多元目标下的企业经济管理模式探讨
市场经济条件下企业经济管理模式的思考
市场经济条件下企业经济管理模式的思考
董艳峰
（ 内蒙古锡 林郭勒热 电有限责任公 司，内蒙古 锡 盟 ０ ２ ６ ０ ０ ０ ）
摘要 ：本文将对 市场经济条件下的企业经济管理模 式进行 思考 ，浅析 当前企业经济管理模式存 在的相 关问题 ，对企业 经济 管理模式提 出几点合理的建议 。 关键词 ：市场 经济 ；企业经济 ；管理模 式
人优质 的服务 。对于企业的长远发展来讲是
非 常有 利 的 。 。
因而不能够适应社会市场 的需求 。 另外 ，一
、
现 如今 的企业 经济 管理
些企业 的管理者盲 目地追求经济效益 ， 无暇 顾及企业 的组织机构 ， 导致 了该企业 的组织
四 、结 束语
建 立和健 全一 套科学 合理 的企业经 济
也在不断的进行 ，企业 内部 的经济关系更加
以人 为本 的和谐管理理念 ， 人尽其才 ，充分 发挥 每位员工 的才能 ， 给员工一个充分展示
１ ． 管理制度的不完善 。到 目 前为止 ，我 国的企业对 于 自身内部 的管理制度 都非 常
轻视 。即使一些企业制定 了相关的经济管理 制度 ，也往往存在和很多的漏洞 ，且企业人 员也没有真正地贯彻落实好管理工作 ，因此 缺 乏一定 的实用性 。 由于没有真正 地落 实
临着新 的要求 ，所 以说 ，在面临竞争不 断激 烈 ，发展不断迅速 的市场经济条件下 ，企业
好 ，使企业经济管理 的效果大大地 降低 。
２ ． 人力资源存在的问题多。一 些企业 人
力资源 的人员素质较低 ，再加上缺乏一定 的 鼓励制度 ，导致了人力资源部 门的动荡比较
和教育工作 ， 提高企业员工的专业素质和道 德素质。通过不断地学习 ， 让他们的技能不
新形势下企业经济管理的创新与实践探索
新形势下企业经济管理的创新与实践探索摘要:我国自改革开放以来出台了很多有效的经济调控政策,已经取得了很大的进展。
在经济快速发展的新形势下,企业经济管理也需要不断地创新,才能跟上时代的发展,促进企业的可持续发展。
本文主要探讨在新形势下,企业经济管理中存在的问题,并提出企业经济管理的创新实践策略,以为企业管理人员提供参考。
关键词:企业经济管理创新管理策略我国经济的发展,给企业的经济管理带来了新的机遇,同时也给其带来了巨大的挑战。
在这种形势下,企业管理人员必须提高对经济管理的重视,树立危机意识,创新管理策略,深化企业管理改革,从而达到合理规划企业投资,提高企业经济管理效率,促进企业经济效益的提高,为企业的可持续发展奠定基础,使企业能够在激烈的经济市场中立于不败之地。
1 新形势下,企业经济管理中存在的问题新形势下,国内外的经济贸易往来越来越频繁,更多先进的经济管理思想与方法被引进到国内,为我国企业的经济管理提供了很好的借鉴对象。
但是,我国企业在经济管理过程中也存在着一些问题,需要相关管理人员提高重视,以在抓住机遇的同时,有效解决自身管理问题,从而促进企业经济管理效率的提高,以及企业经济的长足发展。
(1)部分企业的经济管理观念落后。
我国企业经济管理还处于初级的探索阶段,很多企业对经济管理的认识还不高,这对企业创新经济管理观念是不利的。
(2)企业部分经济管理制度缺失。
企业要想有效提高经济管理效率,完善的经济管理制度则是必须要建立的。
但是我国很多企业的经济管理制度并不完善,不能对企业的经济进行全面而多层次的管理。
另外,企业对经济管理制度的执行力度不够,存在“流于形式”等问题,这种情况极易造成企业经济效益的降低。
(3)内部控制管理体系不健全。
在市场经济飞速发展、国内外经济交流与合作日益频繁的形势下,国内市场竞争也越来越激烈。
企业经济管理效率直接影响着企业的核心竞争力。
但是,很多企业在经济管理过程中,缺乏健全的内部控制管理体系。
新形势下企业经济管理创新策略的探讨
三 新 形势 下企业 经济 管理创新 的对 策
１ ． 更 新经济 管理 理念 。 以提 高企 业的竞 争力 为 目标 ， 强 化 企 业 的管 理观 念 ， 制 定企 业 的战 略发展 理 念 ， 大 胆进 行 改革创 新 。管理者 要 统筹 管理 ， 对市 场 经济 的发展 具有 远见 的卓识 ， 增 强 危机 感 ， 不断创 新企 业 的经 济管理 理 念 ， 加 强企 业对 信 息 知 识 的学习 ， 学 习国 内外的先进 的管理 理念 ， 加强科学 管理 ， 促 进 企业 向知 识型 、价值型转 变。 ２ ． 健 全 经济管理 制度 。加 强科学 管理 ， 创 新企 业 的经济 增 长方 式 ， 建 立 良好 的 企业 发 展环 境 。倡 导企 业 的创 新 理 论研 究， 培养 一 大批 具有 创新 意识 、敢 于创 新 的科 技型 人才 ， 加快 产 品研 发 ， 建立 高效 的激 励 体制 ， 同时 要注 重结 合企 业 的发展 情况， 使企 业 的发展适 应国 际市场 发展 的大 环境 ， 人性 化管理 ， 提 高企 业的管理 效率 。 ３ ． 增加 岗位 建 设 。建立 内部监 督机 制 ， 强化 内部控 制 ， 建 立 统 一 的发展 秩序 ， 充分 发挥 企 业各 部 门的智 能 ， 施 行统 一 调 控， 协调 好各部 门的组 织 ， 对企 业的生产 经营 进行全 面控 制 ， 充 分发挥企 业经济 管理的职 能重要 性 ； 问题 分析 ； 对 策
随着经济全 球化的 发展 ， 企 业只有进 行改革创 新 ， 才能跟上 国际市场 的发展 ， 才能促进企业 的长远发展 ， 突破传统 的企业经 济 管理理 念 ， 改 革企 业经 济管理 制度 ， 加 强 内部调 控 ， 对提 高企 业 的管理水平 有着至关重要 的意义 。企 业的经济管理 创新是对 生 产力 的重新 组合 ， 它是 在技 术改革 和观念创 新 的技术上 对现 有 资源 的重组 ， 通过对 人力 、物力等 企业 内外资源 的重新 配置 调 整促进企业 的管理水平 ， 提高企 业的活力 ， 为企业提供 更好 的
新时期下企业经济管理创新思考
新时期下企业经济管理创新思考摘要：创新是当今社会的主体，是企业“谋发展。
求共存”的力量之源。
本文首先简述了经济管理的概念和作用，以明确企业经济管理的基本认识。
进而立足企业经济管理创新的必要性分析从，观念创新、组织创新、制度创新、战略创新等方面，阐述了企业经济管理的创新内容。
最后审视全球经济一体化发展，从结构因素、文化因素等方面阐述了经济管理创新的考虑因素，并从创新经营理念、加快企业战略转型、推进企业信息化建设等方面，论述了新时期下企业经济管理的创新之路。
本文旨在对企业经济管理及创新的系统论述，指导企业在发展中谋求生存空间，形成无限的市场核心竞争力，进而促使我国企业健康快速发展。
关键词：新时期；企业经济管理；创新措施随着全球经济一体化发展，企业内外环境日益复杂，现代企业如何面对变化、应对挑战、不断创新、拥抱未来，这是现代企业管理者迫切需要思考的问题。
本文就企业务实经济管理创新，构建与企业发展相匹配的管理体系，特别是在战略转型、信息化建设等方面，强调企业的经济管理创新要迎合社会的发展需求和外部环境，在满足企业自身发展的条件下，不断延展上升空间，获取更多的生存空间，进而提高企业效益，增进市场核心竞争力，提出一点浅见，以嗜读者。
一、企业经济管理的基本认识1.经济管理的概念经济管理是企业经营管理者依据既定的发展目标，对生产经营和经济活动有计划地进行协调、组织和监督。
也就是说，经济管理是对企业经济活动行为的管理过程，是企业获取发展的手段。
2.经济管理的作用（1）挖掘潜在生产力、合理调整各生产力要素。
企业基于经济管理创新，优化企业创造力可以很大程度上促使潜在生产力变为实际生产力，其次通过科学的经济管理，能使企业生产中的各生产力要素得到最佳组合，从而发挥最大的效率。
（2）经济快速发展的杠杆是有效的经济管理。
传统经济学认为生产力的要素为劳动力、劳动对象和生产工具，近代经济学认识到科学技术也是生产力的一个重要要素。
浅谈新形势下现代企业经济管理
浅谈新形势下现代企业经济管理丁伟奇中石化茂名分公司物资供应中心【摘要】本文主要阐述了现代企业创新变革经济管理的重要意义，并分析了企业经济管理创新的必然性和紧迫性，最后针对当前企业经济管理中存在的问题及对策进行论述，仅供参考。
【关键词】企业创新企业管理经济管理随着我国现代社会经济体制的不断快速发展，现代企业经济管理工作已经成为很多企业综合竞争力评价的代表性体现之一，只有良好的市场运作，才能在很大程度上羸得更大的市场空间，当然这大部分都取决于经济管理体系是否科学、完整和顺畅运行。
一、企业创新变革经济管理的重要意义根据现代企业经营环境的不同，管理的作用也不同。
在新的市场经济环境中，有三种因素对企业的经营具有重大影响力，一是以知识经济为主题的新经济特性的形成，二是经济全球化趋势的日益显现，三是基于互联网技术的网络经济的出现。
在这三种因素的互相之间的作用下，企业外部环境逐渐开放，国际市场竞争目趋白热化。
加强企业经济管理，应对新经济环境下的激烈竞争，成为企业面临的重要问题，适应新形式发展，创新企业经济管理，在对企业提出了严峻挑战的同时，更为企业提供了实现快速发展的历史机遇。
管理创新就是指观念创新为开始．理论创新为指示，组织创新为依靠，技术创新为方法的一种全方位的创新活动。
对于企业而言，一个恒久不变的真理就是追求利润的最大化，成本控制和最大收益的实现是企业一项系统性的工作，那么如何在当前激烈的市场竞争环境下创新企业经济管理，强化自我发展能力，实现利润最大化的目标，是企业管理层必须认真思考的重要课题。
对于当前大多数企业而言，经济管理创新必须转变和更新现有的观念，树立危机意识，从战略的高度去推动企业的经济管理创新，在执行过程中必须深化企业改革，建立现代企业制度，同时注重企业内部的控制管理，从而实现全面经济管理创新，增强市场的竞争能力。
二、企业经济管理创新的必然性和紧迫性我国企业的现状令人担忧。
在经济发展过程中，粗放型的经济增长方式在我国还比较普遍，一些企业还存在管理较为落后、内部组织松散、人力资源流动性较大、企业观念落后、企业发展滞后等问题，这些都对企业的经济发展带来极大的压力，最大限度地减免企业的非必要成本，加大管理效率和经营收益，发展资源节约型和发展环境友好型企业，促使企业又快又好发展，已经成为我国众多企业的强烈愿望。
市场经济条件下企业经济管理模式的分析
市场经济条件下企业经济管理模式的分析摘要社会主义市场经济的不断发展和市场经济体制的不断完善对我国现代企业的经济管理模式产生了深远持久的影响。
科学合理的企业经济管理模式对壮大企业的综合实力、提升企业的市场竞争力有积极作用。
然而目前企业经济管理模式中还存在一些弊端，制约了企业的长远发展。
笔者结合自身工作实践和理论知识分析了经济管理模式的弊端，并提出了自己的看法和经验，希望能对广大同行提供有益的参考和借鉴。
关键词市场经济企业经济管理模式弊端建议企业经济管理是一种以提高企业资源利用率、提高企业经济效益为目的的、集经济活动规划、过程组织、集中协调、系统控制等为一体的、对企业资源价值的管理。
作为现代企业制度管理重要的组成部分，企业经济管理在企业经营管理中发挥着至关重要的作用。
社会主义市场经济体制的不断发展和商品经济的不断繁荣，逐渐改变了企业的经济管理模式。
企业的任务是以生产经营为中心，获得一定的生产利润，现代企业经济管理的职能也开始逐渐由以生产型管理向生产经营型管理过渡。
所以，企业经济管理的实质和功能在于扎根于企业的发展特性，结合企业的生产规律和经营方向，对产品的价格实施科学准确的定位，将产品的生产成本和生产费用控制在最低范围内，提高企业资源的利用效率，充分地激发企业内部的整体生产活力，获取最佳经济效益。
一、分析目前我国企业经济管理模式中存在的问题和弊端市场经济的不断发展和市场竞争的不断严峻，提高了人们在现代企业经营管理中对企业经济管理模式的重要性认识。
企业的经济增长理念逐渐由“又快又好”向“又好又快”发展，经济增长模式也从开始的粗放型模式逐渐转向集约型模式转变。
在企业经济管理模式发展、成熟、健全的过程中，各种问题和现象的发生导致企业在艰难的生存环境中遭受淘汰、被迫出局。
1.管理制度的不完善我国现代化企业对自身管理制度的建设和管理体系的完善不够重视。
尽管很多企业已经着手建立了一定的经济管理体系和制度，但漏洞百出、出现明显的误区。
探讨企业经济管理现状及创新策略
探讨企业经济管理现状及创新策略中图分类号：f270 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）04-000-02摘要本文首先分析了一下现代企业经济管理的现实状况，主要包括企业的组织机构、人力资源管理、企业内部管理、和企业的生产过程等几个方面。
针对现代企业经济管理的现状，为了提高企业的经济管理效率和水平，笔者提出了企业经济管理的创新策略，着重从企业管理战略和组织机构等方面实现创新，还提出了理念创新和制度创新等策略。
关键词现在企业经济管理体系创新策略一、概述随着国家经济的发展和经济体制的改革，企业的经济管理体制也在不断地进行变革，以市场经济为导向的企业经济管理体制得到了不断的深化和发展，越来越深入到各种企业之中。
随之使得企业内部的经济关系更加复杂化，企业的筹资渠道也变得更加市场化，企业的利益分配日益趋向多元化，导致企业的经济管理更加困难和复杂，面临着许多新问题和新要求。
随着市场经济的迅速发展，企业间的竞争日趋激烈，为了提高自己的竞争力和综合实力，企业必须提高经济管理水平，建立完善和合理的经济管理体系，加强创新机制的建立，提高企业的经济效益和社会效益。
二、企业经济管理的现状改革开放以来，我国的企业一直在不断地在尝试着改革和完善，并且取得了许多可观的成绩，但是其存在的问题还是比较多的，其经济管理的现状仍不容乐观。
1.经济管理制度不够健全目前，还有许多企业管理者思想保守，比较传统，因循守旧，从而形成了比较传统的企业管理制度，不易变革，忽视长远利益只重视眼前的利益，只关注短期的目标：另外，企业的审核体制和组织体制也比较落后，缺乏先进的理论思想作指导，极大地不利于企业的发展和进步。
一些企业虽然确立了经济管理制度，但由于各部门间的权利和义务不够明确，权责不清晰，导致各个部门间经常互相推卸责任，表现出一种不负责任的态度，而且经常进行一些形式上的工作，比如，企业的业绩考核。
还有一些企业虽然制定了管理体制，但由于一些工作人员没有责任感，不按时执行和监管，造成管理制度并没有对企业的经济管理工作起到重要的作用，不能够真正的发挥出管理制度自身的效应。
浅析企业可持续发展经济的经营战略及管理模式
济 活 动 与 全球 的统 性 割 裂 开 来 ，表 现 为 竞 相 无 节 制 地 掠 夺 自
部 分 ， 形 成 ． 机 构 成 的 整 体 ， 为 人类 持 续 生 存 、 会 持 续 并 有 成 社 进 步和 生 态 持 续 保 护 的 重 要 推 动力 量 。 因此 。 持 续 发 展 的 企 可 业 经 济 ， 际 是 将 人 类 生 存 、 会进 步和 生 态保 护 有机 统 和 实 社
会、 自然 三 者关 系深 刻 认 识 的 巨大 进 步 ， 人 类 文 明 发 展史 上 是 的一 种 历 史 性 飞 跃 。 同 时 ，可 持续 发 展 企 业 经 济 的建 构 和运
行 ． 涉及 的复杂因素均与科技进 步 ， 所 以及 人 们 的 思 想 意 识 、 理 论 素 质 、 值 观 念 、 德 修 养 、 为 准 则 等 物 质 文 明 和 精 神 价 道 行
和 发 展 ，不仅 有 必 要 而 且 有 可 能 在 全 球 范 围 内配 置 所 有 生 产
１企 业可 持 续 发 展 经 济 的 特 征 ． 企 业 冈其 作 为 经 济 活 动 的 载体 而可 形 成 一 定 形 态 的 企 业
经 济 。 据历 史 发 展 的客 观 进 程 ， 们 可 将 企 业 经 济 区 分 为 蔓经营 战略及管理模 式
中共 开封 市委 党校财贸教研 室 张淼
一
、
企业可持续发展经济 的特征及功能
工 艺 流 程 的设 计 、 业 运 行 机 制 的建 立 和 管 理 等 各 个 方 面 ， 企 都 必 须 以 自然 生 态 的 有效 保 护 为 中心 ， 方 位 、 全 多层 次地 体 现可 持 续 发 展 企 业 经 济 的 生 态性 。 可持 续 发 展 企 业 经 济 既是 企 业 经 济 活 动 高 度 社 会 化 的 产物 ．又 是 加 速 推 进 企 业 经 济 活 动 高 度 社 会 化 的 重 要力 量 ． 而 具 有 社 会 化 功 能 。 同 时 ， 持 续 发 冈 可 展 企 业 经 济 作 为 社 会 经 济 构 成 乃 至 整 个 社 会 构 成 的 重 要 基 础 ，其 社会 化 进 程 与整 个 社 会 其 他 各 方 而 的 状 况 和 活 动 有 着 广 泛 而 密 切 的联 系 ， 而 这 类企 业 经 济 的社 会 化 功 能 ， 于 整 冈 对 个 社 会 的 发展 和进 步 具 有 重 要 的 意 义 ，从 而 同 样 应 具 备 市 场 化 功 能 。 当今 社 会 历 史 条 件 下 ， 持 续 发 展企 业 经 济 的生 成 在 可
企业多元化经营特点和意义
企业多元化经营特点和意义企业多元化经营特点和意义企业的多元化经营，其实是通过美国著名的经济学家所提出，多元化经营通常也会被称为多角化经营或者多样化经营。
下面店铺为大家整理了关于企业多元化经营的特点和意义，一起来看看吧！企业多元化经营特点和意义一、现代企业实行多元化经营的特点（一）多元化经营的优点1、分散企业单一经营的风险企业的经营范围单一，就会使企业对于某一市场产品过分依赖，企业利润也会容易受到波动，而多元化经营的重要作用就是要使企业的利润波动减少，风险降低，造成企业在某一产品或者某一块经营范围出现失败的时候，还可以在其它产品和经营领域的成功前提下获得相应的弥补，在此基础上，企业的抗风险能力就得到一定程度的提升。
2、扩大经济效益一般情况下，联合生产的成本要比单独生产的成本之和小很多，这样的话，多元化经营就能够使生产成本节省下来，使企业的资源实现共享，例如，在广告投入方面，可以通过对已有顾客对企业的认知进行利用，使较大开销的广告费用得以节省。
（二）多元化经营的弊端1、管理质量下降因为企业在很多行业中都拓展了相关的业务，这样的话，分支机构会迅速增加，使企业的管理更加复杂化，协作能力也有所下降，最终使企业由于管理负荷的不断增加，造成企业管理质量不断下降，同时，在集权和分权的界定以及不同业务单位业绩评价中也会呈现出一定的复杂化。
2、企业资源分散对于一个企业而言，资源是十分重要的一个方面，就算是大型企业所拥有的资源也都是有限的，而多元化的发展肯定会将企业有限的资源分散到不同的业务领域中，资源的分散使企业的每一个行业领域都不能得到较为充裕的资源，因此，在同行业的竞争对手中失去了竞争的优势。
3、企业的运作费用提高一个企业在另一个不同行业的经营领域发展中，投入资源是必然的，开始经营和产出效益这个过程是十分艰难的，而在这个过程中，企业的额外费用会被大量的耗费掉，并且企业从一个行业领域发展到另一个行业领域经营，就很有可能使顾客认知得以增加，从而使企业的运作费用得以提升，所以，企业要实施多元化经营就需要将自己的核心竞争力建立起来。
新形势下我国企业经济管理方法探讨
在新形 势下， 企业 的生产 必须围绕顾客束展开 由于通讯业 的迅 速 发展 ， 企业可以与顾客进行知识其享。基 于这 种情况 ， 企业可建 立顾客 意见征询系统 ， 让顾客直接参与研究开发。 顾客可根据 自己爱好向企业
２ ． 企 业 的 驱 动模 式 将发 生 变化
对于企业来说 。 一个 永恒 不变 的目标就是追求利润 的最大化 ， 成本 控制和最大利润 的实现是企业一项 系统性 的工作 ，受到许多外部因素 的影响 ， 在 企业 的经济管理 上 ， 要顾全大局 ， 放眼整体 ， 不能只停 留在局 部 上。 这样会导致 不能保障企业利润平稳 的实现 。 向国际保证 质量体 系
一
提出要求。企业将依靠 自己内部的知识 共享和 非标准化 生产 系统来进 行生产 。 例如现在几大汽车公司都可按照顾客要求来进行生产。 企业还 可以建立顺客沟通系统对消费者进行消费教育与消费指导 。进而培养 自己的忠实顾客 。 另外 ． 企业 必须根据顾客 的满意程度来评价改进 自己
的公 司系统 。
经； 齐税 野 ２ ０ １ ３ 年第 ０ １ 期 Ｅ ｃ ｏ ｎ ｏ ｍ ｉ ｃ Ｖ ｉ ｓ ｉ ｏ ｎ
企 业研究
新形势 下我 国企业经 济管理 方法探讨
温 占军
（ 哈药 集 团中药二 厂 ）
摘 要： 在新 形势下 里 ， 决定企 业命运 的关键 是企业对 由知识和技
速度大大加快 ， 从而使交易 、 决策可在瞬间完成 ， 经济活动的空间变小 ，
ｍＭ、 英特尔 、 国内北大方正等莫不如此 。
４ ． 企业必解 为信 息管理 ，以为制定 了一个 有效 的 信息管理战略就体现了企业在知识管理方面的行为。 事实上 ， 知识管理 与信息管理相关． 但两者 不是 一码 事 ， 知识管理是在信 息管理 基础上的
经济转型背景下国企目标管理的模式探讨
得被收购企业股权的计税基础 ， 以被 收购 股 权 的原 有计 转 让 所 得 ， 非 股 权 支 付 对 应 的 资 产 转 让 所 得 或 损 失 ＝ 即
税 基 础 确 定 。 收 购 企 业 、 收 购 企 业 的原 有 各 项 资 产 （ 转 让 资 产 的 公 允 价 值 ． 转 让 资 产 的 计 税 基 础 ）× ③ 被 被 被 和负债 的计税基 础和其他 相关所得税 事项保 持不变 。
三、 国企 目标 管 理 的构 建
一
（ 提 高 资 产 管 理 水 平 的 目标 管 理 模 式 。关 于 这 ３）
方 面 的 目标 管 理 模 式 构 建 ， 重 于 目标 协 同管 理 。 侧
可 为 应 （ ） 高 职 工 技 能 水 平 的 目标 管 理 模 式 。这 里 可 之 所 以 这 样 ， 归 因 于 固定 资 产 的 专 用 性 。 此 ， 在 １提 以将 职 工 “ 能 水 平 ” 大 ， 成 他 们 的 长 期 目标 、 技 放 形 中期 动 态 管 理 的基 础 上 实 现 现有 资产 存 量 的保 值 、 值 目标 。 增
定 明 确 下 列 股 权 收 购 可 以进 行 特 殊 性 税 务 处 理 ： 权 收 例 符 合 本 通 知 规 定 的 比例 。③ 企 业 重 组 后 的 连 续 ｌ 股 ２ ④ 购 ， 购 企 业 购 买 的股 权 不 低 于被 收 购企 业 全 部 股 权 的 个 月 内不 改 变 重 组 资 产 原 来 的 实 质 性 经 营 活 动 。 重 收 ７ ％ ， 收 购 企 业 在 该 股 权 收 购发 生 时 的股 权 支付 金 额 组 交 易 对 价 中 涉 及 股 权 支 付 金 额 符 合 本 通 知 规 定 比 ５ 且 不 低 于其 交 易 支 付 总 额 的 ８ ％ ， 以 选 择 按 以下 规 定 处 例 。⑤ 企 业 重 组 中取 得 股 权 支 付 的 原 主 要 股 东 ， 重 ５ 可 在
市场经济条件下企业经济管理模式的思考
节 约型项 目，把实施精细化 、精 益化管 理形 成常态化 、制度化 、 标准化 管理 。具体 到施工项 目：一是积极 推行节 能环保 的新 技
业 的核 心竞争力 ，让企业能够更快更稳定 地发展 。 １ ． 企 业 经 济 管 理模 式 随着我 国市场经 济 的不 断发展 ，很 多企业 都会呈 现市场 化 和全球化 的特 点。在竞争 激烈 的市场经 济下 ，企业 经济管理 在 现 代 企 业 经 营管 理 当 中也 显 得 越 来 越 重 要 了 ，企 业 的 经 济 增 长 模 式 也从 开 始 的粗 放 型模 式 逐 渐 转 向集 约 型模 式 。 每一个 企业都会 有其 成长 的过 程 ，一些企 业在 市场经济 的 竞 争当中会得 到发展和成 熟 ，而一 些企业则会 在市 场 的竞 争当 中 遭 到 淘 汰 。造 成 这 样 的 原 因 ，主 要 是 企 业 内 部 的 经 营 管 理 出 现 了 问 题 ，再加 上一 些 社 会 外 部 不 可 控 制 的 环 境 因 素所 导 致 的 。 ２ ．企 业经 济 管 理 模 式 存 在 的 问题
市 场 经 济 条 件 下 企 业 经 济 管 理模 式 的思 考
窦 文钰
摘 要 ：随着我国社会 经济的不断发展 ，在竞争激烈的市场经济体制之 下 ，我 国现代企业 的管理模 式对于企业的发展 有 着深远的影响。合适的企业经济管理模式能够帮助企业在 激烈 的竞 争之 中存 活和发展 。本 文将 对市场经济条件下的企业 经济管理模式进行思考 ，浅析 当前企 业经济管理模式存在的相 关问题 ，对企业经济管理模 式提 出几点合理的建议 。 关 键 词 ： 市场 经 济 ；企 业理 是 企 业 实 现 资 源 价 格 的 管 理 措 施 ，是 对 企 业 的相关 活动 进行组 织 、规划 、协调 和指挥 工作 ，提高经 济效 益 的一种管理活 动。随着我 国经济 的不断发 展 ，现代企 业经济 管 理模式逐渐从 以生产 为中心 的管理发 展到 以生 产和 经营为 中心 的管理 。因此 ，企业 经济管 理 的主要 目标 就是 ，通过制 定合 理 的产 品价格 ，控制 产 品的成本 和费用 ，不断加 强企业 的经济 核 算 和经济评估 ＿ Ｔ 作 ，按 照市场 的客观规律 和企 业的需求 ，科 学 地 组织各项 经营管理 活动 。有 针对性地 实施各 项工作 ，增 强企
关于财务管理目标“多元化体系”探讨
发 、 产 安 全 、 术 装 备 水 平 、 活 福 利 设 施 和 履 行 社 生 技 生 会责任等。 方 案 Ｂ： 追 求 企 业 价 值 最 大化 作 为 企 业 财 务 管 理 以
目标 。
（ ） 务 管 理 目标 的一 般 特 征 决 定 了企 业 财 务 管 一 财
理 目标 的 多 元 化 与 层 次 性 。
业 财 务 管 理 的基 本 方 向 。 分 部 目标 是 在 整 体 目标 制 约 下 的 次 级 目标 ，是 不 同部 门 与 不 同 管 理 层 次 所 要 达 到
这 种 方 法 考 虑 了资 金 的 时 间 价 值 和 风 险 问 题 。 企
长 期 利 润 很 低 甚 至 为 负 数 。第 四 ，片 面 追 求 利 润 最 大
化 ， 能 导 致 企 业 短 期 行 为 ， 忽 视 产 品 开 发 、 才 开 可 如 人
标 体 系 。 这 是 由 财 务 管 理 目标 的 一 般 特 征 和 现 代 企 业
的治理结构所决定 的。
初 级 阶段 企 业 强 调 职 工 的 利 益 与 职 工 的 权 利 ，强 调 社
会 财 富 的 积 累 ， 调 协 调 各 方 利 益 ， 现 共 同发 展 和 共 强 实 同 富 裕 。 以 企 业 价 值 最 大 化 作 为 财 务 管 理 的 目标 也 存
小议如何规范现代企业经济管理模式
小议如何规范现代企业经济管理模式摘要：企业以追求利润为最终的目标，而实现这一目标就离不开企业的经济管理。
现代企业的经济管理是企业制度管理最重要的组成部分。
企业经济管理在企业经营管理中占据着至关重要地位。
本文阐明了企业经济管理的定义和模式，探讨了实现企业经济管理模式规范化的方法，希望对现代企业经济管理及现代企业制度的建立具有理论和现实意义。
关键词：现代企业经济管理模式规范化众所周知，企业经营成本的控制和企业利润的实现，是多方面共同作用的结果，没有规范的企业管理模式，遇到问题必将自乱阵脚，眉毛胡子一把抓，很难使企业长久有序健康的生存。
对企业经济管理模式实行规范化，用系统的、规范化的方法去管理现代企业经济活动，对于保证和保持企业利润和价值的稳定实现具有重要意义。
一、企业经济管理的模式一方面，传统的企业经济管理模式未能摆脱掉计划经济旧体制的不良影响，严重的滞后于现代市场经济对于企业发展的要求。
传统模式下的“国家拨资金”，“国家统理收支与统负盈亏”的企业经济管理模式，早已不能适应当今市场经济环境下建立健全现代企业制度的要求，并严重影响了现代企业效益的提高。
另一方面，随着我国市场经济的不断发展，企业的市场化与全球化特点更加显著，市场竞争瞬息万变，组织环境日新月异，企业的经济增长模式已开始从粗放型转向集约型，企业经济管理在现代企业经营管理中的重要地位也日益明显起来。
可见，转变企业经营管理观念，掌握经营管理方法，完善经营管理体系，提高经营管理水平，特别是深化企业财务改革，做好企业财务管理，有效实施资金投放、资金筹措和营运资本管理，并构建和规范与之相适应的现代企业经济管理模式，确是当务之急。
企业发展是一个不断演化的经济学概念，即要把企业的发展历程作为一个包括发生阶段和发展阶段两部分的过程来看。
任何一家企业，都有一个创立、生存和发展的过程。
然而，有的企业可能会更具有成长性，而另一些企业则像一棵生病的树，总是长不大，甚至夭折。
企业发展多元化战略文献综述
一、多元化战略概述（一）定义多元化战略又称多角化战略，是指一个企业同时在两个或两个以上的行业中进行经营，向不同的行业市场提供产品和服务。
国内外也有很多学者对多元化发展战略进行了定义.1950年，安索夫于《公司战略》一书中提到：多元化战略是指当企业现有产品不能适应企业发展目标时，企业进入新的产品领域，或者是某种高利润率诱惑企业进入新的产品领域的一种战略选择.⑴该定义的提出具有一定的意义，如明确多元化是针对企业经营产品的种类数量，但这种方法较为粗略，不够准确。
1959年，彭罗斯于《企业成长理论》一书中提到：一个企业任何时候实施多元化发展战略，都是在不完全放弃原有产品线的基础上从事新产品生产，包括中间产品的生产。
⑵1962年，戈特于《美国产业的多元化与一体化》一书中提到：多元化是指为单个企业服务的市场异质性的增加。
⑶同年，钱德勒于《战略与结构》一书中提到：多元化经营是企业最终产品线的增加。
随着多元化战略的深入发展,多元化战略定义越来越明确。
[们笔者认为，所谓多元化战略，主要是相对企业的专业化而言的，主要是通过有效结合多元化实例、技能或者目标，与原来相关联的活动方式表现出来的一种战略.因此，多元化战略的实质就是开发和进军新的领域，以让企业拥有更强的竞争优势，促进企业发展壮大。
从内容上而言，多元化战略的内容包括：产品的多元化、市场的多元化、投资区域的多元化和资本的多元化M—6]（二）类型从阅读文献和分析整理中发现，目前很多学者都对多元化战略进行了分类。
但是，由于每个企业的发展不同，应该选择适合自身企业发展的多元化发展战略类型。
以下笔者主要分析安索夫的多元化战略分类、赖利的多元化战略分类、国外目前比较流行的多元化战略分类和国内目前比较流行的多元化战略分类。
安索夫把多元化战略分为四大类型:水平型、垂直一体化、同心圆型和混合型。
其中，同心圆型又分为销售与技术相关、销售相关型和技术相关型.赖利把多元化战略分为三大类型：主导型、相关型和无关型。
经营管理的目标是多元化包含哪些
经营管理的目标是多元化包含哪些在当今竞争激烈的商业环境中，企业经营管理的目标不再局限于单一的财务指标，而是逐渐多元化和综合化。
多元化的经营管理目标涵盖了企业在不同方面的发展和目标实现，从而帮助企业在竞争中保持竞争力和灵活性。
在这篇文章中，我们将探讨经营管理的多元化目标包含的内容及其重要性。
1.财务目标：–盈利能力：作为企业的基本目标之一，盈利能力是企业能否持续发展的重要指标。
企业需要追求稳定的盈利，并在竞争中保持竞争力。
–资本回报率：投资者通常关注企业的资本回报率，它反映了企业利用资本的效率和盈利能力。
–现金流：充足的现金流是企业生存和发展的基础，企业需确保资金的充足和合理运用。
2.市场目标：–市场份额：企业需要不断扩大市场份额，提高自身在市场中的竞争力。
–品牌价值：建立品牌的良好形象和声誉，提高顾客对品牌的认知和忠诚度。
–市场定位：明确企业在市场中的地位和定位，通过差异化战略来赢得竞争优势。
3.社会责任目标：–环保责任：企业需要考虑自身的环保责任，积极采取环保措施，减少对环境的影响。
–社会责任：企业应该关注社会的热点问题，承担社会责任，回馈社会。
4.员工目标：–员工满意度：企业需要关注员工的工作满意度，提高员工的工作积极性和生产力。
–员工培训：企业需要不断提升员工的技能和知识水平，以适应市场的变化和发展需求。
5.创新目标：–产品创新：企业需要不断推出新的产品和服务，以满足市场的需求和不断变化的消费者需求。
–技术创新：企业应该关注技术的发展和创新，不断提升自身的技术水平和竞争力。
总的来说，经营管理的多元化目标涵盖了财务、市场、社会责任、员工以及创新等多个方面。
企业在追求这些多元目标的过程中，需要保持灵活性和适应性，不断与时俱进，以保持竞争力和持续发展。
只有多方面的目标兼顾，企业才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
希望本文为读者提供了关于经营管理的多元化目标的一些启示和思考，帮助企业更好地制定经营策略和目标，实现持续发展和成功。
目标管理法在企业中的应用探讨
目标管理法在企业中的应用探讨【摘要】目标管理法在企业中起着至关重要的作用，通过设定明确的目标和制定有效的管理策略，可以帮助企业实现长期发展和持续优势。
本文首先探讨了目标管理法的基本原理和具体应用，然后从多方面考虑了其在企业中的重要性。
还分析了目标管理法与绩效管理之间的关系，并通过实际案例展示了目标管理法在企业中的实际应用效果。
结论部分指出目标管理法对企业的积极影响，同时展望了未来目标管理法在企业中的发展方向，并提出了相应建议。
通过本文的探讨，读者能够深入了解目标管理法在企业管理中的重要性和实际应用，从而有助于提升企业的管理效率和发展水平。
【关键词】目标管理法, 企业, 应用, 原理, 绩效管理, 案例分析, 积极影响,发展, 展望, 建议1. 引言1.1 企业目标管理的重要性企业目标管理是企业经营管理中的重要环节，它能够为企业定下明确的方向和目标，指导企业各项工作的开展，促进企业整体运营的高效性和顺畅性。
企业目标管理的重要性体现在以下几个方面：企业目标管理有助于提高企业的执行力和组织效益。
通过设立明确的目标，可以激励员工全力以赴地工作，更好地发挥他们的潜力和能力，从而提升企业整体的执行力和效率。
企业目标管理有助于提升企业的竞争力和战略定位。
通过制定合理的目标，企业可以更好地把握市场动态和客户需求，使企业具备更强的市场竞争力，并能够更好地实施企业的发展战略。
企业目标管理有助于加强企业内部的协同合作和团队凝聚力。
通过明确的目标，可以促使不同部门之间协同合作，提升团队凝聚力，增强企业内部的合作氛围，从而更好地实现企业整体目标。
企业目标管理的重要性不言而喻，它是企业经营管理中不可或缺的一环，对于企业的发展和成长具有至关重要的作用。
企业需要认识到目标管理的重要性，积极倡导和实践目标管理，以保证企业的持续发展和创新。
1.2 目标管理法在企业中的意义目标管理法在企业中扮演着至关重要的角色，它不仅可以帮助企业明确目标，规划发展方向，还可以促进团队协作，提升绩效，实现持续发展。
如何优化集团多元化经营背景下的员工培训管理
如何优化集团多元化经营背景下的员工培训管理一、简述随着全球经济一体化的不断深入，企业面临着日益激烈的市场竞争。
在这种背景下，集团多元化经营已经成为许多企业实现可持续发展的重要途径。
多元化经营也给企业的员工培训管理带来了新的挑战，如何在多元化经营的背景下优化员工培训管理，提高员工的综合素质和适应能力，成为了企业发展的关键问题。
本文旨在分析集团多元化经营背景下的员工培训管理现状，探讨存在的问题及原因，并提出相应的优化策略。
本文将对多元化经营背景下的员工培训管理进行概述，明确其重要性和必要性。
通过对现有员工培训管理制度的梳理，找出存在的问题和不足。
结合实际案例分析，探讨导致这些问题的原因。
针对这些问题和原因，提出一系列优化措施和建议，以期为企业在多元化经营背景下的员工培训管理提供有益的参考。
A. 定义和背景随着全球化的不断推进，企业面临着日益激烈的市场竞争。
为了在竞争中保持优势地位，许多企业开始实施多元化经营战略，将业务拓展到不同的领域和市场。
在这种背景下，员工培训管理成为企业发展的关键环节之一。
优化集团多元化经营背景下的员工培训管理，有助于提高员工的综合素质和能力，提升企业的核心竞争力。
多元化经营背景下的员工培训管理，主要是指在集团内部实施跨部门、跨领域的培训项目，以满足不同业务板块的需求。
这种培训管理需要充分考虑企业的战略目标、业务发展需求以及员工的个人发展需求，制定出针对性强、实效性的培训计划。
还需要建立一套有效的培训评估体系，对培训效果进行实时监控和持续改进，确保培训投资能够带来实际的回报。
在实施多元化经营背景下的员工培训管理时，企业应注重以下几个方面：制定明确的培训目标：根据企业的战略目标和发展需求，明确员工培训的目标，确保培训内容与企业整体发展方向相一致。
优化培训资源配置：合理分配培训资源，确保各个业务板块都能得到充足的培训支持。
这包括资金投入、师资力量、培训设施等方面的保障。
强化跨部门协作：鼓励不同部门之间的交流与合作，共享培训资源，提高培训效果。
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摘要： 多元 目标 下， 经济 目标、 社会 目标和生态 目标之 间形成 了相 互支撑 的融合 态势。在经济管理模式 的构件上 ， 需要在成本控 制上下功夫； 需要 完善企 业工会 的组织结构和制度安排； 需要有 步骤 的开展绿 色物流业务运作 。
Ａｂ ｓ ｔ ｒ ａ ｃ ｔ ：Ｕｎ ｄ ｅ ｒ ｍｕ ｌ ｔ ｉ ｐ ｌ ｅ ｔ ａ ｒ ｇ ｅ ｔ ｓ ，ｔ ｈ ｅ ｅ ｃ ｏ ｎ ｏ ｍｉ ｃ ｇ ｏ ｌｓ ａ ，ｓ ｏ ｃ ｉ ａ ｌ ｇ ｏ ａ ｌ ｓ ａ ｎ ｄ ｅ ｃ ｏ ｌ ｏ ｇ ｉ ｃ ａ ｌ ｇ ｏ ａ ｌ ｓ ｆ ｏ ｒ ｍｅ ｄ ａ ｎ ｉ ｎ ｔ ｅ ｇ ｒ ａ ｔ ｅ ｄ ｓ ｉ ｔ ｕ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ｗｉ ｈ ｔ ｍｕ ｔ ｕ ａ ｌ ｓ ｕ ｐ ｐ ｏ ｒ ｔ ．Ｏｎ ｈｅ ｔ ｅ ｃ ｏ ｎ ｏ ｍｉ ｃ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ｍｏ ｄ ｅ ｌ ｃ ｏ ｍｐ ｏ ｎ ｅ ｎ ｔ ｓ ，ｉ ｔ ｎ ｅ ｅ ｄ ｓ ｔ ｏ ｗｏ ｒ ｋ ｏ ｎ ｃ ｏ ｓ ｔ ｃ ｏ ｎ ｔ ｒ ｏ ｌ ；ｎ ｅ ｅ ｄ ｓ ｔ ｏ ｉ ｍｐ ｒ ｏ ｖ ｅ ｔ ｈ ｅ ｏ ｒ ｇ ａ ｎ ｉ ｚ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ａ ｌ ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｔ ｕ ｒ ｅ ａ ｎ ｄ ｉ ｎ ｓ ｔ ｉ ｔ ｕ ｔ ｉ ｏ ｎ ａ ｌ ａ ｒ ｒ ａ ｎ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ｓ ｆ ｏ ｒ ｔ ｒ ａ ｄ ｅ ｕ ｎ ｉ ｏ ｎ ； ｎ ｅ ｅ ｄ ｓ ｔ ｏ ｓ ｙ ｓ ｔ ｅ ｍａ ｔ ｉ ｃ ｌｌ ａ ｙ ｃ ａ ｒ ｒ ｙ ｏ ｕ ｔ ｇ ｒ ｅ ｅ ｎ ｌ ｏ ｇ ｉ ｓ ｔ ｉ ｃ ｓ ｏ ｐ ｅ ｒ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ｓ ．
（ 广 东 电网 公 司 佛 山 南 海供 电局 ， 佛山 ５ ２ ８ ２ ０ ３ ）
（ Ｇ ｕ ａ ｎ ｇ ｄ ｏ ｎ ｇ Ｐ ｏ ｗ ｅ ｒ Ｇ ｒ ｉ ｄ Ｃ ｏ ｒ ｐ ｏ ｒ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ Ｆ ｏ ｓ ｈ ａ ｎ Ｎ ａ ｎ ｈ ａ ｉ Ｐ ｏ ｗ ｅ ｒ Ｓ ｕ ｐ ｐ ｌ ｙ Ｂ ｕ ｒ ｅ ａ ｕ ， Ｆ ｏ ｓ ｈ ａ ｎ ５ ２ ８ ２ ０ ３ ， Ｃ ｈ ｉ ｎ ａ）
中图分类号 ： Ｆ ２ ７ ６ ． １
文献标识码 ： Ａ
文章编号 ： １ ０ ０ ６ — ４ ３ １ １ （ ２ ０ １ ４） ０ ５ — ０ １ ７ ４ — ０ ２
０ 引 言 业 经济 管理 模 式 则 纳 入 到 了 本 文 的讨 论 之 中 。 梳理现阶段 的文献可知 ， 诸多学者 已经 关注 增强组织 若 是严 格 来 讲 ， 多 元 目标 并 不 只 是 包 括 经 济 目标 和 社 企 业 合法性 的问题。这里 的组织合法性并不是 一个法律范畴 ， 会 目标 。 随着 十 八 大 构 建 生 态 文 明 战 略 举 措 的 提 出 ， 对于那 而是其 经济管理模 式在得 到政府、 社 会公 众 ， 以 及 内 部 员 在经济管理 中还需要关注生态 目标。关于这 一点 ，
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１ 标 下的企业经济管理模式探讨
Ｅｎ ｔ ｅ ｒ ｐ ｒ ｉ ｓ ｅ Ｅｃ ｏ ｎ ｏ ｍｉ ｃ Ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ Ｍｏ ｄ ｅ ｌ ｕ ｎ ｄ ｅ ｒ Ｍｕ ｌ ｔ ｉ ｐ ｌ ｅ Ｔａ ｒ ｇ ｅ ｔ ｓ
廖跃程 Ｌ Ｉ ＡＯ Ｙｕ ｅ — ｃ ｈ ｅ ｎ ｇ
关键词 ： 多元 目标； 物流企业 ； 经济管理 ； 探 讨
Ｋｅ ｙ ｗｏ ｒ ｄ ｓ ： ｍｕ ｌ ｔ ｉ ｐ ｌ ｅ ｔ ａ ｒ ｇ ｅ ｔ ｓ ； ｌ ｏ ｇ ｉ ｓ ｔ ｉ ｃ ｓ ｅ ｎ ｔ ｅ ｐｒ ｒ ｉ ｓ ｅ ｓ ； ｅ ｃ ｏ ｎ ｏ ｍｉ ｃ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ； ｄ ｉ ｓ ｃ ｕ ｓ ｓ ｉ ｏ ｎ
卫生从 业人员 的素质培训 ， 要定期进 行考核 ， 其 中包括专 入力 度 ， 为农业 投入创 造 良好 的平 台 ， 吸 引社会 、 工 商企
业技术 水平 ， 又 要 包 括 个 人 医 德 方 面 的考 核 ， 还 要 注 重 从 业 、 民 间 各 个 方位 对 特 色 农 业 的 开 发和 投 资 ， 实 现 资 金 投 业 人 员 的健 康 状 况 ， 加 大 对 农 村 基层 医疗 卫 生 行 业 的 监督 入 的 多元 化 发 展 。 机制， 要将 监督责任 落实到具体 的单位和 个人 ， 强 化 监 管 ３ ． ５ ． ３ 提 高 农 民素 质 受 中 国传 统 文 化 的 影 响 ，思 想 力度 。 禁 锢、 墨守 成规、 风 气 落 后 很 大 程 度 上 制 约 着 农 民 自身 的
作者简介 ： 廖跃程 （ １ ９ ６ ７ 一） ， 男， 广东惠州人 ， 经济 师， 本科 ， 研究方 开 讨 论 。
向 为经 营 管 理 。
１ 中小企业经济管理面临的挑战
在 农业上 适当加大倾斜 力度 ， 每 年 拨 出 一定 村基层 医疗 这一项纳入到重点规划范畴 ， 进而 有效 保障农 的 分 配 结 构 ， 村 的基 本 医疗 水 平 ， 完善医疗卫生格局。 数 额的资金用于 支持农业发展 ， 设立专项农业 资金 。充分 ３ ． ４ ． ２将 基 层 农 村 医疗 卫 生 工 作 进 行 规 范 化 加 强 农 发挥财政 的导 向作用 ， 在政策上进行扶持 ， 在税 收、 补 贴 方 村 医 疗 机 构 的进 一 步 改革 和 发 展 。 同时 要 加 大 对农 村 医疗 面对农业给予最大 的优惠和奖励 ， 加强农业基础 设施 的投
建 立起三大 工认可 的同时 ， 因社会声誉度 的提升而 能更好的适应 当前 些流通性企业和生产型企业更是如此。从而 ， 则将在提升组织合 法性 的基 环境。从传统认识来看 ， 这 实则 就 是 企 业 经 济 效 益 与 社 会 目标融合下的经济管理模式 ， 应对 当前宏观经济 的负面影 响。 效 益 之 间 的 良性 互 动 效 果 。 也 正 因如 此 ， 多 元 目标 下 的企 础上 ， 本文 以中小企业作 为研究 对象 ， 以下将 就文章主题展