营运能力分析_案例

固定资产
• 固定资产周转率=销售收入净额/固定资产
平均净值 • 固定资产平均净值=(期初固定资产净值+期 末固定资产净值）/2
流动资产
• 流动资产周转率=销售收入/流动资产平均
余额 • 流动资产平均余额=（期初流动资产+期末 流动资产）/2 • 流动资产周转天数=360/流动资产周转天数
营运能力指标分析
长期股权投资
长期股权投资合计
237,009,541.22
237,009,541.22
229,800,000.00
229,800,000.00
负债合计
实收资本
518,609,654.64
99,001,809.48
635,910,922.43
99,001,809.48
固定资产原价
减：累计折旧 固定资产净值 固定资产净额 在建工程
467,358,511.58
163,521,515.62 303,836,995.96 303,836,995.96 30,619,973.11
465,866,144.01
145,220,580.29 320,645,563.72 320,645,563.72 19,506,888.81
Fra Baidu bibliotek
其中，中方投资
应收账款
• 应收账款周转率=销售收入净额/应收账款的平均
•
余额 其中：销售收入净额=销售收入-销售折扣与折让
• 应收账款平均余额=（期初应收账款+期末
应收账款）/2 应收账款周转天数=360/应收账款周转率
存货周转率
• 存货周转率=销售成本/存货平均余额 • 存货平均余额=（期初数+期末数）/2 • 存货周转天数=360/存货周转率
外方投资 实收资本净额 盈余公积 未分配利润
74,254,039.00
24,747,770.48 99,001,809.48 104,180,007.86 367,698,066.68
74,254,039.00
24,747,770.48 99,001,809.48 104,180,007.86 311,357,628.30
发展概况
• 海尔集团 • • 旗下拥有240多家法人单位，在全球30多个国家建立本土化的设计中心、 •
制造基地和贸易公司，全球员工总数超过五万人，重点发展科技、工业、 贸易、金融四大支柱产业，已发展成全球营业额超过1000亿元规模的跨 国企业集团。 1993年，海尔品牌成为首批中国驰名商标；2006年，海尔品牌价值 高达749亿元，自2002年以来，海尔品牌价值连续四年蝉联中国最有价 值品牌榜首。海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电 脑、手机、家居集成等18个产品被评为中国名牌，其中海尔冰箱、洗衣 机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌，[2]2009年，海尔冰箱入选 中国世界纪录协会世界冰箱销量第一，创造了新的世界之最。2005年8 月30日，海尔被英国《金融时报》评为“中国十大世界级品牌”之首。 2006年，在《亚洲华尔街日报》组织评选的“亚洲企业200强”中，海 尔集团连续第四年荣登“中国内地企业综合领导力”排行榜榜首。海尔 已跻身世界级品牌行列，其影响力正随着全球市场的扩张而快速上升。
项 总资产 周 转 率 周 转 天 数 152 .89 应收账款 周 转 率 14. 65 周 转 天 数 24. 57 存货 周 转 率 9.1 5 周 转 天 数 39. 34 固定资产 周 转 率 8.2 0 周 转 天 数 43. 9 流动资产 周 转 率 5.0 4 周 转 天 数 71. 43
1,150,450,368.0 1,089,489,538.6 7 6 265,751,765.47 184,064,076.89 580,497,915.54 320,645,563.72 267,619,955.10 151,878,763.65 518,023,028.37 303,836,995.96
•
•
532,989,776.72
300,805,040.90 116,854,658.69
财务费用
三，营业利润 加：营业外收入 减：营业外支出 加：投资收益 四，利润总额
208,854.60
56,526,360.99 20,094.02 220,000.00 8,499,541.22 64,825,996.23
企业营运能力分析
------以海尔集团为例
海尔集团 简介
• 海尔集团是世界白色家电第一品牌，1984年创立
于中国青岛，现任董事局主席、首席执行官张瑞 敏是海尔的主要创始人。截至2009年，海尔集团 在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心， 19个海外贸易公司，全球员工超过6万人。2009 年，海尔集团全球营业额实现1243亿元（182亿 美元），品牌价值812亿元，自2002年以来连续 8年蝉联中国最有价值品牌榜首。海尔积极履行 社会责任，援建了129所希望小学，制作了212 集儿童科教动画片《海尔兄弟》，是2008年北京 奥运会全球唯一白色家电赞助商。
1,251,368.61
114,078,708.52 16,000,000.00 98,078,708.52
海尔公司2004-2006年有关数据
项目/年份 总资产 应收账款 存货 流动资产 固定资产净值 主营业务收入 主营业务成本 2004年 977,821,399.80 76,427,075.19 247,226,099.78 413,630,568.58 290,801,451.21 2005年 2006年
目
200 2.3 5年 5
200 1.5 6年 7
229 6.5 .30 7
54. 79
8.2 0
43. 90
5.6 1
64. 17
3.1 9
112 .85
评价分析：
• 一、从以上计算可知，海尔公司2006年总资产周转率比上年减慢，分
• • •
析可知该公司应扩大销售额，处理闲置资产，以提高资产使用效率。 二、由上表计算结果可知，应收账款周转率比上年低，表明公司收款 不迅速，易发生坏账损失，该公司对应收账款管理效率低。 三、该公司06年的存货周转率低于05年，表明存货占用水平高，流动 性低，企业应尽快找出存货管理中处在的问题，尽可能的降低资金占 用水平。 四、该公司06年的固定资产为5、61次，明显低于上年，其主要原因 在于固定资产净值增加幅度大于销售收入净额增长幅度，说明企业的 营运能力有所减弱。 五、同样由计算得出该公司的流动资产周转率低于上年，表明以相同 的流动资产的周转额越低，流动资产利用效果不好。 综上，该公司06年度的营运能力较05年有所下降。
发展战略
• •
• • • • • •
名牌战略阶段（1984年—1991年） 特征：只干冰箱一个产品，探索并积累了企业管理的经验，为今后的发展奠定了 坚实的基础，总结出一套可移植的管理模式。 多元化战略阶段（1992年—1998年） 特征：从一个产品向多个产品发展（ 1984 年只有冰箱， 1998 年时已有几十种产 品），从白色家电进入黑色家电领域，以“吃休克鱼”的方式进行资本运营，以无形 资产盘活有形资产，在最短的时间里以最低的成本把规模做大，把企业做强。 国际化战略阶段（1998年—2005年） 特征：产品批量销往全球主要经济区域市场，有自己的海外经销商网络与售后服 务网络， Haier 品牌已经有了一定知名度、信誉度与美誉度。 全球化品牌战略阶段（2005年— ） 特征：海尔在当地的国家创造自己的品牌，海尔品牌在世界范围的美誉度大幅提 升。国际化战略和全球化品牌战略有很多类似，但是又有本质的不同：国际化战略是 以中国为基地向全世界辐射，但是全球化品牌战略阶段是在当地的国家形成自己的品 牌。国际化战略阶段主要是出口，但现在是本土化创造自己的品牌。
资产负债表 2006年12月31日
资产 流动资产 货币资金 应收票据 应收账款 其他应收款 预付账款 存货 流动资产合计 41,219,086.50 6,762,019.10 267,619,955.10 21,382,360.19 29,160,843.83 151,878,763.65 518,023,028.37 31,028,837.98 2,180,000.00 265,751,765.47 18,615,866.87 78,857,368.33 184,064,076.89 580,497,915.54 期末数 年初数 负债及股东权益 流动负债 应付账款 预收账款 应付福利费 应付股利 应交税金 其他应付款 流动负债合计 321,850,755.91 31,869,603.06 33,786,224.74 68,215,266.26 7,400,638.14 55,487,166.53 518,609,654.64 371,514,578.73 32,544,863.03 33,786,224.74 117,709,946.26 -226,570.35 80,581,880.02 635,910,922.43 期末数 年初数
3,080,546,775.8 2,505,701,165.6 1,753,167,172.9 6 4 4 2,432,179,331.0 1,972,711,388.9 1,377,153,719.0 3 2 4
分析要点：
对海尔公司2006年上半年的营运能力进行分 析，主要分析的指标有：总资产周转率， 固定资产周转率，应收账款周转率和存货 周转率。
利润表 2006年12月31日
项目 期末数 年初数
一，主营业务收入
减：主营业务成本
1,753,167,172.94
1,377,153,719.04
2,505,701,165.64
1,972,711,388.92
二，主营业务利润
减：营业费用 管理费用
188,006,726.45
88,784,604.38 42,486,906.48
固定资产合计
资产总计
334,456,969.07
1,089,489,538.66
340,152,452.53
1,150,450,368.0 7
所有者权益合计
负债及所有者权 益合计
570,879,884.02
1,089,489,538.6 6
514,539,445.64
1,150,450,368.0 7
营运能力指标计算：
总资产
• • • •
总资产周转率=销售收入/资产平均余额 如果企业各期资产总额比较稳定，则： 资产平均总额=（期初资产总额+期末资产总额）/2 如果资产占用的波动性大，企业应采用更详细的资料进行 计算，则： • 月平均资产总额=（月初资产总额+月末资产总额）/2 • 年平均占用额=（1/2年初+第一季末+第二季末+第三季 末+1/2年末）/4 • 总资产周转天数=360/总资产周转率