浅谈工程造价的管理与控制
浅谈工程全面造价管控与工程管理
浅谈工程全面造价管控与工程管理工程全面造价管控与工程管理是当前工程建设中一个非常重要的方面，它涉及到工程投资、成本、质量、进度等方面，对于工程项目的综合管理起着至关重要的作用。
本文将从浅谈工程全面造价管控与工程管理角度出发，对这一问题进行一定的探讨。
一、工程全面造价管控工程造价管控是指在工程建设全过程中，通过科学的工程计量、成本核算、工程造价咨询、招标控制、支付审批等手段，严格控制工程造价的一种管理手段。
而工程全面造价管控则是在传统的造价管理基础上，进一步加强控制手段，涵盖了所有与工程造价有关的方方面面，以达到全面控制成本的目的。
1.全面控制工程设计成本在工程建设的初期阶段，设计成本就成为了一个重要的方面。
要全面控制工程的设计成本，首先要从设计过程中严格把控，避免设计变更和后期补偿等不必要的费用；要选择合适的设计方案，做到性价比最优，避免设计过于奢侈和浪费，最大限度地控制设计成本。
工程施工是工程建设中的一个关键环节，也是造价管控的一个重要方面。
在施工阶段要全面控制施工成本，首先要强化施工管理，提高施工效率，减少人工、物料等成本，从而降低施工成本；要加强进度管控，避免因施工延期而导致额外的成本增加。
工程建设完成后，维护、保养、管理等后期成本也是非常重要的一个方面。
要全面控制工程后期成本，首先要注重工程的质量和可维护性，尽可能减少后期的维护成本；要合理选择工程设备和材料，做到节约型和环保型，从而降低后期的管理成本。
二、工程管理工程管理是指对工程项目进行全面协调、监督和管理，确保工程项目按照计划顺利进行，达到预期的目标。
而在工程全面造价管控中，工程管理是一个非常重要的环节，直接关系到全面造价管控的质量和效果。
1.强化项目管理在工程全面造价管控中，强化项目管理是非常重要的，它可以保证整个工程项目按照计划有序进行，避免因为管理不善而导致的成本增加、工期延长等问题。
在项目管理中，需要做好项目计划、进度控制、风险管理等方面的工作，确保项目按照计划高效运行。
浅谈工程造价管理与控制
浅谈工程造价管理与控制摘要：工程造价的管理与控制是一个动态的过程。
市场经济的变化多端，使工程投资的确定与控制变得更为复杂，这就需要对工程造价的管理始终贯穿于工程的全过程，既要全面又要有侧重点。
关键词：工程造价造价控制工程管理工程造价管理是遵循工程造价运动的客观规律和特点，运用科学技术和经济及法律等管理手段解决工程中的工程造价确定于控制、经营和管理等实际问题，力求合理使用人力、物力和财力，达到提高投资效益和经济效益的全部业务行为和组织活动。
从经济角度看，建筑市场的竞争主要是工程造价的竞争，谁在工程建设中既能确保工期、质量，又能注重成本管理，控制和把握合理的造价，以最小的成本，换取最大的效益，谁就能在竞争中获取主动，走向成功。
工程造价管理主要是指合理有效的确定和控制工程造价。
另外，工程造价管理具有很强的不确定性和变化性，在项目实施过程中还会出现诸多的不可预见性的事件，对于这些事件或者风险的防范，仅仅依靠投资的控制是很不容易做好的，更需要的是，对工程造价管理的全过程、全要素进行比较系统的计划和控制。
建设工程一般分为事前、事中、事后三个阶段，进行全过程的控制。
在具体的实施中，又把三个阶段转化为项目决策与设计阶段、承发包与施工阶段、竣工与后评阶段。
1 投资决策与设计阶段工程造价管理与控制1.1 投资决策在整个项目建设中占据主要地位，是一个项目建设的初始阶段，也极易被忽视。
建设单位在这一阶段编制投资方案的同时，也从技术层面和经济层面对该项目进行了可行性分析论证，最终在多个建设方案中确定最佳方案。
作为项目投资人，应认真对待投资决策阶段的各项工作。
首先，要掌握工程发展方案以及项目建设的具体要求，组织专门的研究人员或委托工程项目咨询机构，参照技术、经济、坏境等方面的指标，全方位的论证拟建工程项目的建设可行性，对拟建工程的资源条件、建设规模和市场预测以及财务经济评价和工程技术等的客观性、真实性、可靠性进行客观全面的评价，作出投资决策，对工程造价进行有效的控制；其次，编写的投资估算必须要全面、准确、合理地反映出实际情况，真正使投资估算起到控制工程总投资的作用。
浅谈加强工程造价的控制与管理
拄 制 与 管再
刘俊 霞
工程造价控制与管理的主要内容 就是合理的确定和有效的控制工程造
资效益。 一、水电建设单位在项 目投资决策 阶段的工程造价控制与管理 工程建设项 目 投资决策阶段工程造
二、建设单位在工程设计阶段的工
程造价控制与管理
价。 合理确定工程造价， 就是在项目 建议
项目 投资决策完成后， 设计阶段的
理的范围和核定的造价限额内。具体的 制工程造价具有十分重要的意义。编制 征地费用的案例也颇多见。项 目 投资决
效益分 策完成后， 设计阶段的工程造价控制就 说就是用投资估算价控制初设阶段的设 投资概算要在科学进行工程项目
计方案的选择和初步设计概算造价; 用 概算造价控制技术设计和修正概算造 析的前提下进行， 编制要有依据， 要尽量 细致， 尽可能从现实出发， 充分考虑到施
确定结算价;在竣工验收阶段， 全面汇集
认真优选建设方案， 合理确定 定一个较合理的设计方案。设计质量直 在工程建设中实际花费的全部费用， 发展前景， 编 制真实准确完整的竣工决算， 如实体现 工程的规模及建筑标准。编写具有较强 接影响工程造价，由于设计不科学造成
建设工程的实际造价。有效控制工程造 价就是在优化建设方案、 设计方案的基
2、 开展技术经济分析等活动， 协调 控制， 招标文件编制的规范、 严谨就显得 增减额度。对于变更中的内容及工程量
和配合设计单位力求使设计投资合理 尤其重要。实践表明， 一份严密、 准确的 增减， 由施工、 建设单位预算人员进行现 化。建设单位在整个设计过程中应积极 招标文件能很好的保证建设工程合同造 场抽项实测实量，以保证变更内容的准
与设计单位配合， 应随时提供有关资料， 价的合理性、 合法性， 减少履行合同中甲 确性。 制定统一的设计变更管理办法， 要
浅谈EPC工程总承包项目的造价管理与控制
浅谈EPC工程总承包项目的造价管理与控制一、工程总承包EPC项目管理概述当前，大型工程项目的施工运作通常采用工程总承包的模式，工程管理的全部过程由承包方全权负责。
对于此类工程量较大、涉及工种范围广泛、需要多部门多条线相互配合的项目，总承包方的项目管理能力直接影响到项目实施全过程阶段的质量、安全、成本等，以及对发承包双方利益的保证。
在通常情况下，工程总承包可以采用两种管理模式，一种是包含采购流程的，另一种是不包含采购流程。
第一种需要承包方全部承担整个采购过程的费用和质量控制，需要在总预算的范围内实现原料的选择和采购谈判；而不包含采购流程的总承包方式将采购权限交由发包方管理，承包单位负责设计和施工两个环节，以确保工程的质量与设计相符，并能够按照项目工期要求顺利交付。
二、EPC总承包项目的特点及优势1、EPC总承包项目是业主作为发包方，将项目的设计和实施交由承包方管理，通过承包方前期投标的方案，在预算和工期限定的前提下实施所有工序和流程的管理与控制。
项目承包方需要有完整的项目实施团队，有较高素质的管理人员以保证项目各个环节的实施。
当项目出现困难时，需要及时解决问题，保证整体工期不延后，同时进行项目的风险管控，确保质量不打折，预算不超标。
2、EPC总承包项目的主要责任是在项目的设计、采购、施工的所有流程中起到主要管理责任，在项目实施前，总承包方与业务签订项目合同，保持与业务的沟通与协调，控制好项目的各种风险。
对业务提出的项目实施意见及时回应，并根据合同约定的方式和标准验收每个阶段的实施成果。
工程总承包方在出现与业主有矛盾的时候，需要通过合同细节决定责任方，对于项目实施过程中的质量、造价、安全等问题要追究相关责任。
总承包方在工程资源配置方面需要有充足的实施经验才能够胜任，对施工方的要求也是较高的。
三、工程总承包EPC项目的造价形成与控制1、工程总承包EPC项目的造价形成不同阶段的EPC造价是从项目发包起始点开始，对要建设的内容在投资估计、设计概算、图纸预算等条件下将工程按照方案设计、初步设计以及施工图设计进行造价评估。
浅谈建筑工程造价的合理有效控制与探索
浅谈建筑工程造价的合理有效控制与探索建筑工程造价的合理有效控制对于项目的顺利进行和成本的控制非常重要。
在建筑工程中，造价控制不仅仅是财务问题，更是涉及项目进度、质量和效益的综合性问题。
如何进行合理有效的建筑工程造价控制成为了业内人士关注的焦点。
本文将从多个方面来探讨建筑工程造价的合理有效控制，希望对相关领域的人士有所帮助。
1. 合理制定预算建筑工程的预算是建筑工程造价控制的第一步，也是至关重要的一环。
合理制定预算要考虑到各个方面的因素，包括但不限于用地成本、施工成本、材料成本，建筑设计方案费用等。
预算时需要精细到每一个细节，不能遗漏任何一个环节。
只有在预算阶段就把控好各项成本，才能在后续的施工过程中控制好造价。
2. 严格控制材料和设备成本材料和设备成本在整个建筑工程造价中占有相当大的比重。
对于这两方面的成本需要进行严格的控制。
选择合理的材料和设备供应商，合理的采购数量和使用材料，严格执行合同管理和付款程序等是有效控制材料和设备成本的方法。
建筑工程项目应当遵循绿色可持续发展理念，在材料的选择上注重环保和节能性能。
3. 合理安排施工进度合理的施工进度安排是保障项目质量和成本控制的重要手段。
合理的施工进度安排是指在保证工程质量的前提下，合理安排施工进度，高效组织作业活动，减少施工工期，提高工程进度，降低成本。
严格遵守施工进度安排，保证施工工期的有效控制，避免因工期延误导致的成本增加。
4. 管理好人力成本人力成本是建筑工程造价的一个重要组成部分。
合理控制人力成本需要从多个方面进行着手。
首先是对施工工人的管理，合理分配工作任务，提高工作效率，减少因工人原因导致的工程质量问题和工期延误。
其次是对管理人员的管理，加强对项目管理人员的培训和激励，提高管理水平，减少管理人员成本。
合理使用技术和设备，减少对人力的依赖，也是降低人力成本的有效途径。
5. 加强成本监控和核算建筑工程的造价控制并不是一次性的事情，而是需要在整个项目过程中进行不断的监控和核算。
浅谈工程造价概预算控制措施
浅谈工程造价概预算控制措施工程造价概预算控制是指在工程项目的各个阶段，通过合理的预算编制和有效的控制措施，对工程造价进行合理控制，从而实现项目的质量、进度和成本的统一。
一、浅谈工程造价概预算编制工程造价概预算编制是工程项目管理中的重要环节。
在进行预算编制时，首先要充分了解项目的具体情况，包括工程项目的规模、特点和技术要求等。
要充分了解市场行情和材料价格，以及工程项目的设计要求和施工工艺等方面的影响因素。
根据以上情况对每个工程项目进行详细的预算编制，包括项目费用、人工费用、材料费用、设备费用等各项开支的预计，确保预算的合理性和准确性。
二、浅谈工程造价概预算控制措施1、严格控制项目成本在工程项目的实施过程中，要严格控制项目成本，包括项目的施工和材料费用，设备采购和人工费用等。
在确定施工合同和材料采购时，要通过招标比较或者多方询价等方式，选取合理价格的施工单位和材料供应商，避免因为成本的增加而影响项目的预算控制。
2、科学合理地安排工程进度在项目实施过程中，要科学合理地安排工程进度，减少工期延误和二次施工等不必要的费用开支，确保项目能够按照预期的时间节点进行推进，从而保证项目的质量和进度。
3、建立完善的造价控制管理体系在工程项目实施中，建立完善的造价控制管理体系是非常重要的，包括对各项费用的档案记录和核查，对项目的费用分析和汇总，以及对成本控制和费用分配等方面的管理。
通过管理体系的建立，能够有效地对项目进行全面控制，确保项目的造价能够得到有效地控制。
4、加强合同管理在工程项目实施中，要加强合同管理，包括合同的订立、履行以及变更等方面的管理。
合同管理是保障工程造价控制的重要保障，只有对合同的合理管理，才能够有效地控制项目的费用开支，提高项目效益。
5、加强审计监督在工程项目实施过程中，通过加强审计监督，对项目的各项费用开支进行严格把关，确保项目的费用开支符合预算要求。
只有通过审计监督，才能够及时的发现和纠正项目造价控制中的问题，最大限度地减少项目的经济损失。
浅谈建筑工程造价的控制和管理
成本 预测工作做得好坏直接关 系到工程投标报价 工作 。施
工企 业为 了中标 ， 总是尽量报 出合理低价 ， 而合理低价 的确定 ，
一
定 是以科学合理 的成本预测分析作为依据的。
二、 工 程 实 施 阶 段成 本 控 制
１ ． 施 工阶 段 的 成 本 控 制 ， 主要应从施工组织设计、 质量 、 工 期
摘
要
关 键词
工
容之一 价 的控 程造价
最 大 的 制 重 点
润。
１ ． 人 工、 材料 、 机械 等成本 的预测 。（ １ ） 人工费要根据市场 价
工作 。
格和企业 内部人 员工 资标 准进行预测计算 ，根据工期及设备 投
入的人员数量预测该工程 的人工费成本额 。 在人工 费预测时 ， 施 工企业应注意不 能完 全按 照定额的规定预测人工费 。由于 国家
０ １ ７， 大理 。工期 的延 长或拖 延 ， 必 然带
处理措施 。（ ３ ） 机械使用成本的预测要 分析使用 自有机械设备 的 来成本的增加 ， 造成资金使用费 的上升 。 要合理的制订资金使用 推销 费用 和使用 费用 ， 并与使 用租赁机械设备费用相 比较 。当使 计划 ， 使成 本控制与 进度控制相 协调 ； 要加强施 工质量管 理 ， 控 用租 赁机械设备更划算时 ，应将租金作 为机械 使用费的主要成 制返工率 ， 在施工过程 中要严把质 量关 ， 使质量管理工作贯 穿于 本标准 。 全施工 费等按照 国家规定 的标准计算 ， 不存在预测 ， 但 措施项 目
定额编制的滞后性 ， 目前定 额规定 的人工 日单价标准是大大 低
于市场人工价格 的。只有按 照市场价格进行的人工费预测才 是
浅谈工程造价概预算控制措施
浅谈工程造价概预算控制措施工程造价概预算控制是工程项目管理中的重要环节，它直接关系到工程项目的投资效益和运营成本。
在工程建设过程中，造价控制是非常重要的一环，能够有效地降低项目建设成本，提高项目的经济效益，必须对工程造价概预算控制措施进行深入的研究和探讨。
对于工程造价概预算的概念，我们需要明确，在工程项目的初步设计阶段，就应该对工程造价进行估算和预算，这就是工程造价概预算。
在这个阶段，需要通过对工程项目的规模、用地、结构、设备等因素进行综合分析和研究，以确定工程项目的总体造价，并对各项预算进行详细的拆分和分析，形成工程造价概预算表。
接下来，我们就来探讨一下工程造价概预算控制措施。
一、建立合理的概预算控制目标在进行工程造价概预算时，一定要坚持合理、科学、精细的原则，建立可操作性强的概预算目标。
需要对工程项目的规模、用地、结构、设备等因素进行综合分析和研究，以确定项目的总体造价。
然后，对各项预算进行详细的拆分和分析，形成概预算表。
在制定概预算目标时，需要根据项目的实际情况和规模，结合市场行情和工程成本指标，进行科学的测算和预估，确保概预算目标合理、科学、可行。
为了保证概预算目标的实施效果，还需要制定相应的控制政策和措施，加强对概预算目标的监督和管理，确保概预算目标的实施效果。
二、建立科学的造价控制系统三、严格执行造价概预算管理制度严格执行造价概预算管理制度，是确保工程造价概预算目标得以顺利实施的重要保障。
在执行造价概预算管理制度时，应该坚持精细管理的原则，对工程造价概预算目标的实施情况进行严格的监督和检查，发现问题及时予以整改。
还需要建立起相应的奖惩机制，对工程造价概预算目标的实施效果进行评价和考核，对实施效果好的单位和个人予以奖励，对实施效果差的单位和个人予以惩罚，以激励各方积极主动地为工程造价概预算目标的顺利实施作出贡献。
四、优化工程造价概预算监督管理机制。
工程造价的控制与风险管控
一、工程造价的控制措施工程造价贯穿于项目决策、设计、施工至竣工决算全过程，从项目立项至竣工决算；是在保证工程质量、进度、安全等合同要求的前提下，对项目从立项到竣工决算所发生的建设费用，通过计划、组织、控制、协调等活动实现预定的成本目标。
工程造价的控制关键在于前期决策阶段和设计阶段，项目投资决策后，关键就在于设计阶段的造价控制，其次便是施工过程造价控制。
1、工程造价控制的原则（1）以设计阶段为重点的全过程造价控制；工程造价的控制关键在于前期决策阶段和设计阶段，项目投资决策后，关键就在于设计阶段的造价控制。
（2）主动控制于被动控制相结合，为了减少目标值与实际值的偏离，须事先主动采取控制措施，比如设计前多方案经济测算比选、公开招投标等；对于不可预料以及不可抗力的事件发生时，以合同为基础，以方案为前提的被动控制。
（3）技术与经济相结合。
技术与经济相结合时控制造价最有效的手段，通过技术比较、经济分析和效果评价，正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一的关系。
2、控制造价的主要措施（1）设计阶段成本控制措施：设计在整个项目过程中投入的成大不大，却影响约75%的建设成本。
①实行设计方案招投标，优选设计院：委托设计时通过设计招标大力引进竞争机制，以设计方案和经济方案相结合的评估方式选择优秀的设计单位，从而保证设计的先进性、合理性、经济性，选择到优秀的设计方案。
②限额设计在保证工程使用功能不减少、技术标准不降低，工程规模不消减前提下，对钢筋、混凝土、钢结构、工艺流程等造价占比较大的结构形式，充分全面进行荷载验算、定量分析，计算出钢筋、混凝土含量较低结构形式和工艺管道的布置形式等，对于工艺复杂、各专业交错施工的项目也可引进BIM三维设计，提前把各专业之间衔接、容易交叉、多次施工的部位进行三维模拟、验算，防止出现交叉干扰、变更、返工等情况③设备材料选型设计在设计阶段，结合生产方式、产量以及未来的规划，拟定设备型号、功率等，满足工艺流程，降低生产成本，减少后期改造、扩建的更换。
浅析工程造价的管理与控制 毕业设计(论文)
专业： 工程管理与造价 层次： 本科 学习中心：
毕业设计（论文）题目： 浅析工程造价的管理与控制
工作起止日期：_ 年__ 月_日起 年_月_ 日止 指导教师对毕业设计（论文）进行情况、完成质量的评价意见：
指导教师签字： 评阅人评阅意见：
指导教师职称：
评阅教师签字：
评阅教师职称：
答辩委员会评语：
根据毕业设计（论文）的材料和学生的答辩情况，答辩委员会作出如下评定：
摘要
工程项目造价的确定与控制是工程建设项目管理的重要组成部分，它能够在工程建 设项目的全过程（投资决策、设计、招投标、施工阶段）中采取有效措施，把工程项目建 设发生的全部费用控制在批准的限额内，并随时纠正发生的偏差，以保证投资估算、设计 概预算和竣工决算等管理目标的实现，达到合理使用人力、物力、财力，获得最大投资效 益的目的。
1.2 工程造价综述及国内外研究现状
1.2.1 研究现状
1.2.1.1 我国工程造价与国际工程造价研究现状的对比评价及存在的问 题
合理的确定和有效的控制工程造价，是工程建设经济管理的重要工作，它始终贯穿于 工程建设的全过程，即体现在对工程建设前期的可行性研究、投资决策、设计、施工到竣 工交付使用前所需全部建设费用的确定、控制、监督和管理，目的在于使有限的建设投资 产生最佳的经济效益和社会效益，而只有在合理确定的前提下，才能通过有效控制的手段， 达到理想效益的目的。
1我国工程造价与国际工程造价研究现状的对比评价及存在的问题合理的确定和有效的控制工程造价是工程建设经济管理的重要工作它始终贯穿于工程建设的全过程即体现在对工程建设前期的可行性研究投资决策设计施工到竣工交付使用前所需全部建设费用的确定控制监督和管理目的在于使有限的建设投资产生最佳的经济效益和社会效益而只有在合理确定的前提下才能通过有效控制的手段达到理想效益的目的
浅谈造价管理(3篇)
浅谈造价管理工程造价咨询业是一个新的行业，虽存在着许多问题，面临严峻的挑战，也有发展的新机遇。
因此，社会中介机构应把握时机，抓住机遇，迅速发展，真正实现工程造价专业化职能管理，还应当做好以下几个方面的工作：一、提高从业人员素质。
实行工程造价管理专业人员持证上岗制度，全面掌握在岗人员的技术水平和业务技术资格等级，并定期查验和考核。
对查验、考核不合格者以及营私舞弊者应当注销其从业资格，坚决调离岗位。
积极开展工程造价管理人员的执业技术培训，提高从业人员素质，使他们具备多学科知识和丰富的实践经验，以满足工程造价管理的多方面要求。
培养从业人员良好的职业道德素养，端正思想，胸怀大志，立足本职，尽心尽职，工作卓越，服务建设。
二、规范、管理从业机构。
从事工程造价管理的各类咨询公司、监理公司、设计院、工程造价咨询机构，要有相当数量的高水平的合格人才和较完善的服务体系，促进优质服务。
要加强专业人员技能培训、考核，并根据考核结果确定其岗位和技术等级，规范执业行业，杜绝违规，引导咨询业步入快速发展的轨道。
“独立、公正、科学、可靠”的咨询原则，是我们始终坚持的最基本的原则，是保障工程造价咨询得以顺利进行和健康发展的关键。
掌握和运用先进的计算机工具，实现工程造价管理电脑化，是推动工程造价咨询业扎实快速发展的保证。
三、工程造价的宏观管理是政府行为，但也是一项面向全社会的系统工程，它涉及到与工程造价有关的各个部门、单位之间的诸多关系。
社会中介机构要解放思想，与传统的管理模式挑战，更新观念、摆正位置、挑战自我，不断总结和借鉴先进的适合我国工程造价管理的经验，树立服务意识、时间意识、竞争意识、效率意识，积极参与，大胆充当管理角色，配合有关主管部门和业主共同搞好工程造价管理工作，充分体现出工程造价咨询机构的形象和作用。
我们深信，随着我国经济体制改革的不断深入和完善，工程造价咨询业一定会得到社会各界的逐步认同和广泛支持，一定能在当前社会经济改革的浪潮中，在广阔的基本建设领域发挥应有的重要作用，一定会朝着快速、健康的方向发展，迎来工程造价科学管理的春天。
浅谈工程造价概预算控制措施
浅谈工程造价概预算控制措施【摘要】工程造价概预算控制是确保工程质量和进度的重要手段。
通过制定合理的工程概预算、严格控制工程变更、合理选择施工单位和材料供应商、加强工程管理与监督以及定期进行工程造价概预算核对等措施，可以有效降低工程成本、提高效益。
企业在进行工程项目时应重视工程造价概预算控制，避免造成不必要的浪费和额外支出。
只有通过有效的预算控制措施，才能保证工程项目能够按照计划顺利进行，确保工程质量和进度达到预期目标。
在工程项目中，预算控制是非常重要的一环，只有加强预算控制，才能有效管理工程造价，提高项目效益。
【关键词】工程造价、工程预算控制、工程管理、工程质量、工程进度、成本控制、施工单位、材料供应商、监督、核对、效益、措施、预算、变更、管理、定期、降低成本。
1. 引言1.1 了解工程造价概预算控制的重要性了解工程造价概预算控制的重要性，对于工程项目的顺利进行和成功完成具有至关重要的意义。
工程造价概预算控制可以有效地保障工程项目的质量和进度。
通过合理的预算控制措施，可以避免因资金不足而导致的工程质量下降或施工延误的情况发生，保证工程按时按质完成。
工程造价概预算控制可以帮助企业降低成本、提高效益。
通过对工程造价进行合理预算和严格控制，可以避免因资金浪费、人力物力浪费等情况而导致的成本增加。
通过合理选择施工单位和材料供应商，可以降低工程建设的成本，提高工程项目的经济效益。
1.2 介绍工程造价概预算控制的基本概念工程造价概预算控制的基本概念是指在工程建设过程中，通过科学合理地对工程造价进行预估、监控和管理，从而保证工程项目在预算范围内按照质量要求和时间进度进行顺利完成的一系列措施和方法。
在工程项目中，造价是一个重要的指标，直接关系到项目的投资效益和可持续发展。
对工程造价进行概预算控制是非常必要的。
工程造价概预算控制要求预算的编制应当科学合理，符合实际情况，并且要考虑到可能的风险因素和变化因素，以确保预算的准确性和可信度。
浅谈工程造价管理与控制
浅谈工程造价管理与控制摘要：对建设工程造价进行全过程的管理与控制是建设工程造价管理的核心所在，任何环节都缺一不可，为了提高项目投资效益，必须对工程造价进行控制，使之保持在预定投资范围内。
对工程造价进行管理与控制，是集经济、技术与管理于一身的综合性学科，对工程造价进行管理与控制是一个动态的过程，在一定程度上，彰显了建设单位的施工质量和管理水平。
因此，对工程造价进行控制与管理，对经济又好又快地发展具有重要意义。
关键词：工程造价造价管理造价控制0 引言目前工程造价已涉及到国民经济各部门各行业，涉及到社会再生产中的各个环节。
随着市场经济发展，一个工程建设项目的实施就不再是单一考虑工程质量问题了，对于建筑工程行业来说，它的工程造价是建筑行业的重点，只有有效地管理和控制好工程造价，才能更好地实施建筑的所有步骤。
如何加强对工程造价的控制与管理，以期降低工程造价，提高投资效益和社会效益，成了广大建筑工作者关注的问题和工作的核心内容。
1 当前全国建筑工程造价管理中存在的主要问题当前，在建筑市场和建筑业发展中，对基本建设项目的造价进行管理的地位和作用备受关注和重视。
与发达国家相比，我们的工程造价管理还有很大差距，我们在基本建设项目造价管理中还存在着许多的问题，这些问题有待解决，主要表现在以下几方面：1.1 工程招投标阶段存在的问题工程在招投标阶段有一些单位会特意压价来降低建设工程资金的投入。
因此，导致了有的单位低价中标，而后在施工过程中想办法弥补投标时的价差，从而这些单位就开始偷工减料，进行降低工程质量的标准来进行施工。
这种做法严重地影响了建筑工程造价的有利性，真实性。
1.2 工程造价管理计价模式落后，不适应建筑市场经济的发展当前，我国的建筑工程招投标中所采用的工程造价计价方式依然以定额计价为主。
定额总是包罗万象，却往往不能面面俱到，不能达到预期的目的。
在一定程度上限制了企业的公平竞争。
因此，我们必须树立全过程、全方位的计价模式对工程造价进行动态管理，也就是所谓的清单计价。
工程造价的控制与管理研究
工程造价的控制与管理研究随着建筑工程项目越来越复杂和规模越来越大，保证工程造价控制和管理的重要性也越来越突出。
工程造价控制和管理是指在工程项目建设中，为了达到规定的建设目标，按照设计要求和实际情况，合理控制建设费用并确保工程质量的过程。
控制和管理工程造价不仅直接影响建设单位的经济利益，也影响整个社会的利益。
本文将从工程造价控制目标、制定控制方法、应用技术手段等方面探讨如何更好地实现工程造价控制和管理。
一、工程造价控制目标工程造价控制和管理的核心目标是控制建设成本，在可接受的质量标准下保证建设效果和时间进度。
在实际操作中，对各个参与者的期望值不同，但始终应体现建设成本的控制和管理。
主要目标有以下几点：1.有计划地拟定预算：工程造价控制与管理必须依据预算，以期保证各项建设活动需要的费用能够得到充分的预算支持。
在财务上，预算是建设单位进行合法的资金申请和控制的有效方式。
2.优化设计方案：设计方案是建设工程的核心，进一步优化设计方案尤为重要，可迅速减少建设成本。
优化建设设计包括简化施工工序、采用新技术、材料和方法等，使工程成本控制得到最小化。
3.细致规划施工进度：建设工程不仅在时间和质量方面都必须是完美的，同时也需具备明确的工作分配、清晰的进度计划、集中的开发运营和专业的管理来提高效率和降低成本。
二、制定控制方法工程造价控制和管理措施包括了在建设过程中投入方案的介绍、工程建设费用核算标准制定、工程设计、施工合同管理、投标、招标、资金依据等多个方面。
制定控制方法是工程造价控制的基础，有助于实现有效的造价控制。
应制定适合实际的控制方法，同时应指出研究和设计对建设成本的控制，工程施工对建设成本的控制和管理和材料和设备采购对建设成本的控制和管理等方面。
主要控制方式有以下几种：1.建立成本核算的管理机制：建立成本核算的管理机制是实现工程造价控制和管理的重要途径，令建设单位能够全面掌握有关工程成本信息，及时储备工程资金，在运用管理信息技术的过程中控制工程成本诉求。
浅谈建筑工程造价的合理有效控制与方法
丝 路 视 野建筑工程项目实际运作的过程中，需在前期规划、中期施工和后期的验收等方面做好工程造价控制。
既要有效地控制支出成本，还需充分保证建筑工程的施工质量。
项目负责人应在制度创新、人才管理、控制方法升级三方面进行多维的考量。
以建筑工程造价的合理有效控制这一目标为导向，制定具体的工作方法，以保证按照预期的设定推进与部署工作，并展现出良好的管理效果与控制质量。
一、建筑工程造价的合理有效控制的关键要素（一）制度要素制度是约束与引导工作人员规范化施工和作业的基本保障，是有效合理控制建筑工程造价的关键要素之一。
缺乏完善的制度保障，不能在采购、施工、验收、招投标等工作进行科学的控制。
（二）技术要素新时代背景下，物联网技术、大数据技术被广泛地应用于各个领域。
针对建筑工程造价的合理有效控制，必须能结合当前的现实背景，合理地融入技术元素。
发挥现代信息技术的作用，更加精准和高效地对各项工作内容进行管理和质量把关。
（三）观念要素管理层的观念，基层员工的思想，是决定工程造价合理有效控制最关键的要素。
倘若管理层不具备现代管理理念，就不能制定行之有效的控制措施。
落实工作的员工，不具备良好的专业能力和业务技能，更不能保质保量地完成工作。
一旦某个施工环节出现安全事故，都会提高建筑工程造价的成本。
二、合理有效控制建筑工程造价的具体方法（一）将全过程管理理念应用到建筑工程造价控制中决策定位、前期规划和调研、工程招标、正式施工、工程验收、运营成本审计等工作，都是建筑工程造价控制的重点。
面对复杂的分工和烦琐的工作程序，管理人员若想实现合理有效的控制建筑工程造价，就必须发挥全过程管理理念的作用与优势。
即应在建筑工程施工的前期、中期、后期各阶段，全过程和全员的进行精细化管理。
利用这样的方法，对工作内容进行细化，并分别设定科学的控制流程和管理制度。
科学设置工作岗位、合理的分工，依据规范化的工作程序，引导各个工种和部门协同开展工作。
如工程招标阶段，应对工程预算、项目收益、投标单位的资质和信誉、底标价格等进行科学的部署和控制，以保证各个工作流程和过程的合理性和有效性。
浅谈对油田公司工程造价的控制管理
浅谈对油田公司工程造价的控制管理在油田开发过程中，工程造价的控制管理是至关重要的一环。
只有在合理控制好工程造价的才能保证油田公司在获得预期利润的尽可能减少成本的支出。
本文将就对油田公司工程造价的控制管理进行一番浅谈，以期为相关从业者提供一些参考和借鉴。
一、对成本的合理预算在进行油田开发工程之前，首要的工作就是对整个项目的成本进行合理的预算。
这一预算所包括的内容既有工程设备的采购费用，也包括后期维护的费用等等。
只有对成本进行了合理的预算，公司才有可能在后期的工程管理中有计划地对成本进行控制。
二、对管理费用的控制在油田公司的工程造价中，管理费用是一个必不可少的组成部分。
对管理费用的控制工作需要从人力资源的使用效率、企业内部管理体制的完善、管理人员素质提升等多个角度进行思考和改进。
只有管理费用达到了合理的控制，才能为整个工程造价的控制工作打下基础。
三、对材料采购的合理管理在油田公司工程造价的控制管理中，材料的采购是一个非常重要的环节。
对材料的采购需要从价格、质量和保质期等多个方面进行充分的考量。
只有在这些方面做到了合理的管理，才能在一定程度上控制好整个工程造价。
四、对劳动力成本的控制在油田公司的工程开发中，劳动力成本是不可忽视的一块。
对劳动力成本的控制需要公司从工资待遇、培训提升、技能提升等多个方面进行考量和改进。
只有在这些方面做到了合理的控制，才能在一定程度上控制好整个工程造价。
对于劳动力的使用量也需要进行合理的规划和控制，避免因为过多投入导致不必要的成本增加。
五、对工程过程的精细管理在油田开发的工程过程中，需要对每一个环节进行精细化的管理工作。
只有在每一个环节都做到了精细化管理，才能在整个工程造价控制中取得良好的效果。
对工程过程中各种可能出现的问题进行全面的预演和应对准备，也是工程造价控制的关键点之一。
六、对风险的合理评估工程造价的控制管理工作中，需要对工程过程中可能出现的风险进行合理的评估和分析。
浅谈工程造价概预算控制措施
浅谈工程造价概预算控制措施
随着我国经济的快速发展，建筑工程的数量和规模不断增加，工程造价的概预算控制
成为建设项目中的关键环节之一。
工程造价的概预算控制涉及到项目的投资规模、合理利
用资源、提高投资回报率等诸多方面。
本文将从以下几个方面浅谈工程造价的概预算控制
措施。
合理选材。
在工程造价的概预算中，选材是一个非常重要的环节。
合理选材可以减少
建筑材料的使用量，降低工程造价。
在选材过程中，要根据项目的实际需求，选择性能好、价格适中的材料，避免使用过高价位的材料造成浪费。
优化施工过程。
施工过程中的优化是控制工程造价的重要手段。
通过合理的施工技术
和施工工艺，可以提高施工效率，减少工程造价。
在施工过程中，可以采用机械化施工、
模块化施工等方法，降低人力成本和材料浪费，提高工程造价的概预算控制效果。
加强项目管理。
项目管理是工程造价概预算控制的关键环节之一。
加强项目管理可以
提高工程造价的概预算控制效果。
在项目管理过程中，要加强对施工进度、质量和安全等
方面的管理，确保工程按照预算和计划进行，并及时发现和解决问题，避免因为管理不善
导致工程造价的增加。
建立科学的概预算体系。
建立科学的概预算体系是工程造价概预算控制的基础。
概预
算体系应包含全面、准确的项目投资信息，以及合理的费用估算方法和标准，确保工程造
价的概预算控制的准确性和有效性。
浅谈工程造价的有效控制管理的几点方法
浅谈工程造价的有效控制管理的几点方法工程造价的有效控制管理是一个既关键又复杂的过程，它涉及到项目的预算、成本控制、财务分析等多个方面。
在实践中，可以采取以下几点方法来进行有效的工程造价控制管理。
第一，合理制定预算。
在项目启动阶段，应根据工程规模、要求和可行性研究等信息，制定一个合理的工程预算。
预算需要全面考虑各种费用项目，如人工、设备、材料、土地使用等，并根据实际情况进行适当的估算和调整。
第二，严格执行预算。
预算制定之后，需要在项目实施过程中严格执行。
负责预算执行的人员应对每个费用项目进行详细核算，并及时进行成本控制。
若发现费用超支的情况，需要及时采取相应措施，如减少不必要的开支、调整进度计划等。
第三，通过谈判与竞标降低成本。
在项目实施过程中，可以通过多个承包商的竞标来降低成本。
通过谈判与竞标，可以从价格、质量和服务等多个方面进行比较，选择合适的承包商。
此外，还可以与供应商进行谈判，争取到更低的采购价格和优质的服务。
第四，加强项目进度控制。
项目的进度控制与成本控制密切相关。
如果进度延误，将导致额外的成本支出，如人工加班、设备租赁等。
因此，需要建立科学的进度计划，制定合理的工期，严格按照计划进行工程进度管理，确保工程按时完成。
第五，合理调整设计方案。
在工程实施过程中，如果发现设计方案存在一些不合理之处，可以通过合理的技术变更来调整。
技术变更需要与设计单位、业主和承包商进行充分协商，并在变更前进行成本估算，以确保变更后的设计方案在质量和经济效益上都能得到保证。
第六，积极运用信息化技术。
信息化技术在工程造价控制管理中起到至关重要的作用。
通过应用计算机软件、网络通信等信息技术手段，可以对项目进行全面、精确的成本核算和分析，及时获取和传递项目相关信息，提高工程造价控制的效率和准确性。
第七，加强项目管理与监督。
在整个工程实施过程中，需要建立健全的项目管理体系，明确责任分工，强化管理和监督。
项目管理人员需要对项目进展情况、成本支出等进行跟踪和监控，及时发现和解决问题。
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浅谈工程造价的管理与控制
近年来，建筑行业取得了较快的发展，建筑企业为了获取工程的投资收益，则需要加强对工程造价的控制和管理，确保实现工程成本的节约。
文中从工程造价控制在工程项目管理全过程中的作用入手，对当前工程造价管理存在的主要问题进行了分析，并进一步对有效管理与控制工程造价的途径进行了具体的阐述。
标签：工程造价；全过程造价；工程结算
引言
随着建筑市场的不断完善，建筑企业在每一项工程项目实施过程中需要在保证工程质量的前提下，尽量确保工程成本的最小化。
所以在工程项目实施过程中，需要建立科学的工程造价体系，强化工程造价管理和控制和理论，在工程项目的全过程中实现对投资的合理控制，保证投资目标实现的基础上，确保达到良好的投资收益。
1 工程造价控制在工程项目管理全过程中的作用
工程造价并不仅仅是建筑工程自身的问题，其涉及到国民经济发展的各个部门及各个行业，与社会再生产过程中的各个环节都密不可分，而且造价控制的好坏与人民群众的生活和居住条件也具有直接的关系，所以在工程项目管理中，加强工程造价控制具有极其重要的意义。
1.1 工程造价是项目决策的依据
任何一个工程项目在决策阶段都需要对项目进行财务分析，对经济进行评价，对该项目是否值得投资，及投资者财务能力等主要问题进行分析，所以可以说工程造价是项目决策中需要重点考虑的问题。
1.2 工程造价是制定投资计划和控制投资的依据
工程项目的投资计划和投资控制需要以工程造价为重要依据，由于在投资计划制定过程中需要对工期、进度和工程价格进行一一指定，所以合理、有效的投资计划不仅有利于科学的使用资金，而且对于工程造价的控制也具有极为重要的作用。
1.3 工程造价是筹集建设资金的依据
一项建筑工程其投资额度都较大，这就需要投资者需要确保工程项目实施过程中资金的充足，具有较强的筹资能力，在建筑过程中有充足的资金进行供应，这样通过工程造价，对于建筑资金的需要量则会有一个准确的确定，可以为投资者进行资金的筹集提供重要的依据。
1.4 工程造价是评价投资效果的重要指标
工程造价自身形成一个指标体系，能够为评价投资效果提供多种评价指标，并能够形成新的价格信息，为今后类似项目的投资提供参照系。
1.5 工程造价是利益合理分配和调节产业结构的手段
工程造价的高低涉及到国民经济各部门和企业间的利益分配。
在市场经济体制下，工程造价会受供求状况的影响，并在围绕价值的波动中实现对建设规模、产业结构和利益分配的调节。
2 当前工程造价管理存在的主要问题
2.1 缺乏全过程造价管理理念
任何一个工程项目，其都包括三个阶段，即项目决策、设计和实施。
由于每一阶段所承担的任务不同，所以对于工程造价的影响程度也存在着一定的差异性。
所以需要将工程造价控制贯穿于工程建设的全过程。
但在当前工程建设过程中，对于前期的造价控制往往较为忽视，普遍将工程造价控制的重点放在竣工决算审计阶段，这样就导致建筑工程前期决策阶段对工程造价的控制缺乏预防措施，而且工程建设过程中又缺乏事中控制，这样就极易导致在工程建设前期及建设过程中存在着控制失控的差误，导致资金超出预算，造价成本增加。
2.2 财务结算审核把关不严
竣工结算工作需要由财务部门来进行，而且结算时需要施工单位开具正规的国家税务部门印制的统一发票。
但部分单位为了逃避税收，往往违背结算的规定，只开具收款收据，而且在工程款支付时也没有按照合同规定进行，而且将款项直接汇到了承包商的个人账户上，从而导致工程款存在着被挪用的风险。
另外对于施工中存在着高估冒算的现象没有采取必要的处罚措施，这样就更导致了结算编制上不负责任及乱砍价的现象发生。
2.3 工程造价信息化管理仍待进一步普及
由于信息化技术在各行业的广泛应用，其在工程造价领域也发挥着非常重要的作用。
各造价咨询机构及施工企业通过对工程造价软件及工程招投标和预决算中网络的建设，从而形成了健全的造价信息综合管理体系，确保了工程造价信息的共享和交换。
但仍然存在着一些单位还在沿用传统的信息收集方法，这样不仅需要耗费较长的时间，而且信息量较小，采集和处理手段也较为落后，无法真实、有效的将造价信息的运行动态进行有效的反映。
3 有效管理与控制工程造价的途径
3.1 建立全过程造价管理理念
3.1.1 建立全过程造价管理组织机构
基本建设单位作为落实全过程造价管理的责任主体，应负责组织有关单位和部门成立全过程造价管理协调工作组，建立相关制度，明晰责任制，组织协调参与工程建設的各方在各阶段的造价管理工作，并协调解决项目各阶段造价控制所出现的问题，形成和构建有效的工程造价管理控制体系。
3.1.2 建立全过程跟踪审计的造价管理模式
除了加大各单位内部审计的力度，还应借助专业审计机构的力量，积极推行建设项目全过程跟踪审计，增强全过程动态管理的理念。
建设项目从决策、设计、施工到竣工结算进行全过程工程造价管理，不仅能从源头上对投资成本加以控制，又能在施工过程中加以监督。
这种动态的全过程造价管理，能够真正有效地控制建设成本，把建设工程造价控制在批准的投资限额内。
3.1.3 注重施工过程造价动态控制
工程项目施工阶段是造价动态控制最集中的过程，由于外部条件的变化，设计阶段未考虑周全的因素往往会暴露出来，导致设计变更，造价也随之变化，这就需要施工方、建设方工地代表、设计单位、现场监理等对建设工程运行中出现的问题进行研究分析，及时采取纠正措施，采取最优方案减少投入，使造价控制目标得以顺利实现。
对于承包商提出的一些以增加工程造价为目的的变更，应仔细辨认，坚决杜绝盲目进行设计变更。
3.2 严格预结算措施，落实报审制度
建设单位应根据上级有关文件精神，结合本单位的具体情况，制定有效的预结算审核管理措施。
对已竣工的项目，要列出结算时间表，把结算审核落实到人。
相关责任人要确实负起责任，积极督促施工单位按规定时间编制上报结算资料。
针对有些施工单位迟迟不上报竣工结算资料的情况，建设单位在签订合同时可以在有关条款上明确给予一定的经济处罚，促使施工单位及时编报竣工结算。
3.3 加大力度推进工程造价管理信息化
有关部门和单位应进一步加大研发和推广力度，增强工程造价管理软件的可操作性和稳定性，使信息化的触角伸向各类工程造价单位。
从而实现信息资源的交流与共享，减少交易成本，及时发现项目建设过程中各阶段、各环节出现的问题，采取有效措施规避投资风险。
4 结束语
工程造价管理贯穿于建筑工程的整个过程，所以需要运用科学合理的手段来对建筑活动中各个环节及各种问题进行有效控制，在工程实施的各个阶段加强对工程造价的控制，对建设周期中的各种重要信息进行认真分析和充分利用，从而把握好市场经济发展的规律，实现对工程造价的有效控制，节约工程造价，确保建设资金经济效益和社会效益的实现。
参考文献
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[3]赵朴.浅谈设计阶段监理对投资控制的影响[J].四川建筑科学研究，2009（6）.。