险， 同时也调动 了专业队伍 的积极性和主动性 ， 从而提高施工 效率， 缩短施工工 期，降低施工成本 。 ２ ． ５ 定期进行成本 分析 施 工前做好 施工预算 ，从整体上控 制好各分部 分项工程 施工成本 ， 并按施工 形象进度 ，定期进行 实际费用 与预算 费用 的 比较分 析，在施 工 过 程中不 断发现 问题 、解决 问题 ，控制施 工成本 ，减 少不必 要的费用 。 施 工项 目成本分析，应该 随着项 目施工 的进展 ，动态地、多形式地开展 ， 通 过成本 分析，及时 发现矛盾 ，及时解 决矛盾 ，从而 改善生产 经营 ，同 时又可 降低 成本 。从 成本分析 的效果 出发，旋工项 目成本分 析的 内容应 该符合 以下原则要求 ： ２ ． ５ ． １ 要实事 求是 ，成本分析一 定要有充分 的事 实依据 。 ２ ． ５ ． ２ 要用数据说话 ，因为 定量分析对事物 的评价更为精确 ，更令人
建筑工程项目施工阶段造价控制措施
建筑工程项目施工阶段造价控制措施建筑工程项目施工阶段的造价控制措施是确保项目在预算范围内完成的重要手段。
以下是几种常用的施工阶段造价控制措施。
1. 制定详细的预算计划：在项目启动前，制定详细的预算计划是非常重要的。
预算计划应包括所有施工阶段所需的材料、人工和设备费用，并合理分配预算。
预算计划应经过仔细考虑，充分考虑各种不确定因素，以确保预算的准确性和可行性。
2. 建立有效的成本控制系统：建立一个有效的成本控制系统是实施造价控制的关键。
成本控制系统应包括成本核算、成本分析和成本预测等方面。
通过及时收集和分析成本数据，可以及时发现和纠正造成费用超支的原因，并采取相应的措施进行调整。
3. 加强供应链管理：供应链管理在施工阶段的造价控制中起着重要的作用。
通过加强与供应商和承包商的合作，确保材料的及时供应和质量的控制，可以有效地降低成本，并提高施工效率。
4. 严格执行合同管理：合同管理是确保施工阶段造价控制的重要手段。
在合同中明确约定工程范围、工期、质量要求和支付方式等，并建立相应的监督和考核机制，确保各方按照合同要求履行责任，避免造成额外的成本。
5. 加强项目管理和监督：加强项目管理和监督是确保施工阶段造价控制的关键。
项目管理和监督应包括进度控制、质量控制、安全控制和成本控制等方面。
通过制定详细的施工计划、加强现场监督和检查，及时发现和解决问题，可以有效地控制造价。
6. 提高施工效率：提高施工效率是降低施工成本的重要手段。
通过合理安排施工流程、优化施工方法和技术，提高施工工艺和设备的利用率，可以有效地降低施工周期和成本。
7. 加强变更管理：变更管理是施工阶段造价控制的重要环节。
在施工过程中，可能会出现各种变更，如工程范围变更、设计变更和合同变更等。
对于这些变更，应及时评估其对造价的影响，并合理调整预算和施工计划，避免造成不必要的成本增加。
8. 加强风险管理：风险管理是施工阶段造价控制的重要环节。
在施工过程中，可能会面临各种风险，如技术风险、供应风险和安全风险等。
浅析建筑工程施工阶段的造价管理和控制
格会 随着 供求关系而上下波 动 ，出现了供过于求或者供不应求 的情况 ，市场 价格决定着工程项 目的工程造价 ，同时工程项 目 的规模及对市 场的需求也决定着市场 价格 ，二者相互制约 ，相 互促进 。所 以 ，对于施工 阶段 的造价 控制尤为复杂 ，我们需要 从实际 出发去 把握价格的规律 ，才 能适应 时代的要求 ，对造价 控制进行有效 的管理 ， 以保持工程投资 与工程生产 能力 的平衡 。 ２２ 预 算编 制中的问题 ． 准确的预算是报 价决策的依据 ，是保证施 工阶段工程得以 顺 利进行 的前提条件 ，所以 ，如果在预算 编制 中出现漏洞或问 题 ，就会直接影 响施 工阶段的造价 ，而 目前在 我国许多地方的 建筑 行业 中都存在复合标底评标法的 “ 游戏规则 ” ，再加上企业 内部定额 尚不 完善等原因 ， 使得预算编制 中存在 了以下 的问题 ， 直接 影响 了报价决策 的准确 性。例如 ，有 的报价人 员没有深入 详细 的勘察施 工现场 ，对 于设计 方案能否顺利进行 根本 就是 毫
科 学 之 友
Ｆｅｄ ｆｃｎｅ ｍ ｔ ｒ ｒｎ ｉ ｃ ａ ２ ）
浅 析建筑 工程施工 阶段 的造价 管理和控 制
黄 毅
（ 广西汉和建筑规划设计有 限公 司 ，广西 南 宁 ５ ０ ０ ３ ０ ０） 摘 要 ：工程造价一直 以来都是建筑 工程 管理 的主要 内容之 一 ，也是建筑行业 中涉及有 关各方经济利益的焦点 ，而工程造价管理分为 四个 阶段 ：投 资决策阶段 、项 目招投 标阶 段 、项 目施 工阶段 和竣３ 结算阶段 ，这些阶段直接 关系到 工程 项 目的造价控制 ，但 在施 － 工阶段 的工程造价管理尤为复杂和 困难 ，要从根本上解 决工程造 价问题 ，就应该着重监 控好施 工阶段 的造价 管理 体 系，这样才能提 高建筑投资工程的效益 。 关键词 ：建筑工程 ；造价 管理 ；施 工阶段 中 图分 类 号 ： Ｕ ２ ＿ 文 献 标 识码 ：Ａ 文章 编 号 ：１０ Ｔ ７ ３３ ０ ０—８３ ２ ０ ２ —０ ８ —０ １６（ ０ ９） ７ ０ ３ ２ 近 十几年来 ，我 国经 济发展速度惊人 ，在这样 高速 发展的 社会 当中，建筑行业如果 要继 续保持 自身优势 ，保 持国民支柱 产业之一 的重要地位 ，就要加 强 自身的建设和管理 ，与世 界建 筑行业接轨 ，将先进 的管 理技 术和生产技术引进 国内 ，才能得 到长足 的发展 。而在激烈 的市场竞 争 中，建筑行业要获取更 大 的利润空间 ， 就应该对 工程 造价进行 严格的监控和有效的管理 ， 特别要对施工阶段 的投资控制 给予 足够的重视 ，才能实现整体 投资控制的 目标 。本文主要分 析现 今建 筑工程在施工阶段存在 的造价管理 问题 和不足 ， 探讨完善工程造 价管 理和控制的方法。
建筑工程施工过程中的造价管理与控制
应关 注机构公布 的价格 ，与社 会咨询机构保 持联 系。建立起企 事 实的情况 以推 卸甚至减轻 自己的赔偿责任 ， 使 自己不受或 少 业 自身的价格 信息 网络 ，保 持信息渠道 的畅 通 ，及时准确地把 受损失 。 握不 同地 区及 不同规格 的材 料、半成品 的价 格信息 ，保证工作 人 员 可随 时 随 地 的调 用 及 监 督 ，做 到 资 源 共 享 。
可从根本上控制造价。
（ ２ ） 按照合 同办事 ， 防止 自己违约 ｌ （ ３ ） 争取索赔中的有利地 位 ， 打乱对方的阵脚 ， 争取主动权。
另外 ， 尽 早提出索赔 ， 可 以防止超过索赔 的时 效而失去索
赔机会 。 ２ ． 反 击 对 方 的索 赔 要 求 ：
做好 市场 材料及市场 工艺价格 的调 查，建立询价体 系。项 本是 成本控制 的重头戏 。项 目开发过程 中，建设单 位为控制成 本及确保材料质量 ， 对某些材料均会采用 甲方指定或限价方式。
二 、加强对 变更 的管理
在工程施工 中变更是难 以预 测的，要充分做好现场 记录资 造价管理 ，掌握控制办法 ，提 高投资效益 是管理工程项 目的主 料和试验数 据的收集整理 工作 以及及时 的报 告和签证工作 ，以 要 内容 。工程 项 目施工 的每一项活动 都会涉及施工造 价 ，每一 便 在 索 赔 时 能 提 供 更 具 科 学 性 和 说 服 力 的 证 据 。 同 时 施 工 索 赔 个岗位的造价管理优劣 ，直接与管理人 员的利益相关联 。 施工 常常是 承包方获取 更多利润的一个 手段 ’ ， 也是其维护 自身利益
三 、施工项 目风险造价的管理
在施工活动 中，很 多时候都忽视 了风 险的管理 ，很 多人 存
论建筑工程施工阶段工程造价控制及管理
论建筑工程施工阶段工程造价控制及管理在当前的建筑工程当中，做好造价管理与控制工作非常重要。
施工阶段是施工企业按照项目设计图纸组织施工建造的阶段，即把设计蓝图转变成工程项目实体以实现投资决策意图的阶段。
虽然从全过程来看，施工阶段的造价控制所占比重小，节约投资的空间不大，但是，由于这个阶段工作量最大，并且需要投入大量的人力、物力和财力，工程管理的难度也很大，浪费投资的可能性很大。
因此，对施工阶段的造价管理要给予足够的重视。
标签：建筑工程；施工阶段；工程造价；控制管理一、建筑工程施工阶段造价控制工作的主要内容工程造价控制包括工程投资费用控制与工程价格控制。
在建筑工程施工阶段，工程造价的确定与控制工作主要包括工程变更与合同价调整、工程索赔与索赔费用的确定、建设工程价标结算以及投资偏差的分析与控制。
工程造价的费用由直接工程费、措施费、规费、企业管理费、利润、税金等组成。
在施工阶段，影响工程造价的因素包括预算编制的精确度、市场行情变化、现场组织设计以及质量监管等。
通常情况下，对这些因素的掌控不力会使造价控制的难度增加。
例如市场的材料、设备、劳动力价格会不断浮动，工程造价受这些因素制约也会不断变化；质量监管工作不到位也较易导致造价费用超出工程预算。
二、建筑工程施工阶段造价控制的有效策略分析建筑工程的施工现场管理包含进度计划管理、现场质量管理、资源技术管理、合同成本管理以及安全施工管理等多个层次，它们对造价控制各有不同程度的影响。
要进行施工阶段造价控制的策略分析，就要从施工组织设计与现场管理工作入手，采取积极有效、具体细化的造价控制措施。
（一）组织施工图纸会审，优化施工方案施工前应按程序组织图纸会审，在图纸审核时，应重点核对建筑、结构、给排水、供电照明、电讯、暖气通风空调等各专业之间是否协调统一，核对地质勘察资料与现场情况差异、及本专业设计图纸与说明是否完整、清晰，总平面图与施工图尺寸、建筑物位置、标高等是否一致等内容，即对图纸中存在的不经济、不统一、不清楚、不合理、不确定等问题要一一书面提出，由設计院或建设单位解决。
建筑施工阶段的工程造价的控制与管理
建筑施工阶段的工程造价的控制与管理随着城市化进程的加快和建筑业的快速发展，建筑施工阶段的工程造价控制和管理变得愈发重要。
有效的工程造价控制和管理不仅可以保证工程质量和进度，还可以有效降低成本，提高经济效益。
下面我们将从预算编制、成本控制、信息化建设等几个方面探讨建筑施工阶段工程造价的控制和管理。
一、预算编制预算编制是建筑施工工程造价控制和管理的第一步。
在项目启动阶段，需要进行详细的预算编制工作，包括市场调研、材料价格确定、人工成本测算等。
预算编制需要充分考虑到施工工程的实际情况和市场行情，因此需要有经验丰富的专业人员进行编制。
在预算编制过程中，应充分考虑到工程规模、地理位置、材料价格波动等因素，制定出合理可行的预算方案。
预算编制应该是动态的，要根据实际情况进行及时修订和调整。
二、成本控制成本控制是建筑施工阶段工程造价控制和管理的核心内容。
建筑施工过程中，成本控制需要全面覆盖到材料采购、施工设备租赁、人工工资、施工进度等方方面面。
需要建立健全的成本控制制度，规范各项支出，防范成本过度增长。
需要加强对材料和设备的采购管理，加强供应商的谈判和材料品质的把控，确保成本最小化。
需要对施工过程进行全面监控，及时发现问题并采取有效措施。
要加强对人工工资的管理，严格执行国家相关劳动法规，确保工人合理获得工资并防范违法行为。
三、信息化建设信息化建设在当今社会已经变得非常普遍，建筑施工阶段工程造价控制和管理也可以借鉴并运用信息化技术。
通过信息化技术，可以更加精准地控制工程造价，提高工作效率，减少人力资源的浪费。
建筑施工阶段可以通过信息化系统实现预算编制、成本控制、施工管理，使各项工作更加规范、精确、高效。
信息化系统还可以帮助管理人员及时获得施工过程的数据和报表，方便决策分析，提高管理水平。
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建筑工程施工阶段的造价控制与管理分析
陈晨辉
绍兴市上虞区公共资源交易中心
摘要：随着经济的速度发展，我们各行业也得到飞跃性的发展，当然，建筑业也是迅猛增长，已成为我们经济的一大支柱。
项目的建设投资的经济效益的提高，在建筑施工阶段很重要，如何有效的对施工阶段的工程造价进行控制，是最大的作用点。
本文结合多年工作经验，主要对建筑工程施工阶段的造价控制与管理出作相关分析，以供参考！
关键词：工程造价；施工阶段；控制管理
1引言
在整个项目建设中，施工阶段工程项目全过程造价管理与控制是重要环节，在确保施工质量、降低工程成本、提高项目投资效益发挥着重要作用。
作为建筑企业，就是要提高施工阶段全过程造价管理与控制能力，方能促进企业的可持续发展。
2施工阶段的工程造价控制
(1)在建设工程中，工程施工阶段的造价控制，是招标阶段的投资的目标值，在施工过程中，不时的进行实际投资值与实际的比较，找出实际投资值与目标值的偏差，然后采取有效措施。
所以施工阶段的造价控制，就得先行避免施工浪费。
(2)在建筑工程施工中，因会受到各种因素的影响，造成工程造价的控制工作的影响。
在整体建筑工程施工中，工程造价管理人员会结合实际情况的变化作出造价的跟踪控制，及时做好有造价问题就加于调整，把工程造价的问题控制在一个合理的范围中。
所以施工阶段的造价控制有一定的动态预控性。
(3)建筑工程施工阶段的造价控制中，造价人员要对整个工程的动太进行跟踪控制，把握实况的造价资料，作出主动性的探究，作出有效的控制方案，使整个工程造价得到有效的控制。
实况的造价资料主要指建筑市实时信息，对施工阶段的造价控制提供可靠依据。
3施工阶段的工程造价控制存在的问题
(1)完成实况信息的收集，并对信息的进行严格的管理。
目前，收集的方法和技术跟不上，缺少信息的分类的标准性，所以收集的信息不好分类，经常出现重复的信息，信息的准确性和真实性也有待考量，工程造价人员就不能得到有效的正确定的信息，对工程的造价影响很大。
(2)作为建筑企业，对信息管理的资金投入不多，不够注重，信息管理缺乏人才，没有强有力的后续保障，在现在工作量大，信息资料落后的情况下，做好工程造价的评定工作很难很难，对信息上的报价真实性和有效性没法保证，这也是增加工程项目的施工成本的原因。
(3)在建筑工程施工管理中，施工过程的成本管理不重视，很多建筑企业对成本的控制的力度不够，在施工过程中常常会见到设计图的更改、材料的损耗以及施工技术的不到位等等情况，这会给成本造成巨大的浪费。
同时，工程监管力度不够，使管理人员对施工过程中造成人力、物力、则力的问题，这就使得成本没法得到掌控，施工进度也受到影响。
4施工阶段工程造价控制的措施
4.1严格执行工程造价计价依据
通常我们说的工程造价，主要计价依据有：统一、行业、一次性为计价依据。
在工程造价管理中，应严格按照国家或省级的规范标准来执行。
在增加工程造价计价管理中的计算机软件的应用，应用科技的技术。
能使工程造价管理的效率和精准度的提升。
4.2合同管理
4.2.1建筑合同管理的机制
在建筑企业的合同管理中，要对管理人员进行专业的培训，提升管理人员的合同认识，了解合同法，且能随意应用到企业的造价管理中，让企业从被动变为主动，有效的预防合同纠纷，同时加强企业的发展和竞争能力，回避经济损失。
4.2.2强化合同的监督管理
在施工工地上，有关重要性强的会议纪要和补充合同等文件都应保存完好，且建立起技术档案。
这些都是合同的补充说明内容，要加于重视。
4.2.3开施工合同交底会议
通常项目开工前，都要要求相关管理人员来开会，掌握相关合同内容，如：清单计价依据、利润降点系数、工程的中标方式等有关工程造价的信息。
4.3优化施工组织设计方案
4.3.1做好开工前的准备
建筑企业在收到中标通知后，就得最快的速度编写实际可行的施工组织设计方案。
在施工前的准备工作，各个建筑企业都有所不同，不管是技术还是人员方面的安排，有很多可参考的方案。
一般不同的方案所得到的经济价值不同。
所以，在组织设计方案时，要对整个工程的规模、工期、装备、现场施工按劳动力、材料的选用、现场条件等都要一一了解。
方可得出一个实际可行的最佳方案。
4.3.2制定施工计划
一般在制定施工计划时，要按规范撰写施工进度表，且结合实际施工情况，细化责任，合理安排各施工方的工作时间，不在工作时间上有冲突。
有计划的修建临时设施，尽可以的减少施工范围，这样也能减少二次搬运，人力和物力上都不浪费，保证施工的有条进行。
4.3.3机械的利用
机械的应用直接影响到工程的成本控制和施工进度控制，在施工中，要结合现场的实际情况合理分配施工机械，不让机械的作业时间上有冲突，同时，要提高机械的操作人员素质。
时下，有很多建筑企业的机械然配备先进，但作业人员的技术能力低下，使机械施工不能及时工作，这样就增加了工程的成本，从而影响到施工的进度。
4.3.4应用科技的施工技术
应用的合理的施工方案，科学的施工技术是节约成本的要点所在。
应用科学的施工方案能合理统筹多方资源，缩短工期，节省成本。
施工前，管理负责人要借鉴经验，同时也要进行现场的实际考察，结合现场、材料运输、技术人员等各方面情况，撰写实际可行的施工方案。
才能保证施工的顺利进行。
5对材料成本的控制
5.1加强材料成本管理意识
在传统的管理方法上，一些企业对材料成本管理意识不够强，说空话，不实际，特别是对项目的材料预算分析。
只要得到企业管理者的重视，制度管控材料的浪费性采购，从而使工程的成本控制下来。
5.2制定健全管理制度
之前，一般情况信息不畅通时，采购材料只能靠制度来约束，有部分采购人的责任心不强，以利益为代价，谋私利。
然而进入现代化时期，信息和市场都很健全，我们完全可按制度来约束材料的采购。
6结束语
总之，工程造价是全项目的核心过程，它直接影响着建筑企业的经济效益和社会效益。
因此，在建筑过程中，对工程造价的科学管理非常重要。
我们应不断总结经验，不断学习，增加培训，强化技术人员的素质。
方能更好的为企业的成本控制发挥更大的作用。
参考文献：
[1]邱玉喜,刘会丽.造价控制在建设项目中的应用探讨[J].科技创新与应用,2012(20).
122。