子公司业务授权审批制度

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公司对子公司授权管理制度

公司对子公司授权管理制度一、总则为了规范公司对子公司授权管理，保障公司利益，制定本制度。

二、授权范围1. 全权授权根据公司章程和法定权限，公司对子公司实行全权授权，包括但不限于财务决策、人事管理、业务管理等。

子公司在经营过程中可以独立进行决策，但必须遵循公司的战略方针和经营目标。

2. 部分授权根据子公司的具体情况和发展需要，公司对子公司实行部分授权，包括但不限于财务管理、市场开拓、产品研发等。

子公司在经营过程中需报备公司，并接受公司的指导和监督。

三、授权流程1. 授权申请子公司在需要授权的事项上，需向公司提交书面申请，说明授权的理由、范围和条件。

2. 审批程序公司对子公司的授权申请进行审阅，由公司董事会或相关授权部门进行审批决定。

审批通过后，签署书面授权文件。

3. 授权监督公司设立对子公司的授权监督机构，负责对子公司的授权情况进行监督，包括但不限于定期审计、经营指导等。

四、风险管理1. 风险评估公司在授权子公司之前，需对子公司的实力、信誉、风险状况进行评估，确保授权行为符合公司整体战略。

2. 风险控制公司对子公司的授权进行监督和指导，及时发现和解决可能存在的风险，保障公司的整体利益。

3. 风险应对在授权过程中，如果子公司的经营出现重大风险，公司有权利收回相关授权，采取必要的措施进行应对。

五、授权收回1. 可撤销授权在特殊情况下，公司有权利撤销已经授予的子公司的授权，包括但不限于子公司违反授权条件、经营出现严重风险等。

2. 接收工作当公司收回授权时，子公司应积极配合，将相关工作交接给公司或其他相关部门，并积极应对相关风险和问题。

六、其他1. 本制度自发布之日起生效，公司对子公司的授权管理行为应严格遵循本制度的规定。

2. 可根据需要对本制度进行调整和完善，须经公司董事会或相关授权部门审议通过后方可执行。

以上为公司对子公司授权管理制度，希望所有员工严格遵守，确保公司和子公司的共同发展和利益。

子公司授权管理制度

子公司授权管理制度第一部分：总则为规范子公司授权管理，保障公司资产安全，提高公司管理效率，特制定本授权管理制度。

第二部分：授权范围1. 授权对象：凡具有授权资格的员工，包括但不限于子公司主管、财务人员等。

2. 授权内容：根据工作需要，合理授权员工进行涉及公司资产和业务秘密的操作。

第三部分：授权程序1. 授权申请：员工向上级主管提出授权申请，说明授权目的和范围。

2. 主管审批：上级主管在了解申请内容后，决定是否给予授权。

3. 记录说明：主管对授权范围和期限进行书面记录，并告知员工相应的职责和义务。

第四部分：授权限制1. 严格保密：员工获得授权后，需对公司资产和业务秘密保密，不得擅自透露给他人。

2. 授权期限：授权主管应明确授权的期限，到期后及时撤销或延期。

3. 越权行为：员工须严格按照授权范围进行操作，不得越权操作。

第五部分：授权监督1. 监督措施：主管应定期对员工的授权行为进行监督，确保授权行为符合规定。

2. 不定时抽查：公司可不定时进行抽查，对员工的授权行为进行检查和评估。

第六部分：授权风险1. 内部风险：员工可能因个人动机或利益诉求，利用授权进行违规操作。

2. 外部风险：授权员工可能被不法分子利用，损害公司利益。

第七部分：违规处罚1. 警告处理：对于违背授权范围的员工，公司可先给予口头警告。

2. 暂停授权：对于严重违规的员工，公司可暂停其授权资格。

3. 经济处罚：在造成公司损失的情况下，公司可追究相关员工的经济责任。

第八部分：附则1. 本授权管理制度由公司人力资源部门负责解释和执行。

2. 本授权管理制度自发布之日起生效。

3. 公司员工应严格遵守本授权管理制度，如有违规行为，公司有权根据情节轻重给予相应处罚。

以上即为子公司授权管理制度的内容，希望全体员工能够严格遵守并落实到实际工作中，确保公司的稳健发展和资产安全。

授权审批管理制度

授权审批管理制度授权审批管理制度第一条目的确保资金支出或新增项目的事前控制，降低企业风险，维护股东利益；建立合理的授权审批机制，加强内部控制，同时提高管理效率。

第二条适用范围集团本部及所属控股子公司、事业部等下属单位。

本制度中的签名人性质不属于收款人、付款人身份，而是机构职务或者工作岗位职务人身份。

第三条核心条款各机构、部门必须严格按照此制度和相关程序办事，凡违反此规定的拒绝办理；在各类文本资料须签名的，签名人必须亲自签名，如使用私章的，必须在集团法务管理部门进行印鉴声明留样存档；签名人授权他人签名的，必须事先出具授权委托书，委托书原件交给法务管理部门存档，法务管理部门根据委托书发布邮件通知到各部门执行；负责审计的部门每年定期或者不定期审查执行情况，并出具检查报告报送集团总裁及董事会；第四条审批权限制度审批权限(略)业务或支出申请审批权限（只涉及财产或资金方面的）各单位办理相关业务必须事先进行申请审批，有预算的按预算执行；业务或支出申请审批权限表（见“集团财务制度-授权审批管理制度附件-审批权限表”）第五条付款审批权限付款前会计部门和付款批准人必须审查是否有按照制度规定已经事先审批的书面原始资料，否则拒绝办理；付款项目或业务的金额超出相关制度规定标准的，必须先上报集团财务管理部、主管副总裁、总裁逐级审批；付款审批权限表（见“集团财务制度-授权审批管理制度附件-审批权限表”）本制度中的审批额度或者业务如在公司章程或者股东会决议、董事会决议中另有规定的，以章程、决议为准；发生本制度未涵盖的新业务或者项目无法确定批准权限的，业务部门必须事先咨询集团财务管理部，由集团财务管理部主导负责确定批准权限并公布，未经确定禁止实施；第六条罚则业务部门违反本规定办理业务，未造成损失的，每次罚款元，并要求限期改正；给公司造成严重经济损失或名誉伤害的，集团公司将视情节直接给予（或要求给予）主要经营管理者相应的行政处罚和经济处罚乃至追究其法律责任；会计人员或财务人员违反本规定未认真复核审查而导致付款，未造成损失的，每次罚款元，造成损失的将视情节直接给予相应的行政处罚和经济处罚；第七条附则本制度由集团财务管理部负责制定，各单位相关部门可依据本制度制定或修订相应的具体管理细则，经集团财务管理部审核，报集团总裁批准执行；本制度由集团财务管理部负责解释、修改和补充；本制度自集团总裁批准后执行。

子公司授权经营管理制度

第一章总则第一条为规范公司授权经营管理工作，明确子公司经营权限，保障公司利益，根据《中华人民共和国公司法》及相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司授权子公司进行经营活动的各项事宜，包括授权范围、授权程序、授权监督与责任等。

第三条子公司授权经营活动应当遵循以下原则：1. 符合国家法律法规和政策导向；2. 保障公司利益，维护公司权益；3. 实现公司战略目标，提高公司核心竞争力；4. 保障子公司合法权益，促进子公司健康发展。

第二章授权范围第四条公司授权子公司经营的范围包括：1. 子公司经营范围内的各项业务活动；2. 子公司对外投资、融资、担保等事项；3. 子公司资产处置、租赁、转让等事项；4. 子公司人事任免、薪酬福利等事项；5. 公司认为需要授权的其他事项。

第五条子公司授权经营活动中，涉及以下重大事项的，应当报公司审批：1. 子公司设立、合并、分立、解散；2. 子公司对外投资、融资、担保等重大事项；3. 子公司资产处置、租赁、转让等重大事项；4. 子公司人事任免、薪酬福利等重大事项；5. 公司认为需要审批的其他重大事项。

第三章授权程序第六条子公司授权经营活动的授权程序如下：1. 子公司根据业务需求，提出授权申请；2. 子公司相关部门对授权申请进行审核；3. 子公司董事会审议通过授权申请；4. 公司法定代表人或授权代表签署授权文件；5. 子公司根据授权文件开展经营活动。

第七条子公司授权经营活动的授权期限为一年，可根据实际情况进行调整。

第四章授权监督与责任第八条公司设立授权监督机构，负责对子公司授权经营活动进行监督。

第九条子公司在授权经营活动中，应当遵守以下规定：1. 依法合规经营，不得违反国家法律法规和政策导向；2. 保障公司利益，维护公司权益；3. 严格按照授权文件开展经营活动；4. 定期向公司报告授权经营情况。

第十条子公司在授权经营活动中，若违反法律法规或公司章程，给公司造成损失的，应当承担相应责任。

子公司业务授权审批制度

子公司业务授权审批制度第1章总则第1条目的为加强对其子公司的控制管理，避免因子公司超越业务范围或审批权限从事相关交易或事项而给企业造成投资失败、法律诉讼和资产损失，特制定本制度。

第2条适用范围本制度适用于母公司对子公司的组织及人员的管理。

第3条基本要求1．子公司的组织设置应当规范高效，人员配备应当科学合理。

2．子公司财务报表应当真实可靠，编制与报送流程应当明确规范。

3．子公司业务权限应当合理，重大业务应当经母公司相关程序严格审批。

第2章业务范围及审批权限第4条对外投资控制1．子公司应及时将金额较大或风险较高的重大投资项目向母公司汇报。

2．子公司中涉及的重大投资项目应出具可行性研究，并向母公司提交投资申请报告，经子公司董事会审批同意并形成决议后，提交母公司董事会审核。

3．子公司应及时将重大投资项目的进展情况向母公司回报，接受母公司的监督检查，并会同母公司有关人员对投资项目进行后评估，重点关注投资收益是否合理、是否存在违规操作行为、子公司是否涉嫌越权申请等情形。

第5条融资管控1．凡是引起注册资本变动的筹资活动以及重大的负债筹资活动，子公司应当提出方案，经子公司董事会批准后，提交母公司董事会审议通过后方可实施。

2．母公司可以采用单笔负债额度控制、负债总额控制、资产负债比率控制和资产负债比率与企业绩效挂钩控制等方式对子公司的负债筹资活动进行控制。

第6条对外担保与捐赠管控1．子公司对外提供担保或互保时，需经母公司董事会批准才能进行相应的担保事宜，获得审批后，子公司应当建立备查账簿，逐笔登记贷款企业、贷款银行、担保金额、时间、经办人、批准人等信息，母公司负责组织专人定期检查。

2．子公司对外捐赠资金或资产，超出一定限额的，应当经母公司董事会批准。

经批准的对外捐赠事项，子公司应当建立备查账簿，逐笔登记捐赠对象、捐赠资产、捐赠金额、时间、经办人、批准人等信息，母公司负责组织专人定期检查。

第7条重大交易或事项的内部报告和对外披露管控1．重大交易或事项经子公司董事会审议通过后，需提交母公司董事会审核。

审批权限管理制度

XX股份有限公司审批权限管理制度为便于公司各业务人员办理合同和款项支付审批手续，现对各类业务合同和款项支付的审批权限，作如下规定。

一、关联交易（一）公司与关联自然人发生的交易金额在30万元以上的，由董事会批准；交易金额不超过30万元的，由总经理办公会审批。

（二）公司与关联法人发生的交易金额在300万元及以上，由董事会批准；交易金额低于300万元的，由总经理办公会审批。

（三）公司与关联方发生的交易金额在3000万元及以上的，由股东大会批准。

（四）需经董事会、股东大会批准的关联交易合同，由董事长签署，总经理办公会批准的关联交易合同，由总经理签署。

二、对外担保（一）公司对外担保事项，均须董事会审议批准。

（二）以下对外担保事项，经董事会审议通过后，还须报股东大会批准。

1、公司及控股子公司对外担保总额，超过最近一期经审计的公司净资产的50%以后提供的任何担保。

2、连续十二个月内担保金额超过公司最近一期经审计净资产的50%，或超过最近一期经审计总资产的30%。

3、为资产负债率超过70%的担保对象提供的担保。

4、单笔担保金额超过最近一期经审计的净资产10%的担保。

5、对股东、实际控制人及其关联方提供的担保。

（三）公司的对外担保合同，由董事长签署。

三、对外投资（一）在一个财务年度内，累计投资金额不超过2500万元的，由董事长负责批准；超过2500万元，低于最近一期经审计确认净资产50%的，由董事会审议批准；超过公司最近一期经审计净资产50%的，由股东大会审议批准。

（二）单个项目投资额低于2500万元的，由董事长负责批准；超过2500万元，低于最近一期经审计确认净资产50%的，由董事会审议批准；超过公司最近一期经审计净资产50%的，由股东大会审议批准。

（三）公司进行证券投资、委托理财和衍生产品投资的审批权限如下。

1、单笔投资额不超过1000万元的，由董事会审议批准；超过1000万元的，由股东大会审议批准。

2、累计投资不超过2000万元的，由董事会审议批准；超过2000万元的，由股东大会审议批准。

总公司与子公司授权管理方式

总公司与子公司之间的授权方式
总公司对子公司的授权一般包括人员聘任、财务预算及支出、薪酬方案及制度等几个方面。

以下为授权方式的简要介绍（根据行业不同会有差异）
一、财务预算
由子公司根据总公司的年度预算安排，编制年度预算方案，经子公司审议后报总公司相关部门进行审核并经总公司主管领导或总经理批复后实施。

（具体编制方法根据各公司行业特点、实际情况而定）
二、人员聘任
一般子公司总经理、以及财务负责人需要经过总公司人力部门及主管领导或总经理审批通过后方可由子公司聘任或解聘（子公司副总经理等管理人员的聘任与解聘根据各公司情况而定，可以由子公司自行决定或提议报总公司审批）。

其他人员的聘用或解聘一般由子公司自行决定。

三、薪酬方案及管理制度
子公司需要根据总公司整体薪酬绩效体系及管理制度制定适合子公司的经营特点的薪酬绩效方案及管理制度（有些是总公司统一制定，子公司执行），薪酬绩效方案及管理制度需要经子公司审议后报总公司审批通过（或备案）后实施。

公司授权审批管理制度

风险应对策略的制定与实施
制定风险应对策略：根据企业实际情况，制定针对性的风险应对策略，包括风险预防、风险控制和风险转移等方面。
实施风险应对策略：确保制定的风险应对策略得到有效执行，采取具体措施，如加强内部控制、提高员工素质、完善管理制度等。
定期评估与调整：定期对风险应对策略进行评估，根据实际情况进行调整，确保策略的有效性和适用性。
授权审批责任
授权审批的职责和权限
授权审批的范围和标准
授权审批的流程和规范
授权审批的责任和义务
授权审批监督
授权审批流程的监督与检查审批权限的定期评估和调整对越权行为的发现与处理审批效率与质量的考核与改进
制定授权审批管理制度
目的：规范公司内部授权审批流程，确保公司资产安全和业务顺利开展。
监督与考核结果的运用
晋升与降级：根据考核结果，对员工进行晋升或降级处理奖励与惩罚：对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行惩罚培训与发展：根据考核结果，为员工提供针对性的培训和发展计划解除合同：对于连续考核不合格的员工，可以解除劳动合同对监督与考 Nhomakorabea的持续改进
定期评估：对授权审批管理的监督与考核进行定期评估，确保制度的有效执行。
制定流程：由公司管理层提出申请，经董事会审批后生效。
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适用范围：适用于公司各部门及下属子公司。
制度内容：包括授权审批的范围、流程、权限、责任等方面的规定。
建立授权审批管理机制
确定授权审批事项和权限范围
制定审批流程和标准
建立审批责任制和监督机制
定期评估和调整授权审批事项
发现问题：及时发现授权审批管理中的问题，并采取措施进行改进。

公司授权审批管理制度

第一章总则第一条为加强公司内部控制，规范公司授权审批行为，提高工作效率，确保公司各项业务合法合规，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》等相关法律法规及公司章程的规定，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部各级部门、子公司以及全体员工。

第三条本制度遵循以下原则：（一）合法合规原则：授权审批行为必须符合国家法律法规、公司章程及内部规章制度的规定。

（二）分级管理原则：根据公司业务性质、风险程度及管理权限，实行分级授权审批。

（三）权责明确原则：明确授权审批权限、责任及义务，确保责任落实到人。

（四）程序规范原则：授权审批程序应当规范、严谨，确保审批过程的公开、透明。

第二章授权审批范围第四条公司授权审批范围包括：（一）公司重大决策、重大事项的决策审批；（二）公司资产、资金、投资等事项的决策审批；（三）公司人事任免、薪酬福利等事项的决策审批；（四）公司对外担保、对外捐赠、关联交易等事项的决策审批；（五）公司采购、销售、研发等日常经营活动的决策审批；（六）公司内部控制制度的制定、修订及实施。

第三章授权审批权限第五条公司授权审批权限分为以下级别：（一）公司董事会：负责公司重大决策、重大事项的决策审批，包括公司发展战略、投资计划、融资计划、人事任免等。

（二）公司经理层：负责公司日常经营管理活动的决策审批，包括资产、资金、投资等事项的决策审批。

（三）部门负责人：负责本部门业务范围内的决策审批，包括采购、销售、研发等事项的决策审批。

（四）普通员工：负责本岗位业务范围内的决策审批，按照公司规定执行。

第四章授权审批程序第六条公司授权审批程序如下：（一）提出申请：申请人根据业务需要，向相关部门或负责人提出申请。

（二）审批：按照授权审批权限，逐级审批。

（三）批准：审批通过后，由相关部门或负责人签署批准意见。

（四）执行：执行部门根据批准意见，组织实施。

第五章监督检查第七条公司审计部门负责对公司授权审批制度执行情况进行监督检查。

对子公司授权管理制度

对子公司授权管理制度理解什么是授权管理制度至关重要。

简单来说，授权管理制度是指母公司对子公司进行权力下放的一系列规范和程序，包括但不限于财务决策、人事任免、业务开展等方面。

通过这一制度，母公司可以在确保整体战略统一性的同时，赋予子公司一定的自主权，以增强其灵活性和应变能力。

我们来看一份典型的子公司授权管理制度范本。

这份制度通常包含以下几个核心部分：1. 授权原则：明确授权管理的基本原则，如权责一致、风险可控、适度分权等，确保授权行为与企业的整体战略目标相符合。

2. 授权范围：详细界定哪些事务可以授权给子公司决策，哪些则必须保留在母公司层面处理。

这通常涉及到资金使用、项目投资、人事任命等领域。

3. 授权流程：规定授权的具体流程，包括申请、审核、批准、执行、监督和反馈等环节，确保每一步都有明确的责任人和操作规范。

4. 授权限制：设定必要的限制条件，比如单笔交易的金额上限、特定类型的决策需要特殊审批等，以防止权力过度下放导致的风险。

5. 责任追究：一旦出现决策失误或违规行为，应有明确的责任追究机制，包括责任人的确定、责任的性质和相应的处罚措施。

6. 监督与评估：建立一套有效的监督体系，定期或不定期对子公司的运营情况进行评估，确保授权管理的有效性和合规性。

在实施子公司授权管理制度时，以下几点尤为重要：- 确保制度的透明度和公正性。

所有相关人员都应清楚了解授权的范围和限制，以及相应的责任和后果。

- 强化内部沟通和协调。

授权并不意味着放任自流，母公司应保持与子公司的紧密联系，及时解决可能出现的问题。

- 注重风险管理和控制。

在授权的同时，必须考虑到潜在的风险，并采取相应的措施来预防和控制。

- 定期审查和更新制度。

随着企业环境和战略的变化，授权管理制度也需要不断调整和完善。

子公司授权管理制度

第一章总则第一条为加强子公司管理，规范子公司授权行为，保障子公司合法合规运作，维护公司及子公司的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》等相关法律法规及公司章程，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司及下属子公司。

子公司在开展业务、经营管理、投资决策等活动中，必须遵守本制度的规定。

第三条子公司授权管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：子公司授权行为应符合国家法律法规、公司章程及本制度的规定。

（二）权限明确原则：子公司授权应明确授权范围、权限、期限及责任。

（三）责任追究原则：子公司授权过程中出现违规行为，应依法追究相关责任人的责任。

第二章授权范围与权限第四条子公司授权范围包括：（一）人事管理：包括子公司员工的招聘、解聘、晋升、薪酬等事项。

（二）财务管理：包括子公司财务预算、资金管理、成本控制、税务申报等事项。

（三）经营管理：包括子公司业务拓展、市场营销、产品研发、生产管理、供应链管理等事项。

（四）投资决策：包括子公司投资项目、投资额度、投资方式等事项。

（五）对外合作：包括子公司与外部单位签订合作协议、技术合作、合资经营等事项。

第五条子公司授权权限包括：（一）决策权：子公司在授权范围内对业务、经营管理、投资决策等事项作出决策。

（二）执行权：子公司负责执行上级公司授权的决策。

（三）监督权：子公司对授权范围内的业务、经营管理、投资决策等事项进行监督。

第三章授权程序第六条子公司授权程序如下：（一）子公司提出授权申请，包括授权范围、权限、期限及责任等。

（二）上级公司相关部门对授权申请进行审核，提出审核意见。

（三）上级公司总经理或董事会审批授权申请。

（四）授权决定下达后，子公司按照授权范围、权限、期限及责任开展业务。

第七条子公司授权期限一般为一年，可根据实际情况进行调整。

第四章责任追究第八条子公司在授权过程中出现以下情形，应依法追究相关责任人的责任：（一）违反国家法律法规、公司章程及本制度的规定。

公司授权审批制度范本

公司授权审批制度范本第一条总则为了规范公司的经营行为，明确公司各部门和员工的职责权限，确保公司业务在相互监督、制衡的环境下规范、有序地发展，根据我国相关法律法规及公司章程的规定，特制定本制度。

第二条授权范围公司授权分为内部授权和外部授权两种。

内部授权指由授权人授予被授权人在公司内部代为行使权力的与公司业务有关的所有授权文件；外部授权指由授权人授予被授权人在公司外部代为行使权力的与公司业务有关的所有授权文件。

第三条授权文件的制定和提交1. 授权文件应明确授权时间、授权期、授权人、被授权人、授权内容、签发日期等内容。

2. 各部门和子公司应在取得授权文件的第一时间（两个工作日内）将相关授权文件提交公司内控部。

第四条授权手续1. 相应的授权手续应严格按《公司章程》及各部门制度办理。

2. 部门授权审批人为各部门负责人及分管副总。

3. 以公司名义进行的授权应由公司总经理或董事长依据职权进行审批。

4. 涉及《公司章程》、交易所上市规则需由董事会审批的，按相关规定办理。

第五条授权文件的管理1. 公司内控部应指定专人对相关授权文件进行管理。

2. 内控部对相关授权文件审核无误后，办理相关登记手续。

3. 内控部经理签字确认后该授权文件生效。

第六条授权审批的监督和检查1. 各部门和子公司必须在授权范围内从事经营管理工作，杜绝越权行事。

2. 内控部负责对授权审批的执行情况进行监督和检查。

3. 如有违规行为，将对责任人进行批评、警告甚至解除职务。

第七条授权的修改和撤销1. 授权文件可以由授权人根据实际情况进行修改或撤销。

2. 修改或撤销授权应遵循相应的审批程序。

第八条授权审批制度的修订本制度如有未尽事宜，可根据实际情况进行修订。

修订后的制度经公司董事会审议通过后生效。

第九条附则本制度自颁布之日起生效，原授权审批制度同时废止。

公司全体员工必须严格遵守本制度，如有违反，按公司相关规定处理。

第十条说明本制度旨在确保公司规范化运作，保护公司、股东和债权人的合法权益。

子公司业务授权审批制度

子公司业务授权审批制度一、引言为了规范子公司的业务授权审批流程，提升工作效率和管理水平，制定子公司业务授权审批制度是必要的。

本制度的目的是明确子公司各级职责、权限和审批流程，确保业务授权合理、透明和高效。

二、职责与权限1.子公司总经理（1）拥有最高决策权，对子公司全面负责。

（2）可以自主决策、授权和委派子公司管理层。

（3）可以批准重要的业务决策和合同签署。

（4）可以决策有重大影响的业务转型和战略变更。

2.子公司管理层（1）根据总经理的授权，负责日常运营和业务管理。

（2）根据权限决策子公司的业务合作和合同签署。

（3）根据权限决策员工招聘、薪酬安排和人员培训计划。

（4）根据权限决策预算编制和资金使用计划。

3.子公司事务部门（1）协助管理层处理日常事务。

（2）协助管理层审批一般性业务合作和合同签署。

（3）协助管理层管理人力资源，包括招聘、薪酬和培训。

三、授权审批流程1.一般业务授权审批（1）任何子公司员工可以提出一般业务授权申请。

（2）申请涉及的业务部门经理负责初步审批和评估申请的合理性和可行性。

（3）事务部门负责协助和审批一般业务授权申请。

（4）子公司管理层根据申请的重要性和金额审批授权。

2.重要业务授权审批（1）重要业务授权涉及业务变更、战略调整、合作伙伴加入等重大事项。

（2）业务部门经理根据需求编制详细的业务变更方案。

（3）事务部门和财务部门负责对方案进行评估和审批。

（4）子公司管理层根据方案的合理性和可行性审批授权。

3.人事授权审批（1）人事授权涉及员工招聘、薪酬调整、晋升和培训等事项。

（2）部门经理根据需求编制详细的人事计划。

（3）事务部门和财务部门负责对计划进行评估和审批。

（4）子公司管理层根据计划的合理性和可行性审批授权。

四、授权审批记录和报告1.授权审批记录（1）所有授权审批申请和决策都必须有书面记录，包括申请表、审批表和决策文件。

（2）所有授权审批记录必须存档并定期归档备查。

2.授权审批报告（1）每季度，子公司总经理向上级公司提交授权审批报告，包括授权情况、重要决策和业务变更情况等。

集团授权制度范本

集团授权制度范本第一章总则第一条为了规范集团授权行为，明确授权范围和权限，确保集团内部管理有序、高效，根据《公司法》等相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度所称授权，是指集团董事会或股东大会在一定条件和范围内，将集团职权范围内的部分决策权授予集团总裁、子公司董事会或其他符合法律法规及公司章程的授权对象行使。

第三条本制度所称行权，是指集团总裁、子公司董事会或其他符合法律法规及公司章程的授权对象按照董事会的要求依法行使被委托职权的行为。

第四条集团授权应遵循合法合规、权责对等、风险可控、适时调整的原则。

第二章授权原则第五条合法合规原则。

授权行为应符合《公司法》等相关法律法规和公司章程的规定。

第六条权责对等原则。

授权应确保权责相匹配，选择具备行使授权所需专业、经验、能力素质和支撑资源的授权对象。

第七条风险可控原则。

授权行为应充分评估潜在风险，确保风险在可控范围内。

第八条适时调整原则。

授权权限在授权有效期限内保持相对稳定，并根据内部外部因素的变化情况和经营管理工作的需要，适时调整授权权限。

第三章授权范围和权限第九条集团董事会或股东大会授权范围包括但不限于：（一）集团战略规划、投资决策、资产处置等重大事项；（二）子公司董事会成员的任免、薪酬等事项；（三）集团及子公司经营管理中的其他重要事项。

第十条集团总裁、子公司董事会或其他授权对象的授权权限包括但不限于：（一）集团及子公司日常经营管理事项；（二）一定金额范围内的投资、资产处置等事项；（三）集团及子公司内部组织架构调整、人事任免等事项。

第四章授权程序第十一条授权申请。

集团总裁、子公司董事会或其他授权对象应向董事会提交授权申请，明确授权范围、权限、期限等相关事项。

第十二条授权审批。

董事会收到授权申请后，对授权事项进行审查，并根据本制度相关规定进行审批。

第十三条授权通知。

董事会批准授权事项后，应及时向授权对象发出授权通知书，明确授权范围、权限、期限等相关事项。

第五章授权监督与评估第十四条授权监督。

集团公司对分子公司授权管理制度

集团公司对分子公司授权管理制度2006-１２-13 15:30:44大中小最近一个礼拜都在头疼这个授权体系的确定...除了总的制度外，每一类型的一个分子公司需要一个授权管理规定,还有相应的授权附表，还有岗位职责说明.．.．自己觉得做得还不错呢~ 呵呵第一章总则第一条为完善Ａ(中国)置业有限公司（以下简称“集团公司”)的公司治理结构，强化对集团公司各分子公司的统一管理,达到集中决策与适当分权的合理平衡，以满足公司全国化扩张战略及国际化资本运作的需要,依据《中华人民共和国公司法》、集团公司股东协议、章程及相关董事会决议等的规定，制订本制度。

第二条本制度所称的授权,是指由A集团公司董事会代表集团公司向集团各分子公司授权,分子公司的总经理代表本分子公司接受授权，各分子公司必须在集团公司授权范围内依法进行经营管理活动。

第三条集团各分子公司行使授权权限时，必须接受集团公司的统一领导,遵守集团公司的各项规章制度。

第二章授权的范围、类别和形式第四条集团公司授权分为基本授权及特别授权两个类别:(1）基本授权是指对各分子公司基本业务、财务管理及人事管理的授权,经基本授权产生被授权分子公司的基本权限。

基本授权的期限为１年。

(2)特别授权是指对超出基本授权范围的某一特定事项或某项特殊业务的临时性授权。

经特别授权产生被授权分子公司的特别权限。

特别授权的期限在特别授权书中注明，也可为不定期，但无论定期与否最长不得超过1年。

第五条集团公司董事会根据经营需要向各分子公司进行基本授权,除非对该分子公司的授权管理规定有特殊规定，接受集团公司基本授权的分子公司不得再向其所辖机构或个人转授权。

第六条集团公司董事会根据经营需要可向各分子公司进行特别授权，接受特别授权的分子公司不得再向其所辖机构或其他个人转授权。

第七条授权的基本形式为：(1）基本授权:由集团公司董事长向分子公司签发《Ａ（中国)置业有限公司对XＸX公司授权管理规定》（“XXＸ”为被授权分子公司名称,下同)，被授权人为各分子公司总经理。

子公司业务授权管理制度

第一章总则第一条为规范子公司业务管理，明确授权范围和权限，保障子公司合法、合规、高效运作，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》等相关法律法规及公司章程，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有子公司，包括但不限于业务授权的申请、审批、执行、监督和考核等方面。

第三条子公司业务授权应遵循以下原则：1. 法规合规：授权内容必须符合国家法律法规和公司章程的规定；2. 适度授权：授权范围应适度，既能保证子公司自主经营，又能有效控制风险；3. 明确责任：授权后，授权人与被授权人应明确各自职责，确保授权事项得到有效执行；4. 适时调整：根据实际情况，授权范围和权限可适时调整。

第二章授权范围与权限第四条子公司业务授权范围包括但不限于以下事项：1. 子公司经营范围内的业务决策；2. 子公司财务管理，包括预算编制、审批、执行和监督；3. 子公司人力资源管理，包括员工招聘、培训、考核和薪酬管理等；4. 子公司资产管理和投资决策；5. 子公司市场营销和客户服务；6. 子公司与其他子公司、外部单位之间的合作与交流。

第五条子公司业务授权权限包括：1. 子公司经营决策权：包括制定子公司经营策略、业务计划、年度预算等；2. 子公司财务管理权：包括审批子公司财务报表、支付审批、融资审批等；3. 子公司人力资源管理权：包括制定子公司人力资源政策、招聘、培训、考核、薪酬管理等；4. 子公司资产管理和投资决策权：包括审批子公司资产购置、处置、投资等；5. 子公司市场营销和客户服务权：包括制定市场营销策略、客户服务政策等。

第三章授权程序第六条子公司业务授权程序如下：1. 子公司提出授权申请，内容包括授权事项、授权范围、授权权限等；2. 子公司内部审批，包括部门负责人、分管副总、总经理等；3. 子公司董事会审批，必要时提交公司股东大会审议；4. 公司授权管理部门审核，确保授权事项符合法律法规和公司章程；5. 公司授权管理部门向子公司颁发授权书，明确授权范围和权限。

母公司授权子公司管理制度

第一章总则第一条为加强母公司对子公司的管理，规范子公司运作，保障母公司和子公司的合法权益，提高公司整体运营效率，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》等法律法规及公司章程，特制定本制度。

第二条本制度适用于母公司及其全资子公司、控股子公司、参股公司等具有独立法人资格的子公司。

第三条本制度所称授权，是指母公司根据子公司业务发展需要，将其部分管理权限、决策权限和资源分配权限授予子公司，以实现母公司和子公司共同发展。

第二章授权范围与原则第四条授权范围：（一）母公司授权子公司行使的部分管理权限，包括但不限于：1. 日常经营管理；2. 人力资源配置；3. 财务管理；4. 投资决策；5. 资产处置；6. 市场营销；7. 研发创新。

（二）母公司授权子公司行使的部分决策权限，包括但不限于：1. 重大事项决策；2. 重大投资决策；3. 重大合同签订；4. 重大人事任免。

第五条授权原则：（一）依法授权：授权行为应符合国家法律法规和公司章程的规定；（二）权责一致：授权应与子公司承担的责任相对应；（三）明确权限：授权内容应明确、具体，便于子公司执行；（四）动态调整：根据子公司业务发展和经营状况，适时调整授权范围和权限。

第三章授权程序第六条授权申请：（一）子公司根据业务发展需要，向母公司提出授权申请；（二）母公司相关部门对授权申请进行审核，并提出审核意见；（三）母公司董事会或授权机构对授权申请进行审议，决定是否授权。

第七条授权审批：（一）授权申请经母公司董事会或授权机构审议通过后，由母公司法定代表人或授权代表签署授权文件；（二）授权文件应明确授权内容、期限、范围、条件等；（三）授权文件签署后，母公司应及时将授权文件送达子公司。

第八条授权监督：（一）母公司对授权子公司的运营情况进行监督，确保子公司依法经营；（二）子公司应定期向母公司报告授权事项的执行情况；（三）母公司对授权子公司的经营状况、财务状况等进行审计，确保子公司合规经营。

集团与子公司权限管理规定

关于集团与各子公司的运行机制和经营管理权限的管理规定第一章总如此第一条为规集团公司与各子公司的关系，明确双方的主要职权，通过合理的集权与分权，实现集团公司整体持续价值最大化，特制定本管理规^定O第二条本规定适用于集团公司与下属全资、控股子公司〔含绝对控股和相对控股〕。

第三条本管理规定作为规集团公司对子公司管理的通如此和纲领性文件，视同集团公司管理体系运营和完善的根本法，其具体表现需要根据实际情况通过集团公司授权书体系和职能部门的专项管理制度予以表现。

第四条集团公司设计合理的子公司责任制结构，以形成能够代表子公司履行相应决策和权限的态势。

第二章相互关系第五条集团公司与各子公司之间的关系总体表现在以下两个方面〔1〕出资人与被投资企业之间的关系：集团公司根据持有的股权比例对各子公司行使出资人权利，并依所持股份承当有限责任，其投资控股权利主要表现在：集团公司对子公司行使资产收益权，依法取得资产收益和转让其股权而取得的收益；集团公司对各子公司行使重大决策权，对子公司的融资、信贷、资金使用、对外担保、资产抵押、资产质押、资产转让、资产处置、对外投资等行使决策权；集团公司享有选择子公司经营管理者的权利；集团公司对各子公司享有指导、监视、审计、考核权；各子公司必须切实维护集团公司的权益，为实现集团公司整体持续价值最大化作出应有的贡献。

〔2〕法律主体的平等关系：集团公司与子公司均是独立法人单位，双方均享有独立法人财产权，独立行使民事权利，承当民事责任。

集团公司与各子公司既是投资与被投资企业的关系，又是法律主体的平等关系。

集团公司与各子公司的运行机制和管理权限主要表现在：集团公司视各子公司的“决策中心、投资中心、财务中心、管理中心〃。

各子公司的经营实行在集团公司领导下的总经理负责制，自主经营、自负盈亏。

原如此上，集团公司不直接干预各子公司的日常经营活动。

但当各子公司经营的各项指标出现异常或集团公司下达给各子公司的工作不能正常完成视，集团公司的职能部门有权代表集团公司行使监视的权力。