工作考核明细
工作执行力考核表
工作执行力考核表一、基本信息
员工姓名:
部门:
职位:
考核周期:
二、工作执行力评分项目
1. 工作质量与效率 (25分)
1) 工作质量 (15分)
- 工作结果准确性
- 工作细节处理
- 方案或解决方案的创新性
2) 工作效率 (10分)
- 按时完成工作任务
- 合理分配时间和资源
2. 责任心与主动性 (25分)
1) 责任心 (15分)
- 对工作的负责态度
- 对错误的承担
- 保密工作机密
2) 主动性 (10分)
- 主动学习和提升
- 主动寻求改进机会
- 主动协助同事
3. 团队合作与沟通 (20分) 1) 团队合作 (10分)
- 与团队成员合作
- 尊重他人意见和建议 2) 沟通能力 (10分)
- 清晰表达想法
- 耐心倾听他人意见
- 及时沟通进度
4. 工作纪律 (15分)
1) 遵守公司规章制度
2) 服从上级工作安排
3) 准时上下班
5. 综合素质 (15分)
1) 职业操守
2) 工作态度
3) 发展潜力
三、总评
总分: (100分)
评语:
评分人签名: 日期:被评分人签名: 日期:。
员工通用项目考核表(1页)
员工通用项目考核表（1页）考核项目一：工作态度在工作中展现出的态度和态度对团队和工作环境的影响。
分数范围：1-10分评分标准： - 10分：工作积极主动，对工作充满热情，乐于助人，以身作则。
- 5分：工作态度一般，对工作任务完成，但缺乏主动性和积极性。
- 1分：工作态度消极，对工作无热情，影响团队氛围。
考核项目二：工作能力员工在完成工作任务时所展现出的技能和能力。
分数范围：1-10分评分标准：- 10分：工作能力强，熟练掌握工作内容，高效完成任务。
- 5分：工作能力一般，能够完成工作任务，但需要提升技能。
- 1分：工作能力较弱，不能独立完成工作任务，需要他人帮助。
考核项目三：团队合作员工在团队中展现出的合作精神和团队意识。
分数范围：1-10分评分标准： - 10分：团队合作能力强，能够有效地与团队成员合作，共同完成任务。
- 5分：团队合作能力一般，能够与团队成员合作，但缺乏有效沟通。
- 1分：团队合作能力较差，缺乏团队合作意识，影响团队效率。
考核项目四：创新能力员工在工作中展现出的创新意识和创新能力。
分数范围：1-10分评分标准： - 10分：创新意识强，能够提出创新想法，为团队带来新思路。
-5分：具有一定的创新意识，能够尝试新方法，但创新水平有限。
- 1分：缺乏创新意识，对于新颖想法缺乏接受和尝试。
总结通过对以上考核项目的评分，可以全面了解员工在工作中的表现和能力，为员工的进一步培训和发展提供参考。
希望员工在日后的工作中能够不断提升自身能力，为团队和公司的发展做出更大的贡献。
岗位质量月度考核明细表
5
是否接受质量监督机构、建设管理单位、监理单位、等有关单位质量工作的检查、指点与监督。
15
6
是否进行现场文明施工管理，是否及时处理质量事件。
15
7
是否根据质量管理岗位责任制组织对管理人员进行培训、检查、考核和奖惩。
15
加分项
合计
100分
扣分项
考核结果
考核人
月度考核明细表
填表日期： 年 月 日 编号：
被考序号
考核项目
标准分
评分
方法
考核
结果
1
是否执行公司各项管理制度，维护公司的合法权益。
10
发现一次问题扣
2分
2
是否履行了合同规定的质量承诺。
10
3
是否组织落实项目质量目标，实施项目质量管理计划、执行项目自控体系。
15
4
是否对管辖范围内的项目实施全面质量管理。是否对进场的生产要素进行了优化配置和动态管理。
员工月度工作考核表
部门负责人考核 总经理评定
工作完成质量 （20分）
工作完成质量根据工作完成量、完成时间、解决工作遇到问题是否及 时进行评定.扣分标准：因协调不力或个人原因导致工作未按计划完成 的，扣1分；因问题解决不及时导致工作延误的扣1分，扣完为止。
1
员工日常 工作考核
纪律性（15 分）
严格遵守公司规章管理制度。 扣分标准：出现违纪现象，一次扣1分。严重违纪者，此项得分为零。
部门: 序号
姓名：
员工日常工作考核表
岗位： 考核时间：
员工日常工作考核内容
考核分数 员工自评
专业素质（20 分）
能根据相应岗位工作内容及流程，运用所需专业技能顺利完成工作。 扣分标准：因对本岗位工作内容及流程、专业技能不熟悉导致工作未 完成，一次扣1分，扣完为止。
有良好的团队协作精神。能按时完成上级交办的工作任务。 协作能力（20 扣分标准：因协作不力导致工作任务未完成，一次扣1分，扣完为止。 分）
2 小计
工作态度（15 分）
工作积极，不拖沓、敷衍；保证工作质量的前提下超额完成任务。 扣分标准：因拖沓、敷衍导致工作质量不高甚至不能及时完成工作 的，一次扣1分，扣完为止。
迟到早退及请 假（10分）
根据公司要求按时上下班。 扣分标准：迟到、早退（）次×0.5 + 旷工（）天×4 +事假（）天× 0.1 +病假（）天×0.1=（）分，拖沓敷衍、协作不力、违纪行为按出 现或被举报批评对应次数扣分。
本月未完工作及情况说明（原因、进度、资金使用情况、拟完成时间等）： 本月超额完成工作：
3 员工自评
总体表现（日常表现，优秀工作及需改进工作）：
4
部门负责 人考核
总经理意见：
考核方案和考核细则(6篇)
考核方案和考核细则(6篇)考核方案细则。
下面是小编为你精心整理的“考核方案和考核细则”，相信会对你有所帮助。
每个人都应该去学会计划工作，计划生活，为了让工作能够更加顺利翻开新的篇章。
我们需要根据不同的事务制定方案，如果要想更好的去推进我们的工作，可以考虑建立一份高效的方案。
考核方案和考核细则篇1为了实现公司产品销售目标，最大化拓展市场销售空间，公司对销售人员实行以下绩效考核办法：一、销售部设：经理一名，销售人员定岗四名，销售部内勤一名：二、职能分工：销售部经理主要负责实施公司产品销售年度计划和本部门销售员工的销售市场拓展、定位、任务量化、售后等考核和销售员培训工作，展会组织安排，并定时向总经理汇报企业销售业绩情况。
三、销售人员绩效挂钩：1、公司实行区域逐步拓展的市场营销模式，通过市场细分找准切入点，以培植和建立代理商为基础的销售网络，规范代理商网络，最终实现高效地电子商务平台。
2、销售人员按区域同代理商捆绑，实现以效益为中心的企业宗旨，具体业绩考评如下：A、完成基本销售目标3万元/月，落实签约代理商或经销商3家，每月可领取基本底薪600元，差费按公司财务报销标准执行，报销旅差费及通讯费600元;未完成此任务者，按销售目标折算发放。
B、超额业绩按公司产品销售价2%计发绩效工资及奖金，合同高出公司价格部分，公司扣除税金后，50%奖励销售员，不再报销旅差费及其它费用。
C、重大商业合同和商业谈判需公司出面时，成交额可比照上条情况，不再奖励高出价格部分，扣除费用后执行。
销售人员绩效考核表D、销售人员必须做好市场的开发、考查、资源利用和维护工作，销售代理商网络原始资料，必须交由公司销售部备档。
E、公司财务严格实行不欠帐销售制度，每笔销售合同必须全款回收，财务监督，归档管理，落实到人，确有实际情况需由公司总经理签字同意后方可酌情执行。
F、合同回全款必须作为销售人员第一责任考核，销售部除内勤统计管理外，每人必须和绩效工资奖励办法挂钩。
工作人员日常考核细则
工作人员日常考核细则工作人员是一个组织中不可或缺的一部分，他们的工作表现直接关系到组织的运转和发展。
为了评估和改进工作人员的表现，定期进行日常考核是非常重要的。
下面是一份关于工作人员日常考核的细则，以帮助组织更好地管理和激励员工。
一、考核目的1.评估工作人员在日常工作中的表现，发现问题并提出改进建议。
2.激励和奖励优秀的工作人员，提高员工的工作积极性和责任心。
3.提供参考依据，为人事决策和绩效奖励提供依据。
二、考核标准1.工作态度和行为举止：包括工作积极性、工作态度、服从调度、遵守规章制度等方面。
2.工作效果和成果：包括工作质量、工作进度、任务完成情况等方面。
3.团队合作：包括交流协作、沟通协调、与他人合作等方面。
三、考核方法1.上级评估：由直接上级或相关部门进行考核，通过观察、访谈、检查工作成果等方式进行评估。
2.员工自评：员工根据工作情况和绩效指标自行评估，以客观反映自己的工作表现。
3.同事评估：由同事对工作人员的表现进行评估，通过问卷调查、讨论等方式进行。
4.客户评估：针对与客户有直接接触的工作人员，可以向客户收集反馈信息，评估其服务质量和客户满意度。
四、考核周期1.考核频率：建议每半年或每年进行一次日常考核，以确保及时掌握工作人员的表现和问题。
2.考核时间：考核一般在年底或年初进行，以评估上一年的工作表现和为新一年设定目标。
五、考核结果处理1.优秀：对于表现优秀的工作人员，应及时给予表扬、奖励或晋升等，以激励其持续进步。
2.合格：对于表现合格的工作人员，可以给予鼓励、培训和发展机会，帮助其提高工作能力和水平。
3.不合格：对于表现不合格的工作人员，应及时指出问题并提出改进建议，给予必要的培训和辅导，以期改善表现。
六、绩效奖励和激励机制1.绩效奖金：根据考核结果，按照一定的比例发放绩效奖金，作为对员工积极工作表现的认可和回报。
2.晋升机会：优秀的工作人员可以享有晋升机会，提高职位和待遇。
3.培训和发展：为有发展潜力的工作人员提供培训和学习机会，提高其工作能力和个人发展。
(完整版)技术员工工作考核评分表
(完整版)技术员工工作考核评分表评分指标
1. 技术能力 (30分)
- 掌握和运用所需的专业知识和技能（5分）
- 具备解决工作中出现的技术问题的能力（5分）
- 能够独立完成日常工作任务（10分）
- 持续研究和提升技术能力的意愿（10分）
2. 团队合作 (20分)
- 能够积极参与团队合作，共同完成工作任务（5分）
- 能够有效沟通与协调，提高工作效率（5分）
- 能够互相协助，解决问题和紧急情况（5分）
- 显示出对团队成功的贡献意识（5分）
3. 工作质量 (30分)
- 能够按时高质量地完成工作任务（10分）
- 表现出严谨的工作态度和质量意识（10分）
- 错误率低，工作结果准确可靠（5分）
- 提供有效的解决方案，改进工作流程（5分）
4. 创新能力 (10分)
- 能够提出创新的想法和建议（5分）
- 能够运用新技术或方法改进工作流程（5分）
5. 自我管理 (10分)
- 具备良好的时间管理能力（5分）
- 能够自我激励和自我调整（5分）
总结
该评分表旨在对技术员工的工作表现进行全面评估，以促进员工的成长和提高团队绩效。
希望能够根据评分指标中的各项要求，
客观地对员工进行评分和反馈，以鼓励他们在各方面不断提升和发展。
奖罚和考核制度明细
奖罚和考核制度明细奖罚和考核制度明细：一、考核目的- 明确员工工作目标与职责- 激励员工提升工作效率和质量- 促进公司文化和价值观的落实二、考核原则- 公平性：考核标准公开透明，对所有员工一视同仁- 客观性：考核结果基于实际工作表现和业绩- 及时性：定期进行考核，及时反馈结果- 发展性：考核旨在促进员工成长和职业发展三、考核内容1. 工作业绩- 完成工作任务的数量和质量- 项目完成情况及对公司的贡献2. 工作态度- 遵守公司规章制度- 团队协作精神- 工作积极性和主动性3. 专业能力- 专业技能和知识的掌握程度- 解决问题的能力- 创新和改进工作流程的能力4. 个人素质- 诚信度- 责任感- 沟通协调能力四、奖惩制度1. 奖励- 优秀员工奖：根据考核结果，对表现突出的员工给予奖金或职位晋升- 创新贡献奖：对提出创新建议并被采纳实施的员工给予奖励- 特殊贡献奖：对在特殊情况下做出重大贡献的员工给予特别奖励2. 惩罚- 警告：违反公司规定或工作失误，给予口头或书面警告- 罚款：根据违规情况，给予一定数额的经济处罚- 解除劳动合同：严重违反公司规章制度或造成重大损失的，可解除劳动合同五、考核周期- 定期考核：每季度进行一次全面考核- 特殊考核：针对重大项目或特殊情况，可进行临时考核六、考核流程1. 员工自评2. 同事互评3. 直接上级评价4. 人力资源部门审核5. 高级管理层审批七、考核结果应用- 作为晋升、加薪、奖金发放的依据- 作为培训和个人发展计划的参考- 作为调整岗位或解除劳动合同的依据八、申诉机制- 员工对考核结果有异议，可向人力资源部门提出申诉- 人力资源部门负责调查核实，并在规定时间内给予答复九、制度更新- 根据公司发展和员工反馈，定期对奖罚和考核制度进行评估和更新十、附则- 本制度自发布之日起执行- 本制度最终解释权归公司所有以上是奖罚和考核制度的明细，旨在通过明确、公正的考核和奖罚机制，激励员工，提升团队绩效，推动公司持续健康发展。
绩效考核指标明细
绩效考核指标明细一、工作质量1.任务完成情况：评估员工是否按时高质量完成工作任务。
2.工作精确度：评估员工在工作中的错误率，如文档错误、数据错误等。
3.解决问题能力：评估员工在面临问题时的解决能力和决策能力。
4.创新意识：评估员工在工作中是否有创新思维，能提出新的想法和解决方案。
二、工作效率1.工作进度：评估员工在规定时间内完成工作任务的效率。
2.时间管理：评估员工对时间的合理利用能力，是否存在拖延等情况。
3.决策速度：评估员工在决策方面的速度和准确性。
4.接受反馈：评估员工是否能够接受他人的建议和反馈，并作出相应调整。
三、团队合作1.团队合作能力：评估员工在团队中的合作态度和合作能力。
2.知识分享：评估员工在团队中是否愿意和他人分享自己的知识和经验。
3.信任度：评估员工在团队中的信任度，包括对他人信任和被他人信任的程度。
四、客户满意度1.客户服务质量：评估员工在与客户沟通和处理问题时的服务质量。
2.客户问题解决能力：评估员工在处理客户问题时的效率和解决能力。
3.客户满意度调查结果：根据客户满意度调查结果评估员工对客户的满意度贡献。
五、个人发展1.学习能力：评估员工的学习能力和自我发展能力。
2.职业发展计划：评估员工是否有明确的职业发展计划并主动学习相关知识和技能。
3.参与培训机会：评估员工参与公司组织的培训和学习机会的情况。
以上只是一个绩效考核指标明细的例子，实际情况可能根据企业的具体需求和岗位特点而有所不同。
对于每个指标，可以根据具体要求设定评分标准，评估员工在每个指标上的表现并计算出总绩效得分。
绩效考核指标明细可以帮助企业更全面地了解员工的表现，为员工提供有针对性的反馈和发展机会。
kpi考核明细
kpi考核明细
KPI（关键绩效指标）考核明细通常包括以下几个方面：
1. 目标设定：明确每个 KPI 的具体目标值，包括量化的指标和时间节点。
2. 权重分配：为每个 KPI 分配权重，以反映其对整体绩效的重要性。
3. 评估标准：制定明确的评估标准，以便对 KPI 的完成情况进行评估。
4. 数据收集：确定收集 KPI 数据的方法和频率，以保证数据的准确性和及时性。
5. 绩效评估：根据收集的数据，对员工或团队的 KPI 完成情况进行评估。
6. 反馈与沟通：将评估结果及时反馈给员工或团队，并与他们进行沟通，了解困难和问题，提供支持和指导。
7. 奖励与激励：根据 KPI 考核结果，实施相应的奖励与激励措施，以鼓励优秀表现和持续改进。
8. 调整与改进：定期审查和调整 KPI 考核明细，以适应业务变化和战略调整的需要。
9. 申诉机制：建立申诉机制，允许员工对考核结果提出异议，并进行合理的申诉和解决。
通过明确的 KPI 考核明细，组织可以更好地衡量和评估员工和团队的绩效，促进绩效管理的透明度和公正性，推动组织目标的实现。
员工绩效工资考核评分表
员工绩效工资考核评分表
一、考核对象:本公司所有在职员工(不包括临时工)
二、考核时间:每年1-12月
三、考核内容及得分标准:
1. 工作质量:完全正确90分,基本正确80分,有错失70分,严重错失60分以下。
2. 工作量:按月完成工作量140%及以上90分,按月完成工作量120%-139% 80分,按月完成工作量100%-119% 70分,按月完成工作量少于100% 60分以下。
3. 业务能力:已熟练掌握工作90分,基本掌握工作80分,处于学习阶段70分,学习能力差60分以下。
4. 工作态度:积极主动热情90分,较为积极80分,一般70分,不重视工作态度60分以下。
5. 出勤情况:无事假90分,少于2天假80分,2-4天假70分,4天以上假60分以下。
四、考核方式:部门主管对直接员工进行考核,同时采集同事反馈意见,综合考核得出最后得分。
五、得分标准:90分以上为优秀,80-89分为良好,70-79分为一般,69
分以下为需改进。
六、考核结果对工资的影响:
1. 优秀额外奖励2个月工资。
2. 良好额外奖励1个月工资。
3. 一般保持当月工资不变。
4. 需改进扣减1个月工资。
七、本表于2022年1月1日起执行。
员工年度工作考核表
员工年度工作考核表
一、工作完成情况
本年度员工完成工作的数量、质量和效率，包括是否按时完成任务，任务完成度，是否有突出的成果。
二、工作质量评估
评估员工的工作质量，是否符合公司标准，有无出现重大错误或失误，是否持续改进。
三、工作态度评价
员工的工作态度如何，如职业精神、责任心、主动性、服从性等，以及是否遵守公司规章制度。
四、团队协作能力
员工在团队中的表现，是否能和其他成员有效协作，能否提供和接受帮助。
五、创新与学习能力
员工是否具有创新思维，是否能学习新知识和技能，能否把所学知识运用到工作中。
六、沟通与表达能力
员工的沟通能力如何，是否能明确表达自己的观点，理解和尊重他人的观点，是否主动分享自己的想法和知识。
七、工作目标达成度
员工是否明确自己的工作目标，能否有效实现这些目标，以及达成目标的程度如何。
八、职业技能水平
员工的职业技能水平如何，是否符合职位要求，能否独立解决问题。
九、解决问题的能力
员工在遇到问题时，是否能主动寻找并采取有效的解决措施，能否及时处理和解决问题。
十、客户满意度
员工的服务质量如何，客户对员工的满意度如何，是否有客户表扬或投诉的记录。
工作考核指标
工作考核指标
1、工作态度。
具体指标有：很少迟到、早退、缺勤，工作态度认真；工作从不偷赖、不倦怠；做事敏捷、效率高；遵守上级的指示；遇事及时、正确地向上级报告。
2、基础能力。
具体指标有：精通职务内容，具备处理事务的力；掌握个人工作重点；善于计划工作的步骤、积极做准备工作；严守报告、联络、协商的原则；在既定的时间内完成工作。
3、业务水平。
具体指标有：工作没有差错，且速度快；处理事物能力卓越，正确；勤于整理、整顿、检视自己的工作；确实地做好自己的工作；可以独立并正确完成新的工作。
4、责任感。
具体指标有：责任感强，确实完成交付的工作；即使是难的工作，身为组织的一员也勇于面对；努力用心地处理事情，避免过错的发生；预测过错的可预防性，并想出预防的对策；做事冷静，绝不感情用事。
员工工作考核细则量化表
员工工作考核细则量化表1. 背景和目的公司为了更好地评估员工的绩效和工作表现，制定了本量化表，以便对员工的工作进行详细评估和量化分析。
本文档旨在明确员工工作考核的细则和评分标准，提高员工工作效率和整体绩效。
2. 考核要素和权重3. 考核细则和评分标准3.1 工作质量评估员工完成工作的质量和精度，包括但不限于以下指标：- 准确性：员工完成工作时的准确性和错误率。
- 完整性：员工在工作中是否能完整地达成任务要求。
- 分析能力：员工对问题的分析和解决能力。
评分标准- 优秀：工作质量非常高，准确性高，完成的工作完整且具备较强的分析能力。
得分范围：90-100。
- 良好：工作质量较高，准确性较高，大部分任务完整，具备一定的分析能力。
得分范围：80-89。
- 一般：工作质量一般，准确性一般，完成的工作部分完整，缺乏分析能力。
得分范围：70-79。
- 需改进：工作质量较低，准确性低，任务未能完整完成，分析能力不足。
得分范围：60-69。
- 不合格：工作质量非常低，准确性非常低，任务完全未完成，缺乏分析能力。
得分范围：0-59。
3.2 工作效率评估员工工作完成的速度和效率，包括但不限于以下指标：- 时间管理：员工能否合理安排和利用工作时间。
- 完成任务的速度：员工能否在规定的时间内完成任务。
- 自主性：员工是否主动并有效地处理日常工作。
评分标准- 优秀：工作效率非常高，能够合理安排时间，迅速完成任务，并且具备高度的自主性。
得分范围：90-100。
- 良好：工作效率较高，能够合理安排时间，能够及时完成任务，并具备一定的自主性。
得分范围：80-89。
- 一般：工作效率一般，时间管理有待改进，任务能够按时完成，但缺乏自主性。
得分范围：70-79。
- 需改进：工作效率较低，时间管理不足，任务延迟完成，没有自主性。
得分范围：60-69。
- 不合格：工作效率非常低，时间管理极差，任务无法按时完成，并且缺乏自主性。
得分范围：0-59。
服务员的考核明细
服务员的考核明细一、服务态度服务员的服务态度是考核中最重要的一项内容。
良好的服务态度能够给顾客带来良好的体验，增加顾客的满意度。
服务员需要保持微笑，主动询问顾客的需求，并提供帮助。
在与顾客交流时，要注意礼貌用语和言行举止，不得有不友好或冷漠的态度。
同时，服务员需要具备耐心和细心的品质，对待顾客的问题和投诉需要积极解决，不能漠视或推脱责任。
二、工作效率服务员的工作效率也是考核的重要指标之一。
工作效率体现在服务员在顾客点餐、上菜、结账等环节的操作能力和速度上。
服务员需要熟悉菜单和餐厅的各项服务流程，能够快速准确地完成各项任务。
同时，服务员需要保持高度的工作积极性和责任心，不拖延时间，不偷懒，保持工作状态的专注和高效。
三、产品知识服务员需要熟悉餐厅的各类菜品和饮品，包括原料、做法、口味等方面的知识。
服务员需要能够准确地回答顾客对菜品的疑问，并能够提供专业的建议和推荐。
在顾客点餐时，服务员需要能够详细介绍每道菜品的特点和口味，以帮助顾客做出更好的选择。
四、团队合作服务员的团队合作能力也是考核的重要指标之一。
在餐厅的工作环境中，服务员需要与其他员工密切配合，共同完成各项任务。
服务员需要积极与厨师、后厨员工、收银员等进行沟通和协作，确保菜品的及时上菜和账单的准确结算。
同时，在繁忙时段，服务员需要相互协助，互相支持，保持团队的整体效能。
五、应变能力服务员需要具备较强的应变能力。
在餐厅的工作环境中，难免会遇到各种突发情况和问题，如突然增加的顾客数量、菜品缺货、设备故障等。
服务员需要能够迅速做出反应，灵活应对，找到解决问题的方法。
同时，服务员需要保持冷静和沉着的态度，不因突发情况而影响服务质量。
六、卫生和整洁服务员需要保持个人形象的卫生和整洁。
在工作期间，服务员需要穿着整齐、干净的工作服，保持清洁的发型和面容。
同时，服务员需要保持双手的清洁和卫生，及时洗手和消毒。
在工作环境中，服务员需要保持餐桌、餐具和用品的整洁，及时清理和整理工作区域。
幼儿园教师岗位执行考核明细
幼儿园教师岗位执行考核明细一、教学能力考核：1.教学内容准备：检查教师是否根据学科标准和教学大纲，合理安排教学内容和课时，设计教学计划和课堂教案。
2.教学方法和手段：观察教师授课时是否灵活运用多种教学方法和手段，例如讲述、示范、游戏等，是否能够调动幼儿的积极性和主动性。
3.教学效果评估：通过观察和听取家长和幼儿的反馈，了解教师的教学效果，包括幼儿的学习兴趣、学习情绪和学习成绩等。
二、团队合作能力考核：1.团队责任和配合度：观察教师在团队中是否能够主动承担自己的工作职责，是否能够积极与其他教师配合，互相帮助、协作。
2.团队沟通和协商能力：通过教师开会、座谈等方式，检查教师在团队交流和沟通中的表达能力、听取他人意见的能力以及协商解决问题的能力。
3.团队凝聚力：观察教师是否能够建立良好的团队氛围，鼓励和支持其他教师，增强团队的凝聚力和向心力。
三、幼儿管理能力考核：1.幼儿行为管理：观察教师对幼儿行为的引导和管理能力，包括规范幼儿行为、提供情感支持、解决冲突等方面。
2.幼儿课堂纪律管理：观察教师在课堂上对幼儿的纪律要求和管理措施，检查教师是否能够掌握幼儿园的纪律要求，维护课堂的秩序。
3.幼儿个别管理和评估：观察教师对幼儿个别发展情况的了解和评估，包括幼儿的学习进展、性格特点、社交能力等方面。
四、综合素质考核：1.个人形象和仪容仪表：检查教师的穿着、仪容仪表是否整洁、得体，是否符合幼儿教师的职业形象要求。
2.个人学习和提升能力：了解教师自我学习和专业提升的情况，包括参加培训、进修等方面。
3.个人职业道德：观察教师的职业操守和服务态度，检查教师是否能够以身作则，保持良好的职业道德。
以上是对幼儿园教师岗位执行考核的明细，通过这些考核，可以全面了解教师的教学能力、团队合作能力、幼儿管理能力和综合素质，为教师的进一步发展提供指导和改进意见。
同时，也可以帮助学校评估教师的工作绩效，提升教学质量。
工作业绩考核内容
工作业绩考核内容
2、工作准时性考核：严格规范准点上班、准时完成工作任务，每月有晚到两次就会扣减相应绩效分值；
3、团队合作精神考核：日常工作中，要主动融洽团队关系、提出和遵循团队合作的规则，同时及时跟踪和督促团队成员完成任务；
4、事业心考核：对工作充满热情，做出有意义的贡献，为拓展业务输出创造性的想法，保持工作积极性；
5、客户质量服务考核：提供高质量的服务，树立良好的客户关系，积极响应客户要求，及时解决客户问题；
6、仪表礼貌考核：工作中礼仪要正确得体，行为举止文明高雅，穿着规范清爽，语言文字得体，尊重他人的观点和权益；
7、工作总结考核：定期总结每个月的工作，总结自身表现，对本月目标完成情况进行分析，找出改进经验。
领导工作考核内容及评价标准
领导工作考核内容及评价标准1. 考核内容领导工作考核内容是对领导者在工作中所应承担的职责和任务进行评估的具体内容。
以下是一些常见的考核内容：1.1 工作目标达成情况评估领导者在确定的时间范围内，是否达成了工作目标。
这可以通过对工作成果和任务完成情况进行定量和定性的评估来实现。
目标达成情况可以从多个方面考量，包括但不限于：- 项目进展情况- 绩效指标达成情况- 工作任务完成情况1.2 领导能力和行为表现评估领导者在工作中所展现的领导能力和行为表现。
这可以通过考察以下方面进行评估：- 团队协作能力- 决策能力和执行力- 问题解决能力- 沟通和表达能力- 领导有效性和影响力1.3 资源管理和预算控制评估领导者在资源管理和预算控制方面的表现。
这可以通过考察以下方面进行评估：- 资源分配和利用情况- 预算执行和控制情况- 成本效益评估1.4 人员管理和发展评估领导者在人员管理和发展方面的表现。
这可以通过考察以下方面进行评估：- 团队建设和激励能力- 人才培养和绩效管理- 人力资源规划和招聘能力2. 评价标准在对领导工作进行评价时，需要有相应的评价标准来进行衡量。
以下是一些建议的评价标准：2.1 目标达成情况评价标准- 超出预期：工作目标在定的时间范围内得以完全达成，并且质量超出预期。
- 达到预期：工作目标在定的时间范围内得以达成，并且质量符合预期。
- 未达预期：工作目标在定的时间范围内未能达成或者质量低于预期。
2.2 领导能力和行为表现评价标准- 卓越：展示了优秀的领导能力和高水平的行为表现，对团队和组织产生了明显积极影响。
- 良好：展示了良好的领导能力和行为表现，对团队和组织产生了正面影响。
- 有待改进：展示了一定的领导能力和行为表现，但还有一些方面需要改进和提升。
2.3 资源管理和预算控制评价标准- 有效：合理而有效地管理和利用了组织的资源，并且在预算控制方面表现出色。
- 一般：管理和利用了组织的资源，并且在预算控制方面基本达到要求。
工作量考核标准
工作量考核标准1、打锚杆：每根10分，每排19根，共计190分。
锚杆要严格按照施工要求施工，对于失效锚杆要及时补打，并不记工作量，每排失效锚杆不得超过2根，否则扣除一排锚杆的工作量。
并处罚当班班组长各100元整，掘进机割煤一排未支护得5分。
2、锚索：每根锚索40分，一排4根，共计160分，锚索外露长度、角度、拉拔力要符合要求。
只打眼未装不记工作量，只装不顶托盘的每根20分，接班顶锚索得20分。
锚杆、锚索扭矩、预紧力不够的、角度不符合要求的扣除所打设锚杆、锚索得得分3倍。
两帮超挖大于200mm，欠挖的扣除一排工作量。
每一个循环巷道高度不得低于设计值，每低于设计值扣50分。
（巷道以4m为标准，以掘进机铲板以后为算，掘进机铲板到工作面为5m）3、挂网：挂网每张5分，每排8张，共计40分。
挂网要求搭接长度为100mm，双丝双扣，孔孔连接，梳理成辫，绑丝朝向同一方向，一张金属网验收不合格的，扣除2倍工作量，并及时整改。
4、喷浆：分到各个班组，早班喷左帮，中班喷右帮，夜班喷顶板。
5、出煤：出煤每车10分，在无意怍情况下，每班出煤不得少于60车，装矸必须装满，发现一车不满扣除该车的工作量。
6、接皮带：每节皮带50分（50米为一节）。
要求皮带不得跑偏，凡接班皮带不能正常运转的，扣除接皮带的全部工作量。
拉伸皮带时，H架、架杆、销子、托轮等要齐全，并严格按照中线调整。
处理皮带扣15分/扣。
换25KW绞车绳30分、换张紧绞车绳50/分、换11.4KW 绞车绳分。
7、接风、水管路：风管每节30分，水管每节20分，接风水管路时必须按腰线接，螺栓要一个不少。
不合格不得分。
8、钉道：钉道每米6分，道木摆放800mm个，道间距不得大于850mm，道夹板上全，螺栓（包括平垫片、弹簧垫片）。
9、文明施工：经验收合格80分。
不合格扣除当班总工作量100分。
10、超前钻；抬钻到迎头30分，撤钻出迎头20分，打钻每米6分，退钻每米2分。
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工作考核明细
一、纪律、出勤
1、员工未按规定时间上、下班，迟早早退10分钟以内扣4分/次；10---30分钟以内扣10分/
次；30---60分钟以内扣半天公休；60分钟以上扣1天公休；
2、员工上、下班未走员工通道，进入饭馆未踱脚，鞋底弄脏餐厅地面卫生者，扣4分/次；
3、员工上、下班未遵守交通规则，横过马路未走斑马线，闯红灯及不遵守社会公共秩序等不文
明行为者，扣4分/次；
4、员工上班期间，携带手机扣4分/次，使用手机扣10分/次（除饭馆配备工作手机使用人员外）；
5、凡上班期间扎堆闲聊私事者，每次每人扣2分，管理人员扣4分/次；
6、进入营业期未按时到岗、站岗和串岗者，扣2分/次；
7、未按规定时间、地点吸烟和嚼槟榔、乱扔垃圾、随地吐痰、弄湿地面不擦干净等不维护饭馆
卫生行为者，扣10分/次；
8、未做到“老百姓人”五个小习惯者，扣2分/次；
二、工作标准
1、菜品未按时出品，扣2分/次（每道菜）
2、菜品未按标准要求出品，每次每道菜扣4分；如有严重投诉或不合格菜品，则按原价买单；
3、菜品未按要求准备数量，导致过早估清，菜品责任厨师每道菜品扣4分；
4、所有烹饪的原材料一定先洗再切配，洗净下锅，违者一次扣10分；
5、所有清洗卫生用具和工作用具必须用专用桶/盆清洗（炒勺、刷把，漏勺、调料缸除外）违
者扣10分/次；
三、工作行为表现
1、员工就餐不遵守规定秩序者扣2分/次；有任何浪费行为者扣10分/次；
2、员工未按规定使用卫生间者，扣2分/次，或体罚打扫卫生间一天（中、晚餐下班后）
3、员工偷食饭馆食物者扣10分/次（出品部相关工作人员和管理人员因工作除外）
4、员工使用客用筷子、餐具和洗手间擦手纸，扣10分/次；
5、员工入有任何形式的兼职，不考虑长期聘用；
6、员工试用通过后，必须持有健康证上岗；
7、员工就餐未按指定餐桌就餐（51.52.53.55.63.65）扣2分/次；（值日人员除外）
四、工作表现：
1、厨房视频开房期间，非出品部工作人员不能穿越厨房水沟通道线，其他协助人员着装需按出
品部统一标准，违者扣5分/次；
2、未遵守视频规定卫生标准操作者，扣4分/次；
3、未按规定使用员工专用垃圾桶者，扣2分/次；
五、菜品质量扣分标准
1、菜品、餐具出现长3厘米以内的头发扣20元/根，3.5厘米扣30元/根，5厘米以上扣50元/
根；（2厘米以内不做追究）
2、营业期内，保证7分钟上第一道菜，加单、加急菜品必须保证7分钟上菜，如有未做到者，
对责任人扣4分/次；
六、服从度、执行力
1、任何岗位的员工，在未经上级（领班以上管理岗位）的批准下，不得擅自调整和更改上级或
饭馆制定好的工作标准、规定要求，（其中包括请、休假）如有违反，一线员工扣10分/次，管理人员扣20分/次；
2、任何管理干部见到任何员工有违纪、违规或不文明行为和不良现象时，如不及时制止处理和
及时向上级有关部门反映者，扣10分/次，情节严重者将另行严肃处理；
3、管理干部对上级交代的工作无回复，无回报扣5分/次；
4、主管以上管理干部，未履行秩序，玩忽职守者，扣10分/次；
七、行为表现
1、个人仪容仪表不合格者扣2分/次，优秀者奖2分/次；
2、个人卫生区域不合格者扣2分/次，优秀者奖2分/次；
3、住寝员工寝室个人卫生检查不合格者扣2分/次，优秀者奖励2分/次；
八、工作态度、责任心
1、如有明显残缺的餐具或器皿，当客上桌者，扣2分/次，未当客扣2分/次；
2、如有明显质量问题的菜品端到传菜部，每道菜品扣4分。