市场经济条件下企业经济管理模式探讨 李娟

市场经济条件下企业经济管理模式探讨李娟

发表时间：2020-03-13T13:27:40.447Z 来源：《基层建设》2019年第29期作者：李娟

[导读] 摘要：现如今，很多企业都十分看重自身的经济效益，熟不知在经济效益得到保障的同时，企业更应当注重自身的社会义务和责任，这一点至关重要。一个企业要想实现长久的发展，务必要拥有良好的企业文化，这是市场经济长久发展的必备条件。

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摘要：现如今，很多企业都十分看重自身的经济效益，熟不知在经济效益得到保障的同时，企业更应当注重自身的社会义务和责任，这一点至关重要。一个企业要想实现长久的发展，务必要拥有良好的企业文化，这是市场经济长久发展的必备条件。从宏观的角度上来看，企业的经济管理和控制是社会效益与经济效益的结合体，只有将两者完美融为一体，才能够彰显出企业自身的文化魅力。但是近些年，我国有很多企业存在着经济管理体系不完善、不科学等问题，这些都会严重的影响企业的发展，对此企业相关部门负责人应当根据时代的发展需要，制定相应的企业管理内容，为实现高效率的企业发展奠定坚实基础。

关键词：市场经济；经济管理模式；企业管理

引言：我国的市场经济发展越来越完善，这对于企业而言，既是发展机遇同时也存在着挑战。在市场经济条件下，企业之间的竞争越发激烈，所以企业想要在市场上占有一席之地，就要结合自身的情况，探索出一种适合自己发展的经济管理模式。要通过对经济管理模式的创新，提升企业的管理水平，进而促进企业的发展。

1.市场经济条件下企业经济管理模式现状分析

1.1缺乏市场竞争意识和企业全局统筹意识

据有关调查研究结果显示，目前有大部分企业十分重视对外理论学习，但是在学习理论知识的同时，却不知如何应用，这也使得现有的企业管理存在死板、生硬等问题。很多企业在外出学习的同时，并没有做到取其精华、去其糟粕，而是一味的吸取其他企业的管理经验，这种做法非常不可取，生搬硬套的进行管理，必定会存在一些弊端。对此相关企业负责人一定要加以重视，要拥有全局统筹意识，对企业现有的经济支出和收入要有一个全面的认识，这样才能够更好地调度现有企业的运行。缺乏市场竞争意识是大部分企业存在的问题，很多企业仅仅关注着眼前的经济效益，却没有意识到企业日后的发展方向，所以才会导致经济管理出现各种疏漏，如果不及时改进，必定会影响企业的日后发展，对此相关企业负责人一定要加以重视，用创新式的管理体系来改进现代化的企业管理，让企业真正的做到与时俱进。企业经济管理既要符合企业自身的发展需要，又要跟上时代的发展步伐，只有满足这两个条件，才可以实现高效率的发展，真正做到可持续化的发展目标[1]。

1.2缺乏相应的经济安全管理措施

一个企业要想实现长期稳定的运行，务必要拥有完善的经济管理体系，只有这样才能够实现可持续化的发展。仔细观察可以发现，部分企业在运行的过程中会存在着错账、漏账等安全风险。正因如此，才会使得企业的经济管理体系出现各种各样的问题，基于此，人们一定要懂得改善现有状态，企业应当设定相应的监督管理机制，避免企业内部出现恶性循环等问题，如果一个企业没有完善的安全保障体系，必定会使内部出现各种各样的安全体系，后果将不堪设想，轻则出现项目预算上的差错，重则会为企业造成严重的经济风险。由此可见相应的经济安全管理措施制定是非常重要的，只有建立相应的安全管理规范，才能够确保企业安全、稳定、高效的运行。

1.3人力资源问题相对复杂

企业的经营发展离不开几大因素，例如设备、场地、人才、制度，其中对人才的管理是最重要也是最复杂的。目前我国大部分企业在人力资源管理中的问题主要包括以下几点：第一，企业员工的流动性较大。很多企业处于常年招工的情况，除了企业规模扩大的因素之外，重要的因素就是留不住人才。第二，企业人力资源部门员工的工作能力欠佳，不能招聘到优秀人才，不能挖掘人才的内在潜力，或者是不能知人善任，不能针对员工的具体情况，安排合理的岗位。第三，奖惩制度不健全，不少企业仅仅规定了岗位的职责，如果出现错误就要承担责任并有相应的处罚措施。但是缺乏激励手段，不能够调动员工工作的积极性[2]。

2.在市场经济条件下优化经济管理模式的建议

2.1完善经济管理制度，提高经济预控意识

无论任何的企业，都应当有一个完整的架构体系，这是企业正常运行的基础，也是企业高效发展的核心。在现代化的社会发展中，人们应当注重建立完善的经济管理体系，提高经济预控意识，对企业经济可能存在的风险或可能潜在的风险进行识别。首先企业应当建立完善的管理制度，在建立相应管理制度的同时，应当积极吸引其他企业的先进管理经验，尤其是一些大型国有企业的管理经验，这一点十分重要，在吸取其他企业管理经验的同时，再融入自身企业的文化特点，这样能够更好地提高企业经济运用效率。但是完善经济管理制度并不是一蹴而就的事情，而需要根据国家的相关法律规定来设定相应的管理体系，只有这样才能够符合相关的要求。

2.2加强经济管理监督，发挥企业人员职责效能

加强对企业的经济监督是减少经济损耗的主要方式，所以企业需要在人力和物力方面做更多的投入。注重对企业员工内在素质的培养，无论对于任何企业而言，企业与企业之间的竞争归根结底都是人才的竞争和思想的竞争。所以强化在职人员的主体监督功能是非常重要的，各个部门的在职人员需要定期对财务信息进行检查，确保企业财务信息的准确性和真实性，这些都是为了更好地确保企业经济管理体系的正常运转。企业的每一笔支出都需要有明细的记录，这样在出现问题的时候，才能够找出哪里出现了问题，另外负责记录财务支出的相关负责人也应当担负起相应的责任，例如定期向财务主管进行工作汇报，对企业经济监督存在的问题进行具体分析，并制定相应的风险防控措施，这些都是非常重要的。市场经济环境下，企业一定要注重发挥企业人员职责效能，让每一名员工都能够发挥出自身的优势和价值，并做好企业内部的经济管理工作，这些都是非常重要的。

2.3制定明确的管理目标

企业在进行经济管理的过程中，还可以对现有的管理形式进行改变，才能进行更好的发展。随着市场经济条件的不断变化，传统的管理体系已经无法满足市场的要求，因此企业在发展的过程中，必须创新管理体系，并且制定阶段性的管理计划，才能保证企业能够获得更好的发展。例如企业的管理层可以制定明确的管理目标，在制定管理目标的过程中，应该对客户的需求进行全面的了解，并且对市场条件进行充分的调研，才能保证制定的管理目标，符合企业的发展要求。在进行管理目标确立的过程中，企业还应该制定阶段性的管理计划，才能更好地完成管理目标。在进行阶段性管理计划建立的过程中，企业应该加强与客户的交流和协调，在满足客户需求的基础上，制定更