营运能力分析(例子)(稻谷书店)
营运能力分析案例分析法
• 采用数据分析与建模技术，对企业的客户满意度、购买行为等方面进
行分析。
⌛️
结果与改进
• 通过分析发现，企业客流量下降的主要原因是客户满意度下降，通过
提高服务质量、优化门店布局等措施，提高客户满意度。
• 通过成本分析，发现企业成本较高的原因是库存积压，通过优化库存
管理，降低库存成本。
案例三：某物流企业的营运能力分析
营运能力构成要素
• 生产效率：企业在生产过程中，投入与产出之间的比例关系，反映企业生产能力的利用程
度。
• 成本控制：企业在生产经营活动中，对成本的有效管理和控制，以实现成本优势。
• 盈利能力：企业在一定时期内，通过生产经营活动实现的收益水平，反映企业的盈利能力
和经济效益。
营运能力分析在企业中的作用
价的方法。
发现生产过程中的问题。
• 常见的财务指标包括：应收账款周转率、存货周转率、
• 财务指标分析结果可以作为企业决策的依据，为企业制
流动资产周转率、固定资产周转率等。
定合理的经营策略提供支持。
供应链管理分析方法及其应用
供应链管理分析方法
应用
• 通过对供应链各个环节的深入了解和优化，提高企业营
• 通过供应链管理分析，企业可以优化供应链结构，提高
影响
• 营运能力分析结果直接影响企业的生产效率、成本控制和盈利能力。
• 营运能力分析结果可以作为企业资源配置的依据，有助于企业实现资源优化配置。
02
营运能力分析的方法与工具
财务指标分析法及其应用
财务指标分析法
应用
• 通过选取一定的财务指标，对企业营运能力进行综合评
• 通过财务指标分析，企业可以了解自身的营运能力水平，
企业营运能力分析案例
企业营运能力分析案例
某企业是一家家具制造企业，主要生产和销售各种家具产品。
该企业具备以下营运能力：
1. 供应链管理能力：该企业有一套完整的供应链管理系统，能够有效管理和监控原材料的采购、生产计划、生产过程、库存管理等环节，确保供应链的高效运作。
同时，该企业与多家优质供应商建立了长期稳定的合作关系，确保原材料的质量和供应的稳定性。
2. 生产管理能力：该企业拥有一支高素质的工人队伍和先进的生产设备，能够按照客户需求进行高质量的家具生产。
企业采用精细化管理和标准化作业流程，确保生产过程的稳定性和产品的一致性。
3. 质量控制能力：该企业建立了完善的质量控制体系，从原材料的检验到产品的成品检验，严格把关每个环节的质量要求。
同时，企业还进行了ISO9001质量管理体系认证，确保产品的质量符合国际标准。
4. 销售与市场拓展能力：该企业拥有专业的销售团队和完善的市场拓展策略，能够准确的把握市场需求，开发出符合客户需求的产品，并与各大家具销售渠道建立了合作关系，将产品推广到更广泛的市场。
5. 客户服务能力：该企业注重客户服务，能够及时响应客户的需求，提供专业的售前咨询和售后服务。
企业建立了完善的客
户服务体系，通过客户满意度调查和反馈机制不断提升客户服务质量。
综上所述，该企业在供应链管理、生产管理、质量控制、销售与市场拓展以及客户服务等方面具备较强的营运能力。
这种能力的提升不仅有助于企业的长期发展，也能够满足客户的需求，提高企业的竞争力。
财务分析报告营运能力(3篇)
第1篇一、引言财务分析是企业经营管理中不可或缺的一环，通过对企业财务状况的全面分析，可以了解企业的经营成果、财务状况和偿债能力。
其中，营运能力是企业财务分析的重要指标之一，它反映了企业在生产经营过程中对资源的利用效率。
本文将从以下几个方面对企业的营运能力进行分析。
二、企业概况（一）企业基本情况企业成立于20XX年，主要从事XX行业的生产经营活动。
经过多年的发展，企业已形成了一定的市场份额，拥有稳定的客户群体和较高的品牌知名度。
（二）企业主营业务1. 主营业务简介企业主营业务为XX产品的研发、生产和销售。
产品主要应用于XX领域，具有广泛的市场需求。
2. 主营业务收入近年来，企业主营业务收入逐年增长，2019年主营业务收入达到XX亿元。
三、营运能力分析（一）存货周转率1. 存货周转率计算公式存货周转率 = 主营业务成本 / 平均存货2. 存货周转率分析根据企业财务报表，2019年存货周转率为XX次。
与同行业平均水平相比，企业存货周转率较高，说明企业在存货管理方面较为出色。
（二）应收账款周转率1. 应收账款周转率计算公式应收账款周转率 = 主营业务收入 / 平均应收账款2. 应收账款周转率分析根据企业财务报表，2019年应收账款周转率为XX次。
与同行业平均水平相比，企业应收账款周转率较高，说明企业在应收账款管理方面较为严格。
（三）总资产周转率1. 总资产周转率计算公式总资产周转率 = 主营业务收入 / 平均总资产2. 总资产周转率分析根据企业财务报表，2019年总资产周转率为XX次。
与同行业平均水平相比，企业总资产周转率较高，说明企业在资产利用效率方面较为出色。
（四）营业成本率1. 营业成本率计算公式营业成本率 = 营业成本 / 主营业务收入2. 营业成本率分析根据企业财务报表，2019年营业成本率为XX%。
与同行业平均水平相比，企业营业成本率较低，说明企业在成本控制方面较为有效。
（五）毛利率1. 毛利率计算公式毛利率 = （主营业务收入 - 营业成本）/ 主营业务收入2. 毛利率分析根据企业财务报表，2019年毛利率为XX%。
第四章 营运能力分析
可见，营运能力主要指企业营运资产的结构、效率 与效益。企业营运资产的效率主要指资产的周转率 或周转速度。企业营运资产的效益通常是指企业的 产出额与资产占用额之间的比率。
二、营运能力分析的作用与目的 P104
第二节 企业营运能力的结构分析
一、资产结构的含义
企业的资产总额中流动资产和非流动资产各自占 有的比例以及各自的内部结构即称为企业的资产 结构。 它一般可以分为保守型、中庸型和风险型 这样三种资产风险结构。
2、较高的总资产周转率也可能是由于总资产过少 引起的，比如企业在本期报废了大量固定资产。那 么这时的总资产周转率就不具有可比性，并不能说 明资产利用效率提高。 同样异常的供应问题或者停工问题也是影响资产 使用效率的原因，需要对此进行特殊的评估和揭示。
总资产周转率也可以用周转天数来表示。其计算公 式为：
固定资产周转率
2、固定资产周转率 固定资产周转率是指企业年产品或商品销售收入净 额与固定资产平均净值的比率，反映了企业固定资 产周转状况和运用效率。其计算公式为：
主营（销售）业务收入 净额 固定资产周转率（次数 ） = 平均固定资产总额
同样，固定资产周转率也可以用周转天数表示。 其计算公式为：
计算期天数 固定资产周转天数 = 固定资产周转率（次数）
过高的非流动资产比率将导致的问题
（1）产生巨额固定费用，增大亏损的风险 （2）降低资产周转速度，增大了营运资金不足的 风险 （3）降低了资产弹性，削弱了企业的相机调整能 力 因此，无论对于企业的资金运用还是资本结构 的安全和稳定，非流动资产比率一般应越低越好。
第三节 企业营运能力的比率分析
一、资产周转速度比率分析 反映资产周转速度的财务指标分别有总资产周 转率、固定资产周转率和流动资产周转率以及 主要流动资产项目的周转率等。
营运能力分析案例
营运能力分析案例某公司是一家初创企业，主要从事电商销售业务。
由于营运能力差，导致公司运营困难，亏损严重。
下面将对该公司的营运能力进行分析。
首先，该公司的供应链管理能力较弱。
该公司经营的产品种类繁多，需要多个供应商提供货源，但由于供应商间的协调与合作不够紧密，经常出现缺货和延期发货的情况，导致许多订单无法及时完成，严重影响了客户体验和销售额。
其次，该公司的库存管理能力也有待提升。
公司缺乏有效的库存控制和仓储管理系统，导致库存过多或过少的情况时有发生。
对于过多的库存，不仅增加了资金压力，还可能导致产品过期、损坏等问题；而过少的库存则会导致缺货现象，影响销售业绩。
合理的库存管理能够保证产品供应的稳定性，提高销售效率。
此外，该公司的售后服务能力不足。
由于公司规模较小，员工数量有限，无法及时处理客户的售后问题。
客户在遇到问题时，需要等待较长时间才能得到解决，对客户的体验造成了负面影响，也影响了客户的回购率和口碑传播。
最后，该公司的财务管理能力不足。
由于公司缺乏有效的财务预算和预测手段，导致资金运作不灵活，往往出现资金紧张的情况。
公司在付款流程上也存在问题，经常因为付款延迟而导致供应商关系紧张，进而影响到供应链的稳定性。
为了提升公司的营运能力，我建议该公司采取以下措施：首先，优化供应链管理。
与供应商建立长期稳定的合作关系，加强供应链的沟通和协调，确保货源的稳定性和准时性。
其次，建立完善的库存管理系统。
根据市场需求和销售数据进行合理的库存规划，定期进行库存盘点，确保库存的准确性和及时补充。
再次，加强售后服务能力。
增加售后人员的数量，建立专门的售后服务团队，提供及时有效的售后服务，解决客户问题，提高客户满意度。
最后，加强财务管理能力。
制定科学合理的财务预算和预测，加强资金管理和流动性监控，确保资金的合理运作，避免资金紧张问题的发生。
通过以上措施的实施，该公司的营运能力将得到提升，公司的运营困难和亏损问题将得到解决，进而实现盈利。
营运能力分析营运能力分析
营运能力分析营运能力分析
几大行业的存货周转率
90 80 70 60 50 40 30 20 10
0 饮食业
印刷出版业 教育服务
营运能力分析营运能力分析
比率 三维柱形图 2 三维柱形图 3
企业存货周转情况分析
• 在企业生产均衡和产销平衡情况下， • 存货周转率
平均余额 流动资产周转天数=计算期天数/流动资产周转
次数 –周转额：销售额、销售成本 –计算期天数：月按30日，年按360日
营运能力分析营运能力分析
流动资产周转率分析
• 流动资产周转次数 • =销售收入/全部流动资产平均余额 • =销售成本/全部流动资产平均余额 • ×销售收入/销售成本 • =流动资产垫支周转次数×成本收入率 • =存货周转次数×存货构成率×成本收入率
销售波动越大，该比率被歪曲的可能性越 大。
营运能力分析营运能力分析
指标意义
• 将企业收款期与企业允许的销售信用期比较，可评价 顾客付款的及时性。结合账龄分析可以发现极端客户。
• 在评价收款期时，要考虑应收账款、销售额和利润之 间的关系。在以下情况下，企业可实施更宽松的信用 政策：
• 1、一种新产品刚上市 • 2、销售是为了利用闲置的生产能力 • 3、出现特殊竞争时 • 分析时还应结合坏账准备与应收账款比率的趋势变化。
• =固定资产产值率×产品销售率 • 假定企业销售收入计划数为80000元，实
际数为63000元，结合上表资料计算并分 析固定资产收入率。
营运能力分析营运能力分析
固定资产收入率分析资料表 单 位：万元
项目
计划
工业总产值
80000
产品销售收入
农业上市公司营运能力分析
农业上市公司营运能力分析随着农业现代化的发展，越来越多的农业企业选择走向资本市场，成为上市公司。
作为投资者，我们需要了解农业上市公司的营运能力，从而做出明智的投资决策。
营运能力是企业在运营过程中所表现出的经营管理能力，它反映了企业在资源配置、资金运转、生产经营、市场拓展等方面的能力。
本文将对农业上市公司的营运能力进行分析，以帮助投资者更好地了解这一行业。
一、营运能力分析指标1. 资产周转率资产周转率是衡量企业资产利用效率的指标，它反映了企业资产的周转速度。
公式为：资产周转率 = 营业收入 / 总资产。
资产周转率越高，说明企业资产的利用效率越高，反之则效率较低。
1. 资产周转率在农业上市公司中，资产周转率一般会受到季节性因素的影响。
由于农作物种植和养殖都受到季节和气候的影响，农业上市公司的生产和销售也会有季节性的波动。
我们需要根据不同时期的财务报表来分析资产周转率，以更准确地评估企业的资产利用效率。
2. 存货周转率农业上市公司的存货周转率与资产周转率类似，也会受到季节性因素的影响。
夏季是蔬菜和水果上市的季节，而冬季则是禽畜产品上市的季节。
存货周转率也会随着季节而有所波动，投资者需要结合行业特点进行分析。
3. 应收账款周转率农业上市公司的应收账款周转率通常较低。
这是因为大部分农产品是现金交易，很少涉及赊销和应收账款。
应收账款周转率对于农业上市公司来说并不是一个重要的指标。
4. 资产负债比率资产负债比率是衡量企业财务杠杆的重要指标。
在农业上市公司中，由于资本密集度相对较高，通常会存在较高的资产负债比率。
农业上市公司通常会借助债务资金进行大规模的土地和设备投资，以扩大生产规模和市场份额。
投资者需要充分考虑农业上市公司的资产负债比率，以了解其财务杠杆水平。
农业上市公司的营运能力分析需要结合行业特点和季节性因素来进行综合评估。
投资者在评估农业上市公司时，应重点关注资产周转率、存货周转率和资产负债比率等指标。
营运能力分析论文范文精选3篇(全文)
营运能力分析论文范文精选3篇内容提要】随着竞技体育的不断进展和运动技术水平的迅猛提高，高原训练作为一种辅助手段会更加引起国内外体育界的重视。
高原训练的实践经验和基础理论的研究得到了重视和完善，形成了较为丰富的理论和实践体系。
本文就高原训练对生理、生化机能的影响加以研究。
高原训练是指有目的、有计划地将运动员组织到具有适宜海拔高度的地区，进行定期的专项运动训练的方法。
国内外训练工为样本进行了实证研究。
结果发现：制造业企业的收入成本关系，不仅表现出成本粘性，还表现出反成本粘性；不同行业企业的成本粘性程度以及成本粘性效应不同；成本粘性与企业的存货周转率、固定资产周转率存在相关关系。
一、引言随着企业经营模式的改变，对成本的治理已深入到企业方方面面。
企业的成本治理不仅仅是成本的节约，更是一种充分利用增值作业的流程重组过程，在有些情况下，成本的削减反而会损害企业的效益和核心能力。
美国学者Mrk nderson（20XX）发现成本和收入的变动不成比例，尤其在收入下降时，成本降低的幅度是有限的，在后续研究中，他将这种非对称性的收入成本变化称为成本粘性。
传统的成本治理方法忽视了企业运营框架中的各个部分的组成比例、构成方式的差异对成本性态的影响。
而这些结构特征上的差异，影响了企业运营的全过程，同样也对成本决策的效率、效果及成本性态的变动规律产生影响。
面对精细化的成本治理需求和日益膨胀的成本压力及逐渐缩小的利润空间，成本粘性的研究将极大地帮助制造业企业做出科学合理的成本决策。
从空间范围来看，成本粘性影响因素可分为公司属性因素、行业因素和GJ形势因素三个层面。
在公司属性层面，企业的资本密集度和劳动力密集度对成本粘性有影响，且这两个因素与成本粘性程度均表现出正相关（nderson，20XX），也有学者指出，存货储备越多的公司，成本粘性也越大；在行业层面，不同行业成本粘性的影响因素不同（刘武，20XX）；在GJ形势层面，GNP 增长率与成本粘性呈现出正相关关系（nderson，20XX），同时GJ的法律环境对成本粘性也有着影响，Kenneth，Micheel & Dyln（20XX）指出，判例法GJ的企业成本粘性较法典法GJ弱。
营运能力的分析范文
营运能力的分析范文营运能力是企业运营管理的核心能力之一，它关系到企业是否能够高效地利用资源，实现业务目标，并在市场竞争中获得优势地位。
本文将从企业营运能力的定义、影响因素、评估指标等方面进行分析，旨在深入了解企业营运能力的重要性及其影响因素。
一、企业营运能力的定义企业营运能力是指企业通过对内外部资源的整合和利用，达到高效地开展业务活动、实现经营目标的能力。
其核心在于有效地协调企业内部资源和外部环境，并通过合理的管理和操作，保持企业的稳定运营，提高企业的竞争力。
二、企业营运能力的影响因素1.资源配置能力：企业能否合理、高效地配置资源，包括人力资源、物资资源、金融资源等，将直接影响营运能力。
2.组织管理能力：企业内部的组织结构、流程设计、团队管理等管理能力，对营运能力的发挥起到至关重要的作用。
3.市场开发能力：企业能否针对市场需求，迅速开展新产品、新业务，并加强对现有产品、业务的推广，将直接决定企业的市场占有率和竞争优势。
4.风险控制能力：企业能否识别和应对风险，包括市场风险、金融风险、竞争风险等，将决定企业的生存能力和发展空间。
5.创新能力：企业不断进行技术创新、产品创新、业务模式创新等，将增强企业的竞争力，提高营运能力。
三、评估企业营运能力的指标1.资产周转率：反映了企业利用资产的效率，即每单位资产能够创造多少利润。
资产周转率高意味着企业的营运能力强。
2.存货周转率：衡量企业存货的周转速度，即原材料、半成品和成品在一定时间内的周转次数。
存货周转率高意味着企业能够快速变现，降低库存风险。
3.现金流量比率：评估企业现金流量与经营活动净收益之间的关系，反映了企业的资金流动状况。
现金流量比率高意味着企业可以顺利偿还债务，并支持企业的运营活动。
4.成本控制率：反映企业在生产和经营过程中能否控制成本，有效降低营运成本。
成本控制率高意味着企业的利润空间大。
5.市场份额：衡量企业在市场中所占的地位和竞争力。
市场份额高意味着企业有较强的市场开拓和竞争优势。
营运能力分析 案例共18页文档
营运能力分析 案例
6
、
露
凝
无
游
氛
，
天
高
风
景
澈
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7、翩翩新 来燕，双双入我庐 ，先巢故尚在，相 将还旧居。
8
、
吁
嗟
身
后
名
，
于
我
若
浮
烟
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9、 陶渊 明（ 约 365年 —427年 ），字 元亮， （又 一说名 潜，字 渊明 ）号五 柳先生 ，私 谥“靖 节”， 东晋 末期南 朝宋初 期诗 人、文 学家、 辞赋 家、散END10、倚
南
窗
以
寄
傲
，
审
容
膝
之
易
安
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16、业余生活要有意义，不要越轨。——华盛顿 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。——罗素·贝克 18、最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。——马云 19、自己活着，就是为了使别人过得更美好。——雷锋 20、要掌握书，莫被书掌握；要为生而读，莫为读而生。——布尔沃
营运能力分析案例
营运能力分析案例公司A是一家以生产电子产品为主的制造企业，近年来一直处于市场竞争激烈的环境中。
在这样的市场环境下，公司A的营运能力成为了决定其生存和发展的关键因素之一。
本文将对公司A的营运能力进行分析，并结合实际案例进行说明。
首先，我们来看公司A的资金运作能力。
资金运作能力是企业运作的基础，直接影响到企业的生产经营活动。
通过对公司A的财务报表进行分析，我们发现公司A的资金周转速度较快，资金利用效率较高。
这得益于公司A建立了完善的资金管理制度，能够及时监控资金流动情况，合理安排资金使用，确保了资金的充分利用。
此外，公司A还通过与银行等金融机构合作，不断优化资金结构，降低资金成本，提高了资金利用效率。
可以说，公司A在资金运作能力方面表现出色。
其次，我们来分析公司A的生产经营能力。
作为一家制造企业，生产经营能力直接关系到产品质量和生产效率。
通过对公司A的生产数据进行分析，我们发现公司A在生产设备更新换代、生产工艺改进等方面投入了大量资金，并取得了显著成效。
生产线的自动化程度大大提高，产品质量得到了有效保障，生产效率也得到了显著提升。
此外，公司A还通过与供应商的合作，建立了稳定的供应链体系，确保了原材料的及时供应，保障了生产的正常进行。
可以说，公司A在生产经营能力方面也表现出色。
最后，我们来分析公司A的市场拓展能力。
市场拓展能力是企业在市场竞争中立于不败之地的关键。
通过对公司A的市场营销策略进行分析，我们发现公司A在产品定位、渠道拓展、品牌推广等方面下了很大的功夫。
公司A的产品定位精准，能够满足不同消费群体的需求；渠道拓展广泛，能够覆盖更多的消费者群体；品牌推广深入人心，树立了良好的企业形象。
这些都为公司A的市场拓展能力提供了有力支撑。
综上所述，通过对公司A的营运能力进行分析，我们可以看到，公司A在资金运作能力、生产经营能力和市场拓展能力方面都表现出色。
这些都为公司A的持续发展奠定了坚实的基础，也为公司A在市场竞争中赢得了优势地位。
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2.2 营运能力分析
例1
表2.4 营运能力指标计算表
指标2009年2008年2007年
营业周期(天) 97.00 79.00 92.00
存货周转天数(天) 77.00 61.00 77.00
存货周转率(次) 4.66 5.86 4.67
应收账款周转天数(天) 20.00 18.00 15.00
应收账款周转率(次) 18.02 19.76 24.11
流动资产周转率(次) 0.80 0.78 0.79
固定资产周转率(次) 5.91 7.34 6.35
总资产周转率(次) 0.65 0.66 0.64
（1）营业周期指需要多长时间能将期末存货全部转变为现金。
营业周期短，说明资金周转速度较快，正常的流动比率较低。
从表2-4我们可以看出，广船的营业周期较短，存货变现能力强。
（2）存货周转率是公司一定时期内销货成本与平均存货的比率，是衡量公司存货的变现速度、公司的销售能力以及存货是否过量的一个指标。
通常，存货周转率越高，表明公司存货的流动性或变现能力越强，实现的销售额或周转额就越高，获利能力也相应提高。
其计算公式为：存货周转率=销货成本/平均存货。
从表2.4中可以看出，该公司存货周转率三年来一直处在较为稳定的水平，变化幅度不大，而且存货的周转速度比较快。
（3）应收账款周转率是企业一项重要的指标，即使收回应收账款不仅可以增强企业的短期偿债能力，也反映出企业管理应收账款方面的效率。
从表2.4中可以看出，该公司应收账款收回速度在2009年最快，比2008年加快了8.8％，比2007年加快了25.26％。
这主要是因公司加强管理，提高工作效率，导致
主营业务收入增加、应收账款减少，进而加快应收账款收回速度。
（4）流动资产周转率是指一定时期内流动资产的周转次数货周转一次所需要的天数，它主要是衡量流动资产周转速度的重要指标，可以反映全部流动资产的利用效率。
计算公式如下：流动资产周转率＝销售收入/流动资产平均余额。
据此，得出该公司流动资产周转率三年分别为0.79、0.78和0.80。
可以看出，该公司流动资产周转率在2008年最快，但相比之下变化不明显。
可以看出，广船流动资产的利用效率是比较高的，并且年际间变化稳定。
（5）总资产周转率是公司的销售收入与平均资产总额的比率，主要用于评价全部资产的营运效率。
根据定义得出，2009年、2008年和2007年的总资产周转率分别是0.65、0.66和0.64，从利润表得知，广船三年来的销售收入都处在一个稳定的水平，资产的营运效率是比较好的。
综合上述分析可以看出，该公司目前的营运情况较好，并呈逐年好转的趋势，公司应继续这种上升的势头，提高运用各项经济资源的效率，包括企业各项资产的周转速度和人力资源的利用效率，以使企业更有效的运用资产，取得更多的利润。
例2.
1.总资产周转率
2008年总资产周转率=销售收入/平均资产总额=40991800000/109692000000=0.3737
2009年总资产周转率=销售收入/平均资产总额=48881000000/ 128000000000=0.3806
2010年总资产周转率=销售收入/平均资产总额=50713800000/176642000000=0.2871
分析：该指标越高，说明企业全部资产的使用效率高。
万科09年总资产周转率比08
年稍上升，其总资产周转速度有所提升，说明企业的销售能力增强，利润增加。
10年的总资产周转率最低，说明生产效率降低，影响企业的盈利能力。