中粮集团产业链业务分析报告(PPT 65页)

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ppt模板:中粮集团工作总结汇报计划PPT

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我们坚持以客户为中心,快速响应客 户需求持续为客户创造长期价值进而 成就客户
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中粮集团产业链业务分析报告

中粮集团产业链业务分析报告
食品加工
中粮集团通过引进先进技术和设备,开发出多种高附加值的食品产品,如果汁、食用油、调味 品等,以满足消费者对健康和美味的需求。
生产与制造业务
农业生产资料
中粮集团提供种子、化肥、农药 等农业生产资料,帮助农民提高 产量和品质,实现农业可持续发 展。
机械制造
中粮集团旗下拥有多家机械制造 企业,为农业生产提供先进的机 械设备和解决方案,提升农业生 产效率和质量。
市场竞争
中粮集团在下游产业链面临激烈 的市场竞争,需要不断提高产品 品质和服务水平以赢得市场份额

消费者需求变化
随着消费者需求的不断变化,中 粮集团需要紧密关注市场动态, 及时调整产品策略以满足消费者
需求。
可持续发展
中粮集团在下游产业链的发展中 ,需要关注可持续发展问题,推 动绿色生产、循环经济等理念在
目的
阐明本报告的目的,即分析中粮集团产业链业务的现状 、问题及对策,为未来发展提供参考。
中粮集团简介
01
中粮集团概况
介绍中粮集团的历史沿革、企业规模、业务范围 等。
02
中粮集团战略定位
阐述中粮集团的战略定位及发展目标,强调产业 链业务的重要性。
产业链业务概述
01 产业链构成
详细描述中粮集团产业链的具体构成,包括上游 原材料采购、中游生产加工、下游销售等环节。
中粮集团产业链业务 分析报告
汇报人:
2023-12-01
目录
• 引言 • 中粮集团上游产业链分析 • 中粮集团中游产业链分析 • 中粮集团下游产业链分析 • 中粮集团产业链整合与优化建议 • 中粮集团产业链业务发展前景展望
01
引言
报告背景与目的
背景
介绍中粮集团产业链业务的发展背景,包括国内外经济 形势、行业发展趋势等。

中粮集团全产业链PPT课件

中粮集团全产业链PPT课件
• 渠道管理:通过有效的渠道管理扩大市场占有率,同时也 要降低分销成本
• 提升品牌的忠诚度 • 加强售后服务 • 提高库存周转率;保证客户供应;加强供应商协同
.
Oracle粮油食品行业解决方案
种植/ 养殖
收储/贸易
加工
食品生产
分销
零售
协同与供应链计划管理 需求计划 高级供应链计划
集中的采购与销售
采购管理 •供应商管理 •寻源管理 •合同管理 •目录采购 •供应商协同
人工约束 设备约束
生产 需求 生产 需求 生产 需求 生产 需求 生产 需求
生产 需求 生产 需求 生产 需求 生产 需求 生产 需求
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计划类型实例:优化以获得最低库存存储成本
人工约束 设备约束
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计划类型实例:优化以获得最佳准时交货率
加班 人工约束 设备约束
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生产 需求 生产 需求 生产 需求 生产 需求 生产 需求
Oracle客户关系管理方案 企业信息系统架构 讨论
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Oracle 集团管理信息系统 解决方案蓝图
商务智能
商务智能应用系统
商务智能技术平台
企业绩效
战略管理
企业计划与预算 财务合并与分析
盈利分析
风险管理与内控
集 供应基链础架协构同 多组织架构
协同计划


财务管理

总帐、报表合并、内部往来、预算控制
技术平台 SOA跨应用集成
企业门户
身份认证

中粮集团PPT介绍.

中粮集团PPT介绍.

6套1098型豆粕立筒仓,直径19.50米,高度30米。总豆粕仓容3万吨 中粮佳悦(天津)有限公司
6套1098型豆粕立筒仓,直径19.50米,高度30米。总豆粕仓容3万吨。
钢板仓:
中粮米业(绥化)有限公司 总仓容1000吨钢板仓4套,钢板仓通风系统8套,2010年
烘干机:
中粮米业(绥化)有限公司 1台87吨/小时稻谷烘干系统总承包工程,2010年 中粮江西米业有限公司 中粮米业(盐城)有限公司 1台87吨/小时稻谷烘干机及配套稻壳炉,2011年 中粮米业(虎林)有限公司
清仓机:
中粮钦州有限公司8台
输送设备:
大海粮油工业(防城港)有限公司(二期) 100 T/H-- 200T/H各类输送设备、斗提机、刮板机、皮带机等。2009年 大海粮油(防城港)工业有限公司(三期) 200T/H--500T/H斗提机、刮板机等。2010年 中粮钦州一期输送设备 200t/h刮板输送机2台。2012年 中粮钦州二期输送设备 55t/h—1000t/h刮板输送机22台,20t/h绞龙1台,60t/h粕包输送机5台。2012年 中粮油脂钦州有限公司 3期 100T/H-1000T/H刮板机等大批设备,含预榨、物料转运、粕包输送线。2012年 中粮油脂(钦州)有限公司 75T/H刮板机一台,刮板机链条,刮板机外壳等,2013年。 天津中粮佳悦临港仓储有限公司 600~1000T/H斗式提升机四台,600T/H L型埋刮板输送机一套,2013年
中粮油脂旗下主要公司
• 东海粮油工业(张家港)有限公司、黄海粮油工业(日照) 有限公司、东洲油脂工业(广州)有限公司、北海粮油工 业(天津)有限公司、大海粮油工业(防城港)有限公 司、、中粮佳悦(天津)、中粮钦州、中粮粮油(黄冈) 工业有限公司

中粮集团:全产业链的战略转型

中粮集团:全产业链的战略转型

中粮集团:全产业链的战略转型现代企业之间的竞争,不仅是单个企业之间的对抗,更是围绕企业向上和向下分别延伸出的价值链条之间的整体比拼。

中粮集团从粮油食品贸易、加工起步,逐步向实体领域发展,成为一家涉及农产品加工与贸易、金融、地产等多产业、跨领域的投资控股型集团公司,居中国食品工业百强之首,连续18年位列《财富》世界500强企业之列。

以董事长宁高宁和总裁于旭波为代表的中粮集团管理团队发起的一场以"全产业链"为主攻方向的全面战略转型,从过去的以外贸业务为主逐渐向加工和品牌等产业链各个环节延伸,增强市场主导能力。

2005年4月,中粮集团经过广泛的深入思考,确立了"集团有限相关多元化、业务单元专业化"的发展思路,即:中粮集团的第一要务是发展好主营业务,不搞过度多元化,新进任何行业都将慎之又慎;行业之间要具备相关性和协同性;每个业务单元要形成自身的发展目标和行业竞争战略,业务单元之下不能再有多元化的业务组合;要把资源配置到有发展前景的业务单元,并通过不断调整业务组合增强集团整体竞争力。

在新战略思想的指导下,中粮集团通过一系列的并购及分拆上市,形成了由粮食贸易、粮食及农产品加工、生物质能源、品牌食品、地产、酒店、土畜产、包装、金融九个业务板块构成的产业发展新格局,基本实现了贸易向产业的转型,竞争力也得到很大提高:2004年,中粮集团总资产598亿。

2011年3季末,中粮集团总资产达2605亿。

8年间,中粮集团总资产增长了3.36倍。

一、转型之痛任何一个企业要实现模式的成功转变,都要经历一番"阵痛",中粮集团也不例外。

全产业链战略对集团提出了非常高的要求,要求集团在产业协同、管控能力、财务管理等方面实现转变。

(一)产业协同之痛中粮集团的全产业链模式,从理论的角度看,实际上是纵向一体化,参与或控制整个产业链。

全产业链要求在不同的产业链条之间相互协同、资源共享,共同提升,如种植业与加工业的协同,内部交易价格及相应条款的确立等。

中粮集团全产业链PPT课件

中粮集团全产业链PPT课件

起草&谈判
• 合同模板&基于角色的
合同起草
• “变量”替代&非标准
条款
• 供应商合同
审批&签署
• 在线协同 • 灵活的审批流 • 电子&数字签字
监控及追踪
• 合同工作台 • 条款实施 • 实施交付追踪
修订
• 协同的合同修正流

• 休息横审批流程 • 审计合同版本历史
合同更新 & 到期
• 到期提醒
• 重新谈判
分公司 经销商
承运商 外包 生产
.
方案简介
计划管理 采购管理 生产管理 物流管理 销售管理 质量管理
.
食品行业典型的业务流程
集团
事业部
工厂
计划
企业年度计划
月度产品计划
采购计划/ 工厂生产计划
采购 生产
集团采购(主辅料) 本部采购(包材) 自行采购(零星) 产品生产
物流
仓储管理
分公司 月度销售计划
现金管理
固定资产 应收帐管理 应付帐管理 网上报销
公司间交易
客户、供应商、商品主数据管理
人力资源管理
核心人力资源 人力资源自助
培训管理
薪酬管理
绩效管理
招聘管理
粮油食品
业 务 运 营
房地产
采购管理 项目管理 客户关系管理
专业系统 (售楼系统)
金融
采购管理 客户关系管理
专业系统 (清算和交易 保险系统等)

与供应商有长期的战略合作关系

长期持有库存的标准物资,

与供应商实现谈定物权转移点及结
算方式

在物权未转移前对物资依然有清晰

中粮集团全产业链战略分析

中粮集团全产业链战略分析

崇尚自由竞争的反垄断专家可能认为全产业链是一种经济垄断行为 ,政府应该加以限制;专门研究产业组织理论的专家可能认为全产 业链企业仅是垄断竞争者之一,是促进现代产业发展的有效形式。 关注就业和社会稳定问题的经济学家或社会学家可能认为全产业链 会加速粮油食品产业转型,短时间内造成大量企业破产和人员失业 ,有必要适当限制全产业链企业;关注食品安全问题的经济学家或 社会学家可能认为全产业链是当代中国保障食品安全的有效载体, 应该大力支持全产业链企业的发展。
Industry chain, good products
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(一)中粮实行战略的内在基础
• 长期以来,中粮集团面临三个重要问题:一是业务品种众多,业务 类型差异很大;二是集团始终没有制定发展战略;三是不同业务之 间缺乏整体性。 • 中粮集团不仅要面临不同竞争对手在不同业务领域的挑战,还要面 临同一竞争对手在不同业务领域的挑战,从而迫使集团提升整体应 对竞争对手的能力,制定整体竞争战略——全产业链战略 • (一)推行全产业链战略突显出了中粮集团的核心主营业务 • (二)全产业链战略成了集团发展战略 • (三)推行全产业链战略突显出了集团提升整体能力的紧迫性
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Industry chain, good products
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中粮的发展
1949年2月 中粮的前身——华北对外贸易公司在天津成立 1953年1月 中国粮谷出口公司与中国油脂出口公司合并为中国粮谷 油脂出口公司 1978年10月 中粮同美国施格兰公司签订洋酒寄售协议,将洋酒引 入中国大陆市场 1979年 中粮以进口成品饮料在国内销售的形式,使可口可乐重返 中国大陆市场 1983年 中粮参股的中国长城葡萄酒有限公司成立,中粮进入葡萄 酒生产领域 1992年10月 北京凯莱大酒店开业,中粮进入酒店经营领域 2003年1月 由中粮和英国商联保险有限公司(AVIVA)合资组建的 中英人寿保险有限公司在广州开业 2009年8月中粮集团旗下专业食品购物网站“我买网” ()正式上线运营 2010年 中粮连续17年入围《财富》500强

中粮集团全产业链战略全景透视案例分析

中粮集团全产业链战略全景透视案例分析

国外竞争对手具体分析之嘉吉
美国嘉吉公司:是世界上最大的私人控股公司、最大的动物营养品和农产品制造商。过141年的经 营,嘉吉已成为大宗商品贸易、加工、运输和风险管理的跨国专业公司。 业务领域&顾客群体: 1、农业服务:向世界各地的农作物和牲畜生产商提供适合客户需求的农业经营服务和产品 2、采购和深加工:通过采购、深加工、营销和分销能力,连接粮食、油脂和其他农产品的生产者 和用户。 3、食品原料和应用:向全球的、地区性的和当地的食品生产商、食品服务公司和零售商提供食品和 饮料原料、肉类和禽类产品,以及新产品应用服务。 4、风险和财务管理:向客户和公司提供风险管理和世界市场上的财务解决方案, 并开发电子商务的应 用和市场。 5、工业:向世界各地的客户供应化肥,盐和钢材类产品并提供相应服务,开发农业原料的工业应用。 核心竞争力: 1、物流 :對於嘉吉公司來說,其本身就是從一個儲運公司起家的,物流這一塊在公司中始終占據 著重要的地位。 2002年2月20日,嘉吉公司宣佈加入Nistevo的物流網路,利用Ntstevo的基於 互聯網運輸執行力,削減其自身的物流成本,通過合作將改善嘉吉公司的物流績效。 2、規避風險 :經過140年的發展,嘉吉已經將風險管理能力作為其核心競爭力,這一能力決定了農 產品貿易和加工公司的生死存亡、嘉吉的內部風險管理涉及許多方面,如穀物、桔子汁、糖類、 肉類和其他領域。嘉吉通過規範的期貨市場和經紀人市場來保值,以規避風險。例如一個農業 加工商,如果不能使自己避免受投入原料和產出產品的價格波動衝擊,即便擁有世界頂級技術, 也難逃賠錢的厄運。 3、合作創造成功 :在嘉吉公司的宣傳資料里,不止一次地提出了“合作創造成功”,企業的成功 離不開和其他企業的很好合作,ADM和AT&T的合作、ADM和SMI的合作、嘉吉和Nistevo的合 作都是成功的案例。

中粮集团的全产业链案例研究报告

中粮集团的全产业链案例研究报告

中粮集团的全产业链之道研究背景近年来食品平安问题时有发生, 瘦肉精、三聚氰胺等食品平安事件接连出现。

食品平安问题严重损害了消费者的切身利益,消费者越来越注重食品的品质。

当前中国的食品行业,中小型企业众多,技术水平低,竞争剧烈,价格低廉,利润空间狭窄,质量不一。

但是巨大的人口基数及多样化的饮食构造是中国食品行业开展的基石,所以整合食品产业、提高资源配置效率迫在眉睫。

而中粮集团作为我国国最大的农产品加工和食品生产的国有企业,致力为社会公众提供丰富且平安放心的食品。

中粮集团在2009年首次提出“全产业链〞战略,对产业链上下游环节进展整合,将市场交易行为转化为管理协调,可以提高价值的增值效率和企业对产业链的掌控能力。

整合产业链的方式有很多,例如:三井物产通过穿插持股,网状辐射,渗透中国钢铁产业链关键环节。

中国企业通常采用的纵向并购方式,其中比拟典型的是中粮集团。

全产业链是以消费者为导向,从产业链源头做起,经过种植与采购、贸易及物流、食品原料和饲料原料的加工、养殖屠宰、食品加工、分销及物流、品牌推广、食品销售等每一个环节,实现食品平安可追溯,形成平安、营养、安康的食品供给全过程。

中粮全产业链战略模式通过对原料获取、物流加工、产品营销等关键环节的有效管控,实现“从田间到餐桌〞的全产业链贯穿。

企业采用全产业链模式可以给企业带来以下竞争优势:首先,“全产业链〞模式能够使企业迅速扩大规模。

在经济全球化的今天,行业竞争剧烈。

仅靠企业部开展,快速提高竞争力并不现实,但可以通过兼并收购迅速扩大规模。

第二,“全产业链〞模式能够提高企业技术水平。

大型跨国企业专注于核心技术的开展,而国企业普遍缺少核心技术,从而导致处于产业链的中低端。

通过收购上下游的公司,企业能够学习到新的技术,在此根底上开展自己的核心技术,提高竞争力。

第三,“全产业链〞模式可以降低交易本钱。

一体化削弱了对手的价格谈判能力,这不仅会降低采购本钱〔后向一体化〕,或者提高价格〔前向一体化〕,还可以通过减少谈判的投入而提高效益。

中粮集团产业链业务分析报告PPT课件

中粮集团产业链业务分析报告PPT课件

中粮 集团
种植养殖、物流储运、食品原料
主营业务 加工、生物质能源、品牌食品生
产销售以及地产酒店、金融服务 等领域。
中国领先的农产品、食品领域多
市场地位
元化产品和服务供应商,致力打 造全产业链粮油食品企业,建设
全服务链的城市综合体。
.
22
目录
简介:全产业链粮油食品巨头 历史:六十余载并购史造就庞大粮油帝国 品牌:众多品牌渗透到生活方方面面 产业链:集团式全产业链覆盖 分支机构:旗下八家上市公司、六家全产业链公司
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分支机构:上市与未上市部门分庭抗礼
中粮地产 (00003 1.SZ
中国粮油 (00060 6.HK)
中国食品 (00050 6.HK)
中粮包装 (00906. HK)
蒙牛乳业 (02319.
HK)
中粮置地 (00207. HK)
中粮屯河 (60073 7.SH)
中粮生化 (00093 0.SZ)
中粮集团涉及多个金融领域,拥有中粮 信托有限责任公司、中英人寿保险有限 公司、中怡保险经纪有限公司、龙江银 行股份有限公司和中粮农业产业基金管 理有限责任公司。
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目录
简介:全产业链粮油食品巨头 历史:六十余载并购史造就庞大粮油帝国 品牌:众多品牌渗透到生活方方面面 产业链:集团式全产业链覆盖 分支机构:旗下八家上市公司、六家全产业链公司

中粮集团全产业链战略全景透视案

中粮集团全产业链战略全景透视案

中粮全产业链之“伪命题”分析

中粮集团及旗下品牌
中粮全产业链之“伪命题分析”


Hale Waihona Puke “蒙牛劫” 回首蒙牛牛奶中含强致癌物质黄曲霉毒素M1的事件,“癌变”的蒙牛引 起了公愤,很多人再次将指责的矛头对向了蒙牛创始人牛根生。而事实上, 牛根生这次真的是背上了黑锅。自从三聚氰胺事件后,蒙牛在2009年7月已 经被中粮收编,摇身一变成为了中粮宣称的“产业链,好产品”中重要一环。 遥想当年中粮并购蒙牛时,中粮董事长宁高宁对牛根生表示,“其他我 可以不管,但食品安全一定要管”。余音未了,蒙牛却像个扶不起的“阿 斗”,一波未平一波又起,一点也不给新东家中粮留有回旋余地。据不完全 统计,自2008年9月三聚氰胺事件后,蒙牛大小食品安全事故近10起,成为 了中国乳业出现食品安全问题最多的企业! 如果说作为食品企业,偶尔发生一次食品安全事故在所难免的话,但如果 连续不断地考验公众的容忍度,那只能说明其背后的食品安全体系存在重大 问题。祸不单行,2012年2月9日,中粮进口花生被质检总局查出黄曲霉毒 素B1超标。如果再联想起中粮蜂蜜、大米等产品曾相继被曝出的食品安全 问题,这不禁让人对以“食品安全是食品企业的道德底线”的产业链体系产 生怀疑,到底中粮能否走好这条路?
竞争对手DWC分析(以联合利华为例)


W(想做什么?) 联合利华的历史已经横跨了3个世纪,它的成功也历经了多个重大的历 史时期:经济繁荣期、萧条期、世界大战、人类生活方式的转变和技术 的进步。而联合利华一直以来不断开发新的产品,致力于改善人们的生 活,比如帮助人们减少花在家务上的时间;增加食品的营养;使品尝食 物成为享受;让人们开始更多的关注起自身、家庭和衣物等。 今天,联合利华仍坚信成功意味着企业行为的高标准化,‘以企业行为 的最高标准对待我们的员工,消费者,社会,乃至于我们所在的整个世 界’。这些年来,联合利华发起或参与了越来越多的项目,寻求可持续 发展的产品原料;保护环境;支持当地的社区等等。

浅析中粮集团全产业链战略

浅析中粮集团全产业链战略

浅析中粮集团全产业链战略本文从中粮集团全产业链战略的构想出发,分析了中粮集团在全产业链战略实施过程中的相关举措及可行性,提出了中粮集团走全产业链战略之路需要注意的问题,以期对其他大型国有企业进一步发展壮大有一定借鉴意义。

关键字:中粮;全产业链一、中粮集团全产业链战略的构想中国粮油食品进出口(集团)有限公司(简称中粮集团)自1952年成立以来,从最初以粮油食品进出口贸易为主业,到如今多行业多领域齐头发展,走出了一条不同于大多数大型国有企业的发展之路。

2004年宁高宁入主中粮集团后,就展开了一系列的品牌整合和并购活动,全产业链战略初见端倪。

不仅高调推出“全产业链粮油食品企业”的战略,还随之开展了一系列的宣传推广,把打造全产业链战略模式作为企业长期发展的一个重要目标。

近几年,中粮集团并购式发展的速度持续加快,昭示着其多元化发展的勃勃野心,引起了业界的普遍关注。

实际上,全产业链战略并非新生事物。

国际知名ABCDIN大粮商(ADM、嘉吉、邦吉、路易·达孚)无一不采用这种模式。

通过对全产业链链条下的种植、加工、物流、贸易的掌握,获得关键的话语权、定价权和销售主导权。

当今时代,产业链之间的竞争已经超越了产品的竞争,转化为大型企业核心竞争力中的一个重要部分。

所谓的中粮“全产业链”,是指以消费者为导向,控制“从田间到餐桌”的每一个环节,并通过系统管理和关键环节有效控制,为消费者奉献安全放心、营养健康的食品,最终在产业与市场上获得关键的话语权、定价权和销售主导权。

这在食品安全持续成为大众普遍关注焦点的当今显得更具实际意义。

更何况,作为以食品为主业的大型央企,中粮集团理应在落实食品安全方面做出表率。

无论是电视媒体广告、还是成为世博会的高级赞助商,中粮集团在实施全产业链战略的过程中,无不展现出大型国有企业转型的决心,和全面走上全产业链战略道路的信心。

二、中粮集团实施全产业链战略的举措1、通过业务整合,全产业均衡发展,提升整体竞争力中粮集团旗下业务众多,涉及范围较广。

《中粮全产业链讨论》课件

《中粮全产业链讨论》课件
详细描述
中粮集团在农业现代化转型方面取得了显著成果,通过引进先进农业技术和设备 ,提高了农业生产效率和产品质量。同时,中粮还注重农业可持续发展,推动绿 色农业和生态农业建设,为农民提供了更好的发展机会和生活条件。
成功案例二
总结词
全产业链协同发展
详细描述
中粮集团在全产业链协同发展方面取得了突出成绩,从种植、养殖到加工、销售,各环节紧密相连,形成了一体 化经营模式。这种模式有助于提高整个产业链的效率和竞争力,降低经营风险,实现企业可持续发展。
成功案例三
总结词
品牌建设与市场营销
详细描述
中粮集团在品牌建设和市场营销方面具有丰富的经验,通过精准定位和差异化竞争策略,成功打造了 一系列知名品牌,如福临门食用油、长城葡萄酒等。同时,中粮还注重市场调研和消费者需求分析, 不断优化产品结构和营销策略,提高了消费者满意度和市场占有率。
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面临的挑战
市场波动性
农产品市场价格波动大 ,影响全产业链的稳定
运行。
食品安全问题
食品安全事件频发,对 全产业链的声誉造成影
响。
资源环境压力
农业生产面临资源短缺 和环境压力,影响全产
业链的可持续发展。
技术创新滞后
农业技术创新滞后,制 约全产业链的升级和竞
争力提升。
对策建议
加强市场研究
加强对农产品市场的跟踪研究,及时 掌握市场动态,提高应对市场波动的 能力。
市场竞争力
全产业链的运营模式使得中粮的产品在市场上具有更强的 竞争力,能够更好地满足消费者的需求,提高了市场占有 率。
消费者忠诚度
全产业链的运营模式使得中粮的产品更加安全、可靠,提 高了消费者对中粮的信任度和忠诚度。

中粮集团策略分析 PPT课件

中粮集团策略分析 PPT课件
2
企业简介
▪ 中粮集团有限公司(COFCO)成立于1949
年,经过多年的努力,从最初的粮油食品 贸易公司发展成为中国领先的农产品、食 品领域多元化产品和服务供应商,致力打 造从田间到餐桌的全产业链粮油食品企业, 建设全服务链的城市综合体,利用不断再 生的自然资源为人类提供营养健康的食品、 高品质的生活空间及生活服务,贡献于民 众生活的富足和社会的繁荣稳定。
▪ 面对世界经济一体化的发展态势,中粮不断加
强与全球业务伙伴在农产品、粮油食品、番茄 果蔬、饮料、酒业、糖业、饲料、肉食以及生 物质能源、地产酒店、金融等领域的广泛合作。
▪ 凭借其良好的经营业绩,中粮持续名列美国
《财富》杂志全球企业500强,居中国食品工 业百强之首
5
丰富多样的业务形态
▪ 种植与养殖
15
▪ 当“全产业链”的品牌告知通过传统媒体达到了
最大化告知后,中粮开始试水网络营销。2010年 年初,中粮搭建了一个基于SNS社区游戏的“中 粮生产队”互动体验平台,旨在将“全产业链” 通过互动体验的方式寓教于乐地让年轻白领群体 理解。借助当时最为流行的SNS游戏和有着良好 用户基础的MSN平台,“中粮生产队”吸引了超 过1000万人次参与。当年7月,“中粮生产队” 把游戏中诞生的20名“靠谱”玩家从线上虚拟平 台送到上海世博会,让他们在现实世界见证自己 在网络上虚拟生产的产品如何服务上海世博会。 2010年10月,“中粮生产队”在中国国际广告节 中获得中国媒介创新营销奖全场大奖。
的“五步组合论”。
11
▪ 实施有效的企业基础管理方法体系—6S 管理体系,包括
战略管理体系、全面预算体系、管理报告体系、内部审 计体系、业绩评价体系、经理人考核体系等6个子系统, 涵盖战略制定与实施、过程监控与分析、业绩评价与考 核等整个战略管理过程。

中粮全产业链讨论

中粮全产业链讨论

• 集团使命:我们奉献营养健康的食品、高品质的 生活空间及生活服务,使客户、股东、员工价值 最大化; • 集团愿景:建立主营行业领导地位; • 集团企业精神:诚信,团队,专业,创新。
职能战略: • 6S管理体系 • 战略思考十步法 业务战略: • 提出有限相关多元化,业务单元专业化 • 调整了管控关系,重新划分了集团智能、经营中 心职能和业务单元职能 • 一系列的兼并收购、业务整合和新业务单元建设
• • • • • 企业有三条价值链, 第一条价值链:研发价值链 第二条价值链:供产销价值链 第三条价值链:再创造(服务)价值链 一个企业如何能够打开自己的视野,实现全价值 链的思维,将是企业进一步快速发展的基础和更 大力量的源泉。 • 而在此基础上,企业更进一步的思维就是如何在 更大的产业链的范畴实现企业向社会服务价值的 最大化从而更大化地实现自身价值
竞争策略: • 在B2B业务上,与嘉吉为首的ABCD粮商一争高下 . ABCD国际四大粮商ADM、邦基(Bunge)、嘉吉 (Cargill)、路易〃达孚(LouisDreyfus)均采用全 产业链模式。 • 在B2C业务上,凭借麾下的福临门、金帝、中茶、 雪莲、蒙牛等终端品牌对阵益海、雀巢、联合利 华、可口可乐等国际食品巨头 • 中粮式全产业链选择B2B和B2C“通吃”策略
中粮全产业链讨论
一、了解中粮 二、企业战略源自三、全产业链战略解析四、思考
一、中粮概况
• 中粮集团:从粮油食品贸易、加工起步, 逐步向实体领域发展,成为一家涉及农产 品加工与贸易、金融、地产等多产业、跨 领域的投资控股型集团公司。 • 从1994年起,中粮集团连续19年入选《财 富》杂志评选的“世界500强” • 现有业务:种植与养殖、农产品收储物流、 粮油食品贸易、农产品加工、屠宰及肉类 加工、品牌食品、产品包装、电子商务、 地产、酒店、金融服务
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主营业务 生产及销售优质乳制品。
蒙牛 乳业
产品
液态奶、酸奶、冰淇淋、奶品、 奶酪。
至2005年时已成为中国奶制品营
市场地位 业额第二大的公司,其中液态奶
和冰激凌的产量都居全中国第一
31
蒙牛乳业(02319.HK)——股权结构图
国务院国有资产监督管理委员会
中粮地产(000031.SZ)
15
中国粮油(000606.HK)——主营业务
油籽加工、生化及生物燃料、大
主营业务 米加工及贸易、小麦加工、啤酒
原料。
中国 粮油
产品
食用油、大米、面粉、面条、面 包、啤酒麦芽、燃料乙醇、食用 酒精、无水乙醇、淀粉、甜味剂 、动物饲料等。
市场地位
国内粮油等农产品主要加工商和 行业领导者
中国粮油(000606.HK)——营业收入情况
1000
60%
900
800
50%
700
40%
600
500
30%
400
300
20%
200
10%
100
0
0%
2008 2009 2010 2011 2012 2013
营业收入(亿元) 418.02 438.28 534.92 823.50 913.19 945.43
中国 食品
主营业务 酒类、饮料、厨房食品、休闲食
品、方便食品以及物流业务,。
产品
长城葡萄酒、孔乙己、黄中皇黄 酒、福临门食用油、调味品等厨 房系列食品、金帝巧克力、美滋 滋糖果及花生等。
市场地位
葡萄酒、小包装食用油、糖果等 行业居中国领先地位
21
中国食品(000506.HK)——股权结构图
国务院国有资产监督管理委员会
4
15%
2
10%
5%
0
0%
-2
-5%
-4
-10%
-15%
-6
-20%
-8
-25%
2008 2009 2010 2011 2012 2013
归属母公司净利润
(亿元)
3.1090 2.6769 -0.5515 0.3238 -7.3657 0.8032
净利率(右轴) 9.30% 9.80% -1.95% 0.52% -19.77% 0.61%
中粮集团
中粮集团(香港)有限公司
100%
100%
0.37%
Wide Smart 68.73%
中国食品
5%
Holdings Limited
(000506.HK)
COFCO (BVI) No. 108 Limited
22
中国食品(000506.HK)——营业收入情况
300
40%
250
30%
20% 200
13
分支机构:上市与未上市部门分庭抗礼
中粮地产 (00003 1.SZ
中国粮油 (00060 6.HK)
中国食品 (00050 6.HK)
中粮包装 (00906. HK)
蒙牛乳业 (02319.
HK)
中粮置地 (00207. HK)
中粮屯河 (60073 7.SH)
中粮生化 (00093 0.SZ)
毛利率(右轴) 12.34% 7.44% 6.00% 8.24% 6.42% 5.97%
30
7%
25
6%
20
5%
4% 15
3%
10
2%
5
1%
0
0%
2008 2009 2010 2011 2012 2013
归属母公司净利润
(亿元)
26.25 19.52 17.02 23.68 12.28 15.21
净利率(右轴) 6.21% 4.44% 3.18% 2.87% 1.34% 1.61%
29
上市公司介绍
中国粮油(000606.HK) 中国食品(000506:HK) 中粮屯河(600737.SH) 蒙牛乳业(02319.HK) 中粮生化(000930.SZ) 中粮包装(00906.HK) 中粮置地(00207.HK)
中粮地产(000031.SZ)
30
蒙牛乳业(02319.HK)——主营业务
农产品收储物流
中粮是国内最大的市场化流通企业,拥 有 300 万吨仓容的粮库、175 万吨的中 央储备粮储备能力,80 余座粮库,500 家购销网点,自有港口(码头)吞吐量 1000万吨 / 年。
粮油食品贸易
中粮在粮食进出口上一直处于领先地位 ,全球遍布海外客户。在食糖进口、番 茄酱出口上,处于行业首位,大豆、棕 榈油进口居第二位,中国95% 小麦进口 ,70% 大米、玉米出口通过中粮完成。
中粮 集团
种植养殖、物流储运、食品原料
主营业务
加工、生物质能源、品牌食品生 产销售以及地产酒店、金融服务
等领域。
中国领先的农产品、食品领域多
市场地位
元化产品和服务供应商,致力打 造全产业链粮油食品企业,建设
全服务链的城市综合体。
2
目录
简介:全产业链粮油食品巨头 历史:六十余载并购史造就庞大粮油帝国 品牌:众多品牌渗透到生活方方面面 产业链:集团式全产业链覆盖 分支机构:旗下八家上市公司、六家全产业链公司
中粮 屯河
主营业务 农业种植、番茄、食糖、林果、
罐头、饮料加工及贸易业务。
产品
果汁、糖类、调味品。
全球最大的番茄、杏酱生产企业
市场地位
之一、全国最大的甜菜糖生产企 业,国家农产品加工重点龙头企

26
中粮屯河(600737.SH)——股权结构图
国务院国有资产监督管理委员会
中粮集团 55%
中国屯河 (600737.SH)
6
4%
4
3%
2
2%
1% 0
0% -2
-1%
-4
-2%
-6
-3%
-8
-4%
2008 2009 2010 2011 2012 2013
归属.23 3.10 -6.99
净利率(右轴) 3.39% 3.37% 2.14% 2.30% 1.23% -3.38%
6
目录
简介:全产业链粮油食品巨头 历史:六十余载并购史造就庞大粮油帝国 品牌:众多品牌渗透到生活方方面面 产业链:集团式全产业链覆盖 分支机构:旗下八家上市公司、六家全产业链公司
7
分支机构的产业链分布
饲料加工
8
结点一:农业服务及粮食流通
结点一:农业服务 及粮食流通
种植与养殖
中粮集团目前经营小麦、稻米、葡萄、 糖作物、番茄、茶叶种植和肉食、乳业 养殖业务。目前,中粮的订单农业达到 350万亩,涉及农户155万户。
-50%
28
中粮屯河(600737.SH)——盈利情况
12
35%
10
30%
25% 8
20% 6
15%
4 10%
2
5%
0
0%
2008 2009 2010 2011 2012 2013
毛利润(亿元) 10.62 8.61 7.18 10.06 5.98 10.71
毛利率(右轴) 30.95% 29.89% 24.44% 20.13% 15.69% 9.51%
23
中国食品(000506.HK)——盈利情况
60
30%
50
25%
40
20%
30
15%
20
10%
10
5%
0
0%
2008 2009 2010 2011 2012 2013
毛利润(亿元) 30.85 41.39 43.24 54.01 52.62 41.54
毛利率(右轴) 24.57% 27.94% 25.46% 23.79% 21.02% 20.15%
10% 150
0%
100 -10%
50
-20%
0 2008 2009 2010 2011 2012 2013
营业收入(亿元) 125.59 148.13 169.81 227.08 250.37 206.14
yoy(右轴)
17.95% 14.64% 33.73% 10.26% -17.67%
-30%
24
上市公司介绍
中国粮油(000606.HK) 中国食品(000506:HK) 中粮屯河(600737.SH) 蒙牛乳业(02319.HK) 中粮生化(000930.SZ) 中粮包装(00906.HK) 中粮置地(00207.HK)
中粮地产(000031.SZ)
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中粮屯河(600737.SH)——主营业务
中粮集团:粮油食品领域的“国家队长”
—中粮集团产业链业务简介
2014年08月15日
目录
简介:全产业链粮油食品巨头 历史:六十余载并购史造就庞大粮油帝国 品牌:众多品牌渗透到生活方方面面 产业链:集团式全产业链覆盖 分支机构:旗下八家上市公司、六家全产业链公司
1
中粮集团:全产业链粮油食品巨头
历史
中粮集团有限公司(COFCO)成 立于1949年,是中央管理的53家 国有重要骨干企业之一。
中粮集团涉及多个金融领域,拥有中粮 信托有限责任公司、中英人寿保险有限 公司、中怡保险经纪有限公司、龙江银 行股份有限公司和中粮农业产业基金管 理有限责任公司。
12
目录
简介:全产业链粮油食品巨头 历史:六十余载并购史造就庞大粮油帝国 品牌:众多品牌渗透到生活方方面面 产业链:集团式全产业链覆盖 分支机构:旗下八家上市公司、六家全产业链公司
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上市公司介绍
中国粮油(000606.HK) 中国食品(000506.HK) 中粮屯河(600737.SH) 蒙牛乳业(02319.HK) 中粮生化(000930.SZ) 中粮包装(00906.HK) 中粮置地(00207.HK)
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