企业文化建设与企业可持续发展研究
如何通过企业文化推动企业的可持续发展
如何通过企业文化推动企业的可持续发展企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，它不仅是企业内部员工的共同价值观和行为准则，更是企业与外部环境互动的重要纽带。
通过建设和弘扬积极向上的企业文化，可以有效推动企业的可持续发展。
本文将从建设企业文化的重要性、企业文化对可持续发展的影响以及如何通过企业文化推动企业的可持续发展等方面展开探讨。
首先，企业文化对于企业的重要性不言而喻。
一个企业的文化决定了企业的发展方向、员工的行为方式以及企业与外部环境的互动模式。
良好的企业文化可以凝聚员工的向心力和凝聚力，增强团队的凝聚力和执行力，提升企业的竞争力和持续发展能力。
同时，企业文化还是企业的软实力和品牌形象的重要组成部分，可以为企业赢得更多的信任和支持，为企业的可持续发展奠定坚实基础。
其次，企业文化对于企业的可持续发展具有重要影响。
一个积极向上、开放包容、创新进取的企业文化可以激发员工的工作激情和创造力，促进企业不断创新和进步，提升企业的核心竞争力和市场地位。
同时，良好的企业文化可以建立起企业与员工、客户、合作伙伴之间的信任和共识，形成良性互动和合作关系，为企业的可持续发展提供有力支持。
那么，如何通过企业文化推动企业的可持续发展呢？首先，企业需要树立正确的核心价值观念，明确企业的使命和愿景，建立起积极向上的企业文化氛围。
其次，企业需要注重员工的培训和激励，激发员工的工作激情和创造力，提升员工的专业素养和综合能力。
同时，企业需要建立起开放包容、平等公正的管理机制，营造和谐稳定的工作环境，激发员工的团队合作精神和创新意识。
最后，企业需要不断优化和完善企业文化建设机制，加强企业文化的传播和弘扬，确保企业文化与企业发展战略相一致，为企业的可持续发展注入源源不断的动力和活力。
综上所述，企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，通过建设和弘扬积极向上的企业文化，可以有效推动企业的可持续发展。
企业应该重视企业文化建设，树立正确的核心价值观念，注重员工的培训和激励，建立开放包容、平等公正的管理机制，不断优化和完善企业文化建设机制，确保企业文化与企业发展战略相一致，为企业的可持续发展注入源源不断的动力和活力。
企业文化与企业发展的关系
企业文化与企业发展的关系企业文化是指企业在长期经营活动中形成的独特价值观、行为规范和内部精神风貌的总和。
它是企业的灵魂和精神支柱，对企业发展起着重要的引领和推动作用。
本文将从不同角度探讨企业文化与企业发展之间的关系，并分析其互相影响和作用。
一、企业文化对企业发展的影响1.1 增强凝聚力企业文化凝聚着员工的共同价值观和核心目标，使员工心往一处想、劲往一处使。
当一个企业拥有积极向上、激发创新的文化氛围时，能够吸引优秀的人才加入，凝聚着员工的共同力量，为企业的发展提供源源不断的动力。
1.2 塑造企业形象企业文化直接反映了企业的形象和品牌价值。
一个具有良好文化的企业能够树立起良好的企业形象，增强消费者的认可和信任感，从而提升市场竞争力。
相反，缺乏文化建设的企业容易在市场中迷失方向，难以取得长期的成功。
1.3 提升员工绩效企业文化对员工的绩效产生巨大影响。
优秀的企业文化能够激发员工的工作热情和创造力，使员工在工作中保持高度的积极性和主动性。
同时，良好的文化氛围也能够提供更好的培训和发展机会，有效提升员工的专业素质和能力水平，促进个人与企业的共同成长。
二、企业发展对企业文化的塑造2.1 确立核心价值观企业发展的过程中，必然发展出一套核心价值观。
这一价值观与企业的发展方向密切相关，并通过员工的行为和决策展现出来。
这种核心价值观成为企业文化的基础，深入影响着企业内外部员工的行为模式和企业与外界的互动方式。
2.2 倡导创新与合作在面对激烈的市场竞争中，企业需要不断创新和适应变化。
而企业文化可以倡导并激励员工进行创新和合作，打破僵化的思维模式，鼓励员工勇于尝试新的想法和方法。
只有在积极创新的文化氛围中，企业才能迅速适应市场需求，保持竞争优势。
2.3 建立共同价值观企业发展过程中，员工数量和层级往往呈现出多元化的态势。
而企业文化的塑造可以为员工提供共同的价值认同，建立共同的企业使命和目标。
这样一来，企业将形成强大的凝聚力，所有员工将以同样的目标为导向，并为之不懈努力，实现企业的长远发展。
浅谈实现企业可持续发展过程中的企业文化建设
应 。而在 此过 程 中的企 业 文化 建 设 主要 是 通过 让 企业 提 高 对企业成 员 的凝 聚力 和对 市场 经 营环 境 的 影 响力 来 实现 这
个 目的的 。
企业 的大 门 、 廊 、 走 会议 室 、 车间等 到处 是标 语 、 口号 ， 似
乎 企业 的文化理 念很浓 。但通 过仔 细观察 ， 就会 发 现在 企 你
前者 为 ９ １ ， 后者 为 ７ ； Ｏ 而 ４ 企业 净 收入增 长 为 ７６ ， ５ 而
后者 为 １ 。而且 发 现 经 营业 绩 不 佳 的企 业 的 企业 文 化 对 企业 采用必要 的新型经 营管理 策略行 为往往 产生抵 触 。
３ 经 济 理论 研 究 ２
经营与管理
经营实践 活动 中创 造和形 成 的企 业 价值 观 、 业 精神 、 业 企 企
哲学 、 企业 目标 、 企业 道德 、 企业形 象 、 业制 度 、 企 企业 风 尚等 的总合 ， 中企 业价值 观念 是企 业 文化 的核 心 ， 其 是企 业 的 灵
管理策 略的创新 ， 业 充 满生 命 活力 ， 断使 企业 的市场 使企 不
２文体 化 问题 ．
主要是 企业 把内部 开展 的各 种文 体活 动归纳 为 、 认为 误
企 业文化 ， 将其作 为企业 文化建 设的硬 性指标 规 定为 年度 并
内企业及 内部部 门必须 完成 的活动 ， 费了企业 大 量 的甚至 浪 不必要 的人力 、 物力 、 力 ， 财 没有 弄清企业 文化建 设 的内涵 。
生命 周期 延长 。
魂 。企业 文化可 以使企业 产 生强 大 的凝 聚 力并 且 提供 竞 争
优势 ， 过时 的企业 文化 ， 可 以扼 杀 一个 企业 。可见 企业 但 也 文化 是实现 企业可持续 发展 的最重要 的关键 因素之一 。
企业文化与企业可持续发展
企业文化与企业可持续发展企业文化是企业的核心价值观和行为准则的总体体现，是组织内外部人际关系和企业内部行为的基本约束和指引。
企业可持续发展是指企业在经济发展的同时，兼顾社会责任和环境保护，实现经济、社会、环境的协调发展。
首先，企业文化影响着员工的价值观和行为方式，进而影响着企业的运营和发展。
一个有良好企业文化的企业会重视员工的培养和发展，激励员工的积极性和创造力，促进员工的职业成长和个人价值实现，从而提升员工的工作满意度和忠诚度。
员工对企业的认同度和参与度的提高，将使员工更加努力地工作，为企业创造更大的价值，推动企业的可持续发展。
其次，企业文化对外部环境的影响力也是不可忽视的。
企业文化反映了企业对待社会和环境的态度和行为方式，决定了企业是否积极履行社会责任和环境保护的义务。
一个有社会责任感的企业将通过自身的行动和公开透明的方式，为社会和环境做出正面贡献。
而消费者和投资者通常更倾向于选择这样的企业，优先选择这样的产品或服务。
因此，企业文化的积极影响将有助于提高企业的品牌形象和影响力，吸引更多的消费者和投资者，促进企业的可持续发展。
再次，企业文化可以塑造企业的核心竞争力。
企业文化决定了企业的核心价值观和行为准则，是企业在同行业中的有形无形的差异化竞争优势的体现。
一个有良好企业文化的企业往往具有更高的凝聚力和团队协作能力，员工之间的相互信任和合作能力较强。
这种凝聚力和协作能力不仅可以提高员工的工作效率和质量，同时也可以让企业更好地应对市场变化和挑战，更有效地变革和创新，从而不断提升企业的核心竞争力，实现持续的增长和发展。
最后，企业文化还能为企业提供长期发展的战略指引。
一个有明确和共享的企业文化有助于企业在不同的发展阶段和战略选择中保持稳定和一致。
企业文化可以作为一个引导企业决策和行动的框架，对企业的战略方向、经营理念、发展目标等进行指导和约束。
通过对企业文化的持续传承和发展，在企业发展的过程中保持一脉相承的价值观和行为准则，将有助于企业在市场竞争中保持竞争优势，并实现持续的发展。
加强企业文化建设,促进企业可持续发展
一
、
科学 地把 握 企 业 文 化 建 设 的 作 用 和 意 义
企业文化是与企业相伴而生 的客观现象。早在企业这一经济 本企业发展有长远的战略思考。要 亲 自参与文化理念的提炼 ，指 组织形态诞生之时 ，就存在企业文化。２ 世纪７ 年代起 ，美国经 导 企 业 文 化 各 个 系 统 的 设计 ，提 出具 有 个 性 化 的观 点 ，突 出 强 调 ０ ０ 济长期陷于停滞状态 ，而 日本经济迅速发展 ，其产品大量冲击和 独具个性和前瞻性的管 理意识 ，通过长远 目光 、人 格魅力 和管理 占领美国曾居于优势的市场领域 。这一严峻的挑战曾引起美国各 艺术 ，感 染和影响员工发挥最 大的潜能 ，推动企业科 学 、和谐、
企 文 理研 业 化． 论 究
５ Ｉ ｓ Ｅ
ＣＵＬ － ＴＵＲＥ
加强企 业文化建设 ，促进企 业可持 续发展
谢功 洋，钟海连 ，邱 健
格 特拉 克 （ 西）传 动 系统有 限公 司赣 州经 开 区分公 司，江 西 赣 就加 强企 业文化建设 。科 学整合 企业 生产要 素 ， 势下企业文化建设的具体措施和途径主要有 ：
企 业 文 化 从 某 种 特 定 意 义 上 可 以说 是 “ 业 家 ”文 化 ，因 为 企 业 企 一
是 由领导者进行管理的 ，企业文化 在很大程度上取决于领导者的
决 心 和 行 动 。企 业 领 导 者 应 该 带 头 学 习企 业 文 化 知 识 ，对 企 业 文 化 的 内涵 要 有 深 刻 的认 识 ，对 建 设 本 企 业 文 化 有 独 到 的 见 解 ，对
业界 和理论界的强烈反响 ，并相继波及其他国家 ，由此兴起一 股
自我控制 ，激励员工工作激情 ，提高生产效率 ，形成创业动力 ；有
企业文化与企业可持续发展的关系
企业文化与企业可持续发展的关系企业文化是指一个企业内部形成的共同的价值观、行为准则和组织风格，并通过各种形式传达给员工和外界。
而可持续发展是指企业在追求经济利润的同时，注重社会、环境和经济的平衡发展，以满足当前和未来世代的需求。
企业文化与企业可持续发展之间存在着密切的关系，一个企业具有积极向上的企业文化，将对企业的可持续发展产生积极的影响。
首先，企业文化可以促进员工的凝聚力与协作能力。
一个拥有积极向上的企业文化的企业，会形成共同的价值观和目标，员工们将对企业的发展感到归属感，并愿意为实现共同目标而努力奋斗。
这种内部凝聚力的形成将促使员工之间的协作与合作能力得到提升，从而为企业的可持续发展打下坚实的基础。
其次，企业文化可以促进员工的创新与创造力。
一个开放包容、鼓励员工创新的企业文化，将激发员工的创新思维和创造力，使得企业能够持续不断地进行技术创新和产品创新。
这种创新能力的提升将使得企业在市场竞争中更具竞争力，并为企业的可持续发展提供源源不断的动力。
此外，企业文化可以促进企业的社会责任履行。
一个具有积极社会责任的企业文化，将使得企业在经营过程中注重环境保护、员工福利和社会公益等方面的责任履行。
企业通过履行社会责任，能够树立良好的企业形象，赢得社会的认同与支持，并为企业的可持续发展提供了更加广阔的空间。
最后，企业文化可以提升企业的竞争力与品牌价值。
一个具有独特企业文化的企业，能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，树立起自己的独特品牌形象。
企业文化作为企业的软实力，可以使得企业在产品同质化的市场中赢得竞争优势，提升企业的品牌价值，进而保证企业的可持续发展。
总之，企业文化与企业可持续发展之间存在着紧密的联系与互动。
一个企业具有积极向上的企业文化，将对企业的可持续发展产生积极的影响。
企业可以通过注重企业文化建设，提升员工的凝聚力和协作能力，激发员工的创新与创造力，履行社会责任，提升企业的竞争力与品牌价值，从而实现企业的可持续发展目标。
企业文化的长期价值与可持续发展
企业文化的长期价值与可持续发展在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化已经成为企业取得长期成功并实现可持续发展的重要因素之一。
企业文化不仅仅是组织内的行为准则和价值观，更是一种与公司战略紧密相连的核心理念。
本文将探讨企业文化在实现长期价值和可持续发展方面的作用。
首先，企业文化可以为企业提供长期发展的方向和目标。
一个良好的企业文化可以帮助员工和管理层统一理解和认同公司的核心价值观和目标。
通过有效的传播和培养，企业文化可以激励员工对公司的长期发展感到投入和认同。
这将为企业打下坚实的基础，使整个组织朝着共同的目标努力。
其次，企业文化有助于建立积极的工作环境和高效的团队合作。
一个积极向上和开放包容的企业文化可以激发员工的工作热情和创造力，增强员工的归属感和凝聚力。
在这样的环境下，员工更愿意积极参与工作，与团队成员合作并分享经验，为实现企业的长期目标共同努力。
团队协作的成功将促进企业的可持续发展并为未来的发展打下基础。
此外，企业文化还可以提高企业的声誉和形象。
一个具有积极价值观的企业文化有助于树立企业的声誉和形象。
通过真诚的企业文化展示，企业可以与消费者和社会建立起良好的关系，赢得他们的认可和信任。
这将为企业长期的发展提供有力的支持，使企业在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
同时，企业文化还能够提高员工的幸福感和满意度。
一个关注员工福利和个人发展的企业文化可以激励员工工作，并使他们感到被认可和重视。
当员工感到满意和幸福时，他们更愿意长期留在企业，并为企业贡献更多。
这将有助于减少企业的人员流失，并确保企业的长期稳定发展。
最后，企业文化有助于推动创新和变革。
一个鼓励创新和变革的企业文化可以激发员工的创造力和创新思维。
在这样的文化氛围中，员工更愿意尝试新的想法和方法，并勇于面对挑战。
这为企业提供了不断发展和适应变化的能力，为可持续发展铺平了道路。
总之，企业文化在实现长期价值和可持续发展方面发挥着重要作用。
通过为企业提供方向、建立积极的工作环境、提高声誉、增加员工幸福感和推动创新，企业文化使企业能够适应不断变化的商业环境并保持其竞争优势。
企业文化建设与企业可持续发展的内涵解读
企业文化建设与企业可持续发展的内涵解读（一）企业文化建设的内涵企业文化是企业发展中的一种无形资产，我们也将其称为企业的“灵魂立法”，通过有效开展文化建设，能够为企业带来强大的生命力，使企业的社会效益和经济效益得到持续提升，同时还可以促进企业业绩的增长，在企业发展中具有十分鲜明的作用。
对企业文化的定义，国内外学者并不统一，各执一词，美国威廉大内在《Z 理论--美国企业如何迎接日本的挑战》中提到，企业文化就是由企业各要素共同组成的公司文化，涵盖了多方面的内容，包括一整套的仪式、象征和文化。
国内学者王超逸和高洪深通过分析认为，企业文化是企业在持续发展过程中积累下来的，一种人本化的管理理念，其本质内涵就是企业经营哲学和企业精神，能够对员工进行凝聚，促进员工整体创造力的提升。
企业文化具有如下的特征：第一，共识性。
在企业发展中企业文化是很多员工的共识，属于企业共同的价值取向和价值判断，企业建设优秀的文化，能够促进群体思想的优化，使各位员工都能够在共同的愿景下得到发展。
第二，相对稳定性。
企业文化是在企业持续发展过程中形成的，具有较强吸引力的文化，一旦得到企业员工的认可，就会在某种阶段中具有较强的持久性和稳定性，并逐渐成为企业发展的灵魂。
且企业文化会在企业发展中长期发挥作用，不会随着企业发展战略、组织结构、产品等的变化而变化。
第三，非强制性。
企业文化会持续对员工的自觉意识进行启发，以此对员工进行自律和自控，其关注人在自觉意识方面对文化的“认同”。
（二）企业可持续发展的内涵企业可持续发展是企业管理理论中较为重要的部分，得到了很多学者的关注。
不过当前学者们对企业可持续发展的探讨还没有形成统一的认识，相关研究也仅仅停留在可持续发展概念方面，部分研究较为笼统，缺乏深入系统的研究。
学者殷建平在《论大企业持续发展》中提到，对于企业而言，可持续发展就是指企业在很长一段时间中通过持续创新学习而形成的有效运行机制，在该种机制下企业的运行效率和经济效益会得到持续提升，企业规模也会在持续运行中得到扩大，且企业在同行中的地位会有所提升或者保持不变。
建设企业文化 实现可持续发展
断 的关 系 范 畴 。
第三 、企业整体价值观或称企业价值观 企业价值观是在企业对外部环境 的认识和做 出反应
的基础上产生的企业对顾客、供应者、竞争者 、政府机
中图分类号 ：２ ０ 文献标识码 ： 文章编 号 ：０ ２ ３ ０ （０ Ｏ ０ ０ ２ — ２ Ｆ ７ Ｂ １０ — ６ ７ ２ １ ）１— ０ １０
一
、
问题 的提 出
全体或 多数职工一致赞 同的关于企业价值的终极判断。 关于企业价值 的终极判断涉及两个 问题 ：哪些客体对 于 企业最有价值 ？企业 的最终价值 是什么 ？在这两个问题 中，企业分别作 为价值判 断的主体和客体存在 ，这就是 企业价值观 的内涵 。企业价值观 与一般意义的价值观是 不同的，它 是一个观念体系 。从纵 向来系统考察的话，
个人价值观是指员工在生活 、工作中形成的价值观 念 ，包 括人 生 的意 义 、工作 的 目的、个 人与他人 的关 系 、个人与企业 的关系 以及个人与社会的关系等观念 。 个人价值观 由于受个人性格 、需求结构、人生经历 、兴 趣爱好 、人 生理想等许多 因素 的影响而呈现多样性 ，员
构等相关要素的看法和态度。企业价值观具有综合性和 高层次的特点 ，它指导、制约和统率着 员工个人价值观
和群体价值观 。 ，
企业价值观 是企业在追求经 营成功 过程 中形成 的、
ＩＳ Ａ Ｌ Ｔ Ｏ Ｎ Ｔ Ｌ Ａ ＩＮ
２１
（ ） 二 企业 文化建 设与变 革的过 程实质
群体价值观是指企业 内正式或非正式群 体拥有 的价
论企业文化与企业可持续发展
（ 四） 发 展性 ： 虽然企 业文化 具有相 对持续性 ， 但一 成不变
的企业 文化 缺少生 机和 活力 。 二、 如 何 建设 社 会 主 义 企 业 文 化 大 凡 成 功 的 企 业 都 有 其 鲜 明 的 企 业 文 化 ， 如 海 尔 公 司 的 理念 “ 敬 业报 国追求卓 越 ” ， 通 用 电器 的 “ 勇创一 流 、 大胆创 新 ”
的歪 曲。
、
企 业 文化 所 具 备 的 特 征
（ 四） 注 重特色 性。 特 色 性 是 企 业 文 化 的一 个 重 要 特 征 。 文
（ 一） 社会 性： 企业 作为社会 的细胞 。 其经 营管理 活动具 有 广泛 的社会 内容 ， 必然 受到社 会文化 的影 响和制 约 ， 因而企 业 文化 必然带 着社会 文化 的若干特 征 。
［ 关 键 词】 企业文化 ； 可持 续发 展 ； 特 征
【 中图 分类号 】Ｆ ２ ７ ０
【 文献 标识码 】Ａ
【 文 章编号 】１ ０ ０ ７ — ４ ２ ４ ４ ｛ ２ ０ １ ３ ） ０ ７ — ０ ６ ４ — １
人为 载体 。 人是文 化生成 的第一要 素 。 企 业文化 中 的人 不仅仅 是企业 家 、 管理者 ， 更应该包括 企业 的全体职工 。 企业文化建设 中要强调关 心人 、 尊重人 、 理解人 和信任人 。 企 业团体意识 的形 成， 首先 是企业 的全体 成员有共 同 的价 值观念 ， 有 一致 的奋斗 目标 。 才能形成 向心 力 ， 才能成 为一个具有战斗力 的整体 。
企业文化与可持续发展研究
企业文化与可持续发展研究一、企业文化的共性与个性企业文化作为一种企业管理的理念，可以简单地概括为：企业内部受大家认同的一些行为习惯和主导这些行为习惯的心理、观念的总和。
笔者认为，在探讨企业文化时，不仅要看到现象，而且要看到本质；不仅要注意外表的完整性，而且尤其要从整体上把握其内在的联系。
企业文化的内在共性主要包括以下四个方面：（1）企业文化直接影响企业员工的思想和行为，左右企业的走向和发展。
企业文化是广大员工普遍认同并共同遵守的价值观念的总和，是约束员工行为倾向的一种重要力量。
打造企业文化首先应将管理者对员工行为倾向的期望值予以明确。
一个企业的特定文化一旦形成，它又相对独立于企业基本实体而存在，并时刻对企业和企业成员的思想、行为实施重大的影响，潜移默化，作用久长，关乎企业的兴衰和存亡。
（2）企业文化是当代社会政治、文化的重要组成部分，是当代社会政治、经济制度和发展状况的映射。
企业文化从意识形态的角度体现了企业与社会、企业与企业服务对象、企业与企业竞争对手、企业与员工和企业员工之间的相互地位和利益关系。
（3）企业文化是一种群体性质的文化，反映着企业群体的世界观、价值观和精神面貌，包含了企业员工的理想、向往和希望，是企业员工的精神寄托。
通过遵守具有文化内涵的规章制度，使内部员工体会出企业文化的精神实质，接受和认同本企业文化的精神实质，最终使本企业文化转变为员工的精神追求。
（4）企业文化是可持续发展的，它同社会其它方面的文化一样在不断地发展变化着，有它自己的生命过程。
它产生于企业的社会经济活动和人际活动，扎根于企业，同企业生死攸关。
优良的企业文化是需要不断提炼、升华和总结才能够形成的，是一个持续的扬弃过程。
二、企业文化在企业可持续发展中的功能（1）凝聚功能。
企业文化是企业的粘合剂，可以把员工紧紧地粘合、团结在一起，使他们目的明确、协调一致。
企业员工队伍凝聚力的基础是企业的根本目标。
企业的根本目标选择正确，就能够把企业的利益和绝大多数员工的利益统一起来，是一个集体与个人双赢的目标。
如何完善企业文化建设与可持续发展
如何完善企业文化建设与可持续发展企业文化是企业的灵魂所在，也是企业核心竞争力所在，更对企业发展提供源源不断的力量力量支持。
下面有本人带你来了解一下关于完善企业文化建设与可持续发展措施，希望对你有所帮助!企业文化建设成功与否影响稳步发展，作用也不可估量。
有鉴于此，本文中主要分析新形势下完善企业文化建设的措施，实现企业可持续发展，为推动社会主义现代化建设贡献一份力量。
关键词：企业文化;可持续发展;完善措施新常态市场经济下，企业文化已成为企业竞争力的来源并决定其发展。
分析各企业成功案例，这些企业都离不开优秀的企业文化。
企业文化影响企业生产力与组织绩效，完善的企业文化有助于提高公司绩效，强大完善的企业文化发挥着重要作用。
因此，现代企业只有重视文化建设，结合企业发展战略适应性调整与优化，充分发挥企业文化的作用。
一、企业管理中企业文化的作用企业文化对外形象的代表，直接影响企业发展与管理，主要表现为三点：(一)夯实企业管理的基础企业价值观念的具体体现就是企业文化，也是企业制定管理与发展战略的基础，企业发展中一定程度上受到企业文化的影响。
企业文化是企业核心价值观的体现，指导与决定员工行为。
因此制定企业文化时符合企业管理模式与发展战略，员工能在日常工作与行为有效践行核心价值观，领略到企业文的内涵。
(二)精神激励及道德约束一般来说，企业发展与经营过程中形成的、也是企业所有员工达成共识的，对企业员工一些行为与规范产生约束的道德与规则就是企业文化。
企业文化的约束力主要体现在道德上，企业借助企业文化约束员工行为，提高员工自觉性，迫使与引导员工规范行为。
企业文化背景下，部分员工会自觉履行并作出利于企业发展的行为。
(三)提高企业员工凝聚力企业经营管理理念不但体现企业文化，向公众展示企业文化特点。
企业文化就是企业的无形资产，想要更好发展就需要依靠企业文化塑造良好企业形象，扩大企业效应，有利于促进企业长远发展。
良好完善的企业形象，提高企业凝聚力与向心力，两者相互促进与发展。
企业文化建设与企业发展
企业文化建设与企业发展随着经济全球化的不断加速，市场竞争日益激烈，企业的发展面临着前所未有的挑战。
在这样的情况下，企业文化建设成为企业发展过程中不可或缺的一部分。
那么，这两者之间的联系是怎样的呢？一、企业文化对企业发展的影响企业文化是指企业内部所持有的价值观念、理念、道德规范、行为方式和组织精神等，是企业共同行为的文化形态。
在企业的日常运营中，企业文化对企业的发展起着不可替代的作用。
1.促进企业凝聚力一个拥有强大企业文化的企业，能够像“牢不可破”的堡垒一样，凝聚着企业成员，实现全员士气鼓舞的目的。
因为每个员工都明白，企业文化在绑定企业成员、增加企业凝聚力方面的价值，从而能够给人一种团结和归属感。
2.推动企业创新思维企业文化中的创新，包括对于新事物的接受，平等、友善、包容、进取、创新的价值观，能够引导创新思维在企业中得到推广。
一家能够发挥个人创造力、激发团队智慧的企业，能够避免在市场竞争中迷失方向，也容易推动企业的创新发展。
3.提高企业竞争力具有积极的企业文化，可以提高企业的竞争力。
不论是从企业员工的机动性、团队沟通方面还是在企业战略的统一性、强度和长期性方面，都能够作为企业核心竞争力的集中体现。
二、企业发展对企业文化建设的需要同时，在企业的发展过程中，企业文化建设也扮演了一个重要的角色。
1.确立企业目标企业文化是企业的灵魂。
企业文化建设扮演着把企业经营目标和理念以及企业的愿景、使命融为一体的关键作用。
仅有完备的经营目标，没有让人们感知到的愿景和是使命，企业文化缺失，企业就难以实现可持续发展。
2.推进文化创新企业发展一度被定义为生物学过程，但现在逐渐被认识到是动态变化自发性过程。
推进文化创新、提高企业的适应力和增强企业创新能力，成为企业文化建设的重要组成部分。
3.凝聚员工士气企业目标、企业愿景和使命，与员工的个人发展、职业生涯发展密切相关。
建立积极的企业文化，在团队、个人的核心价值、人格品质和自我实现的层面上，不断凝聚员工士气，推进员工个人成长和企业的发展。
论企业文化与企业可持续发展的关系
毕业论文开题报告摘要自入世以来，我国企业面临着相当严峻的挑战，尤其是在经营理念、发展方向、品牌形象、员工的价值观念等企业文化方面，与国外存在较大差距。
企业文化是企业的灵魂，是造就企业核心竞争力的动力之源，它不仅能够增强企业内部的向心力和凝聚力，而且是企业应对市场竞争、创建国内一流企业的内化动力，对企业整体竞争力的提升和对外扩张都发挥着重要作用。
我国企业要迎接经济全球化的挑战，在激烈的国际竞争中赢得主动，就必须在加强“硬件”建设的基础上，大力加强企业文化建设，优秀的企业文化是企业可持续发展的重要条件之一。
而企业文化和企业核心竞争力是企业可持续发展的基础。
企业核心竞争力来自于管理和技术。
企业文化促使企业可持续成长，加强企业文化建设是企业可持续发展不可或缺的重要因素。
关键词：企业文化；核心竞争力；可持续发展AbstractSince the accession to the WTO, China's enterprises are facing considerable challenges, especially in philosophy, development, brand image, employees and other corporate cultural values, there is a big gap with foreign countries. Corporate culture is the soul of the enterprise's core competitiveness makes the source of power, not only can enhance internal unity and cohesion, but also companies deal with market competition, create a first class of power within the enterprise, the overall competitiveness of enterprises upgrading and expansion abroad have played an important role. China's enterprises to meet the challenges of economic globalization, in the fierce international competition and gain the initiative,We must strengthen the "hardware" on the basis of the construction, vigorously strengthen the building of enterprise culture, good corporate culture is an important condition for sustainable development. The corporate culture and core competitiveness of enterprises for sustainable development. Core competitiveness of enterprises from the management and technology. Corporate culture to promote sustainable growth of enterprises, strengthen the building of enterprise culture is essential for sustainable development of enterprises an important factor. Keywords: Corporate culture; core competitiveness; sustainable development目录摘要 (I)Abstract (II)第1章企业文化与企业可持续发展概述 (1)1.1 企业文化 (1)1.2 企业可持续发展 (1)1.3 企业文化与企业可持续发展关系 (2)1.3.1优秀的企业文化是企业可持续发展的重要条件 (2)1.3.2企业文化与企业可持续发展相互依存 (3)1.3.3企业文化对企业可持续发展的影响分析 (4)1.4 企业文化建设过程中需要注意的问题 (5)第2章我国企业文化建设现状及存在的问题 (9)2.1 当前我国企业文化建设现状 (9)2.2 我国企业文化建设中存在的问题 (9)第3章我国企业文化建设存在问题的原因探析 (12)3.1客观原因 (12)3.1.1 处于工业化初级阶段 (12)3.1.2 外部环境变化多 (12)3.1.3 企业领导更替较频繁 (12)3.2 主观原因 (13)3.2.1 企业文化定位模糊，重短期利益，轻长远发展 (13)3.2.2 对企业文化认识不到位，缺乏明确的目的性 (13)3.2.3 领导者缺乏长远的战略眼光 (14)3.2.4 对员工参与的认识和发挥不足 (14)第4章建设促进我国企业可持续发展的企业文化的对策 (16)4.1中国家族企业要走上持续、健康的成长道路，以下方面至关要 (16)4.1.1 家族企业家积极转变观念 (16)4.1.2 建立企业科学发展战略 (16)4.1.3 构建富于家族特色的企业文化 (16)4.1.4 树立人才第一观念，加强人力资源开发 (17)4.1.5 不断提升企业管理水平 (17)4.1.6 创造有利于企业成长的良好制度环境 (17)4.2 企业文化建设要以人为本 (18)4.3 要树立大企业文化观念，形成文化发展的合力 (18)4.4 企业管理者要做企业文化发展的表率 (19)4.5 要利用各种传媒和手段推动企业文化的发展 (19)小结 (21)参考文献 (22)致谢 (23)第1章企业文化与企业可持续发展概述1.1 企业文化企业文化，也称为公司文化或企业精神，一般指企业长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。
企业文化建设的现状与发展趋势研究
企业文化建设的现状与发展趋势研究随着时代的发展，企业文化建设已经成为了企业管理中的重要组成部分。
现代企业文化是企业面对新形势下的产物，它蕴含企业的核心价值观、理念、经营方针、职业道德、企业品牌等基本元素，是企业对外界所表达的形象和行为准则。
本文将从三个方面探讨企业文化建设的现状与未来发展趋势。
一、企业文化建设的现状现代企业文化已经成为企业长期战略发展的基石，那么，企业文化建设在当今的现状是什么呢？1.企业文化建设的重要性逐渐得到认可现在越来越多企业管理者已经认识到了企业文化建设的重要性。
他们把“注重企业文化建设”作为企业管理的核心理念。
一些具有先进管理理念及优质服务质量的企业，往往具有更为稳定的发展基础和更多市场发展机会。
2.企业文化的多元化浓度加强不同的企业在企业文化的建设上都有不同的风格和特点。
比如互联网企业的文化更注重创意和个性，服务企业更注重服务精神和责任感。
因此，企业在文化建设上更加注重建立符合企业特色和市场需求的文化体系。
3.企业文化的展示方式更加多样化随着信息时代的发展，企业文化的展示方式也更加多样化，除了公司网站、公告栏等，企业现在还会采用广告、文献、新闻媒体、影视等多种方式进行宣传和展示，力图实现企业品牌的进一步拓展。
二、企业文化建设的未来发展趋势活跃在市场中的企业，都面临着同样的问题，即如何更好地完成企业文化建设并实现企业可持续发展，那么，企业文化建设的未来发展趋势会发生什么变化呢？1.打造人性化的企业文化未来企业建设的文化趋势是人性化。
这是由于人们不再满足于单一的物质满足，他们希望从工作中获得更多的成就感和满足感。
在这种情况下，企业应该更加注重员工的精神需求和个性发展，让员工感觉到自己是企业中不可替代的存在，并在管理上给予更多的自由和支持，促进公司整体文化的发展。
2.注重文化的精细化、个性化未来企业文化的方向会越来越多元化、精细化和个性化。
不同的企业具有不同的文化特点，如果企业能注重精细的文化打造，那么企业就会在市场上更加醒目，在用户心中更容易留下深刻的印象。
推动企业文化建设新发展 实现企业可持续发展战略目标
推动企业文化建设新发展实现企业可持续发展战略目标企业文化发展是企业取得成功的重要力量，任何企业都具备物质条件和人力资本条件, 如果说物质条件是企业生存与发展的硬实力的话，那么作为人力资本条件的企业文化就是企业生存发展的软实力, 企业要在市场竞争中生存发展, 搞好软实力就显得十分重要。
本文就开拓创新推动企业文化建设发展进行了重点分析，以此阐述了企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地, 必须搞好企业文化,增强其凝聚力，从而促进企业快速发展。
一、搞好企业文化要超越自我勇于创新“勇于创新”就是敢为人先，培育勇于创新的精神和善于创新的能力，在创新中提高企业和员工的竞争力。
创新是企业永恒的主题，是引导企业走向成功的主导因素。
坚持创新，不断超越自我。
不断优化企业的组织结构，实现制度创新；不断开发新产品、新技术，实现产品和技术创新。
也只有勇于创新，才能在激烈的市场竞争中实现企业的可持续发展，提高竞争能力。
市场是在不断变化的, 企业一成不变的结果只能是被市场所淘汰。
21 世纪是一个不断学习创新的知识经济时代,谁拥有文化优势,谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。
一个企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地, 就应大力搞好企业文化, 不断提高企业的整体素质, 增强其凝聚力、向心力和竞争力, 促进企业全面发展。
二、搞好企业文化要有别具一格的不同之处提升企业文化的吸引力，促进企业生产经营的持续健康发展。
一个民族必须有自己的民族精神，否则就难以自立于世界民族之林。
同样的道理，一个企业如果没有自己富有特色的企业文化，员工的思想就可能成为一盘散沙，就难以在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地。
因此，一定要从战略高度考虑企业文化建设问题，以企业全局为目标，以人为本，并综合考虑生产经营管理的多方面因素，依据企业的总体发展战略来建设自己的企业文化，充分发挥企业文化凝聚员工的作用，把广大职工的热情引导到实际工作中去，推进企业的发展。
“特色”就是一个企业的文化个性,是这个企业在文化上与其他企业不同的特性。
浅谈企业文化建设与企业可持续发展
１
、
企 业 文 化
企业文化是指企业和 员工在长期的经 营 过 程 中形 成 的 理 想 信念 、价 值取 向和 行 为准 则等精神财富的总和 ，是 一种 以人为 本 ， 以文化为特征的企业经营管理模式 。 它包 括 企业 的精 神 理 念 、 值 观念 、 价 企业 形 象、 职工培训等方面的内容。 企业文 化也是 生产力 ， 它是一种精神生产力。 企 业 文 化 是 企业 全体 员工 在 长 期 的 创 业 和 发 展过 程 中培 育 形 成 并 共 同遵 守 的 企 业 价 值观 、 哲学 与 行 为 准 则 。 业 文化 对 外 企 是 一 面旗 帜 ，对 内是 一种 向心 力 。企 业 文 化的本质是以人为中心 ，以文化为导向， 以 激 发 员工 自觉行 动为 目的 、独 特 的 文化 现
中国科技信息 ２０ 年第 ２ 期 。 Ｃ ！Ａ ｓ Ｉ ｃ Ｎ ＥＨｏ ｏ Ｙ Ｉ ＯＭ ＴＯ ｏ ．０８ ０８ １ ＨＮ ｃＥ ＥＡ Ｄ Ｔｃ Ｎ Ｌ Ｇ Ｎ Ｒ Ａ Ｉ Ｎｖ２０ Ｎ Ｆ Ｎ
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与企业 可持续发展
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中一 些带普遍意义的 作制度和管理制度 ， 一 腱 以及各种责任制度等。有 良好企业文化 的 企业的生产经营 活动 ，影响企业的竞 企 业 ， 必然 有 多 种 多 样 的特 殊 制 度 ；企 业 争 力 ， 动 企业 进 入 了文化 制 胜 的 时 代 ， 推 使 风俗是指企业长期沿袭、 约定俗成 的典礼、 企业管理 从科学管理 飞跃 到 了文化管理 ， 仪式、行为习惯 、节 日、活动等 。 进入了文化创造价值的新型企业文化运作 （） 质层 是企 业 创造 的物 质文 化 ， 体 系 ， 无形 资 产 推 动 有形 资 产 增值 ， 为 ３物 是 以 成 形成企业文化精神层和制度 层的条件 。它 企业 可持续发 展的动 力和源泉。企业文化 包括企业 ｖ Ｉ 标准、企业外貌、产品形象 决定 着企业的生存态度和生存方式 ，是企 Ｊ 艺特性 形象反映 、 二 文化设施 、 纪念性展 业核心竞争能力中最具活力、 最具稳 定性 、 示、纪念 品、文化传播 网络等 。 最具 个性化、 最具渗透力、 最不易被竞争者 企业文化的精神层、制度层、物 质层 模仿的重要因素 。 因此 ， 加强企业文化建设 是紧密联 系的 ，物质层是企 业文化的外在 对企业的可持续发展具 有非 常重要的现实 表现 和载体 ，是制度层和精神 层的物 质基 意义 。高 度重视企业文化并加强企业文化 础； 制 度 层 则约 束 和 规 范 着物 质 层及 精 神 建 设 ， 企 业 才 能 不断 地 提 高核 心 竞 争 力 。 层的建设 ， 没有严格 的规章制度 ， 企业文 ． 因此 ，企业要持续 发展 ，就必须有 目的地 化 建 设 无从 谈 起 ；精 神 层是 形 成 物 质 层 和 建 立 本 企 业 的 文化 ， 立 共 同 的 企业 理 念 、 确 制度 层的 思 想 基 础 ， 也是 企 业 文 化 的 核 心 企 业 精 神 ，造 就 企 业 共 同 的价 值 观 ， 建立 和 灵魂 。 良好和 惜 的人 际关 系 ， 成统 一的 企业 制度 形
企业文化建设研究共3篇
企业文化建设研究共3篇企业文化建设研究1企业文化建设研究企业文化是一个企业的精神和知识体系，是企业内在的驱动力和源泉，是企业的核心竞争力之一。
在竞争激烈的市场环境中，如何建立和发展企业文化，成为了企业面临的一个重要问题。
企业文化建设需要从多个方面来考虑。
首先，企业要根据自身的特点和优势来确定自己的文化建设方向。
不同行业和企业的文化建设方向不同，应该根据不同的需求来建设不同的文化。
其次，要发挥企业核心价值观的作用，将其融入到企业的整个运营和管理中。
企业的核心价值观指的是企业的价值观念和文化理念，是企业文化的灵魂和基石。
第三，要注重文化的传承和发展。
由于企业的人口流动性较大，文化传承是至关重要的，要确保企业文化的传承和发展。
最后，要开展文化活动，通过各种形式的活动来增强企业的凝聚力和向心力。
在企业文化建设中，领导层的作用至关重要。
企业领导要以身作则，推动企业文化建设，树立企业的形象。
同时，领导层要建立健全的文化培育机制，让企业文化成为内化于员工心中的东西。
企业文化建设还要注重员工的作用。
员工是企业文化的主体，在文化建设中起着至关重要的作用。
企业要加强员工培训和学习，让员工理解和接受企业的文化，培养员工对企业文化的认同感和归属感。
此外，企业文化建设还要注重外部环境的因素。
企业文化要与社会环境相适应，并尊重社会习惯和价值，这有助于增强企业的社会责任感和形象。
总之，企业文化建设是一个长期而复杂的过程，在这个过程中，企业要不断总结经验，加强内部管理，激发员工的积极性，以此来实现企业的持续发展和壮大企业文化是企业的灵魂，对于企业的发展具有至关重要的作用。
在企业文化建设中，要根据不同的需求建设不同的文化，并将企业核心价值观融入到企业的整个运营和管理中。
领导层要以身作则，建立健全的文化培育机制，让企业文化成为内化于员工心中的东西。
员工是企业文化的主体，要加强员工培训和学习，培养员工对企业文化的认同感和归属感。
此外，企业文化还要与社会环境相适应，尊重社会习惯和价值，增强企业的社会责任感和形象。
企业文化与企业可持续发展分析.doc
企业文化与企业可持续发展分析企业文化是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。
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摘要：企业文化是企业的精神反映。
优秀的企业文化是企业可持续发展的重要条件之一。
企业文化是企业核心竞争力的基础。
企业核心竞争力来自于管理和技术。
而管理和技术靠的是企业文化。
企业可持续成长和企业文化在人才争夺战中的综合案例揭示企业文化在企业发展中的巨大作用。
关键词：企业文化，企业文化建设。
核心竞争力。
可持续发展。
中国入世以来，企业面临相当严峻的挑战，表现在经营理念、发展方向、品牌形象、员工的价值观念等企业文化上的差距。
我国企业要迎接经济全球化的挑战，在激烈的国际竞争中赢得主动，就必须在加强硬件建设的基础上，大力加强企业文化建设，优秀的企业文化是企业可持续发展的重要条件之一。
而企业文化和企业核心竞争力是企业可持续发展的基础。
一企业文化和企业可持续发展的内涵。
(一)企业文化的含义。
企业文化也称公司文化，我国有时称企业精神，一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。
其内容大体分为：①劳动文化(主体是劳动者);②生产文化(主体是管理人员);③经营文化(主体是决策层)。
它是企业领导倡导、培植并身体力行的结果，通过各种方式灌输到全体员工的日常行为中去，日积月累地逐步形成。
企业文化一旦形成，就会反过来对企业经营管理发挥巨大的影响和制约作用，既使领导人更换，也会代代相传。
(二)可持续发展的含义。
可持续发展是指既要考虑当前发展的需要，又要考虑未来发展的需要;不能以牺牲后期的利益为代价，来换取现在的发展，满足现在利益。
企业文化对企业可持续发展的作用研究
企业文化对企业可持续发展的作用研究【摘要】企业文化是企业发展中至关重要的一环，它对员工凝聚力、创新能力、社会责任履行、竞争优势和长远发展都有着重要影响。
本文通过对企业文化在以上几个方面的作用进行研究，揭示了企业文化对企业可持续发展的重要性。
企业应重视优化企业文化，建立符合企业发展需要的文化氛围，促进员工之间的合作与创新，提高企业的社会责任感和竞争力，从而实现企业的长期发展目标。
建议企业在制定企业文化时，要充分考虑员工需求和社会责任，注重文化建设与企业战略的一致性，不断调整和优化企业文化，实现企业可持续发展的目标。
【关键词】企业文化、可持续发展、员工凝聚力、创新能力、社会责任、竞争优势、长远发展、重要性、优化、建议。
1. 引言1.1 研究背景企业文化是企业内部共享的价值观念、行为规范和工作氛围所形成的一种精神文化，在企业可持续发展中扮演着重要的角色。
随着全球化竞争的加剧和市场环境的快速变化，企业面临着日益复杂的挑战和机遇。
在这样的背景下，研究企业文化对企业可持续发展的作用具有重要意义。
企业文化对于塑造员工凝聚力和团队精神至关重要。
良好的企业文化可以促进员工之间的合作与沟通，增强员工的归属感和认同感，提升整个团队的凝聚力，从而提高团队的绩效和工作效率。
企业文化也对企业的创新能力产生影响。
积极向上的企业文化可以激发员工的创造力和创新意识，营造一种鼓励尝试和失败的氛围，从而推动企业不断进行技术创新和产品创新，保持竞争力。
企业文化是企业可持续发展的内在推动力。
通过深入研究企业文化对员工凝聚力、创新能力、社会责任履行、竞争优势和长远发展的影响，可以更好地理解企业文化在企业发展中的作用，为企业可持续发展提供理论支持和实践指导。
1.2 研究意义企业文化在企业可持续发展中的作用备受关注，其重要性不言而喻。
研究企业文化对企业可持续发展的意义，不仅有利于深化对企业文化的理解，还可以为企业在实践中更好地运用和发展企业文化提供指导。
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企业文化建设与企业可持续发 展研究
论述人:李娟
答辩框架
• • • • • • • 1、研究意义和内容 2、企业文化与可持续发展理论综述 3、影响企业持续发展的因素分析 4、企业文化与企业可持续发展的关系研究 5、建设企业文化促进企业实现可持续发展 6、总结 7、致谢
研究意义和内容
• 1、研究意义 • 企业文化是以企业管理哲学和企业精神为核心，凝聚企业 员工的归宿感、积极性和创造性的人本管理理论，是企业 全体员工在长期的生产经营活动中培养形成并共同遵循的 最高目标、价值标准、基本信念及行为规范。它是一种管 理文化。企业文化理论强调把对人的管理建立在人的心理 活动规律基础上，以尊重人、重视人与塑造人为出发点和 落脚点，重视职工需要，调动职工积极性，不断提高职工 素质，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，并通过 各种渠道对社会文化的大环境产生重要作用。 • 企业文化不仅具有文化现象的内容，还具有作为管理手段 的内涵。首先，企业文化是以企业管理主体意识为主导、
• 个人价值观很好的融入到企业价值观中，其思考、行为模 式也往往影响着企业所有员工的习惯.行为模式是企业文化 管理的外在表现，主要有制度、体制、行为准则等等.生产 文化管理是企业文化管理的领域鉴定.企业文化管理针对的 是生产文化，而非消费文化的管理. • 企业文化管理的内容主要包括标志管理、沟通管理、文化 氛围管理三方面.标志管理就是在企业生产经营过程中总结、 形成的代表企业核心经营理念的一系列特定标志的管理.通 过标志的设定，可以让员工时刻接触企业的经验理念，从 而形成一种思维惯性，在内心深处刻下企业经营理念的烙 印.沟通管理即在企业内部创造一个重视、尊重、互相理解、 互相支持的良好文化环境.积极鼓励普通员工之间、普通员 工与管理者之间的沟通联系，员工之间达成一种默契，领 导者及时将企业的相关理念传授给员工，让员工有家的感
企业文化与可持续发展理论综述
• 增强评估其对自然、人、和社会资本贡献的能力，降低公 开商业企业共享价格的可变性和不确定性，并降低其资本 费用等。而且可持续发展报告能为企业提供新的机遇并能 提高企业的国际竞争力是企业通向国际市场的通行证。
影响企业持续发展的因素分析
• 1、企业经营理念分析 • 企业经营理念，是指企业怎样看企业经济效益与社会、环 境效益之间的关系。传统的中国企业往往认为企业发展与 环境保护是鱼与熊掌不可兼得。例如，养殖山羊要耗费大 量草原资源，因而发达国家自身不发展山羊养殖业，而是 将养殖业放在发展中国家。我国草原资源很有限，有些企 业却大量发展羊绒产业，致使草原沙漠化、碱化现象加重， 草原资源遭到破坏。实际上，这些经营理念的误区表明我 国许多企业没有从战略的高度来谋求企业的发展，他们实 际上进入了企业近视症（Enterprise myopia）状态。所谓企 业近视症，就是指管理者没有站在长远发展的高度来思考 企业的短期、局部利益与长期、全局利益之间的关系。
企业文化与可持续发展理论综述
• 1、企业文化理论综述 • 对于企业文化的理解，纵说纷纭。有人认为企业文化是人 类代代相传的生活方式；有人把企业文化理解为组织运作 方式；有人把企业文化概括为企业的价值观；有人认为企 业文化乃是一个企业的传统和风气；有人认为企业文化是 企业的价值体系和行为方式。我国学者普遍认为，所谓企 业文化，是指在一定的社会大文化环境影响下经过企业领 导者的长期倡导和全体员工的积极认同与实践，形成的整 体价值观念、精神追求、道德规范，行为准则、管理风格 以及传统和习惯的总和。 • 企业文化既是一种新的现代企业管理科学理论和管理方式， 又是一种企业精神动力和文化资 2、研究内容 • 21 世纪，随着知识经济和经济全球化的发展，企业之间的 竞争越来越表现为企业文化的竞争。俗话说，一个没有优 秀文化的民族，不能自强于世界民族之林。同样，一个没 有优秀企业文化的企业，也很难自强于市场竞争之中。美 国兰德公司、麦肯锡公司、国际管理咨询公司的专家通过 对全球优秀企业的研究，得出的结论认为：世界550000强 胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的 企业文化注入活力，这些一流公司的企业文化同普通公司 的企业文化有着显著的不同，他们最注重四点：一是团队 协作精神；二是以客户为中心；三是平等对待员工；四是 激励与创新。凭着这四大支柱所形成的企业文化力，使
建设企业文化促进企业实现 可持续发展
• 1、知行合一，创造企业管理新境界 • 企业文化并不是一个装饰品，它是为企业价值服务的；它 也不能停留在理念上，而要付诸实施，因此，要注意知行 合一，注重企业文化的实践性品格，真正使企业文化渗透 到企业现代化管理的各个环节，创造企业管理的新境界。
建设企业文化促进企业实现 可持续发展
企业文化与企业可持续发展 的关系研究
企业文化与企业可持续发展 的关系研究
• 觉.文化氛围管理是企业向外输出企业文化的一种途径.通 过企业特色商品展销，借此宣传企业特色文化，建立良好 的社会形象，提高社会知名度.通过良好外部环境的构建， 有效促进企业的经营活动，增强企业竞争力，实现可持续 发展.
企业文化与企业可持续发展 的关系研究
影响企业持续发展的因素分析
• 马克思关于劳动异化的解释之意，即人本来希望通过生产 劳动创造出产品满足人们的需要，但结果却是这些产品使 得人们感到不舒服和压抑。人类进入了环保时代，企业经 营制度要在企业可持续发展的前提下进行创新，实现消费 的可持续增长和企业的可持续发展。
影响企业持续发展的因素分析
• 2、以人为本，激活企业活力 • 企业文化中最闪亮的部分，我们称之为一克拉文化。 • “人才是一条理性的河流，哪里有低谷就流向哪里。多年 来，机运公司一克拉文化所体现的以人为本的管理思想逐 步渗透到日常管理工作中，机运公司一贯主张“健康丰盛 的人生”，重视工作与生活的平衡；为员工提供可持续发 展的空间和机会；倡导简单人际关系，致力于营造能充分 发挥员工才干的工作氛围。近三十年，机运公司一直保持 行业领跑者的地位，实现了企业的稳定发展，而其中，起 到有力支持因素的就是机运公司的一克拉文化。
影响企业持续发展的因素分析
• 企业所提出的发展与环保的两难选择无非是企业在发展过 程中道德因素被忽视的一个反映，或者说是道德与非道德 的权衡问题。
影响企业持续发展的因素分析
• 2、企业经营制度分析 • 企业经营制度是企业经营的组织形式与管理形式的总称。 我国企业在这方面存在不少漏洞。在组织形式方面表现为， 一些必须的可持续发展研究管理部门诸如环境管理、环境 评价等部门存在空缺，使得可持续研究这一重要工作基本 上是混杂在其他部门中，或者根本就没有被考虑。另外， 管理制度上的不足也很多，首先表现在企业缺乏必要的全 程管理体系，大多数企业还处在“先污染后治理”的末端 控制管理阶段，其结果往往是环境成本外部化。例如淮河 流域每年排入淮河的工业废水达36亿吨之多，使得横贯中 国大陆心脏的大动脉严重污染。其次还表现在企业生产方 式方面，突出表现为生产的“异化”。异化一词是借用
企业文化与可持续发展理论综述
• 作用，重视培养人的价值观念、企业精神和道德意识，创 造良好的文化氛围，鼓励员工参与管理，促使管理内部的 物质、制度、精神三大要素协调发展，实现企业管理功能 的整体优化。
企业文化与可持续发展理论综述
• 2、企业可持续发展理论综述 • 可持续发展是既要考虑当前发展的需要，又要考虑未来发 展的需要；不能以牺牲后期的利益为代价，来换取现在的 发展，满足现在利益。同时可持续发展也包括面对不可预 期的环境震荡，而持续保持发展趋势的一种发展观。 • 企业可持续发展在国际上也获得共识，例如全球报告举措 (GRI)，主要强调信息管理、投资者、顾客、拥护者、供 方和员工不断地进行对话、连接企业离散和孤立职能的媒 介--金融、市场、研究和开发、为供应链、规章的沟通以 及声誉和品牌管理可能产生纠纷的地区以及不可预计的机 会提供了信标（beacon）、持续发展能力报告帮助管理者
企业文化与企业可持续发展 的关系研究
• 1、企业文化管理的内涵 • 企业文化是一个有机的整体，是企业成立、发展过程中形 成的一系列包括经营理念、精神面貌、道德、习惯等规章 制度的集合.它规定了企业全体员工的基本思维模式及行为 模式，让员工形成一种习惯，在遇到相应事情时能够不通 过思考就表现出来的行为方式.一个优秀的企业文化能让员 工心中形成一致的企业价值观和使命感，促使员工奋发向 上，推动企业组织变革及发展. • 文化管理主要包含三层含义:价值观念、行为模式、生产文 化管理.其中共同的价值观念是企业文化管理的核心所在， 包含企业精神、经营理念以及价值观.企业的创始人对企业 价值观的形成有着重要的作用.第一代领导人往往将自己的
研究意义和内容
• 追求和实现一定企业目的的文化形态，并不是企业内部所 有人员的思想、观念等文化形态的大杂烩。其次，企业文 化是一种组织文化，有自己的共同目标、群体意识与之相 适应的组织机构和制度。最后，企业文化是一种“经济文 化”。企业文化是企业和企业职工在经营生产过程和管理 活动中逐步形成的。企业文化具有凝聚功能导向功能、激 励功能、约束功能、塑造形象作用。
建设企业文化促进企业实现 可持续发展
• 3、企业文化要注重个性，增强企业核心竞争力 • 企业文化建设具有共性，即出发点是为企业提供实现其目 标的土壤。企业文化建设要特别注重个性。优秀的企业文 化不可“克隆”。只有民族的才是世界的，只有赋予个性 的文化才有生命力。企业文化个性在企业文化整体中虽然 只占少数，但鲜亮、耀眼，是企业文化的精华所在，也是 企业的活力源泉所在。每一个企业都有各自独特的价值观 和精神，比如海尔集团的“先造人才，再造名牌”，联想 集团的“小公司做事，大公司做人”，平安保险公司的“ 举手投足，莫不遵于君子之道”，等等。