中层领导干部管理规章规章制度及岗位职责 - 共5页
中层管理人员规章制度
中层管理人员规章制度第一章总则第一条为规范中层管理人员的工作行为，提高工作效率，促进企业健康发展，制定本规章制度。
第二条中层管理人员应当严格遵守公司的各项规章制度，服从公司领导的安排和决定，忠实履行职责，维护公司的利益。
第三条中层管理人员包括部门主管、项目经理、团队领导等具有一定管理权限和责任的人员。
第四条中层管理人员应当具备较强的组织管理能力、沟通协调能力和团队领导能力，为下属员工树立榜样，为公司发展提供有效支持。
第五条公司将定期对中层管理人员进行考核评价，对工作表现突出的人员给予奖励，对工作不力的人员进行处理。
第二章工作职责第六条中层管理人员应当准确理解公司的发展战略和目标，根据公司要求制定具体的工作计划，组织实施并监督执行情况。
第七条中层管理人员负责部门或项目的日常管理和运行，协调各项资源，保证项目按时完成。
第八条中层管理人员应当积极主动地协调上下级的工作关系，保证信息的畅通传递，有效推动工作的顺利开展。
第九条中层管理人员应当严格控制项目成本，提高效率，合理分配资源，确保项目的质量和进度。
第十条中层管理人员应当注重员工的培训和激励，建立良好的团队合作氛围，促进员工成长和发展。
第十一条中层管理人员应当定期向公司领导汇报工作进展情况，及时沟通解决遇到的问题和困难。
第三章行为准则第十二条中层管理人员应当坚持廉洁自律，严格遵守公司的各项规章制度，不得违反公司规定的任何行为准则。
第十三条中层管理人员应当保守公司的商业秘密，绝不泄露公司的重要信息，不得利用职务之便谋取私利。
第十四条中层管理人员应当保持良好的职业道德和职业操守，不得利用职权欺压下属，不得辱骂或歧视员工。
第十五条中层管理人员应当正确处理职业关系，不得进行与公司利益相冲突的活动，不得从事损害公司声誉的行为。
第四章违纪处分第十六条对于违反公司规章制度和职业准则的中层管理人员，公司将按照严重程度给予相应的纪律处分。
第十七条轻微违纪的中层管理人员，公司将进行警告或者批评教育，并要求其改正错误，避免再次犯错。
中层领导干部岗位责任制范本
中层领导干部岗位责任制范本一、岗位概述中层领导干部是企事业单位的管理骨干，负责组织、指导和协调本部门工作，承担着推动单位发展和实现工作目标的重要责任。
中层领导干部需要具备较强的组织协调能力、决策能力和人际沟通能力，能够协调各方利益、解决问题并完成任务。
二、岗位职责1. 组织实施公司战略及年度工作计划，确保本部门工作与公司整体发展目标的一致性；2. 制定本部门的工作目标和任务，组织制定具体的工作计划，落实并监督执行；3. 组织和领导本部门的团队，进行团队建设和人员培养，提高团队凝聚力和执行力；4. 确保本部门的工作按照法律法规和相关政策规定进行，维护公司的合法权益；5. 负责与其他部门和外部单位的沟通和协调，解决工作中的问题和矛盾；6. 参与重大决策的讨论和决策制定，提供专业性的意见和建议；7. 监督和评估本部门工作的进展和效果，及时调整工作策略和方法，确保工作目标的实现；8. 提升自身的业务能力和管理能力，不断学习和掌握新知识、新技能；9. 遵守公司的规章制度和纪律，倡导企业文化，维护公司的形象和声誉；10. 完成领导交办的其他工作。
三、任职要求1. 具有本领域的专业背景，掌握相应的业务知识和专业技能；2. 具有较强的组织协调能力和团队领导能力，能够有效管理和调动团队成员；3. 具备较高的分析问题和解决问题的能力，能够独立思考和决策；4. 具有较强的沟通和协调能力，能够与各方人员有效沟通和协商解决问题；5. 具备较强的抗压能力和应变能力，能够在复杂环境下处理工作任务；6. 具备良好的职业道德和敬业精神，能够塑造正面的工作氛围；7. 具有一定的学习和创新能力，能够不断提升自己的工作水平；8. 具备良好的团队合作精神，能够有效地与他人合作。
四、绩效考核1. 符合公司制定的工作目标和任务，按时完成任务，实现工作目标；2. 具备良好的团队协作能力，能够有效领导和管理团队，提高团队绩效；3. 具备较高的工作质量和工作效率，能够有效解决工作中的问题和矛盾；4. 完成其他领导交办的工作，提供及时准确的工作报告和信息；5. 注重个人教育和学习，不断提升业务能力和管理水平；6. 遵守公司的规章制度和纪律，不违反公司的规定。
公司中层管理人员规章制度（精选3篇）
公司中层管理人员规章制度（精选3篇）公司中层管理人员篇1第一章总则1、本手册是公司全体员工在实施公司经营目标过程中的指导规范和行为准则。
2、公司员工应认真学习、贯彻执行，维护公司利益和形象。
3、公司员工应发扬“严谨、细致、进取”的企业精神，为公司的发展而努力。
4、公司员工应倡导“勤敏、务实、思取、变通”的企业文化。
第二章员工守则1、遵守国家法律、法规，遵守公司的各项规章制度及所属部门的管理实施细则。
2、热爱公司，热爱本职工作，关心并积极参与公司的各项管理。
3、树立全局观念，服从指挥，主动配合，不推诿，不扯皮，共同搞好相关工作。
4、遵守社会公德，团结友爱，相互尊重，礼貌待人，树立公司良好形象。
5、保守公司商业机密，爱惜公司财物，自觉维护公司信誉及利益。
6、不营私舞弊，不滥用职权，不拉帮结派，自觉维护公司的团结稳定及良性运作。
7、恪守职责，不越权行事，如遇紧急情况，妥善处理后要及时向上级报告。
8、实事求是，不搞形式主义;坚持原则，不利用工作之便谋私利。
9、不得将公司物品擅自带出公司，不得将公司资料据为己有，对内封锁，对外泄露。
10、不任意翻阅、复制不属于本职范围的文件、函电。
11、工作时间要精神饱满，穿着得体，谈吐文明，举止庄重。
12、严格要求自己，积极进取，努力钻研业务，与公司共同成长。
第三章人事管理制度一、招聘1、各运营中心或总公司直属部门需招聘员工时，应填写《招聘申请单》，经各运营中心人力资源部、区域总监批准后上报总公司人力资源部存档，交各运营中心人力资源部自行招聘。
2、人力资源部根据区域总监批准后具体负责实施招聘工作。
3、人力资源部根据应聘者的基本情况和岗位需求确定初试人员名单。
初试由人力资源部负责组织填写《面试登记表》，复试由行政经理及部门主管负责。
4、被录用人员由人力资源部通知本人，统一到人力资源部报到领取《试用申请表》，办理相关手续，然后由行政经理安排工作岗位。
5、招聘工作完毕后，必须将招聘结果由各运营中心人力资源部上报总公司人力资源部备案。
企业高层中层管理规章制度
企业高层中层管理规章制度第一章总则第一条为了规范企业的管理行为，提高管理效率，保障企业的持续发展，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于企业的高层和中层管理人员，包括总经理、副总经理、部门经理等。
第三条高层和中层管理人员应当严格遵守本规章制度，并为员工树立榜样，发挥模范作用。
第四条高层和中层管理人员应当忠于企业，勤勉工作，维护企业的利益，保障员工的权益。
第五条对于违反本规章制度的高层和中层管理人员，将依据公司制度进行处理，包括警告、处罚甚至开除。
第六条本规章制度由公司董事会审核通过，并严格执行，任何人员不得违反。
第二章高层和中层管理人员的职责第七条总经理为企业的最高管理者，负责领导公司的整体工作，制定公司的发展战略和规划。
第八条副总经理为总经理的助手，协助总经理执行公司的决策，管理公司的日常运营。
第九条部门经理为负责某个部门的管理工作，负责部门的目标达成和团队建设。
第十条高层和中层管理人员应当积极配合，相互合作，建立和谐的工作氛围。
第十一条高层和中层管理人员应当熟悉公司的业务，具备专业知识和管理经验。
第十二条高层和中层管理人员应当严格执行公司的决策，并及时向上级报告工作进展。
第三章高层和中层管理人员的行为规范第十三条高层和中层管理人员应当坚守道德底线，维护公司的声誉，不得从事任何违法违规的行为。
第十四条高层和中层管理人员应当保守公司的商业秘密，不得泄露公司的机密信息。
第十五条高层和中层管理人员应当遵守公司的管理制度，不得擅自调减员工的工资福利。
第十六条高层和中层管理人员应当公正客观地处理员工之间的矛盾和纠纷，不得偏袒个人。
第十七条高层和中层管理人员应当团结员工，营造和谐的工作环境，提高员工的工作积极性和凝聚力。
第四章高层和中层管理人员的考核和激励第十八条公司将根据高层和中层管理人员的业绩和表现进行考核，对表现优秀的人员进行激励。
第十九条公司将设立奖励机制，对高层和中层管理人员的出色表现进行表彰和奖励。
中层管理人员规章制度(精选6篇)
中层管理人员规章制度（精选6篇）中层管理人员规章制度1第一章总则第一条为了适应市场竞争，合理有效地发挥管理人员的才干，打破终身制，建立能者上、庸者下的竞争机制，规范和完善公司管理人员考核聘用管理制度，特制定本暂行规定(以下简称本规定)。
第二条本规定适用于公司部门主管以上的所有管理岗位，下属子公司、控股公司的副总经理以上的主要经营岗位(包括承包经营者)。
第三条本规定本着“公平、公正、透明”的原则，对管理人员的选拔、考核和择优聘用，以及管理人员享有的权利和应承担的义务做出了明确的规定，凡公司管理岗位的管理人员均应遵守本规定。
第二章管理人员的选拔、聘任第四条凡公司现已有的经营管理岗位(原经营管理者的聘期届满的，或不能胜任的)，或因业务需要新增设的经营管理岗位，均采用竞聘上岗。
第五条公司将需竞聘的岗位的标准和要求公开公布，并在公布之日起，十日内接受竞聘者报名，凡符合条件的人员均可报名参加竞聘。
第六条在接受报名的同时，由公司相关部门选出的代表组成临时评选委员会，负责对竞聘者资格审核和担任整个考评工作。
第七条凡参加竞聘的人员，在规定的时间内带好所需具备的材料到公司人事部门报名，参加初选。
第八条公司将符合标准的初选人员及相关材料统一公布，自公布之日起五日内，接受公司员工对竞聘者的资格进行评议和质疑，凡评议不合格，或被发现使用虚假材料的竞聘者，将被取消竞聘资格。
第九条初选合格的竞聘者，将参加笔试和竞聘演说后，由评选委员会无记名投票，并统一公布各竞聘者的得票结果。
得票最高的前二名竞聘者参加复试。
第十条复试由公司领导(或委托人事部门)对竞聘者进行面试。
面试后，由经理办公会议决定人选，由公司总经理(或总经理委托人)聘任，试用期三个月。
试用期内，如不能胜任者，由第二名自动接替，前者解聘。
第三章管理管理人员的考评第十一条管理人员在任职期间，应接受每年一次的民主评议。
每年的民主评议工作，一般在每年的第一个季度内完成。
第十二条管理人员的民主评议是对其上一个年度的工作表现进行评议，主要集中在政治思想觉悟、工作能力和工作业绩三个方面。
中层干部管理制度
中层干部管理制度第一篇：中层干部管理制度中层干部管理制度为各位同事有个良好的工作氛围和有效的提高工作效率和质量，特制订以下管理办法，望大家能够自觉遵守、自我约束每天以积极向上的态度去工作，特制定以下管理办法。
第一章工作规范第一条行为准则1、遵守国家政策、法令和学校规章制度，遵守各项管理规定和劳动纪律；2、热爱本职工作，全心全意为学校培训、教学、和师生员工的生活服务，养成良好的职业道德，全面提高自身素质；3、服从分配，服从领导，工作认真负责，坚守岗位，尽忠职守，保守商业秘密；4、关心集体，团结协作，互相帮助，维护集体利益和本校信誉；5、努力学习文化、业务技术知识，认真做好服务工作，提供优质服务，虚心听取意见，不断改进工作。
第二条工作态度1、热爱本职工作，对自己的工作尽忠尽责；2、努力提高工作技能和工作效率；3、同事之间应通力合作，互相配合，不得相互拆台或搬弄事非；4、对本职工作应争取时效，不拖延，不积压；5、待人接物态度谦和，营造良好的工作环境和文化氛围。
第二章工作制度第一条工作职责1、各部门及校区根据具体工作情况制定工作职责做好本职工作，各部门领导及办公室安排的工作必须积极配合，并在规定范围内积极努力完成，不得拖沓，若有困难及时向领导反映，不得隐瞒以免耽误工作，影响工作效率。
2、办公室负责各项管理，积极协调各部门工作，及时传达董事长指令，协助领导安排好每项工作。
3、培训办每年所培训的项目须制定培训标准，流程，设点等具体情况，并及时整理好资料，来提高工作效率。
4、各校区做好本职工作并每天必须汇报工作进度报表到办公室，有办公室统一汇报到席老师，若有迟报、漏报、未报均视为没做工作，都纳入岗位津贴中考核并扣除。
5、下乡人员必须头一天把行程安排报办公室，办公室审批看是否安排统一派车，否则费用自理。
第二条作息时间1、一般实行五天工作制，每周休息二天，通常为周六和周日（节假日期间各校区必须安排值班人员，假日期间如有物品丢失由值班人负责赔偿），各校区若有培训或其他事务需要加班，可根据具体情况来定；2、员工每天工作八小时，上下班期必须签到，夏日制工作时间：上午8:00至12：00，下午3:30至6:30；冬日制工作时间：上午8:00至12:00，下午2:30至6:00 ；如有特殊情况需经席老师审批，可根据具体情况来定。
公司中层干部管理章程—规章制度
公司中层干部管理章程—规章制度第一章总则第一条：为了加强中层领导干部队伍管理，建设一支精干高效的领导干部队伍，建立一套科学的选人用人机制，加速领导干部革命化、知识化、专业化、年轻化的进程，促进领导干部在政治思想、业务能力、经营理念、工作作风等方面素质的不断提升，特制定本章程。
第二章选拔与任用第二条：选拔任用范围。
建立公司、分公司两级后备干部人才库，今后选用干部必须从人才库中选拔，对选拔上岗的干部全部实行助理制。
第三条：选拔任用程序。
选拔中层领导干部要履行民主推荐、组织考察、就职演讲、领导聘任四个基本程序。
第四条：选拔任用条件1、选拔任用领导干部，原则上要求年龄在35周岁以下，大专（含大专）以上学历，对于岗位需要且具有特殊业务专长和突出贡献的，在年龄和学历上可适度放宽。
2、具备良好的政治素质和思想品德，具有良好的勤政廉政的人格形象，群众认可程度高。
3、具有较强的领导能力、协调能力和业务能力，能够适应岗位要求并创造性地开展工作。
4、具备大局意识和团队精神，能够和班子成员协调配合、团结共事。
5、具备较强的组织观念，严格执行企业各项规章制度，能够保证政令畅通。
6、工作务实，作风扎实，能够经常深入一线指导项目、科室及时有效地解决实际问题。
第三章管理与考核第五条：公司成立中层干部管理考核领导小组，负责对聘期内全体中层干部的管理与考核。
第六条：二级单位党政主要领导对班子建设负主责，对班子副职日常的管理与考核实行动态化管理。
第七条：坚持“权责清晰”的原则，班子分工明确，各司其职。
对“失职”和“无为”行为实施工作问责。
第八条：公司主管领导对所管辖的二级单位和部门领导实施有效管理，并会同公司考核领导小组搞好对其日常的业务培训与工作考核。
第九条：坚持工作述职制，中层干部结合年度分扛指标完成情况及廉政建设情况搞好述职、述廉。
第十条：公司管理考核领导小组每半年与二级单位共同搞好对中层干部的考察，考察以二级单位为主，公司领导小组适时听取各单位党政主要领导的考察情况汇报，并召开座谈会听取职工代表的评议意见；年终公司领导小组对全体中层干部进行全面考察。
中层领导员工管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强公司中层领导员工的管理，提高工作效率，保障公司各项工作的顺利进行，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司中层领导员工，包括部门经理、主管、副主管等。
第三条中层领导员工应严格遵守国家法律法规，遵循公司规章制度，积极履行岗位职责，努力完成各项工作任务。
第四条公司对中层领导员工的管理，应坚持公平、公正、公开的原则，实行民主管理，保障员工的合法权益。
第二章岗位职责第五条中层领导员工应明确自己的岗位职责，熟悉本职工作业务，不断提高业务能力和管理水平。
第六条中层领导员工应负责本部门的工作计划、组织、实施和监督，确保工作目标的实现。
第七条中层领导员工应加强团队建设，培养员工的工作能力和综合素质，提高团队整体绩效。
第八条中层领导员工应定期向上级领导汇报工作情况，及时反馈工作中的问题和建议。
第九条中层领导员工应参与公司重大决策的讨论，提出合理化建议，为公司的长远发展贡献力量。
第十条中层领导员工应加强与其他部门的沟通协作，确保公司整体工作的协调一致。
第三章工作制度第十一条工作时间1. 公司实行标准工作时间，周一至周五，上午8:30至12:00，下午13:00至17:30。
2. 员工因工作需要加班，应提前向部门经理申请，经批准后方可加班。
第十二条请假制度1. 员工因事、因病需请假，应提前向部门经理请假，经批准后方可休假。
2. 请假需提供相关证明材料，如病假证明、事假证明等。
3. 请假时间超过三天（含三天）的，需提交书面请假申请。
第十三条出差制度1. 员工因公出差，需提前向部门经理提出申请，经批准后方可出差。
2. 出差期间，员工应遵守国家法律法规，维护公司形象。
3. 出差结束后，员工需向部门经理提交书面出差报告。
第四章考核与奖惩第十四条考核制度1. 公司对中层领导员工实行年度考核和月度考核。
2. 年度考核主要包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面。
3. 月度考核主要包括工作完成情况、工作质量、工作创新等方面。
管理中层领导的规章制度
管理中层领导的规章制度第一章总则第一条为规范管理中层领导的行为，提高管理水平，确保组织正常运转，制定本规章。
第二条管理中层领导是指在企业、政府或组织中负责制定和执行具体管理方针的管理人员，包括中层经理、主管、团队负责人等。
第三条管理中层领导应当遵守国家法律法规和组织制度，维护组织利益，做到公正、透明、廉洁。
第四条管理中层领导应当具备专业知识和管理能力，努力提高自身素质，不断学习和提升。
第五条管理中层领导应当牢固树立服务意识，将组织和员工利益放在首位，积极配合上级领导工作，做到忠诚职守。
第六条管理中层领导应当自觉遵守组织纪律，服从组织领导，保守组织机密，维护组织形象。
第七条管理中层领导应当注重团队合作，培养团队精神，促进员工间的协作和沟通，共同推动工作的顺利进行。
第八条管理中层领导应当遵守工作纪律，准时上班、下班，严格执行工作计划，合理安排工作时间，提高工作效率。
第二章工作职责第九条管理中层领导应当认真贯彻组织决策，制定具体目标和计划，推动工作的顺利实施。
第十条管理中层领导应当合理调配人力资源，优化组织结构，建立健全的管理体系，提高管理效率。
第十一条管理中层领导应当加强对员工的管理和培训，激发员工的工作激情，提高员工的工作能力和素质。
第十二条管理中层领导应当及时反馈工作进展情况，向上级领导报告工作进展和存在的问题，积极寻求解决方案。
第十三条管理中层领导应当注重对工作的监督和考核，及时发现和纠正工作中的问题，确保工作质量和效益。
第三章遵守纪律第十四条管理中层领导应当严格遵守组织纪律，不得违反组织规定，不得私自利用职权谋取个人利益。
第十五条管理中层领导应当遵守工作纪律，不得迟到早退，不得旷工请假，不得擅离职守。
第十六条管理中层领导应当遵守保密制度，不得泄露组织机密，不得利用职权泄露组织秘密。
第十七条管理中层领导应当遵守廉洁纪律，不得收受贿赂、礼金，不得利用职权谋取私利，不得侵占公款。
第四章处分措施第十八条管理中层领导如违反本规章制度规定，将依据组织相关规定进行处理，包括但不限于口头警告、书面警告、调整岗位、降职或解除职务等。
[规章制度]中层领导干部岗位责任制
![[规章制度]中层领导干部岗位责任制](https://img.taocdn.com/s3/m/c5971f1389eb172dec63b797.png)
中层领导干部岗位责任制**小学中层领导干部岗位责任制政务主任（副校长）：1、协助校长贯彻执行党的教育方针，结合学校实际制订学期工作计划，认真作学期汇报总结工作。
2、协助校长制订学校各项管理制度，人人有章可循，确保学校各项工作有序进行，实现学校管理目标。
3、协助校长认真抓好学校的政治思想工作，积极组织学生开展各项政治活动，作好班级、个人总结评比工作。
4、协助校长制订好学校综合治理各项活动计划，积极组织学生开展各项活动，确保学校安全。
5、认真制订学校教师、学生的奖励制度，组织管理好教师、学生参加及开展的各项活动，完善一个让教师、学生具有一个全面、公平、公正、竞争的运行机制，充分调动教师的教、学生的学的积极性。
教导主任：1、组织教师学习业务知识和教育理论，督促教师执行教学任务。
2、制订学校教学工作计划，督促教研组织制订各科计划，审核各年级的各类教学工作计划，督促教师按计划实施的情况。
3、关心所有教师的思想、工作和学习生活，充分调动每个教师的积极性。
4、关心青年教师的进修与培训，组织学校的观摩教学、校本专题讲座、定期考核、考查教师的工作落实情况，负责向学校汇报教学工作。
5、认真抓好教师教学的“五大环节”，组织教师集体备课，积极开展教育教研活动，认真总结教育教学经验，撰写教育教学论文。
总务主任：1、协助校长制定学校建设整体规划，制定贯彻学校总计划中有关总务工作的实施计划。
认真作好学校财务帐目，编制学校经费的预算和决算。
2、加强校产和财务工作的管理，保证教学工作的物质设备。
3、认真抓好本处教职工的’师训工作，在加强教师业务学习及培训的同时还要认真抓好教职工的政治学习，认真做本处职工的政治思想工作。
4、认真管好本处的休干工作，关心帮助每个退休教师，作好退休教师的政治思想工作。
5、在本处要积极组织开展各项文艺、体育活动，大力调动教师的积极性，广泛吸收征求教师意见，为学校工作的开展献计献策。
6、管理好本处的教师业务档案和学生的学籍管理，负责登记好学生异动各类册卡，掌握学生分流动态。
中层管理干部规章制度
中层管理干部规章制度第一章总则第一条为规范中层管理干部的履职行为，提高工作效率和管理水平，制定本规章制度。
第二条中层管理干部是指在企业、组织或机构中负责具体部门或工作的管理人员，具有一定管理经验和能力的人员。
第三条中层管理干部应当服从上级领导，协调部门工作，落实工作任务，促进团队合作，努力提高工作绩效。
第四条中层管理干部应当遵守国家法律法规，遵循企业规章制度，廉洁奉公、廉洁自律，严格执行职责，做到清正廉明。
第五条中层管理干部应当不断提升自身素质和能力，不断学习、勇于创新，全心全意为企业事业发展贡献力量。
第六条中层管理干部不得利用职权谋取私利，不得违反职业操守或道德伦理，否则将受到相应处罚。
第七条本规章制度适用于企业、组织或机构的中层管理干部，具有指导性和约束性。
第二章中层管理干部的选拔与任用第八条中层管理干部的选拔应当按照公平、公正的原则进行，依据绩效考核和能力评估，选聘适合岗位的人员。
第九条中层管理干部的任用应当经过公司领导班子会议审议通过，并报领导批准。
任用人员应当具有相关工作经验和管理能力，能够胜任工作。
第十条中层管理干部的选拔与任用应当遵循公开、公平、公正的原则，不得以任何形式进行人事腐败或任人唯亲。
第十一条中层管理干部的选聘应当按照岗位需求和人员能力来确定，不得擅自调整或更改人员的职位。
第十二条中层管理干部应当根据自身情况不断学习、提升自身能力，做到胜任岗位、熟悉工作规程。
第三章中层管理干部的管理与考核第十三条中层管理干部应当按照公司制定的工作计划和目标开展工作，确保工作任务的完成。
第十四条中层管理干部应当按照公司规章制度和相关要求履行职责，不得擅自决定公司重大事务。
第十五条中层管理干部应当严格遵守公司纪律，不得违反公司规定行为。
第十六条中层管理干部应当维护公司形象，做到言行一致，示范员工，树立良好榜样。
第十七条中层管理干部应当积极参与相关培训和学习，不断提高管理水平和能力。
第十八条中层管理干部的考核应当根据工作绩效来评定，考核结果将作为晋升、奖励或处罚的依据。
中层领导干部岗位责任制范本
中层领导干部岗位责任制范本一、岗位背景及职责1. 岗位背景中层领导干部是组织机构中承上启下的重要层级，负责具体的管理工作，是组织实现战略目标的中坚力量。
岗位责任制的建立是为了明确中层领导干部在职责范围内的工作任务，确保良好的组织运转和工作效率。
2. 岗位职责中层领导干部应承担以下职责：（1）贯彻执行组织的战略决策，确保战略目标的顺利实现；（2）组织、指导和协调下属的工作，确保工作的高效进行；（3）制定工作计划和目标，明确工作重点和时间节点，并监督落实；（4）制定和完善相应的管理制度和规章，确保组织管理的规范和有序；（5）提供有效的团队管理和沟通，促进团队凝聚力和合作；（6）负责组织内部事务的协调及对外沟通和协调工作；（7）参与重要决策的讨论和决策，提供专业领导和意见；（8）对下属进行组织和业绩管理，激励和培养人才。
二、岗位要求及任职条件1. 岗位要求（1）具备较高的组织和管理能力，善于制定和执行工作计划；（2）具备良好的沟通和协调能力，能有效处理内外部关系；（3）具备专业背景和丰富的工作经验，熟悉本岗位相关业务；（4）具备团队管理和领导能力，能够激励和培养下属；（5）具备良好的分析和决策能力，能够解决问题和应对挑战；（6）具备较强的学习和创新能力，能够适应快速变化的环境；（7）具备良好的道德品质和职业操守，具备良好的职业素养。
2. 任职条件（1）具备本科以上学历，相关专业背景；（2）具备中层管理岗位相关经验，相关行业从业经验优先；（3）具备相关证书和资格，如职业经理人证书等；（4）具备良好的英语沟通和写作能力，能够运用计算机办公软件。
三、绩效评估1. 绩效指标绩效指标是衡量中层领导干部岗位绩效的重要依据，包括但不限于以下方面：（1）工作目标的完成情况和工作成果；（2）团队的表现和团队成绩；（3）组织内外沟通和协调的表现；（4）下属的管理和培养情况；（5）决策的准确性和有效性；（6）业务知识和专业能力的提升。
工厂中层领导管理规章制度
工厂中层领导管理规章制度第一章总则第一条为了规范工厂中层领导的管理行为，提高工作效率和工作质量，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于工厂中层领导及其管理工作。
第三条工厂中层领导应当遵守国家法律法规和企业规章制度，维护工厂的利益，热爱企业，关心下属，勇于担当，恪尽职守。
第四条工厂中层领导应当具备较高的业务水平和管理能力，熟悉本部门的业务和工作流程，能够协调各方面的工作，确保生产任务的顺利完成。
第五条工厂中层领导应当时刻保持清醒头脑，审时度势，灵活应变，处理各种复杂矛盾和问题，确保工作的顺利进行。
第六条工厂中层领导应当注重团队合作，鼓励员工之间相互协作，建立和谐的劳动关系，提高团队的凝聚力和工作效率。
第七条工厂中层领导应当时刻关注员工的心理健康和工作情绪，及时发现并解决员工的问题，促进员工的个人成长和发展。
第八条工厂中层领导应当注重自身的学习和提高，不断充实自己的知识和技能，不断提升自己的管理水平和领导能力。
第九条工厂中层领导应当遵守工作纪律，不得利用职权谋取私利，不得为个人利益损害工厂的利益，维护工厂的形象和声誉。
第十条对于违反本规章制度的工厂中层领导，将根据具体情况给予相应的处理，严肃处理包括警告、记过、降职、开除等。
第二章工作职责第十一条工厂中层领导的工作职责包括但不限于：（一）负责本部门的日常管理工作，组织实施生产任务，确保生产计划的完成；（二）协调各个部门之间的工作，解决各种复杂矛盾和问题，确保生产活动的正常运转；（三）负责员工的绩效考核和培训工作，提高员工的业务水平和工作效率；（四）定期报告工作进展情况和存在的问题，提出改进建议和解决方案；（五）协助工厂领导层完成各项工作任务，积极配合，提供良好的服务。
第十二条工厂中层领导应当按照工厂的管理体制和生产计划，合理安排工作任务，制定工作计划，组织指导员工完成各项工作任务。
第十三条工厂中层领导应当定期召开部门例会，及时通报工作进展和存在的问题，组织开展讨论，制定改进建议和解决方案，确保工作的顺利进行。
中层管理制度岗位职责
中层管理制度岗位职责一、制度编写规章制度的目的编写“中层管理制度岗位职责”的目的是明确中层管理岗位的职责和权责，规范中层管理的各项行为，保障公司的正常运营和发展。
二、制度范围和制定程序1. 制度范围：适用于公司中层管理人员，包括中层领导、中层主管、中层职员等。
2. 制定程序：（1）制定背景：明确制定该制度的目的和必要性。
（2）起草部门：由人力资源部门起草初稿，征求公司有关部门和中层管理人员的意见，修改完善。
（3）批准发布：经公司管理层审批通过后，由人力资源部门负责发布和执行。
三、相关法律法规及公司内部政策规定在制定“中层管理制度岗位职责”时，需要充分考虑符合中国法律要求，同时还需要参考公司内部政策规定。
相关法律法规和公司内部政策规定如下：1. 《劳动合同法》2. 《劳动法》3. 《劳动保障监察条例》4. 《行政管理法》5. 公司内部政策规定四、制度内容1. 制度名称：中层管理制度岗位职责2. 制度范围：（1）公司中层管理人员。
（2）公司各部门的中层领导、中层主管、中层职员。
3. 制度目的：（1）明确中层管理岗位的职责和权责。
（2）规范中层管理的各项行为。
（3）保障公司的正常运营和发展。
4. 职责及权责：（1）中层领导：制定工作计划、领导团队、控制工作进度。
（2）中层主管：组织实施工作、监督考核工作进度和结果。
（3）中层职员：完成工作任务、上报工作成果、建言献策。
5. 执行程序，责任追究：（1）执行程序：中层管理人员严格按照制度规定执行工作。
（2）责任追究：对违反本制度规定的中层管理人员，给予相应的处罚。
对严重违反公司制度的中层管理人员，给予撤职或开除的处罚。
五、制度实施1. 本制度自发布之日起生效。
2. 中层管理人员需严格遵守本制度，违反制度规定者将被追究责任。
3. 如有需要，可对本制度进行适当修改、完善，经管理层批准后执行。
中层领导干部岗位责任制模版
中层领导干部岗位责任制模版一、职责概述中层领导干部是组织管理中非常重要的一环，承担着重要的职责和使命。
他们需要贯彻执行上级决策，推动组织的发展和实现战略目标。
下面是中层领导干部的岗责模版。
二、工作职责1. 贯彻执行上级决策和工作安排，确保各项工作有序推进。
2. 制定本部门的工作计划，并组织实施，确保任务按时完成。
3. 协调各部门之间的合作与沟通，促进工作协同发展。
4. 监督和指导部门成员的工作，确保团队能够充分发挥作用。
5. 研究和解决本部门的重点难点问题，提出相关解决方案和措施。
6. 参与制定本部门的发展战略，并负责具体实施。
7. 审核和批准本部门的相关制度、规范和操作流程。
8. 保障本部门的工作质量，不断完善工作流程和工作效能。
9. 监测本部门的工作进展情况，并及时提出调整建议。
10. 积极参与与上级、下级和其他部门的沟通与协调工作。
三、工作目标1. 提高本部门的工作效率，实现任务按期完成。
2. 推动本部门的创新和发展，提高工作质量和绩效。
3. 建立健全的工作流程和管理体系，提高组织运行效能。
4. 加强部门内部的团队合作和沟通，提高整体协同水平。
5. 促进组织内外的合作与交流，为组织发展做出贡献。
四、能力要求1. 具备较强的组织协调能力和团队领导能力。
2. 具备较强的沟通协调能力和问题解决能力。
3. 具备较强的学习能力和适应能力，能够应对复杂环境和情况。
4. 具备较强的责任心和事业心，能够承担压力和负责任的态度。
5. 具备较强的决策能力和执行能力，能够带领团队实现目标。
五、工作方法1. 积极主动地了解和学习相关业务知识和技能，不断提升自己的综合能力。
2. 积极参加各类培训和学习活动，提高自身的专业素质。
3. 建立健全的工作机制和工作制度，提高工作效能。
4. 注重员工的激励与关怀，提高员工的工作积极性和工作效率。
5. 建立和维护良好的沟通渠道和合作关系，增进团队的凝聚力。
6. 使用科技手段提升工作效率和质量，保持工作的创新性和先进性。
中心中层干部管理制度范本
第一章总则第一条为加强中心中层干部队伍建设，提高中层干部的管理水平和工作效率，确保中心各项工作的顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于中心全体中层干部，包括部门经理、主管、项目经理等。
第三条本制度依据国家相关法律法规、集团公司的管理制度及中心实际情况制定，旨在强化中层干部的职责意识，规范其行为，激发其工作积极性。
第二章职责与权限第四条中层干部职责：1. 严格执行国家法律法规、集团公司的管理制度和中心各项规章制度；2. 负责本部门或项目的日常管理工作，确保各项工作任务按时完成；3. 做好部门或项目的团队建设，培养和选拔优秀人才；4. 加强与上级、平级部门的沟通协调，确保工作衔接顺畅；5. 及时向上级汇报工作进展，提出合理化建议。
第五条中层干部权限：1. 依据中心规定，对本部门或项目的日常管理工作进行决策；2. 对本部门或项目的员工进行考核、奖惩和调整；3. 根据工作需要，调配部门或项目的资源；4. 代表中心与其他部门、外部单位进行业务洽谈、合作交流。
第三章工作守则和行为规范第六条中层干部应具备以下工作守则：1. 高度责任心和事业心，以中心利益为重，努力工作；2. 严格执行“重在落实，贵在坚持”的工作理念，主动、热情、周到的为员工服务；3. 具备创新精神和开拓意识，不断提升个人素质；4. 讲究工作方法和效率，明确效率是工作的生命；5. 有敬业和奉献精神，满负荷、快节奏、高效率地完成工作任务；6. 具有坚忍不拔的毅力，勇于面对困难和挫折；7. 善于协调，融入集体，具有团队合作精神。
第七条中层干部行为规范：1. 严格遵守国家法律法规、集团公司的管理制度和中心各项规章制度；2. 诚实守信，廉洁自律，不得利用职务之便谋取私利；3. 保守工作秘密，不得泄露中心商业秘密；4. 不得在工作中玩忽职守、滥用职权、徇私舞弊；5. 不得参与赌博、色情等非法活动。
第四章培训与考核第八条中心应定期对中层干部进行业务培训、管理培训等，提高其综合素质。
中层领导岗位管理制度范本
第一章总则第一条为加强学校中层领导队伍建设，规范中层领导岗位职责，提高学校管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于学校中层领导，包括各处室主任、副主任、教研组长等。
第三条中层领导岗位管理应遵循以下原则：1. 依法依规，明确职责；2. 德才兼备，注重能力；3. 公正公平，奖惩分明；4. 民主集中，集体决策。
第二章岗位职责第四条中层领导岗位职责如下：1. 贯彻执行党的教育方针，落实学校发展规划，确保学校各项工作顺利进行；2. 负责本部门（或小组）的全面工作，确保教育教学质量；3. 协助校长、副校长处理日常事务，参与学校重大决策；4. 制定本部门（或小组）工作计划，组织实施并监督执行；5. 负责本部门（或小组）人员的思想教育、业务培训和考核评价；6. 加强与各部门的沟通与协作，确保学校整体工作的顺利进行；7. 完成校长、副校长交办的其他工作任务。
第五条各岗位具体职责如下：1. 处室主任：负责本处室全面工作，协调处室内部关系，确保处室工作目标的实现；2. 副主任：协助主任工作，分管本处室某一方面工作；3. 教研组长：负责本教研组的教学研究、业务培训、课程改革等工作；4. 其他中层领导：根据岗位职责，负责相应工作。
第三章管理制度第六条中层领导岗位聘任制度1. 中层领导岗位实行聘任制，由校长提名，经学校党委研究同意后，予以聘任；2. 中层领导任期一般为三年，可连任。
第七条中层领导考核评价制度1. 学校对中层领导实行年度考核和任期考核；2. 考核内容包括：德、能、勤、绩、廉等方面；3. 考核结果作为中层领导晋升、调整的重要依据。
第八条中层领导培训制度1. 学校为中层领导提供必要的培训机会，提高其综合素质；2. 中层领导应积极参加培训，提升自身能力。
第四章奖惩制度第九条中层领导奖励制度1. 对工作表现突出、成绩显著的中层领导给予表彰和奖励；2. 奖励形式包括：颁发荣誉证书、晋升职务、提高薪酬等。
第十条中层领导惩处制度1. 对违反学校规章制度、工作失职、造成不良影响的中层领导，给予相应处罚；2. 惩处形式包括：通报批评、扣发工资、降职、免职等。
中层规章制度
第一条为加强公司中层管理人员的队伍建设，规范中层管理人员的日常行为，提高工作效率和管理水平，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有中层管理人员，包括部门经理、主管、项目经理等。
第二章权责第三条中层管理人员应全面负责本部门或项目的管理工作，确保各项工作目标的实现。
第四条中层管理人员有权根据公司政策和制度，对本部门或项目的人力、物力、财力资源进行合理调配。
第五条中层管理人员应履行以下职责：（一）严格执行国家法律法规和公司规章制度，维护公司利益；（二）制定并实施本部门或项目的管理制度和工作计划；（三）监督和指导下属员工的工作，提高团队整体素质；（四）定期向上级汇报工作进展情况，及时反馈问题；（五）参与公司重大决策，提出合理化建议。
第三章工作纪律第六条中层管理人员应严格遵守工作纪律，确保以下要求：（一）按时上下班，不迟到、不早退；（二）保持工作场所整洁，爱护公司财产；（三）工作时间不得擅离岗位，确因特殊情况需离开，应向直接上级请假；（四）不得利用职务之便谋取私利，不得收受贿赂；（五）保守公司商业秘密，不得泄露给任何外部人员。
第七条中层管理人员应积极参加公司组织的各类培训和学习活动，不断提升自身业务能力和管理水平。
第八条公司对表现优秀的中层管理人员给予表彰和奖励，包括但不限于：（一）颁发荣誉证书；（二）给予晋升机会；（三）增加薪酬和福利。
第九条中层管理人员违反本规章制度的，公司将视情节轻重给予以下处罚：（一）警告；（二）记过；（三）降职或解聘。
第十条对中层管理人员的奖惩决定，由公司人力资源部提出，经总经理批准后执行。
第五章附则第十一条本规章制度由公司人力资源部负责解释。
第十二条本规章制度自发布之日起施行，原有规定与本规章制度不一致的，以本规章制度为准。
第十三条本规章制度如有未尽事宜，由公司董事会根据实际情况予以补充和修改。
公司中层管理人员应严格遵守本规章制度，共同维护公司良好秩序，为公司的发展贡献力量。
(完整版)中层干部管理制度
中层干部管理制度一、总则1、中层干部管理制度的建立为适应**公司经营发展的需要，建立健全权责明确、管理科学的现代企业制度，加强**公司内部中层干部的管理，使**公司的各项管理工作有章可循，充分发挥中层管理干部工作的积极性和创造性，特制订本制度。
2、中层干部管理制度的适用范围本制度适用于**公司的全体中层管理干部。
3、中层干部管理制度的制订依据本制度按照集团公司的管理制度，依照国家现行相关法律法规，合理参照其它企业科学先进的管理办法，结合本公司工作实际情况本着“重在落实，贵在坚持”的工作理念而制订。
二、工作守则和行为规范中层干部工作守则1、每位中层管理干部都要有高度的责任心和事业心，处处以**公司的利益为重，为公司的发展努力工作。
2、牢记“重在落实，贵在坚持”的工作理念，主动、热情、周到的为场内司机，信息户、货主和全体员工服务，努力让所有人满意。
3、全体管理干部要具备创新能力，通过培训及自我学习新知识使个人素质与*司的发展保持同步。
4、讲究工作方法和效率，明确效率是公司的生命。
5、要有敬业和奉献精神，满负荷、快节奏、高效率是对所有中层管理干部提出的敬业要求。
6、具有坚忍不拔的毅力，要有信心和勇气战胜困难、经得起挫折。
7、要善于协调，融入集体，有团队合作精神和强烈的集体荣誉感，分工不分家。
8、要注意培养良好的职业道德和正直无私的个人品质。
9、明确公司的奋斗目标和个人的工作目标。
10、对于中层干部兼职行为的管理：⑴中层干部未经公司领导书面批准，不得在外兼任获取薪金的工作。
⑵禁止下列情形的兼职：①在公司内从事外部的兼职工作，或者利用公司的工作时间和其他资源从事所兼任的工作；②兼职于公司的业务关联单位或者商业竞争对手；③所兼任的工作构成对本单位的商业竞争；④因兼职影响本职工作或有损公司形象；11、对于中层干部个人投资行为的管理：中层干部可以在不与公司利益发生冲突的前提下，从事合法的投资活动，但禁止下列情形的个人投资：（1）参与经营管理的；（2）投资于公司的客户或商业竞争对手的；（3）以职务之便向投资对象提供利益的；12、中层干部保密义务①、中层干部有义务保守公司的经营机密。