探讨知识经济下的企业经济管理模式
知识经济时代下中小企业的管理创新
第 二 ，缺 乏合 理 的人 力 资源 管理 。 一 些 中 小企 业 只 注 重 眼
前利 益 ，只 重 视 现 学现 卖 的员 工 ，而 不 注 重 员 工 的长 期 培 训 ，
化 的要 求 ，这样 在潜 移默 化 中形成 约定 俗成 的 “ 规 矩 ” ，并 把这
个 “ 规矩 ”形 成 文字 落实 到纸 上 ，再 回 到员 工 当中形成 制度 。 同
一
、
我 国这些 企业 管理 的现 状 及存 在 的问题
中 国企业 评价 协会 会 同 国家经 贸委 中小 企 业司 、国家 统计 局
工 业 交通 统计 司 《 中小 企业 发展 问题 研 究 》联 合 课题 组指 出 ： 目
前 我 国 中小 企 业 整体 发 展 状 况 不容 乐 观一 一 我 国仅 有 三 成 左 右 的中小 企 业具 有一 定 的成长 潜 能 ，而 七成 左右企 业 的 发展 能力是 很 弱 的。 由此可 见 ，只有 正确 、客观 的认 识我 国 中小企 业 的生存
在面 临机 遇 与 挑 战 的 大好 经 济 背 景 下 中小 企 业 要 及 时革 新 管 理
思 维 ，探讨 我 国 中小企 业在 调 整和 改变 管理 方式 方面 的 问题 ，实
现企业管理的创新 ，对促进我国中小企业管理水平的提高 ，增强
企 业 的竞 争力 具有 重 要的现 实 意义 。
缺 乏调 动 人 才 积极 性 的奖 励 制 度 。 当企 业 规 模 发 展壮 大时 ，又 很难 找 到胜 任 重 任 的 管理 型 人 才 ，企 业 各 个 层 面 出现 后备 人 才 “ 短 缺 ”现 象 ，人 才流 失现 象 严 重 。再 加上 一 些元 老 人 物不 求上 进 ， 养尊 处 优 ，这 对执 行 企 业 的 管理 与激 励 机 制打 击 很 大 ，会
探索知识经济下的企业经济管理创新与实践
中国民商管理观察探索知识经济下的企业经济管理创新与实践欧阳俊中共兰州市委党校(行政学院)摘要：本文将立足现代企业，探讨知识经济下的企业经济管理创新与实践，分析企业经济管理存在的问题及解决路径，以期为有知识提供参考，促进我国企业的快速发展。
关键词：知识经济；现代企业；经济管理随着时代的不断发展变革，知识经济理念深入人心。
在知识经济的大背景下，企业面临一些新变化，需要变革过去的管理模式，创新经济管理理念、经济管理方法。
只有推进经济管理创新，才能实现成本效益的最大化，在竞争中保持优势。
一、知识经济下现代企业经济管理的不足之处(一)管理理念滞后理念是行为的先导，只有形成现代化的管理理念，才能提高企业经济管理效率，使企业处于正常运行状态。
当前我国很多企业将经济效益作为最终的发展目标，忽视了经济管理的必要性。
在经济管理未成体系的背景下，企业发展容易遇到阻碍，其获取的经济效益有限，对资源的利用效率偏低[1]。
(二)制度建设不足制度是规范行为的利器，只有建立健全经济管理制度，才能提高经济管理水平，实现企业的可持续发展。
就目前来看，我国部分企业并未构建经济管理机制，制定科学的经济管理目标，构建系统的经济管理方法体系。
企业经济管理部门内部人员各行其事，不能履行自身的工作责任，导致经济管理陷入阻碍。
(三)内部控制失效内部控制是企业发展的关键，只有形成内部控制制度，才能保证企业的持续生产运营。
当前部分企业的领导层忽视内部控制，割裂了内部控制与经济管理的关系。
由于对内部控制的认识不足，企业并未对可能出现的外部风险进行预估，制定科学的发展战略。
二、知识经济下现代企业经济管理创新的路径(一)推进理念创新在知识经济的大背景下，企业需要充分认识到经济管理的重要性，从理念创新入手，逐步推进经济管理实践创新。
管理层在企业发展中占据高位，企业需要开展自上而下的观念培育，先提升管理人员的创新能力，渗透创新理念。
经济管理含括的内容比较广泛，已经成为企业发展的重中之重，企业要将经济管理和经济效益的创造紧密相连，以优化内部管理为生产经营助力。
知识经济条件下企业管理创新途径探析
知识经济条件下企业管理创新途径探析在新时代下，企业所使用的传统管理模式与企业现阶段发展需要不相契合，影响着企业未来各阶段的持续发展。
管理创新成为知识经济条件下企业必须重视的工作，应将其视为重要工作内容，凭借创新意识拓展管理创新途径，减少企业在发展过程中可能遇到的各种风险，增强企业核心竞争力。
企业管理人员一定要带着前瞻性思维走出管理局限，以长远发展为目标对管理大力创新，满足企业稳步发展需要。
为此，企业管理人员必须意识到战略资源即知识资源，需要对知识资源进行全面开发和有效管理，才能从根本上发挥企业竞争优势，紧紧抓住发展机遇并更好地应对前行挑战。
一、知识经济的内涵及特征(一)知识经济的内涵第一，知识与信息是知识经济条件下帮助企业提升自身整体经济实力的有效途径。
先进理念和现代化技术已与企业管理各项工作深度结合，为企业发展配置高素质与高水平的综合性专业人才，凸显出人力资源开发的重要价值。
人力资源进一步开发是企业占据更多市场份额的关键。
第二，传统劳动力的数量不再是推动企业发展的主要因素。
现阶段，先进技术的合理应用可以将整体生产力有效提升[1]。
可见，经营活动的持续开展有赖于先进知识的融入与现代化理念的更新，借助信息知识推动生产力提升。
第三，知识经济发展对信息与技术有一定需求。
企业的传统发展模式已跟不上现代经济发展速度。
高科技技术与信息咨询相关服务数量增加，使得资源经济原有占比减小，成功转变经济发展的核心。
(二)知识经济特征在资源经济发展环境下，资源使用过度，同时凸显出知识经济潜在价值优势。
在科技与技术应用下，企业走入全新发展环境，而科技与技术对知识领域实现扩充，形成无形资源[2]。
企业管理层与每位工作人员积极开发这种无形资源，凸显出知识经济的可持续性。
在新时期下，创新推动社会在各阶段的发展，助推企业走入科技化与现代化。
技术创新是企业经济持续发展的动力。
在管理创新前提下，技术手段不断丰富，各种资源使用率提升，保证各环节发展协调统一，彰显出一定先进性。
试论知识经济下的企业经济管理模式
（ Ｍａ ｔ ｅ ｒ ｉ ａ ｌ Ｓ ｕ ｐ ｐ ｌ ｙ Ｃ ｏ ． ｏ ｆＢ ａ ｏ ｔ ｏ ｕ Ｓ ｔ ｅ ｅ ｌ （ Ｇ ｒ ｏ ｕ ｐ ） ｏｒ Ｃ ｐ ． ， Ｂ ａ ｏ ｔ ｏ ｕ ０ １ ４ ０ １ ０， Ｎ ｅ ｉ Ｍｏ ｎ ｇ ｇ ｏ ｌ ， Ｃ ｈ ｉ ｎ ａ ）
第 ３ ９卷第 ２期
２ ０ １ ３年 ４月
包
钢
科
技
Ｖｏ １ ． ３ ９， Ｎｏ ． ２ Ａｐ ｉ ｒ ｌ ， ２ ０１ ３
Ｓ ｃ ｉ ｅ ｎ ｃ ｅ ａ ｎ ｄ Ｔ ｅ ｃ ｈ ｎ ｏ ｌ ｏ ｇ ｙ ｏ ｆ Ｂ ａ ｏ ｔ ｏ ｕ Ｓ ｔ ｅ ｅ ｌ
试 论 知 识 经 济 下 的企 业 经 济 管 理 模 式
胡伟 宏
（ 包钢 （ 集 团） 公 司物 资供 应公 司 ， 内蒙古 包头 ０ １ ４ ０ １ ０ ）
摘
要： 文章 阐述 了企业 从生产经营为 导 向的管理 模式 到经 济管 理模 式 的演变过 程 ， 以及 经济 管理 模式 的要求 。
提出在知识经济时代 ， 要 不断完善和改革企业经济管 理模 式 ， 提高企 业生存及竞争能力 ， 促 进企业长久发展 。
随着 工业 经济 向知 识 经 济 的转 变 ， 企 业 的 管理
方 式 经历 了 以生 产 经 营 为 导 向 转 化 为 以营 销 为导
样 就促 进 了企业 生 产 规模 的 不 断扩 大 ， 也 因此 提 高 了商 品的产 量 ， 同时 为 了满足 市场 需求 和扩 大生 产 ， 企业 管 理者 还要 注 重 技 术 含 量 ， 让 管 理 模式 更加 科 学化 、 标 准化 、 系统化 ， 提 高管 理水 平 。因此 ， 当时 的 企业 管 理 是 以 生 产 经 营 为导 向 的 管 理 模 式 进 行 管 理， 同 时用标 准化 的管 理 模 式来 加 速企 业 的生 产 效 率并 提 高生 产质 量 。 １ ． ２ 以营销 为导 向的管理 模式
知识经济时代下中小企业的管理创新论文
知识经济时代下中小企业的管理创新在知识经济时代下，加强中小企业的创新对企业乃至行业及国家的发展有重要的意义，是提升我国综合国力和企业市场竞争力的法宝。
伴随着知识经济在全球范围内的兴起和跨越式的发展，中小企业的经营与管理环境正日益发生着巨大的变化，所以，在面临机遇与挑战的大好经济背景下中小企业要及时革新管理思维，探讨我国中小企业在调整和改变管理方式方面的问题，实现企业管理的创新，对促进我国中小企业管理水平的提高，增强企业的竞争力具有重要的现实意义。
一、我国这些企业管理的现状及存在的问题中国企业评价协会会同国家经贸委中小企业司、国家统计局工业交通统计司《中小企业发展问题研究》联合课题组指出：目前我国中小企业整体发展状况不容乐观——我国仅有三成左右的中小企业具有一定的成长潜能，而七成左右企业的发展能力是很弱的。
由此可见，只有正确、客观的认识我国中小企业的生存现状以及存在的问题才能实事求是的从根上去解决和管理：第一，缺乏科学健全的管理模式。
这是许多中小企业表现出来的通病。
许多管理模式还是延续和维持着以往创立、领导企业的老板及“元老”们的管理模式，管理模式缺乏健全的管理模式，这往往会造成实行集权化领导、专制式决策等家族式企业的粗线条管理。
部分中小企业只注重制度建设，而忽略了制度的实施和效果管理，还有企业管理的不够规范也会导致企业发展的方向不明、定位不准，企业内部各个环节之间脱节导致职权、责权不明晰，发生推诿、扯皮现象，同时也会导致管理水平的下降、组织僵化、市场应变缓慢。
最终管理缺失表现出：无明确工作目标，无规范工作程序，无科学工作标准，无合理工作计划。
第二，缺乏合理的人力资源管理。
一些中小企业只注重眼前利益，只重视现学现卖的员工，而不注重员工的长期培训，缺乏调动人才积极性的奖励制度。
当企业规模发展壮大时，又很难找到胜任重任的管理型人才，企业各个层面出现后备人才“短缺”现象，人才流失现象严重。
再加上一些元老人物不求上进，养尊处优，这对执行企业的管理与激励机制打击很大，会严重影响到非家族成员的工作积极性，员工凝聚力和归属感也会相应下降。
知识经济背景下的企业知识管理
决 方法 ，建立 一整 套 的知 识 结构 ， 通 过 更好 的知 识管理 来提 高企 业 员工 的知识 储备 ，提高 在知识 经济 背 景下 的企 业知识 管理 的发 展速 度 ，为 了企 业 获得更 好 的经济 效益 ，鼓励 企业 员 工进行 知识
学 习 ，提 高学 习 的积 极 性 ．保 证企 业产 品的 生产 质量 ，为企 业获
的学 习态度 ，知识 属 于无形 资产 ，知识 的越广泛 传播 越 能说 明知 识 得到 了共 享和 发展 ，对知 识越 有利 ，建 立完善 的信 息 结构 ，保 证 知识 的传 播和 共享 对于企 业 的发展 是百 利而 无一 害 的。 四是 组织结构 不完善 。 现在 的企业组 织结构 还是复 杂的 。 对于 这 些 问题 我们要 进行解决 ， 企业要建 立完善 的组织结构 和知识 的企 业 文化 。 信息 技术 和网络技 术的应用 对于企业 的发展有 着极其 重要
一
的作 用 ， 企 业的信 息实现公 开化 ， 建 立简单 的管理模 式 ， 减少 管理
层次 ， 通过 网络 的发展 实现知识 的共享和 传播 ， 增加 员工之 间的沟 通 和合作 ，加强企 业在市场 中的地位 。促进企 业 的发 展。
三 、结 束语
是物 质技 术 设施 薄 弱。企业 的知 识管 理 已经成 为 了企业 生
的不 同 。传 统 经济 是企 业根 据收 入 的递减 、成 本 的递增 的规 律来
运转 的 ； 知 识 经济 是根 据收入 递 增 、 成 本 的递减 的规 律来 运 转的 ，
从根 本 上 就 有 明显 的不 同。 有 的企 业 已经意 识 到 随 着 经 济 的发
展 ，知 识 经济 必将 引领 企业 的发 展 和壮 大。 二 、知识 经济 下企 业知 识管 理 的措 施 知识 管理 面临 的各 种 问题 。
浅谈知识经济时代的企业知识管理
浅谈知识经济时代的企业知识管理1. 引言知识经济时代的到来给企业的发展带来了巨大的挑战和机遇。
在这个时代，知识已经成为企业竞争的核心资源，而有效的知识管理对企业的发展至关重要。
本文将探讨知识经济时代下的企业知识管理，并介绍一些有效的知识管理实践。
2. 知识经济时代的特点知识经济时代的主要特点是信息爆炸和技术创新。
随着互联网的普及和数字化技术的发展，大量的信息可以被轻松获取和传播。
而技术创新则不断带来新的知识和技能。
在这个时代，企业需要快速适应不断变化的环境，并不断创新和学习，才能保持竞争力。
3. 企业知识管理的重要性企业知识管理是指通过有效的方法和工具，收集、组织、传播和应用企业内部和外部的知识，以提高企业的创新能力和竞争力。
在知识经济时代，企业知识管理的重要性体现在以下几个方面：3.1 提高创新能力创新是企业在竞争中获取竞争优势的关键。
有效的知识管理可以帮助企业捕捉和整合各种知识资源，为创新提供有力支持。
通过建立知识共享平台、培养知识分享文化等措施，企业可以激发员工的创新思维，促进创新的发生。
3.2 提高决策质量知识管理可以提供决策所需的信息和知识。
通过对企业内部和外部知识的搜集、整理和分析，可以为决策者提供准确、全面的信息基础，帮助他们做出更明智的决策。
3.3 提高组织学习能力企业的学习能力对于适应变化的环境非常重要。
知识管理可以帮助企业建立学习型组织，通过知识的共享和传播，促进员工的学习和成长，提高组织的学习能力。
4. 企业知识管理的实践下面介绍几种常见的企业知识管理实践：4.1 知识库建设知识库是企业存储知识的仓库，它可以包括企业内部的经验、技能、文档等各种知识资源。
通过建立知识库，企业可以方便地管理和查找知识，并提供给需要的人使用。
4.2 知识共享平台知识共享平台是企业内部的一个平台，用于促进知识的共享和交流。
通过这个平台，员工可以分享自己的知识和经验，也可以获取到其他人的知识和经验。
知识经济时代下的企业管理创新模式
知识经济时代下的企业管理创新模式一、引言在当今社会中，知识经济正逐渐成为主导力量。
随着科技的飞速发展和信息技术的普及应用，知识经济时代正带来许多新的挑战和机遇。
企业管理创新模式成为了企业在这个时代中生存和发展的关键。
本文将探讨知识经济时代下的企业管理创新模式，并探索如何使企业在竞争中保持竞争力。
二、知识经济时代的特征知识经济时代具有以下儿个显著特征。
首先，知识成为企业最重要的生产要素。
传统经济时代以劳动和资本为主要生产要素，而在知识经济时代，知识更为重要，并成为企业成功的核心竞争力。
其次，信息技术的快速发展带来了知识的迅速传播和获取。
这使企业能够更加高效地利用知识，推动创新和发展。
再次，知识经济时代具有高度的不确定性和变化性。
新的技术和知识不断涌现，市场需求快速变化，企业必须能够及时调整和创新以适应市场。
三、知识经济时代下的企业管理创新模式在知识经济时代，企业管理需要创新以适应变化的环境。
以下是几种在知识经济时代下企业管理创新的模式。
1 .开放式创新开放式创新模式强调企业与外部环境和合作伙伴的开放性沟通和合作。
在知识经济时代，知识的传播和获取速度很快，企业无法仅依赖内部的研发部门来实现创新。
通过建立合作伙伴关系，企业可以获取更多的知识资源和渠道，加速创新的速度和效果。
同时，开放式创新模式也通过与用户和用户群体进行密切合作，了解其需求和问题，从而更好地满足市场需求。
2 .弹性组织弹性组织模式强调以灵活的方式组织和管理人力资源。
在知识经济时代，技术和市场的快速变化要求企业能够快速调整和变革。
弹性组织模式通过弹性的团队和岗位设置，使企业能够更好地应对新挑战和问题。
通过灵活的组织结构和创新的激励机制，企业可以吸引和留住高素质的人才，提高创新和竞争力。
3 .敏捷创新敏捷创新模式强调快速迭代的创新过程和快速响应市场需求。
在知识经济时代,市场的竞争加剧，产品的生命周期缩短。
企业需要能够快速推出新产品和服务来满足市场需求。
浅谈知识经济对企业管理的影响
浅谈知识经济对企业管理的影响引言随着信息时代的到来，知识经济逐渐成为当今社会经济发展的主要形式之一。
知识经济以知识为核心资源，通过创新、学习和知识转化实现经济增长。
在这样一个以知识为驱动力的时代，对企业管理产生了深远的影响。
本文将从知识经济对企业管理的视角进行探讨，旨在提供一些思考和启示。
知识经济与企业管理知识经济的定义知识经济是指以知识和信息作为核心资源，以创新、学习和知识转化为动力，以知识产业为支撑，形成的以知识为核心的经济形态。
知识经济的特点包括高度依赖于创新和知识转化、高度集成化和网络化、高度的人力资本投入等。
知识经济对企业管理的影响1.知识资本的重要性提升：在知识经济时代，知识资本成为企业最重要的资源，对企业管理产生了深远的影响。
企业不仅需要关注物质资源的配置和管理，更需要注重知识的获取、创造和应用，以便在激烈的市场竞争中占据优势地位。
2.创新能力的增强：知识经济强调创新和知识转化，鼓励企业不断探索新的知识和技术。
企业管理需要注重培养创新意识和创新能力，鼓励员工提出新的想法和方法，以促进企业的持续发展。
3.管理模式的转变：传统的管理模式强调命令与控制，而在知识经济时代，企业管理需要更注重团队合作和知识共享。
企业需要建立学习型组织，鼓励员工之间的交流和学习，以提升整体组织的知识水平和竞争力。
4.人力资源的重要性提升：在知识经济时代，人力资源成为企业最重要的资产。
企业管理需要更加注重人才的培养和发展，激发员工的潜力和创造力，提高员工的满意度和忠诚度，以建立具有竞争力的人力资源优势。
知识经济对企业管理的启示1.重视知识管理：企业应注重知识的获取、传递和共享，建立完善的知识管理体系，以便更好地应对市场的挑战和变化。
2.培养创新能力：企业管理者应关注员工的创新能力培养，鼓励员工提出新的想法和方法，推动企业的持续创新。
3.建立学习型组织：企业应建立学习型组织，鼓励员工之间的交流和学习，促进知识的共享和创新。
论知识经济时代的企业管理改革
实际 的发展 情 况 对企 业 重 新 进行 定 位 。首 提 高 竞 争 力 。其 次 。 有色 金 属 贸 易 企 业 要 出 产 大 国 ． 但绝 不是有 色金属贸 易强 国 ．
先 ．有 色金 属 贸 易企 业 应 该 要加 强 供 应 链 积 极 的 建 立 有 口 效 的 激 励 奖 惩 制 度 和 约 这 主 要 是 因 为 我 国 的 有 色 金 属 贸 易 企 业
展 的领 域 ， 从而 提 高 企业 的竞争 力 。
（ 二） 不 断优 化 企 业 的 结 构 （ 四） 畅 通 信 息 传 递 的 渠 道
企 业 普 遍 缺 乏 竞 争 意 识 ．而 这 种 情 况 也 逐 渐 引 起 的 国 家 以及 整 个 有 色 金 属 贸 易
企业要想在市场中长久生存 ． 一 定 要 行 业 的 关 注 和 重 视 ．国 家 和 企 业 应 该 共
形 态 ．知识 经 济 是 以 信 息技 术 为 依 托 ， 以 整 体 来 看 ． 知识 经 济 对 企 业 管 理 的 影 响 着 及 服 务 等 多 个 方 面 全 面 展 开 ． 从 而 使 得 合 知 识信 息 生 产 、 使用 、 消费为主要资源 ， 且 重 表 现 在 三 个 方 面 ： 第一 ， 环 境 资 源 的 变 作 竞 争 成 为 企 业 管 理 新 战 略 。 由 此 可 见 ，
管理创新
济 时代 的企 业 管理 改革
■ 薛 大年
摘要 ： 当今 社会 经济 在 不 断发 展 ． 企 业
具有零 消耗 、 实时 共享 、 可 持 续 发 展 等 优 化 。随 着 信 息 科技 的 不 断 发 展 创 新 ， 我 国 势 的 扩 张 型 经 济 。不 仅 如 此 ， 知 识 经 济 更 经 济 增 长 开 始 不 再 过 分 依 赖 于 实 物 资 源 ．
浅析知识经济条件下企业管理的发展趋势
浅析知识经济条件下企业管理的发展趋势随着知识经济的逐渐兴起，企业管理面临着新的挑战和机遇。
知识经济的特点是以知识为核心，以知识创新和知识转化为主导，从而促进了企业的生产和经营活动。
在这种情况下，企业管理的发展趋势也开始向着知识化、智能化和协同化方向发展。
一、知识化趋势知识经济的特点是知识密集型、技术创新、高度竞争和快速变化。
企业在这样的环境下，必须注重知识管理，不断积累、创新和转化知识。
因此，企业管理的发展趋势也是知识化的趋势，即将知识管理融入到企业管理的各个方面。
知识化的企业管理在组织管理、人力资源管理、生产管理、市场营销等方面都有体现。
在组织管理方面，知识化的企业管理要求企业建立起满足知识管理需求的组织形式和管理模式，搭建起数字化、网络化、平台化的组织结构。
在人力资源管理方面，要建立起以知识管理为导向的人力资源管理模式，鼓励员工学习、创新和转化知识。
在生产管理方面，要建立起以知识为基础的生产管理体系，提高生产效率和品质。
在市场营销方面，要建立起以知识为核心的营销策略和营销模式，提高市场竞争力和市场占有率。
二、智能化趋势智能化是指将先进的信息技术应用到管理中，实现企业管理的智能化和自动化。
在知识经济时代，信息技术的快速发展为智能化的企业管理提供了技术保障。
智能化的企业管理能够提高工作效率、降低成本、增加收益，并且能够为企业提供更多的商业价值。
智能化的企业管理主要包括生产智能化、供应链智能化、物流智能化、财务智能化等方面。
在生产智能化方面，通过应用先进的技术，可以迅速响应市场需求，实现高效生产。
在供应链智能化方面，将供应链管理自动化，可以提高供应链响应速度和管理效率。
在物流智能化方面，通过物流信息化管理，可以实现物流信息的透明化和全面掌控，减少物流过程中的信息误差和损失。
在财务智能化方面，可以通过财务信息化管理，实现财务数据的快速、准确和可视化处理，为企业决策提供可靠数据支持。
三、协同化趋势协同化是指通过信息技术的运用，实现企业内部和企业间的协同工作，实现合作发展。
知识经济时代的组织管理模式
知识经济时代的组织管理模式随着科技的发展和信息技术的普及，社会进入了一个全新的时代——知识经济时代。
与传统的物质经济时代相比，知识经济时代更加注重知识创造和知识运用的能力。
在这个时代，企业家和管理者不能仅仅依靠资源投入或单一技术垄断来获取竞争优势，而必须注重组织管理模式的创新和提高组织创造力。
首先，知识经济时代的组织管理模式需要注重人才发展。
在这个时代中，企业要想获得竞争优势，必须具备创新能力和持续的创造力。
为此，企业必须注重员工的培养和发展，提高员工的知识和技能水平。
这意味着企业必须拥有完善的培训制度和人力资源管理体制，注重员工的职业发展道路和未来职业规划，激励员工的创新精神。
其次，知识经济时代的组织管理模式需要注重创新和开放。
与传统的封闭管理模式不同，知识经济时代的组织管理模式应该倡导开放和协作。
企业应该创造一个开放、分享和协作的文化氛围，让员工之间可以相互交流、借鉴和学习。
同时，企业也应该与其他企业、高校和科研机构等开展合作，更好地利用外部资源和知识产权。
第三，知识经济时代的组织管理模式需要注重信息化和数字化。
在这个时代中，信息和数字化技术已经成为企业发展和管理的必备工具。
企业需要完善信息化系统、数据分析和预测技术、智能化生产和服务等数字化能力，提高管理效率和操控能力。
同时，企业也需要注重信息的共享和传递，构建良好的信息流通网络，促进组织效率和透明度。
最后，知识经济时代的组织管理模式需要注重社会责任和可持续发展。
在当今的社会环境中，企业不仅要追求经济利润和发展，也需要承担社会责任，注重环境保护和可持续发展。
企业的发展应该以社会和环境责任为前提，通过发展创新的技术和产品，推动社会进步和可持续发展。
总之，知识经济时代的组织管理模式需要注重员工发展、开放和创新、信息和数字化、社会责任和可持续发展等因素的综合考虑。
只有通过不断发展和创新，企业才能在激烈的市场竞争中获得优势，实现可持续性发展。
知识经济条件下企业管理思考
外， 尤其 是 对 于 知 识 密集 型 的企 业 来 讲 ， 在 重 视 与
强化 企业 制度 化管 理经 营 的 同时 ， 要 更 加关 注 柔 性 化管 理 的积极作 用 ， 发挥 其积 极效果 。
企 业 与 外 界 的合 作 等 。
关键词 ： 知识 经济 ； 企业管理 ； 对策
简 单 地来 讲 ， 知识 经 济 是 继 自然 经 济 、 ＿ 亡 业 经
济后 的基于 知识 的生 产 、 分 配 与使 用 而 产生 的经 济 类型， 知识取 代 资本成 为各 类 组织 运 作 中最 为 关 键 的生 产 要素 和战 略资 源之 一 。从 时 间上 来 看 ， 知 识
管理理念 的落实 ， 提高管理 的艺术性 ， 充分调 动员
工 作为 知识 载体 的 主动 性 及 创 新 性 的发 挥 。具 体 来讲 ， 致 力 于为企 业员 工提 供 和创 造更 为 良好 的工
作 环 境 和氛 围 ， 更 加 重 视 激 发 人 的 主 观 能动 性 、 创
、
转 变企 业管理 理念
与 积 累到一 定时 期 的重要 产 物 ， 知 识 经 济 的 内涵 在
是， 知识 经济 时代 下 ， 企 业管 理 的重点 已经 发
生 了根本 性 的变 化 ， 企业 的 生存 与 发 展显 然 难 以再
于科 学 技术 与经 济管理 的有机 结 合 ， 知识 经 济 不 同 于传 统 的工业 经 济 ， 其 最 为突 出 的表 现 在于 对 知识 的使 用 与创 新 ， 而 只有 积 极 管 理 作用 的发 挥 ， 才 能
是一个加快 创 新 与发 展 的不 可 多 得 的发 展 机 遇 ， 各 种新 的管理 理念 、 模式 与经 验 等层 出不穷 ， 企业 只有 以更 加积极 主动 的态度 去迎 接 和适应 企业 内外 部环 境 的变化 ， 及 时调整 与创新 管理 ， 才能 真正 地求 得生 存 和实现 持续 健 康 发展 。 因此 ， 如何 通 过 有效 的管 理 以进行知识 的识别 、 获取 、 分析、 开发 和利 用 ， 达到
浅析知识经济条件下企业管理的发展趋势
浅析知识经济条件下企业管理的发展趋势随着经济发展的不断推进，知识经济逐渐被看作是推动经济发展的重要引擎之一。
相较于传统经济模式，知识经济依赖智力和人才，注重知识创新和创新能力。
在这种背景下，企业管理面临着诸多挑战，也需要适应知识经济条件下的发展趋势。
一、信息化与数字化信息化与数字化已经成为现代企业管理的必备工具。
知识经济的发展趋势是信息化、数字化和全面互联网化。
企业需要通过数字化技术来提高生产效率、降低成本、提高经营效益。
数字化技术也可帮助企业利用数据分析进行更精准的市场定位和产品定价，提高企业的市场竞争力。
二、人才的重要性在知识经济下，人才是企业最重要的资产。
企业需要吸引和培养高质量的人才，以提高企业的创新能力和竞争力。
对于企业管理者而言，他们需要具备更多的人才管理技能，以更好地管理企业的人才资源。
此外，企业还需要建立以人才为中心的企业文化，创造良好的工作氛围，从而吸引和留住优秀的人才。
三、创新的推进知识经济的本质就是创新。
企业需要加强创新管理，提高创新能力，才能在激烈的市场竞争中保持竞争优势。
企业需要密切跟踪科技的新发展，加强研发能力，推出更具市场竞争力的产品和服务。
除此之外，在知识经济条件下，企业创新还应注重行业间的跨界合作和资源共享。
四、灵活的组织模式知识经济的发展趋势是变化的，企业需要在快速变化的市场环境中保持敏捷性和灵活性。
企业管理需要灵活的组织结构，让员工更好地适应市场需要，并快速反应市场变化。
此外，企业还需要建立一种科学有效的企业文化，以促进员工创新思维和创新行为。
总之，知识经济条件下，企业管理需要适应时代的发展变化。
信息化与数字化、人才管理、创新能力和灵活的组织结构是企业管理的发展趋势。
企业管理者需要对这些趋势做出正确的判断和管理，才能在知识经济条件下获得更加良好的发展。
浅析知识经济条件下财务管理模式创新
浅析知识经济条件下财务管理模式创新摘要：本文通过对在科学发展观指导下，当前知识经济条件下财务管理发展的思考，探索并总结了财务管理的新模式和新思维。
关键词：财务管理；创新；经济1、概述科学发展观的基本内容是全面、协调、可持续发展，它是一个相互联系的有机整体。
知识经济中的知识主要指基础科学和高新技术研究成果。
在知识经济转化成世界经济的情况下，企业总资产中的企业知识资产的地位和作用日益突出，在知识的不断更新、增加、扩散和加速应用的作用下，企业经营管理活动的各个方面都受到了深刻影响，进而更高高层次的演化了企业财务管理的目标。
创新是经济发展的内在动力，是企业保持可持续发展和提高竞争优势的关键。
在知识经济的兴起和发展，企业总资产知识资产中的作用和地位日益凸显。
不断增长的知识，更新，扩散和应用，深深地影响着企业生产经营活动的各个方面，使企业财务管理目标推进到一个更高的水平。
企业财务管理目标是与经济发展紧密相连的。
现代企业应以知识资本为未来的发展起着决定性的作用，培育战略资本，同时，在财政资金运行促进知识资本，这将成为最重要的财务决策，财务管理要有利于改善软环境与资源结构，随着经济形态转型与社会发展和深化目标明确的建立，使知识资本有可能最大限度地提高。
2、科学发展观对财务管理目标的新要求科学发展观下，财务管理的主要要求是：合理编制企业预算；科学配置资金；合理确定传统金融资本与知识资本的比例；提高资金使用效益；加强资金管理，防止企业资产流失；合理调整传统金融资本内部的结构；建立健全财务管理制度，对企业经济活动进行预测、控制和监督；明确知识资本证券化和种类及期限结构；及时、准确反映企业财务状况。
3、知识经济时代下财务管理的发展趋势知识经济使传统以物质形式的资本为主要内容的配置结构改变为以知识资本为主的配置结构。
在知识经济时代，计算机及信息技术的普及和应用要求企业对传统的组织结构进行革命性调整。
为适应知识经济时代的要求，财务管理理论必将拓展出全新的领域，表现出与传统财务管理完全不同的新特征。
知识经济时代的企业管理变革
知识经济时代的企业管理变革一、引言随着信息技术的飞速发展和社会经济的全面转型，经济全球化和竞争日益激烈，企业管理发生着深刻变革。
知识经济时代的企业管理变革已成为一个全球性的趋势和热点。
企业要在激烈的市场竞争中脱颖而出，必须在管理上全面提升，注重人才培养、创新和知识管理等方面。
本文将分别从知识经济环境、人力资本管理、信息技术与企业管理、知识管理角度探讨知识经济时代的企业管理变革。
二、知识经济环境下的企业管理21世纪初以来，全球经济进入了以知识为核心的新时代，知识综合了教育、科技、文化等各个领域的优势，成为现代经济的核心资源。
在这样的环境下，企业应当注重科技创新、人才培养和转型发展。
因此，在知识经济环境下的企业管理变革中，知识经济的发展和应用是至关重要的。
三、人力资本管理人力资本是一种企业管理的重要资源，是公司在经济活动中所持有的人力创造能力的总和，也是企业核心竞争力的关键之一。
在知识经济时代，企业要想提高自己的核心竞争力，就必须注重并且加强人力资本的管理和培养。
这其中包括人才引进机制的改革、高素质人才的培养、以人为本的公司文化建设等方面。
四、信息技术与企业管理信息技术的快速发展和广泛应用改变了传统企业管理的方式和方法，企业在管理上也发生了巨大的变化。
企业的信息化建设应当充分发挥信息技术的优势，推进生产、物流、销售等方面的数字化和自动化管理，提高管理效率和降低管理成本。
同时，企业还应当加强对信息技术的管理和应用，加强信息系统的安全性和完整性，提高信息的共享效率，规范信息的处理和管理。
五、知识管理知识管理是企业知识经济时代的核心竞争力之一，它是传统管理方式向现代经营方式的转向。
企业在知识管理中，需要注重知识的获取、传播和应用，提高知识管理的水平和效率。
企业应当建立知识管理制度和机制，建立知识库，加强知识共享和知识研发，并且注重人力资本的培养，培养适应知识经济时代的员工。
六、结论知识经济时代的企业管理变革是现代企业不可回避的大趋势，只有通过深刻的变革才能更好地适应现代经济和社会环境的挑战。
学习型组织—知识经济时代的企业组织管理模式探讨
２学 习型组织的产生是组织生命周期内在规律发展的必然 结 果。越 来越多 的案例表 明 ， 织的发 展具有 阶段性和生 命周 组 期性。在 欧洲 ， 中小 企业 的死亡 率每年 １ ％。在美 国． ０ 平均 有 ６ ％的公司存活不 到 ５年 ． 超过 ２】 ２ 寿命 （年的公司数 只占公司总 数的 １ ％ ， ０ 只有 ２ ％的公 司能 存 活 ５ ０年。美 国 的高新 技术 企 业， 只有 １ ％能括 过 ５年 。有 调查 表 明 ．９ ０年 名列 美 国《 ０ １７ 幸 福》 杂志前 ５ ０名的大企业 ． １ ３到 １８ ０ 有 ／ ９ ３年 就消失 了。学 习 型组织 能增 强企业 的竞争能力 ． 长组织 寿命， 延 是组织发展到知 识经济时代的必然产物。 ３传统管理理念 急需改革 。传 统管理模式 是以亚 当 － 斯密 的分工理论 、 泰勒 的科学管理为基础 ， 以职能分工 的 金字塔 型 的组织结 构为特 点 ， 历史 上 曾起 到很大 的作用。随着知识 经 在 济时代的到来 ． 企业必须把“ 金字塔 型的组 织结构转变为 以“ 地 方为主” 的扁平化 、 信息化结 构 ． 形成多个 以任 务或 合 同为 对象 的有 关职能创造型 厨体 ． 井使这种 团体成 为最基本 的组织 学习 单位 。组织所有 的 目标都 是直 接或 问接地 通过 厨体 作战来 达 到， 最大 可能地将决策权 向组织机构的下层移动 ， 让最下层单位 拥有充分的 自主权 ． 井对所产生 的结 果 负责。这种“ 方为 主” 地 的扁平化 思想 ， 正是学习 型组织 的管理 观念 中组织结构 的主要 思想 。 ４ 组织学习是企业 生存与发展 的基础 。学习贯穿于企业 管 ． 理的始终 ， 是企业获得 生存 与 发展的基奉 条件 。企业的成 长过 程也是一个持续 的学习过 程。可 以毫不夸 张地说 ， 企业 的每一 项进步都是通过 学习实 现的。譬 如开发 种新产 品， 引进 项 新技术 、 新方法 ， 或者 改造企业 的组织结构 、 新的管理制度 ． 推行 都需要企业更新原 有知识 ， 吸收或创 造 出新 知识。所 以在 知识
试述知识经济背景下的管理变革
试述知识经济背景下的管理变革在现代全球化的竞争和信息时代，知识经济成为一个重要的经济形式，其核心是知识创新、创意与技术，成为多数领域的支柱。
知识经济是一种以知识为导向，以创新为驱动，以发展为目的的经济形态。
在这种经济形态下，技术的进步和全球化的竞争所带来的管理变革，是推动企业发展和提高竞争力的重要驱动力。
管理变革是跟随知识经济发展的必然结果，是为了适应经济和社会结构的变化而产生的新型管理思想和实践的整体变革。
它体现了已有管理思想和方法在现有环境下不适应的需要，同时适应经济和社会结构的变化，进而使企业增强竞争力，提高生产力。
知识经济下的管理变革有以下几个方面：一、从传统管理模式向创新型管理模式转变传统管理模式注重控制，追求效率，主张规定成章、权力集中的管理方式。
而创新型管理模式是以知识、技术为基础的新型管理方式，其核心关注的是客户满意度和员工满意度，追求的是协作创新和质量管理。
中心是绩效管理，管控模式改为充分授权、信任与监察并重的模式，通过组织架构、组织文化等激励措施激发员工的创新精神，提高员工的积极性和创造力。
二、建立以学习和协作为核心的组织文化知识经济的竞争力在于其创新性，而创新是来自于员工、客户以及企业同业之间的知识协作。
因此，建立一种知识型、创新型、学习型的组织文化，这是企业进行管理变革的前提。
组织绩效管理、培训、沟通渠道等都是组织文化建设的重要组成部分。
企业必须在组织文化上下功夫，注重培养公司对员工的关心、鼓励学习、创新精神和合作精神，以此提高员工满意度、员工责任感以及他们的工作效率。
三、加强人力资源管理在知识经济时代，人才成为企业发展的最重要资源。
企业要想在竞争激烈的市场中立于不败之地，必须对人力资源进行有效的管理。
企业要建立行之有效的人力资源管理制度，包括以绩效评估、培训、技能提高为核心的人才培训机制。
企业要深入探讨员工心理需求，为员工提供更好的工作条件和充分的工作保障。
还需要以优秀的工资、福利以及更广泛、深入的参与机会激励员工积极性和创新精神。
浅析知识经济条件下企业管理的发展趋势
浅析知识经济条件下企业管理的发展趋势随着知识经济的发展和企业竞争的加剧，企业管理正面临着新的变革和挑战。
知识经济是以知识为主要生产要素的一个时代，其特征是知识的贡献、专业化和信息化。
在这个时代，企业要取得持续发展，必须具备一定的知识经济能力，并采用新的管理模式。
一、信息化管理随着信息技术的发展，信息已经成为企业管理的核心资源。
现代企业要取得持续发展，必须依托信息技术的支持和服务，采用信息化管理模式。
信息化管理可以帮助企业实现资源共享，优化生产流程，提高效率和降低成本。
同时，企业还可以通过信息化平台建立完善的管理体系，提高数据的准确性和透明度，为决策提供更有效的支持。
二、知识管理知识管理是一种以知识为核心的管理方式，通过收集、整理、传递、共享和利用知识资源，帮助企业创新和提高绩效。
在知识经济时代，企业的知识资产已经成为企业最重要的财富，因此，企业必须注重知识管理。
知识管理可以帮助企业培养创新人才，提高企业绩效，提高企业竞争力，实现可持续发展。
三、创新管理创新是企业在竞争中获取优势的关键。
在知识经济时代，创新管理是企业发展的重要手段。
创新管理包括产品创新、服务创新、管理创新和技术创新等多个方面。
企业要发挥创新的作用，必须建立创新文化和创新机制，培养创新人才，不断推进科技创新和管理创新。
四、绿色管理随着环保意识的普及和法律法规的加强，绿色管理正逐渐成为企业的重要经营理念。
绿色管理是指企业在经营过程中考虑环境保护和节能减排，实现经济效益和环境效益双赢。
绿色管理可以提高企业社会形象和信誉度，缓解企业产能过剩和环保压力，同时推动产业升级和可持续发展。
总之，在知识经济时代，企业管理的发展趋势是信息化、知识化、创新化和绿色化。
企业管理应该根据自身的实际情况和发展需求，多方面加强管理能力的培养和提升，努力推进管理创新与变革，实现企业持续发展的目标。
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探讨知识经济下的企业经济管理模式
随着历史发展的变迁，知识经济逐渐取代了传统的工业经济，世界也逐步走进了这个全球化知识经济的时代，这是人类历史上的一次飞跃，并且这势必会给传统经济链中的企业带来巨大的冲击，因此，现代企业的经济管理模式的改变和创新势在必行。
不仅要求企业要通过改革体制来适应多变的外部环境，还要求从企业内部进行理念的改变和创新，由内及外逐一的进行改革。
本文通过对知识经济下现代企业的经济管理模式的创新和变革来进行分析新时代企业的生存之路。
标签知识经济；现代企业；变革；创新
1、知识经济时代
1.1知识经济
知识经济，亦称智能经济，是指建立在知识和信息的生产、分配和使用基础上的经济。
它是和农业经济、工业经济相对应的一个概念。
是指区别于以往以传统工业为产业支柱、以稀缺自然资源为主要依托的新型经济。
它是以高新技术产业为第一产业，以智力资源的占有、配置，以科学技术为首要依托的一种可持续发展的经济。
1.2知识经济时代
知识经济这一概念主要是区别于物质、资本在生产中起主导作用的物质经济和资本经济。
现代经济增长已经不同与依靠物资和资本等这样的生产要素投入的经济增长，现代经济的增长已经越来越依赖于知识含量的增长。
知识在现代社会所创造的价值中已远远高于人、财、物等传统生产要素，成为所有创造价值要素中的基本要素。
因此，知识经济时代的到来是针对知识在现代社会中所创造的价值的基础作用而言的。
2、企业的经济管理模式
2.1企业管理模式的演进
19世纪至20世纪20年代，技术革命的最终结果是设备生产方式取代了手工业，企业生产和经营模式逐渐得到扩充，商品生产方式逐步多元化。
但是，从整体来看，当时背景下的社会生产还是不能满足社会化趋势发展的要求，促使企业加大生产规模，在这样的趋势下，企业必须将技术和规模都做到一定的程度才能满足市场的竞争压力及其需求。
因此，就出现了以生产为主导的经济管理模式，即用科学化、合理化的管理方式来加速企业的生产效率和产品产量的提高。
20实际20年代到50年代，是以营销为主导的管理模式存在时代。
在此30年，科学技术的全面发展与企业管理方式的逐渐转型，销售渠道成为决定企业生
存的关键点。
由于受到30年代初世界性经济危机的影响，成功开辟新的销售渠道成为当时企业冲破桎梏的金钥匙。
所以，许多企业认识到产品推销的重要性，并不断促使企业内部进行改革和创新。
上世纪50年代到60年代中期，是市场经济为主导的企业经济管理模式存在的时代。
在这15年当中，是战后资本主业国家占据主流趋势的经济年代，市场是以“买方”为主体。
曾经的以营销为主的生产模式已经很难生存，此时，美国通用电气公司的约翰·麦克基里特首次提出市场营销观念，使人们开始重视起以满足市场诸多球为前提，企业才有可能有收益、盈利。
因此，以市场为主导的理念再一次在企业内部掀起了改革的浪潮。
上世紀60年代至今，全球经济出现了深刻的变化：一方面，科学技术迅猛发展，新技术、新领域不断涌现，使企业管理不得不经历空前的挑战和考验，并受到了激烈的市场冲击。
此时，各家企业在历经磨难后总结出了一种新的企业经济管理模式——战略化管理模式，即掌握全局的高度，把握市场的走向，从内部发掘自身优势，加快企业内部资源和外部环境的整合。
而知识经济的到来，企业在以战略为主导的管理模式上势必要加入些时代的元素，即创新和时代体征，也就是知识、经济、产业技术等。
3、知识经济下企业经济管理模式
3.1知识经济下企业的经济管理目标
现代经济的增长已经不同与依靠物资和资本等这样的生产要素投入的经济增长，现代经济的增长已经越来越依赖于知识含量的增长。
知识在现代社会所创造的价值中已远远高于人、财、物等传统生产要素，成为所有创造价值要素中的基本要素。
在此背景下的企业，其管理目标应当更注重产品质量。
在保证产品生产量的同时，强化所投产品的质量，以此来满足顾客的物质需求和精神需求，并做好产品售后的受理服务，通过质量、服务、信誉赢得市场份额，在服务中不断总结和创新科学的管理方法和经验。
3.2管理方式
3.2.1引进人才
知识经济时代里，人才是这个时代的代言人，人才素质的高低是能够决定企业是否能够制胜的关键。
因此，在高素质人才和资源紧缺的情况下，企业应当加大获取人力资源工作的力度。
目光放远，广集人才。
企业应当将获取后备人才的目光从社会转移到全国各大院校以及高职教育学院，符合企业要求的人才，一经发现，便提前与其签订契约，并投入资金和资源对人才进行岗前培养，这样，企业在未来的发展和竞争中
就有了稳定的人才储备。
打破地域局限，广招各层次的人才。
“九州生气恃风雷，万马齐喑究可哀。
我劝天公重抖擞，不拘一格降人才。
”要想获取人才，首先要打破思想上的桎梏，从各个层次招揽人才，从不同角度定义人才，打破地域和国界的局限，这也是当今全球化经济发展的趋势所决定的。
优秀的高级管理人才和高级技术应用型人才的引入将为企业注入更多的活力。
企业可根据自身发展的要求，广开渠道，从世界各个层次招揽不同的具有高新技术专业特长的人才，为企业所用，以此来迎接知识经济下全球化的挑战。
3.2.2充分发挥人才的自主性，建立奖励机制
传统企业采用计件工资和计时工资等奖励机制来管理企业，员工始终是在被动的进行生产，这种传统的奖励机制已经很难适应当前经济的发展要求，因此，现代企业建立新的奖励机制刻不容缓。
从股权方面对员工进行激励。
此种方法能够将高层次的管理人员与企业员工联系在一起共享效益、共担风险。
企业员工有权在一定时期内用一定的价格购买一定的股份，并将员工的知识资本具体量化为企业产权，员工从为企业打工转变成企业的主任，地位的变化更能激发出员工的活力，更能为企业做出贡献。
3.2.3企业为员工的创新创造良好的环境。
结合企业的发展状况，为员工提供技术革新、技术改造、发明创造和创新的条件，给员工以环境和资金的支持，这不仅是对员工的支持，更是对企业的长远发展起着支撑作用。
3.2.4提高员工的整体素质
企业若想获得更高的市场份额，并持续发展，在于其是否能够获得高素质人才、技术应用型人才和成长型人才，不断提高员工的整体知识水平和劳动技能是企业创新的基础，因此，加大企业员工的培训力度，提高员工整体水平是企业发展的又一关键。
4、结束语：
综上所述，知识经济背景下企业经济管理模式的改变，主要落实在企业的创新能力和人才的吸收、培养上，并以时代背景下的科学技术最为支撑，科学的安排经营管理目标，构建符合现代企业经营生产的科学战略。
同时，应当将知识落实的员工的培训上，不断提高员工自身的能力，逐步完善奖励机制，提高企业的竞争实力。
参考文献：
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