探讨知识经济下的企业经济管理模式

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探索知识经济下的企业经济管理创新与实践

中国民商管理观察探索知识经济下的企业经济管理创新与实践欧阳俊中共兰州市委党校(行政学院)摘要：本文将立足现代企业，探讨知识经济下的企业经济管理创新与实践，分析企业经济管理存在的问题及解决路径，以期为有知识提供参考，促进我国企业的快速发展。

关键词：知识经济；现代企业；经济管理随着时代的不断发展变革，知识经济理念深入人心。

在知识经济的大背景下，企业面临一些新变化，需要变革过去的管理模式，创新经济管理理念、经济管理方法。

只有推进经济管理创新，才能实现成本效益的最大化，在竞争中保持优势。

一、知识经济下现代企业经济管理的不足之处(一)管理理念滞后理念是行为的先导，只有形成现代化的管理理念，才能提高企业经济管理效率，使企业处于正常运行状态。

当前我国很多企业将经济效益作为最终的发展目标，忽视了经济管理的必要性。

在经济管理未成体系的背景下，企业发展容易遇到阻碍，其获取的经济效益有限，对资源的利用效率偏低[1]。

(二)制度建设不足制度是规范行为的利器，只有建立健全经济管理制度，才能提高经济管理水平，实现企业的可持续发展。

就目前来看，我国部分企业并未构建经济管理机制，制定科学的经济管理目标，构建系统的经济管理方法体系。

企业经济管理部门内部人员各行其事，不能履行自身的工作责任，导致经济管理陷入阻碍。

(三)内部控制失效内部控制是企业发展的关键，只有形成内部控制制度，才能保证企业的持续生产运营。

当前部分企业的领导层忽视内部控制，割裂了内部控制与经济管理的关系。

由于对内部控制的认识不足，企业并未对可能出现的外部风险进行预估，制定科学的发展战略。

二、知识经济下现代企业经济管理创新的路径(一)推进理念创新在知识经济的大背景下，企业需要充分认识到经济管理的重要性，从理念创新入手，逐步推进经济管理实践创新。

管理层在企业发展中占据高位，企业需要开展自上而下的观念培育，先提升管理人员的创新能力，渗透创新理念。

经济管理含括的内容比较广泛，已经成为企业发展的重中之重，企业要将经济管理和经济效益的创造紧密相连，以优化内部管理为生产经营助力。

知识经济背景下企业经营模式的演变路径与创新

２０１５年第８期·总第２５４期【经贸管理】知识经济背景下企业经营模式的演变路径与创新冯才华（漯河市委党校，河南周口４６２０００）［摘　要］进入２１世纪以来，随着我国经济从工业经济向知识经济转变，企业的发展战略越来越引起广泛关注。

对知识经济发展背景下，企业经营模式从以生产经营和营销为主，到以市场和战略创新为主模式的演变路径和创新方法进行探讨，并分析了知识经济的发展对企业经营模式的影响以及企业经营模式的转变，以期为指导企业发展实践提供借鉴。

［关键词］知识经济；企业经营模式；战略创新［中图分类号］Ｆ４０６１４［文献标识码］Ａ［文章编号］２０９５－３２８３（２０１５）０８－０１２１－０３［作者简介］冯才华（１９７９－），女，河南周口人，经济学教研室副主任，讲师，研究方向：经济学。

知识经济是一种崭新的经济范式，要求企业在经营模式方面考虑更多要素，无论广义知识还是经济、产业等宏观要素，都以全新战略资源的形式呈现在现代企业面前。

进入２１世纪以来，随着我国经济从工业经济向知识经济转变，企业经营模式从以生产经营为主转向以营销和市场为主，企业的发展战略得到了越来越广泛的关注［１］。

企业只有持续地将人力资源、物力资源、财力资源有机地融入到企业经营模式中，才能在新的市场经济形势下和不断增大的竞争压力面前持续保持竞争优势。

一、企业经营模式的演变路径（一）以生产经营为主的模式从１９世纪末到２０世纪２０年代，越来越多的国家和地区推行以工业革命为代表的技术进步。

这场革命的最终结果是手工业逐步被工业化生产所取代，工具和设备成为重要的生产资料，生产力得到了前所未有的释放，一些资本主义国家因此走上了快速发展的道路。

同时，这一变革促使越来越多的企业将生产和经营分离开来，规模化生产逐渐成为主流，并在某些领域被不断强化和扩充，商品的生产方式也呈多元化发展。

但即便如此，基于当时的历史背景，社会化生产和大规模生产仍无法全面满足社会公众的需求，因此不断扩大生产规模，加快提高商品产量成为这一时期最主要的经济发展特征。

知识经济条件下企业管理创新途径探析

知识经济条件下企业管理创新途径探析在新时代下，企业所使用的传统管理模式与企业现阶段发展需要不相契合，影响着企业未来各阶段的持续发展。

管理创新成为知识经济条件下企业必须重视的工作，应将其视为重要工作内容，凭借创新意识拓展管理创新途径，减少企业在发展过程中可能遇到的各种风险，增强企业核心竞争力。

企业管理人员一定要带着前瞻性思维走出管理局限，以长远发展为目标对管理大力创新，满足企业稳步发展需要。

为此，企业管理人员必须意识到战略资源即知识资源，需要对知识资源进行全面开发和有效管理，才能从根本上发挥企业竞争优势，紧紧抓住发展机遇并更好地应对前行挑战。

一、知识经济的内涵及特征(一)知识经济的内涵第一，知识与信息是知识经济条件下帮助企业提升自身整体经济实力的有效途径。

先进理念和现代化技术已与企业管理各项工作深度结合，为企业发展配置高素质与高水平的综合性专业人才，凸显出人力资源开发的重要价值。

人力资源进一步开发是企业占据更多市场份额的关键。

第二，传统劳动力的数量不再是推动企业发展的主要因素。

现阶段，先进技术的合理应用可以将整体生产力有效提升[1]。

可见，经营活动的持续开展有赖于先进知识的融入与现代化理念的更新，借助信息知识推动生产力提升。

第三，知识经济发展对信息与技术有一定需求。

企业的传统发展模式已跟不上现代经济发展速度。

高科技技术与信息咨询相关服务数量增加，使得资源经济原有占比减小，成功转变经济发展的核心。

(二)知识经济特征在资源经济发展环境下，资源使用过度，同时凸显出知识经济潜在价值优势。

在科技与技术应用下，企业走入全新发展环境，而科技与技术对知识领域实现扩充，形成无形资源[2]。

企业管理层与每位工作人员积极开发这种无形资源，凸显出知识经济的可持续性。

在新时期下，创新推动社会在各阶段的发展，助推企业走入科技化与现代化。

技术创新是企业经济持续发展的动力。

在管理创新前提下，技术手段不断丰富，各种资源使用率提升，保证各环节发展协调统一，彰显出一定先进性。

试论知识经济下的企业经济管理模式

ＨＵＷｅｉ — －ｈｏｎｇ
（ＭａｔｅｒｉａｌＳｕｐｐｌｙＣｏ．ｏｆＢａｏｔｏｕＳｔｅｅｌ（Ｇｒｏｕｐ）ｏｒＣｐ．，Ｂａｏｔｏｕ０１４０１０，ＮｅｉＭｏｎｇｇｏｌ，Ｃｈｉｎａ）
第３９卷第２期
２０１３年４月
包
钢
科
技
Ｖｏ１．３９，Ｎｏ．２Ａｐｉｒｌ，２０１３
ＳｃｉｅｎｃｅａｎｄＴｅｃｈｎｏｌｏｇｙｏｆＢａｏｔｏｕＳｔｅｅｌ
试论知识经济下的企业经济管理模式
胡伟宏
（包钢（集团）公司物资供应公司，内蒙古包头０１４０１０）
摘
要：文章阐述了企业从生产经营为导向的管理模式到经济管理模式的演变过程，以及经济管理模式的要求。
提出在知识经济时代，要不断完善和改革企业经济管理模式，提高企业生存及竞争能力，促进企业长久发展。
随着工业经济向知识经济的转变，企业的管理
方式经历了以生产经营为导向转化为以营销为导
样就促进了企业生产规模的不断扩大，也因此提高了商品的产量，同时为了满足市场需求和扩大生产，企业管理者还要注重技术含量，让管理模式更加科学化、标准化、系统化，提高管理水平。因此，当时的企业管理是以生产经营为导向的管理模式进行管理，同时用标准化的管理模式来加速企业的生产效率并提高生产质量。１．２以营销为导向的管理模式

知识经济时代下中小企业的管理创新论文

知识经济时代下中小企业的管理创新在知识经济时代下，加强中小企业的创新对企业乃至行业及国家的发展有重要的意义，是提升我国综合国力和企业市场竞争力的法宝。

伴随着知识经济在全球范围内的兴起和跨越式的发展，中小企业的经营与管理环境正日益发生着巨大的变化，所以，在面临机遇与挑战的大好经济背景下中小企业要及时革新管理思维，探讨我国中小企业在调整和改变管理方式方面的问题，实现企业管理的创新，对促进我国中小企业管理水平的提高，增强企业的竞争力具有重要的现实意义。

一、我国这些企业管理的现状及存在的问题中国企业评价协会会同国家经贸委中小企业司、国家统计局工业交通统计司《中小企业发展问题研究》联合课题组指出：目前我国中小企业整体发展状况不容乐观——我国仅有三成左右的中小企业具有一定的成长潜能，而七成左右企业的发展能力是很弱的。

由此可见，只有正确、客观的认识我国中小企业的生存现状以及存在的问题才能实事求是的从根上去解决和管理：第一，缺乏科学健全的管理模式。

这是许多中小企业表现出来的通病。

许多管理模式还是延续和维持着以往创立、领导企业的老板及“元老”们的管理模式，管理模式缺乏健全的管理模式，这往往会造成实行集权化领导、专制式决策等家族式企业的粗线条管理。

部分中小企业只注重制度建设，而忽略了制度的实施和效果管理，还有企业管理的不够规范也会导致企业发展的方向不明、定位不准，企业内部各个环节之间脱节导致职权、责权不明晰，发生推诿、扯皮现象，同时也会导致管理水平的下降、组织僵化、市场应变缓慢。

最终管理缺失表现出：无明确工作目标，无规范工作程序，无科学工作标准，无合理工作计划。

第二，缺乏合理的人力资源管理。

一些中小企业只注重眼前利益，只重视现学现卖的员工，而不注重员工的长期培训，缺乏调动人才积极性的奖励制度。

当企业规模发展壮大时，又很难找到胜任重任的管理型人才，企业各个层面出现后备人才“短缺”现象，人才流失现象严重。

再加上一些元老人物不求上进，养尊处优，这对执行企业的管理与激励机制打击很大，会严重影响到非家族成员的工作积极性，员工凝聚力和归属感也会相应下降。

浅谈知识经济时代的企业知识管理

浅谈知识经济时代的企业知识管理1. 引言知识经济时代的到来给企业的发展带来了巨大的挑战和机遇。

在这个时代，知识已经成为企业竞争的核心资源，而有效的知识管理对企业的发展至关重要。

本文将探讨知识经济时代下的企业知识管理，并介绍一些有效的知识管理实践。

2. 知识经济时代的特点知识经济时代的主要特点是信息爆炸和技术创新。

随着互联网的普及和数字化技术的发展，大量的信息可以被轻松获取和传播。

而技术创新则不断带来新的知识和技能。

在这个时代，企业需要快速适应不断变化的环境，并不断创新和学习，才能保持竞争力。

3. 企业知识管理的重要性企业知识管理是指通过有效的方法和工具，收集、组织、传播和应用企业内部和外部的知识，以提高企业的创新能力和竞争力。

在知识经济时代，企业知识管理的重要性体现在以下几个方面：3.1 提高创新能力创新是企业在竞争中获取竞争优势的关键。

有效的知识管理可以帮助企业捕捉和整合各种知识资源，为创新提供有力支持。

通过建立知识共享平台、培养知识分享文化等措施，企业可以激发员工的创新思维，促进创新的发生。

3.2 提高决策质量知识管理可以提供决策所需的信息和知识。

通过对企业内部和外部知识的搜集、整理和分析，可以为决策者提供准确、全面的信息基础，帮助他们做出更明智的决策。

3.3 提高组织学习能力企业的学习能力对于适应变化的环境非常重要。

知识管理可以帮助企业建立学习型组织，通过知识的共享和传播，促进员工的学习和成长，提高组织的学习能力。

4. 企业知识管理的实践下面介绍几种常见的企业知识管理实践：4.1 知识库建设知识库是企业存储知识的仓库，它可以包括企业内部的经验、技能、文档等各种知识资源。

通过建立知识库，企业可以方便地管理和查找知识，并提供给需要的人使用。

4.2 知识共享平台知识共享平台是企业内部的一个平台，用于促进知识的共享和交流。

通过这个平台，员工可以分享自己的知识和经验，也可以获取到其他人的知识和经验。

知识经济时代下的企业管理创新模式

知识经济时代下的企业管理创新模式一、引言在当今社会中，知识经济正逐渐成为主导力量。

随着科技的飞速发展和信息技术的普及应用，知识经济时代正带来许多新的挑战和机遇。

企业管理创新模式成为了企业在这个时代中生存和发展的关键。

本文将探讨知识经济时代下的企业管理创新模式，并探索如何使企业在竞争中保持竞争力。

二、知识经济时代的特征知识经济时代具有以下儿个显著特征。

首先，知识成为企业最重要的生产要素。

传统经济时代以劳动和资本为主要生产要素，而在知识经济时代，知识更为重要，并成为企业成功的核心竞争力。

其次，信息技术的快速发展带来了知识的迅速传播和获取。

这使企业能够更加高效地利用知识，推动创新和发展。

再次，知识经济时代具有高度的不确定性和变化性。

新的技术和知识不断涌现，市场需求快速变化，企业必须能够及时调整和创新以适应市场。

三、知识经济时代下的企业管理创新模式在知识经济时代，企业管理需要创新以适应变化的环境。

以下是几种在知识经济时代下企业管理创新的模式。

1 .开放式创新开放式创新模式强调企业与外部环境和合作伙伴的开放性沟通和合作。

在知识经济时代，知识的传播和获取速度很快，企业无法仅依赖内部的研发部门来实现创新。

通过建立合作伙伴关系，企业可以获取更多的知识资源和渠道，加速创新的速度和效果。

同时，开放式创新模式也通过与用户和用户群体进行密切合作，了解其需求和问题，从而更好地满足市场需求。

2 .弹性组织弹性组织模式强调以灵活的方式组织和管理人力资源。

在知识经济时代，技术和市场的快速变化要求企业能够快速调整和变革。

弹性组织模式通过弹性的团队和岗位设置，使企业能够更好地应对新挑战和问题。

通过灵活的组织结构和创新的激励机制，企业可以吸引和留住高素质的人才，提高创新和竞争力。

3 .敏捷创新敏捷创新模式强调快速迭代的创新过程和快速响应市场需求。

在知识经济时代,市场的竞争加剧，产品的生命周期缩短。

企业需要能够快速推出新产品和服务来满足市场需求。

论知识经济时代企业管理创新

不是单一的统一，而是在知识经济的时代下的一种以道德水平和知识积累为中心的统一生产过程。
二、知识经济时代企业管理的内涵及特点根据社会关系和市场的变化，科技要素，重组人才资本，以适应市场和创新为目的，用以满足市场的需求，并且达到社会责任的目标与企业自身利益就被称之为企业管理创新。主要包括企业文化创新、管理组织创新、观念创新、制度创新、管理模式创
发展，另一方面是传统的产业被新知识高度渗透。为此，知识经
企业的管理创新分不开联系。
２．社会的再生产，一直是以生产为主知识的消费，分配与生产和知识资源的合理分配，是知识经济最重要的因素以及经济形态。在资源分配的问题上，对于相
论知识经济时代企业管理创新
杨爽
（中国地质大学经济管理学院湖北・武汉
摘
４３００７４）
要：知识经济的灵魂是创新，管理创新就是在现代企业管理体系中添加进新型的符合时代标准要求的管理要素，在新知识经
济的新形势冲击下，为企业管理带来了巨大的变化并产生了深远的影响。企业只有不断顺应形势进行创新，才能保持自己的优势，
传统的着重物质资本向知识人力资本深化转变，另一方面极大
的扩展了企业管理领域。根据时代经济的变化从而进行企业管理观念的创新，是一个企业在国际经济市场激烈的竞争中处于

论知识经济时代的企业管理改革

实际的发展情况对企业重新进行定位。首提高竞争力。其次。有色金属贸易企业要出产大国．但绝不是有色金属贸易强国．
先．有色金属贸易企业应该要加强供应链积极的建立有口效的激励奖惩制度和约这主要是因为我国的有色金属贸易企业
展的领域，从而提高企业的竞争力。
（二）不断优化企业的结构（四）畅通信息传递的渠道
企业普遍缺乏竞争意识．而这种情况也逐渐引起的国家以及整个有色金属贸易
企业要想在市场中长久生存．一定要行业的关注和重视．国家和企业应该共
形态．知识经济是以信息技术为依托，以整体来看．知识经济对企业管理的影响着及服务等多个方面全面展开．从而使得合知识信息生产、使用、消费为主要资源，且重表现在三个方面：第一，环境资源的变作竞争成为企业管理新战略。由此可见，
管理创新
济时代的企业管理改革
■ 薛大年
摘要：当今社会经济在不断发展．企业
具有零消耗、实时共享、可持续发展等优化。随着信息科技的不断发展创新，我国势的扩张型经济。不仅如此，知识经济更经济增长开始不再过分依赖于实物资源．

知识经济时代的组织管理模式

知识经济时代的组织管理模式随着科技的发展和信息技术的普及，社会进入了一个全新的时代——知识经济时代。

与传统的物质经济时代相比，知识经济时代更加注重知识创造和知识运用的能力。

在这个时代，企业家和管理者不能仅仅依靠资源投入或单一技术垄断来获取竞争优势，而必须注重组织管理模式的创新和提高组织创造力。

首先，知识经济时代的组织管理模式需要注重人才发展。

在这个时代中，企业要想获得竞争优势，必须具备创新能力和持续的创造力。

为此，企业必须注重员工的培养和发展，提高员工的知识和技能水平。

这意味着企业必须拥有完善的培训制度和人力资源管理体制，注重员工的职业发展道路和未来职业规划，激励员工的创新精神。

其次，知识经济时代的组织管理模式需要注重创新和开放。

与传统的封闭管理模式不同，知识经济时代的组织管理模式应该倡导开放和协作。

企业应该创造一个开放、分享和协作的文化氛围，让员工之间可以相互交流、借鉴和学习。

同时，企业也应该与其他企业、高校和科研机构等开展合作，更好地利用外部资源和知识产权。

第三，知识经济时代的组织管理模式需要注重信息化和数字化。

在这个时代中，信息和数字化技术已经成为企业发展和管理的必备工具。

企业需要完善信息化系统、数据分析和预测技术、智能化生产和服务等数字化能力，提高管理效率和操控能力。

同时，企业也需要注重信息的共享和传递，构建良好的信息流通网络，促进组织效率和透明度。

最后，知识经济时代的组织管理模式需要注重社会责任和可持续发展。

在当今的社会环境中，企业不仅要追求经济利润和发展，也需要承担社会责任，注重环境保护和可持续发展。

企业的发展应该以社会和环境责任为前提，通过发展创新的技术和产品，推动社会进步和可持续发展。

总之，知识经济时代的组织管理模式需要注重员工发展、开放和创新、信息和数字化、社会责任和可持续发展等因素的综合考虑。

只有通过不断发展和创新，企业才能在激烈的市场竞争中获得优势，实现可持续性发展。

知识经济条件下企业管理思考

外，尤其是对于知识密集型的企业来讲，在重视与
强化企业制度化管理经营的同时，要更加关注柔性化管理的积极作用，发挥其积极效果。
企业与外界的合作等。
关键词：知识经济；企业管理；对策
简单地来讲，知识经济是继自然经济、＿亡业经
济后的基于知识的生产、分配与使用而产生的经济类型，知识取代资本成为各类组织运作中最为关键的生产要素和战略资源之一。从时间上来看，知识
管理理念的落实，提高管理的艺术性，充分调动员
工作为知识载体的主动性及创新性的发挥。具体来讲，致力于为企业员工提供和创造更为良好的工
作环境和氛围，更加重视激发人的主观能动性、创
、
转变企业管理理念
与积累到一定时期的重要产物，知识经济的内涵在
是，知识经济时代下，企业管理的重点已经发
生了根本性的变化，企业的生存与发展显然难以再
于科学技术与经济管理的有机结合，知识经济不同于传统的工业经济，其最为突出的表现在于对知识的使用与创新，而只有积极管理作用的发挥，才能
是一个加快创新与发展的不可多得的发展机遇，各种新的管理理念、模式与经验等层出不穷，企业只有以更加积极主动的态度去迎接和适应企业内外部环境的变化，及时调整与创新管理，才能真正地求得生存和实现持续健康发展。因此，如何通过有效的管理以进行知识的识别、获取、分析、开发和利用，达到

知识经济与企业管理模式的变革

维普资讯
《经济师｝０６２０年第７期
摘要：识经济是农业经济、业经济相知工
● 企业研究
对应的一种经济形态，前由知识经济决定的当
经济结构、争格局发生了巨大的变化，否主竞能动适应这种变化，动进行管理模式的变革是主
关系企业生存发展的重大战略安铁通
的集中体现。知识的创新使得知识作为一种竞争优势，具有对手难以模仿的特点。在当前竞争激烈的市场环境中，行“ 推知识管理” 对于打造企业核心竞争力来说是至关重要的。目前，论界并未对 “ 理知识管理” 给出明确概念界定，但对其基本内容和范围已初步达成共识。一般而言，的“ 企业知识管理” 主要体现为将分散的知识集成，并通过信息技术使知识充分结合，从而加速知识的生成和共享，加速人们对知识的利用创造等复杂过程。因此，知识管理” “ 包括知识的生成、识别、获取、分解、存储、传递、共享、价值评判和保护，以及知识资本化和产品化的实现。进行“ 知识管理” 目的在于以知识为中心，其构造企业的核心竞争力。２企业信息化建设日趋重要。当前，．信息和通讯技术迅猛发展，传统的信息管理模式已被超越，基于信息技术的信息管理的高效率已经为许多企业带来竞争优势。推动企业信息化建设已成为保持企业竞争优势的战略举措之一。通过企业的信０化建设，以大大提高知识的可传送速度、融合速度、创新速度和利用效率世界５０强企业早在２００年前就启动了信息化工程。进入２世纪，ｌ这些企业更加重视以信息技术增加企业技术创新能力，增强企业的核心竞争力。企业应该充分利以用各种信息技术手段，行信息化建设，高企业管理水平和管理效进提率，构建企业竞争优势，实现企业的跨越式发展。（）的素质成为经济发展的基础所引发的变革二人１从对人的“ ．控制” 到对人的“ 开发” 。传统的管理理论中，、人物部是管理的对象，人处于消极被动的地位，仅作为一个适应者角色存在仅于企业之中。人被看作是一种成本，是企业价值的减项。从观念上．人的价值被缩小了，人本身潜藏的创造性处在一种管理制度的压制之下，难以充分发挥出来。在这种观念的支配之下，业中对待人的方式以企 “ 控制” 为主，使人的行为与管理的期望相一致，充分体现了“ 管人” 这一特点。在知识经济的条件下，这种情况发生了变化，产过程中，生人的地位发生了根本的变化，人作为知识的能动性载体，在生产过程中起着主导作用。人的素质、人所拥有的知识直接决定着生产的效率和效益，进而决定着企业的生存发展。知识经济条件下的竞争集中体现为生产知识、知识水平高低的竞争，利用从根本上来说就是人力资源的竞争。显然，在这里人是一种非常重要的资源，一种决定企业生存发展的核是心资源，为企业价值的增项而存在。环境的改变促使了观念的转变，作而观念转变的直接结果就是管理模式的变革，从对人的“ 控制” 转向挖掘人的价值，对人潜藏的创造性进行“ 开发” ” 。２从“ ．以物为中心” 以人为本” 到“ 的转变。工业经济条件下，生产过程的组织以资本为中心。在这种生产方式上，人的知识、能以机器技为中心展开，人所拥有的知识、技能是机器正常运转所必需的。与这种生产的组织方式相应的管理模式就强调制度推崇服从，全面追求利润最大化。而在知识经济条件下，知识是生产的第一要素，人是知识的能动载体，是知识的占有者，而生产的方式就会以人为中心进行组织。进相应的，企业的管理模式在这种变化的推动之下也应转变，以“ 为从物” 中心转向以人为本。显然，工业经济条件下，人进行学习创造的驱动因素在于物的因素，这样的因素难以使人的创造性全面、分的发挥出充来。而在知识经济条件，这种情况就有所不同了，企业中人的地位提高了，在财富创造过程占有主导地位，决定着财富的分配方式，使人摆脱了以“ ” 中心的束缚，的创造性得以更加全面的发挥。从以物为物为人中心到以人为本的转变过程中，人会发挥更大的主动性，为企业创造更大的价值。３从“ ．社会人” 文化人” 到“ 的转变。“ 文化人” 这一概念比“ 社会人” 的内涵更加丰富，社会人” “ 更强词人的社会需要，但是“ 文化人” 仅看不到人的社会需要，而且突出了人对实现自身价值的需要，人的驱动因素是内生的，也就是说人进行工作和创造的需求来源于人（下转第１８页）８

浅析知识经济条件下企业管理的发展趋势

浅析知识经济条件下企业管理的发展趋势随着经济发展的不断推进，知识经济逐渐被看作是推动经济发展的重要引擎之一。

相较于传统经济模式，知识经济依赖智力和人才，注重知识创新和创新能力。

在这种背景下，企业管理面临着诸多挑战，也需要适应知识经济条件下的发展趋势。

一、信息化与数字化信息化与数字化已经成为现代企业管理的必备工具。

知识经济的发展趋势是信息化、数字化和全面互联网化。

企业需要通过数字化技术来提高生产效率、降低成本、提高经营效益。

数字化技术也可帮助企业利用数据分析进行更精准的市场定位和产品定价，提高企业的市场竞争力。

二、人才的重要性在知识经济下，人才是企业最重要的资产。

企业需要吸引和培养高质量的人才，以提高企业的创新能力和竞争力。

对于企业管理者而言，他们需要具备更多的人才管理技能，以更好地管理企业的人才资源。

此外，企业还需要建立以人才为中心的企业文化，创造良好的工作氛围，从而吸引和留住优秀的人才。

三、创新的推进知识经济的本质就是创新。

企业需要加强创新管理，提高创新能力，才能在激烈的市场竞争中保持竞争优势。

企业需要密切跟踪科技的新发展，加强研发能力，推出更具市场竞争力的产品和服务。

除此之外，在知识经济条件下，企业创新还应注重行业间的跨界合作和资源共享。

四、灵活的组织模式知识经济的发展趋势是变化的，企业需要在快速变化的市场环境中保持敏捷性和灵活性。

企业管理需要灵活的组织结构，让员工更好地适应市场需要，并快速反应市场变化。

此外，企业还需要建立一种科学有效的企业文化，以促进员工创新思维和创新行为。

总之，知识经济条件下，企业管理需要适应时代的发展变化。

信息化与数字化、人才管理、创新能力和灵活的组织结构是企业管理的发展趋势。

企业管理者需要对这些趋势做出正确的判断和管理，才能在知识经济条件下获得更加良好的发展。

浅析知识经济条件下财务管理模式创新

浅析知识经济条件下财务管理模式创新摘要：本文通过对在科学发展观指导下，当前知识经济条件下财务管理发展的思考，探索并总结了财务管理的新模式和新思维。

关键词：财务管理；创新；经济1、概述科学发展观的基本内容是全面、协调、可持续发展，它是一个相互联系的有机整体。

知识经济中的知识主要指基础科学和高新技术研究成果。

在知识经济转化成世界经济的情况下，企业总资产中的企业知识资产的地位和作用日益突出，在知识的不断更新、增加、扩散和加速应用的作用下，企业经营管理活动的各个方面都受到了深刻影响，进而更高高层次的演化了企业财务管理的目标。

创新是经济发展的内在动力，是企业保持可持续发展和提高竞争优势的关键。

在知识经济的兴起和发展，企业总资产知识资产中的作用和地位日益凸显。

不断增长的知识，更新，扩散和应用，深深地影响着企业生产经营活动的各个方面，使企业财务管理目标推进到一个更高的水平。

企业财务管理目标是与经济发展紧密相连的。

现代企业应以知识资本为未来的发展起着决定性的作用，培育战略资本，同时，在财政资金运行促进知识资本，这将成为最重要的财务决策，财务管理要有利于改善软环境与资源结构，随着经济形态转型与社会发展和深化目标明确的建立，使知识资本有可能最大限度地提高。

2、科学发展观对财务管理目标的新要求科学发展观下，财务管理的主要要求是：合理编制企业预算；科学配置资金；合理确定传统金融资本与知识资本的比例；提高资金使用效益；加强资金管理，防止企业资产流失；合理调整传统金融资本内部的结构；建立健全财务管理制度，对企业经济活动进行预测、控制和监督；明确知识资本证券化和种类及期限结构；及时、准确反映企业财务状况。

3、知识经济时代下财务管理的发展趋势知识经济使传统以物质形式的资本为主要内容的配置结构改变为以知识资本为主的配置结构。

在知识经济时代，计算机及信息技术的普及和应用要求企业对传统的组织结构进行革命性调整。

为适应知识经济时代的要求，财务管理理论必将拓展出全新的领域，表现出与传统财务管理完全不同的新特征。

知识经济时代的企业管理变革

知识经济时代的企业管理变革一、引言随着信息技术的飞速发展和社会经济的全面转型，经济全球化和竞争日益激烈，企业管理发生着深刻变革。

知识经济时代的企业管理变革已成为一个全球性的趋势和热点。

企业要在激烈的市场竞争中脱颖而出，必须在管理上全面提升，注重人才培养、创新和知识管理等方面。

本文将分别从知识经济环境、人力资本管理、信息技术与企业管理、知识管理角度探讨知识经济时代的企业管理变革。

二、知识经济环境下的企业管理21世纪初以来，全球经济进入了以知识为核心的新时代，知识综合了教育、科技、文化等各个领域的优势，成为现代经济的核心资源。

在这样的环境下，企业应当注重科技创新、人才培养和转型发展。

因此，在知识经济环境下的企业管理变革中，知识经济的发展和应用是至关重要的。

三、人力资本管理人力资本是一种企业管理的重要资源，是公司在经济活动中所持有的人力创造能力的总和，也是企业核心竞争力的关键之一。

在知识经济时代，企业要想提高自己的核心竞争力，就必须注重并且加强人力资本的管理和培养。

这其中包括人才引进机制的改革、高素质人才的培养、以人为本的公司文化建设等方面。

四、信息技术与企业管理信息技术的快速发展和广泛应用改变了传统企业管理的方式和方法，企业在管理上也发生了巨大的变化。

企业的信息化建设应当充分发挥信息技术的优势，推进生产、物流、销售等方面的数字化和自动化管理，提高管理效率和降低管理成本。

同时，企业还应当加强对信息技术的管理和应用，加强信息系统的安全性和完整性，提高信息的共享效率，规范信息的处理和管理。

五、知识管理知识管理是企业知识经济时代的核心竞争力之一，它是传统管理方式向现代经营方式的转向。

企业在知识管理中，需要注重知识的获取、传播和应用，提高知识管理的水平和效率。

企业应当建立知识管理制度和机制，建立知识库，加强知识共享和知识研发，并且注重人力资本的培养，培养适应知识经济时代的员工。

六、结论知识经济时代的企业管理变革是现代企业不可回避的大趋势，只有通过深刻的变革才能更好地适应现代经济和社会环境的挑战。

学习型组织—知识经济时代的企业组织管理模式探讨

２学习型组织的产生是组织生命周期内在规律发展的必然结果。越来越多的案例表明，织的发展具有阶段性和生命周组期性。在欧洲，中小企业的死亡率每年１％。在美国．０平均有６％的公司存活不到５年．超过２】２寿命（年的公司数只占公司总数的１％，０只有２％的公司能存活５０年。美国的高新技术企业，只有１％能括过５年。有调查表明．９０年名列美国《０１７幸福》杂志前５０名的大企业．１３到１８０有／９３年就消失了。学习型组织能增强企业的竞争能力．长组织寿命，延是组织发展到知识经济时代的必然产物。３传统管理理念急需改革。传统管理模式是以亚当－斯密的分工理论、泰勒的科学管理为基础，以职能分工的金字塔型的组织结构为特点，历史上曾起到很大的作用。随着知识经在济时代的到来．企业必须把“ 金字塔型的组织结构转变为以“ 地方为主” 的扁平化、信息化结构．形成多个以任务或合同为对象的有关职能创造型厨体．井使这种团体成为最基本的组织学习单位。组织所有的目标都是直接或问接地通过厨体作战来达到，最大可能地将决策权向组织机构的下层移动，让最下层单位拥有充分的自主权．井对所产生的结果负责。这种“ 方为主” 地的扁平化思想，正是学习型组织的管理观念中组织结构的主要思想。４组织学习是企业生存与发展的基础。学习贯穿于企业管．理的始终，是企业获得生存与发展的基奉条件。企业的成长过程也是一个持续的学习过程。可以毫不夸张地说，企业的每一项进步都是通过学习实现的。譬如开发种新产品，引进项新技术、新方法，或者改造企业的组织结构、新的管理制度．推行都需要企业更新原有知识，吸收或创造出新知识。所以在知识

试述知识经济背景下的管理变革

试述知识经济背景下的管理变革在现代全球化的竞争和信息时代，知识经济成为一个重要的经济形式，其核心是知识创新、创意与技术，成为多数领域的支柱。

知识经济是一种以知识为导向，以创新为驱动，以发展为目的的经济形态。

在这种经济形态下，技术的进步和全球化的竞争所带来的管理变革，是推动企业发展和提高竞争力的重要驱动力。

管理变革是跟随知识经济发展的必然结果，是为了适应经济和社会结构的变化而产生的新型管理思想和实践的整体变革。

它体现了已有管理思想和方法在现有环境下不适应的需要，同时适应经济和社会结构的变化，进而使企业增强竞争力，提高生产力。

知识经济下的管理变革有以下几个方面：一、从传统管理模式向创新型管理模式转变传统管理模式注重控制，追求效率，主张规定成章、权力集中的管理方式。

而创新型管理模式是以知识、技术为基础的新型管理方式，其核心关注的是客户满意度和员工满意度，追求的是协作创新和质量管理。

中心是绩效管理，管控模式改为充分授权、信任与监察并重的模式，通过组织架构、组织文化等激励措施激发员工的创新精神，提高员工的积极性和创造力。

二、建立以学习和协作为核心的组织文化知识经济的竞争力在于其创新性，而创新是来自于员工、客户以及企业同业之间的知识协作。

因此，建立一种知识型、创新型、学习型的组织文化，这是企业进行管理变革的前提。

组织绩效管理、培训、沟通渠道等都是组织文化建设的重要组成部分。

企业必须在组织文化上下功夫，注重培养公司对员工的关心、鼓励学习、创新精神和合作精神，以此提高员工满意度、员工责任感以及他们的工作效率。

三、加强人力资源管理在知识经济时代，人才成为企业发展的最重要资源。

企业要想在竞争激烈的市场中立于不败之地，必须对人力资源进行有效的管理。

企业要建立行之有效的人力资源管理制度，包括以绩效评估、培训、技能提高为核心的人才培训机制。

企业要深入探讨员工心理需求，为员工提供更好的工作条件和充分的工作保障。

还需要以优秀的工资、福利以及更广泛、深入的参与机会激励员工积极性和创新精神。

浅析知识经济条件下企业管理的发展趋势

浅析知识经济条件下企业管理的发展趋势随着知识经济的发展和企业竞争的加剧，企业管理正面临着新的变革和挑战。

知识经济是以知识为主要生产要素的一个时代，其特征是知识的贡献、专业化和信息化。

在这个时代，企业要取得持续发展，必须具备一定的知识经济能力，并采用新的管理模式。

一、信息化管理随着信息技术的发展，信息已经成为企业管理的核心资源。

现代企业要取得持续发展，必须依托信息技术的支持和服务，采用信息化管理模式。

信息化管理可以帮助企业实现资源共享，优化生产流程，提高效率和降低成本。

同时，企业还可以通过信息化平台建立完善的管理体系，提高数据的准确性和透明度，为决策提供更有效的支持。

二、知识管理知识管理是一种以知识为核心的管理方式，通过收集、整理、传递、共享和利用知识资源，帮助企业创新和提高绩效。

在知识经济时代，企业的知识资产已经成为企业最重要的财富，因此，企业必须注重知识管理。

知识管理可以帮助企业培养创新人才，提高企业绩效，提高企业竞争力，实现可持续发展。

三、创新管理创新是企业在竞争中获取优势的关键。

在知识经济时代，创新管理是企业发展的重要手段。

创新管理包括产品创新、服务创新、管理创新和技术创新等多个方面。

企业要发挥创新的作用，必须建立创新文化和创新机制，培养创新人才，不断推进科技创新和管理创新。

四、绿色管理随着环保意识的普及和法律法规的加强，绿色管理正逐渐成为企业的重要经营理念。

绿色管理是指企业在经营过程中考虑环境保护和节能减排，实现经济效益和环境效益双赢。

绿色管理可以提高企业社会形象和信誉度，缓解企业产能过剩和环保压力，同时推动产业升级和可持续发展。

总之，在知识经济时代，企业管理的发展趋势是信息化、知识化、创新化和绿色化。

企业管理应该根据自身的实际情况和发展需求，多方面加强管理能力的培养和提升，努力推进管理创新与变革，实现企业持续发展的目标。

基于知识经济下的企业经济管理创新与实践

经营管理基于知识经济下的企业经济管理创新与实践侯钦伟(中国人民大学经济学院，北京100872)摘要：在知识经济时代，各行各业的发展都步入了创新发展的轨道，同时也对其提出了更高要求，因而应当积极探索经济管理的创新模式，努力适应经济时代，并寻求重大突破。

本文对此进行了研究和分析，在简要分析知识经济对企业经济管理新要求的基础上，重点分析了企业经济管理存在的不足，并就如何更好的适应知识经济时代、推动企业经济管理创新提出对策。

关键词：知识经济；企业；经济管理；创新与实践中图分类号:F279.2文献识别码：A文章编号：2096—3157(2019)34—0035—02随着经济管理工作越来越受到企业的关注，特别是在当前经济快速发展的新时代，企业如何更有效的开展经济管理工作是企业必须认真思考和高度重视的重大问题，特别是在知识经济时代，要求经济管理不断创新，特别是要在应用新知识、新理念、新技术等诸多方面取得突破，否则就会制约经济管理效能，但目前一些企业还不适应知识经济时代，企业经济管理缺乏创新的问题仍然比较突出。

这就要求企业要对知识经济有清醒而深刻的认识，特别是着眼于适应知识经济、融入知识经济、服务知识经济，积极探索经济管理创新的有效方式方法和有效路径，最大限度促进经济管理有效性，为企业战略发展提供服务，为企业可持续发展创造条件。

一、知识经济对企业经济管理的新要求在当前形势下，知识经济步入了快速发展的轨道，知识已经成为重要的生产力,要求企业经济管理进行改革和创新，因而知识经济已经对企业经济管理工作提出了新的要求，企业只有适应知识经济才能使管理能力得到提升。

在知识经济时代,企业经济管理工作必须具有很强的“文化性”，比如应当将文化建设与经济管理工作有效结合，进而能够有效的提升经济管理效率;再比如通过构建科学和有效的经济管理文化，可以使经济管理更具有拓展性和融合性;等等。

在知识经济时代，企业经济管理工作必须具有很强的“人本性”，就是要坚持以人为本的发展理念，强化员工参与经济管理的意识，进而进一步强化员工自我管理能力建设，比如通过有效的激励机制建设，可以使员工更多的投入到经济管理工作当中,同时能够发挥自身的创造性，不断强化经济管理改革，进而实现经济管理的有效实施。