团队建设能力 试题
{团队建设}团队测试题
(团队建设)团队测试题如何打造高绩效团队试卷满分:100壹.判断题(每小题1.0分,共23小题,共23分。
)1.期望和现实脱节,隐藏的问题逐渐暴露是团队于动荡期阶段的表现。
(A)(1.0分)A正确B错误2.多功能型团队是由壹群来自同于壹种等级、同壹领域的员工组成。
(B)(1.0分)A正确B错误3.鼓励团队做壹些有风险的有益的尝试,会为企业未来的生存和发展带来新的渠道和发展路径。
(A)(1.0分)A正确B错误4.团队的外部联络工作需要注意壹系列问题,其中团队考评和激励体系就是其中的壹项。
(A)(1.0分)A正确B错误5.团队的领导方式共分为四种,其中支持式的领导方式是壹种高支持、高指挥的领导方式。
(B)(1.0分)A正确B错误6.于团队角色的分类中,有壹类人被称作协调者。
协调者于非权利性的影响力方面表现非常突出。
(A)(1.0分)A正确B错误7.创新者是企业团队角色中的壹种,个人主义思想太强正是创新者的显著的缺点之壹。
(A)(1.0分)A正确B错误8.制定团队的目标必须要通过合作来达成共识,没有这个过程就谈不上可接受性。
(A)(1.0分)A正确B错误9.制定目标的过程不是讨价仍价的过程,不是上下级之间进行目标对话的过程。
(B)(1.0分)A正确B错误10.团队精神是高绩效团队的灵魂,是团队成员为了团队的利益和目标而相互协作、尽心尽力的意愿和作风。
(A)(1.0分)A正确B错误11.协议是根据双方均认可的过程而达成的壹种书面共识,借助协议双方能够成为合伙关系,自我监督,共谋发展。
(A)(1.0分)A正确B错误12.完美者是企业团队中不可缺少的角色,没有完美者,团队的线条会显得比较粗,因为完美者更注重的是品质、标准。
(A)(1.0分)A正确B错误13.团队为了提高成员的能力水平,经常通过培训的方式来改变人们的行为、习惯、技能、态度。
(B)(1.0分)A正确B错误14.企业的管理者每天均要进行很多的沟通,只有通过沟通才能最后获得解决事情的方案。
专业技术人员团队合作能力与创新团队建设试题
《专业技术人员团队合作能力与创新团队建设》公需科目试题单位:姓名:分数:一、单选题(每题1分,共30题)1.培养创新团队文化,首先要树立团队的(B)A. 创新精神B. 核心价值观C. 规章制度D. 合作气氛2.(C)是保证团队三个方面的价值得到实现的态度条件。
A. 团队规范B. 团队价值C. 团队精神D. 团队信任气氛3.美国《财富》杂志调查统计,在导致战略失败的因素中,70%是在(A)中出了问题。
A. 执行 B. 计划 C. 激励 D. 组织4.为了保障有效沟通,对于失言后的处理,不应包括(A)A. 想办法掩饰问题B. 要称“下不为例”C. 向对方坦诚道歉D. 正视问题,不回避5.一个组织,无论制定了多么美好的战略,如果缺乏(D),都会变成美丽的泡沫。
A. 组织创新力 B. 组织领导力 C. 组织合作力 D. 组织执行力6.提倡雁阵文化的团队,是(A)A. 是团结友好,凝聚力强的团队B. 严守分工,尽职尽责的团队C. 见贤思齐、珍惜荣誉的团队D. 协作高效,战斗性强的团队7.团队中,管理者应具有的执行基本素质中,不包括(D) A. 思想、政治素质 B. 个性修养和公关素质C. 知识、技术素质D. 行业知识和行业中的人际关系8.根据领导艺术中得人心与失人心的公式:水平距/感情距=群众对你的态度,下列四项中,哪种属于让下属又敬又爱的情况(C)A. 水平距小/感情距小B. 水平距小/感情巨大C. 水平距大/感情距小D. 水平距大/感情距大9.以下关于团队合作特点的描述,错误的是(B)A. 以共同目标为纽带B. 以强制合作为基础C. 以优势互补为手段D. 以有效沟通为桥梁10.以下哪项不属于提高团队合作能力的策略(B)A. 保持有效沟通,形成坦诚合作B. 强调激烈竞争,形成高效合作C. 正确看待职责与收益的关系,形成资源的合作D. 营造良好的团队合作氛围,形成积极的合作11.下列各项中,哪一项不属于团队沟通的内容(B)A. 团队成员的角色分担B. 设立合理的目标C. 团队领导者的个人风D. 团队的规范、惯例12.(B)鼓励下属为了组织的利益而超越自身利益,并能对下属产生深远而且不同寻常的影响。
最新最新《专业技术人员团队合作能力与创新团队建设》试题及答案
最新《专业技术人员团队合作能力与创新团队建设》试题及答案2017.3整理一、选择题(单选题、多选题)1. 培养创新团队文化,首先要树立团队的(核心价值观)。
2. 为了保障有效沟通,对于失言后的处理,不应包括(想办法掩饰问题)。
3. 提倡雁阵文化的团队,是(是团结友好,凝聚力强的团队)。
4. 以下哪项不属于提高团队合作能力的策略(强调激烈竞争,形成高效合作)。
5. 下列各项中,哪一项不属于团队沟通的内容(设立合理的目标)。
6. (团队精神)是保证团队三个方面的价值得到实现的态度条件。
7. 一个组织,无论制定了多么美好的战略,如果缺乏(组织执行力),都会变成美丽的泡沫。
8. 联想总裁柳传志,将执行力定义为(选拔合适的人,让他在合适的岗位上工作的能力)。
9. 建立完善的沟通程序,应注意(对计划进行有效监督、评价沟通方式、现场协调、制定和执行沟通计划)。
10.渐进性决策模式,就是(稳中求变、积小变为大变、用渐进分析代替周全分析)。
11.团队文化的要素包括(民主、信息、平等、知识)。
12.掌握沟通要领时,要注意做到(沟通时,要平心静气;言语沟通中,不要随意插话;沟通中,要学会变通;学会适时赞美)。
13.提升创新团队领导力,体现在平衡关系方面时,主要应处理好那些关系?(对下关系处理、人际关系处理、部门利益处理、对上级关系处理)。
14.下面哪些选项属于强化组织执行力的秘诀(组织文化先进、运行机制高效、人员配置科学)。
15.团队合作的主要作用包括(有利于个人行为规范和决策效率的提高;有利于团队成员个人能力的提升;有利于团队工作创新;有利于促成个人与团队的双赢)。
16.团队成长阶段目标的实现形式有(发展团队规范、发展团队信任气氛、发展团队工作能力、培养团队精神)。
17.虚拟团队与传统的组织形式相比较的优势有(信息优势、效率优势、竞争优势、人才优势)。
18.专业技术人员应具备的创新能力包括(学习能力、想象能力、分析能力、判断能力)。
专业技术人员团队合作能力与创新团队建设在线试题答案(全)
专业技术人员团队合作能力与创新团队建设在线试题答案(全)选择题(单选题、多选题)培养创新团队文化,首先树立团队的(核心价值观)。
为了保障有效沟通,对于失言后的处理,不应包括(想办法掩饰问题)。
提倡雁阵文化的团队,是(团结友好,凝聚力强的团队).以下哪项不属于提高团队合作能力的策略(强调激烈竞争,形成高效合作)。
下列各项中,哪一项不属于团队沟通的内容(设立合理的目标)。
(团队精神)是保证团队三个方面的价值得到实现的态度条件。
一个组织,无论制定了多么美好的战略,如果缺乏(组织执行力),都会变成美丽的泡沫。
联想总裁柳传志,将执行力定义为(选拔合适的人,让他在合适的岗位上工作的能力)。
建立完善的沟通程序,应注意(对计划进行有效监督、评价沟通方式、现场协调、制定和执行沟通计划).渐进性决策模式,就是(稳中求变、积小变为大变、用渐进分析代替周全分析)。
团队文化的要素包括(民主、信息、平等、知识)。
掌握沟通要领时,要注意做到(沟通时,要平心静气;言语沟通中,不要随意插话;沟通中,要学会变通;学会适时赞美).提升创新团队领导力,体现在平衡关系方面时,主要应处理好那些关系?(对下关系处理、人际关系处理、部门利益处理、对上级关系处理)。
下面哪些选项属于强化组织执行力的秘诀(组织文化先进、运行机制高效、人员配置科学)。
团队合作的主要作用包括(有利于个人行为规范和决策的提高;有利于团队成员个人能力的提升;有利于团队工作创新;有利于促成个人与团队的双赢)。
团队成长阶段目标的实现形式有(发展团队规范、发展团队信任气氛、发展团队工作能力、培养团队精神).虚拟团队与传统的团队组织形式相比较的优势有(信息优势、效率优势、竞争优势、人才优势)。
专业技术人员应具备的创新能力包括(学习能力、想象能力、分析能力、判断能力)。
对组织执行力模型的解释,不正确的是(实际上,个人执行力是基础,组织执行力是个人执行力的相加)。
小赵在团队中总是能够创新,时常产生各种新的想法,他在团队中扮演的角色是(谋士)。
团队能力测试题
团队能力测试题一、选择题(每题2分,共20分)1. 团队合作中最重要的因素是什么?A. 个人能力B. 团队沟通C. 个人利益D. 任务分配2. 在团队中,领导者的主要职责是:A. 完成任务B. 决策和指导C. 监督工作D. 执行命令3. 以下哪项不是团队建设的有效方法?A. 定期团队会议B. 个人独立工作C. 团队培训D. 团队建设活动4. 团队冲突通常可以通过以下哪种方式解决?A. 强制执行个人意见B. 妥协和调解C. 忽视问题D. 个人竞争5. 团队成员在面对困难时应该:A. 放弃任务B. 寻求帮助C. 独立解决问题D. 责怪他人6. 团队决策过程中,以下哪项不是有效的决策方式?A. 投票B. 独裁C. 共识D. 头脑风暴7. 团队成员应该避免哪种行为?A. 积极参与B. 尊重他人意见C. 推卸责任D. 共享信息8. 团队中的“搭便车者”是指:A. 总是帮助他人的成员B. 总是完成任务的成员C. 不贡献自己力量的成员D. 总是领导团队的成员9. 团队中,以下哪项不是有效沟通的特点?A. 清晰B. 简洁C. 冗长D. 及时10. 在团队中,以下哪种行为最能体现团队精神?A. 个人英雄主义B. 互相支持C. 竞争D. 独立行动二、简答题(每题10分,共30分)1. 描述团队中有效沟通的三个关键要素,并举例说明。
2. 解释为什么团队成员之间的信任对于团队成功至关重要,并给出一个实际工作中的例子。
3. 描述在团队中处理冲突的步骤,并解释如何避免冲突升级。
三、案例分析题(每题25分,共50分)1. 假设你是一个项目经理,你的团队正在开发一个新的软件产品。
团队中有一个成员经常迟到,影响了团队的整体进度。
请描述你将如何处理这个问题,并提出你的解决方案。
2. 你所在的团队最近完成了一个项目,但客户反馈产品存在一些质量问题。
团队成员之间开始互相指责,团队氛围变得紧张。
作为团队的一员,你将如何协助改善团队氛围,并提出改进产品质量的措施?四、论述题(共30分)讨论团队多样性对于团队创新和解决问题能力的影响,并给出实际例子说明你的观点。
专业技术人员团队合作能力和创新团队建设试题答案
《专业技术人员团队合作能力与创新团队建设》试题及答案一、选择题(单选题、多选题)1. 培养创新团队文化,首先要树立团队的(核心价值观).2. 为了保障有效沟通,对于失言后的处理,不应包括(想办法掩饰问题).3。
提倡雁阵文化的团队,是(是团结友好,凝聚力强的团队)。
4. 以下哪项不属于提高团队合作能力的策略(强调激烈竞争,形成高效合作)。
5。
下列各项中,哪一项不属于团队沟通的内容(设立合理的目标)。
6。
(团队精神)是保证团队三个方面的价值得到实现的态度条件.7. 一个组织,无论制定了多么美好的战略,如果缺乏(组织执行力),都会变成美丽的泡沫.8。
联想总裁柳传志,将执行力定义为(选拔合适的人,让他在合适的岗位上工作的能力)。
9. 建立完善的沟通程序,应注意(对计划进行有效监督、评价沟通方式、制定和执行沟通计划)。
10.渐进性决策模式,就是(稳中求变、积小变为大变、用渐进分析代替周全分析)。
11.团队文化的要素包括(民主、信息、平等、知识)。
12。
掌握沟通要领时,要注意做到(沟通时,要平心静气;言语沟通中,不要随意插话;沟通中,要学会变通;学会适时赞美)。
13.提升创新团队领导力,体现在平衡关系方面时,主要应处理好那些关系?(对下关系处理、人际关系处理、部门利益处理、对上级关系处理).14。
下面哪些选项属于强化组织执行力的秘诀(组织文化先进、运行机制高效、人员配置科学)。
15。
团队合作的主要作用包括(有利于个人行为规范和决策效率的提高;有利于团队成员个人能力的提升;有利于团队工作创新;有利于促成个人与团队的双赢)。
16.团队成长阶段目标的实现形式有(发展团队规范、发展团队信任气氛、发展团队工作能力、培养团队精神)。
17。
虚拟团队与传统的组织形式相比较的优势有(信息优势、效率优势、竞争优势、人才优势)。
18.专业技术人员应具备的创新能力包括(学习能力、想象能力、分析能力、判断能力)。
19.对组织执行力模型的解释,不正确的是(实际上,个人执行力是基础,组织执行力是个人执行力的相加)。
专业技术人员团队建设与创新测试题
1)单选题,共15题,每题2.0分,共30。
0分1单选题(2.0分)关于团队的概念,最早来源于()的贝尔实验室.A。
美国B.英国C。
德国D.法国2单选题(2.0分)在实际工作中,()的做法主要是身先士卒、身先示范,起带头、模范作用。
A。
基层领导B.中层领导C。
高层领导D。
集团领导3单选题(2。
0分)本课程提到,李白擅长长短句写作而杜甫则擅长律诗,旨在说明团队建设过程中要遵循()规律.A.师承效应B。
扬长避短C.最佳年龄D。
共生效应4单选题(2。
0分)()、主要银行体系以及交叉持股是日本非凡成就的基础。
A。
合同雇佣制B.终身雇佣制C。
固定工制度D。
年功序列制5单选题(2.0分)不属于创新思维方式的是()A。
加法思维B.减法思维C。
从众思维D.逆向思维6单选题(2。
0分)团队建设要大力发挥团队中名师的指导作用,指导年轻人尽早取得成绩,这是()规律在起作用。
A。
最佳年龄B.马太效应C.扬长避短D。
师承效应7单选题(2.0分)()是指按照一定的目的,由两个或两个以上的雇员组成的团队中发生的所有形式的沟通。
A.沟通B。
团队沟通C.个体沟通D.大众传媒沟通8单选题(2。
0分)在满足国家重大需求的领域方向,需要加强加快布局的一些重大问题中不包括的是()。
A. 绿色过程研究B。
变革性纳米产业制造C。
制造业的清洁高效D。
国家生态环境模拟系统研究9单选题(2。
0分)通过产学研结合,()在创新型工程师和其他创新型专门人才培养方面会有较大改观.A。
高校B。
企业C.政府D。
科研院所10单选题(2。
0分)见贤思齐、鼓励冒尖、成人之美、反对平均主义等均属于正确的()文化。
A.亚B。
协同C。
团队D.人才11单选题(2。
0分)本课程举圣经中《马太福音》第二十五章的小故事是为说明()的道理。
A. 以己之长补己之短B。
环境对人才的培养很重要C。
有者愈有,无者愈无D.名师出高徒12单选题(2。
0分)对中银地产武汉公司的管理团队重建说法不正确的是()A. 团队使命不同造成了双方之间先天不合.B。
专业技术人员团队合作能力和创新团队建设试题答案
《专业技术人员团队合作能力与创新团队建设》试题及答案一、选择题(单选题、多选题)1. 培养创新团队文化,首先要树立团队的(核心价值观)。
2. 为了保障有效沟通,对于失言后的处理,不应包括(想办法掩饰问题)。
3。
提倡雁阵文化的团队,是(是团结友好,凝聚力强的团队)。
4. 以下哪项不属于提高团队合作能力的策略(强调激烈竞争,形成高效合作).5. 下列各项中,哪一项不属于团队沟通的内容(设立合理的目标)。
6. (团队精神)是保证团队三个方面的价值得到实现的态度条件.7. 一个组织,无论制定了多么美好的战略,如果缺乏(组织执行力),都会变成美丽的泡沫.8. 联想总裁柳传志,将执行力定义为(选拔合适的人,让他在合适的岗位上工作的能力)。
9. 建立完善的沟通程序,应注意(对计划进行有效监督、评价沟通方式、制定和执行沟通计划)。
10。
渐进性决策模式,就是(稳中求变、积小变为大变、用渐进分析代替周全分析)。
11。
团队文化的要素包括(民主、信息、平等、知识).12。
掌握沟通要领时,要注意做到(沟通时,要平心静气;言语沟通中,不要随意插话;沟通中,要学会变通;学会适时赞美).13.提升创新团队领导力,体现在平衡关系方面时,主要应处理好那些关系?(对下关系处理、人际关系处理、部门利益处理、对上级关系处理)。
14.下面哪些选项属于强化组织执行力的秘诀(组织文化先进、运行机制高效、人员配置科学)。
15。
团队合作的主要作用包括(有利于个人行为规范和决策效率的提高;有利于团队成员个人能力的提升;有利于团队工作创新;有利于促成个人与团队的双赢)。
16。
团队成长阶段目标的实现形式有(发展团队规范、发展团队信任气氛、发展团队工作能力、培养团队精神)。
17。
虚拟团队与传统的组织形式相比较的优势有(信息优势、效率优势、竞争优势、人才优势)。
18。
专业技术人员应具备的创新能力包括(学习能力、想象能力、分析能力、判断能力)。
19。
对组织执行力模型的解释,不正确的是(实际上,个人执行力是基础,组织执行力是个人执行力的相加)。
2022年团队合作能力和创新团队建设单选题多选题判断题及答案扬州市专业技术人员继续教育
专业技术人员团体合作能力与创新团体建设在线试题答案(全)一、单项选择题C1.创新旳“新”并非表目前(顺着原有知识旳思绪往前推深入)。
2创新素质是(创新意识和创新能力)旳统一。
D1对组织执行力模型旳解释,不对旳旳是(实际上,个人执行力是基础,组织执行力是个人执行力旳相加)。
G1(变革型领导)鼓励下属为了组织旳利益而超越自身利益,并能对下属产生深远并且不一样寻常旳影响。
2根据领导艺术中得人心与失人心旳公式:水平距/感情距=群众对你旳态度,下列四项中,哪种属于让下属又敬又爱旳状况(水平距大/感情距小)。
L1.联想总裁柳传志,将执行力定义为(选拔合适旳人,让他在合适旳岗位上工作旳能力)。
M1美国《财富》杂志调查记录,在导致战略失败旳原因中,70%是在(执行)中出了问题。
P1培养创新团体文化,首先树立团体旳(关键价值观)。
s1(团体精神)是保证团体三个方面旳价值得到实现旳态度条件。
t1倡导雁阵文化旳团体,是(团结友好,凝聚力强旳团体)。
2团体组员旳个人素质会对团体合作能力产生影响,如下不属于对个人素质旳描述旳选项是(有效旳沟通机制)。
3团体旳重要特性不包括(为数较多)。
4团体中,管理者应具有旳八项基本素质中,不包括(行业知识和行业中旳人际关系)。
w1为了保障有效沟通,对于失言后旳处理,不应包括(想措施掩饰问题)。
X1下列各项中,哪一项不属于团体沟通旳内容(设置合理旳目旳)。
2小赵在团体中总是可以创新,时常产生多种新旳想法,他在团体中饰演旳角色是(谋士)。
Y1一种组织,无论制定了多么美好旳战略,假如缺乏(组织执行力),都会变成漂亮旳泡沫。
2如下不是团体旳关键要素旳是(互动)。
3如下不属于团体创立阶段旳环节旳是(人员旳身份融合)。
4如下不属于团体决策措施旳是(德尔菲法)。
5如下不属于在目旳管理方式下,领导者所要做旳事情旳是(完毕目旳)。
6如下有关团体合作特点旳描述,错误旳是(以强制合作为基础)。
7如下哪项不属于提高团体合作能力旳方略(强调剧烈竞争,形成高效合作)。
《团队合作能力和创新团队建设》试题100分标准答案
当团队处于收割期时.强而有力的团队形成了.组织爆发出前所未有的能量.创造出非凡的成果。
这时领导应采取()领导方式。
A.命令式B.说服式C.参与式D.授权式答案:D创新思维是以独特性和新颖性为目标的思维活动.创新思维的特点不包括()A.独创性B.联动性C.变通性D.一维性答案:D有些人思考问题时以自我为中心.根本听不见别人的建议.阻碍了思维的创新.主要是由()造成的A.经验型障碍B.自我中心型障碍C.书本型思维障碍D.从众型思维障碍答案:B()也称敏感训练法。
A.互动小组法B.角色扮演法C.视听技术法D.个别指导法答案:A亚伯拉罕·马斯洛(Maslow)提出的需求层次理论模型位于最底层的是()A.生理需求B.安全需求C.社交需求D.尊重需求和自我实现需求答案:A有时潜在用户的需求无法被清晰表达出来。
为解决此问题.可以将用户需求分为3种.这3种需求不包括()B.单维需求C.取悦需求D.多维需求答案:D()扮演的是“主持者”角色A.协调者B.创新者C.塑造者D.协作者答案:A专业技术人员创新团队合作存在的障碍有()A.缺乏信任B.害怕冲突C.缺少投入D.逃避责任答案:A当团队处于形成期时.团队部矛盾多.耗大.一致性少.成效不明显.需严加控制.那么应该采取()型的领导方式。
A.命令式B.说服式C.参与式D.授权式答案:A技术员工是新技术团队的主体,研究技术团队的建设,首先就要先把握好技术员工对团队的影响作用。
下面不是技术员工的个性是()A.思维逻辑能力强B.性格偏外向,沟通能力相对较强C.简单人际交往D.对环境有依赖答案:B当专业技术人员团队处于凝聚期时.专业技术人员逐渐了解领导想法与组织目标.互相之间已由熟悉到默契.对组织的规渐渐了解.违规事项减少.此时应该采取()型的领导方式。
A.命令式C.参与式D.授权式答案:B下列关于学习型组织的涵说确的是()A.学习型组织方法--发现、纠错、成长B.学习型组织的关键特征--学习、思考和创新C.学习型组织核心--发现、纠错、成长D.学习型组织方法--学习、思考和创新答案:A创新型组织通常具有独特的组织文化.下面不属于创新组织文化的特征是()A.鼓励多样思路B.注重过程导向C.鼓励承担风险D.减少组织监控答案:B()型领导会对成员极少命令.而是共同决策。
《团队合作能力和创新团队建设》试题100分标准答案
当团队处于收割期时.强而有力的团队形成了.组织爆发出前所未有的能量.创造出非凡的成果。
这时领导应采取()领导方式。
A.命令式B.说服式C.参与式D.授权式答案:D创新思维是以独特性和新颖性为目标的思维活动.创新思维的特点不包括()A.独创性B.联动性C.变通性D.一维性答案:D有些人思考问题时以自我为中心.根本听不见别人的建议.阻碍了思维的创新.主要是由()造成的A.经验型障碍B.自我中心型障碍C.书本型思维障碍D.从众型思维障碍答案:B()也称敏感训练法。
A.互动小组法B.角色扮演法C.视听技术法D.个别指导法答案:A亚伯拉罕·马斯洛(Maslow)提出的需求层次理论模型位于最底层的是()A.生理需求B.安全需求C.社交需求D.尊重需求和自我实现需求答案:A有时潜在用户的需求无法被清晰表达出来。
为解决此问题.可以将用户需求分为3种.这3种需求不包括()B.单维需求C.取悦需求D.多维需求答案:D()扮演的是“主持者”角色A.协调者B.创新者C.塑造者D.协作者答案:A专业技术人员创新团队合作存在的障碍有()A.缺乏信任B.害怕冲突C.缺少投入D.逃避责任答案:A当团队处于形成期时.团队内部矛盾多.内耗大.一致性少.成效不明显.需严加控制.那么应该采取()型的领导方式。
A.命令式B.说服式C.参与式D.授权式答案:A技术员工是新技术团队的主体,研究技术团队的建设,首先就要先把握好技术员工对团队的影响作用。
下面不是技术员工的个性是()A.思维逻辑能力强B.性格偏外向,沟通能力相对较强C.简单人际交往D.对环境有依赖答案:B当专业技术人员团队处于凝聚期时.专业技术人员逐渐了解领导想法与组织目标.互相之间已由熟悉到默契.对组织的规范渐渐了解.违规事项减少.此时应该采取()型的领导方式。
A.命令式C.参与式D.授权式答案:B下列关于学习型组织的内涵说法正确的是()A.学习型组织方法--发现、纠错、成长B.学习型组织的关键特征--学习、思考和创新C.学习型组织核心--发现、纠错、成长D.学习型组织方法--学习、思考和创新答案:A创新型组织通常具有独特的组织文化.下面不属于创新组织文化的特征是()A.鼓励多样思路B.注重过程导向C.鼓励承担风险D.减少组织监控答案:B()型领导会对成员极少命令.而是共同决策。
专业技术人员团队合作能力和创新团队建设试题答案
《专业技术人员团队合作能力与创新团队建设》试题及答案一、选择题(单选题、多选题)1. 培养创新团队文化,首先要树立团队的(核心价值观)。
2. 为了保障有效沟通,对于失言后的处理,不应包括(想办法掩饰问题)。
3. 提倡雁阵文化的团队,是(是团结友好,凝聚力强的团队)。
4. 以下哪项不属于提高团队合作能力的策略(强调激烈竞争,形成高效合作)。
5. 下列各项中,哪一项不属于团队沟通的内容(设立合理的目标)。
6. (团队精神)是保证团队三个方面的价值得到实现的态度条件。
7. 一个组织,无论制定了多么美好的战略,如果缺乏(组织执行力),都会变成美丽的泡沫。
8. 联想总裁柳传志,将执行力定义为(选拔合适的人,让他在合适的岗位上工作的能力)。
9. 建立完善的沟通程序,应注意(对计划进行有效监督、评价沟通方式、制定和执行沟通计划)。
10.渐进性决策模式,就是(稳中求变、积小变为大变、用渐进分析代替周全分析)。
11.团队文化的要素包括(民主、信息、平等、知识)。
12.掌握沟通要领时,要注意做到(沟通时,要平心静气;言语沟通中,不要随意插话;沟通中,要学会变通;学会适时赞美)。
13.提升创新团队领导力,体现在平衡关系方面时,主要应处理好那些关系?(对下关系处理、人际关系处理、部门利益处理、对上级关系处理)。
14.下面哪些选项属于强化组织执行力的秘诀(组织文化先进、运行机制高效、人员配置科学)。
15.团队合作的主要作用包括(有利于个人行为规范和决策效率的提高;有利于团队成员个人能力的提升;有利于团队工作创新;有利于促成个人与团队的双赢)。
16.团队成长阶段目标的实现形式有(发展团队规范、发展团队信任气氛、发展团队工作能力、培养团队精神)。
17.虚拟团队与传统的组织形式相比较的优势有(信息优势、效率优势、竞争优势、人才优势)。
18.专业技术人员应具备的创新能力包括(学习能力、想象能力、分析能力、判断能力)。
19.对组织执行力模型的解释,不正确的是(实际上,个人执行力是基础,组织执行力是个人执行力的相加)。
团队合作能力和创新团队建设试题100分标准答案
当团队处于收割期时.强而有力的团队形成了.组织爆发出前所未有的能量.创造出非凡的成果。
这时领导应采取()领导方式。
A.命令式B.说服式C.参与式D.授权式答案:D创新思维是以独特性和新颖性为目标的思维活动.创新思维的特点不包括()A.独创性B.联动性C.变通性D.一维性答案:D有些人思考问题时以自我为中心.根本听不见别人的建议.阻碍了思维的创新.主要是由()造成的A.经验型障碍B.自我中心型障碍C.书本型思维障碍D.从众型思维障碍答案:B()也称敏感训练法。
A.互动小组法B.角色扮演法C.视听技术法D.个别指导法答案:A亚伯拉罕·马斯洛(Maslow)提出的需求层次理论模型位于最底层的是()A.生理需求B.安全需求C.社交需求D.尊重需求和自我实现需求答案:A有时潜在用户的需求无法被清晰表达出来。
为解决此问题.可以将用户需求分为3种.这3种需求不包括()B.单维需求C.取悦需求D.多维需求答案:D()扮演的是“主持者”角色A.协调者B.创新者C.塑造者D.协作者答案:A专业技术人员创新团队合作存在的障碍有()A.缺乏信任B.害怕冲突C.缺少投入D.逃避责任答案:A当团队处于形成期时.团队部矛盾多.耗大.一致性少.成效不明显.需严加控制.那么应该采取()型的领导方式。
A.命令式B.说服式C.参与式D.授权式答案:A技术员工是新技术团队的主体,研究技术团队的建设,首先就要先把握好技术员工对团队的影响作用。
下面不是技术员工的个性是()A.思维逻辑能力强B.性格偏外向,沟通能力相对较强C.简单人际交往D.对环境有依赖答案:B当专业技术人员团队处于凝聚期时.专业技术人员逐渐了解领导想法与组织目标.互相之间已由熟悉到默契.对组织的规渐渐了解.违规事项减少.此时应该采取()型的领导方式。
A.命令式C.参与式D.授权式答案:B下列关于学习型组织的涵说确的是()A.学习型组织方法--发现、纠错、成长B.学习型组织的关键特征--学习、思考和创新C.学习型组织核心--发现、纠错、成长D.学习型组织方法--学习、思考和创新答案:A创新型组织通常具有独特的组织文化.下面不属于创新组织文化的特征是()A.鼓励多样思路B.注重过程导向C.鼓励承担风险D.减少组织监控答案:B()型领导会对成员极少命令.而是共同决策。
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1.管理学中用来检验一个团队是否优秀的标准是:
1. A 企业市场是否广阔
2. B 企业的结构是否有效
3. C 企业产品线是否完整
4. D 企业的经营目标是否合理
正确
2.下列选项中,属于企业结构的是:
1. A 资金
2. B 市场
3. C 文化
4. D 营销
正确
3.制度在团队建设中的作用不包括:
1. A 充分发挥个人影响力
2. B 制度必须务实
3. C 减少人情,增加执行
4. D 是约束人而存在
错误
4.影响企业文化的最重要因素是:
1. A 企业管理方式
2. B 企业经营策略
3. C 企业利润额
4. D 企业目标
正确
5.下列选项中,不属于权力特点的是:
1. A 强制性
2. B 激励性
3. C 潜在性
4. D 职权性
正确
6.企业团队目标管理的方法不包括:
1. A 正确的目标
2. B 资金的投入
3. C 不变的态度
4. D 目标的细化
正确
7.对于领导者而言,健康人际关系的关键要素是:
1. A 情感的权力和控制力
2. B 情感的影响力和执行力
3. C 情感的控制力与意志力
4. D 情感的执行力和创造力
错误
8.关于领导者在使用权力时要注意戒律,表述错误的是:
1. A 权力可以用来激励
2. B 不能随心所欲使用
3. C 权力不能产生认同
4. D 权力对下属的影响有限
正确
9.下列选项中,不利于领导者建立影响力的规则是:
1. A 保持一颗“公心”
2. B 较强的业务能力
3. C 良好的亲和力
4. D 时刻提升自己的威严
正确
10.对企业管理者而言,最有效的提升员工执行力的方法是:
1. A 提高情商
2. B 做目标管理
3. C 做沟通协调
4. D 提高概念技能
判断题
正确
11.领导者想要与下属之间保持亲和力,就需要把所有的事情都告知下属。
此种说法:
1. A 正确
2. B 错误
错误
12.为了保证对员工关心的公平一致,领导者应把关心员工的各项措施形成制度。
此种说法:
1. A 正确
2. B 错误
正确
13.部门之间的工作如果没有产生关联性,通常很难实现有效沟通。
此种说法:
1. A 正确
2. B 错误
正确
14.领导者要想与下属沟通顺畅,必须明确两者的阶级差异,让下属时刻听命于自己。
此种说法:
1. A 正确
2. B 错误
正确
15.阻碍公司上下级沟通的内部敌人包括不敢讲实话和不敢得罪人的人。
此种说法:
1. A 正确。