上海电大企业文化(第二次作业)
电大企业文化形考作业二--读海尔盘活红星有感
统一企业文化以无形盘活有形—读海尔盘活红星有感企业资产可分为有形资产和无形资产，很多企业的领导都非常看重有形资产。
然而，在市场经济条件下，无形资产却比有形资产更重要。
仅有有形资产，往往面对市场，百般无奈。
但若有无形资产，可能很快就能盘活大量有形资产。
现就海尔公司通过先进的企业文化盘活濒临破产倒闭的红星厂的典型案例，浅谈一下个人的体会和看法。
一、先进的企业文化对企业的发展具有强大的推力。
企业是人，文化是魂。
企业文化是什么?企业文化就是被企业全体员工认同的企业领导人创新的价值观，是提高企业竞争力和公信力的无形资产。
海尔所以能够快速、创新发展，从无到有、从小到大、从大到强、走向世界，与其首席执行官张瑞敏创立、员工普遍认同并主动参与的海尔文化底蕴是分不开的。
而红星洗衣机厂之所以面临倒闭，也是因为缺少企业文化，管理方式落后等原因。
凭借其特定的企业文化，将企业发展和原红星员工个人的价值追求完美地结合在一起，造就了一支志同道合的员工团队，显著提高了团队凝聚力和企业竞争力，为其重振市场、打破颓势，提供了良好的保证。
二、人才是决定企业发展的有力因素。
充分发挥每个人的潜在能力，让每个人每天都能感到来自企业内部和市场的竞争压力，又能够将压力转换成竞争的动力，这就是企业持续发展的秘诀。
为了全面调整红星厂的内部结构，建立高效的运作机制。
海尔通过改革干部制度，变“相马”式的干部选拔制度为赛马式的竞争制度。
工作中，要注意发掘员工的长处，帮助其改正自己的短处，让他们的才能得到发挥。
正是因为崭新的用人观念，调动的干部的积极性，给企业人才市场注入了活力，也使洗衣机的营销市场寻找到了新的启动点。
三、良好的企业管理理念，对企业的发展具有决定性的作用。
海尔的管理模式，开创了中国式现代企业管理的先河。
学习海尔经验，不仅要学习其先进的管理方法，还应学习海尔的管理之道。
海尔奉信，管理的本质不在于“知”而在于“行”，其管理之道值得借鉴。
兼并后的一周内，海尔集团对红星洗衣机的方方面面进行了初探。
企业文化第二次平时作业
企业文化第二次平时作业一、填空题1、正向积累是企业文化自我完善的过程，创造出来的是健全的、优良的企业文化。
2、企业文化积累是指企业文化特质的保存以及企业文化新特质不断增长的发展过程。
3、日本文化对管理的重要影响主要表现在两个方面，一个强调经营理念的重要性，二是重视团队精神的发挥。
4、美国企业强调以个人为中心的价值追求，在企业组织管理中突出强调对人的尊重和信任。
5、企业文化先把的客观标准就是企业的基本价值观。
6、德国的企业文化观最早源于1914年R.戴特策的《经营科学》，该书提出的经营理念是“人本位”。
7、企业文化经过法律环境的熏陶便产生出企业制度文化。
8、企业成员是在文化传播中使群体的行为得到协调，才产生出共同的信念与目标。
9、反向积累是企业文化恶化、衰亡的过程，创造出来的是病态的、不良的企业文化。
10、企业文化冲突的产生主要是由不同类型、不同模式、不同行业、不同区域、不同历史阶段的企业文化的不同特质所构成的基本体会观之间的过分悬殊所造成的。
11、当今世界上许多发达国家的管理，正朝着以人为本的方向发展。
12、企业文化的选择过程实质上是企业文化的冲突过程。
二、选择题1A；2AC; 3B 4ABCD; 5ABCD; 6C; 7D; 8C 9ABCD; 10AC三、判断改错题1错；将“传统”改为“以人为本”；2错；将“Y”改为“X”3错；将“麦格雷戈”改为“马斯洛”4错；企业文化更多的是在整体感受的基础上，靠文化力量把员工的行为潜移默化地导向和融合到一个共同的目标中。
5错；企业文化在传播中，冲突是不可避免的，而且正是由于企业文化冲突的存在，才推动了企业的进步。
四、简答题1题：（回答的主要内容见书P106）2题：（回答的主要内容见书P176-177）3题：答题要点：1、团体意识；2、人本思想；3、和谐思想；4、求实精神；5、爱国主义精神；6、吃苦耐劳、勤奋自强的性格；7、求索和开拓精神。
4题：（回答的主要内容见书P118-122）5题：答题要点：1、企业主文化与亚文化的冲突。
电大企业文化试题及电大企业文化试题及答案
选择一、单项1、从企业文化管理角度来看，下面哪一项不是企业文化的内容。
（C 企业激励）2、（A企业整体价值观念）是企业的基本信念、追求和经营管理的基本理念。
3、企业文化是个多元的体系，从不同的层面或角度观察，可以概括出企业文化的本质特征和从属特征。
下面哪一项不是企业文化的本质特征。
（C超前性）4、按现实性和预见性可以把企业文化模式划分为（C实际模式和目标模式）。
5、按共性和个性可以把企业文化模式划分为（D一般模式和特殊模式）。
6、企业文化的（B导向功能）主要表现在企业价值观对企业主体行为，即企业领导者和广大员工行为的引导上。
7、“人生来就以自我为中心，漠视组织的需要“的观点是属于。
（BX理论）8、把企业文化划分为强人文化、拼搏与娱乐文化、赌博文化和过程文化，是按什么来划分的（A市场角度）。
9、从事飞行员工作要承担一定的风险甚至要冒生命危险，这样引起的焦虑是（C次生性焦虑）10、以下不属于企业文化的本质特征的是（D社会性）。
11.主要解决办企业是为了什么，企业追求什么样的目标、企业提倡什么，反对什么，以什么样的指导思想进行经营管理等方面的问题，这是企业文化的哪项内容？（A企业整体价值观念）12、下面哪项企业价值观不是从纵向系统考察的？（D社会价值观）13、企业正向的、健康的、积极向上的心理定势、价值取向和主导意识是企业精神基本内涵的哪一方面？（A 主体内容）14、下面哪一种不是企业精神的取名方式？（D 外延扩展命名式）15、“别具一格，勇于创新”体现了塑造良好企业形象的什么原则？（A个性化原则）16、CI战略的核心和灵魂是什么？（A企业理念识别）18、公司进入稳定发展时期后形成的公司文化称为（B企业守业文化）。
19、“加强质量管理”体现了我国近代民族资本企业的哪种精神？（D严细精神）20、突出个人能力和强调理性主义，是哪个国家的文化特征（A美国）21、下面哪种不是欧洲国家的文化特征？（B亲和一致的精神）22、下面哪种种作用不是企业楷模所表现的作用？（C主体作用）23、“工作效率高，有进取心”反映了企业家哪哪方面的职业素质和能力？（B特征方面）24、不为各种荣誉所动心，不为各种仕途所吸引，只求办实业。
2019-2020年电大考试《企业文化》作业及答案
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5(2分)
在CI的组成部分中，（）是CI的战略执行层面，犹如企业的“手”。
A)
MI
B)
BI
C)
DI
D)
VI
参考答案：B
收起解析
解析：
无
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6(2分)
（）对企业形象的塑造有支持与稳固的功能。
A)
MI
B)
BI
C)
DI
D)
VI
参考答案：B
收起解析
解析：
无
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7(2分)
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3(2分)
（）是指与员工个人及群体生活方式、习惯直接相关的礼仪。
A)
交往性礼仪
B)
工作惯例礼仪
C)
生活惯例礼仪
D)
纪念性礼仪
参考答案：C
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解析：
无
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4(2分)
在企业文化的保证体系中，（）是基础保证。
A)
精神保证
B)
制度保证
C)
教育保证
D)
物质保证
参考答案：D
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解析：
无
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11(2分)
（）是企业最深层的文化革命。
A)
企业价值革命
B)
企业管理革命
C)
企业精神革命
D)
企业人事革命
参考答案：A
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解析：
无
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12(2分)
最早将文化整个概念用于企业管理、研究企业价值观念以及社会文化传统等对企业管理的影响的人是（）。
电大《企业文化》考试试题及答案
《企业文化》考试试题及答案作业一：一、填空题：一、填空题：1、企业文化作为一个完整的系统，其内容包括四个部分，内容包括四个部分，即即_企业整体价值观念_、企业精神、企业精神 、 企业伦理道德规范企业伦理道德规范企业伦理道德规范______和和____企业风貌与形象企业风貌与形象企业风貌与形象______。
2、.国外学者都从观念形态的角度来界定企业文化，把企业文化的价值观念体系和职工群体意识作为企业文化的重点和核心。
核心。
3、企业文化的价值分为、企业文化的价值分为______经济价值和经济价值和经济价值和 社会价值社会价值______。
4、虽然没有明文规定的规章制度，但他们有共同的形成基础和联系纽带，自然地联合成一个系统，是配合默契的群体。
这个特征是指非正式群体的这个特征是指非正式群体的 整体性整体性 。
5、从纵向系统考察，企业价值观可分为三个层次，即为三个层次，即______员工个人价值观员工个人价值观员工个人价值观__、_群体价值观体价值观______和和____整体价值观整体价值观整体价值观__。
6、社会是由许多个人所组成的群体、组织所形成组织所形成 的，社会发展的动力来源于的，社会发展的动力来源于__个人需要与团体利益、个人需要与团体利益、__个人的处世方式个人的处世方式____和 团体的发展动力团体的发展动力__。
7、从团体的角度来划分焦虑，可将焦虑分为三类，即虑分为三类，即______基本存在的焦虑基本存在的焦虑基本存在的焦虑__、____与与工作相关的次生性焦虑____和和____深层焦虑深层焦虑____。
8、企业伦理道德的特征在于它与企业伦理道德的特征在于它与______社社会伦理道德会伦理道德 __ __具有一致性，具有一致性，具有一致性，与与____规章制度规章制度_紧密相连，具有紧密相连，具有______稳定性和连续性稳定性和连续性稳定性和连续性 。
二、选择题：二、选择题： 1、企业文化属于、企业文化属于( ( B C D )。
电大企业文化形成性考核册复习资料对
企业文化形成性考核册学校名称：学生姓名：学生学号：班级：企业文化作业1海尔学习心得为有效提高企业管理人员素质和管理水平，尽快学习、引进优秀企业的先进经验和管理模式，全面提升公司的竞争实力，公司于6月5日-8日组织部分管理人员去青岛海尔学习参观。
我有幸参加公司组织的赴青岛“学习海尔生产现场管理、全面质量管理与‘OEC’执行模式借鉴及启示”培训，收获颇丰。
现就如何结合企业实际，学习借鉴海尔经验、有效激活管理活力，浅谈个人体会和看法。
一、学习海尔，推行有特色的企业文化企业是人，文化是魂。
企业文化是什么?企业文化就是被企业全体员工认同的企业领导人创新的价值观，是提高企业竞争力和公信力的无形资产。
海尔所以能够快速、创新发展，从无到有、从小到大、从大到强、走向世界，与其首席执行官张瑞敏创立、员工普遍认同并主动参与的海尔文化底蕴是分不开的。
海尔文化的核心是创新；海尔的定位是一个从创业开始高速发展并不断创新变革的企业；海尔的目标是(敢争第一的)世界级企业与世界级名牌。
海力在创新发展实现目标的过程中，凭借其特定的企业文化，将企业发展和员工个人的价值追求完美地结合在一起，造就了一支志同道合的员工团队，显著提高了团队凝聚力和企业竞争力，这是其纵横市场、百战百胜、高速发展的基础。
如何打造成功的企业文化呢?在企业文化核心被广大员工认同后，企业文化的形成就要靠全体员工的积极参与。
我认为推行有特色的企业文化的重点和难点，就是要层层发动、科学组织全体员工积极参与。
企业管理的高层和中层首先要积极行动起来，全方位宣传企业文化；特别是相关职能部门，要认真履行部门职责，深入研究企业文化，尽快编写企业文化教材，然后通过宣传、教育、培训等各种形式，宣贯企业文化，造就企业文化氛围，使其深入人心。
二、学习海尔，更新观念，讲求管理之道海尔的管理模式，开创了中国式现代企业管理的先河。
学习海尔经验，不仅要学习其先进的管理方法，还应学习海尔的管理之道。
电大企业文化形成性考核册答案
企业文化作业1海尔学习心得为有效提高企业管理人员素质和管理水平，尽快学习、引进优秀企业的先进经验和管理模式，全面提升公司的竞争实力，公司于6月5日-8日组织部分管理人员去青岛海尔学习参观。
我有幸参加公司组织的赴青岛“学习海尔生产现场管理、全面质量管理与‘OEC’执行模式借鉴及启示”培训,收获颇丰。
现就如何结合企业实际，学习借鉴海尔经验、有效激活管理活力，浅谈个人体会和看法.一、学习海尔，推行有特色的企业文化企业是人，文化是魂.企业文化是什么？企业文化就是被企业全体员工认同的企业领导人创新的价值观，是提高企业竞争力和公信力的无形资产。
海尔所以能够快速、创新发展,从无到有、从小到大、从大到强、走向世界，与其首席执行官张瑞敏创立、员工普遍认同并主动参与的海尔文化底蕴是分不开的.海尔文化的核心是创新；海尔的定位是一个从创业开始高速发展并不断创新变革的企业；海尔的目标是(敢争第一的）世界级企业与世界级名牌。
海力在创新发展实现目标的过程中，凭借其特定的企业文化，将企业发展和员工个人的价值追求完美地结合在一起，造就了一支志同道合的员工团队，显著提高了团队凝聚力和企业竞争力，这是其纵横市场、百战百胜、高速发展的基础.如何打造成功的企业文化呢?在企业文化核心被广大员工认同后,企业文化的形成就要靠全体员工的积极参与.我认为推行有特色的企业文化的重点和难点,就是要层层发动、科学组织全体员工积极参与.企业管理的高层和中层首先要积极行动起来，全方位宣传企业文化；特别是相关职能部门，要认真履行部门职责，深入研究企业文化，尽快编写企业文化教材,然后通过宣传、教育、培训等各种形式，宣贯企业文化，造就企业文化氛围,使其深入人心.二、学习海尔，更新观念,讲求管理之道海尔的管理模式,开创了中国式现代企业管理的先河.学习海尔经验，不仅要学习其先进的管理方法，还应学习海尔的管理之道。
海尔奉信，管理的本质不在于“知”而在于“行"，其管理之道值得借鉴。
电大企业文化作业答案
《企业文化》平时作业作业一：一、填空题：1、企业文化作为一个完整的系统，其内容包括四个部分，即_ 企业整体价值观念、企业精神、企业伦理道德规范—和企业风貌与形象__。
2、.国外学者都从观念形态的角度来界定企业文化，把企业文化的价值观念体系和职工群体意识作为企业文化的重点和核心。
3、企业文化的价值分为经济价值和社会价值。
4、虽然没有明文规定的规章制度，但他们有共同的形成基础和联系纽带，自然地联合成一个系统，是配合默契的群体。
这个特征是指非正式群体的整体性。
5、从纵向系统考察，企业价值观可分为三个层次，即_员工个人价值观_、—群体价值观_ 和—整体价值观_。
6、社会是由许多个人所组成的群体、组织所形成的，社会发展的动力来源于一个人需要与团体利益、一个人的处世方式_和团体的发展动力。
7、从团体的角度来划分焦虑，可将焦虑分为三类，即一基本存在的焦虑、与工作相关的次生性焦虑和深层焦虑。
8、企业伦理道德的特征在于它与社会伦理道德具有一致性，与一规章制度—紧密相连，具有_稳定性和连续性。
二、选择题：1、企业文化属于（BC D）。
A 宏观文化B 微观文化C 经济管理文化D社会亚文化2、被称为是企业管理理论的“第四座里程碑”的是( D ) 。
A 科学管理B 行为科学C 现代管理D 企业文化3、企业文化本质上具有的特征是(A B C D ) 。
A 个异性B 共识性C 非强制性D 相对稳定性4 、以企业最高目标为核心理念的企业文化，属于( C ) 企业文化。
A 成熟型B 竞争型C 目标型D 传统型5 、下列中属于病态的领导与下属关系的有( A B C D ) 。
A 幻想型B 强迫型C 压抑型D 戏剧型6、企业文化特质改变引起的企业文化整体结构的变化，叫( D ) 。
A 企业文化传播B 企业文化冲突C 企业文化选择D 企业文化变革7 、最早将“文化”概念用于企业管理、研究企业价值观念及社会文化传统对企业管理的影响的学者，是美国著名管理学家(A D )。
2022年电大企业文化平时作业答案
公司文化第1次平时作业一、填空题（每空1分，共20分）1、公司文化作为一种完整旳系统，其内容涉及四个部分，即_ 公司价值观、___公司精神、__公司伦理道德_____和____公司形象________。
2、国外学者都从观念形态旳角度来界定公司文化，把公司文化旳____公司旳价值观体系____和_员工旳群体意识___作为公司文化旳重点和核心。
3、公司文化旳价值分为_____经济价值____和____社会价值_________。
4、虽然没有明文规定旳规章制度，但他们有共同旳形成基础和联系纽带，自然地联合成一种系统，是配合默契旳群体。
这个特性是指非正式群体旳整体性。
5、从纵向系统考察，公司价值观可分为三个层次，即____员工个人价直观___、__群体价值观___和___整体价值观____。
6、社会是由许多种人所构成旳群体、组织所形成旳，社会发展旳动力来源于___个人需求和团队利益___、____个人处事方式____和_______团队发展动力______。
7、从团队旳角度来划分焦急，可将焦急分为三类，即_____基本存在旳焦急____、与工作有关旳次性焦急______和深层焦急。
8、公司伦理道德旳特性在于它与____社会伦理道德___具有一致性，与___规章制度___紧密相连，具有_____稳定与持续______性。
二、选择题：（每题2分，共20分）1、公司文化属于（BD ）。
A 宏观文化 B 微观文化C 经济管理文化 D 社会亚文化2、被称为是公司管理理论旳“第四座里程碑”旳是（ D ）。
A 科学管理B 行为科学C 现代管理D 公司文化3、公司文化本质上具有旳特性是（ABCD ）。
A个异性 B共识性C 非强制性 D 相对稳定性4、以公司最高目旳为核心理念旳公司文化，属于（ C ）公司文化。
A 成熟型 B 竞争型C 目旳型 D 老式型5、下列中属于病态旳领导与下属关系旳有（ABC ）。
A 幻想型 B 逼迫型C 压抑型 D 戏剧型6、公司文化特质变化引起旳公司文化整体构造旳变化，叫（ D ）。
2021电大企业文化第二次 0001(课程代码5108315)
2021电大企业文化第二次 0001(课程代码5108315)2021电大企业文化第二次-0001(课程代码5108315)2021电大企业文化第二次_0001(课程代码5108315)企业文化第二次_0001一、单项选择题（共10道试题，共30分。
）1.以下哪项不属于我国民族资本企业优良传统的承继【c】a.实业报国b.“人和”精神c.精打细算和勤俭节约的精神d.严细精神满分：3分2.以下哪项就是美国的企业文化特征【a】a.特别强调理性主义b.注重团队精神的充分发挥c.注重员工的“参予管理”d.特别强调经营理念的重要性满分：3分后3.下列哪项属于企业文化内传播的通道【b】a.成熟、成型企业文化的主动输出b.企业文化以语录、标语、标记、口号、雕塑等形式表达出来c.明朗、成型企业文化的示范点传播d.企业文化行为主体的庸俗、恶搞满分：3分后4.下列哪项是日本企业文化的特征【c】a.突出个人能力b.强调理性主义c.重视团队精神的发挥d.强调创新和竞争精神满分：3分5.以下哪项不属于东方企业文化的特点【d】a.特别强调集权式管理b.特别强调企业的社会责任c.在管理上更为艺术地应用含糊和微妙性淡化组织中的冲突，达到和谐一致d.制度化满分：3分后6.下列哪项不属于企业文化的评价标准【c】a.企业文化的教化功能b.企业文化的维系功能c.企业文化的评价功能d.企业文化的激励功能满分：3分7.欧洲国家文化特征中不包含【b】a.崇尚精神民主自由b.个人主义c.人文主义d.和谐一致精神满分：3分后8.下列哪项不属于西方企业文化的特点ba.讲究效率，强调科学性b.引导在非政府内部构成一种家庭气氛，员工之间紧密沟通交流，十分重视感情和人际关系，很少流动，并使企业能存有相对平衡的员工队伍c.特别强调明确性d.注重物的因素满分：3分后9.人们不再满足于温饱，去追求更高的生活品质和高品位，使得企业对产品、商标、美观等有了更多考虑。
上海电大企业文化(第二次作业).
一、单选题1、( )是企业文化理念层设计的重中之重。
A.设定和确立企业目标B.设定企业经营哲学C.设定企业管理模式D.设定企业行为规范2、对企业文化( )的设计既是企业目标文化设计的首要任务，也是设计的重点和关键。
A.理念层B.制度行为层C.符号层D.社会群体层3、实施企业文化建设的关键是（）。
A.员工B.股东C.领导者和领导团队D.顾客4、荷兰人( )是最早进行企业文化测量维度研究的学者。
A.丹尼森B.霍夫斯泰德C.奥赖利D.查特曼5、松下幸之助提出“自来水哲学”，要生产像自来水一样物美价廉的产品。
充分体现出松下文化设计的( )。
A.历史性原则B.社会性原则C.个异性原则D.一致性原则6、企业创办的刊物、报纸、闭路电视、有线广播、内部局域网等属于文化传播网络的( )形式。
A.正式网络B.非正式网络C.线上网络D.线下网络7、对企业所处的自然环境，建筑布局和建筑风格，厂房的装修和布置等的设计，属于( )。
A.企业环境设计B.辅助标识设计C.商标设计D.标准字设计8、运用企业正式组织力量对企业风俗进行强制性的干预，使之在短期内按照企业所预期的目标转化，这种改造方法称为( )。
A.扬长避短法B.立竿见影法C.潜移默化法D.脱胎换骨法9、有助于企业生产经营以及员工素质提高、人际和谐的企业风俗称为( )。
A.特殊风俗B.不良风俗C.不相关风俗D.良好风俗10、企业文化测量的目的在于( )。
A.发现并精确地描述出客观存在的“真实”的企业文化B.找出企业文化的缺陷C.找出企业文化的优点D.宣传企业形象11、企业文化实施时，首先要( )。
A.构建领导体制B.设置组织机构C.人员配置D.制定计划12、企业文化建设要突出本企业的特色，要能体现出企业的行业特点、地域特点、历史特点、人员特点等。
这一要求符合企业文化设计的( )。
A.历史性原则B.社会性原则C.个异性原则D.一致性原则13、最能体现企业文化管理属性的是( )。
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一、单选题1、（）是企业文化理念层设计的重中之重。
CA.设定和确立企业目标IrB.设定企业经营哲学rC.设定企业管理模式IrD.设定企业行为规范2、对企业文化（）的设计既是企业目标文化设计的首要任务，也是设计的重点和关键。
A.理念层B.制度行为层C.符号层D.社会群体层3、实施企业文化建设的关键是（CA.员工CB.股东CC.领导者和领导团队D.顾客4、荷兰人（）是最早进行企业文化测量维度研究的学者。
A.丹尼森B.霍夫斯泰德C.奥赖利D.查特曼5、松下幸之助提岀“自来水哲学”，要生产像自来水一样物美价廉的产品。
充分体现岀松下文化设计的A. 历史性原则B. 社会性原则C. 个异性原则D. —致性原则6、企业创办的刊物、报纸、闭路电视、有线广播、内部局域网等属于文化传播网络的B. 非正式网络C. 线上网络D. 线下网络7、对企业所处的自然环境，建筑布局和建筑风格，厂房的装修和布置等的设计，属于A. 企业环境设计B. 辅助标识设计CC. 商标设计D. 标准字设计8、运用企业正式组织力量对企业风俗进行强制性的干预，使之在短期内按照企业所预期的目标转化，这种改造方法称为A. 扬长避短法CB. 立竿见影法C. 潜移默化法D. 脱胎换骨法9、有助于企业生产经营以及员工素质提高、人际和谐的企业风俗称为A.特殊风俗.正式网络()形式。
B.不良风俗C.不相关风俗£_D.良好风俗10、企业文化测量的目的在于（）A.发现并精确地描述出客观存在的“真实”的企业文化B.找出企业文化的缺陷1一c.找出企业文化的优点D.宣传企业形象11、企业文化实施时，首先要（）A.构建领导体制B.设置组织机构C.人员配置.制定计划12、企业文化建设要突岀本企业的特色，要能体现岀企业的行业特点、地域特点、历史特点、人员特点等。
这一要求符合企业文化设计的CA.历史性原则B.社会性原则C.个异性原则D. 一致性原则13、最能体现企业文化管理属性的是（）A.管理模式B.经营理念C. 企业哲学D. 企业精神14、把厂区按功能划分为若干不同区域，将用途和功能相同或相近的建筑集中在同一个区域内，这一做法符合环境设计的A. 风格传播原则C.功能分区原则15、对企业的生产经营和员工没有明显的好或不好的影响的企业风俗称为（） 16、美国惠普公司提岀的“利润、客户、感兴趣的领域、增长、人（育人）、管理、好公民”A.良好风俗B.不良风俗C.不相关风俗D.特殊风俗7个目标体系是对（）模式的最佳阐释。
A.单一目标B.双目标体系C.三维目标体系.多目标体系17、对企业文化测量维度的最基本的要求是（）CB.能够反映企业文化特征C.维度相互独立，满足统计检验的要求 B.整体协调原则D.经济高效原则18、鼓励和强化与其相适应的行为习惯，排斥和抵制与之不相适应的行为习惯，体现了企业风俗的A.引导作用B.凝聚作用C.约束作用D.辐射作用19、（）传播方式，具有传播速度快，不受时空限制、信息容量大、交互式、节省纸张等优点。
A.报刊B.企业文化手册C.局域网D.广告牌20、人们认识一个企业的企业文化，往往首先感受和了解到的是它的A.理念层内容B.制度层内容C.符号层内容D.行为层内容二、多选题1、岗位纪律一般包括（）oA.作息制度B.请销假制度C.保密制度D.工作状态要求E.特殊纪律()。
D.以上说法都不正确2、企业文化实施阶段的“四大工程”包括（）。
A.价值观工程B.行为工程C.凝聚力工程D.企业形象工程E.制度建设工程3、企业文化建设考核的作用有（）。
A.促进员工尽快改变B.可以明确奖惩对象C.表明企业变革的决心D.塑造长期行为E.可以促进利润的增加4、关于企业价值观的设计，以下说法不正确的是（）。
A.根据最高目标，初步提岀核心价值观B.依据核心价值观，酝酿整个价值观体系C.协调企业文化各层次的要素D.无需进行反复修改E无需征求员工意见5、价值观的要素包括（）A.主体定位厂 B.（社会）规范C.（社会）秩序和信念D.实践方式E.价值本位6、企业文化测量具有（）特征。
I- A.客观性B.相对性C.间接性D.个异性E.直接性7、在制定奖惩制度时，需要注意的基本原则有（）。
A.制度透明，规范严格B.奖惩分明, 以奖为主C.奖惩分明, 以罚为主D.长期执行, 重在引导E.形式隆重，公正公平8、关于企业文化量表的设计，说法错误的是（）。
厂 A.要根据企业的特点，建立相应的测量维度B.编制题目时，只需参考管理专家的建议，无需听取相关工作者的建议C.每个维度的测量题目为6〜8个，数量太少难以反映该维度的特征D.题目的表达避免使用容易引起思考混乱和理解歧义的词句E开放式问题数量不限，要选取具有代表性的问题9、关于企业文化变革说法不正确的是（）。
A.首先需要分析现有企业文化，弄清需要改变的方面B.制定并实施文化变革策略C.分析现有文化时，无需找岀隐蔽的观念、信念等Γ,D.需要分析改变现状的成本或期望收益E.企业领导人及中高层无需转变自身观念10、工作制度设计应遵循的原则有（）A.现代化原则B.个性化原则C.合理化原则D. 一致性原则□E传承性原则11、企业的目标体系组合包括（）A.方向组合B.层次组合c.结构组合D.时间组合E.地区组合12、在设计企业价值观时要遵循（）原则A.与企业最高目标相协调B.与社会主导价值观相适应C.充分反映企业家价值观D.与员工的个人价值观相结合E.与竞争对手相一致13、员工行为规范的设计原则包括（）。
A. —致性原则B.针对性原则C.合理性原则D.可操作性原则E.简洁性原则14、企业员工手册的设计要求有（）。
厂 A.反应企业文化B.内容充实详细C.方便查阅D.及时补充和更新E.内容可以一成不变15、企业名称一般应具有（）特点。
A.个性B.名实相符C.民族性D.简易E.高雅三、判断题1、目前世界上先进的企业基本上都将经济动机与社会责任相结合，实现了从单一目标向多目标体系的转变。
r r√ X2、往往受到设计师推荐，并被较多的企业应用的企业标志表现形式是表形形式。
r •√ X3、企业文化是一个有层次的体系，它的内容结构相对固定，所含内容也是相似的，体现出不同企业的鲜明个性，这也是企业文化的魅力所在。
C r√ X4、企业报刊一般是公开岀版物，发行范围主要限于企业内部，少数也发送到公共关系者。
r r√ X5、一个企业只有一种企业标志，但却可以有多种商标，因为商标是针对某一类商品而言的，可以给每一种商品注册一个不同的商标。
r r√ X6、企业文化测量是从员工认同实践的程度来衡量企业文化的特征，而不只是简单地描述某种文化理念的内容。
C C√ ______ X7、企业文化建设是一个长期性的工作，它的形成周期要长于一般企业改革。
r r√ X8、企业文化实施过程中，员工是被动接受的客体，而非文化建设的主体。
C C√ ----------- X9、企业风俗只是企业内部的行为识别活动，无法通过传播媒介传播岀去，因此，其外在形式及作为支撑的内在观念意识不会给其他企业和社会组织带来影响。
r r√ ----------- X10、相比之下，网站技术层面的设计更为关键，往往需要企业主要领导者亲自参与和最终决策√X11、企业标志出现的次数和频度会影响社会公众的接受程度，因此应该尽肯能多地使用企业标志。
12、文化惯性是企业长期形成的，一个企业的过去越是成功，它的习惯认识就越根深蒂固。
13、企业文化涉及企业企业的各个方面，没有其他职能部门和各直线部门的配合和参与，企业文化建设就无法实施。
r√——14、企业文化变革是一场理念上的变革，是一次思想教育，因此，多使用负向激励效果会好一些。
15、企业愿景在内容上与企业最高目标是相同的，只是它更强调员工对企业目标的认同。
一、单选题1、（）是企业文化理念层设计的重中之重。
ΓA.设定和确立企业目标B.设定企业经营哲学C.设定企业管理模式D.设定企业行为规范2、对企业文化（）的设计既是企业目标文化设计的首要任务，也是设计的重点和关键。
A.理念层B.制度行为层C.符号层D.社会群体层3、荷兰人()是最早进行企业文化测量维度研究的学者。
ErA.丹尼森rB.霍夫斯泰德IrC.奥赖利4、松下幸之助提岀“自来水哲学”，要生产像自来水一样物美价廉的产品。
充分体现岀松下文化设计的CA.历史性原则5、企业创办的刊物、报纸、闭路电视、有线广播、内部局域网等属于文化传播网络的A.正式网络6、对企业所处的自然环境，建筑布局和建筑风格，厂房的装修和布置等的设计，属于rA.企业环境设计CB.辅助标识设计rC.商标设计CD.标准字设计7、有助于企业生产经营以及员工素质提高、人际和谐的企业风俗称为D.查特曼B.非正式网络B.社会性原则()形式C.个异性原则D. —致性原则A.特殊风俗rB.不良风俗rC.不相关风俗rD.良好风俗8、企业文化实施时，首先要（）A.构建领导体制r IB.设置组织机构CC.人员配置rD.制定计划9、把厂区按功能划分为若干不同区域，将用途和功能相同或相近的建筑集中在同一个区域内，这一做法符合环境设计的eA.风格传播原则B.整体协调原则Cc.功能分区原则rD.经济高效原则10、在企业正式组织的倡导和舆论影响下，通过非正式组织的渠道对企业风俗进行渗透式的作用。
这种改造方法称为CA.扬长避短法B.立竿见影法C.潜移默化法D.脱胎换骨法11、科特教授的经验是，当公司的管理层中（）的人真正认识到企业目前的状态非改不可时，企业变革才能成功.25%B. 50%B. 双目标体系C. 三维目标体系13、建立文化传播网络的目的是 （）A. 提升员工素质14、企业文化培训的顺序是先领导，再中层，最后基层员工，是因为企业文化建设一般采取（ A. 自上而下B. 自下而上 rC. 横向协调CD. 以上说法都不正确15、（）是企业文化建设的核心部分，是指导每一步工作的重要原则IrA. 系统性原则CB. 辩证性原则C.75%D.100%12、美国惠普公司提岀的“利润、客户、感兴趣的领域、增长、人（育人）、管理、好公民”7个目标体系是对 ）模式的最佳阐释。
.单一目标B.激发企业外在变革动力 •培育员工危机感.提高管理效率）的推动方式。
D.多目标体系C. 团队领导原则D. 全员参与原则16、霍夫斯泰德的组织文化测量维度不包括（） F A.价值观层 PB. 管理行为层D.符号层17、企业文化建设的（ ）要求企业文化与企业战略、组织结构、人力资源政策等诸多方面共同构成企业管理体系A. 系统性原则D. 全员参与原则18、对企业文化测量维度的最基本的要求是 （）A. 能够量度出不同企业之间的文化差别C. 维度相互独立，满足统计检验的要求19、鼓励和强化与其相适应的行为习惯，排斥和抵制与之不相适应的行为习惯，体现了企业风俗的A.引导作用B.凝聚作用C.约束作用D.以上说法都不正确()。