2018版员工内部竞聘管理规定A1
公司内部竞聘管理制度
公司内部竞聘管理制度第1章总则第1条目的为了规范本公司内部竞聘流程，健全公司人才选用机制，保证公司各部门、各岗位能够及时招聘到所需要的人才，特制定本制度。
第2条原则1．公司管理岗位有空缺时，优先采取内部竞聘方式进行提拔，内部无适当人选或特别人才招聘时，方可推敲外部招聘。
2．除特别情形外，内部人员提拔一律采取竞聘方式。
第3条范畴本制度适用于公司内部员工的竞聘管理。
第4条组织管理1．人力资源部作为内部竞聘的主办单位，全面负责公司内部人力资源招聘工作。
2．部门经理以下职位人员的竞聘工作由人力资源部组织实行。
部门经理及以上职位人员招聘则由总经理直接领导，人力资源部承办。
第2章内部竞聘实行办法第5条竞聘委员会1．竞聘委员会由人力资源部推荐，总经理核定，委员会成员至少5人。
2．为避免事前沟通，竞聘委员会名单在竞聘之前不予公布。
3．竞聘委员会评审决议应以书面情势呈报总经理审批。
第6条竞聘时间1．年度竞聘于每年年末进行，具体时间另行通知。
2．部门人员增编、缺编时，竞聘时间视具体需要而定。
第7条竞聘流程1．人力资源部根据招聘岗位的职务说明书拟定内部招聘公告，经领导核准后公布向集团内部发布。
2．公司内部所有员工（晋升或竞聘录取不满一年的员工除外）在征得直接领导同意后，均有资格向人力资源部报名申请。
3．人力资源部第一对报名人员进行初步资格审查并剔除不合格人员。
4．竞聘委员会通过笔试、面试、业务技能测试等多种方式对竞聘人员进行综合考核，拟定录取人员名单，交总经理审批。
5．竞聘成功的员工应在一周之内做好工作移交，并到人力资源部办理调动手续，在规定时间内到新的部门报到。
第3章附则第8条本制度的拟定和修改由人力资源部负责，报总经理审批通过后实行。
第9条本制度的终究说明权归公司人力资源部。
管理岗位内部竞聘管理制度
管理岗位内部竞聘管理制度第一章总则一、为了激励员工的积极性和能动性，发挥员工的潜力，促进企业的发展，特制定本内部竞聘管理制度。
二、本内部竞聘管理制度适用于公司内打开的所有管理岗位。
三、本内部竞聘管理制度的宗旨是：公平、公正、公开，尊重员工的个人意愿和发展动向，倡导内部人才的培养和晋升。
第二章内部竞聘申请条件一、申请人应当具备公司所要求的学历、工作经验、专业技能和个人素质，并达到报名岗位的要求。
二、申请人必须在公司任职满一年以上，且在过去的一年内没有受到过纪律处分。
三、申请人必须具备较强的团队合作意识和沟通协调能力，能够胜任所申请岗位的工作内容。
四、申请人必须具备较强的学习能力和适应能力，愿意参与公司的培训和发展计划。
五、申请人必须具备较强的责任心和事业心，能够为公司的发展做出积极贡献。
第三章内部竞聘程序一、内部竞聘分为主动申请和被动推荐两种方式。
二、主动申请：员工通过内部招聘系统提交个人简历和申请表，同时经过公司人力资源部门审核和面试评估，确定符合条件的候选人。
三、被动推荐：公司领导或部门经理根据业务需要和员工绩效情况，向人力资源部门推荐适合岗位的候选人，经过审核和面试评估，确定最终竞聘人选。
四、内部候选人根据公司设定的竞聘流程和规定，依次进行初试、复试和终试，其中包括考核、面试、综合表现评定等环节，最终确定岗位的最佳人选。
五、内部候选人如果被选为竞聘岗位的最终人选，须经过公司高层领导的最后审批和任命，签订新的劳动合同，并按相关规定调整薪酬和福利待遇。
第四章内部竞聘管理一、公司人力资源部门负责管理和监督公司内部竞聘的整个流程，包括发布竞聘信息、组织评估面试、汇总评定结果等。
二、公司领导和部门主管应当积极支持内部竞聘制度的实施，给予候选人充分的机会和支持，鼓励员工参与竞聘活动。
三、公司人力资源部门应定期评估内部竞聘的效果和反馈意见，及时调整和改进制度规定，确保内部竞聘制度的顺利运作。
四、内部竞聘人选通过新岗位的适应期培训后，应对工作目标和绩效指标进行评定，并根据表现给予奖励或调整。
员工内部聘用管理制度
员工内部聘用管理制度第一章总则第一条为规范公司内部员工的招聘管理，提高员工招聘的效率和质量，促进公司持续发展，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部对员工的招聘管理工作。
第三条公司内部招聘遵循公平、公正、公开、激励的原则，选拔优秀人才，为公司的发展提供有力支撑。
第四条公司内部招聘工作由人力资源部门统一负责组织实施，各职能部门配合协助。
第二章招聘程序第五条公司内部招聘需提前经过部门领导和人力资源部门的评估和批准，确定招聘计划和条件。
第六条公司内部招聘采取先内部推广，再公开招聘的方式进行。
第七条内部推广应当经过部门领导审批，并在公司内部通知全员，同时公开招聘应当在公司内网和外网发布相关信息。
第八条公司内部员工可根据自身情况选择报名参与内部招聘，提供相关资料。
第九条公司内部招聘按照预定的方式和流程进行面试、考核等环节，最终选出符合条件的人员。
第三章招聘条件第十条公司内部招聘应当符合公司相关岗位的要求和条件，其中包括但不限于学历、工作经验、专业技能等。
第十一条公司内部员工须符合公司内部招聘要求，并接受公司的相关岗位培训。
第十二条公司内部员工参与内部招聘需在规定时间内提供相关资料，并接受公司的面试、考核等流程。
第四章招聘结果第十三条公司内部招聘历程结束后，根据实际情况确定招聘结果，符合条件的员工将被聘用。
第十四条被聘用的员工需签订正式的聘用合同，明确双方的权利和义务。
第十五条被聘用的员工享有公司相应的福利和待遇，包括薪资、保险、培训等。
第五章招聘责任第十六条人力资源部门负责公司内部招聘的组织和协调工作，定期评估招聘流程和效果。
第十七条各部门领导须配合参与公司内部招聘工作，提供支持和协助，确保招聘计划顺利完成。
第六章附则第十八条本制度自发布之日起正式执行，凡违反本制度的行为将被追究相应责任。
第十九条对于本制度的解释权归公司人力资源部门所有。
以上为员工内部聘用管理制度的主要内容，希朥公司职工能严格执行相应规定，规范内部招聘管理，提高公司整体运营效率。
内部竞聘管理规定
*************有限公司文件***发〔***〕*号内部竞聘管理规定1、目的为了建立“赛马不相马”的用人机制，促进内部人才有序流动，拓宽人才成长和选人用人的渠道，充分调动员工的积极性，结合宝发公司内部实际情况，特制订本规定。
2、定义内部竞聘是指在公司岗位出现空缺的情况下，通过公平竞争的方式面向公司全员进行招募的活动。
公司课长级及以上岗位内部竞聘由人力资源部组织，课长级以下岗位的内部竞聘由各部门自行组织。
3、适用范围本规定适用于宝发公司所属各单位、部门课长级及以上岗位的内部竞聘。
4、职责4.1内部竞聘领导小组：内部竞聘小组由公司分管领导，人力资源部经理，用人部门经理/厂长组成，组长由公司分管领导担任。
竞聘小组主要职责：——审批内部竞聘方案及试题；——监督竞聘过程；——确定最终录用人选。
4.2用人单位职责：——人员增补申请；——提供专业试题和专业笔试阅卷；——与人力资源部联合面试。
4.3人力资源部职责：——负责公司内部竞聘工作的组织和实施；——负责规范内部竞聘的原则、标准和程序；——负责内部竞聘方案的制定和信息的发布；——负责对拟选聘人员的资格审查；——负责办理员工聘任和调动手续。
5、管理内容5.1内部竞聘人员的资格和条件——身体健康，工作态度端正，遵守公司的规章制度，未受过公司处分。
——热爱公司，维护公司的利益。
——具备竞聘岗位的任职资格条件。
5.2内部竞聘原则——公平、公正、公开。
——能岗匹配、择优录取。
——企业发展与员工职业发展规划相结合。
——公司空缺管理岗位人选原则上优先通过内部竞聘产生。
如内部无人参与竞聘，或虽进行内部竞聘但未产生合适的对象，该岗位也可通过外部招聘选拔合适人才。
5.3内部竞聘考核方式5.3.1笔试：笔试内容以基础知识、专业知识和管理知识为主，主要考察竞聘者的基本管理思路和素质。
笔试试题由人力资源部与用人部门共同确定，笔试时间和地点由人力资源部统一安排。
5.3.2工作表现评估：此项评估主要针对竞聘候选人过去表现进行评估，评估内容包括态度、能力评估，由竞聘者部门负责人、直接上级、直接下级以及与其有业务往来的同级管理者根据《员工工作表现评估表》逐项进行打分评估，得分按百分制换算。
竞聘管理规定
XX内部晋升（竞聘）管理规定1 总则1.1 目的为规范公司内部岗位竞聘管理工作，不拘一格地发现人才, 选拔人才，给予员工更大的选择余地和发展空间，实现人尽其才，特制订本规定。
1.2 原则1.2.1 内部岗位竞聘根据不同岗位职责和任职条件，实行公平、公开、公正竞争，择优录用的原则。
1.2.2 各部门出现岗位空缺或因工作需新增设岗位时，要通过领导决议晋升或公开竞聘选拔合适人才。
1.2.3 凡有公司内部竞聘，符合竞聘条件的所有员工均可报名参加。
1.2.4 坚持内部竞聘、领导委派与外部招聘相结合的原则。
1.3 适用范围：本规定适用于xx公司所有部门及员工。
2 晋升、竞聘流程2.1 部门提出用人需求2.1.1 用人部门需填写制式的人员需求表,领导审批后报至人力资源部2.1.2 人力资源部根据要招聘的岗位性质和级别确定招聘方式2.1.3 如需内部竞聘，人力资源部通过公告、通知等方式公布竞聘信息2.1.4 公布所需晋升（竞聘）岗位所需上岗条件及岗位职责，2.2 员工晋升（竞聘）申请2.2.1 员工可书面申请晋升(竞聘),填写员工晋升申请表报至人力资源部，由人力资源部进行人员统计。
2.2.2 各部门也可推荐优秀人才，以部门为单位填写部门推荐表，部门经理审批后报至人力资源部。
2.2.3 人力资源部对报名员工名单进行统计汇总。
2.3 晋升人员资格审核2.3.1 人力资源部对提出申请员工资格进行审核2.3.2 人力资源部将符合晋升（竞聘）资格人员名单整理汇总上报2.3.3 人力资源部将不符合晋升（竞聘）资格人员名单整理汇总2.4 选择晋升对象2.4.1 对入围员工，，人力资源部组织其所在部门人员填写制式的《部门员工评价表》，对本员工在部门内进行评价，并对评价结果进行严格保密。
2.4.2 组织入围员工进行《专业技术能力考试题》、《员工晋升综合素质与能力考试题》初选笔试2.4.3 核心领导层对晋升（竞聘）人员进行评分，填写《员工整体评价表》，人力资源部对评分结果进行整合汇总，确定最终晋升人员。
内部竞聘管理规定
入职时间
学历
毕业学校
专业
联系方式
工作信息
工作经历
(含到公司前后，注明时间、部门、岗位及职务)
参加培训情况
(含到公司前后，培训课程名称、培训时间等)
1、
2、
3、
1、
2、
3、
在企业期间主要工作业绩描述
对应聘岗位的工作设想
1、
2、
3、
1、
2、
3、
竞聘人承诺：
本人承诺，所填报的信息均是真实、准确的，不存在任何虚假陈述和重大遗漏，否则愿意承担由此引起的一切责任。
一、确定竞聘岗位
人力资源依据公司发展战略和生产经营目标，统计各部门的人员需求情况，并在考虑员工发展的基础上拟定竞聘岗位和方案，报总经理审批后执行。
二、确定竞聘时间
1、年度竞聘于每年年末举行，具体时间另行通知。
2、部门人员增编、补编时，竞聘时间须视具体情况而定。
三、成立竞聘管理小组
1、由用人部门与人力资源组成竞聘管理小组，进行人才的选拔、评审工作。
承诺人（签名）：
日期：年月日
内部竞聘评分表
姓名
目前岗位
竞聘岗位
评分项目
评分标准
权重
实际得分
备注
工作经验
工作经验丰富，精通岗位相关知识和技能
15%
工作业绩
以往工作业绩完全达到岗位职责要求
20%
综合素质
态度积极、自信心强、有团队合作精神等
10%
新岗位认知
对竞聘岗位任职要求、工作职责有准确认识
15%
自我认知
明确自身竞聘优势与劣势，有相应改进计划
15%
新工作思路
对新工作有良好的承诺和清晰的工作思路
内部竞聘管理办法
内部竞聘管理办法第一章总则【目的】第一条为优化组织内部人才配置，满足公司发展对人才的需求，同时向各岗位员工提供广阔的职业发展空间，公司对于部分岗位空缺在外部招聘的同时进行内部竞聘。
为规范内部竞聘的管理，特制定本办法。
【原则】第二条公开、公平、公正、竞争、择优。
在与外聘人员同等任职资格条件的情况下，优先录用内部员工。
第二章竞聘范围和条件【竞聘范围】第三条公司管理和专业技术等岗位一般均可实行内部竞聘。
第四条涉及公司重要机密、因所任职条件特殊不能竞聘、任免机构认为不宜内部竞聘的特殊岗位，不列入内部竞聘范围。
【竞聘条件】第五条参与内部竞聘人员应同时具备以下基本条件：（一）新进员工试用期已满者；（二）半年内无公司行政处分者；（三）当前任职不在第四条所列岗位之列者；（四）符合拟聘岗位需要的其他条件。
第六条公司公布内部竞聘岗位后，同一岗位不足2人申请参与竞聘时，对该岗位不组织内部竞聘，可视情况采用内部异动或外部招聘。
第三章竞聘程序【公布竞聘方案】第七条确定内部竞聘岗位后，人力行政部将在公司内部信息平台上发布竞聘通知。
通知的内容包括岗位的名称、岗位的职位说明、岗位的招聘要求、竞聘的流程、报名的方式等详细信息。
第八条为加强员工对竞聘工作的认识，消除一些员工不必要的疑虑和担心，针对不同类型的竞聘者，公司将视情况开展适当的宣传引导工作。
【组织报名】第九条符合岗位聘用条件人员均可申报竞聘岗位。
可以是个人自荐，也可以由组织推荐方式报名。
竞聘者填写《内部应聘申请表》（见附件），经本部门/项目部负责人批示后，交至公司人力行政部。
第十条人力行政部对报名人员进行资格审查。
对不符合条件的人员将动员其改报其它适当岗位或取消竞聘资格。
【实施竞聘】第十一条组建评审团。
成员一般由3-7人组成，其中至少包含一位人力资源部门领导和一位用人部门领导。
一些重要岗位竞聘还可考虑邀请一位企业外部资深专家担任主考顾问。
第十二条竞聘演讲。
由竞聘者在规定的时间内对应聘岗位作竞聘演说，演说内容包括对该岗位的认识，对该岗位当前运作情况的评价，本人当选后工作开展的设想。
员工内部竞聘管理办法
员工内部竞聘管理办法第一章总则第一条宗旨与目的1、为了建立和完善公司人力资源管理体系，充分体现公司“用人所长，不拘一格”的用人观，拓宽选人用人渠道，公司就部分岗位在公司内部实行公开竞聘，为了规范内部竞聘工作流程，特制定此办法。
2、内部竞聘目的：（1）满足公司各岗位的人力需求；（2）通过内部竞聘活动发现有潜力的员工，定向培养，建立公司人才梯队；（3）给有积极向上意愿的员工提供锻炼自我的机会；（4）促使员工通过不断学习，提高自身修养、提升工作能力。
第二条内部竞聘原则1、德才兼备，任人唯贤的原则；2、坚持员工公认、注重实绩的原则；3、坚持“公开、公平、公正、择优”的原则。
打破人员原有身份和职务界限，公开竞争聘任，使人员能进能出，职务能上能下，给优秀人才提供脱颖而出的机会和发挥才能的舞台，促进员工素质的整体提高。
第三条内部竞聘范围公司内的员工符合竞聘条件的均可参加。
第二章组织机构及职责第四条组织机构成立内部竞聘管理小组，人员组成如下：（1）组长:总经理（2）副组长：人力资源部负责人（3）小组成员：内部竞聘岗位所属部门主管副总、竞聘岗位直属领导、部门负责人、招聘专员（4）特约评价人员：上述人员之外的其他员工。
第五条内部竞聘管理小组的职责：每次内部竞聘工作公告发布视为一个内部竞聘活动项目，内部竞聘管理小组负责整个内部竞聘活动项目的策划、资源落实、组织实施、信息统计汇总和报告事项。
内部竞聘管理小组应：（1）确保整个内部竞聘活动按流程要求有计划的、高效地和有秩序地展开；（2）确保整个内部竞聘活动具有较高的测试信度；（3）确保整个内部竞聘活动可能产生的负面影响降至最低。
第六条内部竞聘管理小组各成员的职责：1、组长的职责——对于内部竞聘全过程进行审核，批准。
签署工作公告、主持有关内部竞聘的工作会议、参与面试评价活动，审批竞聘结果报告。
2、小组成员的职责——落实检查监督内部竞聘活动中的各项具体工作，包括：资格审查、组织笔试、参与笔试的阅卷、汇总笔试成绩工作、通知和组织面试、面试评价工作、统计内部竞聘结果和编制内部竞聘结果报告等。
员工内部竞聘管理制度
第一章总则第一条为加强公司人才队伍建设，激发员工积极性和创造性，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有员工，包括正式员工、试用员工和兼职员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开、竞争、择优的原则。
第二章竞聘岗位第四条竞聘岗位分为管理岗位、专业技术岗位和一般岗位。
第五条管理岗位包括部门经理、副经理等；专业技术岗位包括高级工程师、中级工程师等；一般岗位包括普通员工等。
第六条竞聘岗位的具体条件由各部门根据岗位职责和任职要求制定。
第三章竞聘程序第七条竞聘岗位发布：各部门在竞聘岗位前，需向人力资源部提交岗位需求，经审批后，由人力资源部统一发布竞聘岗位。
第八条报名参加竞聘：符合竞聘岗位条件的员工，在规定时间内向人力资源部报名，提交相关材料。
第九条审核报名资格：人力资源部对报名员工进行资格审查，确认符合竞聘岗位条件的员工。
第十条竞聘方式：竞聘方式包括笔试、面试、实操等，具体方式由各部门根据岗位要求确定。
第十一条竞聘结果公示：竞聘结束后，人力资源部将竞聘结果进行公示，接受员工监督。
第十二条竞聘结果确认：公示无异议后，人力资源部将竞聘结果报公司领导审批。
第四章竞聘纪律第十三条参加竞聘的员工应遵守国家法律法规和公司规章制度，诚实守信，公平竞争。
第十四条严禁弄虚作假、串通舞弊等违规行为。
第十五条人力资源部负责对竞聘过程进行监督，确保竞聘的公平、公正、公开。
第五章奖励与处罚第十六条对竞聘成功者，公司给予相应的奖励，并按照岗位要求进行任职。
第十七条对违反竞聘纪律的员工，公司将按照相关规定进行处罚。
第六章附则第十八条本制度由人力资源部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起实施。
员工内部竞聘管理制度旨在为公司提供更加公平、公正的竞争平台，激发员工潜能，提高公司整体竞争力。
希望全体员工积极参与，共同为公司发展贡献力量。
内部竞聘管理规定(简单实用)
XXXXX有限公司内部竞聘管理规定为完善公司用人机制,促进公司内部人才资源的合理配置，特制定本规定.2、适用范围适用于公司内部竞聘上岗工作。
3、流程图4.1人力资源部负责内部竞聘的流程制定、统一控制及归口管理；4.2人力资源部负责竞聘信息发布、方案制订及竞聘的组织实施；4。
3人力资源部负责内部竞聘合格人员调动手续的办理；4。
4相关部门负责人及公司管理层负责竞聘员工的综合评估考核工作。
5 流程说明5、竞聘条件5。
1基层岗位5.1。
1公司内工龄满6个月的正式员工,工作期间无违纪、违规记录；5。
1.2有胜任与竞聘岗位相适应的业务知识与技能；5.1。
3认同企业文化，具有较强的责任心和敬业精神。
5。
2中层管理岗位(主管、经理)5.2。
1公司内工龄满1年的正式员工,大专及以上学历，年度内无违纪、违规记录;5。
2。
2有胜任与竞聘岗位相适应的业务知识与技能;5.2。
3能妥善协调上、下级的工作关系，优秀的团结协作与员工关系管理能力；5。
2。
4认同企业文化，具有较强的事业心和责任感,忠于职守，敬业爱岗。
5.3高层管理岗位（总监级以上)5.3。
1公司内工龄满1年的正式员工,大专及以上学历，年度内无违纪、违规记录；5.3.2有胜任与竞聘岗位相适应的业务知识, 较强的决策与执行能力、开拓创新能力；5.3。
3在员工中具有较高的威信，具有优秀的团队建设与领导能力，能充分调动员工工作积极性和主观能动性;5。
3。
4能妥善协调与相关部门的工作关系,优秀的组织、沟通、协调能力；5。
3.5具有优秀的道德品行、遵纪守法、办事公正、团结员工,较强的事业心和责任感，忠于职守，敬业爱岗.6、附加说明6。
1所在职位如无人参加竞聘，由原岗位人员继续担任;6.2所在职位如有人竞聘,则由参加竞聘者及原岗位员工同时竞聘，胜者担任此职位;6。
3竞聘未胜出者，回原岗位继续工作或由公司安排其它另外工作,任何人不能以不合适推托公司安排的工作;6。
4竞聘胜出者,按受一到三个月的新岗位考核，如考核期未通过，由公司另行安排工作。
内部岗位竞聘管理暂行规定（精选五篇）
内部岗位竞聘管理暂行规定（精选五篇）第一篇：内部岗位竞聘管理暂行规定岗位竞聘管理规定第一条目的为进一步深化集团公司人事管理程序中“激励和竞争”的人力资源管理机制，倡导“能者上、平者让、庸者下”的人员聘用管理文化，充分激活公司内部人力资源管理潜能，调动全体的员工的工作积极性，制定本管理规定。
第二条适用范围公司所属各部门在职员工（试用期除外）。
第三条岗位竞聘原则1、坚持公开、公平、公正、竞争和“能岗匹配”的原则。
2、坚持既注重个人素质，更注重工作能力的原则。
3、坚持德才兼备的聘用原则。
第四条管理机构及职责1、总经理部负责指导、监督公司内部竞聘管理工作，指导内部岗位竞聘工作，负责参选人选人员名单的资格审核，公司总经理负责获聘岗位人员的人事聘任审批。
2、人力资源部为公司内部岗位竞聘的常设办事机构，在总经理部的直接领导下，负责收集内部岗位竞聘人员诉求资料，审查参加内部岗位竞聘人员的个人资料信息，编制公司内部岗位竞聘管理方案，组织实施内部岗位竞聘工作。
第五条内部岗位竞聘工作流程1．内部岗位竞聘信息发布人力资源部根据公司内部人力资源需求计划，报总经理部审核确认内部竞聘岗位信息，并结合相关岗位任职资格条件，发布内部岗位竞聘通知。
2、岗位竞聘申请1）原则上，公司内部岗位竞聘申请由员工个人申报，统一填写《公司内部岗位竞聘申请表》，公司鼓励内部优秀人才积极踊跃报名参加岗位竞聘。
2）公司各部门负责人有举荐本部门优秀人才参与内部岗位竞聘的义务，负有挖掘本部门人力资源的管理职责，确保内部岗位竞聘工作有效开展。
3、资格条件审查人力资源部根据内部竞聘岗位的任职资格要求，针对申请人的学历、工作经验、工龄、技能专长、业绩表现等个人资格条件，初步审查参选人员资格条件，报公司总经理部审核确认入选人员名单。
4、岗位竞聘评估1）成立岗位竞聘评估小组根据具体竞聘岗位情况，原则上，公司成立由用人部门经理、人力资源经理、分管领导、专家团队为主体评审小组，涉及重要、关键性岗位将邀请公司总经理参加评审的具体指导工作。
内部竞聘管理制度
内部竞聘管理制度第一条绪论为规范公司内部竞聘行为，激励员工积极参与内部竞聘，提高员工的工作积极性，公司制定了本内部竞聘管理制度。
第二条内部竞聘的范围公司内部竞聘范围包括全体在职员工，其中包括管理人员和非管理人员。
第三条竞聘条件1. 员工在职满一年及以上。
2. 具备所竞聘岗位所需的技能和能力。
3. 无违纪违规行为。
4. 对公司有较好的绩效。
5. 无不良记录。
第四条竞聘程序1. 员工填写内部竞聘申请表，说明自己的个人情况和竞聘岗位的理由。
2. 申请表将提交给上级主管审批。
3. 上级主管对员工的申请进行初步审批，如果符合条件，则将申请转交给人力资源部门进行最终审批。
4. 人力资源部门对竞聘申请进行审核，并组织面试。
5. 面试合格的员工将参与竞聘岗位的岗位培训。
6. 岗位培训合格，获得竞聘成功。
第五条竞聘优先权1. 内部竞聘岗位的优先权原则：本公司员工优先考虑。
2. 如果存在多名员工竞聘同一岗位，优先考虑工作年限长、绩效好、能力强的员工。
第六条竞聘结果的通知1. 竞聘结果将以书面形式通知员工，并告知获得竞聘成功的员工需要在一定时间内调动至新岗位。
2. 如获得竞聘失败的员工将给予一定的安抚措施，包括培训、职业规划等。
第七条竞聘后的工作1. 获得竞聘成功的员工应立即调整工作岗位并全力以赴履行新岗位的职责。
2. 公司将定期对竞聘成功的员工进行绩效评定，如果绩效不好，将重考虑员工是否适合该岗位。
第八条内部竞聘的激励1. 参加内部竞聘的员工，如获得成功，将获得相应的薪资调整和奖金激励。
2. 内部竞聘成功的员工将享受新岗位的职级待遇。
第九条竞聘不成功的员工的培训1. 对竞聘不成功的员工，公司将提供一定的培训和辅导，帮助员工提升自身综合素质，提高工作能力。
2. 员工如履行一定时间后，可重新参与内部竞聘。
第十条异议申诉员工对内部竞聘结果有异议，可以向公司人力资源部门提出申诉，公司将进行调查并作出合理的处理。
第十一条内部竞聘管理制度的执行本内部竞聘管理制度自发布之日起执行。
内部竞聘管理制度
内部竞聘管理制度第1章总则第1条目的为建立公开、公平的竞聘运作机制，更好的优化企业人力资源配置，特制定本制度。
第2条原则公司管理层出现职位空缺时，优先采取内部竞聘原则，内部无适当人才或需特殊人才时再考虑外部招聘。
第3条适用范围本制度适用于公司管理职位的竞聘工作。
第4条组织管理人力资源部作为内部竞聘的主办单位，全面负责公司内部人力资源的招聘工作。
第2章内部竞聘的程序第5条竞聘岗位确定人力资源部依据公司发展战略和生产经营目标，统计人力资源需求状况，并在考虑员工发展的基础上，提出竞聘岗位和方案，报总裁办审批后组织实施。
第6条竞聘时间确定1.部门人员的竞聘时间视具体情况而定。
2.年度竞聘最好于每年年末举行，具体时间视公司具体情况而定。
第7条成立竞聘委员会1.公司成立竞聘委员会，委员会成员由人力资源部推荐、总裁办进行核定，成员数量不少于5人。
2.为避免事前沟通，竞聘委员会名单在竞聘之前不予公布。
3.竞聘委员会评审决议应以书面形式呈报总裁审批。
第3章内部竞聘工作流程第8条职位发布人力资源部根据招聘岗位职务说明书，拟订内部招聘公告，经领导核准后公开向公司内部发布。
发布方式主要为公司网站通知、职位公告栏公示和内部招聘文件传达等。
同时竞聘工作必须保证在公平、公正、公开的原则下进行，不得弄虚作假，严禁违反竞聘工作规定的行为，一经发现将严格按照企业规定给予处分。
第9条人员选拔1.人力资源部面向公司全体员工收集应聘资料，并根据岗位分类进行汇总。
2.人力资源部根据岗位说明书及其他相关要求对应聘人员的资料进行初步筛选，并向初步筛选合格者发布面试通知。
3.竞聘委员会通过面试对竞聘人员进行综合评审，并填写《内部竞聘评分表》。
同时符合竞聘条件的员工，也可以自己填写《内部竞聘申请表》，经部门负责人签字后，在规定时间内交到人力资源部，由人力资源部进行审核。
第10条人员录用1.人力资源部针对不同的岗位设置不同的问题，有针对性地考查竞聘者不同方面的能力。
企业内部竞聘管理制度
内部竞聘制度目的为了给员工提供更加广阔、透明的晋升空间，提高在职员工参与公司管理的积极性，实现人力资源的充分开发与利用，营造良好的育材、选材、人尽其才的用人氛围，提升人力资源管理水平，特制定此制度。
原则公平、公正、公开，择优录用。
一、内部竞聘活动开展的条件报名参加竞聘者有两名以上通过资格审查，否则竞聘取消。
二、内部竞聘的岗位范围基层工作岗位及各级管理岗位，经公司领导审批同意后，均可采取内部竞聘的方式进行选拔。
三、参与内部竞聘的条件要求1、工作积极主动、责任心、有较强的团队合作意识及组织协调能力的在职员工；2、严格遵守公司的各项规章制度，最近半年未受到公司两次及以上通报批评的，且连续6个月，在月度绩效考核中未得到过C或D的在职员工；3、涉及具体竞聘岗位的条件及要求由人力资源部与用人部门共同拟定，其应包含年龄、学历、工作经历及任职经历等要求，并由人力资源部在竞聘公告中予以公示。
四、内部竞聘评委小组的组成1、岗位内部竞聘审批通过后，由人力资源部协助总经理组织并确认参加评委小组的人员名单，原则上应由以下人员组成，该岗位的直接上司、中心或部门负责人、分管领导、人力资源部部长、岗位所属部门员工代表等；2、评委小组总人数不得少于5人，总经理可根据实际情况选择性参加评委小组的评选，主管及主管级以上管理人员的内部竞聘，总经理须为评委小组成员。
五、岗位内部竞聘的流程1、内部竞聘需求审批：中心或部门负责人根据工作需要决定是否采取内部竞聘，并填写《岗位内部竞聘审批表》，报公司领导审批，经相关领导审批同意后报人力资源部审核并报总经理审批，总经理审批同意后由人力资源部以公告形式予以公示。
2、发布公告：岗位内部竞聘申请经公司领导审批通过后，由人力资源部发布内部竞聘公告予以公示，其公告内容需包含：竞聘岗位名称、拟聘用人数、聘用条件及要求、竞聘的详细流程、竞聘评选办法等内容。
3、报名：自发布竞聘公告之日起，符合条件的在职员工可到人力资源部领取并填写《员工内部竞聘申请表》，按要求填好后交回人力资源部，方为正式报名，人力资源部需妥善保存相关资料。
内部岗位竞聘制度管理办法
内部岗位竞聘制度管理办法为进一步深化公司人事制度改革，在公司人事管理中引入岗位竞聘上岗机制，拓宽选人用人渠道，建立公司“能上能下”的作用机制。
不断拓宽选人用人渠道，建立以“全员聘用、分层聘任”为主要内容的员工能进能出的用人机制，以“公开选拔、竞争上岗”为主要方式，员工能上能下的管理机制，特制定本办法。
一、适用范围：公司所有岗位（公司高管、公司中层、公司员工层）二、组织机构：1.成立资格审批小组：由公司高管、人资部组成2.成立竞聘管理小组：由公司高管、各分公司及职能部门负责人。
三、竞聘时间：已定岗位：每年6月新岗位：根据实际需求，在内部、外部同时进行招聘四、竞聘方法：1.采用述职和测评（员工、领导）的方式，其中：述职占40%，测评占60%。
测评从“德、能、勤、绩、廉”五方面进行。
2.各岗位竞聘从高往低层层竞聘产生。
公司高管及中层管理人员由竞聘管理小组进行审定。
公司普通员工的人选由部门负责人确定，由竞聘管理小组审批。
四、竞聘流程1.由人力资源部统计并公布竞聘岗位的名称及报名条件；2.参与竞聘人员在规定时间内填写《岗位竞聘申请表》；3.人力资源部对竞聘人员条件初审；4.资格审批小组复审；5.人力资源部公布入围名单，竞聘方式，进行竞聘前准备工作；6.召开公开竞聘大会（原岗位人员均需参与本岗位竞聘）；7.公布竞聘结果，通过3个月试用期考核合格后，对高管、中层发放聘任证书。
8.原岗位竞聘落选人员，公司根据实际情况安排合适岗位。
9.新岗位竞聘落选人员，公司将安排在原岗位就职。
五、具体要求：（一）竞聘基本条件：1.总体要求：（1）身体健康，具有良好的职业道德，工作认真，勤奋，业务能力强。
（2）有较强的沟通能力，乐于奉献，如有工作需要，应随叫随到，有大局观念。
（3）思维活跃，善于协调关系，有一定的组织管理能力。
群众关系良好，但谢绝“老好人”。
2.具体要求（二）述职内容：个人基本情况、竞争优势，对竞聘岗位认识与工作思路、具体目标与落实措施等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
发行部门 文件名称 生效日期
资源部
文件编号
员工内部竞聘管理办法
2017 年 11 月 24 日
版次
A/1
页次
4/6
5.4.1 当公司各部门因各种原因出现职位空缺或新增职位时，产生竞聘需求； 5.4.2 当产生竞聘需求时，各用人部门需详细填写“人力资源需求申请表” ，并按“人力资源需求申 请表”的审批权限逐级审批，人事课依据用人部门的人力需求进行内部招聘。 5.5 发布内部职位招聘公告 5.5.1 当产生竞聘需求并严格审核批准后， 人事课可以按权限及所招聘人员的级别通过海报、 宣传栏、 企业文化长廊、网络等各种可以利用的信息渠道面向公司发布内部职位招聘公告信息； 5.5.2 由人事课发布公司需要竞聘的职位及信息， 但仅限于课长级 （不含） 以下职位的内部竞聘信息； 5.5.3 课长级职位的内部招聘公告，需经公司总经理审核总裁批准后，才能面向公司公开发布； 5.5.4 发布内部竞聘信息需按《内部职位招聘公告》的要求，完整填写相关内容，然后通过海报、宣 传栏、企业文化长廊、网络等各种可以利用的信息渠道发布； 5.5.5 内部职位招聘公告发布的有效时间不少于 3 天。 5.6 内部职位竞聘报名 5.6.1 凡参加内部职位竞聘的人员，符合《内部职位招聘公告》的条件，在内聘公告有效期限内到部 门文员处报名； 5.6.2 所有人员报名需遵得部门主管的同意，部门文员将报名人员汇总至人事课； 5.6.3 人事课依据招聘要求进行报名人员的最终确认。 5.7 内聘方式的确认 5.7.1 依据内聘岗位选择不同的内聘方式： 5.7.1.1 课长级（不含）以下人员：通过笔试、技能测试及面试三个环节进行； 5.7.1.2 课长级人员采用竞聘方式进行。 5.8 课长级（不含）以下人员的内聘准备： 5.8.1 内聘试卷的准备和提供； 5.8.2 内聘面试官人选的确认； 5.8.3 笔试、技能测试、面试时间的确认； 5.8.4 地点的确认； 5.8.5 内聘人选的名单公布及通知。 5.8.6 报名参加内部岗位招聘的人员不足 3 人时， 直接通过面试进行筛选， 如果有符合岗位要求的人员， 可以择优录用。 5.9 课长级（不含）以下人员内聘实施： 5.9.1 依据确认的地点进行各项测试； 5.9.2 依据测试结果公布录取人员名单。 5.10 课长级的人员内聘准备 5.10.1 竞聘方案的准备及方式的确认；
发行部门 文件名称 生效日期
资源部
文件编号
员工内部竞聘管理办法
2017 年 11 月 24 日
版次
ห้องสมุดไป่ตู้
A/1
页次
5/6
5.10.2 竞聘人员的竞聘顺序确认； 5.10.3 竞聘时间与地点的确认； 5.10.4 竞聘的评估人员及评估方式确认。 5.11 课长级人员的内聘实施 5.11.1 内聘人员依据竞聘顺序及竞聘方式进行竞聘； 5.11.2 评估人员依据竞聘方案进行评分； 5.11.3 统计分数及确认名次； 5.11.4 依据名次由评估组人员进行最后面谈确定最终录用人员； 5.11.5 公布竞聘结果。 5.12 录用手续的办理 5.12.1 依据内聘结果填写《员工异动申请单》 ，经调出、调入部门课长、经理签核后，递交人事课签核； 5.12.2 依据签核后的员工异动申请单变更人事系统资料及人事档案。 5.12.3 其他手续的办理参照人员招聘作业指引。 5.13 其它：内聘实施后，没有符合岗位要求的人员，将实施外部招聘。 6.0 相关表单： 《内部职位招聘公告》----------------------------《人力资源员需求表》----------------------------《XXX 竞聘成绩汇总表》---------------------------《XXX 职位竞聘上岗评估表》-----------------------7.0 参考文件： 《人员招聘作业指引》---------------------8.0 附件无
有限公司
员工内部竞聘管理办法
文件编号: 文件版次: 拟订部门: 发行部门: 适用范围: 拟订日期: 生效日期:
□总经理
□ISO 事务局
□PMC
□营业课
□人事课 □
□行政课 □
配布
□塑胶事业部 □五金事业部 □焊接事业部 □采购课
核准:
管理者代表:
ISO 审查:
拟订:
日期:
日期:
日期:
日期:
发行部门 文件名称 生效日期
资源部
文件编号
员工内部竞聘管理办法
2017 年 11 月 24 日
版次
A/1
页次
2/6
文件履历页
版本 生效日期 制/修订原因 修订内容 申请 审核 批准
发行部门 文件名称 生效日期
资源部
文件编号
员工内部竞聘管理办法
2017 年 11 月 24 日
版次
A/1
页次
3/6
1.0 目的：为了促进内部人才良性竞争和动态管理，遵循唯才是用的原则，实行公平竞争上岗以及畅 通人才合理流动的渠道，建立“人人是人才、竞争出人财”的用人机制，特制定本管理办法。 2.0 范围：适用于有限公司课长级（含）以下人员的内部招聘活动的全过程。 3.0 职责和权限： 3.1 人事课：负责管理办法的拟订，内部竞聘活动的实施及全程管控；由总经理批准后发行实施，对 象仅限于课长级（含）以下人员； 3.2 相关部门：协助内部竞聘活动的开展并提出合理化改善建议； 3.3 总经理：审核批准管理办法，并对内部竞聘结果进行监管。 4.0 定义：无 5.0 内容 5.1 员工内部竞聘的原则 5.1.1 公开原则：指把招聘单位、岗位、数量及招聘的资格、条件、竞聘方法、时间等均面向全公司 公告周知。一方面给予公司的人才以公平竞争的机会达到广纳人才的目的；另一方面使内部竞 聘工作置于公司人员的公开监督之下，防止不正之风。 5.1.2 竞争原则：指通过考试竞争或考核鉴别确定人员的优劣和人员的取舍。为了达到竞争的目的， 一要动员、吸引较多的人报名；二要严格考核程序和手段，科学地录取人选。防止“拉关系” ， “走后门” ， “裙带关系” ，贪污受贿和徇私舞弊等现象的发生，通过激烈而公平的竞争，选择 优秀人才。 5.1.3 公平原则：对所有报名者一视同仁，不得人为地制造各种不平等的限制条件和各种不平等的优 先、优惠政策，以提供平等的竞争机会，不拘一格地选择、录用各方面优秀人才。 5.1.4 择优录取原则：根据不同职位的要求，选择与职位资格相匹配的优秀人员进入相应岗位工作。 5.1.5 录取人员与参与竞聘人员的比例不小于 1：3，小于 1：3 的比例，通过直接面试筛选。 5.2 竞聘人员范围 5.2.1 公司所有在职人员在原岗位工作满半年（含）以上，营销员 1 年（含）以上者都可以参与公司 内部职位的竞聘； 5.2.2 符合竞聘职位要求者； 5.2.3 直接上级同意其竞聘者； 5.2.4 对不符合上述条件但仍需进行竟聘者，由该人员所属部门的直接上级与人事课共同审批确认， 意见仍不统一者，由分管领导或总经理审批。 5.3 员工内部竞聘流程（见附表） 5.4 竞聘需求的产生及确定