国有粮食收储企业内部控制中的问题及应对措施
国有粮食储备企业内部控制的问题与对策
国有粮食储备企业内部控制的问题与对策【摘要】国有粮食储备企业内部控制是确保粮食安全的重要环节，但在实践中存在诸多问题。
首先是权责不分、管理混乱，导致决策失效和执行不力；其次是信息不对称、监督不力，容易产生舞弊和失误；最后是内部风险管理不完善，存在风险隐患。
为应对这些问题，需明确职责、建立健全的管理体系；加强信息共享、强化监督机制；建立完善的内部风险管理体系。
通过这些对策，可以提升国有粮食储备企业内部控制水平，确保粮食安全。
加强国有粮食储备企业内部控制，是确保粮食安全的重要保障。
【关键词】国有粮食储备企业、内部控制、重要性、问题、对策、权责分明、管理混乱、信息不对称、监督不力、内部风险管理、建立健全的管理体系、加强信息共享、强化监督机制、建立完善的内部风险管理体系、粮食安全、保障。
1. 引言1.1 国有粮食储备企业内部控制的重要性国有粮食储备企业是国家重要的粮食战略储备单位，承担着保障国家粮食安全和应对突发粮食需求的重要责任。
其内部控制的健全与否直接影响到粮食储备工作的顺利开展和粮食安全的持续保障。
国有粮食储备企业内部控制的重要性体现在以下几个方面：国有粮食储备企业内部控制能够保障粮食储备资产的安全。
粮食是国家的重要战略物资，其数量和质量直接关系到国家粮食安全和经济发展。
通过建立健全的内部控制机制，可以有效管理粮食储备资产，防止财产损失和浪费。
国有粮食储备企业内部控制可以提高粮食储备工作的效率和透明度。
通过规范的管理体系和监督机制，可以确保粮食储备工作的有序进行，提高工作效率，同时也可以增强工作的透明度和公开性，促进国有粮食储备企业的规范运作。
国有粮食储备企业内部控制对于国家粮食安全具有重要意义。
粮食储备是国家在面临粮食危机时的重要支撑，只有确保国有粮食储备企业内部控制的健全，才能保障国家粮食安全的根本利益，为国家经济发展和社会稳定提供坚实的保障。
加强国有粮食储备企业内部控制，是确保粮食安全的重要保障。
国有粮食储备企业内部控制的问题与对策
国有粮食储备企业内部控制的问题与对策【摘要】国有粮食储备企业内部控制是关系国家粮食安全和经济稳定的重要环节。
本文首先分析了国有粮食储备企业内部控制存在的问题，包括制度不够健全、审计监督不够到位、信息系统安全风险较大、员工培训不足等。
针对这些问题，提出了建立健全内部控制制度、加强内部审计监督、完善信息系统安全防护措施、加强员工培训和教育等对策。
通过这些措施的实施，可以有效提高国有粮食储备企业内部控制的效能，保障粮食安全，促进国家经济的稳定发展。
结论部分对本文的分析和对策进行了总结，并展望了未来国有粮食储备企业内部控制的发展方向和重点。
通过本文的研究，有望为国有粮食储备企业的管理提供一定的借鉴和启示。
【关键词】国有粮食储备企业，内部控制，问题分析，建立健全制度，内部审计监督，信息系统安全，员工培训，总结与展望1. 引言1.1 背景介绍国有粮食储备企业是国家对粮食进行储备、保障国家粮食安全的重要机构。
随着我国经济的快速发展，粮食储备企业在保障国家粮食安全中扮演着愈发重要的角色。
由于其特殊性和复杂性，国有粮食储备企业内部控制存在一些问题，如制度不健全、内部审计不到位、信息系统安全防护不足、员工培训和教育不足等。
这些问题可能导致粮食储备企业的运行效率低下、财务风险增加，甚至可能影响国家粮食安全。
为了解决国有粮食储备企业内部控制问题，必须采取有效的对策，建立健全的内部控制制度、加强内部审计监督、完善信息系统安全防护措施以及加强员工培训和教育。
只有通过这些对策的实施，才能够有效提升国有粮食储备企业的运行效率，降低财务风险，进一步保障国家粮食安全的稳定运行。
在当前形势下，国有粮食储备企业需要不断探索创新，以适应经济社会发展的需求，确保国家粮食安全工作持续稳定发展。
2. 正文2.1 国有粮食储备企业内部控制问题分析国有粮食储备企业作为国家重要的粮食管理机构，其内部控制是保障粮食储备安全和稳定的重要保障。
在实际运营中，国有粮食储备企业内部控制存在一些问题：内部控制制度不够健全。
粮食企业存在的问题困难及措施建议
粮食企业存在的问题困难及措施建议粮食是人类生活的基本物质之一，而粮食企业作为粮食生产和流通的主要组织形式，承担着保障国家粮食安全的重要责任。
然而，由于各种原因，粮食企业面临着一系列问题和困难。
本文将就粮食企业存在的问题困难进行探讨，并提出相应的措施建议。
首先，粮食企业存在的问题主要有以下几个方面：1. 生产环节问题：粮食企业在生产环节中存在着技术水平不高、设备陈旧、劳动力不足等问题，导致生产效率低下和质量控制不严。
2. 市场竞争问题：随着市场的竞争日益激烈，粮食企业面临着价格波动大、市场需求不稳定等问题，导致企业利润下降和经营困难。
3. 外部环境问题：粮食企业还面临着来自政策、环保等方面的压力和限制，如政府对进出口政策的调整、环保要求的提高等，给企业带来了很大的不确定性。
其次，针对粮食企业存在的问题和困难，我们可以采取以下措施来加以解决：1. 加强技术创新和设备更新：粮食企业应加大对技术创新的投入，提高生产效率和产品质量，同时，还要对设备进行及时更新和改进，以适应市场需求和提高竞争力。
2. 建立健全市场预测和风险控制机制：粮食企业需要建立起科学的市场预测机制，准确把握市场需求和价格波动的趋势，做好风险控制工作，以稳定经营和提高盈利能力。
3. 提高企业管理水平：粮食企业要加强对员工的培训和管理，提高员工的素质和技能，优化企业内部的组织结构和流程，提高管理效率和决策能力。
4. 加强与政府部门的合作与沟通：粮食企业应与相关政府部门加强合作与沟通，了解政策的动态和变化，积极参与政策制定的过程，为自身利益争取更多的支持和保障。
5. 注重环保和可持续发展：粮食企业应积极响应国家和社会的环保要求，加强环保意识和工作，同时，探索可持续发展的道路，积极发展绿色农产品和有机农业，为企业的长远发展打下基础。
综上所述，粮食企业存在着一系列的问题和困难，但只要企业能够积极采取相应的措施和策略，就能够化解困难，实现可持续发展。
粮食企业存在的问题困难及措施建议
粮食企业存在的问题困难及措施建议一、问题困难1.市场竞争激烈随着市场的不断扩大，粮食企业面临着越来越激烈的竞争。
在这样的情况下，如果企业不能及时调整自己的产品结构和营销策略，就很容易被淘汰。
2.原材料供应不稳定粮食企业的生产离不开原材料的供应，如果原材料供应不稳定，就会导致生产线停滞甚至停产。
而且由于原材料价格波动较大，粮食企业很难控制成本。
3.管理水平有待提高由于行业竞争激烈、技术更新快速等因素影响，许多粮食企业在管理上存在一些问题。
比如说员工素质低、流程不规范等问题都需要得到改善。
4.技术创新缺乏目前国内粮食企业在技术创新方面相对滞后，尤其是在高端技术领域方面缺乏实力。
这就导致了国内粮食企业无法与国际先进水平相匹配。
二、措施建议1.加强市场营销能力粮食企业需要根据市场需求，不断调整自己的产品结构和营销策略。
同时，要加强与经销商和消费者之间的沟通，了解市场动态，并及时作出反应。
2.加强原材料供应链管理粮食企业需要建立稳定的原材料供应链，并与供应商建立良好的合作关系。
同时，在采购原材料时要考虑到价格波动等因素，并制定相应的采购计划。
3.提高管理水平粮食企业需要加强对员工的培训和管理，提高员工素质。
同时，要规范流程、优化结构、完善制度等方面进行改进，以提高企业管理水平。
4.加强技术创新能力粮食企业需要注重技术创新，积极引进国外先进技术，并在自身研发方面进行投入。
同时，要加强与科研机构之间的合作，共同推进技术创新。
5.注重品牌建设粮食企业需要注重品牌建设，在产品质量、服务质量等方面不断提升自己的形象。
同时，在广告宣传方面也要注重创意和效果，提高品牌知名度和美誉度。
6.加强对食品安全的管理粮食企业需要加强对食品安全的管理，制定严格的质量控制标准，并建立完善的产品追溯体系。
同时，要积极与监管部门合作，共同维护消费者权益。
三、结语随着经济的不断发展，粮食企业面临的问题和困难也日益增多。
因此，粮食企业需要不断调整自己的发展策略，并加强管理、技术创新等方面的投入，以适应市场需求和行业发展趋势。
国有粮食储备企业内部控制的问题与对策
国有粮食储备企业内部控制的问题与对策1. 引言1.1 背景介绍国有粮食储备企业是国家粮食安全的重要组成部分，其内部控制问题牵扯着国家粮食储备的安全和稳定。
近年来，随着国内外市场的不确定性和竞争的加剧，国有粮食储备企业在管理和运营过程中暴露出了一些问题。
这些问题包括粮食储备管理不规范、内部审计制度不健全、信息技术应用不足等等，直接影响了粮食储备企业的运作效率和安全性。
为了解决国有粮食储备企业内部控制存在的问题，有必要对其进行全面的分析和研究，提出有效的解决对策。
加强内部审计、建立食品安全管理系统、加强信息技术应用、建立健全的内部监督机制是解决国有粮食储备企业内部控制问题的重要途径。
只有通过科学的管理和有效的控制措施，国有粮食储备企业才能更好地发挥其在国家粮食保障中的作用，确保粮食储备的安全和稳定。
（字数：242）1.2 研究意义国有粮食储备企业内部控制问题一直备受关注，其重要性不言而喻。
良好的内部控制不仅可以有效保障粮食储备企业的资金安全，预防财务风险，还可以提高企业的经营效率和竞争力。
国有粮食储备企业承担着国家粮食安全的重要责任，良好的内部控制对于保障国家粮食安全具有重要意义。
随着我国经济的不断发展和粮食储备企业规模的不断扩大，内部控制问题也变得越发复杂和重要。
深入研究国有粮食储备企业内部控制问题的意义在于为这些企业提供有效的管理建议，促进其健康发展和国家粮食安全的保障。
【研究意义结束】1.3 研究目的研究目的是为了深入探讨国有粮食储备企业内部控制存在的问题，寻求有效的对策和解决方案。
通过对当前内部控制机制的分析和评估，进一步完善国有粮食储备企业的管理体系，保障粮食储备工作的安全、稳定和高效进行。
通过研究分析，提出针对性的对策举措，有助于引导国有粮食储备企业针对存在的内部控制问题进行改进和提升，提高企业整体竞争力和可持续发展能力。
通过本研究，旨在为国有粮食储备企业提供有价值的参考和借鉴，促进其规范发展，建立更加健全的内部控制机制，为粮食储备工作的持续健康发展奠定坚实基础。
国有粮食储备企业内部控制的问题与对策
国有粮食储备企业内部控制的问题与对策国有粮食储备企业是负责国家粮食储备的重要机构，其内部控制的问题直接关系到国家粮食安全和经济利益。
本文将针对国有粮食储备企业内部控制常见问题进行分析，并提出相应的对策。
一、粮食储备数量数据不准确的问题国有粮食储备企业需要根据年度粮食储备计划进行粮食的收购和储存，但可能会出现粮食储备数量数据不准确的问题，这可能导致过多或过少的储备粮食，进而影响粮食供应和市场稳定。
对策：1. 加强粮食收购和储备数据的准确性核对，建立完善的数据管理系统。
2. 引入现代信息技术手段，提高数据的采集、分析和处理能力。
3. 提高储备粮食数量预测的准确性，结合市场供需情况进行合理储备。
二、粮食质量控制不严的问题国有粮食储备企业需保证储备粮食的质量，包括粮食的营养成分、水分、杂质含量等，但可能出现粮食质量控制不严的问题，影响粮食的食用和加工价值。
对策：1. 强化对储备粮食质量的监督和检验，确保粮食符合国家质量标准。
2. 加强仓储设施的管理和维护，确保储存环境符合粮食质量要求。
3. 定期开展粮食质量抽检，及时发现和处理质量问题。
三、储备粮食库存管理不善的问题国有粮食储备企业需要对储备粮食进行库存管理，包括避免粮食过期和损耗、及时更新库存信息等，但可能出现储备粮食库存管理不善的问题，造成资源浪费和经济损失。
对策：1. 建立完善的储备粮食库存管理制度和流程，明确职责和权限。
2. 引入科技手段，提高库存管理的自动化水平，减少人为错误。
3. 加强库存监控和巡查，及时发现并处理储备粮食的损耗和损坏情况。
4. 加强储备粮食的调拨和更新，及时调整库存结构，确保库存粮食的新鲜和有效性。
四、内部审计制度不健全的问题国有粮食储备企业应建立健全的内部审计制度，检查和审计各项内部控制的有效性和合规性，但可能存在内部审计制度不健全的问题，影响企业内部控制的执行和改进。
对策：1. 健全内部审计组织和机构，确保内部审计的独立性和专业性。
国有粮食企业发展存在的问题及建议
国有粮食企业是国家粮食储备和粮食安全的重要保障，承担着保障国家粮食安全和农民利益的使命。
然而，随着市场经济的发展和粮食生产技术的进步，国有粮食企业也面临着诸多问题，如效率低下、管理不善等。
本文将就国有粮食企业发展存在的问题进行分析，并提出相关建议，以期为国有粮食企业的可持续发展提供参考。
一、问题分析1.管理体制不合理国有粮食企业的管理体制较为官僚化，决策效率低下。
管理层和基层之间的信息流动不畅，导致企业运作不够灵活，难以适应市场需求的变化。
2.技术水平滞后国有粮食企业在生产、仓储等方面的技术水平相对滞后，缺乏创新精神。
这导致了企业的生产成本偏高，竞争力不足。
3.资金使用效率低国有粮食企业的资金使用效率不高，缺乏市场竞争意识，重复建设和浪费现象较为严重。
4.员工素质不高国有粮食企业的员工整体素质相对较低，缺乏创新意识和市场竞争意识，难以推动企业的转型升级。
二、解决建议1.改革管理体制国有粮食企业应加强内部管理和业务流程的优化，降低决策层级，减少冗余环节，建立快速反应机制，提高企业管理效率。
2.加强科技创新国有粮食企业应加大科技创新投入，引进先进技术和管理经验，加强技术研发，提高生产效率和产品质量。
3.优化资金使用国有粮食企业应建立科学的资金使用机制，加强成本控制和资金管理，避免浪费现象的发生，提高资金使用效率。
4.提升员工素质国有粮食企业应加强员工培训和教育，提升员工的综合素质和专业技能，建立激励机制，激发员工的工作积极性和创新意识。
三、结语国有粮食企业是国家粮食安全的重要支撑，其发展面临诸多问题，但通过改革和创新是可以解决的。
国有粮食企业应积极应对问题，加强内部管理，提高科技创新能力，优化资源配置，提升员工素质，以期更好地为国家粮食安全和农民利益服务。
希望国有粮食企业在未来能够迎来更加美好的发展。
四、提高市场竞争力国有粮食企业在面临市场竞争时，往往因为体制原因、管理不善等因素导致竞争力不足。
提高市场竞争力是国有粮食企业发展的关键之一。
国有企业内部控制存在的问题及对策
国有企业内部控制存在的问题及对策国有企业是国家所有制的企业，是国家利益的代表和保障者。
在国有企业的管理中，内部控制是非常重要的一环，它直接影响到企业的稳定运营和发展。
在实际的管理中，国有企业内部控制存在着一些问题，这些问题影响了国有企业的正常运作和发展。
本文将分析国有企业内部控制存在的问题，并提出相应的对策，以期为国有企业的管理提供一些参考。
1.管理混乱一些国有企业内部管理混乱，权责不清，导致了内部控制的不完善。
管理混乱的表现有：管理制度不健全，部门之间相互推诿责任，导致了内部控制不到位；管理人员素质不高，对内部控制的重要性缺乏认识；管理决策不科学，容易出现盲目决策等。
2.内部监管不到位3.内部风险控制不足在一些国有企业中，内部风险控制不足，导致企业面临着各种内部风险。
内部风险控制不足的表现有：内部控制制度不完善，容易出现漏洞；内部风险评估不够全面，导致了风险无法有效控制；内部风险应对手段不足，导致了风险的扩大和蔓延等。
二、对策建议1.建立健全的管理制度国有企业应建立健全的管理制度，明确企业内部的各项管理规定和流程，规范管理行为，加强各部门之间的协调与合作，消除管理混乱现象。
要加强对管理人员的培训和教育，提高他们对内部控制的认识，使他们能够在实际操作中合理应对各种管理问题，做出科学决策。
国有企业应加强内部监管，明确部门之间的监管责任和监管流程，建立健全的内部监管制度，加强对企业内部各项活动的监督和管理，防止各种违规行为的发生。
要提高内部监控手段和技术水平，及时发现和解决各种监管漏洞，确保内部监管的有效实施。
国有企业应强化内部风险控制，建立健全的内部风险评估制度，全面、系统地评估企业内部的各项风险，加强对内部风险的预警和控制。
要加强对内部风险的监测和应对手段，确保内部风险能够得到及时有效的处理，防止风险的扩大和蔓延，保障企业的稳定运营和发展。
国有企业内部控制存在着一些问题，需要采取一系列对策来加以解决。
粮食企业问题困难及措施建议
粮食企业问题困难及措施建议粮食企业问题困难及措施建议的新描述引言:粮食是人类生活不可或缺的重要物资，而粮食企业作为粮食产业链的一环，承担着保障粮食供应稳定和改善人民生活质量的重要责任。
然而，当前粮食企业面临着一系列问题和困难，如市场竞争激烈、技术更新难等。
本文将深入探讨粮食企业面临的问题以及提出相应的措施建议，以期帮助粮食企业更好地应对挑战并实现可持续发展。
一、问题分析1. 市场竞争激烈随着市场经济的发展，粮食市场竞争日益激烈。
传统的粮食企业面临着新型粮食企业和外来品牌的冲击，市场份额不断被侵蚀。
同时，消费者对粮食质量和安全的要求也越来越高，传统的粮食企业在产品质量和营销策略方面面临压力。
2. 技术更新难粮食加工产业有着较低的技术含量，特别是传统的粮食企业在技术方面的更新相对滞后。
面对科技的迅猛发展和产业升级的压力，传统企业难以跟上技术创新的步伐，而技术的滞后会影响到企业的竞争力和发展空间。
3. 资金压力大粮食企业的资金压力主要表现在原材料采购成本上升、企业扩大规模所需的投资和资金周转困难等方面。
由于粮食价格的波动、物流成本的增加以及政策的调整等原因，粮食企业往往面临着资金短缺的问题。
4. 人才缺乏粮食企业在经营管理、市场拓展、技术研发等方面需要高素质的人才，然而，目前的人才供给与企业需求之间存在不匹配的状况。
一方面，从业人员的技能与知识水平难以满足粮食企业的需求；另一方面，大学生和高校毕业生对从事粮食行业的意愿相对较低。
二、措施建议1. 加强市场营销粮食企业应加强市场调研和对消费者需求的了解，通过创新产品和服务，提高产品的附加值和竞争力。
同时，企业可以通过建立合作伙伴关系，拓展销售渠道，进一步提升市场份额。
2. 加大技术研发投入粮食企业应加大技术研发投入，培养技术人才，引进新技术和设备，提高生产效率和产品质量。
同时，企业可以积极推动科技成果转化，推动企业技术创新能力的提升。
3. 寻求融资渠道粮食企业可以积极寻求多元化的融资渠道，如发行债券、引入战略投资者等。
国有粮食企业内部控制管理的完善对策
国有粮食企业内部控制管理的完善对策作者：宋芳来源：《财经界·学术版》2013年第09期摘要：国有粮食企业的内部控制管理，是提高企业市场竞争力，实现企业进一步发展的重要手段。
本文对国有粮食企业内部控制存在问题进行探讨，并提出了相应的管理对策。
关健词：国有粮食企业内部控制完善对策国有粮食企业是国家粮食安全的重要保障，在粮食购销市场化进程不断深入、市场竞争日益激烈的环境下，国有粮食企业必须认识到内部控制管理的重要性，不断提升自身的经营管理水平和风险防范意识。
从根本上降低国有企业的经营风险，提高国有资本的盈利能力，提高国有粮食企业的核心竞争力。
一、国有粮食企业内部控制存在的问题（一）内部控制缺乏科学性和系统性粮食企业在市场经济影响下，已经逐步从完全的计划经济模式转变成购销市场模式。
在不断的改革进程中，虽然已经实现了国有控股或资产租凭的经营模式，但企业对内部控制制度的认识度仍然不够，内部控制制度的建设还相对落后，现有内控制度存在一定的误区和不足。
仍然缺乏一定的科学性和系统性。
（二）管理者内部控制意识淡薄因为粮食企业所经营的商品是微利商品，其经济效益很难在短时期内实现大的突破。
在这种情况下，部分企业职工的薪金待遇很难得到提高，专业化的人才也容易大量流失。
加上一些企业管理者的内控意识比较薄弱，管理水平陈旧，缺少高水平的管理人才。
这就会造成企业内部控制管理的缺失，使内部控制制度无法得到有效发挥。
（三）企业内部监督考核力度不到位虽然国有粮食企业也采取了一系列的改革措施，但企业重经营轻管理的问题仍然比较严重。
在内部控制监督与考核方面，缺乏健全的机制，尤其是在市场环境下，部分粮食企业还存在滥用职权、徇私舞弊等现象。
这就直接导致了企业的内部控制制度不能得到有效发挥。
二、国有粮食企业内部控制的完善对策（一）完善企业的管理结构笔者所在的国有粮食企业，属于中央粮食储备直属企业，是国家粮食安全的重要保障。
企业的主要业务就是中央储备粮。
国有企业内部控制中存在的问题及对策
国有企业内部控制中存在的问题及对策国有企业是政府所有的企业，具有重要的经济和社会责任。
国有企业在内部控制方面存在着诸多问题，这些问题直接影响了国有企业的运营和管理，也使得国有企业面临着更大的风险和挑战。
对国有企业内部控制中存在的问题进行深入分析，并提出有效的对策，对于国有企业的健康发展具有重要的意义。
1.制度不完善：国有企业内部控制的制度不够完善，缺乏明确的规范和制度，导致管理混乱，风险管理不到位。
2.权责不清：国有企业内部控制中存在着权责不清的问题，导致职责混乱，容易造成管理上的混乱和失控。
3.信息不透明：国有企业内部控制中的信息不透明，导致决策不够科学和准确，也容易导致内部贪污腐败。
4.审核不严谨：国有企业内部控制中的审核不够严谨，容易导致财务风险、资金安全等问题的发生。
5.管理不合理：国有企业内部管理不合理，导致资源浪费、效率低下，也影响了企业的运营和发展。
以上问题是国有企业内部控制中常见的问题，这些问题直接影响了国有企业的稳健经营和管理，也对国有企业的发展产生了负面影响，应引起我们的高度重视和深入思考。
1.政府干预：国有企业是政府所有的企业，政府过多的干预可能导致国企内部控制制度不完善。
2.体制机制：国有企业的体制机制决定了其内部管理存在许多问题，体制改革成为迫切需要。
3.管理水平：一些国有企业的管理水平相对较低，导致内部控制存在许多问题。
4.监管不力：国有企业的监管机制不够完善，容易导致内部控制存在问题。
1.建立健全内部控制制度：国有企业应当建立健全内部控制制度，确保制度的科学性和完备性。
2.强化内部管理：国有企业要加强内部管理，使得管理更加科学化、规范化和专业化。
3.加强信息披露：国有企业要加强信息披露，提高信息透明度，保障信息的真实可靠性。
4.加强内部审核：国有企业要加强内部审核，确保审核的科学性和严谨性，减少财务风险。
5.改革体制机制：国有企业应当积极改革体制机制，增强企业的活力和竞争力。
国有粮食储备企业内部控制的问题与对策
国有粮食储备企业内部控制的问题与对策随着社会经济的不断发展，粮食储备企业作为国家重要的战略资源保障单位，其内部控制问题日益凸显。
在面临市场风险、管理风险和技术风险的国有粮食储备企业要求对内部控制进行规范、有效的管理，以提高资源利用效率、降低风险，并保障国家粮食安全。
本文将从内部控制问题分析入手，提出相应的对策，以期为国有粮食储备企业的内部控制提供一些有益的参考建议。
一、内部控制问题分析1.财务管理方面存在的问题。
在财务管理方面，许多国有粮食储备企业存在着信息披露不够透明、内外部财务监督制度不完善、财务预算不合理、利益输送等问题。
这些问题导致了企业财务资金的溢漏、浪费和挪用等现象，严重影响了企业的正常运营和发展。
二、对策建议1.规范财务管理。
要加强对财务管理人员的管理和监督，加强对各项财务数据的监控和分析，提高财务运作的透明度和可靠性。
还要建立健全内外部财务监督制度，加大财务预算管理力度，防范利益输送和资金挪用等行为，确保财务管理的规范和安全。
2.完善人力资源管理。
要加强对员工的招聘、选拔、培训和考核工作，建立健全用工制度和员工激励机制，提高员工的工作积极性和责任心。
还要加强对员工的管理和监督，提高员工的管理水平和工作效率，确保人力资源的真正价值得到最大化的发挥。
3.加强运营管理。
要加强供应链管理，对原材料的采购、运输、仓储和销售等环节进行全面管控，提高供应链的运作效率。
要加强库存管理，及时调控库存情况，保持合理的库存量，防止因积压库存而带来的资金浪费和资源浪费。
4.加强信息化建设。
要加强企业内部信息系统的建设和完善，提高信息化管理水平，提高数据安全性和可靠性，提升整体作业效率。
通过信息化手段对企业的各项业务进行全面的监控和管理，提高管理的透明度和规范性。
5.加强领导班子建设。
要建立健全企业的领导班子，加强对领导班子的管理和监督，提高领导班子的领导能力和管理水平。
还要加强对领导班子的责任追究，确保领导班子的稳定和团结，为企业的健康发展提供有力保障。
粮食收储中存在的问题及改进建议
粮食收储中存在的问题及改进建议粮食收储是确保粮食供应和国家粮食安全的关键环节。
然而，它也面临一些挑战和问题：问题：1.储存设施不足：储备粮食需要合适、安全和大规模的储存设施，而这些设施可能存在不足的情况，导致粮食储存的困难和挑战。
2.质量变化和损耗：长期储存可能导致粮食质量下降和损耗，如潮湿、霉变、虫害等问题，从而降低存储粮食的品质和数量。
3.管理不善和浪费：缺乏有效的管理机制和技术，可能导致粮食管理不当和浪费问题，增加成本并减少实际可用粮食数量。
4.市场需求和定价：储备粮食的供需管理可能受到市场波动、价格变化和政策调整的影响，难以满足不同时期和需求的变化。
改进建议：1.改善储存设施：投资于现代化和高效的粮食储存设施，包括仓储设备、保鲜技术和监控系统，以确保粮食质量和安全。
2.科技和管理创新：运用现代科技，如气调储存、远程监控等，改进储存管理，减少粮食损耗和质量问题。
强化粮食管理技能和培训，提高工作人员对储存过程的认识和有效管理能力。
3.透明度和信息共享：建立更透明和信息共享的体系，使政府、农民和相关部门能够更好地了解粮食储备情况和需求预测。
4.市场机制优化：结合市场需求和供给，制定更灵活的储备粮食释放政策，以应对市场波动和变化。
5.粮食流通和仓储体系整合：整合粮食流通和仓储系统，优化供应链和储备管理，以提高效率和响应速度。
6.可持续发展和绿色储备：探索环保和可持续的储备方法，减少对环境的不利影响，同时确保粮食质量和储备能力。
这些改进建议旨在提高粮食收储的效率、可持续性和适应性，确保储备粮食的质量和数量能够满足国家粮食安全的需求。
这需要综合政策、技术和管理上的创新与投入。
国有企业内部控制存在的问题及对策
国有企业内部控制存在的问题及对策随着国有企业的发展，内部控制越来越引人关注。
内部控制是指一个企业通过管理、保护资产，提高工作效率和质量，确保财务报表的准确性，达到合法合规的目标。
然而，国有企业的内部控制目前还存在一些问题，这些问题在很大程度上影响了企业的发展和运营。
本文将重点分析国有企业内部控制存在的问题，提出可行的对策。
一、问题1.制度不完善国企的制度、规章以及各个部门、岗位的职责制度还不够完善，内部审计不充分而且时间不常常，潜在的风险可能被忽视，因而企业的内部控制出现漏洞。
2.合规意识不强国企的合规意识还不够强，普及程度较低，很多员工对违规现象存在漠视等不良态度，对于一些典型问题的重视程度也不够高，有时根本无法发现问题。
3.战略规划不合理有些国有企业的战略规划不够合理，经营战略不稳定，缺乏长远规划。
总体而言，国有企业决策者的思想意识还不够开放，经常采用惯性思维，缺少创新意识。
4.人员流动性高国企的人员流动较频繁，高层领导干部的更替比较快，这就导致国企内部控制的制度结构、管理方式以及企业文化的传承受到了一定的影响，长期来看，内部控制体系会出现混乱。
二、对策国企应当根据相关法规和规章制度建立内部控制制度，并明确部门、岗位的职责、权限以及考核机制。
加强内部审计工作，及时发现潜在风险并督促相关部门及时改正漏洞。
建立健全的风险防控体系，包括资产管理、应付账款等风险点的监控。
在战略规划的制定中，企业应当充分考虑国家的宏观政策，同时根据自身情况制定符合自身利益的发展战略，并注重稳定性以及前瞻性。
企业首先应当树立长远的发展目标，避免考虑眼前利益而忽视长远发展。
加强与客户、供应商以及合作伙伴的沟通，了解市场需求，为制定更加合理的战略计划提供更准确的市场信息。
4.建立人才培养和激励机制企业应当重视人才的培养和激励，制定合理的人才评价机制，并为优秀员工提供相应的薪酬激励，留住优秀人才。
同时，应当加强管理能力培训，提升企业管理水平，保障内部控制的有效实施。
国有粮食储备企业内部控制的问题与对策
国有粮食储备企业内部控制的问题与对策随着国家经济的不断发展，粮食储备企业作为国家重要的粮食保障机构，承担着保障国家粮食安全和稳定物价的重要职责。
在日常运营中，国有粮食储备企业也面临着一系列的内部控制问题，这些问题严重影响着企业的运转效率和风险防范能力。
针对国有粮食储备企业内部控制存在的问题，有必要提出相应的对策，加强内部控制管理，提升企业的风险防范能力，推动企业健康可持续发展。
1. 信息系统安全问题国有粮食储备企业在日常运营中会涉及大量的粮食交易和库存信息，这些信息的安全性直接关系到企业的经营稳定和社会信誉。
由于信息系统建设不够完善，存在着信息泄漏、系统漏洞和网络攻击等安全隐患，导致企业信息资产受到威胁，影响企业的运作和声誉。
2. 财务管理问题国有粮食储备企业在财务管理方面存在着账务核对不及时、资金使用不规范、风险控制不足等问题。
这些问题可能导致企业财务数据不真实、不准确，进而影响企业的筹资、投资和经营决策。
3. 内部审计问题国有粮食储备企业内部审计存在着审计程序不完善、审计人员素质不高、审计报告不独立等问题，导致企业内部的风险和问题无法被及时发现和解决，影响企业经营的稳健性和健康发展。
国有粮食储备企业在内部管理上存在着制度不健全、人员素质不高、责任不明确等问题。
这些问题可能导致企业内部管理混乱，员工素质不高，责任推诿，影响企业的运转效率和竞争力。
国有粮食储备企业应加强信息系统安全管理，建立完善的信息系统安全保障体系，包括建立健全的安全策略和制度、加强网络安全防护、加强对信息系统的监测和管理等，确保企业信息资产的安全稳定。
国有粮食储备企业应加强财务管理内控，包括建立资金使用和预算控制制度、加强对财务数据的核对和审计、提升财务人员的素质和业务水平等，确保企业财务数据的真实、准确。
4. 加强内部管理体系建设国有粮食储备企业应加强内部管理体系建设，包括建立健全的管理制度、完善人员培训和考核机制、明确责任和权力，推动企业内部管理的规范和高效。
粮食企业存在的问题困难及措施建议
粮食企业存在的问题困难及措施建议粮食企业存在的问题和困难：1. 供应链管理问题：供应链管理是粮食企业面临的主要问题之一。
由于农产品多样化、季节性以及传统的生产和销售模式，供应链的协调和管理变得复杂。
企业常常面临原料供应不稳定、库存管理不当等问题，导致生产计划的延迟和不准确。
2. 品质安全问题：随着消费者对食品品质和安全的要求日益提高，粮食企业需要面对诸多品质安全问题，如农药残留、重金属污染、产品质量问题等。
企业需要加强品质管理，建立健全的品质控制体系，确保产品的安全和合格。
3. 产品创新与差异化问题：在市场竞争加剧的背景下，粮食企业需要进行产品创新和差异化，以满足消费者需求和提高市场竞争力。
但由于技术和人才的限制，企业的产品创新和差异化能力相对不足。
4. 资金压力：粮食企业在生产、仓储、物流等方面需占用大量资金。
此外，市场竞争激烈，企业需要进行市场营销和品牌推广等投入。
这些都给企业带来了较大的资金压力。
5. 市场需求不确定性：受季节性、气候等因素的影响，粮食市场需求具有一定的不确定性。
企业在生产和市场定位时需要面临较大的风险。
措施建议：1. 建立完善的供应链管理体系：加强与农户和种植基地的合作，建立稳定的供应渠道；推进信息技术的应用，实现生产、仓储和物流的全程可视化管理；优化库存管理，减少库存积压与滞销。
2. 强化品质安全控制：加强原料采购的检验和质量管控，确保原材料的安全和合规；加大投入，完善检测设备和技术，确保产品质量符合标准和法规；建立健全的追溯体系，加强质量监督和管理。
3. 加强科技创新和人才引进：加大科技研发投入，提高企业的科研创新能力；加强人才引进与培养，培养具备创新意识和技术能力的人才队伍；加强与研究机构的合作，提高技术研发的效率和水平。
4. 拓宽资金渠道：积极寻找金融机构合作，拓宽资金融资渠道；优化企业内部资金流动，加强资金使用效率；探索共享经济模式，降低企业运营成本，释放资金压力。
国有粮食储备企业内部控制的问题与对策
国有粮食储备企业内部控制的问题与对策随着我国经济的快速发展和粮食产业的不断壮大，国有粮食储备企业作为国家重要的粮食安全保障机构，其在粮食储备、管理、调控等方面的责任日益重大。
随之而来的是企业内部控制问题日益凸显，尤其是粮食储备领域的特殊性和复杂性使得内部控制难度加大。
对国有粮食储备企业内部控制的问题进行深入分析，同时提出有效对策具有重要意义。
一、国有粮食储备企业内部控制存在的问题1. 管理制度不健全国有粮食储备企业在建立和完善内部控制制度方面存在不足，缺乏有效的管理手段和规章制度，导致在粮食储备、使用、销售等环节无法形成有效的监督和管理，容易出现管理漏洞和安全隐患。
2. 监督执纪不严格在国有粮食储备企业内部，监督执纪不严格、制度执行不到位，导致部分管理人员和工作人员存在违规操作、贪污腐败等行为，对企业内部控制构成严重威胁。
3. 资金使用管理不规范粮食储备企业作为国有企业，资金来源广泛，资金使用管理涉及面广，容易出现资金挪用、滥用、浪费等问题，对企业经营和发展造成不利影响。
三、加强国有粮食储备企业内部控制的重要性1. 保障粮食安全国有粮食储备企业是国家粮食安全保障的重要力量，加强企业内部控制能有效防范粮食储备过程中出现的各种问题和风险，确保国家粮食安全。
2. 保护国有资产国有粮食储备企业作为国家重要的粮食战略储备单位，其资产规模庞大，内部控制问题一旦出现，将严重损害国家利益和社会利益。
加强企业内部控制是保护国有资产、维护国家利益的重要手段。
3. 提升企业管理水平加强国有粮食储备企业内部控制有利于提升企业管理水平，促进企业科学化、规范化、现代化管理，提高企业综合竞争力和市场价值。
四、总结国有粮食储备企业内部控制问题的存在，需要引起充分重视，加强对企业内部控制的建设和管理，及时发现问题并采取有效对策，保障企业的稳健运营和发展，为国家粮食安全和经济发展作出积极贡献。
制定科学可行的内部控制措施，监督内控措施的执行力度，定期进行内控自查，构建有效的内部控制体系，必将有力提升国有粮食储备企业的管理水平和服务能力。
国有粮食储备企业内部控制的问题与对策
国有粮食储备企业内部控制的问题与对策
随着我国经济的不断发展，国有粮食储备企业成为保障我国粮食安全的关键之一。
然而，这些企业在实际运营中存在着一系列内部控制问题，如财务管理不规范、资产流失严重、风险管控不到位等，给企业的经济效益和社会形象带来了不良影响。
为了解决这些问题，国有粮食储备企业需要采取相应的对策。
财务管理不规范是国有粮食储备企业存在的主要问题之一。
这些企业应当制定严密的财务管理制度，完善各项会计制度，加强财务数据的监控和管理。
同时，加强对财务人员的培训和管理，提高其财务管理水平，确保企业的资金安全和资产保值增值。
资产流失是国有粮食储备企业的另一个问题。
为此，企业应该完善资产管理制度，明确各类资产的归口管理机构、责任人和管理程序。
加强对资产盘点、清查、移交等环节的监控和管理，定期开展专项检查和督促整改，有效防止资产流失。
风险管控不到位也是国有粮食储备企业存在的问题之一。
为此，企业应该建立完善的风险管控机制，明确风险分析、风险评估和风险控制等环节的职责和程序。
加强对各类风险的监控和管理，建立风险预警机制，及时做好应对措施，有效降低风险对企业的影响。
总之，国有粮食储备企业内部控制问题的解决需要企业制定具体、可行的措施，加强管理和监控，提高工作效率和经济效益。
同时，企业需要加强对财务、资产和风险等方面的培训，提高员工的专业水平和意识，增强内部控制能力和应对风险的能力。
国有粮食储备企业内部控制的问题与对策
国有粮食储备企业内部控制的问题与对策国有粮食储备企业作为国家粮食安全体系中的重要组成部分，承担着储备和调剂粮食的重要职责。
在国有粮食储备企业的日常运营中，存在着一些内部控制的问题，例如财务管理、风险管理、信息管理等方面存在的问题，需要采取有效的对策来加以解决。
财务管理方面的问题是国有粮食储备企业内部控制的重要方面。
在财务核算、预算编制、资金运作等方面存在着一些问题，例如财务数据不准确、报账流程不规范、资金管理不到位等。
为了解决这些问题，国有粮食储备企业应加强财务核算制度的建立和完善，明确财务数据的来源和处理流程；加强预算管理，合理安排资金使用，避免超支现象的发生；加强内部审计，定期对财务数据进行审查，确保财务数据的准确性和合法性。
风险管理方面是国有粮食储备企业内部控制的另一个重要问题。
国有粮食储备企业面临着市场风险、质量风险、价格风险等多种风险，如果没有有效的风险管理措施，将会对企业的正常运营和粮食储备工作带来严重影响。
为了有效管理风险，国有粮食储备企业应加强市场监测和预警机制，及时了解市场情况和动态，及时调整储备粮的质量和数量；加强质量控制，建立健全的粮食质检机制，严格把关储备粮的质量；加强价格风险管理，建立合理的价格调控机制，保持粮食市场的稳定。
信息管理方面也是国有粮食储备企业内部控制的一个关键问题。
信息管理不规范将影响企业的决策和运营，甚至可能导致信息泄露和安全问题。
为了提高信息管理水平，国有粮食储备企业应加强信息系统的建设和维护，确保信息系统的稳定和安全；加强对信息的采集和处理，提高信息的准确性和及时性；加强信息的保密工作，建立健全的信息安全管理制度，防止信息泄露和外部攻击。
粮食收储中存在的问题及改进建议
粮食收储中存在的问题及改进建议作者：暂无来源：《经营者》 2017年第6期摘要俗话说，“国以民为本，民以食为天”。
粮食能够满足人们的日常生活需求，是确保国家稳定发展的保障。
粮食收储作为粮食管理工作中的重要一环，直接影响着国家粮食的安全。
本文以粮食收储工作为例，对收储过程中存在的问题进行分析，并提出了粮食收储问题的改进建议。
关键词粮食收储问题建议一、前言近年来，我国的粮食总局局长针对粮食收储问题提出了抓好收购促增收、对粮食进行清仓查库、充实储备的重要性。
随着社会的发展，传统的粮食收购管理模式已经无法满足当前企业的经营和发展需求，粮食市场竞争力差、收储账实不符、仓储条件差、财政投入不足及粮食收储监管难度大，降低了粮食的生产管理成本，工作效率大大下降，制约着粮食企业的长远发展。
因此，需要加强粮食收储管理。
二、粮食收储中存在的问题（一）粮食市场竞争力差近年来，我国在粮食产业方面取消了保护价收购，对粮食收储实行托市收购价，该项措施的实行，能够保护农民的根本利益不受损失。
当前，我国的粮食市场呈现出竞争无序的市场发展趋势，一些农民为了能够获取更多的利益，在卖粮食时，掺杂大量的杂物或尘土；还有一些粮食经营企业在发展中存在地方保护现象，在收储粮食时，找装车运输商别扭；一些个别的粮贩趁机收购粮食，并哄抬市场价格，导致粮食市场的秩序较为混乱，一些粮食收储企业为了避免粮食被粮贩收走而高价收购，给收储企业和国家财政都造成了严重的经济负担，粮食市场竞争力差。
（二）粮食收储账实不符我国辽南地区收储粮食的时间主要集中在每年的10月份，而该时段的粮食内部水分较高，所以对于收购回来的粮食需要做晾晒及机械通风处理，通过这一系列过程，导致粮食的最终产出数量大大减少。
而辽宁地区的粮食主要是根据品种进行收购，有些品种的粮食的保管期限较长，最长能够达到2～3年，粮食中的水分会随着时间而逐渐消散，杂质率降低，入库数量会在账面上反映出来，短库现象会在出库中显现出来，账实不符现象明显，给粮食清查及粮食收储工作造成了较大的困难，导致账面成本出现潜亏情况。
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国有粮食收储企业内部控制中的问题及应对措施
作者：王玲
来源：《中国乡镇企业会计》2017年第01期
摘要：粮食储备是国家战略储备的重要内容之一，国有粮食收储企业的正常运作，对维护国家粮食安全至关重要。
而内部控制则是企业管理的一个重要手段，拥有完善有效的内部控制管理方式，是国有粮食收储企业规范运作的先决条件。
基于此，本文分析了国有粮食收储企业内部控制存在的问题，并提出了几点应对措施，希望可以促进国有粮食收储企业的健康有序发展。
关键词：粮食收储企业；内部控制；应对措施
粮食安全是关系国计民生的一个重要问题，也是国家经济发展的重要基础之一，若粮食供求失衡，必然会引起社会的不稳定。
国有粮食收储企业是粮食安全的主要保障，内部控制则是国有粮食收储企业极其重要的一个环节，建立一个健全的内部控制体系并且有效实施，是促进国有粮食收储企业良好发展、实现国家粮食安全目的的重要手段。
一、国有粮食收储企业概况和内部控制现状
1.国有粮食收储企业内部控制的特点。
首先，国有粮食收储企业内部控制的目标具有很强的政策性。
其次，国有粮食收储企业的内部控制活动具有独特性。
因为国有粮食收储企业受国家政策影响较强，所以，它的内部控制相比于其他企业有所不同，相关控制活动也具有一定的独特性，这种独特性主要体现在粮食资金管理等方面。
2.国有粮食收储企业行业现状。
在经过粮食企业改革之后，国有粮食收储企业的运作机制和内部控制发生了根本性的变革。
伴随着粮食企业的市场化经营，全行业实现了盈利，经营绩效显著提升，与此同时，在改革开放的推动下，粮企市场化程度一步步提高，摆脱了之前国有企业的诸多问题，焕发了活力和竞争力。
3.国有粮食收储企业内部控制现状。
对于国有粮食收储企业，每个地区的粮食供应中心和粮食仓库分别是一个独立的企业，虽然这些企业表面看来是没有关系的，但是实际上，这些独立的企业更像是一个大型企业不同的部门。
而在国有粮食收储企业内部控制体系中，最大的缺陷在于企业法人权力过大，相应的治理能力欠缺，大部分国有粮企只是一个形式上的公司，内部依然是老派做法，并没有经过真正意义上的改造。
除了上市的企业，许多国企并没有设置董事会和监事会，缺乏制衡机制，即虽然建立了公司机构，内部控制却仍然存在很多问题。
二、国有粮食收储企业内部控制中存在的问题
1.内部环境不完善。
国有粮食收储企业在改革开放过程中，普遍建立了内部控制的制度，但是由于缺乏经验，多数制度的科学性和灵活性均存在不足。
大多数的国有粮食收储企业由于过于注重业务的发展，而忽视了内部控制制度所存在的问题。
这种管理模式会严重阻碍内部控制制度的发展，甚至还会导致企业内部已有的控制制度失去效果。
除此之外，多数国有粮食收储企业总是在问题出现之后才进行补救，很少在事前进行预防控制，同时企业的目标界定并不十分清晰，通常为了实现这一目标而花费巨大的代价，导致企业粮食收储成本及运营成本增加，盈利空间变小。
这些问题的出现均是国有粮食收储企业内部环境不完善造成的。
2.对内部控制的风险管理不足。
国有粮食收储企业在风险管理以及风险评估等方面普遍欠缺完善，始终没有采取有效措施来应对下属机构面临的风险。
由于缺乏对市场的认知，缺少风险预测及评估手段，企业在进行决策时仍然使用计划经济方式，只是单纯地凭借管理层的直觉盲目决策，导致盲目扩张，内部严重失控，最终造成重大损失，而且使企业处于一种非常危险的境地。
3.控制活动不规范。
我国大部分国有企业都没有制定规范合理的控制活动，因而也就不能够保证控制内控工作的正常开展，即使有一少部分企业已经制定了控制活动，但是也往往不具有科学性，甚至是残缺不全的，这样的控制活动不仅无助于企业运营，反而会导致企业漏洞百出，让心怀不轨的人可以轻而易举地钻空子，企业领导的腐败行为也就难以禁止。
4.内部监督链安排不合理。
我国的监督体系包括政府监督和社会监督，这一体系是为了加强对国有企业的监督，但是，如此耗费人力物力的监督体系却往往不能收到预期的效果。
审计部门作为政府下属的监督机构，对内部监督负有重要责任，但是该部门在行使审计职能时，往往不能发挥实际作用，审计工作人员也经常受到企业或者其他方面的影响，无法做到客观公正、不能够独立地完成监督和审计工作。
而一些企业会利用系统中的漏洞，做出违法挪动资金甚至贪污、受贿等行为。
此外，由于粮食收储企业在运作过程中，需要大量资金进行流动，经过管理层手中的金钱不计其数，面对如此大的诱惑，一些企业管理者极易失去原则，通过非法手段侵占国家财产。
三、国有粮食收储企业内部控制问题的应对措施
1.加强国有粮食收储企业内部控制建设的组织形式。
为了应对国有粮食收储企业内部控制问题，应加强企业内部控制建设的组织形式，其中最关键的就是内部审计部门。
应当根据实际的工作需要建立完整的控制机构，对企业各部门间的组织协调和日常工作进行负责。
加强企业内控建设的组织形式，应当从整体结构人手，严格区分各个区域不同公司的职能和业务，推进直属库区域一体化，发展战略控制。
具体要做到两个确保：一是确保粮食收储企业的粮食储备
质量良好，不能够使用过期粮食进行滥竽充数；二是确保粮食数量真实可靠，在国家需要的时候能够按时高质地提供给国家。
2.加强国有粮食收储业务层面的控制。
对于采购环节，企业首先要建立采购申请制度，采购人员得到采购许可后，按照国家有关部门的要求，制定合理的采购计划，并在计划的安排下，合理使用采购款项；当超过采购资金时，需要进行业务会议，经过多位管理人员共同探讨来决定超额资金使用是否合理。
对于货币资金管理环节，则需要根据资金性质不同，采取不同的控制措施，其中，政策性粮油资金要做到“专款专用、封闭运作”；轮换准备粮借款必须做到“钱随粮走、钱货两清”，坚决杜绝资金被挪用、侵占的现象。
此外，应加强对电子交易平台的管理。
一是完善电子交易平台的交易板块、结算板块、信息板块、管理板块，实现穿透查询和价格形成追溯、分析机制，把电子交易平台打造成管理平台、业务信息平台和廉政平台。
二是完善交易机制，如完善交易细则等相关规定；出台资金结算等相关管理规定；制定平台交易的相关考核目标等。
三是强化管理功能。
如完善查询考核功能，实现对合同上线、执行、除销预付等的在线监控；以信息技术为支撑，通过完善物流板块，实现交易标的全程实时物流追踪；加强移动互联网技术应用，实现信息发布、交割结算、商务处理等环节实时监控。
综上所述，当前国有粮食收储企业的内部控制制度并不健全，导致企业的盈利以及正常运作受到巨大影响，并没有起到带头标兵的作用。
对此，需要重新建立合理的内部控制制度，建设新型公司组织形式，从而扭亏为盈，树立新型国企形象。