探讨知识经济下的企业经济管理模式

探讨知识经济下的企业经济管理模式

随着历史发展的变迁，知识经济逐渐取代了传统的工业经济，世界也逐步走进了这个全球化知识经济的时代，这是人类历史上的一次飞跃，并且这势必会给传统经济链中的企业带来巨大的冲击，因此，现代企业的经济管理模式的改变和创新势在必行。不仅要求企业要通过改革体制来适应多变的外部环境，还要求从企业内部进行理念的改变和创新，由内及外逐一的进行改革。本文通过对知识经济下现代企业的经济管理模式的创新和变革来进行分析新时代企业的生存之路。

标签知识经济；现代企业；变革；创新

1、知识经济时代

1.1知识经济

知识经济，亦称智能经济，是指建立在知识和信息的生产、分配和使用基础上的经济。它是和农业经济、工业经济相对应的一个概念。是指区别于以往以传统工业为产业支柱、以稀缺自然资源为主要依托的新型经济。它是以高新技术产业为第一产业，以智力资源的占有、配置，以科学技术为首要依托的一种可持续发展的经济。

1.2知识经济时代

知识经济这一概念主要是区别于物质、资本在生产中起主导作用的物质经济和资本经济。现代经济增长已经不同与依靠物资和资本等这样的生产要素投入的经济增长，现代经济的增长已经越来越依赖于知识含量的增长。知识在现代社会所创造的价值中已远远高于人、财、物等传统生产要素，成为所有创造价值要素中的基本要素。因此，知识经济时代的到来是针对知识在现代社会中所创造的价值的基础作用而言的。

2、企业的经济管理模式

2.1企业管理模式的演进

19世纪至20世纪20年代，技术革命的最终结果是设备生产方式取代了手工业，企业生产和经营模式逐渐得到扩充，商品生产方式逐步多元化。但是，从整体来看，当时背景下的社会生产还是不能满足社会化趋势发展的要求，促使企业加大生产规模，在这样的趋势下，企业必须将技术和规模都做到一定的程度才能满足市场的竞争压力及其需求。因此，就出现了以生产为主导的经济管理模式，即用科学化、合理化的管理方式来加速企业的生产效率和产品产量的提高。

20实际20年代到50年代，是以营销为主导的管理模式存在时代。在此30年，科学技术的全面发展与企业管理方式的逐渐转型，销售渠道成为决定企业生

存的关键点。由于受到30年代初世界性经济危机的影响，成功开辟新的销售渠道成为当时企业冲破桎梏的金钥匙。所以，许多企业认识到产品推销的重要性，并不断促使企业内部进行改革和创新。

上世纪50年代到60年代中期，是市场经济为主导的企业经济管理模式存在的时代。在这15年当中，是战后资本主业国家占据主流趋势的经济年代，市场是以“买方”为主体。曾经的以营销为主的生产模式已经很难生存，此时，美国通用电气公司的约翰·麦克基里特首次提出市场营销观念，使人们开始重视起以满足市场诸多球为前提，企业才有可能有收益、盈利。因此，以市场为主导的理念再一次在企业内部掀起了改革的浪潮。

上世紀60年代至今，全球经济出现了深刻的变化：一方面，科学技术迅猛发展，新技术、新领域不断涌现，使企业管理不得不经历空前的挑战和考验，并受到了激烈的市场冲击。此时，各家企业在历经磨难后总结出了一种新的企业经济管理模式——战略化管理模式，即掌握全局的高度，把握市场的走向，从内部发掘自身优势，加快企业内部资源和外部环境的整合。而知识经济的到来，企业在以战略为主导的管理模式上势必要加入些时代的元素，即创新和时代体征，也就是知识、经济、产业技术等。

3、知识经济下企业经济管理模式

3.1知识经济下企业的经济管理目标

现代经济的增长已经不同与依靠物资和资本等这样的生产要素投入的经济增长，现代经济的增长已经越来越依赖于知识含量的增长。知识在现代社会所创造的价值中已远远高于人、财、物等传统生产要素，成为所有创造价值要素中的基本要素。

在此背景下的企业，其管理目标应当更注重产品质量。在保证产品生产量的同时，强化所投产品的质量，以此来满足顾客的物质需求和精神需求，并做好产品售后的受理服务，通过质量、服务、信誉赢得市场份额，在服务中不断总结和创新科学的管理方法和经验。

3.2管理方式

3.2.1引进人才

知识经济时代里，人才是这个时代的代言人，人才素质的高低是能够决定企业是否能够制胜的关键。因此，在高素质人才和资源紧缺的情况下，企业应当加大获取人力资源工作的力度。

目光放远，广集人才。企业应当将获取后备人才的目光从社会转移到全国各大院校以及高职教育学院，符合企业要求的人才，一经发现，便提前与其签订契约，并投入资金和资源对人才进行岗前培养，这样，企业在未来的发展和竞争中

就有了稳定的人才储备。

打破地域局限，广招各层次的人才。“九州生气恃风雷，万马齐喑究可哀。我劝天公重抖擞，不拘一格降人才。”要想获取人才，首先要打破思想上的桎梏，从各个层次招揽人才，从不同角度定义人才，打破地域和国界的局限，这也是当今全球化经济发展的趋势所决定的。优秀的高级管理人才和高级技术应用型人才的引入将为企业注入更多的活力。企业可根据自身发展的要求，广开渠道，从世界各个层次招揽不同的具有高新技术专业特长的人才，为企业所用，以此来迎接知识经济下全球化的挑战。

3.2.2充分发挥人才的自主性，建立奖励机制

传统企业采用计件工资和计时工资等奖励机制来管理企业，员工始终是在被动的进行生产，这种传统的奖励机制已经很难适应当前经济的发展要求，因此，现代企业建立新的奖励机制刻不容缓。

从股权方面对员工进行激励。此种方法能够将高层次的管理人员与企业员工联系在一起共享效益、共担风险。企业员工有权在一定时期内用一定的价格购买一定的股份，并将员工的知识资本具体量化为企业产权，员工从为企业打工转变成企业的主任，地位的变化更能激发出员工的活力，更能为企业做出贡献。

3.2.3企业为员工的创新创造良好的环境。

结合企业的发展状况，为员工提供技术革新、技术改造、发明创造和创新的条件，给员工以环境和资金的支持，这不仅是对员工的支持，更是对企业的长远发展起着支撑作用。

3.2.4提高员工的整体素质

企业若想获得更高的市场份额，并持续发展，在于其是否能够获得高素质人才、技术应用型人才和成长型人才，不断提高员工的整体知识水平和劳动技能是企业创新的基础，因此，加大企业员工的培训力度，提高员工整体水平是企业发展的又一关键。

4、结束语：

综上所述，知识经济背景下企业经济管理模式的改变，主要落实在企业的创新能力和人才的吸收、培养上，并以时代背景下的科学技术最为支撑，科学的安排经营管理目标，构建符合现代企业经营生产的科学战略。同时，应当将知识落实的员工的培训上，不断提高员工自身的能力，逐步完善奖励机制，提高企业的竞争实力。

参考文献：